生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结

导读：　生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结(共6篇)上半年目标任务完成情况自查报告X字〔2014〕11号中共XX镇委员会XX镇人民政府关于2014年上半年目标任务完成情况的自查报 告县考核办：2014年，在县委、县政府的坚强领导下，XX镇始终坚持“生态立县、药业兴县、旅游强县”战略，紧紧围绕全县工作格局，按照“突出重点、务求实效”、“抓大事...

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篇一:生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结
上半年目标任务完成情况自查报告

X字〔2014〕11号

中共XX镇委员会

XX镇人民政府

关于2014年上半年目标任务完成情况的自查

报 告

县考核办：

2014年，在县委、县政府的坚强领导下，XX镇始终坚持“生

态立县、药业兴县、旅游强县”战略，紧紧围绕全县工作格局，按照“突出重点、务求实效”、“抓大事、抓落实、促发展” 的原则;发扬为民服务、求真务实的工作作风；咬紧目标不放松，顽强拼搏，锐意进取，使各项工作都取得了较好的发展，实现了时间过半目标任务过半。根据县考核办文件（佛考办发„2014‟6号）精神，现将半年工作开展情况自查报告如下：

一、经济指标完成情况

2014上半年，夏粮完成400吨，油料50吨，粮食播种面积1910亩，农业总产值达1013万元；工业总产值达15万元；社会

固定资产投资额3000万元，劳务输出940人次，农民人均纯收入预计可达4460元。

二、重点项目建设情况。

1、重点项目开工情况。金水河防洪河堤、垃圾场、XX安置点小配套工程、集镇街道硬化已完工；集镇人饮、滨河大道硬化、美化、亮化即将开工。

2、重大前期项目争取情况。栗子坝村四组大桥、镇劳动保障所、西吕路拓宽（二期）、大城豪旅游路、集镇环山路等项目。

3、项目储备情况。XX、栗子坝集镇广场及农贸市场、集镇污水处理厂、集镇公厕、保障性住房配套及部分村道路、桥涵、花房子改建等。

三、农业农村工作情况。

（一）主导产业发展情况

1、中药材产业。山茱萸规范种植800亩，完成1000亩任务的80%；垦抚管理5000亩，完成任务的59%；天麻栽植23000平方米，完成任务的105%；发展猪苓20500平方米，完成任务的164%；其他中药材种植800亩。

2、干果业。板栗产业新建500亩，完成任务的250%；嫁接改造1400亩，完成任务的110%；抚育管理750亩，完成任务的75%。同时，新建栗子坝核桃园150亩。

3、养殖业。生猪饲养总量3800头,出栏1612头，存栏730头，完成任务的54%。

3、区域优势产业。养蜂7100箱；养羊515头；袋料香菇生产31.6万袋；水浇木耳175架；魔芋栽种2000亩；育苗100亩；土鸡养殖10800只；养殖大鲵4000尾。

（二）陕南移民工作

XX集中安置点104户，主体完工即将交付使用，小配套已开工，护坡挡墙已完工；分散安置7户，已全部入住，资金兑付到位。

（三） 社会事业发展情况。

1、镇综治办、安监站、食药所、司法所、卫生院、农业综

合服务站、兽医站联合经常性对校园安全、食品药品、交通、施工工地、个体户农药、籽种、化肥安全进行检查,半年来，无一起不安全事故发生。

2、全面推行了新型农村合作医疗，完成了上缴任务，参合

率达95%；实现了药品“三统一”。

3、农村养老保险缴费19.895万元，参保率达99.8%。

4、计划生育表、卡、牌、册各种数据无误，“三查”工作、“母亲健康工程” 开展有序。

5、农村土地承包经营权确权登记试点工作，镇、村、组于

7月28日前全面到位，目前已进入入户调查摸底阶段。

（四）农村扶贫及陕南移民工作。

1、产业扶贫。积极开展整村推进工作，涉及5个村1821

人，目前，成立魔芋、袋料香菇、育苗、板栗等7个专业合作社；新启动4个互助资金协会；4个村配备了微耕机、三轮农用车；组织产业大户213人次参观培训。

2、社会扶贫。结合“党的群众路线教育实践”活动的开展，各部门累计帮扶资金及物资折合人民币20余万元，协调相关部门争取资金80余万元。在庙坝后进村整顿工作中，包扶部门建路、组织部协调建渠；县、镇投入产业奖补资金10万余元。

