单位年底总结会内容

导读：　单位年底总结会内容篇一《公司2013年度年终总结会流程》 ...

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单位年底总结会内容篇一
《公司2013年度年终总结会流程》

公司2013年度年终总结会流程

一、年会主题

“***2013年度年终总结会暨2014迎春团拜会”

二、年会时间 2014年01月21日下午09点30分至19点30分

会议时间：09:30——11:30

中餐时间：12:00——13:30

活动时间：13:30——17:30

晚宴时间：17:30——19:30

三、年会地点

**大酒店9楼报告厅

四、年会参会人员

**公司全体员工

五、年会流程与安排

（一）会议流程

1、1月21日09:30-10:00，员工入场。

2、1月21日10:00宣布年会开始，开场白。

3、1月21日10:05-10:35，**发言。

4、1月21日10:35-10:45，**发言。

5、1月21日10:45-10:55，**发言。

6、1月21日10:55-11:05，**发言。

7、1月21日11:15-11:25，**发言。

8、1月21日11:25-11：28**总致新春贺词。

9、1月21日11：30，大会结束。

（二）中餐时间：12:00-13:30，地点：2楼餐厅。

（三）活动流程

（1）集体活动

1、活动地点：报告厅

2、13:30-13:50 员工入场，领取抽奖券、节目评选单。

3、14:00-14:05保利丰节目1（5分钟）

4、14:05-14:10 抽奖（三等奖2名）（5分钟）

5、14:10-14:15 三田节目1（5分钟）

6、14:15-14:20 抽奖（三等奖2名）

7、14:20-14:35 游戏时间（15分钟）

① 游戏名称：谁是卧底（7人1组）。

② 游戏规则： 在场7个人中6个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），也不能让卧底发现，也要给同事以暗示。每轮描述完毕，7人投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局，俩个人一样多的话，待定（就是保留）。

若有卧底撑到剩下最后三人，则卧底获胜，反之，则大部队获胜。

（淘汰者直接发礼品）

③ 获胜者奖励50元礼品，其他参与奖励10-20元礼品。

④ 道具：卡片35张。

⑤ 词语举例：王菲——那英 麻雀——乌鸦

8、14:35-14:40保利丰节目2（5分钟）

9、14:40-14:45 抽奖（三等奖2名）

10、14:45-14:50 三田节目2（5分钟）

11、14:50-14:55抽奖（二等奖2名）

12、14:55-15:10 游戏时间（15分钟）

① 游戏名称：团团圆圆（10人1组）。

② 游戏规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人

抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘 汰。第二次“四人抱成团”，剩下一人淘汰；第三次“三人抱成团”， 剩下两人淘汰，第四次“四人抱成团”，剩下两人淘汰；第五次“三 人抱成团”，剩下一人淘汰；第六次“二人抱成团”，剩下一人淘汰； 两人获胜。（淘汰者直接发礼品）

③ 获胜者奖励50元礼品，其他参与奖励10-20元礼品。

④ 两组。

13、15:10-15:15 保利丰节目3（5分钟）

14、15:15-15:20 抽奖（二等奖2名）

15、15:20-15:25 三田节目3（5分钟）

16、15:25-15:30保利丰节目4（5分钟）

17、15:30-15:35 抽奖（一等奖1名），收集节目评选单。

18、15:35-15:50 游戏时间（15分钟），节目评选统票。

① 游戏名称：萝卜蹲

② 游戏规则：几个人（7人以下）分别代表一个一种颜色的萝卜，一 人先开始，说“XX蹲，XX蹲，XX蹲完，XX蹲”，被叫到的人继续说， 若未说出则被淘汰。最后一人或二人获胜。（手拿写有X萝卜的牌子） ③ 获胜者奖励50元礼品，其他参与奖励10-20元礼品。

④ 道具：红、橙、黄、绿、青、蓝、紫萝卜牌子。

⑤ 两组。

19、15:50-16:00 公布结果并颁奖(设最喜爱节目奖、最有创意节目奖）。

（2）自由活动（活动地点：2楼餐厅）

1、16:00-16:20 公司发送礼品。

2、16:20-17:30 自行参与娱乐活动。

3、娱乐活动：扑克，跳棋，象棋。

（四）晚宴安排

1、1月21日17：30晚宴开始。

2、用餐。 六、年会准备及相关注意事项

（一）年会的通知与宣传：公司办公室于晨会发出书面的《关于2013年度年终总结会暨2014迎春团拜会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

