两年质量,行动,总结

导读：　两年质量,行动,总结(共5篇)2014年建设工程质量治理两年行动活动开展情况总结1关于工程质量治理两年行动工作开展情况的汇报 自治区住房和城乡建设厅：根据自治区住建厅《关于印发《广西壮族自治区建设工程质量治理两年行动实施方案》的通知》（桂建管[2014]82号）精神和相关工作要求，结合我市工作实际，我委组织开展了全市建设工程质量...

2014年建设工程质量治理两年行动活动开展情况总结1
两年质量,行动,总结 第一篇

关于工程质量治理两年行动工作开展情况的汇报 自治区住房和城乡建设厅：

根据自治区住建厅《关于印发《广西壮族自治区建设工程质量治理两年行动实施方案》的通知》（桂建管[2014]82号）精神和相关工作要求，结合我市工作实际，我委组织开展了全市建设工程质量治理两年行动。通过两年治理行动，进一步落实了工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，有效遏制了违反基本建设程序和建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头，不断健全工程质量监督、监理机制，提高建筑从业人员素质，不断完善建筑市场诚信体系，有效整治工程质量常见问题，使我市房屋建筑和市政基础设施工程质量安全总体水平得到明显提升。现将主要工作开展情况汇报如下：

一、基本情况

（一）领导重视，组织健全。为认真贯彻落实自治区住建厅《关于印发《广西壮族自治区建设工程质量治理两年行动实施方案》的通知》（桂建管[2014]82号）精神和相关工作要求，我委高度重视，印发了《我市建设工程质量治理两年行动实施方案》（百建管〔2014〕132号，以下称《实施方案》），成立了我市建设工程质量治理两年行动领导小组，负责组织、指导、监督、协调全市工程质量治理两年行动。同时，要求辖区内各县（区）住建局、各施工、监理单位根据《实施方案》，结合实际制定本辖区（企业）的建设工程质量治理两年行动工作方案，截止2014年11月31日，辖区内12个县(区)住建局均制定了切实可行的实施方案。市本级各建设、施工、监理单位也根据本单位实际情况制定了质量治理行动方案，明确检查范围、重点、步骤、要求和保障

措施。

组织电视电话会议，全面动员部署治理行动。接到自治区住建厅关于转发住房城乡建设部召开全国工程质量治理两年行动电视电话会议后，我委立即以（百建管〔2014〕114号）向各县印发了关于组织参加全国工程质量治理两年行动电视电话会议的通知。9月4日，我市参加电视电话会议的除本委有关领导及主要业务科室外，有12个县（区）住建局主要负责人，建管股、质监站相关科室负责人，我市辖区内二级以上施工企业法定代表人及城区部门在建房地产开发公司负责人等共计60余人参会。

（二）推行开工前质量安全承诺和竣工后永久性标牌制度。工程项目开工前，工程建设五方主体项目负责人必须签署质量安全责任承诺书，承诺承担质量终身责任和保证施工安全；工程竣工后，建设单位须在建筑物主要通道或入户口等明显部位设置永久性标牌，载明五方主体参建单位名称和项目负责人姓名等信息，接受社会监督。凡不按规定提交质量安全责任承诺书的，主管部门不予办理施工许可；未设置工程竣工永久性标牌的，不予办理竣工验收备案。截止2014年12月，全市共补签授权书、承诺书的工程30项，新办理质量安全监督的51个在建工程项目均已签署授权书、承诺书。新办理竣工验收备案项目4个，设立永久性标牌的工程21项，建立质量信用档案的工程1项。

（三）组织开展自查自纠，严格落实工程参建各方终身责任。根据《实施方案》的总体部署， 2014年9月-11月，组织辖区内各县（区）住房城乡建设主管部门、各建设、施工、监理单位按照全国、全区工程质量治理两年行动电视电话会议，开展自查自纠工作认真整改、消除隐患，建设单位、

施工单位要对照《建筑工程转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》，查找、纠正自身存在的问题，列出清单、建立台账，及时处理和上报当地住房城乡建设主管部门。截止2014年12月，全市272个建工程大部分工程均已组织开展了自查自纠工作。

