发稿子的工作总结

导读：　发稿子的工作总结篇一《公司年终工作总结大会发言稿》 ...

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发稿子的工作总结篇一
《公司年终工作总结大会发言稿》

公司年终工作总结大会发言稿

-----同志们,下午好!

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

2003年我公司实现产值1750xxxx元，与 2002 年全年相比增加 555xxxx元，增长率46.5xxxx；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率58.2xxxx ；完成纯收入 131xxxx元，同比下降 10xxxx元，下降比例7.xxxx。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会

令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般情况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50S的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40S的并线赔了3xxxx 、2xxxx。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成

的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面

2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了1794xxxx元，与去年相比增长660xxxx元。增长率达到 58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.3xxxx元。

以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。

在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面

安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前

提。可是在 2003 年依然发生了 近2xxxx 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失xxxx元。安全事故的赔款总额达到近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面

对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大

发稿子的工作总结篇二
《2013年工作总结发言稿》

各位领导、嘉宾、同事们大家下午好，在此我谨代表工程中心全体同仁祝各

位领导、各位嘉宾、工作伙伴们新春愉快、身体健康、合家幸福 。 十年磨一剑，创业的精神造就了集团辉煌的今天，祝集团生日快乐。

下面由我对工程中心2012年工作总结既2013年工作展望作汇报： 回顾2012年，在中心全体同事的共同努力下，在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关心下，圆满地完成了2012年的工作指标，在取得成绩的同时，也总结了工作中的不足和存在的问题。

一、制度流程管理：通过对在建项目一期项目现场进行了解，总结和分析存在的优势和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心组织架构》、《工程中心岗位工作职责》《工程例会管理制度》、《设计交底与图纸会审办法》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理办法》、《项目安全管理办法》、《月度综合检查制度》、《员工绩效考核办法》、《工程违约管理办法》《机械台班申报表、签证审批表》等。通过加强制度、流程管理相对减少了工作的随意性和盲目性，明确了责任与权力的范围。

二、工程进度管理：通过大家的共同努力，本年度完成了A、B区、一期两个项目40多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过，其中A、B区顺利通过竣工验收与交楼，一期计划在13年4月份竣工验收；两个项目二期也处于紧锣密鼓的施工前期筹备中；项目一期由于工人的流动性与管理不善，都存在工期滞后现象，导致关键节点的计划均无法按照集团的指标完成，给营销团队增加压力，销售被动。通过对项目实际情况了解，存在以下问题，1：项目计

划性意识浅薄，项目统筹，组织能力不强；2：管理人员理论基础偏低，专业水平不高；3：目标执行力差，有计划的也未落实到人，管理人员工作责任心、主动性较差，又怕得罪人；4：对于施工合同条款理解不清；5：缺乏成本管理意识，出现工程款的支付超限的情况；6：不擅于总结和吸收，未定时组织召开工程会议或会议决定流于形式。综上通所述，遵循房地产投资特性，本着一切为了进度，投资为了效益，中心完善了周会议，月会议制度，《月度综合检查制度》，进度计划管理与《工程违约管理办法》并行，可显著提高的项目管理水平和计划执行力。

三、工程质量管理：全年总体来看，两个项目均未出现严重的工程质量问题，但由于前期缺少质量检验标准及验收手段，在工程实施过程中，也就存在工程质量缺陷和施工通病的现象，造成项目建安成本的上升，验收费用的增加，也无法按计划竣工验收备案；针对以上情况，工程中心制定了《工序隐蔽验收记录表》和《中间验收办法》、《工程联系单》流程，并促步的完善主体工程控制要点，装饰工程控制要点，栋号施工员岗位职责与《员工绩效考核办法》，相信在以后的工作中会有明显的改观和提高。

四、安全文明施工管理：本年度随着主体施工接近尾声，高危险期基本渡过，实属侥幸，两个项目全年无重大安全事故；现场实际检查发现我们的安全措施远未达到安全生产标准，项目的安全措施还是比较薄弱的，主要体现在管理人员安全意识不高，对作业人员的要求不严，加上现场的配置不足，临边洞口的防护不够，缺少专职安全员，现场作业人员的三级安全教育无法落实等，造成公司安全风险费用增加；针对以上问题，制定了《工程违约管理办法》，并通过合同安全风险约定等手段，增设专职安全管理岗位，为以后的安全生产