3、“美丽乡村”建设工作。领导机构、方案、计划全部制定到位，确定XX、栗子坝2个村为县级示范村，聘请重庆渝南规划设计院做规划，实地测绘已完成。

（五）防汛、防滑工作。

一是制定了《防汛预案》、《地质灾害防治预案》，印发到各

村；二是对重点地段、防滑点的迁安明白卡张贴到户；三是制定了汛期“八不准”并张贴到户。四是防汛物资储备汽油200公升、铁丝1吨、发电机2台、麻袋500条、帐篷10顶、手电30把、雨衣30件、绳索2捆、铁铲30把、薅锄30把。五是进一步明确责任，强调带值班纪律，镇村带值班人员必须保持24小时信息畅通。

（六）、党建、精神文明、武装工作

1、以“创先争优”为抓手，全面推动村级党组织建设，确定了领导班子成员包抓重点项目、产业发展大户和示范基地、党建联系点等长效工作机制，以创建“五个好”为总体要求，积极开展“争先创优” 落实“五项制度”，按照党员发展“十六字”方针，发展2名，培养入党积极分子10名，坚持民主集中和民主生活会制度，促进班子的团结，全镇13个党支部223名党员自愿公开承诺了200件拟办事项；建党员示范基地6个，领导包抓党员示范户26户，全面开展“党的群众路线教育实践”活动。围绕“美丽乡村和旅游强镇”，抢抓机遇、开拓创新，努力为群众办实事、做好事、解难事，使党的建设和各项工作更加务实高效。

2、加强党风廉政建设，切实转变机关工作作风。严格执行

“中央八项规定”，进一步规范党员领导干部从政准则，加强领

导干部廉洁自律，全面贯彻实施党风廉政建设责任制，严格责任考核，强化责任追究，继续坚持执行“四项制度”，广泛开展党风廉政宣传教育，更新廉政宣传牌，营造反腐败的强大舆论氛围。

3、加强社会主义精神文明建设，推动社会全面进步。以“联创”活动、“农村清洁工程”、“美丽乡村”建设为契机，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，加大村容村貌治理和管理力度，着力解决了脏、乱、差及农村“六乱”等问题，人居环境有了较大改善。镇工会、妇联、团委、文化站利用“三八”、“五四”、“七一”等节日，积极组织了丰富多彩文体活动，有效的活跃了基层文化生活；加大对外新闻宣传力度，提高镇域知名度。半年来，市级以上媒体上稿8篇，县级媒体上稿76篇。

4、抓好武装正规化建设，武装工作再上新台阶。严格执行相关政策，发放了退伍军人忧怃费，认真做好征兵宣传工作，目前，有8青年踊跃报名。

（七）工会、妇联、民政、共青团等各项工作都取得了一定的成绩。

四、项目资金争取和招商引资工作情况。

（一）项目资金争取情况。集镇垃圾场建设100万元项目；集镇饮水85万元项目；全部到位，已开工建设。

（二）招商引资情况。金水河梯级电站开发新增投资400

万元；汉水源生态养殖有限公司新增投资270万元。

五、城镇建设和汉江流域污染防治三年行动计划工作情况。

（一）围绕“县级旅游重镇”新建集镇垃圾场、滨河大道、花房子立项翻新、集镇道路硬化、集镇人饮等一批项目。

篇二:生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结
2016生产车间上半年工作总结

【生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结】

篇一：2016车间主任工作总结

2016

车间主任工作总结

##第1篇：车间主

任工作总结

在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的

总结：

一、统计工作

1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；

2、每天负责低值易耗品的发放工作；

3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况；

4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划；

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；

6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工；

7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划；

8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将

数据上报财务及相关部门；

10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部；

11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作

服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙；

12、定期整理认证所需的相关文件及资料；

13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等；

14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；

二、xx的工作计划

努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识；积极

参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。

三、总结经验与不足之处

1、在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由

于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，

工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，

与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做

到虚心学习。

2.身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。领导交

办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作

能力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去

实践，去推广。

这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以

在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇

到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对【生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结】

自身的不足加以改进，争取做的更好。

##第2篇：车间主任工作总结

2016年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的

工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次

1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金

额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的

辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新

的高度。就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了

对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有

效性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、

管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落

实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训

机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有

突出贡献的员工和业务骨干。

第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了

5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进

行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午

彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时

的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的

维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差

距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的

闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础

上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫

不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现

金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额

近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在

下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在

维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌！

在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公

司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的

更好。

##第3篇：车间主任工作总结

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、

厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不

断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步

走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工

的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2016年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质

