人事工资工作总结

导读：　人事工资工作总结篇一《员工工资调整申请及工作总结》 ...

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人事工资工作总结篇一
《员工工资调整申请及工作总结》

工作总结及工资调整申请

尊敬的领导：

您好！

我是马盼，自2014年2月25日入职以来，一直在集团督查审计部担任工程审计专员一职。转眼间，我来到新怡和大家庭已经一年有余，回顾这一年多的时间，收获颇丰，感触良多；我所在的团队一直践行和发扬着集团“精诚团结、目标一致、完美执行、携手并进”的团队精神，用“责任、敬业、务实、勤奋”的工作理念完成每一项工作，在部门领导、同事的帮助下和自己的努力下逐渐成长、成熟，从对审计工作知之甚少到有思路有方法的开展工作；从被动接受学习到主动探索、总结、尝试新的工作方式方法。

本人在职期间基础业务主要有任务书跟进、集团发文督查、现场签证、验收；景区工作会议纪要的持续跟进汇报、涉及采购部采购询价、限价表、采购验收、招标等所有对接工作、绿化部用工核查、销售部派单核查、集团工程部每月工程检查等，对于上述工作及集团临时安排工作都能积极主动完成。

入职以来在部门领导的指导下完成了3次专项审计，主要提出了公司在合同执行方面的风险控制方案，并得以有效实施控制；工程方面，主要有工程过程管理资料缺失，验收、预结算、签证手续及资料不全等现象，其中得到领导批准认可的几点个人建议如下：1、加大提高各项目的技术、管理力度，在人员配置较少时也要明确责任，收集过程管理资料；2、验收申请及验收标准化；3、签证手续必须齐全，签证的申请办理必须及时，逾期不予办理，涉及变更的要有图有方案，集团领导或其他领导安排的必须要有请示批示等证明文件；目前上述建议正在日常工作中深入贯彻实施中。

于此同时，我在工作中也发现有很多需要继续努力的地方，比如在任务书跟进工作中，虽然在工作过程中集团领导、部门领导一直给予大力的指导，部门同事及兄弟单位的同事也能给予全力协助，让我在任务书及发文的跟进汇报中逐步从单一渠道跟进，到多渠道多方位跟进，大大提高了跟进的准确性和工作的效率，但在准确率及跟催指导频率上仍需下大力气。

作为集团一名基层员工，我希望公司各项事业都能蒸蒸日上，作为一名本土固始人，我更希望能一直服务于公司，时刻记得学习进步，不断为工作注入新的活力，鉴于以上，我真诚希望集团领导能批准我的工资调整申请！

此致

敬礼！ 集团督查与审计部：

日期：

人事工资工作总结篇二
《组织人事劳资工作总结》

公司人事劳资人员工作会议

发言稿

同志们：

今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和人劳员参加的会议，这是一件值得高兴的大事。召开这次会议的目的有两个：一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为下一步公司人事劳资工作的开展打好基础；二是要加强公司人事劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作管理水平。

一、上半年公司人事劳资工作回顾

上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学发展观为指导，紧密围绕公司2009年度人事劳资工作要点，以实现公司生产经营奋斗目标为中心，开展了以下一些工作：

（一）整章立制，规范开展了公司人事劳资各项管理工作

1．以公司质量大整顿为契机，抓好了公司制度建设与执行工作。根据年初《公司质量大整顿总体实施方案》部署，公司在制定公司各个专业组整顿计划同时，加强了公司人事劳资制度建设与整顿工作。一是对公司《人力资源管理考核细则》进行了量化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人事劳资基础管理和日常考核力度；二是适应公司新形式发展要求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理办法》，制定下发了公司《员工“三岗”

动态管理办法》、《电子考勤管理办法》、《员工假期管理办法》、《偷盗或侵占公司财物员工处理办法》、《质量问题责任追究的规定》、《违规、违纪员工的处理办法》六项劳动人事管理制度，并汇编印刷成册，下发至公司全体员工。明确员工行为准则，规范公司员工管理，强化公司员工制度执行力。

