公司下半年工作研讨,及年中董事会

导读：　公司下半年工作研讨,及年中董事会(共5篇)集团公司召开2014年上半年工作总结暨战略研讨会集团公司召开2014年上半年工作总结暨战略研讨会集团公司召开2014年上半年工作总结暨战略研讨会2014年7月25日至30日，XX集团2014年上半年工作总结暨战略研讨会在革命圣地井冈山召开。杨XX董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理，十二...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《公司下半年工作研讨,及年中董事会》，希望能帮助到你。

集团公司召开2014年上半年工作总结暨战略研讨会
公司下半年工作研讨,及年中董事会 第一篇

集团公司召开2014年上半年工作总结暨战略研讨会

集团公司召开2014年上半年工作总结暨战略研讨会

2014年7月25日至30日，XX集团2014年上半年工作总结暨战略研讨会在革命圣地井冈山召开。杨XX董事长和集团董事会成员及工业、商业各子公司总经理，十二中心执行总监等相关领导出席了会议。

会议听取了集团工业、商业、驻外子公司等各业务版块上半年工作总结及下半年工作计划安排，听取了十二个中心执行总监上半年工作汇报及各单位目标责任书上半年执行情况的通报；听取了工业、商业各子公司五年战略规划汇报并进行分组讨论。会议针对上半年经营、管理存在问题及下半年如何达成目标任务进行讨论；会议对下半年的重点工作、董事会成员分工、部分组织架构调整及人事安排、营销大赛及员工福利等议题进行了充分的讨论，做出了多项重要决议，取得了圆满成功。

会议期间，杨XX董事长以企业家的视角、专家的眼光，用“互联网思维”引导与会人员解读了移动互联网给传统产业带来的影响，内容覆盖到企业的战略规划、商业模式、品牌建设、产品研发、激励机制、组织转型等企业经营价值链的方方面面。他还对工业、商业及各中心上半年工作完成情况进行了点评，就企业战略、发展方向和经营管理等重大问题作出了多项重要指示。

本次会议时间短，取得的成果大，是一次开放思想、重大转型的会议。充分体现了以杨XX董事长为核心的集团董事会，在激烈的市场竞争和低迷的经济形势下，审时度势、高瞻远瞩、集思广益、务实高效的卓越领导能力和良好工作作风，也展现出仁和人驾驭市场、迎难而上的信心和勇气。

会议号召集团各级管理干部和全体员工，在以杨XX董事长为核心的集团董事会的坚强领导下，稳定发展，快乐工作，深入学习、认真贯彻、全面领会井冈山会议精神，为全面实现“百亿梦、科技梦”和集团“三五”战略目标而努力奋斗！

2016年度年中总结及下半年计划
公司下半年工作研讨,及年中董事会 第二篇

2016年年中总结及下半年计划

2016年已悄然过半，回顾上半年餐饮部整体工作，整体经营稳步提升，各项营销推广按计划开展，酒店餐饮品牌知名度进一步稳固，餐饮市场份额领先，各级管理团队趋于稳定，后备梯队建设逐步建立，精细化服务水平不断提升。现对上半年餐饮整体情况进行回顾总结，同时梳理下半年计划跟进情况。

一、 整体营收情况

餐饮整体基本完成全年董事会预算的序时进度，其中日餐厅、西餐厅、中餐厅完成情况较为良好，宴会厅整体情况不理想，同期对比也略有下降。

1、西餐厅

整体上升较为明显，其中早餐及自助午餐的增长为整体整体增长提供主要支持，其中平日午餐进入稳定全面开放阶段，经过寒假及春节的全面开放阶段后，顾客认知度增高。

2、日餐厅

经过15年下半年的整体推广及客人的口碑传播，日餐厅进入稳步阶段，在逐步提升人均消费同时精选优质客人，发展包厢高档散客。目前主推套餐，以团购为主。

3、中餐厅

中餐厅在整体菜品稳定的前提下，营业部与销售部持续维护客户的基础下，整体消费人次同期对比大幅提升，表现较为突出的寒假及春节期间。

4、宴会厅

宴会厅收入整体完成情况不理想，不论在预算的序时进度，抑或在同期对比都有一定程度的下降。具体表现两方面原因，第一婚宴每场桌数相比往年较少，整体场次不相上下，一月份因其他会议等原因，整体接待场次同比15年有大幅减少；其次会议及公司晚宴较竞争对手有比较明显短板。

