超市春供动员大会总结

导读：　超市春供动员大会总结篇一《业务科：春供期间终端服务三步曲》 ...

超市春供动员大会总结篇一
《业务科：春供期间终端服务三步曲》

业务科：春供期间终端服务“三步曲”

谈节日期间零售终端须解决的问题

零售终端是行业最宝贵的资源，最基本的力量，最重要的前沿阵地，最紧密的利益相关者和最关键的合作伙伴，为全面贯彻落实市局（公司）“元春”两节工作安排，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以全面推进卷烟市场营销上水平为主题，平稳、提升为基调，品牌培育为主线，全力以赴做好元旦春节期间卷烟营销工作。

一是加强市场拜访、解决好为零售客户的服务问题。

客户经理加大客户拜访力度，提高客户服务水平，认真履行服务职能，了解客户需求、指导客户合理调整卷烟品牌结构和库存、提供咨询服务、处理客户投诉、客户等级维护等方面的“导向型”服务职责，始终保持与零售户的紧密联系，把服务工作做得更周到、更细致，主动为零售户提供全方位服务；密切关注节日市场，确保市场稳定。

二是积极引导卷烟市场消费、解决好与零售户的利益问题。

以节日为契机及时向卷烟零售客户宣传引导订购知名品牌卷烟，精心培育重点品牌卷烟的消费群体，提升重点培育品牌的消费影响力；其次、要注重发挥片区内“诚信守法户”的引导、示范和形象作用，加强对零售价格的引导和指导，保持相对稳定的零售价格，防止零售户搞低价竞销，保证货源的合理流向。 三是加强终端建设、用素质支撑零售终端。

通过诚信等级管理的办法来保护合法经营，打击非法经营，提供差异化服务。针对不同业态的客户，实行分类指导，做好节前零售客户店面的卷烟规范摆放、优化陈列展示、明码标价等工作，保证陈列效果，营造节日氛围，维护终端形象。密切与零售户的关系，提高客户的满意度、忠诚度、贡献度，使卷烟零售户与我们保持一种鱼水般的关系，以“双赢”来促进规范有序的节日卷烟零售市场的形成。

做终端工作实际上就是做客户服务，事实上，我们在零售终端的服务方面的工作还是很不够的，需要有新的提高。通过一切可能的办法，取得广大零售户和消费者的配合和支持。这样就能使我们的零售终端建设和成功打造网络品牌工程既有可能，同时也有保障来完成既定的市场占领目标。

佛堂市场部 沈志能

超市春供动员大会总结篇二
《超市经营攻略之春季攻略》

超市经营攻略之春季攻略

春节已过，超市经营需要一定的攻略，特别是超市经营春季攻略。为了做好超市经营春季攻略需要有一套详尽的春季营销活动，为了做好超市春季攻略还需要总结才能展开下一步的工作，下面是超市经营攻略之春季攻略的介绍。

春暖花开，又是一年春季的到来。伴随着传统春节销售旺季的远去，超市行业已经进行入一年中第一个销售淡季。在这样的季节里，各连锁超市在做好日常经营管理的同时，应还侧重以下几个方面工作的开展。具体如下：

超市经营攻略之春季攻略1.总结和表彰：

春节是一年中销售金额和持续时间最长的一个节日，我们知道一年有12个月，超市行业在做销售计划时，一般按14个月来计算。第一个季度按4个月来计算(因为包括春节)，其它节假日再加一个月(包括端午、中秋、五一、国庆等)。第一季度要完成全年销售的35%左右，这样全年任何完成起来可能才会轻松，春节期间的准备如何直接决定全年销售达成率。可见春节期间的销售是很重要的，春节过后，各部(室)都应对春节期间的工作进行总结。营采部门以及门店主要对相关销售数据进分析，在分析过程一定要注重细节，比如前几天参加某企业年后总结会，他们提到了2011年春节初一到初三蔬菜损耗达到40%，而且销售同比下降50%，原因在于10年春节下雪(安徽)，天气冷，蔬菜容易储存。而2011年这个时间段天气情况，气温很好，年二十九备的蔬菜，到年初一都腐烂了，土豆也发芽了。这样的总结很重要，到往年给予我们的蔬菜备货，提供了很好的依据。有的企业存在这样的问题，总结也做了，没有管理没人问，那就发挥不了总结的作用，就差这最后一口气。事实上总结完成后，一定要有专门部门归口管理，一般在营运部门或办公室，到了第二年的春节前，还要把这些总结拿出来，指导公司整体春节市场战役的开展。

