总工办半年工作总结

导读：　总工办半年工作总结(共6篇)总工办2011年上半年工作总结总工办2011年上半年工作总结[来源：本站原创 | 作者：佚名 | 日期：17:10:22 | 浏览885 次]字体:[大 中 小]2011年上半年，总工办作为我院的技术服务部门，同全院职工一样，在院党委的正确领导下，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，为全院的测...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《总工办半年工作总结》，供大家学习参考。

总工办2011年上半年工作总结
总工办半年工作总结 第一篇

总工办2011年上半年工作总结

[来源：本站原创 | 作者：佚名 | 日期：17:10:22 | 浏览885 次]

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2011年上半年，总工办作为我院的技术服务部门，同全院职工一样，在院党委的正确领导下，坚持科学发展观，工作中恪尽职守，尽职尽责，为全院的测绘生产提供了可靠的技术保障。回顾2011年上半年的工作，以下几点值得总结：

一、以务实的态度，做好技术设计和技术指导

一个项目的实施，需要一个科学合理、操作性强的技术实施方案。技术方案的合理与否，直接关系到项目实施的成效。总工办，作为我院生产项目技术方案的主要编制单位，我们深知自己肩负的重任。2011年上半年，为保证我院测绘项目的顺利实施，只要一接到有关项目的通知，不论是下班时间，还是节假日，我们都会自觉地放弃休息时间，加班加点，研究项目的技术特点和特殊要求，查阅相关资料，汇总相关的技术标准，讨论如何采用新技术、新工艺，增加项目的科技投入，减少项目的劳动强度。做到让科技服务于生产，让技术指导于生产，让技术设计适合于生产，并在生产中产生效益。经过我们不懈的努力，2011年上半年完成了如下主要工作：完成了河南省第二轮1/万地形图更新（南阳测区、新乡测区）的技术设计、技术培训、技术指导工作；完成了项城1：1000数字化地形图测量工程设计书的编写工作和现场技术指导工作；完成了周口大比例尺测绘的技术设计和前期培训工作；完成了数字商城技术方案编写和专家评审、数字商城技术技术设计书编写工作；完成了数字南阳、数字信阳、数字许昌方案的编写工作；完成了确山、淅川、孟州等城市的大比例尺测绘技术方案的编写和技术指导工作；完成了2011年上半年我院完成项目的技术总结的审核工作。 针对1:1万人县年的特点和技术要求，总工办人员和会同项目部技术人员，对项目进行认真研究与分析，针对项目的实际情况和需要，提出加快更新的新思路，并多次会同有关人员，对作业方法、资料使用、成果的精度等进行利用设计，为提高工作效率做好准备，为项目的开展提供了可靠的技术保障。

按照局工作安排，本年度1：1万基础测绘更新采用“人/县/年”工作方案，在作业方法上有了更本的改变。为了贯彻这一新的作业方案，总工办的同志，认真研究项目技术方案，深入到1：1万外业作业现场，与项目部人员一起学习和讨论“人/县/年”的方案，就方案的有关作业方法和需要改进的地方，提出了建议和意见，为“人/县/年”的实施提供第一手的资料。

为了确保技术和生产的密切联系，技术指导还根据不同的测区，不同的项目和其不同的技术特点，经常用电话和测区保持联系，对测区出现的技术技术问题及时给予指导。为更好的做好测区技术指导工作，总工办采取测区分工到人，分项负责，这样更明确了责任，细化了技术指导工作的方向和目的，更有利于发挥每个人的技术特长和优势，更好的服务测区技术需要。

二、做好技术培训工作，服务生产需要

随着科学的发展，测绘新技术的发展日新月异，测绘正在逐步从数字测绘到信息化测绘的转变，测绘市场的产品需求呈现信息化、多元化趋势。这种信息化、多元化的发展趋势，给我们的测绘生产提出了更高的技术要求，为了适应市场的变化和需求，加强新技术的培训，做好有针对

二0一0年度总工办工作总结

2011-01-07 12:55:18| 分类： 我的文章 | 标签： |字号大中小 订阅

二0一0年度总工办工作总结

总工办在公司经理们领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本年度总工办工作计划，又为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献。

一、二0一0年度总工办工作完成情况

1、通过不定期到工地检查，现场培训，各监理部主动向总工办咨询等不同方式，及时帮助项目监理部解决各种疑难问题与技术问题。按照程序文件要求填写“对项目监理现场巡视检查整改通知书”一百多份。大多数项目监理部能够及时填写“项目监理现场整改回复单”进行回复，并积极接受检查指导。无论到工地检查发现的问题，还是项目监理部向总工办咨询解决的问题，能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，也抓紧时间研究，未超过2天内给予答复。

2、五月八日总工办以众信总[2010]003号文的形式发出关于监理日记填写要求的通知，使广大监理人员认识到监理日记的记录是监理工作的重要基础工作，填写好监理日记就是运用好自我保护的手段。监理日记作为监理资料中重要的组成部分，应该得到每个监理人员的重视。每个监理人员都有责任做好监理日记，为工程项目提供有价值的证据，为自已和公司树立良好的形象，以便让更多的人了解监理，提高众信监理活动的社会信誉。

3、杨舍镇要求企业安全生产自查自纠，自查存在问题（包括责任制、各类人员培训持证、安全设施设置及安全防护措施落实情况、职工违章违纪情况等），总工办针对插座、开关做出排查；针对防盗门、窗做出排查，汇报隐患整改情况（包括隐患整改措施、整改时间、整改到位情况等），及时填写了杨舍镇企业安全生产自查自纠隐患报告表。

4、目前公司承担的监理任务逐年大幅度增加，大型工程、新型结构也日益增多，相对应的是成熟的、有经验的专业监理工程师越来越馈乏，这是制约公司发展的瓶颈。公司在专业监理工程师的“加速培养”上很下功夫。按照公司董事长的安排组织江苏省注册监理工程师考前培训，考生除了参加苏州的培训外，由总工办负责对参加考试的考生继续培训，经过培训我们公司的这次江苏省注册监理工程师考试通过率超过2/3，有的考生经过继续培训，成绩显著提高。

