市政设计院工作总结

导读：　市政设计院工作总结(共5篇)2014年度年终总结报告(设计院类)2014年度年终总结报告（报告人：研究设计院·XXX 2014 12 25）第一部分 岗位职责简述我于2013年12月25日，被公司任命为设计中心水工艺专业工艺1组（即工业组）组长，根据《员工岗位编制与职责手册》要求，以及2014年部门领导具体任务安排的...

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2014年度年终总结报告(设计院类)
市政设计院工作总结 第一篇

2014年度年终总结报告

（报告人：研究设计院·XXX 2014.12.25）

第一部分 岗位职责简述

我于2013年12月25日，被公司任命为设计中心水工艺专业工艺1组（即工业组）组长，根据《员工岗位编制与职责手册》要求，以及2014年部门领导具体任务安排的实际情况，我主要开展和完成了以下几方面的工作：

一、管理工作

1）工业组日常管理工作

协助院领导进行工业组的日常管理工作，具体为配和院领导统筹安排工业组的设计任务，并对工业组的设计进度及质量负责。

2）工业组设计监督工作

跟踪监督工业组的设计进度，督促技术人员按时完成相关设计任务，具体为负责把关工业组的设计质量，为技术人员提供技术指导与协助。

二、设计工作

1）具体负责公司重大项目本专业的设计任务。 2）具体负责本专业的项目设计工作。 三、跟单配合工作

具体负责公司重大项目本专业跟单方案的编制工作以及技术交流活动；协助固废专业完成跟单方案中本专业的相关工作；根据业务进展情况及技术交流活动的反馈意见修改完善跟单技术方案中本专业的相关工作。

四、审核工作

1）本专业设计方案的审核工作

具体为审核本专业提出的设计条件和设计成品，对所审核的设计内容的质量负责。

2）本专业设计审核意见参与并监督修改完善工作

具体为对设计人员按意见修改或说明理由后进行复审，复审后交审定。 五、招投标工作

具体为招投标中本专业技术方案编制、成本预算和技术审核。 六、团队建设【市政设计院工作总结】

主抓工业组团队建设工作。具体为对新员工进行“传帮带”，使新人尽快融入公司、部门的工作中；从技术层面指导下属工作，培养后备技术人才梯队，协助经理完成部门队伍建设；定期与设计人员进行思想方面的沟通，加强队伍的思想建设工作。

七、自我提升

具体为按公司“四有人才”标准严格要求，不断提高自身技能与综合素质。

第二部分 个人年度业绩

一、个人业绩

我的具体工作任务主要分为以下个类别，现将主要的一些工作进行整理及汇报：

二、个人获奖情况

一年来，在领导关怀下，在同事们支持下，我个人取得了一些荣誉，主要为：突出贡献奖1项，《XXXX之家》优秀文章三等奖2项，思想作风建设征文鼓励奖1项。

三、团队建设

工业组是公司的一支重要力量，承担着重要任务，如何带领好小组同事共同进步，如何让大家的目标与公司的目标充分融合，这是我工作的一个重要任务。一年来我和我的团队以“四有人才”（有心、有才、有力、有绩）为标准，为实现我们团队的目标，即建立“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的“四有团队”而不懈努力着，取得了一定的成绩。【市政设计院工作总结】

1）树目标

工业组成立之初，以“保护环境，正本清源”为使命，以争做“四有人才”为基本要求，小组成员就共同自发提出了团队奋斗目标，即建设“四

有团队”——“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的优秀团队。

2）抓思想

团队强化思想作风建设，通过每周小组例会，谈思想，析不足，统一认识，坚持将公司战略“固本中国，布局全球，成为中国工业废水处理第一品牌”作为团队指导思想，并贯彻到日常工作当中。

