2016述职报告会议流程

导读：　2016述职报告会议流程(共6篇)2016述职报告会主持词2016述职报告会主持词述职报告会主持词同志们,现在召开这次党委书记党建工作专项述职报告会议，主要目的是深入贯彻省委组织部《关于健全党委(党组)书记述职体系，进一步落实基层党建责任制的意见》和市委有关要求，认真总结我县基层党建工作经验，进一步强化党委书记管党意识和基层党建“直...

篇一:2016述职报告会议流程
2016述职报告会主持词

2016述职报告会主持词

述职报告会主持词

同志们,现在召开这次党委书记党建工作专项述职报告会议，主要目的是深入贯彻省委组织部《关于健全党委(党组)书记述职体系，进一步落实基层党建责任制的意见》和市委有关要求，认真总结我县基层党建工作经验，进一步强化党委书记管党意识和基层党建“直接责任人”的责任;同时，借这次会议，为各乡镇、县直部门相互交流、

相互启发、相互借鉴搭建一个平台，促进我们更好地谋划基层党建工作思路，研究创新举措，推动基层党建工作取得更好的成效。

为开好这次会议，市委组织部副部网长××同志、市委组织部农村基层组织科科长朱永久同志、城市基层科科长同志专程前来指导，让我们以热烈的掌声表示欢迎!

出席这次会议的县领导有：××××共90多人参加会议。这次会议的主要议程有三项，一是各乡镇党委书记述职，每位书记述职后由各位县领导就党建工作进行提问、点评。由于时间关系，三个街道工委书记书面交流述职材料，不再进行大会发言。同时根据市委组织部要求，基层党建述职工作向县直党委推开，今天首先由县直工委书记王增丽、县交通局党委书记××同志述职，明年全体县直部门党委书记全部参加述职。二是请县委副书记、县长王桂鹏同志对各乡镇、县直部门基层党建工作进行集中点评，并就基层党建工作开展讲具体意见。三是请市委组织部副部长张强同志讲话。

下面进行第一项议程，由各乡镇党委书记和两个县直部门党委书记进行述职。由于时间限制，刚才签到时各乡镇党委书记进行了抽签，随机抽出10位书记进行述职。每人述职时间不超过10分钟。

(按抽签顺序介绍述职的乡镇党委书记，每名书记述职完毕后，征求各位县领导意见，对党建工作进行提问、点评)

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下面由县直工委书记王增丽同志述职。

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下面由交通局党委书记王建光同志述职。

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刚才，各乡镇党委书记和两个县直部门党委书记分别进行了述职，回顾和总结了基层党建工作的成效和经验，针对存在问题提出了比较具体的改进措施。各位县领导也分别就各本文来源： ***乡镇党建工作进行了提问、点评。下面，请县委副书记、县长王桂鹏同志对各单位基层党建工作进行集中点评，大家欢迎。

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下面进行第三项议程，请市委组织部副部长张强同志讲话，大家欢迎。

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刚才，王县长就各乡镇和县直部门的基层党建工作进行了有针对性的点评，并就今后更好地推进基层组织建设工作提出了具体要求;市委组织部张部长对我县基层党建工作给予了充分肯定，并就切实提升基层党建水平、推动沿海强县建设提出了殷切期望。希望大家认真领会张部长和王县长的讲话精神，结合本单位工作实际，全面查找基层党建工作中存在的不足和薄弱环节，精心制定整改措施，认真抓好整改落实，一定要把各项工作做实、做细，推动全县基层党建工作再上新台阶。下面，就当前基层党建的几项重点工作，我再强调几点： 第二、扎实开展后进整顿，全面提升基层党建水平。基层党建是一个动态过程，在全县基层党建工作晋档升级的同时，也总有些基层党组织因为各种【2016述职报告会议流程】

原因滑入后进行列。只有持续开展后进党组织整顿转化，才能保证全县基层党建水平的不断提高。各乡镇党委要认真做好排查工作，真正把那些“两委”班子不健全、关系不协调、集体经济薄弱、经济发展长期落后、群众上访不断、家族派性严重干扰村务的后进村列入整顿范围。县委将

继续采取县级党员领导干部联系、县直单位选派工作组驻村、乡镇领导班子成员包村的办法，集中整顿转化。各包村单位要克服消极厌战情绪，从所包村的实际情况出发，有针对性的选派干部驻村，实施“后进帮扶工程”，帮助后进村切实解决滞后问题。各乡镇党委和后进村党支部要坚决摒弃等、靠、要思想，着力解决致后问题，确保后进村整顿转化成果能够得到保持和巩固。

第三、继续创新活动载体，力促党员先锋模范作用发挥。在全县党员中开展“解放思想葆先进本色、帮民解忧建和-谐昌黎”活动，在农村党员中开展致富“明星行动”，是县委落实保持共-产-党员先进性长效机制文件、搭建党员联系和服务群众平台的重要举措。经过一年多时间，“解放思想葆先进本色、帮民解忧建和-谐昌黎”活动和农村党员致富“明星行动”取得了阶段性成果，“三培养”的氛围不断浓厚，党员致富明星不断涌现，有效的带动了农村

篇二:2016述职报告会议流程
2016总经理述职报告两篇

2016总经理述职报告两篇

##第1篇：总经理述职报告

尊敬的公司董事会、各位同事：

大家好！

过去的一年，是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。

在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

公司在10月份调整了组织结构，成立pMC部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应2016年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5S管理方面改变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的水平。出现

了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5S管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在2016年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到95%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

5、制度、流程得到进一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，2016《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性一定会起到很好的激励作用。

6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。

公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，11月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

7、营销战略的规划和品牌的推广。

面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术、营销技巧等课程；建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划；从品牌推广到渠道管理；从市场调查到营销计划；从市场分析到营销策；从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。

8、财务系统的建立、健全。

公司财务状况一直是很头痛的问题，针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系，从财务制度着手，制定财务各每个人的工作职责，划分明确实行责任到人。加强了财务控制，建立了成本管理和预算机制；从账款回收到税务策划等系列问题得到改善，在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。

21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。

除了上述几个方面工作外，还在人力资源财务，产品研发等工作进行了指导和目标设定，质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。

同事们，2016年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。【2016述职报告会议流程】

2016年，我们的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工

队伍稳定壮大。

我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。

为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。

1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质。

目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如：

1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；

2）在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。【2016述职报告会议流程】

3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。

我们要如何才能缩小差距呢？

第一，充分利用公司提供的学习平台，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走pDCA螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。

第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

2、抓住关键，提升效率，确保品质更上一层楼

2016年可以看到，我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题，事实说明，我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。