（四）开展住宅工程质量常见问题专项治理和“质量月”现场观摩会活动。2014年9月。在全市统一组织开展了针对渗漏、裂缝、空鼓、铝合金窗型材壁厚不足、混凝土表观质量差等质量常见问题专项治理活动，全市共抽取钢筋试验样品217组，检测不合格5组，不合格率5.23%；抽取水泥试样4组，经检测符合标准要求；混凝土砌块试样7组，经检测符合标准要求；抽检铝合金窗型材21组，经检测符合标准要求；处理楼板裂缝漏水投诉4起，办结率100%。对在抽样检测过程中发现不合格原材料的工程项目，责成施工单位整改。对抽样检测过程中所有不合格的建筑材料一律要求退场处理，并对已使用的部位进行拆除重做。并于10月11日在田阳县召开我市建筑工程质量治理两年行动宣贯暨“质量月”现场观摩会议，组织辖区内的施工、监理单位及房地产开发企业参加田阳县样板工地观摩会，各企业认真学习住宅工程质量常见问题专项治理先进经验，加强技术交流，促进我市住宅工程施工质量水平的提高。

（五）全面开展针对建筑市场违法行为的检查，严厉打击违反基本建设程序及建筑施工转包、违法分包等违法行为。从2014年12月开始，各县（区）住房城乡建设主管部门每3个月对本辖区所有在建工程进行一次全面督查检查，督查检查各建设、施工、监理单位的自查自纠情况，及时发现问题，督促整改落实，消除质量隐患。我委每半年对各县

（区）住房城乡建设主管部门质量治理专项行动履职情况和各工程项目排查处理情况进行一次督导抽查。各县（区）住房城乡建设管理部门在各建设、施工、监理企业自查自纠的基础上，按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》规定，对照全区统一格式的专项检查记录表，在资料和人员比对中发现问题、现场记录、锁定证据，准确认定和重点查处以下违法违规行为：一是建设单位违反法律法规规定，将工程发包给不具有相应资质条件的单位或个人，或者肢解发包等违法发包行为；二是施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任或义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后，以分包的名义转给其他单位或个人施工的转包行为；三是施工单位承包工程后，违反法律法规规定及施工合同关于工程分包的约定，把分部、分项工程或者单位工程分包给其他单位或个人施工的违法分包行为；四是单位或个人以其他有资质的施工单位名义承揽工程的挂靠行为，转让、出借资质证书或以其他方式允许他人以本单位的名义承揽工程的出借资质行为。严格依法惩处各类违法行为。对认定有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和个人，根据属地管理原则，由项目所在地住房城乡建设主管部门进行处理，除依法给予相应行政处罚外，还要按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》规定严格处理。

对于自查自纠不积极，或发现问题后拒不整改的，要按照相关规定严厉处罚；在全面检查和督查中发现违法违规行为，且相关企业在限期内整改到位的，可以从轻处罚；限期内未整改或整改不到位的，要从重处罚。

截止2015年1月31日，全市范围内累计检查了项目

337个，涉及192家建设单位和259家施工单位，调查笔录15人/次，涉嫌存在违法行为4人，企业12家，处罚1人，罚款14700元。

（六）积极开展建筑业企业诚信库信息系统的录入实行，诚信不良行为的通报情况

自2013年4月份起，我委严格执行建筑业企业诚信制度，要求新开工的房屋建筑和市政基础设施工程项目的施工单位、监理单位的项目进行诚信卡的实施监管，并在日常的检查中严格按照诚信库系统的情况进行核对，督促人员的到位、履职，进一步加强施工现场的质量安全管理。

1-12月共核发 128家施工企业，项目经理301张，专职安全员247张，专职投标员135张。总监理工程师累计70张，招标代理人员累计71张。

2014年1月至12月，根据自治区住建厅《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程安全生产动态扣分管理办法》（桂建管〔2012〕119号），以及《关于印发〈我市建筑市场各方主体不良行为和良好行为信息认定标准〉的通知》（百建管〔2012〕144号），我委对我市2014年1月份至12月份我市房屋建筑和市政基础设施工程市场诚信行为进行记录，并根据《我市建筑市场信用管理试行办法》（百建管〔2012〕143号），将通报单位及个人均记入我市建筑市场诚信系统，共通报97 家不良行为记录， 25家良好行为记录。