团队强化纪律性，始终坚持“纪律是执行力的保证”，严格遵守公司各项制度，坚持以维护公司利益、部门团结、同事和谐作为一切工作的出发点。

3）重效率

团队强化效率意识，始终坚持“为市场分忧，为施工服务”的总要求，对上级交给的各项任务无怨言、无折扣的积极完成，充分做到了“问题到我为止”。

团队注重人才优化配置，坚持术业有专攻，精益求精，在分配任务时做到人尽其才，既保证很高的工作效率，又保证了工作质量。

4）强本领

团队始终坚持做好“传帮带”，积极营造相互学习、相互为师的氛围，在完成每一项任务的过程中去实现理论与实践相结合，不断提高各自的技术水平，为公司业务全方位拓展提供个必要的技术支撑。

团队始终以“四有人才”标准作为行为准则，以其他优秀团队和优秀员工作为自身学习的榜样，既努力掌握技术知识，又学好团队管理，为公司未来发展储备了良好的后备力量。

四、团队业绩

设计院2015工作总结
市政设计院工作总结 第二篇

精心规划 运筹市场

推进各项工作全面开展

--市公路规划勘测设计院二○一五年度工作总结

（2015年12月16日）

二○一五年我院在市交通局、市公路局和各业务单位大力支持下，围绕生产责任目标，以生产经营为中心，以优质服务为基础，进一步强化管理，圆满完成各项工作目标。全年完成设计检测收入x万元，实现利润x万元。廉政建设、党支部建设、社会治安、综合治理、计划生育等各项工作保持良好态势。回首过去的一年，我们对二○一五年的工作总结如下：

一、生产目标任务完成情况

（一）设计项目完成情况。2015年签订并完成设计项目x个，实现设计收入x万元，主要有：

1、一级公路项目：

2、二级公路主要项目：

3、桥梁及其它项目：

5年试验检测实现x万元的产值目标，其主要项目有：全市大中修检测验收，全市交通项目的道路及桥梁检测验收，市区工业园区市政道路的检测验收，桥梁桩基检测验收；……

二、主要做法。

（一）强化设计过程控制，提高设计质量

1、集中研究前期。在承接每个项目后，开始设计工作前，集中院技术骨干对项目功能定位、建设标准、主要控制点、复杂路段技术方案等进行认真讨论和研究，广泛收集听取建设各方意见。

2、强化过程控制。一是设计过程中保持与业主的紧密沟通，积极征询主管单位和业主意见，不断完善设计思路。二是分阶段分专业进行项目组复核、设计室审核、院总工办审查的三级校审制,严把质量关。

3、通过评审检验提高能力。制订《设计项目院内部评审制度》，以制度确保项目内部评审的质量。通过对设计项目内审，广泛收集听取相关建议。在充分消化基础上予以完善和补充，不断提高。【市政设计院工作总结】

4、完善设计服务。定期不定期对重点项目、技术复杂项目进行现场调研和设计回访，解决技术难题，检验设计成果，查找设计不足。

（二）用数据说话，创建检测诚信品牌

1、依托品牌、人员、设备和地域优势，检测中心努力拓展全市及周边地区试验检测市场。中心积极为市政道路建设、各级工业园区提供检测技术服务，规范检测，取得业主信任和支持，建立了良好的业务关系。

2、中心积极参加省质量技术监督局举办的人员继续教育培训、内审员培训。

（三）积极开拓监理业务，实现自我发展

志鹏公路咨询监理有限公司积极开拓业务市场，2015年承接……等监理项目，实现监理收入xx万元。

（四）深化管理意识，强化部门协作，搭建优质服务平台。我院各科室通过资源共享，在资源整合的前提下突破条条框框的限制，一切现有资源重点围绕生产活动展开。综合办公室、生产经营部、科技人事部在积极完成好各部门自身工作的前提下，紧密协作、通力配合，为了保障设计与试验检测工作的顺利开展，努力创造各种力所能及的便利条件与提供各项生产服务保障。综合办在院领导和全体干部职工的支持下，2015年已完成建设工程规划许可证的申领，项目建设用地地面附属物的实地评估。这标志着我院质量检测中心生产用房的建设即将进入实质阶段，设计院“上无片瓦、下无寸土”的工作、经营环境即将结束。在财务管理方面，严格控制非生产性费用支出，努力贯彻增收减支的管理理念。各项费用的开支同时得到有效的控制，业务成本明显降低，确保企业经济效益的提高。各部门切实以“立足岗位、服务一线”为宗旨，以“微笑服务、优质高效”为工作目标，积极为各部门搭建顺畅的沟通桥梁和高效的合作平台。

