培训领导总结

导读：　培训领导总结(共5篇)领导干部培训个人学习总结领导干部培训个人学习总结与时俱进强素质 创新思维谋发展――个人学习总结为期一个月的领导干部培训即将结束，回顾一个月的学习，在县委党校的精心安排下、在授课老师的认真准备下，内容丰富。有国际国内形势分析，有国情、县情及部门工作介绍，有全县经济社会发展讲座……通过这次培训，使我进一...

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领导干部培训个人学习总结
培训领导总结 第一篇

领导干部培训个人学习总结

与时俱进强素质 创新思维谋发展

――个人学习总结

为期一个月的领导干部培训即将结束，回顾一个月的学习，在县委党校的精心安排下、在授课老师的认真准备下，内容丰富。有国际国内形势分析，有国情、县情及部门工作介绍，有全县经济社会发展讲座……通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前全县各项工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。

一、要与时俱进抓学习

学习可以提升素质、学习可以开启智慧，学习是面对竞争激烈的社会的需要，是提高执政能力的需要，是切实践行“三个代表”的需要。一是方面要加强理论学习。理论是党的建设的根本，理论素养是党员干部素质的核心，在以后的工作中必须进一步加强马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，切实领会其科学内涵和精神实质，着力掌握其科学态度和创新精神，不断增强科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力和总揽全局的能力；要按照关键在于坚持与时俱进、核心在坚持党的先进性、本质在坚持执政为民的根本要求，联系本地本部门的工作实际，坚持用理论知识指导实践、解决问题、推动工作。另一方面要着眼实际。要紧紧围绕实现全面建设小康社会的宏伟目标，全县经济发展这一中心，加强业务知识学习，抓紧自身素质更新，认真研究和解决本部门改革发展稳定中的重大问题，认真研究和解决现阶段供销联社职能转换中面临的新问题，要立足发展抓项目、超前谋划抓调研、着眼长远抓规划，积极探索新形势下供销社工作的新路子。

二、要善于创新抓工作

要善于运用科学的运作方法，努力提高工作的操作水平，以操作水平的提高来推动各项工作的落实。要按照市场经济的要求，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，实现思路创新、举措创新。一是要努力提高驾驭全局的能力和水平。抓工作要知关节、得要领，善于抓住主要矛盾、薄弱环节和各种优势，集中精力抓要事、攻难事、成大事；要善于统筹运作，把长远目标和短期安排结合起来，增强工作的预见性、前瞻性和可操作性。二是要坚持开拓创新抓落实。善于把上级的方针、政策和本地、本部门的具体实际结合起来，创造性地抓好落实，坚持做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。三是要学会用辩证法来抓工作。用历史的、具体的、发展的方法来观察和分析问题，而不能孤立地、抽象地、静态地看问题，更不能从一个极端走向另一个极端，以一种倾向掩盖另一种倾向。

三、要清正廉洁作表率

清正廉洁是党对干部作风的基本要求，也是发展所需、群众所盼。我是一位快要退休的国家干部，在工作中必须进一步牢固树立正确的权力观，正确看待和行使人民赋予的权力，始终（新世纪范本网

总之，一个月的学习，让我收获颇多。我会将这次学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为全县经济社会的发展不懈努力，做出应有贡献。

参加领导班子成员培训心得体会(付风海)
培训领导总结 第二篇

参加基层法院领导班子成员培训

心得体会

内邱县人民法院党组成员、执行局长 付风海 通过这次邢台中院组织的全市基层人民法院领导班子 成员培训，我受益非浅，感触颇多。此次培训领用三天时间，进行视频授课，我们内邱法院参加人员能够遵守培训纪律，多次受到中院领导表扬，我感到欣慰。此次培训针对性很强，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己对如何提高领导干部管理水平、加强领导干部个人修养、深入学习理解习近平总书记系列讲话和十八届三中全会精神、党风廉政建设、涉诉信访化解和对待群众工作方法、人民法院面临的舆情挑战及应付等方面，有了新的认识和收获。主要有以下几点体会：

第一、通过这次学习使我深深感受到了邢台中院领导对我们基层法院班子成员的关心、爱护和期望，省高院、市中院领导现场视频讲话、授课，重点阐述了基层法院领导班子成员培训的重要性和迫切性，向我们这些基层法院领导班子成员传达了市中院党组的关怀与期望，让我倍受鼓舞，也让我对接下来的培训充满了期待。面对这样的培训机会，我认认真真的参加了整个培训过程，对每一次课程进行认真的学习。感到了学有所思、学有所获、学有所用。

第二，通过这次培训，切实提高了自己的理论、管理水

平和个人修养，学会了诸多涉诉信访化解和对待群众的工作方法。对习近平总书记系列讲话和十八届三中全会精神有了进一步深入理解、认真学习和理解了党风廉政建设的重要性、了解了人民法院面临的舆情挑战及应付方法，完善了自己的知识结构。此次培训虽然近有三天时间，但是每一节课的针对性都非常强，让我充分认识到只有不断提高自己的理论、管理水平和个人修养，拓宽知识面，完善知识结构，才能使我们建立科学发展和社会管理创新的理念，跳出思维定势，拓展思维视角，改变自己传统的一些思维习惯，也为今后的审判执行工作指明了正确的方向，拓宽了办案思路，可以说受益匪浅。在自己的实际工作中要做到理论与实践相结合，在办案中不断总结经验，让好的经验发扬光大。把每一个案子都办成铁案。达到政治效果、社会效果和法律效果的有机统一。我也清醒认识到今后的工作中要进一步加强党性修养，提高自身素质和工作能力，牢固树立宗旨意识；进一步自觉接受监督，进一步增强法纪意识，认真搞好党风廉政建设，做遵纪守法的模范。

