服装店年度总结计划书

导读：　服装店年度总结计划书篇一《服装店2011年上半年年度总结及下半年工作计划》 ...

服装店年度总结计划书篇一
《服装店2011年上半年年度总结及下半年工作计划》

服装店年度总结计划书篇二
《服装销售年终总结与新年计划》

2014年终总结：

时间过得真快，2014年即将成为过去，在2014年里我们学到了什么，收获了什么，现对2014年全年工作总结如下：

1、在服装销售过程中：销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，让顾客达到消费的享受，比如：有很多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明原因，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客聊天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是高贵；

2、其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售成功。（重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清楚，内容易懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成展开）；

3、店里的员工在销售上也比较积极，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有很多，比如销售，陈列等等都还有待提高。

2014年是承上启下的一年，我将会带领店员深刻总结，将我们这一年做的不好的地方及时改正，做得好的地方继续发扬，为2015年的工作做铺垫。

2015年计划

新的一年掀开新的一页，2015年年度计划如下：

1：品牌形象：这是我们年年天天必不可少的工作，要把我们“声雨竹”服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌 ；

2：店铺形象：要做到店铺的整洁，商品的陈列及摆放；

3：服务：现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的改变和提升；

4：心态的提升：要经常和员工聊天，沟通，了解其想法，及时的把事情解决好，随时给员工传递正能量 ；

5：对新老VIP的维护：这点是我们2015年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好；

6： 加强自我和员工的销售能力，加大对新员工的培训力度； 7： 人员管理：发现问题，解决问题，让团队更有凝聚力； 8：晨会的坚持：这不仅仅是一个简单的会议，更重要是激励员工的士气；

在2015年，我们将不断的学习，不断总结，增强各方面的专业知识，新的一年，新的希望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取在2015年中突破目标，再创业绩新高。

X X X

X年X月X日

服装店年度总结计划书篇三
《年度总结与计划(品牌服装行业)》

服装店年度总结计划书篇四
《服装销售总结与计划》

服装销售总结与计划 -计划

[]一．继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的，员工才会用更好激情来为企业付出，。当然我们企业更需要有先企业后的高素质员工，因此我们必需加强员工，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务平也就相应的提高了，各项也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和任务完成的之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二．不断完善制度由于物流部不是直接创造价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需《制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。三．加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四．作内容及安排1．收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准，实行岗位责任制。制定预防可能发生的，及时发现，纠正不正确的工作。2. 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情，《》()。3. 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。4. 每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。5. 每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者表扬或奖励。6. 各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7. 严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9. 仓库必须根据实际情况和各类原的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号，尺码，价格），凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10. 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管及相关职能部门反映，以便及时调整。11. 库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门。12. 合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13. 仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14. 提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好衔接安排。15. 了解员工的基本情况，需求，困难，其解决问题，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工，营造和谐，，共进步的，使员工感觉工作是一种。五. 工作重点1．对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2．对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取

取得更好的效益。

〔服装销售总结与计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

服装店年度总结计划书篇五
《服装工作总结与计划》

服装工作总结与计划 -计划

[] 今年，我们根据关于产品质量的指示，质量检查部门的工作人员精心组织部署有关工作，加强了公司重点服装产品的质量检查工作，通过一系列得有效工作，今年，出厂产品合格率达到××*，比去年同期增长××，产品质量工作取得显著成绩，。

一、加强质理工作 当前全球受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求，在科学发展观的指导下，通过全面提升企业的管理工作，达到提高产品质量以及各工作人员工作质量的目的。年初，总经理亲自、连续召开了厂级领导班子扩大会、中层以上干部会、全体职工大会进行发动，统一全厂干部职工思想，让大家进一步明白，质量是企业的重要性。公司制定了关于产品质量的，将各项管理要求和标准细化，进行的层层分解和落实，我们把工作标准、产量、质量以及生产要求写入《质量管理责任书》，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对照责任书的要求，按照各自的职责范围，实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成企业的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员质量教育率达100，加强体系的有效性建设，开展5s管理，严格生产过程的质量控制。在保证本厂生产的产品质量同时，将外加工的生产质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。 二、加强公司干部的培训工作 进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年××月起对广大干部职工进行了培训，更加注重培训内容的性与适用性，使广大干部职工系统地学到了本岗位必须掌握的工作知识。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。部门克服人手少的困难，进一步加强成本核算工作，为厂领导的正确决策及时提供依据。设备部门把设备维修工作分出层次，实行维修和故障维修相结合的维修模式，对重点设备严格进行有计划的预防性维护，以保证重点设备可靠完好。住点的外协小组人员，为产品结构的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要贡献。通过干部培训工作，有力地促进了公司各部门、车间各项管理工作细化，提高了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了成本，提高了经济效益。 三、加强绩效考核办法 通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作计划和各项工作，保证质量目标实现。当月应完成任务而没完成扣5分；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分；发生一般质量责任事故每次扣1分；重大质量责任事故扣30~60分；