在总结的同时，一定要对在春节市场战役中表现突出的团队或个人进行表彰和奖励，这是很多企业在管理过程中容易忽略的地方，企业在经营管理过程中要注重奖励，注重有效的奖励。如在春节中同比销售提升最大的门店、销售单日突破历史的门店等等，这都可以作为奖励的依据，当然这些具体奖励标准在春节市场战役前都应进行制定和宣传。春节后通过表彰大会的形式来对相关的团队和个人进行奖励，大会规格要高，场要要大，企业还要注重宣传和引导，以此来激励员工更好的工作。

超市经营攻略之春季攻略1. 注重全员培训工作：

21世纪，重要的不是你企业有多大或有多强，重要的是你企业学习力如何?一个没有学习力的企业不可能百年长青。毛主席说过一句话：“好好学习，天天向上”三岁小孩都知道，八十老翁做不到。很多企业报怨，我们要求全员学习，但大部分员工都不愿意学习。但你到他们企业一看，除了罚款还是罚款，哪有学习的氛围。学习是要建立学乐精神，推崇学习是快乐的理念。连锁超市在春季这个销售淡季的时间段里，要注重全员的培训和提升。应从以下几个方面来开展：

超市经营攻略之春季攻略2.1开展内部基础员工的大培训(适用于基层员工)：好的企业全员培训工作都应有详尽的计划，尤其在销售淡季，培训的课程会更多一些，基层员工的这种培训一般有两大类型：1.内部讲师组织的培训：这里面要有两个要点，A有的企业把每个部门经理都定位为讲师，事实上讲师是要有严格考评要求，有的企业说员工培训达不到效果，你讲师在上面讲的没有活动，学员哪有心思听呢?所以企业在内部人评选讲师，要培养讲师;B培训不能吃大锅饭，要分层次，要有陈列员培训课程、收银员、课长、部门经理等等。培训后还有一项重要的内容就是考评，我在人本超市工作时，全员各层次每年的上半年和下半年都有一次培训，培训后有一次考试，我们在学校上学时100分考卷，考到60分起格，人本规定考试70分起格，考不起格的要进行处罚和补考。2.聘请专业讲师组织的培训：内部讲师讲时间长了，员工就会疲惫，可以适时请一些专业讲师来进行培训，这很划算，一般专业机构组织一次公开课3天时间，每人收费在3000元，我们请这些讲师到公司来讲课，一天1万元，三天才三万元，加上吃住也不过四万元，聘请专业讲师一定要做好与讲师的在培训前的互动，这些专业讲师讲的是一些公开课，很多是通用标准或者说是大而话之的知识，有些通用标准并不适用自已的企业。专业讲师在课程前要通过两个方面来了解企业信息，第一就是通过调查问卷方式，第二就是培训要到企业了解相关情况，还要开坐谈会。这样一来讲师了解企业的情况后，在内容设计上可以更贴切、实际和有效。

超市经营攻略之春季攻略2.2参加专业机构组织的公开课培训(适用于中层或专业岗位)：目前全国超市培训做的比较好的有超市人，超市周刊，武汉华商等。

超市经营攻略之春季攻略2.3组织干部外出考查学习(适用于中高层干部及优秀员工)：这里面也有两层意思，第一层就是组织干部到国内优秀企业去调研学习，在调研过程中一定要有目的而且还要细致深入。有些企业组织员工到上海、北京等地去调研，走马观花，一天能路头十个门店。一般情况一个超市最少要在里面呆上两个小时，来细心感受，耐心的体验。还要注意调研学习的对象要明确，比如你做标准超市的，你去调研学习家乐福、沃尔玛那意义就不大了。第二层就是组织干部到国外出去走一走看看，一方面让他们出去开开眼界，另一方面也让他们出去玩，作为一种福利。目前国内做的好的主要是以超市周刊为代表。

超市经营攻略之春季攻略2.4组织干部参加专业机构组织的论坛、大会(适用于中高层干部)：如四月份联商网大会，五月份超市周刊大会，十一月份连锁经营协会零售大会，这些大会都会有很多优秀的企业或企业家代表发言，在参会的过程中会听到很多声音，很多预判，这对企业的经营管理也有很好的促进，不妨参加一下。

超市经营攻略之春季攻略3.加快商品引进和淘汰：

春季天气转变很快，春节一过，随着天气升温，季节性商品转换很快。连锁超市要从两个层面来做好商品的引进和淘汰工作。第一个层面就是总部的采购层，要快速的引进季节性商品，如饮料类、果冻类、拖鞋类等。这是源头，商品引进后，门店才能很好的做到过季性商品的淘汰工作。很多连锁超市在商品引进和时间无法很好的把握，总是换季商品走在竞争对手后面。如家乐福春节前已经

