月度工作总结会议安排大纲

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月度工作总结会议安排大纲篇一
《月度工作总结与计划会议管理制度》

一、总 则

1、为加强对整个集团的宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现集团快速发展的目标，特制定本制度；

2、本制度适用于整个集团公司。

二、会议的组织、时间及地点

1、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司参加；

2、月度工作总结与计划会议定期于每月27日（逢节假日顺延）上午9：00（北京时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由计划经营部调整会议时间及地点；

3、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月25日（逢节假日顺延）下班前将电子版（PPT格式）提交至公司计划经营部。

三、月度工作总结与计划会议内容

1、听取各部门、（分）子公司上月工作总结并审议下月工作计划；

2、总经理对集团公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排；

3、董事长进行会议总结。 四、月度工作总结与计划会议要求 （一）资料制作与准备

1、汇报材料应统一使用（PPT）格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；

2、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。 （二）参会人员

1、部门负责人以上职位；

2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知计划经营部，但原则上每部门不得超过两人。

（三）会议记录与纪要

1、会议须指派专人进行记录和整理；

2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。

（四）会议纪律

为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。

五、考 核

经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。

六、附 则

1、本制度修改及解释权归由集团计划经营部； 2、本制度自××××年××月××日起执行。 七、附 件：

1、《集团××××年××月份工作完成情况汇报表》（模板） 2、《集团××××年××月份工作重点计划汇报表》（模板） 3、《集团××年××月份工作总结与计划会议议程》（模板） 4、《集团月度工作总结与计划会会议纪要》（模板）

交城神宇煤矿2011年4月份工作完成情况汇报表

部 门： 负 责 人： 上报时间： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

3

某某集团××××年××月份工作重点计划汇报表

部 门： 负 责 人： 上报时间：

4

某某集团××年××月份工作总结与计划会议议程

会议时间：××××××××××； 会议地点：××××××××××； 会议召集：××××××××××； 会议主持：××××××××××； 出席人员：××××××××××； 会议记录：××××××××××。 第一项：宣布会议开始。【时间： 】

第二项：听取各中心上月工作总结并审议下月工作计划。【时间： 】

第三项：总经理对整个公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计

划的具体事宜做出整体安排。【共约××分钟】

第四项：董事长进行会议总结。

××××年××月××日

呈报：董事长、副董事长；

抄送：集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。

月度工作总结会议安排大纲篇二
《月度工作总结与计划会议管理制度》

一、总 则

1、为加强对整个集团的宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现集团快速发展的目标，特制定本制度；

2、本制度适用于整个集团公司。

二、会议的组织、时间及地点

1、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司参加；

2、月度工作总结与计划会议定期于每月27日（逢节假日顺延）上午9：00（北京时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由计划经营部调整会议时间及地点；

3、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月25日（逢节假日顺延）下班前将电子版（PPT格式）提交至公司计划经营部。

三、月度工作总结与计划会议内容

1、听取各部门、（分）子公司上月工作总结并审议下月工作计划；

2、总经理对集团公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排；

3、董事长进行会议总结。 四、月度工作总结与计划会议要求 （一）资料制作与准备

1、汇报材料应统一使用（PPT）格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；

2、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。 （二）参会人员

1、部门负责人以上职位；

2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知计划经营部，但原则上每部门不得超过两人。

（三）会议记录与纪要

1、会议须指派专人进行记录和整理；

2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。

（四）会议纪律

为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。

五、考 核

经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。

六、附 则

1、本制度修改及解释权归由集团计划经营部； 2、本制度自××××年××月××日起执行。 七、附 件：

1、《集团××××年××月份工作完成情况汇报表》（模板） 2、《集团××××年××月份工作重点计划汇报表》（模板） 3、《集团××年××月份工作总结与计划会议议程》（模板） 4、《集团月度工作总结与计划会会议纪要》（模板）

交城神宇煤矿2011年4月份工作完成情况汇报表

部 门： 负 责 人： 上报时间： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

3

某某集团××××年××月份工作重点计划汇报表

部 门： 负 责 人： 上报时间：

4

某某集团××年××月份工作总结与计划会议议程

会议时间：××××××××××； 会议地点：××××××××××； 会议召集：××××××××××； 会议主持：××××××××××； 出席人员：××××××××××； 会议记录：××××××××××。 第一项：宣布会议开始。【时间： 】

