公司年终总结标语

导读：　公司年终总结标语篇一《2011年终总结、表彰大会、汇演标语》 ...

公司年终总结标语篇一
《2011年终总结、表彰大会、汇演标语》

2011年终总结、表彰大会、汇演标语

标语大全：（主屏） 湖南万厦，做强做大 ； 湖南万厦，因和而兴； 信誉源于品质、品质源于改善； 全员参与，强化管理； 精益求精，铸造品质； 提升品质，增创效益； 团队精神是企业文化的核心； 凝聚产生力量，团结诞生希望； 员工是根本，顾客是根源； 互相尊重，互相理解；

同心才能走得更远，同德才能走得更近； 塑造人的品质，建立管理根基； 您的自觉贡献，才有公司的辉煌； 立足新起点，开创新局面； 铸造一流团队，共创一流企业； 服务没有起点，满意没有终点； 相互欣赏，相互支持； 持诚信互利共荣，以厚德载物； 人才就是第一资源；

喜迎龙马精神 展湖南万厦风采

湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会

湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会喜迎龙马精神 展湖南万厦风采

湖南万厦2011年度工作总结及表彰大会暨迎春联谊会

湖南万厦

2011年12月31日

湖南万厦2011年辞旧迎新元旦文艺晚会

湖南万厦2011年度工作总结暨表彰大会激进 诚信 团结 开拓

湖南万厦

2011年12月31日

湖南万厦公司2011年度总结表彰联谊

湖南万厦公司2011年年终团拜会 湖南万厦公司2011年辞旧迎新团拜宴 湖南万厦公司2011年迎新春团拜宴

节目图案 按音乐进行变换

节目顺序单

节目顺序单

公司年终总结标语篇二
《公司年终总结范文》

公司年终总结范文

关于2015年公司年终总结范文

2015年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下：

一、各项指标完成情况。

(一)、2015年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

2015年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤

1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。

(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。 2015年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。

二、加强安全管理 保证安全生产。

(一)、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。

2015年以来，以开展 "百日安全赛"、"机电设备大会战"、"一通三防隐患排查及治理"、"安全生产宣传咨询日"、"安全知识竞赛"、"机电运输安全大排查"、"安全生产月"、"每日一题、自救器、灭火器学习"、"准军事化管理"、"两述工作、"风险预控"、"双七条"、"千百万谈心对话"等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条，办黑板报200多期，发放安全知识宣传资料500多份。

(二)、加大安全投入，不断完善安全设施。

为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善"六大系统";其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m;新增语音广播箱4个，拆除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m,维修电话92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。

(三)、加强安全教育及职工培训工作。

1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。

2、2015年我矿安排"五职"矿长资格证复训5人次，矿长安全资格证复训5人次;安全生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。

3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。

4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于2015年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。

(四)、加强"一通三防"和防治水工作。

1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道(修复测风站95道)，架设风筒5000米。

2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实"预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采"的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。

3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。

(六)、爆炸材料管理正规。

一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持"一炮三检"和"三人连锁"爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。

(七)、顶板管理。

严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行"一人操作，一人监护"。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。

(八)、机电设备、提升运输管理。

建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持"一坡三挡"、"四保险"的使用，做到"开车不行人、行人不开车"。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了避免误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装护罩和

栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的安全生产。

(九)、认真搞好安全隐患排查。

每月对矿井"一通三防"和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查;对于查出的问题严格按照"五定"原则进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实， 2015年我矿共迎接各项检查109次，查出安全隐患1430多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。

(十)、狠抓质量标准化及精细化管理。

为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订了《2015年红旗二矿安全质量标准化考核评分办法》，成立领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

(十一)、狠反"三违"。

始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术素质与严肃查处"三违"相结合，大力开展反"三违"活动，安全管理人员发扬"三铁"精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖金等处分办法，2015年我矿共查出"三违"人员120人，从而有效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。

三、企业管理工作成效显著

(一)、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。

1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。

2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰;对工作推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。