（二）条幅的制作：红底白字字幅，具体文字内容：“**2013年度年终总结会暨2014迎春团拜会” 。

七、年会筹备任务

1、分工与责任人

2、抽奖费用 ① 一等奖1名，奖金600元。

② 二等奖4名，奖金400元，合计1600元。

③ 三等奖6名，奖金200元，合计1200元。

④ 抽奖费用合计约3400元。

3、节目奖励费用 ① 最喜爱节目奖，奖金300元。

② 最有创意节目奖，奖金300元。

③ 节目奖励费用合计约600元。

4、游戏活动费用

① 获胜者礼品10份，每份50元，合计500元。

② 参与奖礼品40份，每份10-20元，合计800元。

③ 游戏费用合计约1300元。

5、文娱活动费用

① 扑克牌30副，约60元。

② 象棋2盒，约40元。

③ 跳棋2盒，约40元。

④ 文娱活动费用合计约140元。

6、其他

① 制作A3纸特大红包13个，用于抽奖和节目奖励发奖，约65元。 ② 制作抽奖券120张，一张A4纸5张，约120元。

③ 制作节目评选单，购买彩色纸，约50元。 ④ 制作“萝卜蹲”道具。

⑤ 准备凳子7张。

⑥ 礼品费：每人约160元，合计16000元。

7、以上除去会务费、用餐费、酒水费外，合计费用约为：¥21675.00元（贰万壹仟陆佰柒拾伍元整）

公司行政部 2014年1月9日

单位年底总结会内容篇二
《公司工作总结会议 流程》

单位年底总结会内容篇三
《某集团公司年度总结大会策划流程》

科比特2011年年终总结大会活动方案

2011年即将过去，科比特在过去的一年里，经历了汗水、收获了感动、取得了成绩。总结过去，计划未来，为了表彰科比特全体人员在这年里为科比特的事业所做出的贡献；为了表彰先进，激励士气，鼓舞干劲；为了进一步推动全体人员的工作积极性，为科比特的事业继续努力。

一、会议主题：勇攀高峰 飞跃梦想

二、会议目的：2011年年度总结暨颁奖典礼。

二、会议时间：2012年01月16日星期一下午13：30---18:30分 三、活动地点： 园区报告厅 四、参会人员：公司全体人员 五、活动流程：

1、13：00—13：30分 人员到位、进场、就座、播放进场音乐； 2、13：30分，主持人宣布会议准时开始。

3、会议首先请常务副总经理刘庆文做为本次会议致词。（10分钟） 4、播放公司2011年主要事件宣传片。（5分钟）

5、请副总经理彭宇致词并做2012年工作部署情况汇报。（10分钟） 6、各部门主管就各部门工作进行汇报、总结。

各部门主管就部门2011年的工作进行汇报、总结，并规划2012年部门整体工作。（时间：50分钟）

依次为：生产部—质检部—新能源生产部—新能源副总—工程技术部—大客户部—市场部—市场总监—财务部—总经办—商务部

7、总经理发言

1

请公司总经理郭贵雄做2011年年度总结及2012年年度计划，就公司今后的发展前景及规划做大致的介绍。（时间：10分钟）

8、颁奖仪式正式开始。

第一部分：首先颁发部门优秀员工奖（时间：40分钟）

（由主持人一一宣读各获奖人员，依次上台，由颁奖嘉宾对获奖者进行颁奖并合影留念，然后颁奖嘉宾先下台，获奖者发表获奖感言三分钟，如此进行。最后请所有获奖者以及颁奖嘉宾上台合影留念。）

第二部分：接着颁发年度优秀组织管理奖、年度奉献奖、销售精英奖、年度新星奖、年度服务奖五个奖项。（时间：20分钟）

依次为：

2

第三部分：其次颁发优秀部门奖 （时间：20分钟） 依次为：

（由主持人一一宣读各获奖部门，依次上台，由颁奖嘉宾对获奖部门进行颁奖并合影留念，然后颁奖嘉宾先下台，无需发言！如此进行。最后请所有获奖者以及颁奖嘉宾上台合影留念。）

