线路板班组长培训总结

导读：　线路板班组长培训总结(共4篇)班组工作总结1班组工作总结一年以来，电法室在王宏伟的带领下，积极要求进步，不断加强政治思想学习。技术、学习上不断要求进步。电法室主要负责双侧向、高分辨三侧向、微球、新三参数、微球微电极井径组合仪、数字三侧向、小井眼双侧向、绝缘端节等电法仪器的维修、保养、改造、验收任务。同时要保障47个队的生产需要。...

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班组工作总结1
线路板班组长培训总结(一)

班组工作总结

一年以来，电法室在王宏伟的带领下，积极要求进步，不断加强政治思想学习。技术、学习上不断要求进步。

电法室主要负责双侧向、高分辨三侧向、微球、新三参数、微球微电极井径组合仪、数字三侧向、小井眼双侧向、绝缘端节等电法仪器的维修、保养、改造、验收任务。同时要保障47个队的生产需要。

年初，公司下达了8000余口井的数据采集任务，同时室里还有6项技术革新任务，1种仪器的制造，2种仪器验收任务。室里现有成员17名，长期外派2名前线人员，1名中心长期借调，年初有1名老师傅调离本室，又调来两名年轻的同志，人员减少的同时技术力量也有所削减，再加上休假、疗养的，造成人员少、任务重的现象，针对这一情况，室主任王宏伟制定了相应的工作计划和随机应变的措施，力争保质保量的完成各项任务，为测井小队提供优质的仪器，以确保8000余口井的数据采集任务的顺利完成，主要从以下几个方面入手。

一、端正思想、端正态度

首先、我要求室里人员不断地坚持思想学习，用先进的、文明的思想武装自己的头脑，使每个人认清作为青年人所肩负的任务和使命。积极开展民主生活活动，以增强作为企业主人的责任感，认真搞好创建“五好班组”活动。

其次、在中心领导的号召下，学习了“五好班组”创建的重要性和必要性，以提高每个人在生产中的执行力、加强责

任心。

最后、将“八荣八耻”的先进思想，在室里开展了学习，并展开讨论，使每个人认清不足、查找出差距，同时加以改正。

二、加强技术学习以提高整体技术水平，增强战斗力，提高工作效率

1、开展“师带徒”活动：让技术好、经验丰富的老师傅，带领年轻的同志一起工作，在工作中边干边教，以使年轻的同志尽快能独立完成任务，2名刚参加工作3年的同志能独立顶岗，新来的两名年轻的同志由有经验的两位老师傅带领，很快就进入角色，现在已能进行简单的独立维修。

2、广泛开展技术交流活动：为提高整体技术水平，我开展了在室员之间进行技术交流，技术讨论等活动，让大家互相学习对方的长处，以弥补自己的不足，提高自己的技术水平。同时，在遇到疑难问题时，要求大家积极讨论，认真分析，集思广益，以寻找一个最好的解决办法，我要求每个人至少想出1个办法，选择最佳方案进行革新、改造，这样也会为大家留下很深的印象。现完成技术革新2项。

3、开展各种技术培训活动：室主任王宏伟要求室里人员除积极参加中心举办的等培训外，室里还安排了“现场培训”、“数字三侧向原理”“ 微球微电极井径组合仪”等培训。积极与厂家沟通，相互交流，寻求宝贵意见，同时在生产要求大家不断总结，不断进步。

4、闲暇时间要求室员学习“英语”、“计算机”等知识，同

时要求到其他室去学习，学习不同仪器的原理、维修、保养。

5、微球微电极井径组合仪是刚投产的仪器，为尽快的掌握，先对仪器的工作点进行详细测量，请仪器厂家讲课，对主体全部拆开，重新组装，以达到尽快掌握的目的。

三、生产上一丝不苟、严细认真

一年来，生产任务重，仪器数量少，使用的小队多，本室承担战区井一半曲线、外围井近一半曲线的任务，为能及时、保质保量的为小队提供优质仪器，室主任王宏伟带领大家不辞辛苦，想小队之所想、急小队之所急，加班加点的完成仪器维修、保养任务，以确保测井任务的顺利完成。迄今，共完成仪器维修、保养2685根次。在一年的生产工作中主要我从以下几个方面入手。

