器材部门工作总结

导读：　器材部门工作总结篇一《体育器材管理工作总结(上)》 ...

器材部门工作总结篇一
《体育器材管理工作总结(上)》

2012—2013学年

体

育

器

材

管

理

工

作

总

结

体育器材管理工作总结

（2012—2013第一学期）

一个学期的教育教学工作结束了，在这一学期

中，学校要体育器材管理工作在按照制定的计划较为顺利的开展，也在上级领导部分和学校的正确领导下，取得了一定的成绩，通过一年的工作，深切体会到为孩子们营造一个健康良好的学习环境，对教育事业是一项重要的工作，在本学期体育器材的管理工作中，主要做出以下工作：

1、体育器材管理有专人负责保管，充分保证了

正常的教育教学活动。

2、在教学过程中，教师在认真传授知识的同时，开展了教育学生爱护体育器材的活动，并且让学生们掌握了器材的正确使用方法本学期无重大事故发生。

3、体育器材在管理室摆放合理，取用方便经常

处于完好状态，虽也发生过器材的损坏情况，但都得到了及时的修理，保证了学校体育教育工作的开展。

4、学校专门定期对体育器材检查，发现情况后，立即上报领导，在查明情况后，都有得到了相应的解

决和处理。

5、在对于新购进，调入、调出时体育器材都有进行了帐物登记，在本学期结束时，对器材进行了盘点，没有发现损坏、丢失器材，可以说这项工作做到了实处。

在经过一学年的管理工作后，对本学期的管理工作是较满意的，但在工作中也出现了一些，失误和存在的不是，相信这对于我校在今后的工作中能够引以为戒，改进工作方法。为完善体育器材管理工作做出努力全面推进素质教育。

器材部门工作总结篇二
《音乐器材管理工作总结(上)》

2012—2013学年

音

乐

器

材

管

理

工

作

总

结

音乐器材管理工作总结

（2012—2013第一学期）

音乐器材是保证学校艺术教学工作的重要组成部分，通过一学期的管理确保了任课教师按时使用教学器材，提高了器材的使用率。作为器材管理员我严格按照本校的器材管理工作制度和器材赔偿制度对本校的音乐器材进行了管理，通过努力。本学期我做到了以几项工作：

一、所作的工作

1、音乐器材摆放合理，取用方便，经常处于完好状态，保持整洁做好了防水、防潮、防盗工作。

2、器材做到定期保养，定期对器材设备进行曲检查，做到了器材完好无缺。

3、严格按照器材管理制度进行管理。

4、音乐器材充分运用于课程教学，做到了利用率达到百分之百。

5、及时修补了破损的音乐器材，保证了音乐教学的正常进行。

二、取得的成绩

通过本学期的工作，我校的器材管理逐步进入了正规化，音乐器材损坏、丢失的现象逐步杜绝，音乐器材在日常教学中得到了充分利用，并在课堂教学中展示了器材的辅助功能，为教师的教学提供了方便。

器材的维护和正常使用，能够保证教学的紧凑，促使教学工作的正常进行，教师在上课时能够正常使用音乐器材，不仅方便了教师，提高了学生学习音乐的兴趣和积极性，同时也提高了教学质量，避免了以往今天缺这，明天缺那的现象。

器材的管理体制是一项长期而艰巨的工作，我们会在今后的管理工作中不断积累经验，在不断提高教学质量的同时，把器材管理体制工作转向一个新的里程，在这一学期中，工作取得了一定的成绩，也存在不足之处，在今后的工作中，我们还会不断改进工作方法，使器材管理工作再上一个新台阶，为教学创造一个良好的条件。

器材部门工作总结篇三
《美术器材室管理工作总结》

府谷四小2014-2015学年度第一学期

美术器材室管理工作总结

管理员 贾瑞怀

在学校的正确领导和教育局教研室的业务指导下，我校紧紧围绕艺术教育的规律，积极探索艺术教育的有效途径，在教学、社团辅导及提高学生的综合素质等方面取得了较好的成绩，现将工作总结如下：

一、学校领导重视、工作职责分明。

学校的一切工作都是以教学为中心，美术器材室管理对学校推进素质教育、培养学生创新精神和创造能力方面有着重要作用，为此学校在每学期制订工作要求明确列入工作计划。美术器材室管理工作由总务处牵头，管理员具体负责管理，各类物品器材的添置等都总务处负责采购，由于分工恰当、落实到位、职责分明。

二、做好常规基础工作。

“向常规要质量”这是任何一项管理工作最基本的准则，为了做好这项管理，我们重点抓了：

1、每学期由总务处组织召开1---2次管理员会议，有时校长也直接参加布置落实好新学期器材及物品准备以及卫生工作。由于美术器材室管理精心各类教材器材存放整齐、清洁有序，得到了领导肯定。

