设计方面年度重点工作的梳理与总结

导读：　设计方面年度重点工作的梳理与总结篇一《2013年工作总结及2014年重点工作》 ...

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设计方面年度重点工作的梳理与总结篇一
《2013年工作总结及2014年重点工作》

2013年工作总结及2014年重点工作

一、2013年工作回顾

年初以来，学校按照发展规划和本年度工作计划，在县委、县政府和上级教育行政部门的领导和大力支持下，经过全校师生的共同努力，使我校的各项工作任务得以顺利完成。

——强化内部管理，狠抓制度落实，管理水平进一步提高。

管理制度更加完善。学校对原有的各项管理制度在广泛征求意见的基础上进行了重新修订，使制度更加有利于促进事业发展，更加有利调动工作积极性，更加体现以人为本的管理理念。工作秩序明显好转。学校坚持用制度管人管事，严格落实各项管理制度，坚持制度管理与日常检查相结合。杜绝了办室室吸烟、上课随意接打手机、中午饮酒、旷工、丢课、中走等现象的发生。工作落实措施到位。学校建立了校长督办制度，校长办公会议研究制定的重大事项，责任到相关主管校长，落实到纸面上，增加工作透明度和责任意识。安全管理重视实效。学校高度重视安全工作，落实了安全工作责任制，重点部位有专人负责，值日、值宿、安保工作常查常摆，及时解决。确保了全年安全工作零事故，学校因些被评为全市安保工作先进单位。

——围绕试点县创建，加强基础能力建设，办学条件得到进一步改善。

规划目标基本实现。筹资40万元，改造了实验楼、教学楼防水设施。按规划，完成了实验楼和教学楼的改造，变成灰盖、白墙。仅用一年多时间实现学校提出的建设目标。投资35万元，新建了篮球、排球、网球、足球等运动场地，增加了体育设施。校园环境更优美、方正。投资15万元，植树5000余株，种植草坪1800平方米，使校园环境更加优美。筹资58万元，征地7300平方米，使校园占地面积增加到75350平方米，校园变得方正。环校河建成使用。对环校河做了进一步处理，沿河照明设施全部正常使用。使环校河既起到了排水作用，又美化了校园。此外，还修建了校园南侧甬路，平整了运动场地，安装了彩色电子屏幕，争取到1000万元综合楼建设项目，50万元计算机项目得到落实，为每个教研室配备了电脑框、书架，购买了专业书籍，正式被纳入试点县创建行列。

——积极探索课堂教学改革，规范教学秩序，教学质量进一步提高。

提高认识，努力营造课改氛围。对课堂教学改革，学校有着清醒的认识，基于我们的课堂，我们的学情，不改革我们走老路疲惫不堪，师累生烦，长久下去或将无路可走。改革课堂教学将为获得课堂活动，赢设教育教学质量提升，实

现素质教育成为可能。为此，学校高度重视课改工作，召开了班子会、教研室主任会、老师会，征求意见，统一思想，让我们的老师认识到课改是提升教育教学质量，实施素质教育的必由之路。让我们的老师消除疑虑和驻足观看的思想，积极投入到课改实践中。把课改工作纳入到了教师业务考核和教研室考核中，纳入到教师优、先、模评比之中，激发教师参与课改，带头课改的积极性，为课改营造氛围。强化课改组织领导。成立了以校长为组长课改领导小组，把课改工作纳入学校“一把手工程”，加强了工作组织、计划和领导。加强学习和实践，为课改实施打好基础。为了做好课改工作，学校十分注重教师课改理论的学习，积极做好教师研培工作。组织教师集中学习，听讲座，外出参观。教研室内开展好教研活动，引领课改工作。深入课堂跟进学，通过听、评、议、思、改等环节，不断深化模式，对课堂教学模式进行探索。为了便于教师学习，学校印发了课改理念学习资料，为教师购买了书籍，安排教师外出参加各级各地课观摩学习，交流汇报课改学习实践中的体会，为课改做好了心理准备和能力储备。在学习的基础上，还开展了系列课改实践活动，通过教学设计、说课、课改研讨课、示范课、课改优质课赛评等活动，推进课改工作的探索。课改思路逐渐清晰。经过一年的课改实践与探索，学校形成了“步步为营，百花齐放、百家争鸣”的课改总体思路，在总体思路的指导下，各个教

研室根据专业特点，学习情实际摸索总结出了符合本专业、本学科特点的教学模式。规范了教学秩序和教学管理。为保障课改工作有序开展，学校进一步规范了教学秩序，加强了课堂教学的管理，出台了《教师课堂教学管理细则》和《课堂教学评价标准》、《教研室管理及评价细则》，加强了制度的落实和课堂教学常规检查。实行了推门随机听课制度，及时总结教学中出现的问题，评价到位。随着课改工推进和教学秩序的加强，课堂发生了质的变化，由原来上课趴桌子多、睡觉多、玩手机多、说话不学习多、课堂沉闷、教师懈怠的课堂变为学生想学、乐学、师生合作、共同促进、紧张有序、共同提高的课堂，教学质量明显提高。学生在省、市级技能大赛中取得了优异成绩，高考升学率稳步提升。学生文化课、专业技能课得到了大幅度的进步。

