信用社主任不挑大梁

导读：　信用社主任不挑大梁篇一《信用社主任年度工作总结》 ...

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信用社主任不挑大梁篇一
《信用社主任年度工作总结》

砥砺奋进 稳中求进

--xx年度工作总结

一年以来，在联社的正确领导和地方政府的关心支持下，我社紧紧围绕年初制定的目标任务，克服重重困难，团结一致，勇于开拓。在坚持规范经营、防范风险的前提下，以业务经营为中心，以清收不良贷款为重点，积极扩展市场、培育客户，实现了各项存款稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利息收入再创新高的良好佳绩。这些成绩的取得,得益于联社领导的正确领导和大力支持，得益于各部室的鼎立帮助和我社全体员工的辛勤工作。下面将xx年的工作情况汇报如下：

一、巩固发展成果，业务稳健发展

各项存款快速增长。截止12月31日，xx信用社各项存款余额xxx万元，比年初增加xxx万元，完成联社下达全年xxx万元任务的xx%。

贷款规模稳步扩张。截止12月31日，各项贷款余额达到xx万元，较年初净增xx万元,完成联社下达xx万元任务的xx%。一年来累计投放各项贷款xx万元，贷款结构得到有效调整，有力地支持了新农村建设及地方经济的发展。 不良清收效果明显。截止12月31日，不良贷款累计收回xx万元，完成联社下达下降任务xx万元的xx%，核销贷

款xx万元，置换贷款x万元。

财务效益显著增长。到12月31日，我社实现总收入xx万元，其中贷款利息收入xx万元，完成全年利息收入xx万元的x%，中间业务收入xx万元。

二、工作有的放矢，推进业务发展

1、夯实根基抓存款。为不务时机抓好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我社及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。召开会议，组织员工讨论制定我社季度营销方案和绩效考核方案，从信用社主任到一线员工，做到人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。一是面对我社存款增势缓慢的不利局势，我们认真分析，研究对策，走出柜台，组织回低成本存款x多万元；二是在玉米收购旺季，组织员工走访贩粮户，依靠他们提供的信息，对卖粮农户功关，组织回定期存款x多万元；三是加强与乡政府的合作和沟通，积极争取高速引线占地补助款存入我社，6月份开立账户x户，8月份到账x多万元，但是大额资金的留社率不高；四是在组织资金的同时，我社不断改变工作作风，提高工作效率，改善服务态度，提高服务质量，使员工的服务水平不断提高，得到了广大储户的好评，柜面存款不断攀升。

2、转变理念抓营销。一是延伸服务内涵，强化基础工作。为解决农户授信缓慢，贷款投放不积极的问题，我社及

时组织信贷人员围绕“4S服务”，逐村逐户上门入户调查，填写农户授信表，了解资金需求，摸请资产家底，着重培养一批信誉良好的优质客户。二是继续做好小额农户信用贷款，简化贷款手续、缩短客户办贷时间等措施，对申请贷款的农户当天给予回复式办理，加大对农户小额贷款的投放力度。三是实行信贷倾斜，扶持种养殖户做大做强。我社在继续支持传统农业发展的同时，根据辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓宽业务范围，加大对核桃种植、烟叶种植、生猪养殖、粮食贩运等种养大户的信贷投入，在满足广大客户不同信贷业务需求的同时，逐步形成了固定的业务客户群体。积极扶持种养殖大户扩大生产规模、提高经济效益，累计发放专项贷款x多万元。

3、两眼向内抓盘活。一是制定方案，落实责任。年初，根据联社下达的清收任务，我社及时制定了xx年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收分队，及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款，对当月到期贷款列出计划，明确目标，责任到人，及早收回，彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化考核，严格奖惩。对收回的每笔不良贷款，按照谁收谁得的清收奖励政策，月考评、季兑现，充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开展清收不良贷款活动。我社x人完成包户任务。

4、立足主动抓收息。一是年初按贷款余额分片到人落实任务，要求信贷人员算好时间帐，任务帐，月初抓好上月沉积利息，时刻抓好欠息3月以上贷款。二是对大额欠息贷款，通过找亲属、寻朋友、探消息、觅行踪等措施，时刻掌握贷户生产经营情况，咬住不放劝其归还本息。由于方法得当，措施得力，我社累计收回利息X万元，完成任务目标的X%。

