北京市朝阳区环卫中心检查队工作总结

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北京市朝阳区环卫中心检查队工作总结篇一
《环卫中心工作总结a》

环卫工作总结

一、加大基础设施建设

1、更新罐装垃圾车两台，投入资金29万元，确保垃圾清运工作正常运转。

2、投入资金12万元，大修一台吸粪车，一台罐装垃圾车。

3、经公司领导协调调整一台铲车，用以垃圾覆盖，以弥补中心基础设施的不足。

4、投资10万元大修澡堂，更换了锅炉，为职工创造优 美的就浴环境。

二、加强精益管理，落实经营责任

1、节能降耗，提高经营效益。根据基数增长制的原则进一步完善目标成本管理方案。将经营指标层层分解到队组、人头，并做到了责任层层落实，严格控制费用支出。

2、中心每月定期召开由领导、负责人参加的成本考核例会，认真做好经营分析，查找亏损原因，做到从源头上堵塞漏洞，弥补亏损。

3、在清运队中，对车辆的管理继续推行单车核算，严格控制油材料的消耗以及车辆修理费的支出。

4、强化现场成本管理，中心大力开展了回收复用，修旧利废工作。如严格控制办公用品的领用，纸张正面用完用

背面，做到能省则省；对于清洁工具能重新利用的要重新修理后使用；对于用水、用电要做到不必开的灯不开，能少开的灯少开，做到人走灯熄水停。

5、对于库房出入库的管理，在材料的选购方面，继续采取多方选择，选择价格低廉，质量好的材料购入，降低采购成本；同时对于材料的发放，中心根据实际工作量，对部分材料进行了核减，达到了减耗增效的效果；此外，中心定期对库房进行盘库、算帐、把握材料消耗。

三、加强收费管理，提高收费效率

1、认真完成各区域的清扫、清运、清掏任务，保证检查不考核，确保价格结算费用的完成。

2、对于新增加的清扫区域，及时组织人员进行准确测量测算，及时上报财务，保证价格结算按时到位。

3、与卫生处及行政办公室协商，以每月25日为界，进行考核结算，保证当月的价格结算收入顺利完成。

4、定计划，严考核。为了更好的提高的收费率，中心设立了专门的收费人员，定期进行价格结算及有偿服务收费，确保当月收费任务顺利完成。

5、对于居民卫生费的收取，实行收费中心代收费与上门收费相结合的办法，减少不交费、漏收等现象，提高居民卫生费的收费率，完成全年卫生费收费任务。

6、组织职工对固定店铺及临时摊点进行全面的摸底统计，加大收费力度，提高固定店铺的收费率。

四、积极开展亲情服务，努力打造环卫形象

1、中心领导坚持每月对各管辖区域进行一次卫生死角大排查，对于排查出的卫生死角进行一次性彻底清理，确保管辖区域的环境优美。到目前为止，共排查出卫生死角26处，清理26处，得到居民住户的好评。

2、以“小事不过天，大事不过周”为准则，积极与百姓建立和谐沟通联系网。根据中心实际，结合中心特点，在抓落实、抓管理、抓过程、抓效率的同时，中心分别在各小区开展了清扫队，队、组长电话号码公示，并在中心开通热线电话两部：****、*****，扩宽了职工家属投诉，意见反馈和提合理化建议的渠道。便于我们能及时地解决职工家属的热点、难点问题。

3、让“亲情化”服务与社区携手共进。为了加强对职工家属乱堆、乱倒的管理，中心环境监察队多次到社区与社区干部共同解决工作中遇到的钉子户和老、弱、病、残出现的难点问题。对于存在的问题，通过入户协商办法，使住户们认可了我们的工作任务，达到了管理目的。到目前为止，90%的住户能自觉按规定要求做到自产、自销、自倾倒，为城市美化环境创造干净舒适家园做了共同的配合。

五、开拓创收渠道，提升经济效益

1、承揽了阳煤集团大修厂的垃圾清运工作，增加有偿服务收入0.46万元。

2、承揽了林业处垃圾清运工作，增加有偿服务收入0.3万元。

3、9月份，对中心职工澡堂进行重新装修，保持了澡堂内环境干净整洁舒适，增大澡票销售量,增加经济收入。

六、加大服务创新，提升服务质量

1、坚持一、四走访制度，清扫队每星期一、四坚持到各居民住户中走访，根据不同群众所反映的合理化建议，积极改进工作方式，真正解决职工群众的热点、难点问题，做到了让住户满意与认可，从而提高了环卫中心的服务质量。

2、始终坚持清运工作的循环作业制，分工公平明确，调动了职工工作的积极性。

3、坚持中心的月考核例会，在总结当月工作，安排下月工作的同时，对违反4E标准，违章作业，违反劳动纪律等现象的给予严格考核。

4、坚持建立逐级考核制度，一级向一级负责的逐级负责制，对不深入现场，违章作业，责任性不强的给予严格考核。

七、安全生产运行良好

1、针对不同岗位不同情况，制定并完善了岗位安全管理责任制、安全操作规程以及考核规定，实行一级向一级负责的逐级负责考核制。

2、按照“三查一考核”的工作原则，认真的开展了月安全隐患排查工作，及时消除各项安全隐患，确保中心生产工作的顺利开展。

3、多次组织职工学习集团公司及升华公司安全一号文件，将文件精神真正的贯传于职工思想，提高职工的安全防范意识。

4、坚持“二五”安全活动日活动。在活动中讲安全、说安全、学安全，促进安全工作更好的开展。

5、组织全体职工参加了公司举办的安全知识考试，使职工进一步掌握了“安全一号文件”精神，“安全生产法”以及消防等安全知识，并将安全意识深深贯穿于职工的思想和工作中。

