年终总结与计划

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年终总结与计划篇一
《工作总结与计划》

工作总结

姓名：---部门：品推陈列部 岗位：陈列专员 提交：2012.6.3

工作总结：从12年3月份，来公司差不多3个月了，一边了解品牌的整体路线和工作环境，

同时也支持了多家店铺开业陈列（宁波联丰沃尔玛店、余杭瓶窑店、桐庐世纪联华店、诸暨艮塔路店、温州平阳店、杭州旗舰店、延安路店、上虞步行街三店、义乌明星店、三门明星店、九堡一店等）。从不断的开店实操和老员工的悉心提醒中掌握了公司陈列中的各个细节 1.色彩的组合搭配 2.店铺板块色彩的规划

3.器架的规划及使用方法 4. 店铺照片尺寸的收集整理等。并在4月份参加了夏季六代、七代摸板制作、新店开业工作，5月份收集制作了杭州区店铺资料统计，与新店开业等工作。

通过这些些日子的学习让我明白运动品牌主要突出色彩的丰富性跳跃性运动感的表达！ 器架：服装类别的不同，器架分很多种。器架的组合根据每个店铺的面积的大小，也先对的

平坦或者丰富，富有节奏感。一般小型的店铺，考虑容货量量的关系做的比较平坦，客户店除了按照陈列标准以外，也要考虑客户要求。大型店铺因面积相器架的丰富一点，特别是前场，用足够的手法表现服装陈列的丰富性。给人耳目一新的视觉感。 色彩于正挂

陈列设计对品牌形象的确立及销售能达到事半功倍的效果，色彩的运用，对于陈列来说，起着主导的作用。有序的色彩主题给整个卖场主题鲜明、也易顾客锁定目标商品。

1.一般的陈列都以撞色，冷暖色的穿插来表现服装的特点。在一个大的区域里，根据板墙的

数量可以做很1-3个色块

2.要注意的是相邻两个色块之间要有衔接

3.规划不同也可以和无彩色互搭陈列

4.多个版块是1-2个主推色主推是不能过多（这样颜色看清来就比较整齐，清爽。太复杂的

板墙可造成视觉疲劳，会给客人凌乱感，而产生心理的抵触）

5陈列手法新颖，并能突出产品的特色。（可以采用不同的正挂方法，但要把产品logo.图案

露出）

6辅助色: 辅助色一般是调和的作用，黑白灰都可以作为侧挂上的调和色。

7.颜色都比较多的话。有多余的颜色，侧挂则可以做一个小的色系，

8.辅助陈列道具要和正挂主推色呼应，是同一色系

9.正挂的衣服圆领只能套圆领，方领套方领，不改变服装的原有特色。

橱窗：

1.橱窗陈列必须是成套搭配，做好搭配帽子，包包，鞋子等作出一套丰满的搭配。（冬天可搭配围巾之类的）

3.模特服装必须是当季主推款，或者店铺库存比较多的。

4.模特着装要有呼应，主推色。夏装要采用套穿。

5.根据公司发放的陈列道具，及POP陈列。

6.橱窗灯光调好，应尽量照亮模特全身。

7.所有细节到位。如：衣领有没有整理好，鞋带等。

8.检查：做好橱窗，站在橱窗外观察橱窗还是否有需要调整改进的地方

工作中的不足与改进：

 细节：努力做好细节问题，力求做到完工作美。1.做好陈列拍照前检查一下服装出样是

否完整2.分系列陈列，让陈列更有故事感，系列感。也跟便于顾客和店员选货。所以以后特别要注意这个，不会出现这样的情况。

 沟通：工作中多与店铺员工沟通，将每次工作同时也变成提升终端员工陈列的一次课

程。如：以前在店铺做叠，做好后要求不高，觉得虽然不好但觉得差不多就用了。结果影响整个美观，也给店员留下不好的印象，所以叫在店铺一定要严格把关，不规范一定要重新再做。

 现场的统筹能力：包括新开店铺时间的统筹与分工，规划板墙的颜色等。在自己做事前

计划好怎么做节约事情，是是必须自己做的，什么可以有店员做的。

工作计划：

 多出差并熟悉杭州各个店铺的情况。对自己区域的店铺做到了解.

