生产部对来年安全方面的加强

导读：　生产部对来年安全方面的加强篇一《200年度安全生产总结(一处)》 ...

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生产部对来年安全方面的加强篇一
《200年度安全生产总结(一处)》

2003年度安全生产总结

（四公司一处）

2003年即将过去，回顾这一年来我们一处领导为确保各项目安全生产，杜绝各类安全事故的发生，提高企业经济效益，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对全处各级员工进行了安全教育培训，强化安全生产，实行全方位、全过程的安全管理，以“安全生产经营”为中心，严格按照年初制定的目标：“在施工组织上不断优化，方案最佳，在质量管理上精益求精，避免失误，在安全防范上精确到位，万无一失，在成本控制上精打细算，堵塞漏洞”；严格按照2000版ISO9000簇标准程序操作；同时，对新版 《环境/职业健康安全体系》认真组织学习并贯彻落实；认真参加并组织集团公司、公司开展的“安全生产活动月”等各项活动，为确保安全生产和安全目标的实现奠定了良好的基础。一年来，由于狠抓安全生产的各个环节，工作到位，我们一处又一次实现了“安全质量效益年”的目标。

一、主要作法

“质量就是生命，安全责任重于泰山”。安全生产是关系到企业的生存与发展的大问题，也关系到企业的形象和声誉，因此，来不得半点疏忽与麻痹。处班子成员针对本单位实际情况和各项目施工现场情况，制定以下施工安全的具体措施。

㈠健全安全生产领导小组

组长：刘汉鹏

副组长：杨凤武 盖青山

组员：谢伟东 李有德 刘彦涛 王民

㈡完善安全管理措施

配备专（兼）职安全员，层层签订安全生产包保责任状，实行责任追究制，积极开展“预测、预防、预控”活动。在施工中实行经常性不定期检查，落实安全生产责任制，谁施工谁负责的原则，对发现的不安全苗头和事故隐患及时加以整改，决不放过。

㈢ 执行安全生产检查和奖罚制度

每周项目经理部对安全生产情况进行一次抽查，每月一次大检查。项目经理部积极配合指挥部和上级安全部门的安全监督，对存在的安全事故苗头和隐患及时处理，并根据安全检查情况实施奖罚。

㈣安全生产教育

对各级管理人员和施工队人员进行安全生产教育，增强全员安全生产意识和自我防护意识，使每个职工都明确各自的安全责任。

㈤具体措施

制定各项安全生产的具体措施，包括安全生产设备和器材管理措施、施工安全用电措施、物资材料安全措施、施工

现场安全保证措施、生活区安全措施、紧急救援措施等。

二、取得的成绩

在各级领导和广大员工的正确领导和措施得力、落实到位的情况下，在各级组织的大检查中取得了可喜的成绩，将多项质量、安全隐患消灭在萌芽状态中。各项目自4月份上场以来末发生重大的生产安全事故，保证了国家及人民的财产及生命安全。

三、存在的问题

虽然在施工过程中采取了各项措施和教育，但施工过程中仍然出现了许多不足。尤其在哈同二期A1标段，一方面由于哈同公路运输繁忙，车速较快，另一方面主要是现场施工人员存在麻痹大意的现象，存在侥幸心理，发生了撞车事故、翻车事故，交通事故频繁发生，对我单位在经济上和名誉方面造成不可弥补的损失。所以，在今后施工中，尤其是在既有线改扩建工程，应指定一套切实可行的交通管制措施，避免交通事故的发生。另外，由于项目任务量较大，各项目普遍存在工地人员流动大，民工较多，各别施工队伍虽然上级一再强调并进行了各项安全学习，但素质参差不齐，达不到有效改观。不会保护自己，容易伤害他人。再次，各别工点安全工作虽然做了但做的不够及时，容易出现漏洞，造成 安全生产事故。

四、明年工作安排

㈠组织安全生产学习、持证上岗

利用冬休期间的时间优势，组织学习和宣传《安全生产法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，理论与实践相结合，切实提高全员对安全、质量工作重要性和紧迫性的认识，正确处理好安全、质量、进度、效益的关系。并进行统一考核，合格者持证上岗，不合格者待岗。

㈡强化施工队伍素质

把好上场队伍的素质关，对在今年的工作中，大错不犯，小错不断的队伍的相关人员进行控制，保证上场人员的自身安全及队伍安全。

同时，对今年安全工作中的一些不足之处进行加强、改进，逐步完善。

总之，在明年的工作中我们在总结2003年工作中的不足的基础上，将各项制度不段完善。真正做到人人抓安全，人人重视安全，确保安全文明施工在我处各项施工中得到真正有效的实施。

中铁十三局集团四公司一处

2003年12月26日

一处安全主管领导：

盖青山

安全员名单：

来明山

附：一处在建项目安全总结材料

绥满二期B6合同段

哈同一期A12合同段 哈同二期A1合同段

满州里扩能改造工程 方哈B6合同段摊铺

生产部对来年安全方面的加强篇二
《2014年度安全生产工作总结》

饲料分公司2014年度安全生产工作总结

本年度，饲料分公司在三元种业和安监部门的指导下，公司安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针不动摇，将安全工作放在各项工作之首。紧紧围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，以创建“安全生产标准化企业”为安全工作核心，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全生产责任制。加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制。现将本年度安全生产情况总结如下：

第一部分 主要完成的工作

一、2014年度公司安全生产基本情况

2014年度公司安委会在安全生产管理方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。安全生产管理各项目标、指标完成情况：

