工作总结个人对公司的期望

导读：　工作总结个人对公司的期望篇一《个人总结及2013发展期望》 ...

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工作总结个人对公司的期望篇一
《个人总结及2013发展期望》

工作总结汇报

工作表现

这一年来，在UD成长了不少，和同事们相处的比较融洽，平时工作表现还算是比较积极，能够独立完成领导交给的任务；在测试磁盘阵列这一块，基本常见的问题都能独自解决，NAS，ESVA这两款产品，也比较熟悉；对PanaStor，SDOP，VTL只是有了一个初步的认识，目前并未能独立完成整个安装配置测试；其中较为熟悉磁盘阵列的配置测试以及解决问题思路。 存在问题

Linux方面较为薄弱，体力不支有待加强锻炼，多与同事交流，对PanaStor，SDOP，VTL等的架构了解不够透彻，仍有模糊现象。在测试的过程中，有时缺乏细心耐心，在提升自身能力方面没有一个号明确的计划等等

提升潜力方面

加强职场礼仪，了解职场规范，争取不做职场新人；技术方面要对linux，window2008等系统加以深入学习；公司产品方面要重点了解熟悉PanaStor，SDOP，VTL，ESS等产品 2013年的目标和发展期望

不断提高自己对linux系统的熟练程度，不断深究公司的产品，让自己能成为能为UD做贡献的人；方向永不变，勇往直前，排除一切困难，完成第二个职场周年！

工作总结个人对公司的期望篇二
《2012个人工作总结与计划》

2012个人工作总结与计划

栏目:个人计划 时间:2012-12-12来源:工作总结 作者:苹果汁 点击:

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关于2012个人工作总结与计划，2012年马上成为过去，2013年即将来临，在这过去的一年，你对你的工作有怎样的总结，在接下来的 一年又有怎样的工作计划，这都是大家需要思考的一个问题。有总结和计划对大家接下来工作的开展非常有帮助。下面小编为大家提供2012个人工作总结与计 划，供大家参考。

个人年度总结与计划

不知不觉中，见证着公司飞越发展的2012年已经过去，充满希望的2013年终于来临。回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：

一、管理实践

2012年09月07日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司 设计部主管，分管部门日常工作的管理， 全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱， 也是公司对我在2008年2年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这 就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计 主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅 速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、主要成绩 在管理及部门协作方面：(1)主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。(2)增加新员工入职培训并主 导培训(3)提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。(4)代领团队完成每月的规定任务，10月、11 月、12月超额完成设计任务。(5)强化办公室管理工作，以身作则，在员工全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。(7)努力配合总监的工作，并积极为总监分 忧。(8)努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。

三、存在不足

1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩! 上面的2012个人工作总结与计划，对大家进行年度个人工作的总结和下一年工作的计划非常有参考价值，希望大家好好利用。

工作总结个人对公司的期望篇三
《2011年工作总结及2012年工作期望》

2011年工作总结及2012年工作期望

在刚刚过去的2011年是及其复杂的一年。从2011年2月至7月份，产品原材料价格及其不稳定，一直在大幅上升，生产成本大幅提高，因销售部门没有搞好销售工作的日常管理，产品价格在相应提高后，销售人员工作思路转变慢，工作积极性不太够，没有及时主动给客户解释沟通，造成客户不理解公司，销售几次被动无奈提高产品价格，部分客户不是流失就是销量下降。2011年公司销量及销售效益离老板的期望值还有一定的距离。

2011销售部在未增加销售费用，产品原材料大幅上升情况下，及时与技术部沟通，成品包装不做大调整情况下，改变以往统称的老三样（齿轮油、五十铃、特级），重新调整产品配方，丰富产品多样化，开发出汽机油，从SE到SL、SM，柴机油从CD到CF-4低档到高档不同级别的产品。现公司产品差不多覆盖了全国不同地区的各类汽油车及柴油车的不同需求，为销售部应对市场不同客户的各类需要提供了服务保障。有了技术部及采购部的配合，2011年销量比去年增加了10-15﹪，销售效益在人员工资大幅增加的情况下略有增加。虽然2011年因改变部分产品质量标准及原材料不同替换，造成质量时有不稳定，客户质量投诉及退货比去年略有一点点增加，但未造成大的损失。虽离老板的期望值有一定的距离，销售部2011年虽达不到合格，但也算及格了。