 提升店铺人员的陈列水平急积极性。主要是色彩，因为每次去店铺都会看到一块板墙

出现的颜色比较多，且不能衔接起来。希望以后不仅能给店长培训，新品上市前对店员

也可以分批培训，有时店长是比较多，可能不会及时跟踪到陈列，如果店员有这个基础就可以随时维护。

 空余时间多学习充实自己，比如早日熟练的运用PS：专业知识的不断提升，发现。多

学习，观察别的同事，品牌的优点。合理的运营自己的陈列中。让自己陈列中能够游刃有余，更加的得心应手，节约时间。

 仔细观察各店铺的陈列，找出一些优秀的上传到共享中，以作鼓励。刺激其他店铺的

积极性。

 定期的问区域店铺要的更新的照片，并及时回馈意见。最好制作一个店铺上传照片的

PPT模板, 给每个店铺上传照片使用。（上面可以依次标明店铺远景，近景，橱窗，店铺全景，A区，左边墙等）

 店里建立有一个陈列小帮手，完全负责店铺陈列。每次去店铺陈列发现很多对陈列有

兴趣的员工，主动要求我们教她，以后下店看多观察，指导他们进行陈列。并责任到到他个人。这样就可以简化我们的工作了

 多去跟店铺员工交流。了解店铺员工对我们的陈列的意见。了解到自己陈列的款色和方

法对店铺的作用有多少，是否能带动产品销售，是否能提高产品的关注度。根据店员的信息调整陈列。

 模板和培训尽量的安排在新款上市之前出炉。这样就不会到上市时特别忙，上市各个

店铺掌握了陈列技巧。就可以自己初步做出调整。



年终总结与计划篇二
《个人年终总结与2014年工作计划》

2013年年终总结与2014年工作计划

2013年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、2013年所完成工作

杭州天溪湖酒店工程是从2011年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。

本人是2013年3月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作：

1、组织参加阅图及图纸会审工作

组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理

贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#～15#，11份签证），目前已经完善。今年从16#～25#签证也陆续办理当中。

4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。

6、质量过程管理

从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量控制的办法。

二、2014年工作计划

2014年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的项目管理:安全、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。”

1、定位

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。

2、自身的学习

在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

3、加强团队的学习

作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。

以上是我2013年的工作总结，以及2014年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作能力，加强工作的责任心，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在2014年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

杭州天溪湖酒店工程 项目技术负责人：胡桂青 2013年12月26日

年终总结与计划篇三
《年度工作总结与计划》

人力资源部

年度总结与计划书

三亚长城置业房产有限公司

二00八年一月

目 录

一、呈送文

二、2007年度工作总结汇报

三、2008年度总体工作计划

1.完善公司组织框架

2.公司各岗位职能分析及职责确定

3.人员招聘与配备

4.薪酬管理

5.绩效考核体系的完善与有效运行

6.员工培训计划

7.人员流动

8.办公用品成本控制

9.附件

呈送文

根据公司的发展及08年的整体业务倾向，为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2008年度的整体发展规划，以本部门2007年工作情况为基础，特制订出2008年度工作总体工作计划。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

年度工作总结与计划

时光荏苒，2007年很快就要过去了，回首过去的一年，我在公司领导的指导和支持下，不断成长，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务，在工作方面迈上了一个新的台阶。以下为本人对07年度人事工作的看法及对其他方面工作的总结：