1.严格执行安全检查计划，安全检查计划完成率100%。

2.加强监督管理，确保了公司职业健康安全目标、指标的实现。

3.顺利通过北京市安全生产标准化企业(二级)的创建。

4.未发生火灾、机械设备事故和财产损失。

5.未发生环境污染事故等。

在三元种业的正确领导下，在各部门的大力支持下，在全体职工的共同努力下，本年度公司的工作任务及制定的安全管理目

标、指标全部得到实现。

二、策划全年，措施得力

根据公司安全生产情况，为争取本年度公司安全生产工作再创佳绩，公司在年初制定了2014年度安全生产工作计划和具体安全检查计划。确定了2014年度安全管理工作指导思想、管理目标，以及主要的工作任务：完善基础管理和设备设施整改，提高安全管理水平；加大培训力度，全面提升公司全员对安全生产重要性的认识；全面落实公司各部门安全生产管理责任；加强对危险源的安全管理，开展专项安全检查、整治工作；加大对施工现场的机械设备管理工作；强化培训，提高公司各级管理人员的安全生产管理能力和专业理论知识；开展“安全生产月”和“百日安全生产活动”等专项活动；组织开展全厂范围内的危险源辨识和评价工作；落实应急救援制度，制定各类专项应急预案并进行实操，不断提升全员应对突发事件的处理能力；加强安全生产信息报送管理工作等。

三、加强安全教育，提高全员安全意识

2012年度以来，我部门在安全教育方面努力创新、丰富教育方式，通过开展一系列的活动，不断提高全员的安全意识。

根据市住建局《关于认真组织参加全省安全生产法律法规知识网络竞赛活动的通知》的相关要求，我部门立即制定了相应的实施方案，组织公司70余人参加安全生产知识网上竞赛，参赛率达到了95%以上。通过学习安全生产法律法规知识和参加竞赛，

公司全员的安全生产知识得到了进一步的充实。

其次，我部门收集了下属各项目部现场近两年普遍存在的安全隐患照片，以及部分安全事故照片做成了图片展板，在下属项目部现场进行了巡回展示，照片的真实性与图片的易懂性，立即引来了现场人员围观学习，现场工人都表示在今后作业过程中“将安全放在第一位”,在安全保证下作业。此次图片展览得到了项目部全员的一直好评。

四、加大检查力度，消除安全隐患

2012年度公司承建项目共计10项，其中完工项目2项，跨年项目3个，新开工项目 2 项，工程开复工“一级安全教育”活动开展率100%；本年度我部门严格执行安全生产检查计划，以季度检查、不定期、定期、节假日等检查方式对下属项目部现场进行了安全检查，同时还开展了对施工电梯、起重机械等设备的专项安全检查。

在日常检查中，我部门主要检查在建工程现场安全生产、文明施工、特种作业持证等情况，针对排查出的安全隐患，要求项目部必须“定人、定时、定措施”进行整改。

本年度我部门共外出检查工地60余次，下发书面整改通知书5份，口头通知书35份，查出各类安全隐患182项，整改率到达了90%以上。通过检查有效地消除了各类安全隐患，遏制了事故的发生，确保了公司日常生产安全。

五、开展安全专项活动，全面提升公司安全管理水平

本年度我部门严格按照国家、省、市关于深入开展“百日安全生产活动”及加强今冬明春安全生产工作部署和《关于组织开展2012年“全国安全生产月”宣传教育的通知》的工作要求，结合公司实际情况，我部门开展了“百日安全生产活动”、“关爱生命，安全发展”等一系列活动。通过活动使公司各级管理人员更一步明确自己在安全生产工作中的职责和责任。

为了确保公司安全生产，有效促进公司的安全生产管理，使公司安全生产形势进一步稳定发展。一年来我部门根据公司具体情况，给公司下属各单位、项目部下发了《关于做好今冬明春安全生产工作深入开展“百日安全生产活动”的通知》（绵建股份

[2012]01号）、“关于转发市住建局《关于实行建设工程安全文明施工监管记录制度》的通知（绵建股份[2012]09号）”、“《关于做好近期和国庆期间安全生产工作的通知》(绵建股份

[2012]32号)”等10余份文件。下属各部门、项目部都能按照文件上的有关要求，做好各项安全管理工作。

为检验公司在建工程突发事故应急救援预案的科学性、可操作性，切实做好事故救援工作，确保发生安全事故时救援工作及时、有效。我部门依据《安全生产事故应急预案》的有关规定，制定了1个综合应急预案，7个专项应急预案，并组织了公司机关办公室的触电事故应急演练。

通过实际演练检验了公司救援组织的反应速度、救援能力、对抗突发事件的应变能力等，提高了全体员工处理突发事故的能

力，增强了应急救援的实战经验，应急救援小组的协调作战能力及业务素质得到了进一步提升。

六、发挥专业优势，认真学习、贯彻新标准

一直以来我部门都清楚的认识到学习是工作的重要组成部分，只有及时掌握新知识、国家的新标准，才能做到将工作开展的紧紧有条，不断提升本部门的管理水平。2012年3月外派一名人员到成都参加了国家最新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的学习，通过对新标准的学习，及时掌握了安全检查新标准的相关知识。

我部门深知国家新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的重要性，为了提高公司各级管理人员的业务素质及管理水平，分别于2012年5月24日和11月23日组织了两次新标准的学习、培训，各级管理人员通过学习、培训熟悉了新标准，并及时运用于日常工作中。在后期的工作中，我部门全体人员一面加强学习，一面加大宣传力度，在工作中逐步运行新标准，进一步促进了公司安全生产管理水平的提高。

根据市住建局《关于开展新“建筑施工安全检查标准”知识竞赛活动通知》的相关要求，为表现公司全员学习新标准的热情和成果，提升公司的影响力，由我部门牵头，公司总经理亲自带队，组建了参赛队伍，我部门参赛的人员认真学习、理解、背诵新标准，全力准备。经过全体参赛人员的努力，最终我们一路过关斩将，从70多家公司中脱颖而出顺利晋级复赛。

生产部对来年安全方面的加强篇三
《生产部 2013年度工作总结》

生产部 2013年度工作总结

时光飞逝，历史的车轮已经驶入了2014年。首先感谢各位领导和同事们对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的 2014年会更好，相信在公司高层管理的领导下、在各部门同事的协助配合下，2014年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

2013 年的工作总结

一、关于生产计划方面： 20113年，生产部在li总的领导下，对生产订单进行有效的转换，积极跟客户进行沟通确认，合理的编排生产排定，把订单生产任务目标明确并以每日生产任务的形式落实到各个班组及生产工序，有效扭转了2012年下半年以来交期经常性延误的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场生产物料的流转率，一定程度上改变了各班组各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按交期要求、按客户需求完成生产订单，但是生产计划排定仍与现场实际生产状况、客户订单的需求之前还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量（出货）方面：