第四部分：最后颁发优秀部门主管奖 （时间：20分钟） 依次为：

9、汇演活动（部门展示PK，事先预交50元/位的PK金）（时间：80分钟） A、奖项设置：一、二、三名（分别予以奖金2000、1500、1000）优秀奖5名，奖金500元

B、评奖规则：按队形、整齐度、创新创意、服装道具、精神面貌五个方面。

10、最后，会议结束，集体大合影，前往满天红处会餐。（时间：20分钟） 预计18：30活动结束。

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单位年底总结会内容篇四
《单位年度会议总结》

会议总结

公司2010年度工作会议，历时3天半的时间，会议议

程已全部进行完毕，总结本次会议的召开，有以下几个特点：

一、会议规模宏大，时间紧，任务重。

本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加；受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多，参会人员数量近200人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。

会议共进行了9个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时3天半时间较长，会议进行的非常紧张，会议休息的时间比较少，但参会代表都克服疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。

二、会议召开的形式新颖，效果好，影响大。

本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例，特别邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了TCT行业一些新的发展方向以及政府为促进行业发展出台实施的一些新的政策，为公司的发展开阔了新的思路。同时，政府

及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，了解公司的经营规模及公司的发展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，提高公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。

会议隆重举行了《XX学院》的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。

会议借《XX学院》开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了《企业风险管理》培训，通过培训，使大家提高了对企业风险的认识，充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在，并了解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。

三、工作总结全面，工作部署条理清晰，目标明确，措施具体。

会议对公司过去的工作进行了全面的总结，一是总经理的工作报告从公司的法人治理、企业基础管理、业务运营、问题与不足四个方面对2009年度各项工作进行了全面的总

结，肯定了成绩，提出了不足。从总结情况看，2009年度，公司各项工作都取得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目标任务，与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。对于问题与不足，我们下一步如何去解决克服，是大家需要提出具体实施方案的。

二是会议总结表彰了2009年度在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出贡献者，2009年，公司优秀的个人与团队层出不穷，越来越多，为公司全体员工树立了学习的榜样。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化氛围。

三是会议期间，到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了总结汇报，总结回顾了各自任职期间各项工作取得的成绩，找出了工作存在的不足与差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高管理团队管理能力奠定基础。

会议对2010年度的工作进行了全面的部署，一是总经理的工作报告总体部署了公司2010年度各项工作任务，明确了2010年度的总体经营目标为：完成收入XXX万元，实现净利润XXX万元。提出了“整合资源，加大投入，全面推进战略扩张；优化结构，持续创新，齐心协力再盘新高”的整体工作思路。部署了工作重点概括为“扩张、投入、突破”，

即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入；完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张；实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破，实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外成功企业高端业务层面合作突破。

提出了业务发展方面新理念：1、优化业务结构，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型；

2、加大对外的技术合作交流，积极寻求国际合作项目；3、扩大服务外包合作领域，实现离岸外包业务突破。4、关注国家信息产业调整与发展计划，在三网合一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。5、依靠技术进步引领公司业务向高端发展，加大产品研发，打造自主品牌。

着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合管理工作。三个加强：1、加强队伍建设，重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设；2、加强人力资源开发与管理，重点加强培训、加强认证、加大招聘；

3、加强制度建设，重点时加强新制度建设、加强执行力。两个提高：1、提高财务管理水平，重点是提高财务基础管理水平、资金运作能力、预算控制能力、经营分析水平。2、提高商务审计管理水平，重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察能力。一个提升重点是提升企业品牌价值。

总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级管理者，必须将将纲领性的思路，落实到具体实施方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成具体的方案加以落实。业务突破如何去突破，从哪些方面突破，突破的目标是什么，都必须有明确的落实措施。业务结构优化，发展高端业务，大的发展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务（特别过去传统业务）。发展高端业务的具体方向，具体业务类型，采取什么措施去发展，达到什么样的目标，都必须形成具体的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些准备，达到什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域适合我们去合作等一系列的问题，都要我们落实到具体的工作内容，才能够真正落实好。

作为报告中的综合管理目标，如何去落实，加强领管理队伍建设，如何去加强，公司人力资源部要制定具体的实施方案，各分支机构如何去落实，也要有具体的工作内容，梯队建设如何培养，（各分公司之间很不平衡，菏泽、德州、临沂、威海、潍坊等分公司一批批人才都形成梯队，并输送到公司贡献，其他的地市少或没有）市场拓展队伍如何去组建，（改变观念，建立市场拓展体系，实行客户经理制，紧盯市场），专业技术团队如何落实，缺什么专业技术人才，如何去解决，招聘、培训、补充，都要有计划，分析清楚。认清形势，改变观念，不要犹豫不决，不要再考虑增加成本