——加强化招生工作，强化办学职能，办学规模进一步扩大。

招生形势喜人。今年的招生工作得到了县委、县政府和县教育局的高度重视，落实了普通高中招生的“三限”政策，保证了职业学校的生源，春秋两季共招全日制学生193人，弹性学制1157人生源质量、数量好于以往任何一年。电大招生113人。全口径招生1463人。培训工作稳步推进。学校按照“在抓好升学教育同时重点做好培训工作”的办学指导思想，加强了培训工作。培训下岗失业人员1744人次，

占年初计划指标人1600的102%，培训后合格人数为1574人合格率达96%，培训后就业人数为1332人，就业率达85%。农村劳动者输出前培训人2647次，占年初计划指标人2600的102%，培训后合格人数为2585人合格率达97%，培训后就业人数为2468人就业率达95%。创业培训152人，阳光工程培训360人。并安排专业教师先后到13个扶贫开发村进行技术讲座和指导，共培训800多人次，还应各乡镇和县有关部门的邀请进行实用技术培训40多次。试验示范工作成效显著。今年共引进种植蔬菜品种32个、花卉品种16个、大田作物品种28个。并承担了国家玉米品种异地鉴定试验，提供了准确试验数据，受到主试单位的好评。还引进栽植果树7个品种1200余株，建成观光式葡萄廊架，形成了育苗为主，示范栽培共存的果树示范区，可接待学生实习和各级的参观检查。食用菌示范基地共引进20余个品种，试验种植黑木耳5万袋，接待到校学习、参观100多人次，指导黑木耳、平菇、滑菇等种植户120多户。现已在泰来、扎旗设立科技示范点，定期进行指导和培训。学校工作得到了省科学院的认可，被定为省级食用菌实验基地的分基地，进一步提升了我校实验基地的标准。

——加强内涵建设，提高社会声誉，办学满意度进一步提升。

师资队伍素质得到提高。加强了师德师风建设，开展了

设计方面年度重点工作的梳理与总结篇二
《2010年重点工作总结》

某某乡2010年重点工作总结

一年来，在县委、政府的正确领导下，某某乡党委、政府以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕县委、县政府“农业稳县、工业强县、文化立县、旅游兴县、和谐安县”的发展理念，结合我乡实际, 按照乡党委、政府确定的“强化基础、抢抓机遇、突出重点、稳定粮烟、培植支柱、改革创新、和谐发展”的发展思路, 紧扣加快发展这个主题，团结带领全乡广大干部职工和人民群众、与时俱进、开拓创新，聚精会神搞建设、一心一意谋发展。2010年全乡实现农村经济总收入5080万元，比2009年的4900万元增180万元，增幅达5.7%；财政总收入完成418.3355万元，农民人均纯收入达2097元，比2009年的1780元增长317元，增幅达17.1%；粮食总产846.5万公斤，人均有粮533公斤。完成工业总产值413万元。

一、狠抓基础设施建设，发展后劲得到夯实。

1、水利建设。

投入资金81.4万元，全面完成了民胜、五星、银厂、漾江4个村委会10个村民小组的农村安全饮水项目；新修三面光沟17条，共24.3公里。投入抗旱救灾资金35万元，新建、改建、维修了一批小型水利工程；建设完成共产党员

爱心小水窖30个，格力电器爱心水窖70个。完成民胜村委会谷耳小库塘的项目申报工作，现该项目正准备招投标、开工建设。

2、交通建设。

全乡共投资57.75万元，新修公路38.5公里。其中投资4.16万元，修建西窑至箐明大塘子公路1.9公里；投资

3.5万元修建五星刺竹箐至箐明富强公路2.5公里；投资

3.15万元修建五星大坪地至箐明新政公路3公里。全乡复修维修公路共65公里。完成巍青公路大中修工程的测设，目前巍青公路大中修工程已启动实施，工程的实施为进一步改善某某地区的交通条件，方便群众出行奠定了坚实的基础。

3、电力建设。

投资8万元，更换青和村委会新家、漾江村委会瓦脉佐两个村民小组的损毁变压器；新建民胜谷耳移动公司机站；新建五星大平地电信公司机站。

4、基层政权建设。

一是投入资金90万元，完成了乡政府职工宿舍楼建设及附属工程建设；二是投资资金近60万元完成了西窑、中窑五星村委会办公用房建设及附属工程建设。

5.财政奖补“一事一议”。

认真组织实施财政奖补“一事一议”项目，投入资金36.5万元，发动群众投工投劳1990个、筹资3.4万元，完成10

个村委会19个自然村24032平方米卫生路面建设（主干46条14公里，支道68条10公里），支砌挡墙393m，修建排水沟1720米，建成小水井3口，建成小活动场3个，受益村民达4128人。

二、农业基础地位不断强化，农业生产水平明显提高。 一年来，乡党委、政府紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定工作目标，牢固树立“强化基础、抢抓机遇、突出重点、稳定粮烟、培植支柱”和“以市场为导向，以资源为依托，把农业种到市场上去”的思想，突出农业产业化建设这个重点，按照培育壮大粮烟、生态林业，积极发展泡核桃、烤烟、茶叶等特色经济。