由上表可以看出，2013年生产部在公司领导、品技部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，月出货金额同比明显在提高，也使生产产能得到了提高，但是也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏

全员参与的质量管理理念，后续我们将积极和品技部进行沟通，对各工序产品质量作业标准、控制点等进行确认，在完成产量任务的同时，严把生产工序的每一个质量控制关，并利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，积极推行产品制程卡，保证每一个新操作工在操作前，都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面：公司生产任务的增加，部分岗位人员的流动性，以及新招聘的员工生产技能的不稳定性，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新员工能顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、串岗等消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

五、生产现场管理：每天早上明确各生产班组任务，落实生产进度。2013年，生产部将安全生产、设备保养、生产区域整理纳入日常管理工作之中，但个别班组生产现场管理仍较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置分类管理。

2014年工作计划

一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：

1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。

2.定时开展班前早会制度，进行质量意识灌输。

3.严格执行行管部员工考核方案。

4.做好产前准备工作，协同品技部完善产品制造工艺标准化。

5.合理安排生产，及时处理异常。

6.合理调整计划，做到平衡生产。

7.适当增加人员，提高机器设备利用率。

二、人员管理方面：

1.在这方面我们要结合班组长对各班组进行整顿、教育，并严格执行公司制定的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，对生产过程、客户反馈的不良信息协同品技部作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育并执行相应的规章制度及奖罚措施，不断

提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

2.严格执行行管部考核办法。协同技术部对生产各工序进行标准工时核定，强调员工的薪酬跟绩效挂钩、多劳多得，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

三、现场管理方面：

1.根据产品规格的不同，对生产现场进行有效的区域规划，完善产品标识、使其清楚，一目了然。

2. 按照公司5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

四、2014年的工作目标：

1.成品检验合格率≥98

2.产品不良率≤0.5

3.产品报废率≤0.5

4.生产计划达成率 95

最后，面对已经到来 2014年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！

生产部对来年安全方面的加强篇四
《2014年度安全生产工作计划》

2014年度安全生产工作计划

为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定2014年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2014年公司安全生产目标管理而努力奋斗！

一、 全年安全生产方针和目标

安全生产方针：

以人为本 安全第一

预防为主 全员动手

综合治理 科学管理

改善环境 持续发展

安全生产目标：

不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境

二、提升安全管理水平，完善安全管理基础

要以公司及项目部对2014年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，

开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识

各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保项目安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据项目一年来的安全生产现状，确定出2014年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查，。

2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现

象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质

通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。

1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

2.督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。

3.继续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行

专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

5.认真组织学习和贯彻执行公司及项目部下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。

六、建立健全基层安全管理制度

全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。

1.签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2014年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、班组和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与部门、部门与主管领导、主管领导与经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在

安全工作中各尽其职，各负其责。

2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司及项目部考核各部门一级的绩效考核体系已经建立

3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。

结束语：

公司及项目部安质部2014年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

附年度安全工作计划表

生产部对来年安全方面的加强篇五
《2014年度安全工作总结》

南通市通启公路工程有限公司 2014

年度安全工作总结

二〇一四年十二月三十号 南通市通启公路工程有限公司

2014年度安全工作总结

安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到我公司的生存与发展。本年度，公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下：

第一部分 年度目标完成情况

一、年初制定的目标

1、死亡和重伤事故为零。

2、职业病危害事故为零。

3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。

4、轻伤事故控制在1%以下。

5、三级安全教育率为100%，安全隐患整改率达95%以上。

6、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达75%以上。

二、目标完成情况

1、未发生重大伤亡事故。

2、未发现职业病现象。

3、未发生重大火灾、爆炸、环境污染事故。

4、未接到有关职工轻伤信息报告。

5、各项目三级安全教育率均为100%，安全隐患整改率达100%。

6、从各项目上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上。

第二部分 安全生产管理工作开展情况

一、以人为本，主动识别危险源

按公司文件规定，年初由安全管理部组织分公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2014年度重大危险源为：钻孔灌注桩工程、起重吊装工程、施工临时用电、边通车边施工工程及拌和场等五个。每季度，公司对在建工程项目，对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。

二、策划全年，措施得力

根据公司历年安全与环境管理体系运行状况，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了《二〇一四年度安全生产工作计划》，确定了2014年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理、开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度、积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施保证安全投入的有效实施、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项

活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源环境因素辨识与评价工作、实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作、严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。

公司全年共下发6个安全生产文件，并对原有安全管理制度进行了修订换版，使分公司及项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。

三、网络健全，责任落实

为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了董事长为组长，总经理为副组长，分公司负责人、项目部负责人为组员的公司安全生产领导组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。分公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，现有项目部均层层建立了安全生产管理网络，各项目部领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。公司年初将安全生产责任目标分解下达，公司和各部门，各部门和部门员工层层签订了“2014年度安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了全公司安全生产工作的顺利开展。

四、加强安全教育培训，提高全员安全意识

本年度，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。

1、公司全员培训

年初，由安全科对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训，培训内容为：《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》（建质[2008]121号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）、《关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知》（财企〔2012〕16号），以及典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。

2、复工前安全培训

公司于节后下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。

3、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审

本年度，安全科通过下发通知，安排企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员参加江苏省交通运输厅组织的A、B、C类人员培训或复审。通过培训，使受训人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。

生产部对来年安全方面的加强篇六
《2013年年度安全工作总结-安全管理部》

2013年度安全生产工作总结

安全管理部

安全生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与发展。本年度，公司在安全生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下：

第一部分 年度目标完成情况

一、年初制定的目标

1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内；

2、职业病发生率控制在0.1‰以内；

3、杜绝环境污染事故；

4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；

5、施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。

二、目标完成情况

1、未发生重大伤亡事故；

2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息；

3、未发生职业病现象；

4、从区域公司上报的情况看，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达85%以上；

5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4#房获得国家AAA级安全文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级安全/文明工地的验收。