3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。

(二)、提高材料利用率，降低吨煤成本。

安排专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理槽子510节、穿链子4300多米，修理三滚600多套、直滚300多个、变速箱74台、机头30多个、机尾55个、过渡槽51节等易损配件，切实提高了材料利用率，降低了吨煤成本。

(三)、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。

1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实到生产一线。根据红旗公司人员管理制度，2015年对于长期不上班人员进行了清退，累计80人次。

2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每名干部、每名职工、每个岗

位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成情况报矿调度室。

(四)、强化煤质管理。

为了保证煤炭的产量和质量，完善了《煤质管理办法》，牢固树立"质量就是效益"的思想，直接将吨煤工资与煤炭质量挂钩，对达不到标准的，将按照比例削减当日产量。煤质管理办法出台后，产品都能达到标准。

四、企业各项事业全面发展

(一)、基层组织建设不断加强。

以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，践行群众教育路线，树立和落实科学发展观。严格按照红旗公司要求，深化思想工作，转变作风，加强党建工作，从反"四风"，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，保证了安全、生产的稳步提升。

(二)、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。

坚持稳定压倒一切的方针，千方百计化解矛盾和纠纷。加强矿务公开，提高工资分配的透明度，职工的积极性不断增强。

(三)、人口计划生育工作成效显著。

扎实开展人口计划生育工作，积极做好职工婚育情况普查，定期组织女职工进行孕检，全年无违反计划生育现象。

(四)、抓好"两堂一舍"建设，营造职工吃、住的良好

氛围。

1、为让职工吃上可口饭菜的目的，经常组织食堂炊事员召开座谈会，交流烹饪技术，讨论如何提高职工的饭菜质量方法，对职工提出合理化建议立即采纳;要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异味，餐桌无剩余饭菜，餐厅玻璃及地面保持干净整洁;确保职工在舒适的环境中就餐，让职工吃的"放心"。

2、为加强职工澡堂的服务与管理，在澡堂管理中，以优化服务为宗旨，对澡堂、更衣室、洗衣房进行不定期检查，对查出的问题，明确责任到人，实现物见本色，水清池净，水温适宜，为职工营造良好的洗浴环境，让职工洗得"舒心"。

3、为创建职工住宿宾馆化的管理，为职工统一配备了床、被褥，夏有空调开放，在冬季即将来临之际，我矿于10月底已将各职工公寓暖气检修完毕，保证职工公寓冬季暖气的正常供应，同时职工公寓各楼层配备兼职环卫，保证楼道干净，无烟头及杂物，卫生间无异臭，让职工住得"安心"。

﹝五﹞、积极参加集团公司和公司工会组织的各项文体活动、竞赛及演出，丰富职工的业余生活，陶冶情操，促进职工的身心健康。在今年6月第十三个全国安全月期间，6月26日集团公司工会在我矿组织了安全知识竞赛，我矿职工热情极高，争相参与，活动现场踊跃答题，且准确率高，取得良好效果。

五、主要经验和作法

(一)、加强领导建章立制是前提。

为确保我矿各项目标任务的完成，年初，将公司下达的目标任务，逐项分解到每名矿长、每个队长，明确提出了"单项第一，整体创一流"的工作要求，使人人心中有压力，人人身上有目标、人人肩上有任务，实行责任制，确保安全生产任务的顺利完成。

(二)、狠抓落实是保障。

首先从矿队干部到每名职工实行目标责任制，紧扣公司下达我矿的各项安全生产目标，实行对口管理，从而激发了各级干部的工作热情和干劲。其次，加大了督促检查力

度，对目标进展情况，一天一汇报，如完不成进度的队、部门，责成负责人说明情况，并制订切实措施进行整改，限期完成。

以上是红旗二矿今年以来所做的一些主要工作，虽然取得了一些的成绩，但与红旗公司党委和公司董事会的要求还有差距。在今后的工作中，我们要在红旗公司党委的正确领导下，团结一致，同心同德，努力完成公司下达的各项工作目标任务。 六、2016年工作计划

(一)、工作思路：

2016年是我们深入贯彻落实十八大精神，以打造本质安全型矿井为目标，加大科技装备投入，大力开展遏制重特大煤矿事故攻坚战，筑牢安全基础;同时正确面对形势，已安全发展为基础，以深化改革为动力，以强化落实为手段，一扭亏为盈为目标，同心协力，克难攻坚，确保企业健康、持续、稳定发展。>