（七）建立健全建筑工人培训体系。各县（区）住房城乡建设主管部门要研究建立建筑工人培训信息公开机制，完善现有技能鉴定制度，探索建立与岗位工资挂钩的工人技能

工程质量治理两年行动总结
两年质量,行动,总结 第二篇

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工程质量治理两年行动

工作总结

工 程 名 称：************************************************

编制单位：********************************************

技术负责人： ***

编 制： ****

日 期： 2016年 05 月 11 日

工程质量治理两年行动工作总结

自开展工程质量治理两年行动以来，按照住房和城乡建设部《关于印发<工程质量治理两年行动方案>的通知》的统一部署和安排，和《中国交建工程质量治理两年行动方案》的具体要求，结合项目部实际情况，开展了****工程质量治理两年行动。通过两年治理行动，进一步落实了质量责任，完善了质量监督机制，质量通病得到有效治理，质量制度更加完善，有效防范和遏制重大质量事故发生，使项目员工质量意识和工程实体质量均得到提升。现将主要工作开展情况汇报如下：

一、领导重视，组织健全

为加强工程质量治理两年行动工作的组织领导，切实开展好工程质量治理两年行动,项目部成立了由项目经理为组长，总工和副经理为副组长,部门主要管理人员为成员的工程质量治理两年行动领导小组，小组分工明确，组织、落实工程质量治理两年行动中的有关事项。同时结合项目实际，制定了《****工程质量治理两年行动实施方案》，明确了工程质量治理两年行动工作的目标、重点、步骤、要求，明确责任领导和责任人，确保了各项工作有专人负责，有专人落实，形成全员参与，为扎实开展工程质量治理两年行动奠定了坚实基础。

领导小组人员：

组长：***

副组长：***

组员：**********************************************

二、加强宣传学习、提高责任意识

组织召开“质量治理两年行动”动员大会，进行“质量治理两年行动”活动动员和部署，会上由****总工宣贯了住房城乡建设部印发的《工

程质量治理两年行动方案》、《中国交建工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》等文件精神，为后续活动的开展预热；通过大会把“质量工作，人人有责”、“百年大计，质量第一”等质量观念深入到每一名员工心中。

三、组织开展自查自纠，预防质量事故【两年质量,行动,总结】

1、2015年1月至2月主要针对质量目标分解，质量责任落实、施组编制，审核，交底情况、配合比设计，审批等进行自查，整改。

2、2015年2月至2016年5月主要针对技术标准，验收规范执行、试验抽检频率、技术交底执行、质保资料编写情况等进行自查，发现问题及时改正。

3、借分公司上半年和年度综合检查机会，对自查自纠发现的问题及整改措施听取分公司指导意见，查缺补漏，完善相关措施，有效的杜绝质量事故的发生。

四、推行质量目标责任制、落实责任考核

项目部依据分公司《质量目标责任书管理规定》对项目经理和主要管理人员的质量目标进行分解，明确各自质量职责。年初项目经理与分公司总经理签订《质量目标责任书》，明确质量保证措施，每年中、年底向分公司提交《质量目标责任书》执行情况小结，由分公司进行检查考核。同时项目经理与项目部主要分管领导、部门负责人、主要岗位负责人签订《质量目标责任书》，每季度对责任人质量责任履行情况进行检查并签署考核意见。2015年初至今共签订质量目标责任书**份，组织质量考核**次，考核结果全部合格，效果良好。

五、加大质量管理人员培训教育，提高人员素质

项目部采用网络、面授等多种形式进行内部培训，培训内容包括施【两年质量,行动,总结】

工技术、质量控制、试验检测等。积极组织人员参加公路工程施工员，造价员培训、建造师考前培训，提高了人员的技术素养和综合能力。2015年度项目考取一级建造师一人，举办《***技术》、《****施工工艺》、《***水准测量》、《***管理》和《***管理》、《***质量检测与控制》、《****安全教育培训》等质量安全培训。组织观看《******施工宣传片》，通过培训教育开阔了大家视野，提高了质量管理技能。