因此，我们在2016年，品管部要带头，各职能部门配合，针对这些问题，认真总结，专题解决，逐个改善。我们一定要树立“公司”的良好形象，满足市场销售需要。

3、做好招聘与留人工作，确保人力供给满足发展需要。

篇三:2016述职报告会议流程
2016计量工作述职报告

计量工作述职报告

2016年，对我们信发集团来说是一个不平凡的一年，在新的一轮金融危机严峻的经济形势原材料价格上涨，产品需求下滑情势建设了天上脚下的新城——xx信发。(xx市铝业项目一期投产成功)xx的丰碑——xx信发(xx信发xx铝业一期xxx万吨氧化铝投产)信发科技顺利投产，电厂机组壮大......2016年x月xx总荣获全国劳动模范的光荣称号。对于我个人来讲收获颇丰的一年，作为一名计量员我立足于本职工作做好分内的事，按时完成领导布置的各项工作，以制度规范自己的言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导团结同志，接受来自各方面的意见，不断吸取教训经验不断改进工作，坚持做到了不利于单位形象的事不做，不利于单位形象的话不说，积极维护了单位的良好形象。在工作中，注重自己的形象努力提高自己的服务水平。在集团来首我们xx计量科工作量是最大的，2016年随着公司规模不断地扩大，在x科长的领导下安装12.号磅和13号磅所以人手经常不够。班长安排的调动工作积极配合，与同事心往一处想，劲往一处使，按时按量圆满完成、

回顾过去的一年，自身存在诸多不足。

2016年努力地方向:工作中发扬吃苦耐劳的的精神，不怕吃苦，主动找事干。多学多做，在工作中磨砺自己的意志。继续保持踏实的工作风，力求把工作做的更好，多加强业务上学习更好的提高自己的业务水平，提高工作效率。

感谢这个成长的平台，令我在工作中不断成长，不断进步，慢慢提高了素质才能。感谢领导和全体同事对我一直以来的帮助!

2016年时全新的一年，也是自我挑战的一年!我会认真总结经验，改正过去一年工作中的不足，努力把工作做的更好!

计量工作述职报告

电能计量工作不仅是电力营销管理工作的重要环节，而且是电力生产、输送、分配各个环节中必不可少的。它不仅关系到电力系统生产、输送、分配各个环节的安全，而且它的准确、可靠直接影响到国家、企业及广大客户利益。我自2002年11月被评为电能表修校高级工以来，在自己的工作上勤勤恳恳、兢兢业业，始终以一名高级工的标准，严格要求自己。始终如一的认真负责，勤业敬业，以脚塌实地的工作作风和正直无私的坦荡胸怀，在自己的岗位上默默的工作，虽然在工作中取得一点点成绩，但通过平时的工作，我觉得自己应该学习和掌握的东西实在是太多太多。现将我平时工作作如下工作总结：

一、努力工作，在实践中不断提高和锻炼自己

我在校所学习的专业是发配电，因此刚刚毕业以后就分配到变电站运行值班，工作紧张的学习生活，在我还没有细细品味出它属于哪种滋味时，就突然结束了。我又开始我新的工作—电能表校验。时间，不会因为我的投入与不投入而放慢它的脚步，所以，在有限的时间内，尽量掌握更多的学习知识点，才是最重要的!为了能迅速适应并做好新的工作，我虚心向老师傅学习，把自己的理论知识和实践相结合，工作取得不断的进步，在较短的时间内能够独立担任修、校电能表、互感器，关口表校验轮换，二次压降的测试工作，还参与了变电站、用户的计量装置的安装、验收、送电检查工作。

我个人也被宜昌供电公司评为“安全先进个人”、“优秀共青团员”的光荣称号。面对着所取得的成绩，我由衷的感到高兴，同时也感到一丝的忧虑：成绩只属于过去，自己却属于未来。面对不断的科技进步，表计的不断更新换代，只有更加严格的要求自己努力在工作中学习、在学习中工作，自己才能不断的进步，不被时代所淘汰!

二、加强学习，提高素质，在工作学习中提高技能

作为生产岗位的高级工，我每年都积极参加单位组织的技术培训：1993年先后参加湖北省供电局举办的电能表计量人员岗位培训，并先取得“电能表、互感器(计量检定员证)”;2002年7月取得“湖北省电力公司用电检查证(二级)”;2002年12月参加湖北省中试院举办的“测量不确定度的评定与表示”，并取得证书;还参加了湖北省中试院举办的“防窃电与反窃电的学习”;2016年4月参加省公司 “湖北电力营销电能计量子系统”程序的学习，在后来的实际应用中总结并发表了“关于‘湖北电力营销电能计量子系统’在计量测试中心实际工作中存在的问题”一文，获得好评!通过这些学习和工作我开阔了视野，增长了知识、更新了观念，也进一步提高了自己的专业技术水平。我在加强自己学习的同时，平时也凭借自己工作中积累的经验帮助年轻员工的专业学习，给他们讲解专业知识，耐心的回答他们提出的一些专业问题，激发了年轻员工学习学习技能，钻研业务技术作好本职工作的热情。

三、以身作则，用实际行动发挥共产党员的先锋模范作用

作为一名共产党员，只有精通自身的业务，才能在群众中起到良好的模范带头作用!2016年是计量中心成立以来任务最特殊的一年，我们除了正常现场校验、轮换工作的开展外，还进行专变用户改造、用户负荷终端安装调试工作以及新装、故障处理、送电检查等工作，最为重要的是“湖北电力营销电能计量子系统”的在运用中存在的问题要及时更正，以便省公司和国网公司的领导检查。面对任务，我和科内其他技术骨干一起群策群力，连续奋战了一个多月，终于以优异的成绩通过了受检，保证了大计量的顺利验收工作。

四、存在问题

由于客观及自身学习不够，工作中还存在一些问题，反映在管理上不是高效率及有一定误差。

五、今后打算

“我们应该把学习当作一种兴趣，而不是把它看成一个包袱”这是我的一位老师说的。为了今后更好的开展工作，科学、有效、精细地管理好电能表的校验及轮换。在今后的工作中我打算做到两点：

1、学习新知识，主要是质量管理理论及控制理论的学习，按照PDCA循环工作流程，在电能表管理中加以应用。目标：按国标ISO900标准，努力提高管理水平，提高工作效率，理顺管理及业务环节。为此，准备根据业务传递特点和性质，编制“管理流程图”、“组织结构图”，从动态及静态理顺业务关系，真正做到各司其值。因为电能计量及管理乃闭环系统，需各部门配合，及时反馈信息进行纠偏，以便更精确控制，反映在工作中乃是精细、高效的电能管理，才能确保宜昌电力公司的收入及净利润;否则的话，一旦检测环节失效，则该系统就不稳定，反映在工作中乃是不同部门间不通气、低效、有过不纠，其后果是企业电能的丢失和净利润下降。