6、坚持开展每月一次的安全工作会议，根据当月安全工作开展情况，进行讲评与考核，对下月安全工作做出详细的安排。

7、在车辆的管理中始终坚持勤保养、勤修理、勤检查“三勤”管理办法，为安全行车奠定基础。

8、坚持门卫交接班制度及门卫夜间巡查制度。规定夜间巡查不少于3次，并做好详细的记录。

北京市朝阳区环卫中心检查队工作总结篇二
《西城区环卫中心2009年工作总结》

西城区环卫中心2009年工作总结

2009年是环卫发展极不平凡的一年。在北京奥运会和国庆60周年系列活动的带动下，我区环境卫生水平达到了前所未有的高度，“新环卫”建设取得了可喜的成果。一年来，我们在区委、区政府坚强有力的领导和支持下，坚持以科学发展观为统领，进一步树立和实施“人文环卫、科技环卫、绿色环卫”三大理念，按照西城区落实区域功能定位的要求和“十一五”规划目标，立足科学发展，着力自主创新，为环卫事业的全面、协调、可持续发展积累了宝贵经验，奠定了坚实基础。

回顾一年来的工作，我们主要从以下四个方面取得了成绩和进步：

一、环境卫生管理机制进一步完善，作业与服务质量继续保持高水准

（一）出色完成国庆60周年系列活动环境保障任务

新中国成立60周年系列活动环境保障任务，是党和人民在北京奥运会之后交给我们的又一项光荣而艰巨的重大政治任务。“十一”期间，我中心承担了国庆当天的阅兵表演、群众游行、背景组字、联欢晚会以及公园游园、庆祝活动演练、北京展览馆 60周年成果展和“黄金周”期间的道路清扫、公厕保洁和粪便清运工作。

我们坚持用科学发展观统领国庆服务保障工作，在各项实施方案的设计上，充分体现科学发展内涵，展现科学发展成果；在各项活动组织和筹备过程中，深入贯彻以人为本理念，对内凝聚力量，振奋精神，对外展示品牌形象，提升影响力。用学习实践的成果为国庆活动服务，用国庆服务保障工作检验学习实践成果，用“四个一流”的成绩向建国60周年献礼。我们在奥运基础上，针对国庆活动特点进一

步完善提高。把思想认识的高度、工作重视的程度、组织领导的力度、资源整合的深度、群众发动的广度以及各方面保障的强度提高到了一个新的水平。在组织领导指挥系统、业务运行和应急处理机制，内部安全稳定、宣传动员和后勤保障方面，积极借鉴奥运经验，在《西城环卫奥运服务模式》的基础上，制定了《西城区环卫中心建国60周年庆祝活动服务保障工作总体方案》，成立了服务保障工作指挥部和工作组，逐级建立和落实责任制，加强协调配合，保证了各项服务保障任务的顺利完成。广大干部职工以高度的政治责任感、高昂的爱国热情和旺盛的工作干劲，团结协作、奋力拼搏、克服重重困难，取得了国庆庆祝系列活动服务保障工作的圆满成功。

9月30日-10月2日期间，共保障活动沿线道路34条、出动人员664人、清运道路垃圾10吨；保障固定厕所70座、680个厕位、出动人员116人；保障沟槽厕所8座、61个厕位、出动人员55人；保障单体厕所12处、218个厕位、出动人员40人，清运粪便16吨。10月2日-8日黄金周保障期间共出动作业人员10115人次、保洁公厕560座、保洁道路143条，清运垃圾6638吨、粪便2800吨，确保了“十一”期间的市容环境卫生状况良好。

（二）充分发挥作业机械化的优势，道路清扫保洁质量水平进一步提高

2009年，共完成清扫保洁面积485万平方米、机扫面积303万平方米、喷雾降尘面积240万平方米、道路冲刷面积108万平方米。全区主要道路可机扫率达到98%、机械化保洁率达到90%、喷雾降尘率达到90%，道路污物滞留时间普遍缩短到15分钟以内，特殊区域达到8分钟以内。对全区改造后的主要大街道路，在夜间机械化清扫的基础上实行洗地作业，洗地面积由151万平方米提高到195万平方米，洗地作业率由50%提高到64%。对路沿石普遍进行清洗，清洗率达到

95%。加强道路隔离带喷刷清洗作业，提高冬季融雪除雪机械化作业能力。改造树坑、绿篱、雨水口、过街桥和巷口、果皮箱保洁方式和工艺设备，提高环卫作业的机械化程度。

一年来，我们在总结和完善金融街、中南海及国家大剧院周边地区和西单商业街保洁模式的基础上，在西直门交通枢纽和动物园地区、西长安街延长线、德胜科技园区等重点区域探索和创立新模式，取得了良好效果。同时，继续探索和创立街巷保洁新模式，提高街区作业一体化整体效果和水平。环兴中心在新街口地区西四北一至八条形成平房区保洁新模式。裕远达中心在西长安街地区实行了街巷保洁和垃圾收集分开作业的办法，提高了工作效率和质量。晟月洁中心在展览路阜西创新垃圾收运方式，设置移动密闭式组合垃圾房，使用环保清洁车取代人力手推车，实现生活垃圾从源头收集到存储转运全过程的密闭化和机械化，使街区环境建设提高到了新的水平。城市之洁在月坛地区采用了“两箱一筐”快速保洁，减少了道路污物滞留时间，提高了作业质量，使该区域环境建设达到了新的高度。