把夏拖合同都签好了，过完春节就可以调整了，而很中小连锁企业可能到春节后的才去谈合同，签完合同后还要做商品登入等工作，这样一来肯定走在别人后面了。第二个层面就是门店快速执行总部的过季商品沟汰和应季商品的上架工作。

超市经营攻略之春季攻略4.做好商品陈列调整：

细心的同行不难总结出来，一年有两个季节商品调整是最大的，那就春节后的春天和春节前的冬天。在春节过后，超市内有50%商品陈列位置和品类要进行调整。首先要做的是商品陈列品类品种数的调整：白酒品项减少、糖果品项减少、保健品品项减少、干果类品项减少、干货类品项减少、内衣类品项减少，饮料品项增加、啤酒品项增加、果冻品项增加、沐浴品项增加等等。其次，做好商品陈列位置的调整。规划好各品类品种数的调整计划后，可依次进行调整，但要注意到我们要涉及到部分品类位置的调换。如饮料和白酒、果冻和糖果等。在商品调整过程中还要注重分析，我们以饮料陈列调整来做分析，在饮料品类中，销售量最大的是水，销售额最大的是茶饮料，销售毛利空间最大的是功能性饮料，因此这样一分析，我们就知道，最好的位置陈列水，其次陈列功能性饮料，再者陈列共饮料，最后陈列果汁

超市经营攻略之春季攻略5.春季营销活动：

春节过后的春天是超市销售淡季，所以超市没办法组织大型的营销活动，在这段时间有两个主要节日，第一是妇女节，是二是清明节。超市在做好两个节日的活动同时，在做好季节性商品的推广即可。

我们在超市行业讲，超市“无淡季”，我一直认为，这个“无淡季”不是指销售，而是指管理，从销售的角度上讲是有淡旺季之分的，而管理呢?每天都在

进行，都有不同的工作，都有不同的侧重点。作为企业经营管理来讲，是应该做到管理的“无淡季，”做到有效调配，从而发挥最大的管理效益。

超市春供动员大会总结篇三
《超市春季促销方案汇总》

超市春季促销方案汇总

发布时间：2008-4-24 来源:作者/佚名

一、企划思路

二月的南通，春风如期而至。新世纪的第一个春天已经来临，春天是万物复苏的季节，一年之计在于春。xxxx年是我商场的开拓发展年，对我店而言，在取得元旦、春节两大节日旺季市场首战告捷的基础上，如何围绕“外塑形象力，内增凝聚力”这一主线，通过全体员工扎实有效的满意服务去实现完美的塑造，进一步抢占市场份额；如何研究消费者的购物需求，根椐季节的变化，及时推出换季商品；如何根椐春季消费市场的消费特点，开展丰富多彩的主题营销活动是摆在我们面前必须回答和解决的问题。为此根椐总经理室xxxx年的总体工作思路，策划了春系列营销活动，注重于商品营销与商业文化的创新和整合。

本策划案以“滋润新世纪的春天”为主题，活动主要包括：序曲——春天您好（走进春天）、天时——又到3.15（感激春天）、地利——春风拂面（感受春天）、人和——春光明媚（拥抱春天）、尾声——春色满园（享受春天）五大乐章的系列营销活动，突出春天的气息。您听到春天悄悄的脚步声吗？您感受到春天春光明媚的色彩吗？又一个明媚可人的春天已经到来了，春天的魅力正在文峰大世界的店堂里传送和展现„„

二、活动时间

xxxx年3月3日—4月22日

三、活动内容

1．春天您好 走进春天（序曲）

——庆“三八”系列活动（xxxx年3月3日—11日）

2．又到3.15 感激春天（天时）

—— 3.15大型咨询服务活动(xxxx年3月13日—15日)

3．春风拂面 感受春天（地利）

——春季美容化妆演示会（xxxx年3月22日—26日）

4．春光明媚 拥抱春天（人和）

——春季新款男女鞋展示会（xxxx年3月30日—4月3日）

5．春色满园 享受春天 （尾声）

——春季服饰文化节（xxxx年4月6日—4月22日）

四、活动说明

1、 鉴于春系列活动时间跨度长、活动内容多，请各相关部门务必给予积极配合，确保活动的顺利进行；在实施的过程中可能会对方案进行微调，请予谅解。

2、 各分店可根据当地实际情况，参照本案实施。

五、活动内容及文案

文峰大世界春系列活动宣传牌文案：写意春天

花开四季，花开青春，百花绽放是我们对太阳的表白；

花满大地，花映笑靥，意气风发是春天正向我们走来。

您听到了春天热情的呼唤吗？您感受到春光迷人的色彩吗？新世纪的第一个春天里，属于这个季节的独有的魅力正在文峰大世界传送和展现——

文峰大世界以“滋润新世纪的春天”为主题，推出历时近两个月的春系列活动。活动分序曲——春天您好（走进春天）、天时——又到3.15（感激春天）、地利——春风拂面（感受春天）、人和——春光明媚（拥抱春天）、尾声——春色满园（享受春天）五大乐章。其间，每一音符，都将奏响春天的旋律；每一乐章，都将演绎动人的故事。唯美的您，多姿的您，不妨细细留意我们在每一活动推出前的店堂告示。

