年底领导班子考核讲评

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年底领导班子考核讲评篇一
《领导班子和领导干部年度考核总结讲评稿》

领导班子和领导干部年度考核总结讲评稿

同志们：

刚才通报了全县2004年度科级领导班子和领导干部工作实绩考核情况。下面，由我作简单地讲评。希望大家回去以后，进一步提高认识，更好地加强领导班子执政能力建设，致力于把本单位、本乡镇的领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的领导集体。为争创桂北一流县，再创广西经济发展10佳县，实现永福经济社会的协调和可持续发展提供坚强有力的组织保证。

一、2004年度考核工作的主要特点

2004年，是我县探索新的考核办法，对科级领导班子和领导干部进行年度工作实绩考核的第二年。和2003年相比，具有以下几个特点：

一是考核准备更充分。为把考核工作抓实抓好，县委组织部从去年11月份就开始进行了专题研究，在总结2003年考核经验、学习借鉴外地考核作法、广泛征求意见的基础上，拿出了我县科级领导班子和领导干部年度考核暂行办法，并经县委常委会审定，以永办发(2004)57号文下发，这一办法对考核对象、考核程序、考核时间、参加测评人员、测评大会的组织、考核述职大会程序作了全面的规定。同时，还设计印制了民主测评表、实绩检查表、民主推荐表等各类表格，形成了一整套完备、规范的考核资料。

二是考核标准更明确。 这次考核，体现了从严、从高的考核标准，充分突出发展第一要务，突出工作实绩，突出群众公论。对领导班子的评价标准，既考虑地域的优劣、单位的大小，也注意起点的高低、工作的难易；既突出事业的整体推进，也兼顾某项工作的单项突破。对领导干部的衡量尺度，既考虑领导干部这一群体的特殊性，也注意领导干部适用于一般公务员考核标准的普遍性；既突出八小时以内工作中应该做些什么，也兼顾八小时以外应该注意些什么。

三是考核体系更完善。这次考核，既有考核组定性考核，也有综合检查组实绩评估，还有县分管领导对联系单位的打分以及基层干部、群众的民主测评。对每一个被考核对象的评价，都先定性、后定量、再综合、最后划等。按照层次管理和相互制衡两大基本原则，建立起多层面、立体化的考核体系，使考核评价更加全面、更加准确、更加科学。

四是考核组织更严密。考核小组成员都由政治素质好、分析判断能力强、作风严谨细致的同志组成，严格遵循规定的考核程序和纪律，通过会议述职、民主测评、个别谈话、实地查看等形式开展工作。全县参加民主测评人数达2892人，参加个别谈话人数达1011人，群众参与非常广泛。考核组对被考核对象进行综合评价，都坚持“一个标准，一把尺子”，充分酝酿，反复讨论，慎重决定。考核的最后划等，是以考核得分为基本依据，参照平时掌握的情况和民主测评意见，经县考核领导小组综合平衡，最后报县委常委会把关审定。

二、对2004年全县科级领导班子的基本评价

通过2003年的实绩考核和去年初对部分领导班子的调整，全县2004年的科级领导班子建设平衡发展，政治上进一步坚定，整体功能进一步发挥，班子的凝聚力和战斗力明显增强。在全力争创桂北一流县、再创广西经济发展10佳县进程中发挥了中流砥柱作用。概括起来，主要有以下几个方面特点：

1、开拓创新，实绩突出。 绝大多数领导班子都能紧紧围绕年初制定的工作目标，乘势而上，奋力拼搏，创造性地开展工作，取得了较好的实绩。如百寿镇班子，坚持以招商引资为突破口，主要领导亲自带领项目组外出招商。全年共引进50万以上的项目12个，完成投资3754万元，向上争取项目到位资金70多万元，三个文明建设评比荣获各乡镇第一。桃城乡班子，积极为南雄、下窑两个工业区做好各种协调服务工作，坚持以经济建设为中心，

“走出去、请进来”，全年引进项目9个，预计总投资7400万元，完成投入1760万元。苏桥镇班子，围绕大开放、大招商、大发展，扎实工作，去年共引进工业项目8个，计划总投资1.46亿元，完成投入1900万元，工业工作居各乡镇之首。

2、务实进取，稳步发展。绝大多数领导班子能紧紧围绕“更大规模、更快速度、更高层次”的发展目标，进一步拓宽工作思路，努力寻求突破，促进了全县经济社会的持续发展。如县建设局班子，紧密围绕旧城扩展、商贸城、步行街的建设，各项工程强力推进，城市品味明显提升，在2003年城建取得重大突破的基础上，完成建设总投入1.6亿元。同时在招商招人方面也取得了突出的成绩。县发展和改革局班子，超前谋划抓调研，集中精力抓项目，组织向上争取项目21个、总资金达1073万元。县水利局班子，围绕工作目标，团结拼搏，促进全县水利事业新发展，全年完成水利水电投资9023万元，向上争取水利资金510万元。