（五）党风廉政建设常抓不懈

结合生产情况紧抓各项学习。一是制定了2015年“党风廉

政建设和反腐倡廉建设工作要点”、“党风廉政建设和反腐败工作计划”，按计划落实并分阶段对活动作小结；二是成功举办“道德讲堂”，且获得上级党委的充分肯定；三是举办庆“七一”评先表彰等一系列活动。围绕生产、服务，教育引导党员干部树立正确价值观，以作风建设的新成效提高我院生产建设水平，努力 把党的政治优势转变为业务市场的竞争优势，推动全院科学发展。

三、市场形势和面临的困难。

2015年，我市抢抓“x经济带、x经济带、城市圈综改试验区、x试验区等系列战略机遇，围绕大战略，积极推进新项目规划工作。全市“十三五”公路规划项目总投资约x亿元，其中涉及一级公路项目x个，投资x亿元；二级公路建设总里程x公里，投资为x亿元；危桥改造及安保工程共计约x亿元，将为勘测设计企业的发展带来了新的机遇和挑战。

我院将在出口畅通工程、江山连通工程、公路国检工程中抓住机遇，抢占先机，谋求发展。沿江一级公路……等一系列项目，都是将来我院的努力目标。

在看到行业良好发展机遇和前景的同时，我们清楚的认识到自身面临的困难和不足，主要有以下几个方面：

（一）设计市场不断分化，市场份额占有率较低。x院、x省交规院、x市政设计院等大院及x公司等私企进入地方抢占一级、二级公路设计市场，目前我院在技术水平和资质承接范围上与大

院相比存在着较大差距，加之私营设计公司积极介入，使得项目承接难度加大。

（二）近年来，公路建设市场由公路部门主导转变为交通、各级政府和社会企业主导。项目业主的多样化，导致设计市场个性化需求更多、要求更高、变化更快，设计企业的经营成本和难度在不断增加。

（三）技术力量不足，技术骨干缺乏。设计队伍的人员结构出现断层，设计队伍缺乏新鲜力量的补充，进而技术骨干不得不继续承担繁琐重复的低技术含量工作。较少的精力投入到专业领域的钻研中，致使路基、路线、桥涵等专业都缺乏技术领头人，设计质量难有质的提高。院高级技术职称、专业注册人员严重不足。

（四）办公条件有待改善。两地办公不便，检测监理办公条件落后，设计后勤办公拥挤，急需改善办公条件。

四、2016年工作布置。

（一）加强内部管理，完善各项规章制度。管理上，加强院制度建设，继续完善现行的各项院管理制度，进一步改进绩效分配制度，以制度规范工作流程，以制度调节分配尺度。做到遇事找制度，形成依靠制度管理人，激励人的良性机制。监理公司要尽快完善建章立制，形成系统的管理体制，增强竞争能力。

（二）积极开拓市场，全面提高服务质量。市场开拓上，积极争取上级主管部门的支持。密切与业主单位间的联系，及时掌

设计院2014年工作汇报
市政设计院工作总结 第三篇

设计院2014年年终总结汇报

2014年，设计院在建设局领导下，在局党委的正确指导下，经过设计院全体员工辛勤工作共同努力，这一年成为设计院不断的成长和逐渐的走向成熟的一年。

这一年设计院共签约设计合同34项，已收取管理费21 3173,90元，待收取管理费用xx万元，支出社保、医保、工资、培训费17 1225.24元（不含办公用品开支），账上余额：3 3534.00元。现将一年来的工作成效及新一年工作思路向在座局领导汇报如下：