单位年底总结会内容篇五
《公司年度总结大会串词及流程》

XX有限公司2012年-年度总结大会 主持人：XX

会议地点：XX

出席：XXXXXXXX

列席：XXXXXXX

会议开头语：

尊敬的各位领导、各位同事， 大家上午好 。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起走过了3年。2013已如约而至，我们满怀期待。在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“XXX公司2012年度年终总结大会”，主要目的是一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾2012年，公司保持良好的发展势头，从做移动基站交流引入发展到现在。这些足以证明我们公司在短短三年里便取得了令人鼓舞的成绩。回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，请允许我代表公司向全体员工说一声“大家辛苦了！

下面请允许我介绍本次大会的议程：

第一项：工程部经理作工作总结；

第二项：工程部副经理作工作总结；

第三项：工程部作工作总结；

第四项：工程部作工作总结；

第五项：工程部作工作总结；

第六项：工程部工作总结；

第七项：财务部总监作工作报告：

第八项：财务部作工作总结；

第九项：招投标合约部作工作总结；

第十项：办公室作工作总结；

第十一项：公司副总经理兼执行董事长讲话；

第十二项：常务副总经理先生讲话；

第十三项：公司总经理讲话；

第十四项：公司执行顾问讲话；

主持人开场白：

今天,窗外阳光明媚,室内暖意融融！在这阳春三月，我们在这里欢聚一堂，召开2012年度公司总结大会，下面有请公司总经理李长生先生宣布大会开幕：

X总：各位领导、各位同仁大家上午好，本次会议旨在会议一年的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计；全体员工要认清形势，增强信心，开拓进取，奋力拼搏，为公司的发展做出更大的贡献。下面我宣布XX公司2012年度总结大会现在开幕！

一、 主持人：他们有责任心，敢于承担所有压力；他们有拼搏精神，敢于直面所有困难；他们有能力，敢于突破自我。他们就是工程部，

下面有请工程部部门经理陈相作工作总结„„

（讲话内容略„„）

主持人：正如X经理所说“理想是丰满的，道路是曲折的。一份付出，不一定就有一份收获，但没有付出就永远没有收获。”公司的发展离不开你们的每一份付出！

二、主持人：下面有请工程部副经理作工作总结„„

（讲话内容略„„）

感谢工程部在2012年所做出的努力与贡献，让我们以热烈的掌声再次感谢X经理感人肺腑，催人奋进的讲话！

三、主持人：有请工程部XX作工作总结„„

（讲话内容略„„）

XX的总结简明扼要，朴实的话语中透露出对公司对自己未来发展的希望，也如他所愿，祝愿公司2013更加辉煌！

四、主持人：有请工程部XX作工作总结„„

（讲话内容略„„）

XX同志说的好，“九层之台起于垒土，千里之行始于足下”。只有每个人都能跟上社会发展的脚步，才能不断的进步，历史的长河中才会留下我们的奋进的足迹！

五、主持人：有请工程部XX作工作总结„„

（讲话内容略„„）

是的每一件平凡的事做好就不平凡了，如果我们每个人都能有这样的精神，那我们都将变成一个不平凡的人。

六、主持人:有请工程部XX作工作总结„„

（讲话内容略„„）

工作上兢兢业业、勤勤恳恳，踏实肯干是他的写照。我们把掌声送给我们脚踏实地的XX。

七、主持人：一份执着，你将清晰数字带进每一个角落，一份责任，你将每个账务核算的精确无误；坚定的信念足以让你冲破一切困难，乐观的心态足以让你踏上成功之路！有请财务总监XX作工作总结„„.

