2016煤矿经营工作总结

导读：　2016煤矿经营工作总结(共6篇)煤矿2016年工作总结和2016年工作计划煤矿2016年工作总结和2016年工作计划煤矿～年工作总结和～年工作计划 今年以来，中心在 党委、 行政和战线领导下，紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供...

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篇一:2016煤矿经营工作总结
煤矿2016年工作总结和2016年工作计划

煤矿2016年工作总结和2016年工作计划

煤矿～年工作总结和～年工作计划 今年以来，中心在 党委、 行政和战线领导下，紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、xx年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 （2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 （3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。 （4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。 2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同 各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度 物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。 （三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 （四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。 1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障 的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。 2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。 （五）、加强现场物资管理。 物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。 加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。 （六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。 1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。 2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。 3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位

按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。 通过以上措施，～年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。 二、xx年物资管理总体安排和工作计划： xx年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。 （一）、结合～年具体情况制定以下工作目标。 1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。 2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。xx年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。 3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。 （二）、xx年工作重点及具体举措 1、加强计划采购，提高管理水平。 针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库

，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性， 为各单位提供可靠的物资信息服务。 成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。 3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 4、以人本管理为主，加强员工素质培育 。 物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。 开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。 5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。 6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报

材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。 7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 8、完成矿和战线交给的其它任务。 三、问题及建议： 1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。 2、-320火药库严重失修， 极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。

3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。

4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。 5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标， 结束语： 建章立制是物资管理与供应的关键所在。～年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。 xx年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。 回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。

篇二:2016煤矿经营工作总结
煤矿企业年安全科工作总结及2016年工作计划

煤矿调度室年度安全工作总结及计划 2015年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度

室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的

工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传”

的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务

目标，确保了安全工作的顺利进行。 一、2015年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分

析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个

人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度热情、

耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与

此同时经常深入实际，深入采掘一线， 熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度

室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排 解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做

到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任

务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，

以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的

要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会

议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 根据集团公司关于加强调度指挥中

心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求

规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交

流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工

作中努力做到“收集信息第一 时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重

大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在

基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了

快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的

全面完成。

二、2016年安全工作计划

1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实

情况。

2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，

保证生产有秩序地进行。

3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、

存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽

知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的

情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 调度室

二○一五年十二月三十日篇二：煤矿2015年度安全生产工作总结及2016年度工作计划 煤矿2015年度安全生产工作总结 （范文）

2015年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准，

基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提

升，实现了安全生产年。现将公司2015年安全工作总结如下：

一、安全工作效果

通过公司安全工作的积极开展，我公司于2015年11月13日实现了安全生产2000天，

创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产2000天”大型文

艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安

全生产的积极性，进而实现了2015年全年安全生产无事故的目标。

二、主要安全工作开展情况

（一）安全工作亮点

我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；二是严格干部值班、

跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管

部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、安全副队长现场专盯，

并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全

网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成《隐患

告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职

工现场学习，使员 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违” 。提高了员工排查

隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区

队管理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、

零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；八

是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。

（二）建立完善安全生产责任制 建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了《矿领导

带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名

安监部副经理专门负责。

（三）贯彻落实上级文件精神情况

1、贯彻学习落实xx号令文件情况 《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了《xx

公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感

和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，

努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教

育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核

并且进行加分。

3、贯彻落实上级视频会精神 认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求

分专业进行了隐患排查，并逐条整改。

（四）各类安全活动开展情况

1、开展“安全生产月”活动 在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排

查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远

离不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，

否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场

安全管理。

2、开展为期100天的集中整治活动 从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工

作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，

取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面

加强顶板支护。

3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动 为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，

通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我

身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的

安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。

（五）安全生产“双基”建设情况 xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发

展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。

以xx“4a” （管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：“创新、

精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步

夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深

入人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，

2015年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中

我们主要做了以下工作：

1、将“双基”工作列入重要日程 “双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安

全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。为此，

xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任

副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考

核、评比、总结工作。

2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚 按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建