保障奠定基础。

五、技术与资料管理：由于项目部在前期对设计方案的参与度不高，图纸会审流于形式，造成施工过程修改频繁，既影响施工进度，也给公司增加建安成本；项目工程资料管理不规范，加上信息沟通不畅，导致部分资料丢失或失效，给后期工程结算增加压力，影响公司形象；总结原因后加强了朗琴湾园林图纸会审，建议减少水景和石材铺装等构件工程以及对二期别墅与洋房夹层结构设计取消、降低绿化回填土厚度等建议，起到了施工进度加快和建设成本的节约；通过对工程资料管理培训和流程规范化，有效的提高了工程资料管理水平。

六、合同与成本管理：通过对以前合同的综合分析，增加了对乙方的责任条款和约束力，对工程进度款的申报流程规范化，增加了工人工资记录表、质量安全汇报表，形象工程审核表等影像资料，为公司规避和减少风险，避免了误会和矛盾纠纷，其中在项目泥工班的劳资纠纷中起到了重大作用，为公司挽回经济损失；通过增加工程联系单、签证审核表以及台班审批流程，合理的控制了建安成本和风险降低。

七、2013年工作计划：1、将进一步完善、细化各种规章制度，以制度规范岗位行为，以绩效考核促进工作主动性和计划执行力，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”；2、加强业务培训，对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用组织学习和掌握，促使项目管理知识得到更新；3、加强工程预结算和成本管理意识，对施工单位工程量严格控制和核对，合理降低建安成本；4、项目施工确定后，提前进入“早策划、早安排”的程序，加强平行部门之间的协调、沟通，做好施工前后准备工作，特

别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接，协调好各方关系，特别与政府职能部门、监理与施工单位的关系；5、充分调动现场管理人员的工作积极性，发挥各级管理人员的潜能。

展望新的一年，我们将继续努力，有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中求得发展，力争各项工作更上一个新台阶，为德威集团第二个十年再创辉煌。工程中心2012年工作汇报完毕。。。。。。。谢谢

发稿子的工作总结篇三
《工作总结会发言稿》

工作总结会发言稿

我加入永安公司还不到两个月，担任装备主管工作，感到责任特别重大。由于不熟悉情况，一切从头开始，而质量体系马上要评审，由于长期主管缺岗，评审需要的文件和资料准备工作量很大，现场维修的任务又很重，员工的思想问题也不少，因此一开始工作压力很大，晚上睡不着觉，生怕干不好，辜负了公司领导和大家对我的信任。但我知道，能在永安公司工作，对我自己是一个学习和锻炼的好机会。我愿意发挥自己长期从事设备维修工作的特长和喜欢学习的特点，为永安公司的发展出一份力。使我感到欣慰的是，公司和各部门领导给了我极大的支持、帮助和特别的宽容，使我坚持了下来。

下面向各位汇报一下下半年主要工作的设想，不到之处请大家指正。

（一）根据质量体系评审中提出的整改要求，在开展日常维修工作的同时，下功夫做好装备的基础管理工作，主要包括设备台帐、工装台帐、点检记录、维修记录、设备一、二、三级保养计划等工作。计划在三季度基本到位，四季度完善各项工作，为明年的装备工作打下一个好的基础。

（二）装备的工作直接关系到生产的顺利进行和生产效率，因此如何通过管理措施的落实来降低设备故障率，提高设备完好率，同时做好为生产部门的服务工作，做到及时维修，有效维修，永远是装备工作的两大任务。下面分别就管理和服务两方面汇报一下装备科的工作设想：

（1）关于管理工作。公司目前的现状客观的讲，设备基本上是不坏不修，平时保养很差，拼设备的现象很普遍，因此故障率不但高，而且修理时间长，修理成本高，小毛病没及时修，大毛病又修不好，维修工叫累，生产员工不满意。这种情况虽然不可能一下子改变，但必须改变。通过管理，提高了设备正常运行效率，降低了故障率，公司就可以用现有的设备生产出更多的产品来，创造更多的效益，这就是我们做设备工作的意义和责任所在。下半年，装备科考虑从以下几方面开展管理工作：