5、风险防范重合规。一是开展了冒名贷款专项自查。为全面了解和掌握我社存量贷款质量真实情况，我社组织员工对不良贷款开展自查，落实借冒名贷款实际用款人。二是深入开展案防工作。为彻底排除案件风险隐患，促进依法合规经营，实现可持续健康发展，我社积极对贷款业务、财务会计及管理、安全保卫、制度执行等方面进行了自查，将排查工作作为一项日常性工作，建立滚动式常态化检查机制，将风险隐患消除在萌芽状态。

三、围绕以人为本，抓好队伍建设

一是强化学习，提高自身管理能力。作为基层网点负责人，时刻坚持高标准严要求，扎实做好自身各项工作。认真学习和掌握国家的方针、政策，法律、法规和联社各项规章制度，不断增强自己的制度意识和防范意识，不断提高自己的政治思想素质和理论素质，并结合自身工作，理论联系实际，不断提高自己的管理水平和管理能力，创新管理理念和

方式，适应农村信用社不断发展的需要。

二是凝聚人气，激发员工工作热情。在业务经营中，一支团结协作、上下齐心、有凝聚力和向心力的团队才具有战斗力。我社结合实际情况，一方面对员工合理分工,优化组合，另一方面定期召开职工谈心会，探讨工作、交换看法、了解生活、关心学习、听取意见、改进管理。不断加强员工思想教育,灌输危机意识、责任意识与发展意识，让每位员工都了解和理会我社发展的目标，充分调动员工的工作热情。

三是抓好教育，提高员工内在素质。一年来累计组织财会培训72次，合规教育36次，安全保卫学习48次，规章制度学习35次。使得员工业务能力和工作效率都有大幅度提高，为信用社可持续发展打下了坚实的基础。

四、严格规范管理，确保持续发展

一是持续加强党风廉政建设工作。我社认真组织员工学习十八大会议精神，落实省、市、县联社的有关规定，带领全社学好中央“八项新规”，转变员工思想作风，扎实开展工作。根据联社要求，我社认真学习、贯彻落实联社党委、纪委有关党风廉政建设和纪检检查等文件精神，与员工层层签订了党风廉政建设责任书。全面开展了包括“九种人”、“八小时以外”、“三股歪风”等的自查自纠，开展了民主生活会和民主评议政风行风工作，保证了全社干部职工的清正廉

信用社主任不挑大梁篇二
《信用社主任相关总结》

信用社主任相关工作总结

一年来，本人认真贯彻国务院金融改革的方针、政策，学习江总书记”七一”重要讲话精神和六中全会精神，以”三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕农业和农村经济结构的调整，坚持为”三农”服务的宗旨，根据人行和上级联社下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作。

一、 本人能够认真学习有关金融法律、法规、学习有关信用社业务规章和业务知识，提高自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时定期组织员工学习上级有关文件精神，加强员工业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全意识教育，使本社各项工作遵章依法运行.

二、 努力健全和完善规章制度并狠抓落实、不仅按照上级规定的执行，同时又能根据本社的实际制定相应的工作准则和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展又取得一定的效益.

三、 工作方面：1、根据本社区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款.今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。2、及时抓好”清非”化险和收息工作。年初做好”清非”总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了”百日清非”大行动，不良贷款得到了有效控制，效益得到了明显提高。

四、 效益业绩方面：年底存款余额7430万元，净增额324万元，完成计划的85.3％，各项贷款余额5696万元，增加129万元，存贷76.66％，控制在合理比例之内；不良贷款余额2735万元，下降16万元，占比48％，下降1.4个百分点；利润帐面数为25.2万元，（实际数为34.7万元）完成计划的347％。

五、 不足方面：本人业务水平、管理能力不高，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，”两呆”贷款上升，潜在风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严重不足，账面273万元的亏损额，办公条件，防范设施及员工生活条件、工作环境没有改善。

六、 改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步提高业务水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”两呆”贷款，努力扎实支持”三农”贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，提高经营效益，提高资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险.