竞争对手晚宴、场租对比

二、【公司下半年工作研讨,及年中董事会】

营销推广

按照2016年全年营销计划，上半年按照各节点进行逐步开展，在维护原有客群同时加大开发新客户群。酒店公众号基本为客户，通过活动营销加大粉丝粘性，同时开发其他关联客户，如银行、团购粉丝群。 1、春节

针对年夜饭及开年进行提前预定推广，通过提升年夜饭的售价，开年期间定制套餐，提升人均消费标准，200元/位起订，同时增设三楼年夜饭接待厅点，2016年春节中餐厅整体较同期有较大的提升。【公司下半年工作研讨,及年中董事会】

2、住店客

针对酒店入住率增加，餐饮部特针对住店客人提出西餐厅平日自助午餐6折，中餐厅零点8.8折，日餐厅零点9折优惠政策，弥补餐饮散客空缺，效果明显。

3、2月14情人节

围绕酒店“花”主题产品打造落地，餐饮部针对情人节推出《花语心愿》之相知、相识、相恋各餐厅系列活动。设立“花”主题美食区，制定地点拍摄情侣照上传朋友圈的“花语传情”活动，同时结合酒店温泉产品打包进行增值销售。情侣反馈较好。

4、花样年华-春

紧扣酒店整体“花”主题产品落地计划，花样年华为线索，餐厅布置复古民国风。当日设有“花食”甜蜜区，自助餐菜品介绍。

开展粉丝自拍照网络投票，并于美食节开始当天公布，加推美食节宣传力度，拓展花主题概念。另活动期间穿旗袍女士用餐可享受原价6折优惠，同时活动期间着旗袍至温泉可免费泡温泉一次，配合温泉花样年华主题活动推广。

5、佰翔约“泡”专项美食

通过与温泉打包捆绑销售策略，定制含温泉套餐销售，加推中餐厅大厅午餐市场，定位4至6人散客市场。同时精制日本料理套餐，结合温泉特性制定符合泡汤的专属美食。

6、五一小长假《全羊宴》

针对五一小长假的周边游客户及本地客户，推出为期三天的全羊宴，以烤全羊为主要卖点，同时提高售价20元/位，提升假期西餐厅整体收入。 7、谢师宴

针对暑假及毕业季学生的聚餐市场，特推出《青春不散场，喝到嗨！》的含畅饮的宴会套餐，提升宴会销售的同时开辟新客户市场。

8、妇女节、母亲节、护士节、端午节、父亲节等特殊节假日

结合当地市场对节假日的重视程度加大，针对不同节假日及各餐厅开展各式活动。如；增色护士节活动，享有女士之夜优惠，加大特定人群的消费潜力，进一步开发新客源。如：母亲节，结合当下客户微信的使用频率，特推出《朋友圈的逗逼老妈》征文活动，加大微信客群的粉丝互动粘性。

9、平日午餐券的全员销售

针对平日自助午餐的上座率不高，同时在开发上升期，特针对其特点，推出2周年客户答谢销售计划，目前合计销售近300张，对西餐厅自助平日自助午餐的上座率有一定的提升作用。

10、捆绑温泉的套票销售

结合温泉与自助餐的本地客群的互助性，推出平日及周末温泉与自助午晚餐的打包销售计划，通过区分购买数量与时段的把控，大大提升套票的性价比，整

董事会人员跟公司性质的研究
公司下半年工作研讨,及年中董事会 第三篇

摘要

本文以206家创业板上市公司的数据为研究样本，从董事会构成、董事会规模、董事会领导权结构三个方面，实证检验了风险投资对董事会结构产生的影响。研究发现，与没有风险投资支持的公司相比，有风险投资支持的公司拥有更多的外部董事。而在董事会规模和董事会领导结构方面，两类公司并没有表现出显著的差异性。回归分析也表明，董事会构成与风险投资呈显著正相关，而董事会规模与董事会领导结构不与风险投资有显著的相关性。