一、日常人事相关工作。我自11月份开始管理人事方面工作，除了规范人事相关流

程、制订相关表格，严格按制度管理外，于11月份进行了一次较大规模的招聘工作，安排一期、二期的培训，并负责公司制度、合同法律法规等方面的培训工作，在旺季为分行充实了人员，也进一步加强了员工的专业素质。另外，我努力为公司创造“能者上，庸者下”、“奖勤罚懒”的工作机制，组织了“经理助理竞选活动”，提拔两名经理助理协助分行经理开展日常工作，并对业绩好、服务好的员工进行精神上和物质上的奖励，对比较优秀的员工有针对性的提出改进之处，通过综合考核可以直接晋级，激发员工的积极性，为员工提供了较大的发展空间。

除了日常人事工作外，07年人事工作主要问题有以下几点：

1、 绩效考核制度的制订及执行。三月份开始起草试行绩效考核制度，经过中途的

不断修正，制度和执行过程都得到了改善，每个月度及季度的考核确实使一些 优秀的员工得到了晋升,但是整体来看感觉对于大部分人只是例行公式,没有起 到很好的激励作用。

主要原因是意识不够，大家都认为像我们这样的公司，规模较小，且人员以业务员为主，主要应该是看业绩，而不是在日常工作上做文章，另外就是对考核结果不看重。

2、 人员流动比较频繁，人事变动较大（附2007年人员动态表）。根据07年人员动

态表统计，公司现有员工24人，07年整年入职人数28人，离职人数达到33人， 比06年员工总人数减少了5人，员工留用率为0，另外07年的人事变动较大， 其中有4位二手部的分行经理、2位人事部经理、1位宾馆经理离职，给公司管 理层造成压力，公司决策的执行出现断层现象。虽然公司的性质比较特殊，业务 人员的流动频繁也是常态，但是根据人事统计数据来看也不免让人担忧，公司的 招聘、培训成本将得不到回报，人员专业素质、业务经验等得不到提高，同时， 人员流动频繁给公司的发展造成不良影响。

分析原因主要有两点：①对新进员工缺乏系统培训。据很多新进员工反映，刚进来公司的时候因为对业务不熟，很难上手，在懵懂之中找不到努力的方向，这样很大部分员工找不到归属感，从而选择放弃这份工作。另外，新员工得不到系统的培训，在业务跟进过程中成交率低，业绩跟不上，也容易造成员工心浮气燥；②工资福利方面不是特别理想。从三亚的劳动力用工市场来看，大部分的单位都给员工提供工作餐及员工宿舍，解决了外来务工人员的后顾之忧，但是我公司却没有这种福利，工资方面也和其他公司不相上下，这样我们就没有优势了；

3、劳动纠纷。由于公司建立时间并不长，以往的制度还有很多欠缺的地方，存在或

多或少的漏洞，人事制度在执行过程中出现偏差，一些问题得不到妥善解决，造成杨岩、熊勤劳动纠纷，浪费公司的财力、人力。08年迎来新劳动合同法的执行，势必对公司造成一定影响，在合同和制度上也存在很多需要修改的地方，07年底准备工作也极其重要。

二、另外由于本人在07年工作岗位的变动，所以工作内容也有些许变动，现简要回顾总结如下：

1、综合素质进一步提高。由于我公司业务的特殊性，虽然作为办公室助理，也必须

对二手房交易相关业务知识有所了解，在实际工作中，我都刻意加强这方面的实战经验，并积极主动的对客户咨询或来访进行解答与接待，争取机会做单，不仅加强了自己的业务知识，也为公司带来了收益。另一方面，为了更好的做好工作，我积极了解房地产相关法律知识、投诉案例分析处理、人事相关知识等。

2、当好助手。根据办公室分工，我主要是负责协助总经理日常工作，起草总经办各类文档，上传下达公司信息，公司内部文件管理等。在工作当中，我积极为公司出谋划策，提出具体化建议并起草发文，规范了业务流程；及时传达公司命令并

反馈员工动向，协调部门间关系；审核分行合同、成交报告，对资料不齐全或审核不过关的成交报告及时交还分行经理处理，避免纠纷隐患；协助分行经理拟订、修改自打合同，对分行的合同进行审核；协助解决各类纠纷；公司印章的管理工作，对用章文件进行审核及备案等。