设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。

每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直

接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。每高于基准分 （基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减

该单位当月安全结构工资的5％。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。

此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，

“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。

3、建立安全管理“零”理念台账 根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念

台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进

行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。

(六)安全质量标准化工作开展情况 创建精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全

质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验【2016煤矿经营工作总结】

收，根据各单位所得名次进行专项奖励；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到

质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化

好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。

在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。

（七）“五自”安全管理体系开展情况

1、矿井自主

创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇三：xx煤业公司xx

煤矿2015年度工作总结2016年度工作计划 xx煤业公司xx煤矿2015年 工作总结及2016年工作计划 2015年，xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转

变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集

团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，

加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努

力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现

场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如

下：

第一部分 2015年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良

好的发展态势。

2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2014

年51.53万吨降低了

9.53万吨。

1、未完成原因：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤

层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，【2016煤矿经营工作总结】

工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。

3、开拓进尺：计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的42.84%，同比

2014年1477米减少了888米。 未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人

员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单

进水平低。

4、原煤制造成本：计划成本365.48元/吨，预计全年完成338.16元/吨，比计划成本降

低了27.32元/吨，同比2014年394.55元/吨降低了56.39元/吨。 其中材料消耗计划18.31元/吨，预计全年完成18.23元/吨，比计划材料成本降低了0.08

元/吨，同比2014年21.01元/吨减少了2.78元/吨。

5、营业收入：计划16882万元，预计全年完成9409.03万元，完成全年计划的55.73%，

同比2014年17192.85万元降低了7783.82万元。

未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合

目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭

市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质

不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

6、利润：计划亏损3318万元，预计全年亏损5132.69万元，超出计划盈亏1814.69万

元，同比2014年盈亏减少308.27万元。 完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采

工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总

额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，

导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦

斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的

考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相

结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、

区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向

激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安

全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新

区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理

挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任

倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患

“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治 “零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。

4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导

与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定

期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并

分解到每一个月。

5、安全培训多样化、创新化。2015年计划培训2637人，截止11月底实际完成2887人，

完成计划的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训，

共计实操培训258人，组织开展职业卫生等26个专项培训班，培训3432人次。同时，创新

安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考

试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。

（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。

1、矿井制定印发《xx煤矿2015年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为

区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完

成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。

2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，

结果直接纳入月度“双基”奖罚。

3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工

程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反

篇三:2016煤矿经营工作总结
2015煤矿后勤保障工作总结报告

各位代表：

我受————公司领导班子委托，向大会报告半年来的工作，请各位代表予以审议。

一、上半年工作回顾

半年来，————公司领导班子团结一致、精诚协作，带领广大员工，在上级公司的正确领导和大力支持下，根据上级公司提高服务质量“六步”推进法的战略的要求，本着真抓实干、精细入微、抓住机遇、促进服务的原则，以转变思想观念为先导，树立市场服务优胜劣汰意识，以优质服务为主线，树立服务质量就是经济效益的意识，以建设一流的物业服务为目标，开拓创新，与时俱进，圆满地完成了————矿区生产、生活后勤保障任务，为主业的稳定和上级做出了积极的贡献。

（一）以“做精做细、做好做强、打造品牌、树立形象”为工作理念，紧扣总公司“六步”推进法的上级战略，努力向一流的后勤迈进。

半年来，我们深入地贯彻落实公司“三会”精神，研究2015年度的经营及全年的各项工作，从主业生产和社区生活的实际需求出发，坚持以人为本，转变观念，加强管理，堵塞漏洞，团结协助，优质服务，努力开创后勤服务工作新局面，形成了做精做细、做好做强、内优外延、循序渐进、打造品牌、本资料权属范文先生网，放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料树立形象的总体工作思路。半年来，各单位积极采取措施保证各项工作的顺利开展。

