冲刺杯劳动竞赛总结

导读：　冲刺杯劳动竞赛总结篇一《劳动竞赛总结》 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《冲刺杯劳动竞赛总结》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

冲刺杯劳动竞赛总结篇一
《劳动竞赛总结》

劳动竞赛中期总结报告

2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止 月底，共完成施工产值 万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产 天。实现了优质、高效、安全三大目标。在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础 为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施落实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好形象建设，创建精品工程

今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。

安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。

质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。为全面实现创优质工

程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是：创精品、保优良。

进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势。为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本达到预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。

三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。

冲刺杯劳动竞赛总结篇二
《劳动竞赛总结》

劳动竞赛总结

为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性，促进公司2011年各项生产任务顺利完成，生产部特开展“提高产量质量 提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，以“党员先锋岗”为契机，扎实推进创先争优活动的各项工作，积极营造创先争优活动的氛围，突出“党员先锋岗”的先进性，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和智慧，通过活动，激发员工的积极性和创造性，增强员工的自身素质和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”提供有力依据，为做好“产量与质量”提供有力保证。

一、 赛产量，夺第一，优指标，创佳绩

面对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；动员大家团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。

二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战

今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员„巨大的工作量、繁重的生产任务„„环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间通过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素质，鼓励每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，

用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。

三、赛安全，强监督，群策群力安全生产

在安全管理工作中，坚持实行“班前会”，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。在“安全生产月”中，全体员工积极投稿，踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名安全员”。同时针对车间的实际情况，开展全员 “安全知识”培训，丰富了员工的安全知识，武装了头脑。这些活动使“安全第一、预防为主、综合治理”的精神深入人心，提高了员工安全生产意识和自我保护的能力，推进了车间的安全文化建设。

四、赛精神，比贡献，精诚团结求真务实。

通过劳动竞赛所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来。他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清楚的见证着我们的奋斗历程。“不积跬步、无以至千里；不积小流，无以成江海”。在车间，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每位员工，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答。

通过全体员工的努力，已扎实的业绩圆满完成了竞赛的各项指标，同时也为建党90周年献上了一份诚挚的祝福。虽然劳动竞赛已落下帷幕，但任务依然

非常严峻，我们一定要积极行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果、不断激发自身的劳动热情和劳动潜能，努力营造安全、和谐、舒适的工作环境，继续发扬团队精神、顽强拼搏、团结协作、爱岗敬业，为公司的蓬勃发展做出贡献。

冲刺杯劳动竞赛总结篇三
《劳动竞赛工作总结》

劳动竞赛工作总结

（2013.12）

通过“百日攻坚劳动竞赛活动”，充分调动了项目部职工的积极性、创造性，增强了主人翁责任感和紧迫感，增强了质量和安全意识。在竞赛期间，项目部共完成产值2279.59万元，占计划产值2000万元的113.98%，开累完成施工产值13777.58万元，占合同总价1.926亿元的71.53%，顺利完成了公司下达的生产任务，达到了预期的效果，现将总结如下：

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了确保顺利开展劳动竞赛，项目部根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。组织召开了劳动竞赛动员大会，全体职工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高了思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“安全零事故、质量零缺陷、效益零亏损”的总体竞赛目标和“比质量、赛工程优良率；比速度、赛工程进度；比管理、赛组织计划、文明施工；比安全、赛遵章守纪、安全运行无事故；比效益、赛节支降耗增效益”的竞赛内容。同时加强舆论宣传，抓好赛前动员。项目部采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用周例会、月度总结会、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、劳动竞赛开展情况 项目部把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管；

二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施；三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用；四抓各项保障措施，确保竞赛期间各项服务到位，使员工全身心投入施工的每一个环节，从而顺利完成竞赛任务。

1、紧抓组织体系

为了完成劳动竞赛生产任务，项目部迅速成立了领导小组，明确了职能分工，项目经理负责下达生产任务及总体协调，项目书记负责后勤保障及宣传报道工作，项目总工、副经理负责生产任务落实及现场技术指导工作，各部室负责人根据项目领导要求，密切配合，及时有效的提供相关资料，确保顺利完成生产任务。

项目部成立劳动竞赛活动领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：

2、紧抓竞赛措施

1）工区管理措施

项目部根据目前工程特点将标段分为两个工区，工区由工区负责人、技术主管和技术员组成。两工区根据每周下达的生产任务书对工区内的生产进度、质量和安全进行全面管理，形成竞争机制。每月召开生产总结大会，工区汇报当月生产完成情况、分析未完成计划的原因、提出改进措施。对完成生产任务的予以宣传表扬，对未完成任务的予以通报批评；