1、建立和完善设备管理流程工作。目前已完成初稿，上报公司审核批准后实施。这是装备管理工作的核心，开展这项工作需要公司各部门和领导的大力支持。

2、大力完善设备档案，包括台帐的建立和维护、维修记录和统计分析、设备技术资料等。这项工作工作量很大，但一定要做好，可以提高设备维修的针对性、有效性和维修效率。公司目前说明书等资料的管理方式不利于维修工作，建议加以改进。

3、维修人员实行区域分管负责制，每天上班的第一个工作是对分管区域的设备进行巡检，发现问题和违反行为及时记录并组织纠正，可以有效地减少大故障导致的停产。这项工作计划在8月份落实展开。

4、在生产部门的支持下，认真的编制和落实设备年一、二、三级设备保养计划，组织对设备日常保养的督查和例行检查，提高设备保养水平，降低故障率。

5、推行和宣传设备预防性维修概念，在公司的支持下，在具备一定条件的情况下，逐步开展预防性设备维修，可以极大的降低设备随机故障率，提高生产效率。

6、对公司设备常用备件作一次全面调查，以尽量少的资金占用为前提，编制适合我公司维修工作的备件需求计划，经公司批准后，完善备件库的管理，将极大地提高维修效率和减少停工时间。

（2）关于服务工作。设备管理工作和生产的关系是最紧密的，设备坏了就是停产，生产部门和员工一定着急。因此维修人员如何树立为前方生产服务的思想，做到急生产所急，想生产所想，是十分重要的。在服务工作上我们计划从以下几方面开展工作：

1、加强员工思想教育工作，丢掉“老爷”思想和“老爷”作风，做到不推、不躲、不等、不泡，服从安排，一叫就到。目前的情况要做到确实差距还很大，计划引入生产部门对维修人员的月考评制度，和工资挂钩，通过大家的评价来促进部分员工的工作，逐步实现全员的工作到位。对个别反映大，反复谈话无效的员工，在公司的支持下建议淘汰。

2、在工作中不断总结，改进停工单传递的方式，一切有利于生产，有利于操作，不搞教条。

3、通过组织一定的技术交流和故障会诊，消除员工，特别是老员工的技术保守思想，提高维修技能，将有效地提高维修效率。对超过半天没有修复的设备要给予关注，必要时加强力量，避免耽误生产。

4、加强晚上值班人员的管理和要求，消除目前还部分存在的值班不修床子的怪现象。对违纪人员加强考核，也希望大家监督。

（三）装备工作和生产部门、技术部门、管理部门等有密切的工作关系，我们的工作需要大家的支持、配合和理解，希望各部门领导能对装备科的工作随时提出建议和要求，我们一定将努力改进。

最后，我想就我来公司短短的时间看到的有些存在的问题简单的说一下看法，我们以后一起改进。

（1）我发现几乎大部分生产员工习惯在早上一上班就把设备开足马力工作，这样对设备非常不好，应该预热和空运转至少5分钟。

（2）设备附件的管理很不规范，到处都有，时间长了就废了，用的时候却找不到了。

（3）重要设备、配电房等地方灭火器配备很不够，标识也不规范，很不安全。

（4）生产员工喜欢在设备上和电气箱上摆放水瓶、水杯、工具、量具等杂物，即不美观又不安全。

（5）从和员工的交流中发现，员工的设备保养知识极少，甚至没有，说明员工进厂时和操作的培训不够，对设备的规范操作很不利，容易发生设备事故和安全事故。

（6）压缩空气可能从管路合理设计和合理使用两方面都可以考虑改进，省下的电费来做改进费用应该是合算的。

（7）公司对报废设备和闲臵设备的管理不规范，应建立相关制度。

（8）计件员工拼设备的现象到处看得见，公司管得也不严，已成了习惯，有的把电机都闷住了，刀具消耗也会增加。违章和野蛮操作一定会造成设备的早期磨损和极高的故障率。

以上看法是我的一面之见，不一定对，终究刚来了几天，不敢乱发言，请大家指正。

在公司领导和各部门主管，特别是两个生产分厂领导的大力支持下，我有信心、有决心在下半年的工作中依靠装备科全体员工，搞好团结，提高技能，抓好基础工作，为生产做好服务工作，争取把装备管理工作上一个台阶，为明年的工作打下一个基础。

