培训机构 工作总结和计划

导读：　培训机构 工作总结和计划篇一《培训工作总结和计划》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《培训机构 工作总结和计划》，供大家学习参考。

培训机构 工作总结和计划篇一
《培训工作总结和计划》

培训机构 工作总结和计划篇二
《培训机构年末工作总结与2010年工作展望与思考》

2009年年末工作总结与2010年工作展望与思考

1.中考保证班的市场将何去何从？如何有效开发？成本预算如何？

2.所有潜在客户资料整理，为日后的精准营销做好准备。

3.之前的市场合作伙伴，小区物业等未联络，生疏了!

4.学生反馈手册不用了吗？是否不需要？还是不适应？该升级了？

5.整理该整理的资料，年度资料总结，汇总（包括实物资料和电子文档）。

6.小区小雨伞投放及待处理的小伞市场方案。产生的市场效应如何衡量？

7.深度思考目前全/兼职教师待遇问题，以制定日后新人招聘的薪酬方案。

8.深度思考与在校老师的有效合作手段，能否实现：①联合教育教师与在校教师一起教学教研？②通过在校教师展开低成本，高效率招生工作？

9.务必做好教学反馈工作，教学反馈和排课是教务工作的2个头等大事。

10.结业后月度跟踪不做了吗？思考月度跟踪的教务意义和市场意义？

11.晨会或者定期教务会议不开了吗？如何交流工作？如果交流的机会都没有了，如何沟通、合理安排工作？又如何引领联合教育健康走向明天？

12.已结业后不在读的学生怎么就失去联系了呢？思考有效保持与流失学生联系的市场意义。

13.如何进军共和世家、高发城池等高档社区，广告位？夹报？插箱？OR？

14.中心的卫生应该好好安排了，而且要定期安排！如何安排？

15.我们现有的4个广告牌年后怎么处理？

16.深度思考广告的投入渠道与口碑营销的促进工作。

17.全职老师的工作时间如何安排比较合理（周二-周五 1：30-9：30）？

18.一周报读2次及以上者陪读费自开春起全免，晚托时间（周二-周四19：30前）？

19.入学完全按联合教育流程来实施，实现专业化操作。

（入学交谈-测试-评估-排课-辅导协议--授课总计划--定期再评估）

20.根据以往的运营情况，陪读的秩序维护非常关键，如何寻找一种切实可行且成本较低的方式（大课室，一教师全程坐堂）？

21.教师的教案一定要规范，教务部长定期检查，特别是兼职老师！

22.继续搜索、理解深圳中小学教育事宜以及改革动向，特别是中高考。

23.深思联合教育的服务精神

A.邦德—邦德，让孩子更优秀！ B.XXXX—让孩子开心，让家长放心

C.蒙牛—每一天，为明天 D.美的—原来生活可以更美的

24.每月财务状况及重大决策应与股东 沟通。做到了吗？怎么改进？

25.联合教育的股东应加强沟通！否则跟独资有何区别？？ 不应该是一个风险投资者，希望能够干涉联合教育事务以及运作。

26.每周的教学会议要有实质性的内容，非常注意开会技巧，请认真思考。

27.联合教育规章制度必须落实！奖罚分明，到位！制度无情人有情！

28.希望联合教育的掌舵人以及管理层要①不断充电；②处处成熟、冷静思考；③决策周密且必须具有前瞻性，不可只看眼前。④加强危机意识；

⑤提高危机管理与危机处理能力。

29.初步思考2010年半年内的市场运作设想和市场投入成本估算。

30.如何制定有效的激励制度以加强联合教育员工的主人翁精神？归属

感？

31.进一步思考联合教育小班制发展和一对一改进的方向和思路，利弊有哪些？如何扬长避短？

32.家访的必要性及如何制定有效的实施细则。

33.校访的必要性、实施方案和可投入与可承受成本预算。