关键词：风险投资，董事会构成，董事会规模，董事会领导权结构

Abstract

Based on the 206 GEM Listing Corporation data, this paper empirically tests the impact of venture capital on board structure from the board of directors, board size, board leadership structure three aspects. Study find that venture-backed company has more outside directors compared with no venture-backed company. But on the aspect of board size and the board leadership structure, two kinds of companies do not show a significant difference. Regression analysis shows that the board of directors and risk investment have significant positive correlation, and the size of the board and board leadership structure does not have significant correlation with risk investment.

Keywords: Venture capital, Board of directors, Board size, Board leadership structure

目录

1 引言 ................................................................................................................... 1

1.1 研究背景 ............................................................................................................................. 1

1.2 写作思路 ............................................................................................................................. 2

2 文献综述 ........................................................................................................... 3

2.1 风险投资 ............................................................................................................................. 3

2.2 董事会结构 ......................................................................................................................... 4

3 研究设计 ........................................................................................................... 8

3.1 数据来源 ............................................................................................................................. 8

3.2 风险投资与董事会结构关系假设 ..................................................................................... 8

3.3 选取变量 ........................................................................................................................... 11

3.4 建立模型 ........................................................................................................................... 14

4 实证分析 ......................................................................................................... 15

4.1 董事会结构特征描述性统计 ........................................................................................... 15

4.2 有无风险投资t检验 ........................................................................................................ 15

4.3 各变量之间的相关分析 ................................................................................................... 16

4.4 董事会结构模型的回归分析 ........................................................................................... 19

5 结论 ................................................................................................................. 23

5.1 研究结论 ........................................................................................................................... 23

5.2 改善建议 ........................................................................................................................... 24

5.3 本文局限与研究展望 ....................................................................................................... 26

参考文献 ............................................................................................................. 27

致谢 ..................................................................................................................... 29

风险投资对董事会结构的影响—基于中国创业板上市公司的实证研究 1

1 引言

1.1 研究背景

随着我国经济结构调整的不断深入，高新技术产业在我国的产业布局中开始占据越来越重要的地位，已逐渐成为引领我国经济发展方向的支柱性产业。而如何处理高新技术企业融资过程中存在的问题，将关系到高新技术企业以后的发展。认识到高新技术企业具有高风险、高收益的基本特征，是研究高新技术企业最基本的任务。从目前我国高新技术企业的融资情况来看，这一基本特征突出表现在“投资期限长、投资规模大、投资风险高、投资成功后收益巨大”上，间接融资渠道难以成为满足我国高新技企业融资需求的有效途径。

从美国高新技术企业的发展经验来看，风险投资已经成为高新技术企业融资的主要渠道之一。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。美国是风险投资的发源地，硅谷是美国风险投资的“大本营”。其风险投资至今已有几十年的历史，发展速度之快是首屈一指的。

经过了几十年的发展，风险投资已经成为以高风险、高收益为特征，专门投资处于高新技术领域、具有巨大发展潜力、无法从传统融资渠道获得资本的企业。有分析表明在风险投资中20-30%的投资完全失败，约有60%受到挫折，只有5-20%获得了成功，可见他的风险性是很大的。但是等到项目成功以后所获得的资本收益也往往是几十倍甚至上百倍以上，这也印证了高的风险对应高报酬的道理。风险投资不同于一般投资者，它不仅为企业提供资金，同时能够为被投资企业带来有关内部管理和外部市场开拓等服务，对被投资企业的经营管理起到监督控制的作用，为创业公司提供战略规划、人际沟通、社会资源网络等各方面的后续管理服务。他们参与被投资企业经营管理常见的工作有协助企业组建董事会、计划追加投资、监控财务业绩、参与制定企业发展策略和营销计划、参与经营管理层的选拔等，但是很少参与被投资企业操作性较强的日常工作活动。