一是农技推广取得新发展。着力抓好产业片区示范带建设，加大良种良法普及推广力度，以点扩面，促进结构调整，培育后续产业，2010年全乡大春计划种植粮食作物21700亩，实际完成大春播种面积22005亩，完成率达101.4%。其中：水稻面积2305亩，包谷16500亩（其中：地膜包谷7000亩，包谷杂交种16500亩），白云豆2710亩，薯类种植100亩。实现粮食总产846.5万公斤，人均占有粮533公斤，全乡农业良种覆盖率、复种指数、规范化种植水平明显提高。

二是烤烟产业持续发展。乡党委、政府按照“稳定规模、优化布局、确保总量、主攻质量”的总体要求和“依靠科技内抓烟叶质量、超前主动外树生产形象”的工作思路，把牢3

烤烟种植生产每一环节，建立奖惩激励机制，加大督导力度。2010年，全乡烟叶生产种植任务3698.9亩，指令性收购烟叶10726.8担；新追加抗旱救灾烤烟生产专项计划种植2301.1亩，指令性收购烟叶6810亩，累计收购烟叶88.145万千克，收购均价14.08元/千克，实现烟农收入1241.08万元。烤烟产业成为惠及全乡广大群众的致富性产业支柱。

三是畜牧及以泡核桃为主的林果业发展加快。

1、畜牧业：畜牧品种改良、种草养畜、生态养殖有序推进，春秋两防、卫生厩建设、防疫网络建设等工作得到有效落实，2010实现生猪存栏16277头，出栏3795头；牛存栏8415头，出栏916头；羊存栏19725只，出栏4525只；家禽存栏72315只，出栏30475只，禽蛋产量26122公斤。

2、核桃产业：至2010年全乡泡核桃种植面积达9.31万亩，泡核桃总产量达380吨，全乡核桃经济总收入达1000万元。今年新发展任务3万亩，目前已全部完成打塘工作。

3、茶叶产业：全乡现有茶园6447亩，其中：有效面积4216亩，乌龙茶、铁观音1700亩，云南大叶绿茶2516亩。完成低产茶园改造130亩，开展茶叶采摘技术培训1次，培训130人次。聘请6名茶叶种植辅导员，辅导帮助茶农科学种植铁观音、乌龙茶。2010年采收茶叶101.7吨，实现茶叶产值101万元。

四是扎实做好劳务输出工作，进一步拓宽群众增收渠

道。2010年我乡转移劳动力2047人，其中：乡内56人，外出1991人；从事第一产业304人，从事第二产业1303人，从事第三产业440人，广大人民群众增收渠道进一步拓宽，收入不断提高。

三、努力实施扶贫开发工程，新农村建设成效明显。 启动并实施了银厂、西窑、中窑、漾江四个村千村扶贫整村推进工作。截至目前，四个村新修公路12.7公里，复修30公里，新建和维修改造了5个村村内水泥路，建设面积共6700平方米；完成安居工程新建户19户，改建户56户，完成墙体粉刷950户，新建节能灶710口，新建卫生圈421户，新建卫生厕612个，完成院心硬化415户；建设水池12个、水窖5个，实施人畜饮水工程6建；种植泡核桃6500亩，柑橘200亩，完成茶园改造700亩；完成肉牛改良30头，购买良种猪210头、牛65头、羊164头；开展各种科技培训5600人次；新建文化室1间，面积80平方米。目前4个村正抓紧开展扫尾工作。

通过实施扶贫开发整村推进工程，各项目村的基础设施建设得到加强，产业结构不断优化，群众科学文化素质得以提高，村容村貌明显改善，发展后劲不断增强，人民生活水平显著提高。

四、坚持统筹协调发展，社会各项事业全面进步。

（一）、教育科技事业迅速发展。

设计方面年度重点工作的梳理与总结篇三
《年度工作总结及企划重点工作计划》

设计方面年度重点工作的梳理与总结篇四
《2011年重点工作总结》

统计局二0一一年重点工作总结

重点工作涉及到我局的有五项：一、优化经济发展环境工作；

二、信访工作；三、环境保护工作；四、市委、市政府决策督查事项；五、信息、目标管理、档案管理、保密工作。现将具体开展情况汇报如下：

一、优化经济发展环境工作

一是认真开展政风行风建设工作和民主评议机关效能活动。制定了活动方案，认真开展自查自纠，向乡级统计机构和基层统计调查单位发放征求意见书，征求对我局廉洁自律、依法行政、政务公开、文明服务等方面的意见建议，进一步完善了岗位责任制、首问责任制、机关效能制度。二是深入推进行政权力公开透明运行工作，做好信息公开工作，网上公开行政职权目录、权力运行流程图，公开服务承诺措施等，明确各科室岗位职责，接受社会各界监督。三是做好了双节、两会、国庆期间的信访稳定工作，确保全局双节、两会、国庆期间无安全事故、无违纪事件、无越级非正常上访事件发生。四是认真开展“两转两提”活动。五是认真开展联系服务重点工业企业活动，积极为金源晨光公司提供统计服务，帮助企业排忧解难，优化发展环境。