2、美术器材的增减做到及时入账，做到帐帐相符、帐物相符，要按分类、编号定位存放，布局合理规范、陈列美观、整齐清洁。经常维护保养美术器材，出现故障及时修理，有损坏、遗失及时补充。

3、做好记录。这是一项常规工作，教师每一次使用设备都填好

器材使用登记表，美术教室使用及时填写好登记表，填好每一堂课记录。

4、充分利用美术器材为教育教学服务，美术器材的领用、借还办理登记手续，注明美术器材名称、数量、价值、归还日期，并及时收回，经清点验收维护后放回原位。有损坏、遗失，要分清责任，按有关规定及时处理

三、定期总结不断完善改进。

每学期我对美术器材室进行检查，并进行总结，肯定成绩，提出不足之处及时改进。每学期不但要上交各类记录，还对自己的管理工作进行小结并上交。以上是我美术专用教室管理工作的一些做法，美术管理工作本身也提出了更新、更高的要求。我要在不断完善基础管理工作基础上，更要在特色项目管理上下功夫。把我们的美术专用教室管理工作再提高一个层次。

器材部门工作总结篇四
《体育器材室管理工作总结》

体育室管理总结

我是xxx年秋期被学校安排兼职管理学校体育器材室。由于我校是一所新学校，体育器材的配备很多，但原来根本就没有被系统管理，所有的器材推在一起，可以用脏、乱、差三字形容。刚开始，看到一堆堆的器材又脏又乱，自己也从来没有接触过这方面的工作，我真是暗暗叫苦；再加上要迎接区、市、国家级的检查，平时还有一大推其他的工作，真是晚上做梦都在想咋样管理好。经过自学，请教别人，观摩视屏等方式。一学年已结束,在上级领导的安排指导下,顺利的完成了工作。为了今后更好的完善管理本室,更好的开展工作,现就过去的工作进行总结。

1、学校各项体育器材,分类摆放,造册登记管理。

2、教师上课所用器材,需办理登记手续,课后按数按量归还,放回原处。

3、课余时间,需用器材,应办理借出手续,并按时送还,如有遗失损坏,追查责任,按价赔偿。

4、 对学校的各种体育器材,能做到每期全面查点一次,并逐年购置和自查,按上级规定的器材要求达标。

5、做到不定期的对体育室进行室内卫生,保持室内整洁。

6、天天登录功能室管理平台,建立专用帐册,账物相符。

7、掌握设备性能,使用方法,能排除一般故障,保证设备正常工作,要定期对电器通电驱潮,检查,保养.有关教师必须了解设备性能,掌握设备使用方法,严格操作规定,使用时若设备

发生故障,应及时报告管理人员。

当然，在管理工作中还存在做一些不足之处。（1）工作繁忙的时候，就对管理产生倦怠，甚至想不管。（2）需要学习的知识还有很多，工作也做的不够细致。

在今后，我会改变自己不对的地方，努力学习各种管理知识争取把体育功能室管理的更好，真正为学生、教师服务。

器材部门工作总结篇五
《设备部工作总结》

2010年度工作总结

走过的一年，有汗水也有成绩，有困难也有收获。2010年，在各级领导的大力支持下，在本部门全体员工的拼搏努力下，协助生产完成了全年的生产任务。2010年为了确保设备正常运行，满足生产任务和生产工艺需要，全天候对设备进行监测以及维修保养，圆满完

成了设备完善与更新的各项任务。

以下是2010年度我厂主要新增及改造设备清单：

1 使用设备软件完善了设备台账的编写，对设备进行分类统计并编号。根据工艺和生产需要，增加了车间设备备品备件的统计。 2 完善了设备管理制度的编写，对设备进行分类统计并编号，对生产中设备出现的问题并在有效期内及时进行了维修。

3 完成了新老线机压车间的设备对调：新线300T压砖机与老线400T压砖机的对调，新线350湿碾机与老线750湿碾机的对调。 4 为了更好的对设备进行管理，每天填写：设备完好情况、工作记录、设备点检表等表格，事无巨细的记录在案，做到对重要设备和易损坏设备的重点防范，避免因设备问题而导致的生产停滞。 5 在公司“节能降耗’’的口号下，在各级领导的指导下很好的完成了