2．以公司经营生产为中心，做好了各生产单位人员配置工作。今年公司生产经营任务异常繁重，为及时完成公司经营生产奋斗目标，公司加强了各生产单位的人力资源配置。上半年公司与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议，招聘劳务派遣员工289人，及时充实到了各生产单位一线。同时，公司进一步规范了劳务派遣用工管理，严把用人“入口关”，对各单位拟劳务派遣员工实行了“体检（必须合格，公司方可录用）、行检（要求出示无不良记录证明）、证检（针对技能岗位提出了学历（中技以上）或职业技能等级方面的具体要求）三检”制；对不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员，实行了考核淘汰制。军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员实行了考核淘汰，辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员，确保了公司劳务派遣用工质量。

3．以公司资源整合为入手，开展了“三定”工作。上半年，结合公司发展实际，为进一步整合资源，公司对建设公司和军品公司的机构进行了调整，对各单位的职能和各类人员岗位职责进行了明确。在此基础上，公司按照机构设置运行高效化、岗位设

置科学化、人员设置最少化的原则，对下属13个职能部门、8个二级单位的管理和辅助人员，开展了定岗、定编、定员工作，对1780人，780个岗位进行了“三定”的确定。针对“三定”后各单位岗位空缺情况，公司按照“公平、公正、公开”的原则，组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事等23个岗位的招聘工作,初步建立了员工岗位竞聘机制；规范了公司各单位返聘人员的管理，对各单位不符合用工要求的返聘人员进行了清理，辞退了81名返聘人员。

（二）创新机制，加强了公司人才队伍建设工作

人力资源是公司发展的第一资源，加强公司人才队伍建设，既是满足公司生产经营需要，同时也是为公司未来发展提供可靠人才支撑。今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作：

1．积极拓宽引才渠道，进一步优化了公司人才结构。上半年，公司加大了对高校大学生的招聘接收力度和关键技术人才的猎取力度，通过校园、网络等多种招聘方式，共招聘到了应届高校本科毕业生68名，研究生2名，引进高级专业技术人才5名。同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状，公司通过积极参加各种招聘会、人才网上发布招聘公告，招聘到了13名市场开拓意识强的营销人才,进一步优化了公司人才队伍结构。

2．创新人才培训模式，大幅提升公司人才素质。一是公司今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新，完全采取全市场化、按合同约定方式进行。即公司制定年度培训计划，根据公司

年度培训计划，与教育培训中心签订培训合同，由教育培训中心负责对各类人员培训工作进行运营，员工本人对培训方式、内容和效果进行评价。这种培训模式，避免了以往教育培训机构既当裁判员又当运动员的局面，有利于提升各类人员培训效果。二是有重点、分层次建立健全了公司三级职工教育培训网络，丰富职工培训渠道。今年上半年，通过公司级、公司直属部门级、车间级三级职工教育培训，公司共计实施职工计划内培训36项，开办各类人员培训班80多班次，培训课时2500多小时，培训人数达8000多人次，全面促进了公司人员素质的提升。

3．构建科学的人才考核与评价体系,不断促进公司人才的成长。对公司中层领导干部，公司出台了《加强领导干部管理办法》和《领导干部半年考核办法》，规范了领导干部任免及处理等相关规定，量化了领导干部业绩考核指标，实行了领导干部问责制。今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方式，淘汰现职领导干部7人，诫勉谈话14人，免职1人；对公司新引进的大学生，公司进一步完善并下发了《新引进大学生见习期考核办法》。根据考核办法，结合大学生所有专业，配套制定了大学生实习方案和指派指导老师，每月按时对新进大学生分优秀、合格、不合格三个档次进行考核评价，将考核结果与新进大学生和指导老师的薪酬发放挂钩，充分调动大学生和指导老师的积极性，促进了新进大学生快速健康地成长；对公司现有各类人才，建立了以业绩为依据，品德、知识、能力等要素构成的人

才职称评价指标体系。上半年组织开展了各类人员职称评审工作，对144名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员，进行了资格审查，上报高级专业技术职务人员44名到兵器工业集团公司备案或评审，对取得专业技术职务任职资格的126人予以聘任。