一年来，虽然自己在工作上取得了一定成绩，但还存在着不足的地方，特别是第一次主管人事工作，缺乏实操经验和理论知识，在即将到来的2008年，还有很多需要改进和努力的地方，需要在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。

2008年度总体工作计划

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，对于即将到来的2008年，综观我司的现状，人力资源部将从以下方面开展08年的工作：

一、完善公司组织框架

公司的组织机构框架是基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出来的。我公司在2008年是要在稳定二手部发展的基础上开拓新的项目，故而在组织机构的设定上，要根据新项目需求设立，实现框架的合理化和可行性。组织机构框架的设定和不断完善要保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

实施办法：

1. 根据公司发展方向及各部门2008年全年工作计划方案，在现有的组织机构图上

增减内容；

2. 经理会议上讨论，征求各部门意见，完成修改；

3. 总经理审核，最终确定。

公司组织机构图的完善将在一月份完成，需要公司各部门发展计划及公司整体规划做基础。

二、公司各岗位职能分析及职责确定

通过职位分析既可以了解各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的 工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定

年终总结与计划篇四
《年终总结及计划》

2013年分公司管理部总结及14年工作计划 2013年，是在公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行发展的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路子，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对不断萎缩的建筑市场的同时，公司全员不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我部门紧跟公司的发展步伐，结合市场形势的需要，按照公司的工作会议的精神，在各部门的大力支持和帮助下，扎扎实实地开展各项工作，使分公司的人事改革、经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

2013年分公司在原来9个的基础上增加到现在的21个，新增12个分别为烟台分公司、商丘分公司、驻马店分公司、焦作分公司、濮阳分公司、平顶山一分公司、郑州二分公司 、新乡分公司、 济源分公司 、商丘二分公司 、郑州五分公司； 已确定合作意向的14个分别为海拉尔一分公司、海拉尔二分公司、昆明分公司、郑州三分公司、周口分公司、安阳分公司、乌兰浩特市分公司、直属分公司、平顶山二分公司、平顶山三分公司、西宁分公司、银川分公司、青岛分公司、重庆分公司。

2013年全年工作的不足及14年总体计划：

1、业务能力和服务能力不相匹配，致使已确定合作意向的未能成立，在新的一年里，着重提高服务水平，争取在确定合作意向后即时完成成立工作做到确定一个成立一个；

2、重塑公司形象，说话讲究方式，多说有利于团结的话，少说不利于团结及损害公司形象的语言；

3、分公司管理部必须做到分工明确人人都管事，事事有人管，加强各种证件的协调工作，严格管理，从而提高办事效率及服务质量；

4、主动跟踪每个分支机构的市场发展情况及单项项目情况，注重过程管理，提高防风险意识，发现一问题解决一个问题；

5、加强各个分公司的监管工作，确保公司全年无事故、无拖欠、无不良行为，对于经营管理不善的分公司予以警告及罚款，在无效情况下解除合作协议；

6、认真配合落实公司下达的各项经济指标及管理措施。

总之，在新的一年中，将进一步提高管理服务水平，研究和改进分公司管理办法，为公司的整体发展作出贡献。

分公司管理部 2014年2月10日

年终总结与计划篇五
《年终总结与计划(人事)》

各部门负责人：

为引导员工树立正确、全面的工作价值观，强化企业文化，提升员工素质，科学评价员工，考察员工工作态度，拟议总部名义要求员工，统一制式和要求填写此表： 1. 此表由各地人事组织、员工填写、总监审批 2. 普通职员报总监

