山东省省长人事制度改革会议讲话

导读：　山东省省长人事制度改革会议讲话(共3篇)在人事制度改革会议上的讲话在人事制度改革会议上的讲话根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。这次会议的主题是：总结经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任...

在人事制度改革会议上的讲话
山东省省长人事制度改革会议讲话 第一篇

在人事制度改革会议上的讲话【山东省省长人事制度改革会议讲话】

根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。这次会议的主题是：总结经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。下面，我讲几点意见：【山东省省长人事制度改革会议讲话】

一、前段工作的大体回顾

自今年3月6日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署，统一思想，提高认识，周密安排，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。综合全市情况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点：

1、各单位领导比较重视。各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。单位一把手敢于负责，保证了领导力量与领导精力的到位。澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视，工作主动，措施有力。澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，积极组织部署事改工作，于6月份召开了全县事业单位人事制度改革动员大会，使全县的事改工作全面推开。汉寿县委、县政府在集中精力抓经济工作的同时，高度重视事改工作，主要领导亲自召集事改办的工作人员开会，要求“立意要高，效果要好，改革要措施”，创造性的开展好事改工作。

由于各单位领导重视，使得全市事业单位人事制度改革顺利推进。

2、宣传发动工作做得比较扎实。思想是行动的先导。为确保改革的顺利推进，全市各级各单位，着重狠抓了宣传发动工作，统一认识，大造声势，营造良好的改革氛围。改革单位召开各种大小会议，市改革办在《常德日报》宣传事业单位改革的有关政策，印发宣传资料9万多份，从而较好地统一了广大事业单位工作人员的思想，端正了认识，积极投身改革。市一医院领导班子，在全市事业单位人事制度改革动员会议之后，召开大会贯彻精神，走出去学习外地经验，请专家学者举办讲座等方法做好宣传发动工作，使全院职员较好地形成了改革共识。

3、工作方案制订得比较符合实际。为了使改革稳步推进，不打乱仗，各有关单位按照事改办的要求，坚持公开、透明的原则，精心制订了改革的规划和方案。从全市规划的情况看，大部分都安排在3—4季度实施改革。从各单位制度的工作方案看，一般都做到了把上面的方针政府及要求与各单位的实际相结合，讲原则，按程序，充分走群众路线。市教育局在抓改革中，努力扩大群众的知情权、参与权，改革方案在深入讨论的基础上，三番五次征求基层学校的意见，制订的改革方案既符合上面的精神，又比较切实可行，为全市教育系统的人事制度改革创造了有利条件。

4、工作推进积极稳妥。按照上级“脱钩、分类、放权、搞活”的精神，市委、市政府结合实际制订了我市事业单位人事制度改革“三定两改”的工作思路，重点在建立一种新的机制上作文章。“三定”，即定机构、定编制、定职数，“两改”，即改革用人制度，改革分配制度，重点是建立一种新的用人和分配机制。围绕这一思路。市事改办组织有关职能部门在调查研究、办点试范的基础上，先后出台了《常德市事业单位人事制度改革实施意见》、《常德市事业单位行政领导人员聘任暂行办法》、《常德市市属事业单位人事制度改革社会保险实施办法》及《市属事业单位内部收分配制度工资改革实施办法》等五个政策性文件，以指导全市事业单位的人事制度改革。为了巩固改革成果，提高事业单位人员素质，由市委组织部、市人事局出台了《常德市市属财政拨款事业单位补充工作人员公开招聘实施意见》，对事业单位补充工作人员实行每半年面向社会公开招聘一次，杜绝人事上的暗箱操作。同时各改革单位能从稳定的大局出发，在积极稳妥组织本单位改革的同时，认真做好思想政治工

人事制度改革会议上的讲话
山东省省长人事制度改革会议讲话 第二篇

同志们：

根据市委、市政府的统一部署，我市事业单位人事制度改革已全面铺开。为进一步推进全市带来单位人事制度改革工作，市委、市政府决定召开今天这次会议。这次会议的主题是：总结经验，采取措施，加大力度，以确保今年全市以实行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革任务的全面完成。下面，我讲几点意见：

一、前段工作的大体回顾

自今年×月×日全市事业单位人事制度改革动员会议之后，绝大多数单位能按照市委、市政府的安排部署，统一思想，提高认识，周密安排，狠抓落实，全市事业单位人事制度改革取得初步成效。综合全市情况，目前我市事改工作呈现以下几方面特点：