因为，那里有阳光和春天的交响，有激情和跃动的心音，更有不竭的情愫和信念自心底訇然升涌„„

第一乐章 序曲:春天您好 走进春天

千年的追求，百年的狂热。女性，正以无可比拟的魅力矗立起生命巍峨的脊梁；女性，正在绚目的永恒中镌刻柔韧的笑靥。

今天，新世纪的第一个三八妇女节向我们走来。我们欢呼！我们沸腾！因为女性正扮演着愈来愈重要的角色。

一．活动主题：春天您好 走进春天

二．活动时间：xxxx年3月3日—11日

三．活动内容：

1．春风吹得伊人醉——女性系列精品暨文峰大世界女职工编织作品展

展示时间：xxxx年3月6日—11日

展示地点：一楼大厅

展示内容：女性系列精品暨文峰大世界女职工编织作品展

具体分工：

① 企划部负责做好本次展示活动的新闻宣传工作，提供中庭背景板、立牌文案给广告公司。 ）

② 广告公司负责指导销售公司进行中庭商品的陈列与布置，制作中庭背景板、立牌。要求：中庭背景板的平面设计、现场的环境布置充分体现春天气息，于3月2日完成到位。

中庭背景板文案为：春天您好 走进春天

庆“三八”女性系列精品展示会

暨女职工编织作品展示会

时间：xxxx年3月6日——11日

立牌文案为：

千年的追求，百年的狂热。女性，正以无可比拟的魅力矗立起生命巍峨的脊梁；女性，正在绚目的永恒中镌刻柔韧的笑靥。

今天，一个崭新世纪的妇女节向我们走来。我们欢呼！我们沸腾！因为，这里有阳光和春天的交响，有激情和跃动的心音，更有不竭的情愫和信念自心底訇然升涌„„

③ 销售公司负责落实中庭出样的相关商品，主要有：精品女鞋、女袜、精品女性春季服装、精品女性内衣等，展示期间安排工作人员做好现场的讲解工作。 ④ 后勤部负责按照广告公司提供的图纸，搭建中庭展示架，搬运所需的道具。 ⑤ 保安部负责展示现场的安全保卫工作。

⑥ 群工部负责提供大世界职工编织作品。

2．二月春风似剪刀——女性系列限时酬谢活动

活动时间：xxxx年3月8日

活动地点：二楼（女鞋）、四楼（女服）

活动细则：在3月8日9：30—10：30、14：30—15：30、17；—18：30、19：30—20：30时间段内购买女服、女鞋、女袜、女性内衣等女性商品均

可享受特惠价。

3．世上只有妈妈好——“漂亮妈妈”评选活动

活动时间：xxxx年3月3日——3月11日

活动细则：

① 凡已婚妇女均在活动评选范围之内。

② 请到总服务台索取“漂亮妈妈”参评表格，按要求详细填写。

③ 提供参评妈妈的近照一张、身份证复印件一份。

④ 本次活动将从参评者中评选出10名具有东方坚韧美的女性，作为“漂亮妈妈”的获得者。

⑤ 凡被评选为“漂亮妈妈”者，将获得“漂亮妈妈”荣誉证书和价值120元的奖品一份。

4．春天送出的美丽——“美丽与您同行 生日有我相伴”活动

活动时间：xxxx年3月3日——3月8日

活动主题：美丽与您同行 生日有我相伴

活动细则：

① 凡1949年至1979年期间，3月3—8日出生的女性均可参加本项活动。 ② 一楼总服务台为您专门设立了“幸运抽奖箱”，只要您将自己的身份证复印件投入“幸运箱”中（请在复印件背面写上联系方式），就有机会获取朵儿新礼品装一份。

