风城油田作业区召开“三化”管理工作总结

导读：　1月21日，为了进一步推进“三化”管理工作的深入开展，总结经验，表彰先进，风城油田作业区召开“三化”管理工作总结表彰会。作业区经理麦欣主持会议。作业区总会计师徐海东作“三化”...

风城油田作业区召开“三化”管理工作总结

　　1月21日，为了进一步推进“三化”管理工作的深入开展，总结经验，表彰先进，风城油田作业区召开“三化”管理工作总结表彰会。作业区经理麦欣主持会议。作业区总会计师徐海东作“三化”管理工作总结。当天，作业区副总师以上领导、各部门单位负责人、职工代表等180人参加会议。

　　风城油田作业区作为油田公司产量、能耗、成本大户，推广应用“三化”管理对于应对严峻形势、解决油田发展矛盾和问题具有十分重要的意义。自2015年3月开展以来，作业区及时制定完善“三化管理”工作实施方案，牢牢把握“三化”管理核心，形成了具有风城特色的精细化管理模式。

　　该模式突出表现在三个方面：一是针对油田开发形势，扭住吞吐后期开发方式转换、提高剖面动用程度、推进SAGD综合治理、高效实施新区产能建设等八个关键工程，科学制定开发政策，推动油田开发日益精细化，原油日产水平由5265吨最高升至6510吨,全面完成生产原油232.7万吨生产任务。二是强化绩效考核、预算、成本、资产、合规、投资和物资需求计划七项管理，推进资源集约化，成本得到有效控制。三是增强学习借鉴、方案推进、完善激励机制和管理创新四种措施，通过合理划分属地责任、优化配置属地人员、严格考核属地绩效，实现人、财、物的优化配置，有效提升了基层的执行力、战斗力和源动力，管理自主性显著提高。

　　通过实施“三化”管理，作业区考核机制更加健全，属地责任有效落实，安全环保意识得到进一步提升，生产成本得到逐步控制并有所下降，员工工作作风、士气、向心驱动力得到积极转变，创新创效活力迸发，充分彰显了“三化”管理的强大生命力。

　　作业区副经理李培俊宣读对6个“三化”管理先进单位和16个“三化”管理工作先进班组的表彰决定。

　　作业区党委书记周光华向受到表彰的单位和班组表示热烈的祝贺，向付出辛勤劳动、贡献聪明才智的广大员工表示衷心感谢!并就做好当前及今后一个时期的“三化”管理工作强调了三点意见。一是精细组织生产，抓好方案编制、措施研究、科研立项、精细管理及SAGD开发效果技术攻关等工作，持续推动油田高效开发。二是精细配置资源，以经济效益为中心，重点向原油稳产、上产倾斜，推行成本节约激励机制，杜绝无效作业，减少低效作业，规范资产管理，深挖创效潜力。三是精细责任落实，合理划分属地责任，细化目标措施，做到“人人身上有责任，人人身上有指标”，将考核与产量、成本、投资、安全、党群等指标紧密联系，严考核，硬兑现，体现出干和不干不一样、干好和干坏不一样，发挥好正向激励作用。

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