新员工物业公司年终总结工作总结范文

导读：　新员工物业公司年终总结工作总结范文篇一《物业公司年终总结》 ...

新员工物业公司年终总结工作总结范文篇一
《物业公司年终总结》

新员工物业公司年终总结工作总结范文篇二
《物管部2012年人事工作总结》

物管部2012年人事工作总结

在这一年来的工作中，我认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，较好的完成了各项工作计划及任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。 现将12年工作总结如下：

1．物管部制度：在物管部原有制度的基础上，完善了《管家队管理方案》、《发票报帐制度》、《请、休假制度》、《员工宿舍管理制度》、《员工就餐管理》，今年八月份各部门制定出《新员工七天实习期培训计划》更好的让新员工快速进入工作状态，十月份为适应新形势物管部下达《人事任命书》，工作更好的开展起来。

2．人事巡查、考核：年初人事巡查重点在人员形象方面、岗位上班规范用语，促进了企业文化、企业形象。宿舍管理严格按《员工宿舍管理制度》进行检查，未按规定执行者进行处罚。考核，每月月底全方面按《物管部员工考核管理方案》进行人员考核，优胜劣汰，年度考核最后一名的，物管部将ZYB渣油泵系列与其解除合同，不予任用。今年七月本进行一次年度季查，因各部门工作开展繁忙，重视度不足，完成情况未达预计效果。

3．人员情况：到2012年12月20日止，物管部员工总数为40人，其中在试用期间内12名，休假（三个月）1名。男员工14人，女员工26人。各部门人员安排情况为客服中心6人，管家队17人，保洁队12人，财务室2人，办公室3人。

4．人员合同签署及保险购买情况：目前五名员工签署物管部合同，

管家队九名员工与红海签署劳动合同。保险方面，现物管部购买保险人数14人，不购买人数2人。

5．员工培训：12年无论是新员还是老员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率90%，每周各部门开展的礼仪培训、岗位技能培训、消防培训，平均每周3-4次。

6．资料整理：年初进行了一次资料大整，每个存档资料都规范的记录起来，在档案盒第一页统一写GZYB系列渣油泵好存档记录，对以后的资料查找过程中起导快捷、方便一目了然。

7．互动活动：在年初物管部组织人员一起外游活动，给员工从紧张的工作坏境中带出，发掘员工之间的协助精神。八月份进行了一次与业主消火器学习的互动活动，同时发放了消防宣传单，进行现场讲解如何规范使用消火器并交业主使用。

8．集体劳动：物管部每月有二次的集体劳动都按计划完成，在集体劳动在有促于部门之间、员工之间更好的配合和协助。

在工作中存在的不足：

1．自身学习不够强；

2．培训缺乏经验内容，比较单一，KCG及操作规范文件等问题。

3．在工作开展的过程中，目标的实现与实际结果存在一定的差距。

4．在行政方面有所不足导致监督机制未做到细处，惩罚制度未严格落实下去。

下一步计划： 系列高温齿轮泵未完建培训资料

1．完成培训建培训资料及操作规范文件，拥有一套完成的培训资料。

2．加强自身学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。

3．加强员工管理，统一着装，展示企业文化、树立企业形象。

4．加强礼仪培训，针ZYB重油煤焦油专用泵对不同部门，不同员工采取不同的培训方式，从而达到提高员工服务意识。

5．注重职业道德思想的灌输，提高员工职业素质。

6．提倡节约精神，使员工在日常工作中节约每一张纸、每一滴水、每一度电，做到人走灯熄，杜绝长流水、长明灯现象。

7．加强自身物业管理知识及物业相关法律法规的学习。

以上是办公室12年ZYB可调式渣油泵人事年度总结，2012是崭新的一年同时物管部将在这一年开始收取物业管部费，我们的工作我们的服务也将会与日俱增，创建更文明更和谐的小区。

新员工物业公司年终总结工作总结范文篇三
《物业公司年终总结》

2010年物业公司年终总结

尊敬的周总、于副总、李副总、各位同事：

你们好！

2010年物业公司在各位领导的关怀和帮助下，在其它部门的支持和配合下、在全体物业员工的共同努力下，较好的完成了一年的工作，迎来了新的一年兔年。回顾过去的一年多的是取得成绩，顺利时的喜悦和欣慰，但也有发生问题。遇到挫折时的痛苦和教训。展望新的一年，我们更应坚定信心、克服不足、总结经验、吸取教训，以史为鉴，争创佳绩。下面我代表物业公司将2010年的工作情况、存在的问题和教训、努力地方向三个方面做一简要汇报，不足之处敬请各位批评指正。