其中，董事会是风险投资公司参与公司治理的重要工具。

Jensen（1976）曾指出，在过去的20年中，美国大公司的内部治理机制“彻底失败”了，主要是因为董事会治理存在问题，而董事会治理的失败将会直接影响到企业的经营绩效。因此，加强董事会治理是公司治理的关键所在。董事会是一个公司的决策机构，同时作为联结股东与经理层的纽带，也是公司治理结构的核心，但也更是各个股东之间利益角逐的场所。董事会的结构是否合理、董事会职能是否能够得到充分的发挥与公司的绩效是否能够得到提高有非常大的关系，他的治理效率将会直接影响到公司的业绩与股东的利益，而利益均衡的董事会才是企业发展的前提。从这种意义上讲，如果董事会

董事会下一步
公司下半年工作研讨,及年中董事会 第四篇

【公司下半年工作研讨,及年中董事会】

董事会的下一步

“我反对”——如果有海外背景的外部董事又一次提出了异议，你应该意识到，董事会的国际化决不只是引入有国际管理经验的董事会成员就万事大吉

近一段时间，不少国际化道路上的中国企业在董事会管理层面都遇到了一些问题，比如宝钢的股改方案遭到了独董的反对，该独董同时是新桥资本（香港）公司及JP摩根执行董事；此前中海油的收购案中，外籍独董也曾投过反对票。这些情况都意味着中国企业，尤其是大型国有企业在国际化的进程中，必须对董事会，包括外部董事的角色能有清醒的认识，不能认为只引进有国际化管理经验的人才就完成了董事会国际化，而应该让其发挥真正的作用，尤其是在国资委将在今后陆续对大型国有企业董事会进行改革的大背景下。

这实际也和西方跨国公司董事会的发展趋势有相似之处。在过去的十年中，西方跨国公司的董事会运作模式经历了两个明显的阶段：从早期的流于形式的“全体通过”、“举手表决”式运作方式，到萨奥(Sarbanes-Oxley)法案出台后的董事法律责任压身、退而求进的“质询式”、“发问式”运作。尤其是2002年纽约股市金融丑闻席卷全球后，公司股东们纷纷抗议，要求董事会“更上一层楼”，踏上从务虚到务实的转型之路。这说明，无论中国还是西方的公司，如果要建立和完善全球化的董事会，都不能只在人员结构、表决办法等形式上下功夫，而应该真正了解董事会的作用，让各个成员都能发挥自己的作用，做到对公司管理层良好的监管和支撑。

验证管理层提交的企业发展战略 董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否“植于事实，根基稳固”。正如一位成功的CEO曾指出: “董事会在战略制定过程中创造的价值与其质询提问的尖酸刻薄程度成正比！” 一般而言，董事会将“强迫”管理层围绕其提交的战略方案回答以下6个问题。

第一: “战略制定的假设前提是否成立？”在验证管理层提交的发展战略的过程中，董事会首先要判断战略制定时所作假设成立的可能性有多大，其中影响假设条件成立与否的关键控制因素是哪些，进而对其进行“千锤百炼”，直到达成一致认可。以AOL与时代华纳为例，两家公司在并购前均将赌注押在“节目内容的捆绑打包与多频道的放送模式对于消费者很有吸引力”这个前提成立上面，认为这将为公司带来稳

定的现金流，同时大大提高资金利用率。然而事实证明这个假设并未兑现，为这宗巨型并购案的前景蒙上了阴影。

第二: “这个战略能为企业创造多少价值？将如何创造价值？”有时候管理层会沉迷于战略本身，为了达成某一项财务目标而不去考虑企业在其它财务指标方面所付出的代价。例如，“此次并购将使我们成为全球收入规模最大的公司”这个战略目标就很可能忽视了企业的财务收益底线及资产负债情况。董事会成员不应将公司的战略走向与盈利这个基础性问题割裂开来，董事会要让管理层对战略进行详尽的阐述，以确保战略的执行能够为企业创造足够的现金流来偿还负债并且确保收益高于资金成本。如果管理层的回答不够清晰，那么企业的战略则需要返工和修正。