（三）公厕管理和粪便清运现代化水平进一步提高

2009年，我们认真贯彻落实《北京市公共厕所管理办法》，创新管理和服务模式，进一步提升环卫服务品质和城市公共服务整体水平。环清中心以三海旅游区、西直门交通枢纽等区域为中心，对周边辐射200米的公厕加强保洁和服务管理，确保了作业质量始终保持在最好水平。西杰物业中心针对发泡型免冲公厕发泡系统不畅，厕内有异味的问题，成立了一支清理免冲公厕发泡水箱的维护保养小组，利用潜水泵对发泡水箱进行清理，取得很好的效果。西杰中心进一步研究了粪水分离的清运方式，粪便清运达到机械化、密闭化，粪便无害化处理率达到100％。2009年，共完成粪便清运12万吨，改造五防井盖500处，翻新二类公厕21座，改造老旧污水管线40条。

（四）垃圾清运管理水平和服务质量显著提升

全年共完成垃圾清运35万吨。完成修理油饰垃圾集装箱60余个，对辖区45座清洁站的下吊架进行了粉刷，喷漆。对20座清洁站吊装设备进行全面检测和更新，确保了设备安全运行。将45座清洁站及机关段清洁站垃圾集装箱全部更新为不锈钢箱，增强了抗腐耐磨的实用性和观瞻性。加大清洁站的监督检查力度，健全中心、业务科和检查科联合抽查组、基层检查组三级网络监督监察体系，为各项工作的顺利开展提供了坚实保障。

（五）作业方式和技术设备的创新取得新成果

环丽中心建立了实时监控室，实现对月坛南桥和航天桥两大停车场的远程监控，在业务检查车上安装道路清扫保洁远程移动监控系统，通过3G无线网络进行实时监控，成为全市首家拥有实时监控系统的环卫作业单位。

环雅中心针对西外地区人员稠密、业务量大的特点，在“机械清扫保洁为主，人工保洁为辅”的基础上，实施“三全、三清”的保洁作业模式，在作业手段上实行清扫、清洗、清刷相结合的新模式，达到主路及步道污物滞留时间不超过5分钟的作业标准，全面实现环卫作业机械化，有效的提升了西外旅游商务区的环境卫生质量水平。

西杰物业中心自行研发了电动垃圾清运三轮车，用于西单商业区及繁华路段的垃圾清运工作；自行研发了多用途移动式工程作业车，并配备应急照明设备，能够在人群稠密的商业区和空间狭小的胡同等地区进行高空清洗作业。

我中心根据北京市第十五阶段控制大气污染措施的要求，在区政府的大力支持下，淘汰了65台黄标车，更新补充了59台符合国家排放标准的作业车辆。又根据市政府提出的推广新能源车辆计划，与北京理工大学及有关生产厂家共同努力，完成了电动环卫车试点工作，

年内达到30辆，为绿色北京建设进行了有益的探索和努力，市政府在我区召开了“电动环卫车示范应用启动仪式”。

（六）甲型H1N1流感防控工作卓有成效

上半年，我国开始出现甲型H1N1流感确诊病例，为了防止病毒扩散，确保广大职工身体健康，维护环卫职工队伍稳定，我们制订了《防控甲型H1N1流感工作方案》并抓以落实。各单位积极筹备、发放防控物资，大力宣传防控保健知识，坚持每日按时上报防控情况，切实保证了职工身体健康和队伍稳定。截至目前，我中心未出现甲型H1N1流感确诊病例。根据中心党委指示，西清中心、欲远达中心防控甲型H1N1流感突击队分别于5月11至15日、5月23至27日承担了西城区甲型H1N1流感二代密切接触者医学观察人员的生活垃圾清运工作。两单位突击队以“舍小家、顾大家”的奉献精神，顾全大局、克服困难、坚守岗位，圆满地完成了清运任务。

二、借鉴奥运经验，创新工作机制，在更高层次上强化各项管理

（一）环卫业务长效管理机制进一步完善

一年来，我们认真总结和推广奥运服务保障和“西城环卫奥运服务模式”的实践经验，将成功经验和行之有效的做法转换成为长效管理运行机制，并完善和充实了各项检查制度和管理措施。根据《北京市环境卫生专业作业考核办法》，中心制定了新的业务检查标准，对作业情况实行更加科学、合理的监督检查，促进了作业质量整体水平的提高。制定《西城区渣土消纳、运输管理联动机制工作方案》，细化和明确了职责任务，保证了联动机制的有效执行。继续完善渣土审批网络审核程序，进一步提高了渣土审批工作效率。我们及时为群众解决难题，建立和完善居民群众意见征集、处理、反馈工作制度和机制，提高群众满意度，促进和谐城区建设。现已完成业务事件共计7760件，完成率100%。

北京市朝阳区环卫中心检查队工作总结篇三
《2011年环卫所工作总结1》

建始县环境卫生管理所2011年度

工作总结

建始县环境卫生管理所2011年度在县委、政府的领导和各级部门的大力支持和重视下，环卫专业队伍领导班子从制度的健全、管理力度上入手，通过广大环卫工人的艰苦努力，使建始的市容和环境卫生面貌发生了巨大改变，环境卫生整体水平保持了良好势态，在社会各界和广大市民中产生较好反映。

