乡镇2015年度绩效考核情况反馈

导读：　乡镇2015年度绩效考核情况反馈(共5篇)乡2015年绩效考核工作总结乡2015年绩效考核工作总结乡2015年绩效考核工作总结2015年，**山乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在县有关职能部门的大力支持下，认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，积极开展党的群众路线活动，切实转变干部作风，加强机关行政效能建设，严格按照上级文...

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乡2015年绩效考核工作总结
乡镇2015年度绩效考核情况反馈 第一篇

乡2015年绩效考核工作总结

乡2015年绩效考核工作总结

2015年，**山乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，在县有关职能部门的大力支持下，认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，积极开展党的群众路线活动，切实转变干部作风，加强机关行政效能建设，严格按照上级文件精神，真抓实干，坚持“将好事办实，将实事办好”的工作原则，扎实抓好我乡绩效考核和重点民生工作，积极稳妥的推进各项工作，促进了我乡社会经济又好又快发展，并得到群众的一致好评，现就我乡绩效考核工作开展情况总结如下：

一、绩效考核机构建设情况：

加强领导，确保力量到位。绩效考核和重点民生实事工作是一项系统工作。为落实好我乡绩效考核的各项任务，乡党委、政府高度重视，在县召开有关会议后，立即对此项工作进行了安排部署，一是及时调整了**山乡绩效考核工作领导小组，由乡党委书记**任组长，乡长**任副组长，其他班子成员为成员，领导小组下设办公室，抽调相关职能部门单位负责人为办公室成员，并明确由副乡长**具体负责，同时明确相关职能单位一把手为绩效考核和重点民生实事第一责任人，形成了全乡人人抓实事，个个有担子的良好工作氛围。二是认真制定工作方案。根据县文件和县责任状下达我乡绩效考核和重点民生实事的工作任务，我乡立即行动，制定下发了《**山乡2015年绩效考核和重点民生实事工作实施意见》**政发[2015]29号文件，把绩效考核和重点民生实事的各项指标、任务分解落实到了各责任单位，明确了工作要求，制定了工作措施，对全乡绩效考核和重点民生实事每个时间段的工作任务，进行了系统的安排，同时还进一步强化了考核办法，严格了考核要求，明确了奖惩措施。

强化责任，确保措施到位。一是加大宣传。在年初及县绩效考核和重点民生实事文件出台后，乡专门召开了三个会议，即班子会议、绩效考核领导小组会议、相关责任单位负责人及责任人会议，统一了思想，明确了目标。会议认真传达了县有关会议精神，深入学习了县委办、县政府办关于绩效考核和重点民生实事的实施意见的文件精神，对我乡绩效考核和重点民生实事工作进行了专题研究，乡党委书记**要求全体干部高度重视绩效考核和重点民生实事工作，要把把实事办好，把好事办实。二是为确保此项工作的顺利开展，乡财政在非常困难的情况下，安排专门工作经费3万元，解决各项目实施过程中所遇到的困难。三是为顺利推进该项工作，乡绩效考核和重点民生实事办公室制订了一系列制度，并将各项任务分解到具体单位和人员，实行一个领导、一套班子、一抓到底的工作模式，在工作开展过程中，乡实行“一月一讲评，一季一调度，一年一评比”的“三个一”奖惩制度，从而促进各项工作顺利开展。乡绩效考核和重点民生实事办公室还每个季度对各项工作进行了督查，认真总结工作中的经验，查找出工作中的不足，并以《督查通报》的形式将各项工作完成情况通报到各相关责任人，以便与促进工作的开展。

二、绩效考核和重点民生实事项目完成情况

1、扎实稳妥开展工作，顺利完成各项经济指标。2015年，全乡实现地区生产总值12511万元，同比增长16%；社会固定资产投资32657万元，同比增长35.5%；财税收入113万元（国税28万元，地税85万元）,按时完成任务；粮食播种面积稳定在2.22万亩，农业总产值3645万元，同比增长8%；农民人均纯收入达到1812元，同比增长15%，人均可支配收入显著增加，人民生活水平明显提高，群众幸福指数大幅提升。