1、上半年公司的综合管理考核共6次，查处问题404条，上级公司月度考核共查出问题75条，专项检查共查出问题21条，并由公司领导带队组织了夜间巡查6次。在考核中，管理不到位查出问题44条，基础设施影响出现问题14条，工作人员疏忽，工作不到位查出问难327条。

2、加强了春节期间服务及安全质量管理工作，对各生活小区存在的安全隐患进行了彻底地排查，重点部位落实专人负责管理，利用电视媒体等多种方式向职工家属宣传在指定地点燃放烟花爆竹、放火常识等；

3、对所辖范围内的生产、生活设施进行了全面的自检、自查，同时根据实际情况列出了需要改善的项目，并提出了设施改善的方案和所需费用；

4、整顿清理了长期困扰和棘手的大柳塔单身公寓管理混乱的问题，同时将几个物业小区实行了垃圾袋装化，封堵垃圾道就，加大了园林种植管护的力度，通过一系列专项整治，环境面貌有了很大的改观；

5、配合主业开展了以安全为主线的“四大战役”活动，成功接待了李铁映副委员长一行50人和集团公司安全现场会和全国煤炭行业工程质量管理会议等；

（二）加强管理，为————公司的进一步上级打下坚实的基础。

半年来，我们认真落实上级公司的各项规章制度，强化内部管理，加强对外交流与学习，汲取先进经验，实行标准化管理，积极探索一条更为先进、有效、科学的上级新路子，为公司的进一步上级打下了坚实的基础。

1.完善并落实规章制度。无规矩不成方圆，完善规章制度并认真贯彻落实，是我们提高管理水平的必然要求。几年来，我们根据岗位设置，工作职责、服务范围和要求的不同，有针对性地制定了一系列服务规范，并不断地根据业主服务需求的变化而健全完善。今年年初，公司又制订出台了一系列合理可行的管理办法，如综合管理考核办法、星级员工考核办法、一票否决制、首问责任制等。在实际的工作中，各级管理人员经常亲临一线，狠抓落实，督促广大员工按规章制度办事，规范操作程序，提供规范服务，一年来，我们没有任何方面的安全事故出现，并实现了经济效益的稳步增长，这不能不说是加强管理的好结果。

2.加强对外交流与学习，借鉴先进管理经验，取长补短。

一年中，我们以“请进来，送出去”为主的方式加强对外交流与合作，取长补短，借鉴别人先进的管理经验，来提高我们的管理水平。五月十二日至十八日————公司组织部分基层一线员工赴西安参观考察了康城、枫叶、锦园、紫薇四个物业管理示范小区，所到之处使全体人员开阔了眼界，陶冶了情操，学到了不少好的经验和做法，同时也看到了我公司在物业管理上同全国先进单位的差距。通过交流学习，我们找到了差距，明确了上级方向，掌握了新型的科学管理知识。

二、面临的形势

2015年主业已经上市，后勤服务系统与主业之间的关系发生了很大的变化。过去，我们与主业之间是上下级关系，我们有困难可以向主业要优势条件、要宽大政策，办事比较容易。可现在主业上市后，我们与————分公司之间的关系变为了服务与被服务的市场化关系。————分公司上市后其运作方式将与国际接轨，各种管理更加规范，是完全的市场化运作，也就是说今后为主业服务的队伍也必须是一支具有国际化水平的专业服务队伍，加之主业上市后，主业的暗补逐步变成明补势在必行，由于个人的支付能力不足，加之根深蒂固的福利观念的影响，势必造成费用的流失。同时随着生活质量的提高，业主对服务质

篇四:2016煤矿经营工作总结
2015煤矿经营管理工作汇报

2015年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2015年度主要主要工作总结、2015年度经营工作基本思路简要汇报如下。

