纺织协会防治商业贿赂工作总结

导读：　纺织协会防治商业贿赂工作总结(共3篇)治理商业贿赂工作总结武城县房产管理局治理商业贿赂工作总结及下一步工作打算按照县委关于开展治理商业贿赂工作的统一部署，在县纪委的正确指导下，局党支部委高度重视，认真组织，按照治理商业贿赂工作的总体目标和要求，结合实际，认真开展了治理商业贿赂工作。现将治理工作开展情况汇报如下：一、治理商业贿赂工作进展情...

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篇一:《治理商业贿赂工作总结》

武城县房产管理局

治理商业贿赂工作总结及下一步工作打算

按照县委关于开展治理商业贿赂工作的统一部署，在县纪委的正确指导下，局党支部委高度重视，认真组织，按照治理商业贿赂工作的总体目标和要求，结合实际，认真开展了治理商业贿赂工作。现将治理工作开展情况汇报如下：

一、治理商业贿赂工作进展情况

根据县纪委治理商业贿赂工作的部署和要求，我局分别制定了治理商业贿赂工作《实施方案》和《实施意见》，明确了总体要求、指导原则、重点内容、方法步骤和工作要求。我们遵循"坚持标本兼治，实行综合治理；统筹谋划部署，稳步有序推进；明确工作重点，解决突出问题"的指导原则，与开展作风建设年活动相结合开展治理工作。

二、治理商业贿赂工作主要做法

（一）党支部重视，领导带头。在治理工作中，党支部和领导班子成员做到了"四个亲自、四个带头"，即：亲自组织治理工作、亲自研究工作方案、亲自动员部署、亲自调查研究，带头学习、带头自律、带头自查自纠、带头整改。局成立了治理商业贿赂工作领导小组，局党支部的高度重视和

领导班子成员的积极带头，对治理商业贿赂工作顺利开展发挥了关键作用。纺织协会防治商业贿赂工作总结。

（二）调查摸底，确定重点。及时研究解决工作中不良苗头性和倾向性问题，有针对性地采取治理措施，确保治理工作取得实效。在调查摸底、集思广益的基础上，确定了治理商业贿赂工作的“重点行为”、“重点环节”、“重点岗位”。

（三）深入教育，提高认识。坚持把教育贯穿治理商业贿赂工作始终，认真学习，大力开展科学发展观、社会主义荣辱观、政策法规、规章制度、职业道德等主题教育活动，使系统人员充分认识到治理商业贿赂的重要性和必要性，使广大职工普遍受到教育，错误观念基本得到纠正，增强了忠于职守、诚信服务、严守法纪、廉洁从业的责任感和自觉性，为深入开展治理工作奠定了思想基础。

（四）查摆问题，边改边建。在自查自纠工作中，我局提出了"四查、三摆、二议、一梳、二建"的工作方法。查思想、查行为、查制度、查线索；摆工作中的存在的问题、摆服务过程中的不良现象、摆手中权力的运用；议存在问题产生的思想根源、议治理商业贿赂的有效办法；对查摆的问题进行梳理，形成整改思路；建立完善规章制度和监督检查程序。同时，在查摆中，紧密结合纠风情况，结合民主评议情况，认真查摆工作中薄弱环节和漏洞，找出问题，为加强管纺织协会防治商业贿赂工作总结。

理、进行整改提供了依据。根据我局行业特点，从自查自纠工作一开始就注重制度建设，截止目前，我们结合商业贿赂治理工作已制定了服务承诺、责任追究、财务管理制度、党风廉政建设、精神文明建设等10项工作制度。

（五）常抓不懈，建立长效机制。一是坚持开展职业道德和法制观念教育，教育广大干部职工进一步增强忠于职守、诚信服务、严守法纪、廉洁从业的责任感和自觉性，增强拒腐防变能力。二是强化监督制约机制。狠抓岗位目标责任制、考核奖惩等制度的落实，严肃查处人情证、关系证等违规违纪问题。三全面推行政务公开，及时向社会公布房管政策法规、办证流程、服务时限、收费标准，设立监督台、意见簿，公开监督电话，接受群众、社会监督。

