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信息化建设下一步工作打算

2016-09-04 09:09:00 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 信息化建设下一步工作打算(共2篇)我市干部信息化建设工作总结和下一步工作打算近年来,在**市委组织部的指导和市委组织部领导的关心下,我市干部信息化建设紧紧围绕组织工作的中心任务,不断完善制度、强化管理、加大投入、健全网络,信息化水平进一步提高,实现了以信息化建设提升组织工作整体水平的目标。 一、以加强制度建设为基础,实现干部信息管...

我市干部信息化建设工作总结和下一步工作打算
信息化建设下一步工作打算 第一篇

近年来,在**市委组织部的指导和市委组织部领导的关心下,我市干部信息化建设紧紧围绕组织工作的中心任务,不断完善制度、强化管理、加大投入、健全网络,信息化水平进一步提高,实现了以信息化建设提升组织工作整体水平的目标。 一、以加强制度建设为基础,实现干部信息管理规范化为进一步强化干部信息化管理工作,市委组织部结合干部档案目标管理达标升级活动,加强宏观管理,强化制度规范,不断推进了我市干部信息管理的规范化。一是成立了干部信息管理领导小组,建立以分管部长为组长、职能科室负责人为副组长、档案工作人员为成员的组织网络,市人事局、教育局两家管档单位也建立了相应的工作机构,不定期对干部信息化建设工作进行研究,及时提出在新形势下如何搞好信息化建设的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的紧密型机制,实现了非涉密性信息的共享,进一步提高了工作效率。三是严格按照各项规章制度,建立、健全了干部信息收集送交责任制、交接制度、质量验收制度、鉴别归档制度、审批制度、保管保密制度等为主的各项工作制度,用制度来完善档案管理工作,使档案管理有章可循,有法可依,使干部档案管理工作自觉地置身于党的干部管理工作之中。 二、以强化干部档案管理为抓手,提升干部信息化水平 加强管理,实现管档人员专业化。一是不断充实知识化、年轻化、专业化的高素质信息化管理人才,加强组织系统信息化管理的力量。选派专人参加了山东省组织干部信息管理培训,并购置了《山东组织干部人事管理信息系统》,保证了信息载体的先进性。二是建立联络员网络,在各镇街道、市直党委、组织部各科室配备信息化建设联络员,健全信息化管理网络。从市直机关、镇街抽调4名政治素质高、业务能力强的同志专门对干部信息进行录入。三是定期集中进行系统的业务知识培训和组织纪律性教育,加强信息收集、整理、保密、安全保管等业务基本功的训练,同时专门下发了《关于对部管干部档案进行规范整理的通知》,增强了各级对干部档案信息管理工作的重视,促进了组织系统信息管理人员的业务水平。 注重结合,实现档案工作拓展化。一是拓展档案人员工作范围,让管档人员参与干部工作全过程,直接面对干部工作的新情况、新问题,积极参加调研工作,在档案信息管理与干部工作联系上找准切入点,及时总结干部档案信息工作的经验和教训,推动了干部档案信息工作的开展。二是主动进行材料收集,与形成材料的主管部门建立联系,了解政策变化,掌握工作动态,确保档案材料的完整性,以促进组织系统信息化水平。 加大投入,实现硬件设施标准化。按照干部档案信息化建设的要求,每年有3万元信息化工作经费,并保证专款专用,配置了电脑、激光打印机、密集架、新型档案盒、加湿器、灭菌灯等设备,安装防盗窗、窗帘,实行档案室、办公室、微机室、阅档室“四室”分开,认真落实防火、防盗等“六防”设施,消除不安全隐患,加强了硬件管理,切实改善了干部档案信息的标准化水平。 适应现代化管理要求,实现档案管理信息化。一是建立干部信息库。利用《山东组织干部人事管理信息系统》,明确专人全面采集县级干部、科级干部、后备干部和党群系统干部、省委组织部选调生等信息数据,统一设计了《干部信息登记表》,逐一收集录入,做到数据齐全,内容翔实。目前,已输录干部信息1659人,其中直管干部822人,离退干部783人,省委组织部选调生54人。二是积极联系《干部管理信息系统》的开发商。了解系统的特点、操作方法和实用性能,并及时排除系统出现的故障。三是动态维护干部信息库。把干部信息管理工作纳入经常化的轨道,及时搜集整理干部的基本情况、参加培训情况、调动情况、学历变动情况等,对变动的信息,进行逐一登记,确保了干部信息更新及时、客观、准确,做到了干部信息滚动录入、动态管理。应用微机辅助管理干部档案,最大限度地减少了直接查阅档案的次数,防止档案多次磨损,同时也提高了查阅的准确和效率,提升了干部档案管理的水平。目前我市已将国家公务员、党群部门在职干部的基本信息项目和常用信息项目如干部培训信息等全部录入微机,建立了干部档案管理信息数据库,设置了权限,并形成了网络互接,实现了资源共享、信息互通。 注重信息效能,实现干部管理科学化。利用干部信息管理系统能客观形象地反映领导班子的配备情况和干部队伍变化的特点,有针对

