生产设备主管年终总结

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生产设备主管年终总结篇一
《设备主管年终总结模板(精品)》

年终个人总结

部 门：

编 制：时 间：(2011)

1、年度概况 .................................................... 3

2、生产部工作总结（1-12月） .............................. 3

2.1节能降耗 ...................................................... 3 2.1.1电视机生产线传动带改造 ....................................... 3

2.1.2公司废旧材料的重新利用 ....................................... 4

2.1.3办公室隔栏的建造 ............................................. 4

2.2设备管理、维修 ............................................... 4

2.2.1设备明细表的建立 ............................................. 4

2.2.2车间零配件的更换 ............................................. 5

2.2.3常规设备的润滑、保养 ......................................... 5

2.3生产安全 ...................................................... 6

2.3.1报警系统的安装 ............................................... 5

2.3.2新进员工的培训 ............................................... 6

3、存在的问题和工作计划 ..................................... 6

1、年度概况

时光荏苒，光阴易逝。2011年也伴随着新年钟声的敲响拉下了帷幕。今年，公司的组织结构稍有调整，但是我的工作岗位及职能不变，主要围绕着生产安全、设备维修及节能降耗三个方面开展工作。我以精细化管理为切入点，坚持“设备就是常量，工艺就是效率”的理念，在提高自身素质的同时抓好现场管理，比较成功的完成了公司交代的各项指标，这一年，公司里也大大小小发生了很多事情，我也很高兴我能作为公司的一员同公司一起度过难关。

以下为我在生产部的年度工作小结。

2、生产部工作总结（1-12月）

2.1节能降耗

节能降耗的中心思想是在满足生产的条件下尽可能的降低设备使用功耗，为公司节约设备使用成本。

我十分清楚，我工作的性质就是为生产服务，保证设备的正常运转、让工人用上称手的工具，在此基础上，努力降低各种设备的功耗，尽量为公司省钱。对于公司整体，也许省下来的这点钱是牙缝里的水，微不足道，但积水成河，时间一长便有了效果。

2.1.1电视机生产线传动带改造

我本着让电视机生产线更加实用、更低功耗的原则，对电机机线

上三节传动带进行改造，实现了电视机线的高功效运转；对照明灯管全部重做上端支架，从而避免因工人的长时间操作损坏支架，减少了维护次数、降低了维护成本。

2.1.2公司废旧材料的重新利用

废旧行业都是宝，只有想不到没有做不到。出于降低采购成本的考虑，我利用公司拆解后的废弃铝皮制作了铝柜三个；收集可用螺丝和其他有用的边角材料，为以后设备的安装、维护，工人拆解工具的维修做好准备。

2.1.3办公室隔栏的建造

出于安全考虑，办公室区域应与生产区域分开，这样就必须安装办公室前面隔栏。同时，在今年还完成了员工休息室、配件仓库的搭建，总共为公司节省了外聘安装人员的费用约1.5万元。

2.2设备管理、维修方面

设备维修是我的基本工作之一，此项工作的好坏直接关系到工人能不能及时用上顺手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，节省了人工成本。

2.2.1设备明细表的建立

建厂初期，没有完整的设备管理方案，很多工具及设备都没能得到及时的维护和记录，对生产造成了许多不便。在这方面，我根据

以前的经验和现在公司的实际情况，建立了一套设备管理明细表，对应每种设备的型号、详细参数、维修记录等内容，使每样设备都有对应位置，方便查找和应对突发情况。车间设备的基础管理工作，我边工作边记录，逐步加强、稳中提升。

2.2.2车间零配件的更换

针对车间配件频繁更换，车间通道降温不好的问题，组织维修人员分析原因，定期巡视，分析周期规律，分期分批逐步解决以上问题，并形成了方案记录在案。

2.2.3常规设备的润滑、保养

为减少因设备问题影响到生产，我提前做好设备的润滑工作，每周定期润滑，保证设备正常运行；检修工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量及规格，亲自负责指挥与协调，做到各个项目不延误、不疏漏。

2.3 生产安全

任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作也是如此。我们的车间工作性质决定了工作中发生安全事故的必然性，“以事前预防、事后补救”为原则，开展安全生产的各项工作。

2.3.1报警系统的安装

如出现故障可及时反馈到相关人员以便及时维护，线路板破碎设

生产设备主管年终总结篇二
《设备管理工作总结(年终)》

设备管理年终总结

2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

1.解决设备隐患

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。

2.进行计划检修

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成

停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

3.应用新技术

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。

1.创文明车间，执行TPM全员管理

两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！

2. 完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

3.注重人才培养，安排培训学习

在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2011年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。