二、信访工作

今年以来，我局没有发生催查催办和信访案件。一年来，我局党组对信访稳定工作十分重视，经常开会研究讨论，并在全体

党员、干部职工中开展党风、党纪、党规教育，受教育面达到百分之九十以上。对机关的各项规章制度及个人责任工作目标又进行不断修订和完善，重新制订了《统计局党支部议事规则》、《市统计局领导班子成员廉洁自律制度》等六项制度，印发了《社会矛盾“大排查、大调处、大防范”活动实施方案》，成立了矛盾纠纷排查调处领导小组，制定了预防群体性事件发生的办法，全力维护社会政治稳定。由于加强了思想教育，定期排查消除不安定因素，又在制度上进行约束，使全体党员和干部增强了大局观念和法制意识，人人都能自觉遵守党纪国法，一年来没有发生集体上访或越级个人上访事件。

三、环境保护工作

根据环境保护工作的需要，及时为环保局提供统计资料和统计服务，做好环境保护有关工作。

四、市委、市政府决策督查事项及领导批示件办理工作 今年，我市被列入市重点督查的重点项目有46个。我局领导对工程项目统计工作非常重视，多次召开会议研究此项工作，一年来，我们主要做了以下三方面的工作：一是督促建立46个重点项目的投资项目统计台帐，并及时向市统计局汇总上报项目完成情况；二是配合市政府督查室全面完成上半年、全年有关市重点目标的专项督查工作。三是主动与市委督查室配合定期或不定期地进行督促检查，确保重点建设工程按照进度要求完成当月工作任务，并及时向市委、市政府有关领导汇报有关情况，准确反映

我市重点项目的进展情况，为市领导决策提供可靠的预警监测信息；四是不定期深入项目施工单位指导统计工作规范化建设，帮助项目施工单位建好统计台帐、准确填报统计报表，确保统计报表能及时、准确上报。

全年办理市政府主要领导专项批示件3份，均按期办结，按时办结。

五、信息、目标管理、档案管理、保密工作

按照要求，认真做好信息、目标管理、档案管理、保密工作，完成了有关工作任务。

（一）信息工作。全年上报各类信息30余条，完成了信息上报任务。

（二）目标管理工作。一是年初市政府对统计局下达的工作责任目标共有十五项，在全局同志的共同努力下，这十五项目标都得到较好完成，统计业务及各方面工作都取得了好成绩。二是完成了市政府序列经济目标监测考评等工作。按照市委、市政府指示精神和目标考核工作要求，我们及时上报了有关目标考核报表，对全市经济目标责任单位，做到了按月考核，按季通报，并及时向市委、市政府提供目标运行情况及预警分析。三是完成了县域经济统计监测工作。按照上级统计部门的要求，完成了县域经济统计监测相关统计指标数据的上报工作。在前不久公布的全省年县域经济排行榜中，我市在个县（市）中名列第位，比年上升个位次，这是新阶段一个突飞猛进的新跨越，这是新千年里一

个历史性的新突破，这是十多年来，我市县域经济在全省排名的最好成绩。

（三）档案管理工作。一是继续在局机关内部认真开展统计基础工作规范化达标活动，把文书档案和统计档案收集、整理工作做在平时。二是按照市档案局的要求，确定一名档案管理工作人员，负责各类文件和统计资料的收集、分类、整理、编目、保管、利用工作，做到“八防”、“五无”。三是完成了2000年前文书档案整理、移交工作。

（四）保密工作。我局把保密工作与统计工作紧密结合，加强领导，明确责任，坚持安全规范，强化保密教育和保密基础工作，大力开展保密工作。为了切实贯彻落实保密工作要求，进一步强化管理工作，确保国家秘密安全，按照市机要保密局的有关要求，积极开展保密工作自查工作。继续抓好计算机信息系统和电子政务工作中的保密管理，进一步完善了上网信息的保密审查制度；继续加强日常保密管理工作，进一步加强对统计数据的管理工作，所有统计数据必须经主要领导审核同意后，统一经综合科对外提供。

在今后的工作中，我们要继续发扬团结一致、艰苦奋斗的精神，努力工作，发奋进取，为我市的改革开放和经济社会发展做出积极的贡献。

二0一一年十二月十日

设计方面年度重点工作的梳理与总结篇五
《2015年度工作总结模板》

xxxx事业部

2015年工作总结

编制人：日期：

xxxxxxx股份有限公司

目录

一、 年度重点工作总结

二、 计划完成情况及未完成计划原因分析

三、 取得的成绩/工作亮点

四、 存在不足

五、 工作改进

六、 下一年度工作计划

2015年4月份，我有幸成为 乐普(北京)医疗器械股份有限公司 一员，成为移动医疗事业部的Android软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。