性地对党政领导干部、妇女干部、非党干部、少数民族干部、后备干部、党政领导班子及干部队伍建设等方面情况进行分析研究,提出科学合理的对策建议。去年以来,我市干部调整交流及日常管理工作中的《干部任免审批表》及所需的有关干部的基本情况、各种报表和数据全部通过计算机进行查询或自动生成表格和直观图形,快速、准确地为领导提供了相关决策信息。

2015年信息化建设工作总结
信息化建设下一步工作打算 第二篇

2015年信息化建设工作总结

2015年项目部认真贯彻落实集团公司、公司信息化工作会议精神,结合行业发展形势、紧跟企业信息化工作步伐,以公司有关信息化建设工作指示和精神为抓手,在信息化建设的基础管理、运维管理、安全管理、队伍建设、项目建设等方面做出了如下具体工作。

一、基础管理三梳理

资产梳理随着信息化建设步伐的加快,信息化资产数量日益增加,且具有外表相同、型号性能不同,体积小、价值高等特点,项目部就将信息化资产的自查工作作为今年一个重点工作列入全年工作计划。10月份开展了一次信息化资产的彻底自查。利用两个多月的时间,针对信息化资产难辨认、难清点的老大难问题,采取分类管理、档案备份、图片识别、机位标注、责任到人五项强有力的措施全面摸清了家底。本次自查工作不仅点清了数量,同时对设备的硬件参数、操作系统、软件版本、线路连接、维保情况等相关信息也进行了梳理和备案,完善了信息化资产的档案,提高了信息化资产管理与维护效率,是历年来信息化资产清点工作的一次突破。

链路梳理通信链路是信息化系统建设、应用的传输交互基础,链路费用是项目部信息费用主要支出,目前链路使用在各工区、厂队,付费在综合管理部和财务管理部两部门,存在部分链路付费和使用沟通不够的问题。面对这种情况,我们将链路梳理工作与日常使用效率

相结合、解决链路费用问题、为结支降耗打基础。信息费用制度化,制度梳理按照“三严三实”、“严以用权”教育活动和ISO9000质量管理体系要求,紧密结合部门日常工作实际,按照废、改、立的原则,精简体系文件流程和条款,重新梳理记录表单,逐条逐项进行自查和修订,并将梳理结果纳入了体系管理。

二、运维管理三注重

【信息化建设下一步工作打算】

一年来,项目部累计处理各类信息化故障70余次,其中系统故障30次,电脑、打印机等设备故障20次,网路故障20次,其它110次左右;这些工作的取得,主要归功于科学的运维与管理。信息科通过5种手段提升了运维管理水平:

一是进一步规范了运维工作流程。二是明确岗位职责。对信息化工作按照分工,进一步明确岗位职责,杜绝推诿扯皮现象的发生。三是建立健全故障处理机制。建立了技术层、管理层的沟通、协调、配合机制,提升各类故障判定的准确性、处处理的及时性、处理完成后跟踪的有效性。四是加强绩效考核。将处理故障及运维服务的及时性纳入绩效考核,切实提升运维服务的响应速度与服务质量。五是加强运维安全。将安全工作作为日常运维服工作务的首要因素考虑,包括人身安全、网络安全及操作系统安全及数据安全等,在处理故障前做好数据备份等前期准备工作,防止故障的处理过程中发生系统崩溃及数据丢失等现象的发生。