（讲话内容略„„）

XX从回首过去我们热情洋溢 到坚定现在我们激情澎湃 再到展望未来我们斗志昂扬 ，这都充分说明她工作的努力和细心。感谢永虹！

八、主持人：没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。有请财务部XX作工作总结„„

（讲话内容略„„）

是的，勤能补拙是良训，希望我们每个人都要有饱满的热情，投

入到工作中去，相信我们都能取得更大的成就。

九、主持人：她永远不向困难低头，她永远为梦想奋斗，她永远是阔达的骄傲，她就是招投标合约部的XX，下面有请XX作工作总结„„ （讲话内容略„„）

是勤奋让我们有所收获，是付出让我们倍感荣耀，招投标合约部作为公司的核心，让我们知道什么是不知疲倦，什么是废寝忘食，你们在一步步实现自己的梦想。

十、主持人：下面有请办公室XX作工作总结„„

（讲话内容略„„）

十一、主持人: 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。下面有请公司副总经理兼执行董事XX致辞„„

（讲话内容略„„）

X总的讲话让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心、充满期待。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔 让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。

十二、主持人：没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首2012年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的是我们的常务副总经理XX先生的关怀和帮助,下面有请X总讲话.

（讲话内容略„„）

单位年底总结会内容篇六
《2014年公司年终总结会》

2014 年公司年终总结会策划方案

一、活动目的：

1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强团队合作精神。提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力；提升员工对企业的认同感和归属感。

2、对2013年企业的发展成绩进行总结，并制定2014年各部门的总体规划，明确2014年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的员工，分享工作的经验和忠告，有效激励全体人员对2014年，新的梦想开始起航。

二、晚会主题：事业 梦想 远航

三、内容、时间、地点：

年终总结大会时间：2014年1月19日下午14：00点 （地址：***）；

年夜饭时间：2014年1月19日17：00（地址：***）；

文艺晚会时间：2014年1月19日19：00（地址：**）；

五、参加人员：公司全体员工

六、六、晚会组织：由公司总经办统一组织、执行。

七、年终总结大会流程

1、进场播放2013年公司活动及员工短片（14点之前）

2、主持人开场白，介绍晚会流程。

3、总经理致辞，宣布2013 年年终总结大会正式开始

4、各部门总结2013年展望2014年每月业绩目标

5、2013年优秀员工表彰(最佳业绩奖,各店一人;)

6、结束

2013年年终晚会策划方案

活动目的：

通过本次文艺晚会丰富员工的业余文化生活，活跃假前氛围；加强部门管理者和员工之间的团队合作精神；提高员工对企业的认同感和归属感。为明年打下一个良好的精神基础，也为来年的生活和工作创个良好的精神环境。为此，我公司将通过举办年终晚会，大家共聚一堂，表达对公司的美好祝福，并激励所有员工迈好新生活的第一步。晚会的主题是“事业 梦想 远航”，着重突出一个“爱”字。借这个晚会让全体员工再次感受公司大家庭的温暖以及美好回忆。