努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过

年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经

验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，

就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一

笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不

断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与

分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思

想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生

产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际

工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司

的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极

负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高

自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工

作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

篇二：2016企业半年工作总结范文

2016

企业半年工作总结范文

2016企业半年工

作总结范文大全

2016企业半年工

作总结范文一：

上半年机械分公司

共完成销售272.72万元，2014年同期仅仅为8.013万元，较2014年增加264.707万元，增

长33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，

增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所减少，去年同期生产产值为1304.61

万元 ，今年只有292.24万;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年

降低77%。

一、数据分析如下：

1、和去年同比分析，

2014年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作

上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产

值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.72万元，生产方面有序

进行，全部按客户要求按时交货。

2、1-6月份产品分

类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中

钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材

占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司未

来创收新的增长点

3、占年度比例分析：

2015年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力

非常大。

二、上半年工作总

结

1、经营方面

1)、完善销售管理

制度。

修订了公司销售管

理政策，制定了明确的销售激励办法及货款回收细则要求，确保公司及业务人员的利益，与

各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。

2)、积极开拓市场，

争取全年目标任务的实现

上半年除正常开展

销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动

化立体库，已完成技术交流和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制

药900万货架项目;完成初

步设计的重庆西源

公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。 后期初步交流的是西飞

大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作，力争下半年实现2—3个项目，完成全年销售

目标。

3)、立足现状，拓

宽销售渠道

结合我公司的优势，

立足现状，积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等

企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公

司签订销售代理协议，并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初

步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。

2、技术质量方面

1)、在全体技术人

员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工

艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。

2)、完成了体育场

馆型材的开发、 技术工艺、质量全过程的控制，确保产品交付。

3)、顺利完成北自

所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现场跟踪并全检，验收产品，整理

验收资料，受到用户好评。

4)、完成秦川 、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、 延长石油、西安林业、 优耐特、

杨凌万隆制药、 西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。

3、生产方面

1)、圆满完成了各

合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盘;

体育型材的加工和发货;北京凌昆压条 的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制

工作。

2)、现场管理逐步

走上正轨：

a. 完成了公司钣

金车间的设备搬迁工作;

b.对车间设备的整

体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作; c.完成型材车间轧辊的分【生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结】

类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自制货架使其全部上架等;

篇三:生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结
2015车间上半年工作报告

车间上半年工作报告管是基础，理是关键

上半年，陆运车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。

一、指标完成实绩

⒈注重过程控制，设备管理指标全面达标

精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。

⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展

为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。

随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划月底之前全部结束。

点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。

为了落实公司全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、原创：

⒊全面落实找差，确保区域设备精良运行

为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。

我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素质的提

篇四:生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结
卫生系统安全生产大检查总结

##第1篇：卫生系统安全生产大检查总结

为进一步落实安全生产责任，深入排查治理安全隐患，堵塞安全监管漏洞，建立安全生产长效机制，提高安全生产保障水平，根据县安委会《关于印发XX县安全生产大检查工作实施方案的通知》（德安生字〔〕13号）和市卫生局《关于集中开展安全生产大检查的紧急通知》（九卫办字（九卫办字〔〕77号）文件要求，6月至9月，卫生局在全系统集中开展安全隐患大排查工作，同时对农业局、爱民乡进行安全生产专项督查。现将工作总结如下：

一、迅速行动，科学部署，广泛动员

一是成立组织，健全机构。为加强安全生产大检查工作的组织领导，卫生局成立了由局长任组长、分管领导任副组长、各医疗卫生单位负责人为成员的安全生产大排查工作领导小组。领导小组下设办公室，设在卫生局人秘股，由分管领导任办公室主任，相关股室成员为成员，明确了安全生产联络员。领导小组的成立，为安全生产大排查工作的开展提供了坚强的组织保障。二是制定方案，明确要求。根据德安生字〔〕13号和九卫办字〔〕77号文件要求，结合本系统实际，制定了《关于集中开展安全隐患大排查的紧急通知》（德卫字〔〕85号），《通知》明确了卫生系统安全生产大排查工作总体要求和目标、排查范围、排查内容、排查方式和有关要求，制定了《卫生系统安全隐患大排查表》。三是召开会议，科学部署。6月28日，卫生局召开全系统安全生产大排查专题会议，卫生局局长、分管副局长、各医疗卫生单位负责人参加了会议，会议传达了省、市、县各级安全生产会议和文件精神，分析研判了本系统安全生产整体形势，下发了《关于集中开展安全隐患大排查的紧急通知》，对本系统安全生产大排查工作进行了安排部署。