1、严把质量关，决不允许不合格的仪器出勤，对每一支还回的仪器都要求做认真的检查，从线路的工作点、仪器的配接、绝缘、通断、各种元器件的固定、线路板的固定、变压器的固定、各线路板的连线、机械推靠、仪器的外观、平衡缸油情况等等入手，小到一个螺丝，大到一个变压器，决不放过。

2、对每支仪器建立仪器维修档案，将一年中还回的次数、故障原因、故障现象记录下来，进行综合分析，同时对常出现故障的地方进行重点分析，找出原因，并加以改进，以减少故障率，提高仪器的使用效率，延长仪器的使用寿命。为提供优质的服务打好基础。就拿新三参数原滚珠丝杠来说，由于仪器是整体推收，力量较大，滚珠很容易破碎，影

响推靠，进而影响测井质量，而且丝杠不容易换，针对这一现象进行分析后，提出改用螺纹传动丝杠的办法，有效的减少了丝杠的维修率。对每种仪器进行普查，主要是普查仪器的老化、设计不合理等情况。发现之后，进行分析，并提出改正办法，目的是减少维修次数，提高工作效率。例如，高分辨三侧向线路容易出现虚焊现象，经普查、分析，发现是线路板、探头老化严重造成的，提出改进措施。改进情况如下：

（1）、28支高分辨率三侧向模拟井对比曲线已完成，28支完井曲线已完成

（2）、24支高分辨率三侧向电极环已全部更换完，满足绝缘、通短要求

（3）、28支高分辨率三侧向线路已调试完成，并完成地面校验

（4）、28支高分辨率三侧向28芯接头已更换完毕

四、仪器制作精益求精

制造、验收投产数字三侧向42只，主要工作有以下几个方面：

（1）、电路结构的设计、制作，室里专门抽调2名得力的同志，完成这项工作，得到中心的好评。

（2）、探头改造方面，多次与厂家结合，提出应该改进的部位、方法，取得了很好的效果，满足了仪器设计的需要。

（3）、仪器配接、调试，部分白天黑夜，认真工作，不放过任何一个细节。

（4）、上井对比，共上井对比30余次，发现问题，及时查找原因，并进行解决。

（5）、完成仪器的投产任务，并承担起今后的维修、保养任务，大大缓解了公司的生产。

五、典型的涌现

李伟，作为一名优秀的仪修人员，一年来勤勤恳恳，任劳任怨，工作中不断的学习、总结，不断的进取，起到了楷模的作用，他的先进事迹很多，在此只举几个有代表性的例子。

1、2009年在恢复已经停产一年的高分辨率三侧向测井仪的工作中，室主任王宏伟同志安排我负责高分辨率三侧向线路部分的维修恢复工作。由于高分辨率三侧向已经投产使用达十年之久，线路部分的电路板大多数已经变形腐蚀，元器件多数老化，性能降低，所以维修工作异常艰难，而且当时公司要求在五天之内必须要恢复28只高分辨率三侧向测井仪，在这种时间紧任务重的情况下，全体成员在室主任工程师的带领下，进入了全面的维修恢复工作中。线路可以说是一只仪器的中心枢纽，对于它的恢复容不得一点马虎，于是我开始对这28只线路进行全面的检查恢复，由于电路板的老化，使多数电路板的覆铜皮断裂脱落，于是我通过万用表的测量确定，将断裂的覆铜皮用焊锡连接上，脱落严重的就通过短接导线进行跨接，达到元器件间的连通完好。元器件部分也由于使用年限的问题出现了老化，性能降低的问题，譬如在检查振荡线路部分时，通过万用表的测量我发现

王家塔选煤厂2013上半年电气班组工作总结
线路板班组长培训总结(二)

王家塔选煤厂2013年上半年

（电气班组）工作总结

2013年的上半年，我们在紧张而有序的生产检修中过去了。回

顾过去的半年，我们在一次次的事故中得到教训，在生产过程中不断暴露出的问题探索改进。我们把加强安全管理，班组管理，现场管理，加强员工技术和素质教育作为上半年的工作重点。同时对现场暴露出的问题进行总结、反思及解决处理，通过大量的电气检修、维护和改造，现在电气设备完全能够满足生产需求，为选煤厂长时间、超负荷、低消耗的生产奠定基础。

