综合部2015年三季度工作总结

导读：　2015年以来，综合部在公司坚强领导下，在各部门大力支持下，随着岗位人员逐渐完善，行政管理、人力资源、法务工作、后勤保障等各项工作均有序开展，服务保障水平进一步提升;深...

综合部2015年三季度工作总结

　　2015年以来，综合部在公司坚强领导下，在各部门大力支持下，随着岗位人员逐渐完善，行政管理、人力资源、法务工作、后勤保障等各项工作均有序开展，服务保障水平进一步提升;深入开展“创优质服务、树知名品牌”、“敬业季”、“书香企业”系列活动，企业发展正能量进一步增强。

　　现将三季度主要工作总结汇报如下：

　　一、主要工作开展情况：

　　(一)日常行政工作

　　1、办文办会高质高效。在公文处理上，按照从严、从精、及时、高效的原则，努力做到高标准起草、高效率运转、规范化保管。前三季度，共接收、运转文件280份;起草、印发文件60份。在会议筹备上，及时做好会务服务工作，确保会议质量，力求精简高效。三季度组织、筹备会议75次，撰写会议纪要、记录40余次。

　　2、印章证件规范管理。综合部安排专人负责，严格管理印章使用，坚持用前审批、用后登记，杜绝了“空头章、未审批用章”等情况，前三季度办理用印事项530余件;各类证件查阅、借阅均进行登记，确保证件的安全使用。

　　3、及时督查，多方协调，推动工作开展。根据公司各项决策及文件会议精神，做到日常工作每周督查，重点工作限时督查，并及时上报工作办结情况，确保上传下达、政令畅通。前三季度，共完成日常工作督办100余项，完成市长工作提示单、市长热线、城管巡查等工作督办30余项，杜绝工作不落实、不及时现象的发生。

　　4、大力开展“创优质服务、树知名品牌”、“敬业季”等活动。为进一步增强员工爱岗敬业意识，提高服务水平和质量，树立公司品牌形象，综合部组织开展了“创优质服务、树知名品牌”和“敬业季”系列活动，经过多次学习讨论，认真查摆服务和敬业中存在的突出问题，仔细分析制定整改措施。现“敬业季”活动已全面结束，“创优质服务、树知名品牌”活动正在按方案推进第三阶段目标任务，目前已根据文件要求，着手对各部门活动开展情况进行检查。

　　“书香企业”活动有序推进。综合部统一采购各部门上报书目包括房地产、经济、管理等类图书63册，及时提醒撰写读书笔记。目前，各部门共选报优秀读书笔记15篇。

　　(二)人事管理工作

　　1、培训工作高效完成。从工作实际需要出发，制定了科学合理的培训体系，及时对接办理外部培训事宜，提醒各部门做好内部培训，督促全体员工完成各季度网络学院课程任务。前三季度，共组织外训20余次、内训30余次，建安网络学院课程学习1168门课程，人均49.8学时，47.3学分，学习内容涵盖市场营销、工程管理、行政管理等多方面，圆满完成集团公司下达的学习任务，有效地提高了员工的专业技能和综合素质，为公司快速发展提供了智力保障。

　　2、绩效考核顺利推进。加强督查督办与绩效考核挂钩，不断深化以工作业绩为导向的绩效考核激励机制，前三季度完成了2014年第四季度和年度绩效考核工作;完成了2015年第一季度、第二季度绩效考核工作;完成了2014年年度绩效奖金发放工作。同时，与集团公司积极沟通薪酬调整事宜，现已取得实质性进展。

　　在员工档案管理方面，不断规范合同管理，及时审查合同签订时限，保证档案有据可查，管控用工风险。目前，已完成所有员工的合同审查及续签工作。

　　(三)法务工作

　　审查新签合同26份，整理2014和2015年度公司对外签订合同共180份，完成合同资料缺少的补充工作。在集团法务的指导下，参与田玉波诉滁州振海等四起案件的庭审工作，目前综合部法务工作正健康有序开展。

　　(四)后勤保障工作

　　1、加强固定资产管理，做好物品领用登记。一是节约消耗品使用数量。按照修订的《办公用品管理办法》，认真做好办公用品的采购、领用、发放与管理工作，严格控制日常办公消耗品使用，及时提醒各部门注意勤俭节约。二是及时做好物品领用登记。认真统计办公用品日常领用情况，改进领用方式，厉行节约，反对浪费，减少办公成本。

　　2、狠抓环境卫生管理，美化办公场所环境。每月组织两次卫生检查，并督促各部门认真维护办公及公共区域卫生;尽心做好会议室等公共区域卫生保障工作，及时对办公区域的绿色植物进行保养、更换，营造高标准商务办公环境。

　　(五)其他工作

　　公司独立组织或配合集团开展了一系列丰富多彩的集体活动，如篮球比赛、五禽戏展演、亳州文化感知一日游、户外拓展、风云杯辩论赛等，有效促进了员工间融合交流，增强员工凝聚力

　　二、 四季度工作计划

　　一是有序推进各项活动。圆满完成“创优质服务、树知名品牌”活动和“书香企业”读书活动。

　　二是做好资质升级工作。加强与有关部门沟通与对接，认真筹备所需材料，力争完成资质升级工作。

　　三是做好薪酬调整工作。加强与集团公司对接，完成公司薪酬调整工作。

　　四是提高服务保障水平。以“创优质服务、树知名品牌”活动为契机，不断提升服务意识，提高服务本领，为各部门提供有力后勤保障，切实解决一线部门所需所求。

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