3、执政为民，服务群众。绝大多数领导班子都自觉坚持立党为公、执政为民，体民情，察民意，解民忧，全心全意为民服务。如县人事劳动社会保障局班子，通过完善劳动力市场服务功能，健全劳动保障工作机构，全年安置劳动就业2065人，劳务输出9638人，为我县赢得了全区再就业先进县称号。县广播电视事业局班子，克服单位人少事多的困难，引资110多万元，总投入216万元，完成114个村屯4500户的广播电视联网工程，被列为全区仅有的2个广播电视“村村通”示范县之一，并做典型发言。县民政局班子，以关心群众疾苦为已任，积极为群众排忧解难，全年向上争取资金800余万元，发放低保金250万元，救济金60万元，建成20个五保村，行风评议总分获全县第一。

4、务实高效，克难攻艰。绝大多数领导班子都扎实工作，挑重担、下苦力，干“脏累活”、啃“硬骨头”，积极为县委、县政府分忧。如县信访办班子，耐心细致，任劳任怨，热情接待群众来信来访400多人次，协助县委、政府解决重大信访突出问题8个，化解大型越级集体上访4批。县国土资源局班子，抢抓时机，高效快速，在全国冻结审批建设用地前，完成了新增建设用地1132亩的报批工作，为我县城建和工业发展用地提供保证。县政法委班子，在主要领导缺位的情况下，团结一心，通力协作，积极协调公检法司等政法部门，抓好矛盾纠纷的排查调处和突发性、群体性事件的处置工作，维护了全县的社会治安稳定。

5、扎实整改，团结干事。在去年考核被评为基本合格的班子，大多能针对存在问题扎实整改，收到了良好效果。 如县畜牧水产管理中心班子，主要领导带头深刻反思，切实增强民主作风，团结带领全体干部职工实现全县畜牧总产值4.02亿元，同比增长38.6%。县供销社班子在去年的点评会后,连续召开班子会议统一思想，通过认真总结反思，增强合力。全面完成了三皇、堡里两个供销社的全员改制工作，起用鲜美冷藏公司的冷库，为群众贮藏罗汉果200万个，解决了群众的实际困难。县档案馆经过班子人员调整后，注意吸取上届班子的教训，狠抓自身建设，班子面貌焕然一新。全力做好全县农村档案建档工作并通过市局检查验收，荣获全市农村建档工作一等奖。

通过考核可以看出，全县科级领导班子建设成效是显著的，主流是好的。 特别是在县委、县政府的重点工作中，大多数领导班子能识大体、顾大局，不谈条件，不摆困难，要人给人，要钱出钱，做到了握紧拳头保重点，集中力量办大事。体现了各乡镇、各部门强烈的大局意识和协作精神。但也还不同程度地存在这样或那样的问题：

一是极少数班子观念陈旧，大局意识、创新意识还不够强。主要表现在事业不分主次，工作不掂轻重，思想不解放，无长远规划，无整体发展思路，工作推动不力。

二是少数班子精神萎靡不振，缺乏干事创业的朝气和活力。主要表现在工作工作不够主动，有求稳思想，习惯于按部就班、见子打子，步子迈得不快。

三是少数班子缺乏统揽全局的能力，工作长期打不开局面。主要表现在工作有畏难情绪，过分强调客观原因，事事提条件、样样讲困难，制度执行不到位，导致县委、政府布置的某些工作决策得不到有效贯彻。

四是个别班子不团结，搞内耗，整体功能发挥欠佳。主要表现在班子成员之间表面上一团和气，实际上貌合神离，不是共谋发展，而是互不买帐，缺乏凝聚力和战斗力，既影响工作，又影响单位整体形象。

三、对2004年全县科级领导干部考核的基本评价

2004年，全县绝大多数领导干部在锐意开拓进取，服务人民群众、发展地方经济、维护社会稳定、推动各项事业全面发展等方面付出了辛勤的劳动，取得了优异的成绩，赢得了广大人民群众的信任和拥护。从总体讲，政治是合格的、素质是过硬的、绩效是明显的，涌现出了许多值得赞扬的先进典型。概括起来有以下几个主要特点：

1、甘当公仆，干事创业。绝大多数领导干部都能严格要求自己，牢固树立公仆意识，把实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益作为已任。如广福乡秦际广同志，团结带领班子成员，积极探索发展思路，2004年引进企业项目6个，投资总额2000万元。特别是引进桂林荟力淀粉有限责任公司，实施“公司+协会+农户”的模式，带动群众发展木薯5000多亩，每亩收入达400元。三皇乡秦传志同志，结合乡情、民情，充分发挥主观能动性，与乡党委书记一道，带领班子一班人，在县委、政府的支持下，发动干部群众投入500多万元建成西红柿专业市场，全年为群众外销西红柿6万多吨。

2、率先垂范，以身作则。绝大多数领导干部都能在工作中当好表率，把满腔热情和全部精力倾注在工作上。如县委办谭应华同志，担任桂林国家高新区苏桥园征地工作组常务副组长，不辞辛劳，早出晚归，长期冲在工作第一线，带领同志们完成工业园区4000多亩的征地拆迁工作。县委组织部韦雅连同志，身兼数职，工作兢兢业业、经常加班加点，抓好组织部、基层办、支教办、党代办的常务管理工作，大力推进“六路百里”党建示范带建设，创新党群带富协同组合，扎实开展党代会常任制试点，工作多次得到区、市肯定并做典型发言或经验推广。