时光转瞬即逝，紧张、充实的2003年已经过去，在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！

任职以来，在上级联社的正确领导下，我十分注重提高自己的理论素质、政策水平和思想修养。及时了解把握党的路线方针和政策，认真执行上级联社的各项规章制度，正确理解上级指示精神。1年来，我

积极参加了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规， 在工作和生活中，严于律已，努力做到率先垂范，圆满地完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力：

一、在业务经营上，我全面贯彻落实了市、区联社“提升效益，做大规模”的思想，在全社积极倡导、精心培育了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。2003年3月，我从两场社调入沙湖社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作， 及时组织召开了各种会议，充分调动了广大员工的工作积极性，明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，精心设计了客户营销的方法和步骤，研究了操作性较强的挂钩考核办法，及时响应上级联社推出了客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变“客户围着银行转”为“银行围着客户转”，吸引了一大批优良客户“落户”信用社；二是改革资金组织考核办法，进一步完善存款业务激励机制；把存款业务抓得好坏直接与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，直接与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖，三是强化窗口服务，一方面积极开展优质文明竞赛活动，为沙湖树立形象，提高竞争力；另一方面从提高服务质量入手，推行承诺服务，促进资金组织工作超常规发展。四是在存款业竞争中采取“以存定贷，以贷引存”和“巩固老客户，发展新客户”的方针拓展业务，使我社的吸储资金有了新的增长；同时我积极带头做出表

率，利用各种关系揽回了章泰贸易有限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款余额保持在2000万元左右。通过以上措施，在广大员工的同心协力下，至2003年年末，我社各项存款余额22350万元，完成任务的158 %。在贷款管理中，积极防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展“三收”工作放在首要位置来抓。对于贷款200万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的及时足额收回；对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓“三收”。一年来共收回利息 万元，利息收回率达95%以上，收回不良贷款258万元，已核销贷款30万元，其中收回农机公司贷款156万元，与湖南省展览馆签订了1470万元的还款协议，当年收回贷款本金79万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款40%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显改善，圆满完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到一定的活化。在财务管理中实行“量入为出，厉行节约”的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社“2003年度增效奖”。

二、在搞活内部机制上，加大改革力度，在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入分配机制方面，进行了有益探索，出台了《沙湖信用社绩效挂钩实施办法》，有效调动了全员的工作积极性。2003

年5月，根据联社安排，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，按照德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循“公开、公正、公平、择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘成功的同志，我要求他们制定详细的工作计划，加强对他们的考核；帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题；鼓舞他们的士气，使他们迅速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工积极向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。

三、在形象塑造上，提出了按照统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则，集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一致通过。一年来，我社先后按照市联社CIS要求对社本部、芙蓉分社进行了全面装修改造，为桥头分社购买新门面也即将拓址。其中社本部配合市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增强了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，积极参与公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和处罚办法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。

四、在基础管理上，坚定不移地狠抓从严治社。坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，根据我社实际制定出了《临柜人员岗位考核

信用社主任不挑大梁篇三
《怎样当好基层信用社主任》

怎样当好基层信用社主任

石鼓信用社主任 昝继明

金融是现代经济的核心，农村金融是现代农村经济的核心。基层信用社是为“三农”服务的主力军，在新形势下发挥自身优势，推进农村改革发展和促进信用社自身发展大有作为。作为领头羊的基层信用社主任能够创造性的带领一批员工牢牢占领农村金融阵地，把一个信用社经营好显得尤为重要。怎样才能当好基层信用社主任、搞好基层信用社工作，在此我谈谈自已的看法。

要搞好基层信用社工作就要以一个家长的姿态当好基层信用社主任，把信用社当作一个家来经营它，治理它。首先要把自己的身心修养好，处处做好表率，以人为本。其次要以规章制度管人而非人管人，反对片面的使用权力家长式做法，因人而异搞好工作安排，就一定能把信用社的工作搞好。

一、把自己的身心修养好、提高自身素质，做好勤奋学习和努力工作的表率。

作为家长，首先要以身作则。家长的人生观，价值观；思想境界，道德情操；认真学习、积极进取、努力工作的态度；为人正派，富有社会责任感；正确的为人处世的方式方法等无时无刻不在潜移默化地影响着孩子的成长，塑造着孩子的心灵，对孩子以后的人生经历将起到不可估量的作用。作为信用社主任同样如此，主任的言行身教职工们都看在眼里，要时时处处，方方面面作职工的榜样。