三、存在的主要问题和下一步工作打算纺织协会防治商业贿赂工作总结。

虽然我们在治理商业贿赂中取得了一定的成效，但离上级要求还有差距，工作中还存在一些问题。一是学习教育的系统性、深入性不够，表现为部分职工的学习仅停留在文件上或口头上。二结合实际查找问题不够紧密，存在着讲社会的问题多、讲个人的问题少；讲别人的问题多、讲自己的问题少等现象。

为使治理商业贿赂工作取得阶段性成效，为建立防治商业贿赂长效机制，在以后的工作中我们将一如既往，再接再厉，按照县纪委总体部署和要求，抓好治贿和纠风的各项工

作。一要高度重视，加强领导，始终将商业贿赂治理工作当作党风廉政建设和反腐败工作的头等大事抓紧抓实。二要把学习教育贯穿始终，深入学习中央、省、市关于治理商业贿赂的文件和领导讲话精神，学习“八荣八耻”，增强学习的系统性和实效性，加强党员、领导人员和广大职工的思想建设，增强廉洁自律意识，提高抵御腐败的能力。三要进一步建立和完善规章制度，规范和优化服务流程，将商业贿赂治理落到实处，全面实现治理商业贿赂工作的目标。为加速赶超全省平均发展水平，实现率先崛起，建设富强、文明、生态、和谐的社会主义新武城作出应有贡献。

二00七年七月十一日

篇二:《治理商业贿赂工作总结》

泽州县安监局纺织协会防治商业贿赂工作总结。

2012年治理商业贿赂上半年工作总结

半年来，按照县治理商业贿赂领导组文件要求，并结合安监煤炭行业工作特点，我局深入开展了治理商业贿赂工作。通过宣传教育，健立和完善相关的监管制度及措施，进一步增强了全体干部职工自觉抵制不正当交易行为的意识，为建立治理商业贿赂长效机制奠定了基础，现总结如下：

一、落实组织领导，明确工作职责。

为了认真搞好治理商业贿赂工作，我局成立了以局长王广林同志任组长，各分管领导任副组长，各股室和单位负责人为小组成员的工作领导小组，制定了工作计划，并对全局治理工作进行了自查自纠，在自查自纠过程中，我们采取“看”、“听”、“访”的形式进行检查评估，看：就是看资料是否教育学习落实到位；听：就是听情况汇报看是否扎实有效；访：就是走访客户是否存在有违规违纪的行为和现象。在这次检查评估中，坚持以教育为主，坚持依纪依法办事，坚持自查自纠与检查监督并重，坚持职工自查与领导干部自查相结合，坚持自查自纠与查办商业贿赂案件和建立防治商业贿赂长效机制相联动。使全局干部职工普遍受到教育，初步找准了工作中的薄弱环节和漏洞，并采取有效措施加强和

改进管理工作，推动了安全监管水平的进一步提高，为建立健全防治商业贿赂长效机制夯实了基础，推进了安监煤炭行业反腐倡廉工作。

二、突出工作重点，狠抓措施落实。

1、抓教育，提高认识促廉政。

今年我们坚持“三注重”。一是注重政治理论教育。我们把政治理论学习作为抓好党风廉政建设的首要任务，每年都制定详细的学习计划，对学习时间、学习内容作出全面安排，提出严格要求。今年我们以保持党的纯洁性教育活动为契机，深入学习实践科学发展观，不断提高广大干部职工的理论水平和全面贯彻执行安全生产法律法规的能力。在学习过程中，每位干部职工都认真做好学习笔记和学习记录，撰写学习心得，开展调研，定期组织讨论交流，充分发挥党建工作载体的作用，不断提高广大干部职工的理论水平和全面贯彻执行党的基本路线的自觉性。二是注重业务知识教育。过硬的执法素质、较高的执法能力和良好的执法氛围，是实现廉洁执法、依法行政的前提。我们坚持定期学习和工作通报协调制度，各中心站、执法队和纠察队每周一下午定时集中学习有关法律法规和专业知识，每月由业务股室负责人进行一次业务知识讲座，每季度进行一次业务考试。同时，为了提高安全监管水平，促进安全监管人员进一步提高执法能力，我们推行绩效考核和风险抵押金制度，与各安监执法人