四、总结今年工作不足，确立明年整改计划

2011年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。

4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。

5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。

以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。

四、2012年我车间设备管理目标

1.设备管理合格车间达标。

2.全面落实推广设备点检管理。

3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。

4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才

三车间 小张

2011.12.12

生产设备主管年终总结篇三
《设备管理年终总结 (1)》

年终总结

时间不知不觉中过去，我们又迎来了新的一年。09年我满怀激情的来到了金能公司，经过了公司的学习培训后，我有幸成为设备科的一员。回首过去的一年，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。

以下是我的总结，请各位领导和同事批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，我这一年的工作分三个阶段：

1、自09年2月23日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服困难按时完成。

2、10月我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作，在公司的高度重视下，我们设备科的培训工作也在紧张有序的进行，通过老员工技能提升考试，我们由原来平均分提高了22.78分，及格率达到了100%。新员工的出徒了率达到了81.25%，大量合格新员工的上岗，为我们机修队伍注入了一批新生力量，保障了各车间设备的正常运转，稳定了车间的生产。

3、11月份我正式分配监管了山梨酸车间的设备，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。

3.1、通过检查、学习收获甚多

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。同时我也参加了公司的多次审核工作，通过审核也学到很多东西，明确了自己在以后的工作中，要提高设备的检查标准，同时也要加强自己的细节观念，不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

3．3、深刻认识车间技改的重要性

从接手山梨酸车间设备管理，我主要参与了山梨酸三期成品尾气水沫除尘技改及现阶段精品酸改造的前期计划工作。三期成品尾气吸收技改工作中，在尾气吸收塔的制作到安装、调试及验收合格后正式投入生产运行中，尾气吸收塔的安装提高了山梨酸成品的收率，真正解决了山梨酸成品的损耗问题，减少了原料的消耗，起到了节能降耗的作用，为公司增加了效益。真正起到了小技改，大收获的目的。

二、在收获的同时也存在着许多的不足，09年已结束，在这里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

在总结09年的成绩和不足时，也为自己在2010年的设备管理定下目标及措施，

一、强化设备日常检查

1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；

2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。

二、协助车间做好2010年大型技改检修工作：根据2010年各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。

三、加强自我业务的培训：

1、加强业务技能的学习和提高。2、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。

面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成2010年各项生产任务做出自己的贡献。

设备科任成虎

年终总结

尊敬的领导、同事们晚上好：

时间不知不觉中悄然逝去，新的一年又来到了我们大家面前。09年我满怀激情的来到了金能公司，经过了公司的学习培训后，我有幸成为设备科的一员。在这一年中自身经历了很多，也学到了很多。回首过去的一年，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，在总结中见证自己的成绩，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。

古人说：干一行，爱一行。当初我选择了我们这个公司，争取到了这一份工作，自己就应该好好去干。虽然自己并没有太多的工作经验，但是，我会努力将这项工作做好。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报：

1、09年7月份前我作为一名普通的员工一直从事着机修工作，作机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了公司的多次的大型检修工作，如：煤焦二车间水沫除尘的改造、熄焦车轨道的更换、煤焦集气管道的连接、二期山梨酸蒸发器的改造等多项技改工作，在改造中不但工期紧迫、改造环境较为恶劣，危险系数也较大，为确保车间按时开车生产我们加班加点的完成，并得了是领导的认可。通过一次次的技改工作，使我从中学到了不少的经验与知识，为我在以后的工作中奠定了基础。

2、7-10月我有幸担任了本部门的学习培训管理工作，在公司的高度重视下，我们设备科的培训工作也在紧张有序的进行，经过了快一年培训，员工的总体素质有了很大的提升，通过老员工技能提升考试，我们由原来平均分：70.15提升到现在的：92.93。员工平均分提高了22.78，及格率达到了100%。新员工的出徒了率达到了81.25%，这也为我们机修队伍注入了一批新生力量，保障了各车间设备的正常运转，促进了车间的生产。

3、1—11月份我有幸被分配监管了山梨酸车间的设备，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，首先设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，我自知自己的工作经验及专业知识的不足，而领导却赋予我如此重任。我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，让自己不在弱不禁风。在领导及同事的帮助下我慢慢熟悉了山梨酸的设备、工艺，他们也都毫无保留地给我讲解。自己也通过每天对车间进行巡查，并向各工段的班长及员工进行讯问和学习，使自己进一步的深入车间内部，更好的了解设备的真实的运行情况。