公司对我部门的任务。从设备零部件的制作过程中减少成本的浪费，对已损坏的昂贵部件进行分解维修，用最小的维修成本来维修设备，避免更换配件

6 部门经理对我部门进行了工作的详细分配，即分担了工作压力，又加强了对设备的管理。

7 在过去的一年中未出现重大的设备安全事故。

建议

在资金允许的情况下对我公司的一些老旧设备进行更新或改造,比如烘干东西两台2T电葫芦，在使用的过程中故障率很高，如果带病运行，这对于公司来说是危险极大的事情，一旦出了事故，不仅危害公司，更加危害人员。加强本部门与其他各部门车间的联系，在设备出故障或隐患的时候，本部门能第一时间对设备进行维修，在设备备件出现短缺的时候，尽快联系我部门，好让我部门有加工的缓冲空间。

明年的目标

我从学习最基础的机械设备、设备的原理入手。每天坚持学习机械设备管理方面的知识。查阅所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使自我提高。坚持每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备。检查一遍设备执行操作、维修点检等的情况。并及时解决查出的问题。

器材部门工作总结篇六
《年度设备部工作总结》

设备部工作总结

工作总结

2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在‚良好、稳定、安全、有效‛的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，

2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2012年工作总结如下：

1 ，设备维护

1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。

1.2保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，2012年新设备投入运行处于磨合状态，加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车

间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。

1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。

1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。

2. 节能减耗方面:

2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了各车间的顺利生产。

2.2蒸汽：

2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。

2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包

装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。

2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。

3 工程项目和技改项目

3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。

3.2. 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。

3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。

3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好；

3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良好；

3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。

3.7 11月至12月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固，整个项目；

3.8 12月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信能够取得良好效果；

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本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生产顺利进行提供了保障。

4 安全：2012年4月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。

5 员工流动

本年度设备部9人离职（其中机修车间1人、主机房4人、污水处理厂1人，新进员工11人，人员流动率23%。现有员工38名，设备副厂长1名，机修车间主任1名，机修工和电工15名，文员1名、制冷车间13名、污水处理厂7名。2012年我部人员流动较大，经过7月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。

6 队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

7 工作中存在的不足

7.1 机修车间：

7.1.1由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。

7.1.1.1明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。

7.1.1.2与采购部门、财务部门及时沟通保障备品备件的及时采购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。

7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题，主要体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方面的管理。

7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管避免造成不必要的浪费。

7.1.4 设备管理文件还不完整，计划2013年完善。

7.2 制冷车间：

7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织2批次进行外培训，提高新员工水平。

7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。

7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。

7.2.4与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。

7.3 污水处理厂：

7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准

器材部门工作总结篇七
《器材管理员年度考核个人总结》

附件4

福建省事业单位工作人员年度考核（绩效考评）登记表

（ 2011年度 ）

注：1．绩效考评栏由开展绩效考评的事业单位填写。当年培训教育情况、当受奖励、处 分等需要说明的情况填写在备注栏。

2．个人总结栏不够填写，可另附纸张。 3．用16K纸双面打印。

2

器材部门工作总结篇八
《设备部工作总结》

2004年个人工作总结及2005年工作思路

部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。

一、2004年个人工作总结

2004年在设备部经理、副经理的领导下，常深入车间现场，与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案，收集车间第一基础数据，为04年的设备管理和运行效果达历史最好水平创造了条件；配件的合理储备，使设备正常运行，是04年最高月产量达到15357KL、年产量将突破10万KL的有力保障。

2004年与2003年主要设备运行指标完成情况对比表（以下为包装设备指标）

取得以上优异成绩主要具现在以下几面：

1、协助经理建立了设备管理绩效考核激励机制——《设备管理实施细则》，并实施包机责任制。

2、2月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。

3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量（设备备件定额管理制度），保证了设备的正常运行，使月生产量按时按质完成得以实现。

4、做好业务计划，并按计划开展所有工作。随时关注设备效率、故障率、维修费用的使用等情况，严格将其控制在预算范围内，若有异常，马上制定相应措施。。

5、每天的设备效率上墙展示。

6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结，提出预防性措施。

7、资本性支出管理严格按程序办理，有力监督施工质量，督促施工进度按计划进行。 8、设备档案管理有序，为配件准备作好基础。特别是03年技改后新增设备资料齐备，整理有序，并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。

9、设备信息、基础数据及时收集整理，按时上报，为领导掌握情况、制定决策提供了依据。

2004年也存在以下主要问题：

1、虽建立了故障停机分析制，开始执行时效果明显，但没很好坚持，中途已变为了一种形式，预防措施没落到实处，相同问题重复出现（如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等）。

2、工用具管理建立了制度，但台帐就不完善，维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。

3、备件计划、采购、跟踪力度不够，虽部分配件能督促采购部及时购回，但也有督促不力时（如包装B线杀菌机的机械密封，虽对采购部提出过需加快该配件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度）。