2、不断加强专业技术理论的学习，该项工作十分必要，是工作中纠偏及精细管理的重要保证。因此要努力提高自己的专业技术水平，在电能计量工作方面努力挖掘潜力。

我想经过上述两方面的有效努力，我部门的计量管理工作一定会再上一台阶，有力保障供电企业的可持续发展，为创建和谐社会贡献力量。

篇四:2016述职报告会议流程
2016品质主管述职报告

品质主管述职报告 一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法

1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视， 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。

2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。

3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间和质 量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分 的执行力。

2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工功课绩考 核部分的考核激励轨制， 一定程度地进步了部分成员的工作意识、 责任意识和工作效率。

3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放 秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定 程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写 工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服 务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。

6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、 监视。

品质主管述职报告 一.个人总结

1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效

2016下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。

2.未达到计划的目标任务及其执行情况

半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。

3.计划外工作任务及其完成情况

在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。

二.个人职业发展规划(个人职业发展目标及希望公司提供哪些方面的帮助)

在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平的能力，只有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标，要想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。

篇五:2016述职报告会议流程
2016年度述职报告标题

年度述职报告标题

XX年，我以高度的责任感和饱满的工作激情承担了分行办公室、党委办公室、人力资源部和合规、监察等五个管理部门的职能。立足本职岗位，组织办文办会、推动日常办公、抓好优质服务、加强安全管理、建立规章制度、开展群众路线教育活动、履行合规监察职能、营造企业文化、协调内外关系等具体工作，克服人手少、兼岗多、事务杂等困难，确保了分行行政办公正常运转、业务规范合规合法、安全平稳运行。分行被评为“XX市金融机构安全防范优秀单位”和“XX区金融机构安全防范优秀单位”;被总行评为服务管理工作良好分行，分行营业部被评为良好网点;群众路线教育活动工作获总行督导组肯定。现将XX年工作述职如下：

一、规范运行，将办公室职能作用的发挥体现在办文办会和推动日常办公的效率上

一是提升服务意识和理念。针对办公室人员新手多、新员工多的实际情况，我从办公室工作职能和理念入手，以会代训，对员工进行洗脑。一是提出了办公室工作做好二个服务，即为领导服务讲究一个“早”字;为群众服务讲究一个“快”字。二是加强作风建设，立好办公室规矩，建立工作秩序，带好队伍，按照X行长对办公室要求“敬业、保密、协调、团结、争先”的要求，做到“二长二短加二圆;三事三多一了安”。要求每位员工建立每周工作日志和卫生值班日志管理。

二是提高公文运行效率和质量。全年共收文XXXX件，行发文XXXX件，审核签报XXXX件，做到传送及时，办理准确，实现了无错传、无漏传，无漏办、无积压。亲自起草修改文件材料，印发了分行会议管理办法，明确了各类会议流程管理，做到分工明确，责任到人;对文件传递分办力求精准;保证各类文件拟办、流转、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层单位，确保政令畅通。文件阅办完毕后，及时办结归档。

三是强化督办工作力度。严格抓好行领导交办和批办的事项，对各个部门处理公文执行进度进行追踪，对总行、省机关事业单位等有关部门下达的通知、文件、任务等，第一时间向领导反馈。

四是严把关印章管理关口。严格按照执行印章使用审批制度，每次用印严格履行批准手续，确保了印章使用的合法性和安全性。

五是推动行政日常办公，做好行政接待。全行共组织召开分行党委会XX次、行长办公会XX次、行务会XX次全员大会XX次和各类专题会XX多次。除必要的会议和公文以外，通过合并会议和事项，精简内容和流程。在推动日常办公方面，抓考核制度的督办落实。带队检查考勤、卫生、着装、环境，对着装检查情况进行通报。加强值班室管理，建立值班登记、严格查岗考核。建立办公用品物料管理审批制度，推动各项办公秩序的建立。XX年接待总行领导来分行调研、指导和相关部门进行开办费审计，党务工作、合规工作、服务工作等多项检查，同时接待人民银行、银监局、社会治安综合治理办公室和相关地市领导来行检查和来访。承办了XX省辖内股份制银行监管通报会等会议。

六是加强安全保卫工作，杜绝治安刑事案件和责任事故发生。重点围绕防抢、防盗、防火等方面的演练，提高员工的安全防范能力。每月针对110报警联动，红外布防，监控等方面的检测，夯实技防物防基础。加强制度建设，严格落实各项规章。修订了《XX银行XX分行处置突发事件应急预案》。坚持开展每月安全排查，保证安防设备运行平稳。围绕“打、防、控”一体化建设，扎实开展治安防范、综治宣传和培训等社会治安综合治理工作，履行了企业“保一方平安”的神圣职责。

二、强化责任，将参谋助手作用的发挥体现在建立规章制度和营造企业文化的氛围上

XX分行作为一个新建行，百业待兴。我力求将XX银行成熟的管理办法，结合XX分行实际，进行修改和完善。

一是梳理完善各部门岗位职责，为部门负责人制作了岗位说明书，明确了部门及个人的岗位职责和要求。制定了员工录用、聘用、提拔、辞职流程并制图上墙。落实业务流程一纸通，编写了员工培训《掌中宝》。

二是起草制定相关制度办法。我在起草了分行四年发展规划纲要、分行创先争优方案、分行群众路线教育活动系列方案和报告、两个80%总结报告的基础上，先后制定了分行舆情管理办法，双百分绩效考核办法、信息宣传工作方案、三方人员星级考核办法、分行会议管理办法、分行大楼环境管理办法、分行员工行为管理办法，分行大楼空调管理办法、分行安全应急管理办法、分行考勤管理办法、分行车辆管理办法、分行食堂管理办法，分行行政值班管理办法、分行服务长效机制、分行营业网点规范化服务标准等20多项制度，初步建立了行政管理基本的制度体系。

三是加强信息宣传和舆情管理工作。运用分行内部展板和信息动态对十八大精神和日常业务和管理工作动态进行宣传，及时上报总行办公室，并在XX金融、XX日报、XX网等媒体上进行宣传。分别通过XX卫视、XX三套的电视媒体，《XX都市报》、《XX日报》等报纸媒体，XX网、新浪XX等网络媒体以及电台、公交车身、杂志等渠道进行了品牌宣传，进一步扩大XX银行的品牌影响力。全年采用XX多篇信息和《分行营业部大堂经理优质服务二三事》等文章。组织参加XX省银行业协会布置的在XX广场开展消费者权益日宣传和人民银行XX中心支行布置的金融知识宣传服务月大型宣传活动。组织全行人员撰写会计检查XX通报后的心得体会和我为岗位作贡献等学习文章。在协调内外关系方面，将负面舆情压缩在可控状态。保持与省市金融办、人民银行、银监局、银行业协会的汇报联系，积极与媒体沟通、联系，平衡各类媒体之间的利益关系，主动争取指导、支持和理解，营造良好外部发展环境。