3、任劳任怨 ，竭心尽力。绝大多数领导干部都能树立高度的事业心和责任感，一心扑在工作上。如县农业局黄业韬同志，带领班子积极抓好农业项目实施，争取到澳大利亚政府援华生态项目资金40万元，建立起桃城乡曾村沼气生态示范村，引进国家杂交水稻工程技术研究中心，在我县建立全区唯一的超级杂交水稻试种示范基地，亩产达700多公斤。县外贸公司廖永青同志，与干部职工同舟共济，走出困境，努力改变企业落后面貌。全年实现销售收入445万元，实现利润31万元，职工收入比2001年翻一番，大部分当初主动要求停职外出自谋生路的同志纷纷主动返回上班。

4、立足本职，负重奋进。绝大多数领导干部都能克服困难、负重奋进，在本职岗位上建功立业。如县交通局秦明生同志，年过半百，精神不衰，斗志不减，全年争取上级资金1800多万元，总投资2550万元完成6条公路新建改建工程。其中争取国债资金1630万元，基本完成永兴油路改建。县教育局周长安同志，抓基础、抓改革、抓管理，全年教育系统共向上争取基础设施建设项目20个，引进资金537万元，港币50万元以加强基础设施建设。大胆推行人事制度改革，以竞争上岗、公开招聘等形式激活教师队伍活力，促进教学质量提高。

5、爱岗敬业，无私奉献。绝大多数领导干部都能忠于职守，兢兢业业，体现出强烈的奉献精神。如县文体局阳社恩同志，始终保持良好心态，干一行爱一行，想方设法筹措资金加强文化基础设施建设，在2003年完成县剧院维修改造的基础上，又争取上级文化艺术中心项目资金100万元。县接待办于同伍同志，一人负责全县接待服务工作，没有固定作息时间，随喊随到，没有出现失礼差错。得到市直机关事务管理局好评，体现了“老黄牛”的精神。

对年度考核，我们还是坚持正面教育为主，班子和个人基本合格或基本称职以下虽

然评得较少。但在肯定优点和成绩的同时，也要看到缺点和差距；在看到个别领导身上存在问题的同时，也要看到领导干部队伍中存在的带共性和普遍性的问题，我认为主要是存在以下“四种病症”：

一是懒惰症。主要表现为不求上进，不讲学习，安于现状，得过且过。少数领导干部缺乏事业心和责任感，工作守摊子、混日子，甘当“维持会长”。少数领导干部自我圈定政治前途，认为年龄过线、前途暗淡，以致意志消沉、精神不振，沉溺于吃喝玩乐。少数领导干部素质不高，又不主动学习，开拓创新思想不够，工作不能自我加压。

二是虚假症。主要表现为形式主义，作风浮飘，工作不实，主观臆断。少数领导干部工作部署停留在会议、文件上，停留在公文旅行上，满足于大而化之的一般性工作部署，很多工作没有真正抓落实。少数领导干部不是扑下身子真抓实干，而是着眼于“作秀”，做表面文章，搞花架子，缺少脚踏实地、埋头苦干的精神。少数领导干部向领导汇报多，跟群众接触少，办事情不搞调查研究、不听取大家意见，我行我素，习惯搞“一言堂”、家长制。 三是扯皮症。主要表现为推诿扯皮，敷衍塞责，不负责任，效能低下。少数领导干部缺乏大局意识和“一盘棋”思想，只考虑自己个人和本部门的利益，不考虑广大人民群众的利益，不考虑全县经济社会发展的全局。少数领导干部工作责任心不强，面对困难叫苦多，贡献少；套话多，主见少；牢骚多，办法少。少数领导干部在单位拉帮结派搞内耗、协调配合不够，影响班子的整体合力和形象。

四是浮躁症。主要表现为心浮气躁，追名逐利、夜郎自大，盛气凌人。少数领导干部不把心思全都用在工作上，有利可图抓得紧，无利可图放得松。少数领导干部这山望着那山高，一心想去好单 位，谋求好职位， 醉心于做官而不致力于干事。少数领导干部自认为水平高人一等，总觉得大材小用、怀才不遇，不容人、不协作、不配合，不安心工作。少数领导干部不分场合，不分是非，动辄训人骂人，对职工的思想和生活极少过问，影响工作的正常开展。

四、下步工作的努力的方向

具体分析这次考核情况，可以看出，我县的科级领导班子和领导干部队伍建设取得了明显进步，但也反映出一些问题。我们既不能护短遮丑，也不能避重就轻，更不能无动于衷。要切实从深层次上分析原因，迅速予以整改。如何整改，我讲几点意见：

1、要以更高的标准用好考核结果。

进行领导班子和领导干部年度工作实绩考核，并不是我们的最终目的，而是我们加强领导班子和干部队伍建设的一种重要手段。不充分运用好考核结果，奖优惩劣，整个考核就会失去存在的必要性。因此，我们要努力营造能者上、平者让、庸者下的氛围，坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”的原则，坚决把考核结果与干部的提拔使用、调整职务相结合，真正使考核显优劣、考核明干部，考核出活力。要把培养选拔优秀年轻干部作为优化领导班子结构的突破口，同时，会后，要针对这次考核所反映出的问题和不足，由组织部门及时反馈给班子和个人，对考核被评为基本合格的班子和基本称职的个人，要进行诫勉谈话，限期整改，并做适当调整。