2、强化农业基础地位，提升农业产业化发展。全年完成粮食播种面2.22万亩，杜绝耕地抛荒现象，大力发展特色产业。一是依照“基地+农户”的模式，建好横排村700亩、兴屋场村700亩粳稻生产基地，全乡推广粳稻种植面积6000余亩；二是抓好金银花为主的中药材产业发展，结合县产业扶贫政策，共完成金银花品种改良面积3000亩，新移植良种金银花苗木10万余株，新建横排200亩、**200亩、**100亩、**100亩、**150亩、**100亩等金银花品种改良基地。三是发展特色果蔬，支持、鼓励猕猴桃种植。全乡共发展猕猴桃种植面积965亩，品种改良400亩，新建**背200亩、**160亩等猕猴桃基地4个和横排、**40亩猕猴桃苗圃基地。四是抓好横排茅坪界100亩龙牙百合制种基地建设；抓好野生天**的发展，新建50亩白马山野生天**种植基地。五是新建**村特色养鸡场（目前有鸡的品种5个，年出肉鸡2万羽）及**村规模养牛（目前种牛30头）特色养殖基地。

3、项目建设稳步推进，发展环境不断优化。一是完成1000万元以上的项目包装3个，并确保全乡范围内没有出现一起因项目实施过程中的群众阻工现象发生；二是抓好**村6组灾民整体搬迁工作。投入资金600余万元，新修公路1公里，开挖土方7000余方，填实土方1万余方，架设高压线路和铺设水管2公里，新建灾民新居22座，解决100余群众的居住环境；三是抓好乡公立幼儿园建设，投资200余万元，新建1座2000余平方米的高标准公立幼儿园，工程于2015年9月完工并投入使用；四是投资1000余万元，顺利启动全乡低产田改造工程，新修田间机耕道8公里，改造、硬化水渠6000米。五是投资200余万元，完成**村**山体易滑点的除险加固工程。

4、扎实兴办民生实事，基础设施不断改善。一是完成4座危桥改造工程（即兴屋场村新兴桥、**村水**、**村**、**村**），共投入资金300余万元，解决全乡近万人的出行安全；二是加大公路改造力度，全年共完成4公里的公路硬化（**村2公里、**村1公里、**村1公里）。维修村道20余公里，完成公路养护任务21公里；三是完善公路施设，全年新建招呼站15个，投资200余万元，完成重点路段公路安保设施30余公里；四是完成城镇范围内河堤改造工程，新建河堤200米，新建灌溉水坝1座；五是完成了**村、**村、**村村级活动场所建设，彻底解决了3个村无办公场所的问题；六是完成危房改造38座，新建**村“五保之家”1座，解决了150余群众的居住环境；七是完成城乡规划修编工作，聘请湖南大学设计院对乡总体规划、乡村布局进行规划。八是投资20余万元完成3个村（**、**、**）街道洁化、亮化工程，新增农村太阳能环保路灯200余盏。九是加大城乡环境卫生整治工作，投入资金50余万元，新建农村垃圾焚烧炉1个，农村垃圾填埋场1个，购置垃圾桶4000余个，农村环境卫生工作名列全县先进行列；十是加大电力自供区的改造，完成**村1组电力自供区农网改造及移交。

5、严防死守抓好底线工作，确保一方平安。一是综治稳定长抓不懈，与周边乡镇建立联防机制，并成立了义务治安巡逻队，每晚由班子成员带队在全乡范围内进行义务巡逻，营造了良好的治安环境，实现了无治安案件、无刑事案件的发生。民调工作上半年名列全县第三名。二是对17名原计生工作队员和1名进京上访户严防死守，全年信访工作实现无赴京、省、市及到县上访现象。三是安全工作积极开展安全生产大检查，对全乡采石场、电站、学校、客运车辆进行安全整顿，加大超载超限整治力度，全年实现无安全事故发生。四是计划生育基础工作扎实推进，计划生育案件立案率100%，违法处理结案率达80%，案件处理率达100%，计划生育率87%，继续保持全市计划生育模范单位称号。