四、努力提升企业质理管理平 公司在每个月都会召开质量管理，领导小组定期进行产器检查考核，并保存记录。对职工的工作按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出意见，对产品质量影响较大的限期整改，并经公司领导小组验收，以便强化质量管理工作。 五、发现问题及时整改 今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，××月份客户投诉我司产品存在质量问题。××*公司订单工字扣问题,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过公司领导的出面，并采取了相应的解决措施才解决了此次质量问题。教训是深刻的，一次工作上的不小心产生的质量问题会给客户带来非常不好的印象，这使得公司的形象会在客户心目中大幅度降低。 提高产品质量，是提高公司效应的前提保证，做好公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，我们将会以高度的责任心和使命感，把××*公司质量工作提高到一个新的水平，为公司经济发展做出贡献。 一、加强，提高素质，协作，搞好服务 做好工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和解决问题的能力，《》()。全体办公室工作人员都能够通过各种途径学习邓小平理论和“三个代表”，学习各项教育法律、法规，及时了解、掌握教育发展的新动向、新，积极参加机关组织的形式多样的学习教育，经常性下基

层开展，办公室人员的政治理论水平、素质和工作能力不断提高。每都召开办公室全体人员工作会议和，明确了每的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导基层单位提供良好周到的服务。。本学期在落实各项工作的时候，大家都能够注意态度和，和同志们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各科室、同志们的支持，落实顺利。办公室全体人员空前团结，工作气氛融洽，配合默契。每个人都能从教育局工作的大局出发，从教育局整体利益出发，互相支持，工作顺心，大家心情舒畅。 二、分工明确，密切配合，突出重点，工作到位 1、做好办会、办文和办事工作。办公室工作繁琐、复杂，简单的说就是办文、办会、办事。关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难，完成局党委、教育局工作计划、工作总结、五年以及各种会议大量的、领导和各种计划、总结等，以正式文件下文的就有 篇，较为圆满的完成了任务。关于办会，全年圆满完成了庆祝节表彰大会、教育局学期工作会议、期末总结大会等各种会议 次。关于办事，主要是督促检查局党委和教育局的部署在基层学校的贯彻落实情况，即使传达领导指示，即使反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下政令畅通。全年没有出现重大失误行为。 2、做好宣传工作。本着宣传工作为教育服务、为教育改革服务、为提高学校知名度服务的原则，加强全区教育系统的宣传教育工作，注重员队伍的建设，全年共计在各种报刊、媒体商发表稿件230多篇，被区委宣传部评为通讯报道工作达标单位。 3、信访及人大、政协建议、提案工作。坚持认真、负责处理信访工作，把信访工作作为联系群众民意的一条重要渠道。信访工作对办公室人员素质要求很高，既要不卑不亢、不急不慌，又要对出现的问题处理及时、果断、不留后遗症、不给领导添乱，为此，我们特别强调服务的思想，对待每一个上访人员、来电、来信都能礼貌接待、耐心答复，尤其是在招生等重要时期，每天都要接到大量的来电、来访，有些棘手的问题，我们在向领导的同时，协调科室，都了圆满解决。对于人大代表建议和政协委员提案的答复工作，我们由专人协调，及时答复，及时与代表、委员沟通，全年共计答复18件，全部使代表和委员满意，得到了领导的肯定。 4、做好档案归档和教育志的编撰工作。今年，办公室建全了档案收集归档制度，各科室的文件及时收集、归档;建立了学校大事记收集制度，每个月要求学校上交学校大事记;按照省市教育机关的的要求，组织编写了新华区教育志，编入省教育志。教育志的编写对编写人员的素质要求高、任务重、紧，但是，我们克服了种种困难，圆满完成了任务，被教育厅评为教育志编写先进单位。 5、做好机关事务的管理。对于办公用品、为生用品及时购置和发放，保证了机关的正常运转;做好机关卫生工作，为领导服好务;做好车辆的调配、使用和管理，司机责任心强、服务质量高，全年没有发生任何事故;做好安全稳定、值班工作，全年没有发生重大安全责任事故。 6、做好各种临时重大工作。今年涉及全局的大事多，如防范 “非典”工作、中属地管理工作等等，这些工作任务量大、工作繁重、责任重大、涉及面广，为保证高质量完成这些工作，局领导将重任放在了办公室，办公室全体同志没有怨言，愉快接受任务，迅速开展工作，期间加班加点无数，圆满完成各项任务，受到了领导的肯定和，也了队伍，提高了工作的能力。 三、加强协调，保证沟通，互相补台 办公室全体人员与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证教育局整体工作不出现纰漏。办公室有一条工作原则，属于办公室的工作要完成，不属于办公室系列的工作其他系列找到了也要完成，不属于办公室的工作发现了问题要，要及时与其他系列沟通，不能让工作出现真空。一年来，办公室与各科室保持了良好的关系，科室之间的沟通也非常顺畅。 四、完善各项管理制度，落实 “科学管理为主，人本关怀为辅”的科室管理理念。 为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，以此来贯彻局领导提出的“依法治局”的管理理念。我们进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、、值日等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。一年来，办公室工作取得了一

