装饰公司年上半年工作总结

导读：　装饰公司年上半年工作总结(共6篇)2014年上半年装饰分公司总结报告**装饰分公司2014年上半年工作总结及下半年度工作思路转眼间又到今年的下半年，装饰分公司在公司的领导下，认真贯彻落实集团2014工作《思路和要点》以“稳中求进、务实创新”为基调，把“做精做深市场，推动转型发展”作为发展主题。在建项目中采取“抓执行力建设深化、抓工作...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《装饰公司年上半年工作总结》，供大家学习参考。

2014年上半年装饰分公司总结报告
装饰公司年上半年工作总结 第一篇

**装饰分公司2014年上半年工作总结

及下半年度工作思路

转眼间又到今年的下半年，装饰分公司在公司的领导下，认真贯彻落实集团2014工作《思路和要点》以“稳中求进、务实创新”为基调，把“做精做深市场，推动转型发展”作为发展主题。在建项目中采取“抓执行力建设深化、抓工作责任制落实、抓岗位目标管理”三项工作措施，加紧各项计划落实，加快各项工作推进，成效明显。 上半年开足马力推进工作。

农林大学体育馆项目，我们的目标是创“鲁班奖”，故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分公司项目部年度的工作重点之一，开足马力，扎实推进：一是倾注重力。“一把手”抓现场整修工作，指定多名专业装饰施工员专职牵头具体工作，把善做创杯工作及装修工作经验丰富的工人充入到装修队伍中，为及时解决施工中的各个难题提供组织保障。二是明确重点。我分公司始终把体育馆创杯定为工作重点。正月初七，项目部正常开展工作，排定推进时间表，制订“一对一工作方案”，确保按时、有序推进。7月8日主场馆举行了篮球首赛，得到市领导以及市民的广泛好评。三是兼顾公司的安排。积极引进业界一流的专业装修施工管理人才，协助国际商贸城的装修施工；参与旺庄项目的外墙优化设计，协助公司，在保证品质同时降低了造价节省成本。我们在集中力量、集中时间推进重点工作的同时，按照先易后难、逐个解决的工作方法，平稳有序地做好零星点、块工作。

在上半年发现的不足之处我们进行了总结，将在接下来的工作中重点改进。

下半年工作思路

下半年,装饰分公司将继续按照公司的战略决策和工作思路，加油鼓劲、创新管理、合力推进，确保公司工作任务圆满完成。

1、主动出击。在参与装修工程投标的同时，也在努力吸引好的项目参与合作，并积极参与公司项目的装修工程。目前山东曲阜医院的装饰工程，我装饰分公司也积极参与前期的准备工作。

2、咬定目标。目标不变，加强对全体管理人员及工人的责任心教育、施工技术教育、安全文明教育，确保全体人员以饱满的工作热情和良好的精神状态参与项目建设。

3、强化自查。把每个已经细化到个人的项目，按时间量化进行工作自查，确保工作任务落实到位、执行到位：一是集中自查。定期组织项目部全体管理人员集中对当月工作完成情况进行自查，通过工作交流，集思广意，形成合力推进。二是负责人暗访自查。把目标任务管理纳入公司干部暗访内容，在暗访中考量现场管理者、施工人员的工作态度和工作绩效。三是书面自查。成立《工作动态》让专人对各分部的施工工艺和工作进度进行通报，以此作为工作绩效公示，促进工作对比和激励，帮助公司及员工自我成长。

4、立足管理破难题。上午我们的观摩会让我感触很深，“中天”建筑精神值得我们学习。下半年把克难求进作为推进工作的主要突破口，把创新管理作为破解工作难题的主要工作载体，在各项目内部形成不为困难找理由，只为困难想办法的工作氛围：一是包干解难。按照工程目标任务细项分工承担解难破难工作责任提高人员个人的工作经