2011-7-8

发稿子的工作总结篇四
《年终总结发言稿》

发稿子的工作总结篇五
《总结大会发言稿》

学生工作总结大会

尊敬的领导、老师、亲爱的同学们：

大家下午好！很荣幸能够代表我院团委、院学生会做学年第一学期工作总结。院团委、院学生会干部自正式任命，至今为止已有半年时间。在这半年时间内，我们在校团委的正确指导和院党总支的正确领导下，与时俱进，立足“自我教育、自我管理、自我服务”，以“团结、自强、务实、奋进”的工作理念为指导方针，切实开展各项工作，取得了很好的效果。为了让大家更深入地了解我们在第一学期所做的具体工作，我将从以下几方面对上学期工作进行总结：

一、改革机构设置，培养学生干部，完善部门制度

学生干部队伍是开展学生工作的中坚力量，起着至关重要的作用。2008/2009学年第一学期，结合我院实际情况，采取科学合理的改革和培训，加强对学生干部队伍的管理，提高学生干部队伍的工作效率，提高学生干部的能力和素质。

1、改革组织机构，焕发青春活力。我院在选拔第一届第三任学生干部时，经慎重考虑，对院团委、学生会机构设置进行了合理的改革，对学生干部队伍进行了精简。改革后的团委、学生会共有11个部门，部长级以上干部16人。这次组织机构改革，精简学生干部队伍，提高了各部门和各位学生干部的工作积极性，加强了团委和学生会之间的联系，促进了院系两级间的交流。这种全新的机构设置，使我院学生会焕发出青春活力，每位学生干部都充满激情的投入各项工作，尽职尽责，为我们第一学期学期的工作奠定了良好的组织基础。

2、组织岗前培训，培养学生干部。为了提高我院学生干部的理论素养和工作能力，我们开展各项岗前培训。在学期初，针对副部级以上干部开展了为期三天的学生干部培训，在10月份，针对08级学生干部开展基层团干、班干培训，这两次培训都是通过理论讲授、模拟训练、分组讨论、素质拓展四种形式，有效的将理论知识和实际日常工作相结合，模拟日常工作，为各部门、各班学生干部开展工作积累了宝贵的经验。通过这两次培训，增强了我院学生会的凝聚力和战斗力，激活了基层学生干部的活力。

3、完善部门管理，加强制度建设。针对我院第一届第三任学生会机构改革，我们改进工作方法，完善部门制度。在学期初，我院团委、学生会就制定了《机械工程与自动化学院干部考核制度》、《机械工程与自动化学院例会制度》，《机械工程与自动化学院新团员发展细则》，《基层学生会考核条例》、《会议室使用制度》和《214值班室制度》。

同时我院团委、学生会主席团和各部门积极开展民主生活会，发扬批评和自我批评精神。各部门在院团委的指导下制订了本部门学期工作计划，并细化完善了各项制度。

在院团委老师的正确指导下，我们通过各种管理措施和活动，打造了一支素质高、能力强的学生干部队伍，增强了我院学生会的凝聚力和战斗力，已经取得了一定的成绩，也为第二学期工作做好了充分的准备。

二、开展 “赞改革开放辉煌成就，做中北大学四有新人”的主题教育实践活动，增强团员意识。

2008年是特殊的一年，是中国改革开放30周年，我院团委积极响应校团委发出的号召，开展了“赞改革开放辉煌成就，做中北大学四有新人”的主题教育实践活动，我院57个团支部都参与其中。本次活动从2008年10月28日开始至12月6日结束，历时一个多月，共分为宣传动员阶段、组织实施阶段、反馈提高阶段以及总结评比阶段四个阶段：

1、宣传动员阶段。院团委特实施团委委员包团支部制度，认真指导基层团支委，顺利有序地召开动员大会,共召开70余次，调动支部团员的积极性，让团员明确活动的主题和意义，主动参与整体活动的策划，为后续的活动做好准备。

