电子技术有限公司生产部年度总结

导读：　电子技术有限公司生产部年度总结篇一《电子科技有限公司人力资源部工作总结》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《电子技术有限公司生产部年度总结》，供大家学习参考。

电子技术有限公司生产部年度总结篇一
《电子科技有限公司人力资源部工作总结》

天讯电子科技有限公司人力资源部工作总结

今年是我们公司经营的第十年，同时也是丰获和飞速发展的一年。这一年里，我们裕年股份有限公司在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务——我们成功地更名、组建了新的管理架构并顺利地开发了国内和国际市场，以领先的水平研发了M3、P2、P3。

而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第十年工作总结如下：

一、工作的开展情况

（一）公司各类人员的招聘与录用工作

根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一次，第四季度两次）。

由于公司确立了要在第一年内完成P2、M3开发的目标，它要求我们公司在第十年的生产工人和管理人员都要达到较高的管理水平（特别是P2得要求），但我们公司原有的生产工人和管理人员的水平较低，所以在第十年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同决定用主要通过培训和招聘相结合的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工人和管理人员的需求，从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果如下所示：

本年度的招聘费用总和为：158300元。通过了这三次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。

（二）人员解聘辞退

在第十年度，公司根据生产发展的需要，基本上每个员工都有生产任务，且各位员工都顺利通过绩效考核，所以并无人员解聘辞退。

（三）公司各类员工开发与培训

为了保证M3、P2的顺利开发，为提高职工队伍的素质水平，公司第一季度，对160名1级生产工人、60名2级生产工人、20名3级生产工人、9名无职称的管理人员、9名初级职称的管理人员、9名中级职称的管理人员进行了系统的培训，第四季度12月，对200名2级生产工人、28名无职称的管理人员、17名初级职称的管理人员、16名中级职称的管理人员进行了系统的培训，培训后通过考核，他们都成功地晋级。从这次培训的结果来看，这次培训达到了提高产

品质量和员工满意度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市场占有率和公司的凝聚力。第十年度总共的培训支出为：220000元。年末全公司的人员结构如下表所示：

（注：由于第12月招聘的人员和受培训人员级别要到第9年的1月份才正式记录入册，所以不计如上表中。）

（四）职称管理

1．制定了职称管理办法，在考核工作得到了顺利开展。 2．制定了职称考核标准，保证评级的公平、公正。

3．在征求广大员工的建议和意见的基础上制定了职称考核制度。 4．完成了对7名中级管理人员的职称维护工作。（包括1名销售经理和1名销售主管）

（五）职工管理

1．根据生产和管理的实际需求，制定了职工管理办法。 2．制定了职工考核标准。

3．在广泛征求全体员工意见和建议的基础上制定了职工考核制度。

4．根据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司员工都基本能胜任现职，暂时没有不到标准。

（六）技术人员管理

1．为了进一步提高技术人员的素质，加强对技术队伍的管理，制定技术人员的管理办法。

2．通过科学合理的工作分析，制定技术人员考核标准，便于对技术人员进行客观、合理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身技术水平的动力和奋发向上的斗志。

3．制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛接受民意以便修改和更正。

4．根据通过审批的技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第8年6月和12月对公司技术进行绩效考核。对不合格技术人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，或解聘辞退以保证技术人员队伍的高效率、高素质。

（七）职称、技术级别晋升管理

1．制定了科学合理的职称晋升标准和职称规范的晋升制度。

2．制定技术人员技术级别晋升标准和晋升制度，让技术人员更好了解自己的晋升和发展通道，发挥自己的能力。第十年年末，公司职称和技术级别的情况如下：

二、部门预算的执行状况

以上是人力资源部在第十年的工作的开展情况，下面将对部门的预算执行情况进行分析：

第十年期初的部门预算如下表所示：

第十年公司人力成本所发生的实际费用比预算少用了82121.75元，主要是招聘解聘和培训员工方面的成本比预算少。公司在第十年出现闲置人员，其主要原因是由于生产订货会确定订单的计划的变动，使得人员需求方面发生改变，但我部与生产部沟通不足，未能及时跟上生产的调整变化，给公司造成了财务上的损失。因此我部要对这次损失负主要的责任。今后要着力控制人力成本和进行合理的人员配置。