3. 后勤、干部处报上级审核外，需报总部人力资源报备

考门员工年终总结与计划

为客观评价员工工作成果、总结先进经验、查找自身工作不足，科学计划明年工作，特制此表。述职人姓名： 陈晓茜 所在市场 荆州 岗位： 人事

一、工作成果：

1.1个人销售业绩表：

上海考门医药科技有限公司 人力资源部监制

领导审核：

1.2团队销售业绩表：

领导审核：

1.3行政、后勤非销售部门人员工作成果表

领导审核：

上海考门医药科技有限公司 人力资源部监制

上海考门医药科技有限公司 人力资源部监制

二、团队建设

领导审核：

三、重大贡献及立功表现 领导审核：

上海考门医药科技有限公司 人力资源部监制

四、部门协作或文化建设表现

领导审核：

五、考勤及劳动纪律

人事签批： 陈晓茜 领导审核：刘勇 上海考门医药科技有限公司 人力资源部监制

年终总结与计划篇六
《年终总结与计划》

2011年度总结与2012年计划

一. 2011年度工作总结：

姓名：XXX 职务：安全班长 工作年限：2009至今

2011年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。自年初以来，我热衷与本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，是个保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，勤奋学习、努力提高自我，勤奋工作、认真完成任务，积极进取、提升个人能力。在9月份的时候上级领导给予我在红星发展的起点，提升为安全班长。这是对我工作的一种认可、也是一种鼓励，这将激励着我努力向前进。安全员是一项特殊的、并具有危险性的工作，可是我却没有因此而胆怯、畏惧。作为一个安全员，在我心中，红星就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，公司的事就是我的事，我们要精心守护我们的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一名家庭成员，并且是一名安全员，我们要知道守卫单位、守卫我家的责任有多重大。

记得有位名人曾经说过：“我们不是在为老板打工，更不是单纯的为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能从自己的绩效中提升自己。

在部门经理的带领下，我们圆满的完成了几年的工作任务，得到了商户的满意，同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比较繁琐的一年，较多的商户装修施工，进出人员多而复杂，

加上当前金融风波的影响而加剧了当前治安的严峻，这都对我们的工作增加的压力，在这种情况下我们加强了对进出人员的检查与登记，加强巡查力度，把事故彻底消灭在萌芽状态，确保公司安全。

在工作之余，在部门领导的组织下，我们进行了安全员技能训练等，内容包括：队列训练、车辆指挥手势、消防技能、体能训练等。每天都训练，从不间隔，坚持完成预期目标，完成训练计划。我刚开始的时候也和队员们一样有怨言，觉得成天的训练这个没有必要，但是最终我明白了，想要有整体过硬的业务本领和强壮的体能素质，没有刻苦训练，关键时刻怎么能够发挥出我们“养病千日、用兵一时”的作用呢？所以我们依旧坚持。

作为安全员我还是一名义务消防员，今年在部门组织的几次消防安全培训和发生火灾的应急处理方案中，认真的学习记录，掌握消防知识，结合商场的消防设施设备，定期组织人员进行消防设施设备的使用练习，确保商场人员的生命财产安全。

在工作生活中本人在一年的总结如下：

1. 坚决服从领导，不管领导交代的什么事情都不要去退缩，这是给你锻炼的机会。

2. 认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中，始终把维护公司利益放到第一位。

3. 工作中要不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“眼

勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练自己的意志，增长自己的才干；并勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求更大的进步。

4. 加强学习，勇于实践，不断积累，勇于开拓。在理论学习的同时注意讲究学习学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力。机智的分析能力、果断的处事能力；

5. 虚心好学，不断地向部门主管请教取经，吸取他们的成功经验，不断鞭策自己，使自己有学习的方向和目标。

6. 坚持“预防为主、防消结合”的工作方针，加强消防知识的培训，提高防火意识，掌握消防设施设备的操作方法，确保安全。

以上是我字一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自我剖析，自己也存在以下不足之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正：