四是营造“六个一流”文化氛围。通过开业庆典、卡拉OK联欢晚会、新年酒会、冷餐会、五四演讲比赛，行庆周年演讲、团委改选等每一次大型活动，让华夏文化展示出来，在环境场地布置、主题背景设计、视频录像播放等方面，追求丰富、有序、热烈、紧凑的文化氛围。让新员工开阔眼界，增强自信心、自豪感和凝聚力。

三、严谨务实，将精细管理的过程体现在人力资源管理和人员培训的细节上

在人力资源管理工作方面，围绕分行中心工作，不断提升工作质量，制定了“双百分”绩效考核办法，创造性地形成新员工培训体系，不断地满足群众合理诉求，充分发挥绩效考核和人力资源对全行发展的支持和保障作用。

一是完善绩效考核机制，制定了《XX银行XX分行2016年年度绩效双百分考核分配办法》，引入了岗位指标、评价指标和贡献积分，并根据专业条线对员工进行考核。制定了《XX银行XX分行三方派遣人员星级考核制度》，为三方派遣员工营造良好的晋升通道。

二是优化人力资源配置。采取“外部引进”和“内部培养”并重，不断充实干部员工队伍。XX年分行共引进正式行员XX人，其中X级以上管理人才XX人，X级以上经理级人才XX人，充实了分行的管理团队，有效保障了分行的发展。干部员工队伍得到充实、结构进一步优化。内部培养提拔X人，其中X级以上经理级提拔X人，X、X级管理人才X人。坚持把有限的编制资源使用到紧缺岗位、业务急需岗位上。其中引进一线营销人员XX人，占引进人员总数的XX%。同时分行不断加强对国际业务、财富管理等业务领域的人才引进，录用了X名国际部人员和X名理财管理专员，大力支持分行的新兴业务发展。为分行营业部配备了2名大堂经理，1名大堂助理，提升了网点客户服务水平。分行人员配置较为稳定，符合总行人员管理要求。

三是加强新员工培训，开展人才库人才入库工作。XX年累计组织社会招聘X次，面试人数XXX多人，录取了XX多人;收到校园招聘简历XXX余份，初步确定拟录取XX位大学生，作为开立支行网点的储备人才。全年共实施培训项目XXX次，其中集中面授培训XXX次，在线培训XX次。为配合分行新支行网点的建设，分行XX年在XX财经大学等一本高校招录了XX名大四、研三的实习生，作为储备人才。分行行领导及部室总经理亲自为这些新入行的员工进行授课，并现场回答新员工的疑难问题。我亲自编写了统一培训教材《XX分行新员工掌中宝》，开设了会计技能培训、礼仪培训、师带徒跟岗培训等一系列培训项目，形成了一套实践性强、操作性强的新员工培训体系。贯彻落实了总行加强人才储备与培养的精神，加大内部干部选拔和培养，进行了人才库人才的选拔工作。XX年分行选拔X类人才XX人、X类人才XX人，推动了分行内部干部的培养工作。

四是完善党委工作制度，加强干部任用管理。严格执行总行下发的干部聘任管理办法，对分行提拔的X级及以上干部均采用票决制度，对需要破格提拔的严格履行报批手续。XX年分行共提拔X级及以上干部XX人，其中破格提拔X人，均履行了破格提拔手续，符合总行相关文件的要求。

五是加大专业管控力度，规范工作流程，确保本专业不发生重大案件。每季度进行考勤排查和员工异常行为排查，未发现的异常问题。XX年分行已执行强制休假XX人，强休率达到100%，轮岗不需要实施。出入境审查方面，分行正式行员已经全部报备至XX市公安局出入境管理中心，并严格证照审批流程。

四、严格落实，将“XX服务”的品牌体现在服务体系的建立和服务水平的提升上

XX年分行办公室把服务效能的提升作为一项十分重要的工作。一季度，总行“神秘顾客”检查我行仅得XX分，到二季度上升至XX分，三季度再次上升至XX分，全行排名也由最初的XX名上升到X名，分行和营业部分别被总行评为良好银行和良好网点，为新建行“XX服务”的品牌的建立打下了良好基础。

一是落实“一把手负责制”，强化服务工作的组织部署。制订了分行文明规范服务体系长效机制，明确了组织机制、检查机制、考核机制、培训机制、动态管理机制。分行行长担任分行文明规范服务工作领导小组组长，各分管副行长对条线的服务工作分片包干。同时制订了《XX银行XX分行营业网点规范化服务标准》，以统一全行品牌形象和服务标准，打造XX银行特色服务品牌。制订了XX年文明规范服务工作计划，将相关工作按进度落实到相关单位。分行办公室和在营业部专门落实了服务管理人员，上下协同，将服务工作一抓到底。

二是强化检查推动，狠抓过程管理，形成整体联动。分行文明规范服务工作小组坚持每季召开专题会，研究服务工作中的问题，检查推动服务工作的落实。建立营业网点日常检查、分行专业部门检查、分行服务小组检查、总行“神秘顾客”检查的“四维”检查制度。每月由分管副行长带队，分行办公室、会计部、信息技术部等部门通过调阅监控、现场检查、抽查管理工具等多种方式，对网点硬件设施环境、服务人员服务技巧、服务规范和服务礼仪进行联合检查，发现问题现场提出整改意见。

三是狠抓员工培训，提升服务能力。先后2次邀请XX咨询公司开展网点导入式培训和效果检验培训。办公室组织了《XX银行营业网点规范服务手册》的专项培训，一季度重点是服务礼仪，二季度重点是服务营销，三季度重点是投诉处理。针对大堂服务比较弱的问题。我还组织了《赢在大堂》、《银行公文标题写作》和《商业银行新员工应具备的九种能力》培训，以案例的形式对大堂经理服务用语、商务礼仪和营销技巧等内容进行了深入浅出的讲解。分行各条线累计开展了业务培训XX次。分行在X月底还举办了首届全员技能比赛，提升了全员服务意识。

四是狠抓专项提升，确保一线服务水平。一季度总行“神秘顾客”检查中XX分行排名XX。分行班子高度重视，党委会对此专门研究，逐条分析扣分项目，制定整改措施。为解决柜台服务人员对客户关怀不够的问题，我在四月份组织开展了营业柜台“七步曲十句话”服务主题活动，要求柜员必须熟记营业柜台“七步曲十句话”内容和相应规范要求，快速提升分行营业部整体服务水平。三季度，我行在总行“神秘顾客”检查中在“网点环境”、“营业设施使用”、“仪容仪表”和“投诉处理”等4项检查内容中获得满分。