验，一起商议解决项目施工中的各种难题，确保项目顺利推进。二是服务解难。牢固树立为工人在先、服务在先、工作在先的思想，跨前一步做好难题化解工作，力求做到工人没有想到的问题我先想到、业主希望解决的问题我先解决，努力以精细化的服务把各类施工问题和困难解决在萌芽状态。三是合作解难。在公司内树立分工不分家的思想，及时解决一个人、一个部门解决不了的难题，形成谁有关系谁承担、谁有能力谁出力的解难破难工作机制，对解难破难有贡献的及时进行表彰奖励，并组织工人学习；在外充分借用公司之力解决工作推进过程中的困难和问题，以创新管理的理念，作为领导进行带头，在公司大环境下做盐（盐：让工作环境更有味道），做光（光：让我们的员工更加清晰的看见公司的路线），加强与公司兄弟部门的对接和合作，无条件的互助，以更开放的态度吸收、消化、运用人才，形成我们**人的合力。作为分公司负责人我将通过支持公司整体目标和员工的方式来实现自己的目标！谢谢大家！

汇报人： **

2014年7月19日

装饰公司2011年半年工作总结
装饰公司年上半年工作总结 第二篇

述 职 报 告

2011是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从2010年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立发展，承接业务，公司从长远的发展角度考虑，作此决定。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了一定的成绩。

一、 经营目标

2011年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值 万元。

二、 深化内部管理，规范内部运作

2011年初始，依据总公司制定的新的发展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的发展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。

1、公司对部分岗位做了调整，改变原有的陈旧模式，全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物，展开工作。同时公司也对各岗位职责进行了更明确更详细的确定。

2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立规范的项目管理体系。公司将提高施工管理水平作为增强企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管理人员的自身素质。

3、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控

费用的下降。

4、加强公司的内部管理，无规矩不成方圆，由制度的约束慢慢转变为习惯，从而形成良好的企业文化。

5、积极组织员工培训，鼓励专业人员继续深化学习专业知识，做到知识功底更扎实，技术更精湛。

三、存在的问题

1、为了适应行业发展的规律，公司决定开始向项目经理制转变，但是一直没有得到很好的贯彻实施。一方面由于项目管理人员自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束缚，这两方面的原因导致项目经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓励项目管理人员积极开拓创新，从思想上透彻的理解项目经理制，从行动上真正的落实制度的改革。

2、公司现在岗位分工确实已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内部各岗位的管理人员在实践中渐渐摸索，总结经验。为了公司的发展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专业知识，精艺求精，打造素质过硬，专业技术强团队。

3、创造出一个有纪律性的团队，赏罚分明。对于违反公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批评，情节严重的给予一定的惩罚。对于工作出色，为公司的发展做出成绩的员工要进行奖励。

四、2011年后半年的工作计划

1、计划完成奇台体育公园景观项目、奇台县城投公司综合业务用房

装修工程、奇台县信用联社营业网点装修工程、昌吉高新区科技服务楼装修工程等几个项目的竣工验收工作，做好个项目的竣工决算工作。完成奇台华东酒店后楼及连廊的装修工程，为酒店的正常营业打好基础。

2、催收往年的工程欠款，加大应收账款的回收力度并且安排专业人员做好项目的回访工作，树立企业形象。

3、认真总结前半年工作中的优势与劣势，扬长补短，为新业务的展开做好充分的准备，在工程领域更上一层楼。

4、做好工程材料供需计划，合理有效的使用材料，控制成本。集思广益，寻求降低工程成本的方法。

装饰公司

2011年7月19日

装饰公司年度总结
装饰公司年上半年工作总结 第三篇

市场部销售经理2014年工作总结

一、销售业绩回顾及分析：

（一）业绩回顾：

1.从公司10月份筹备期至今，开拓新客户371组，平均每月进店124组。(具体业绩由相关部门统计）

2.根据前期进店客户分析，相对期房客户较多，现房客户进店咨询比重较少，这个也跟新公司进驻有关系，还需在现房客户上多下功夫，寻求邀约方法。

3.市场部每月进店任务完成情况较好，执行力度也非常到位。

4.2015年交房情况统计在短时间内完成，总户数共计：20703户。大多都还是是80-140平方，150平方以上占市场份额不到10%。

（二）业绩分析：

1、促成业绩的正面因素：

①调整营销思路，对市场进行3阶段切割式开发，重点小区开发抱团式多部门分析决定开发。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高底薪和阶段性任务考核，超额完成给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，发现问题，立即解决，避免给公司造成利益上的损失。

2、存在的负面因素：

①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够明确，没有严格按照优质有量的方针去选择客户，部分客户邀约话术方面存在一些问题。

②销售人员的心态以及公司存在部门衔接和配合的问题，还不够清晰。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以导致很多进店客户未能够成交。