些成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大;办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入;与科室之间、学校的联系有待进一步密切，工作应当更进一步注重成效等等。在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作业绩。

〔服装工作总结与计划〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

服装店年度总结计划书篇六
《服装零售个人年终工作总结》

2012年年终工作报告

职位：督导 姓名：鄢国平

不知不觉中， 2012已接近尾声，加入沈阳烨禹服饰已有2年时间，在这2年学习工作中，我懂得了很多知识和经验，短短的2年，让我深深的融入到了这个家庭里，在这里埋下了不可割舍的亲情。 2012更是让我难忘的一年，在这一年中我的人生经历着波涛起伏，正因如此，更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这2年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几方面总结：

自2012年4月开始调入加盟部之后，通过在日后的工作沟通中，已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系，更加熟记掌握加盟商店铺情况：店铺所属商圈地理位置、店铺SKU数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。

根据公司制定的全年区域目标，划分到每个月份中，合理下发到区域每一个店铺，督促店长分配到个人与合理分解到日销售上，根据店铺日进程分解进行跟进，定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训，更是采用带教方式一对一销售辅导，虽然全年区域计划目标没有按照计划完成，但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导，使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升，也在店铺中给予了销售榜样的肯定。

在加盟商货品情况上，每周都根据商品部货品分析表，进行货品分析之后，将表格下发给店铺，与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况，季前、季中、季末时都根据不同情况给予不同建议，进行合理性对货品清理。

在每次换季新品到货时，及时下到店铺给予陈列上的指导与调整，并会同时根据公司的FAB资料，进行分解融合现实销售情况，进行店铺人员研讨培训。

存在的问题及不足 店铺中存在的问题及不足：

 店铺员工与老板之间存在猜忌，不能达到上下一心或是有效沟通（严重店铺锦州千

盛、凌源地铺）。

 店铺陈列卫生有待提升，不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生干净整洁性。  店铺不能每日执行有效例会，例会只是在做形式或是在注重商场工作，没有能给销