3.2、通过检查、学习收获甚多

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大为公司造成不必要的损失。同时参加了公司的多次审核工作，通过审核自己也学到很多东西，明确了自己在以后的工作中，要提高设备的检查标准，同时也要加强自己的细节观念，不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

3．3、深刻认识车间技改的重要性

从接手山梨酸车间设备管理，自己主要参与了山梨酸三期成品尾气水沫除尘技改及现阶段精品酸改造的前期计划工作。三期成品尾气吸收技改工作中，在尾气吸收塔的制作到安装、调试及验收合格后正式投入生产运行中，尾气吸收塔的安装提高了山梨酸成品的收率，真正解决了山梨酸成品的损耗问题，减少了原料的消耗，起到了节能降耗的作用，为公司增加了效益。真正起到了小技改，大收获的目的。

二、在收获的同时也加含了平时的工作中的许多不足，在此好好检讨一下自己，为以后的工作奠定良好的基础，现总结如下：

工作经验少，工作进展吃力：

要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水，不知该如何处理才得当。当小小的一件问题都无法解决，而深感惭愧。也说明了自己积累的东西还太少，需要学习的还有很多。

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：

对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。在这方面我还需要去努力学习，弥补自身不足。认识到了这些，我才能更加有效地去开展今后的工作，针对自身不足有计划有目地的去弥补。

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：

在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

在总结09年的成绩和不足时，也为自己的2010年设备管理定下目标及措施，

一、强化设备日常检查

1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备的声音、震动、压力、温度、泄漏、冷却、润滑等是否正常，并做好每日关键点巡查记录；

2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，检查设备的卫生、油位、螺栓是否紧固等，并做好相应的考核。

协助车间做好2010年大型技改检修工作：

2010年山梨酸车间二期、三期需要对较多的设备进行检修和改造，根据2010年各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，在车间提出技改申请后，配合车间及时出具技改方案，并监督落实到位。避免出现因检修不及时而影响生产。

三、加强自我业务的培训：

1、加强业务技能的学习和提高。在做好日常工作之余，加强业务学习，争取在最短时间内了解掌握公司重要设备的结构及性能、原理及工艺学习，并到现场结合实际作充分分析和研究。

2、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言，通过加强各种书籍的阅读并结合培训，全面提高自己的思维能力。

四、深入车间亲自实践

在2010年设备管理工作中我要一改常态深入车间拿起扳手亲自动手维修实践，还要向领导、同事多学习请教，加强自身学习，强化巩固设备管理。

面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，我对于设备管理这项工作，我有高度信心、责任感和使命感把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成2010年各项生产任务做出自己的贡献。谢谢大家，我的演讲完毕！！！

生产设备主管年终总结篇四
《设备年终总结》

2011年锻造厂设备管理工作总结

转眼之间2011年即将过去，一年来，在公司各级领导的正确领导下，在生产运行处等部门和分厂领导的指导下，在锻造厂全体人员的共同努力下，设备管理工作取得了较好的成绩，全年设备运转总体良好，为锻造厂生产任务的顺利完成提供了强有力的保障。成绩固然可喜，但我们深感肩负的责任重大。为了发现不足，持续改进，使锻造厂2012年度设备管理再上一个新台阶，现将2011年度锻造厂设备管理作以总结。

一、 完善设备管理制度，细化考核方案

锻造厂在2010年度设备管理考核制度的基础上，进一步完善考核制度，促进、监督全员对设备设施的保养维护力度，提高分厂设备设施、能源的利用率。

锻造厂根据实际情况研究制定《锻造厂2011年节能节水考核办法》，旨在对锻造厂生产、生活、办公等活动中涉及的能源、资源的消耗进行管理和考核。《节能节水考核办法》明确规定了各相关职能人员和各工段、班组人员的职责义务，明确考核指标，实施奖惩相结合的管理办法，鼓励员工小改小革，降低能耗，提高经济效益。 为了进一步加强分厂设备设施管理、使用与维护，确保设备正常运转，提高设备有效利用率，针对年初各工段、班组人员变动的情况锻造厂结合实际情况将各生产区域设备设施管理使用职责进行重新划分，将相关设备设施的日常维护和操作责任落实到人，并制定《锻

