活动工作总结模板

导读：　活动工作总结模板(共4篇)组织活动工作总结模版此次工作总结书总共包括四大部分：第一部分 优化内部建设，完善制度体系（此部分分为两点，调整干部队伍，优化干部体系规范规章制度，完善管理体系）第二部分 开展系列活动，展现组织特色（活动的分类是按部门来分，包括活动概况，活动成效，活动总结（重点写），每个活动请附上图片）（...

活动工作总结模板 篇一:《组织活动工作总结模版》

此次工作总结书总共包括四大部分：

第一部分 优化内部建设，完善制度体系

（此部分分为两点，

调整干部队伍，优化干部体系

规范规章制度，完善管理体系）

第二部分 开展系列活动，展现组织特色

（活动的分类是按部门来分，包括活动概况，活动成效，活动总结（重点写），

每个活动请附上图片）（图片要求：1、像素清晰；2、图片不论是单张一行或者几张一行，总的宽度都要调成与“文档最上方标尺的白色长度”一样宽；3、图片版式请选择“嵌入型”） 第三部分 常规工作总结

（详细列出）

第三部分 悉心总结成败，激情展望未来 （第三部分，分为三点：

成功之处，再接再厉

不足之处，牢以为戒

展望未来，信心满满）

以下为参考模版。

参考模版

学生会（名称）

第一部分 优化内部建设，完善制度体系 在本学期的工作中院学生会继续加强自身建设，完善各项规章制度，使整个学生会朝着正规化和完备化的道路稳定前进。

（一）调整干部队伍，优化干部体系

本学期伊始，院学生会提出 “工作学习两手抓，择优提拔培养”的指导思想。这一举措不仅极大的调动了外国语学院学生会成员的工作积极性，同时也让各成员意识到保持学习与工作平衡的重要性，更重要的是这一举措优化了院学生会的干部体系，使整个学生会继续向着正规、高效的积极方向发展。在积极开展各项活动的同时,我们也对学生会内部建设进行了完善,实施科学的管理理念。“一份耕耘,一份收获”在我们不断的努力下, 院学生会在内部建设和管理体制上已逐渐趋于成熟。

（二）规范规章制度，完善管理体系

切实做好内部队伍建设，提高成员整体素质，是做好团队工作的重要保证。新一届学生干部团队选拔后，为实施科学的管理理念，建设完善管理机制和运作机制。学生会于本学期初再次制定了明确的考勤制度、例会制度，奖惩制度，例会听取各部门部长工作汇报，互相了解各部门前阶段工作情况及下一阶段的工作计划。例会过程中各部门相互学习、相互借鉴，不仅加强了组织各部门工作的交流和联系，

也逐步调动了部门成员工作的主动性和积极性。

第二部分 开展系列活动，展现组织特色

在本学期中，院学生会各部门及日语学生会共同开展了各种类型的活动，旨在丰富同学们的第二课堂生活。

（列出各项活动你们部门所承担的部分）

1) 学生会秘书处

1. 外语系第二届外文影视配音大赛

A． 活动概况：2012年12月15日至12月29日，外语系举办了以

全院同学为对象的外文影视配音大赛。此次大赛由外语系团委主办，外语系学生会秘书处承办，以“浮生魅影，经典一声”为活动主题。本次“外文配音赛”旨在提高我院学生的外文口语技能，增强我院学生通过外文影视学习外语的能力，培养学生对外语学习的兴趣，活跃外语学习氛围，在比赛中充分挖掘同学们的潜能；且加强了学生会各部门的团结协作，为今后的更好发展打下良好基础。

B． 活动成效：本次大赛，总体还是比较成功的。大家参与热情比

较高，报名参加组数有100多组。系秘书处通过共同承办本次大赛加强了交流与合作，相互配合，共同努力，加强了部门内部以至整个学生会的凝聚力与向心力，体现了学生会的合作精神与团队意识。

(1) 由于大家参与积极性比较浓厚，我们工作量比较庞大，但能

及时制定周密计划，借用其他部门成员协助工作，顺利完成初赛。

(2) 由于各部门的积极配合，我们在工作人员设置方面，进行有

效的分组工作，同时都配对相应负责人跟进，有分工也有协作，有效的推进工作的进度。

(3) 在分配好工作的同时，部门各成员互相帮助，齐心协力把比

赛办好。

C． 活动总结：

此次活动得以顺利开展的主要原因概括:

(1) 外文配音赛激发了广大学生对外国影视的兴趣，加强学生对外

国语言的兴趣与了解，感受到配音的乐趣，丰富了学生的课外活动。

(2) 在本次活动过程中，系学生会秘书处与其他部门积极合作配

合，拉近了距离，使学生会成员更加团结、增强凝聚力。

此次活动不足之处：

(1) 由于这是我们秘书处第1次自主办的而且面向全院的活动，实

战经验不够，活动过程中仍存在一些不足：

(2) 初赛由于向其他部门借用工作人员，借用的人员大多数事先都

不知道自己的工作安排，各种突发状况导致工作人员不足，以至于不能按照安排表进行工作。

(3) 赛前工作没有很好地落实到个人，有时候会出现脱节。加之场

地有限，各项事宜没有很好通知到选手个人，有些材料准备迟迟无法收集完整。

(4) 由于种种原因，增加了一轮比赛，且比赛时间在初赛后进行了

变动，跨度较大，给选手和同学们留下不好的印象。

(5) 决赛时候由于麦克风问题，而且选手多，比赛时间较漫长，加

之天气闷热，评委和选手都不免有些烦躁，到最后环节难免有些混乱，影响比赛效果。

此处加图片（图片要求：1、像素清晰；2、图片不论是单张一行或者几张一行，总的宽度都要调成与“文档最上方标尺的白色长度”一样宽；3、图片版式请选择“嵌入型”）

2) ……

第三部分 常规工作总结(活动工作总结模板)