34.一定要认真倾听、思考流失学生以及家长的负面声音，加强改进不足之处，以进一步推进联合教育教学教务、软件、硬件及管理的完善。

35.特别重视联合教育的①学生来源渠道分析；②学生忠诚度分析；③学生流失原因分析；学生及家长要求与建议分析；④教学教务角度和市场角度的其他因素分析。

36.不断的深入辅导市场，了解同行，联系同行，如何向竞争对手学习是我们接下来要落实的重要事宜（邦德、学大、君滢、博思杰、百英达）。

37.市场的运作一定要以资金状况为准绳，故时时做好财务统计与分析、成本控制与估算和收支明细是市场决策和运作的基础。

38.在工作中提升能力，在总结中反省过去，一定要展望未来。

39.不断提高执行力！再好的商业设想未付诸行动都是空中楼阁！

40.“在商言商”是每个投资者和经营者做决策时必须要具备的重要能力。

41.创业者所要承受的经济压力和精神压力是员工所不能比拟，也是不能理解的，所以创业者的心里抗压能力和创业素质很重要。

42.创业者要不断总结公司的昨天，更要考虑公司的今天和明天，时时把握公司的发展方向，是生存、发展还是衰退、灭亡？而员工只需担心我本月的工作量是否增加？薪水是否涨了？工资能否按时发放？这就

是角色的不同。员工可以不理解老板，但老板不可以不理解员工，也许员工的某一次不满就是我们改进人力制度的绝好机会！请好好把握！

43.员工抱怨可以，但创业者不可以，如果创业者也开始抱怨了，开始用抱怨代替了理智和思考，把自己变成了一个感性动物，那公司必然很快走向衰退，离破产近在咫尺。

44.我们要不断灌输、倡导员工用主人翁的的思想服务公司，除了物质，还要精神。为员工创造一个愉快、上进的工作环境显得非常重要。

45.公司迟早是你的，想起阿里巴巴的成功，我们首先想到的是阿里巴巴的创始人，董事局主席马云，而不是其中一个开山鼻祖或者技术中坚，更不可能是某一个员工！如果某一天阿里巴巴因经营不善破产了，去做破产登记的也必然是马云先生！要求变卖破产公司财产来发工资的才是员工！

46.老板就是老板，员工就是员工，你们的思维方式和承载方式不一样。

47.联合教育发展到今天，有成绩也有过失，认真总结。以史为镜方能正衣冠。

48.在市场投入方面，我感触最深的就是，每一笔错误的或不恰当的投资，最终都是用资金和精神压力来买单交学费！限于经验和阅历，有些学费我们不得不得交，但是交完学费之后我们必须要明白：这项投资该不该？时机是否成熟？该投多少？怎么投？别折了兵还不知道敌人从哪里冒出来！

49.员工只是你手中的一枚棋子，只是我们把它赋予了人性化，但员工也是我们的最亲的兄弟姐妹！请善待他们，多为他们着想。

50.联合教育的组织结构如何？相比其他同行，优点缺点在哪里？如何改善？

51.组织结构利润分配如何？投资者？管理层？咨询师？教师？业务员？

52.联合教育在明年暑期来临之前能开分公司吗？时机和资金是否成熟？政府政策是否成熟？软件硬件是否成熟？是否已达到复制的能力？

53.联合教育可有融资打算和融资计划？贷款计划？

54.如果现在请一中心的负责人（职业经理人），它的利润应该如何分配？ ①高额工资？②在职股权配置？③在职股权配置+低底薪保障？OR?

55.如果日后请职业经理人，注意避免“唯亲是用”与“唯才是用”的弊端。唯才是用”才是大趋势。

56.联合教育的发展壮大以及市场拓展规划会有哪些商业手段？

特许经营？融资？借贷？风投？兼并？联合经营？MBO变异？或者？

57.联合教育在开分公司之前还有哪些硬件或者软件需要完善的？

①组织的分工？②市场的拓展和跟踪？③教学教务能力的进一步夯实？④教研的开展制度化，层次化？⑤财务的精确化管理？⑥各学科内教学资源的整合，同步辅导、寒暑假内容编制成册（专题）！！还有？