造厂2011年设备分片管理清单》。

二、预防为主，抓好设备三级保养

锻造厂结合实际生产状况和设备现状，操作和维护人员严格执行

设备巡查制度，认真落实三级保养制度，维护和检修并重，全面做好

设备的管理工作。

2011年，锻造厂加强设备故障的预防工作。认真落实设备一、

二级保养计划，对设备各项保养做到及时、有效的进行。2011年度

按照设备维护保养计划，一级保养按计划应完成xx台次，实际完成

xxx台次，完成率100%；二级保养按计划应完成xx台次，实际完成

40台次，完成率100%；全年发放设备运转记录本xx本，收回xx本，

收回率97.7%；全面完成了公司监控的精大稀关设备的三级维护保养

工作，为锻造厂生产提供了有力保障。

三、 积极配合搬迁项目部做好技改搬迁工作

为了搬迁改造项目的顺利进行，锻造厂特派驻一名技术人员前往

搬迁项目部，进行相关事宜的协调工作；并先后多次组织相关技术人

员配合搬迁项目部赴天津、青岛、安阳等地对xxxT全液压锻造压力

机、xT全液压锻造操作机和xT轨道式装出料机、加热炉、天车及

xT、xT及xxT锻锤等设备设施进行了初步验收。另外完成了xxxT

全液压锻造压力机和xxT压力机工装及吊环打磨房的招投标及技术

协议的签订工作。

锻造厂厂房主体工程已于2011年年初完工，截止11月底，三层

办公辅房已基本完成，正进行室内装修阶段；大件锻造工段已完成

xxxT压机基础主体施工，正进行液压站及配电室的施工，预计12月中旬即可进行xxxT压机安装；xxxT快锻压机基础施工正进行中，已完成施工量一半；xT及xxT锻锤已经完成设备基础土方工作，基础施工正在进行中；碾环机基础施工量接近一半；吊环工段各设备基础施工图纸设计已经完成，厂房内工艺布局调整已经完成，施工正在进行中；锯床下料跨、机加工单元设备基础已经完成混凝土浇筑，待厂房平整完成后即可进行设备安装；加热炉跨及热处理跨由于涉及余热回收系统交接，加热炉基础施工图纸已到最后定稿阶段；由河南中原圣起制造的12辆天车已经安装调试完成，另7辆天车正在安装中；厂房内天然气管道、下水道管线安装正在进行中；预计年前可完成所有设备基础施工，年后基本具备设备安装条件。

四、加强学习培训，提高员工技能

随着分厂设备的不断更新，设备的自动化程度越来越高，对维修、操作人员的要求也越来越高。锻造厂鉴于分厂实际情况，于年初聘请济南沃茨数控设备有限公司总经理前来分厂为相关技术人员、操作人员和保养维护人员进行数控碾环机相关方面的培训，使各相关人员进一步全面地掌握了数控碾环机的结构性能和使用性能，有效地提高了人员业务水平和设备的有效利用率。

为进一步加强天然气的使用与管理，确保冬季安全生产，锻造厂特组织相关技术人员为司炉工、天然气管理工讲解、学习《司炉工、天然气管理工安全技术操作规程》和《司炉工、天然气管理工作业指导书》，学习讨论典型的天然气泄漏爆炸事故案例，以及燃气设备设

施使用维护保养规范及注意事项，旨在提高燃气管理工和司炉工的业务素质及工作责任心，进一步确保设备完好、管线无泄漏，扎扎实实做好本职工作。

针对分厂搬迁技改项目即将完成，搬迁在即，技改后的设备设施自动化程度进一步提高，操作维护难度加大，分厂根据实际情况，将在青年员工中选拔思想政治素质过硬，工作作风优良的优秀员工作为新设备的操作人员和保养维护人员，并于近期参加相关的培训学习。

五、全面整改设备设施隐患，促进安全生产

为了进一步加强设备设施管理，确保安全有序生产，锻造厂主管领导积极组织相关人员排查设备设施安全隐患，经过梳理和评估，目前锻造厂5T自由锻电液锤锤头、新3T自由锻锤锤身和装出料机运行区域地面存在安全隐患，需进行隐患治理。截止11月底，5T自由锻电液锤锤头已完成招标并签订了相关技术协议；新3T自由锻电液锤锤身修复和装出料机运行区域地面铺设工作已经规划立项，将于近期进行招标工作。

六、积极做好设备大修和小改小革工作

锻造生产属于强冲击、高振动的工作过程，锻造设备的故障率相对比较高，而且存在不可预见性，几台电液锤和碾环机都属于公司关键设备，设备能否正常运转直接关系到公司项目的实施进度。锻造厂根据设备的实际工况，积极实施设备的大修改造工作，先后完成数控碾环机大修改造工作和3T、5T自由锻电液锤二级阀的改造工作，为分厂全年生产任务的顺利完成提供强有力的保证，同时，也为技改搬