(二)、预期目标：

完成煤炭生产45万吨，完成45万吨矿井改造剩余验收项目，并正式投入生产，同时加快14采区的开拓，力争2016年底前完成综采工作面的装备。

(三)、工作措施：

1、加强安全管理，确保安全形势持续稳定。

2、深化安全宣传教育，加强职工安全教育培训。

3、大力推进生产攻坚，努力在提高生产效率、提高科技创新贡献率上取得新突破，促进矿井安全高效生产。

4、要深化细化生产性成本管理。

5、要进一步优化人力资源配置。

> XXXXXX公司

> 二0一五年十一月

公司年终总结标语篇三
《公司年终总结范文6413429479》

公司年终总结范文

客运公司年终总结范文

客运分公司从****年*月*日至**日开展“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月活动，在集团公司的大力支持和帮助下，在全体员工的密切配合下，活动已于6月30日顺利落下帷幕。通过开展此次活动，达到了宣传党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识以及强化员工的安全意识的目的。现将此次活动作如下总结：

一、领导高度重视

今年安全生产月是全国第三个安全生产月，这次安全生产月活动也是在5月1日《中华人民共和国道路交通安全法》正式实施后首次开展安全生产月活动。为此，分公司领导对此次活动高度重视，充分认识到开展活动对全面贯彻《安全生产法》具有十分重要意义，在开展活动前认真组织员工召开动员大会，传达了集团公司有关活动文件精神，通过召开动员大会，统一了员工的思想，并达成了共识。会上，分公司汤建宏经理要求全体员工要积极投入到此次活动中去，按照活动方案不折不扣地开展，项目执行人要根据限定的时间按质按量完成，确保了活动顺利开展。

二、加强宣传力度，大声造势，营造了良好活动氛围。

此次活动是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，实施《中华人民共和国安全生产法》和贯彻全区安全生产工作会议精神为主线，以执行《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》为重点，为此，在这次活动中分公司有针对性地开展了“五个一”活动，其活动内容主要是：

1、组织员工学习由自治区安管局编写的《平安忠告》一书。分公司充分利用周三、周五安全学习的机会，组织员工包括驾驶员和车主学习了此书有关安全生产方面的知识，并于6月8、16日分别组织员工参加《中华人民共和国道路交通安全法》和百色市工矿企业万名职工应知会安全生产知识答题考试，参加这两次考试的人数分别达60人和363人，考试合格率分别为99.6%和100%。

2、在23日周三安全学习时组织员工观看了一部《车轮下的反思》重特大安全事故警示教育录相片。

3、活动前在发车区出墙报1期、挂一条横额和张贴宣传标语17张。

4、印发《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》张贴在安全宣传栏供员工和乘客观看，并编印《雨暑季行车安全管理规定》安全学习资料分发到驾驶员和车主手中，做到人手一份。

5、组织一次遵章守纪教育活动。6月27日分公司举办了安全生产规章制度的操作规程学习班，学习班由安全科长潘剑辉为员工讲解安全生产规章制度和操作规程，针对本单位违反规章制度和操作规程的事故案例进行安全生产警示教育。

通过以上活动，大力宣传了党和国家、企业安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产科普知识，有效地对广大员工进行安全知识教育，大大提高了员工的安全意识和防范技能。

三、开展了一次安全事故隐患排查整治活动。活动期间，分公司组织职工对各自岗位的生产设施、设备进行一次全面检查，安全科安管人员对本单位148台车辆进行一次全面彻底地安全大检查，对车辆灭火器、发动机防火、车容车貌、改铺、二保情况进行检查，通过检查，消除了安全事故隐患。

四、加强了路检路查工作。活动期间分公司组织安管人员上路检查4次，受检车辆198台次，主要检查了车辆各种设施及驾驶员的配备、休息、服务过程情况，并对超载、超速、占道行驶、强行超车等违章行为的驾驶员进行教育，及时纠正了违章行为。