5、监理投标的必要条件监理大纲是招标人评标的重要因素，总工办配合市场部投标工作，积极参与编制或审查监理大纲；在编制或审查的过程中，力求做到找准难点、分析到位、见解独特、控制有力、措施得当、方法科学，参与编制投标文件的项目大多正在实施或即将实施监理中，为公司产值总量的增加提供了有力的技术支持。

6、总工办按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉，同时，也表达了公司对各在监工程的关心与重视。

7、建设部2008年按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”方针，相继对市政道路、桥梁、排水管渠工程质量检验评定标准进行了修订，并形成了新版市政工程施工与质量验收规范体系。总工办为了做好单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程和检验批的划分及验收，根据市政工程新版验收规范和市政基础设施工程施工技术文件管理规定，编辑了《江苏省建设工程施工阶段监理现场市政工程监理资料填写范例选》，以便现场市政监理人员

能够更好地理解《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第四版），提高监理人员现场监理的效果。

8、总工办参考北京住总集团《建筑工程细部做法与质量标准》和《山东省工程观感质量评价标准》，编制了《众信工程观感质量评价标准》，内容包括工程观感质量评价的方法、有支护土方工程、桩基工程、地下防水工程、混凝土结构工程、砌体结构工程、钢结构工程、木结构工程、装饰装修工程、建筑地面工程、建筑屋面工程、给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、电梯工程，对于单位工程、分部（子分部）工程验收的观感质量评价提供了方法和标准，对于现场监理人员在验收的过程中具有操作依据的作用。

9、总工办根据中华人民共和国行业标准《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009、北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009和《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》等，结合我们公司的现场监理项目的实际情况，针对现场监理人员进场复验操作无依据，应广大现场监理人员的要求，编制了《常用材料进场复验项目表》，同时，把北京市标准《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-2003《必试项目与检验规则》作为附件收录于《江苏省建设工程施工阶段监理现场市政工程监理资料填写范例选》，以便于指导现场监理人员的见证取样送检操作作业。

10、江苏省示范监理项目(省优秀项目监理机构)考核标准第十四条工序验收与竣工预验收第一款检验批（分项工程）验收第一项要求有划分计划，分批合理，总工办查阅了《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007、《人民防空工程质量检验评定标准》（RFJ01-2002）等相关资料，提出了单位、分部、分项、检验批的划分方法，并列举了检验批划分的实例和报验表监理审核意见的填写范例，从而有效地发挥检验批的作用，重视检验批的正确划分，促进项目监理机构现场监理工作的有序开展。【总工办半年工作总结】

11、总工办认识到隐蔽工程验收记录作为以后各项建筑安装工程合理利用、维护、改造、扩建等重要的技术资料。隐蔽工程不可以逆向作业，隐蔽工程被后续工序隐蔽后,其施工质量很难检验及认定，如果不认真做好隐蔽工程的验收检查，就容易给工程留下隐患，为了做好隐蔽工程的检查验收，保证前后工序顺利进行，总工办编写了《怎样填写隐蔽工程检查记录》，内容包括隐蔽工程检查程序、建筑结构工程隐蔽内容、建筑装饰装修工程隐蔽内容、屋面工程隐蔽内容、建筑给水排水工程隐蔽内容、通风与空调工程隐蔽内容、建筑电气工程隐蔽内容、智能建筑工程隐蔽内容、电梯工程隐蔽内容、节能工程隐蔽内容、人防工程隐蔽内容、市政工程隐蔽内容、隐蔽工程验收记录填写要点。从而使现场监理人员填写工程隐蔽检查项目的隐蔽内容、质量情况、检查意见、复查意见等，做到内容简练、明了，数据准确、可靠，隐蔽工程检查的程序明确。

12、《江苏省建筑节能管理办法》的出台是江苏省工程建设领域中的一件大事，八月二十八日总工办对《办法》的八章，四十二条，七十七款进行了宣传和贯彻，同时对施工现场注意事项进行了重点讲解，要求不但要执行《江苏省建筑节能管理办法》，还要遵守江苏省2007年11月1日实施的《建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ32/J19-2007，还要按照国家《建筑节能工程施工质量验收规范》组织验收。以便跟上江苏省依法推进建筑节能方面的步伐。

13、总工办根据质量管理体系标准，公司颁布的质量管理手册及程序文件，国家、江苏省、张家港市有关法律、法规及公司的各项规章制度，每月编制巡视检查报告，把对受检部门的巡视检查情况及时向公司领导和有关部门汇报或通报，并对检查的问题提出必要的说明。

14、工程质量评估报告编写，绝大多数项目部没有按照《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第四版）使用须知的要求进行编写，总工办针对这种现象编写了《怎样编写工程质量评估报告》，文章从编写的要求、规范的格式、充实的内容等方面，全面阐述了工程质量评估报告的编写方法，并对地基与基础分部工程做了示范，而且已经投稿到苏州工程监理杂志排队登载。

15、总工办针对承包单位报审的资料不全，分包内容不符合施工合同的约定；报审的程序不正确，有的项目出现分包单位直接向监理机构进行报审；监理审核内容不完善，意见不明确的现象。查阅了大量的相关文件，包括标准和规范，编写了怎样审核分包单位资质报审表，从监理单位审查分包单位资质的权利来源，分包单位资质报审程序，禁止法律法规规定的行为，分包单位资质报审表填写要求，分包单位审核程序，施工分包管理，分包单位资质

审查应注意的问题，相关文件摘要，《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》DGJ32/J66-2008分包管理要求，《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007分包管理要求等方面进行了详细说明，较充分的提供了审核分包单位资质报审表和分包管理的对策。

16、总工办根据《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第四版）使用须知的要求，结合工程实际进行研究编写了《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表应用指南》上下册，已经在这次申报江苏省示范监理项目(省优秀项目监理机构)考核的工作中得到了应用，本书本着简洁、便利、好用的原则，填写要求明确、清楚、合理、完备，提出了有则填，无则划，选则勾，留则罢，表可空，小随大的填写方法，通过规范的填写、归档，形成系统的监理现场用表，以求全面反映被监理工程的实际情况。

二、存在的工作不足及有关情况说明

1、监理人员接受培训不够，虽然我们到项目监理部检查过程中，对现场监理人员进行培训并讲解《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（第四版）的用法，但是人员的覆盖面不足，有相当多的监理人员认为这是资料员的事。

2、总工办对外地项目巡视检查、现场培训，地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作大多数没有进行。