2、要以更新的理念推进改革创新。

我县的领导班子和领导干部实绩考核工作，作为全县干部制度改革的重要内容，经过近两年的运作，其科学性和规范性不断增强，并取得显著成果。但同时一部分同志对这种考核也可能产生了厌倦情绪，认为年年搞考核太麻烦，因此在工作中存在应付、走过场倾向，这种思想是相当错误的。加强干部队伍建设，不可能企望毕其功于一役，必须持之以恒，常抓不懈。因此，我们只有进一步更新观念，打破条条框框，加大改革创新力度，不断完善考核体系，进一步严格考核的各项程序、各种步骤和各条途径，才能达到锤炼队伍、优化结构、提高素质、转变作风的效果。

3、要以更快的步伐力争更大突破。

过去的几年里，在全县人民的共同努力下，永福的各项事业取得长足进步，成绩有目共睹。特别是全县上下团结一心、奋力拼搏，获得了“广西经济发展10佳县”荣誉称号。但对比周边县区日益强劲的经济发展势头，我们的人均经济总量还不高，发展优势还没有完全凸现。机遇与挑战并存，逆水行舟，不进则退。要寻求事业质的突破，实现全县“争一流、再创10佳”的宏伟目标，促进永福的进一步繁荣和振兴，需要全县各级领导班子和干部队伍有更高的素质、新的精神风貌，让我们牢固树立艰苦创业、务实求真的工作作风，立足现实，正视困难，立足当前，找准问题，立足本职，围绕我县把2005年作为“桂北工业大县促进年、农业龙头企业壮大年、城镇建设收效年、专业市场开发年”目标，进一步解放思想，团结拼搏，抢抓机遇，把各项事业推上新的台阶，为实现永福经济社会新一轮的大发展而努力奋斗！

谢谢大家。

年底领导班子考核讲评篇二
《市委书记在党政领导班子和领导干部绩效考核讲评大会上的讲话》

在党政领导班子和领导干部绩效考核讲评

大会上的讲话

同志们：

刚才，腾飞同志通报了2007度党政领导班子和领导干部绩效考核的结果，炯芳同志对07年度的绩效考核工作作了系统的讲评，我都同意。下面，我再讲三点意见。

一、进一步完善和加强干部绩效考核工作

干部绩效考核，我们已经坚持了五年时间。五年来的实践证明，这是管理干部的一种有效方法，是促进经济社会发展的一个重要手段。通过绩效考核，发展的目标更加明确，发展的氛围更加浓厚，发展的措施更加有力。绩效考核的这些积极作用应该充分肯定，这一制度也要继续坚持。当然，绩效考核作为一项新生事物，本身就具有一定的探索性。随着形势的发展变化，工作的深入推进，绩效考核工作需要进一步完善和加强。

一是在考核指标设计上，要紧扣发展重点。发展是硬道理。全面推进绩效考核只是手段，目的是促进湘潭经济社会又好又快地发展。必须突出发展这个主题，把各级领导干部的思想和精力引导到赶超发展、富民强市这个目标上来。市委去年的经济工作会议以及今年市长的政府工作报告，对今年的工作思路和工作重点都作了安排和部署，要把市委市政府的这些重要决策落实到绩效考核的指标上来，通过绩效考核促进这些工作顺利开展。在具体指标的设计上，要删繁就简，突出全市工作重点，同时要注重实际效果和综合平衡，注重调动干部的积极性。

二是在考核方法手段上，要充分体现民意。群众满意不满意，群众认同不认同，是对我们工作的最好检阅。要更加敞开绩效考

核的大门，认真听取群众声音,广泛征求基层意见。对群众反映好的，受到老百姓好评的工作，可以考核中直接加分。对侵害群众利益、损害发展环境、基层群众反映强烈的不良行为，既要严肃查处，也要直接影响考核结果。要加强舆论监督，对电视、报纸等新闻媒体曝光的一些影响恶劣的典型案例，在考核时可以给予重点扣分，直接体现在考核结果之中。

三是在考核结果评价上，要参考平时表现。绩效考核要尊重结果，尊重结果才有权威性。但绩效考核不能只追求结果，单纯追求结果必然会陷入形式主义，滋生弄虚作假。个别部门和个别领导干部，平时不作为或乱作为，一到年终考核就大搞花架子，修修补补，蒙混过关，严重影响了考核结果的公正性。实践表明，平时的表现才更具真实性，更能反映领导班子和干部的工作作风与工作业绩。因此，要把平时督查与年终考核有机结合起来，通过平时的检查来加强对各级领导班子和领导干部的的日常监督，充分发挥绩效考核对各项工作的推动作用。

二、进一步营造团结创业的氛围

通过这次绩效考核可以看出，我们绝大多数领导班子和领导干部是兢兢业业、认真扎实地干事情、谋发展的，但也要看到少数干部的缺点和差距。一些干部作风浮躁，纪律松散，我行我素，不能很好的团结同志和调动下属积极性。少数干部缺乏大局意识，本位主义严重，不考虑全市经济社会发展的全局。总的来看，团结创业的精神还有待于进一步加强。