2）奖罚措施

为了顺利完成施工生产任务，特制定了奖罚制度，根据每月生产计划下达生产任务书，责任到人，对完成生产任务的予以奖励，对没有完成任务的将予以处罚；

3）加班措施

由于本地8月、9月仍属于雨季，雨水较多，为了弥补工期损失，特制定了加班制度，当天气晴好时，现场实行轮班制，项目部负责对施工队伍进行考核，并将考核结果作为奖罚依据。

4）质量控制措施

项目部始终坚持“百年大计、质量第一”的生产方针政策，在抢抓进度的同时，严把质量关，由试验室主任负责，每周定期对路基的填筑层厚、压实度、桥涵结构物的混凝土强度、钢筋保护层厚度进行检查，并建立质量管理台帐，由项目经理签发，在项目内部进行通报。对于质量不合格的工程，由工区技术主管进行分析，并写书面总结报告，通过此制度的实施，使项目部及施工队伍的全体人员明白了质量的重要性，加强了质量意识，工程质量得到了有效的控制。

3、紧抓资源配置

为了顺利完成劳动竞赛生产任务，项目部按照生产计划要求，积极对资源进行了配置，确保了竞赛期间各项资源满足生产要求。

1）人员投入情况

施工队伍人员配置情况：路基综合施工队1个，人员共计70人；路基防排水队伍2个，人员共计45人；桥梁下构施工队伍1个，人员共计16人；涵洞施工队伍5个，人员共计51人。预制梁场施工队伍

1个，人员共计30人。

2）原材料准备情况

劳动竞赛期间各类材料进场情况：钢筋进场680.05吨、水泥进场3318.71吨、碎石4901.16 m3、河砂3139.42 m3，橡胶支座312套，雷管467发，炸药32.28吨，柴油154.21吨，进场材料满足竞赛期间施工生产要求。

3）机械、设备准备情况

目前已经到场的机械设备如下：HZS90混凝土搅拌站1台，HZS60混凝土搅拌站1台，25T吊车3台，PC320挖掘机11台，ZL50型铲车4台，SD16型推土机4台，压路机5台，平地机1台、自卸汽车15台、洒水车1台、潜孔钻4台、冲击钻机4台、空压机6台、主要钢筋加工设备23套、小型搅拌机1台，120KW发电机1台、300KW发电机1台，满足计划任务施工生产要求。

4、紧抓各项保障措施

1）后勤保障 后勤保障由项目书记总负责，办公室协调配合，主要工作有：

（1）搞好宣传工作。多种形式的宣传鼓动工作，能够鼓舞士气，通过工程简报或宣传栏等形式分区进行工程进度对比分析，表扬先进，鞭策后进等等。力求营造一个比、学、赶、帮、超的良好气氛，使人们鼓足干劲，增强凝聚力，很大程度上提高了工作效率，从而确保了竞赛目标顺利实现。

（2）开展针对性的动员大会，同时作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，职工食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时

确保加班的员工能够按时吃到热饭菜，晚上加班时能够穿上防寒服。

（3）做好安全应急演练工作，确保出现意外情况时，能保障工人身体的安全、健康。通过种种措施保证职工以良好的精神面貌、健康的身体投入到工程建设中。

2）技术保障

项目部根据劳动竞赛的要求编制了详细的施工方案，对竞赛内容、竞赛时间、竞赛施工计划、奖罚措施、保障措施均做出了精心安排，对工程质量、进度、安全、效益和现场管理、文明施工等提出具体要求。制定了任务、安全、质量三大竞赛目标；细化了四项竞赛内容，即比施工进度、比实体质量、比安全管控、比综合管理；完善了竞赛组织方式，即在竞赛过程中健全工区管理、实行专项节点控制、深化创先争优活动、培育选拔优秀员工。方案策划、组织到位，保证了劳动竞赛得以顺利实施。

3）经济保障

根据竞赛期间生产计划的要求，加大人员、机械设备投入、特别是影响节点工期的重点控制工程，如****大桥下部结构施工人员由13人增加到18人、路基防护工程施工人员由21人增加到43人、大挖方工程挖机由3台增加到5台、预制小箱梁工程施工人员由25人增加到35人，确保了计划任务的实现。