总之，在这次活动中，分公司有条不紊地依据活动方案开展，取得了良好的效果，但也存在不足之处，在今后的工作中，我们会努力做得更好。

原文链接：

公司年终总结标语篇四
《2013年年终总结》

2013年个人年终总结和2014年工作设想

汇报人： 部门：制造部

今年的工作即将结束，按公司要求，现将我在本年度的工作总结及下关于下年度工作的设想汇报如下，敬请领导审阅指正。

一、2013年度过作概述

2013年，是公司实施“十二五”发展战略规划承前启后的关键之年。在生产管理岗位上，我认真贯彻公司“XX、XX、XX、XX、XX”的年度工作总体思路，加强自我学习，以公司在转型期企业文化新内涵和要求去推动生产员工队伍建设为重点，提高团队凝聚力；作好安全质量管控，牢固树立“零事故”理念，提升生产团队的安全质量意识；以成本控制为核心，提高劳动生产率，优化供应与物流管理；推进生产和安全标准化建设，促进生产管理升级；以XX生产为契机，推动员工技能面的拓展。在各级领导的关怀和指导下，经过全体员工的努力，较顺利地完成了年度工作任务。

（一）本部门工作

2012年末，我们对2013年部门工作的基本思路和构想是：以完善生产和库房标准化前期指导作业文件为基础，全面推进并实现生产部工作标准化；以各项制度的执行力建设作保证，强化思想工作，推进员工队伍建设，实现员工队伍的升级换代，改善技能等级结构，提高职业化程度；全面落实内控与流程制度体系的要求，完善生产保供系统的管理，降本增效；推进安全生产标准化工作，控制安全、质量、环境、职业病风险；完成多产品并行生产的管理转型。

2013年，尽管生产任务不如最高峰期时多，但年度工作较以往

还是有很大的不同，主要体现在：2012年持续时间较长的低迷和调整，对整个生产团队的士气和信心影响较大；XX的推出对生产团队提出了综合技能升级转型的新要求，推动了生产运作的方式变革。

1.2013年度生产任务完成情况（截止12月12日）

在完成以上任务的同时，本年度还完成了客户、工程部、支护所等旧机的修理或改造。

2.部门员工队伍建设

员工队伍建设，是部门工作的重点，在公司发展的转型期，这显得尤为重要。围绕公司2013年工作的部署，生产部以“调结构”为契机，加强员工队伍建设工作，主要体现在：

1）加强宣传与交流工作，及时了解员工关切，提升团队信心。持续较长时间的调整，年初，整个团队士气较低落，三月份，我们组织了全部门对公司2013年度《行政工作报告》的学习，同时要求本部门职工代表加强对公司“三会”精神的传达，让员工深入了解报告中涉及公司发展及生产相关事项，树立信心。要求员工作好产品升级转型的准备，为机组生产打基础。今年，我们已举行23次全部门的员工会议，作好年度工作重点的传达与宣贯。

2）加强培训工作。按培训计划及实际工作需要，我们组织了多次的员工培训，主要涉及重大节假日后的安全与收心、机组专项技能培训、液压基础培训、新员工入部门（班组、岗位）培训、转岗员工培训、推进生产标准化及企业文化培训、2人完成行车操作资

格取证、2人完成特种作业换证复审、本人完成注册安全工程师学习等。通过这些工作，尽管今年新进员工技能总体水平相对不高，且投入XX生产的力量较弱，但今年产品的一次试车合格率及完成任务总量仍高于去年，安全处于可控状态，保持安全运行和无职业病禁忌。

3）加强团队文化工作，提高团队凝聚力。

公司在《行政工作报告》中提出，要赋予企业文化新内涵，我们认真落实这一要求。组织本部门员工积极参加公司活动，在公司2013年春节活动中，为宣扬公司新老员工融洽相处，我自编本部门节目剧本，并组织排练，演出较为成功；我个人多次向XX《XX报》等平台投稿，宣传公司和部门员工队伍精神风貌；组织本部门员工积极参加公司征文及标语征集活动，获得标语及征文比赛（二等奖）奖励；通过XX向股份公司报送1对“模范师徒”（XX、XX）；动员已获高级技能的青工作好技师学习准备等。