售上带来帮助。

 店铺中缺少能带动气氛的人员，员工之间无任何竞争力，不能使卖场变得有活力和

激情，每天死气沉沉（严重店铺：建平、凌源、锦州）。

 店铺在VIP卡发放与维护上很不重视，促使现在的VIP不能显示尊贵，更不能帮助

到店铺业绩。 个人自身存在的问题及不足：

 工作中多以注重个人获益，在平时工作中多以想着自己区域获得更大提升，忽视了

与公司内部人员建立良好的关系，经常会与公司同仁或上司发生隔阂，彼此之间缺

少沟通，互相没有深入的了解，没有建立很好的合作关系，从而使得在工作中与公

司各部门没有达到很好的配合，同时使自己变的被动，今后工作一定改变个人性格

与主动性。

 有时在工作中不能使得自己起到很大带动性，不能把自己看做是环境的创造者，有

时随着环境所受改变，使得自己会很被动，这是我很大的问题，也是以后极为改善

的问题。

 由于个人性格不是很成熟性子比较急，还有与他人沟通不是很会说话（熟称不是很

圆滑），促使自己不能与同仁和上司关系建立很密切。

 个人在工作中上不能做到始终如一，使得工作事务不能完全按照最初计划执行，自

己对自己的要求不够严格与苛刻，今后要做到严以律己，使得做的最初梦想。 公司存在的问题及不足：

 公司应在每年中给予督导（和公司其他人员）进行两次以上培训机会，关于个人能

力提升或外界眼界与未来发展方面，能使得每个人在一年可以获得提升进步的机会，让每个人自信满满，对未来充满希望，时不时的带来些心灵的驱动力量。

 公司每年中应该奖励所有工作人员，一次集体旅游的机会，让大家尽情欢乐与释放，

使得大家互相了解与融洽，更能会让所有付出的人记得这里欢乐，增加对公司的信

赖与亲情。

 今年公司应在拓展店铺上需要投入些精力，让没有开发的城市树立起ALT，让原有

的客户可以增加店铺的地区或城市，给予些优越的开店政策让他们增加店铺数量，

主要加大些开店政策，与拓展的力量。

 公司领导层要建立短期或长期的，个人私下工作沟通方式询问需要和帮助，定期的

沟通会让一个人从迷茫中走出来，定期的沟通会一个人感受到温暖、感受到爱、感

受到关注，定期的沟通会让一个人在短期自信满满，工作充满力量与激情。

2013年的计划（可以以表格形式）

 2013年在本职责工作做好的前提下，利用关系网将附带发展新城市新店铺新客户，

或是给予现有客户投资其他城市新开店铺的机会，让公司不在承受像2012年店铺下

滑，业绩目标、订货额难以下发，难以完成的状况。

 2013年区域店铺整体按照2012年销售业绩提升30%作为目标，这是我的2013年销

售目标，需要实现递增30%目标，更加重视店铺实际需要的符合店铺的不同培训、

店铺人员销售技巧也要提升，个人销售能力带教管理不行的实行换人制度，2013年

对与我自己重视带教方式帮助其他同事，改变他个人销售能力得到进步，重抓店长

店铺例会时的销售关系性，不在行驶会议过程，店长每日要以业绩目标为重同时辅

助同事，这样的工作促使我们的业绩得到递增。

 在2013年重视货品售罄管理，时时跟进店铺销售状况，随时要了解到地区商场活动，

需要参加活动尽全力建议客户参加活动，以防没有参加造成像12年货品的积压，2012

的货品在1月开始就建议客户寻求特卖场进行提前清理，更加帮助客户找到商场进

行特卖场沟通，2013年不在像2012年夏季货品那样有压力，及时根据外界与内部做

好应变政策，促使客户不能在为压货犯愁，让店铺运作得以正常。

 2013年建议区域店铺已经开业接近2年的，但没有换过新形象的店铺，建议全部换

上新的3代或4代形象，以便从形象上给店铺带来进店率促进业绩递增，更能增加

品牌形象档次。

 在2013年要严格要求自己，不能在2013年工作中有时存有任何惰性，时刻要保持

危机感，时刻要保持激情的工作状态，工作一定要拿出100%投入与努力，这样才能

完善自己得到更大的提升与收益。

工作感悟

在今年我感受到，要做好销售能使业绩得到提升，首先需要脚踏实地的，在店铺中做销售榜样的力量，更应该寻找新的方法去推动、去实践，因为常规的方法不在能引领如今的服装潮流年代了，只有创新方法才能带来我们现在想要业绩，和那些我们想要的收获，才能使得我们的步伐跟的上时代不会被淘汰，如果我们还在墨守陈规，那我们一定会跟不上别人的脚步，更难以实现未来理想。

2012年12月20日

服装店年度总结计划书篇七
《服装店创业计划书》

倡议书

随着我们逐渐踏入社会，为了生存为了以后更好的生活，大家都在为着自己的事业在奋斗在拼搏，每个人走希望有份好的工作，每个人都想在事业上取得成功，每个人都想赚够多的钱养老婆养父母养孩子，而我当然也和你们一样，而我想的是让自己活的有价值有意义不枉此生，我希望我的人生是轰轰轰烈的，失败过、成功过那才是精彩的，悲伤过、开心过那才是我想要的人生，而你们呢？相信也是不甘现状吧？