2015年里我主要参与的工作有 六个app：

xx管家

由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工作做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要进行增量开发和修复之前已有的Bug，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在其他同事的指导和帮助下，顺利的完成了改版任务。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。

xx管家

由于前面有了迭代同心管家时候，积累一些经验，和文档。进行这次聊天功能集成，顺手了很多，也没有先前第一次开发时候那么大的压力。遇到的问题能很快的解决，通过这个项目，让我认识到平时代码积累，工作经验的积累来进行文档记录是很有必要。

xx诊

随心诊项目使用公共的库文件，一些功能不用重复进行开发。拿来就可

以使用，开发第一个版本的随心诊，遇到的问题大多都已经有了解决方案。第一版的开发也比前面开发多用时间短了一些，稳定性，健壮性都有提升。通过这个项目，让我认识到公共模块，常用的模块进行封装，方便其他项目的服务是很重要的。

xx器

这个项目暂时没有上线，是为了配合前期产品顺利通过型检，而进行的开发工作，这个项目使用到了多媒体模块。平时做的基本上是基本功能的模块开发。突然做多媒体方面开发。确实遇到了不少的问题，比如，音频编解码，频率，I/O流的读取，WAV格式文件生成等等。最后经过和同事两周左右努力，做出来了雏形。领导看了也比较满意。通过这个项目，让我认识到最开发主要的是要有信心，主动不放弃，无论什么问题都可以解决。 xx无忧

这个项目相对其他项目来说，是复杂了很多，无论业务逻辑，UI还是功能都是不小的挑战，项目聊天部分采用XMPP，增加聊天室功能，添加好友，删除好友，消息提示均采用原生方式开发。这样就有一些急需要解决的问题，那就是XMPP聊天室之前没有做过，网上资料很少。没有参考的版本这些问题，最后完成这个功能的开发虽说时间花的长了些。或得的经验也是几个项目中最多的，增加了团队协作的默契。让我认识到时刻要有一颗学习的心，在没有相同经验的情况下获取新知识的能力

xx会所

这个项目是在之前的版本上面进行增量开发，遇到的困难很少，一些问题已经有了成熟的解决方式。月子会所的迭代，更多的是能做到心中有数。

二、 计划完成情况及未完成计划原因分析

（一） 对开发过的app 进行review，摘录好的实现方式进，应用内部跳转框架的实现方式分析，聊天的数据的整理。

（二）未完成情况，由于工作安排不合理，导致整理代码和review 代码工作不能连续进行，造成一些的总结断断续续，不完整，今后注意合理安排整理代码的时间，保证工作按计划进行。

三、取得的成绩/工作亮点

2015年是收获的一年，也是成长较快的一年，在各方面都有较明显的进步，主要在XMPP聊天方面，能够很好的理解聊天的整个业务流程，功能实现方式，多媒体，图片处理等方面都有个人独到的见解，Android的设计模式，基础组件的使用，一些高级功能开发，均可以从容面对。在同事协作方面也提高了很多，懂得配合，协作的重要性。

四、存在不足

在肯定成绩的同时，清楚的认识到，在新技术引入和知识经验梳理方面还存在不少问题。一是新技术调研方式方法有待进一步完善，虽然最后可以完成一些任务，但花费的时间较多。二是平时技术文档的编写、更新总会延后，主动性不够强。三是工作内容未能都分清主次，抓不住紧急任务。对于这些问题，我将在今后工作中，采取有效的措施认真对待，逐步加以解决。

五、工作改进

主要的在项目的质量管理和时间管理方面下功夫，做到每个项目都有配套的技术文档。及时总结工作中遇到的问题，对代码整理，常用功能封装，

设计方面年度重点工作的梳理与总结篇六
《工作总结梳理》

三、存在的主要问题

（一）工作开展不平衡

地区与地区之间、同一地区不同医疗机构之间、医疗机构不同科室之间工作开展不平衡。

（二）临床一线护士人力配备仍然不足。

一是绝对不足

二是相对不足

医院管理造成的相对不足

护理管理造成的相对不足

三是认识与方法问题：

大多数医院管理者或护理管理者在护理人力问题上仍然存在“人海战术的思想”，认为护士人力不足是不能开展优质护理服务的直接原因，未能从调动积极性、加强保障、优化排班、限制加床和陪护、提高工作效率、改善用具和设施等方面去解决护理人力的矛盾，护理管理还很粗放，方法和手段简单机械。

部分医院片面依赖助理护士、护理员去弥补护士人力不足，承担生活护理，造成责任护士履行护理职责不完全，依赖性强。

（三）分工方式、排班模式需进一步完善。一是部分医院包病人仍然存在“中间层级”，未做到真正意义上的扁平化管理，达不到责任到人、优质高效。二是为了使每名护士包干的患者不超过“8名”，当班的所有护士均分床位。三是“单线班”的问题。

四是未根据患者需要，调整有关护理工作的实施时间。大多数科室仍

然采取常规排班方式，上午八点上班后给患者做晨间护理（口腔护理、面部清洁等）、下午3:00-5:00给患者做晚间护理（面部清洁、口腔护理、会阴护理等）；而我国居民的习惯及生理需要是早上清洁卫生（洗漱）后吃早餐，晚上晚餐后睡觉前清洁卫生（洗漱）。