一、各项经营指标完成情况

1、原煤产量：1-11月计划74.5万吨，实际84.23万吨，比计划超产9.73万吨，完成计划的113.06%比上年同期84.49万吨减产0.26万吨，降幅0.31%，预计全年完成91.73万吨，比年计划产量80万吨超产11.73万吨，完成计划的114.66%，比去年同期92.86万吨减产1.13万吨，降幅1.22%。

2、精煤产量：1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划超产1.84万吨，完成计划的101.95%比上年同期77.54万吨，超产18.80万吨，增幅24.25%，预计全年完成105.34万吨，比年计划产量103万吨超产2.34万吨，完成计划的102.27%，比去年同期85.68万吨，超产19.66万吨，增幅22.95%。

3、铁路外运及地销：1-11月计划136.59万吨，实际124.72万吨，比计划少运11.87万吨，完成计划的91.31%，比上年同期110.20万吨多运14.52万吨，同比增幅13.17%，预计全年完成136.92万吨，比年计划149万吨少运12.08万吨，完成计划的91.89%，比去年同期118.28万吨多运18.64万吨，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月计划94.5万吨，实际96.34万吨，比计划多运1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运2.34万吨。中煤1-11月计划42.09万吨，实际28万吨，比计划少运14.09万吨。预计全年完成31.58万吨。比年计划46万吨少运14.8万吨。原煤未按排外运计划，实际外运0.38万吨。

其中：地销煤1-11实际销售15.35万吨。预计全年销售18万吨。

4、生产总进尺：1-11月计划15020米，实际16065米，完成计划的106.95%，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅5.32%，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的105.44%，比上年同期16699米多掘686米，增幅4.1%。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的122.77%，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的125.63%，比上年同期708米多掘297米，增幅41.95%。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的98.3%，比上年同期2422米少掘554米，降幅22.87%，预计全年完成2015米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的100.4%，比上年同期2474米少掘466米，降幅18.8%。

5、原煤制造成本:计划98.02元/T,1-11月实际106.96元/T,比计划超支8.94元/T。去年同期90.22元/T，同比提高16.74元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成97.53元/T，比计划98.02元/T降低0.49元/T。上年同期92.83元/T，同比提高4.70元/T。

6、精煤制造成本：计划177.41元/T，1-11月实际179.04元/T，比计划超支1.63元/吨。去年同期168.53元/T，同比提高10.51元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成173.13元/T，比计划177.41元/T降低4.28元/T。去年同期171.32元/T，同比提高1.81元/T。

其中：9级精煤计划180.41元/T，1-11月实际184.93元/T，比计划超支4.

篇五:2016煤矿经营工作总结
2016煤矿纪委工作总结报告

各位代表、同志们：

现在，我代表中国共产党某某煤矿纪律检查委员会向大会报告工作，请予审议。

一、第五次党代会以来纪检监察工作的基本情况

自1998年10月召开第五次党代会至今六年多来，在矿党委和集团公司纪委的正确领导下，我矿纪检监察工作紧紧围绕企业经济工作这个中心，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“从严治党、从严治企”的方针，全面履行纪检监察职能，积极协助党委抓好党风建设和反腐倡廉工作，为完成第五次党代会提出的各项任务起到了积极的监督保证作用。

(一)加强党风廉政教育，党员干部反腐倡廉的自觉性不断提高

坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部的头脑，把党员干部和重点岗位工作人员作为教育的重点，积极探索新形势下党风廉政教育的有效形式，增强了教育的针对性和实效性。先后开展了“三讲”、“牢固树立正确的权利观”、“坚持两个‘务必’”和“增强纪律观念，自觉接受监督”等主题教育活动，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强辨别是非和自我约束的能力。采取办班学习、以案说法、理论研讨、警言征集、对新委聘干部举办岗前廉政专题教育等多种形式，抓好党规党纪教育，增强了党员干部的法纪意识。坚持正面宣传，组织党员干部向优秀领导干部郑培民、牛玉儒等先进人物和集团公司“十佳勤廉兼优领导干部”学习，向党员干部推荐好书、好文章、好影视作品，陶冶他们的情操，培养高尚的品德和作风。注重反面警示教育，组织党员干部集中收看党风廉政建设警示电教片，阅读腐败分子的忏悔文章，学习讨论典型案例，以起到警示作用。向党员干部配偶发“助廉”信，积极构筑反腐倡廉“二道防线”。通过不同形式的廉政教育，提高了全矿党员干部的廉洁自律意识，增强了广大党员干部拒腐防变能力。