六、注重过程控制，确保工程实体质量

1、完善质量管理制度

项目部坚持“以制度规范行为、用规章流程处理事情”的管理思路，完善各项管理制度，主要编写了《质量责任制》、《质量管理办法》、《技术质量奖惩办法》、《质量通病防治计划》等制度文件，确保各项工作有章可依。

2、强化施组和方案的指导性

项目部依据图纸及有关法律、法规、行业规定和标准规范针对本项目工程实际在工程开工前编写细致可行的施工方案，经内部及监理审批后执行。

2015年至今共编制《**施工方案》、《****施工方案》、《**施工方案》及《****专项施工方案》、《*****施工方案》（已通过外部专家论证）5项专项施工方案；完成《**施工方案》、《***施工方案》、《***施工方案》、《****施工方案》等21项施工方案。方案编制首先编制首件方案组织首件施工，根据首件施工总结对总体方案进行优化，以指导大面积施工。

3、严控试验检测管理

为提高质量控制效果，项目部由专人负责试验检测工作，严把质量关，杜绝不合格原材料进入现场。加强商品混凝土监督管理，不定时对混凝土搅拌站的混凝土配合比执行情况、原材料情况进行了监督巡查和

抽检，确保工程质量。截止5月10号项目部主要进行的试验、检验、检测内容有：

试验检测情况汇总

4、加强混凝土质量控制

项目采用商品混凝土，在商混站选择时仔细审核拌和站资质与业绩，优先选择资质合格业绩优良的拌合站。在施工过程中，加强配合比控制，设计配合比应经过监理审批后实施。混凝土进场后对塌落度、和易性等指标进行检测，合格后方可使用，不合格的坚决返场，不予使用。浇筑过程中控制混凝土分层厚度，严格控制振捣时间与振捣半径，保证混凝土振捣质量，加强混凝土收面质量，保持混凝土表面光洁。

5、重视测量管理

项目测量人员严格把控项目的控制测量以及结构物的测量放样。在控制测量方面，在季节变化后或是控制点有破坏时及时做好恢复复测，使得项目整体线形及高程控制符合设计及规范要求。在桥梁与路基结构

质量两年行动总结
两年质量,行动,总结 第三篇

安徽方正建筑安装有限公司

建设工程质量两年行动工作总结

为贯彻落实广德县住建委《建设工程质量提升年（2015—2016年）实施计划》，我公司于2015年七月下发了《安徽方正建筑安装有限公司建设工程质量提升年（2015—2016年）实施计划》，以“十八大”精神为指导，全面落实“三严三实”专题教育活动，按照“打基础、盯重点、炝过程、促创优” 的工作思路，扎实推进“抓落实、促发展”实践活动，营造出良好的“比学敢超” 气氛。加强管理人员的管理和职业道德教育，以全面提高我公司建设工程整体质量水平。

一、准备阶段

（一）、强调树立“严格管理、规范施工、用户满意、安全发展”的原则，严格执行《安徽省住宅质量通病防治技术规程》。

（二）、明确目标

工程质量目标：分项工程合格率100%，确保实现一次性顺利交工，杜绝重大质量事故，消除质量通病隐患；

工期控制目标：严格按合同工期完成；

安全管理目标：重大安全事故为零。

以上述目标为依托，培养出一批优秀的技术人才团队，建立科学管理的长效机制。

（三）、成立领导小组

成立了以董事长方学军为组长，以总经理陈德轶、副总经理李其顺、丁祖成为副组长，以各部室负责人为组员的领导小组。组长全面负责活动的实施，副组长分别负责工期、安全和质量管理活动的实施，组员具体督促和落实。

（四）、进一步健全完善管理制度，细化管理标准，全面推进各项管理工作再上新台阶

按照管理体系突出标准化、管理环节突出精细化、管理过程突出规范化的要求，紧紧围绕逐步达到国内领先的行业一流水准，认真梳理完善各项管理制度、管理办法和分项工程管理指南，进一步细化各项管理工作标准，形成规范化的管理流程，不断提高管理水平，促进各项工作的开展。