一、取得的成效

一是在干部职工的整体素质和责任心上有明显提高，人人认清新的形势所担负的责任，感觉自己肩上的担子重、压力大，有一个朝气蓬勃、开拓进取，不怕困难，迎难而上的新氛围。二是变化大了，城区的环境卫生比以往洁净了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，过去只有在省、州来人、有大的活动，靠打卫生突击才能看到洁净、亮丽的那种不正常的想象一去不复返，各级领导和社会各界以及广大市民对大街上每天都有洁净、亮丽的效果感到十分满意，对环卫的赞美声多了。三是管理到位，质量标准更高，要求更严格，各种管理制度进一步健全和精细化。四是基础配套设施改善，服务与被服务、管理与被管理之间的关系逐步变得融洽。五是广大市民对环境卫生意识有很大提高，对环境卫生

建设的支持、理解和配合更多、更大、更热忱，乱倾乱倒垃圾的现象明显减少。服务与管理正在一步一步地走向科学化、制度化、正规化、经常化的长足管理机制，广大的市民开始克制原来那些严重影响市容和环境卫生面貌的乱丢、乱扔、乱倒等的不良习俗，全民正在逐步养成爱护环境，从我做起的优良习惯。六是环境卫生建设在生活水平日益提高的广大人民生活中越来越被关注和显示其重要性。

二、几点经验做法

1、 武装头脑，保证思想认识上的高度统一。首先是抓班子建设，带好班子成员的龙头作用，做到以身作则，身先士卒，增强班子领导集体的凝聚力和战斗力。抓管理队伍的骨干带头作用，跟班作业，跟踪管理，保持生产、服务与管理上不脱节。抓党员队伍的先锋模范作用，建立、划分党员责任区、示范岗，围绕环境卫生中心工作广泛开展各种有益的活动，激发广大群众的工作热情，同时，以开展“创先争优”活动为契机，设立生产管理、清扫清运服务、规费征收、文明执法等不同类型的先锋岗，倡导广大干部职工结合工作实际，开展大学习，大比武，分队、分片、分路段开展劳动竞赛，比质量、比效率、比服务水平、比群众满意程度。

2、健全管理制度，明确目标任务与责任

以钱养事，用制度管人是环卫所工作的根本。制度是规范队伍行为的重要措施，也是强化队伍自身建设的有效保

障。工作未动，制度先行，环卫所这一届领导班子自2009年2月调整伊始，坚持狠抓环卫队伍建设，不断完善管理机制，提升管理人员的管理能力，制订并不断完善《县环卫所年度工作方案》、《环卫工作目标管理考评细则》和《县环卫所管理制度汇编》，这些举措划定了职责，明确了目标，规范了行为，确立了相应的奖惩措施。

3、实施督查，强化鞭策、约束规范行为

实施有计划，有步骤、有落实的督查办法，坚持做到日日有督查，月月有考评，对每次发现的问题及时记录、及时反馈、限期整改、当月兑现奖罚。为让各队相互了解生产情况，培养各队的全局观念,加强联系，互通有无，便于发现问题，及时解决问题，我们实行双日例会制度,每逢双日的上午9时, 无论天晴下雨,周末假日，组织各队管理人员准点开会,由督查组提出日常检查工作中的问题,各队反馈工作情况和意见,讨论解决方案,并在下一阶段的工作中具体落实。同时实施每月突击检查制，并根据例行检查和突击检查结果进行排名,排名结果在当月《督查通报》中公布，并给予优胜者适当的物质奖励。

4、加强渣土管理力度、加大建筑渣土规范管理

年初，为加大渣土管理力度，我们对渣土办工作人员进行了充实，成立了渣土管理巡查组，负责对城区建筑工地的渣土清运实施全时段，全地段覆盖式管理，并对县城周边建

筑渣土倾倒场全面整顿，一些手续不全，无证经营的违法倒场清查屏蔽，并坚持进行巡回监察检查，做到发现一处，治理一处，关停一处，决不姑息，迄今业州城区周围已基本杜绝建筑渣土违章倾倒。

5、治理边角死角，让垃圾无处藏身

为了治理县城大动脉广润河，县委县政府投入大量资金建成了五级翻板坝，排污箱涵，完备了河道治理的基础建设，但由于市民素质参差不齐，有向河道抛洒垃圾杂物的现象，导致水面和箱涵上经常有纸屑等杂物，影响了河道治理和整体形象。针对这一问题，环卫所一方面安排专人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面组成治理专班向县卫生局、县林业局、县一中、农机学校、广润社区等沿河相关责任单位及居民发放宣传单2000余份，讲明情况，并逐家逐户对相关人员以共建良好人居环境为核心提出要求。对于城郊居民集聚区和道路出入口外延，因尚没有纳入统一管理，垃圾乱倾乱倒成为死角，影响城区卫生整体效果，对此，我们义务进行不定期清理治理，把管理尽量向外扩展延伸，并投资帮助建立一些垃圾池协助管理，与社会各界共同治理，经过标本兼治，目前已经基本达到预期效果。