2、组织实施阶段。我们坚持理论联系实际，分为理论学习、团日活动、团情调研、主题团会四个环节进行。理论学习时各团支部通过知识竞答、手抄报、观看教育影片、演讲比赛等形式进行，共上交200余篇优秀理论学习心得。各团支部采取调查问卷、网上论证等方式，撰写了120篇调研报告，内容涉及改革开放辉煌成就、大学生消费水平、80后与90后的对比等，评出团请调研1等奖1名，二等奖3名，三等奖6名。

（1）采取集中学习和分散学习两种形式进行，学习主要内容为党的十七届三中全会、团的十六大内容和陆昊同志在全团加强基层组织建设和基层工作电视电话会议上的讲话。，将党、团知识灌输到每位团员心中。在此期间团员们撰写并上，90%抒发的是真实感受。

（2）在团情调研环节，依据机团字【5】号文件中的主题，怎样加强基层团组织建设等，

（3）团日活动是整个实践活动的亮点。为了进一步推动我院团日活动的开展，11月6日院团委书记赵永娟老师针对全院07、08级团支书就关于如何开展团日活动等问题进行指导， 11月30日，我院团委举行了2008年度团日活动答辩会，经过公开、公正、公平的评选，最终评出了我院优秀团日活动设计一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，优秀奖4名。其中07020342团支部以出色的表现赢得了大家的认可，夺得桂冠。

3、反馈提高阶段。各团总支、团支部对前期活动进行了总结，准备了详实、完整的总结材料，为后续的总结评比做好准备工作。在此次期间，各团总支委员针对上交材料都一一进行修改，悉心指导，协助各团支部出色完成任务。

4、总结评比阶段。我院于12月6日召开表彰大会， “赞改革开放辉煌成就，做中北大学四有新人”教育实践活动开展以来，各个基层团支部积极调动广大团员的积极性,结合实际情况组织开展活动，起到了很好的教育效果，在此期间也涌现出了一大批表现突出的先进团体和优秀个人。奖项设置有集体奖项（28个）、个人奖项（171名）。此次表彰大大激励了团员参加活动的积极性，在表彰优秀集体和个人的同时，带动了全院青年向优秀看齐。

三、坚定工作目标，加强院风、学风建设。

2008/2009年第一学期，我院学生工作的中心目标是：进一步加强院风、学风建设。在这个目标的指引下，院团委、院学生会积极开展各项工作，促进优良学风的形成。

1、改进早操签到方法，取得新成效。早操签到一直是我院的优秀传统，我院团委、学生会在上一任学生干部的基础上，进一步改善早操签到方法。我们将签到印章分为不同的四套，将我院的学生工作理念深深的刻在印章上面，“团结、自强、务实、奋进”，每天早上各系随机抽取签到印章。这种办法在很大程度上杜绝了代签、多签的现象。本学期末的签到统计结果如下，08级签到率达99%，07级签到率达97%，06级签到率达95.5%，05级签到率达90%。这表明本次早操签到制度改革，取得了很好的效果。

2、完善查课制度，尽最大可能让每个同学都走进教室。针对学生会机构改革和人员精简，我院学生会学习部改进和完善查课制度，促进各系之间互相监督和检查。查课工作人员院学习部统一安排，协调各系之间互相检查，汇总查课结果后统一下发处分文件。这种工作方法很好的杜绝了部分学生干部的徇私舞弊行为，在很大程度上减少了学生无故旷课现象，真正起到了督促同学按时上课的作用。

3、举办特色活动，加强学风建设。在本学期开学初，我院学生会学习部协同各系学生会开展特色活动，目的在于促进我院优良学风的快速形成，如“见微知著，厚积薄发”学习经验交流会、“你的风采，我的动力”——向优秀同学学习等。并在11月16日，我院承办的“博学尚能，致知于行”名师面对面活动在田园四层顺利举办，名师李瑞琴教授给大家讲了她自己在英国留学时的经历，这使得同学们开拓了眼界，增长了知识的广博度。这些特色活动对我院优良学风形成起到了很好的促进作用。