今年是我市建设“两型社会”综合配套改革试验区的开局之年，也是关键之年。我们面临的机遇前所未有，压力也是前所未有。我们要抢抓机遇，真正承担起为全国“示范”的重任，必须奋发有为，必须团结创业。绩效考核作为管理干部的一种手段，要通过推进科学的业绩考核、评价、奖惩、激励机制，在全社会

营造团结创业的浓厚氛围，引导各级干部树立正确的政绩观，心往一处想，劲往一处使，为促进湘潭经济社会又好又快发展建功立业。

一是要高扬改革创新精神。在新的历史时期，创新是成就事业的法宝，墨守成规没有出路。我市在获批国家“两型社会”综合配套改革试验区之后，获得了更多的决策自主权、改革先导权和发展自由度。树立改革创新意识，比以往任何时候都显得尤为重要。我市在全省率先开展绩效考核，这本身就体现了一种改革创新精神。在绩效考核中，也要鼓励创新，让创新的工作和创新的人才脱颖而出。做到不争论、敢创新、重规律、善变通，在发展实践中不断解放思想，在解放思想中不断创新发展。

二是要树立团结协作意识。绩效考核中一些单位和干部失分比较多，一个重要的方面在于班子团结协作没搞好。领导干部要做团结的表率，这样才能带起班子，拉起队伍，干好事业。要学会包容和配合，凡事与人为善，互相学习、互相提醒、互相帮助。工作中坚持办事靠大家，遇事多商量，正确处理好集体领导与个人分工负责的关系。单位之间要坚持把全局利益放在第一位，实现有效协作，共谋发展。这里，要正确地认识“团结”问题，团结不是“和稀泥”，不是不讲原则，也不是不要竞争。没有原则，就不会有团结，这是辩证统一的。如何做到既坚持原则又达到团结，是领导干部需要掌握的一门领导艺术。

三是要弘扬求真务实作风。这次绩效考核显示，工作上的差距，主要是抓落实上的差距。一些单位得分较低，主要是工作作风浮躁，华而不实。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必须脚踏实地地真抓实干。领导干部要深入到群众当中，真心实意地为群众办实事、做好事。要敢于到困难多、矛盾大的地方去，深入调查研究，把问题解决在基层。要明了上情，摸透下情，掌

握实情，扎扎实实做出几件让老百姓满意的事情，真正做到为官一任，造福一方。

三、进一步提高领导班子的综合素质

实践表明，绩效考核作为衡量领导班子和领导干部工作实绩的激励评价机制，既有调动领导干部工作积极性的激励功能，又有引导领导班子建设的导向功能。因此，我们要科学运用好绩效考核这一手段，全面加强领导干部作风建设，不断提高领导班子的综合素质。

一是不断提高领导干部的领导能力。长株潭城市群获批“两型社会”综合配套改革试验区后，标志着我市的发展进入了一个新阶段。面对新的挑战和机遇，领导干部必须具备更开阔的视野，必须提高驾驭全局、协调各方的领导能力。绩效考核工作要促进干部加强学习，勇于实践，以适应新阶段发展的需要。要积极引导、组织党员领导干部深入学习十七大精神和中国特色社会主义理论体系，开展学习实践科学发展观的活动。要不断加强市场经济理论和各项业务专门知识的学习，努力把握经济社会发展的新形势，成为领导经济社会发展的行家里手。

二是切实加强领导班子的自身建设。绩效考核要成为促进各级领导班子加强自身建设的一把抓手。各级党政一把手要按照“讲党性、重品性、作表率”的要求，认真履行好“一岗双责”制度，切实带好班子，抓好队伍，作好表率。绩效考核要结合党风廉政建设责任制，以加强监督一把手为重点，深入推进领导干部廉洁自律工作。要结合行风建设，促使一些单位克服和纠正脸难看、话难听、事难办和“索拿卡要”等各种不良的行为，努力为湘潭经济社会又好又快发展营造一个风清气正的良好环境。

三是努力形成客观公正的用人机制。注重把绩效考核工作与干部选拔任用有机结合起来。按照德才兼备、注重实绩、群众公

认原则选拔干部，提高选人用人公信度。认真落实“三个不吃亏”的要求，进一步完善干部考核评价体系，努力造就高素质的干部队伍和人才队伍，真正把那些素质高、能力强、作风硬的优秀干部选拔到各级领导班子中来。

同志们，推进绩效考核是加强干部队伍建设的一项重要工作，也是加快湘潭发展的一个重要举措。我们要通过强化绩效考核，切实转变工作作风，提高领导能力，充分调动一切积极因素，为开创湘潭发展的新局面而努力工作。

年底领导班子考核讲评篇三
《领导干部讲评讲话》

全面加强领导班子和领导干部队伍建设

为加快企业转型发展提供坚强的组织保证

——****公司干部讲评会议讲评材料

（2012年2月 日）

同志们：

为进一步加快****公司转型发展，巩固“十二五”开局之年取得的良好成果，实现“一主两翼、强企富民”发展战略目标，构建“1122”产业格局，根据****公司党政联席会议安排，结合2011年干部考核情况，召开此次领导干部讲评会议。目的是总结成绩，查找不足，对标先进，明确今后的努力方向，进一步改进工作作风，提高各级领导班子和领导人员凝聚力、战斗力和执行力。全面加强领导班子和领导干部队伍建设，为加快企业转型发展提供坚强的组织保证。讲评共分四个部分：一是领导班子和领导人员民主评议情况；二是领导班子和领导人员一年来取得的成绩；三是领导人员中存在的问题及差距；四是对领导人员的希望和要求。下面我代表****公司党政，从以下四个方面对领导班子和领导人员过去一年履职情况进行讲评。