三、经验和教训

对于过去一年，我部基本完成了本部门既定的计划，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上没有工作到位。今后本部门的工作重点要放在控制人力成本和员工培训上面。此外，在开展工作的时候，人力资源部应该加强与生产部和财务部的沟通和联系，在进行决策的时候应该尽可能的让相关利益部门也参与到决策中，同样地，生产部在制定生产计划和决策时也应该与人力资源部进行足够的沟通，从而减少冲突与不必要的损失。只有公司各部门通力合作才能最终实现公司的战略目标。

电子技术有限公司生产部年度总结篇二
《e势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结》

目录

一、公司的构建 ..................................................................................................2

1．制定公司章程 ..........................................................................................2

3．制定公司战略目标 ..................................................................................2

4．制定公司的规章制度 ..............................................................................2

5．制定公司经营期间的计划 ......................................................................3

二、辅助、协调各部门完成各项任务 ..............................................................3

三、每年度对工作的总结 ..................................................................................4

e势力电子科技股份有限公司总经理个人工作总结

经营e势力的三年就这样在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在貌似漫长的三年里，公司在坎坷的道路上平稳的发展着。公司的生产经营发生了重大变化，虽然取得了一些成绩，但同样也遇到了前所未有的困难。在各部门主管的支持、配合和协助下，公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，顺利按时完成了各年的生产经营计划。我作为公司的经理，主要分管行政部门，负责制定战略计划、决策，统筹和协调各部门等方面的工作。现将三年来的工作情况总结如下：

一、公司的构建

1．制定公司章程

公司章程的内容提及本公司的名称、性质。我们公司的全称是e势力股份有限公司，是以生产制造、产品研发为经营范围的股份有限责任公司。章程点明了股东的权利和义务、明确了公司的机构的职权和行使职权的规则。并对公司的其他事项做了大概的说明。

2．编制人员岗位，明确职责分工。

我们公司主要分为行政部、财政部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部七个部门，并由工作量的大小分配了各部门主管人员的多少，各主管直接对所在部门负全面责任。

3．制定公司战略目标

我们制定公司的经营理念为“以人为本、上下同谋、精诚合作；以市场为导向、以研发为基础、以品质为生命、以管理为保障，不断地提高企业的竞争力，脚踏实地，锐意创新，用速度适应市场，用品质迎接竞争，用信誉维系客户。” 同时，我们也确定了公司的文化和价值观。我们公司的企业文主要体现是E时代精神也就是Enthusiasm热情、Empressement真诚、Efficiency高效、Enterprise进取。

我们要营造一个锐意创新的公司，每个员工都是公司的创造者，作为新时代的新人类，我公司的E精神是必不可少的。最后，e势力的战略目标是“建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团”。

4．制定公司的规章制度

正所谓无规则不成方圆。要使公司的所有任务和计划能够按时顺利完成，就需要有制度的约束。因此我们制定了公司管理制度的总则，并要求

个部门的主管制定各自部门的详细的工作制度和管理制度。公司的制度化，有利于我们公司生产工具经营的有序进行，也在一定程度上促进生产效率的提高。

5．制定公司经营期间的计划，监督部门按计划完成业务

我们公司的计划按年计算分为三步，第一年，迅速加大公司规模，使公司产能跟上市场需求，力争获得市场占有率第一位；第二年是发展阶段，在第一年准备下，各种设施，人员配备都已经具备了，全力发展新产品和全面占领国内外市场。第三年是持续发展规律阶段，在稳定的基础上，扩大生产，减少成本，使利润获得最大化。在一个高效、团结的团队里，我公司终于超额完成了经营计划，市场占有率第一位，规模最大、利润最多、总资产最大，这些并不是自我夸耀的头衔，而都是外部机构、客户公司对我们公司的客观评价。