58.联合教育的后收费制度（月结收费制度）利弊在哪里？为了避免出现资金影响运营的负面现象，年后应该如何进一步完善后收费制度以避免呆账？滞账？坏账甚至是死账？

59.新人招聘的薪酬问题，制定出一个更人性化，更合理，同时能更好的达到人力资源成本控制的薪酬制度?两全其美，如何寻找这个平衡点？

60.在商业活动中，追求利润最大化是每一个商人必须具备的思维能力，

培训机构 工作总结和计划篇三
《培训机构工作总结》

训练中心20*****年工作总结

20*****年，训练中心在*****的直接领导和各科室的共同协助下，依照年初制定的目标任务，团结实干，积极进取，共培训各类人员2733人，其中中专学员165人（现在校学员133人，已入厂学员32人），短期培训179人，失业培训1352人，创业培训510人，转业转岗培训527人。经济收入592535元，完成全年任务的197.5%。具体工作如下：

一、建设发展平台，成立中等专业学校

长期以来，训练中心没有独立的中专办学资质，学历教育一直采取与其他学校联合办学的模式，自身无法独立发放中专学历证书，在学员安置工作及实际工作中易出现不稳定因素，成为训练中心进一步发展的一个主要“瓶颈”。上半年，在就业办领导的积极协调下，中心按照市教育局的要求进行积极筹备，在软件、硬件方面做了大量的工作，3月份顺利通过了市教育局的检查验收，随之举行了挂牌仪式，这样就将招生工作纳入了市教育局招生计划，为今后的招生及中心的进一步发展打造了一个良好的平台。

二、建立招生网络，积极招收新生

成立了中等专业学校，只是建立了一个良好的基础，关键是如何宣传和招生。在大中专院校不断扩招，各职业学校生源竞争十分激烈的今天，另加我们成立之初，知名度不高等不利因素，今年的招生工作就显得尤为困难。在韩主任的直接领导下，我们早计划、早行动，以中心全体干部职工为主力军，在全市内进行划片分工，包干负责，并积极协调相关部门，建立了一个多管齐下的招生网络：通过莱城区妇联，把各村的妇女主任作

为我们的招生员；通过教育局，把各中学的校长、初四级部主任、班主任作为我们的招生员；通过农村劳动力转移管理办公室，把各乡镇的劳务站及劳务输出公司作为我们的招生报名点，同时，就业办的全体干部职工也都在积极为我们献计献策和招收新生。招生工作持续3个多月，大家确实是风雨兼程，历尽了困难。由于各方面工作做得及时细致，方法灵活得当，致使今年的招生任务超额完成。

三、加大对再就业培训工作力度

（一）继续与失业科密切合作，根据莱芜市劳动力市场需求，开设了微机、烹饪、缝纫、电气焊等市场需求大的专业，。培训期间，理论和实践相结合，注重实际操作能力，使他们都能学到一技之长，提高了他们的再就业能力。

（二）与企业科密切配合，从失业职工中筛选出有能力、有知识、有创业意向的人员进行了两期创业培训。培训中，我们精心组织，确保培训质量：选聘了教学经验丰富，专业技术过硬的4位教师任课，开设了7门课程，做到学以致用。同时，邀请了工商、税务等部门的专家进行政策法规指导，力争使更多的学员成为创业成功的小老板。以此来带动更多的失业人员实现再就业。

四、积极做好短期培训工作

培训面点师13人；为*****培训学员16人；交通协管员100人；农村劳动力转移培训50人；为*****培训转业转岗职工527人。学员通过军训和短期培训后，现在已全部入厂和安置就业。收到了良好的经济效益和社会效益。

五、认真做好省再就业培训定点机构资质认定工作和省劳务培训基地评估工作

训练中心主要担负着我市下岗失业人员就业和再就业的培训工作，按照省委、省府“三年六十万”再就业培训计划的要求，中心按照劳社[2003]27号文件的有关规定，申请了再就业培训定点机构，同时，申报了省劳务培训基地，为训练中心今后的再就业培训和劳务输出培训创造了良好的条件。6月份，中心被评为“*****省再就业培训先进单位。”

