中区事业部2015年度年中工作总结

导读：　2015年9月2日下午，中区事业部在山东大学中心校区知新楼0511会议室召开了半年工作总结会议，会议由中区事业部副总经理于涛主持。公司常务总裁韩玉峰及物业运营中心总经理张华应邀出席，...

中区事业部2015年度年中工作总结

　　2015年9月2日下午，中区事业部在山东大学中心校区知新楼0511会议室召开了半年工作总结会议，会议由中区事业部副总经理于涛主持。公司常务总裁韩玉峰及物业运营中心总经理张华应邀出席，事业部主管级以上中高层管理人员参加了此次会议。

　　会议开始，中区事业部副总经理于涛带领参会人员学习汤总和韩总半年工作精神 ，随后中区事业部总经理隋玉谦总结了2015年上半年工作完成情况及不足，部署了下半年的工作重点和工作任务，首先要加强落实三严三实的工作作风，强化服务意识，提高工作质量;其次要加强市场拓展，逐步形成医院类管理模式;认真执行标准化工作，继续开展学习阿米巴经营，进一步加强控制成本;最后强调多关心员工尊重员工，了解员工思想动态，及时发现并解决问题。中区事业部总经理隋玉谦发言后，财务部负责人刘新艳、综合部负责人侯佩英、物业部负责人韩伟针对中区事业部财务、人事及物业运营三方面做出了总结并指出下半年重点工作。

　　会议最后，常务总裁韩玉峰针对中区事业部2015年下半年工作计划作出总结讲话：他肯定了中区事业部2015年上半年的工作，同时也对下半年的工作提出要求，继续发扬上半年良好市场开拓势头，积极发展储备项目，要求各岗位人员练好内功，扎实工作，提升服务，力求打造具有宏泰特色的品牌产品;本着“放得下、接得住、管得好”的基本原则，明确二级单位的权责范围，做到“集权”与“放权”取之有度。

　　此次会议的召开，不仅总结了2015年上半年的成绩，更是为各项目下一步加强现场管理提供了交流的平台，总结了各自的不足与各自的优势，为下2015年下半年更好的工作奠定了基础。

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