4、组织好08级其中考试和部分同学四级模拟考试。在11月22日，我院团委、学生会在郑智贞老师和赵永娟老师的带领下，组织全院08级学生进行了正规化的期中

考试。期中考试的开展，使得同学们更好地了解了当前的学习情况，为他们今后开展有针对性的复习提供了很好的参考意见，也使同学们了解了大学考试的注意事项和流程。之后，又组织部分同学进行四级模拟考试，使同学们切身感受到四级考试的氛围，锻炼同学们合理安排答题时间能力，更深入的了解自己当前的英语学习情况，督促同学们为12月份的四级考试做好充分准备。这两次模拟考试对我院的学风建设起到了很大的促进作用，提高了我院同学的四级通过率。

5、利用公寓，作好我院大学生的养成教育。我院学生宿舍是学校内唯一一个全院学生集中住宿的宿舍楼，并且是第一个开展与后勤共建公寓工作的学院。这些优良的外界条件为我们的工作开展奠定了良好的基础。我院学生会生活部重视基础卫生建设、打造优秀的宿舍文化，并取得了很大的进展。在宿舍文化方面，我院学生会与楼管会一同，积极开展校园优秀宿舍、三星级文明宿舍评选等活动，积极为同学们营造了一个良好的宿舍文化氛围及生活环境，帮助同学们养成良好的生活习惯。

这一系列的措施和特色活动，在促进我院优良学风的形成，也使同学们的学习不再局限于专业知识，拓宽了同学们的知识面，丰富了同学们的思想。

四、注重社会实践，提升青年志愿者服务意识。

为提升我院青年志愿者的实践能力和服务意识，我院团委鼓励学生抓住实践机会，锻炼实践能力。在第一学期，我院团委开展相关工作，提升学生的实践能力，增强青年志愿者的“服务”意识，加强对青年团员的思想教育。

1、注重社会实践，增强我院学生的实践能力。08年7月，我院以分散实践和集中组队的形式展开了暑期社会实践活动，集中派出了“青春导航志愿服务队”和“旭日”实践队分别赴太谷县和岢岚县展开暑期“三下乡”社会实践活动，其中“旭日”实践队荣获山西省优秀志愿服务队。随后，为了进一步深化暑期社会实践的意义，将志愿服务精神传承下去，扩大志愿服务精神在同学中的影响，于10月18日开展了“实践归来话感受”活动。这次暑期社会实践取得了很好的效果，对同学们的思想教育、素质教育、能力教育起到了极大的促进作用。

2、组织志愿服务活动，鼓励同学们发扬奉献精神。08年9月，我院负责我校的火车站迎新工作，我院青志实践部面向全院学生招募了60名青年志愿者赴火车站迎接新生，认真的工作态度得到了学校领导的高度赞扬， 11月1—5日，我院 08级新生开展以“爱国主义科普教育”为主题的参观了火炮陈列室活动，增强同学们的爱国热情。 11月，开展青年志愿者的招募工作，我院共注册580人，在12月9日这个值得纪念的日子，新一批青年志愿者在行知广场进行了庄严的志愿者宣誓。

我院同学在这一系列志愿服务活动中深化了对“奉献精神”的认识，对志愿服务工作的热情更加高涨，把我院青年志愿者工作推上了一个新的台阶。

五、鼓励同学创新，我院科技创新硕果累累

我院在第一学期加大科技创新教育，注重鼓励同学参加科技创新，院学生会与分科协一同，本着“宣传科学精神，弘扬科学文化”的宗旨开展各项工作。

1、激活基层创新意识，鼓励同学参加科技竞赛。学期初，第一学期初，分科协学生干部指导各班组建了科技兴趣小组和数学建模兴趣小组，并且针对大一新生各班科技委员进行了业务培训，使基层学生干部发挥主观能动性，更好的开展工作。与此同时，我们还举办了各式各样的科技活动，如科普知识竞赛、学生讲堂、“创星杯”科技作品竞赛、科普知识宣传展——走进科技社团、学生科技文化活动展等。在本学期共举办8次学生讲堂，征集744份“创星杯”作品达历史新高。三维数字建模大赛、力学竞赛、电子设计大赛等正在进行中的各项赛事，我院同学踊跃参加，很多同学都进入了复赛和决赛，相信他们会取得优秀成绩。