③ 3月8日下午将从“幸运箱”中抽取20名幸运的女性朋友，名单公布在一楼大厅。

④ 领奖时间：3月8日下午—3月9日上午。

超市春供动员大会总结篇四
《春供计划安排流程2009》

2009年春供计划

一、门店外部仓库租赁事宜：

1、 2008年12月25前，各门店应整理好仓库，充分合理运用现有仓库资源，迎接春供

商品的到货。

2、 部分门店由于原有仓库有限，公司特准许003节制闸店、006四安店、008张芝山

店、601段家坝店自行寻找外部临时仓库，所寻找的外部仓库必须满足以下条件：

（1） 外仓与门店距离不得超出 500 米；

（2） 外仓的租赁时间必须在60天之内；

（3） 外仓的房屋必须保证商品的安全；（或者经过简单处理后可符合安全条件）

（4） 外仓面积、租赁期限、房租金、仓储条件必须得到公司事务部和营运部确认后

方可与房屋业主签约。

（5） 如外部仓库门窗需要加固、加装锁和红外线布防等设施请门店于2009年1

月5日前递交书面申请营运部审核后统一交事务部处理。

（6） 外仓租赁合约在2009年1月5日前递交公司财务部存档。

如上述门店无法在期限内寻找到合适的外仓，公司配送中心已增设仓库，大宗商品可统一为门店解决，届时请门店自行与配送中心进行联络商洽相关事宜。

其余门店如欲增设外部仓库，请于2008年12月10日前向营运部书面申请，逾期不予受理。

二、门店人员需求计划

1、 春供期间，各门店原则上不增加人员编制，仍采取去年的“总经理特别津贴方式”对

门店春供期间可能出现的人员增加、工作时间延长、支援新开门店开业等情况进行适当补贴，具体事宜另行书面通知；

2、 市区便利门店应考虑春节期间外地员工的休假问题，并做好相关的排班工作，如有困

难应在2009年1月5日前以电子邮件的形式上报行政人事部统一安排计划解决； 3、 春供新补充的人员的培训工作由各门店自行安排，同时自2008年12月20日起门

店应根据目前门店收银员的实际情况安排门店储备收银员的培训计划，以便应对可能出现的个别时段的收银员短缺问题和新开门店的开业支援工作。

三、门店陈列需求计划 2008年12月15日前，各门店将“年货陈列方案”报公司营运部和采购部审核，各门店根据各自春节期间销售特点，拟订门店陈列调整计划以电子邮件的形式上报公司营运管理部审批，计划应包括如下内容：

1、

2、

3、 年货陈列商品的选择陈列计划； 需补充的商品陈列的各类设备配件； 其它器材（如陈列展台、绒布等）相关需求。

12月20日前，公司采购部将“年货陈列方案”制图发送至各门店，

四、公司各职能部门设备保养维修需求计划

1、 事务部及工程部：为了保证春节期间各门店设备的正常运转，工程部应对涉及门店的

营业设备、营业工具、消防设施、土建设施、水电设施、防损设施进行全面检查。

（1） 2008年12月10日前，制定《春节期间工程维修保养计划》及《事务问题解

决计划》经总经理室审批后以电子邮件的形式下发至各门店，并在2009年1

月5日前实施完毕；

（2） 2009年1月5日前，各门店将仍未解决的工程及事务问题电子邮件至营运管

理部及事务部，以便公司及时统一安排加急解决。

2、 信息部：为了保证春节期间各门店及配送中心数据流的准确性以及门店收银工作的畅

通，信息部应对门店的电脑软硬件、收银机及附属设备、电子秤、盘点机、电子监控设备等进行全面的检修，将门店的备用收银设备进行调试并保证该类设备在春节期间的正常运转。

（1） 2008年12月10日前，制定《春节期间信息设备维修保养计划》、《备用设备

计划》及《春节期间信息问题应急解决计划》经总经理室审批后以电子邮件的

形式下发至各门店，并在2009年1月5日前实施完毕；

（2） 2009年1月5日前，各门店将仍未解决的工程及事务问题电子邮件至营运管

理部及事务部，以便公司及时统一安排加急解决。

3、 企划部：为了增加节日气氛，企划部应对门店商美进行重新布置，令各门店更具节日

氛围。

（1） 2008年12月20日前，制定《春节期间门店商美布置计划》经总经理室审批

后以电子邮件的形式下发至各门店，并在2009年1月10日前实施完毕。

五、备用金需求计划

春节期间，各门店需要大量的零钱进行周转，请各门店将现有的备用金资源进行预估，请与公司财务部联系申请增加备用金，并将备用金增加计划于2008年12月31日前电子邮件至公司财务部，计划中必须分别注明各面额零钱所需的金额。