1. 通知事宜

通知事宜是办公室日常事务之一，主要包括内部事务如内部例会的通知。办公室发挥部门上通下达的重要作用，该项工作由10、11新老成员共同完成，确保信息传达的准确、及时，同时会注意及时反馈通知后情况。

2. „„

活动工作总结模板 篇二:《活动策划方案及活动总结报告模板》

《**活动策划方案》&《**活动总结报告》模板

（VOL 1.0版）

锦联地产集团营销管理本部

总体要求：

1、 活动前一个月，应向集团营销管理本部上报营销活动策划方案，经营销本部审核同意后，方可进行营销活动实施。

2、 活动前一个月，将该活动列入月度营销工作计划中（临时性决策除外）。

3、 活动实施后三日内，应向集团营销管理本部上报本次活动总结报告。

4、 总结报告应以WORD文档的形式整理，图文并茂，言简意赅，客观真实。

《**活动策划方案》

01、 活动主题

02、 活动目的

03、 整体调性

04、 活动时间

05、 活动地点

06、 参与对象

07、 活动方式

08、 活动流程

09、 配合物料（待营销本部同意活动方案后，将物料设计稿及礼品实物照片上报）

10、 合作单位

11、 应急预案

12、 预算明细

《**活动总结报告》

(一) 策划方案（同前述所报总部方案）

(二) 排练预演

(三) 责任分工明细

(四) 活动实施

01、 活动当日实际执行流程表（活动事项、时间节点）

02、 其他活动实施过程文字描述

(五) 过程留影

报告中须列出的关键照片：

01、 活动外场布置

02、 活动主题特写

03、 活动舞台背景

04、 礼仪引导客户

05、 客户签到情景

06、 活动现场全景

07、 现场主持画面

08、 群体参与画面

09、 客户特写画面

10、 客户作品特写

11、 抽奖颁奖情景

(六) 费用控制

实际花费与预算对比列表

(七)

(八) 合作方评价（四级评价体系）

列出所有本次活动的合作方的名录（单位名称、负责人名字、办公电话、手提电(活动工作总结模板)

话等信息）及对所有参与的合作方给予公允的评价，名录包括活动总承揽方、各项分支服务提供方（包括但不限于设计公司、舞台灯光音响提供布置方、礼仪公司、主持人、。

(九) 沉淀经验及优点总结

01、 本次活动经验沉淀

02、 本次活动优点总结

(十) 发现不足及改进建议

01、 本次活动的不足之处

02、 以后类似活动可能出现问题预警及改进建议

活动工作总结模板 篇三:《社团活动总结模板》

乒乓球协会社团长株潭校区赛活动总结

一、活动时间：2013年12月7日

二、活动地点：师大体育馆(活动工作总结模板)

三、活动概况

●活动前期

1、 活动审批。

2、 会长、团支书、理事长商量出整个活动流程并做出大体安排，相关理事负责海报制作并

宣传。(活动工作总结模板)

3、 相关理事负责裁判的选取以及场地的布置。

4、 相关理事负责拉外联（量力而行）和联系记者。

5、 相关理事负责买好活动用品。

●活动中期：

1、开幕式主持人袁少华、曾杏阳发表长株潭校区赛开幕致辞，会长龚莹做了简短的发言，院学社联副主席袁辉浩对比赛提出了“赛出水平，赛出风格”的期望。队员签名留念。

2、将参赛选手分成男女两组，均采用淘汰赛形式

。

①比赛采取国际通用的11分制，比赛用球为40㎜白色三星球，比赛执行中国乒协最新审定

的《乒乓球竞赛规则》。

②比赛半小时前参赛选手抽签第一轮分组，迟到者做弃权处理.

③男单、女单：抽签分组，小组淘汰赛区,晋级三强或四强,然后进行循环赛，决出冠亚季军 ④采取五局三胜制。

⑤双方各发两个球，交换发球权。一局结束，交换场地，由上局胜者发球

3、比赛结束后，会长及协会其他干部颁奖，并和队员合影留念。

●活动后期：

1、宣传理事负责摄影留念。

2、所有工作

人员负责场地卫生处理。

活动工作总结模板 篇四:《月度工作总结模板》

[篇一:销售部门月度工作总结]

王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清是第几次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会这十几分钟，依然我行我素，仍然是有工作无效率的老样子。

也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、陈列位置差、拜访频率不够、有促销无销量……这些问题总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是存在或多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次都是劈头盖脸的训斥，身为区域经理确实有点承受不祝

王经理开始陷入深深的反思，

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