22、付出就有回报，科技创新方面硕果累累。经过我院所有老师和同学的共同努力，我院在科技创新方面硕果累累，获多项集体奖，如科普知识竞赛优秀组织奖、三维数字建模优秀组织奖等。而且我院同学在全国大学生英语竞赛中获得国家一等奖1人，二等奖9人，三等奖10人。在全国大学生数学建模大赛中，我院共7名同学代表学校参加数学建模大赛，获全国二等奖、山西省一等奖一人，获山西省二等奖一人。。由我院06020742班王俊杰同学为队长的代表队在“挑战杯”创业计划大赛中获得山西省铜奖。。更为可喜的是，我院有19个项目在“育才杯”科技立项申报成功。这些骄人的成绩，起到了给我院同学树立榜样的作用，进一步促进了我院的院风建设。

六、立足服务同学，丰富校园文化

校园文化是大学的重要组成部分，我院团委、学生会本着服务同学，丰富校园文化的理念，积极开展喜闻乐见的课外活动。青志实践部的 “一二.九”演讲比赛，文艺部的“迎新晚会”和“傅山杯”主持人风采大赛，学习部的“机械杯”辩论赛，体育部的“新生杯”、“金秋杯”篮球赛，宣传部的“翰墨杯”书画大赛，女生部的“秀出美丽风采——化妆与造型艺术”公益讲座等特色活动。而且，我院兴趣小组委员会在第一学期改进、完善工作方法，开展了各式各样、丰富多彩、效果甚佳的活动。我院共有七个兴趣小组，活动范围涉及书法、足球、篮球、舞蹈、辩论、英语等，学院拨出专用经费，指导各兴趣小组开展各项活动。这些活动在形式和内容上不断创新，适应同学们的需要，得到了同学们的一致赞扬。

发稿子的工作总结篇六
《办公室半年总结发言稿》

办公室半年总结发言稿

在这半年的时间内，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持配合下，办公室围绕着本部门工作职责，充分发挥沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁作用，搞好配合、服务大局，努力干好各项工作。经过办公室全体同志的共同努力，已较好的完成了各项工作任务。

一、 进一步发挥承上启下的作用，突出“想得到”。 目前，办公室“想得到”还做的不够好，不够完善。作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，我们要善于站在大局的高度，善于对上加强汇报，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足事情发展变化，多动脑筋、多想办法、多出主意，增强工作的主动性、预见性和创造性。我们办公室全体员工要努力将“想得到”做的更好。

二、 进一步发挥协调功能，突出“落实到”。

办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下作用的关系。目前，办公室人员变化较大，特别是一些重要岗位，导致有些工作没能落实好，达不到“件件有交代，项项有落实”。我们要进一步明确部门职责，细化分工。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，我们办公室应该义不容辞地承担起来，做到工作不留空档，保证各项工作的全面推进。

三、 进一步发挥办事功能，突出“做得细”。

办公室工作无小事，要求工作要细心、细致，从小事抓起，对任何一件经办的工作，要做到一丝不苟，不敷衍了事。目前，我们的员工还不够细心，经验不足，对具体工作了解不够透彻，导致部分工作有所延误。我们要加强知识和业务的学习，进一步提高员工工作的工作能力。我们要做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不许因我们个人原因而让公司形象在我们这里受到影响。

四、 进一步发挥管理功能，突出“碰得硬”。

办公室工作涉及到的事物方方面面，有的关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃各项制度，起好带头作用，把制度作为办公室的生命线，不能因为局部利益问题而让制度在我们这里开了口。我们时刻准备着监督与被监督。

五、 进一步发挥好服务功能，突出“讲程序”。

办公室工作的程序要求很强，特别是在平时复杂的事务性工作中，要求我们一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦，对每一份发文、收文都要按照规定做好登记、编号、分类，并建立相应的电子档案。建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都做到有章可循。

总之，办公室在今后要继续发扬不怕苦、不怕累，爱岗敬业的精神，更好更快的完成领导交派的任务，做好公司的后盾。做

到“想得到”、“落实到”、“做得细”、“碰得硬”、“讲程序”。

发稿子的工作总结篇七
《年终总结发言稿》

行政部2013年度年终会议发言稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！

又是一年一度的年终总结大会，我很荣幸可以代表我们行政部发言，在此，我要感谢各位领导、各位同事对我的信任，以及对行政部工作的支持和配合。 过去的一年里，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政管理工作更加规范化、制度化。具体工作汇报如下：