六、春供商品订货计划表

（一）、门店滞销商品的处理：

为了减缓门店春供期间各门店的库存压力，各门店对滞销商品在春供开始前予以清理，具体安排如下：

1、2008年12月10日日前将需处理的滞销商品清单电子邮件至采购部。拟定清单时请注意：（具体事项营运部已经另行书面通知，请各门店遵照执行。）

 需处理商品的界定必须符合公司《需处理商品规范》；

 新品务必剔除在外；

 DM档期内及即将上档的特价商品务必剔除在外；

 当季商品必剔除在外；

 公司已列入春供商品备货候选清单的商品务必剔除在外。

2、采购部在对门店反馈的需处理的滞销商品退货清单于2008年12月16日前批复完毕并下发至各门店，以便各门店及时安排清理退货。

（二）、配送商品订货安排

1、信息部：2008年12月10日信将2008年春节销售数据以电子邮件的形式下发至部分今年新开门店。具体要求如下：

（1） 所下发的各门店销售数据必须细分至各营运区域。

（2） 所下发的各门店销售数据，必须分为两段：

 春节前15天至农历除夕

 农历正月初一至农历正月十五。

（3） 203店无以往销售数据，请将202店和008店的销售数据转发至203店供其参考。

（4） 011店无以往销售数据，请将008店的销售数据转发至011店供其参考。

2、采购部和门店：市场在不断的变化，需采购部拟订春供商品大类建议清单（包括配送商品和直配商品）下发至各门店，供门店参考，门店应根据采购建议清单结合各自门店的实际情况制定春供清单。具体要求如下：

（1） 2008年12月10日采购部将春供商品大类建议清单下发至各门店，门店根据采购

建议清单结合各自门店的实际情况制定春供订货计划清单并于2008年12月16日前发送至采购部 。门店所制定的春供订货计划清单应符合以下要求：

 EXCEl数据表格式；

 按配送商品和直配商品分为2个文件，订货商品按区域分割；

 订货订单中必须包括商品条码、商品编码、名称、包装率、含税单价、订货数

量等必要字段

 文件名为“春供订货—XXX店—直配（或者配送）”格式

（2） 2008年12月17一18日采购部各区域主管审核并修改门店订货的相关数据后将

清单下传至各门店。

（3） 2008年12月19日下午13：00，召开营采会议，主题为“春供计划”，参加人

员采购部相关人员、营运部相关人员、门店店长和配送中心主任及助理主任，相关人员一律不得缺席；

（4） 2008年12月24日，门店按商定后的春供订货计划，通过百年系统向公司总部下

配送订单，截至时间下午13：00；

（5） 2008年12月25日，采购部受理门店春供订货计划；

（6） 2009年1月2日，门店通过百年系统向公司总部下配送订单，进行二次春供订货，

截至时间下午13：00；

（7） 2009年1月3日，采购部受理门店春供订货计划；

（8） 2009年1月10日，门店通过百年系统向公司总部下配送订单，进行三次春供订

货，截至时间下午13：00；

（9） 2008年12月25日一2009年1月16日采购部各区域主管跟踪春供商品到货率。

3、配送中心：

（1） 2008年12月24日配送中心加载门店春供要货单，有货的打印出配货单，单上注

明“首轮春供”

（2） 2008年12月25日开始配送中心进行春供发货。

（3） 2008年12月25日一2009年1月5日配送中心配送春供货到门店。

（4） 2009年1月2日配送中心加载门店春供二次要货单，有货的打印出配货单，单上

注明“二次春供”；

（5） 春供期间正值小海店开业筹备期间，配送中心应提前进行车辆、人力、仓储等相关

安排，避免造成混乱。

（三）、直配商品的订货安排

（1） 2009年1月5日开始，门店根据商定的春供订货计划，向直配供应商进行春供订

货。期间如发现问题，应及时上报采购部进行处理； （2） 2009年1月5日一1月16日采购部各区域主管应主动跟踪春供直配商品到货率。

（四）、春供期间周期订货的安排和调整

1. 2009年1月4日、1月11日、1月18行周期订货；

2. 鉴于2009年1月26日为农历春节，取消1月25日的周期订货安排，门店可在1月

24日进行向配送中心进行订货，同时在2009年1月18日的周期订货酌情加大订货量。

3. 2009年2月1日周期订货，恢复正常进行，但各门店必须根据春节后实际情况进行

严格审核，必须剔除春节期间商品销售的影响。

七、春节期间促销活动计划

2009年1月10日前，营运部将经总经理室审批好的春节期间促销活动计划及其相关各项安排下发至各门店，以便各门店提前做好相关的准备工作。

八、其它事项

1、 2009年1月5日前，行政人事部制定春节期间公司各部门（门店）休假与值班安排，

超市春供动员大会总结篇五
《春供库存管理的注意事项》

“春供”库存管理的注意事项

春节期间对于广大卷烟零售客户来说，资金占用比例要比以往高很多，尤其是卷烟的库存会占据相当大的资金比重；在从事烟草零售终端的众多客户当中，除了少数大型商场、超市、便利店能较好的做到合理库存外，其余95%以上卷烟零售客户由于她们经营者自身文化水平限制，经营意识不强，绝大多数的卷烟零售商户在库存管理方面知识相当欠缺，经过总结，问题主要体现在两个方面： 一是、自身经营管理落后。有些客户只关注利润增长，不关心库存量还有多少，他们往往以“大概”、“估计”等来计算销量、库存及盈利。