二、辅助、协调各部门完成各项任务。

1．辅助生产部完成产品P2、P3、P4的研发以及ISO9001、14000的认证。

生产部由于工作量太大，也因为P2、P3、P4的研发以及ISO9001、14000的认证的时间非常紧迫，稍有延迟我们就阻碍了我们的全盘计划。因此，我会亲自去督促和协助产品的研发和ISO的认证。这样，我们就保证了产品研发的成功，也保证了任务的顺利完成，使我们不会耽误生产。

2．协助市场部参加订货会，完成销售计划。

3．协助财务部完成税务工作，因为我是财政专业的，在税收方面比会计学的同事比较熟悉，所以我在完成行政部工作的同时，还协助财务部完成纳税申报，税收上缴等工作。

4．优化、协调各部门的分工，提高工作效率。

在公司的经营期间，每个部门的繁忙时间段是不一样的。因此，有时会出现有的部门闲着的情况出现。为了能让公司的运转不受阻碍，就要使劳动力得到充分利用。我的工作就是协调各部门的分工，让那些空闲的人员帮其他部门做一些力所能及的工作。这样，公司运转不但可以得到正常运行，因为有了协助，工作效率得以提高，也为部门间的合作打好基础，营造互助，团结一致的氛围。如今，我们公司内部人员空前团结，大家一起合作得非常愉快。

5．对各部门的业务做出决策及提出意见。在平常的工作，我会有必要的向某个主管提一下要求，要注意什么，要准备做什么，商量一下怎么去

做。而且在一些突发事件上，我通常会聚集各部门的主管，对问题进行探讨，再作出最后的决策。

三、每年度对工作的总结

每到年末，我都会对这年的工作做出总结，主要归结这一年的主要业绩，存在什么问题以及解决方案。并计划未来一年的工作和对各位成员提出要改进的地方和新的要求，希望每位成员在未来一年有新的飞跃，协助公司发展。

总结三年的工作，本人对工作认真负责，能够完成本职的工作，能够协调、团结各部门完成各种任务，而且在各部门的共同努力下，使得公司年年盈利。从中，我也亲身的体会到，公司内部的团结对一间公司的重要性。俗语有说：“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，我们公司没有一个很有才能的人，但靠着大家的团结努力，突破各种困难。现在，我们依然可以取得不错的成绩。

但作为一个公司的CEO，我还存在很多的不足：

1．统筹大局的能力不足，考虑的问题不是很周全，处理事情还很稚嫩。

2．工作抓的不够细致，不够深入，听取同事的意见也不够全面。

3．业务知识和理论知识还很缺乏。

4．对各部门的沟通与协调工作不足，以致有部分业务不能很快完成。

5．管理观念有待进一步转变，管理不严。

6．规模的不断扩大，业务量也不断增多，尤其是财务部的工作量巨大，我并没有考虑到这一个问题，使得后来公司的进度缓慢，员工都要加班加点。

在以后的工作中，我会加倍努力，发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，努力学习业务知识和理论知识，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

电子技术有限公司生产部年度总结篇三
《电子科技有限公司人力资源部工作总结》

电子科技有限公司人力资源部工作总结

今年是我们公司经营的第十年，同时也是丰获和飞速发展的一年。这一年里，我们裕年股份有限公司在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务——我们成功地更名、组建了新的管理架构并顺利地开发了国内和国际市场，以领先的水平研发了M3、P2、P3。

而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第十年工作总结如下：

一、工作的开展情况

（一）公司各类人员的招聘与录用工作 根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了五次的员工招聘（第一季度两次，第二季度一次，第四季度两次）。

由于公司确立了要在第一年内完成P2、M3开发的目标，它要求我们公司在第十年的生产工人和管理人员都要达到较高的管理水平（特别是P2得要求），但我们公司原有的生产工人和管理人员的水平较低，所以在第十年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同决定用主要通过培训和招聘相结合的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工人和管理人员的需求，从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果如下所示：