二、全面覆盖，落实要求，开展自查

卫生局下属各医疗卫生单位按照相关法律法规、规程规范和技术标准要求，结合本单位实际，广泛开展安全生产自查工作，严格细致、认真检查事故易发重点场所、要害部位、关键环节，排查出的隐患、问题制表列出清单，建立台帐，制订整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，并对本单位安全生产状况进行全面评估，并将有关资料上报县卫生局备案。

三、精心组织，深入基层，督导检查

卫生局在活动期间，深入各医疗卫生单位和交叉督查单位爱民乡及农业局，落实全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求，开展安全生产专项督查，有力地促进相关单位提高安全生产工作。

（一）系统内部督查。7月至9日，县卫生局组织人员成立安全生产检查组，通过听汇报、看资料、查现场等形式，对全县各医疗机构毒麻药品管理、消防安全、配电房、安全用电、电梯、用氧安全、压力容器、医疗废物、生物安全、大型设备避雷、治安等十一项内容进行安全生产专项检查。经检查发现大多数单位能将安全生产工作摆在重要位置，成立了由单位一把手任组长的安全生产工作领导小组，确定了分管领导和成员，明确了相关工作人员职责，按要求制订了有关方案、制度、措施，定期安排部署安全生产工作，基本形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局；各医疗机构能根据上级安全生产工作要求，结合本单位实际，加强安全生产管理，基本能做到人员到位，责任到位，措施到位；部分单位针对自查和卫生局督查发现的安全隐患，制订整改措施，能按要求将安全隐患整改到位。对督查情况进行了现场反馈，对发现的问题及不足提出了整改意见和要求。

（二）交叉督查。卫生局交叉督查的单位是爱民乡和农业局。7月至9月，卫生局多次深入被督查单位开展安全生产专项督查，通过督查发现，被督查单位能按照有关要求落实好各项工作。一是迅速部署，成立组织。爱民乡和农业局均高度重视安全生产工作，在做好安全生产日常工作的同时，根据德安生字〔〕13号文件要求，将安全生产大检查作为当前重要工作来抓，召开有关会议，研究部署相关工作。二是制定方案，明确要求。爱民乡和农业局均根据县有关文件要求，结合本单位实际，制订本单位安全大检查实施方案，明确了总体要求、检查内容、方法步骤、有关要求，并将方案报送至安监局备案。三是落实措施，开展自查。爱民乡和农业局均根据方案要求，对下属单位和部门进行了安全生产自查，并按要求填写有关统计表。

四、注重实效，加强整改，消除隐患

各单位针对此次安全生产检查发现的安全隐患，制订切实可行的整改方案，落实整改经费，明确整改责任人，深入开展安全隐患整治工作。对可以立即整改的，切实整改到位；对不能立即整改到位的问题和隐患，制订并落实防范措施，限期整改。如卫生局下属县直二院积极与消防大队联系，更新一定年限的灭火器；河东卫生院新购置了灭火器，对部分线路进行了改造，有效消除了安全隐患；车桥中心卫生院对医院部分老化线路进行了改造；聂桥中心卫生院消除了收费室用电安全隐患。

卫生局安全生产大排查工作取得了预期成绩，有力地促进本系统安全生产形势持续稳定。在今后的工作中，我们将进一步落实责任，进一步强化措施，进一步加强督导，推动安全生产工作再上新台阶。

##第2篇：镇卫生院安全生产大检查总结

20XX年以来，我院的安全生产工作在县卫生局的领导下，始终坚持"安全第一，预防为主"的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。通过全院职工的共同努力，较好的完成了县卫生局下达的安全责任目标，未发生一起安全事故。

我院在安全生产工作方面的具体做法：

1、高度重视落实责任，成立了一院长为组长的领导小组，召开院务会落实责任。

2、突出重点，对安全问题进行了全面检查：

1）消防安全，重点检查人员疏散通道，疏散楼梯，安全出口是否通畅，消防设施是否正常。

2）电器设备安全，重点检查用电线路是否老化，负荷是否过载。

3）建筑安全，重点排查了老医院房子，特别是墙壁裂缝渗水。农民健康体检中心屋顶漏水现象严重，现已及时找施工队进行处理。

4）医疗安全，医生首诊负责制落实，落实专人负责医疗器械消毒，浸泡。

总之，今年上半年我们在安全大生产中取得了一点成绩，但与县卫生局的要求还有一定距离，我们将认真总结利用年上半年的工作经验，力争年下半年工作，使我院在安全生产工作上一个新台阶。