五、任劳任怨，将群众路线教育实践活动的成效体现在规范动作和扎实有序的推进上

从XX年X月份开始，我承担了分行党的群众路线教育实践活动的具体落实工作，坚持高标准、严要求，认真谋划、精心准备，扎实做好专题民主生活会各项准备工作。一个人任劳任怨、加班加点地兼职承担了系统内其他分行X人以上的具体推动工作，起草了近XX万字的材料。先后起草了活动方案、实施办法和动员报告，开展问卷调查，广泛收集群众意见，提炼归纳存在的问题，组织班子和党员干部的集中学习，起草并XX多次修改分行党委班子对照检查材料、班子民主生活会汇报、整改材料和调研报告，领导干部个人整改材料，两个80%调研报告，正风肃纪的自查报告，制度建设报告。编写了XX多期活动简报，加强与总行活动办公室和督导组的沟通，落实专题民主生活会各项议程。计划修订完善X项制度，包括《XX银行XX分行重点工作报告制度》、《XX银行XX分行营销工作指引》、《XX银行XX分行绩效考核办法》、《XX分行业务招待费制度》、《XX分行公务用车制度》。计划新制定X项制度，包括《XX分行领导班子定期调研制度》、《XX分行领导接待日制度》、《XX银行南昌分行员工AB角补充制度》和《XX银行XX分行三方人员星级考核制度》。较圆满地完成了活动所要求的各项规定动作。

推动和落实分行群众路线教育活动整改成果。提高奖金发放水平，从X月份开始降低了对后台员工业绩考核要求，奖金预发比例由XX%提高至XX%;从X月份开始降低了总行专业检查通报后的处罚力度，多以批评教育提高为主;增加员工福利，X月份返还了为解决员工流动性大问题存在员工名下的行服押金，为每位员工发放洗衣卡、办公电暖器、生日蛋糕券，为每人增做了X套行服和羊毛衫，购买了补充医疗保险和重大医疗保险。组织全行员工进行体检。

六、统筹兼顾，把总行内控管理的落实体现在合规管理和监察工作的要求上

合规工作在总行合规部、分行党委以及当地监管部门的关心指导下，认真贯彻落实总分行年度工作会议精神，围绕分行的中心工作，强化制度管理，统筹专业检查，推动问题整改，做好监管联系互动，在合规管理、案防排查、监管联动等方面做了大量的工作，确保了各项业务规范、合规、合法、安全运行。一是完善风险与内控体系，统筹全面风险管理。XX年分行共召开了四次风控委员会会议对文件具体要求进行强调。制定了《XX分行XX年合规和操作风险管理工作安排》明确了分行XX年合规管理工作的重点，确保《XX银行内部控制手册》的全面贯彻执行。三是统筹专业检查，制定分行全年检查计划。XX年分行共接受外部监管部门及总行检查X次，稽核检查发现问题XX个，整改率100%;总行条线检查发现问题XX个，整改率100%。分行综合整改率达100%。四是落实监管要求，持续开展“员工行为管理年”专项治理活动。通过制定方案、强化宣传、等一系列措施，提升分行的合规经营水平和规范服务能力，对建立合规运行的长效机制起到了积极的促进作用。五是落实案防工作要求，组织开展风险排查活动。最大限度排除风险隐患，实现案防关口前移。

纪检监察工作强化“一岗双责”，坚持以“零案件”为目标，有序推进案件风险防控，积极开展廉政风险防范，切实加强领导干部作风建设，为构建和谐分行提供了有力保障。一是党委书记亲自抓，强化责任意识，确保党风廉政建设责任制落实到位。制定量化考核实施细则，严抓党风廉政建设责任制的落实。二是履行“一岗双责”，强化监督排查，建立健全案件风险防控体系。实现严守“杜绝重大案件和重大事件”、“不发生重大系统事件”两条底线的工作要求。分行聘请了省公安厅经侦大队专家授课，让现场员工时刻提高风险意识、保留合规操作意识，清楚认识到依法经营的重要性。三是健全惩防体系，进一步推进反腐倡廉建设。组织开展反腐倡廉警示教育活动。分行领导班子、机关各部室和支行负责人以及部分员工代表共计XX人在分行行长XXX的带领下，参观了省纪委反腐倡廉教育基地。全面建设分行廉政建设园地。通过OA网站、食堂、楼道宣传栏、展板以及阅览室建设等载体，设立廉洁活动园地。四是建立健全党务公开监督机制，抓好重点事项专项监督。各部室有效落实“三重一大”决策制度。五是严肃员工违反业务行为规范的问责。XX年，未发生重大实质性违规行为，未发生违规问责案例。

在XX银行XX分行一年多的工作经历是我人生中到目前为止最为紧张忙碌的阶段，平时虽然工作很累，但身心愉悦。虽然强烈地感受到了外部市场竞争带来的巨大压力，但更多的感受到了分行领导以及身边同事们的亲切关怀、敬业精神和人格魅力，使我对XX银行XX分行产生了强烈的归宿感和荣誉感。个人还利用业余时间编写了《商业银行大堂经理读本》一书，被中国银行业协会采用并组织专家修订，由中国金融出版社面向全国发行。我非常珍视和珍惜来XX工作、学习的机会，也更加热爱并能胜任我所从事的工作，做到一心扑在工作上，以行为家，加班加点，夜以继日，任劳任怨，用心做事，真诚做人，廉洁自律，慎重交友，洁身自好，不计较个人得失。

篇六:2016述职报告会议流程
2016在政治工作会议上的报告

在政治工作会议上的报告

积极应对严峻形势 发挥政治工作优势

努力向 “安全畅通、文明和谐”xx厂更高目标迈进

同志们：

今天，我们在这里召开政治工作会议，主要是认真贯彻公司政治工作会议精神，总结2016年政治工作，研究部署2016年政治任务，在企业变革、面临“寒冬”的严峻形势下，充分发挥党建和思想政治工作优势，团结带领全厂党员、干部和职工积极应对挑战，为全面实现厂首届三次职代会提出的各项工作目标，创建“安全畅通、文明和谐”xx厂提供坚强有力的政治保证。

一、回顾艰辛历程、总结宝贵经验

刚刚过去的2016年，是x钢发展史上极其困难、非同寻常的一年。我厂党建和思想政治工作始终深度融入中心、广度进入管理，坚持拢人心、鼓士气、聚合力，在铁修改革发展的关键时期发挥了至关重要的作用，为应对各种复杂考验、推动我厂“七化”目标提供了坚强有力的保障。