4）关心员工工作和生活，及时了解员工困难，依托团队力量予以帮扶。通过对一线员工的走访，提请工会先后对XX等5位员工予以帮扶，用组织的力量去员工战胜困难，力求消除他们工作的后顾之忧。

今年，本部门员工队伍总体保持稳定，有力地推进了任务的完成。

3.坚持以效率、效益为中心，加强生产成本控制

公司的成本控制在外协外购（含运输业务，下同）及生产制造两方面，前者是成本控制的重点。

1）外协外购成本控制方面

按职责分工同，本项工作主要由XX负责，在日常工作中，我尽力作好与XX的配合，加强沟通，作好成本管控。

第一，建立健全对成本控制的内控管理文件

作为公司的制度建设年，我们按公司内控的要求，贯彻落实“资格准入、信誉评价、适度集中、责任明确、简化流程、管理延伸”的管理方针，完成了《供应商管理办法》、《生产成本与价格核定管理办法》文件等的编制起草与完善，先从管理制度上建立起成本控制的执行依据。启动了部份零件协作总包的试点工作，这将进一步缩短公司管理链条和管控，承担A类物资的供应商均将于12月31日前完成ISO9001质量管理体系的认证。

第二，经过三个月的并行，完成了XX与XX的轮岗过渡与全面交接。

第三，作好对市场行情的调研工作，随时作好对阶段性协作价格的动态管控，及时调价。

第四，在部门内时刻加强外协、外购业务人员的廉洁提示，防止出现职业道德风险给公司带来的损失。

据统计，在2013年的生产计划执行中，第一批XX台，单台成本较去年下降XX元，第二批XX计划，则下降XX元，节约的总成本在XX万元；截止11月底，XX单台运费为XX元，较上年度XX元下降19.97%，XX运费单台运费为XX元。

2）生产制造成本方面

经过测算，公司自加工零件成本是高于外部协作价格的。今年度，在员工数量有下降的情况下，为了保证XX的试产，我们逐步缩减加工量，将人员培训并根据技能特点分批转入产品装配，让员工创造的附加值最大化；打破工种壁垒，以实际工作需要为前提，合理人员的使用。

通过推进标准化建设，进一步加强对物资的控制，降低消耗。 作好对辅料的控制，积少成多，如严格控制减速器加油量，即

使节约1kg/台，全年下来就在1t左右；将XX的喷漆工艺调整为浸漆工艺，减少了喷雾的损失，同时更利于作业环境控制；将XX的驾驶平台改制成叉车转运平台，节约了购买的费用近2万元；在库房用原滚子轴承包装箱作标件盒，节约了购买费用近1万元。

加强对技术报废零件的再利用，将其作为后续加工的原材料。 作好生产过程组织，保持生产连续，力求均衡，降低过程等待与停工损失。

作好各装配小组内的分工与协调，提高配合度，以保持整体积极性。今年，涂装线离职1名员工，但后期通过XX位员工的良好配合，在任务有大幅上升的情况下，仍较好地完成了任务，能完成月产整机XX台的要求。

4.质量管控方面

我们认真落实QMS的要求，以标准化建设去进一步推动过程产品质量控制，在XX生产中逐步总结，由初期的摸索到中后期的按部（组）件分工，后期在液压系统的质量控制有较大提高。XX整机一次试车及部件装配一次交验合格率均较去年有较大上升。

5.标准化工作方面

标准化是今年公司“三化”工作的重点，我们完成了配套文件的编制、完善、培训。自启动该项工作以来，已完成第一阶段工作，库房工作整理也完成，将全面进入标准化的适时动态管理。

6.安全管理方面

今年我们完成了部门所有《安全操作规程》的增添、修订和汇总，按安全标准化达标创建的要求，完成了初期的材料准备工作。

在部门内开展周、月检查，发挥群安员作用，及时整改不符合项，保证设施性能与状态的良好，以公司成立以来出现的安全事故、事件为实例，予以分析总结，作好安全警示，组织了喷漆房吸附材