第三，通过培训，使我感到了责任重大。在这次培训中，体现出了中院党组对我们的关怀，让我深刻地认识到，在目前形势下，尤其是“三期”即：对敌斗争复杂期、刑事案件多发期、人民内部矛盾凸显期。必须坚持学习，勤于思考，不断充实自己。同时要学以致用，根据客观实际，在认真学

习、借鉴的基础上，灵活运用所学的知识和积累的经验，敢于进行大胆的改革和创新。同时，在学习的过程中，注重形式的多样化，多向有经验的同志学习、交流，接受、学习新事物，培养自己的创新意识和创新能力。对于我们基层班子成员来讲，只有埋头苦干，才能在工作中做出实实在在的成绩；只有顽强拼搏，才能克服前进道路上的各种困难和问题；只有甘于奉献，才能体现出自己的价值。

第四，通过培训学习，使我认识到作为基层法院班子成员，应该当好参谋助手，建议法院从以下方面着手工作：立足法院发展，搞好班子建设。确保以团结促高效，以学习谋建设，以务实强发展，以廉洁保公正。具体有：1、把团结作为班子建设的第一原则。2、把学习作为班子建设的第一需要。3、把务实作为班子建设的第一要务。 4、把廉洁作为班子建设的第一形象。5、坚决贯彻从严治院方针，加强党风廉政建设。坚持从严治院、健全制度，强化管理，以制度管理队伍，以纪律约束队伍，以道德培育队伍，充分发挥纪检监察部门的职能作用，强化内部监督机制，层层抓落实，自觉接受社会和公众监督，树立良好的自我形象， 6、认真处理涉法信访案件，不断完善信访机制。 切实加强对信访工作的领导，集中解决和处理申诉、信访问题，重点控制进京和越级上访，把解决信访问题作为讲政治、讲大局，维护社会稳定大局来抓。 7、强化司法为民思想，全面落实司法

为民的要求。 认真落实司法为民措施，扎扎实实为人民群众办实事，不断增强司法公信力和亲和力。8、加强队伍建设，努力提高队伍素质

以上是我此次培训的一些心得体会，我也希望在今后能够经常组织这样的学习培训活动，内容更丰富，范围更广阔，交流更广泛，沟通更深刻。我也会在今后的工作中时刻严格要求自己，不断地加强自身的学习，提高自身综合素质，踏踏实实做人，认认真真做事，全身心投入审判事业，为内邱县人民做出自己应有的贡献。

领导力培训学习心得体会
培训领导总结 第三篇

强化学习，武装头脑

不断提高为人民服务本领

——领导力提升培训学习心得体会 李兴龙

一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是

我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面【培训领导总结】

最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新

大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了

依据， 对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我

参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、

思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的

层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实

现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使

人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的

一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的

操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清

楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完

善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次

学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该

是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发

展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地学习， 学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。

三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层

行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要

有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案

与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、

思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，

组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到

与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人

才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位

的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启

发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一

面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家相互帮助，每次集体活

动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平 易近人、幽默风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识的同时，也收获了友谊。

知识虽然难得，友谊更为可贵。 此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，

无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。

感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实

际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先

进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上

级组织交给的每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！篇二：领导力提升培训学

习体会

中层干部能力提升培训学习体会 读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给

大家提供一个非常好的培训机会，但是，我觉得，“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固

本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要是考察一下自己的吸收程度，给

我部门所有人员一次精神的洗礼，让自己的思绪在短短的时间内再检验一下再付诸于纸笔。 8月9日-12日，公司安排我参加了公司中层干部能力提升培训班，本次培训由人力资源

部统筹负责，统一食宿，封闭式脱产培训，培训内容包括领导力及领导艺术提升、党风廉政

建设、纪检监察讲座、标准化管理和安全生产分析评价等内容。三天下来收获颇丰，整体效

果非常明显。而且，我们在本次活动中，真正的做到了团结、高效、节俭等效果，体会各位

老师的各种观点，从而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯错误，少走弯路，提高工

作效率和效益。 通过本次部门活动，结合此次公司组织的培训，我的收获如下：

1、 “在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业

的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。我觉得这个观点非常好，首先，

他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题。作为领导者，应该能够在不同场合、

不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每

一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我觉得管理是“品”出来的，我们作为领

导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天

的工作结束之后及时回味一下，在每天晚上睡觉之前把一天的工作简单过滤一下，总结成败，

品味得失，从而为第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉练活动中，我特别注重

刺激员工的神经末梢，如在员工表现兴奋的时候，给他说一下平时工作当中的失误和不到之

处，在员工表现疲劳的时候，我提醒他在日常工作中的成功之处，让员工的心态始终在一个

相对平衡的状态，让其在游览祖国大好河山的同时，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识

当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。

2、 “教室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能在教室里 脱胎换骨般地提高他们的管理技能”。本次培训后，我特别欣赏这句话，我觉得一个负责