第三：“公司是否能够配置恰当的资源（包括人力财力等）支持战略的执行？”众所周知，任何战略的实施都离不开资源的投入；而对于战略方向的大调整，更需要管理层未雨绸缪，考虑企业是否拥有与战略相匹配的人力物力财力。这可能包括：在新发展战略下管理层必须具备的一系列全新技能，向现有业务部门追加大量资金投入，使公司销售队伍要做好从产品销售向提供解决方案转型的准备，从公司盈利低的业务单元抽撤出人力财力供成长性高的业务单元使用等等„„这些问题都是董事会在战略质询的过程中不应忽视的。

第四：“管理层是否在制定战略过程中对外部环境因素进行了充分的全盘性考虑？”正如一位知名企业的董事所言，董事在战略制定过程中最大的贡献就在于他们对公司外部环境分析环节中的投入。通过质询这一问题，董事会必须确认管理层在制定战略过程中已经对重要的外部环境因素走势了然于胸并做好了相应准备。例如，若公司面临负债率过高、国际油价居高不下、市场竞争激化等情形，管理层是否都能够未雨绸缪，稳坐钓鱼船。

第五：“战略一旦付诸实施，将如何应对竞争者可能的反击？”冒然进入新的市场很可能将“沉睡的巨人”唤醒，导致市场角逐态势发生变化，形成新的竞争格局，甚至引发原有行业利润池的变动。例如，当南非酿酒集团（SAB, South Africa Breweries）收购米勒啤酒（Miller Brewing）时，啤酒市场上的“老大”安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）嗅到了危险的味道，进而采取了一系列反击措施，为南非酿酒集团并购后的业务拓展带来了不少麻烦。直到现在，SABMiller与安海斯-布希公司之间在战略、战术上还在不断上演拉锯战。因此，董事会必须督促管理层在应对竞

争者反应方面事前做足功课，免得事后补课连连。

第六: “资本市场将给这个战略打多少分？”上市公司的发展战略不仅和企业内部人员休戚相关，实际上也与资本市场关系密切。须知华尔街分析师或基金经理对企业战略的评价在相当程度上将直接影响到企业股价和市值的浮浮沉沉。例如，2000年底，当可口可乐公司CEO杜达富（Doug Daft）抛出收购桂格麦片旗下佳得乐运动饮料的建议书时，董事会对此投了反对票，原因就在于董事会认为资本市场并不看好这项业务收购——债券投资者很可能对于收购估价做出消极的反应。正如《华尔街日报》援引时任可口可乐董事的沃伦•巴菲特所言：“桂格公司的运动饮料业务远远不值可口可乐公司10.5%的股份，这一收购代价太大了！”

此外，董事会验证战略时所采用的方式方法同样会对战略质询的整体质量造成很大影响。目前，GE、惠普、杜邦等公司均通过“战略研讨会”来精炼管理层提交的战略，这样的研讨会通常每1-2年举行一次，每次耗时1-2天，并会为公开式讨论与董事间的非正式接洽预留出充裕的时间。

一般而言，战略研讨会有两种形式：全体成员列席的大型研讨以及分组讨论。在进行全体成员列席的集体研讨时，管理层将向董事会清晰阐述战略制定的思路、对内外部环境因素的考量，并对战略本身进行详尽解释，同时留给董事足够的提问与质询时间。而分组讨论则是由董事与管理层进行小范围的研讨，对提交的战略以及预先分配的问题进行深度剖析。分组讨论有助于成员们能够更为自由地表达自己的观点，并有助于碰撞出“智慧火花”。 当然，在战略研讨会开始前，管理层如果能够向董事们提交一份事先精心准备的“战略蓝图”，以概括性的描述使董事们对即将讨论的战略议题有一个整体性的认知，将产生事半功倍的效应。

综上所述，通过质询上述问题，不但能够加深董事对公司战略的理解，同时也使公司战略在双方质询的过程中变得更加清晰和完善。当战略明确后，企业未来应该专注于哪些业务领域或进入哪些新领域，应该把握或放弃哪些发展机会也将随之变得清晰起来。也正因为此，保险公司的管理层与董事会才能清楚地了解公司能否进入诸如设备融资、高价值个人理财服务等其他金融服务市场；银行的管理层与董事会才能明确公司未来是否可以提供次优贷款（Subprime Loan）服务；公司管理层和董事也才能从容应对，做出是否抓住某一诱人并购机会的战略决策。