一、内容、时间、地点：

1、年夜饭时间：2014年1月19日17：00（地址：**）；

年夜饭：（准备：就餐场地、播放歌曲、预算就餐费用***）

2、文艺晚会时间：2014年1月19日19：00（地址：**）；

二、参加人员：公司全体员工

三、活动具体实施

1、拟定责任人：***

每次活动都必须有相应的一个负责人，对于此次的活动来说，人员较多，必须要统筹好所有的事情，所以在各个方面都要先拟定好负责人，这样有利于活动的正常开展。

2、宣传阶段：***

给每位公司成员都发布这次活动的消息，并积极对此次活动进行宣传。组织大家都报名参加此次活动，为活动更加热闹的展开，奠定一个人气基础。

3、节目准备工作：

A、节目的收集，大力督促同事们参加此次活动。每位员工都必须要参与其中。

B、为了让晚会更加精彩，每个部门必须2个以上节目，其中一个节目必须团队全体人员参与；

C、为了使晚会更加的丰富，在晚会的进行过程中会穿插入几个分段活动。

D、各个成员的活动都必须进行登记、安排。并对每个节目都要跟踪、落实，以防现场出现演出事故。

E、晚会举办的前一个星期，节目策划小组要定出晚会的节目单，包括互动环节的节目，并模拟出晚会的情景。主持稿，也要发给主持人，邀请嘉宾也要邀请好。

F、总结彩排，修改细节，同时现场布置方案也要出来

4、 物品准备工作：

a、 道具、音箱和表演中的表演工具都要转备好；准备好舞台布置和其他一些效果装饰物（包括幕布 奖品等）。

b、会场布置：（气球、彩带、礼品、抽奖箱的堆放、游戏所需的道具的摆放、餐桌排列、摆放评委牌、节目单、评分卡、水笔、计算器、统计表、卫生清理 ）

c 、花生、水果、红酒

四、 活动流程

（1）、开场舞（勇往直前）

（2）、主持人开场，主持人 **

介绍特邀嘉宾评委**；计分（财务会计、出纳） 摄影：**

节目奖金：一等奖1000元 （1个）

二等奖800元 （1个）

三等奖600元 （1个）

优胜奖300元 （3个）

参与奖（礼品）

中途三轮游戏有礼品、嘉宾有礼品；

（3）、总经理宣布晚会开始。

（4）、按照节目的流程，正式现场演出及现场活动。

（5）、表演结束后，评比团队前三名；优胜节目：3个；

（6）、发放年终奖金、宣布晚会结束，并对到场的各位嘉宾及同仁表示最衷心的感谢和祝福。

（7）、主持人安排负责清洁的人员留下，清理现场。

（二）、晚会现场

1） 16：00所需服装及道具到位

2） 16：00场地布置，灯光音响开始调试

4） 19：00所有演职人员开始化妆

5） 19：20主持人到场

6）：19：20各部门领取节目单通知参演人做好准备

7） 19：25邀请嘉宾入席并发送节目单

8） 19：30主持人宣布晚会正式开始

（三）、晚会结束后费用处理与总结

1）费用处理 2）晚会总结

五、活动要求：

1、各个策划人员需积极配合，将每个表演都落实到位。

2、各个部门需提供与本部门人数成正比的节目，并不能有二个以上形式雷同的节目。

3、支持人需在晚会开始前，务必将整个晚会的流程都整理清楚。

4、各个有表演的人员，需在自己的节目即将开始前10分钟赶到现场做好节目准备。

5、大家需保持会场和谐的环境，行为礼貌。活动结合公司形象充满积极向上，活而不

6、乱，格调高雅，各个部门的负责人，都必须负责好自己的分内工作。

7、晚会期间注意调动现场气氛，互动活动和奖品的发放尽量照顾到每位员工和嘉宾。

六、晚会预算：**

单位年底总结会内容篇七
《某公司年度总结大会流程》

XX集团2014年年度总结暨表彰大会

一、大会主题

XX集团2014年年度总结暨表彰大会 二、大会时间

2015年2月15日上午9:30-12:00 三、大会地点

XX大厦营销中心大厅 四、会议主持人 集团副总经理： 五、大会与会人员

集团公司及各分公司全体员工（约115人），会议当天在职的员工除外。 六、大会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分： （一）年度大会议程安排

9:10 全体参会员工必须准时到达指定会议地点，按指定排座就位，等待员工大会开始；

9:30-10：30大会进行第一项，各部门及各项目、子公司负责人上台分别做部门年终述职报告。（具体详见附件）

10:30-11:00 大会进行第二项，进行2014年度评优活动，由办公室甘艳艳进行评优具体说明，全员投票选举评优。

11:00- 11：20 大会进行第三项，由综合办公室收集完所有的投票表格，财务部将与综合部协作配合统计计投票数，严格按照投票的标准原则审核票数是否符合规定，将不合格票数摒弃，统计合格票数

11:20-11:30大会进行第四项，总经理公布评优结果及总结性发言。 11:30-11:40大会进行第五项，集团董事长总结。 11:40大会进行第六项，全体与会人员合影留念。

（二）年终聚餐安排

时间：2015年2月15日12:30 地点：新XX大酒店

备注：14:20所有参与年会节目表演的员工须准时到达售楼部开始化妆及舞台布置等准备事宜。

附件一 部门工作总结发言流程

单位年底总结会内容篇八
《公司2015年5月份总结会议记录(完整)》

“雅绅宝”五月例会

单位年底总结会内容篇九
《公司上半年工作总结大会发言稿》

公司上半年工作总结大会发言稿-文章

来源 莲山课

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公司上半年工作总结大会发言稿

各位同仁：上午好！

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2011年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！同志们辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

A、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据：

B、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，

说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持；培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习；人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

（1）拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

（2）工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部

门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。

（1）、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力；对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。

A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。

B、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。

C、统一门店装修标准。

D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

（2）、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、 完善商品体系 转变盈利模式

（1）、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

（2）、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

（1）、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

A、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。

C、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

（2）、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。

2011年7月6日

莲山课件 原文地址：

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