责任组长岗位职责不清；

把责任分工的扁平化与岗位管理的分层次对立起来或混为一谈，使责任制的模式实施有所脱空或僵化。

（四）专业内涵体现不够，“优质”停留在比较肤浅的层面

主要是由于护士综合素质、护理队伍整体能力与水平不高造成。

1、对“全程、全面、连续”的护理服务停留于比较表浅的理解，背诵条款多，实施个性化、人性化的护理措施少；

2、在改革分工方式和排班模式的情况下，基础护理仍然落实得不实，专科护理仍然做得不精。

护理人员对患者的病情及生活照顾需要的评价意识和能力还较弱，

基础护理、生活护理落实虽有好转，但依靠陪护的现象仍然严重。

4、护理人员主要还是凭医嘱完成相应的工作任务，而大量医嘱以外的、十分重要的工作没有得到很好的履行，如康复锻炼、健康指导、自理能力评估等。

（五）护理书写简化不彻底。一些医院护理管理者和部分护士，总是

认为不写护理记录就会引起护理纠纷，不执行卫生部、省卫生厅关于护理文书书写的相关要求，自行增加毫无作用的书写内容，增加护士书写时间，还有可能导致医疗纠纷。

二级护理患者，医嘱开“测BP、P、R 观察病情”Q4H 医嘱是否合理？

有的县级医院手外科、骨科全部都是一级护理，基本上都开测BP Bid

赵明钢副司长在“三好一满意”福建片区批评了湖南

9月份的护理管理干部岗位培训班上，绝大部分学员仍然只是关注护理书写方面的问题，提的问题简单机械等。

（五）绩效考核停留于劳动纪律、着装等肤浅的层面，未与护士核心能力、工作数量、工作质量、工作难度和病人满意度挂钩。 以岗位管理为核心的护士管理模式尚未形成。

（六）后勤支持系统不完善，陪检、转运、饮食供应等问题仍然是陪护不放心离开医院、陪护率居高不下和影响患者就医体验的因素之一。

下面的诸多问题与现象没有得到根本扭转

护士队伍管理中存在的突出问题

——按身份管理，同工不同酬；

——按科室分配，多劳不多得；

——按功能分工，缺乏价值感；

——按年头晋升，缺职业发展。

导致临床一线护士不稳定，工作满意度不高，加剧了临床护士不足的问题，护士的主观能动性也没有充分发挥出来。

护士不及时观察病人病情变化

护士只管打针、发药等技术操作

护士很少与病人沟通

护士说话爱搭不理

夜班全病区只派一名护士值守全靠家属护理

病人护理主要靠家属、主要靠病人自聘护工、

病人病情变化主要靠家属叫护士、

病人有事主要靠拉灯叫护士、

病人夜间护理主要靠陪人、

整个病房陪人睡觉横七竖八

下一阶段工作意见：

—“达标”

在改革护理模式，落实护理服务内涵，保证临床护士配备等方面达到标准和要求。

做实基础护理—增加患者舒适感、安全感、减轻痛苦、增强疗效、促进康复

做精专科护理—实现治疗措施效果最大化

落实规章制度诊疗规范-增加患者的安全感

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行政层面：总结经验，形成政策、规范和制度；加强指导和督导，纳入医院评审评价，避免反弹。

医院层面：在改革护理模式的过程中，在护士培训、护士考核、

设计方面年度重点工作的梳理与总结篇七
《年度工作总结和年规划》

上 海 XXXXXXX 木 业 有 限 公 司

《20XX年工作总结和20XX年工作规划》

第一部分：20XX年工作总结

概要：XX年在广大员工共同努力下，总公司领导帮助与指导下，XXXX取得了飞速发展。成绩令人鼓舞。实现了运营XXXX年，合同经营产值过亿，生产完成产值过亿的目标。与同行业先进水平的差距进一步缩小，企业发展迈上了新台阶，进入了更深更广的竞争领域。在发展的同时，我们也遇到了许多问题，如何在企业新竞争领域和运营平台上有所突破、有所发展，有所作为？如何进一步缩小甚至超越同行业的先进企业，是摆在迪生木业管理人员面前的一个大问题？今后的三年企业的目标如何规划与完成，也是高层管理人员面前的一个大问题?在这个全新的竞争领域，只有细心的、虚心的总结过去的经验和教训，不断的调整各方面的工作规划、埋头苦干抓落实，才能够超越过去，实现新的突破。

下面分6个方面来对XXXX年全年的工作进行总结：

（一）关于经营方面的总结：

全年完成产值 XXXX亿元，是去年产值的168%，比去年多完成产值4680 万元，超额完成总公司年初下达的目标产值，是目标产值的 1.48倍。全年共计完成共计 84个工程项目的木制品加工量（扣除零散订单和小批量增补订单），其中样板房和样板段项目为 22个。

XXXX年在非内部订单的对外营业方面，取得了可喜的成绩，全年共计签署 27个合同，合同总金额为 6347万元，占全年产值总额的55.28 %，与一大批知名地产开发商建立起了稳固的合作关系，今年产值较大的项目，大部分为这些开发商的项目，也为12年的良好开局打下了坚实的基础。 市场营业的另一显著特点是平均合同签约额，有了较大幅度的提升，09年平均为 74.8万元/份，10年平均为 113万元/份，11年平均为 187万元/份，其中300万—500万的订单有6份，500万—800万的订单有2 份，800万以上的订单有6份，说明单笔合同产值有了加大幅度的提升，生产的效率也随着有了很大幅度的提升。

在对内对外营业方面取得快速发展的同时也显现出诸多方面的不足，主要表现为1、市场经营人员结构单一和办公人员不足；2、对外投标的专业化水平不高；3，对内订单合同签约速度较慢；4、对内对外协调能力不强；