⒈各单位领导比较重视。各改革单位均成立了领导小组和工作班子，把事改工作摆在上重要的议事日程，党政主要领导亲自抓。单位一把手敢于负责，保证了领导力量与领导精力的到位。澧县、汉寿、武陵、桃源、津市、市教育局、建设局、卫生局、一医院等单位的党政领导班子对事业单位人事制度改革十分重视，工作主动，措施有力。澧县县委、县政府对事改工作高度重视，不因抗击非典而忽视事改工作，不因阻击洪魔而延缓事改工作，在抓好各项中心工作的同时，积极组织部署事改工作，于月份召开了全县事业单位人事制度 。

度改革实施意见》、《常德市事业单位行政领导人员聘任暂行办法》、《常德市市属事业单位人事制度改革社会保险实施办法》及《市属事业单位内部收分配制度工资改革实施办法》等五个政策性文件，以指导全市事业单位的人事制度改革。为了巩固改革成果，提高事业单位人员素质，由市委组织部、市人事局出台了《常德市市属财政拨款事业单位补充工作人员公开招聘实施意见》，对事业单位补充工作人员实行每半年面向社会公开招聘一次，杜绝人事上的暗箱操作。同时各改革单位能从稳定的大局出发，在积极稳妥组织本单位改革的同时，认真做好思想政治工作，争取把矛盾解决在萌芽状态，使改革能正常进行。从目前的情况看，此次事业单位人事制度改革发展健康平稳。

⒌督导工作比较有力。为促进工作落实，市事改办举办了市事业单位人事制度改革骨干培训班，内容涉及改革的方方面面。在此基础上，为确保改革进度与成效，市事改办组织力量对全市事业单位人事制度改革情况进行了督查，并建立了月报制度，从中发现了一些问题，并及时督促整改，促进了改革的推进。

尽管我们前段的工作取得了一些成绩，积累了不少经验，但还存在差距，主要表现在：一是有些单位领导对事业单位人事制度改革工作重视不够，一定程度上存在着求稳怕乱和“等、靠、要”的思想，“一把手”过问很少，工作思路不清，有的甚至连规划和工作方案都没有很好地制订出来。个别单位的改革方案、工作程序不够规范，流于形式。有的主管部门对基层改革单位的协调指导力度不够等等。二是部分事业单位改革的宣传发动工作还做得不够扎实，部分职员对改革的认识不够高，因而参与改革的态度不够积极，行动不够自觉。三是整个改革进度不快，发展不平衡。从整个改革的进度看，已完成聘用制度改革的单位只占。各区县、单位与单位之间进度不一，有的县和市直单位行动迟缓。希望有关单位在今后的工作中，要认真对待上述问题并加以改正。

二、对下段工作的要求

总的目标要求是：要按照市委、市政府的安排部署，在年底前全市完成聘用制改革任务，并结合进行分配制度改革，用—年时间，逐步建立起自主灵活、形式多样的分配激励机制。由此看来，事业单位人事制度改革已不再是改与不改的问题，而是如何加快进度、保质保量按期完成任务的问题。为了推进此项工作，市委、市政府高度重视，把事改工作列为了全市的“双十”工程。因此，事业单位主管部门和实施改革单位的领导，一定要把事业单位人事制度改革作为当前一项严肃的政治任务，站在讲政治的高度来认识，牢固树立任务、时间观

念，要以时不待我、只争朝夕的精神，切实把事业单位人事制度改革抓紧抓好。

第一，要切实加强组织领导。人事制度改革的任务能否保质保量的完成，关键在于领导。因此，事业单位及主管部门的领导，特别是一把手必须首先转变思想观念，树立大局意识，坚定改革信心，克服畏难情绪，立足单位实际，认真履行好主要责任人和协调责任人的职责。各单位要抽调得力的力量组成工作班子，集中精力抓好这项工作。这样一项涉及个人切身利益的改革，没有得力的领导和工作力量抓是不行的。从今天起，我们抓督导，首先要督导领导力量到位的情况，凡不到位的，要追究责任。