1、做好公司日常行政接待及管理工作，完成办公设施设备的申购、维护及保养，日常办公耗材费用控制在合理的范围内，保证日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

2、做到员工人事档案、合同档案、印信管理等工作的清晰明确，严格规范；

3、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文、指令做到了及时处理，不拖拉；

4、协助部门负责人做好人事招聘及员工劳动关系的完善； 我入职一年以来，熟悉了房地产开发流程，熟悉了行政部板块的各项管理工作，对档案及合同管理更加清楚的认识，对分内的工作内容能很好地完成并主动加以改进！在新的一年里，按照部门计划，我将提高对各项专业性技术资料的分类学习，按照行业规范做到对档案及合同管理规范化、标准化！

行政部的工作繁琐但是很重要，它是承上启下，沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽，我们深知自己的责任和义务。在2014年，我们行政部将以更加积极的态度，严格按照公司制定的发展规划，做好行政各项板块的管理，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的方向发展！

最后，我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里：身体健康，合家幸福！

谢谢！

发稿子的工作总结篇八
《工作总结会议发言稿》

董事长工作总结会议发言稿

××××年×月×日下午×点×分，×××集团有限公司在××会议室召开了×年度前期工作总结会议。××主持了这次会议，并对我们应该怎样看待这次会议提出了具体要求。而后，由××董事长对我们前期工作前期的成绩给予肯定，所出现的问题予以纠正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。 ×总说今天的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。 总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。 作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工××同志，他在极为艰苦的环境当中，排除层层阻碍，做出了成绩，给企业代了好头。在机关内部，我们的×××总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部交流工作里，都做的有声有色，特别是在××会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人×老师，虽然在实验中经常遇到困难，但依然孜孜不倦的探索，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不可磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。 我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个企业只有不断的发现问题，解决问题才能（转载自中国教育文摘

响了该地区的销售业绩提升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。 在“家里”，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发现诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的发展。我们的企业遇到了一些事物正常发展的必然问题，也有许多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢？归根结底就是一个认真负责的态度。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应该对企业负责。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望大家在这里得到历练。这样，也不枉来×ד走一趟”。 我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。第一，我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地。第二，要研制完善一项科学先进的技术产品。第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一只团结、智慧的团队。企业要发展要延续，我们就必须要有一个这样的团队作为我们的支柱力量。我希望大家都能为了这个目标而奋斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，对自己对企业认真负责。企业会根据不同的工作位置，给你们提供一个好的工作环境，会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度。我们有了目标，就要去做，所说的一切都需要大家去付出努力，我在这还要提出我们今后工作的一个方针路线，我总结归纳了十六个字“修身、示范、审实、渡事、道德、规范、智慧、果断”这十六个字代表了许多的方面，我们要逐一的去学习，去讨论。把问题细化，把精神吃透，按这十六个字规范我们的工作。这样才能更好的去发展。说到发展还要考虑到一个意识形态的问题。人都有自己的意识，他才能有前进的动力。企业要有指导思想，这样的企业才有向心力。我们在今后的工作中要时刻牢记三个“学会”。那就是“学会用先进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的方法处理问题。学会用集体的力量，智慧的头脑促进事物的发展。”这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发现问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对企业认真负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。

本文《董事长工作总结会议发言稿》来自中国教育文摘，查看更多与相关文章请到

发稿子的工作总结篇九
《经典的年终总结大会发言稿》

年终总结大会发言稿 惠通各为同仁，尊敬的客户

下午好！

首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！

在匆匆而过的2010年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20000台比去年同期上涨近一倍。在ISO9001和2008质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60多个，已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的咨询公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大能力赚多少钱，你们的工资自己定！亲爱的员工们！我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和

我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！

你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！”多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！

我们工厂里优秀敬业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成绩，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的2010年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个新台阶，尽管还有些质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚持：过程控制、积极补救、

查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心，本着环环控制，精益求精，积极进取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。

我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。 新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！

在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚的意识到企

业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富裕，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是安全生产意识一定要提高，提升企业的整体战斗力，实现2011年 质 的飞跃！

总之，2010已成过去，2011接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标！

最后，再次祝贺大家在新的一年里！：工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！

2014-01-1

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