任的领导者，应该让自己的下属在自己的影响和帮助下，逐渐的走向成熟，成为一个具有管

理能力的业务人员，从“销售”人员成长为“营销”人员，而作为领导者，更应该注重提高

自己的管理水平、个人魅力、品味、习惯等综合素质，其实对员工的管理比较简单，只要能

够让员工从“口服”到“心服”，抓住员工的心，理解员工的正常需求，从而满足员工的需求，

才能拥有员工的一切。按照马斯洛的需求理论，对员工的需求只需进行简单的分析，就能找

到员工的根本需求，我们作为领导者，一定要在满足员工需求的之后，给员工一个展示自我

的平台。因此我在本次培训后，对自己日常管理风格、方法、思路、成果等都进行了回顾和

总结，并决定组织一次封闭式培训和野外拉练，与员工有一个非业务的沟通机会，同时也给

自己一个机会，让自己的培训感受和收获尽快给业务人员分享，事实证明，我的决定是对的：

所有业务员的工作热情在这次活动后表现得非常高，连续三天都保持在每天100万以上的销

售额，而且抱怨少了，思路多了，团队更团结了，员工也非常理解公司的各项规章制度，我

的管理难度大大降低。我感觉到，员工其实是非常可爱的，他们的要求非常简单，我们作为

领导者一定要在员工的工作、生活上多用点“心”，在自己的定位、修身、观人、用人、选人、

立威、授权等各方面给员工展现一个具备胸怀、眼界、智慧、韬略的真正领导者。

3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一

古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，

你有没有关注而又有何感想？或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是

叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。通过本次培训，我觉得赵教授给我们提供了一个不

错的解决方法。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大

价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导

不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得这位员工应该考虑一下自己对企业的贡献

有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更

应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，

你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和 行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，

一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在

“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别

人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。我

记得大汉开国皇帝刘邦曾经说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；填国家、抚

百姓，给赏馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信” 。刘

邦没有什么真本事，但却能让这些比自己能力强的人在自己手下心服口服，我觉得是我们这

些当领导者的应该学习的地方。如果刘邦做不到这一点，大汉开国皇帝的位置有可能就会成

为张子房、萧何或者是韩信了。 其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，

但这些都是方法而已，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素

质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。篇三：情景领导力培训心得体会 情景领导力培训心得 首先感谢组织给了我这么难得的培训机会, 能够让我有机会系统的学习情景领导力,理【培训领导总结】

解如何运用情景领导力,为自己未来的职业生涯奠定坚实的基础.颠覆了自己以往对领导或管

理方法唯一性---命令式的理解,如下分享自己在此次培训过程中学习到的一些知识点. 情景领导力的首要技能为诊断技能, 情景领导力根据员工所处的不同的工作能力和工作

状态将 作为管理者首先需要具备能力去识别不同员工所处的阶段,最终达到愿意并有能力研究

某一情景并评估员工的发展需求，在培训的过程老师让我们列举了这四个阶段员工的一些显

著特征以方便我们更加清晰的划分员工所处的阶段以及该阶段员工的需求. 通过充分的了解

员工工作能力和工作意愿在这四个阶段的变化,为后续管理工程中选择对应的领导形态从而

调整员工的工作技能和工作状态奠定基础 情景领导力的第二项技能灵活性，情景领导介绍了四种领导形态,指令型,教练型,支持型,

授权型, 这四种领导形态和第一阶段介绍的员工的个阶段一一对应. 颠覆了以往我们对管理

方法唯一性的理解。做为管理者首先需要明确这四种领导型态之间的区别,才能得心应手的运

用这多种领导型态,从而提高或调整员工的工作能力和工作意愿,以确保员工能够持续的提供

工作能力保持高昂的工作热情.在运用这四种型态过程中,领导着需要确保目标和期限都非常

明确,观察并监督工作绩效,并适时地提供反馈,做到授权而不授责. 情景领导力的第三项技能,建立伙伴关系.建立伙伴关系是一种策略,它是用来打开沟通

渠道并与部属协同努力,发展他们的工作能力与工作意愿.这个策略很重要,因为它使领导者

和与他共事的员工都将经理倾注于实现企业的目标. 建立伙伴关系的最终目标就是要与部属

就是用何种领导形态取得共识,以帮助员工达到个人和企业目标,实现双赢的局面.总的一句

话：没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态，因人而异，因材施教（导人因其性，治

水因其势）。 再次感谢组织能够给我学习成长的机会,也希望自己自己能够在未来的职业生涯能够将

学到的知识学以致用,总之一句话:执行合一．篇四：领导力提升专题研修班学习心得体会 第二期领导力提升专题研修班学习体会 在人民大学参加领导力提升专题研修班五天的学习，获益匪浅，深有体会。

一、短期培训方式深受欢迎。基层领导干部，都身处工作生产第一线，平时工作忙，事

务多，很少有时间有精力放下来静心学习，也很少有机会到人民大学这样的高等学府学习培

训。培训班采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，远离岗位，避免一

切干扰，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办这样的短期培训班。

二、学习内容丰富，受益匪浅。这次领导力提升培训，尽管培训时间不长，但是安排的

学习内容涵盖面广泛，涉及面深入，很丰富，而且很实用。尤其是专家老师们的精彩讲课，

用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去

体会高绩效团队建设、有效提升领导力、跟毛泽东学领导、现代人力资源管理新课题、商务

礼仪、战略思维、压力管理与阳光心态和危机公关与媒体等课程，最新的管理知识、领导理

念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我在提高管理能力方面开阔了思路，增长了见识，

使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。 通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。