监控企业的财务健康、运营绩效与潜在风险

要想摆脱以往给世人留下的“橡皮章”印象，尤其是对一些中国国有企业来说，董事会必须不断强化自己的监控职能。须知，董事会的监控模式向管理层传递着强烈的信号指引。 基于我们对国际知名企业董事会监控职能的研究与分析，我们发现，这些董事会在监控企业财务健康状况、运营绩效以及潜在风险方面都发挥了关键作用，起到了很好的“防火墙”角色，这对中国企业无疑有借鉴作用。

• 监控财务健康状况

商界奇才们由于忽视“流动性”这个财务健康的晴雨表而遭遇职业生涯的滑铁卢，这样的惨痛教训早已屡见不鲜。因此，董事会需要提醒管理层时时优先考虑这一问题：“若经营条件恶化，出现市场环境萧条、竞争对手大举猛攻、大额的并购使企业负债大幅增加等情况，企业能否保持足够的资产流动性或兑现能力？”换句话说，如果一溃千里，企业的收入是否足以保证偿还银行贷款、支付员工工资、房租水电等固定费用，还能够“支撑”多久，是一年、半年，或者最多一个月？

对于董事会而言，营业现金流是监控企业财务健康状况的最好利器。通过分析企业现金流的来源以及使用流向，我们能够揭示企业业务运营的实际状况。董事会需要向管理层提问并最终得到确认——即使企业遭遇最恶劣的内外部经营环境，未来的现金支出与流入亦能够在数量、时限上相互匹配，以免出现现金流断裂所造成的多米诺骨牌式的恶性循环。而对多元化的企业集团来说，董事会对于营业现金流诊断的主要目的则在于揭示旗下哪些业务单元是在为集团“造血”，哪些是在“流血”，应如何权衡这两类业务单元的发展等。 此外，资产结构也是衡量企业财务健康状况的一把重要标尺。一般而言，企业的资产负债率水平与公司必须维持的信用等级是相关联的。以GE为例，公司的管理层均竭尽所能来维持公司的AAA信用等级，这也实实在在地列入了“舵手”伊梅尔特的业绩考核指标当中。因此，董事会每年应对企业的资产负债表至少进行1-2次详尽的讨论，以确保公司拥有并保持合理的资产结构。 • 监控企业运营绩效

董事会与管理层在寻找与公司目前财务状况关联度最大的经营活动的同时，还应明确哪些经营活动会关系到企业的长期生存与发展，进而确定相应的考核指标。以国内电信行业为例，固网运营商“保存量，激增量”的发展口号即是这一思路的最好体现——虽然传统电信业务的发展已逐渐呈现颓势，但在未来相当长的时间内，这块存

量市场仍将是运营商们最重要的收入与利润来源，因此，存量市场的运营状况必将成为KPI考核的重点；但从长远来看，运营商们必须全力以赴开发新兴业务借此拉动增量市场，以确保公司的持续健康发展，因此新业务增长比例和新业务占比权重在业绩考核中亦不可忽视。

同时，董事会亦要提醒管理层不可忽略隐藏在关键经营活动背后的“隐性因素”，并且找到这些隐性因素与公司运营绩效间的内在联系。以美国汽车市场为例，作为一家大型汽车制造企业董事会的成员，在监控企业业绩情况时如果仅关注“市场占有率”这一指标，并对市场份额的不断增加而沾沾自喜是远远不够的。虽然市场占有率能够体现出消费者对于产品的接受程度，然而其仅能折射出企业运营绩效的一个侧面。不断提高的市场占有率是因为高额折扣所致，还是因为公司推出的针对新细分市场的产品线大获成功？通过对这些问题的寻根问底，董事会成员才能与管理层一起探求引起业绩波动的深层次原因，并了解管理层将采取何种举措来保持优势或挽回颓势，也才能有效预测业绩的未来走向。