第二，要进一步加大宣传工作力度。要多形式、多途径的宣传事业单位人事制度改革工作，要进一步认真组织单位职员学习事业单位人事制度改革的相关政策、领导讲话、典型经验等，促使事业单位干部职工转变观念，提高对改革的认同感和心理承受能力，努力营造改革氛围。

第三，要抓紧改革方案的制订和实施。今年只剩四个月时间了，越到年底工作越多。因此，、、月份正是实施改革的大好时机。各单位抓住这段时间。没有制订方案的要抓紧制订方案。制订了的要抓紧实施，再不能等，再不能看了。各单位要作出科学安排，确保年底前实行聘用改革任务的完成，决不能打折扣。为促进事改工作，市里准备派出几个督查组分别在市直单位巡回督查，每半月发一次进度情况月报，年底进行检查验收，并和年度目标管理考核责任制挂钩，影响单位评先。

第四，要严格按政策原则办事。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格按政策和规定的程序操作，是确保事业单位人事制度改革积极稳妥、顺利推进的关键。

2016疗养院领导述职报告
山东省省长人事制度改革会议讲话 第三篇

疗养院领导述职报告

*****卫生厅领导：

2016年度，是卫生厅与我院签订此轮综合管理目标责任书的最后一年，是领导班子团结协作、开拓创新、艰苦奋斗、扎实工作，加快疗养保健事业发展的重要一年，也是我院保健基地规划建设得到长足发展的一年。

在卫生厅的正确领导下，领导班子以十六届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕综合目标管理责任制的目标要求，全面落实院党委提出的“把主业做强，把事业做大”的发展战略，一心一意谋发展，在政策紧、矛盾多、困难大的情况下，班子成员精诚团结，依法行政、真抓实干，带领中层干部和广大职工，艰苦奋斗、求真务实，凝聚集体的智慧和力量，努力营造了团结进取、密切合作的工作氛围;较好地完成了目标责任书规定的任务和目标;疗养保健事业持续健康发展;取得了物质文明、精神文明和政治文明建设的新成绩，继续保持了我院政治稳定、经济发展、事业进步的大好局面。

回顾一年来的工作，我们深深地感到，2016年是我院事业发展、综合势力、提升幅度较为突出的一年，是解放思想、干事创业、获得收益较为丰厚的一年，也是干部、职工发奋努力、各项工作较为扎实的一年。现将领导班子2016年度思想、工作情况简要汇报如下：

一、思想情况

认真学习了党的十六届四中全会精神和《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。紧紧围绕全院的工作中心，将实践“三个代表”重要思想作为领导干部勤政干事、廉洁奉公的具体体现，努力提高自身素质。加强党的思想、组织、作风建设，牢记“两个务必”，虚心听取和及时反映职工的意见，做好维护职工正当利益的工作。坚持科学态度，更新思维方式，增强实践意识，改进工作方法，不断提高思想政治素质，自觉接受党组织和职工的监督，并能坚定不移地在思想上、政治上同党中央保持一致。能够积极参加卫生厅组织的各项政治理论学习活动。对全国、全省卫生工作精神能够认真学习并结合实际不断加深理解，特别是对党的路线、方针、政策及卫生事业改革与发展的重要意义有明确的认识。通过学习使领导班子统一了认识，达成了共识，作为疗养院，肩负着为老干部保健服务的政治任务，肩负着建设山东省干部疗养保健基地的任务，必须坚持社会效益第一的原则。当前抓住机遇加快干部疗养保健事业发展，推进山东省干部疗养保健基地建设的进程，不仅是改革与发展问题，还是政治问题。我们党委中心组坚持政治理论学习，讲团结、讲正气、讲纪律，能够时时刻刻想疗养院的发展、致力于疗养院的发展。领导班子除自己加强学习外、能够按照省卫生厅的要求，组织全院职工结合业务工作学习、讨论。平时关心时事政治，能够联系思想和工作实际积极进行调研，与同志们交流学习体会，探讨疗养院改革发展大计。

我们把领导班子成员的团结，作为加强自身思想修养、改进工作作风的重要内容。遵循的原则是：宽以待人，严以律己;坦诚相见，以心换心;处处与人为善，但不丧失原则。要求职工做到的，领导班子先做到，并转变工作作风，一致达成了“改革创新、廉洁勤奋、团结实干、高效服务”的工作共识。结合学习海尔经验和许振超的事迹，激励自己干一流，争第一，发扬“永不服输、敢为人先”的“龙头”精神，我们在工作中这样努力去做了，也收到了较好的效果，在群众中树立了真抓实干的领导及工作形象。