④还有部分人员尚有“等”“靠”“要”观念的存在，工作方法单一，不会主动出击寻找客户，主动性较差。

二、个人工作回顾

1、个人原因公司的开业活动没能赶上，这种情况下还是得到了很多部门的支持与配合，这里要感谢大家对我们部门人员的关心和帮助。

2、在11月份回归大部队后，得到公司的支持参加了签单冠军的集训营，并与大家分享收获，感谢公司领导给予我这次学习提升的机会，在新的一年我们市场部一定会全力以赴勇往直前。

市场部：*** 2014年12月31日

装饰公司年度总结
装饰公司年上半年工作总结 第四篇

【装饰公司年上半年工作总结】

某装饰公司2010年度工作总结报告

尊敬的总裁，集团的各位领导，各位同仁：

大家好！我谨代表咸宁神达装饰公司的全体员工向各位致以诚挚的问候和良好的祝愿！衷心感谢各位领导及朋友们一年来对我们工作的鼎立支持！我受咸宁神达装饰公司的委托，向尊敬的钱俊雄总裁，集团的各位领导，各位同仁作咸宁神达2010年度工作总结报告及2010年工作计划报告。

2010年是中国房地产行业极具变化和挑战的一年，在宏观调控下，楼市在困难与机遇中跌宕起伏，呈现出复杂多变的一面。作为中国家居产业百强企业，被誉为“中部家装龙头企业”、“2009家居行业最具商业价值品牌”“中国装修品牌企业十强”的神达装饰一直秉承“为人居服务”的企业理念，迎难而上、开拓创新，综合实力进一步加强，品牌价值稳步提升。【装饰公司年上半年工作总结】

咸宁也有幸成为集团实施特许经营连锁模式的首站，咸宁神达公司在钱俊雄总裁及集团领导的正确领导下，在咸宁神达全体员工的共同努力下，一直秉承神达优秀品牌理念与服务精神，致力于为咸宁人民提供优质产品和优良服务，公司结合咸宁本土需求和新型理念。积极研发了“66666“和“88888”和谐家居产品，深受咸宁人民的青睐。在开业不到一年的时间，月签单过百万，成绩喜人，一跃成为了咸宁市装修行业的龙头企业。更于2010年12月喜被咸宁消费者委员会评为咸宁市第五届(2009-2010年) 消费者满意单位。同行业获此殊荣的寥寥无几。此次咸宁神达能够获此殊荣，代表了咸宁神达获得了咸

宁地产及同行全年的最高评定。更是咸宁人民对咸宁神达的充分的肯定和认可。2010年，我们逆风扬帆取得了令人鼓舞的成就！ 一， 企划及市场

2010年公司整合资金50余万用于公司各类广告投放，在户外大型醒目地段及要道和各大知名小区设立广告牌，在公交电视和的士投放电视广告及后显示屏广告。咸宁电视台，南鄂晚报，咸宁广播电台，咸宁新闻网，咸宁百度贴吧等知名媒体定期多次报道，公司2010年度共组织展会10余场，每月定期开设家装课堂，为客户讲解家装知识，为客户解惑。小区营销活动期间采用电视飞字，夹报，DM报纸，准客户飞信和短信群发等模式进行宣传。为准客户发放和邮寄内部报刊，效果十分显著。

咸宁已建和在建楼盘共有40余座，在开盘起就定专人签定责任状对楼盘信息进行调研，通过多种渠道（开放商，物业工作人员及电工，电力，自来水公司，燃气公司工作人员）获知准客户信息资料，进行分析，由专职电话营销人员不定期跟踪服务，对开发人员及电话营销人员给予一定的激励考核政策，成效非常显著。较同行业，我们第一手资料又快又准又全。

公司的文化建设如火如荼，公司积极响应咸安区团委的号召，成立了共青团组织，积极参与企业文化建设。多次组织员工聚会，野外写生，SK真人游戏等一系列活动，组织员工前往凤凰古城，一睹神秘面纱，增强设计灵感。积极号召员工参与“玉树不哭，我们与你同在”和看望灾区群众等一系列公益活动。咸宁知名媒体纷纷报道。我