3、个别监理部和监理人员，对项目监理现场巡视检查整改通知书没有及时填写项目监理现场整改回复单进行回复，不重视监理资料的管理，未尽到应尽的责任。

4、对人员招聘和调配管理没有起到应有的作用，人员调配和现场监理情况没有得到及时反馈。

5、公司Power On系统使用还不正常，没有得到有效利用。

6、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表应用指南》还不够完善，还需要获得更好更多的意见和建议，以便及时改正和完善。

三、来年值得改进的工作思路与设想

1、建议设立工程部、监理部、市政部，作为公司职能部门，行使公司职能部门的职责和权力，并分别管理相应的部分项目监理部。

2、在条件具备情况下，合理安排监理人员的培训工作。

3、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助监理人员不断提高监理服务业务水平。

4、切实加强对施工现场和监理部的工作检查，尤其要增强对力量相对薄弱、工作状态相对不规范的监理部的工作检查力度，防止出现突出的工程质量问题与安全问题。

5、继续按检查要求参加工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，杜绝有损公司形象事件，严格把关工程质量。

6、继续根据质量管理体系标准，公司颁布的质量管理手册及程序文件，国家、江苏省、张家港市有关法律、法规及公司的各项规章制度，每月编制巡视检查报告，把对受检部门的巡视检查情况及时向公司领导和有关部门汇报或通报，并对检查的问题提出必要的说明。

7、对外地项目巡视检查、现场培训，参加外地地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作。

8、威宁谢是一间独立造价咨询顾问公司(香港称工料测量师或估算师)，为香港、中国大陆及澳门的建造发展提供专业工程造价咨询及管理服务。香港、北京、上海、广州、深圳、澳门、重庆、武汉、天津、沈阳、成都及佛山拥有办事处，北京某公司完全采用威宁谢管理，完成了北京银泰中心 350000 ㎡、凤凰置地广场 176000 ㎡、百富

家园小区（江南春晓） 300000 ㎡、天津迎宾广场 250000 ㎡、北京国际俱乐部（ St.Regis Hotel ） 30000 ㎡、中国援建赤道几内亚六国会议中心等大中型工程建设项目的工料测量、造价控制、工程招标代理及项目管理，我们公司完全可以打造众信的威宁谢。

9、充分利用信息技术提供的Power On系统，简化流程执行，控制管理执行，展现组织成果，缩短工作距离。针对组织流程和组织工作行为中的沟通、任务分配、资源整合，以人为中心，以流程、事件、时间、资源为基础，支撑组织分时、异地、高效、高质的协作，使信息技术与企业管理不断融合，形成众信公司“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的组织内部高效的工作平台，并成为组织内部信息流动的通道，不断地提升众信企业的竞争力。

10、人力资源管理应引起重视，建议充分利用行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门的技巧，根据应聘人员的个人性格、管理能力、专业知识、工作成就、长处与不足向公司有关部门推荐，共同协商，确认录用，协助完成新员工报道、提供必要的沟通、咨询和指导，使被录用人员能够尽快适应新环境。

11、认真执行江苏省示范监理项目(省优秀项目监理机构)考核标准，积极组织开展“示范监理项目部”活动，提高品牌示范效益。建议公司坚持每周组织召开办公会议，每月组织召开各部室工作会议，每季度对各部室的工作组织一次检查，每半年进行一次企业内部考核，激励先进，促进落后。

12、强化/网站的维护、及时更新，增强品牌建设的宣传效果，建议对投稿进行奖励，不断利用有利的平台介绍“众信”的经验，通过品牌的有效传播，使品牌为广大顾客和社会公众所认知，使品牌获得增势；同时，通过品牌的有效传播，实现品牌与目标市场的有效对接，为品牌及服务进占市场，拓展市场奠定宣传基础。【总工办半年工作总结】

13、监理规范要求项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，江苏省示范监理项目(省优秀项目监理机构)考核标准也要求项目监理机构进行这项活动，总工办将示范性提出项目监理机构平行检验方案，以满足监理规范和考核标准的要求。

14、国家标准GB/T19001-2008等同采用ISO 9001：2008，自2009年11月15日起，质量管理体系认证机构不得再颁发2000版GB/T19001标准认证证书。2010年11月15日起，任何2000版标准认证证书均属无效。GB/T19001-2008正式发布后，获证组织的质量管理体系文件不可避免的要做相应修订，建议组织人力物力研究2008版标准变化的要求，结合公司实际情况对质量管理手册和程序文件进行编制，按编制的GB/T19001-2008版质量管理体系实施后再申请认证。

15、《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表应用指南》这本书，已经成为竣工验收阶段的毛坯房，预验收中存在的问题还需要整改，入住还需要精装细修，不断完善，更需要大家同频共振，不吝赐稿，成为大家的书，共同的书，公司的书，形成隐含在我们公司核心产品或服务里面的知识和技能，拥有比其它企业更具优势的关键资源，使竞争对手难以模仿、不可移植，也不会随员工的离开而流失，最终形成我们公司的核心竞争力。

人活在世上，总要有个目标，总要有个发展方向，再说的朴实点，就是要有个谋生的依托，既然把江苏众信的发展作为终身的职业，就要把自己的理想、信念、才智毫不保留的奉献给这庄严的选择，就要像鱼儿爱大海，就要像蜜蜂爱鲜花，就要做好自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。总工办满怀无限热诚，全心全意为公司立足江苏，走出江苏，做强、做大“众信”品牌发展不遗余力。

2014年总工办工作总结
总工办半年工作总结 第二篇

2014年已经告一段落，感觉一年的工作节奏很快，但非常充实。下面我就一年来总工办以及我个人的工作情况向领导和同事们作一总结汇报如下：

一、在思想方面，坚持以科学发展观、党的十八大以及十八届三中全会精神为指导，学习与实践相结合为原则，认真学习理论知识，积极参加单位和九三学社的活动，增强履职能力，不断提高政治觉悟和思想水平。通过自己的努力，获得了2014年淄博九三学社优秀社员称号。