6、加强干部管理，全乡各项事业协调发展。一是强化队伍管理，营造干事创业氛围。乡出台了《**山乡2015年干部职工绩效考核办法》、《**山乡2015年村级文明考核办法》等>规章制度，乡村干部实行定岗定责、述职制度及量化考核，用制度规范乡村干部的工作职责和工作任务，干部责任心与事业心明显增强。二是积极开展国土管理及“打非治违”专项整治工作，严格限制农民非法用地行为，全年投入整治经费5万元，动用大型机械拆除成型违法建筑2座，控制建法行为6次，同时抓好群众集中建房，新建群众集中建房点1个。三是扎实开展整治河道采砂工作，对**村河道中5座违法拦砂坝进行拆除，成功阻止一起利用节假日准备非法采砂的违法行为，在全乡形成整治河道采砂的高压态势。四是抓好治理车辆超限超载工作，从治理货源企业入手，以公路迎国检、消除“马槽车”活动为契机，建立超限超载治理工作机制，全年工查处超限超载、农用车载客等违法行为15次，现场处罚司机13人次。五是按时完成新农合、农保缴费任务，扎实落实好整村扶贫及精准扶贫工作。六是其它常规工作稳步推进，全乡各项事业协调发展。

三、2015年亮点工作和特色工作

1、环境卫生整治工作：为提高环境卫生整治工作水平，**山乡制订了《**山乡2015年环境卫生整治工作方案》，从加大投入、明确责任、重奖重罚方面强化措施。一是环境卫生整治采取主要领导亲自抓、分管领导具体抓。实行“片长包片、驻村干部包村、村干部包组包户”的包干负责制度，同时成立专门的环卫队伍13支。二是加大投入。2015年乡对环境卫生整治投入经费30万元，对每个村的直接投入1万元。每村制订了高标准宣传栏、购置了垃圾桶（共4000余只）、投资15万元新建环保焚烧炉1座、新建垃圾填埋场1个。三是强化奖惩。每月排名前两名的村分别奖500元、400元，加文明考核分0.5分的奖励；每月排名倒数第一名的村罚300元,并扣文明考核分0.5分；驻村干部与所驻村同奖同罚。连续二次考评排名倒数第一的村，由乡党委政府主要领导对该村村支部书记、驻村干部进行诫勉谈话；连续三次考评排名倒数第一的村，村支部书记撤职，村主任停职，驻村干部待岗三个月，津贴全扣。另外，年终对各村进行综合评比，评出一、二、三等奖各1名，分别奖1000元、800元、600元。由于措施得力，我乡环境卫生整治工作一直处于全县前列。

2、交通基础设施建设：**山乡地处**最僻远乡镇，自然条件恶劣，交通基础设施相对较差，建设成本较高。2015年，乡党委、政府经过充分调研，克服项目无指标、资金困难的困境，筹集资金200余万元，完成村级公路硬化4公里，其中**村公路硬化群众人均筹资达4000元。筹资300余万元，启动了新兴桥、水**、**3座危桥改造工程，目前【乡镇2015年度绩效考核情况反馈】

3座桥已经基本完工，解决了当地群众近万人的出行问题。完善公路施设，全年新建招呼站15个，投资200余万元，完成重点路段公路安保设施30余公里。这些交通基础设施建设，也成为2015年**山乡群众最满意工程。

3、特色产业建设：一是粳稻基地不断壮大。全乡发展优质粳稻6000亩，在兴屋场、横排、**、**建立以富华粳稻合作社为龙头的核心示范片1500亩。示范片实行统一连片，统一栽培品种，统一免费供种，统一技术标准，统一签订购销合同。二是猕猴桃种植渐成规模。全乡新增猕猴桃基地15个，面积965亩，品种改良基地两个，面积400亩，合计1365亩。新建猕猴桃加工冰库1个，猕猴桃产业即将成为我乡继金银花产业后的又一支柱产业。

