包钢产成品物流中心公司举行实施卓越绩效管理模式工作总结

导读：　12月2日下午，公司实施卓越绩效管理模式工作总结暨推行六西格玛管理工作会议在会展中心举行。公司董事长、党委书记周秉利讲话;总经理李春龙宣读公司关于推行六西格玛管理的决定。...

包钢产成品物流中心公司举行实施卓越绩效管理模式工作总结

　　12月2日下午，公司实施卓越绩效管理模式工作总结暨推行六西格玛管理工作会议在会展中心举行。公司董事长、党委书记周秉利讲话;总经理李春龙宣读公司关于推行六西格玛管理的决定。

　　冶金工业质量精英联盟常务副理事长兼秘书长、北京国金恒信认证有限公司总经理管炳春;中国质量协会咨询中心总经理黄少兵;自治区国资委副巡视员、派驻包钢监事会主席乔燕，监事王保山、郭润成出席会议。会议由公司董事、常务副总经理、党委常委王胜平主持;在包公司领导、副三总师，以及各单位主要领导、卓越绩效管理及六西格玛管理推进人员参加会议。

　　公司总工程师、党委常委孟繁英全面总结包钢推进卓越绩效管理模式、创“全国质量奖”工作。对公司上下以推进卓越绩效模式、争创“全国质量奖”为抓手，在深化管理各个方面取得的突出成绩给予充分肯定。同时，对全公司确定下一步实施卓越绩效管理模式工作任务，尽快梳理并补齐管理短板，在卓越的道路上继续前行提出了更高要求。

　　黄少兵指出，荣获素有中国“质量奥斯卡”之称的“全国质量奖”，得益于包钢领导层深远正确的战略决策、企业深厚的管理基础与文化底蕴、全体员工的智力投入与辛勤付出，对包钢具有划时代意义。希望包钢人继续学习探讨卓越绩效评价标准，挖掘卓越绩效模式的无穷潜能，增强抵御风险能力和企业发展后劲，向“全球卓越绩效奖”等更高奖项进发。

　　管炳春对包钢直面行业严冬、努力迈向卓越、为行业再添荣誉的不凡历程给予高度评价。他希望全体包钢人继续巩固并加深对卓越绩效管理的认识，通过持之以恒瞄准标杆、自我体检、循环改进，将卓越的文化、理念、思路、做法转化为有益于企业改革发展的“生产力”。

　　李春龙宣读《包钢(集团)公司关于推行六西格玛管理的决定》，以及包钢推行六西格玛管理推进委员会名单，指出面对行业困境和市场形势，包钢要在硬件设施已达到国内先进水平的基础上，求生存、谋发展、促转型。他指出，在当前全力加快推进产品结构调整及产业转型升级、提升整体竞争力的同时，公司将继续深入推进卓越绩效管理模式，全面推行六西格玛管理，以期进一步提升整体管理水平，促进公司向质量效益型转型，使包钢的经营管理不断走向卓越。

　　周秉利在讲话中指出，“全国质量奖”的获得，是包钢近年来以卓越绩效模式为统领，深化精益管理，实施准时化拉动生产，推行5S、ERP、门禁系统等一系列现代化管理项目，推进厂容环境治理，持续堵塞管理漏洞，不断提升企业软实力取得成果的集中体现。

　　周秉利指出，当前工业经济已到了最困难时期。包钢已到生死存亡的边缘。过去几年，通过连续不断地解放思想、实施管理项目，包钢的管理水平显著提升，面对巨大的工作压力和强度，广大干部职工主动承担、十分不易。但在这个生死存亡的关头，包钢现有的管理水平，仍不足以应对巨大风险的考验，唯有把软实力提升作为首要任务，继续强筋健骨、抓细抓实管理，包钢才有希望挺到最后。因此，公司要持续深入推进卓越绩效模式，引导职工正确认识“创奖”的意义，坚持问题导向，补齐管理短板，开展好“包钢质量奖”评选工作。全面推行六西格玛管理，公司上下要高度重视、领导带头、认真对待，充分调动、各司其职、形成合力，强化基础管理，保持管理的一贯性，融入企业文化，使六西格玛管理成为包钢深化卓越绩效模式的具体延伸，在严峻形势下进一步增强产品的市场竞争力。

　　周秉利强调，在当前极其严峻的形势下，包钢的生存发展、职工的前途命运，都要靠全体包钢人的共同努力。公司各部门、单位要增强责任感与使命感，层层传导危机和压力，持续提升企业软实力，广泛发动职工与企业共担压力、共渡难关，全力为公司应对行业危机贡献力量。

　　王胜平在总结讲话时要求迅速传达会议精神，各单位要结合自身实际，运用先进科学的管理方法找差距、挖潜力，营造精细化管理的企业文化，以此推动包钢以质量管理为核心的综合竞争力不断增强。

　　会后，中国质量咨询中心副总经理、全国六西格玛推进委员会专家委员吴茂林为与会人员作六西格玛管理导入专题讲座。

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