在过去的一年里，领导班子注意认真落实党风廉政责任制的要求，能认真接受党委成员及全体党员职工的监督，认真实行民主集中制。自觉杜绝铺张浪费和大吃大喝现象。我们能够注意对家属及子女的严格教育和管理，认真按党的要求办事，没有违规违纪现象。

二、工作情况

能够认真按照省卫生厅关于“院长负责制”和《综合目标管理责任书》赋予的职责指导领导班子的行为，依法行政，廉洁勤政。圆满完成了院党委年初提出的“提高医护服务质量、提高工作效率、提高社会满意度”三个目标的要求和夏季干部疗养保健和接待工作任务，在工作效率、工作质量，特别是在提高社会满意度方面取得了显著进展，使我院工作向着“依法行政、真诚服务、主动推进”的方向迈进了一大步，得到了各级领导、社会各界给予的很高评价和充分肯定。今年省长视察我院时，在充分肯定我院老干部疗养保健工作成绩的同时，对我院的长远规划发展也给予了高度关注。主要表现在：全院职工秉承了“全心全意为老干部服务”的宗旨，贯彻落实了省委省政府关于干部保健工作的精神，以及我们能够坚持把握工作的主流方向，即以疗养为主，使我院发展与省委省政府和社会各界的要求高度吻合。使我院赢得了目前省委省府对干部疗养保健基地建设高度关注的战略定位，为今后创造了良好的发展空间，工作中，集中体现了以下六个鲜明的特点：

一是发展快。

一年来，领导班子带领干部、职工紧紧围绕“把主业做强，把事业做大”的发展战略，始终把落实制度、规范管理作为基础环节，实抓严管;始终把挖掘潜力、增加收入作为突破重点，锲而不舍;始终把优化环境、提升功能作为主攻方向，开拓进取;始终把统筹兼顾、均衡发展作为工作目标，整体推进。由于干部、职工思想统一、目标明确、措施得当，有力地推动了我院各项工作的快速发展。其明显标志是：经营服务性收入实现500余万元，较去年提高36.4%;今年夏季来院疗养的老干部共46家，是近年来最多的;同时接待中组部老干部二批18人;省保健专家四批;浙江金华休养团六批;韩国休养团一批;还承接了省工会、医药、铁通等会议16次，团队20余批;锦绣园、二疗区接待商住客人2.5万多人次，床位使用率创历史新高;疗养干部满意度调查显示：综合满意度达98.1%，其中，医疗质量99.38%;医德医风100%;药品质量100%;综合医技100%;疗区护理100%;服务卫生97.1%;设备维修96.8%;营养膳食94.5%，得到了中组部、省委省政府、省委组织部、老干局和省厅领导的一致好评。

二是质量好。

从各部门综合目标管理考核的结果看，各项工作的质量有了较大提高。如：按照我院的改革方案，改革领导小组和各质控小组在院内改革、质量控制、质量标准的制定、质量考核等方面严格落实各项制度，通过强化质量控制的监管职能，加大考核检查力度等，提高了全院质量意识和工作质量;调整新签了十三个科室的目标责任书，与往年相比，不合理的支出逐渐减少，上缴院方的收入明显增加，管理更加严格有效;特别是在按卫生厅要求修改、调整“十五”基本建设规划工作中，及时出色地完成了内容调整、报审任务。对后勤服务部门的管理，从加大管理力度入手，制定了十三项管理制度和十项岗位责任制。医疗护理质量管理明显加强，全年甲级病案率达到99%，甲级处方达到98%。机关、职能部门、后勤部门各级领导干部身体力行，深入一线，在主动服务的基础上，扎扎实实地开展工作，反映出了较好的工作能力和工作作风。精神文明建设不断深入，党政工青妇和老干部工作进一步活化;五项建设即：思想建设、干部素质建设、文化建设、廉政建设、作风建设得到进一步强化;一种“政治上多支持、工作上严要求、生活上多关怀”的机关文化氛围正在逐步形成。在发展过程中，干部、职工也得到了实惠。职工可支配收入比上年有了较大幅度增长。