4、**村地质灾害点整体搬迁。“6、20”洪灾中，**村6组发生地质灾害，全组生命财产受到严重威胁，必须全组进行整体搬迁。乡党委、政府高度重视该项工作，立即将该项工作纳入乡重点工作。一是安排专门班子负责协调该项目各项工作；二是不等不靠，积极做好群众的思想工作，为项目建设提供全面的服务，乡工作队人员吃住在村，为灾民建房规划、协调、资金筹集、用地三通一平出谋划策，采取各种有效措施，调解各类矛盾纠纷，确保灾民整体搬迁顺利进行；三是积极争取资金，为灾民提供力所能及的支持，共筹集资金600余万元，为灾民争取资金30余万元，共征地12亩，新修公路2条，完成土石方开采7000余方，完成土石填方近万方，架设高压线路1公里，引进施工用水2公里，新砌挡土墙500余立方，统一规格、统一面积、统一层数和外观（按新农村建设标准）新建22座灾民用房，解决了22户灾民150余群众的居住条件，确保了整个6组群众的生命财产安全，受到群众的一致好评。

2015年绩效考核上交情况
乡镇2015年度绩效考核情况反馈 第二篇

2015年绩效考核上交情况

2015年度000镇示范小城镇建设绩效情况汇报
乡镇2015年度绩效考核情况反馈 第三篇

1111县000镇2014年度

示范小城镇绩效考核情况汇报

2222市1111县000镇

2014年12月26日

尊敬的考评组各位领导及专家：

000镇在推进小城镇建设中，以打造绿色休闲小城镇为目标，先试先行，整合资源，产业促动，镇景合一，打造出了‚休闲旅游绿色小镇‛品牌，盘活了土地资源，优化了人居环境，拓展了发展空间，提升了群众的满意度和幸福指数，探索出了城镇化建设的新模式，有力推进了镇域经济社会又好又快、更好更快发展。现将000镇小城镇建设情况向与会的各位领导及专家作简要汇报：

一、000镇基本情况

000镇位于1111县西北部，距县城36公里，是‚四乡合一‛的建制镇。与三都、独山等三县九乡镇毗邻，半径十公里范围内辐射20万人口。全镇国土总面积246.1平方公里，辖14个村、1个社区、235个村民组，总人口3.6万人，占全县总人口的五分之一，其中少数民族占98%，主要以布依族、水族为主。000镇是‚全国文化先进镇‛， 民间有‚爽爽的贵阳，凉凉的000‛之说，素有2222‚避暑山庄‛、‚大米之乡‛、‚斗牛之乡‛的美誉。

二、项目建设及完成情况

（一）2014年示范小城镇完成项目建设投资情况

截止2014年12月底，全镇共有940公路改道黄江桥至阳凤路口项目、000旅游综合开发项目、盲勇水库灌区水渠

建设项目（与000供水项目相结合）、000创业园区项目、000土地综合治理项目（国土）、000垃圾埋场项目、940公路改道古镇至移民区、000供销社棚户区改造、移民新区立面改造等42个项目（其中8+X项目33个），总投资32.6237亿元，累计到位资金4.5737亿元。超额完成2014年市下达4亿元的任务。

（二）已建成的‚8+x‛项目情况

截止2014年底，我镇示范小城镇建成或完善的‚8+x‛项目共33个。分别是：1、940公路改道阁龙桥至阳凤路口项目；2、000旅游综合开发项目（含乡村馆）；3、盲勇水库灌区水渠建设项目（与000供水项目相结合）；4、000创业园区项目；5、000土地综合治理项目（国土）；6、000垃圾埋场项目；7、940公路改道古镇至移民区；8、000供销社棚户区改造；9、移民新区立面改造；10、940道改道绿化亮化工程；11、000镇阁龙古镇项目；12、黄江大桥建设项目；

13、休闲酒吧一条街道路；14、休闲酒吧一条街楼房；15、000二级客运站项目；16、000供水工程；17、思凡谷景区建设项目（民族示范村寨）；18、阳凤农业综合开发项目；19、000公租房项目；20、000旧城棚户区改造项目；21、000污水处理项目；22、000‚白改黑‛项目；23、000扶贫生态移民项目第二期；24、文化长廊建设项目；25、000卫生院大楼建设项目；26、益觉万只养兔场项目；27、财政分局办公楼、28、000农业服务中心建设项目；29、移民新区农贸市场搬迁；30、双江村交进组美丽乡村建设（土地整治与示范小城镇、美丽乡村建设相结合）；31、丙花绿野养殖场建设；32、斗牛文化园显示屏项目；33、游客接待中心休