（二）加大群众来信来访落实力度，违纪违法案件得到了严肃查处

矿纪委根据市场经济新形势下企业党员干部违纪违法的特点和规律，把查处贪污受贿、损害企业利益和以权谋私、侵害职工利益的案件作为查办案件的重点。坚持有信必查，做到上访与下访、上报与下返相结合，找准群众关心的热点问题，及时发现案源，以办成“铁案”为宗旨，依法依纪做好信访举报受理工作，严肃查处违纪问题。贯彻惩处与教育相结合的原则，把做好对违纪人员的教育贯穿于案件查处全过程，使违纪人员既知道违纪违法行为的危害性，又诚恳接受组织处理。2000年以来，共受理并办结群众来信来访和电话举报253件，查处违纪违规案件28起，涉及党员、职工64人，其中28名党员受到党纪处分，34名干部、职工受到行政处分，17名干部被诫勉谈话、责令检查，12名干部、职工触犯法律，受到法律的制裁。在查办案件中，依法收缴违纪款项48.46万元，挽回经济损失60多万元，维护了企业利益和党的形象。

（三）全面推行“一岗双责”，党风廉政建设责任制得到了认真落实

认真贯彻党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，制定了矿级领导班子成员和基层干部党风廉政建设“一岗双责”责任目标，按照“谁主管谁负责”和分级管理的原则，层层分解责任，层层签订责任书，形成了较为健全的党风廉政建设责任网络。结合企业实际，做到苗头性问题提醒在前，倾向性问题防范在前，普遍性问题约束在前，出台了《某某煤矿党风廉政建设责任制实施细则》和《基层单位党风建设和反腐倡廉目标责任考核办法》等规定，建立了党风廉政建设报告、考核和责任追究制度。严格责任追究，做到责任界定清，追究档次明，增强了干部的责任意识。明确工作程序和履职规范，严格实行“一岗双责”，推行“双目标管理”。逐年分解落实党风廉政建设重点工作，并认真抓好重点工作的实施。通过贯彻落实党风廉政建设责任制，逐步建立了党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，职能部门各负其责，依靠群众支持和参与的党风廉政建设新格局。

（四）积极开展效能监察，履行监督职能得到进一步强化

针对企业管理的重点和关键环节，围绕职工群众关心的热点、难点问题，纪委充分发挥纪检监察职能，采取专项检查、过程监督、事前防范、建章堵漏等方式，认真开展效能监察。先后对安全生产管理、工程建设招投标、工资奖金分配、土地征迁、区务公开、应收帐款清欠、物资比质比价采购、废旧物资竞价销售、异地办矿、制度建设等进行效能监察。在开展效能监察的过程中，通过对各项工作的分析，从中发现问题，提出改进办法，为矿经营管理决策提供依据。同时通过效能监察，排查案件线索。六年来，效能监察共立项12项，开展专项检查20次，提出监察建议55条，完善管理制度8项，为企业增收40余万元，清收煤款408万元。效能监察的有效开展，促进党员干部增强责任意识，转变工作作风，提升了企业管理水平。

（五）深化改革，创新机制，源头预防腐败工作不断加强

从制度建设入手，着力构建制度防腐的有效机制。修订了《某某煤矿党风廉政建设责任制实施细则》。建立健全了领导干部述职述廉制度、个人重大事项报告、礼品礼金登记上交、廉政谈话、诫勉谈话