六、努力抓好学校的各项管理工作

鉴于成人中等专业学校招收的第一批学员，为打牢今后招生基础，提高学校知名度，为此，我们做到了：（一）狠抓教学质量关。首先选用学历高、教学经验丰富、实践过硬、素质较强的教师，并制定了严格的考核制度，做到奖罚分明，以此调动每一位教师的积极性。其次，积极改革教学方法，改变了教和学的主被动地位，努力使学员被动的学变成主动的学，学习效率大幅度提高。第三，做好就业安置工作。九月底，我们将32名中专学员全部安置到了*****制药厂就业，收到了良好的社会信誉。（二）举办了师生书画赛、篮球友谊赛、元旦文艺汇演等丰富多彩的文体活动，使学员学到了知识，陶冶了情操，加深了友谊，增进了凝聚力。另外，鉴于今年中心院内新建楼房，建筑人员及外来人员明显增多、人员十分复杂的情况下，我们加强了安全保卫工作，为保卫人员制定了目标责任，并组织他们积极参加莱城区公安局组织的保卫人员培训班，强化了安全保卫意识，杜绝了不安全隐患的发生。

七、加大投入，加强了基础设施建设

投资50万元购置了教学用仪器设备，成立了电工电子实训实及多媒体教室，扩充了教学设备和场地；将伙房重新改造，作为烹饪操作的实习场地；购置了部分桌凳，将一楼东会议室改造成了教室，扩大了办公规模；对大门进行了改造，改变了过去不起眼的门面；重新改建了电气焊操作室及车棚；扩大了操场面积。通过整体改建，整个校容校貌焕然一新。

八、下一步工作打算

（一）加大短期培训力度。再新增几项热门专业，同时，加大宣传力度，力争把短期培训工作搞活搞大。

（二）对*****培训市场进行摸底调查，包括专业需求调查、就业愿望调查。然后进行整合社会资源，整合过程中掌握就近原则、方便原则、实用原则，成立培训连锁“超市”，力争垄断培训市场。

（三）进一步加大中专招生力度，扩大中专学校的规模，使其进一步走向良性发展的路子。

（四）积极争取与高等院校的合作，建立高校成人教育基地，走多面合作办学的产业模式。

二0*****年一月十日

培训机构 工作总结和计划篇四
《咨询培训公司总结与计划》

丰南区丰安安全生产培训咨询有限公司

2011年度工作总结及2012年度工作计划

2011年12月8日

2011年度，我们主要做了四项工作。

1、努力抓好特种作业人员培训工作。今年培训特种工总数2953人，其中复审2028人，换证404人，取证521人。从培训类别上分析，虽然总数与常年持平，但是从换证取证人数较少的情况看，应当加强换证环节的督促管理，防止盲目性流失；应当加强持证上岗的宣传与监督，努力提高初训的培训率和绝对数。

2、按照国务院安委会2010年27号文件精神和唐安监管

【2011】36号文件工作部署，认真组织企业班组长安全管理培训。从5月份开始，有计划地深入到乡镇规模企业入厂培训，先后到钱营镇清泉钢铁，小集镇瑞丰钢铁、东华钢铁、凯恒钢铁，西葛镇粤丰钢铁，丰南镇国丰钢铁、福丰钢铁和贝钢，根据企业班长轮换班特点，组织理论培训和现场观摩交流。第四季度，对沿海

工业区和城区组织了培训。总计培训班组长1921人，完成了培训计划的90%。为保证培训质量，公司安排骨干教师授课，并且聘请了唐山市的安全管理专家王继俊、田瑞成等做兼职教师，重点讲授设备管理、现场管理、隐患排查和应急防范等知识。培训效果反响较好。