1. 工作当中有松懈。

2. 工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。

3. 语言表达能力还需加强。

4. 消防设施的操作不熟练。

二. 2012年度工作计划：

新的一年，新的开始，意味着新的机遇和新的挑战。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，更加的严格要求自己，摆正自己的工作位置，是个保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。加强学习，勇于实践，不断积累，勇于开拓。在理论学习的同时注意讲究学习学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力。机智的分析能力、果断的处事能力；虚心好学，不断地向部门主管请教取经，吸取他们的成功经验，不断鞭策自己，使自己有学习的方向和目标。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，勤奋学习、努力提高自我，勤奋工作、认真完成任务，积极进取、提升个人能力，全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。在工作中恪尽职守，认真听取上级领导的建议和意见，随时弥补工作中的不足之处，努力做好本项目的各项安全保卫、管理工作。我部门将开展一系列的培训学习和思想教育活动，通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，使我公司企业文化深入人心。定期为全体队员进行了礼仪礼貌培训，以及工作中处理一般性事物的方式方法培训，在工作实践中得以提高完善。安保部将认真贯彻公司的工作指导思想，加

强全员各项业务技能的培训，完善各项保安管理的制度，不断提高自身服务品质。在接下来的工作中，我们会针对不足之处即使进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，,充分调动员工积极性,以安全管理工作为基础,杜绝消防事故隐患为切入点,加大对车场的管理力度,保障交通道路畅通,以顾客无抱怨,服务无缺憾,管理无盲点为主；对我部保安员进行专业培训,发挥以老带新的培训工作,针对新入职的保安员对公司环境工作流程等不熟悉,我们安排在公司工作时间较长,平时表现较好的员工,对新队员进行传帮带,使其尽快进入工作角色,能够基本达到应有保安标准。根据保安队伍现状,重新制定了保安工作量化标准,具体到保安宿舍内务管理制度,清销假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责,质量标准和工作流程。做到了每月有检查,有统计,有登记,有奖惩,有存档。对存在问题的队员及时谈心,及时沟通,对履犯不改给予批评通报和辞退,做到赏罚分明。定期召开会议分析保安现状及应对措施,根据各班保安值勤,处理突发事件的能力,落实制度,仪表仪容等进行总结讲评,提出整改方案和具体要求。平时还要多注意员工的想法,经常进行交流,关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。并为工作标准在树立公司形象和完善保安部内部建设上狠下工夫，层层抓起。相信在公司领导的指导下，在部门全力人员

年终总结与计划篇七
《年终总结和工作计划》

2009年终总结2010年工作计划

在快乐与艰辛中，我们走过了2009年，一年的工作即将结束，在我们不断的努力中，我们九洲地产各项目工作完成的坎坷而顺利。在一年的工作中，我相信我们都已经尽力，在来年中，我们将继续保持这样下去！对于在这一年中为我们的工作给予支持和帮助的领导与同事们表示衷心的感谢！现将09年的工作总结如下：

1. 大年初一开始了与胡家营部分村民接触，处理他们对于我们的误会问题。经过几次围墙砌筑，和村委会达成协议，村民问题由村委会出面给予协调解决。

2. 与村委会新领导班子，洽谈完成合作协议。并与村委会新领导班子达成良好的合作关系。

3. 去区政府、市政府、省政府、信访办处理村民、业主上访问题。

4. 分别在售楼部处理唐城、蓝岸业主问题。

5. 处理胡家营部分村民所提的青苗补偿费。

6. 深入村民家中处理对于我们的误会与矛盾。

7. 完成项目地的电线杆外移工作。

8. 与土地局沟通胡家营项目、唐城项目、威县泰达项目的用地指标问题。

9. 与工商稽查办理蓝岸咨询处的营业执照、撤除封条。

10. 与房管局沟通蓝岸项目问题。

11. 将土地局、城管大队、建设稽查大队所需要的上报材料整理上报，最终交款。由市政府三科开具处理意见书。

12. 接待、陪同来自扬州、北京的投资商去广宗、威县南陈村考察投资项目地，洽谈投资问题。

13. 在施工现场变压器未接通前与王家营村委会协商临时用电事宜，并与主管的市供电局直供分局说明问题争取供电时间延长。与王家营村主管用电人员沟通争取供电时间延长，使最终临时施工用电维持到变压器接通。