迁工作打下坚实的基础。

七、积极配合公司做好各类审核及整改工作

2011年，锻造分厂采取措施，落实工作，积极准备，在搞好日常设备管理工作的同时，顺利完成了HSE审核、ISO9001、ISO14001等内外审有关资料的准备、以及现场检查等各类有关设备方面的迎检和对发现的问题进行整改等工作。

2011年锻造分厂的设备管理工作在分厂领导与生产制造部设备科的支持下，取得了一定的成绩，但是我们清醒地认识到，工作中还存在着不足之处，还有许多需要改进的地方，有待于进一步提高。在新的一年里，我们满怀希望，信心百倍，决心以更加高昂的斗志投入到工作之中，为公司设备管理工作上水平贡献自己的力量，为公司生产任务的顺利完成提供更有力的保障。

xxx厂设备管理室

2011年xx月

生产设备主管年终总结篇五
《个人设备管理年终总结》

个人设备管理年终总结

2011年我们圆满完成了公司的生产任务，车间的设备完好，无一起因设备问题而造成影响生产装置生产的事故，成绩的取得离不开车间主任的领导，离不开公司设备科的指导，离不开班组及维修人员的配合。现将2011年的设备运行总结如下：

一、设备管理方面

1、2011年完成公司设备科组织的特殊设备管理体系的建设，对本车间的特种设备，压力管道、压力容器、常压设备、常压管道进行摸查并建立档案，进一步规范了车间的静设备的管理，做到心中有数

2、2011年在设备科的指导下完成对压力管道的测厚及建档，进一步规范压力管道的使用，同时对压力管道的使用进行检测保证生产的安全运行

3、2011年对11个常压储罐进行罐体保温防腐，在这11个罐中包括柴油、汽油、石脑油。此举是为了保证油品的安全运行，同时也减少了油气蒸发，降低了油品的 静损耗。

4、2011年对7个常压储罐内的浮盘进行维修、更换、整改。对11个油罐的采样器进行维修，更换；在降低油漆蒸发的同时还提高了油品取样的准确性。

5、2011年为了配合公司生产的扩张需要，车间新增2500m³的常压润滑油罐4台，已完成建设、罐体保温、呼吸阀取样器等附件的安装；与之相连的管线也已经配置完毕，做到能出能进不影响装置的生产。同时对4台2500m³的常压储罐进行升级改造，新安装了浮盘，取样器、导向管等附件，能够满足油品介质转换的需要。 6、2011年完成对3个压力容器储罐的年检工作，完成10个安全阀的检测，完成对13个储罐的容积测定。完成对压力容器储罐罐体的防腐除锈，完成罐区爬梯的防腐除锈。

7、2011年新增4台油品调合质量流量表，保证了油品调合的计量的准确性

8、2011年完成对12台储罐的清罐、清理、保证了油品质量的稳定性

9、2011年完成对液化气装卸车口；装卸管道的升级更换将原来的钢丝软管改换成硬链接的鹤管装卸，进一步提高了装卸车作业的安全进行，同时也提高了装卸车的效率。2011对油品装车台进行改造建立现代化的自动液压装车系统不但节省了人力，同时也大大提高了装车的效率和安全性。

10、2011年完成对罐区的阀门和机泵进行刷漆防腐维护，有效提高了设备的使用效率和使用寿命

二、设备制度管理方面

（1）在设备科的指导下，完成了对压力容器和压力管道的操作规程的制定，完成了油品罐区的操作规程的制定，完成了车间设备操作规程的制定

（2）2011年制定了装车鹤管的使用管理规定

（3）制定了高液位探头的使用监测维护管理办法，制定了储罐呼吸阀的检查维护管理规定，完善了车间的各项管理规定和车间的管理制度，使车间的各项制度日趋完善，逐步做到任何设备的使用及维护都有章可循有制度可规范

（4）2011年对润滑油的使用进一步进行规范，制定专门的润滑油使用办法，划定专门的取样室，建立专门的润滑油的使用更换登记制度和登记表，落实润滑油使用管理责任人，对机泵中的润滑油进行定期的抽检，从源头上规范润滑油的使用，保证机泵的正常运转

三、设备管理中的不足、

（1） 申报材料计划是日常的设备管理中的一项重要工作，在设备使

用过程中所需要的材料配件要及时准确有计划有目的的进行申报，所以在填写申报计划时就要写清楚所需要材料的规格和型号，而我的不足之处恰恰是对材料的规格和型号掌握的不全面，有些材料计划报错或者是不知道，对车间使用的材料不够了解