注重实战能力提升,在加强自身学习的基础上,一是按照“三全”工作要求,机房布局图、机柜和设备连接图、通信(网络)电缆布线

【信息化建设下一步工作打算】

图表、应用系统与设备对应逻辑图、网络拓扑及安全架构图和应用系统数据流程图,各系统的源代码、用户名、密码;办公大楼的IP点位进行了逐楼层逐科室逐端口核实。注重故障难点解决 设备老化,故障频繁发生,成为运维工作的老大难问题。设备故障作为今年运维工作的重点来抓。项目部加强了设备清洁、设备调试、故障处理、操作培训、保养培训等,随时调试随时发现、随时跟踪、随时解决,两种办法相辅相成,摸索出了问题的根源,基本上解决了会议设备存在的技术性问题

三、队伍建设三突破【信息化建设下一步工作打算】

一是岗位配臵创新有突破。设齐了系统管理员、网络管理员、资料员员、安全管理员岗位,二是教育培训有突破。9月份,选派部门业务精、技术强的优秀人才参加了网络知识培训班。三是自我学习意识有突破。信息技术日新月异,信息化支撑日益重要,需要在实践中日积月累,更需要不断去学习新知识,去温习旧知识,在不断是总结与创新中提升。

四、信息安全五加强

随着行业信息技术的快速发展,信息化的支撑作用日益明显,信息化的安全问题也尤为重要。系统安全、网络安全、数据安全、链路安全、设施安全等等都是我们的安全工作不可或缺的内容,对待每一项工作都应以“责任”二字出发。今年,我们的信息安全工作仍然以“三全”工作的安全管理思想为指导,采取了人防加技防、多措并举的机房安全防护模式。

五、工作中存在的不足【信息化建设下一步工作打算】

1、信息化管理方面。一是信息化资产方面的联动管理机制尚不完善,部分县公司对责任人变更,资产新增、报废等情况存在不报、误报或上报不及时等情况;二是规章制度方面还需进一步梳理与完善,以“立、改、废”为原则,修订、删除不符合实情情况的条款,确保制度合理、管理到位、执行到位。

2、系统运维方面。一是在安全运维及应急响应方面缺少一套完整的运维和应急体系来保证各类紧急事件的处理;二是对信息资源监控运维管理系统的利用率较低;三是与银行方面缺少一套有效的协调处理机制,保障非工作时间下发生电子结算方面故障时处理问题的及时性。

3、网络安全方面。一是按照“五防”建设要求,在互联网出口外缺少防病毒网关进行入侵防御;二是针对系统运维维护操作时,缺乏有效监管手段;三是办公用电脑正版专业杀毒软件安装率较低;四通信链路方面存在单点故障率较高的问题,缺少有效的应急预案。

4、队伍建设方面。需要加强加强项目部信息管理人员对网络、系统等方面故障的判断能力、分析能力及处理能力。

六、下一步工作打算

1、建立资产变更台账。加强在信息化资产管理力度,严格考核信息化资产变更上报信息的及时性与准确性,推动项目部信息化工作精细化、科学化发展。

2、建立健全网络及系统应急预案。在项目部网络及系统架构后,结合实际情况,进一步规范与整合项目部信息化维护管理流程,特别是

建立较为完善的系统与网络应急预案,保障网络及系统的稳定运行。

3、要利用系统培训与日常学习相结合、专业人员介绍与部门技术研讨相结合的方式提升信息化管理人员的技术水平。要总结日常技术应用的好做法与好经验,整理成档,便于全员日常学习与工作。使项目部信息化管理人员的职业修养与职业技能得到进一步提升。下一步,信息化工作人员将继续以勇于担当、敢于负责、善于创新、乐于奉献的工作态度,进一步转变工作作风、创新工作思路、提升全员素质、增强操作技能,全面提升项目部信息化各项工作水平。

二〇一五年十一月五日

涪江冬瓜山电航枢纽工程项目部


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