##第3篇：怀安县卫生局安全生产大检查工作总结

为深入贯彻落实科学发展观，有效防范和遏制生产安全事故，营造和谐稳定的卫生事业发展环境，按照《张家口市人民政府关于开展全市安全生产大检查的紧急通知》（张政传[]4号）文件要求，我局于年10月下旬对县直医疗卫生单位及乡镇卫生院共16个单位进行了安全生产大检查，要求各单位进一步统一思想，增强安全生产意识，认真开展自查自纠，积极排除安全隐患。现将工作开展情况总结汇报如下：

一、高度重视，精心筹划，切实加强组织领导。

开展安全生产大检查是做好安全生产工作的一项重要措施，是构建和谐社会的基础。我局党委高度重视此项工作，将此项工作作为当前重点工作，要求各医疗卫生单位要以对人民群众生命财产安全高度负责的政治责任感和使命感，进一步强化意识，加强领导，落实责任，细化措施，切实消除安全生产工作中存在的不足和隐患，确保卫生系统的安全稳定。自安全生产检查工作开展以来，局党委多次召开会议研究布置相关工作，明确工作目标和要求；成立了安全生产检查工作领导小组，签订了安全生产目标责任书，明确了相关人员的工作职责和要求；制定了安全生产检查实施方案，明确了具体措施和时间要求，为安全生产工作的顺利进行打下了坚实基础。

二、提高认识，广泛动员，营造安全生产氛围。

安全生产作为当前和今后加强本系统安全稳定及事业发展的一项重要工作来抓，积极组织广大干部职工学习和领会相关文件和会议精神，提高安全生产工作思想认识，切实增强开展大检查的自觉性和主动性。活动开展以来，深入到每个单位、股室和岗位，通过悬挂横幅标语、安全生产挂图、发放安全生产宣传资料等方式开展形式多样的宣传活动，全面加强安全生产宣传教育，在卫生系统各医疗卫生单位和干部职工中牢固树立起“安全生产事关人民群众生命财产安全、事关卫生事业改革发展大局”的观念，强化了“责任重于泰山”的安全责任意识。

三、细化措施，认真自查，确保卫生工作安全。

一是加强重建项目安全生产督导。为确保我县新县医院综合业务楼建设安全，实现安全施工，我局要求专人负责对新县医院建设工程实施全过程、全方位监管检查，切实做到对问题早发现，早整改，加强施工队伍管理，将安全责任落实到每个班组、岗位和具体责任人，并定期对施工单位开展安全生产专项督查，做到排查不留死角，治理不留后患，确保“十八大”期间安全生产稳定工作。

二是认真检查各医院安全工作的漏洞和隐患，重点对门诊、住院部病房、疏散通道、消防设施设备、压力容器、配电室、重点部位及重点科室进行了全面、深入、彻底、细致的安全检查，对检查出的隐患加强监督，限期整改、逐一落实。对重点部位做到定人、定责、定措施，使医院安全工作检查形成经常化、制度化、保证及时发现问题，及时进行整改

三是做好重点疾病防控和医疗安全监管。通过加大卫生监督执法力度，积极做好传染病、食物中毒和意外死亡事故等应急处置的技术、人员和物资准备，明确各医疗卫生单位的安全工作职责，加强对锅炉等压力容器、医疗放射源、门诊和病房等重点部门的监管，进一步完善安全生产应急预案，积极开展各种应急演练，做好各类应急物资储备，确保防患于未然。

从此次检查及整改情况来看，卫生系统安全生产工作做到了目标明确、责任到头、措施具体，主要安全隐患得到有效整改，各种防范措施进一步增强，未发生任务安全生产责任事故。但我们也清醒地认识到，我县卫生系统个别医疗卫生单位安全生产基础工作还较薄弱，安全防御能力还不够强，对安全工作的日常监管还未完全到位等问题，需要在今后的工作中加以整改和完善，确保为卫生事业长期可持续发展创造稳定、良好的安全生产环境。

篇五:生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结
公司统计员2015年工作总结

【范文一：企业统计工作总结】

转眼间，一年就这么结束了。有时候时间过的速度连你自己都无法掌握，只能就这样一天一天的过，吃饭、睡觉，一年就这么过去了。

但是我一年来是辛勤工作过来的，为了公司的业绩，我一直十分努力。在年末的时候，我要写出我一年来的工作总结，让我在过去一年的工作在新的一年得到继续的发挥和努力。

我在四车间工作，岗位是统计，负责本车间人员的考勤、所生产品种的成本核算、包装材料的领取制表以及奖金、劳保的发放工作，自199*年开始从事本岗位以来，每年都能按照领导的安排准确、及时地完成任务。为了将本职工作做好，我于200*年取得高等教育自学考试财务会计大专学历，并每年按时参加会计人员继续教育，不断学习新知识、新技能，努力提高自己的工作能力。