（三）完善公司薪酬激励体系，规范公司薪酬分配管理 根据年初公司董事会议精神，为全面完成公司生产经营目标，公司起草下发了《公司2009年薪酬分配办法》。新的分配办法对职能管理人员及辅助人员岗位绩效工资分配模式进行了改革，取消了原岗绩系数工资与基础工资部分，根据公司“三定”工作情况及各个工作岗位的复杂难易程度，采取“两上两下”方式，制定了每个岗位的基础岗位工资，并实行了保密津贴和设备设施维护保养专项奖励相结合的岗位绩效分配模式，加大了效益工资活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的弹性激励力度；对技术人员、销售人员、基本技能人员的薪酬分配模式进行了进一步规范，建立了员工个人收入与公司经济效益及个人贡献大小双挂钩的分配激励机制；分配办法还对公司全体员工档案工资标准进行了规范,完善了员工个人档案工资晋级审批表；同时公司关心弱势群体,提高了弱势职工生活费标准。新的分配办法实施后，各单位结合实际情况，制定了薪酬分配具体实施细则，公司根据各单位薪酬分配具体实施细则，对各单位薪酬执行情况进行了走访调查，及时掌握了公司薪酬分配落实到位情况。

人事工资工作总结篇三
《2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结》

2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结

2013年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下：

我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为：

1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上2013年底工资总额共使用529.84万元，劳务费用共使用49.92万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。

3、人事系统管理工作：每月将员工工资情况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。

4、招聘配置工作：结止2013年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。本年度招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。

5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳

动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。

6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案11份。

7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定，2名员工参加中级工鉴定。

8、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金112.29万元。

9、后勤、办公用品采购服务工作，采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4次，员工福利发放3次，今年统一订制了公司员工正装的工作共94人，采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了2014年报纸及杂质的订阅工作。

10、报表工作：每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了2014年资金预算工作。

11、领导交办的其他工作：负责组织安排公司搬家工作，配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。

人事工资工作总结篇四
《劳动人事部门个人工作总结》

劳动人事部门个人工作总结

一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会精神，努力实践“xxxx”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工～年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报～年各种工资、干部年报；完成～年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位～年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局～年毕业生需求计划、学历培训计划；布置～年年度考核工作。

人事工资工作总结篇五
《2014年人事科工作总结》

2014年人事科工作总结

尊敬的院领导：

2014年人事科在医院领导的正确领导下，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现将2014年人事科工作中的成绩与亮点、存在的主要问题与不足、今后工作方向与工作规划方面情况向院领导汇报如下：

一、工作成绩及亮点

1、完善修订人事管理管理制度

合法的制度是用人留人的起码前提条件，人事科2014年度对人事管理的各项规范及管理制度进行了修订：《聘用人员聘用流程》、《聘用人员管理办法》、《叶城县人民医院聘用人员工资待遇管理暂行办法》、《叶城县人民医院绩效工资管理暂行办法》、《叶城县人民医院各种休假管理及考勤处罚规定》《聘用人员档案管理办法》等等。员工从进入医院到岗位变动，从日常管理到批评处分，从日常考评到离职，人事科都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工透过与切身利益相关的活动来感受医院的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

2、建立全面立体的薪酬体系，充分体现员工价值、实现同工同酬

为严格落实二甲复审要求，充分体现聘用员工的劳动价值， 2014年三月人事科在院领导的带领下对我院聘用职工薪酬制度进行改革，在工资定级、奖金分配多样化等方面建立了相关制度，完善薪酬体系。

（1）对员工进行定岗定编，按照不同工作岗位、不同职责、不同职称、不同技术级别进行了全方位立体的设计，确立员工工资标准，执行“因岗设薪、宽带薪酬”原则。在工资待遇实行同工同酬的基础上，津贴补贴按照工作类别、岗位级别分类定等定级。坚定不移地对优秀医疗人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极向上努力学习，考取执业资格，并建立与医院分享价值创造、分享回报的氛围。

（2）人事科2014年四月对全院334位聘用人员工资进行变动调整，聘用员工月工资总额从63万上涨到76万，较上年相比每月多支出员工工资近13万元。充分体现了医院对聘用员工的关怀，充分调动了职工的工作积极性。

（3）对新聘44人进行了工资定级及核算。对考上执业资格的医疗、护理、行政人员30人进行了工资变动调整。

（4）对签定劳动合同并工作满一年的工作人员核发烤火费每人1050元。

3、根据组织结构图为医院招聘人才

由于医疗行业是一个专业性较强的行业，医院需求的人才主要是医疗专业人才，包括医疗、护理、检验、药剂、医学影像等等，医院招聘人员主要集中在医学院校毕业招聘会上，主要是本省、本地区的学校及人员。