第二部分 安全生产管理工作开展情况

一、以人为本，主动识别危险源

按公司三合一体系文件规定，年初由安全管理部组织各区域/专业公司及项目部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作计划的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2013年度重大危险源为：基坑支护及降水工程(土方开挖工程)、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械(包括塔吊、人货电梯、井架)装、拆过程，施工用电过程(带电作业)、动火作业过程、“四口、五临边”等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程项目，对照《危险性较大分部项工程安全管理办法》识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。

二、策划全年，措施得力

根据公司历年安全与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交安全生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了《二〇一三年度安全生产工作计划》，确定了2013年度职业健康安全与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对安全生产重要性的认识、健全安全生产管理网络、落实安全生产管理责任、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 开展建筑安全专项整治工作、规范施工现场消防安全管理工作、加强现场施工机械安全管理工作、强化培训 提高安全生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度 积极开展安全隐患排查治理工作、落实措施 保证安全投入的有效实施、积极创优 大力提升公司品牌形象、开展“安全生产月”等专项活动、强化安全物资采购管理工作、组织危险源 环境因素辨识与评价工作 实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作 严格控制污染物排放、加强安全生产信息化管理工作。

公司全年共下发14个安全生产文件，并对原有14个安全管理制度进行了修订换版，使所有区域/专业公司及项目部能步调一致、有条不紊地开展安全生产各项管理工作。

三、网络健全，责任落实

为加强全公司安全生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司安全生产领导组。区域/专业公司和项目部也分别成立了安全生产领导小组，指导全公司上下开展安全生产管理工作。现有16个区域/专业公司及项目部均层层建立了安全生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对安全生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将安全生产责任目标分解下达。项目经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“2013年度安全生产责任书”，切实做到将安全生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，安全责任的落实，保证了全公司安全生产工作的顺利开展。

四、加强安全教育培训，提高全员安全意识

本年度，公司上下各个层次开展了各种安全教育培训活动，使管理人员的安全管理水平得到明显提高，现场作业人员的安全意识与安全操作技能得到大力提升。

1、公司全员培训

年初，由安全管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工安全法规与事故案例进行了培训，培训内容为：《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《建筑施工企业安全生产许可证动态监管暂行办法》（建质[2008]121号）、《生

产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）、《关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知》（财企〔2012〕16号），以及典型事故案例分析。通过培训，增强了管理人员的安全生产法制、管理意识，提高了安全生产管理水平。

2、复工前安全培训

公司于二月二十三日下发了“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”，对项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、新工人上岗/入场前安全教育培训提出了要求与规定。通过对工人进行三级安全教育，使每个职工都能掌握安全基本知识、本岗位操作规程。

3、公司/区域、专业公司安全员业务培训

年初公司集中培训阶段，公司组织了各区域/专业公司及实体项目部专职安全员培训，对信息化安全管理模块操作及塔式起重机安全规程、施工升降机安全规程、施工现场机械设备检查技术规程等大型起重机械相关标准、规范进行了一天的培训。

4、项目负责人、安全管理人员安全资格培训与复审

本年度，安全管理部通过下发通知，安排区域/专业公司项目部安全管理人员、项目经理参加江苏省建设厅组织的B、C类人员培训或复审，全年报名参考人数共319人，通过267人。其中在如果参加考试254人，通过228人；由分公司组织在省办参加考试人数共65人，通过39人。另外，还组织了四期BC类持证人员参加继续教育，共289人参加了继续教育培训，从而确保了原有证书的有效性。通过培训，使受培人员掌握了安全管理知识与技能，具备了上岗资格与能力。

5、特种作业人员换证培训

本年度在如皋组织四批特种作业人员培训，共有45人通过了培训考试取得上岗资格，还组织了三批特种作业人员复审培训，共56人通过了证书复审。另外，安全管理部还专门请南通建校老师到石家庄、太原等区域公司进行特种作业持证培训及原有证书的复审培训，共新培特种作业人员120人，组织原有证书人员复审培训82人。

6、各区域公司也认真规范地开展的安全培训工作，长春公司在外租用大型会议室，召开全体项目负责人和项目安全员，开展安全法规、安全规范和安全事故案培训工作；太原公司聘请当地安全监督站站长来分公司对所有安全员进行脚手架、模板相关专业规范培训。

五、规范安全检查，消除事故隐患

按照公司上半年下发的“关于开展施工现场节后复工安全生产检查及工人安全教育培训工作的通知”、“关于开展质量安全检查暨内部审核的通知”、“关于开展下半年质量安全检查的通知”，开展了多层次、各项安全检查活动。公司组织的安全检查，事前通过

周密策划，精心部署，成绩斐然：领导重视：由公司总经理亲自组织/策划，公司领导层人员任检查组长，检查组组员由公司安全、技术员担任；通过检查前下发了检查评分方法和检查通知，促动区域公司整理、完善安全管理材料和项目部开展安全生产自查自纠活动，进一步推动安全生产工作的全面开展；检查组出发前召开一次检查工作准备会议，发放了检查所需的相关记录表格和检查指导书等相关材料，统一了检查实施流程，进行了检查分工，明确了检查的方法和要求，确定了检查的具体行程。本年度总公司组织的定期安全检查和日常安全检查，共查43个/次工程项目；检查中共发现事故隐患461处，签发“安全生产检查问题通知书”43份。太原、无锡等部门认真开展定期及日常安全检查工作，做到检查事前有计划，检查时有专业人员参加，检查后有讲评有处罚。

本年度，总公司做到了安全生产季度查，区域/专业公司做到了安全生产每月查，项目部做到了安全生产每周查，现场安全员每天巡查。通过定期的、不定期的、大量的、多层次的安全检查，消除了大量的现场事故隐患。

六、开展安全专项活动，全面提升企业安全管理水平

1、编制与执行管理方案，远离“五大伤害”

通过下发“二○一二年建筑安全专项整治管理方案”，明确了专项治理工作范围是：公司总承包的各类建设工程（包括房屋建筑、市政公用、机电安装等）；治理的重点是：深基坑工程、高支模工程、脚手架、建筑起重机械、临边洞口防护、施工防火；治理的目标是：杜绝伤亡事故的发生。成立了以总经理为组长，各区域/专业公司经理为组员的专项治理领导小组。制定的工作要求是：落实责任、强化管理措施、加大监督检查、广泛宣传发动、认真做好信息报送。并对活动的时间进行了详细的安排。今年上海、南京等部门对专项整台极为重视，对每个方案需专家论证的施工危险源都进行前期交底、过程监督指导、后期参与验收等，确保了施工安全。