一、工作情况

1.以做好物业本职工作为前提，积极配合其它部门认真落实和执行开发公司的工作要求和部署。

2010年物业公司在员工的培训和教育，公共设施设有管理、治安维护和车辆管理、保洁服务、绿化养护维修服务等六个方面，继续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚

持“业主至上、服务第一”的宗旨，使“微笑服务、文明办事”的要求体现在每一位员工的身上，促进了物业服务和管理工作的向前推进。2010年度一区的入住率已达到90%以上，入住户已有570余家，小区内住户度、人员多、车辆多，而成员层次差别大，人员素质分别大，物价上涨业主的怨气大，使物业管理和服务的难度和强度都增大，物业服务总有不到位的地方，就会牢骚满腹、发生矛盾至使无理取闹、谩骂侮辱员工的事情时有发生，甚至出现了恐吓、殴打员工的问题。对此，物业公司要求保安人员做到“友善与威严并存、服务于安保并举”，在全体员工中继续推行“用诚恳对待无理、用善意化解蛮横、用祥和软化粗暴、用耐心赢得理解”的基本功，采取温馨提示、上门访谈、疏导说服等方法，化解矛盾、争取理解和配合，从而达到管理和服务的目的。

2010年在做好一区物业管理和服务的情况下，适时调配人员，服从开发公司的工作要求和部署，配合工程部，积极参加二区的绿化工程、通水设施敷线通电、路灯安装等工作。组织参加了东城工业区、松涛今朝苑的绿化和劳动以及搬迁半成品仓库、拆除旧办公楼房等应急性任务。在以上的工作中，物业公司合理计划，严格组织、绝大部分员工均能服从分配和安排，努力做到按时、优质、高效完成任务，

为开发公司节约了人力、物力和财力。尤其是二区一期的绿化工程，由于时间紧、任务重、底子薄、基础差。物业公司在受理任务后，积极求得开发公司领导的支持和工程部的配合，争时间、抢季节。无论是绿化员工，还是保洁人员，不论是在老员工还是新员工都能正确对待，任劳任怨。从清理地基，耕土整地到栽树种草，移花补植，都表现了应有的工作态度。风天一身土，雨天一身泥，热天一身汗，较好地完成了工作和任务。

2.以服务促管理，寓服务于管理之中，赢得业主的认可，物业费收缴达到较高水平，取得了较好的经济效益。

随着入住率的上升和各种设施设备保修时间的到期，一些跑、冒、滴、漏、堵和坏、烧、断的现象逐渐显现。商铺影响居民，居民影响居民的问题也增多增大，而相当多的业主对自有部分和共有部分的权利和义务区分请相互理解和自我约束程度又不够，导致了不客观的意见投诉多、维修多等情况。针对以上情况，我们遵循一个原则：即业主对的照业主的，业主不对的照文件规定的，具体情况具体对待，分事分时分别给予处理，严把维修的时效性和质量关，要求自己不激化矛盾，以恶治恶，严以律已，将服务放在第一位，赢得了业主的认可，2010年各项费用的取得达到了较好水平，全年可支配收入达到，其中

物业管理费，车辆管理费，闲置房屋租赁费，广告宣传费，与些同时，在财务支出上严把关口，做到能用的加强维护，能修的不换，能换的一定抽象价格适中质量好的，尽量延长其使用寿命，全年支出，其中员工工资支出，办公用品，绿化、保温用品，维修材料及劳保用品等支出，交纳水金，全年累计赢利。

3.以工资调整和人员调整为契机，稳定员工思想，增强员工敬业精神和责任意识，完善和改造小区的管理硬件设施，使物业管理和服务水平由下滑趋势逐步得到回升。

近年来，国家为了应对全球金融危机的冲击，先后出台了一些拉动内需、刺激消费的调控政策。加之国内自然灾害的频繁发生，极大地影响了原材料、用工工费和消费品价格的上涨，普通人民群众的生活水平和质量明显下降。而物业公司的员工基本都是低收入人群。不可避免的造成员工工作情绪的不稳和人员跳槽流动。俗话说：水往低处流，人往高处走，这山望着那山高。为此，开发公司和周总在项目建设资金紧张、项目投资大的情况下，以实际情况出发，于2010年上半年和下半年两次优先批准物业公司员工工资的调整，涨幅达到25%以上。使物业公司员工得到了关怀和生活支持。