（五）、广泛宣传，强化认识，深刻理解活动内涵和意义

活动是贯彻科学发展观的具体实践，是提高建设管理水平的重要举措。切实开展好活动，有利于提高工程质量，减少安全生产事故，推进工程建设又好又快发展。积极开展形式多样、内容丰富的宣传表彰活动积极推进安全标准化工程、“黄山杯”、“天寿杯”工程的评比工作，营造全社会重视工程质量安全的氛围，有力促进各方责任主体有组织、有针对性、有步骤地推进各项工作，充分发挥提升工程质量安全的主体作用，履行质量安全的主体责任，切实加强全员参与、全过程、全方位质量安全管理。

（六）、明确责任，严格考核

将活动的每项内容，从标准制定，到推广实施，逐一明确责任领导、责任部门及目标要求，确保了事事有人负责，件件落到实处。活动不达标的，要实行责任追究。进一步健全监管制度和措施，建立长效机制，实施动态管理，确保工程质量安全。

二、实施阶段

（一）人员控制：

我公司目前的三个主要项目部：（1）广德县七凤苑一期Ⅰ标段工程（2）广德县七凤苑一期Ⅱ标段工程；（3）广德华仑文化综合体工程。在广德县七凤苑一期Ⅰ标段工程和广德县七凤苑一期Ⅱ标段工程现场设置IFA人脸识别打卡系统，在广德华仑文化综合体工程现场设置智能打卡考勤系统以保证工程现场关键部位管理人员到岗履职。

（二）、质量控制

1、在广德县七凤苑一期Ⅰ标段工程、广德县七凤苑一期Ⅱ标段工程和广德华仑文化综合体工程现场设置IMF系统，保障见证取样检测工作的规范性和真实性。

2、建立健全质量管理体系【两年质量,行动,总结】

全面落实工程质量管理责任制，严格按照施工组织设计实施。贯彻落实质量责任制度，严格实行质量责任终身制。一是把工程质量目标和责任分解落实到人，分别签定质量责任书。二是强化质量责任意识，推行分项工程主要责任人实名制。分项工程相关责任人上墙，让责任人实实在在的感受到其责任之所在，形成责任追究制度。认真做好技术交底，特别是加强关键工序、关键部位的交底。

3、科学检测，把住工程质量控制关口

以“不出假数据”为主线，严格规范工程试验检测工作。一是严格要求监理试验室按有关试验规范、规程进行验证试验、标准试验和抽检试验，加强对承包人工地试验室的监督管理。二是实行试验检测数据质量负责人责任制度。三是进一步规范检测单位的从业行为，严肃查处试验检测数据、资料造假等违规行为，严厉处罚弄虚做假人员。四是加大对原材料和桩基、墩柱、梁板等混凝土构件的检测频率，对于不合格工程坚决报废，不留隐患，确保工程质量。

4、从源头抓好原材料质量控制

原材料的质量是工程质量安全的基础。一是要求施工单位按照相关规定，严格控制进料渠道，确保供应环节的可靠性。二是对进场原材料要严格进行质量检验，充分利用外委检测机构加强对原材料的质量抽检，发现不合格材料及时坚决清退出场。三是加强对砂石料、外购产品（材料）等的原材料供应、生产、加工环节的控制和检测，保证材料优质、性能稳定。

5、加强施工过程质量控制，狠抓工程质量通病的预防和防治

以提高结构物安全性、耐久性和可靠性为目标，加强混凝土工程、隐蔽工程、路面等重点分项工程的过程质量检测和效果跟踪。一是杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度离散性；二是加强对混凝土保护层厚度的检测和控制；三是采取有效措施使预应力孔道压浆、超限裂缝、隧道衬砌厚度等得到有效控制，混凝土外观质量得到明显提高。

6、大力提倡“精细化”管理理念，落实“精细化”管理措施，大力推进施工组织的规范化和标准化。严格以精细化管理为主线，全面加强施工组织和施工控制。一是充分发挥其项目技术人员在保证工程质量和安全生产的主体作用，特别是要抓细节，抓工程的各道工序、工艺的各个环节、管理的各个要素。二是强化施工工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，规范、优化施工工艺，

严格细节管理，形成一环扣一环的工艺链条。大力推行规范化、标准化、机械化施工，切实提高施工工艺水平。三是加强从业人员特别是一线劳务人员的技能培训。工程质量与安全，归根结底要靠工程一线的作业人员精心施工来实现。搞好工程质量和安全生产关键在一线作业人员。要通过质量安全教育培训，使作业人员提高质量安全意识和操作技术水平。