二、恪尽职守，坚持原则，切实完成工作任务。

1、质量是我院生存之根本，没有好的工程质量，就不能取得甲方的信任，就无法在市场中竞争和发展，生存也就无从谈起。2014年，总工办在魏院长的带领下，开展了一系列与质量相关的活动。例如，在3月份开展的院质量评比活动中，打破以往的思路，聘请外面的专家来进行图纸审查，在保证公平公正的角度下，也发现了很多我们以往未能注意到的问题，对我们的设计人员在今后的工作起到了很大的帮助作用，同时也为我们迎接4、5月份省、市市场年检作了充分的准备。从2014年6月至10月，总工办用了近5个月的时间，对我院四大专业的质量体系进行了进一步的完善和整改，制定《建设工程项目资料盖章及存档管理标准》和《完善4大专业质量管理体系的通知》，对指导、设计、校审到记录（管理手册）和存档等各项环节均进行了详细的说明和要求，从而更好地保障了我院在工程项目上的质量。11月至12月，对我院项目管理、技术活动和工程报优等6个方面的

工作进行了总结和分析，针对问题制定了《关于加强院质量管理体系的规定》，让职工们从主观意识上认识到质量的重要性，避免产生“为完成任务而完成”的想法，认真筹划、组织精品，充分领会我院“以技术推动创新，以创新提升水平”的宗旨和精神，为我院在市场中的开拓进展打下坚实的基础。全年针对院重点工程项目召开技术委员会20余次，在2014年3月、6月、9月分别召开专业总工、主任工交流会和专业总工半年总结会，在会议纪要中对发现的问题进行了及时的总结并提出整改要求，强调专业总工的重要作用，做好院里专业质量的把控，保障质量体系的稳固。

2、继续强化服务意识，提升服务质量。没有好的服务就没有好的后勤保障，总工办近几年来一直在强调“重服务、抓细节”，从意识、态度、行动中逐一体现，换位思考，从职工的思想出发，把服务做到实处、细处，确实保障一线生产的正常工作。

3、扎实做好日常工作，将计划落到实处。2014年对于总工办来说是个资质年，除旅游规划和压力管道资质外，院里所有的资质都到期需要延续换证，工作量非常大，但总工办还是团结一致，克服层层困难，圆满完成了所有资质的延续工作。另外，通过不断地讨论、修改，到2014年年底制订完成了《总工办工作手册》，对总工办所有岗位的工作职责、工作流程和工作目标进行了详细的说明和要求，使全院职工都能了解和清楚总工办的工作，这对总工办日后的工作效率会有很大的提高。通过院领导和兄弟科室的支持和配

合，总工办组织的申报材料顺利通过评审，使我院获得2014年度山东省勘察设计AAA级信用等级。其他日常工作像市场年检、统计报表、工程报优、工程回访和注册师管理等，年前都已顺利完成，不再一一阐述。

三、在全力保障一线生产的正常工作同时，总工办计划在2015年完成以下工作目标：

1、建立保密措施和应急处理机制，完善质量体系。通过工作发现问题，不断调整改善，制定适合我院实际情况的管理制度。

2、加大人员培训力度。通过本年度专业总工考核的统计情况发现，我们的职工对设计指导和传帮带的呼声非常强烈，总工办会在2015年积极开展和组织专业总工、高工对设计人员专业技术的授课、培训工作。

3、加强宣传工作。尽快完成网站建设，同时加强对我院专业技术人才的宣传力度，充分展现大院风采，体现我院在本市的龙头地位。

小结：从2013年起，我给自己制定了一个目标，那就是让每年的自己都发生一点儿变化，不管是大是小、是多是少，但争取每年都能够留下一点让自己骄傲的回忆。2015年已经开始，我依然会这样去做，因为我相信只有这样才能让我们对自己充满自信和推动力，对工作充满积极和热情，为我们未来的发展充分展现自己的能动和潜力。

2016总工办工作总结
总工办半年工作总结 第三篇

总工办工作总结

总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建设，部署工作。面临主要任务是检查工程情况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、项目多且分散、时间紧，检查内容多，情况复杂。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚定信心，团结一致，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克服了炎热、风来雨去、抱怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。

一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料

按国家政策法律、法规、各项施工验收规范和强制性条文，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监督方案（即针对工程类别及结构特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的不足空白。使总工办工作得以顺利正常持续稳定开展进行。

二。资料、质量（实体）、安全方面检查

1.主要采取了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及项目重点部位检查）。

2.设置三色通道，实施差别管理。本着特点决定重点原则，对工程项目设为三色通道（红、橙、绿）。对重大、重点工程、结构复杂、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及出现问题较多，建设方投诉多的项目，特别是小型施工企业承担此类工程，列入红色通道管理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监督检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道管理。对一般装修工程列入橙色通道管理。特别是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消除隐患。

3.对各项目工地质量、安全、资料进行7次巡视检查，对**、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、**前旗、上海庙、**旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个项目（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进行检查，下发整改单共计275份，共发现各类问题1375条，项目部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场管理人员责任心和使命感。

4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监督一体化。一次检查、三项覆盖（资料、质量、安全），即检查资料的同时关心实体形成，检查质量的同时关心安全，(

5.认真执行公司决定对工程基础及主体结构和模板支撑系统安全质量作为重中之重监督检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得到处理，消除了一切隐患。

6.通过检查初步完善规范了资料，为工程资料形成填补了空白。

以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了一定成绩，但按公司的要求衡量还有一定差距，与应对快速发展变化的建筑市场还有很大不足。需不断学习提高自己本身素质，总结经验改正不足，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监督工作提高到一个新水平。

总工办

2016-12-17

2016人大办半年工作总结及下年工作计划
总工办半年工作总结 第四篇

一、上半年的主要工作

1、强化学习意识，打牢干好本职工作的基本功。认真学习全国、省、市党代会、人代会会议精神，准确把握会议精神实质，学习宪法、地方组织法、代表法等法律法规及人大相关业务知识，准确把握人大工作的特点和规律。

2、积极做好年初市人代会代表团的服务工作。为代表提供良好的服务条件，帮助、指导代表写出质量高、代表性强的议案、建议以及会议讨论发言材料10余份，及时向大会宣传组和新闻媒体上报我镇代表团的履职情况，充分展示我镇人大代表履职风采。

3、加强与代表的联系，为代表素质的不断提升提供服务。一是坚持为代表发放《人民权利报》、《人大工作》等报刊，让人大代表知情、知政；二是为代表之间相互学习交流搭建平台、创造条件，让人大代表畅谈履职体会，相互取长补短，共同提高履职水平。