同时，根据小区周边环境不好，三面围墙安全系数差，电子监控

系统盲点、死角多，监控范围不够的情况，改造更换完善了小区的监控系统，使物业管理区域的硬件设施得到了加强。

二、存在的问题及教训

1.责任意识不够强

物业公司目前受聘于开发公司，物业公司的好坏在不同程度上影响着开发公司的声誉。同时物业公司的开支绝大部分来源于业主交纳的费用。员工的工资、福利、维修等费用均是业主给付的。因此，每一位员工要清醒的认识到自己的身份，是受聘者，是小区的管家，是工人。古人云：拿人钱财替人消灾。我们有责任和义务为开发公司分忧解愁，服务好业主，维护好小区，处理好发生的问题，使开发公司放心，使业主安心、舒心、顺心。服务永远是第一位的，这就是物业人员的职能所在。而在过去的一年里，恰恰是这一方面出现了不足，事故案件问题的发生与此有着很大的关系。

2.执行力不到位，预见性比较差

2010年各项规章制度基本都是完善的，我们都将其记在本子上、挂在墙上、放在了桌上，而没有具体实施到实际工作中。缺乏督促、落实、检查、奖罚等力度。在某些制度和规章的执行上出现了很大偏差，应有的作用也大打折扣。有些时间，问题的发生与麻痹消极，预

新员工物业公司年终总结工作总结范文篇四
《物业公司2011年工作总结9393610966》

洛阳九鼎物业管理有限公司

（2011年）

工

作

总

结

2011年12月30日

2011年在市、区物业办和报业集团的正确领导和大力支持下，在物业公司领导班子的带领下，全体员工团结一致，开拓进取，紧紧围绕城市精细化管理和全面提升物业服务水平“百日行动”实施的目标开展工作，经过大家的不懈努力，完成了工作目标，现将2011年物业公司各项工作总结如下：

一、完善公司规章制度、建立内部管理机制

自7月物业中心合并以来，为了规范公司管理，提高服务质量，克服靠等、靠借等懒散现象，适应市场化运作，提高经济效益，重新编写了“洛阳九鼎物业管理有限公司规章制度”《公司管理制度》《公司会议制度》《考勤管理制度》《人力资源管理制度》《员工绩效考核细则》《岗位工作质量标准》《业主回访工作制度》《投诉接待处理制度》《设备设施维修使用经费管理制度》《新员工培训制度》等多项规章制度，使各项工作有计划、有步骤、有依据、有目的的稳步开展。

二、求真务实，提高服务意识

根据集团发展需要，经党委研究决定，撤销物业中心，其职能并入九鼎物业公司。为了提升九鼎物业品牌，稳步提升物业收入，公司组织全体员工转变观念，认真学习国务院颁布的《物业管理条例》和省市有关物业管理方面的文件，加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断的提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层，做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致，求真务实的工作氛围。

三、坚持用制度管人、促进工作开展

为了切实落实《员工绩效考核细则》，公司下了很大功夫，不怕得罪人，不搞人情关系，制度面前人人平等，公司合并不到20天，九都路逸园小区电动车晚上被盗，后经公司研究，主管扣10分（200元），当班人员每人扣20分（部聘100元），这种绩效考核办法在中和湾小区一直坚持的非常好，对迟到、早退、病假、事假、旷工、空岗、串岗、睡岗等等做出了明确的规定，每周不定期的抽查，对门岗坚持凌晨3~5点之间查岗，通过绩效考核检查制度的考核实施，员工的工作作风和服务意识、服务质量以及有效投诉处理有了显著的提高，公司每月进行一次工作总结，并布置下月的工作任务，必须按规定的时间完成，不能完成的要查找原因，制定计划，限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识，尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。今年物业公司为每位员工进行工资调整，上涨幅度超过13.5%，最低工资超过河南省最低工资标准，同时还发放降温费、过节费等费用，极大地鼓舞了员工的工作积极性。