（二）、施工安全管理

按照总体要求，积极贯彻落实“接受政府监督、业主督促检查、监理现场监督、施工单位主体负责”的安全生产管理模式，建立联合地方安监部门的安全监管联动机制。

1、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制度

开展安全生产事故“零容忍”活动，建立“预案、预控、预报、预警”安全管理长效机制。一是成立以每个项目的项目负责人为组长，项目技术负责人为副组长，现场施工员、质检员、安全员、资料员为成员的安全生产领导小组。每个班组的班组长为兼职安全员，层层落实安全生产责任制。

2、加强全过程安全管理

一是建立健全安全生产检查制度，严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度。二是建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、隧道掘进、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、水下和高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行专人蹲点管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。三是对所有监理人员坚持安全生产教育、培训、技术交底制度。

（三）、进度管理

1、围绕合同建设工期的总体进度目标要求，编制项目总体进度实施计划，分解落实到每个合同段形成各阶段性（年度、季度、月、周）工程投资完成和工程形象进度及计划。一是加强计划情况的检查、考核、调整和修订，实行动态管

理；二是对制约工程进展的因素，及时发现，有效解决。三是抓住关键工点、关键工程的形象进度，制定和落实关键、控制性工程（节点）的保证措施。

2、明确责任人。一是建立激励机制，严格执行动态目标考核奖惩制度。二是按合同约定、总体工期安排和阶段性工期目标，抓好施工投入、材料储备、雨季施工保证措施等重要环节和施工关键线路上的分项工程实施，对施工进度目标完成情况进行考核奖罚。

3、加强内部管理，提高工作效率。一是驻地设在项目一线附近，发现问题及时处理和上报；二是定期召开工作例会，建立“工程动态控制表”为主要内容，对本周项目各合同段完成情况，存在的质量、安全、进度等方面问题进行研究，分析查找原因，落实整改措施，及时调整施工进度计划；三是各相部室之间应坚持交流沟通，积极协助，主动工作，及时解决工地现场相关问题。

三、总结

今年作为“建设工程质量提升年”活动的第一年，能否为““建设工程质量提升年”活动开一个好头，显得至关重要。在领导组的认真细心部署下，结合项目实际情况制定活动实施方案。在准备阶段，建立健全了活动组织机构，分解细化年度重点目标，建立健全各项管理制度，安排部署本项目建设工程质量提升年活动。广泛宣传开展建设工程质量提升年活动的目的、意义、方法和措施，统一思想、提高认识，营造除了建设管理年良好的活动氛围。实施阶段，按照实施方案精神，进一步建立健全各项管理制度、规定、细则，不断健全完善工作标准、工作规范，对工作中存在的问题认真查找、整改，狠抓活动工作目标落实。虽然取得了一些成绩，但还需要继续加强，发起最后冲刺，利用既得的成果和经验，投入全部人、财、物力，全面、高质、高效地推进我公司在建工程建设，确保完成目标任务，为“建设工程质量提升年”活动划上圆满的句号。

安徽方正建筑安装有限公司

二0一五年八月二十八日

工程质量治理两年行动自查报告
两年质量,行动,总结 第四篇

关于《工程质量治理两年行动》的

自查报告

根据重庆市奉节县住建委关于《重庆市奉节县工程质量治理两年行动实施方案》的要求，按照公司关于《工程质量治理两年行动实施方案》的部署与安排，于2015年1月公司对所辖奉节县康乐镇横路村大大火电拆迁居民点安置小区在建项目进行了全面自查，现将本次自查的情况报告如下：

一． 基本情况

公司成立了以法人代表唐爱群为组长，本项目技术负责人田家坤为副组长，工程部、物业部经理为成员的检查小组，各项目部项目负责人均参加，对公司目前在建的两个工程项目对行了自查自纠：