一是思想观念要及时更新。

观念决定思路，思路决定出路。要想在当前这种激烈的

金融市场竞争中有一席之地，我们必须要切实转变思想观念。努力学习新形势下的金融理念，服务理念，法律法规，规章制度等，只有这样才能看出工作当中存在的问题进而解决问题，从容面对新的机遇和挑战，适应新的金融形势和金融环境的要求。信用社主任的思想观念先进，作为员工的思想观念自然而然也就不但更新，适应新时期的金融服务。

二是要与员工建立平等和谐的工作关系。

一个家庭要和睦相处，繁荣昌盛离不开所有家庭成员共同努力。在信用社日常经营管理中，信用社主任要求真务实，踏踏实实地把各项工作落实到实处，离不开广大员工的支持，信用社要发展壮大更是离不开员工。所以作为信用社主任在工作上一方面要严格要求，身先士卒，甘于奉献，工作在前，享乐在后，不欺上瞒下做表面文章。另一方面要充分尊重和信任员工，让员工放开手脚大胆工作，不要把员工当三岁小孩子一样时时，处处监督，让他们没有一点自由空间，只有这样你安排部署的工作，员工们才能心甘情愿的贯彻执行。在生活上多关心帮助，对待成绩要不吝表扬，对待错误要严厉批评，绝不姑息迁就，对待困难职工，要尽量给予关心，让他们感受到信用社的温暖，全心全意做职工的贴心人，让他们感受到在工作上你是领导，在生活上你是知已。

二、以高度负责的态度来经营信用社

态度决定一切，这个态度就是认真。信用社经营的是特殊的货币商品，来不得半点虚假，无论是执行上级联社下发的各项规章制度或是业务经营指标的完成，我们都应不折不扣的执行。良好的心态决定着较好的工作结果，也是我们事

业心、责任感和使命感的反映。

一是要对信用社的发展负责。信用社经过五十多年的发展，能有今天这种良好局面，是广大信合人不懈努力奋斗的结果，我们不应该也没有理由不让它在我们的手中发展的更好，新的时代赋予我们新的使命，那就是在当前这种激烈的市场竞争中把信合事业做大做强，立于不败之地。作为基层信用社主任，首先要以服务“三农”为己任，因为“三农”是我们最忠实的客户，是我们的衣食父母，立身之命。所以在对待“三农”工作上我们更要认真负责，以良好的心态，优质的服务，开拓进取的精神，强抓新农村建设机遇。在服务“三农”中壮大自己。其次要以科学发展观、与时俱进的理念来解决当前信用社改革中遇到的问题，为信用社改革发展铺好路。

二是要对员工负责。信合事业发展的好与坏，直接体现在员工的福利待遇上，要想让广大员工能安心工作，那就要要想方设法提高员工的福利待遇，要想提高员工的福利待遇，那就要想方设法促进信合事业的发展，他们之间存正比关系。为此信用社主任要始终坚持以客户为中心、发展至上的经营理念，正确处理好发展与规范之间的关系，在风险可控的前提下，不遗余力的加快业务发展，不断提高信用社的经营效益和竞争力。

三、对总的经济形式要有一定的敏感性。

作为支农主力军,坚持以“三农”为服务宗旨的信用社的主任，对总的经济形式要有一定的敏感性。对形势的分析、判断和把握，并积极能动地顺应时代发展的需要，应时而变，

顺势而动是信用社主任要具备的基本素质。为新形势下的农业农村工作服务，必须把握发展大势。只有这样，才能做到情况明、思路清、办法新、措施硬。当前，在我国工业化、城镇化、市场化、国际化快速推进的背景下，我国总体上进入以工促农、以城带乡的发展阶段，进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻，在着力破除城乡二元结构、形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要时期。在中央加强“三农”工作新举措的推动下，在长期蓄积内在力量的驱动下，农业农村发展正进入一个新的阶段。在此背景下，农村信用社大有作为。

四、具备较强的协调能力和公关能力。

信用社各项工作的顺利开展离不开领导和相关职能部门的支持。作为一名信用社主任，不仅要具有较高的文化知识和较强的经营管理能力。还必须具有良好的语言表达能力和公关协调能力。一方面处理好与上级联社领导及各职能科室的关系，多请示、多汇报。其次，要处理好地方党政领导和地方职能部门的关系，对相关工作安排要进行恰当的沟通，以取得工作上的理解和支持。还要处理好与广大客户的关系，为信用社的发展创造一个良好的外部环境。