4、围绕监督工作，切实搞好服务。组织部分人大代表到、等村调研了《村民委员会组织法》实施情况，并实地视察了善山森林公园建设、染山造林绿化工程、社区建设以及休城等村环境卫生综合整治工作。主动做好镇十七届一次人代会的筹备工作。按照党委领导、人大主办、各方协调的原则，提前介入、超前谋划，做好镇人代会的各项准备工作，确保了大会的圆满召开。

5、努力做好人大宣传工作。首次在全国人大机关杂志《中国人大工作》杂志发表稿件，首次在人大系统国家级报纸《人民代表报》头版发表稿件，首次在省人大机关报《人民权利报》头版发表稿件。今年以来，共在各级各类新闻媒体发表人大新闻作品16件，其中在《人民代表报》等国家级报刊发表作品3篇，在《人民权利报》、《人大工作》等省级报刊发表作品5篇。在5月23日召开的全市人大宣传工作会议上，我镇人大荣获“人大宣传工作先进单位”，镇党委书记、人大主席徐亚同志代表获奖先进单位作了典型发言。

二、工作中存在的问题

1、代表活动较少，代表在闭会期间的作用发挥得不明显。

2、联系选民、联系人大代表不够深入。

3、人大宣传工作的质量有待提升。

三、下半年的工作计划

1、结合市人大开展的“双联”活动，组织市、镇人大代表集中联系选民，听取群众的呼声，征求选民对社会各个方面的意见、建议；组织部分人大代表到各自所在选区，向选民进行述职，让选民为代表测评、打分，对代表本人提出意见、建议。

2、组织代表对全镇上半年的重点工作、民心工程建设进行一次全面视察。组织部分代表到部分村或兄弟镇街考察学习。

3、进一步搞好人大宣传工作，确保我镇在全市的领先位次。【总工办半年工作总结】

做好党委安排的计划生育、三秋防火等项工作。

2015测量员工作总结
总工办半年工作总结 第五篇

第1篇：测量员工作总结

时光荏苒，紧张忙碌的07年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成绩，回顾过去成绩固然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接08年，迎接我们的奥运之年。

在07年的我担任测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。

测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会出现不应该出现的错误。本身我们的工程就是长城杯工程，对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自己本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。把自己的本职工作做好。为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中，严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。测量资料严格把关。

今年7月份我还担任了土建工长，主管北楼的全面工作。在工作中注意团结同事，严格要求自己，及时掌握工程动态。工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言，经过一段时间的努力，终于将其顶板封顶，可是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力量薄弱，根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。在这样困难的情况下，我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下，克服困难终于改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺利封顶。再平时的工作中积极协助项目部领导的工作，将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来，为来年的工作做好基础。

在今年的长城杯、市级文明工地和公司的外审工作中也做了大量的工作。

时光飞逝，在紧张忙碌的工作中更具体的理解了公司的程序文件，贯标思想和公司时刻紧抓的安全、质量的方针以及长城杯的目标下送走了2015年。回想过去，展望未来，忙碌之中有着忙碌的喜悦，付出得到了应有的回报，心情舒畅。展望08的工作在新的一年里不但对进行精装修，同时也对自己进行更全面的“精装修”。

第2篇：测量员工作总结

2015年6月我加入了中建八局三公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。

刚刚进公司我被分配到戴南万源公寓项目部担任测量员，对于陌生的环境，同事们都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投身到项目建设的施工工作中。

测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我终于开始了人生中最重要的部分，我开始工作了。

对于首次来到工地的我，一切在我的眼里都是这么的好奇，我经历了从无到有从基础到正负零的整个施工过程，我的心也在一天天的成熟，我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的锻炼。现将切实工作总结如下：

一、严谨科学、认真求证

在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习。在测量放线之前，利用CAD算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”！

测量放线后应认真复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。

二、不断进取、精益求精

社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。

三、纳百家之长，补自家之短

在与甲方、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验，平时到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。

对于我这个刚进入社会的大学生，困难是不可以避免的，遇到困难并不可怕，找到解决的方法就可以了。来到工地的没多久我就遇到了问题，由于刚做施工放线不久，对如何复合线是否正确不是太了解，放线后也没有认真复合导致承台梁位置错位偏斜。但是项目经理没有责备我，反而鼓励我对我说“：错一次，二次没有关系，但是要吸取经验，保证下次不犯同样错误。”还定时请来黄工手把手教导我，并复合，这使我有了信心，有了面对困难的勇气。来工地的第3个月因为我对仪器的不爱惜导致了棱镜杆弯曲，放线出现了问题，误差虽然不大但是对施工进度及准确性产生了影响。项目经理依然没多加责备反而语重心长的对我说要好好工地就是你的家要爱惜家里的工具，把它看成自己的东西来爱惜保管。经理的一番话使我感到很温暖，我也及时认识到自己的不足。天道酬勤，路漫漫其修远兮，测量本着实事求是的精神，尊重科学，尊重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，配合各个部门工作，做让戴南人民放心的工程。

测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。在此感谢刘经理，黄工及项目部各位领导、前辈、同事的关心、指导与支持！相信我一定能在万源项目这个大熔炉中不断学习不断成长，继承发扬好咱们八局人的精神，为公司为万源项目部尽自己的一份力。

第3篇：2015年度测量员工作总结

2015年6月我加入了上海浦东路桥建设这个大家庭，作为一名新进员工，路桥建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名路桥人。

刚刚进公司我被分配到市政事业第一项目部担任测量员，对于陌生的环境，同事们都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教前辈们，他们都能热情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投身到项目建设的施工工作中。

测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。当然，在我踏上丹东的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我终于开始了人生中最重要的部分，我开始工作了。

对于首次来到工地的我，一切在我的眼里都是这么的好奇，看着一座座桥墩拔地而起，看着地下管道一天天的打通，我的心也在一天天的成熟，我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的锻炼。现将切实工作总结如下：

一、严谨科学、认真求证

在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向局指及兄弟单位同仁咨询、学习。在测量放线之前，利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，采用不同的计算方法重复计算，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”！

二、不断进取、精益求精

社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到路桥施工中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。如今进军高速铁路项目，不能自我提高，就只有落后，就不能适应目前路桥建设工作的发展要求。