三、 竞赛成果

1、产值完成情况及形象进度

在劳动竞赛期间，我项目部共完成产值2279.59万元，占计划产值2000万元的113.98%，其主要形象进度如下：

冲刺杯劳动竞赛总结篇四
《劳动竞赛总结》

综采一队劳动竞赛活动总结

进入9月份，我队遵照公司安排要求，精心组织，积极开展劳动竞赛活动，创产创效，全力奋战9月份及第四季度。通过近四个月的劳动竞赛活动，我队各班组呈现出你追我赶、热火朝天的良好局面，并提前1个多月完成了全年的奋斗目标660万吨！11月底顺利结束了14202综采工作面的回采和贯通。第四季度是能否实现全年奋斗目标的关键段，我队首先积极开展四季度形势任务教育活动，凝心聚力，统一思想，号召广大职工立足岗位，勇于拼搏。号召他们乘势而上，再鼓干劲、积极营造竞争氛围，开展劳动竞赛活动，制定相应的竞赛考核办法，充分调动职工的积极性，用加分办法激励职工干标准活、干放心活、干精品活。班与班、人与人掀起了一股“比安全、看谁无事故；比质量、看谁出精品”的热潮，呈现出先进更先进，后进赶先进，人人争先进的良好局面。特别是在14202综采工作面的贯通设施工中严格质量标准，严把质量关，副队长现场负责考核验收，绝不要返工活，一次出精品。整个竞赛活动收效显著，效果明显。辉煌战绩基于我广大员工横刀立马，苦心孤诣，艰苦卓绝的奋斗和努力。现将竞赛活动做一简要总结。

一、顾全大局，积极行动

我队结合公司安排实际，一方面主动拉高生产标杆，各生产小班每班按照6刀煤组织考核，检修班按照1刀组织考核，并要求工程质量、文明生产达到验收要求，班后根据产量和质量一并综合考核。另一方面理顺劳动组织，提高内部管理机制，在全队范围内开展了以“比安全、赛质量；比技术、赛协作；比干劲、赛产量；比和谐、赛贡献”的四比四赛活动，并制定出激励政策，极大的激发了广大干群的工作积极性，各生产班你追我赶，毫不示弱，班班都完成生产任务。极大地鼓舞着全队干群的积极性，各班都明争暗赛，为我队超额完成生产任务奠定了基础，活动期间每月都提产完成生产任务并超产10万吨左右。并于11月底完成全年生产任务600万吨，实现了安全生产无事故。

二、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。

自开展活动以来，各班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“队长示范区”、“党员示范区”等活动，形成了强烈的节支氛围。

针对14202综采工作面采煤机滚筒装煤效果差的缺陷，生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，果断采取了单向割煤采煤工艺，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了生产成本。

通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目，仅检修班的职工小改小革创新项目就达25项，包括设备优化改造，工艺流程优化，操作方法优化等。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使原煤生产用水、电有了较大降低。

三、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。

活动初期，根据活动总体部署，我们大胆提出了“弹性生产”的管理模式，打破固化用工模式，对我一线员工进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制14人的班组，减少至12人。面临一队两面及20名新工的不利现状，人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足生产需求的情况下，我生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，连续作战，以坚持创精品，创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，活动期间产能月月超标，实现了预期目标。

四、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战。

活动以来，我14202综采工作面的生产班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量、以进度求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，始终把工程质量视为重中之重，以实现采面优良品为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，我工作面工程质量合格率均保持在98%以上，在历次上级检阅中均受到好评。

五、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产

在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，牢固树立

“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会群安小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

六、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设。

通过开展“节支降耗，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。根据公司党委要求严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按“整理、清洁、标准、准时、安全、素养”的6S管理标准现场管理和组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著。通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求的目标。

七、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实。

在综采一队，从队长到一线员工，大部分为正式工，小部分为劳务工。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓非常困难。为此，我们倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队精神。他们以自己中心为忠和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，我想企业不会忘记，股东不会忘记。因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月超额完成生产任务的好成绩。在“六赛”中，赛出了我前线战士不惧艰险繁重，不惧脏累苦困至高无上的精神境界！

每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都醒目地见证着我们在前沿阵地所发挥的超能作用，2012即要来临，是机遇也是挑战，我们深知任重而道远，但我们只有一个理念：以信心，赢未来！

冲刺杯劳动竞赛总结篇五
《劳动竞赛活动总结》

劳动竞赛活动总结

一、基本情况

***项目，北起红旗渠路，南至发展大道，全长1131.8米，立交处红线宽30—40米，是联系汉口站南北广场的重要通道，道路两次下穿铁路，分别下穿汉口火车站西咽喉和京广上行线及汉丹上行线。下穿汉口火车站西咽喉处立交中心铁路里程为京广下行K1192+794。立交全长290米，两侧引导采用U形槽结构。下穿京广上行线处立交中心里程为京广上行K1193+070。立交结构为2—13.5分离式箱形框架桥，与铁路斜交73°，斜交斜作，两侧引道采用U形槽结构。截止2010年11月底，该项目下穿汉口车站的主要工程实体已全部完成，安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。