信用社主任不挑大梁篇四
《信用社主任岗位职责》

信用社主任岗位职责

一、为了充分发挥信用社（营业部）主任的经营管理能力，明确主任的岗位职责，确保信用社业务稳健发展，特规定如下岗位职责。

二、按照国家颁布的法律、法规和金融方针、政策，自主经营业务。

三、负责制定本社信贷计划、财务计划和经营管理目标，领导全社职工采取有效措施，确保各项经营管理指标的全面完成。

四、积极组织存款，扩大信贷资金来源,并不断改善存款结构，降低资金成本。

五、按照国家或地区产业政策和信贷政策原则，管好用好用活信贷资金。在权限范围内审批各项贷款，并加强贷款风险管理，严格控制不良贷款，不断提高资金使用效益。

六、加强经营管理，讲究经济核算。坚持勤俭办社，开展增收节支；强化内部管理，提高核算质量，促进社会效益和自身经营效益的实现。

七、抓好安全保卫工作，确保经营安全。加强对辖属营业网点的安全保卫检查，杜绝安全隐患。

八、认真做到主任“五个一”，并做好相应的记录。

九、加强职工管理，抓好优化劳动组合，开展劳动竞赛，进一步提高服务水平。

十、加强职工的教育培训工作，搞好精神文明建设。组织职工开展政治学习和业务培训活动，不断提高职工的政治、业务素质 。

信用社副主任(外勤)岗位职责

一、协助主任开展工作，分管资金营运工作。

二、根据联社下达的经营目标，制定分管工作计划目标和完成任务的办法措施，并组织信贷员实施。

三、不断开拓发展业务，积极筹集资金，按国家的信贷政策和联社有关规定管好用活贷款，加速资金周转，不断提高资金效益。

四、按照信贷政策原则和规范化操作程序，在权限范围内审查、审批每一笔贷款，并督促信贷员做好各项贷款“放、管、收”工作。

五、掌握借贷人生产、经营活动及发展增势，发现问题，及时采取措施，重大问题报主任审定。

六、抓好贷款规范化管理，对借款人进行定期或不定期检查，监督合理使用信贷资金，加强贷款监控，盘活不良贷款，并采取有效措施，防范和化解信贷风险。

信用社内勤主任岗位职责

一、内勤主任坚持每日坐班，完成工作日志，坚守工作岗位，认真做好内勤人员的思想工作，关心内勤人员工作、学习和生活，抓好劳动纪律和服务态度，做好内部考核工作。

二、领导和管理辖属会计出纳人员贯彻执行金融政策和财会等基本制度，制定学习计划，组织业务学习，开展岗位练兵，合理安排劳动组合。负责内勤人员的调岗交接手续和监交工作。主持办理月(季)度核算和年终决算工作。

三、坚持做好对微机设备维护及系统管理，保证计算机系统安全、稳定运行。

四、加强日间管理和事后监督，认真审查大额汇款、大额现金支付和查询查复业务，审批错账冲正、应收应付款挂账、会计档案调阅，稽查账户开销户资料、借据、存单及一般会计凭证要素，审核存贷款利息计算、邮汇费及罚金的收取。

五、做好辖属网点的现金调度，严格监督现金出入库工作，监督检查非营业时间现金、印、押、证、机和账册入库情况。

六、对综合业务系统中的相关业务操作进行授权。

七、领导和组织开展会计达标升级活动，制定计划实施方案和工作目标，按月开展账务自查，落实约束机制和防范措施，保证会计核算准确及时、真实、完整、账务核算达到“五无六相符”。

八、及时编制财务收支计划，每季度进行一次财务收支活动分析，审查监督费用开支，管理好集体财产，建立健全低值易耗品登记簿。

九、加强财务管理，认真审查费用收支是否符合财务管理规定，“三签”手续是否齐全，收入、支出账务记载及时、摘要、简明、清楚，全面、正确反映经营成果。

十、负责营业时间的安全保卫工作，确保营业场所宽敞、明亮、整洁。

信用社主任不挑大梁篇五
《信用社主任岗位职责》

信用社主任岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家经济金融方针政策、法律法规、农村信用社各项规章制度。