公司年终总结标语篇五
《工作总结的标题》

总结的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题：单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名，标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题；副题

技术工作总结

采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等。

总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂2000年上半年工作总结》。

有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。 总结的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题：单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名，标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题；副题

技术工作总结

采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等。

总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂2000年上半年工作总结》。

有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。 总结的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题：单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名，标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题；副题总结的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题：单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名，标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题；副

题

技术工作总结

采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等。

总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂2000年上半年工作总结》。

有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。

有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。

还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强 医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。

技术工作总结

采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等。

总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂2000年上半年工作总结》。

有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。

有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。

还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强 医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。

有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。

还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强 医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。

有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。

还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强 医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。

公司年终总结标语篇六
《年终总结》

各位同仁、同志们： 大家好！2010年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表四方公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表四方经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2010年进行工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 2009年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，四方公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。2009年完成工业总产值4.01亿元，较去年同期增长在即将过去的这一年中，我们可以清晰看到那一份份令人奋进的收获。2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我市“推进同城同建，打造南京副城”的启动之年。2010年，按照市交通运输局《2010年双文明建设目标责任书》的各项工作指标及要求，在市局党委及上级有关职能部门的正确领导下,通过恒达公司全体干部、职工的共同努力取得了一定的成绩，现将2010年度工作总结及2011年工作计划汇报如下：

一、紧紧围绕中心工作,快速推进在建工程

2010年我市交通工作总的指导思想是：以科学发展观和党的十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实市委十届八次全会和市“两会”精神，坚持重点工程、路航管养、运输服务、队伍建设并重，突出对接南京这个主题，加快建设交通快速通道，不断提高交通公共服务水平，全面提升交通新形象，确保完成“十一五”各项目标任务，为“十二五”交通运输发展打下良好基础。2010年，公司在市交通运输局党委的正确领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会、市“两会”、全省及XX市交通工作会议精神，紧紧围绕对接南京发展战略和第二轮新农村建设，从提升区位优势、服从全面小康的高度出发，紧紧围绕中心任务，做好各项工作。2010年我公司所承建的工程有：1、XX市太极南路新建工程：路线全长1.133公里，城市次干路ⅱ级，路基宽20米，采用沥青砼路面，完成工程量650万元。2、茅山风景区二、三茅峰路建设工程：路线总长2.96公里，路基宽6米，路面宽5米，水泥砼和沥青混凝土路面，完成工程量1200万元。3、XX市句曲南路新建工程：路线全长1.8公里，路基宽42米，完成工程量1200万元，总计完成工程量3050万元。面对今年工程时间紧, 路线长,难度大,公司一班人意识到:如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，必须积极参与市场竞争，增强抗风险能力，经受得起考验，打铁必须自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，改变过去工作人员职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、积极性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通运输局建设指标为指导，积极参加招、投标。在工程施工中，领导班子一般人亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、共命运。对施工技术方案、质量监管、工期计划、安全管理等各项具体实施步骤及各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。

二、强化安全管理，促进安全生产

安全就是效益，一年来，公司安全生产成效明显。年初，制定了安全生产工作计划，与各科室、队签订了安全生产目标责任书，与全体职工签订了“三不伤害”公约。重新调整了安全生产领导小组，将安全责任落实到人。成立了安全生产隐患排查治理领导小组，全面落实“安全管理提高年”的各项工作。成立了“安全生产月”活动领导小组，制订了“安全生产月”活动计划，做到精心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，做好特殊作业操作证的新办、复检工作；完成了各类机械、车辆的年检工作；完成了安全生产三类人员和企业安全生产许可证的延期申报工作。在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲，安全和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。积极开展“创建平安交通示范点”和“安全管理提高年”活动，持之以恒开展安全宣传教育，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业安全生产状况的持续稳定好转，我公司根据上级指示精神，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念，紧密围绕“安全管理提高年”总体部署和各项要求，大力开展了以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动。公司领导始终坚持以科学发展统领全局，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，突出安全生产促发展这条主线。具体措施为：一是公司全体人员每年定期安全教育培训。二是为每个施工标段配备专职安全监督员，进行现场安全监督指导，并及时做好安全台帐。三是领导亲临现场指导，发现不安全因素及苗头立即制止，坚决杜绝盲目指挥现象。四是配备施工现场所需的各类安全设施、标志、标牌、安全减速带、标语、横幅等，使职工增加安全知识，增强安全保护意识。五是根据季节的变化，随时提醒施工队伍应预防什么，要注意什么，灵活安排，切实加强施工场所人员的安全管理，及时发放安全劳保用品。保证路面整洁、完好、畅通，真正做到了人人讲安全，层层抓安全，确保了全年安全生产无事故。