想想我们现在自己的处境，可能你对目前的工作已经很满意，工作轻松工资还好一个月3000块左右足够自己吃穿的了！等拿了毕业证转正混几年工资5000块差不多！有能力的做领导，没有的做操作工技术员！可你想过你以后没有？这样的工资待遇够你买车够你买房子的吗？看到别人去的上高档场所，你就没有追求过吗？你没有老婆孩子呢？人都很现实的，你没有可你的家人肯定想过！趁着现在还年轻，即使我们失败了，可我努力过我就不后悔，失败是成功之母大家都知道，可真正敢于尝试的有几个？失败过的但坚持的人必定会成功的，我相信你有那能力！

下面我有我有一个想法希望您能够用心认真的把它看完！纯属个人思想有很多的不足之地，希望能够多提出点宝贵建议！要可以的话我们一起拼一把奋斗今生！！ 由于我们是刚从学生时代步入社会，现在社会竞争如此厉害！想在这个社会中占有一席之地真的很不容易！以前我想过做我们机械行业的！可机械行业的资本要求非常的大！不但要有足够的资本，而且还要有足够的社会经验，个人的技术水平，及个人的管理能力，这些我们大家尚且都还是不足！所以要避开牛角，从我们力所能及的开始做起，只要大家肯努力相信定能够胜任，服装是大家都比较

熟悉的吧？而且经营思路也是很容易，管理起来也相比较容易，成本只是前期投入多一点，可和机械行业比少多了！看到学校商业街的行情，在服装上多数都是属于廉价商品，而且质量款式上大家多数也不是那么的喜欢，导致多数的学生买衣服的选择性小，往市里买衣服的人还是占绝大多数的！如果我们能够做到吸引他们的眼球，吸引到一批的客流，那我们就成功了！

下面是我做出的几步计划：

⑴选址。选址对于成功开店起到极其重要的作用！地址选的好离成功也就不会有多远了！地址我想选在高效园区的商业街！在商业街那是人群比较集中的一个地方！四周全是学校包围着！学生就有好几万人！而且在芜湖已经有好多人知晓！原因是哪里小吃比较多，哪里的商品比较便宜，总会吸引市里的几所学校的人群在此消费，商业街主要是为学生服务的，意味着只要有学生在就不会倒闭！可能的是会重新搞建设，可这就不用我们担心了啊！如今那里做服装同行的比较，！但绝对没有饱和，这必然会造成店多隆市的现象！在商业街现在有好多家现在正在转让店铺，可能是生意失意倒闭了，但绝对不会是我们，我们正好可以利用他们的店铺！具体选在哪里到时候我们大家再做讨论！我还有一个想法不知道能不能实现？如今在商业街那里还有好多的空地！如果有资金的话，我们可以多筹资一些买下地皮在那空地自建些简单的组合式的房子，那些空地我想等以后发展起来，地皮也肯定会很值钱的，到时候卖地皮我想也会赚好多，只是空想！到时候我们也一起再做讨论！

⑵做市场分析。在学校四周和商业街调查一下和我们同行业的店铺有多少家，他们衣服的款式、颜色、面料质量、价位。主要的是在各大学校里做调查表，采用问答的方式做张调查表，主要内容是调查学生们喜欢的款式、衣服质量以及他

们能够接受的价格范围！还有就是在多调查几家供应商，看下他们衣服的款式、颜色、面料及价格！这些如果做完了，最后我们做一张统计表出来，为我们以后的采购做出后盾的基础！

⑶筹资。筹资对于我们刚毕业的学生来说肯定是个大难题！但国家有相关规定对于刚毕业的大学生银行可以低息贷款，在芜湖每个人最高可以贷5万块，合作经营不超过50万，我们也都相互了解对方，家里也都没钱！但如果真想做的话每个人必须的拿钱出来，家里好一点的或者能够多筹资点的可以多拿点，到时候再给补上，这一定要做公平一点！这个我们到时候也再做讨论！这次筹资如果大家想弄大点的话，肯定也要多筹资点的，这个看人的多少吧！人多点如果就两间店铺赚的钱还不一定够大家吃饭的呢！当然我们会从小做大的，可以从一个店铺发展到两个，还可以转型做其它的行业。当然会需要我们共同的坚持和时间。筹资资金的多少，我大概的和大家算一下！