三是亮点多。【山东省省长人事制度改革会议讲话】

与往年相比，医疗护理工作更加扎实，达到了干部疗养保健要求。医护人员的整体素质也在为老干部服务过程中得到了充分的展示。年内，全院共接待老干部46家，各类团队30余批，会议20余批，商住客人近3万人次，接诊和治疗3000余人次，没有发生任何安全及差错事故。尤其是在疗养任务重、准备时间短、资金不足的情况下，领导班子能够到一线现场办公，做到准备及时，安排周密，较好地完成了夏季干部疗养保健任务。按照省厅要求，各疗区、医技科室以岗位练兵、技术大比武活动为载体，督促干部、职工学业务、练技能，业务素质有了较大提高，为做好工作奠定了坚实的基础。经营创收工作实现了重大突破。招商公关力度加大，“大户工程”成效显著，全年实现租房收入300余万元。为拓宽老干部服务的功能与加强国有资产的管理，新成立了老干部活动中心和车辆管理服务中心两个业务部门，撤消了洗衣房，旨在不断提升服务能力和有效地达到增收节支的目的。功能创收和技术创收项目进一步发展，形成了新的经济增长点。以坚持安全教育、严格制度规范、强化监督检查为重点的安全保卫工作，在继承传统做法的同时，又针对工作中出现的新情况，研究新的办法和措施，解决新问题，全年实现了“无安全责任事故”的目标。

四是投入高。

今年我院在经费非常紧张的情况下，投入老干部餐厅改造，客房大修、增加医疗设备及客房设施设备等经费达200余万元，使我院的基础设施进一步完善。在资金投向的安排上，着眼于疗养保健基地建设和今后的长远发展，对整体布局进行了合理规划，加大了有利于提升疗养保健功能和增强发展后劲的项目投入，突出了对疗养基础设施、安全设施的维修、改造及医疗设备的投入，并在夏季任务期间对职工就餐进行补贴。

五是变化大。

高投入带来了高回报，硬件条件有了新的改善。如：新改造装修的涵景园餐厅，其夏季接待老干部就餐的能力增加了5倍;新购置的X光机、理疗设备及客房硬件条件的明显改善等得到了老干部的普遍好评;干部、职工争创品牌的意识不断增强，服务质量有了新的提高;医疗护理服务和后勤保障服务体现了“人性化、”“个性化”的服务特色。由于各部门优化环境的措施更加具体、效果更加明显，增强了在医疗市场的竞争力。党的建设进一步加强，政治文明和精神文明建设成效显著。

六是工作实。

尤其是基础性管理工作取得新的进展。财务管理部门以预算管理为重点，强化管理工作，提高了各项资金的使用效益，落实了财务内控制度、财务工作制度和财会人员岗责任制管理办法，加强了国有资产管理和结算工作，发挥了职能部门应有的作用。车辆、动力、通讯设备管理制度化、规范化的要求得到了较好落实，使各项设备完好率达到了95%以上，为业务工作的开展提供了有力保障。在劳动人事管理方面，积极进行干部人事制度的改革，落实了干部竞争上岗、管理人员聘任等各项管理制度，进行了一系列有利于调动干部、职工积极性的改革尝试，增强了单位内部的活力。机关职能部门工作作风、服务方式正在快速转变，各级领导干部自觉由“管理者”向“促进者”、“责任者”转变，较好地担负了“参与政务，管理事务”的重要职责，并在政策的掌握和运用、公文处理、组织起草文件、信息汇总与上报、印鉴管理，行政文件的立卷、归档、保管工作，信访、保密工作及事务性工作等方面有了明显进步。审计、法律法规研究、统计等工作，按照法律法规和政策的要求，及时反馈信息、汇报问题、起到了提前预控、提前化解和妥善处置的重要作用。在坚持公示制、集体决策和财务管理程序“批、管、验”的基础上，各部门之间能够相互协调配合，积极联动做好行政监察工作，不避矛盾，不推责任，不计个人与部门得失，用心干实事，自觉与上级决策保持高度一致，始终保持良好的精神状态、工作状态和执行力。纪检监察部门将廉政建设与业务工作相结合，加大了源头治理的工作力度，杜绝了违法违纪现象的产生。离退休人员管理部门热情服务，当好后勤，为完成全年工作任务做出了积极贡献。正是因为领导班子和干部、职工具有负责的精神、扎实的作风和无私的付出，才有了我院各项工作齐头并进、协调发展的大好局面。