员层层签定目标责任书，缴纳风险抵押金，从严考核，严格兑现，重奖重罚。三是注重廉洁从政教育。我们经常性地开展作风建设和廉洁从政教育活动，引导执法人员树立正确的世界观、人生观和价值观，增强自律意识，自觉抵制诱惑；健全监管机制，形成权力层层分解，工作环环相扣，互相联系制约；建立执法责任制和过错追究制，形成“谁的权力谁行使，谁的责任谁承担，谁的问题追究谁”的预防机制；积极开展专题教育、示范教育、廉政教育和警示教育，组织参观反腐倡廉警示教育展，引导安监人员秉公用权、廉洁从政、公正执法；采用内部监督、组织监督、群众监督和舆论监督等方式，严查不正之风和违纪违法行为，杜绝了违法违纪行为的发生。

2、抓制度，强化责任促廉政。 半年来，我局党风廉政工作更加注重源头治本、政策治本、制度治本，以更加有力措施开展党风廉政建设预防工作。

（1）建立预防腐败领导体系。我们坚持一手抓安监工作不松手；一手抓党风廉政工作不动摇。成立了由局长王广林挂帅的党风廉政建设领导组，纪检组长和副局长为副组长，各股室负责人为成员，下设领导组办公室。党总支全力支持纪检部门履行职责，全面组织协调党风廉政工作，形成了局领导“一把手”负总责，行政领导负责实施，纪检书记组织协作，干部职工全员参与的党、政、纪监群防群治、齐

抓共管的预防腐败领导体系，为全面开展党风廉政建设提供了有力的组织、领导保障。

（2）落实党风廉政责任制。一是落实责任。把党风廉政建设与行政业务捆在一起层层分解、层层落实，制定印发了《2012年党风廉政建设工作要点》，明确了反腐败工作的目标任务、工作重点；二是责任分解。制定实施了《2012年党风廉政建设责任制和反腐败工作任务的分解意见》，在年初召开的全局2012年度工作安排会议上，局党总支对党风廉政建设进行了专门安排部署，并与各股室、中心安监站及下属单位主要负责人签订了党风廉政建设责任书，体现了谁主管业务、谁负责党风廉政工作的“一岗双责”制，增强了开展党风廉政工作的主动性和自觉性；三是责任考核。在检查和汇报工作时，不忘记考核党风廉政工作，党风廉政工作实行“一票否决”制，党风廉政工作考核不合格，取消部门或个人评比先进资格；四是责任追究。如执法行为过错或不当、安全监管工作失职渎职等行为一律追究责任。

（3）领导班子坚持民主集中制。局领导班子成员始终坚持律人先律己，廉字当头，以勤为本，保持了良好的职业道德风范。一是局党总支严格执行中心组理论学习制度、议事决策制度、民主生活会制度、述职述廉制度及年度考核考评制度，从制度上保障了领导班子决策的民主化、科学化；二是凡属于全局性的问题、重大事项、重大处罚等重要事项，

都要按照制度规定，分别召开相关会议等，集体讨论研究决定。坚持集体领导与个人分工相结合，班子成员既根据集体分工，履行自己职责；又关心集体，参与集体领导。形成了集体领导下的民主，民主基础上集中的民主决策机制；三是广泛听取群众意见，关心职工的切身利益，贴近群众心声，特别是一些有利于促进工作的建议尽可能地采纳，增强了领导班子决策的科学性。

（4）落实安全生产执法责任制。成立了行政执法责任制领导组，全面领导全局行政执法责任制工作，明确了各职能股室的执法依据、职权、责任，并将执法责任分解落实到股室和执法人员。从受审、审批、检查、办结各个环节严格规范程序，同时制定了《首问责任制》、《限时办案制》、《过错追究制》等一系列制度，最大限度方便群众，提高办事效率；在现场检查验收时，组织有关方面的专家进行严格的专业评审，实行“谁主办、谁签字、谁负责”的行政许可制度；在行政处罚和事故调查时，严格执行《山西省安全生产条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究规定》，严格规范事前告知程序、简易程序、一般程序、听证程序，规范行政处罚自由裁量权。同时在煤矿复工复产时实行了廉政双向承诺制。