自“9•11”事件以后，越来越多的企业意识到风险察别、监控和规避的重要性——企业比以往任何时候都更容易受到经济危机、安全威胁、供应链中断、消费者倒戈等不利因素的冲击，因而许多公司将潜在风险的监控列入了董事会常态工作议程。 对企业生存发展造成威胁的潜在风险不仅源于财务方面，还可能来自公司的产品与服务、内部运营、外部政策法规，甚至是自然灾害。以一家60%营业收入来自巴西的美国公司为例，其面临的风险不但来自于供应商和客户在地域上的高度集中，还可能由于巴西国内的政治环境变动和汇率调整等因素使公司蒙受损失。

顺势而变，一些董事会成立了专门的“风险监控委员会”以确保公司管理层对企业所面临的主要风险保持清晰的认知。风险监控委员会一方面与管理层联手，共同研究构建公司的风险管理框架，确定公司在生存、发展的过程中可能面临哪些风险，哪些领域可能是风险的高发区; 另一方面着手设计风险的早期预警机制，确定预警指标和不同警戒级别的指标观测值，使管理层能够先行一步，早做准备。（作者为泛太平洋管理研究中心总裁）（文/《环球企业家》□刘持金|文 出自：2005年9月 总第114期）

董事长总结讲话-年中工作会
公司下半年工作研讨,及年中董事会 第五篇

董事长在*****年年中工作会议

暨表彰大会上的讲话

同志们：

****年，是我公司实现“****”战略构想****的第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*****年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广大员工的共同努力下，克服了****的影响，集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在继续巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述：

一、****年上半年主要工作完成情况

（一）各项经济技术指标完成情况

上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同@@@项，合同额约@@@亿元，占年计划@@亿元的###%，比去年同期增长### %；上半年在建工程###项，总计完成建筑业总产值###亿元，占年计划的###,比去年同期增长###；虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题；企业财务收入###元，占年计划的###，比去年同期增长###；全公司实现利润###元，完成年计划的###。单位工程合格率###；顾客满意率达@@；竣工项目###项；安全生产达标率###。总的来看，多数指标比###年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。

(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固

今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。

1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。

根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以***为核心组成经营工作领导小组，成员由****的主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。

2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。 市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责；二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。

通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。

3、经营成果继续巩固

通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息***余项，签订合同****项，合同额***亿元，比上年同期增长****。其中：集团各@@中标****项，合同值***元；集团自营项目中标***项，合同值***亿元；各***单位中标***项，中标值**元，完成年计划的***。

（三）精细化管理工作全面展开，企业核心竞争力不断增强

1、精细化管理工作取得了阶段性成效。

****年工作会议上，我们提出公司全年工作的主线是对企业管理的各个环节实施精细化管理，认真打造企业核心竞争力。经过公司精细化管理领导小组上半年的认真组织，基本上按照计划和部署完成了精细化管理的两个阶段性工作。***月份，集团公司总部各专业部室、各主体单位分别组织完成了本系统本单位的精细化管理培训工作；同时，在公司精细化管理领导小组的具体指导下，经过反复修改，各专业部室及主体单位利用两个月的时间相继完成了精细化管理项目实施计划总计****项。在此基础上，集团公司已编制完成了*****年精细化管理总体项目计划。

通过精细化管理两个阶段工作的开展，全公司上下精细化管理意识普遍得到提高，精细化管理工作取得了阶段性成效。

2、狠抓了现场管理工作，完善了项目管理手段

加强项目管理是公司年初确定的重点工作，完善和增强项目过程管理控制是其核心，培养和选拔一支高素质的项目经理队伍是其目标，学习和借鉴兄弟施工企业的管理经验，探索一条具有*****集团特色的项目管理模式是其工作重心。

为此，上半年，公司通过多次取经调研、会议研讨、酝酿修订等方式，基本完成了《*****项目管理办法（试行）》，“办法”明确了项目管理各项工作流程，规范了项目管理人员的管理行为，理顺了各层次工作程序，使公司项目管理从制度上逐步步入规范化和标准化。