三、加强公司廉政、软环境和作风建设

不断完善廉政防控体系，加大源头治理，推进“廉政工程”、“阳光工程”建设，规范权力运行，加大关键环节、关键节点、关键岗位和重要人员的监管，以“学”促廉，以“警”示廉，以“文”扬廉，营造良好的廉洁氛围，深化交通工程建设领域廉政风险防控研究，把廉政风险排查与防控拓展到工程建设全领域，形成更加严密有效的防控体系。坚持标本兼治，深入开展工程建设领域突出问题专项治理，重点加强对建设程序、招投标、实施过程、质量和安全等方面的监管，严格规范领导干部从政行为。坚持抓好作风建设，细化具体举措，积极实施为民办实事工程，加强社会行风监督力度，大力开展纠风治乱活动，严肃追究损害群众利益的行为，巩固和保持机关作风建设的成果。采取墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣传力度，增强公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创一流为工作标杆，以领导满意、群众满意为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以新一轮“党建争创”为重点，加强了党员的日常教育管理工作。做好宣传报道工作，加强与局人教科的沟通协调，及时将信息上报至局宣传报道领导小组办公室。全年，公司在各类媒体上录用稿件13篇，其中省级报刊1篇，XX市级2篇，句容简讯10篇。坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推进软环境工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。

四、做好信访和稳定工作

按照信访“四定、三包”的工作要求，继续强化信访应急处理，做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥善地解决职工反映的突出问题，及时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳

定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，按照职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到保护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间给予回应。恒达公司在做好各项工作的同时，非常注重信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司及时召开办公会议，根据实际情况，每年给予补助，并委托工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求，及时处理，使职工的利益和权利得到及时的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都及时派专人调查并给予回复，使职工怀着舒畅的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。

五、存在问题

2010年，我们尽管做了一定的工作，取得了一些成绩，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大，特别是年底兑付较困难，另外,所有在建项目到2011年1月基本结束,请局党委予以考虑下步工程计划安排。

六、2011年工作计划及打算

1、展望2011年，我们有信心面对新的机遇和挑战，我们将继续按照市交通运输局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际情况，积极参加XX市二茅路改建工程、市重点工程以及一系列农村公路的建设。

2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。

3、继续推进软环境和党风廉政建设，及时完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成XX市文明单位。

4、贯彻落实安全生产责任制， 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。

5、完成上级临时交给的各项任务。

我们将周密计划，精心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，重点工程质量达优良，无重大安全责任事故。同时，我们将时时增强自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨越发展的辉煌。

我们相信，在市局党委及上级有关部门的正确领导下，我们将坚持以科学发展观统领“两个率先”为全局，坚持以结构调整和自主创新培育新的增长点，以新的思想解放引领新的发展，以提高职工工作水平凝聚民心民力，最广泛地动员各方力量，最大限度地调动一切积极因素，为把我们明天建设的更加美好而努力奋斗

1、主要经济指标完成情况

2010年，工业总公司承担的主要经济指标为：规模以上工业总产值1600万元。截止10月底，已完成规模以上工业总产值1390万元，完成年计划的87%；预计至12月底，完成规模以上工业总产值1650万元。

2、主要工作任务完成情况

（1）认真贯彻落实各项社保政策，解决好职工的实际困难和问题。2010年元旦、春节期间，配合区级领导和有关部门，对系统困难职工开展了“交友帮扶”活动，慰问了298户困难职工，发放慰问金63500余元、慰问品230余份。为长期没有医保的西安恒远电力辅机配件厂60多名退休职工办理了社区居民医保；积极与民政部门沟通协调，对西安胶木电器厂7名职工进行了大病救助，发放救助金4600元，并为职工办理了慢性病的医疗补助；为三名考上大学的困难职工子女争取到“金秋助学”款3000元。通过扎实的工作，使职工的困难得到了缓解，保持了系统的稳定。