三、结合实际工作，学以致用。参加培训后，领悟到了一些领导艺术、工作思路和方法。

我深深体会到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，充分发挥

全体干部、职工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓督促，

就会呈现纲举目张局面。通过这次学习培训，使自己增长了知识，开拓了视野。思维方式受

到了更多的启发。以前比较容易满足于个人的业绩和企业的成就。考虑问题、处理事情往往

是本位主义优先。在当今市场竞争日趋激烈和科技创新日新月异的社会里，各种关系的调整

也正处于一个磨合期，谁能抓住机遇，谁就能赢得生存发展的空间，因此必须解放思想，从

小处着手，大处着眼，审时度势，把握机遇，不断超越自我，在实践中不断提升个人的综合

素质，敢于走前人没有走过的路，不断改革创新，扎实推进各项工作持续稳定向前发展。 学

习培训是提高各方面能力的有效办法，但是平时坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将

以这次培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习

中不断提高自己各方面能力。篇五：《课程领导力培训》学习体会王磊 提升教师课程领导力的思考 下泊小学 王磊

课程改革呼唤学校课程意识的觉知，试行国家课程、地方课程和学校课程三级管理的课

程政策，使学校不只是课程的执行者，而且真正成为课程改革的主人。然而，这种变革对学

校的行政领导而言，实属一大挑战。没有课程化的培养目标，办学理念便不能得到落实；没

有特色化的课程，办学特色就不能得以体现。教师课程领导力，成为教师专业发展的新使命，

成为学校内涵发展的核心竞争力。“如何提升教师课程领导力？”已成为当今许多专家、学者

以及有志教师们研究的一个重要课题。下面是个人在这方面的一些思考。

一、对教师课程领导力的理解 课程是指各级各类学校为了实现培养目标而开设的学科及其目的、内容、范围、活动、

进程等的总和；领导力是领导者为实现共同理想或目标而影响和改变群体的心理状态和行为

的能力；教师课程领导力是以教师为核心的学校课程共同体根据培养目标和办学定位，领导

学校课程设计、实施、评价和课程文化建设过程的能力。 教师课程领导力是教师专业

发展的重要标志，体现教师的领导素养和领导智慧。教师课程领导力主要包涵：一是课程的

解读力，即教师对课程政策的理解，对“三级课程”比较、分析等；二是课程资源的整合力，

即对校本资源的有效利用和开发以及对校外资源的统筹和整合的能力；三是课程实施的执行

力，即课程的选择、规划、设计以及课程实施的组织、管理能力；四是课程实施的评价力，

即对课程实 施过程、方法和实施结果的评价以及影响因素的分析能力；五是课程文化的建构力，即

如何构建一种开放、分享、共进的课程文化，营造和谐、民主、平等的教研氛围。

教师的课程领导力具有综合性的特点，是教师学校管理能力的集中体现。教师课程领导

力的形成与发展取决于教师的思想政治素质、教育教学与教科研素质、专业知识的素质以及

学校行政管理和实践决策能力的综合素养。教师的课程领导力的强弱决定了学校教育教学工

作水平的高低。因此，要提高学校的教育教学质量，就必须提升教师的课程领导力。

二、影响教师课程领导力的因素 陈玉琨教授指出：教师的核心竞争力是课程领导力。应该说这一论断是非常正确的，牢

固树立这一观点，对新课程改革的推进、学校的发展、教师的发展和教师自身的发展都有着

积极的意义。但是，在现实中教师课程领导力往往不是那么突显，个人认为影响教师课程领

导力的因素有四个方面：一是认识因素。教师受传统观念的影响较大，过去习惯于一切听上

面的，对课程建设很少关心，在过去全国学生学习一套教材的情况下，还可以说的过去，新

课程改革将课程开发的部分权力下放给了学校，这就逼着教师必需关注课程，就是国家课程

也还有一个校本化的问题。二是经济因素。在经济相对落后地区，政府没有确保学校正常运

转的经济支撑，因此，教师的主要注意力在谋求学校生存上的经济问题，“争取社会支持能力”

就显得特别重要。三是教师领导水平因素。现实中有许多教师忙于应付日常事务，不能 抓大放小，或者说不知何为大小。教学问题交由分管教师去做，自己不能沉到教学一线。

四是教师课程领导能力因素。教师不知如何建设课程管理课程，学校以教学为中心，怎样通

过课程建设引领教学，促进教学质量的提高，教师往往认识不到，也没有这个能力去领导。

三、提升教师课程领导力的策略

1、专家引领、对话共生。 学校可以聘请专家到学校开设课程理论与实践问题培训班，让教师接受较为系统的课程

领导培训，或者派一些学校领导、骨干教师参加新课程的有关培训，提高他们的课程认识能

力，学会从理论上去把控学校课程的设计、执行与评估，以及对课程的判断力。 学校的课程理念从哪里来？学校的课程执行策略从哪里来？学校的课程评估如何进行？

这一切一切的问题，都需要学校营建一种课程对话的机制，让人人参与到学校的课程规划、

实施和评估中来。也正是有了这样的机制，学校中每一个成员的课程领导力就在这种对话中

生长起来了。比如，学校要设计综合实践活动课程，可以采取全校课程设计招标的办法，让

学校内的各种团体设计方案，然后通过对话、整合，形成一个大家认可的课程设计、执行和

评估的体系。在这个过程中，不知不觉地提高了每一个参与的教师的课程领导能力。

2、实验培育、文化滋润。 在课程领导力还比较低下的学校，可以采取“从小到大”的办法，先对一些难度不大的

单项课程进行改革实验，在实验中培育学校领导和教师的课程领导力。比如，学校开设选修

课，可以先在部分班级中 实验，让参与的老师制定选修课的课程方案、课程标准，以及评估措施，并逐一落实。

让参与的学校管理人员和教师在实验的过程中学会拟制课程方案、课程标准和评估指标等。

这种实践培训的办法十分有效，也是学校提高教师课程领导力的重要方法。 课程领导力，从表面上看，是一个课程领导的问题，而深层次来思考，是一个文化问题。

学校有什么样的文化，就有什么样的课程领导，继而就有什么样的领导能力。学校成员有什

么样的文化素养，学校就有什么层次的课程领导文化，也就有什么水平的课程领导力。因此，

学校课程领导力的提升“功夫在诗外”，需要不断提升所有成员的文化素养。在建设学校课程

领导力时，我们一定要同时加强学校的文化建设，提高全体教职工的文化素养。

3、执行提升、制度保障。 我们切不可简单认为领导力就是领导的人格魅力，领导者必须有一定的执行力，这个执

行力包括计划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关键，知道如何筹措资源，如何说服其

他管理者配合，如何审时度势，统领全局。幻想以领导名义一声令下就会有结果，这是一个

中层领导培训心得
培训领导总结 第四篇

培训心得

在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中层管理人员综合能力提升培训的学习。通过才益培训学校几位老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成党组织和公司交给我的各项任务。