公司神达通讯员不定期在内刊发表报道。让更多的客户认知神达，了解神达的企业文化。

二，设计及工程

根据集团的要求以及本土实际的经济情况和同行业公司的对比，公司合理的制定全年的产值目标任务和每个月的产值目标任务，在全体咸宁神达人的共同努力下，我们超值的完成了公司下达的各项任务。根据设计部门的实际情况，在集团中心的协助下，我们仿效本土同行业经验相结合的方法，制定了一系列适宜本土的规章制度及激励办法，并积极的引导设计师，不定期与设计师沟通，及时掌握设计师的心理动态，发现和帮助每一个设计师生活和工作上的困难。每天一小早会，每星期召开2次会议，每星期3下午设计师一起学习培训，交流经验及心得。对于公司出现的客户投诉问题，第一时间通知责任人，及时联系客户，必须要求当天解决相应问题。需会同其他部门一起的问题，由部门出具联络函，会同其他部门一起协调处理。每星期5下午召开公司周会，各部门一起对周工作进行一小总结，提出本部门一周以来的疑问，一起讨论分析问题。及时积极的理出解决问题的方案。保障各部门各项工作的顺利开展，效果显著。

根据集团2010年提出的和谐家居“现场就是力量”的口号，公司严把工程质量关，组织工程经理及工人认真学习和培训WDMA超级工艺和国家相应行业施工标准，经考试优异后方可持证上岗。对每一个工地落实第一负责人，严格按照集团及公司要求，认真做好“弹放线、料等工、精量尺”等一系列工地形象工程工作。让客户和其他业

主一目了然的认可神达不同与行业其他公司精细的施工工艺及技术水平，良好的展示我们优异现场管理形象。制定一系列激励办法和处罚机制，对工程经理的回头单和优秀工地进行重金奖励。质控主管和工程监理和公司负责人不定期的经常性的对工地进行巡查。对发现问题的工地进行处罚并及时的拿出整改办法立即整改。核算员认真做好每一个工程的成本核算及决算工作。严格的控制单项工程的成本。使公司的利益最大化。工程材料安排专人对接及联系。确保材料的准时交付和使用。咸宁首家开通了“神达百家工地直通车”。以工地为主导，引导客户参观我们的工地。质控和监理及工程经理详细讲解我们不同与其他公司的“差异化”内容，告之专业施工的优势。为公司争取了不少回头客户。

三，客服及人力

客户服务是直接面向客户的一个重要窗口，是公司内外的沟通桥梁，更是衡量公司整体水准的一个重要依据。公司对每一个客服人员进行专业的培训，让她们认知工作的重要性和服务流程。牢记集团“客户满意度是检验我们工作的唯一标准”。积极响应集团的号召，认真开展“让工地开口说话，让笑脸鉴证神达”等一系列笑脸工程。把客户当成自己的亲人规范服务，微笑服务。专人专项认真做好客户信息资源和工程档案袋管理工作。对于流失的客户，整理成表，认真仔细分析流失原因，虚心的总结经验。弥补公司的不足。定期对客户进行电话等一系列的回访，及时的掌握客户的动态。对于客户的投诉，一方面分析问题做好安抚和解释工作，一方面第一时间通知相关第一

责任人并上报其领导，限时解决客户的投诉。至今，我们让咸宁神达每一个客户最后都留下了最满意最感动的笑脸。

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业之间的人才资源竞争空前激烈，公司以集团和本土需求相结合的方式，设立了设计部，工程部，客服部，企划部，人力资源部和后勤保障部等多个部门。通过网络，电视和报纸等众多媒体大量的吸纳人才，多次参加地方劳动局和人力资源保障局组织的人才招聘会，为公司吸纳大批人才。根据公司结构图为公司合理配置了相应的人才并加以存档。建立健全了合法规范的人力资源管理制度，积极探索和完善员工薪酬分配制度的同时建立绩效导向的薪酬体系和持续激励的管理制度。建立和完善职业教育培训制度，加强资质管理工作。为提高整体素质，建立一系列培训制度及计划。为公司提供了充分的人力后勤保障。

四，产品及材料

公司在研究与效仿集团研发的“77777”和“99999”的和谐家居产品的同时，根据本土需求和新型理念相结合的模式，联络了一大批知名的一线品牌，以低于同类材料的市场价及合作成交价的价格签定了联盟协议。成功的研发出适宜本土需求的“66666”和“88888”的和谐家居产品。深受广大客户的青睐。为客户赢得了时间和金钱价值的同时也可提前享受到快乐家装的乐趣。