2016年很不平凡，成绩来之不易。工作中，领导班子能够紧紧咬住发展不放松，抓住了机遇、迎接了挑战、经受了考验、战胜了困难、积累了经验。尤其是在发展过程中，留给了我们许多的启示。

主要有以下几点： 第一，必须坚持解放思想，在解放思想中创造性地开展工作。在迅猛发展的社会大趋势目前，固步自封、停滞不前，必然会被社会淘汰。要生存，就必须发展。要发展，就必须在解放思想中创造性地开展工作。领导班子只有不断提出新思路、新目标、新举措，才能鼓舞和激发干部、职工的热情和干劲，并推动事业的快速发展。实践告诉我们，解放思想是一个不间断的过程，只有解放思想，才会带来观念上的转变、行动上的开拓。所有创造性的工作，都是思想解放带来的丰硕成果。青岛疗养院近几年来的变化、就充分说明了解放思想、开拓创新是一大法宝。只有坚持解放思想，才能不断开拓前进。 第二，必须善于驾驭全局，抓住关键并实现突破。在市场经济条件下，竞争十分激烈。要保持快速发展的良好势头，必须善于从全局的高度和发展的战略上，正确把握改革、发展与稳定的关系、当前与长远的关系，全面、系统地谋划工作、科学决策，这是领导班子应具备的素质之一。不仅如此，在工作开展过程中，还必须要重视选择突破口，用工作上的突破，带动全面工作，推动事业发展。正是因为我们突出了以“疗养为主”和“全心全意为老干部服务”意识的宣传和教育，突出了“创一流”的标准和要求，突出了“做强做大”发展战略的确立和实施，并以此作为工作突破的切入点，奋力开拓，务求实效，实现了各项工作的全面进步。实践告诉我们，做好工作，不仅要有加快发展的决心，还要有抓住关键的本领，更要有实现突破的方略。只有这样，才能抓到点子上、抓到要害处，才能做到突出重点、照顾一般，推动工作的协调发展。 第三，必须坚持以人为本，营造加快发展的氛围。推进事业快速发展的关键之一，在很大程度上取决于领导班子、职工对工作的理解、支持和参与。因此，必须把引导好、保护好、发挥好各方面的积极性作为工作的基础环节，认真对待。实践告诉我们，只有在工作中，努力以“天和、地和、人和、己和”的高境界创造出和谐的人文环境，才能形成风正气顺人心齐、团结一致促发展的浓厚氛围，才能获得抓住机遇、加快发展的动力支持。 第四，必须全面加强班子建设，提高领导水平和执政能力。领导班子和领导干部的领导水平和执政能力，是推动事业发展的重要因素。由于我们按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调”的要求，大力加强领导班子建设，领导班子的核心作用明显增强。在加强培养、教育、使用干部的同时，不断完善考核内容、规范考核程序，加大了对干部的考核力度，使干部的整体素质明显提高，做到了发展有思路、工作有目标、落实有章法，呈现出各级干部越干越想干、越干越会干的良好局面。实践告诉我们，领导班子只有胸中有事业、心中有群众，躬身践行“三个代表”，才能形成坚强有力的领导核心，才能成为群众拥护、信赖、支持的好公仆。 在总结二○○六年工作成绩的同时，还必须清醒地认识到：

我们领导班子的工作与上级的要求和干部职工对事业发展的期望还有不小的差距，还存在着一些不足：

一是思想保守，缺乏改革创新的意识。

二是管理层次偏低，缺乏先进的管理理念和手段。

三是经营创收门路不广，参与市场竞争的能力不强。

四是人员老化，知识结构不合理，劳动用工和分配制度改革的力度不大。

五是科技开发及应用较为滞后。

上述问题，是多年的积累形成的，也是普遍存在的，需要引起我们的高度重视。

我们将在今后的工作中，采取有针对性的整改措施，认真加以解决，以确保“把主业做强，把事业做大”发展战略的全面落实，决不辜负领导、组织和干部职工对我们的期望。

山东省省长人事制度改革会议讲话相关热词搜索：山东省省长旅游讲话 省长绿化造林会议讲话