四、科学管理、深入挖潜，强化成本意识

物业公司在保障各个区域供水、供电、供暖和设备正常运行情况下，还积极响应洛阳市和集团提出关于开展节能减排，强化员工勤俭节约意识，杜绝和减少公司所管理区域内出现的“跑”“冒”“滴”“漏”等浪费现象。成立了节约型领导小组，提出了具体方案，并监督实施，取得了良好的效果，年节约20万以上，只有通过加强内部管理，加大成本控制力度，（尤其是人力成本的控制），才能减少开支，提高经

济效益，为此对报业大厦，九都路，定鼎路员工工作了个别调整，年节约经费10多万元。

五、让业主满意、提高经济效益

2011年，物业公司物业费收缴率达到96%。为了提高业主满意度和物业公司经济效益，保障业主和物业管理企业的合法权益，进一步加强物业收费管理工作，建立合理、公开、质价相符的收费机制，物业公司通过回访，征询意见和建议，设立24小时值班电话，保证随时有人接听，遇到问题随时有人处理，为业主提供方便与快捷服务，并制作便民服务卡，向小区业主发放，同时自查企业自身存在的问题，因工作推诿、扯皮，工作作风差，处理问题不及时，不到位的，纳入绩效考核中，收到了良好的效果，中和湾小区2011年审报物业收费标准，得到了政府部门的认可，物业收费标准由原来的1元/㎡提升到1. l5元/㎡，年可增加收入21万余元，九都逸园小区收费标准经政府部门审批，高层为1.17元/㎡，多层为0.51元/㎡。物业收费标准的提高，充分体现了物业公司服务水平，物业公司全体员工将在今后的工作中一如既往，使公司的服务水平更上一层楼。

六、转变观念，向市场化迈进

为了尽快向市场化运作，规范化管理，公司7月份接管物业服务中心后，开始对九都路和定鼎路物业项目部按照市优小区的标准开展工作，由于公司的重视和全体员工的共同努力，上个月九都路“逸园小区”经过市检查小组对各项工作严格审核，认为达到市优小区的标准，已经提请市物业管理领导小组予以通过。

七、存在的问题和不足

1、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化管理标准尚有一定差距，需要进一步的深入和细致，服务质量才能进一步提高和稳定。

2、做员工思想工作不够深入，需要进一步与员工加强交流，掌握他们的思想状态，灌输市、区物业办相关要求和集团的发展思路，使他们很好的贯彻执行。

3、原物业中心少数员工对物业市场化运作认识肤浅，加强培训，转变观念，物业公司才能完成市、区和集团下达工作任务。

八、2012年工作目标

1、转换机制，市场化运作

通过改革，实现独立经营、独立核算、费用包干、自负盈亏，快速向市场化、企业化运作，提供全方位服务，开展多元化经营。创建出一套与业主层次相符的管理模式，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高质量的服务所带来的超值享受，从而达到经济效益和社会效益双丰收的总体目标。

2、创品牌，提高企业知名度

物业公司由三级资质申报二级资质。报业大厦申报国家示范大厦。纳入ISO9001：2000国际质量管理体系，使物业公司上一个新的台阶。

3、抓作风建设，强化工作意识

公司领导要把精力用在抓管理、抓服务质量、抓队伍和品牌建设上，制定并完善公司各项规章制度、工作目标和考核办法，强化素质

新员工物业公司年终总结工作总结范文篇五
《新员工年终总结范例》

新员工年终总结范例

2010年即将过去，我来公司已有六个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导和师傅XX以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。

我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作：包括对入库、出库材料的错检、漏检负责；做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责；对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责；对检验的“首检”质量问题而引起的成批报废负责；对需复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。在原材料工序检验完毕后，及时做出检验结论，并在工艺流转卡上签章；当验收过程中出现质量问题时，应及时反馈，并及时填写不合格品报告，交技术部门处理；对质量问题的纠纷、预防措施进行跟踪验证，对没做好隔离工作而使不合格品混入下道工序负责。平时维护好检测工具，确保正确使用。我深知，不管在什么岗位，我都要努力做好自己份内的事。在这六个多月里，我主要从两个方面来实践自己的理念，力争做到更好、更到位。下面就我六个多月的工作情况向领导作简要的汇报。