闲广场（含公共停车场）。

（三）2014年示范小城镇‚8+x‛项目开工情况。

2014年，我镇小城镇新建或改建开工‚8+x‛项目33个中除垃圾填埋场项目未开工以外，其他项目均已开工。其中新建项目26个，续建项目6个。

三、改革发展情况

1.我镇严格按照《关于开展乡镇行政管理体制改革的意见》（黔委厅字[2014]40号）文件落实相关工作，成立小城镇建设工作领导小组、综合设置党政办事机构，配备齐全所需行政、事业人员，县住建局委派其中层干部欧仲武同志到我镇挂职镇长助理，帮助我镇做好项目建设各项工作，现该同志已提拔为我镇党委委员、副镇长，分管小城镇建设、固定资产投资、招商引资等工作；2.1111县委、政府高度重视我镇小城镇建设工作，严格执行《关于开展乡镇行政管理体制改革的意见》文件中各项要求，制度相关方案，完成职权交接工作，相关权限已经下放到；3.截止2014年底，我镇已完成90%以上农村集体土地所有权、农村集体建设用地使用权、农村宅基地使用权、农村林权、农村土地承包经营权的确权、登记、颁证；4.1111高级中学、1111二中和000中学已经实现联合办学，县文化馆、图书馆均在我镇建设有分馆；我镇已经实现县乡医疗卫生服务一体化管理；5.2014年，示范小城镇新增城镇人口1086人，超额完成2014年度计划1000人；6.2014年，我镇获得‚3个15万元‛政策扶持分配指标365万元，并成立1家三级施工总承包企业；

7.2014年，我镇通过1111农商行融资取得贷款1.95亿元支持小城镇项目建设；截止2014年底，我镇招商引资项目共

49个，累计到位资金5.2877亿元;8.以2012年我镇小城镇财政收入为基数，超收部分（即350-248＝102万元）已全额返还；我镇小城镇建设中城市维护建设税、城市基础设施配套费、征地占用税等增量部分，已通过支出全部安排给我镇使用；小城镇土地出让收益按规定计提专项资金后，全额用于镇基础设施建设。

四、综合管理情况

1.我镇已经按照上级要求把省级财政专项引导资金按要求落实到项目上；2.2014年我镇完成000五塘沟生态河道整治和绿化工程；3.我镇在小城镇建设中，未发生生产质量安全事故、未发生群体性上访事件；4.我镇在小城镇建设工作中，一直秉承高效、快速、准确的理念上报省市相关数据资料。

五、加分项

1.我镇在全省第三次小城镇发展大会上作经验交流发言；2.我镇小城镇建设建成或完善的‚8+x‛项目个数为33个；3.我镇已与1111城市综合体签订‚结对子‛协议；4.我镇小城镇建设经验和做法在贵市省财政厅主办的《贵市财政》（增刊）上得到广泛的宣传报道。

六、小城镇发展小结

解放思想、更新观念是推动小城镇建设的前提；不等不靠、主动作为是推动小城镇建设的关键；科学定位、规划引领是推动小城镇建设的重点；市场运作、多措融资是推动小城镇建设的核心；群众参与、巧借民力是推动小城镇建设的保障。面对困难，我镇大胆创新，勇于探索，求真务实，民主决策，率先垂范。用扎实的作风层层抓管理，件件抓落实，

看准一个项目，落实一个队伍，盯住做完为止。用经营的理念抓小城镇建设，破解了资金筹集、房屋拆迁、城镇管理等工作中的很多难题，走出了一条‚以‘一事一议’生财，借‘两权低押’出海，结‘城乡统筹’互动‛的特色路子。做到了没钱也能干事，智慧也能改变民生，实现了用干部辛苦指数，提高老百姓幸福指数，使干部体会到了‚天下大事，莫过于民，天下大事，必作于细‛的道理。