二是、卷烟订货盲目。许多客户在订货方面，对于部分“紧俏品牌”或者“常销品牌”都是按烟草公司的最高定量进行进货，而不是根据自己销售能力和销售周期及库存量进行订货的，由于进货盲目，往往容易导致库存不合理，或资金积压、或断档断货。这种不科学的库存管理对卷烟经营影响很大，降低了零售商户的盈利水平和资金管理。

那么，作为卷烟零售终端，库存管理本身是为了满足消费、实现顺畅销售，优化资金占用比例；如何协调这两者的关系，达到利益最大化，可以从以下几方面着手考虑：

一、订货时要尽量杜绝漏订现象。库存卷烟在货架上进行分类分区域地摆放；如：将烟草公司重点培育的品牌放在烟柜的中间，价格从高到低往两边陈列，紧俏烟可不陈列，畅销卷烟陈列在第一排，方便拿取。对于一些库存偏大又不太畅销的卷烟，就把它放在重点培育的品牌边上等等，最大的好处就是能够很直观地了解各类卷烟品牌的动销情况，节省了不少时间。

二、订货前要检查库存过高的商品，核对滞销商品的库存。避免在订货当中凭印象和感觉主观臆断订货。订货时特别注意不只盯着某一种或几种紧俏卷烟不放，还适当寻求同档次的替代品。卷烟销售一段时间后，要会针对不同种类卷烟的动销情况相应地进行补货或控制进货的节奏，适当减少或增加卷烟的订货量。要关注断档品牌和畅销品牌的时时库存数，要随时对陈列不足的商品做记录，并及时在网上订货中进行数据核对。这样既不会出现断档，也不会造成卷烟库存积压。

三、每个订货周期结束时，要提前两到三天做好下一个订货周期的准备工作；

如：对于过季商品，要根据季节控制订货量（例：薄荷型卷烟会受季节变化等因素的影响较大，所以要严格控制订货，不然很容易造成库存积压）。

四、每天都要整理仓库。对卷烟销售情况的了解及库存盘查，可将卷烟分为畅销烟、紧俏烟、高价位卷烟及烟草公司重点培育的品牌。及时检查仓库各种卷烟商品的数量、质量。仓库里卷烟商品摆放要整齐，同类商品放一起。遵从“先进先出、上轻下重”的原则；如：畅销商品库存周转快，要尽量放在外面。

五、收货、验货的时候一定要仔细，验收货物一定要确保数量、外包装等完整，特别是送货清单数量要和实地送货数量进行一一核对。

库存是否合理可以在很大程度上决定其盈利水平和运作效率。除了确保仓储安全外，库存管理最重要的就是把库存控制在最合理的数量。高效的库存管理对零售商店至关重要，因为库存所占据的成本对整个商店的资金周转快慢具有决定性作用。

佛堂市场部 沈志能

超市春供动员大会总结篇六
《阳光超市经典案例分析》

超市春供动员大会总结篇七
《某某供电所2012年春检工作总结》

**供电所2012年春检工作总结

为了确保我所供电设备的安全,更好的为居民生活、农业生产和乡镇企事业单位供电,2012年2月24日开始对我所辖区内35KV、6-10KV、0.4KV线路及配电展开了2012年春检工作，现将截止于2012年4月10日的春检工作做如下总结：

共检查出线路及设备存在缺陷108处，其中35KV线路存在缺陷16处，6-10KV线路存在缺陷35处，0.4KV线路及配变存在缺陷58处，35KV线路处理缺陷15处，6-10KV线路处理缺陷35处，0.4KV线路及配变处理缺陷53处，35KV未处理缺陷1处， 0.4KV线路及配变未处理5处。测量变台接地电阻36处