第三季度招聘费用（6月份）

单位费

人员类别 用 人数 销售主管 4501

合计

4500

第四季度招聘费用（10、12月份）

单位费

人员类别 用 人数

450

中级职称 0 10 0 无职称 100 27 辅助工人 100 21 二级 三级 四级

1000

100

20

500

100

20 20

合计 45002700 2100 10002000

0 20002000

五级 0 20 0 销售业务员 100 7 700 其他人员 100 21 2100

———1226

总计 — 166 00 总费用＝122600+13000=135600（元） （其中13000为入场费）

本年度的招聘费用总和为：158300元。通过了这三次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。

（二）人员解聘辞退

在第十年度，公司根据生产发展的需要，基本上每个员工都有生产任务，且各位员工都顺利通过绩效考核，所以并无人员解聘辞退。

（三）公司各类员工开发与培训

为了保证M3、P2的顺利开发，为提高职工队伍的素质水平，公司第一季度，对160名1级生产工人、60名2级生产工人、20名3级生产工人、9名无职称的管理人员、9名初级职称的管理人员、9名中级职称的管理人员进行了系统的培训，第四季度12月，对200名2级生产工人、28名无职称的管理人员、17名初级职称的管理人员、16名中级职称的管理人员进行了系统的培训，培训后通过考核，他们都成功地晋级。从这次培训的结果来看，这次培训达到了提高产

品质量和员工满意度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市场占有率和公司的凝聚力。第十年度总共的培训支出为：220000元。年末全公司的人员结构如下表所示：

（注：由于第12月招聘的人员和受培训人员级别要到第9年的1月份才正式记录入册，所以不计如上表中。）

（四）职称管理

1．制定了职称管理办法，在考核工作得到了顺利开展。 2．制定了职称考核标准，保证评级的公平、公正。

3．在征求广大员工的建议和意见的基础上制定了职称考核制度。 4．完成了对7名中级管理人员的职称维护工作。（包括1名销售经理和1名销售主管）

（五）职工管理

1．根据生产和管理的实际需求，制定了职工管理办法。 2．制定了职工考核标准。

3．在广泛征求全体员工意见和建议的基础上制定了职工考核制度。 4．根据通过审批的职工考核标准和职工考核制度，在第8年6月和12月对公司职工进行绩效考核，对不合格职工实行在岗试用、待岗培训或转岗，或辞退，而这两次考核的结果发现公司员工都基本能胜任现职，暂时没有不到标准。

（六）技术人员管理

1．为了进一步提高技术人员的素质，加强对技术队伍的管理，制定技术人员的管理办法。

2．通过科学合理的工作分析，制定技术人员考核标准，便于对技术人员进行客观、合理、公正的考评，从而激发他们不断提高自身技术水平的动力和奋发向上的斗志。

3．制定技术人员的考核制度，以公开的形式公布，并广泛接受民意以便修改和更正。

4．根据通过审批的技术人员考核标准和技术人员考核制度，在第8年6月和12月对公司技术进行绩效考核。对不合格技术人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，或解聘辞退以保证技术人员队伍的高效率、高素质。

（七）职称、技术级别晋升管理

1．制定了科学合理的职称晋升标准和职称规范的晋升制度。

2．制定技术人员技术级别晋升标准和晋升制度，让技术人员更好了解自己的晋升和发展通道，发挥自己的能力。第十年年末，公司职称和技术级别的情况如下：

二、部门预算的执行状况

以上是人力资源部在第十年的工作的开展情况，下面将对部门的预算执行情

况进行分析：

第十年期初的部门预算如下表所示：

第十年公司人力成本所发生的实际费用比预算少用了82121.75元，主要是招聘解聘和培训员工方面的成本比预算少。公司在第十年出现闲置人员，其主要原因是由于生产订货会确定订单的计划的变动，使得人员需求方面发生改变，但我部与生产部沟通不足，未能及时跟上生产的调整变化，给公司造成了财务上的损失。因此我部要对这次损失负主要的责任。今后要着力控制人力成本和进行合理的人员配置。