一、 安全管理及培训工作：

1、 安全管理：

2013年上半年王家塔选煤厂电气班组紧紧围绕“安全第一、预

防为主、综合治理、全面推进”的安全方针，以机电管理制度为指导、以机电提升方案为动力，杜绝“三违”和“安全隐患”，穿戴好劳动保护用品，严格按照安全操作规程操作，服从领导的指挥，坚守工作岗位，严格执行交接班制度，严格执行检修交接签字制度，有3名员工持证上岗，其他员工正在办理中，开展安全和三违隐患的排查。

电气班组上半年未发生轻伤以上事故，电气员工按时参加每月

25日选煤厂组织的安全例会，并将会议精神及时准确地领悟和牢记，做到安全检修。班组每日交接班会议讲解选煤厂颁发的《每日一题》，切实掌握安全检修、操作及维护的知识，对于特殊检修维护内容，还

具体强调安全作业细节。还有大型检修维护特制定安全检修措施，把好安检员和安全负责人两道关的检查。为了防范选煤厂安全事故的发生，公司规定选煤厂班组安全员孔庆刚一名，负责本班组的安全检查和落实，以及同时监督其他员工的安全行为和安全隐患。严格执行停送电、倒闸制度。

完善管理制度，为加强公司的各类管理，提升班组的管理水平。

我们认真贯彻落实公司提出的节能降耗、合理利用、规范化、精细化和标准化。

严肃劳动纪律。认真执行上级领导指示，我们严格执行有关劳动

纪律的规定，加大劳动纪律管理力度。严格要求全体员工按时上下班，按时作息起床，上下班列队、劳动保护用品穿戴整齐，严格执行请销假制度。

2、 培训工作：

2013年，电气班组新员工比较多，维护检修技术能力较以前下

降，处理问题慢，工作观念跟不上等原因，结合本厂实际电气设备运行情况，制定了3个月的培训计划。

具体的计划如下：

1. 培训人

陈海军负责培训机电管理制度和现场设备构造、工作原理、性能、

作用及操作维护；张浩负责培训工作态度和工作作风和个人言行举止的培训；孔庆刚负责培训电子元器件内容。

2. 受培训人员

王家塔选煤厂电气员工，选煤厂其他员工。

3. 培训目的

提高电气员工维修技术能力、责任意识和安全意识，提高工作效

率，提升选煤厂的运营管理水平。

培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对新员工

进行系统培训，从机电管理制度、机电设备提升、现场设备维护、工作态度和工作作风和个人言行举止、电子元器件，整体提升电气员工的维修能力。

提高电气员工的团结、凝聚力，培养一批素质高、技术能力强、

团结协作能力强的团队。

4. 培训内容【线路板班组长培训总结】

1) 机电管理制度的培训

2) 机电设备提升的培训【线路板班组长培训总结】

3) 现场设备维护的培训、

4) 工作态度和工作作风和个人言行举止的培训

5) 电子元器件的培训

6) 仪器仪表的检测和使用方法

5. 培训方式

投影仪课堂讲演、现场设备实践、总结讨论、书籍图纸资料阅读

等。

6. 培训时间

定于6月份11号开始，为期3个月，具体时间如下：

（每日培训安排在下午5-6点，周六、日休息，现场设备维护的培训根据实际运行情况而定）

7. 预期效果

通过这次综合培训，员工能清楚自己工作的特殊环境，提高维修

技能，能处理常见的电气故障，工作主动、积极，团结，为今后的检修工作奠定基础。

8. 注意事项

1) 不迟到、早退，擅自缺席。【线路板班组长培训总结】

2) 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

3) 培训时应做好笔记，不得做与培训无关的事。

4) 培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。

二、 上半年消耗统计及分析（每日，月平均值）：

1月份消耗共计18943.30元,主要消耗是抽屉手柄、二次插件、金卤化物灯泡、镇流器、皮带秤称重传感器等。2月份消耗共计

13510.91元，主要消耗是接近开关、真空接触器线圈、无接缝滑触线、模拟量气动刀闸阀。3月份主要消耗共计14500.75元，主要消耗是金属卤化物灯泡、对讲机2部、701A采样机制动总成。4月份消耗共计4470.04元，主要消耗是塑料布、断路器、接触器、硅胶。5月份消耗共计19571元，主要消耗是万用表2台、镀锌管、金属卤化物灯泡、电缆、称重传感器。6月份消耗共计30992.9元，主要消耗是金属卤化物灯泡、电磁阀、气动快速接头、气动手转阀、镇流器和电子触发器。