本院现有编制365人，在职职工345人，空编20人；聘用职工365人。按照床位编制300-500张床应为1:1.4-1.5比例，500张以上床位应为1:1.6-1.7的要求，我院有床位450张，需职工675人；实际开放床位600张，需职工960人。本年度全院人员数量710人。，但是对于一些专业性较强的岗们，例如医疗岗位中虽然人数多，但医院招聘的很多大中专院校毕业的学生并不具有执业资格，所以能够执业的医师人员不多，不能满足临床各科室的需要。因此我院医疗专业的人员总体仍属缺少状态。

人事科根据2013年底制定的医院招聘计划，为各科室积极招聘合格人才。2014年考入我院5%人才储备55人(医疗人38人，医技7人，护理10人)。新招聘员工44人（医疗26人，医技3人，行政3人，收费员4人，护理4人，外勤服务4人）。 人事科分别为新进医院的99人建立个人档案、申请并核定工资、安排宿舍、按专业类别安排科室。

在充分征求用人科室及主管部门意见的前提下，经院领导同意，人事科代表医院与88人签定学生培养合同，与13人签定劳动合同。与10人续签劳动合同。

（1） 人员在岗情况

后勤, 17检验, 28医疗学生, 56

无证护士, 17

执业 护士, 318

2） 招聘情况

本年招聘渠道如下：

3） 人员分析

本院男女比例情况

（（

2）全院学历情况

中专, 334高中, 22

（4）辞职解聘

2014年离职38人，人事科办理辞职解聘手续38人次。其中医疗5人、护理17人，医技4人、行政后勤12人。离职率为5%。

离职的原因分别：为考不上执业资格解聘或辞职，因个人或家庭原因辞职，因违反医院规章制度解聘，考上5%人才储备等等。

4、积极做好岗位设置工作，为职工谋福利

既往医院岗位设置条件紧窄，导致一些岗位有岗，但人员聘不进去，一些人员有职称但无法聘岗的恶性循环。并且对持有职称证书但学历较低的人员，在岗位设置时采取了只聘这一级岗位中最低一级的管理办法。导致一部分职工岗位不

能上调，特别是护理人员取得了中级职称但聘岗很少，群众意见较大，并多次到人事科及卫生局反映。人事科在充分咨询上级人事主管部门，并请示院领导的基础上，在国家人事政策许可范围内，对此类人员共49人，解决了聘岗问题。2014年共有86人聘岗。充分实现了为群众办实事、办好事的要求。

5、积极为职工办理持证上岗事宜

（1）2014年人事科共为职工办理中初级专业资格考试报名49人次，办理喀什地区初、中、高级专业技术资格证书31人次，其中国家级4人，自治区级10人，地区级12人，县级4人。

（2）2014年办理执业资格考试168人次，其中护士执业资格考试113人次，医师资格考试53人次。

（3）办理执业证书80人次。其中办理执业医师认定21人次，执业医师注册20人次，执业护士注册39人次（其中国家级16人，自治区级6人，地区级8人，县级9人） 。

（4）2014年参加副高职称高试20人次。参加副高评审14人，人事科历时3周时间审核副高申报材料14人份。

（5）本年度人事科为142位执业护士办理了执业资格延续注册事宜，办理执业医师执业地点变更3人次，办理护士执业地点变更4人次。

6、为离退休职工办实事、办好事

（1）按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。2014年人事科共办理7人退休事宜，包括退休审批、退休证办理、退休工资审批，独生子女费审批。

（2）办理了6位遗属的遗属补助费审核批准。新审批了2人次遗属补助费。

7、严格请销假制度，做好考勤管理

为严肃考勤管理，严格执行本院《各类休假及考勤管理规定》，人事科在认真审核、严格批准的基础上对职工的请假要求进行审批。2014年人事科共审批了事假124人次、病假82人次、产假59人次、婚假34人次、探亲假30人次、年休假250人次。其中病假必须持有诊断证明或住院病历，产假必须持有生产证明及准生证。婚假必须持有结婚证明。探亲假须提供所探亲人的户口证明。所有假期必须经过四级审批，包括科室、主管职能科室、人事科、院领导审批。做到请

人事工资工作总结篇六
《人事部工作总结报告》

人事部工作总结报告

一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工2003年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报2003年各种工资、干部年报；完成2003年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位2003年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局2005年毕业生需求计划、学历培训计划；布置2004年年度考核工作。

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