第一部分 对领导班子和领导人员民主评议情况

根据承****人字„2011‟28号文件精神，由党委工作部 、人力资源处 、纪委、审计处、团委、工会等部门人员组成了考评组，于2011年11月中旬，对*********14个单位的领导班子、62名领导人员采取民主测评和职工代表谈话的形式进行了综合

考核。对机关32名处级领导和52名科级干部进行了民主测评。 参加民主评议的146名干部，副处级、处级领导89名，优秀83名，占93.26%，同比去年96.59% 降低3.33% ；良好6名，占

6.74%，同比去年3.41%增加3.33% 。其中：各单位、控股公司57名副处级以上干部，优秀51名，占89.5%，良好6名，占10.53%；机关32名处级领导得分均在90分以上，考核结果均为优秀。机关57名科级干部（含救护队5名），优秀38名，占66.67%，同比去年100% 降低33.33%。

从测评结果看，我们各级领导班子和领导人员总体上在团结协作、谋划思路、转型发展、执行力和工作实绩等方面，得到了职工认可。但我们也注意到，2011年度的干部考评较前一年度成绩有所下降，6名处级领导干部没有达到优秀等次，19名科级干部为良好等次， 2名科级干部仅达到是称职水平。对处级干部在反腐倡廉上反映有问题3票以上达23人，这是以前从没有过的现象。说明这些同志与上级的要求和群众的期待相比，存在着一定差距，还需要进一步转变思想作风和工作作风、提升工作能力和水平、提高综合素质和工作业绩，特别是在加强领导干部的廉洁自律方面应下大力量。

我们已将民主评议结果及考核情况向单位和本人进行了反馈，对反腐倡廉测评中反映有问题达3票以上的同志，下达了监察建议书。希望大家引起高度重视，认真对照，查找不足，不断改进工作，推动企业发展。我们将把考核结果作为对干部任免奖惩的一项重要依据，在向上级推荐及****公司内部评先选优时，原则上要从得分较高的单位和个人中优先推荐；在干部提拔任用

时，考核分数将做为重要依据。同时，本着教育、关心、爱护、正确使用干部的态度，对于测评分数偏低，排名靠后及在反腐倡廉测评中有反映的干部，进行了谈话，帮助这些同志查找差距，改进作风，克服缺点，争取进步，提高水平。今后，对于测评分数一直较低，本单位领导和群众反映大，经组织认定确属不称职的人员，择时进行必要的组织调整。

第二部分 领导班子和领导人员一年来取得的成绩

2011年，是****公司实施“十二五”规划的第一年，一年来，各级领导班子和领导人员以脱贫解困、振兴发展为目标，以企业改革、经济运行、安全管理、项目建设为抓手，紧紧围绕企业转型发展这一主线，以改革创新为动力，全力推进各项工作开展、落实。各级领导班子和领导人员解放思想，创新思路，攻坚克难，企业发展的内在动力进一步增强，企业整体改制顺利完成，新公司第一次党代会圆满召开，重点工程和项目建设取得突破，经济持续保持较快发展，公司形象和社会影响力进一步提升，实现了“十二五”良好开局。主要体现在以下几个方面：

一、各级领导班子和领导人员率先垂范，积极谋划，有力地推动了经济快速发展。在各级领导班子和领导人员努力下，****公司实现了“十二五”良好开局。2011年，****公司本部全年实现营业收入6.63亿元，同比增长48.3%；原煤产量完成47.74万吨，同比增长18.6%；。原煤综合成本实际完成344.27元/吨，同比下降34.36元/吨。经济总量连续两年保持了大幅度增长，实现了历

史新跨越。利润、原煤产量、成本等指标完成了集团公司确定的考核目标。供应处领导班子以“团结务实创新，诚信合作共赢”为经营理念，树立大局观，在完善和巩固对内“四集中”生产服务型物流保障体系同时，积极扩大对外业务，全年累计完成营业收入3.1798亿元，超额完成预算指标1.1798亿元，与上年同比增长111.57%。运销处领导班子高起点、高站位，积极建设营子区储配煤场，加快煤炭物流产业步伐，经销煤累计完成47.89万吨，营业收入累计完成2.0127亿元，完成了全年预算指标的135%。利润累计完成91.15万元，完成了全年预算指标的 114 %。恒力公司领导班树立“找领导，不如找市场”观念，认真在新产品和市场销售上下功夫，全年完成销售收入3911.14万元，超预算1909.14.37万元，利润累计完成48.67万元，超预算8.67万元。金隅公司克服各种不利因素，生产水泥 20.05万吨，全年实现营业收入5009.63万元。********公司领导班子克服资源枯竭，生产条件复杂等不利因素，均完成了原煤生产考核指标，巩固了****公司的煤炭生产基础产业地位。