三、纳百家之长，补自家之短

在与局指、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验，平时到别的施工标段去观摩学习（

对于我这个刚进入社会的大学生，困难是不可以避免的，遇到困难并不可怕，找到解决的方法就可以了。我们测量同事说过这样一句话：有能力的人碰到困难就想着怎么去解决困哪，而没能力的人遇到困难就想着怎么绕过困难，前者会越变越强，后者只会被社会淘汰。来到工地的第二天我就遇到了难题，由于好久没有碰测量仪器了，还有就是在学校没用过这个后视杆，刚摸到的时候还是很新奇的，接触了新仪器谁能不开心，等我找到了控制点，我犯难了，想着以前在学校用的都是基座，这个后视杆可是第一次见到，这个怎么用呢，想着去问他们的话会被耻笑的，所以我就自己研究。在我仔细研究了这个后视杆以后我发现了只要把棱镜杆放在控制点上，在调平水平气泡不就OK了，既然想到了就去做，这是我做事的一贯原则，我开始了我的工作。我这好久不碰仪器的手也不听话了，开始打颤了，不过最后还是弄好了，其实就是一个简单的立镜问题，我给弄复杂了，虽然最后还是把这个困难解了，但是觉得还是压力很大。后来的摆杆速度就很快了，这就说明我在这个事情上成熟了许多。对了，还要记住，今天的工作一定要比昨天的好。

天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，时刻准备着解决各种难题、积极应对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮，测量队本着实事求是的精神，尊重科学，尊重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，配合各个部门工作，为建造世界一流工程贡献力量。

测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。为了又快又好的圆满服务现场施工、为领导提供前期决策、充分的迎接铁路上的各项检查工作，针对某一件事，我们做了无数次的重复工作，风里来、雨里去，当完成任务背着仪器漫步归来，我们仍然用笑脸向其他同事们展现我们的魅力

相信我一定能在浦东路桥这个大熔炉中不断学习不断成长，继承发扬好咱们路桥人的精神，为公司为浦东路桥尽自己的一份力。

第4篇：测量员实习工作总结

XX年，我队勘探任务重，参与了总公司重点工程“xx”会战和“xxx”区块项目，特点是任务紧、施工难度大、气候恶劣、组织困难、技术要求高等，但全队职工团结一心、连续作战、克服种种困难和不利因素，优质、圆满的完成了任务，受到上级和甲方的一致好评。

我作为一名常规组观测员，同时也是一个测量小组班长，克服的困难是外行人不知、不能想到的。常规测量组的特点是民工多，要花大量精力去协调民工在工作、生活中的种种情况，组织班组正常运作，同时观测员又要不停的施测，而常规组所测线段又是gps不能施测地段，往往是深谷、悬崖、植被参天的无人区，施工难度极大、吃住无着落，在这种情况下自己又饥又渴还不能表露，还要以饱满、乐观的情绪去带动班组。比如，在“龙岗”会战中正值严寒的元月，雨雪飘飞，寒风刺骨，但总公司的重点工程不能因气候的恶劣就停工，只能坚持，十天有九天没吃过午饭，十天有九天衣裤能拧出水。我是一名老观测员，在多年的野外工作中身患风湿、胃病、眼睛近视度数也越来越高，但作为一名观测员，一名班组长，在强烈的责任驱使下咬着牙带病坚持，带领全组人员高质量、多数量的完成了任务。紧接着我队又接到了“大足-安岳”区块的勘探任务，时值火红的七月，每天在户外烈日下工作十一、二个小时，同样也没穿过干衣服，服随时能拧下汗水，观测站都是设在无遮蔽的同时通视处，太阳再大也没法稍避一下，作为班组长是不能叫苦的，只能心里不断鼓励自己坚持，坚持过去就是胜利。同时，把这种精神传递给大家，在这种精神自励下我们小组在“大足-安岳”工区同样又取得了高质量、多数量的好成绩。完工后回家一称体重瘦了整整二十四斤，晒成了“非洲人”。

地震队的工作性质决定了它的清苦，但往往看到媒体新闻中“中石油”接报频传，欣欣向荣的气象，我都会自豪的说这是我们石油人汗水、坚韧、艰苦奋斗的成绩，我为中国石油骄傲，我为我是一名石油测量人自豪。

第5篇：测量员年终工作总结

xx年是总公司标准化、精细化管理的第一年，作为公司的一员有义务努力适应公司发展方向，全面严格要求自己，按总公司、四公司要求认真做好本职工作，开拓进取，勇于实践为公司发展贡献力量。

xx年是我参加工作的第一年，也是正式迈向社会的一个新起步。只有踏实稳健的迈出这第一步才能在社会的大潮中不被淘汰。xx我在xx路面五标工作。开始建点时我们作为第一批进场人员首先进入工地。开始在工程科负责进场的内业核算工作；接下来项目部成立，需要对原路基进行复测，这样我们几个新毕业的被安排到了质检科，对交接点、段的接收和复测。这样我开始了测量工作，直至后来垫层队成立，我被安排到垫层路基里一直干测量工作。

在工作方面：作为一个新的测量员，我们的工作要求的是必须准确和细心。及时发现原路基的偏差，和自己在工作中的失误。使这种减低到最低，因为测量和放样是开工的第一步，只有测量完成才能让后面的步骤进行。才能为后面工作提供理论数据，和现场的第一手数据。刚进入工作岗位我努力学习，自己在学校学习的理论知识是远远不够的，缺少的还很多，不仅是动手能力和理论知识都缺少很多。多亏在工地上有队长和副队长的帮助指导，再加上一起毕业的我们一起学习，使我这测量员没有太大的差错，即使有些偏差也被及时纠正，没有对工程项目造成损失。

在工程测量方面我也是刚刚接触到路面那一点的测量实际应用问题，还差得很多。在以后的工作中更要努力学习，对于刚刚毕业的我们不缺少的就是学习的热情，我要把自己对工作对学习的热情提高到最高，积极努力学习这才是我当下最需要的。