3、加强教师队伍建设，不断规范教学管理。今年我们派出两名专职教师参加焊工师资培训，一名专职教师和五名兼职教师参加电工焊工复审培训。现在基本实现了专兼职教师相结合，以专职教师为主的队伍建设构想。我们坚持每月一次的教研活动制度，并且每次活动突出一个或两个学研主题，重视教研活动的实效性。比如根据工人工学矛盾的特点，重点研究探讨管理教育方法。根据教材体系的更新，研究法律法规教学的重点和方法。我们体会，只要认真的有计划的组织教研活动，就能收到集思广益共同提高的效果。我们在特种工培训时加强了互动交流，教师从学员那里了解到企业对特种工管理的方法和特点，并根据学员提供的案例，编写了焊工电工十个典型案例，作为教学补充材料。根据市局的要求，教务档案也进行了进一步规范。

4、加强主阵地建设，逐步实现阵地师资主体化实体化。今年下半年，丰南安监局向区政府打报告，请求将新兴小区一废弃的锅炉房改作焊工电工实训阵地。区政府领导批准后，我们培训公司立即着手施工改造。此阵地在丰南职教中心南侧，丰南党校后

身，九河公园东头北侧，区位适当，交通便利。阵地有400平米，不仅能安排电工焊工实训，而且还能安排一个容纳260人的综合教室。现有阵地则可安排常规教室和计算机教室，图书阅览室。春节后统筹安排，力争在2012年的上半年完善两处阵地的建设。

回顾2011年的工作，感到在以下几个方面存在不足：

一是对特种作业人员初训复训考勤教育考勤管理仍需加强。既要强调安全生产法律法规的严肃性，又要加强对学员的宣传沟通与管理，保障出勤保障质量。上半年的培训，因考勤不合格被取消培训资格的占上报计划的10%，浪费了资源，也在学员中造成不良影响。

二是一定要把狠抓教师队伍素质提高当做主要任务，尤其是在以专职教师为主的情况下。需要确立两个鲜明观念——青年教师必须迅速提升自己，从“有知识”转化到“有能力”，从“能够干”尽快过渡到“很能干”；老教师必须虚心，尽快实现从“能够干”到“是骨干”的转化。教师队伍的素质应当随着主阵地规范化建设的进步而进步，协调发展，同步跨越。

三是适应安全生产培训的新要求，做好丰南区冶金企业煤气岗位的特种作业培训准备，做到能上阵，能胜任。

四是需要加大培训阵地的投入，使实训阵地和计算机教室适应新形势的要求。

2012年，我们制定以下工作计划。

一、 履行培训公司职责，抓好三类安全培训。

1、 努力做好特种作业人员培训工作。电工焊工的复审

培训，树立自觉服务意识。积极主动与企业安全机构结合，防止迟报漏报；应用台账信息，及时提示相关个人报名培训。加强对沿海工业区相关单位的主动联系，动员组织投产企业的初训组织。

加强对培训过程的管理，开班前沟通到位，开班后严格考勤，提高培训合格率和考试及格率。

把冶金企业的煤气作业人员培训列为重点，根据教材，确定教学知识点和训练题目，聘请相关专家专题辅导，力求实效。

2012年特种作业人员培训分季度计划——

2、继续做好安全管理人员的培训工作。

企业班组长的首批培训还有10%的任务需要春节前后扫尾。今年培训的人员，明年还有复审任务。因此，2000多人的班组长培训将是长期的任务。复审时的教学内容还应当以复习巩固为辅，补充新授为主，从内容到形式对教师都是一个考验。保障培训质量两个措施。第一个措施，上半年就应当做好复审教材和方法的准备工作。第二个措施，继续聘请安全专家管理行家做兼职教师。

企业安全管理人员的初训和复训工作任然要给予充分认识，确保学有所得，年年提高。为企业安全管理人员综合素质的提升做有价值的服务。计划：班组长初训 300人 复训 1500人