2、开展“安全生产月”活动有声有色

今年公司的安全生产月活动，得到了公司领导班子的高度重视，由专业人员精心策划，制订了详细的安全月活动方案。在全公司范围内做到了统一部署、统一安排。各区域/专业公司均制定了活动方案，召开了安全月活动动员大会，组织开展了以学习法律法规等内容的培训活动，利用各种形式进行安全生产宣传、培训教育，进行了专项安全检查。今年安全生产月活动主要做了以下几项工作：

组织“安全生产月”活动动员工作；开展安全生产事故警示教育、咨询、安全文化宣传工作；组织开展建筑施工安全生产应急演练；组织开展安全生产检查与隐患排查治理活动；组织开展建筑施工安全标准化、文明工地、绿色施工样板工地创建工作。

安全月活动中，安全管理部积极组织“南通六建铁军报”的“安全月专刊”征稿工作，共十三篇文章被录用，其中安全管理部两篇。

3、认真组织夏季及汛期安全专项活动

针对夏季自然灾害多、施工生产高峰、事故频发的特点，公司下发了“关于加强夏季及汛期安全生产工作的通知”，制定并实施了如下措施：

全面落实安全生产责任制；确保各项安全措施落实到位；深入开展夏季及汛期安全生产大检查工作；做好防暑降温工作；确保信息畅通，加强汛期应急防范工作。

4、进一步加大机械设备管理力度

为提高现场大型起重机械管理水平，公司于九月初下发了《关于开展建筑起重机械安全管理专项整治工作的通知》，明确了整治的依据、指导思想，以及专项整治的对象、内容和时间要求，并提出了整治工作要求和相关处罚规定。今年的大型机械专项整治很有成效，北京、无锡等分公司聘请机械专业人员对所属工程的每台大型机械进行了逐台仔细检查，发现了大量隐患并及时整改，全公司今年未有机械设备重大险情出现。同时，通过机械安全专项整治，对现场所用大型施工机械进行了一次大盘点，安全管理部汇总形成了全公司的大型机械设备使用情况登记表，共登记了576台塔式起重机、施工升降机。

5、开展节假日安全生产工作

为加强节假日安全管理工作，公司下发了《关于加强“五一”节期间安全生产工作的通知》、《关于做好国庆中秋安全生产工作通知》，明确了节假日期间安全工作要点，强化安全教育、安全检查及安全生产值班制度要求。

七、争创安全文明工地 外塑企业形象

公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。无锡公司2013年度共获得四个省级文明工地，其中宜兴东氿一号项目，安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽，现场安全文明设施经过精心设置呈现出美纶美奂之态，营造出良好的安全文明氛围。在当地主管门的推荐下，多家施工企业到该工地观摩、学习。长春公司万科金域工程，被公司列为来年国家级安全文明创建工程，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，LED屏上醒目显示当日作业的主要危险源与控制措施；底层安全通道超长设计，同时作安全长廊与宣传墙之用；现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用；施工用电配电箱严格按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观；每台塔吊设置一块喷绘板，内容包括

生产部对来年安全方面的加强篇七
《2012年度安全生产工作总结》

2012年度安全生产工作总结

本年度，公司安全办公室在市住建局、市安委会的指导下，公司领导及各部门的支持配合下，公司安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针不动摇，将安全工作放在各项工作之首。我部门紧紧围绕“安全发展、预防为主、以人为本”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全生产责任制。加强安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制。现将本年度安全生产情况总结如下：

第一部分 主要完成的工作

一、2012年度公司安全生产基本情况

2012年度安全办在安全生产管理和职业健康方面做了大量的工作，取得了一定的成绩。我部门安全生产管理各项目标、指标完成情况：

1.我部门严格执行安全检查计划，安全检查计划完成率100%。

2.加强监督管理，确保了公司职业健康安全目标、指标的实现。

3.全年未发生人员伤亡事故。

4.未发生火灾、机械设备事故和财产损失。

5.未发生环境污染事故等。

本年度我部门的全部工作任务及制定的安全管理目标、指标

在全体人员的努力下，在公司领导正确指导下，在各部门的支持下全部实现。

二、策划全年，措施得力

根据公司往年的安全生产情况，为争取本年度公司安全生产工作再创佳绩，安全办在年初制定了2012年度安全生产工作计划和具体安全检查计划。确定了2012年度安全管理工作指导思想、管理目标，以及主要的工作任务：加大教育力度，全面提升公司全员对安全生产重要性的认识；健全公司安全生产管理网络；全面落实公司各部门和项目部安全生产管理责任；加强对施工现场重大危险源和危险性较大的分部分项的安全管理，开展专项安全检查、整治工作；规范施工现场消防安全管理工作；加大对施工现场的机械设备管理工作；强化培训，提高公司各级管理人员的安全生产管理能力和专业理论知识；开展“安全生产月”和“百日安全生产活动”等专项活动；组织开展危险源辨识和评价工作；落实应急救援制度，制定各类专项应急预案，不断提升全员应对突发事件的处理能力；加强安全生产信息报送管理工作等。

三、加强安全教育，提高全员安全意识

2012年度以来，我部门在安全教育方面努力创新、丰富教育方式，通过开展一系列的活动，不断提高全员的安全意识。

根据市住建局《关于认真组织参加全省安全生产法律法规知识网络竞赛活动的通知》的相关要求，我部门立即制定了相应的

实施方案，组织公司70余人参加安全生产知识网上竞赛，参赛率达到了95%以上。通过学习安全生产法律法规知识和参加竞赛，公司全员的安全生产知识得到了进一步的充实。

其次，我部门收集了下属各项目部现场近两年普遍存在的安全隐患照片，以及部分安全事故照片做成了图片展板，在下属项目部现场进行了巡回展示，照片的真实性与图片的易懂性，立即引来了现场人员围观学习，现场工人都表示在今后作业过程中“将安全放在第一位”,在安全保证下作业。此次图片展览得到了项目部全员的一直好评。