200*年对我公司来说是具有重大历史意义的一年，在这一年中，公司完成了搬迁、复产、认证工作，工作量之大是不言而喻的。我车间是拥有近170人的大车间，人员多，设备多，生产品种多，而办公室管理人员又太少，因此，我没有只把自己的工作看成简单的报报出勤、做做成本，而是主动的将力所能及的工作多做一点。下面简单总结一下我今年的工作情况：

一、公司于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间大多数员工放假，只有办公室、班组长及部分生产骨干上班，面对新落成的诺大厂房，我们不怕苦，不叫累，清理垃圾，安装设备，为尽快复产作准备。我们从没休过公休日，就连元旦也一天未休，有时甚至加班到深夜，在大家的努力下，仅用20天便恢复了生产，并于4月份顺利通过gmp认证，这其中也有我的汗水和功劳。

二、我车间拥有员工170多人，其中一半以上是临时工，由于身份性质，临时工流动性很大，甚至有些人才来两三天就不干了，还得重新补充员工，每一名新员工报到后，我都及时做好出勤记录，收好押金，将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中，以便他们及时上岗，不耽误生产。我的日常工作就是每天将生产所需的各种辅料、包装物制表，交供运班组领料，及时领取就餐卡，以保证职工按时就餐，对于各班组所需清洁剂、清洁工具、备品备件等做到随时领取随时发放，我从未因这些工作平常、繁琐而不尽心尽力。每月的月末是我最忙的时候，我将车间所有人员的考勤进行整理，经主任审核后上报人力资源部；将各种材料领用单据等整理登帐，进行成本核算，将报表上报财务部，并保证报表资料准确，数据正确，上报及时。

三、我车间共有大小设备多台套，有进口的，有国产的，现在产量大，所有设备几乎都是全负荷运转，甚至有些设备是超负荷运转，因此出现故障在所难免。我及时将维修工提出的所需备件做成采购计划，由主管领导批复后送交职能部门，并随时与职能部门联系物品到货情况。

四、我车间主要生产两个剂型，胶囊和口服液，共计7个品种。剂型不同，生产工艺也不同。胶囊是固体制剂，在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库，完成生产过程。口服液是液体口服制剂，在我车间经过配剂、灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库，完成生产。我要求自己对车间生产的所有品种的工艺流程都有所了解，掌握各品种的原辅料及包材的领用量和消耗。

以上是我对今年工作的简单总结，工作中还有很多不完美之处，我决心在今后的工作中克服缺点，发扬优点，争取把工作做的更好，也请领导和同志们进行监督和指导。

现在时全球金融危机的高峰时刻，任何企业都面临着巨大的压力，稍有不慎，一家企业就会倒闭关门，很多人失去工作，连养家都成了难题。所以我们一定要时刻警惕，不要被眼前的巨大困难打倒，相信金融危机很快就要过去，我们公司美好的明天就在明天。

【范文二：企业统计工作总结】

20xx年是公司实行基础管理，打造品牌的一年，是公司发展战略的关键一年。20xx年也是我在公司参加工作的第二年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮助和指导下，我的工作能力，业务水平有了很大的提高。通过一年的工作学习，我现在已经能够独立的完成本职工作，并且也能够做好领导安排的各项临时工作。2014年我主要负责的工作是：统计报表的编制、上报；公积金的核算汇总缴纳；技术中心的出纳工作。现在针对2014年我主要负责的工作，及下一年的计划做如下汇报

一、统计报表工作方面

20xx年我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的情况来看，在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的认识，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。2014年我们主要开展的工作是

1、统计工作要做到按时准确地上报

统计工作是一项非常重要的工作，随着公司的不断发展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我们更好的做好统计工作。

20xx年我们的统计报表工作每个月都能够按时准确的上报。从每月的20号开始到次月的16号之间是上报报表的时间，昌吉市统计局、经贸委、自治区统计局等各单位的报表加总起来每个月大概要报20张报表。到了季度或半年、年底就要增加到25张左右。因此，今年我们对基层报表的时间进行了调整。每个月我们都要求各单位的统计员在18号至19号开始将报表上报表，有时统计员因其他工作而忘记上报，我们都要及时的电话提醒。我们坚持做到不迟报一张表。在准确性方面，我们实行的是三级复核制度。因为我们都是提前一天开始收集资料的，所以我是第一级汇总核对，在汇总完成后我都要与往年的数据进行比较核对，与上月的数据进行比较，核对与以往的数据是否有大的异常，如果没大的出入，我就将报表交给张岭做二级核对，张岭在核对无误错误后，再交由部长做最后一级的三级核对，因而在准确方面我认为是没有问题的。