14. 沟通市供电局、桥西供电局、市政府三科，完成现场变压器的安装、接线工作。

15. 截止到2009年12月30日，1号、2号、3号、4号楼主体工程已顺利封顶；5号楼主体工程5层已封顶，6层正在施工当中；6号楼主体工程4层已封顶，5层正在施工当中。

16. 与胡家营居委会开始洽谈旧村拆迁问题。

17. 自09年大年三十开始，就深入老百姓家中，说服拆迁；不分昼夜，跑办胡家营事宜，一直都没回过老家。

现对于2010年做出以下计划：

1. 元月份5、6号楼主体工程封顶完成。（负责人：许志秋 王成彪）

2. 7月份1至6号达到竣工要求。（负责人：许志秋 王成彪）

3. 10月交钥匙。达到业主入住条件。（负责人：许志秋 王成彪）

4. 在2010年1月31日之前完成胡家营居委会旧村改造二期销售的前期准备工作。（负责人：许志秋 刘俊英 王成彪）

5. 在2010年2月31日前进行对胡家营居委会旧村改造二期对

外销售工作。（负责人：许志秋 刘俊英 王成彪）

6. 按照先易后难的工作方法进一步对胡家营社区拆迁改造工作加快力度进行，力争在2010年3月底前完成胡家营社区全体居民的协商工作。（负责人：许志秋 刘俊英 王成彪）

7. 在2010年4月30日前，对胡家营社区全体居民的宅基地面积进行测量、摸底。（负责人：许志秋 刘俊英 王成彪）

8. 按照2009年桥西区拆违拆迁整治的规划，在2010年5月31日前，确保完成对胡家营社区改造的整体拆迁工程。（负责人：许志秋 刘俊英 王成彪）

9. 确保在2010年6月初，胡家营社区改造开始进场施工建设。（负责人：许志秋 刘俊英 王成彪）

10. 争取在2010年12月31日前对6月开工建设的胡家营社区改造回迁住宅楼工程全部主体封顶。（负责人：许志秋 刘俊英 王成彪）

11. 完善各种手续。（负责人：许志秋 刘俊英 王成彪）

新年新气象、新目标、新计划，在新的一年里，在包总的正确指导下，我将全力以赴，争得项目顺利完成。

2009年12月30日

年终总结与计划篇八
《年终总结和计划》

这不仅是一个总结和计划，是对自己在2011年里的一个回顾，有多少值得我开心，有多少是值得我深思，也是对2012年事情处理的一个梳理，在新的一年里有一个更清晰的头脑。

在成熟和迷惘的交织中，2011悄然流逝了。在我眼里，设计师也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，平面设计能得到快速提高，各方面的综合能力及人际关系的处理，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。

年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。

一 工作状况介绍

岗位职责：

平面设计师的具体内容包括：广告设计、书籍装帧设计、包装设计、图案设计、商业插画、标志设计、企业CI设计、海报POP、画册、宣传单、折页、名片、卡片、字体设计、UI界面设计、网页设计等。

负责工作：

研发部：平台界面设计、软件UI设计、产品仪器界面设计，车载外

贴设计、车贴不干胶，车内流路图；

生产部：铭牌、标牌、生产牌、仪器各种标贴等设计制作； 运营部：运营记录本、站房制度牌、站牌铭牌设计制作；

市场部：标书中文档图形图像处理，投标文件需要的彩页内容设计； 行政部：各地展会前期准备、展台设计搭建、宣传等工作；公司印刷品设计制作（彩页宣传册、联单、不干胶、名片）；公司各部门宣传广告、喷绘、写真 、快印、各地站房制度牌设计制作等广告类宣传； 公司图形图像处理，临时产品拍摄，文档优化，公司网站内容收集上传管理。