安全管理是项目管理中的头等大事。因此，公司一直着力于建设安全生产隐患排查治理工作的长效机制。一是组织项目经理、项目总

工、安全员等接受施工现场安全、质量标准化管理的培训；二是加强对各施工点的巡检力度。公司项目管理部、项目管理中心定期或不定期对重要施工点进行联合检查。上半年，共查处安全隐患***项，下发施工现场隐患通知单***份，并责令及时整改，以随时接受复查。上半年，公司竣工项目***项，未发生大的工程质量事故，死亡率为零。

同时，针对****造成的影响，公司及时组织相关专业部室，由项目管理部牵头，对两年内所有竣工项目进行了回访，排除安全隐患，此举得到了业主的广泛赞许。

3、技术队伍的建设、技术创新能力的培植及创优工作再创佳绩 上半年，集团公司结合企业技术队伍建设发展现状，重新明确了*****的工作职责，并适时完成了技术研究院的搬迁调整工作。根据公司专业许可证换证要求，组织了电气（高、低压）操作工以及特种作业人员（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备制安等）****人进行了专业技能培训，并全部通过渭南培训中心的取证考试，顺利通过了****组织的专家组的验收，完成了***取证工作。针对目前有经验的技术人才十分短缺的现状，继续在全公司技术质量管理系统推行“传帮带”“一帮一”活动，以此带动新老技术力量的有效结合，为公司长远发展提供了强有力的技术和人才支持。在创优工作方面，公司先后荣获*****。

4、新公司员工转型工作基本就绪，人才培训、储备工作取得了一定新进展。

上半年，按照国家《劳动合同法》规定，公司本着操作岗与管理岗分离的原则，先后与***名管理岗员工签订了劳动合同，同时，新成立的***公司与操作岗人员***人形成劳务关系。在此基础上，公司积极与西安市社保局联系，筹备办理养老、失业、医疗、工伤和计划生育五项保险的建帐立户工作，预计7月底可以完成，使***的员工在***市全面参保。

为了满足企业在快速发展过程中的人才需求，集团公司从长远利益出发，今年加大了对大中专毕业生的招收录用力度，共招录了大专

院校应往届毕业生***名，岗位涉及工程、财务、管理等多个领域，在数量与质量上较前均有明显提高，为企业员工队伍的不断优化打下了坚实的基础。在人才培训方面，公司上半年完成了***人的五大员培训并全部通过考试；共计完成了***人的三类人员的换证工作及***人的取证工作。同时公司共有***人取得了一级建造师注册，共有****人取得了二级建造师注册。

5、企业软实力工程建设得到了进一步巩固

从企业形象宣传角度出发，集团公司一直把抓施工现场形象标识的建设作为树立企业良好形象，扩大企业社会影响力的突破口之一。上半年，先后完成了多个项目的现场形象标识的设计。同时，完成了《****手册》的设计初稿。为了扩大***品牌的影响力，公司充分利用企业网站和局域网等传媒手段把公司重大活动和正面形象介绍出去，大力宣传企业的好人好事；为了增强企业机关工作人员的精神面貌，集团公司狠抓了两级机关的工作作风及行为规范，提高了管理人员的形象。同时，我公司主动承担了一些社会责任，先后组织了多次爱心捐助活动。此举进一步提升了我公司的社会形象。

（五）存在问题与不足

1、*****的市场开发力度依然不能满足公司发展的要求，自营项目的管理依然有待规范和创新。

2、专业管理人员在数量上和素质上均不能满足要求，最紧缺的是技术人员，各单位的主要领导必须着力解决这个问题。

3、精细化管理工作的开展并未达到预期的目标，有的单位工作不认真，走过场。

这些，都需要我们在下半年加以重视和解决。

二、下半年重点工作安排

年初工作会议确定的目标、方针和工作重点我们要在总结上半年工作经验和教训的基础上继续全力推进。下半年，我们的工作将继续围绕年初工作会议确定的既定目标全面展开和落实，即继续实施精细管理，转变经济增长模式，着力***企业。

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《公司下半年工作研讨,及年中董事会》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：公司下半年工作计划 公司下半年工作部署