项目：本项目位于重庆市奉节县康乐镇横路村，总建筑面积61748.14平方米。项目共有六栋建筑，已完成五栋。

二． 检查的内容

1. 项目部的建立和工地管理制度，关键岗位人员岗位职责，工程质量技术资料、施工记录、管理台账以及分项分部及关键部位技术交底，原材料的使用和进出场登记情况等。

2.项目质量承诺书的签署落实及竣工项目质量责任永久标牌的设置。

3.项目施工过程是否存在违法发包、转发、分包、挂靠等行为。

4.七方责任主体项目负责人质量终身责任体系的落实。

5.其他常见质量问题的检查。

三．检查的结果

经过此次检查，发现施工现场存在问题具体体现在以下方面：

1. 施工现场项目部制订的规章制度、岗位职责十分齐备，但是还存在个别未完全按照规章操作的情况。工程技术资料、施工记录与台账基本齐备，签字比较齐全。关键部位技术交底基本留有报告，原材料进场及使用登记情况基本完备。

2. 目实施过程中监管相对严密，未发现违法发包、转发、分包、挂靠等行为。

3. 项目七方责任主体项目负责人比较明确，各方面都有本单位项目负责人，并对工程履行了相应的承诺。

4. 工程实体质量把控措施基本到位，但还是出现了一些质量问题，部分外墙粉刷局部粗糙，个别施工现场材料堆放混乱的现象。

四． 纠正措施

针对此次检查发现的管理和质量问题，公司检查组在施工现场项目部立马组织召开了项目经理部所有工程技术管

理人员现场会议，对发现的质量问题提出了书面整改通知书，并要求项目负责人制订好整改方案，负责整改落实，对部分负责人将进行一定的经济处罚，必要时公司将采取更严厉的管控手段，必须保证问题得到有效控制。

为了确保工程质量治理工作的长久实施到位，公司将严格按照实施方案的计划与部署，不仅于两年行动，更应于持之以恒，从根本上让参加工程建设的所有人员都意识到治理工程质量问题的重要性，通过全员、全方位、全过程的质量保证与防控，使我公司的工程项目在质量上得到全面的提高。

重庆西江建设（集团）有限公司

2015年1月20日

工程质量治理两年行动的体会 - 副本
两年质量,行动,总结 第五篇

《工程质量治理两年行动方案》学习的感悟

开篇语

以往对五方责任主体项目负责人质量终身责任追究，观念不清，责任认识不明确，通过学习现在有了明确的认识，主要感悟有一下几点：

一、明确了五方责任主体项目负责人的具体内涵

我国现行法律、法规对建设工程项目负责人质量终身责任制作了原则性规定，但没有落实到具体人。为了强化对项目个人质量责任的追究落实，真正让该负责的人切实负起责任，建设部制定了《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》。在三个方面进行了明确：

一是明确了质量终身责任人和相关责任。工程质量责任涉及的单位和人员很多，具体到一个建设工程工程项目，工程建设五方责任主体的项目负责人，责任最大、作用最关键。具体到人就是建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理及监理单位的总监理工程师。《暂行办法》明确规定，工程项目在设计使用年限内出现结构安全及使用功能事故或严重质量问题时，首先要追究这五方项目负责人的责任，而且是终身责任。在建设

工程项目开工前，五方责任主体的法人必须签署授权书，明确各自单位的项目负责人。

二是制定了三项责任制度。为确保质量终身责任的落实奠定了坚实的基础。具体措施体现在：建立了书面承诺制度、永久性标牌制度和信息档案制度。书面承诺制度，要求五方项目负责人，在工程开工前必须签署工程质量终身责任承诺书，对工程建设中应该履行的职责和承担的责任作出明确承诺。永久性标牌制度，要求在工程竣工后，在建筑物明显位置设置永久性标牌，铭刻五方责任主体单位名称和项目负责人的姓名，接受社会监督。信息档案制度，以五方项目负责人建立的基本信息、责任承诺书、法人授权书为主要内容的信息档案，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门，以便于发生质量问题后更有效的追究其相关责任。

三是加大了责任追究力度。在工程设计合理使用年限内，凡是发生工程结构安全或使用功能事故等严重质量问题时，都要依法追究五方责任主体项目负责人的责任，包括经济责任、诚信责任、执业责任和刑事责任。诚信责任，就是将其不良行为计入诚信档案，向社会曝光。执业责任，就是依法给予暂停执业、吊销执业资格、终身不予注册等处罚。项目负责人有行政职务的，还要承担相应的行政责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。发生质量问题时，在追究五个项目负责人责任的同时，并不免除企业法人和其他执业人员应当承担的责任。