1.努力学习，全面提升自身素质

作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且检验员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。六个月以来，面对非专业的化工设备检验工作，工作起来有很大困难，有好多塔器、换热器以及所用的不同材料我都不知道，但是我积极应对困难的挑战，利用休息时间学习新容规、GB150、GB151等压力容器法规标准；同时，利用我所学的材料专业知识结合国内材料标准和ASME标准以及实际生产情况，再加上XX和其他同事的指导，顺利熟悉了各类原材料检验知识。由于我们有色厂所用材料的种类繁多，要求各不相同，而且有很多较贵重的材料，例如800H、B-3、C-276等镍基合金，对我们检验工作有了较高的要求，更需要我努力学习。

2.努力工作，顺利完成各项任务

在原材料检验岗位上的前两个月，我协助XXX检验复合板、钛材、有色材料，同时接手焊材工作。XXX经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦的给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利通过公司的实习期。在后三个月我开始接手有色材料检验。由于我们今年下半年生产任务繁重，加上采购材料困难，材料来了之后，有时交检单未到，我就到库房将材料检验完毕，既保证材料质量又不影响车间生产。检验完毕之后立刻填写检验记录和材料台账。需要复验的材料提前开理化委托单，下复验料进行复验，及时收集复验报告。不合格的原材料及时填写不合格品报告，迅速解决问题不影响生产。我发现，经常出现问题的材料有以下几种，复合板起爆点、不平度超标及剪切不合格问题；N6的管材常出现起皮、微裂纹等缺陷；钛管常出现新旧标准采购问题、σs 0.2超标的问题以及管径和壁厚超标问题；焊材主要是不易按技术要求采购等问题。

下面我列举几例具体的工作向领导作简要的汇报。

1．2010年6月8日我到西部钛业见证陶氏化学设备用Ф20×0.9×6000mm的TA2换热管的涡流检测，涡流检测由陶氏请德国Delta公司检验员检验，由于采购前期准备工作不足以及沟通不到位，致使Delta公司检验员推翻检验结论，让重新到我们公司检验。

2．2010年8月7日，检验了33块复合板，发现每张复合板起爆点位置有一凹坑，且凹坑深度超出检验标准，还发现现场实物标识为Gr1、Gr2/Q345R，而入库单上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后发现均为TA3/Q345R，后经了解，因白图报料时为TA3，蓝图为为TA2，按蓝图买的材料。对于起爆点超标立即填写了NCR，后由技术科负责处理。

3．2010年8月30日，我和XX一起去海龙（张家港）实业有限公司现场检验杜邦换热器设备用Ф25.4×1.6×5010mm Gr2换热管，共检验20支钛管，除了水迹未处理干净之外，换热管质量不错，且管理到位，质量可控。

4．2010年11月10日，检验了Y-10P037AB-040设备用Ф2.4的ERTi-1钛焊丝，共50Kg，两捆包装，发现一捆无标识，一捆标识为ERTi-2，后经了解标识在运输途中掉了，还有一捆是厂家贴错标签了，我发了NCR之后，采购只将质保书传真件发过来，但是不贴标签，我又写了工作联络签，最终将问题解决。

回顾进入公司的这六个多月，发现我虽能爱岗敬业、积极主动的工作，取得了一些成绩，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要表现在以下几个方面：

第一，在工作中由于经验不足，压力容器专业知识较少，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷

静。

第二，要进一步加强压力容器用原材料检验工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。

第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高各项压力容器原材料检验技能。

总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！以上就是我对六个多月公司工作的总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献！

新员工物业公司年终总结工作总结范文篇六
《2014年公司集团新员工个人年终总结》

2014年公司集团新员工个人年终总结

转眼间XX年即将过去，我来公司已经四个多月了，经过了解和熟悉，我很快的融入公司这个美好的团队，在领导强有力的关心及支持下，我得到了不小的进步。在工作过程中，较好的完成了初步的工作任务，为公司以后的发展奠定了基础。感谢领导给予我这个完美的发展平台，让我展示自己的才能。现将这几个月的工作情况作如下总结： 我是XX年8月12号进入公司的。为了更好的融入公司这个团队，我加紧对公司进一步的了解，熟悉各项工作，通过了解和熟悉，我为能进入公司的这个团队感到自豪！同时也感受到了自身的压力。13号展开我公司的第一项准备工作，我先熟悉了机组的图纸，与我们的部长采购了一些生产必要的工具，还参与协助采购部的工作，提供了一些质量比较好的配件厂家，控制了配件的数量，控制了质量。我们还立于XX年8月14日为公司成立纪念日！