3、根据企业需要，应用省编教材，对企业的全员培训做好服务工作。 全员培训计划数：2000人

二、规范教学管理，包括学员考勤管理，教学研究管理，教务档案管理。主要措施三个：第一，坚持每月一次的教研活动制度，从师德教育入手，让教师树立责任意识，既要讲好教材知识点，提高操作规范性，又要进行法律法规教育，安全纪律教育，成才励志教育。授课教师树立鲜明的质量意识，保证培训时间，保证学有所获，保证较高的及格率。第二，严格考勤管理，对学员负责，对培训机构自身负责。第三，增加投入，继续加强教师的资格培训，使专职教师基本满足教学需要。

三、第一季度加紧实训阵地的施工，舍得投入，规范建设。

培训机构 工作总结和计划篇五
《教育机构教师本月工作总结下月工作计划》

2012年7月工作总结及8月工作计划

2012年7月工作总结

一、教育教学方面：

我是本月15日来单位开始上班的，经过一段时间的工作，我的总结如下，要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我做了下面的工作：

1、课前准备：备好课。

2、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。

3、了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施

4、考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。

5、课堂上的情况。组织好课堂教学，关注每个学生，注意信息反馈，调动学生的思维，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学数学的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。

6、要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，小学生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生抄袭作业，针对这种问题，就要抓好学生的思想教育，并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的不足。

7、热爱学生，平等的对待每个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。

二、工作考勤方面：

我热爱自己的工作，从不因为个人的私事耽误工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。在工作上，我严格要求自己，工作实干，并能完成的各项工作任务，为提高自身的素质，我经常查阅有关教学资料。总而言之，现在社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，改正缺点，开拓前进，希望能尽自己最大的努力提高自己。

2012年8月工作计划

一、针对上月学生的学习情况，下月的学习安排如下：

1、 下月的课程的主要任务是帮助孩子完成小学语文下册的复习，包括生字和诗歌还有上册的拼音的巩固，一孩子现有的水平，争取在孩子开学前使孩子完全的掌握语文现有课程的复习；

2、 这个孩子最近一段时间的学习的状态相对前一周好，其中一部分原因也是由于学习的内容相对的简单，下月安排的内容是初一数学 第十章 数据的表示和第十一章三角形以及第十二章变量之间的关系的学习；

3、 这个学生的学习状态非常的不好，而且上课很是不听话，我想主要帮孩子学一些基础的性的内容，在基础上再添加多余的内容还是会有些把握的，因此下月只给他安排了初中英语第一、二册中基本单词和句型的学习，并没有讲太多的有关语法方面的内容，仅此两项内容，我想学生要是能认真完成，对这样的学生从某种程度上来说已经是种进步了。

二、在个人工作方面 我将始终如初，当然，对于自己不足之处还要积极的改正和学习，希望能再不断的学习中充实自己，不断的积累工作和学习经验努力将自己的工作做到尽善尽美。

培训机构 工作总结和计划篇六
《教育机构行政周工作总结和计划》

教育机构行政周工作总结和计划

行政： 周工作总结

一、踏实的工作态度：我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障其他部门工作的正常开展。

（2)建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理有序。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、日常接待工作：

（1）接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待前来咨询的家长及孩子们。

（2）做好每日学生及其他人员来往登记。

2、物资管理工作：

（1）星期一在总部领用墨粉，A4，纸杯，文件夹之类的日常用品，并妥善管好它们，做好使用记录。

（2）维护学校桌椅，电器等财产，并负责简单的维修。

3、文件管理工作：

（1)据教职工需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成相关老师交待的打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