一、35KV线路缺陷处理情况

紧固拉线螺栓13处共21只，砍伐影响线路走廊的树木2处共3棵，未处理的隐患有一处，在四月底前处理。

二、6-10KV线路缺陷处理情况

紧固并沟线夹6处共19只，紧固拉线螺栓11处共21只，擦拭瓷瓶10处共23只，砍伐影响线路走廊树木7处共20棵。

三、0.4KV线路及配变缺陷处理情况

更换变台出线18处，将羊角保险更换为户外隔离刀闸23处共69只，砍伐影响线路走廊的树木6处共21棵，紧固

拉线螺栓1处共1只，修复计量箱接地线2处，更换变台空气开关2处，未处理的隐患有，变台对房安全距离不足3处，在四月底前处理。

四、配合公司生产部门完成了对**变、白塔变的春检预试消缺工作，**变电容器安装投运，保证了**变、白塔变的安全正常运行。

五、结合春检安装完成了宝家塬移民点、码头绿化配变2台

在本次春检期间全所人员依照公司要求结合本所实际开展了2012年**供电所的春检工作，各负其责的对待此次春检并做好了详细的工作记录。对发现的缺陷及时整改，保证了春检工作的顺利进行，对于自身无法处理的隐患上报后希望公司给予帮助，于四月底前进行解决。

在本次春检工作期间，对我所存在的安全隐患、习惯性违章进行了自纠自查、及时整改。保证了本次春检工作顺利进行的同时，安全管理工作没有丝毫的放松。在春检工作中，局领导对我所的春检工作进行了具体详细检查和指导，特别对工作票和现场作业指导卡的正确使用和现场的安全生产方面提出了宝贵的意见，增强了本次春检工作的实效性，大大提高了**供电所安全生产工作水平。

本次春检工作对**供电所辖区内的0.4KV线路只检查了60%，在公司指定的时间内未能完成工作任务，我所将在四

月底前完成对**供电所辖区内全部的0.4KV线路及配变的检修工作。

附件：**供电所2012年春检缺陷处理统计表。

超市春供动员大会总结篇八
《2015春供餐日历表(发)》

2015年春季学期营养改善计划供餐日历

超市春供动员大会总结篇九
《供电公司2011年春检工作总结》

供电公司2011年春检工作总结

内容预览

供电公司2011年春检工作总结

****供电分公司春检工作在省公司的正确指导下，在 分公司领导的英明指挥下，经过全体员工的共同努力，按照省公司及分公司《关于做好2011年春检工作的通知》要求，历时三个月，圆满完成，现将****供电分公司2011年春检工作汇报如下：

送配电部分：

一、 维护检修所

（1）、杆塔扶正：

1、大胜线：154#、213# 胜利三队支线：4#、11# 升平八队支线：33#、39# 共6基。

2、都荣线：112# 都专线：7#、62#、63# 赶马河支线：60#、132#、133# 虎四支线：5#、8# 江四支线：9# 共10基。

3、复胜支线： 16#、64#、95#

岔信线:158# 民和六队支线:15# 民和十队支线:5#

岔信十队支线:7# 民主六队:10# 、11# 太平线：21#

太平三队：30# 江甸线：6# 共12基。

4、二道支线:45#、46#、48#、50# 大红线：71#、72#、179#、231#、232# 共9基。

（2）、线路通道清理：

1、快北线：15#——16# 东山支线：1#——2#

三合支线：14#——15# 21#——23# 共5空。

2、都一线：0#—3# 江沿四队分支：11#——15#

赶马河支线： 1#—6# 66#—68# 104#—106# 共16空。

3、城墙九队支：8#—11# 胜利三队支：4#—7# 共6空。

4、快赤线： 22#—24# 36#—37# 新安支线：82#—84# 共5空。

5、大红线：161#—167# 共6空。

二、聚鑫维护检修所

1、10千伏黎通线树木清理30空。

2、10千伏泰安线扶正11基、青山分线扶正13基；黎湾线扶正14基。共38基。

三、大安维护检修所

（1）、金黎线：

1、重新连接33#-46#共计14基直线杆接地装置。

2、补充12#丢失JJ3型号塔材328A连铁两块。

3、砍伐、修剪14#塔附近树木。

（2）、英三线：

1、砍伐10#—16#、18#-19#阔叶杂树林。

2、扶正杆塔：60#—67# 计8基。

3、砍伐大安分线 19#—20# 40#-—50# 线路通道。

4、砍伐快英线74#—76# 线路通道。（良种场附近）

5、扶正赤快线9# ，砍伐 2#—3#树木。

四、英额布维护检修所

1、10千伏线路扶正35基。

五、东来供电营业所

1、更换河南6组26#、新安分线46#、西岔变台拉线。

六、二密供电营业所

1、更换曙光线横担5套（1146）

2、更换高压立瓶6只

3、更换马青线拉线3把

4、更换曙光线41号C相避雷器。

5、10千伏迎门线扶正18基；曙光线扶正20基；马青线扶正15基，共53基。

超市春供动员大会总结相关热词搜索：