6、加强宣传，提高广大市民的环卫意识

广泛利用报刊、电视等新闻煤体进行宣传，同时还单位自己编发环卫之声简报、印发传单、口头宣传，借助学校、

社会等团体的力量用不同形式进行宣传教育，努力提高广大市民的环境卫生意识，培养“洁净城市人人有责、爱护卫生从我做起”的社会风气，最大限度地争取社会各界和广大市民对环卫建设事业地关心、支持和配合。比如在一直难整干净的奎兴楼路实验小学路段，学生乱扔垃圾的现象严重，我所直接找学校校长联系，校长亲自拟稿组织全校学生进行以“爱护环境，从我做起”为主题的演讲大会，动员广大师生互相监督，并把爱护环境卫生列入对学生道德教育的重要课程，起到了立竿见影的效果。

7、艰苦创业，力求小型生产设备自给

在资金严重短缺的情况下，为保障生产，我们不等不靠，千方百计想办法、增收节支，结合实际，广泛开展“我为环卫献一计” 活动，充分发挥来自群众的智慧，采纳“金点子”，组建修理组，建起保洁车制作与修理维护车间、木工车间。去年来，还通过购件加工组装、回收拆取旧件组装保洁车38部，利用回收旧油漆桶加工制作保洁桶1500个发放到沿街门店，自制板车20部，自己加工制作大小不等的木质垃圾箱200多个，保洁铲50多把。从修理组建立以后，我们的保洁车没有花钱在外修理，没有在外购买过板车、保洁车、垃圾桶、垃圾箱等小型生产设备，累计节约资资金20多万元，既缓解了资金矛盾，又保障了生产，我们的经验得到本州各县的借鉴，我们的产品甚至还推广应用到本县官

北京市朝阳区环卫中心检查队工作总结篇四
《环卫市政所汽车队工作总结》

兰州市城关区雁滩环卫市政所汽车队

2011年上半年工作总结

城关区雁滩环卫市政所汽车队全体职员在上半年认真学习岗位技能，严格执行“垃圾不落地”的工作指示，全面落实社区及环卫所的各项工作指标。这半年以来，通过认真分析研究，深入一线排查摸底，从本职工作的热点、难点问题作为突破口，不断总结经验，弥补工作不足，同时克服人员少、任务重、工作复杂等困难，充分调动职工的工作积极性，探索出独具特色的垃圾清运技术、按时按要求地完成了社区及站下达的各项生产任务。

一、上半年完成工作量

此半年来，每日白班出动东风车3辆、8吨压缩车3辆、对接车3辆、3吨压缩车3辆、130清运车2辆、收集车25辆，清运、收集垃圾点132个，辖区单位58个、小区48个，上门服务、走街串巷收集点68个，日清除生活垃圾178吨。

每日夜班出动东风车2辆、8吨压缩车7辆、3吨压缩车1辆、清运垃圾点86个、清运垃圾160吨。夜班“垃圾不落地”出动收集车8辆，8吨压缩车1辆、3吨压缩车1辆、清运垃圾12吨。 上半年白班清除垃圾共计22500吨（125吨*30天*6个月）；夜班清除垃圾共计28800吨（160吨*30天*6个月）；夜班“垃圾不落地”共计清除2160吨（12吨*30天*6个月），上半年清除垃圾合计

达到2640吨。

二、油料的计划管理方面

油料是环卫汽车队工作的重要保障，也是车辆正常运转的首要物资，所以对油料的使用必须科学、合理、高效，因此为了规范油料的管理使用，车队的清运垃圾用油统一由办公室管理，实行专人负责、单车计量、集体核算。一周三次进行用油核对，月底进行汇总报表，按财务室要求每月按时申报用油计划和油价调整方案，正常工作用车也必须按照程序由油料管理员与油站工作人员联系后方可加油，并在油料统计登记本签字认可。使我队的油料使用得到有效监督、油料管理逐步走向正规，每月用油量也得到了有效控制。

三、数字化案卷的处理落实情况

数字化案卷运用信息化手段，能够达到高效、节能、快捷处理清运垃圾的目的，我队上半年共计处理数字化案卷126份；二次批转案件2件；三次批转案件1件。

四、特种车辆的管理运行情况

1、扫路车每日安排3辆，每一辆车为两个班次，日清扫面积达9万平方米。

2、洒水车每日安排3辆，每一辆车为两到三个班次，日洒水面积达10万平方米。

3、洗路车每日安排3辆，日清扫人行道1公里，雨水井口40个。同

时对辖区内的树木、花坛、广告牌等进行了清洗。

4、多功能清洁清扫两用车处在使用检验阶段，共计装载清理建筑垃圾1200余吨。

五、转运站的工作概况

1、转运一站的工作概况

由于我环卫所管辖区域处于城乡结合部，也是城市扩张的边缘，建筑工地和拆迁现场较多，所以建筑垃圾与生活垃圾混杂量大的状况特别突出。转运一站在此状况中起到了垃圾清运车辆不可替代的作用。每天转运一站有专人负责站上的垃圾清运、记录车辆的运行趟数、检查车辆清运质量、安排辖区内清运车辆的时间调度、安全行驶、合理布局等等问题。所以转运一站在我车队中处于非常重要的地位。