二、各级领导班子和领导人员真抓实干，大力推进重点工程实施，脱贫解困工作迈出新步伐。企业整体改制、选煤厂建设、*****股份制改造和棚户区改造是集团公司确定****公司脱贫解困的重点项目。2011年各个单位、部门领导认真谋划，不断加大组织指挥和协调督导力度，破解难题，精心组织，积极推动，狠抓落实，四项工程取得重要进展。一是******改造8月1日正式完成，生产经营迅速恢复。新公司成立以来共生产原煤6.67万吨，实现营业收入1270.26万元，累计实现利润157.5万元，安全实现

零工伤，呈现了经济效益和安全管理双丰收的可喜局面。平安矿业是全省开展地方煤矿整合以来第一个实施股份制改造的地方煤矿，******的重组模式和运作过程，将给下一步推进承德、秦皇岛地方煤矿的兼并重组起到示范作用，提供宝贵的借鉴意义和参考价值。二是整体改制工作顺利实施，9月1日举行了隆重的揭牌仪式，标志着****矿务局正式结束了五十余年的工厂制历史，开始进入新的历史发展时期。公司制改造不仅为理顺管理体制、创新经营机制奠定了基础，而且通过改制，增加了资产规模，优化了资产结构，为新公司深层次融入开滦集团和进一步拓展融资渠道创造了条件。三是选煤厂建设加快推进，主体工程全面开工，主要设备招标如期完成，总体进度达到计划要求。四是棚户区改造项目按照三年责任目标的总体要求，克服工程总量大、建设资金短缺、土地供应不足、拆迁任务艰巨、设计招标手续繁杂等诸多困难，积极协调集团公司相关部门、地方政府和建设施工单位，全力争取优惠政策落实，推进工程实施。2011年企业自建4.6万平方米、807套住房建筑任务已全部开工，市场化运作部分的新建小区相继竣工验收和交付使用，总体上完成了集团公司确定的建设任务。

三、各级领导班子和领导人员创新机制，强化基础，安全生产创出新水平。各级领导班子和领导人员认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，推进管理创新，安全文化、安全理念得到强化，安全意识不断增强。安全管理规章制度进一步健全完善。安全奖惩激励约束作用有效发挥，上下联动的工作氛围逐渐浓厚，安全技术水平有所提高。安全培训中心加大井下特

年底领导班子考核讲评篇四
《考评会议上的讲话》

在考评工作大会上的讲话

同志们：

为了切实加强各级领导班子和干部队伍建设，全面掌握各单位基础工作和重点工作落实情况，客观评价各单位工作实绩，促进各项工作有效开展，推动全局工作再上新台阶，根据市局的统一安排和部署，从今天开始对你局领导班子和领导干部年度工作进行综合考评。考评工作有两个方面的内容：一是按照自治区工商局关于《全区工商系统领导班子和领导干部年度考核实施办法》的要求，主要考核领导班子本年度发挥职能作用情况，包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、廉政建设、完成重点任务等方面的实际成效。考核领导干部本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。二是按照《中卫市工商局2011年工作绩效考核细则》要求，考核区、市局安排部署的各项重点工作、创新工作的完成情况和全区工商局长会议精神的贯彻落实情况。考核采取以下方法进行，一是述职述廉：由局领导在干部大会上做班子和班子成员述职述廉报告，进行现场测评。同时对所属的科室所长（含副职）也进行民主测评。二是实地检查：按照考核细则抽查2个工商所（刚才在来的时候已抽查了石空所），检查县局年度工作实绩目标的完成情况的相关资料，主要查看综合执法监管软件使用情况和通过工作资料电子档案查看各项工作开展情况及相关记录和资料。；三是走访：走访县委县政府主要负责人征求对工商局及局领导班子的意见。四是业务知识测试，随机对干部职工进行抽查测试，了解干部职工对相关业务知识的掌握

熟悉程度。五是考核组成员依据《考核细则》，对各单位基础工作和重点工作的完成情况、领导班子本年度发挥职能作用情况、领导干部本年度履行岗位职责情况进行全面考核，现场打分。六是结果反馈：考核结束后，考核组将考核情况在局领导班子会议上讲评，提出存在的问题及改进的意见和建议。

为了便于准确把握政策，使考核和检查达到全面、客观、公正、准确，我代表考核组提出以下几点要求：

一、要充分认识对领导班子和领导干部年度工作进行综合考评的目的和意义

这次综合考评是按照区市局文件精神进行的每年一次的年度工作综合考核。主要目的是全面、客观、公正、准确地考核局领导班子和领导干部工作实绩和履行岗位职责情况，全面促进和提高局领导班子的执政能力，为推进全系统工作又好又快、更好更快发展提供组织保证和政治保证，具有重要的意义。

一是搞好考核检查工作是准确评价局领导班子和领导干部，树立正确政绩观和科学发展观的重要保证。通过考核检查，检验我们的领导班子和领导干部立党为公、执政为民的执政宗旨是否真正坚持，所承担的工作职责是否真正履行，所肩负的工作任务是否真正完成，人民群众是否真正满意。以客观的考核结果作为准确评价县级领导班子、调整和使用县级领导干部的可靠依据。为落实科学发展观和正确政绩观提供强有力的保证。