篇六:2016煤矿经营工作总结
2016矿山安全监管工作情况总结

【2016煤矿经营工作总结】

矿山安全监管工作情况总结

2016年XX非煤矿山安全监管工作，在市委、市政府和市安监局的精心指导下，在XX党工委、管委会的正确领导下，坚定信心、务实创新、狠抓落实，深化非煤矿山专项整治，严格依法监管，严格落实责任，加大事故隐患排查和治理力度，严厉打非治违活动。现将监管工作汇报如下：

一、2016年工作开展情况

（1）开展非煤矿山领域安全生产大检查工作

于5月9日印发了《关于开展安全生产大检查的通知》，6月6日印发了《关于深刻吸取近期事故教训进一步加强安全生产大检查工作的通知》、6月13日印发了《关于进一步加强安全生产大检查的通知》、7月4日印发了《关于认真贯彻落实市政府常务会议精神切实抓好安全生产大检查的通知》等一系列文件，成立了以管委会主任为组长、分管副主任为副组长、各部门负责人为成员的领导小组，要求各乡镇，各部门和企业按照文件要求成立相应的领导小组，认真开展安全生产大检查，按时上报大检查的信息和数据。XX共有48家非煤矿山企业填报了纸质报表，42家企业进行网上申报。

（二）开展金属非金属矿山专项整治，狠抓"打非治违"

一是于2016年3月4日印发了《XX安监局关于开展对废弃矿洞进行安全检查的紧急通知》，9个乡（镇）结合各自实际，认真研究布部署，在辖区范围内开展了对废弃矿洞进行拉网式隐患排查检查，重点检查废弃矿洞口是否进行了砌封、是否设置了安全生产警示标识、是否安排专人值守等情况，及时消除废弃矿洞安全隐患；二是采用安监局与相关单位联合执法的方式对辖区的非煤矿山开展安全隐患大排查、大整治活动，做到全面排查、不留死角，认真排查、不走过场，科学排查、不留隐患，对检查发现的各类问题要狠抓整改，确保检查实效；三是印发了《XX金属非金属矿山整顿关闭工作方案》，进一步加强了非煤矿山安全监管，深化XX矿业秩序整顿，严厉打击非法违法开采行为，有效防范安全全生产事故发生，促进XX非煤矿山生产持续稳定发展；三是严格落实"打非治违"，XX安监局结合2016年度"打非治违"集中行动，专门制定了《XX2016年安全生产领域"打非治违"专项行动实施方案》，明确了非煤矿山领域打非治违主要内容；于11月7日召开了"打非治违"工作会议，随即印发了《XX安委办关于组织开展"打非治违"专项检查的通知》，重点突出非煤矿山等高危行业，建立了"打非治违"的交办机制、长效机制和联合执法机制。

（3）提高本质安全，突出标准化建设

根据《XX金属非金属矿山安全标准化工作的实施方案》要求，2016年XX所有非煤矿山和尾矿库企业要全部实现标准化。2016年，督促辖区内1家矿山完成了标准化创建工作，其余3家矿山于12月份完成达标创建工作并通过验收。

（4）强化培训管理，加大宣传力度

一是于2016年5月27日至29日，组织辖区内的非煤矿山安全监管干部、安监员以及非煤矿山企业主要负责人、安全生产管理人员、安全员参加了市安监局组织开展的第五期非煤矿山安全生产培训；二是以2016年"安全生产月"活动为契机，普及安全知识，弘扬安全文化，加强安全生产宣传，共在市集张贴安全生产宣传资料及警示图片共2500余份，各乡（镇）在显眼路段悬挂安全生产宣传标语70多条，利用赶集日开展了多场"安全生产月"咨询日主题宣传活动，接受咨询人数共600余人，积极营造活动氛围。