第二项：听取各中心上月工作总结并审议下月工作计划。【时间： 】

第三项：总经理对整个公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计

划的具体事宜做出整体安排。【共约××分钟】

第四项：董事长进行会议总结。

××××年××月××日

呈报：董事长、副董事长；

抄送：集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。

月度工作总结会议安排大纲篇三
《月度工作总结及计划会议管理制度》

一、总则

1、为加强对学校的宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现学校快速发展的目标，

特制定本制度；

2、本制度适用于整个学校。

二、会议的组织、、时间及地点

1、月度工作总结与计划会议由办公室组织召开，学校各职能、业务部门，各（分）

校参加；

2、月度工作总结与计划会议定期于每月第一周周三日（逢节假日顺延）上午9：00（北京

时间）在花园路会议室召开，若遇特殊情况，由办公室调整会议时间及地点；

3、学校各部门、（分）校须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写

相关表格，并于每月1日（逢节假日顺延）下班前将电子版（PPT格式）提交

至办公室。

三、月度工作总结与计划会议内容

1、听取各部门、（分）校上月工作总结并审议下月工作计划；

2、总校长对学校上月计划执行情况进行总结，并就学校下月工作计划的具体事宜

做出整体安排；

3、总校长进行会议总结。

四、月度工作总结与计划会议要求

（一）、资料制作与准备

1、汇报材料应统一使用（PPT）格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《游立克英语

培训学校月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料；

2、各部门、（分）校应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责

任人根据实际情况自行确定。

（二）、参会人员

1、全体员工

（三）、会议记录与纪要

1、会议须指派专人进行记录和整理；

2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需

进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。

（四）、会议纪律

为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则学校将视情节情况给予

相关人员行政或经济处罚。

五、考 核

经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。

六、附 则

1、本制度修改及解释权归由学校办公室；

2、本制度自××××年××月××日起执行。

七、附 件

1、《学校××××年××月份工作完成情况汇报表》（模板）

2、《学校××××年××月份工作重点计划汇报表》（模板）

3、《学校××年××月份工作总结与计划会议议程》（模板）

4、《学校月度工作总结与计划会会议纪要》（模板）

月度工作总结会议安排大纲篇四
《月度工作总结会议进行工作标准》

月度工作总结会议工作标准

一、 工作标准名称释义

月度工作总结会议工作标准是指公司所有员工对本月工作进行总结、对任务完成情况进行分析，最后由董事长对工作完成情况做总评的工作规范。

二、 工作标准基本表格

三、 标准流程图

月度工作总结会议安排大纲篇五
《月度工作总结会议纪要》

月度工作总结会议安排大纲篇六
《月度总结改善和会议效能提升计划》

月度总结改善和会议效能提升计划

针对目前月度总结和会议存在问题，各部门应从如下方面加以改善和提升。

一、月度总结的改善

1.目前各部门的月度总结对本部门存在问题，描述简单、认识肤浅，应在提出问题后，深刻反思问题的原因，举出实例再总结，并提出整改措施。

2.对有共性的问题，各部门应以不同的角度提出，不能只提概念，要使反映出的问题能让领导得以关注。

3.力求做到有数字、有分析，不能回避困难，要有个人或部门合理化的见解。

二、会议效能提升

1.加强积累。工作日志的记录内容要具体、量化，有操作性、有方向感，要善于总结，记录工作管理的感想和心得等内容，为会议议题打好基础。

2.明确议题。简单对上个周期所做的工作作出汇报，对存在问题和需要协调解决的事情，以书面形式（包括短信方式，下同）上报给公司行政部经理。须涵盖解决思路或方案等内容，不能只有问题而没有具体的思路。经营会议之前，要明确会议议题。经营会的与会人员要将拟定议题上报后，会议议题由总经理决定，由行政部经理以书面形式在会议前一天发给与会者，并主持会议。与会者要提前对会议议题周密思考，准备好书面发言提纲。