行政内勤：综合协调、综合服务，日常程序化及完成领导临时交办的工作，外地办事处宣传资料快递发货等。

二 对平面设计师的看法

1、成功的平面设计师应具备以下几点：

A、强烈敏锐的感受能力

B、发明创造的能力，这也是平面设计师的知识机构重点之一。

C、对作品的美学鉴定能力

D、对设计构想的表达能力

E、具备全面的专业智能

现代设计师必须是具有宽广的文化视角，深邃的智慧和丰富的知识;必须是具有创新精神知识渊博、敏感并能解决问题的人，应考虑社会反映、社会效果，力求设计作品对社会有益，能提高人们的审美能力，心理上的愉悦和满足，应概括当代的时代特征，反映了真正的审美情趣和审美理想。起码你应当明白，优秀的设计师有他们“自己”的手法、清晰的形象、合乎逻辑的观点。

2、平面设计师需要学会的自信，坚信自己的个人信仰、经验、眼光、品味。不盲从、不孤芳自赏、不骄、不浮。以严谨的治学态度面对，不为个性而个性，不为设计而设计。作为一名设计师，必须有独特的素质和高超的设计技能，即无论多么复杂的设计课题，都能通过认真总结经验，用心思考，反复推敲，汲取消化同类型的优秀设计精华，实现新的创造。

3、平面设计作为一种职业，设计师职业道德的高低和设计师人格的完善有很大的关系，往往决定一个设计师设计水平的就是人格的

完善程度，程度越高其理解能力、把握权衡能力、辨别能力、协调能力、处事能力„将协助他在设计生活中越过一道又一道障碍，所以设计师必须注重个人的修为，文人常说：“先修其形，后练其品”。

4、平面设计的提高必修在不断的学习和实践中进行，设计师的广泛涉猎和专注是相互矛盾又统一的，前者是灵感和表现方式的源泉，后者是工作的态度。好的设计并不只是图形的创作，他是综合了许多智力劳动的结果，涉猎不同的领域，担当不同的角色，可以让我们保持开阔的视野，可以让我们的设计带有更多的信息。在设计中最关键的是意念，好的意念需要学养和时间去孵化。设计还需要开阔的视野，使信息有广阔的来源，触类旁通是学习平面设计的重要特点之一，艺术之间本质上是共通的，文化与智慧的不断补给是成为设计界长青树的法宝。

5、有个性的设计可能是来自扎跟于本民族悠久的文化传统和富有民族文化本色的设计思想，民族性和独创性及个性同样是具有价值的，地域特点也是设计师的知识背景之一。未来的设计师不再是狭隘的民族主义者，而每个民族的标志更多的体现在民族精神层面，民族和传统也将成为一种图式或者设计元素，作为设计师有必要认真看待民族传统和文化。

三 2011年工作总结

研发部：

1、 UI界面设计有《环境应急指挥后台控制系统》、《烟气排放在线

监测系统》、《水质生物综合毒性》、华为《前处理溶液测试装备平台》、《基站软件平台界面》、《移动车载报表系统界》，UI界面设计部分在这一年里没有很大进步，还没有做到很深入，在下一年还得加强学习和提升。

2、 大小监测车外形LOGO、标语、公司名称大部分为不干胶贴，优

点方便、快捷、能及时更新，缺点容易掉。

3、 车载内部流路图由之前的打印纸材料改为PVC材质，质量和视

觉上都有改进。

生产部:

仪器铭牌、标牌在材质方面做了相应改进效果还没达到所要的效果，还得进一步改进；在尺寸、制作排版方面有一个固定格式。 运营部：

1、 将之前各地运营站房制度牌整理设计为9种，分别为：现场端

工作记录制度、监测数据质量保证制度 、站房管理规定、站房管理规定改、现场端设备维修 、现场端卫生管理制度、现场端应急处理制度、现场端日常校准 维护保养制度、现场岗位责任制度、仪器操作规程， 以上九中为站房制度牌通用版本，也有部分区域内容根据当时站房情况制作设计，烟气站房制度牌暂时统一为3种分别是：CEMS在线监测系统管理制度、CEMS在线

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