本次培训的主题分为五个部分：执行力与从管理走向领导、工作压力管理与黄金心态塑造、职业礼仪修养与职场沟通训练、时间管理与情绪管理和如何成为一名卓越管理者。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

一、执行力与从管理走向领导

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。

管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在一定程度上能够很好的控制下属的行为，却很难使下属产生工作的积极性和主人翁意识。因此，要应运而

生一种新的管理思维方式。

领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的积极性。如果说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。具体方法为：（1）关心。把他的心关起来，使其跑不掉；（2）开心。因关心而开心，丝毫没有抗拒的力量；（3）放心。部署开心，好好做事，主管自然放心。

这种具有随机性、经验性、多变性和创造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。

二、工作压力管理与黄金心态塑造

压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时，人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们的心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。有调查显示，因员工压力过大造成的员工经常性旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失，仅在美国每天就超过1500亿美元，并且长期忍受精神压力，生病概率会增加3~5倍。中国北京零点市场调查公司曾于2009年做过一项调查，结果显示，41.1%的白领们正面临着较大的工作压力，61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳，白领们的健康状况令人担忧。可是，据了解，在中国专门进行工作压力的咨询机构还没有。所以压力管理对于中国来说，不但要引进学习、借鉴，同时压力管理的实践也是势在必行。

在进行压力管理时，要明确以下三个方面的内容：

（1）压力管理的主题是谁 压力管理的主体是员工个人和人力资源主管部门。压力首先是作用于员工个人，不同个性的员工对待同样的压力会有不同的反应。相关研究已经证明了这一点。有些员工遇到压力后容易产生挫折感，焦虑、烦躁，而且长时间不能自拔。而有些员工能正确面对压力，尽管也会出现不适应，但他们能很快调整情绪。这说明不同个性员工对待压力具有不同调控和适应能力。压力管理的主体还包括企业人力资源主管部门或企业管理者，在当前人本管理的时代里，管理者有责任帮助员工去控制自己的压力，从而使员工工作起来心

情愉快，工作绩效也能最高，达到“人事双赢”的效果。 （2）压力的起因或来源 为了有效地进行压力管理，这就要求管理者能准确查明员工的压力由何而来，从而相应采取积极有针对性的措施。 压力的起因或来源大体分为三方面：工作压力、家庭压力、生活压力。1) 工作压力。工作压力是指在工作中产生的压力。它的起源可能有多种情况。如工作环境（包括工作场所物理环境和组织环境等），分配的工作任务多寡、难易程度，工作所要求完成时限长短，员工人际关系影响、工作新岗位的变更等，这些都可能是引发员工工作压力的诱因。工作压力理应成为企业人力资源管理者所关注的重点。 2) 家庭压力和社会压力。每一个员工都有自己的个人家庭生活，家庭生活是否美满和谐对员工具有很大影响。这些家庭压力可能来自父母、配偶、子女及亲属等。还有一些压力来自社会方面。包括社会宏观环境（如经济环境、行业情况、就业市场等）和员工身边微观环境的影响。如电力生产职场要求要有很高的责任心，不能粗心大意，对自己所辖设备要尽职尽责，检修每天重体力劳动，晚上还要经常性的加班消缺，运行每天倒班，精神压力过大，职场竞争压力大。员工所处社会阶层的地位高低、收入状况同样对其构成社会压力。如当员工自身收入状况与其他社会阶层相比，或者与其他同行业从业人员相比较低时，对他也可会产生压力。尽管这些家庭压力和社会压力与工作无关，但作为企业管理者同样应予以关注，尽量使之减少员工的干扰，只有这样才能使员工全心投入到工作中去。

（3）如何进行压力疏导 在对上述压力具体进行管理时，应对每位不同个性员工和压力来源做具体而全面的分析。调控能力和适应压力强的员工，其心理承受能力强，他们能会很好处理和缓解压力。对心理调适能力弱的员工遇到压力时，可能不能及时调控压力，这时企业管理者需要更多地加以帮助关心这样的员工。 进行压力管理可以分为宣泄、咨询、引导三种方式。宣泄作为一种对压力的释放方式，效果应该不错。宣泄可采取各种办法，例如，可以在没人的地方大叫，或剧烈运动、唱歌等。有研究表明体育运动、家务劳动等对减轻压力是非常有益的。咨询就是向专业心理人员或亲朋好友倾诉自己心中的郁闷紧张情绪。向自己的好友或父母倾诉几乎是每个人都有过的经历。其实，不论被倾诉对象能否为自己排忧解难，倾诉本身就是一种很好的调整压力的方法。这里效果较好的当属和专业人员进行沟通的心理咨询了。心理咨询是专业心理咨询人员通过语言、文字等媒