（2） 设备维护也是一项重要工作，你要做到对你车间的每台设备了

如指掌，各种设备用什么样的配件，用什么样的材料，而我的不足就是对这些配件不能做到张嘴就来的程度

（3） 设备制度的建设不够全面不够细致，做不到任何的事情和工作

都有章可循

（4） 日常的设备维护工作做的还不够仔细，不管是动设备还是静设

备只要是有所变动的都应该有制度可依靠，都应该记录在案而我没有做到这一点

（5） 对职工的设备培训不够，没有对员工进行专门的设备方面的学

习和培训

（6） 对日常的设备维护我没有做到有效及时的监督

（7） 自身的专业知识不够，不能够做到又问必答，不能够给职工在

设备上做出有效地指导

四、设备管理工作的改进和提高

1、在今后的日常的工作中，我要进一步加强专业知识的学习，提高自身的业务水平，查资料，听讲座，虚心想有经验的老职工请教，勤于设备科和机修车间的技术人员了解设备的相关知识

2、加强设备日常的监督，勤于职工沟通探讨在日常的设备维护中好的建议和措施

3、加强设备制度的制定和建设，进一步完善设备的管理规定和制度，做到有章可循有制度可依

4、结合车间每月的安全学习，进一步对职工进行设备方面的培训，让我们的职工了解所使用的每台设备懂得所熟悉的每台设备，提高他们的知识水平

5、对于每一次的设备维修、改造和变更都要有记录做到有档案保存，对于所更换的配件要及时的了解

生产设备主管年终总结篇六
《设备管理年终总结》

个人工作总结

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、 从设备管理方面。

1、 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。

2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、 严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、 从节能降耗方面

1、 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、 积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、 积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、 工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、 在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、 在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。

3、 专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。

展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。

6

优秀员工总结（精品版）

时间：2010-04-11 03:50:47 来源： 作者：

能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很

感谢大家。

下面是我一些个人总结：

一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。

二、 积极配合领导、团结同事、相互学习

尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。

三、 对客户真诚、耐心

真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。

四、 心态端正、举止大方

工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。

工程部管理工作年终总结

悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei

推荐答案

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于……..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成

了……………………………………..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。 ……………………………….

总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.“…………….”过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。 在….过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 …………………

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。……………………

…………………………….

4. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。。。。。。。。。习……………………………………….

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是…………………

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：

生产设备主管年终总结篇七
《2014年设备管理年终总结》

2014年设备管理年终工作总结

2014年即将过去，新的挑战就在眼前，回顾即将过去的一年，有遗憾更有收获，2014

年，**厂设备系统在厂领导的正确引领下，通过点检区域全体员工共同努力、各生产作业区通力配合，以及中冶天工维修的协作下，紧紧围绕“以点检定修为核心，降低企业运行维护成本为目标”的工作方针，严格按照公司下达的设备全年经济运行指标及设备管理目标开展设备运行维护管理工作，通过规范点检员的点检定修行为，推动开展操检结合及设备功能精度的全员设备管理工作，确保了设备生产的平稳运行，保障产品质量提高和**厂产能提升。现将**厂设备点检及技术管理方面的工作总结如下：