二是搞好考核检查工作是振奋干部职工精神，改进工作作风的必要条件。通过这次检查，总结工作中成功的做法，

树立好的典型，以典型的示范作用，激励先进，弘扬正气，促使我们的领导班子及其成员的大局意识、责任意识、创新意识、团结意识、学习意识、公仆意识、纪律意识进一步增强，整体素质进一步提升，在群众中的威信进一步提高，工作作风进一步改进，从而为工商工作的发展提供一个良好的机关环境保证。

二、要坚持党性原则，本着对事业负责、对干部高度负责的精神积极地参加这次考核检查，客观公正地评价领导班子和领导干部。这次考核主要是采取听、测、查、看、谈的方式进行考核和检查。今天召开大会，首先是听取领导班子和领导干部个人述职述廉，在此基础上进行民主测评。然后考核组查看年度工作实绩目标的完成情况的相关资料，走访当地党委政府等。考核检查工作的内容比较多，所以我们希望干部职工能以正确的态度积极参与和支持我们的工作。为圆满完成考核检查工作任务，我要求。全体干部职工在测评中要正确行使自己的权利，出以公心。民主测评领导与群众对领导班子、领导干部进行的一种定性评价，即根据领导班子和领导干部一年来的表现进行综合评价，是领导干部考核的重要组成部分。体现了领导与群众的满意程度，必须要作出公正、客观的评价。如果不能做到公平、公正，就要影响对领导班子和领导干部一年工作业绩的准确评价，扭曲了对干部的认知程度，影响到对干部的正确使用。总之，这次考核检查大家要明确意义，提高认识，正确对待。配合考核组共同完成好这次的考评任务。

年底领导班子考核讲评篇五
《年度考核讲评材料》

年底领导班子考核讲评篇六
《年度考核各级领导干部评语》

年度考核各级领导干部评语

（一）公务员

1、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

2、XX同志在2010年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

3、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。

4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些

实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

5、XX同志在2010年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：

一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

二、抓好共青团工作。以党建带动团建，促进农村基层团组织建设，做好团员推优入党工作，组织镇属部门进村、进学校宣传法律法规、反毒品、反邪教知识，六一节慰问品学兼优的贫困小学生。

三、做好镇党政办工作。认真作好文字资料处理工作，注重信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。

四、协助所包村开展好各项工作。协助所包村(板旺村)做好综治、计生、调解等工作，帮助村支部开展好农村保持共-产-党员先进性教育活动。

五、积极完成镇党委、政府安排的其他工作。抽调到宣传部，圆满完成本乡镇的文明乡镇申报和镇属两个村文明村寨申报材料编写工作;对临时安排的各项任务均能较好地完成。

总之，该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的乡镇干部。

6、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

7、该同志注重政治理论学习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的***、***、计财以及全局的具体工作都提出不少建设性的意见，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。

8、该同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。

9、该同志注重政治理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的**管理、政策法规、****等工作都取得了可喜的成绩。

10、该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。

11、该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共-产-党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。

12、在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负

责，为用户服务，精心细致，科学筹划，从而保证每期刊物都能及时准确的送达到用户的手中，由于讲究信誉，认真踏实，严格履行协议，受到了雇主和用户的信任、尊重和好评。

13、该同志虽然年过半百，对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

14、该同志在***年度中，服从**党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：

一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

二、抓好共青团工作。以党建带动团建，促进农村基层团组织建设，做好团员推优入党工作，组织镇属部门进村、进学校宣传法律法规、反毒品、反邪教知识，六一节慰问品学兼优的贫困小学生。

三、做好镇党政办工作。认真作好文字资料处理工作，注重信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。

四、协助所包村开展好各项工作。协助所包村(板旺村)做好综治、计生、调解等工作，帮助村支部开展好农村保持共-产-党员先进性教育活动。

五、积极完成镇党委、政府安排的其他工作。抽调到宣传部，圆满完成本乡镇的文明乡镇申报和镇属两个村文明村寨申报材

料编写工作;对临时安排的各项任务均能较好地完成。

总之，该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的乡镇干部。

（二）教师年度评语

★★★该同志在一年的支教工作中，以饱满的工作热情、求真务实的工作态度，认真完成各项任务。充分发挥支教教师的引导功效，耐心细致的指导青年教师，提高本组教师的业务水平。关心保障学生，利用各种手段激发学生学习喜好，教育教学效果好，深受广大家长和学生的喜爱。为人师表，作风正派，堪为其他老师学习的榜样。

★★★该同志热爱中国共产党，热爱社会主义，坚持四项基本原则，坚持改革开放;积极参加学校的政治学习，认真学习党的教育方针、政策，学习江总书记“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神;遵纪守法，自觉遵守学校的劳动纪律，时刻以一名共-产-党员的标准严格要求自己;关心国家大事，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养。

在教学工作方面，担任高2009级14、15、16、24、25、26六个班的历史教学，为了把自己的教学水平提高，坚持经常看关于教学的参考书籍，在网上找一些优秀的教案课件学习，争取机会多出外听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。平时虚心请教有经验的老师。在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。一年来，认课件下载[***]

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