介物与员工进行信息沟通，以调整员工心理或情绪的过程。通过心理咨询可以帮助员工在对待压力的看法、感觉、情绪等方面有所变化，解决其出现的心理问题，从而调整心态，能够正确面对和处理压力，保持身心健康，提高工作效率和生活质量。 引导是管理者或他人帮助员工改变其心态和行为方式，使员工能正确对待压力。诸如重新确定发展目标、培养员工多种业余兴趣爱好等都是很好的引导方法。员工确立正确适当的目标，通过自身努力可以达到此目标，相关压力自然也就消失了。而员工如果有丰富多彩的兴趣爱好活动，当其遇到压力时可以很容易转移注意力，投入到兴趣爱好中，从中陶冶情操、保护身心健康，心态亦会平和，压力自然也就减轻直至消失。

三、职业礼仪修养与职场沟通训练

我国自古以来就以“礼仪之邦”著称于世，孔子说：“不学礼，无以立”。一个人只有具备良好的礼仪修养，才能在社交中展现良好的自我形象、发挥个人魅力，在职场上尤为如此。一个领导者的形象往往代表了一个企业的形象和文化，成功的领导者必然有与众不同的个人魅力和职业形象。

职场是实现人生理想的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把万能钥匙，没有沟通你就不可能入门，就永远无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要注意以下几个方面的问题：

1） 掌握沟通知识，这属于知识、见识阶段的修炼。

2） 掌握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技

之长。

3） 提高沟通素质，这属于素质、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们

的软实力，要博览群书。

4） 要有沟通智慧，这属于智慧、智能阶段的修炼。

5） 要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技

之长的尽头，术的尽头是道。

6） 要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人如果能够达到

如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。

要注意沟通与商量的的作用的区别：管理讲求沟通，领导则推崇好好商量。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。

四、时间管理与情绪管理

时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。

情绪管理就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。

作为一个优秀的领导者，在时间管理和情绪管理方面都应有自己独到的安排。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间安排是一个领导者应该具备的基本素质，是一个企业成功的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而情绪管理是作为领导者应该具有的自我调节手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、凝聚力的基本前提，是与下属员工默契配合使工作效率最大化的前提条件。【培训领导总结】

五、如何成为一名卓越管理者

郭总给我们讲的现代企业的管理模式并且结合培训老师讲到的狼性原则让我懂得了很多：

（1）卧薪尝胆

狼不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西。(原始积累期，要有牺牲精神)

（2）团队精神

狼虽然通常独自活动，但你不会发现有那些狼在同伴受伤时独自逃走。（团队凝聚力）

（3）表里如一

学习培训班工作总结
培训领导总结 第五篇

篇一：培训班总结

用学习培训成果 促进干部素质提升

——临沧市领导干部赴北京大学培训学习总结

今年，市委作出了“三个一百”、“实施新家园行动计划”、“优化软环境增强软实力”等一系列重大决策部署，对干部的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力都提出了新的要求。根据市委的安排，2010年9月18日至29日，临沧市54名领导干部赴北京大学参加了为期12天的“临沧市领导干部综合能力提升高级研修班”的培训学习。参训学员珍惜机遇、勤奋学习，更新了知识、拓宽了视野，启迪了思维，提升了能力和水平，为推动临沧经济社会又好又快发展奠定了良好的基础。现将培训学习工作总结如下：

一、培训学习的基本情况

本期专题培训班，时间虽短，但特色鲜明，富有成效，集中体现在以下五个方面：

（一）办班规格高。市委决定以“公开选拔一批、送学深造一批、挂职学习一批、下派锻炼一批”的“四个一批” —1—工程来扎实推进马克思主义学习型组织、学习型社会和学习型领导班子建设，其中选派干部到北京大学培训学习，就是落实“四个一批”的具体措施之一。市委书记杨洪波同志，市委副书记、市长锁飞同志，市委副书记张泽军同志对举办好这期培训班作出批示、提出要求，市委常委、市委组织部部长贺国飞同志多次听取举办培训班筹备工作的汇报，并作出具体的工作安排。作为这次培训班的承办单位市委组织部，为高标准、高质量、高效率地组织安排好这次培训班，数月来多次与北京大学反复衔接、沟通和修改完善培训方案，在开班之前，还派专人到北京大学就住宿安排、课程设置、教师聘请、参观考察等具体事宜进行实地勘察、商定。在赴北京大学前，市委组织部召开了动员会，市委常委、市委秘书长赵子杰同志作了动员讲话，市委组织部常务副部长王建民同志对学员提出了具体要求，市委组织部副部长周林同志对组织好这次培训作了具体的安排，充分体现了市委、市委组织部对办好此次培训班的的高度重视。在协商这次培训班的工作中，北京大学根据我市干部培养锻炼的需求，在内容设置和主讲阵容方面作了很好的安排，授课教师中有北—2 —京大学的知名教授，有中央党校的专家学者，有国内著名金融专家、经济学家等名家大师，课程内容既涉及中国经济发展趋势、国际投资趋势对中国发展的影响等经济热点，又包含政府投融资与资本运作、县域经济与工业发展战略、城市建设与规划等现实问题，安排的培训内容紧扣我市的经济社会发展思路。

（二）参学对象广。按照市委的要求，本次外出培训学习主要以少数民族、妇女、年轻和非党四类干部为重点，经市委组织部与市委统战部、市妇联、市民宗局共同研究，并按以下三个原则进行选派：一是按照四类(年轻、妇女、少数民族、非党)干部的原则选派，共选派54名干部，其中：年轻干部类14名，妇女干部类14名，非党干部类12名，少数民族干部类14名（其中拉祜族1名、佤族3名、布朗族2名、傣族2名、彝族2名、白族1名、苗族1名、回族1名、景颇族1名）。二是按照职级搭配的原则选派，其中：正处级干部13名，副处级干部25名，正科级干部16名。三是按照县（区）和市直相关部门搭配的原则选派，其中：每个县（区）各选派两名，孟定片区1名，市直相关单位 —3—37名。选派的54名人选名单最后报经市委审定同意。