6个月总计消耗101988.9元，平均月消耗为16998.15元。主要消耗是金属卤化物灯泡359个，共计25130元；镇流器、电子触发器180个，共计30600元；无接缝滑触线6500元；皮带秤称重传感器4个，共计4102.56元；701A采样机制动总成2564.1元；气动手转阀和快速接头4791元；模拟量气动刀闸阀4267.52元；镀锌管1734元。

三、 机电事故分析：

四、 人员情况：

班组长培训总结报告
线路板班组长培训总结(三)

班组长培训总结

为期12天的第一批班组长培训已经结束,从中获益良多，也发现了以前的一些不足之处，比如说了解了问题解决方法：PDCA循环、5W2H、头脑风暴等，也发现了以前做事的经验确实很少，管理经验不足，很可能导致在以后的班组管理当中出现严重错误。这次培训先后进行了:问题分析与解决、TWI部下指导实践、IE工程、体系培训、现场5S、安全等课程。通过这些课程的培训，使我了解到了在实际生产中遇到问题该如何去解决，以及用什么样的方法更好的解决。下面我就简单谈一谈我在这段时间里面所学习到的东西。 在现场管理中，肯定会遇到各种各样的小问题发生，但是就是这些看似有些简单的问题的发生，才导致了生产中的“疑难杂症”的发生。如何减少这些小问题的发生，或者杜绝这种问题发生，就成为了必要。 在现场管理当中，应当具备多种意识，但我觉得最重要的一种的就是问题意识。对于生产现场来说，改善很重要，要进行不断的改善以提升各种能力，但如果没有问题意识，改善也就无从谈起，只有在发现问题后才能有的放矢，进行改善。如何能够及时的发现问题呢?这就要求管理者同时具有作业标准化的意识，标准化实际就是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程，有了标准，在执行过程中才容易暴露问题、发现问题所在，进行改善，完善标准。

如何对一个团队进行有效的组织，使之更高效的发挥作用，产生根大的效益，在这次培训当中也做出了很明确的指导。作为一名班组长，一个团队的领头羊，当生产过程当中出现了问题，首先要勇于承担责任，并以积极的态度去改正、带动员工改正错误。对待成绩认为这是团队共同努力的结果，并要激励团队朝更高的目标攀登。对待目标要积极的想尽一切办法去完成，不要抱怨目标难以达成，要适时的制定较高的目标去挑战自我，以提高自己的职业能力。一个失败的管理者总是将错误推向别人，找各种理由为自己辩解，认识不到错误和不敢承担错误的管理者只会一错再错；对裁成绩他们会大包大揽，认为是自己努力的结果，与他人无关，这样的管理者会丧失威信，不下对他产生不信任感。

作为一名合格的班组长，承担责任，并不代表着凡是错误都要包揽，要管理好一个团队，要对团队进行制定一个制度、标准，正所谓无规矩不成方圆，一个好的标准、制度对于一个团队来说只是一道高压线，平时只要自律，不犯那些低级错误，就不会触犯那道线。而且可以在当中多做一些奖励标准，少做考核标准，这样就能大大地提高员工工作积极性，对于平时的生产安全事故也会减少很多。

在班组管理当中，不仅仅是对人的管理，还有对资源的管理、协调。包括人、机、物、料、发、环的有机结合、合理的调配和运用。在领导方面应该与下属共同确定个人发展目标，做好工作指导，提高其工作能力，及时向下属反馈他的好与不好，同时进行激励，让他高兴地做事。在控制方面，应定期进行评价与检查，进行重点问题的分析与处理，发现差距，持续改进。协调中应该做好上、中、下的沟通和内外部关系及矛盾的处理。5W2H发运用能使计划更完善，更具有操作性。通过提出问题的逐个考虑和解决，使计划的理由、要打到的目标、完成的地点、时间、负责人、包括用何种方法进行实施和成本花费都一一明确。运用这种方法还可以使现场问题得到更深入的分析，通过问题的提出，使问题一一暴露，最后找到产生问题的根源给予解决。