四、加大检查力度，消除安全隐患

2012年度公司承建项目共计10项，其中完工项目2项，跨年项目3个，新开工项目 2 项，工程开复工“一级安全教育”活动开展率100%；本年度我部门严格执行安全生产检查计划，以季度检查、不定期、定期、节假日等检查方式对下属项目部现场进行了安全检查，同时还开展了对施工电梯、起重机械等设备的专项安全检查。

在日常检查中，我部门主要检查在建工程现场安全生产、文明施工、特种作业持证等情况，针对排查出的安全隐患，要求项目部必须“定人、定时、定措施”进行整改。

本年度我部门共外出检查工地60余次，下发书面整改通知书5份，口头通知书35份，查出各类安全隐患182项，整改率到达了90%以上。通过检查有效地消除了各类安全隐患，遏制了

事故的发生，确保了公司日常生产安全。

五、开展安全专项活动，全面提升公司安全管理水平

本年度我部门严格按照国家、省、市关于深入开展“百日安全生产活动”及加强今冬明春安全生产工作部署和《关于组织开展2012年“全国安全生产月”宣传教育的通知》的工作要求，结合公司实际情况，我部门开展了“百日安全生产活动”、“关爱生命，安全发展”等一系列活动。通过活动使公司各级管理人员更一步明确自己在安全生产工作中的职责和责任。

为了确保公司安全生产，有效促进公司的安全生产管理，使公司安全生产形势进一步稳定发展。一年来我部门根据公司具体情况，给公司下属各单位、项目部下发了《关于做好今冬明春安全生产工作深入开展“百日安全生产活动”的通知》（绵建股份

[2012]01号）、“关于转发市住建局《关于实行建设工程安全文明施工监管记录制度》的通知（绵建股份[2012]09号）”、“《关于做好近期和国庆期间安全生产工作的通知》(绵建股份

[2012]32号)”等10余份文件。下属各部门、项目部都能按照文件上的有关要求，做好各项安全管理工作。

为检验公司在建工程突发事故应急救援预案的科学性、可操作性，切实做好事故救援工作，确保发生安全事故时救援工作及时、有效。我部门依据《安全生产事故应急预案》的有关规定，制定了1个综合应急预案，7个专项应急预案，并组织了公司机关办公室的触电事故应急演练。

通过实际演练检验了公司救援组织的反应速度、救援能力、对抗突发事件的应变能力等，提高了全体员工处理突发事故的能力，增强了应急救援的实战经验，应急救援小组的协调作战能力及业务素质得到了进一步提升。

六、发挥专业优势，认真学习、贯彻新标准

一直以来我部门都清楚的认识到学习是工作的重要组成部分，只有及时掌握新知识、国家的新标准，才能做到将工作开展的紧紧有条，不断提升本部门的管理水平。2012年3月外派一名人员到成都参加了国家最新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的学习，通过对新标准的学习，及时掌握了安全检查新标准的相关知识。

我部门深知国家新标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的重要性，为了提高公司各级管理人员的业务素质及管理水平，分别于2012年5月24日和11月23日组织了两次新标准的学习、培训，各级管理人员通过学习、培训熟悉了新标准，并及时运用于日常工作中。在后期的工作中，我部门全体人员一面加强学习，一面加大宣传力度，在工作中逐步运行新标准，进一步促进了公司安全生产管理水平的提高。

根据市住建局《关于开展新“建筑施工安全检查标准”知识竞赛活动通知》的相关要求，为表现公司全员学习新标准的热情和成果，提升公司的影响力，由我部门牵头，公司总经理亲自带队，组建了参赛队伍，我部门参赛的人员认真学习、理解、背诵

生产部对来年安全方面的加强篇八
《2014年度安全生产工作总结》

2014年度安全生产

工作总结

2014年根据公司“强化红线意识、促进安全发展”的指导思想，在公司安委会的正确领导和大力支持下，事业部领导班子对安全工作高度重视，严抓不懈，经过全体员工的努力，事业部安全工作取得了较好的成绩，全年只有一次轻伤事故，全年无重大工艺、质量、设备安全事故，全年无消防安全事故。现把事业部一年来的安全生产工作总结如下：

一、加强安全方面的宣传,强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有计划地开展安全生产活动。

1. 事业部与全体员工签订安全责任状，安全责任落实到人。 一年来，安全生产工作由事业部一把手徐总负总责，生产黄总具体负责安全生产工作，建立了安全生产各项规章制度，逐步完善了安全管理体系；在2014年初，事业部与公司安委会签订了安全责任状，根据公司总部给事业部的安全指标和目标，事业部对安全指标和目标进行分解，与各部门负责人签订部门责任状，并与事业部每个员工都签订了安全责任状；公司领导在各种大小会议多次强调安全工作的重要性，使大家目标明确、责任落实到个人。

2.根据公司的安排，在集团公司的组织领导下，于2014年6月在全事业部组织开展了“安全月活动”，广泛开展了“十个一”活动、4次自纠自查活动、争做一天安全员活动、安全知识抢答赛活动和消防应急演练活动等，并且购买了20多本安全方面的书籍供员工阅读。由于活动准备充分，本次安全月活动取得了良好的效果，大大提高了

全体员工的安全责任心，提高了员工的安全意识，增强了员工对安全生产重要性的认识，引导和启发全体员工高度重视安全生产，从而杜绝安全生产事故。

3.大力开展安全生产教育培训

事业部90后员工较多，刚进公司时安全意识比较淡薄，所以事业部坚持新进员工必须接受三级安全教育，不管有多忙，也不管是人，必须进行三级安全教育培训，并且还进行考试合格后方能上岗。另外，全年共组织了22次安全生产教育培训，加强了员工工艺规程、操作技能、安全法规与事故案例学习，提高了员工的安全防患意识，使每个员工都能掌握安全基本知识、消防使用技能、本岗位操作规程，做到了特种作业人员持证上岗。

4.坚持从日常做起，坚持6S安全大检查

事业部坚持每周定期对生产车间进行6S检查1次，安全员每月不定期检查3次，并把检查结果纳入到生产员工计件工资进行考核，对评比第一名的班组进行奖励，对排最后一名的班组进行处罚，直接将安全生产与员工切身经济利益挂钩，使本事业部的安全工作全部落到实处，基本上杜绝了安全隐患。