（三）组织机构全。为确保本次外出培训学习活动的有序进行，市委还安排市委组织部常务副部长王建民同志为此次培训班的带队领导，市委组织部干部教育科科长段倩、科员颜野2名同志作为管理人员进行跟班学习。培训班建立了组织机构，设班长1名，副班长2名，学习委员、文体委员、生活委员、纪检委员各1名。下设4个学习小组和1个跟班学习管理小组。每个学习小组设组长1名和联络员2名。跟班学习管理小组设组长1名和成员1名。同时，北京大学政府管理学院还安排了人力资源开发与管理研究中心教育培训部的李延国同志为班级指导、邹洋同志为班主任、张立冰同志为班主任助理。

（四）培训质量高。培训课程紧紧围绕推动临沧经济社会发展又好又快的思路和临沧干部缺什么就补什么的原则来设置，具体有《从转方式调结构，解析城镇化发展》、《中国宏观经济形势与热点分析》、《县域经济与工业发展战略》、《中国金融体制改革》、《学习型组织建设》、《压力管理与心理调适》、《新形势下招商引资策略及方法》、《城市土地利用—4 —规划》、《政府投融资与资本运作》、《领导科学与艺术》、《依法科学有效应对突发事件》、《危机管理与媒体应对》、《城市发展战略》、《高级政务礼仪》、《政府人力资源开发与管理》、《区域发展格局及其瞻望》等17个专题的知识。授课的老师都是国内知名专家和教授，知识渊博，治学严谨，在本专业领域学术造诣很深，同时有着丰富的实际工作经验，知识面广、信息量大、感染力强，讲课中既有深奥的理论，又有易懂的道理，也有翔实的数据和生动的事例，学员听后普遍反映务实、管用。同时，还开展体验式教学，组织学员实地参观考察了北京市规划展览馆、中关村科技园区、燕京啤酒集团、神州数码公司、丰台区王佐镇南宫村。通过12天的培训学习，我市参训学员进一步开阔了眼界，提高了认识，在政治理论、政策水平、党性修养、组织能力、形象礼仪等方面都有了长足的进步。

（五）后勤服务实。在赴北京大学培训前，市委组织部就做出了详细的工作方案，明确了带队领导，建立了培训班组织机构，明确了班委工作职责，详细的说明了培训班行程安排、相关事宜及有关要求、参训人员名单、课程设置安 —5—篇二：学员培训工作总结 学员培训工作总结

时间飞快，转眼间一个学期的培训工作就要结束了，真是感慨万千不知道从何说起：下面我就从我个人的收获上谈谈自己的一点体会与大家分享：

1.思想提高了。我是一个不太爱上网的人，平时不怎么上网，因为家庭琐事太多，可参加了这次培训逼得我不得不坐到电脑前，在网上学习了很多有用的东西，尤其是专家的讲座真的很好，而且还认识了一些新的同学，我们互相交流，互相学习，互相提高，不经意间我变化了，连同事都对我另眼相看了。更重要的是我觉得自己只在自己的小天地里永远不会有发展的空间，思想上认同了很多。

2.管理学生的水平提高了。我经常担任班主任，虽然这次培训不是班主任的，但我更懂得了要想教育好学生，首先必须先了学学生，只有很好的了解了学生，走进学生的内心深处，才能真正的感动学生，教育好学生。我开始认真对待我的每一个问题学生，力争走出我自己的偏执。

3.电脑使用的水平提高了。刚才就谈到我不是什么勤奋的人，这次培训的总结都是我一个人坐在电脑前用了2个小时打出来的，有人要帮助我，却被我拒绝了，我觉得自己还年轻，应该长到老学到老。以前如果自己需要什么东西老是请别人帮忙在网上找，自从这次参见了咱们的培训后，我现在都会自己从百度文库中找东西了，很实用的，我开始暗暗喜欢上网了，感谢这次培训呀！

4.教学方法提高了。先进的教学理念让我耳目一新，同时我逐渐的运用在自己的教学实践中，尝到了甜头，学生的成绩，有了很大的进步，也更容易了，较以前感觉得心应手了很多，在学习期间我还看了很多同学优秀的作业以及他们的讨论话题，我都积极的跟帖，回复，跟他们交流，成长自己，我知道一个人想要知道自己的教学方面的短处必须客观的分析自己的教学行为，所以，我下一步希望找出自己的不足之处，然后改进，进一步提高。

总之，在摸索中成长，在学习中充实自己，我觉得我的收获满满的，很希望能多参加一下类似的学习培训，比坐在报告厅里听专家们讲好的多，看了一遍还可以看另一遍，实用。篇三：培训班工作总结 - 副本

用学习培训成果 促进员工素质提升

——某某某有限责任公司赴武汉电院培训学习总结

今年，是某某某有限责任公司的工程关键年，为了更好促进公司的可持续发展，公司与武汉

电力职业技术学院携手合作，开展生产技术员工理论培训班，努力造就一支适应公司发展和生产需要的专家型人才队伍。根据公司的安排，2013年5月31日至8月11日，公司生产准备部70名职工赴武汉电力职业技术学院参加了为期72天的“某某某有限责任公司生产准备人员理论培训班”的培训学习。参训学员珍惜机遇、勤奋学习，更新了知识、拓宽了视野，启迪了思维，提升了能力和水平，为推动公司明年的168试运及今后长期又好又快的发展奠定了良好的基础。现将培训学习工作总结如下：