2、加大力度对各厂的统计报表的审核指导

因为我们的统计工作是根据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参与数据的统计收集工作，不直接与各单位的生产部门接口，这就使得报表的准确性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种情况我们就每个月与企管部门的统计数据进行核对，加大复查的力度，力征数据达到准确，不出现少报、多报、错报的现象。在年初我们还准备对基层单位的统计工作进行检查核对每个月的数据的真实性，因此，我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进行突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些原因，此项工作至今还没有进行，我想接下来的一段时间里我们将进行检查、落实。

3、在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作，加强沟通协调一致

企管是全公司做为生产经营的管理部门，已经是在对全公司的产值等各项指标进行统计了，而财务部又在做统计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做重复的工作我们就必须加强与企管部的信息资源的共享，尽可能的减少重复劳动，减少信息资源的浪费。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据，这样就做到了：我们有的就与企管部进行核对，我们没有的就做到在企管部收集，减少了重复工作，增加了工作效率，增加了数据的准确性。

二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面

住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作安排中要求及时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里输，不管人员的状态（封存、正常），由此带来了很多人员少交、漏交的问题。为此我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一遍，实现了三方账目的统一，现在交纳只需要打印变更清册就可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进行了调整。但是随着公司不断的壮大，子公司、关联企业的日益增多，截止至今年2月份共为8个子公司、5个分公司、7个关联企业以及总公司等23个独立核算单位，两个账户共1600多人（明细附后）都由公司财务部统一代缴，问题也就频繁出现。鉴于统一代缴制度的问题频繁出现，我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司领导的同意，现在在公司缴纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简单多了，也能及时、准确的缴纳了，并且账目也都能对得清了。

三、技术中心出纳工作方面

我们公司的技术中心是国家级技术中心。因此，按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比较多处理起来不方便。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象出现。

从五月份开始科技管理部的预算也由我来核算。由于年初的预算制定时没事有些问题没能考虑进来：俞总工的预算，技术中心的预算以及有些费用的分摊等问题都没能做明确的规定，导致了现在科技部的一些费用超支且有些费用没有地方列支的现象。这就使得预算的科学性、合理性大大折扣了。为此我建议科技部下一年的预算时尽可能的科技部与技术中心分开，科技部按公司的预算走，技术中心则以项目核算列支，没有项目的就不列预算，不允许列支。

四、下一年度的工作思路

20xx年的工作中取得了一些收获，但是同时也出现了许多问题，针对20xx年出现的一些问题，现在谈一谈下一年的工作思路

1、在统计报表方面，明年要严格规范报表的格式，上报的时间，上报报表的质量，如果有可能的话，最好能够对基层的统计员进行考核，以确保报表的真实性。与此同时要加大统计报表重要性的宣传，主要是对基层领导的宣传，提高认识，使得领导能够支持我们的工作。每年各基层统计员的上报数据无法确定真实性的情况下，建议2015年增加去基层检查工作，核实数据的次数，多采取突击性的，不定期的检查。同时针对各单位的统计工作人员的素质不一的情况，建议明年的增加对各单位的人员培训以提高各单位工作人员上报数据的质量；

2、在住房公积金上，明年还是要求仔细、认真核算，做到不漏交一个人。且抓紧时间，将以前年度的住房公积金核对清楚，且尽可能的制定出一制度来，严格要求各单位的公积金，以确保员工的利益；

3、技术中心的出纳工作，虽然工作量不是很大，但是，也不能放松，要尽可能的保证每一笔汇款准确无误。同时针对今年的预算中出现的大量问题，在明年的预算工作中，要提出合理的建议，以尽可能合理科学的设计好科技部、技术中心2015年的预算，以避免像今年这种漏掉或者没有设置的现象发生。

【范文三：企业统计工作总结】

时光荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，工作上有了进步，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

一、一年来的工作表现

（一）仔细认真，提高自身素质。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是“仔细认真”，因此，我正确认识自身的工作价值，提高自己的耐心，增强自己的细心，时刻提醒自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己有所提高。

（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

（三）强化后勤处室职能，做好服务工作。对办公室费用方面，继续发扬以必需品为前提，节省处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里，我积极配合做好后勤工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的进步，但也存在一些不足，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）仔细认真，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，不怕繁琐，做到谨慎细心，不浮躁，积极适应各种数据变化，在工作中磨练意志，增长才干。