在思想方面：刚刚开始我还没有形成主动学习，在后来队长队我们的要求中我慢慢的学会了自主独立学习和间接询问相结合的学习方法，因为工地上事情比较多不可能每个问题都要队长给你一遍遍的讲，所以自己就要积极主动的自觉去学习，在遇到问题是要自己多想，多做。这样不但把问题解救了还进步了。学习的不仅是这个问题而是一种态度，正确的态度能使解决问题时事半功倍。只有这样放开思想，积极的态度，多动多想工作才没有白做，才能取得更大的进步。

作为一名准备入党的共青团员，我还要严格要求自己，努力使自己在思想上和行动上都积极按党员的准则投身到工作中，用自己的热忱努力为公司创造效益。

对未来xx年的工作我也做出了如下安排：

做为一名基层的员工，努力做好自己的本职工作的同时不断学习进步，配合各部门的工作也是我们应尽的职责。我们做的是最基本的也是最直接的一线施工工作，认真细心才能为公司和自己创造效益和收入。公司发展，个人才能发展，因此个人的前途和公司的发展是密不可分的，只有投身到工作中努力做好本职，才是最好的为公司做出贡献。

在工作中要团结在总公司和基层公司周围，按照公司、项目的各种规章制度办事，才能使我们的工作有规有据，才能使我们的团队更加密切。我们的工作不是一个人或几个人的活，而是需要很多基层工作人员和中层管理人员组成的大集体，需要的就是各部门、以至于每个人互相协调才能完成的大的工程项目，各个部门的团结协作才能保证优质优价的完成工程项目，每个部门要求的是每个参与的人都做好自己的工作才能使自己的部门做到最好。一个大的项目工程的顺利完成同时更大体现了团队精神发挥的重要性！

通过总公司对员工全员的进行质量，成本，材料，设备，人员管理的全面培训，同时也是统一标准，使公司上下一致保持统一，这样才能便于管理和各部门的协作。这样才更便于企业的发展。

第6篇：测量员个人年终总结

我于2015年5月到罗平富乐阳光煤矿实习，从事测量专业。夏去冬来，眨眼之间已经过去了8个月的实习时间，在实习过程中，我从技术，团队合作，专业素质等方面都有了极大的收获。从技术方面来说，这次实习给了一次我将所学理论知识进行运用来解决实际问题的机会，在实习过程中，许多原来并不熟练的知识逐渐被清晰的理解，许多原来没有重视的方面也得到了巩固，更在发现及解决问题的过程中学习到了不少新东西，在课本中所提到的技术要求之外，我在以下几个方面我有了比较深的体会：

1、由于是同组合作，所以在实习程中团队精神就尤为重要，首先要拟订准确的计划，分工明确，在测量过程中我们不但要做好自己的工作，还要考虑同组人的工作，尽量要为别人带来便利。小组成员的合作很重要，工作小组的气氛很大程度上影响工作的进度。

2、在工作前前一定要及时预习测量方法以及相关的计算公式，在实习过程中要听指导师傅的安排，避免由于测量方法错误而造成的错误和误差。熟悉仪器的使用和了解误差的来源和减少误差的方法，还应掌握一套科学的测量方法，在测量中要遵循一定的测量原则，如：“从整体到局部”、“先控制后碎部”、“由高级到低级”的工作原则，并做到“步步有检核”，这样做不但可以防止误差的积累，及时发现错误，更能提高测量的效率；

3、业内计算必须要非常仔细，因为每一个小错误都可能导致整体的错误，误差的检验也是很重要的，一切数据都必须控制在允许的范围内。

4、测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们要本着实事求是、一切以数据为原则从事测量工作。

通过参与阳光煤矿的主斜井、副斜井、人行井，+1930回风石门、+1870轨道石门、+1884胶带运输石门以及人行井+1785联络巷的测量和各井的激光指向仪及中腰线的放置工作，让我学到了很多实实在在的东西，比如对实习仪器的操作更加熟练，学会了地形图的绘制和碎部的测量等课堂上无法学到的东西，很大程度上提高了动手和动脑的能力，同时也拓展了与同事的交际、合作的能力。一次测量实习要完整的做完，单单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。

实践是学生生活的第二课堂，是知识常新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是我们锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。学生成长，就要勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合一起，在实践中继续学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己的知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和实践能力，为自己事业的成功打下良好的基础。

总之，在矿领导和各部门的正确领导下，在我们队班子的正确带领和安排下，我能够自觉坚持安全第一的方针，严格按照安全规程上的要求，认真学习党的方针路线政策，自觉学习集团公司和矿的安全生产和各种会议文件精神，使测量工作做到合格、优秀，能够更好地服务于我矿的生产实际。同时，在以后的工作中，我严格按照公司和矿领导对我们的要求，一心奉公，自律，自觉地严格做到不迟到早退，事必方休，克服自身存在的如轻率急躁等毛病，严格听从我矿和我科室的合理部署和科学安排，使自身能够更好地服务于矿山，奉献于矿山，为集团公司和我矿的科技兴矿作出应有的贡献和义务。

2016采购供应部述职报告
总工办半年工作总结 第六篇

采购供应部述职报告

2016 年上半年，采购供应部的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我 们尽量降低采购成本;另一方面公司要求在采购支付上要尽量延长帐期，争 取更多的优惠条件。加上各厂、矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我 们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支 持下，较好的完成任务取得了一定的成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅 通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下：

一、 采购供应部人员定岗

按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员 10 人。其中部长1 人、采 购员2 人、综合仓库管理员1 人、马颈坳煤矿仓管员2 人、杨家冲煤矿仓管 员1 人、务咀坡煤矿仓管员1 人、乌源煤矿仓管员1 人、赣西电煤仓管员1 人。东风煤矿现缺仓管员1 人

二、 上半年工作情况总结

在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本”的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光采购策略” 以来一直公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况 总结。

1、我们进一步强调采购工作透明;在采购工作中做到公开、公平、 天宇集团 采购供应部 2 / 6 公正。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关 职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀 请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购 买材料,减少成本,提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

2、 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作;采购供应 部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减 少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅 练。 (如：煤矿管理部急需购买制图仪/台，在萍乡市场经信息调研，商家 最低报价3.8 万元/台，后通过网络资源多方询价，其中湖南商家报价3 万元 /台，后会同煤矿管理部一起到该公司实地考察，符合煤管部的要求，签订 合同购买。为公司节省8 千元采购资金。)(另外马颈坳需要购买的17 型刮 板输送机配件，在采购供应部成立之前，是由湖北新南方的一家供应商供应， 通过我们市场调研多方询价发现该供应商的所有物资配件都高于其他商家 的报价，然后会同煤管部、审计部等技术人员到湖南华南机械厂实地考察， 符合要求后签订购买合同。在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金 下降20%，在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。)等等其他物资下 调价格就不一一举例。