一、培训学习的基本情况

本期专题理论培训班，时间虽短，但特色鲜明，富有成效，集中体现在以下六个方面：

（一）办班规格高。作为一个年轻的企业，今年我们面临基建、生产准备、党建以及企业规范化建设等几个方面的任务。其中生产准备培训工作的好坏直接关系到生产各环节的成败，关系到将来机组投产后的安全稳定。公司各级领导对培训工作非常重视，公司总 —1—经理***同志对举办好这期培训班作出批示、提出要求，副总经理***同志多次听取举办培训班筹备工作的汇报，并作出具体的工作安排。

作为这次培训班的承办部门生产准备部，为高标准、高质量、高效率地组织安排好这次培训班，数月来多次与武汉电力职业技术学院反复衔接、沟通和修改完善培训方案。在开班之前，部门领导还专门到武汉电力职业技术学院就住宿安排、课程设臵、教师安排等具体事宜进行实地考察和商定。在培训班开班仪式上，生产准备部对全体员工召开了动员会。副总经理***同志对学员提出了具体要求，部门领导对组织好这次培训作了具体的安排，充分体现了公司和部门对办好此次培训班的高度重视。在协商这次培训班的工作中，武汉电力职业技术学院根据我公司培训工作的实际情况和需求，在内容设臵和主讲阵容方面作了很好的安排，课程内容既涉及集控运行专业理论知识和检修维护方面的理论知识，又包含企业常用应用文写作和工作礼仪等个人综合能力的提高课程。安排的培训内容紧扣我公司的可持续发展思路。

（二）培训对象广。按照公司的要求，本次外出培训学习为全体生产准备部生产技术人员，共70名，其中：燃料人员14人，集控运行及检修维护人员56名。

（三）组织机构全。为确保本次外出培训学习活动的有序进行，公司还安排生产准备部副主任***同志为此次培训班的带队领导，值—2 —长***和***2名同志作为管理人员进行跟班学习。培训班建立了组织机构，设班长1名，副班长1名，学习委员、文体委员、生活委员、考勤委员各1名。下设6个学习小组和1个跟班学习管理小组。每个学习小组设组长1名。跟班学习管理小组设组长1名和成员1名。同时，武汉电力职业技术学院还安排了***同志为班主任共同参与班级管理工作。

（四）培训质量高。培训课程紧紧围绕推动公司长远发展又好又快的思路和全体学员缺什么就补什么的原则来设臵，具体有《电工电机学》、《工程热力学及传热学》、《工程流体力学》、《单元机组集控运行》、《自动控制原理》、《测量技术与应用》、《泵与风机》、《电厂化学及水处理》、《燃料设备运行及管理》、《火电机组脱硫脱硝技术》、《电力系统继电保护原理》、《热工控制技术与应用》、《电厂汽轮机设备及运行》、《电厂锅炉设备及运行》、《发电厂电气设备及运行》等16门课程的知识。另外，还安排讲授了《电力企业应用文写作常识》和《工作礼仪》相关知识。

各授课老师知识渊博，治学严谨，在本专业领域学术造诣很深，同时有着丰富的实际工作经验，知识面广、信息量大、感染力强，讲课中既有深奥的理论，又有易懂的道理，也有翔实的数据和生动的事例，学员听后普遍反映务实、管用。同时，还组织学员参观他们的实验室，参观锅炉和汽轮机结构模型以及火力发电厂流程模型 —3—等。通过72天的培训学习，我参训学员进一步增加了各专业理论知识的积累，开阔了眼界，提高了认识，在专业理论、形象礼仪等方面都有了长足的进步。

6月份是全国“安全生产活动月”，培训班积极响应，7月19日，在武汉电力职业技术学院成

功举办公司首届 “安全在我心中”主题演讲比赛。并利用晚自习时间集中学习《安全大检查小册子》和《华能湖北分公司工程项目施工现场承包商员工安全手册》等安全资料。让员工形成“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的安全理念，将安全深深烙在他们的心里。

（六）后勤服务实。在赴武汉电力职业技术学院培训前，生产准备部就做出了详细的工作方案，明确了带队领导，建立了培训班组织机构，明确了班委工作职责，详细的说明了培训班行程安排、相关事宜及有关要求、参训人员名单、课程设臵安排及其他应注意事项，把培训过程中可能遇到的问题都作了充分的考虑。在培训过程中，在学员的吃、住、行等方面都体现了重细节、抓落实，实实—4 —在在为学员服务。如：学院培训开始和结束通勤车接送、住宿的宾馆干净整洁，食堂品种丰富、营养均衡，每天为学员提供饮用水、及时打扫教室卫生等。尤其是，6月份***分公司举办首届“职工运动会”，培训班学院利用晚上时间积极、认真备赛，班委会为全体参赛队员提供充分的后勤保障，在乒乓球、羽毛球、篮球和拔河等比赛中取得了优异成绩，为公司和培训班争得了荣誉。

二、培训学习的主要收获

这次培训学习，全体学员普遍认为收获很大，效果很好。特别是对理论技能提升、开拓思路、提高综合素质有很大的促进作用，达到了培训目的。 （一）学到了新知识。在两个半月的时间里，先后学习了《泵与风机》、《电厂化学及水处理》、《燃料设备运行及管理》、《火电机组脱硫脱硝技术》、《电力系统继电保护原理》、《热工控制技术与应用》、《电厂汽轮机设备及运行》、《电厂锅炉设备及运行》、《发电厂电气设备及运行》等16门课程的理论知识。使大家进一步掌握了岗位管辖设备所涉及的机、炉、电、自、化五个专业的基础理论，深入了解发电厂机、电、炉及自控专业相关设备的工作原理和基本机构并系统掌握单元机组的运行理论。具备独立学习制造厂提供的设备技术说明书和使用说明书的能力；具备独立学习《汽轮机运行规 —5—

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