3.积极发言。本着认真负责的态度，提出个人独到见解。会上发言率要达到100%。倡导集思广益式的“头脑风暴”的会议方法。使与会者积极参与、敞开思想、激发创造性，从而产生解决问题的办法。

4.议而必决。应该在会上决定的事，不要拖到会后；应该这次会上拍板的，不要等到下次会议。一议再议，议而不决，就是劳而无功，会议的效益就等于零。对于那些需要继续调查和研究的问题，以及那些条件不成熟，还需要继续做工作的问题，不要硬拿到会议上来讨论，等时机成熟了再行上会。

5. 确保时效性。由行政部办公室整理会议纪要，在会议结束后的次日上午下发给与会人员。各与会人员要在下次会议召开的前一天的上午下班前，将会议纪要落实情况，以书面形式反馈到公司办公室，由办公室将会议纪要落实情况汇总，形成《会议纪要落实情况反馈》上报给总经理。

各部门在日后的工作中，对总结和会议的形式加强重视，使其成为提高管理水平的重要载体。

月度工作总结会议安排大纲篇七
《6月工作总结与7月工作计划会议纪要》

6月工作总结和7月工作计划

会 议 纪 要

时间：2011.6.29 17：00-18：30

地点：上海扶康护理用品有限公司会议室

参加人员：总经理XXX、市场总监 XXX及公司全体下属员工

会议主持：总经理 XXX、市场部总监 XXX

会议记录：公司行政助理 XXX

会议内容：

此次会议的招开，主要针对市场部、行政部以及总经办6月份工作的总结与分析，以及对7月份工作开展的一个计划与设想。

一、市场部6月工作整体概括与分析

X总监将6月份整体的一个工作分为了3大部分进行概括总结。

（一） 团队建设

1.6月人事目标：新增人员X人+ 老成员X人=X人。

实际达到：新增人员X人+老成员X人=X人。

★距最初计划相差X人，新增人数达成率X%。

原因分析：公司对于人事招聘的认识与重视程度不够；面试人员的要求与自身条件达不到标准。

2.培训学习：所培训的理论知识未能与实践操作相结合。洽谈话术总结与演练不到位，产品认识与了解不到位，整体水平欠缺。

（二）渠道建设

1.老店维护计划：上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；

实际：上海地区基本都做到位。

2.新店开发目标：将合作客户总体新增至X家；

实际：XXX家

（三）销售、回款

原定目标：销售额达成X万元，回款额X万元；

实际：销售额X万元，回款额X万元，回款率100%。

二、7月份工作计划与设想

（一）团队建设：人事新增X人+ 老成员X人=X人，其中区域经理X人+销售员X人；加

强培训学习，提高整体洽谈与实践操作水平。

（二）渠道建设和销售、回款：老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；客户总量新增至X家店面。销售额目标X万元；其中老客户X万元，新增客户X万元，回款额X万元。

1.XXX：XX老客户X家，上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；北京客户家全以电话沟通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。

2.XXX：上海老客户上门拜访2次/月/家，电访2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。

3.XXX：XX老客户X家，每周一通电话；30日前新增店面至X家；回款额X万元。

三、行政部概括分析与7月工作设想

团队的组建和人员的新增是目前的工作重点；在6月，我们的人事新增成功率才达到X%，这与最初所定的目标相差甚远，而造成此差距的最大原因在于薪资待遇与面试要求不成正比；尽快完成团队组建，激发员工工作和培训学习的积极性（员工之间互相帮助找出问题、分析问题并努力解决问题；并且互相演练洽谈话术，使公司气氛活跃、融洽，使员工工作积极向上）。

四、总经办工作指导与7月工作规划

6月人事招聘方面，一是没合适的，我们要找与公司同甘共苦、一起走下去的员工，而且本身所具有的条件要能胜任和适合所应岗位；二是6月份暂时不太需要，下个月会有200家店面要谈合作，到时公司会提高应聘待遇进行招聘，迅速组建我们的团队。

对于培训学习方面，要将理论与实践相结合起来，并将推销灵活化；比如偶尔给客户问候信息，或是慰问电话，打破只谈及产品销售而不进行感情交流的推销方法。

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