（一）深化形势任务教育和大讨论，思想政治工作活跃有效

在全体职工中及时开展了“如何增强工作责任心、提高工作执行力”大讨论，激励干部职工正确认识增强工作责任心要从我做起，提高工作执行力重在落实。面对生产经营的重重压力和挑战，组织干部职工深入开展了“x钢有困难，职工怎么办”形势任务教育。各单位认真贯彻落实x钢、铁运公司经济活动分析会议精神，进一步增强危机意识、责任意识和大局意识，眼睛向内制定落实整改措施，立足本职岗位清仓挖潜，营造“克难制胜降成本、众志成城保畅通”的浓厚氛围。认真落实铁运公司党委要求，广泛深入地开展了“走访谈心交友”活动，有效地解决了部分职工心理的焦虑和生活上的困难。我厂“走访谈心交友”活动的经验，在《x钢日报》上得以发表。注重发挥先进典型的辐射带动作用，七·一之前，组织召开庆祝中国共产党成立90周年大会，命名表彰一批业绩显著、作用突出的优秀共产党员典型。在“七化”目标的引领下，全厂干部职工思想观念和精神面貌发生了很大变化，“七化”布局全面铺开，重点项目均得到有效落实；干部职工的工作干劲始终保持高昂态势，在材料备件费用减少40％的情况下，作业效率提高了20%以上，各类设备故障较上年下降了34.7%；科技创新取得丰硕成果，助推集中保运保产向信息化、现代化迈进；各项管理日趋夯实，规范管理逐步由“升级”向“达标”转变。

践行“走进矛盾、破解难题”工作理念，领导班子能力全面提升

面对薪酬改革、迎战暴雨大雪和应对严峻形势，始终注重工作的超前性、预见性和实效性，坚持走xx厂自己的路，教育引导两级班子成员不畏艰险地直面挑战、心情淡定地埋头苦干、持之以恒地将年初“两会”确定的“主攻七化、争创三优”目标推向前进，两级班子成员在2016年这一特殊困难的年份经受住了考验，驾驭全局能力明显提升。严格执行领导班子集体决策“三重一大”制度，在实践中决不搞“一言堂”，“一个人说了算”，提升了领导班子的科学决策力。坚持在安全保运的实践中考核调整车间班子，2016年共交流中层干部4名，使车间班子结构更趋合理。牢固树立“责任意识”，全面提高“执行能力”，始终把重要精力放在确保安全、降本增效、维护稳定等中心工作上来，推动了两级班子克难攻坚力的提升。坚持把统一思想、凝聚力量作为推动工作的重要前提，注重从我厂的发展大势和具体实际出发，开展了有形、有力、有效地形势任务教育活动，全面强化了思想引领力。党委全力维护行政的管理权威、行政全力支持党委的各项工作，党政正职以身作则，班子副职尽职尽责，充分发挥了领导班子的集体智慧和力量，影响和带动了车间班子在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，全场两级班子的团结凝聚力明显增强。两级班子成员认真践行廉洁承诺，坚持把好权力观、金钱观和人情关，没有发生任何违规违纪行为，廉勤表率力进一步彰显。

深入开展“创先争优”活动，基层党建工作创新发展

深入开展创先争优活动，引导基层党组织和共产党员在中心工作中勇挑重担，冲锋在前。通过制定落实工作规划，加强指导、管理与考核，坚持执行支部工作季度巡检，达到了支部书记间互相学习、互相促进、互相提高的目的。认真学习贯彻胡锦涛“七一”重要讲话精神，紧密结合党员干部思想实际和企业改革发展实际，认真领会重要讲话的新论述、新观点、新要求。通过系统学习、专题培训等形式，促进了党员干部更新理念、务实创新。深入开展纪念建党90周年系列活动。从三月下旬，厂党委相继组织了富有特色的纪念活动。主要包括：以“回首红色记忆、传承光荣传统”为主题，厂党委委员亲自撰写党课教案，为联系点党支部全体党员进行专题辅导；以“千里铁路党旗红、降本增效保畅通”为主题，各党支部针对春融解冻期清除线路各类隐患、清挖防汛排水沟、现场清理整顿等重点难点问题，组织党员骨干开展突击会战、“奉献日”等活动；以“铁修职工心向党”为主题，组织开展红歌大赛、党史知识竞赛、文艺汇演等文化纪念活动；以“猎猎党旗映铁修”为主题，举办了“铁修在变”图片巡回展。重视党员发展工作，全年共发展新党员16名，转正8名。一年来，有1项课题成果、4篇论文在集团公司获奖。

积极应对各种严峻形势挑战，创先争优品牌异彩纷呈

深化“对标领航”活动，打造“顾全大局、优质服务”品牌。为了充分发挥党员的表率、带头和示范作用，全厂党员都结合岗位实际做出“党员承诺”，并制定出具体内容、目标和完成目标的主要措施。各党支部将“对标领航”纳入党员目标管理工作规范流程，整合管理资源，细化活动内容，量化活动指标，定期评比考核，促进了全体党员在保安全、保稳定、保发展工作中发挥先锋模范作用。深化“立题攻关”活动，打造“务实创新、克难制胜”的党员品牌。围绕提高点检维修质量效率、实现规范管理升级达标、提高职工队伍整体素质等重点，通过运用党组织工作优势，调动各方面力量主动地发现问题，整合各方面资源集中力量及时有效地解决问题。一年来，各党支部确立实施了11项“立题攻关”重点课题，形成了目标性、灵活性相互交融的“立题攻关”活动模式。深化“主题实践”活动，打造“快速反应、敢打必胜”的党员品牌。两级党组织围绕集中保运保产，组织开展“争当铁路线路的守护神、让钢铁大动脉更畅通亮丽”主题实践活动。先后组织“战严寒、保生产攻坚战”、春融期“三保一创”立功竞赛、百日换枕换轨自修战役、大中抢修工程突击会战、立足岗位节本降耗等活动，发动党员积极应对线路各种病害、人员紧缺、物料削减、突发事故及雨雪、高温天气等不利因素的影响，有效地解决了制约“安全畅通”的关键难题，稳固提升了铁路线桥设备的质量状态。深化“共产党员工程”，打造“安全畅通、文明和谐”的党员品牌。采取厂党委总体设计、基层党支部分解实施、有关部门共同推进的活动模式，促进党建优势与中心工作融为一体，突出安全高标准、管理高水平、服务高品质、党员高素质，真正做到关键岗位有党员引领，关键环节有党员把守，关键时刻有党员攻坚，高起点、高标准、严要求地完成每一项工作任务。