(2)整理好校区人员本周请假调休，考勤卡，并交总监签字。

4、招聘工作：礼貌接待前来应聘人员，进行人事登记，预约安排应聘人员进行笔试及面试

5、校区例会会议本周正常开展，由总监主持，各部门负责人都已下达总部传达

的命令及指示并写好会议记录交给总部。

6、财务工作：

（1）管好本周报销单据及每日发送本校区收支明细给总部，并将本周每笔收入存入张总账号内，保存好收据。

（2)已经询问好本周校区及宿舍水电费用。

（3）做好本周各个老师的课时申报表及课时费。

9、协助工作：（1）协助相关部门活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

（2）收好本周各老师的上课教案及电话回访记录，整理好交总部存档。

行政周工作计划

1.了解本校区下周的市场宣传活动。

2.了解部门工作目标及领导对本部门的要求

3.各项规章制度的实用性和落实情况

4.熟悉和评价后勤行政管理现状，包括基础设施、物质器材管理 ，文档、资讯安全管理

5.将上级分配的各项新制度措施、方案及时执行，并做好本校区通知工作。

6.因本周人事变化大，需新规划本校区职工坐班值班表。

7.重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。

8.向总部借好下周本校区 月份水电费用。

年 月 日

培训机构 工作总结和计划篇七
《××培训中心2011年工作总结及2012年工作打算》

以务实创新精神，强化基地建设，为集团公司

实施“人才强企”战略提供有力的支撑

—培训中心2011年工作总结和2012年工作打算

2011年，高培中心（党校）在集团公司的正确领导下，

认真贯彻集团公司年度工作会议精神，在面对较大经营压力的情况下，以价值思维为引领，紧密联系党校实际，克难奋进，创新思维，努力强化培训教学，全面提升服务质量，较好地完成了年度各项工作任务，为集团公司实施“人才强企”战略，有效开展“能力素质提升年”活动提供了有力的支撑。

一、主要工作回顾

（一）主要责任目标完成情况

——没有发生较大不安全事件，没有发生违法违纪事件，没有发生影响社会稳定和党校安全形象的事件。

——至11月末，举办集团公司各类培训班26期，培训领导干部2885人次。培训满意率达100%。

——至10月末，实现总收入1766.24万元，负利润-1175.82万元。共接待团队360个，其中系统内团队30个，系统外团队330个客房平均出租率48%。

（二）深化教学研究，培训质量稳步提升

以集团公司发展纲要和人才发展规划为依据，紧密结合×

×集团公司发展需求，在集团公司人力资源部的指导下，坚持培训管理创新，从培训需求调研、方案策划、师资选配、岗位实践跟踪等多方面精心打造每一期培训班，圆满完成了集团公司下达的培训计划。一是强化教学研究，合理设计培训方案。在培训前期工作中，通过发放调查问卷、电话回访、干部座谈等多种形式调研，了解把握系统基层企业领导干部的培训需求。针对经营管理、党群管理、火电生产管理、水电生产管理、厂长（经理）、中青年后备等不同类型、不同专业、不同层次的培训，精心编制授课内容，大大增强了培训的针对性和实效性。二是有效推行案例教学、现场培训、体验式学习。广泛采集推广集团公司在“转方式、调结构、推创新、提效益”中涌现出的各类先进企业典型和优秀成果，积极组织学员到包头发电公司、邹县电厂、望亭电厂、棉花滩水电公司现场学习。积极推荐系统内业绩突出、经验丰富的领导干部走上讲台，通过生动鲜活的案例使学员理解和把握集团公司发展战略、管控措施、市场运作等先进管理理念，达到了理论升华，印象深刻的良好效果。三是充分激发学员潜力，精心实施互动式教学。针对每期培训班的特点，在培训中合理安排“执企论坛”、“短板”分析、专题研究，让每位学员将个人执企经验、急待解决的问题在研讨中与大家分享，相互点评，引导学员深度思考，寻找改进提高的方法和路径，提升创新实践能力，真正让学员“带着问题来，带着方法回”。四是优化师资结构，师资素质得到