（5）开展政风行风评议。开展政风行风评议工作是党

篇三:《治理商业贿赂专项工作总结材料》

治理商业贿赂专项工作总结材料

中国铁通泰州分公司

（2006年9月26日）

依据省分公司党2006[8]号文件精神，我分公司适时制定出《中国铁通泰州分公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案》，以方案为指导，以法律法规为依据，紧密结合我分公司经营管理实际，以工程建设、物资采购、市场经营、财务管理、“三重一大”为重点，通过反复学习，加深领会，使其充分认识到此次专项治理工作目的和重要意义，更加明确执行规章制度和操作规程的重要性、必要性，做到边学习、边对照、边检查、边整改，从学习上、思想上、经营管理上、规章制度上、工作作风上等方面进行自查自纠、补缺补漏。现将我分公司在开展商业贿赂整体工作中的情况向各位领导做一汇报，不足之处恳请批评指正。

一、领导重视，精心部署。

开展治理商业贿赂专项工作涉及面广、政策性强、工作难度大，为扎实有效地抓好治理商业贿赂自查自纠工作，我分公司成立了以党委书记闵忠同志任组长，副总经理兼工会主席钱晓荣同志任副组长，财务部、工程部、网运部、市场部、综合部等部门负责人为成员的专项治理工作办公室，负责指导全公司的专项治理工作。领导小组下设办公室，办公室主任由钱晓荣同志兼任，日常工作由办公室负责，层层健全机构，形成了分级管理、职权明晰的工作网络，切实加强了领导，为扎实开展专项治理工作提供了有力的保障。公司也多次召开领导班子会议，领会上级文件精神，统一思想，适时制定出《中国铁通泰州分公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案》，明确各阶段工作目标和任务，力求做到早计划、早部署、早行动。同时设立和公布举报电话和电子信箱，积极引导广大干部、员工提高对开展治理商业贿

赂专项工作重要性、必要性和紧迫性的认识，积极参与专项治理工作。

二、宣传教育，营造氛围。

我分公司对治理商业贿赂专项工作进行了层层广泛动员。4月15日，公司组织召开由公司各职能部门负责人、各分局局长、副局长参加的治理商业贿赂专项工作动员大会，对公司的专项治理工作进行动员和具体部署，闵总经理对如何抓好治理商业贿赂专项工作作了表态发言，要求各部门、各分局要将此项工作落实到今后的市场经营和服务工作中去，广大干部员工要认真学习开展治理商业贿赂专项工作的实施方案，通过多种形式，多种渠道加大治理商业贿赂专项工作的宣传力度，晓以利害，正确引导。此外，我分公司还切切实实开展了一些具体活动来加强对开展治理商业贿赂专项工作的理解和认识。

6月15日，我分公司党支部组织全体党员及各关键职能部门观看了反贪污贿赂电视录像--《被黑金毁掉的企业家》，通过鲜活的案例进一步阐述了商业贿赂的危害性，也给广大干部上了一堂生动的教育课，使他们的心灵和思想均受到了深深的振憾和撞击。

6月30日，我分公司党支部与各关键职能部门的负责人签订了《关键岗位廉洁从业承诺书》，容涉及职业操守、法律法规、行为准则、商务机密、自我约束等五个方面。引举进一步强化了监督约束管理，提高广大干部廉洁自律意识，从思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，抓好了源头治理。

7月27日下午，我分公司组织关键职能部门的负责人参观了泰州市反腐倡廉成果展。此次参观看到了许多真实的案例，使广大干部受到了一次深刻的廉政教育和警示教育，进一步增强了拒腐防变的意识和能力，更加坚定了廉洁自律、反腐倡廉的信心和决心。

9月12日，结合当地政府文件（《中共泰州市纪委通报》泰纪通[2006]2号），学习泰州市政府原副秘书长贪污受贿案件，通过组织领导班子和各部门经理学习，使大家进一步认识到商业贿赂的严重

性和危害性，增强其自觉抵制商业贿赂的意识，筑牢思想道德防线。通过一系列活动的开展和宣传，我分公司切实提高了广大干部员工积极参与专项治理工作的自觉性和主动性，在公司上下营造了良好的氛围。

三、自查自纠，边查边改。

我分公司把自查自纠作为当前工作之首，全公司上上下下动真格，仔仔细细找问题，认认真真抓整改，扎扎实实做工作。按照反商业贿赂工作的总体要求，公司查思想、查规定、查行为，排查梳理问题并制定规章制度，认真制定整治方案，要求人人写总结，人人谈感想。在自查自纠工作中，坚持原则，严肃对待，不走过场。目前，我分公司从工程建设管理、物资采购管理、代理渠道管理、合同管理、清理取缔“小金库”等方面入手，自查自纠工作总结如下： 工程建设管理：