深化“火车头”廉洁文化建设，党风廉政建设成效显著

深化反腐倡廉教育。以贯彻《廉洁从政准则》、《廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为重点，完善示范教育、警示教育和岗位廉政教育制度。召开了xx厂党风廉政教育大会，签订党风廉政建设包保责任书。先后对班子成员分工进行了调整，对3名中层干部进行了交流，并分别进行了廉洁谈话。充实完善了全体干部和三管人员共83人的电子“廉洁档案”和xx厂廉洁文化网页，使之与“火车头”廉洁文化建设融合融入。利用局域网、《铁修之声》等载体开辟专栏，大力宣传勤政廉政典型事迹。围绕劳务管理、物料管理关键环节，深入开展排查廉政风险点和监督检查活动，有效规范经营管理行为，维护企业良好形象。发挥效能监察的再管理作用，通过效能监察，促进管理升级。加大领导干部个人有关事项报告、述职述廉、廉政谈话等制度落实情况的监督检查力度，强化各级干部的廉洁自律意识。一年来，厂纪委通过效能监察立项6项，实现综合创效148万元。不断深化“服务在基层，满意在机关”活动，以营造学习氛围、发挥职能作用、推进规范管理、自觉廉洁自律为重点，在两级机关开展创建学习型、服务型、创新型、廉洁型“四型机关”活动。通过查摆整改实际问题，理顺管理程序，强化责任考核等程序，打造一支作风过硬、素质优良、勤奋敬业、“想事、干事、成事”的机关干部队伍。

注重建设高素质干部职工队伍，党政工团组织合力彰显

组织和引导党政工团组织在融入中心、进入管理中打团体战、协作战，并注重在实践中培育和锻炼精诚团结、密切协作、不讲你我、唯讲效果的工作作风。群团组织合力而为、作用彰显。厂工会深入开展创建劳动关系和谐企业活动，不断深化厂务公开和民主管理，大力组织帮困扶贫工作，为推动中心工作做出了积极的贡献。厂团委围绕中心工作，积极开展青年创新创效、导师带徒和郭明义爱心团队等活动，充分发挥了生力军和突击队的作用。综合治理工作始终保持狠反物料流失的的高压线态势，全力保障线路安全、维护稳定大局、强化治安布控，我厂综合治理工作进入集团公司先进行列。信访稳定、武装、老干部、统战、保密等工作，也在“主攻七化、争创三优”的生动实践中表现突出，取得了优异的成绩。

通过总结工作，我们在党建和思想政治工作中还存在一些差距和不足：一是在企业面临严峻困难的形势下，干部职工的危机感、紧迫感不足；二是基层党建工作不够扎实，在抓落实上存在薄弱环节；三是职工队伍中尚存不稳定因素。对此，需要两级党组织高度重视，切实加以改进。

二、认清严峻形势、鼓舞拼搏斗志

2016年，我们在创建“安全畅通、文明和谐”xx厂，加快推进“七化”目标，虽然已有了一定的基础和发展条件，但是更多的是严峻的挑战和巨大的压力。具体来讲，主要来自三个方面：

确保安全畅通的压力。xx厂作为安全保产的重点单位，确保铁路运输“安全畅通”的责任重于泰山。今年x钢生产经营形势十分严峻，不确定因素明显增多，安全设施的投入将明显减少，而一旦发生安全事故，又将是对降本增效工作的严重损失，为此我们必须确保万无一失。

强化生产经营的压力。今年x钢生产经营形势十分严峻复杂，全额收取股份公司的维修费和事故费难度相当大，同时由于我厂备品备件费用和劳务用工费用的大幅减少，投工不足和投料减少的矛盾将更为突出，确保线桥质量不反弹的任务十分繁重，需要我们下很大功夫加以解决。

维护队伍稳定的压力。一方面，国内结构性矛盾突出，房产泡沫和物价上涨，不可避免地对职工心理和情绪上带来冲击；另一方面，钢铁工业进入隆冬，职工收入是否减缓不可预测，职工利益诉求将增大，不稳定因素增加，这都对维稳工作提出新的、更高的更严格的要求。

尽管我们面临着极其严峻的挑战和考验，但也有不少十分有利的因素。一是有扎实良好的工作局面。经过全厂干部职工的四年努力，全厂各项工作有了长足进步，安全生产有序可控、线桥质量持续提升、企业管理不断升级、政治工作保障有力。这些都给我们迎接挑战、战胜困难提供了可靠保证；二是有上下同欲的高昂士气。厂首次党代会召开以来，我们牢固树立并深入践行“从严管理、人文关怀”的治厂理念，在从严管理的同时，尊重人、关心人、理解人，充分调动了干部职工的积极性和创造性，凝聚了一心一意谋发展、聚精会神攻“七化”的强大合力。目前，全厂干部职工心齐气顺、风正劲足，上下同欲，士气高昂，给我们迎接挑战、战胜困难提供了动力源泉；三是有一支能干的干部队伍。四年来，通过加强思想政治工作，不断优化车间班子结构，加大作风检查力度等一系列举措，我厂拥有了一支政治坚定、开拓进取、求真务实、勤廉能干、团结协调的干部队伍。这支队伍打赢了很多硬仗、创造了很多辉煌。这些都给我们迎接挑战、战胜困难提供了强大支撑。

三、深化创先争优、积极展示作为

2016年是党的十八大召开之年，是x钢“推进变革创新、提升竞争优势”的起步之年，更是“为民服务、创先争优”活动深入推进之年。2016年我厂政治工作面临的形势是：适应x钢“推进变革创新、提升竞争优势”要求，迫切需要政治工作在统一思想、形成共识上下功夫；深化“为民服务、创先争优”活动，迫切需要政治工作在融入中心、进入管理上下功夫；全面提高厂首届三次职代会提出的七种能力建设，迫切需要政治工作在凝心聚力、建设队伍上下功夫；树立铁修良好形象，迫切需要政治工作在在创新方法、强化引领上下功夫。为此，厂党委研究决定，2016年全厂政治工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届六中全会和集团公司、铁运公司“两会”精神，以科学发展观为指导，牢牢把握“推进变革创新、提升竞争优势”发展要求，全面加强思想引领、不断改进党的建设、着力培育企业文化，持续深化“为民服务、创先争优”活动，以开拓性思维和创造性举措推进党建和思想政治工作创新发展，为创建“安全畅通、文明和谐”xx厂提供组织保证和精神动力，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

按照此总体要求，要立足于更好地为创建“安全畅通、文明和谐”xx厂提供政治保障，突出六个着力点，抓推进，求作为。

强化班子建设，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设提供能力保障。

一是要加强思想建设。要深入学习中国特色社会主义理论体系，学习宣传好党的十八大精神，学习领会集团公司和铁运公司对应对严峻形势的决策部署，增强适应x钢“推进变革创新、提升竞争优势”新形势要求的自觉性和坚定性。