2、转运二站的工作概况

前述所说我环卫所管辖区域处于城乡结合部，具有小区多、居住人口多、流动人口多的特点，因此日处理垃圾量特别大，转运二站基本上现在是在超负荷运转。

转运二站是将所辖区域内的小区、单位、村舍、便道等地方的生活垃圾收集清运到转运二站后进行压缩处理，此后再派遣垃圾对接车将压缩后的垃圾运输到制定垃圾场。现二站内三辆对接车满负荷运行，日产垃圾务必清运完毕为止。同时二站内的专职人员每天负责统计清运车辆的趟数、垃圾吨数、清运时间等。

六、车辆安全管理

1、特殊车辆的安全操作培训、工作流程培训

我环卫汽车队的车辆大多是特殊车辆，特别是压缩式清运车。所以在投入试运前，必定对驾驶司机进行系统化训练，我队会联系厂家指派专人过来指导培训，对车辆的每种功能、每个运行环节必须指导到位，培训合格后方可上岗工作。同时对于新手也必须有老司机帮、带、教，直至合格为止。

2、驾驶员安全教育学习

安全教育是我队常抓不懈的重点工作之一，定期对驾驶员等一线作业人员开展安全教育，形成了人人重视安全的良好氛围。

每月的25号为我队的驾驶安全教育日，会分批分次的对驾驶员进行相关安全教育。一是总结一月以来安全工作运行情况；二是排查本月可能存在的不安全隐患、并找出其存在的原因和解决的对策，力争防患于未然。同时我们也注重教育内容和教育方式，会聘请交警同志来授课，也会从媒体杂志上选取相关典型案例进行透彻分析，使我们的驾驶员心中时刻警钟长鸣。

七、车辆的保养、修理工作

为了便于管理和掌握车辆状况。我车队对所有车辆制定一车一表制，把车辆每天保养、修理、维修所用材料、维修时间等情况逐项登记，建档立卡。这样我队对所运行车辆的运行状况做到了心中有数。确保车辆的上路完好率。

上半年我队大修发动机共计6台（甘A·31477，甘A·73581，甘A·32878，甘A·C6066，甘A·23742，甘A·C6055）。三保发动

机共计10台。更换机油、曲线油、四轮保养装油、刹车片等的车辆为：袋装车19辆、东风车5辆、压缩车10辆、1041车2辆、公务车6辆，保养维修费用大约14万左右。

八、办公室人员的学习和上半年综合检查考评结果

我队在去年工作的基础上，巩固已有成果，创新本职工作，不断拓宽工作渠道，增强精品意识，加大管理力度，改变以往单一的管理模式，以质量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，积极动员办公室人员参与各项活动，团结每一位同志，迎接新形势下的挑战，齐心协力为一个共同目标而努力。

上半年的考聘结果第一名为转运二站（90分），第二名大车班（85分），第三名转运一站（81分），第四名小车班（80分）。

九、存在的难点和问题

一是，部分职工的工作热情高涨，但工作能力有限，在胜任本职工作上有欠缺，需要进一步加强学习，以提高他们政治素质和业务素质。

二是，资金问题仍然制约我队车辆发展的主要因素，虽然在过去的一年里，我们在车辆维修保养上已加大了投入，但与城市化的进程速度还有差距，下一步我们需要进一步强化管理，挖潜增效，筹措资金，力争跟上城市发展的步伐。

三是，辖区内部分巷道由于晚点停放车辆较多，造成夜班大车进出清运涩止，垃圾不能及时清理，又会给后续白班小收集车的清运工

北京市朝阳区环卫中心检查队工作总结篇五
《2012年环卫处清洗队上半年工作总结》

2012年清洗队上半年工作总结

转眼2012年半年已过去了，回首这半年来的工作，虽平常单调，但一路走来仍有不少心得体会，现就半年来的工作总结如下：

一、 狠抓了安全教育，确保安全作业

认真执行“安全第一、预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位，一是经常利用开例会和出车前进行行车安全和作业安全教育，二是要求司机合理安排好工作和休息，做到疲劳不驾车，酒后不驾车，不开英雄车，平常对车辆勤检查，勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路，驾驶人员不带情绪开车，确保安全行车。三是加强对新招驾驶员的考核把关，在这半年里共新招司机3人，我们对新招驾驶员逐个进行面试、面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。半年来清洗队未发生任何车辆安全事故和作业安全事故。

二、 高质量完成道路的清洗工作

为进一步提高城区道路机械化作业率，有效的提升城区道路的清洁程度，我们制定了详细的工作方案，由于我县的车辆和外来人员的增加，给我们的作业带来很多不便从4月份开始，处根据实际情况增加了洒水车2台，取消了上半夜作业时间段，全部改为零点后作业，虽然作息时间很残酷，但大家没有怨言，并以炽热的爱岗敬业精神投入在工作中，

不管是刮风下雨还是严寒酷暑都能牢记自己的使命严格按照«攸县城区道路机械化清洗作业方案»要求作业，严守作业制度和规定，确保清洗作业路段达到无积尘、泥沙，无漏洗痕迹，路面和交通标志能见本色的质量要求，通过清洗队全体员工日以继夜辛勤工作，城市的形象得到了进一步提升，良好的生活环境受到了广大市民的称赞。

三、 及时做好清洗应急处理工作

在清洗队的日常工作时段以外，城区内会经常出现很多需要应急处理的清洗，如省、市各项检查，渣土车带泥上路、临街燃放鞭炮等等，在无规律、出车次数多、车辆紧、任务重的情况下，我们合理调度车辆和人员，半年来加班出车次数达到132车次，派出人员278人次。没有因为车辆和人员的问题而影响单位的工作。