在建设工程项目中，项目经理是工程质量、安全管控的核心，是五个项目负责人中最关键的岗位。为此，建设部专门制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，对项目经理的质量安全责任进行了进一步的细化，包括任职资格、管理体系、质量检测、工程验收、危险源控制、隐患排查等十个方面的内容。明确要求项目经理在工程建设过程中必须在岗履职，对工程项目的施工质量安全负全责。《十项规定》除了细化了对项目经理违法违规行为的行政处罚措施，还规定对项目经理的违法违规行为实行记分管理，并制定了具体的记分办法。

二、建立健全建筑市场社会监督机制

灵活机制的监督检查模式。监督检查是工程质量监管最重要的工作措施及手段，也是工程质量监督机构最重要的工作任务。我们要进一步健全和完善日常巡查、专项检查、综合检查、监督抽查等监督检查制度，积极创新监督检查方式，改变事先发通知、打招呼的做法，重点采取随机检查、飞行检查的方式，真正地发现问题，真正达到检查的目的，及时消除质量安全隐患。对于那些违法违规行为和质量问题频发的企业和项目，要加大检查力度和频率。

治理规范检测单位不规范行为。质量检测是加强工程质量监管的重要手段，也是工程质量的有力保障。目前质量检测市场还很不规范，恶意竞争、虚假报告等现象普遍存在，给工程质量带来潜在的隐患。因此，国家建设行政主管部门要下大力气整顿规范质量检测市场，进

一步完善检测管理制度，强化检测机构、相关责任单位和人员的责任，采取信息化手段，加强对检测过程和检测行为的实时监控和监管，加大处罚力度，严厉打击虚假检测和虚假报告行为。

三、建筑市场建设大军自身建设亟待革新

目前我国的质量监管力量严重不足，加强建筑大军队伍建设十分重要。首先要积极想办法对实施工程质量监督所必须的仪器、设备、经费等予以保障；其次要强化对监督人员的政策和业务培训，不断提高监督执法水平；要与市场、执法等监管力量形成工作合力，既要检查工程实体质量，也要检查各方主体和个人的市场违法违规行为，真正做到“两手”都要硬。

四、建设工程实体质量通病的管控

从社会群体反映比较强烈的住宅工程质量常见问题入手，狠抓渗漏、裂缝、门窗密闭不严、低窗护栏、建筑物散水沉降等工程质量突出问题治理。同时，要积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动，严格执行工程建设标准，提升工程质量水平。标本兼治，从根本上扭转建筑行业质量通病历史遗留问题。

大力推动建筑产业现代化，是我国今后一个时期的一项重点任务。两年行动方案中提出了近期发展目标，并从政策引导、技术支撑、制度保障等三个方面，做了统筹部暑。

工程质量治理两年行动，是住建部里为解决当前建筑市场和工程质量存在的突出问题而做出的重要部署，是今后两年住房城乡建设系统的一件大事，更是工程建设领域全国同仁的重要任务。

高度重视工程质量两年治理行动。从思想上统一到工程质量治理两年行动电视电话会议精神上来，从工作认识上统一到两年行动方案上来。工程质量监督机构是一支重要力量，在这次两年行动中要积极主动地发挥重要作用，在建设主管部门的领导下，加强监督检查，加大执法力度，既要查实体质量，更要查质量行为，两者并重。对于检查中发现的问题，属于自己职责范围内的要及时处理，不属于自己职责权限内的，要及时移交相关部门，并做好衔接。对于发现的每一起问题，要切实做到有调查、有结果、有处理。

做好宣贯培训和落实，按照部里的统一部署，结合自身实际情况，要让自己知道应该履行的职责，应当承担的责任，在工程建设过程中严于律己。

五、质量终身责任三项制度实际工作中的应用

项目负责人质量终身责任追究办法中设立了三项制度，因为这是一项新的制度。对于已经开工、正在建设的工程项目，质量监督机构要督促五方责任主体的法人补签项目负责人授权书、项目负责人补签质量终身责任承诺书，没有补签的，不予办理工程竣工验收备案手续；对于新开工的工程项目，一律严格按照《暂行办法》的规定执行，没

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