二、经常组织职工开展开展法律法规学习和职业道德教育，切实做好思想政治工作，关心职工思想、学习、工作和生活。清正廉洁，以身作则，带头遵章守制、办理业务。

三、认真落实和分解县联社下达的经营目标，建立健全岗位责任制，不断完善内控管理机制，及时做好职工业务经营目标和内部管理目标考核，切实做到奖优罚劣。

四、认真履行《授权书》规定的职责，加强对各分社的机构、人员、业务、财务、内控、安全管理。

五、加强贷款管理和风险防范。认真开展贷款“三查”，严格执行“审贷分离、分级审批”及县联社的授权授信制度，做到贷款公开，接受监督。真实、规范运作，杜绝违规放贷及无道理的以贷收贷和以贷收息；定期组织外勤岗位交流和贷款换片核对。

六、民主理财：在县联社控制许可的范围内，费用“三签”入帐，坚持勤俭办社，内部公开；定期检查业务周转金领用、从严控制过渡性科目列支、努力压缩非盈利性资金占用。

七、认真做好“四个一”检查，即一月检查一次现金和有价单证库存、检查一次重要空白凭证、检查一次帐务和安全、抽查一次内外帐。对查出的问题，认真做好记录，及时纠正、处理和上报。

八、按月或及时召开职工会议，贯彻落实联社中心工作和管理规章、总结分析业务经营和网控管理方面的存在问题认真研究工作措施和整改意见并认真加以落实。

营业部

信用社主任不挑大梁篇六
《如何做好信用社主任》

如何做好信用社主任

(2006-09-24 21:56:53)

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分类： 行业资料

如何做好信用社主任

很多基层社主任的工作是令人满意的，表现出了良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，促进了业务工作的逐步稳定发展。但也有一个明显的感觉，就是个别同志基层社主任干的不好。尽管主观上有着“把工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了一定的努力，但工作结果却不尽人意。原因就在于有的主任本身对业务不是很懂、平时对自己的要求标准不够高，所以工作随意性较大，规范程度不够。具体表现为三点：

一是工作思路不清。主要是对本单位所处的经营环境缺乏正确的、细致的分析了解，把握不准本社在业务经营上与同业竞争者所具有的优势与劣势，找不出推动业务发展的方向和切入点，拿不出推动业务发展的有效措施和办法。 二是管理不力、效果不佳。在内部管理与考核上缺乏严格、细致和恒久，日常管理制度执行上存在着较大的随意性，内部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏应有的刚性约束；在本单位范围内没有形成或没有持续一个有效的管理机制，不能对有利于工作的行为产生持续的激励，甚至是对不利于工作的行为缺乏及时的制止和惩罚。

三是团队的凝聚力没有发挥出来。部分基层社负责人没有很好地履行职责，不能心系工作，*前指挥，身先士卒，失去了一个主任本应有的号召力，整个队伍处于自由散漫状态，缺乏向心力、战斗力。

上述三个问题导致了部分基层社业务上不去，员工不满意，主任也感到困惑，不知道如何才能把工作做好。怎样才能当好主任呢？

城区营业网点要充分发挥和显现出利用城区经济快速发展的优势，通过加快发展速度，优化发展质量，提高发展效益，迅速扭转城区营业网点现有市场份额不高的局面，并在基层社中起到表率带头作用。对营业机构主任实行竞聘上岗。在制定具体方案时，要提前设定好岗位待遇，在什么岗拿什么系数的工资，体现

责权利的协调与统一。

竞争上岗主要看业务水准，看业务发展，看工作组织能力，看在员工中的影响力。你能带领这支队伍进入先进行列，你就上主任这个岗位，不能就下来。竞聘要坚持“三不唯、两重视”的原则，即：不唯学历，不唯资历，不唯年龄，重视能力，重视业绩。通过“公开、公平、公正、公信”的原则竞聘和选择，使“想干事、能干事并能干成事”的主任和员工各得其所，真正做到“人尽其才，才尽其用，用显其效” 。

进行主任竞聘上岗和员工双向选择的目的就是促进业务发展，而业务发展的直接体现则是工作业绩。对业务发展速度高于全县平均水平，且发展质量位于前列的网点主任，不必再经过竞聘，可以直接上岗。