①如果租一间50平米的店铺的话，在商业街租赁一间60~80平米不要转让费的店铺差不多得3000~4000块左右，一年就得4~5万块！如果再大点100㎡的店铺一个月应该得5000左右吧，一年下来就得6万块！我们可以谈按月交租金那是最好了，或者先租半年的。②装修费要是中低等档次的差不多100平米的需要4万块左右！到时候还要看店面的大小决定，如果租赁的是一些服装店那就省多了！③每个月的水电费差不多得500块左右，一年就得5000块！当然节俭第一，以后肯定要有个制度的。④第一次采购的服装费用！一般首批就得2到3万块！最好找一些不需要首批最低支付的那些供应商！⑤后备资金！最少2万块钱！防止在换季或者突发事件要用的到！反正备用资金越多越好！这就要看大家的努力了啊！

如果衣服卖的快的话！备用资金根本就不用愁的了！⑥招聘导购员，看店铺的大小决定，最好多招兼职的再招2到3个有经验长期的，带保底薪资加提成的那种，这差不多一年得5到6万块。⑦其他一些杂费，像一些平时用的一些办公用具、一些打扫卫生用具、一些出差费用、一些执照手续费、一些开业前期的筹备费用及交税等，这些到时候用到了再细算。综上所有的加起来我想一年下来资金得用到20万左右。

⑷装修。在装修上一定要考虑到档次的匹配，装修项目都包括照明，地砖铺贴，墙面乳胶漆，壁纸，吊顶，隔断，门灯具，强弱电改造安装，招牌制作等等。还有 道具布置如展示架，中倒架，衣架，收银台等也是不小的投资， 服装店的投资，要根据服装的定位和经营定位来确定。服装店并不是投资越高，越奢华越好。更不是投资越少，越节约越好。服装店的装修定位直接影响了购物的环境品质和客户体验，我们只要能做到吸引住学生们的眼球，在商业街里做到非常有影像力的一个店铺就足够了！

中档服装（按服装单品价格1000~3000元计），装修造价在600~800元/m2即可 低档服装（按服装单品价格300~1000元计）。装修造价在400元~600元/m2即可 高档服装（按服装单品价格3000~10000元计），装修造价在1000~1800元/m2即可 我们经营的是属于低档次的服装店，那么我们的店铺要是在50~100㎡的话那装修差不多要在2~4万之间，是一个不小的数目啊！装修里包括门面的装修，门面就是我们的一张脸是一个招牌，我的目标就是能够做到让整个高校园区的学生都能够知道这个名字，每个人想买衣服都会想到我们的这个店铺名。这样就是达到效果了！门面的名称我现在不定，等有机会大家一起讨论研究一下！

⑸门牌执照的办理。做生意有店铺一定要有执照的，由于我们是刚毕业的大学

生，国家有相关规定辅助刚毕业大学生，办理营业执照我想应该都会照顾的，先市人才交流服务中心办理毕业生身份认定申请到《芜湖市大学生自主创业证明》，之后再办理执照可能是都免费的，还有税务也前两年也会减免，然后再到工商局做下手续就可以领到了！

⑹采购。这是非常关键的一步，俗话说有好的东西不会没有人看不到的，不会没有人不想要的，一个店铺经营的好坏这一定脱离不了关系如果顾客们喜欢且价格合理定会有好的销量，采购我是这样想的，先在网上联系供应商，和他们多沟通交流，可以的话最好出去跑跑，到厂里面亲自考察自己选货，什么都是货比三家，这要考虑物流上服装的款式、质量及价格，这时候就需要把前面做的调查表统计结果拿来，看看学生们比较受欢迎的款式、比较适合的价位、质量及其他的要求。然后再根据分析出来的结果来做采购计划，和供应商沟通及下订单，等和他们渐渐熟悉起来稳定下来做到互利共赢，以后就直接下单让他们发货就行了，我们的生意也就稳定了，这步计划需要和前面所说的选址及装修要同时进行的，等装修完毕就可以把把采购好的东西拉来了，然后继续下面的营销、正式开业！ ⑺宣传。宣传也可以说是营销，有很多种方式，可以在各个学校和学生会们沟通打好关系我们出资一起举办一些活动，当然主要宣传我们其次为了丰富学校文化活动，主持活动的可以是我们，到时候再做选举。等到开业前几天就要在各个学校进行广告宣传，可以做选传单，在学校里进行宣传，告诉他们我们店铺的地址及将会在什么时候开业，到时候开业的那天将会有个促销活动，到的人将都会有免费礼品赠送，开业那天我们要准备好小礼品，来者都会发发完为止，小礼品的价格控制在一定范围之内，最好能够有纪念我们店铺的意义。还有就是要想做的有名气有资金的话上电视都可以的。还可印有我们店铺广告的服装免费发给学