一、设备运行指标及成本分析

1、设备运行指标

1）2014年1-12月份**厂设备运行情况：故障热停时间 分钟，公司2014年热停指

标为 分钟，实际完成(不包含生产操作热停事故 分钟、外单位引起的热停事故 分钟以及其它原因造成的热停事故 分钟) 分钟。

2）2014年1-12月份**厂发生一般设备事故 起，分别是： 。

3）2014年1-12月份**厂累计设备综合作业率为 %，比计划值 %，主要原因是： 。

4）2014年1-12月**厂累计吨钢能耗为 kg标煤/吨钢，完成2014年公司下达的 kg标煤/吨钢指标。

5）2014年1-12月**厂累计HFI指标 ，完成2014年公司 指标，主要原因是液压硬管管路使用时间长、老化腐蚀严重造成的漏油相对增多。

2、成本分析

1）**厂截止2014年12月维修性采购指标累计发生 万，超出计划 万，完成年指标进度的 %；维修性消耗指标累计发生 万，完成年指标进度 %。

2）**厂截止到2014年12月库存合计 万元，按物资属性分析生产备件 万；零固库存备件 万；按照库存结构分析**厂点检区备件 万元，生产工艺备件 万元。

二、技术攻关及技改技措

对**厂区域**、**、**、**设备区域多发性事故进行分析整改，通过技术改造，确

保设备的稳定运行。以下是具体内容：

1、

2、

3、

4、

三、技术管理工作

1）

2）

3）

4）

5）

6）

四、职工培训

1）

2）

3）

五、主要工程项目及设备功能完善

1）

2）

3）

六、点检定修方面

1、

2、

3、

七、安全管理方面

八、2014年设备管理工作存在的问题

1、设备故障、事故率依然较高，主要是点检员对一些隐患习以为常、人员责任心不足，未能对设备状况进行有效监控，点检能力缺失较多，工作需较大力度监督。

2、点检员对检修协力方管控力度不足，造成部分工作滞后。

3、技术人员匮乏，虽然招聘了一些人，但其工作年限和经历受限，短期内还达不到技术水平的要求。

4、机旁备件的管理工作有些滞后，未带动全员参与。

5、操检结合工作表面化，操检结合工作开展过程中还存在很多问题，生产操作人员对操检结合工作执行的根本目的是加强设备全员化管理的意识不强，点检和检修过程中被动开展操检工作；点检员对操检记录问题点的封闭，以及回复不够重视，未将检修项目与相关问题结合，导致操检工作表面化。

6、灵活多样的培训方法及培训工作尚未实现常态化，培训工作尚需督促。应利用故障

处理及现场点检时对点检员和检修人员进行形式多样的设备性能特点培训，并将培 训重点放在设备原理和事故预案上。

7、设备系统的体系检查，基础管理工作尚未常态化，缺乏持续进步的动力。 九、2015年工作打算

1、严格执行设备点检、定修程序，进一步健全设备档案，降低故障及各类事故，强化备件管理及库房管理，杜绝备件重复申报增加不必要的维护成本。

2、强化点检员处理现场紧急故障的能力；提高点检员素质，理清点检员工作思路，对设备状态进行有效监控。

3、完善各类标准，使每项工作都能有对应的标准，提高职工技能水平，降低设备事故率。

4、继续开展设备功能精度管理，提高设备管理手段。

5、研究和采用合适的方法继续推进操检结合工作。

6、加强作业区安全管理及培训工作，特别是检修协力及外委施工队伍的管理，执行好检修挂牌制度不流于形式，实现作业区安全事故为零的目标。

7、提升工作落实执行力度和隐患整改力度，将各类隐患消灭在萌芽状态。

**厂点检作业区

2014-11-15

生产设备主管年终总结篇八
《设备管理人员年终总结》

工作总结

我于2011年6月从司家营铁矿借调到公司机关机动供应部设备科工作，现从事公司设备管理工作。半年来，在领导的支持和同事的指导帮助下，比较圆满地完成自己所承担的工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现将个人今年下半年的工作情况总结如下。

一、 加强政治学习，不断增强思想政治修养。

认真学习党的各项重要精神，并深入把握其精神实质，认真学习有关社会主义科学技术等新知识。不断提高自己的理论水平和综合素质，增强了从政治上和全局上观察、分析，处理问题的能力。坚决拥护中国共产党的领导，执行党的决定和决议，向党员同志看齐，在政治上，思想上，行动上始终同党中央保持一致。通过学习知道了党和国家制定的矿产资源方面工作的路线、方针和政策。同时学会了用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追求理想的实践中，不断提高自己。

二、在实践中学习，不断提高工作能力。

近半年来我在领导和同事的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，逐渐进入了工作角色，努力为实现矿业公司做大做强的宏伟目标做好本职工作。

（一）努力学习业务知识，做好基础性工作。

初到工作岗位，我对机关设备管理工作所知甚少，虽然我是矿山机械专业，且有两年在基层车间工作的经历，但是对机关工作的流程，办法以及工作方式并不熟知了解。于是就先从简单的工作入手，做一些数据统计、草拟批文和信息、文件归档等工作，通过这些工作，我对设备科的职能和主要业务工作有了初步了解，形成了一定的感性认识，对做好本职工作有了初步的思路。