七、下一步工作打算

结合全市‚一圈两翼‛发展格局，将我镇融入全市旅游发展大格局，力争建成集自然风光、民族文化、农业观光及旅游服务配套设施为一体的1111旅游次综合服务区。

一是以城镇建设激活‚一体双翼‛发展格局。以旧城区为‚母体‛，结合集镇区西南方向的三岔河周边地段3公里和以000中学地段为中心的11公里000产业园区的开发作为‚两翼‛进行规划。

二是加大提升集镇基础设施建设。完善污水处理、垃圾处理、沿河古栈道景观打造、旧城区绿化亮化提升、市民广场新建、000旅游集散中心建设项目等项目的建设。

三是加大招商引资力度。重点加大对农副加工企业及旅游综合开发项目的招商力度。

四是加大农业产业化结构调整。重点发展方村双江大坝精品水果农业观光园，现我镇已有成型观光提子园500亩，蓝莓300亩，杨梅300亩，茶园8000亩，下步将发展茶园2万亩，精品水果2万亩。

综上所述，1111县000镇小城镇建设的目标是建成交通枢纽型、生态移民型、旅游景观型的观光休闲旅游及边贸‚小

2015年绩效考核总结
乡镇2015年度绩效考核情况反馈 第四篇

2015年绩效考核总结

1、2015年公司绩效考核总结

时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无【乡镇2015年度绩效考核情况反馈】

头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定11年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

2、2015年员工绩效考核总结

一、考核实施概况

本次考核计划于7月份初出台，前期经过公司领导班子的仔细研究，后期通过问卷调查的方式大量收集了员工对于绩效考核的意见，最终于8月份正式对员工进行绩效考核的实施。在各部门的全力配合下，考核计划正在有条不紊的进行当中，员工普遍对本次考核表现出极高的热情，积极配合考核人员的工作。8月份将以绩效考核结果为工资发放依据。

二、考核的特点

本次考核工作的特点大致可以分为“三个特色”和“六项原则”

“三个特色”是指：

1、可操作性强：本次考核的项目可操作性强，侧重实际操作；

2、计划性：根据考核制度按年度和月度进行有计划地开展；

3、延续性：拟订了周密的考核程序，使制度具有延续性。

“六项原则”是指

1、量化原则：各部门的考核采取了量化的形式，分别用数字、质量、成本、时间、结果和行为等指标进行量化，考核结果更加精确。

2、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；

3、客观性原则：用事实说话，杜绝了主观武断和缺乏事实依据的判断；

4、反馈原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；

5、公私分明原则：本次考核是针对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行的考核，考核人就事论事，没有将与工作无关的因素带入考核工作；

6、时效性原则：本次考核是对考核期内工作绩效的综合的评价，没有将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也没有取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

三、改正

此次考核的顺利进行，源自于总公司及公司各部门的大力支持与配合，也充分展示了我们公交广告公司团结协作的一面，同时经过近一个月的实操和摸索，此方案还应从以下几方面进行改正：【乡镇2015年度绩效考核情况反馈】

一、做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐，多学习、沟通，建立并完善部门制度，按正确的工作程序开展工作提高工作绩效；

二、部门内部，员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识；

三、部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈，找出原因，以作指导工作；

四、各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化，讲究先有计划，后有行动，以规划来指引行动，促进工作高效高质量的完成。为公交广告又好又快地展开工作、保质保量如期完成既定目标指标，起到良好的推动和促进作用。

3、2015年年度绩效考核工作总结

依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下：

一、加强领导、全面动员。为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：一是局机关民主成绩占30%，基层民主评议占30%，领导班子评议占40%；二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室；三是评选结束后，要对优秀公务员和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。

二、制定标准、凸现绩能。为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。

三、规范程序、科学打分。严格考核程序，采取总结述职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数；三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。

四、评定结合、奖优促劣。召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、3名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回28份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀公务员，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。

4、2015年年度绩效考核工作总结

xx年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将xx年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：

一、xx年绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作

xx年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结xx年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础工作，

2015年度员工绩效考核登记表
乡镇2015年度绩效考核情况反馈 第五篇

附件1

2015年度员工绩效考核登记表

单位： 七分厂 填表日期: 2015-12-26

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