自今年以来，项目部在班组建设、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等各项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。也在业主的“四比四创”中取得了较好的成绩。

二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动

为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理、书记为组长、各部室、管理组和施工队负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在管理组和各

施工队都设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准传达到每一个参建员工，大大激发和调动了员工参与竞赛的积极性，为开展好活动打下了坚实的基础。

三、施工生产

根据业主和公司下达的施工计划，在*月*日浇筑完了***的最后框架主体，并且在施工期间未发生安全事故和人身伤亡事件。项目部主要以按施工组织设计和网络计划组织施工、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面为主要竞赛内容。项目领导之间、部室之间、部室内部职员之间积极开展 “四比”（比效率、比质量、比贡献、比服务）挑应战活动。项目部上下形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事成为全体员工的自觉行动和行为准则，保证了业主和公司下达的各项任务的圆满完成。

四、安全工作

项目部上场伊始就把使生产和日常生活中的安全工作作为重中

之重来抓。一是健全组织机构建设。项目部成立了由主管领导牵头的安全工作小组。二是完善安全规章。项目部严格按照国家、行业规范、标准和公司安全管理办法要求，结合项目管理和既有线施工特点，制定出项目安全管理办法，从制度上杜绝事故隐患。三是认真组织危险源辨识。项目部安全工作小组组织各部室和管理组组长及专业技术人员对现场施工的每一个流程、每一道工序、每一个工作和日常生活环节中的所有隐患进行排查，力求不遗漏每一个危害因素。四是加强危险源控制。对辨识出来的危险源的进行分门别类，有针对性的制定控制措施（规章制度、管理方案、应急预案）严格加以控制。五是资源保证。专职安全员坚持培训合格、持证上岗，兼职安全员项目部实行定期组织学习培训、组织考核，确保其具备必备的资格、能力和责任心。对施工生产和日常生活必须的安全设备、设施项目部优先保证资金，在施工生产正式开工前按规范要求齐全配置。六是重视安全教育。按章操作、安全生产教育坚持经常化、制度化、规范化、全员化。七是强化现场控制，实行“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）。八是增强员工的防范意识，做到人不伤我、我不伤人、不被人伤。这些措施的制定和贯彻实施为项目全面开展安全质量标准工地建设，杜绝隐患、有效遏止事故发生起到了积极的作用，也是项目部未发生人身伤亡实现安全生产、生活的重要保证。

五、竞赛组织管理

按照公司通知精神，项目部于*年*月成立了以主管领导为组长的项目竞赛领导小组，制定了项目劳动竞赛实施细则。为充分发挥劳动

竞赛活动在调动参建员工积极性、促进施工生产的积极作用，项目部把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，每月对活动开展情况进行安排、布置、检查、总结，起到了振奋士气、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收获和体会

回顾今年项目的劳动竞赛工作，我们深深体会到，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。通过劳动竞赛，在项目部上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目部的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

七、存在问题和明年打算

用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：今年物价飞涨，而员工的工资却总是原地踏步，尤其是在武汉市区内体会更深，项目部由于资金有限，大干前的承诺迟迟不能兑现，这在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目部对员工进行业务培训的师资力量不足等等。对这些存在问题，有些需要公司给

政策、有些问题需要员工的体谅和理解。总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的2011年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功。

冲刺杯劳动竞赛总结篇六
《2013年劳动竞赛工作总结》

2013年劳动竞赛工作总结

一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：

一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围

为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理XX同志为组长，副经理XX同志为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2013年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯

穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。4、继续深化创建“工人先锋号”活动。5、继续深化“安康杯”竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。

市XX公司

2013年12月4日

冲刺杯劳动竞赛总结篇七
《劳动竞赛活动总结 模板》

****劳动竞赛工作总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成2011年管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

****开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了****下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管。

在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性

目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、注重实效，广泛宣传

此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围；要采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况；要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党 90 周年献礼；要及时总结经验，注重竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求，各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部

召开安全交流会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利进行。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。@@@@项目部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自5月底开始，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。

###、####施工项目部积极开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”。会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程；机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备；负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。

￥￥￥施工项目部抓好施工现场的布置和宣传，促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频 ，开展全员讨论，加强现场管理，及时调整方案，保证施工进度。

&&&最大限度地调动全体职工的积极性，本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下，加快了各个工序的衔接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m，较好完成了进度计划。

通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都

有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳绩。

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《冲刺杯劳动竞赛总结》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：劳动竞赛总结 劳动竞赛活动总结 2015劳动竞赛总结