三、经验和教训

对于过去一年，我部基本完成了本部门既定的计划，但仍然存在着不足的地方，比如说在人力成本控制上没有工作到位。今后本部门的工作重点要放在控制人力成本和员工培训上面。此外，在开展工作的时候，人力资源部应该加强与生产部和财务部的沟通和联系，在进行决策的时候应该尽可能的让相关利益部门也参与到决策中，同样地，生产部在制定生产计划和决策时也应该与人力资源部进行足够的沟通，从而减少冲突与不必要的损失。只有公司各部门通力合作才能最终实现公司的战略目标。

电子技术有限公司生产部年度总结篇四
《电子技术部工作总结》

电子技术部工作总结

一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境

全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作, 坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。

二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询

技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨， 依据 “构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。

（1）本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。

（2）导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。

（3）在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。

（4）系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。

(5) 网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。

(6) 文献咨询收款结算: 根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室2008年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。

(7) 加班加点不计报酬：学院因为经费紧，2007年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在2007年12月及2008年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。

电子技术有限公司生产部年度总结篇五
《电子技术员工作总结》

电子技术员工作总结

进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。为尽快进入工作角色，本人自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。在这近三个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作以来，在领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将这三个月来的个人工作总结如下：

一、工作情况

怀着对生活的无限憧憬，我进入了林洋公司。

在试用期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新员工，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的热情;使自己在基层得到更多的锻炼。

二、学习情况

现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到公司的时候，对生产线上的一切都感到陌生而新奇。因为我之前没有过类似的工作经验，所以知道的也有限，但是在领导和同事的的热心帮助下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，而且相对而言年龄要大一点，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间多和同事交流学习，在短短三个月中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的认识，这为今后的工作打下了基矗

作为新员工，我经常思考的问题就是如何避免失误，特别是在试用期间，严谨的工作态度决定了自身的工作效率，为此我经常向同事请教。

在公司呆了三个月，我接触了很多同事，就在接触他们的同时，我才知道在集体和-谐相处是快乐工作的保证。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我目前首要做的是诚实做人、努力工作!

三、思想情况

作为一名新员工，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

以上是我的试用期工作总结，感谢各位领导给我一个转正的机会。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，转载自百分网

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1. 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2. 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3. 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

本文由百分网提供，原文地址:

电子技术有限公司生产部年度总结篇六
《电子技术应用专业组总结》

电子技术应用专业组教研工作总结

本学期的教学教研工作已经结束。在这个学期的教学工作过程中，电子技术应用专业组以“激情职中、跨越发展”为宗旨，加强师德师风学习和教育，提高认识，转变教育教学观念，不断深入探讨教学新路子，寻找适合实际的教学方法，总结经验教训，努力提高本校的职业教育效果。

学期刚开始，就组织研究和制订科组工作计划与各专业教师的教学工作计划。

一、在教学方面

1、积极参与校本培训，理解、执行新的教学理论。

2、教学过程以学生为主体，做到人人都要有所进步。

3、按要求备好课、上好课，批改好作业，按时按量完成教学任务。

4、专业技能操作课程实行考评制，很抓实训考评改革，由各科任老师具体负责，效果显著，受到教导处的好评。

二、在教研和学习方面

本专业组利用每周星期一下午的时间作为科组活动时间，内容有六个方面：

1、反复研究讨论如何实施每一次本专业实训的具体方法，使学生尽可能学到实用的专业知识和技能。

2、反复讨论、研究两年制电子技术应用专业班下学期开设的专业内容问题。

3、继续进行好校本培训工作。积极参加职业学校教师的适应性学习活动，提高思想认识，为今后做好各项工作打下基础。

4、在教研活动方面。利用每周科组活动时间内开展第二项活动内容，就是开展教研活动。主要内容有开展综合性教育活动，组织了综合研究性公开课，和完成了学生参加综合实践活动调查报告等。