5.安全生产基础工作与日常生产相结合

我们始终把安全生产基础工作与日常工作紧密地结合起来，每周生产例会工作安排不忘安全，把安全放在第一位，每日生产早会强调安全，强调车间危险源安全防护，日常生产查巡不忘安全，及时指正员工不安全行为；每逢节假日，必须全面进行安全生产检查，并对发现的安全隐患要求责任部门限期整改，对整改不力的责任部门进行处罚，确保安全隐患得以彻底清除。2014年，全年累计进行安全检查

187次，全年累计整改安全隐患55处。

二、存在的不足之处

1.由于今年3月车间生产任务不多，生产员工的安全意识有所下降，加上当天下雨，售后服务部周廷斌在调试钻机时从车上摔落，发生了一起轻伤安全事故，幸好伤情不严重，没有造成太大的人身伤害和财产损失。这次事故敲响了安全警钟，事业部总经理高度重视，要求严查安全隐患并限期整改，强化安全教育培训，事业部全体动员，加强了安全管理与安全隐患清除，确保一年来再也没有发生安全事故。

2.安全专业人才较少，缺乏相应的安全专业知识和技能

事业部成立时间短，加上人数不多，所以没有配备专职安全员，也没有安全工程师，明年我们将组织二三个员工去接受安全专业培训，参加国家注册安全工程师考试，储备专业人才。

三、2015年安全重点工作

1、明年公司将整体搬迁致新工业园，事业部也面临搬迁工业园工作，如何规划和安排新厂房的安全布局和安全配置，这是明年事业部的一个重点工作。由于新工业园配套设施还不完善，很多安全配置尚未到位，尤其是新工业园的油漆房和调试场的安全布局和整体规划，这对安全工作是一个很大的挑战，所以明年的安全工作是重中之重，严防死守，不允许出任何安全事故。

2、加大全员的安全教育和日常培训

明年计划安排二三个员工参加安全专业知识教育培训，参加国家注册安全工程师考试，对考试通过的注册安全工程师给予奖励，另外针对全体员工进行安全教育培训，要求每人员工参加安全教育培训4

小时以上，对行车、驾驶员、叉车工等特殊工种持证上岗，新进员工必须接受安全三级教育方能上岗，对生产一线员工开展设备安全操作规程和安全专业知识方面的教育培训，对不达标人员不允许上岗。

3、精心策划组织六月安全月活动。

2015年，事业部将精心策划组织六月安全月活动，比如开展消防演练、安全征文活动、争做一天安全员、安全专业知识教育培训、读一本安全书籍等系列活动，通过持续开展安全月活动，不断提高事业部全员的安全意识，塑造良好的安全氛围。

4、签订安全责任状，安全落实到人

事业部明年将一如既往的与各部门、各位员工签订安全责任状，把安全目标和指标分解到各部门，将安全落实到个人身上，努力塑造“人人都讲安全，个个都管安全”的良好氛围，平时加强安全检查与隐患整改力度，加大安全奖惩执行力度，确保出色完成事业部2015年度安全责任目标与指标。

总之，204年事业部基本完成了公司交给的安全责任目标，在这样安全隐患重重的老厂房里能保证没有出现大的安全事故，实属不易，希望事业部在2015年再接再厉，更上一个台阶，确保安全零事故，为事业部的腾飞保驾护航。

某某事业部 2014.10.30

生产部对来年安全方面的加强篇九
《2014年度安全生产工作总结》

江门至罗定高速公路项目第一合同段

2014年安全生产工作总结

广州市公路工程公司

江罗高速公路一标项目经理部

江罗高速第一合同段项目经理部

2014年安全生产工作总结

由我部承建的江罗高速公路第一合同段自2014年以来，在公司、建设公司江罗分公司的正确领导下，在第一总监办和驻地办的关心和指导下，安全生产工作取得了良好的成绩，安全生产管理走向健康有序的发展道路。2014年，我们继续围绕“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”的公司安全生产理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强自身建设，努力营造“遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围。我项目部在工程建设施工过程中没有发生任何安全责任事故。现将2014年安全工作总结如下：

一、 工程概况

1、本标段为江门至罗定高速公路第一合同段，位于鹤山市，B类路基桥涵标，分为江门至罗定高速公路新建工程和佛开共和至平连改扩建工程。其具体情况如下：

2、新建段施工桩号为K10+204.333~K16+600，全长6.396km，包括平连枢纽互通、古猛互通、司前服务区等工程，主要工作内容为：路基挖方261.13万m3，填方224.65万m3，大桥1419.75m/5座，中桥（包括互通立交中的桥梁）304.24m/4座，通道桥123.5m/7座，钢筋砼盖板涵1219.69m/28道，钢筋砼盖板涵通道991.65m/21道，钢筋砼圆管涵133.91m/4道，特殊路基处理6659.9m，浆砌排水、防护工程59972.4m3。

3、佛开扩建段施工桩号为CRK60+600~CRK66+995，全长6.395km，包括佛开高速路基、桥涵加宽工程，主要工作内容为：路基挖方23.6万m3，填方24.96万m3，中桥（包括互通立交中的桥梁）71.5m/1座，小桥90.5m/3座，通道桥17.5m/1道，钢筋砼盖板涵（含通道）333.84m/14道，钢筋砼圆管涵208.17m/8道，特殊路基处理5610m，浆砌排水、防护工程19226m3。

二、2014年度主要工作完成情况

（一）主体工程进展情况

自2014年以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。

截止12月20日，完成工程量见下表：

江罗高速公路一标累计完成工程量

（二）上级评价

截止目前，我项目部在上级的多次评比中，各项工作得到省质量监督站、业主、监理的认可，没有出现任何重大质量缺陷和安全事故。

三、安全管理工作取得的成绩和经验

（一）建立健全组织机构

为了确保安全、高效地完成江罗高速公路第一合同段项目工程的建设，实现安全预定目标，促进安全生产工作，落实安全生产责任，项目部相继成立了安全生产领导小组、消防领导小组、防风防汛应急领导小组等，明确了各领导小组的责任。项目部设置安全管理部主要负责本项目的日常安全管理工作，配置专职安全员负责现场安全巡视检查，各工区配置兼职安全员，负责本工区工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。