要想在竞聘中坐定主任岗位不下来，换言之，要想当好信用社主任，需要满足以下五个方面的要求。

一、 基层社主任应具备的基本条件

1、忠诚老实，实事求是。要说老实话、办老实事、做老实人，一切从实际出发，用科学的态度和正确的方法做工作。

2、顾全大局，以身作则。具有良好的品质修养，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做；要做给大家看，带着大家干。

3、遵纪守法，恪守信用。要自觉遵守和时刻牢记国家法律、单位纪律和社内各项规章制度，令行禁止，严于律己，不越雷池；诚信为本，一言九鼎，一诺千金。

4、闻过则改，防微杜渐。要勇于做批评自我批评，善于倾听别人的批评意见，坚持自我反思，自我检点；同时要明察员工的思想和行为，及时发现和制止不良苗头，防止积小恶而成大患。

5、宽以待人，团结协作。要以博大的胸怀容纳别人，以恢弘的气度接受别人，相信别人，尊重别人，理解别人，谅解别人。要善于利用职位权力和自己的个人影响力化解员工间的摩擦和冲突，营造和谐、顺畅的组织氛围；发挥自己在本社的核心作用，凝聚起全员的心力和智慧。

6、淡泊名利，克己奉公。要以宁静致远的心境看待名和利，不邀功诿过；要以高度的事业心、使命感和强烈的责任意识对待单位事业，以奉献精神去从事自

己的工作，个人利益服从工作需要。

7、素位而行，安分守己。要安于现在所处的地位去做应做的事，不生非分之想，不起贪婪之念。

8、勤奋学习，勤于思考。这是一个永恒的话题。知识是唯一不遵从效用递减规律的资源，信用社主任要以终身学习的态度和精神，挤出时间进行自己的知识更新，否则，就难以真正理解和强力执行发展过程中推出的新业务、新理念、新政策、新措施；要掌握科学的学习方法，将学到的东西结合工作实际进行深入的思考，弄明白为什么是这样而非那样，使学到的东西转化为自己的能力，应用于推动基层社的工作。

9、善于组织，勇于创新。由于要最终对本社的工作绩效负责，所以，主任要科学合理地摆布本单位所拥有的人、财、物资源，使其发挥最大的效用，最大限度地推动工作进展。同时，作为主任要有活跃的思维，超前的观念，不满足于现状的进取意识，要通过对工作的深入思考，形成自己明晰的、卓有成效的工作思路，拿出自己有针对性的工作措施，善于发现和抓住市场机会，使业务发展不断上台阶。

10、扎实苦干，履行职责。业务发展快慢的关键在于社主任的责任心。所以社主任一定要树立起高度的责任意识，要对单位的发展负责，对员工的利益负责，对自己的职业生涯负责。在其位，谋其政，谋好政。衡量信用社主任责任心强弱的标准主要看业务发展，而推进业务发展则*实干、苦干，所以，社主任一定要脚踏实地，躬身苦干，同时要想方设法让每一个员工都去苦干实干。

二、 基层社主任应掌握的工作方法

“欲善其事”一定要“先利其器”。作为社主任要有一套科学而符合实际的工作方法，这样就可以收到事半功倍的效果，否则，则是事倍功半，甚至是事倍功无。工作开展好的社，主任的工作方法很有条理，所以工作起来很有章法，进退自如；相反，有些主任则是阵脚凌乱，整天忙忙碌碌，成效却不很明显。这就是工作方法问题。

1. 拟订科学而务实的发展规划。“人无远虑必有近忧”，一个科学而又符合实际的发展规划，可以为本社描绘出未来的蓝图，又可为员工指明努力方向。这个规划应是中长期的。更为重要的是这个规划应该是切合实际的，是在全面分析衡

量环境、自身资源的前提下拟订的。

2. 确立科学而符合实际的工作目标。发展规划是长期的工作目标。这里所说的工作目标则是中期或近期工作目标，年度目标或者是季度目标。目标的制定首先要高屋建瓴，具有先进性和引导作用，同时又要具有可操作性，不切合实际的目标只能会使人听天由命，根本不会去为之努力。总体要求形象地说就是要“掂起脚够得着”。所以制定目标时要根据区域市场金融资源、经济发展水平并综合考虑自身所拥有的资源、条件。更为关键的是，年度目标制定后，要在季度间进行分解、衔接，直至到季、到月、到人。