3、加强对材料、设备价格信息的管理;采购供应部进一步加强了对材料、 设备信息的管理，每一次物资设备的计划、入库单、发票都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 天宇集团 采购供应部 3 / 6 以备随时查阅、对比。

4、制定供应商管理办法;加强对供应商的管理、考核，确保供应提供产 品的优良性，建立供应商档案。

5、加强仓库信息化管理工作;进一步加强对集团公司各厂、矿仓库的信 息化管理，整理、整顿、盘活闲资产。对各仓库进行常规检查，清查各库 的呆滞物资，以便对各矿调配使用，如：东风新井安装空压机急需购买的50 平方电缆30 米，市场价大约2 千元，经综合仓库管理员审核物资采购计划 中在清查记录上查到马颈坳仓库堆积有此规格的闲电缆，通过汇报情况我 们立即将马颈坳的闲电缆调配到东风新井使用。如：务咀坡需购的电缆在 赣西电煤调配。乌源煤矿、东风煤矿急需的钢材从务咀坡调配。周家源煤矿 的闲物资分配到有需要的矿上，等等为公司节省了一笔不小的开支。

三、 上半年各厂、矿的采购资金额

采购供应部上半年采购的设备物资经统计各厂、矿总金额约为：309， 1978 元 (统计为 2016 年 11 月份至 2016 年 6 月份所购物资已上帐请款金 额)。各厂、矿上半年采购资金及资金占用率：

1、乌源煤矿约1017185 元，占总金额的 33 %;

2、马颈坳约994046 元，占总金额 32%;

3、杨家冲煤矿约255130 元，占总金额的 9 %;

4、东风煤矿约186401 元，占总金额的 6 %;

5、务咀坡煤矿约160484 元，占总金额的 5 %;

6、赣西电煤约122811 元，占总金额的 4 %;

7、天宇集团约93420 元，占总金额的 3 %。

8、天翊约262500 元，占总金额的 8% 天宇集团 采购供应部 4 / 6

四、采购资金占用率

采购供应部自统计请款总额为309，1978.36 元，已付帐款的金额为116， 1682.96 元，采购资金占用率为37.5%(支付采购资金/到位物资总金额)。

1、其中各厂、矿的设备款项，请款额为 876358 元，支付金额为 225040 元， 设备款项帐款支付比率为26%;

2、其中的物资款项，请款额为 1312984.16 元，支付金额为 658047.96 元， 物资款项帐款支付比率为50%;

3、 其中的坑木及竹帘款项请款金额坑木为781484 元，竹帘请款金额121132。 支付金额278595 元，款项支付比率为31%。 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 各厂、矿采购资金占用对比图 上半年采购设 备物资金额 0 1000000 2000000 3000000 4000000 设备 物资 坑木竹帘 支付资金占用率 采购总金额 已付金额 天宇集团 采购供应部 5 / 6

五、工作中存在的问题

1、资金短缺，请款不到位，从而导致供应商在供货事宜上缺乏积极性， 在供货周期上受到制约和阻力。尤其在端午节期间未安排资金(采购供应部面 临着较大的工作压力。)

2、各矿物资领用无计划性，各矿对生产领料单的审批随意性强，增加了 仓库对物资的管控难度。

3、在采购工作中，经常需要调用车辆使用，因为采购供应部突发临时的 工作性强，不能及时调用车辆。给我们工作带来非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采购供应部目前所面临急需解决的问题，现在各矿7 月份 的物资采购计划已在陆续下达，下个月采购供应部的工作任务比较紧张繁重。 希望公司领导根据实际情况能尽快解决采购供应部的问题，将所欠货款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配和关键性能指标的理解 还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术 的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。 这也是我今后努力的方向。

2、和各厂、矿机电矿长的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各矿 长的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取 更低的成本。

3、加强寻求更多的供应商或渠道，为物资供应多方位解决问题。

以上就是采购供应部上半年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在 天宇集团 采购供应部 6 / 6 公司领导的鼓励下，我们一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为 公司的发展作出应有的贡献

七、下半年度工作计划 1、物资采购供应。

一是做好各生产单位上报的采购计划的审核，根据仓 库的盘点，审核不必要的物资计划，严控成本关，杜绝资金占用，

二是及时、 保质、保量的完成物资采购及供应，力争确保各单位的正常生产;

三是加强供 应商的管理，根据各供应商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源;

四是提高资金使用率，优先购买、支付生产急需的物资，如木材、竹帘、矿工 设备等;

五是通过询比价，货比三家，降低采购成本。

2、仓库管理。

一是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库 相关工作，做到账、卡、物一致，规范物资领用程序，杜绝浪费现象;

二是要 做好验收、入库工作确保采购物资的数量和质量;三是要加强对仓库的内部管 理，做好防潮、防蚁、防霉等工作。

3、作风建设。

采购供应部作为集团公司的物资采购归口部门，是一个比 较敏感的部门，下一步将继续做到采购透明，坚持公平、公开、公正的原则， 绝不损公肥私。

4、团队建设。

加强对采购供应部人员的专业能力和职业道德培训，建立 一支能吃苦耐劳、肯打硬仗的人员队伍。 总之，采购供应部将严格按照公司的发展要求，结合采购供应部的工作 职责，参照2016 年采购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。

汇报完毕!

采购供应部述职报告

岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部2016年总结和2016年计划具体总结安排如下：

一、2016年各项指标的完成情况

1、采购指标完成情况

废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比2016年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨----元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标采购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。

2、物料供应完成情况

积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。

二、采取措施

(一)严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导、、、等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

(二)处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。

(三)建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购，所采购的、、都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司利益。

(二)采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。

(三)库房6S管理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。库房员工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量;在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

(四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情，确定采购价格和当期采购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求也控制了采购价格，提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。

四、2016年计划

(一)进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

(二)制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

(三)改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1<x<3家为宜。< p="">

(四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

(五)建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

2016年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。2016年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

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