四、 加强了全队人员的思想教育，认真遵守各项规章制度，

提高了全体队员的素质。

总之半年来，经过全体队员的努力，较好的完成了各项工作任务，但也存在着不足之处，如：个别司机开车不负责、个别员工违反单位制度等，我们决心在今后的工作中克服缺点、改进不足，为进一步提升环卫整体形象，将城区环境卫生和清洁程度有效的提质推向一个新的台阶，为“创建国家卫生城市”充分发挥好应有的作用。

二零一二年六月三日

北京市朝阳区环卫中心检查队工作总结篇六
《环卫中心2008年工作总结》

环卫中心2008年工作总结

2008年，我们在区委、区政府坚强有力的领导和支持下，认真贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，紧密围绕奥运服务保障工作主线，各单位和全体职工团结协作，奋发进取，发扬奥运精神和西环精神，出色地完成了奥运会、残奥会环境保障任务，环境卫生质量创历史最好水平，新环卫建设取得丰硕成果，全面实现了“服务新奥运、建设新环卫、实现新发展”的阶段性目标，为环卫事业更好更快的发展奠定了坚实的基础。

一年来，我们主要从以下几个方面取得了成绩和进步：

一、环境卫生管理机制进一步完善，作业与服务质量达到历史最好水平

（一）出色完成奥运会、残奥会环境保障任务

北京奥运会、残奥会期间，我中心对涉奥外围环境保障实施了高品质服务，认真完成了涉奥场所环境卫生保障工作。同时对170条大街实行重点环境保障，完成了全区559座公共卫生间、46座密闭式清洁站、以及部分街巷胡同的保洁作业和管理工作，确保各项环卫业务的高效运行，为奥运会、残奥会提供整洁优美的城市环境和优质高效的环卫服务。今年以来，我们在7年筹备的基础上，进入了决战决胜的冲刺阶段。上半年，我们提前做到了九个到位，组织指挥系统健全，人员素质到位，精神状态最佳，文明形象树立，硬件设施良好，环境整治达标，重点保障有力，管理措施落实，应急机制齐备，西城环卫奥运服务模式全面运行，为奥运期间环境保障做好了充分的准备。奥运会之前的全国文明城区复查又为我们创造了良好的社会环境，环境卫生保障工作基本做到万事俱备，以历史最好水平和全市一流水准迎接奥运圣火的点燃。奥运会和残奥会期间，我们在全面保障的同时，发挥集中力量打整体仗的体制优势和团队精神，出色的完成开、闭幕

式、马拉松比赛、公路自行车赛等重大赛事，以及中欧论坛、重大节日和活动的保障任务，在前三季度北京市环境卫生测评中，环卫业务保持全市第一水平。广大职工日夜奋战，精益求精，以巨大的热情和优质的服务为奥运做贡献。我们以崭新的形象，一流的作业方式、先进的机械化手段和高效优质的运行机制，有特色高水平地完成了任务，展示和检验了我们七年来新环卫建设成果，向党和人民交上了一份满意的答卷。

（二）道路清扫保洁作业新模式基本成型，作业质量创一流水准 全区主要道路实现长效保洁作业模式，道路机械化夜间作业、白天保洁模式进一步完善。地杰中心负责全区主要道路夜间冲刷、机械清扫作业和白天的喷雾降尘作业，环丽中心、环雅中心和西杰物业中心负责人工、机械保洁作业和步道、路牙的清洗作业。2008年，共完成道路清扫保洁面积485万平方米，机扫257万平方米，机械化保洁率达到90%、机扫率达到98%。完成机械化喷雾降尘面积230万平方米，道路冲刷面积104万平方米，喷雾降尘作业率、道路冲刷作业率分别提高到90%。道路污物滞留时间普遍缩短到15分钟以内，特殊区域达到8分钟以内。根据2008年北京奥运行动规划要求，中心对奥运场馆、驻地周边、奥运期间重要地区和相关道路采用了新工艺设备进行清扫保洁作业。按照“防尘、控尘、干净、整洁”的奥运模式标准，采取三个班次24小时不间断进行组合作业，同时利用加装隔膜泵的水车，对道路两侧步道进行冲刷作业。道路作业已从单纯的冲刷清扫过渡到“洗、冲、刷、收”的综合清扫工艺，目前全区已有42条道路92万平米作业面积进行这种新工艺作业模式，作业率达到19%。有101条道路进行了洗地作业，洗地率达到50%以上。对马拉松沿线道路两侧1088根灯杆、标志杆进行了消毒、清刷和喷涂。针对我区道路狭窄和人行步道难以清扫问题，引进了微型环保扫路机，对狭窄路面、人行道和小街小巷进行清扫，降低了劳动强度，减少了扬

尘污染，提高了道路洁净度。

环兴中心在巩固平房区保洁新方式的基础上，在新接管的新街口玉桃园小区采用楼房区机械化保洁和垃圾收集新工艺，对改变街巷传统作业方式进行了有益的探索。新组建的裕远达中心和晟月洁中心，在较短的时间内改变了西长安街地区和展览路地区的卫生面貌，为拓展街巷环卫新领域积累了经验。西杰物业适应西单商业街和文化广场改造后的品位要求，采用先进装备，形成全方位的机械化保洁作业方式。环丽中心在“两厢一筐”的基础上又推出coco微型自行车保洁方法，进一步提高效率，改变形象。