在自查自纠中我分公司工程部先从基本制度着手，将总部和省份的下发的所有文件档案归档，同时将工程部内部所有制定的规章制度以及下发的文件整理成册，装订入档。从整理的资料过程中，我们对于重要资料要求工程部所有人员集中学习。

工程部对于04年，05年计划工程项目的清查做到“项目不漏，资料齐全”。工程部安排专门人员对于工程资料档案盒一一核对，并且将其中各项资料编号登记，同时将资料盒中的档案信息录入表格。如有发现资料有问题，及时和相关项目负责人联系，对于资料及时补齐。

对于项目的现场核实实物和工程数量，工程部则要求项目负责人对于各自负责的项目一一去现场查实。通过项目的反复核实，我们查找其中的工程环节漏洞，及时发现问题，及时解决问题。04年计划项目为64个，05年我们201个基建项目，25个更改项目。在检查的过程中，我们重点核对了每个工程的工作量，每个工程的竣工资料。

在工程合同环节，确保每个工程一个合同。同时工程部密切联系物资和财务，对于每个工程的工程材料和财务发生数一一核对，对于个别问题工程，工程联系其他部门共同解决。

自查自纠过程中共查出四类工程问题34个。在34个工程问题中，21个工程缺少合同的复印件，7个工程项目竣工资料不全（主要是04年的工程），6个工程财务发生额和与物资出入较大。

针对以上问题21个缺少合同的复印件的工程已经在综合部找出原始文件补齐，7个工程项目竣工资料已经由项目负责人通过原先施工队去现场确认后补齐，6个工程财务发生额和与物资出入较大的已经一一核对工程数量，在K3系统中按实际数量多退少补。

针对工程物资领料混乱的情况，工程部和物资联合制定了领料细则，已经下发至各分局和工程队。工程部规定每位项目负责人定期与财务核对工程的财务发生额。工程部对于06年工程管理进行数据化，每个工程的数据由专人及时入档。

针对以前工程管理缺乏科学管理，我们还需继续总结，及时落实规章制度，同时在06年工作中不断完善该项制度。将任务落实到人，及时与分局保持联系，将工程前期，后期的速度和工程质量方面争取有较大提高。

物资采购管理：

一、规范物资采购流程。采购物资必须由用料部门提出申请，经计 划、工程、网运、财务审核后交由主管老总签字、审核后物资主管部门才能订购材料。

二、自购物资由物资管理部门统一采购。所有物资必须交由物资主管部门采购，其他部门只能申请不能私自采购，这从根本上杜绝了物资的多头采购状况，使公司能及时、准确的掌握物资采购整体的一个动向，能严格把好物资采购的质量关。

三、对自购材料的价格严格执行省公司限价，原则上低于省公司的最

高限价。

四、加强了物资出入库的管理。材料入库严把数量、质量关，领取材料必须手续齐全，材料领用后做到及时出库，特别是对工程剩余材料物资配合建设部门尽快向施工队追缴。

合同代理渠道管理：

我分公司市场部大客户管理处与其他业务处合力对所有代理商台帐进行梳理。主要从以下几个方面展开：

一、根据总部的要求制定的代理商管理办法，但还是略有欠缺，需进一步细化。

二、在合同档案的管理方面，主要是代理合同普遍存在未有代理申请表、企业调查表不全面的问题。

三、在代理合同的支付方面，未有违规结算，根据代理管理办法的要求，有相关人的签字，按流程、根据代理合同的要求进行支付。

四、在检查中未发现有合同代理标准超出省公司要求。

五、在检查代理商考核过程中，发现大部分是按合同内容进行考核，但也有部分代理在未完成任务时未有考核制度，针对这一部分代理，确实是业务不行的，采取终止协议。业务还不错的代理在以后的结算过程中要加强考核。

六、检查到所有代理均在10050处有登记，特别是长途代理，要求更加严格。

针对这些问题，我分公司市场部正在对前期的代理台帐进行整改，主要是代理管理办法进一步细化。代理合同补全资料，主要是代理申请表、企业调查表、税务登记证。对代理费每月汇总，年度汇总、做到时时能了解到代理费的支出。

财务部门管理：

一、检查清理工程建设项目

针对我公司2004和2005年近300个工程建设项目进行逐一检查

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