公司为打造与同行业其他公司的“差异化”内容，所有基础材料均从集团采购，设立500个平方的仓库，专人负责对接与清点发货工作。

装饰办2007年上半年工作总结
装饰公司年上半年工作总结 第五篇

装饰办2007年上半年工作总结

今年上半年，装饰办在市建委正确领导下及各站办的支持配合下，按照建委总的布署，装饰办完成了上半年的工作任务，各项工作取得了良好的进展。为了更好的开展下半年的工作，实现全年的工作目标，现对上半年工作进行总结。

一、 加强作风建设，搞好装饰办“三规范”工作

按照市直机关“双争”活动领导小组及委党组加强作风建设学习整改月活动的统一部署，结合市建委“三规范”和“作风整改月”活动要求，装饰办进行了查个人行为，清理执法依据、办事程序、收费依据、制定措施、向社会公示等工作，在6月底全面落实到位。

二、突出服务意识，提高服务水平，抓好我市装饰装修工程项目管理及各项服务工作。

小区家装管理和公装工程管理一直是装饰办长抓不懈的工作，装饰办一直本着“市场准入、合同监督、质量管理、安全监督、纠纷调解”二十字方针进行服务管理。经统计，上半年装饰办共管理小区14个，涉及家装工程431家，装饰面积近5万平米，工程造价近2500余万元；公装工程55个，处理各类涉及装饰工程的投诉105起，这些投诉，主要是家装工程方面的投诉，其中涉及改变建筑结构的装饰工程投诉35起。对于每一起投诉，装饰办都认真进行调查，依照有关法律法规进行调解、协调或通过司法鉴定方式，解决双方面的纠纷，这些纠纷处理总体上是成功的，没有因处理方式不当造成双方矛盾激化。

参加了今年“3.15”以“和谐消费”为主题的宣传活动，现场为市民提供装饰装修方面的投诉、咨询服务，共分发资料500余份，向市民宣传室内环境健康，装修材料的合理选择，怎样维护室内环境权益及有关知识，目的是希望市民重视室内装修中的环境污染对自已生命健康权的危害，从而懂得如何更好地维护自己的消费权益。

4月13日，在三峡晚报五楼学术报告厅召开了宜昌市住宅装饰装修行业创建规范服务首批达标企业授牌仪式暨宜昌市建筑装饰协会一届四次理事会扩大会议，省装协，市文明办、市建委、市房管局、市民政局、三峡晚报社相关领导，市装协各理事会成员，部分装饰企业代表及各新闻单位代表共300余人参加了本次大会。会上宜昌沄锦、雅居等十一家企业被授予我市家装行业规范服务达标企业称号，本次家装行业规范服务达标活动，为我市家装行业诚信体系逐步建立找到了新的切入点。会上肖汉光会长向各会员单位汇报了协会2006年工作情况和2007年工作计划。并进一步强调了协会在下一步工作中，将会在为企业提供服务、反映诉求、规范行为方面加大力度，更好的为企业发展营造氛围。

5月12日及5月16日，组织了10家装企业参加科技周活动及春季房交会，这十家家装企业均为我市家装行业首批达标企业。科技周活动中，装饰企业统一制作了展牌，着重就装饰装修环保知识等方面进行宣传，义务为市民提供咨询服务。这些活动对于装饰企业来说，既展示了企业风采，又增进了相互交流。进一步引导市民合理装修、健康装修，增强自我维权意识。

三、利用宣传阵地，搞好宣传服务，营造有序的装饰行业发展环境。【装饰公司年上半年工作总结】

今年继续和《三峡日报》、《三峡商报》、《楚天都市报》等媒体合作周末专版。上半年主要是组织各媒体围绕家装企业达标活动进行宣传和报道，同时利用媒体优势推广装饰新材料，探讨装饰流行新趋热，