最后，我谈一下我对班组长在生产过程中的职责的理解。班组长的职责是按照计划及指令安排生产，对人员进行工作指导，贯彻工艺标准，对生产效率、产品质量、设备、工装、现场“6S”、人员绩效进行管理，贯彻执行公司的各种规章制度。在日常管理中，首先对设备、原材料等进行检查，向员工分配生产任务，并明确工作的完成时间。在工作开始后，检查员工的工作质量、工作态度，并及时进行指导；检查关键的质量点，发现问题及时纠正。检查生产现场的整理、整顿等情况，确保生产安全。观察每位员工和作业现场，去寻找和发现问题，进行改进。

由于文笔有限，以上所述正确与否还望领导批评指正。

郑州筹建组：李永飞

2011年9月20日

班组长培训心得体会
线路板班组长培训总结(四)

[篇一:班组长培训班心得体会]

首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会，更感谢各位员工对我工作的支持和帮助，我才能在总厂改革发展的道路上，不落后于人，不仅在技术、管理上有所提高，更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

总之，通过创新“优质服务”策略，提高认识，明确职责，创新服务格局，扩大服务层面，标本兼治，综合治理，建立完善的服务体系，提高服务水平，将优质产品连续不断地提供给客户。通过“优质服务”，深化“创一流”活动，让客户满意，让总厂放心，使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地。

通过这次学习，使自己认识到一个班组长，首先要定出目标，掌握技术，员工才有一个奋斗前进的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技术、计划、任务安排上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。

[篇二:班组长培训心得体会]

对于这次的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。进一步提升我们的管理理念和解决问题的能力，更好的履行岗位职责，适应事业部的生产经营和发展需要。通过这次培训学习使我更加的了解做一名工段长的职责、使命

此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:

一、赵书记对事业部面临的形势及发展前景和事业部近期目标的讲话，在某种意义上讲，也就是对我们班组长提出了要求，怎么样完成这一目标，使生产型企业向真正意义上的事业部转变。在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际情况，详细的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更清晰的认识。

二、在各位优秀班组长的管理经验介绍和交流中，更使我了解作为一名工段长我的职责是

1、协助车间主任做好车间的各项工作，参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。

2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。

3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作

4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。

5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。

6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，检查班组安全作业执行情况。

7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。

8、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。

9、参加每天班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。

10、协助车间做好设备基础管理工作。

三、学习了不少礼仪与修养，这次培训氟化公司一名班组长日我了解了应该如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。

学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更好的发展贡献自己微薄的力量。

[篇三:班组长培训心得体会]

九月七日开始为期五天，我有幸参加了公司第三期班组长培训班。通过学习，确实发现了自己很多的不足之处:有的是自己没想到；有的想到了也没有做好；有的在做的时候由于程度掌握不好，起起到相反的效应；有的方法在使用上找错了对象，造成了无功而返。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程。在老师讲解中我不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢?通过培训，我找到了答案。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。在班组管理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引导我们，让我明白“机制创新”、“管理创新”、“技术创新”的重要意义。

在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通。在李晶岩老师的课中我明白了:一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提升计划力、增强执行力。如何激励引导班组成员。这就是有时候要多倾听，搞清楚事情的缘由，摸清楚班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。采取换位思考的沟通技巧，表扬与批评相结合；并且要对班组成员善于表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。

班组“5s”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，群众也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯。最终就是要革除班组每个人的马虎之心，养成凡是认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明亮的良好习惯；这样就提高了班组的品质。形成班组高素质的局面。在这个方面我深有体会:我们的恒温班从事燃机转子的生产经常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重；但我们的现场严格按“5s”的要求进行管理。带来的结果就是安全隐患的降低，产品质量的提高。

最后的拓展训练，项目虽然是一些小游戏，但是给我启发很大。印像最深刻的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心 的自信和对队友的信任，去为了同一个目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互相帮助、自信也可以激发他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更加方便、高效的去领导这个团队完成目标。现在社会就像一场战争，每个人必须有很强的团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组长的我要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个有战斗力的班组，才能顺利完成上级交给的各项任务。使我更加的了解到“没有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的含义。

在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是班组中安全管理第一责任人、质量管理第一责任人、现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。

这次学习培训，在老师的讲解下，在与其他各单位班组长的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为东汽美好明天，尽自己最大努力。

最后由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的机会。并建议经常地举办一些交流与培训活动，如:不同部门、不同分厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，在交流班组管理经验的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感。

[篇四:班组长培训心得]

这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题?下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思考题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步。举一个例子:领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考，要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。

我相信一句话:天道酬勤

其次，我体会到责任心的种要性。因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。

第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。

第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富。

班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

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