5、XXXXX品牌建设和对外宣传工作严重不足。

（二）工程技术管理方面的总结：

年初针对订单多、任务重、项目区域性强、深化技术人员经验不足的特点，将工程部分为四个组。在进一年的时间里，每个组克服了各自的困难，团结一致，经受住了巨大的工作压力考验，表现出了良好的进取精神。出色的完成了包括批量工程、样板房工程、零散客户订单、增补订单在内的近130个大小项目，共计800多份生产订单的前期材料确认、产品外观确认、尺寸确认、产品技术图纸深化等工作，确保了公司年度目标的顺利实施。

今年工程部新引进包括应届本科毕业生在内的，共计12名技术深化人员，针对这些人员深化能力弱、产品结构与节点理解不清等的特点，从7月份开始起落实了“师父代徒弟”的一对一培训计划的制度，并以师徒协议的形式明确下来，经过半年的现场实际工作和帮教、指导，他们在对设计图纸理解、安装工序方法、产品尺寸测量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出图的速度和质量有了不同程度的提高，其中有2—3名人员已经基本具备了独立出图和深化的能力。

今年内主要不足表现在：1、组内分工不明从项目主管到一、二级、三级绘图人员干的都是一件事情，各组内部没有分工，人员不专业化，各个项目始终处于救火状态。2、项目主管管理职责的定位不清，各个项目实施的计划管理工作不清晰，目标管理工作不到位，工作都是由客户和领导推着在做。3、我们的每一位项目主管都是由深化人员出身，对项目的计划性、时间性和产品的成本概念、安装人工的成本概念含糊，现在四个组基本上都成为了一两个深化绘图高手，带领几个绘图员在被动的，疲劳的、重复的做着可能会导致同样错误的工作，缺乏创新性，没有合作性。4、部门内、组内部没有优胜劣汰的竞争机制。5、出图标准的执行、标准工艺节点的执行，出图的时间性、准确率都有了不同程度的下滑。

（三）工艺技术管理方面总结:

XXXX年工艺技术部门的人员队伍增到现在9人，人员分工更明确和专业化，部门职责与定位更清晰，特别在审核图纸、开净料单，材料预估、领料单制作、毛料单制作等方面取得了很大的进步，流程更趋于合理，基本上满足了一线生产车间的需求，做到了与一线生产单位工作时间同步，部门的管理架构初步形成，日常管理走上正轨。

围绕着材料预估先行、批量集中生产的原则，工艺技术部门作出了许多积极大胆、富有创新性的工作，特别是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等几个重点项目上成功的协调采购部门、木皮供应商、油漆供应商等专业生产供应单位，开产前材料协调会议，有利的保证了生产原材料的有序分批供应。

在工艺技术工作取得了进步的同时，缺乏加工工艺标准的统一、对订单的整体计划把握性不够，分批次加工计划和供货计划不清，都是现有的大问题，特别突出的问题是工艺节点缺乏标准，现有的生产加工标准，出图深化的工艺节点标准、审图的要求和标准、现场安装产品的标准各成系统，分部门分项目独立运做执行，没有现成统一和共识，造成深化图纸、开料工艺、生产加工、产品安装矛盾现象突出，形成大量的人力、物力的浪费。

（四）生产组织和生产计划方面的总结：

时间紧、任务重、批量大，经验少，今年对生产组织和管理提出了巨大的挑战。人员、设备、材料、生产运行等方面，任何生产环节的问题不能快速准确的作出判断，都用可能造成生产任务产值目标的无法完成和客户的投诉。针对上问题，生产制造系统重点采取了如下的措施：1、广招一线管理人员、技术骨干，扩大员工队伍。到2011年10月末在职员工486人，比上年同期增加90人，其中一线员工406人，增加75人，增长率为23%。2、进一步理顺生产管理组织体系，明确岗位、明确分工、明确职责，着力加强车间、工段、班组三级生产管理体制提高效率，有效支撑了生产任务量的急剧攀升。3、深挖生产作业场地的利用，在年初、6月份、年底分别搭建的厂棚和租用改造了成品库房、将成品库部分搬到基地外，为组装和包装车间提供了作业场地，为生产正常运营提供了保证。4、引进、改造、生产设备提高生产效率。5、设立专项的生产计划，使计划管理更加明确清晰，在今年的多个批量大项目上沿用了XXXX年XXXX项目的专项计划经验，使专项生产计划成为了生产计划管理的常态，取得了非常突出的效果。

相对于XXXX年生产制造系统的组织能力、计划能力、实施能力都有了显著的提高，但和同行业的先进企业相比还存在着明显的不足1、生产效率还有进一步的提升潜力和部分设备的利用率明显不足，产品没有形成设备流水加工的优势。2、生产材料的利用率还有很大的提升空间；3、组装、包装、出货物流成为生产制造系统的短板；4、设备的使用、保养和维护标准规范没有完全建立和彻底认真执行；5、人员流动性大、技术人员的培训工作开展的频率低；6、场地的利用空间还待提升。

（五）产品安装、售后服务、产品质量方面的总结:

3月份根据部门调整的需要，增设了客户服务部由设立初始的2名人员，增加到现有的4名，在配合工程部下单、日常文档，文控管理、色板管理等内部工作、以及与厂部各部门的工作协调和衔接、出发货协调和管理等方面，做出了许多努力，顶住了巨大的工作压力，起到了良好的沟通、协调、衔接的作用。部门的角色定位日渐清晰，成长迅速。但在取得了快速成长的同时，仍有诸多的部门发展的问题亟待解决

XXXX年度产品安装服务方面，也取得了令人可喜的变化，共计安装了 56个项目，实现安装产值近600万元，安装产品的项目覆盖率达到了 66%。但在安装质量、安装队伍的管理，安装人员服务意识、成品保护意识等许多方面，存在着与我们企业规模与管理水平不相称的问题，也是客户投诉和抱怨很多的地方，如何解决包括安装单价、安装效率、队伍管理、产品安装配套、成品保护等深层次的矛盾，是我们企业XXXX年要解决的大问题，也是影响企业形象、服务水平能否上一个新台阶的大问题。

在今年产品质量和售后服务方面的意识有了明显的提高，特别是在下半年产品质量下滑的趋势得到了有效遏制，但是还没有形成稳定的、系统的、制度上的根本保证。产品质量的高与低，好与坏，不是一个部门的事情，如何避免和克服我们这几年所特有的：产量上去了质量下来了；领导盯紧质量上去了，领导眨眼质量又下去了的老毛病，也是我们今后要解决的根本性的问题。

（六）团队建设与企业文化发展方面的总结:

在XXXX年，一、为了丰富员工业余生活提高凝聚力，工会和共青团组织开展了多项积极向上的文体活动如拔河比赛、组织员工外出郊游、组织青年团员，技术骨干，工会积极分子等人员开展学习培训，组织开展了多批次的帮困活动。二、在7月份开展了百日竞赛活动，达到了预期的效果。

XXXXX的工团组织的管理干部，如何能够克服本身分管的工作压力大，任务多；一线人员工作作业时间长活动难以组织活动的困难，找到适合企业特色得到广大员工支持的，能够凝聚人心的方式方法，现在显得尤为重要。转变现有的突击式的，完成作业式的、浮在表面上的工作作风显得更为迫切。人心齐，泰山移是不可能的，但是人心齐，能办大事是一定的，如何增强不同岗位上员工的凝聚力，对企业的归属感，荣誉感。是要用心、刻苦才能够完成的功课，也是进500人的加工服务企业人员素质得到有效提高和稳定的必须要完成的功课。

综述： XXXX年匆匆的过去了，留给我们的是各种无尽的回忆，希望大家把美好的永远珍藏在心底，将痛苦的抛在脑后，新的一年更高、更好的愿景一定会在我们的共同努力下，得以实现。

第二部分：XXXX年工作规划

概述：总公司在XXXX年工作规划中明确指出要将迪生木业建设成国内一流的木制品加工服务企业，这为我们今后的发展指明了方向。就是说，在衡量企业水平的各项指标中，绝大部分的指标要在同行业的前5名。这些指标包括企业规模、产值、利润、生产效率、技术创新水平、产品的环保性、品牌影响力、客户服务水平、客户满意度等。

在众多衡量企业发展的指标准中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要补上短板迎头赶上、在哪些方面要巩固成绩扩大战果，在哪些方面要形成绝对优势成为企业的核心竞争力，是我们今后工作规划的重点所在。

下面从5个方面来简要描述XXXX年的重点工作任务：

一、 关于市场品牌建设和经营方面的规划：

XXXX的品牌建设要迈上新的台阶，包括企业VI的视觉传播的各项工具，如形象手册、宣传网站、产品服务样册等要策划、制作完成。通过这些外在的企业形象、标识、企业核心价值观的文字描述等，来进一步丰富企业文化的内涵，来进一步提高广大员工的向心力，为进一步拓展市场提供有力的保障。针对上述品牌建设的工作要求和需要，建议设立市场策划部，由更加专业的人员来协调组织这方面的工作，并按照规划和计划逐一落实各项工作。

加强市场经营人员的队伍建设，形成营业合同谈判、预算、结算、统计分析、跟单的市场经营人员的队伍。为对外对内营业工作的快速发展提供有力的专业人员的人力资源保障。

XXXXX年合同产值目标完成1.5亿元，实际生产产值完成1.3亿，内外订单的比率要达到各占50%。

二、 关于工程技术人员管理的工作规划：

提出“明确分工、严肃纪律、加强培训”的工作指导方针。

A “明确分工”是指将现有工程部人员重新明确岗位与分工，在三个不同的岗位上，即项目主管、深化绘图员、产品安装测量主管，形成三只更加专业化的队伍，工作的方向和侧重点有所不同，项目主管要主抓项目的实施计划、产品的供货计划、出图的深化计划等计划类的工作，通过各种计划的编制、落实、跟踪和调整，来确保各个项目的有序平稳的开展，用从原有的深化技术型人员向管理计划型人才的转变。深化绘图人员要对标准的加工工艺节点、出图深化的标准和模型、现场安装产品的标准、产品施工木作基层的施工规范，有更加清晰和明确认识，在出图深化的质量和效率方面有更加大的提高。产

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