（二）加强安全管理制度建设

（1）为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制定了年度安全生产工作计划，制订了《安全生产管理制度》，严格执行《安全教育培训制度》、《安全例会制度》等，印发了《项目部安全生产管理奖罚办法》，编制了《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》等近10多项预案，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。

目前，项目部各项安全规章制度20余个，齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行

情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。

（2）为了确保安全生产，项目部根据公司有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。

（三）加强工区队伍管理，落实安全生产责任

项目部从开工至今，先后进场3个施工队。项目经理部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照公司标准化管理体制，切实加强外部劳动协作队伍管理。按照公司相关要求，项目部与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书、消防责任书，并向各个施工队伍下发了项目部安全生产管理制度、安全生产管理奖惩办法等一系列管控制度。项目部安全生产领导小组对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，进一步完善了安全责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。

（四）加大安全投入，确保隐患整改到位

我部全年编有安全生产保障资金计划，每月统计当月安全生产费用和编制下月安全资金使用计划，并及时存档。按照建设公司江罗分公司的文件精神，第一合同段安全经费按合同价为6152240元，目前已经审批的安全生产费用为1459771元。我部今年安全资金使用的主要项目：安全标志、标语、临边防护、劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等，具体使用情况已统计存档。

项目部安全生产保障资金由本项目经理部安全生产领导小组管理，安全生产费用的使用，严格按照建设公司江罗分公司文件的指示进行分配，做到安全资金真正落实到安全项目上，并认真建立安全经费使用台帐，实报安全经费使用情况，使得安全、文明施工得到了落实。项目部对安全生产资金的使用做到专款专用，切实改善了一线工人的作业环境，避免了安全事故的发生。

（五）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识

（1）项目部坚持每月至少召开一次安全生产专题工作会议，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。自今年以来，项目部实行了周会制度，各部门除积极汇报部门的安全情况外，还提出一些比较好的建议和方法，为安全事务的处理提供了极大的

方便。

（2）我部广泛利用施工安全宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，定期组织项目部职工和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档。

（3）项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。随着施工的开展，又陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安全教育培训、考核，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。培训主要内容包括：国家安全相关政策和法律法规、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

（4）项目部积极组织农民工安全知识培训和安全技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行了安全技术交底，把培训资料和交底文件下发到每个农民工手中，并组织他们进行认真学习，将分项分部工程的安全操作规程，现场作业环境要求，工种操作的注意事项，个人防护措施等都书面告知施工队伍负责人和一线施工人员，并将交底的签字记录存档，使施工人员了解和掌握各施工作业的危险点、面，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。

（5）加强对特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期分批组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。

（6）项目部安全三类人员持证人数为8人，今年5月又派出6人参加交通部组织的安全三类人员取证培训。此次培训将大大缓解我部“交安”安全证缺乏的状况，为下一步的安全生产工作提供了保证。

（7）积极组织专职安全管理人员及施工队安全员赴其他项目参观，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。

（8）针对农民工安全意识薄弱，项目部安全专职安全员对所有施工人员进行岗前安全培训和现场安全教育，收到了较好的效果。

（六）完善应急预案，做好防风、防汛等工作

（1）今年6月25日项目部进行了一场机械伤害应急救援演练，通过演练活动进一步增强了大家防范意识和应急救援能力，对以后应急演练的开展有很好的经验借鉴。

（2）认真落实防风防汛物资储备，落实汛期施工安全专项方案。

（七）认真开展安全生产活动，打造良好的安全氛围

生产部对来年安全方面的加强篇十
《生产部年度工作总结》

生产部年终工作总结

一、2012年工作回顾

1、产品产量方面

2012年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生

产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：

1、 包装机故障频繁影响产量。

2、 3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。

3、 3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，

尽量满足客户的交货期 。

2、产品品质方面

2012年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，

提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故（没有细料）2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养

设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

2012年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，

2012年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有

效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间

员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。2012年生产部安全事故统计如下：

1、 7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；

2、 3起滑倒事故；

3、 2起包装机压伤；

4、 1起打馅机刀切伤；

5、 1起车间二道门划伤；

6、 1起通往二楼电梯摔伤；

7、 1起电叉车撞伤；

8、 1起速冻隧道链扣打掉半个牙；

共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境（滑倒）

有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在

较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面

1）员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。

3）缺乏质量问题（包括客户投诉问题）分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质控制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到2012年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。

2、 人员管理方面

员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规

章制度和培训计划。同时公司最近计划实施的《员工转正》和《星级员工晋级管理

细则》等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、 物料消耗管理方面

我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，

这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。

4、设备管理方面

加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。

三、 从公司整体方面，有几点建议 ：

1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、 因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。

四、2013年生产部生产产能分析评估

㈠、速冻水饺的产能计划

2012年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年（根据设备部实际经验值得出）。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异常因素，并结合设备部意见，生产部作出2013年生产比2012年增产30%的目标，即2013年15600吨水饺的目标计划，并争取实现该目标。要实现该计划，我们必须克服和解决以下问题。

1、解决2013年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。

2、平均每月生产时间至少能达到24天。

3、如果3号线生产汤圆或粽子时，一天需减少20吨水饺的产能计划。

4、设备方面：

① 包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产。

② 增加打馅机一台。

③ 全自动饺子机需要15台。

④ 和面机增加一台。

⑤ 增加切丁机一台。

5、人员方面：需要人事部能根据需要及时配备人员。

㈡、汤圆和粽子产能计划

根据销售部的需要，计划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，计划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部计划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。

五、2013年生产部员工培训计划

为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质，生产部计划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下（暂定）：

1、员工节能降耗意识培养及培训（每月两次）。

2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训（每月两次）。

3、星级员工管理意义宣传。

4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。

5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。

6、员工品质意识培训

⑴. 做好新员工的培训，做好以下三步：

A在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。

B 进行规范的操作培训，可采用师带徒的方式。

C 加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。

⑵. 配合品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。

⑶. 对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。

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