3. 制定科学而符合实际的工作措施。制定目标的同时已在酝酿大概的工作措施，在这里要细化，或则是量化。这就需要我们——分析外部环境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的优势与劣势；无论哪个单位都存在这四个因素的制约，只是程度和侧重不同。所以社主任要善于正确分析和把握本区域内所具有的四个方面，基于此而作出扬长避短的工作措施安排。利用有利条件，规避不利因素，发挥自身优势，克服自身劣势，针对目标客户和市场与同业展开错位竞争。

4. 扎扎实实抓好落实。抓落实始终是做好工作最有效、最直接的办法，所有的计划、目标只有付诸实施才能够见成效。所以，社主任要集中主要精力，下大气力狠抓各项工作的落实，真正将联社的工作思路、工作部署落到实处，将本基层社的工作目标、工作措施落实到位；特别基层社主任一定要把自己的工作职责落实到位，多想应该想的，做好应该做的。

5. 营造一个良好而长效的机制。基层社主任作为一方领导，不仅自己能干，更重要的是让所有人都能干，充分调动和发挥每一个人的工作积极性，群策群力，实现团队效应。*什么实现团队效应呢？当然需要行政手段，更关键的是社主任要营造一个良好而长效的机制，通过机制去引导、去激励员工的努力，同时制止和惩处懈怠与慵懒。这种机制要从精神、物资两个方面激励所有员工，鼓励实干的人，创新的人，勤于思考的人，注重实效的人。在精神上要充分肯定员工的努力，给予应有的荣誉。基层社主任都有相应的职位权力，掌握一定的费用，完全能够在上级联社机制框架内营造本单位的机制，发挥机制的效能。

6. 坚持严格管理。信用社经营标的物的特殊性要求我们必须从严管理。从严

可概括为严、细、恒。严就是严密、严格，严是管理的主题；细就是细致、谨慎，要把管理贯穿于业务流程的每一个环节，细是管理的保证；恒就是恒久如一，不能出现弹性和反复，不能随心所欲，恒是管理的生命。通过严格管理，使基层社管理水平达到严格化、标准化、细致化、恒久化。

7. 树立典型。基层社要善于发现和树立自己的典型，以贡献、业绩为核心，为全员竖起标杆，使员工有努力和进步的参照，使员工见贤思齐。

8. 要保持良好的精神状态和面貌。精神状态可以在无形中传递给员工，进而影响员工的工作情绪，所以，社主任要把自己饱满的精神状态呈现在员工面前，使员工感染你的自信、坚毅和旺盛的精力、昂扬的斗志。

9. 要有平和的心态。就是要有一颗平常心，对上级领导要真诚，肝胆相照。真就是要实事求是，诚就是要忠诚于领导。对员工要平和，常做换位思考，动之以情，晓之以理，体之以心。

10. 让员工愿意与你一起努力。社主任作为带兵之将，要让员工对你充满希望，充满自信，让他们感到你会为他们谋取利益。所以，社主任要通过设定目标、制定措施并引导员工一起努力实现目标，进而受到实惠，使其感到有盼头，有甜头，有干头，这样他们就会主动追随你。社主任应该成为员工愿意为你“卖命”的“老板”。

11. 坚持“公正、公平、公信”的工作方法，这将使你的威信和影响力增强，减少内部损耗，增进集体整体合力，最终会有利于本社工作的开展和目标的实现，作为最终为工作负责的社主任无疑是最大的受惠者，何乐而不为。

12. 把握议事规则。提升执行力的有效途径就是让执行者都清楚要做的一切，所以，社主任要有良好的民主风格。善于倾听、采纳众议。在议事过程中自己首先做到并允许员工：知无不言，言无不尽；畅所欲言，民主集中；内外有别，维护团结。

三、 基层社主任应具有的职业态度——敬业+精业

动机是行动的先导。社主任首先应该热爱自己所从事的事业，才能够在心底产生干好工作的欲望和动力，这是敬业。而要履行好自己的岗位职责，就必须对本职工作有深入、透彻的了解，这是精业。

首先要了解信用社的经营理念——“以市场为导向，以客户为中心，以效益为

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