（二）端正工作态度，完成领导安排的工作。

在工作中我无时不刻的保持对工作的热情和严谨。我自身在工作中还存在着很多问题，每时每刻都要严格要求自己，考核自己，解决工作中存在的各种问题，不能因为工作中的一点点成绩而产生盲目乐观，不思进取的情绪。时时刻刻都要意识到自己的一言一行都代表着矿业公司，要做好自己的本职工作，端正自己的态度，增强责任和使命意识，加强对设备的管理，为矿业公司做大做强尽自己的一份力。在这几个月，根据领导的安排，我主要负责了各公司的特种设备的管理以及考核工作。公司各矿山现有大量的特种设备，都存在各方面的隐患，管理不到位，人员业务素质较低，设备缺乏保养等问题都呈现开来。根据领导的指示，我到下属各单位现场去考察各单位的特种设备设备管理工作，对每台相关设备都进行了详细的考察，并根据公司的相关规定拿出适合的管理办法。对不符合相关管理规定的各单位下发矿业特种设备责改指令书，要求其限期整改，并考核。在特种设备管理上，我还在领导的要求下建立了所有矿山特种设备的详细档案，更加了方便管理；完成了研山铁矿20/5T抓斗起重机备件零库存及外

委维修保养承包项目的招标工作。此外，我还认真的完成了领导交办的其他工作，包括文件材料的撰写，数据的整理等工作。

（三）在实践中磨练，在现场服务中升华。

任何能力都是从实践中积累起来的,任何理论知识都是通过实践来检验的。能力的提高和知识的累积与理论和实践的结合是不可分割的。在这几个月中，我多次到现场观摩，深入各矿山进行现场服务工作。如上所说，不单单在特种设备管理工作中要经常深入各矿山进行特种设备考察工作，我还多次到现场履行公司设备科的职责，进行现场服务。不仅多次为研山铁矿生产做好现场服务，指导实施技能降耗工作的现场管理，还为涞源独山城矿区工艺改造及设备检修做好现场服务。在现场实践中我不仅满足了对工作的需要，与此同时自身还从实践中获取了经验，自己的工作能力也得到了升华。

三、不断加强学习，为明年工作做好铺垫。

2012年即将到来，在总结今年工作之时，更要理清明年工作的思路。针对明年工作的重点，要拿出合理的规划。明年是矿业公司继续增产增效，做大做强的一年，是实现十二五规划的关键一年，是落实即将召开的十八大会议精神，继往开来的一年。作为矿业公司机动部设备科的一员，我对自己明年大体工作方向作出了一定的规划：1、继续加强节能降耗工作，提出有效可行的措施，保证节能降耗工作精细化、精准化、可控化。2、随着ERP二期的全面上线，在设备管理信息化方面提出有效方案，降低设备管理中的人为因素，为精细化设备管理开拓新思路。3、了解矿山设备的新发展方向，研究国外进口

设备的详细信息，把握其重点，结合国产设备及其零备件，提出有效可行的措施，在保证生产的同时，降低生产成本，提高生产效率。4、针对今年特种设备管理工作中的不足之处，拿出改善的办法，提出更全面的管理方案，保证各矿山特种设备安全运行。

随着河北钢铁矿业公司不断做大做强，每个矿业公司员工都更要加强学习充实自己，让自己的业务素质提高的速度能够跟上企业发展的速度，甚至走在前面。在十七届六中全会上特别提出了把文化推动建设放在经济社会发展全局的高度。为了保证自己的工作思路能够更好地落实，加强自身学习，深入钻研相关业务知识，进一步提高业务能力是十分必要的，一定要让自身具备无论企业发展速度如何也能在其中找到自己为企业贡献力量的位置，而不会在企业发展的浪潮中所淹没。在矿业公司不断发展中，设备管理工作也逐渐成为保证企业做大做强的重要支柱。随着设备越来越大，技术含量越来越高，自动化程度越来愈显著，进口先进设备所占比重越来越大，信息化全面管理越来越接近，这项工作日趋重要。进一步加强设备管理方面的学习，是每个设备管理人员的必修课，不仅详细的了解各种各样设备的相关技术资料，保证现有设备的正常运行，还要摸清设备发展的前进方向，提出更有效合理的措施适应发展的节奏，为矿业公司做大做强最大程度的尽自己的所能。

生产设备主管年终总结篇九
《生产主管工作总结》

生产主管工作总结

2010-07-06 作者：佚名 工作总结

《生产主管工作总结》由网友提供或由论文115(常用

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回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。

生产流程上问题点与处理方法：

1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。 改善前工艺流程图„„

改善后工艺流程图„„

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。本文由论文115 WwW.LUnwen115.COM为您收集整理。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、 取消物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

生产计划的制订与修改:

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 具体总结为以下几点

1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。

针对交期的改善措施：

1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.

2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。

工作不足之处：

在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.

1、各类数据无法统计

环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。

2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作计划

1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；

2、重新进行作业优化，合理分配工作量

建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。

3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

4、实施看板系统

在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。

5、建立设备预防维护体系

使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。

对公司的见意

据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。

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