（5）突出重点时段，做好汛期、高温季节、和冬季矿山安全生产管理工作

针对重点时段和不同季节特点，下发了《XX安全生产监督管理局关于进一步加强汛期安全生产工作的通知》和《"XX"安监局关于切实加强2016年"春节、两会"期间安全生产工作的通知》、《XX安监局关于切实加强2016年"元旦、春节"期间安全生产工作的通知》，要求并督促企业：一要充分认识汛期及高温季节安全生产工作的特殊性；二要认真落实汛期及高温季节矿山安全防范措施；三是各乡（镇）要针对今冬明春特别是元旦、春节期间安全生产工作的特点，突出重点，抓好安全生产工作；四是强化应急管理及值班值守工作。

（6）严格联合执法，打非治违效果明显

针对XX特殊情况和部分乡（镇）非煤矿山"打而不死"的非法开采、盗采等非法违法行为，建立了《XX安全生产联合执法制度》。2016年，根据《XX安全生产联合执法检查方案》，联合公安、国土、消防、质监、工商等部门开展联合执法检查，共组织了11次联合执法检查，下发现场检查记录40份，责令改正指令书1份。2016年6月3日，10月18日由管委会夏俊松书记带队，对凤合镇、倘甸镇和舍块乡进行了联合专项检查。

（七）推行非煤矿山行业安全生产承诺制度工作

2016年，按照市安监局《关于进一步做好2016年非煤矿山

年度主要目标任务推进工作的通知》要求，在XX辖区内推行非煤矿山行业安全生产承诺制度，共收到企业承诺书107份。

2、存在的问题和困难

（一）小微企业安全监管难度大

由于XX管委会托管的乡（镇）都是原县（区）较偏远乡（镇），多为小规模企业，从业人员安全生产意识普遍不高，"三违"现象较为突出，另外数量多、种类多、人员流动性大等企业特征对安全生产综合监管提出了新要求，安全监管难度很大。安全生产形势不容乐观。

（二）安全监管力量不能满足实际需求

一是安监局综合管理跨度较大，但安全生产监管监察队伍技术力量薄弱，缺乏专门监察装备，缺少专业技术人才；二是安监部门成立时间尚短，安全监管人员较少，队伍不稳定，业务素质、执法能力有待提高等问题，很大程度上限制和制约了安全监管工作的开展。另外各乡镇安监部门在城镇规划中心合署办公，9个乡镇安监站未设专职安全工作人员，乡镇安全监管力量薄弱。

三、下一步工作打算

（一）强化安全发展理念，落实安全监管责任

一是扩大安全生产目标责任签订范围，层层签订和落实安全生产目标责任；二是继续强化安全生产"一岗双责"，在各乡（镇）、各部门和企业领导班子中全面推行领导干部安全生产"一岗双责"制度；三是落实行业管理部门履行安全监管职责、乡（镇）政府的安全属地监管责任和企业的安全主体责任；四是推行企业安全承诺制。

（二）加大行政执法力度，严厉打击非法违法行为

认真组织开展"打非治违"回头看，依法严厉打击无证无照生产经营和建设、不具备安全生产条件擅自生产、关闭取缔后死灰复燃等非法违法行为，严肃纠正超能力、超强度、超定员组织生产等违规违章现象。对打击非法违法生产不力的要严肃追究责任。

（三）深化非煤矿山安全专项整治

在整治进程中，突出重点、紧密配合，综合整治，形成合力，及时研究解决重大安全问题，确保整治工作取得实效。一是持续开展"打非治违"专项行动，要加大安全防范、安全监管、责任追究"三个工作力度"，加强"打非治违"工作长效机制建设，加大执法力度，严厉打击各类非法违法生产经营建设行为。二是主动开展重大节假日安全生产大检查活动，及时排查和治理各种安全隐患。三是加强综合监督，协调、督促有关部门认真抓好组织实施，做到目标明确，措施到位，责任到人。

XX安全生产监督管理局

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