9月6日投入底盘的预制，在强有力领导的指导下，尺寸误差不高于正负1毫米，使我们的地盘达到最精确的尺寸。我们完成了精致的底盘预制。

9月14日开始展开我熟悉岗位的工作，开始走氟系统管路，15号管路成型，随后完成了机组的气密性实验，第一台机组气密性实验一次成功。

随后我们参与了我以前光是眼看而手没有机会动的电控配盘工作，中间遇到一些问题，随后协调外公司人员讲予给我们正确的配电思路，完成了配电系统。使我们的机组一次开机成功。也给我们公司以后的生产奠下了良好的基础。

感谢我们的领导让我在压力下成长，感谢我的领导及我的所有同事的关心及支持下，在保证原则的前提下完成了第一台机组的成功下线工作。以后再坚持原则的前提下我们要勇于创新，勇于改进，使我们的产品更优越，更精品。更快更好的完成工作任务。

随后我们又生产了三台机组也都顺利成功的一次下线。

11月18日等待的一天终于到了，随着我们领导到了我们的工程基地，以前很渴望能看到我们公司的几位有为青年，终于看到了！

下面我很快融入了工程机构，展开了我前所未有经验的工作机构，中途发现了很多问题，当然也不全是我们的责任，但是我们发现问题要不怕艰难，第一时间要解决问题，这才是最重要的。在外这一个月我又有了不少收获，熟悉了水系统原理及了解了工程的施工工作。最后顺利的成功的完成了机组的试运行工作，随后监视了几天机组运行状况。我相信我们的技术是一流的，不一流不可能得到今天成功的成果。 我希望这几个月出现的任何问题都能成为我们以后的动力。我们不怕问题，出现的问题越多，改善的也就越多，这样才能使我们的技术更成熟。

我相信在我们强有力领导的带动下，我们以后的工作会做的更好！想信我们公司会蒸蒸日上，飞黄腾达，我们不怕挥汗如雨，我们不怕披星戴月，用我们用双手共创一个美好的家园吧！

XX年是我们公司发展更快，也具有挑战性的一年，所以我们必须团结一心，同舟共济，用我们的业绩来展示自己的能力，用我们的心血来创造一个幸福美满的大家庭！

新员工物业公司年终总结工作总结范文篇七
《新员工年终总结》

新员工年终总结

2010，这是我工作初始的一年。在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工角色的转变。回顾这段时间的成长，收获颇多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的能力，各方面都在不断的成长变强。

记得刚进公司的那会，不知道自己该干什么，师父交代的活儿干完了就不知道干啥了，脑子一片空白。每天下线、压端子、分线，原来这就是工作。心里很不是滋味，学校学的知识一点都不能学以致用，很迷茫。随着时间的推移，我发现下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极容易的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件非常不容易的事。 于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视这个小集体，也渐渐的明白，其实各个岗位都有发展才能、增长见识的机会，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也可以做出最不平凡的业绩。

我将这一年的工作收获总结如下：

一、诚信敬业

无规矩不成方圆。工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到最好。即使是最基础的工作，也不断地创新求进。

二、 学无止境

职业生涯是学生生涯的一种延续。进入社会的这个大集体后，我仍发现自己在许多方面的知识缺乏。三人行则必有我师，原来社会这个大集体是如此的粉彩多呈，没有什么知识是学的完的。

学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的知识底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的发展，我激励自己自考学习，用更强的知识来武装自己。

三、 处事为人

象牙塔中的生活，我们天真的活在一种自以为的骄傲中，以为自己已经无与伦比。 工作后才真正明白，如果只是一个人，永远都成全不了最优秀的团队。谁都不可能建座孤岛，一个人要取得成功，必须与他人一道工作并得到别人的合作。

这个过程，除了技术，便是处事为人的能力，不是狡诈，是尊重聆听，真心换真心的过程。我们的集体和谐融洽，我们的工作氛围轻松，大家都毫不吝啬的交流传授经验，我们的团队凝聚力强了，我们的工作效率便越来越好。

今年，是我职业生涯的第一个丰收之年，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清楚的知道自己的优势与不足，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的能力和技巧，我会在此基础上不断的调整学习。

结束，意味着新的开始，我已准备好了全身心的热忱，让新的一年，新的学习过程，早些开始吧！

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