普及老百姓装饰常识等；

四、积极开展行业评比，树行业品牌形象，促行业良性发展。

3月份，组织了2006年度宜昌市先进装饰企业、优秀装饰企业经理、优秀装饰项目经理评选活动，宜昌鹏程装饰设计工程有限公司等11家装饰企业、苗军等6位装饰企业经理、苗林等13位项目经理分别被评为2006年度宜昌市先进装饰企业、优秀企业经理、优秀装饰项目经理。其中鹏程装饰被推荐参加省先进装饰企业评选，朱春华（春华装饰）、钟远文（瑞林装饰）、李俊（春华装饰）分别被推荐参加省优秀企业经理、省优秀项目经理评选。同时3月份还组织了宜昌市2007年度优质建筑装饰工程评选活动，市瑞林装饰公司施工的一汽丰田汽车宜昌4S店等六项工程荣获2007年度市优质建筑装饰工程奖，其中市地税大楼室内装饰工程；一汽丰田汽车宜昌4S店室内装修工程被推荐参加省优质建筑装饰工程评选。6月13日，由省建筑装饰协会秘书长何木松带领专家团队来宜对所申报省优工程进行了复查工作，给予了一致好评。

目前存在的问题：

1、公用工程装修中，有些工程由于不涉及到质量备案和房屋产权等因素，业主不主动进行申报，市场管理难度大；

2、新建小区以外的家庭装修，特别是城区的旧住房改造等存在随意拆改主体结构现象，使投诉量有上升趋势，装饰办管理手段有限，管理力量不够；

下半年，按照委的有关精神，装饰办将重点抓一下几个方面工作：

1、进一步建立好装饰企业的信用档案和做好装饰企业信息库的建设；

2、进一步搞好行业的评比工作，坚持扶优扶强，整合资源扶持骨干企业，搞高行业整体实力。

3、大力推动行业科技进步工作：加大装饰行业内新材料、新技术、新工艺的广泛应用，使行业内从设计开始形成节水、节电、节能、节材的氛围，在全行业树立营造绿色装饰和环保健康的装饰意识。

4、进一步落实好装饰办“三规范”，加强办事程序简单明确透明化，加强清政廉政建设，坚持反腐倡廉，加强财经纪律，严格执行收支两条线，提高职工责任心与使命感，继续落实开展如保持党员先进性教育活动，和行风建设，坚持科学发展观，统揽工作全局。

5、进一步加强行业培训工作；

6、按照市建委的要求，搞好信息网络化机制建立，充分发挥网络的作用，为打造公平竞争、诚信为上的市场环境，构建有利于装饰行业品牌企业、品牌工程、优秀从业者的信息平台。

2016广告装饰公司年年度总结及年工作计划
装饰公司年上半年工作总结 第六篇

广告装饰公司2016年年度总结及2016年工作计划

回眸过去的2016年期间，我很荣幸在xx广告装饰公司工作，感谢公司，感谢公司的每一位成员，让自己得到了更好的发展平台与方向。在工作期间中，对公司的工作安排与管理都是相对满意的。对自己的评价有满意的、也有相对不满意的，另一方面来说，就是想的方面还不够周到，做的还不够好！对于自己好的方面就继续保持与不断发展，不好的就要丢弃，调整好心态！

对于自身不足的地方，相对来说就是不够认真，不够细心，太过心急，处于大局面，容易紧张，表现的不够稳重！相信随着时间的流逝，将会改变自身的状况，从身边的一点一滴小事做起，将不好的方面更进一步的提升，向更专业的一层发展。

处于当今的社会，广告无处不在！然而公司从经营广告这方面业务开始，证明公司正在不断得到了提升与发展。作为xx广告装饰工程部的我，仍需更努力的去开拓创新，去拼搏，认真的去对待任何一份工作安排，将心比心！尽力了，那就问心无愧！公司要肯定实施工作的合理安排，临时紧要的工作，我们都会紧要的做起来与谅解这紧要的安排！当公司要紧急采取意见或方法时，作为员工的我们，更要积极的思考与借鉴好的意见与方法！然而我们做的开心，我们的生活才会过的更舒心！

在新的一年里（2016年），我希望在工作时能每天都怀着一种积极向上的心态。心态固然重要，然而在专业技能与工作能力上更能有突破，效率与品质相成正比。对于公司的安排与自身的业余时间安排要错开，尽量做到两互不相乱。合理的安排自己，做到有抱负，有决心，有志向，有目标！不管实现与不实现，我们都要有一个目标，一个值得追求的目标！

世上无难事，只怕有心人！我很肯定的相信这句话。

预祝xx电脑、xx电脑培训中心、xx广告装饰工程部所有成员事业腾飞、蒸蒸日上，行运一条龙！

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