（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立处室室的良好形象。

（三）多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统计工作。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

【范文四：工业企业统计工作总结】

20xx年在公司在紧紧围绕公司奋斗目标，“抓机遇、求发展，全体员工齐心协力”，顽强进取在各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业文化精神，大力倡导“吃干榨尽降成本”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产rt赔司吨，完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每月安全综合检查和节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

20xx年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照iso14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作。

2、整合“两大体系”，提升企业形象。

“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20xx年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001-2000质量管理体系和iso14001-1996环境管理体系认证后，结合《质量环境管理手册》，于5月份进行了安全标准化的审核，。公司被评为新安全标准化二级企业，这也是铜陵市实行新标准化审核后的第一家企业，从而进一步提升了公司形象。

3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。

4、强化内部管理，夯实发展基矗

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持对产品质量合格品率为100%。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2012年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

5、着眼未来，注重员工综合素质提高。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2012年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等，培训内容涉及党和国家的方针、法律法规，生产管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

6、实施资本运作，追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展，我国加入wto，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略。

7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗，企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创先进团队、先进班组等；广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工对生产积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了铜陵市“文明单位”称号。

篇六:生产车间上半年方针目标完成情况进行,检查、总结
2015开展劳动竞赛活动方案

方案一：企业开展劳动竞赛活动方案

为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二OO五年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导

思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：

第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

五、总结表彰

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出二OO五年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

方案二：市政府办公室关于开展劳动竞赛活动的实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。

二、竞赛内容

根据当劳竞[20xx]1号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。

一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动；从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本；加强机关效能建设，强化监督检查，以创新机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。

二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实；把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实；对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。

通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。

三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。

组长：杨元中

副组长：郑清华

成员：李义胜、王潇东

四、实施步骤

1、动员发动阶段（4月上旬前）：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。

2、推进落实阶段（4月中旬前）：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛活动领导小组做好活动的督促、检查和指导工作。

3、总结表彰阶段（4月底）：认真总结劳动竞赛活动经验，评选表彰竞赛先进个人，并积极向市总工会推荐。

五、活动要求

1、高度重视劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要内容，是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、胜任工作岗位的需要。各科室要高度重视，切实统一思想，提高认识，采取有效措施调动大家的积极性，自觉投入到竞赛活动之中；要把竞赛活动与其他各项工作有机结合起来，形成互相促进、共同提高的工作局面，让竞赛活动成为提高本科室整体工作水平的重要途径。

2、认真规划，精心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要认真按照竞赛方案抓好落实，做好各项保障准备；在竞赛活动中要善于发现、总结、推广典型，激发大家争上游、创一流的工作热情，确保竞赛活动顺利开展和取得实效。

3、要营造良好的竞赛氛围。各科室要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节约机制相结合，与扎实有效地推动自身工作相结合，与每个同志的全面能力素质的提升相结合；进一步激发机关干部的学习热情、工作干劲，养成良好习惯，更好地立足岗位多贡献，创造性地完成好各项工作任务。

方案三：开展劳动竞赛活动方案

下半年，钢铁行业市场形势非常严峻，我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下：

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。

二、竞赛组委会

主任：李庆春

副主任：方立志张虹

成员：生产部、机动部、能源部、安全部、财务部、企划部及各基层工会

竞赛办公室设在公司工会。

三、活动时间

7月1日至11月30日

四、竞赛内容

（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛

为促进公司20xx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励）。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计划指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。

（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛

提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。20xx年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。

要贯彻公司工会20xx年总体思路中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至2000人的单位拨付费用10000元，2000人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用20000元。

（三）搞好职工群众安全工作开展“安康杯”竞赛

开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产管理，推动安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患举报（安全合理化建议）给予每条10---50元不等的奖励。

五、措施及要求

（一）劳动竞赛是促进企业发展的一条有效途径，将作为公司年终评比的重要依据，各单位要按照通知精神，进行广泛宣传发动，宣传公司20xx年的生产经营目标，并围绕“挖潜降耗、全员创效”这一目标，结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛，发动职工广泛参与，创造优异成绩，为公司做强发展做出贡献。

（二）各单位要成立劳动竞赛领导小组，加强对竞赛全过程进行管理，要使用好竞赛经费，做到专款专用，督促推进竞赛各项活动的有效开展，注意发现典型，及时总结推广，要从实际出发，注重实效，形式要多样，方法要灵活，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。

（三）各单位要结合本单位的实际，制定本单位的劳动竞赛方案。

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