进一步提升。高培中心（党校）始终致力于师资库的维护与更新，建立了淘汰机制，坚持对授课教师跟踪测评。经过几年积累，目前，拥有备案教师575人，其中，系统外教师475人，系统内教师100人。初步形成了系统内外相结合的，有较高理论水平和丰富实践经验的师资储备库。××集团公司系统教师授课比例已达17.4%以上，有效保障了授课内容更加贴近实际。五是突出理想信念教育，强化干部作风建设。充分发挥党校教育平台作用，在培训中编入党性修养、党风廉政建设、××企业文化等相关课程。邀请集团公司党组成员及本部纪检、审计监察干部来高培中心（党校）授课。厂长（经理）运营领导力培训班选择在井冈山管理干部学院开班，中青年干部培训班聘请中央党校领导宣讲党的十七届六中全会精神，这些课程有效发挥了党校在干部教育中的主渠道、主阵地的作用。六是配合集团公司本部建设，开展培训培训工作。协助集团公司人力资源部开展“每月一课”活动，协助政治工作部策划党组中心学习活动。针对集团总部管理人员特点和工作特性，按照计划主题内容，精心遴选授课教师到集团公司总部授课，并妥善安排党校在校学员到总部听课、交流。2011年，协助总部策划了四次全体管理人员培训和两次党组中心学习扩大会，受到集团公司本部人员充分好评。

（三）强化经营管理，经济可控运行

2011年是高培中心投入运营的第六年，面对设备设施逐

年老化，市场物价不断攀升、社会工资逐年上涨等多种不利因素，领导班子成员带领全体干部员工，千方百计，攻坚破难，围绕着集团公司下达的利润目标，较好地实施了多项控亏措施。一是努力开拓外部市场，积极招揽外部团队。加强了市场部人员配备，实行市场销售激励措施，密切联系大客户合作关系。年内，实现政府采购投标工作，成功接待了北京光大银行、中航工业集团、煤科总院、北京燃气集团、中国有色矿业集团、中国北车集团等多个较大型团队。截止11月底，接待社会团队330个，实现外部营业收入583万元。二是控制各项费用支出，实施多项压降成本措施。坚持依法采购，规范操作，对低值易耗品采购，实行货比三家，性价比不得高于市场物价水平；对已经部分老化设备能不更新的尽可能维修使用，对酒店布草实施逐年分批分次更新；对客房改造装修、保龄球设备改造、保安监控设备更新采取造价总额控制；根据市场销售淡季，安排职工冬季放假，燃油供暖锅炉低温运行，降低能耗。这些措施都十分有效地控制了成本费用。三是加强资金计划管理，努力降低经营风险。今年，高培中心资金账户余额几度吃紧，通过跟踪资金运行情况，严格实行预算计划，减少非计划项目支付，催收集团公司计划补亏拨款，催收外部应收账款，延时支付应付账款，联系友好单位预存款，确保了经营发展有序平稳运行。

（四）落实安全制度，生产平稳发展

高培中心（党校）地处北京市水资源涵养林保护区，对于防火、防水污染担负着重要责任，因实行市场化运作，带有酒店性质，属人员密集场所，流动人口较多，易发生刑事治安案件、食品卫生事件。2011年在地方旅游局、公安局、卫生局、安全局、消防大队、交通大队等行政管理单位的指导下，做到依法合规运行，突出贯彻安全生产法、消防法、食品卫生法、环境保护法、道路交通安全法，并把其纳入“五五”普法规划、三年法制建设目标。严格执行“谁主管，谁负责”，按岗位责任、分管设备、工作区域划分落实安全责任，把安全检查与定期质量检查同步进行。在法定节假日、旅游长假日，以及冬季、夏季特定日期深入开展安全大检查活动。各项安全应急预案基本完备，有效开展了“安全生产年”、“安全生产月”各项活动，积极组织急救预案演练活动、“119”消防演习活动。各部门能够开展安全学习宣传工作，能够执行治安、消防、食品卫生等项安全制度，将安全学习与新员工上岗考核紧密结合，有效提高了安全可靠性。年内，重点对机动车辆加大了维修保养力度，做到了不开带病车、坚持出车回车“三检”“四查”制度。更新改造了KTV和园区监控探头，消防水带、消防器材、消防主机电瓶。对楼宇吊顶重新加固、对后厨排烟道定期进行清洗，餐饮操作间做到了地面、台面、墙面干净，冷藏库生熟食品分类摆放、进库菜品严把质量关，保持了卫生A级免检单位荣誉。前台人员认真执行特种行业入住登记制度，自觉接受公安机关

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