服装店年度总结计划书篇八
《服装店计划书》

服装店创业计划书

班级：09级食品大专二班

姓名：易虎

学号：09411619010208

服装店创业计划书

班级：09级食品大专二班

姓名：易虎

学号：09411619010208

一、项目介绍

由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。

我决定进军服装行业了，其理由如下：

1、衣食乃生身所需，市场之大

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。

2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；

我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，

很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。

“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。

我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。

店名：衣衣布舍

群体目标

国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。

1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。

该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

商品定品

由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

★二、店面的选址NO.1

虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：

1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。

3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。

4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。

6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

★三、店面的装潢NO.2

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。

2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！

四、选货及进货的渠道NO.1

一、选货及进货

1、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。

品牌以杂牌为主，以外贸货为主。

进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货

少进试销，然后在适量进货。

因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。

进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！

象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！

2、进货渠道：

漯河服装批发市场、郑州服装批发市场、信阳服装批发市场

五、人力规划

计划雇佣一到两个小姑娘，主要负责接待顾客，如果两人轮班倒。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性

六、投资金额分析，每月费用分析

初期费用粗算

1，房租：5000/月，

2，装修费3000

3，第一次衣服货款8000元

4，其他费用1000元

5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期费用里面

6，不可预计费用15000元

7，门面转让费15000元

共计：47000元

七、营销策略

1、开店促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

2、衣服的陈列

做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又

服装店年度总结计划书篇九
《服装店创业计划书》

服装店创业计划书

系部：

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2012年09月26日

目 录

一、项目介绍

二、店面的选址

三、店面的装潢

四、选货及进货的渠道

五、人力规划

六、投资金额分析

七、营销策略

八、总结

一、项目介绍

由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传 统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考 虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展， 至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后 店面有一个健康的成长过程打下基础。

我决定进军服装行业了，其理由如下：

1、衣、食乃生身所需，市场之大

衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产,所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁， 都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么 样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对 的最重要的根本。

2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；

我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。

店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)

群体目标：

国内成年服装年龄段分类基本为：18-30 岁，30-45 岁，45-65 岁，65 岁以上。

1、18-30 岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济 基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。

2、30-45 岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群 体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分 人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。

3、45-65 岁和 65 岁以上就不用考虑了

从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大

多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本 服装服饰店的目标对象主要定在 20-35 岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在 1500 元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。

商品定品：

由于本店的目标对象是 20-35 岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。

二、店面的选址

虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺 生意的好坏。好店址的特点主要有 6 个方面：

1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。

2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。

3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。

4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。

5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。

6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。

符合以上条件的地方主要有**一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。

经比较分析店面地址：地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现，**街一带相比较而言具有发展潜力，这需要我们大家一点一滴去寻找，去摸索，然后再定论目的地。

（店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等等问题）

三、店面的装潢

租好了店面后，进行店面装修。店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。

我要求的装潢效果如下：

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同

的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。

2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！店面装潢费用能省则省，尽量花小钱做大事，避免不必要的费用付出，在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。

四、选货及进货的渠道

1、选货：选样，款式，品牌，数量

选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！

2、 进货渠道：

成都服装批发市场、广州服装批发市场

五、人力规划

计划雇佣一到两个女生，最好是漂亮女生（爱美之心人皆有之，容易招揽顾客），主要负责接待顾客，如果两人轮班倒。两个女生的工资，800/月+提成，提成为月营业额的 1%，提高她们的积极性。

六、投资金额分析（每月费用分析，初期费用粗算）

1、房租：5000/月

2、装修费：3000

3、第一次衣服货款：8000 元

4、其他费用：1000 元

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