4、深入现场的时间不够，动手度不够。

二、2005年总体工作思路

1、05年工作目标： 1）设备效率目标:

推动设备故障率指标下降到0.63%以下，0.3%。

设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。

重点指标：设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1）设备效率作为焦点指标、重点指标，也是05年的工作重点，实行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒线，无论原因，都要进行分析查找原因，车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因，划分相应责任，并进行考核，当日公布张榜，并在工资中体现。管理人员随时在工作现场监管，注重过程控制。其主要管理措施为：

①考核指标比2004年调高； ②考核力度加重； ③直接与车间负责人挂钩。

工作内容：作为设备部的设备管理人员，重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑，使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排，监督操作人员必须随时安编上岗，操作人员离岗不超过3米远，尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率，同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视，并要提出具体的内部责任划分及考核措施，若是人为造成效率低下的要加重处罚，及时通报，在工资中体现出来，以警示他人。

2）设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标，也为05年的工作重点，其主要管理措施为：

①考核指标比2004年调低； ②考核力度加重； ③直接与车间负责人挂钩。

工作内容：设备部管理人员一旦知道发生了设备故障（指维修时间需超过30分钟），应马上参与到故障处理之中去，组织其他人员进行抢修。抢修完后按故《障停机分析制》马上组织分析，制定预防措施，并认定责任（属设备故障或维修质量造成的，由设备部负责调查、处理、跟踪；属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪），且要及时通报公布，在工资中体现，不能将故障停机分析只流于一种形式——填一张表而已。车间要对故障发生的现象、过程及处理经过阐述清楚，作好记录，为完善TPM资料库提供依据，并要跟踪检查，其运行状况也要作好记录。

3）设备润滑作为重点指标，其主要的管理措施为：

①抽查率比2004年大，抽查周期比2004年短，设备的润滑率达100%； ②考核直接与车间负责人挂钩； ③重新修定润滑台帐。

工作内容：设备部人员去在抽查润滑情况时，必须带上工具（改刀、油枪）实地检验，若记录显示润滑时间不长而检查又无油，将加重处罚。车间要高度重视，车间管理人员也要加大抽查力度。

4）备件管理作为重点指标，其主要管理措施为： ①备件计划准确率达98%；

②督促备件的采购速度加快，采购周期缩短。

工作内容：配件的计划、审核要及时，审核时不仅审核数量，还要对规格、型号进行审核确定，交采购部前准确率达98%，并对采购部的采购速度进行督促（督促要求：不放过任何计划，包含一颗螺杆的计划）。采购部按计划要求购回备件，按验收程序及时入库，其购回的备件规格型号准确率应达99.5%，以缩短采购周期，备件质量的合格率为100%。车间计划时尽量考虑周全，减少临时计划，备件的更换作好记录，为修改TPM、完善数据库提供依据。

5）实现设备管理制度主要措施有：

①协助经理、副经理修订《设备考核细则》，于2005年1月中旬下发； ②协助经理、副经理修订《包机责任制》2005年1月中旬下发； ③协助经理、副经理修订《设备故障分析制度》2005年1月下旬下发；

④协助经理、副经理修订《工用具管理制度》2005年1月下旬下发，主要涉及维修人员的工具配置情况，工具使用年限等；

⑤协助经理、副经理修改《设备管理评估模式》，每月进行一次评估。

6）各种维修记录、故障处理记录等信息、基础数据的收集及时，并进行分析，设备资料收集整理、归案，为完善TPM数据库提供依据，对主要设备的巡检内容、频次、工作质量进行规范。各种设备报表按要求及时准确上报，合格率为100%。

7）个人对团队建设的意识

首先完善自己的《岗位说明书》，并明确《部门工作职责》，每天深入车间现场的时间达4小时以上，与维修人员进行交流沟通，商讨维修方案，与其一起维修，以提升自己的实际动手能力。随时与经理等部门他它人员进行交流、沟通，对各种情况、信息及时汇报，通过自己踏实工作能让部门的业绩有所提高。

3、在经理、副经理的领导下，通过自己的努力，相信2005年我能圆满完成部门及公司下达的任务。使我的设备管理水平会更上一层楼，管理能力会有很大提高。

以上为我个人的2004年工作总结及2005年的工作打算，不足之处敬请各位提出。 谢谢！

总结人：米慧英 2004-11-16

器材部门工作总结篇九
《设备部2013年度工作总结》

设备部2013年度工作总结

2013年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。

三、做好每周的例行检查和维修工作

在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。

四、努力为生产服务

在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。

五、抓好安全管理

本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。

六、工作中的不足

1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。

3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。

2014年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，

加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。

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