（2）认真排查，耐心化解，扎实做好系统维稳工作。按照区委、区政府对维稳工作的安排，总公司领导班子以高度的责任感，下大力气做好本系统的维稳信访工作。截止10月底，共接待上访职工、群众825人次，其中集访44次、583人次，个访25人次；总公司领导下访29次，接待职工217人次。在“两会”及世博会召开期间，总公司制定维稳工作方案并认真组织实施，确保了在重大活动期间无重大事件的发生。

对区政府列入重点信访案件的“日利洋房”购房户上访问题，经过两年半不懈地努力、积极地协调、扎实地工作，使该问题得到了有效化解，开发商于6月26日再次开工，目前工程进度平稳；对西安保温材料厂职工的安置问题，通过咨询论证和召开职工大会讨论，确定了解除原租赁合同并妥善安置职工、走破产清算的程序，目前该项工作已进入司法执行阶段，预计年内可完成执行工作。

（3）继续深入开展“安全生产年”活动，保持系统生产安全。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，继续深入开展“安全生产年”活动，到10月底已开展安全生产大检查8次，督促企业建立健全隐患排查治理长效机制，强化安全生产基础，进一步提高安全管理水平。截止目前，总公司系统未发生一起安全事故，有效的保持了系统稳定。

（4）深入开展创先争优活动，着力加强基层党组织和党员队伍建设。工业总公司党委以“科学发展、星级创建、企业稳定”为载体、以“推动科学发展、保持系统稳定、关心群众生活”为主题，结合系统实际，在全系统11个党支部及100余名党员中深入开展创先争优活动，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动的成果，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，有效地提高了系统各项工作的水平。

3、重点项目完成情况

工业总公司承担的 “江浩国际商城”项目拆迁安置任务，经过近一年的艰苦、细致、努力工作，已全面完成，场地已于5月中旬正式移交给西安江浩投资有限公司，该宗土地已于8月18日顺利摘牌，为重点项目的顺利实施奠定了坚实的基础。

配合纺织城综合发展办新市地区综合改造拆迁安置指挥部对西安联谊橡胶制品有限公司、西安华山橡胶制品有限公司进行拆迁，工业总公司由党政一把手任组长、抽调专人成立了拆迁领导小组，目前已完成了对拆迁企业地面附着物的评估工作，现正加大协商力度，争取尽快和企业终止原租赁协议，并签订《拆迁协议》。

工业总公司承担的区重点项目“东升苑”商住楼建设工程，涉及到的土地问题已得到初步解决，目前正在进行相关资料的整理和提交，争取在年底前通过合法程序拿到土地，在2011年6月底完成所有前期手续的办理，并于2011年下半年正式开工建设。

2009年在各部门的协调配合下，咱们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求成长，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代成长的经营维护理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项首要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值x万元，比上年同期增长 %；完成销售收入 万元，比上年同期增 %；实现利税 万元，比上年同期增长 %；工业添加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的疑问，大部份予以落实。完成上述指标，咱们首要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视基本求成长。

安全生产和软硬件基本环境是公司得以生存成长的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持增强现场安全维护，及时发觉、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持增强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检验以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

4、着眼企业未来成长，注重员工素质教育。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和成长，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的主要途径。2009年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司成长的实际须要引进了部份专业人员，认真组织开展了中层以上维护人员综合素质培训和ISO9001质量维护体系、质量维护基本知识培训，对一些特殊工种委外执行 了培训，尤其是着眼企业未来的成长，招收了几名大学生和中专生到基层车间工作，当然咱们也要求生产部门，在待遇上无法让他们与通常的徒工相比，否则你就留不住人。议决培训和引进，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

公司年终总结标语相关热词搜索：年终总结主题标语 年终总结横幅标语 年终总结标语