2012年工作期望：

因2011年对总经办的期望太高，但实际作为公司的总经办，为公司开源节流的基本工作就没体现出来。2011年总经办未对公司的产品规划、产品定位、市场营销提供过建设性的指导。因总经办对公司产品的品种、生产成本、单价、性能、包装根本不熟悉，还有公司客户情况也不了解，因此生产计划单及销售发货计划，总经办的签名实际上成了形势。2012年油料部应招聘一位销售跟单员，主要负责协助销售部发货计划，货款回笼跟踪，协助财务部及销售人员与客户之间往来账务核对工作。

2012年工作方针：

1、加强和改进销售工作，保证按质按量完成销售任务及回款任务。

2、充实和健全销售队伍，改变目前销售人员参差不齐不状况，提高销售人员人综合素质，培养一支有干劲，肯吃苦，会开拓市场的销售队伍。

3、整顿和理顺现有销售网络，清理那些销售额不高，拖欠货款较多，经营能力差的经销商。

4、努力发展经营能力强，信誉度比较高的优质客户（结合公司实际情况给予适当的短期支持）。

5、销售人员负责本区的销售事宜，遵照公司的经营政策、计划和目标，重点在各负责区域一步一个脚印开拓客户，了解清楚客户的经济实力，信誉度，经营状况，定时不定时拜访客户，协助客户做好产品的知识培训和售后服务工作。

2012年销售任务目标：

全公司必须完成销售任务160万/月以上，全年争取突破2000万，回款率达到100﹪，销售效益争取比去年翻一翻。

2012年工作计划：

根据目前市场分析，2012年生产原材料，同样也会居高不下，生产成本已无下降空间，现有公司产品因外观，市场定位再提升产品价位估计市场很难接受。要在现有情况下提高销售效益可能很难。要完成今年公司效益比去年翻一翻，在保证原销售没有大影响情况下，重点全面发展刹车油的开发工作，清出一些性价比较低的机油品种，重新定位两种在市场有竞争力，高价位，性价比较高的机油产品(从包装模具开发、外观设计、油品品质方面重点下功夫)。重点发展“金力士”，超重负荷柴机油系列（油品至少达到CH-4,CI-4级别）及“银色动力”汽机油系列（油品至少达到全合成SM/CI-4通用机油，SL半合成级别）。争取在2012年4月份之前完成，顺便参加4月22日西安举行的汽车配件会以重点宣传。

工作总结个人对公司的期望篇四
《个人年度工作总结与计划》

个人年度总结

不知不觉中，见证着公司飞越发展的2010年已经过去，充满希望的2011年终于来临。回首2010年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：

一、管理实践

2010年09月07日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司设计部主管，分管部门日常工作的管理， 全面负责考勤、卫生、例会、总结、工作分配、部间协调等日常部门管理工作，协助设计总监提升部门业务水平，落实业务工作。这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在2008年2年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短2年，我从普通岗位迅速成长为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任设计主管这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、主要成绩 在管理及部门协作方面：（1）主导并编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程、买手岗位职责、技术部板师工作流程。（2）增加新员工入职培训并主导培训（3）提出并建立设计部资料管理库，目前共建立：设计资料库、面辅料小样库、母版和大货纸板库。（4）代领团队完成每月的规定任务，10月、11月、12月超额完成设计任务。（5）强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）在公司重大项目，如拍摄画册、订货会等过程中，全力组织设计部成员，能够积极主动完成，在订货会的时候能够积极配合销售部门做加盟销售，加强部门协作的力度。（7）努力配合总监的工作，并积极为总监分忧。（8）努力配合公司的各项指示，并积极为公司分忧。

三、存在不足

1．个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代部门管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！

工作总结个人对公司的期望篇五
《2013年公司综合部副部长个人工作总结》

2013年公司综合部副部长个人工作总结

XX 年对xx公司来说是一个在挑战和困难中前进的一年，对于我个人来说，更是在xx公司工作三年半以来，压力最大、挑战最多，同时也是成长最快的一年。得益于xx公司这个平台，得益于我个人所处的工作岗位，得益于党委的关心提携和同事们的支持信任，本人在XX年，思想觉悟、工作能力和工作态度都有了长足的进步，特就今年以来我个人的工作、学习和思想情况做一总结。

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