5、组织讨论如何实施“我爱我专业”技能竞赛问题。

6、组织电子技术应用专业各年级各班开展技能考核活动，促进了学生的专业学习。

三、主要成绩

1、本专业组在2011年3月份的省级技能大赛，在本专业组各位老师的努力工作下取得了优异的成绩，学生刘珮良、慧福泉在“电子产品装配与调试”项目上取得了“二等奖”。

2、本专业组超额完成了第26届全国青少年科技创新大赛分配的任务，并取得了五个二等奖三个三等奖。

3、本专业组为室内布线实训室、暖通空调实训室的建设做了大量的筹备工作，已进入政府采购阶段。

4、本专业组配合数控专业组，为新的数控实训基地做电路的整理与改造工程

5、本专业组协助培训处完成了09秋毕业生的毕业培训工作。09秋学生刘珮良比长城科技股份有限公司聘为研发部门的技术人员。

四、下学期工作部署

1、做好50万设备的安装与调试工作。

2、准备筹办电工工作室的规划和落实建设。

3、做好2012年3月份省级技能大赛的培训工作。

4、在校外为学生联系到室内布线的实训场地。

5、制定下学期的实训耗材购置清单。

6、配合学校做好创国重的档案建设工作。

总之，本科组的教学教研活动开展比较顺利。今后还将继续开展下去，以的提高全组人员的全面素质，为我校职业教育发展出力。

电子技术应用专业组

2011年6月29号

电子技术有限公司生产部年度总结篇七
《2015年某校电子技术部门工作工作总结》

2015年某校电子技术部门工作工作总结

一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境

全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作, 坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。

二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询

技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨， 依据 “构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。

（1）本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。

（2）导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。

（3）在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。

（4）系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。

(5) 网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。于今年11月10日公开发布了。根据馆长的要求，在11月中旬又增加静态页面和多媒体新闻系统、增加网站栏目、网页内容、论坛等。

(6) 文献咨询收款结算: 根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室2015年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。

(7) 加班加点不计报酬：学院因为经费紧，XX年年11月底停止了阅览室晚班车接送，本部工作人员为顾全大局，在XX年年12月及2015年4月中旬最寒冷的几个月，电子阅览室由部门主任上晚班，下晚班后住宿在电子阅览室，正常白班由工作人员上，确保电子阅览室正常开放，满足了读者查询电子文献的需求。即便这样辛苦，没有任何报酬。本部门内部气氛融洽，工作协调度高，从未有任何原因耽误正常开放或者借口躲避双休日的轮班。

三、深入挖潜，多层次，多形式开展日常咨询

（1） 在日常工作中，帮助新生或者初学者者更快捷的使用网络文献资源。全年指导人数： 2822 人次。

（2）阅览室上半年继续保持全馆最长周开放时间 46小时。下半年因为工作人员调整，工作时间调整为正常每周40小时。截止2015年11月15日止：接待读者人数：共计 15932 人次。

（3）阅览室系统实行自动还原保护，如果装入相关专业学习软件，会使网络速度运行缓慢，所以，本部工作人员会一次次安装读者所需求的学习软件。共计 2850 人次。

（4）文献收集服务：当班工作人员为课程多，没有足够时间查找资料的读者，查询、收集并下载维普数据库相关专业的信息文献。文献内容涉及专业有：外语专业、汉语语言专业、计算机、数学、经济管理等。共计285人次，文献累计：1962篇。其中含教师：25人次。

（5）收录、登记采编部、随书光碟168 盘。期刊部上缴各类磁带、随书光盘 169 张。

(6) 充分利用网络的便捷性，处处为读者着想，及时解决读者在利用图书馆资源时月到的问题，以求力所能及地使读者更快更好的使用图书馆的文献资源。电子邮件咨询解答：58封；qq实时咨询解答230人次。

（7）网页内容更新日常维护：若干次；网站可疑代码清理5次。

四、不足：需加强学习，提高素质

1、计算机及网络信息技术发展迅速， 需要加强本部工作人员转变自己的服务观念，增强服务意识。不断在实践中学习，提高自己排除故障的能力和基本的系统操作、维护能力。

2、加强业务研究，争取本部门科研论文零的突破。

工作中难免有不足的地方，还需要全体老师们的指正和批评，本部全体工作人员将虚心听取各方面意见，在明年的工作中，改进工作方法，更好的服务于读者。

相关热词搜索：生产部年度总结 生产部年度总结ppt 生产部年度工作总结