奥运会提速了道路清扫保洁机械化的发展，促进了新的作业方式的形成。西城环卫道路清扫保洁的新模式，在不断的实践与创新中已经形成并得到确立。夜间清扫、白天保洁的作业制度的完善，保证了西城区道路的24小时洁净。干路的洗地和步道的冲刷把作业质量提高到了一个新的水准。对隔离墩、路沿石、路灯杆、标志杆等立体物的清洗取得了示范性的突破，增强了整体效果。不同区域的不同作业方式，适应了各个特色街区的环境要求。喷雾降尘、水冲作业和机扫车的防尘、控尘措施，有效地改善了空气质量。按作业面积计算的机械化程度和车辆设备的先进程度已属全市一流，环卫形象在同行业中具有代表性，与首都中心城区相匹配的西城环卫模式日趋完善。

（三）全面完善公厕设施，公厕保洁服务质量进一步提高

2008年，中心为奥运会场馆及沿线的37座二类公厕进行老旧内部设施改造，为249座达标公厕进行隔断板改造，改善了公厕的整体环境；对323座达标公厕、30座移动公厕安装了防臭阀设备，减少了公厕异味；对750套中英文不符合规范或不匹配的公厕标识进行了统一更换，提升了奥运环境保障服务质量；采购了5座移动厕所和2座车载式移动厕所，使区内公厕布局更加合理。对功能街区、奥运训练场馆、比赛路线、指定饭店周边公厕进行了普遍粉刷和维护，对219 座

二类以上的公厕管理间进行合理改造，体现了以人为本的工作理念。全年共完成粪便清运12万吨，完成“五防”井盖升级改造任务500处。

为提高公共厕所规范化管理和服务水平，提供方便、卫生的如厕环境，根据不同街区功能和特点制定了具体标准和措施，对西长安街沿线和国家大剧院周边12座公厕安装了残疾人指示灯，告知厕所是否在使用中。对什刹海传统风貌旅游区内等二类公厕内部进行装饰，在公厕内适当位臵，张挂什刹海风景画和标有公厕位臵的区域旅游图，突出了区域服务特点，全区公厕管理和服务提高到了一个新的水准。

（四）垃圾清运管理水平和服务质量显著提升

按照计划，西清中心对46座清洁站的吊装设备进行了重新油饰。油饰集装箱500个、新购臵普通集装箱70个、不锈钢集装箱100个，增加了集装箱的抗腐、耐磨，消除了污染隐患，提高了实用性和观瞻性。对6座清洁站进行了升级改造、安装了除臭降尘设施，对西四北头条、陟山门2座清洁站外跨顶子进行了仿古装修，保证了清洁站硬件设施全部到位，提升了垃圾清运服务质量和效率。全年预计完成垃圾清运35万吨。

西清中心加大清洁站的管理力度和检查力度，根据奥运需要，随时调整作业开放时间，重点地区24小时开放，其他清洁站24小时值守。落实中心、业务和班组三级监督检查制度，严格执行奥运服务模式的作业程序和质量标准，清洁站的管理和服务水平显著提升。

二、在奥运的带动下，各项工作的管理水平普遍提升

（一）环卫业务长效管理机制进一步完善

各单位、各部门以《西城环卫奥运服务模式》为规范，结合实际进一步细化，在作业服务、管理环节、工作程序等各方面进行了规范，形成了稳定长效的机制基础，保证高效运行和整体水平的提升。

中心制定和完善了作业质量检查标准和办法，对作业情况实行不间断检查，建立了业务质量调度分析会制度，形成了一套质量控制、检查、考核系统，使作业质量整体水平有了新的提高。奥运期间，现代化信息指挥系统为中心及时高效地完成各项环境保障工作任务提供了有力支撑，保证了“第一时间发现、第一时间解决”工作目标的顺利实现。

加大GPS子系统建设，年初在环丽中心、环雅中心建立了GPS卫星监控系统，成立了信息化指挥平台，进一步提升了作业管理与服务水平。及时为群众解决难题，建立和完善居民群众意见征集、处理、反馈工作制度和机制，提高群众满意度，促进和谐城区建设。1至11月份完成区指挥中心事件共计4277件，完成率100%。渣土所建立了审批管理与执法部门联合检查的长效机制，督促施工工地采取防止扬尘和遗洒措施，确保环境质量。

（二）狠抓安全与稳定，确保奥运服务保障工作的顺利进行 按照西城环卫奥运服务模式，中心成立了奥运保障工作指挥部和各保障工作领导小组，分工合作，对日常业务管理、突发事件的处理、安全保卫、排查调处、后勤保障及信息报送等工作进行了责任分工，制定了奥运期间各项工作方案，对重点部门、重点部位的环境保障工作进行了认真细致地安排和部署。同时，进一步完善了突发事件应急预案，严格落实事故信息报告制度，建立突发事件卫生应急专业处臵队伍，开展应急培训和实战演练，提高应对和处臵突发事件的能力。

安全保障是奥运期间的重点工作，中心从健全制度、完善措施、落实责任等重要环节做起，加强了对辖区公厕、管线、井盖、井口及环卫设施的检查，及时更换和维修破旧损坏的设施设备。同时，加强了对清洁站吊装设备的检查保养，保证设备的安全运行。加强车况、车容管理，确保车辆设备状况良好。各单位在停车场普遍安装视频监控设备，确保安全。各单位全面落实责任制，节假日和重大活动均制

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