二是加强能力建设。要创新中心组学习形式，抓好各方面知识的学习；注重实践锻炼、完善知识结构、促进观念转变，全面提升两级班子的执行力、创造力和驾驭力。

三是要加强作风建设。大力倡导文明、和谐、民主、勤奋的干部作风，加大干部作风的督查力度，促进干部作风进一步转变，营造一个风正劲足、文明和谐的良好氛围。

2、注重思想引领，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设夯实思想基础。

一是强化主题教育。深入开展社会主义核心价值体系教育，筑牢推动我厂“安全畅通、文明和谐”建设的思想基础；持续开展以“认清形势、转变观念、明确任务、应对挑战、克难攻坚”为主题的形势任务教育，进一步激励干部职工解放思想、适应转变、展示作为；围绕迎接党的十八大召开，深入开展主题鲜明、引领力强的宣传教育活动，理顺大家的情绪、凝聚全员的力量。

二是强化典型选树。按照突出业绩、扩大视野、形成群体的基本思路，借鉴以往行之有效的做法，深入开展评选安全标兵、服务明星、技术状元活动，使每个层次都有事迹过硬、群众信服、独具特色的先进典型，在全厂造就一个学习先进经验、弘扬先进精神、争当先进典型的浓厚氛围。

三是强化舆论引导。充分利用党的十八大召开之际，大力宣传我厂安全畅通的新成果、文明和谐的新贡献、主攻七化的新举措。要抓好敏感时期和各种突发事件的舆论引导，营造稳定的内外环境。

3、积极应对挑战，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设提供组织保证。

一是在关键时期展示作为。围绕生产经营重点选题立项、设计载体，以基层党支部和党小组为主体，以组织交任务、党员挑重担为内容，以安全保产、增收节支、节能降耗、降本增效、优质服务等为重点，以破解生产难题、组织技术攻关、开展突击会战、完成繁重任务等为主攻方向，广泛开展党员立题攻关、共产党员工程等党内建功立业活动，做到哪里有困难，哪里就有党组织旗帜，哪里有需要，哪里就有党员发挥作用。各级干部要以“不用扬鞭自奋蹄”的精神，坚持工作高标准、严要求,主动负起责任，做出表率。两级机关要继续深化“四型机关”建设，及时为基层和生产一线解决实际问题。

二是深化党内民主建设。创新党务公开形式，建立和完善党内情况通报制度，增强党务公开的针对性和实效性，扩大党组织工作透明度，确保党员在党内事务中的知情权和监督权。坚持党管干部原则，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，提高选人用人公信度和透明度。强化党员民主教育和培养，提高党员民主素质和能力，引导两级班子成员带头发扬民主作风、严格执行民主集中制，巩固和发展党内政治生活团结和谐的良好局面。

三是加强基层支部建设。狠抓党支部各项制度标准的细化和完善，推动制度建设规范化。创新“三会一课”内容、形式和方法，在党政一肩挑的条件下，不断提高党支部书记的能力素质，增强基层党支部的学习力、执行力和战斗力。举办党支部书记培训班，强化党支部书记的素质和能力，促进党建工作水平提升。

4、深化创先争优，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设激发凝神聚力。

一是深化创先争优活动。以为民服务、创先争优活动统领党建工作，推动创先争优向广度发展，拓展到工建和团建，形成全员创先争优的热潮；向深度推进，实现为民服务、创先争优活动与全厂中心工作更深的融入融合，有效地推动“七化”主攻方向的发展。

二是创新创先争优活动。围绕x钢“推进变革创新、提升竞争优势”工作要求，进一步创新和完善活动载体，丰富活动内容、改进活动方式，切实增强活动的时代性、引领性和针对性；认真总结和发扬一年多来创先争优活动的成功经验，不断巩固和扩大创先争优活动的成果，以优异的成绩迎接党的十八大的召开。

三是务求取得实效。紧紧围绕全厂中心工作深化为民服务、创先争优活动，坚持把安全保产、降本增效、队伍稳定等中心工作的完成情况作为检验活动效果的最主要标尺，确保为民服务、创先争优活动取得新的更大的成效。

5、狠抓反腐倡廉，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设提供纪律保证。

一是深化反腐倡廉教育。加强思想道德、法律纪律、正反典型教育，筑牢拒腐防变防线。二是加大监督检查力度。紧紧围绕干部作风、厂务公开、物料管理等开展监督检查，及时消除各类苗头性、倾向性问题，严肃政治纪律和工作纪律，巩固发展全厂政令畅通、真抓实干、民主管理、共建和谐的良好局面。全面落实党风廉政建设责任制，细化全厂年度反腐倡廉重点任务责任分工，抓好劳务工作源头治理。抓好惩防体系建设的检查考核，严格责任追究，确保党风廉政建设责任制的严肃性和权威性。

三是树立“像抓安全一样抓反腐倡廉建设”的理念。以对党和国家以及职工高度负责的精神，努力构建惩治和预防腐败体系，形成不愿、不想、不敢、不能腐败的有效机制，让国家、企业免受经济损失，让干部职工远离犯罪边缘。

6、坚持以人为本，为推进“安全畅通、文明和谐”xx厂建设凝聚强大合力。一是完善政治工作制度机制。完善科学的责任体系，进一步明确各级党组织在政治工作中的责任主体地位，加强对政治工作的领导和各方面力量的统筹协调；强化在党政一肩挑的条件下党支部书记政治工作第一责任人的责任，督促其切实履行责任，把一部分精力用在抓政治工作上。完善科学的落实机制，进一步完善党政联席会议定期研究政治工作的制度和政治工作重点任务督查督办制度，定期研究解决政治工作的重大问题，确保政治工作各项任务落到实处。完善科学的考核评价机制，建立健全科学、务实、有效的政治工作考核评价体系，把政治工作考核结果纳入两级班子及班子成员工作业绩考核，引导各级党政工团组织和干部自觉做好政治工作。二是创新政治工作方式方法。着眼于增强时代感、保证实效性，积极运用局域网开展政治工作，加强xx厂网页建设，充分发挥新闻媒体的宣传教育作用。密切关注、准确把握职工思想动态，进一步增强政治工作的引领性、针对性、过程性和群众性，做到入情入理、潜移默化。三是巩固发展齐抓共干工作格局。按照"党委统一领导、党政工团齐抓共管、各级各类干部一岗双责、全员共同参与"的大政工格局要求，进一步明确和细化各级组织、各级各类干部做好政治工作的具体职责。坚持党建带工建、党建带团建，加强对群团组织的领导，定期听取汇报，帮助解决问题，指导和支持群团组织创造性地开展工作，形成党群系统开拓奋进、创先争优的良好局面。加强综合治理、武装、离退休、保密、统战、科协等工作，全面调动各方面积极因素，进一步形成推动整体工作上水平的强大合力。

同志们，2016年的形势任务对政治工作提出了新的更高的要求。全厂各级党组织和全体共产党员要牢记责任，不辱使命，以更加奋发有为的姿态，团结带领广大职工扎实做好各项工作，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

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