一、2014年取得的工作成效

1、2014年图审费10 0257.15元；返利2 0445.43元；面积3 9625.10㎡，其中差旅费：3048.70元，快递费用：264.00元，工资扣除：18500.00元。

2、2014年元月27日欠社保及工资总计：12.8728万元，2014年12月22日欠工资总计：1.5308万元，社保已全部还清。2014年累计还社保及工资：11.342万元，还欠1.5308万元。

3、为拓展设计院业务范围，增强设计院技术支撑，我院已与湖南城市学院规划建筑设计研究院南昌分院进行过多次接触，并有几次项目合作经验，通过与大设计院的项目合作进一步提升了我院承接业务的空间。

4、经过一年来的项目实践锻炼，设计院新进来的一批员工的

业务素质和业务能力有了显著地提高，基本具备独立完成小项目设计的能力。

从以上工作情况可以看出，今年设计院的工作成绩好于往年，设计院的工作在稳定中进行，且上升潜力巨大。这反映了局党委抓住了市场机遇，也反映出我们县设计业务市场前景广阔。

二、新一年的工作思路

1、为拓展设计院业务空间，提升设计院服务水平，建议增设一位业务副院长，主要负责跑业务。

2、目前我们设计院资质仅为建筑丙级，极大限制了设计院承接设计业务能力，特别是市政、规划类设计业务暂时都是套用设计院资质或与外面公司合作，现在xx县可以独立审查申报资质所需资料，建议把设计院能增项的资质都增下来。

3、借鉴企业营销模式推广我们设计院，建立设计院网页、借助广告、媒体等各方面宣传手段，提高xx县建筑设计院公众认知度，挖掘潜在业务来源。

4、为提高出图质量，加强技术审核，建议请张伦水来做建筑图把关，因图纸审核技术含量高工作量大，他对此提了一点要求：解决医保社保图审按每平方0.5元收取费用或者是解决医保社保本人当年5万㎡内建筑面积不收管理费。

5、进一步规范设计院业务流程，强化责任明确分工，将设计院

的管理水平提升一个台阶。

去年在大家的努力下设计院取得一定的工作成效，但它已过去新的一年已经来临，设计院将在建设局领导下，在局党委的正确指导下，继续努力创新改变工作作风做大做强企业形象，让设计院在xx设计市场再上新台阶。

设计院的工作总结
市政设计院工作总结 第四篇

2011年个人年度总结

结构部市政设计小组 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导及部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，作为我院集体中的新的一员，能够很快融入并投入工作中去，这个工作上取得一些得成果。

我从去年三月份来设计院，来我院已快一年时间，对过去的一年工作进行回顾，总结以往的经验教训，以在新的一年中有所改进，提高设计质量，更加注重服务意思，以院里“质量第一、顾客至上”的社会责任和服务原则严格要求自己，我以前主要从事桥梁设计，来我院大半年时间里从事一些道路、停车场、景观桥梁、驳岸设计工作，过去的这段时间里，主要完成以下项目：

道路设计工作，由于我以前一直从事桥梁设计工作，道路设计经验比较少，来我院在杨工的指导下，积极学校道路规范及以往道路设计图纸，完成一些小区的道路和停车场的设计，目前道路设计主要以住宅小区、商业区的道路以及一些景观道路设计为主，小区的道路设计和一般的市政道路有所区别，需要结合建筑总体布局考虑，建筑结构物多且复杂，设计上牵扯的部门比较多，设计中和各个部门沟通协调工作尤为重要，做到局部设计与总体设计协调一致。

桥梁设计工作，在过去的一年中，设计的桥梁及变更以及复核的桥梁一共6座，目前正在设计的桥梁5座，桥梁设计总数不多，我院的大部分为景观桥梁，设计上需要考虑美观因素，增加桥梁设计难

度，在过去一年中，虽然设计的桥梁比较少，但未放下桥梁专业方便学习，在空余时间里，收集一些国内外的一些优美的景观桥梁，学习经验，希望能将这些学习的经验运用到以后的实际工作中去。

工作中任务大小不一，处理时间长短不同，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作，为本部门的工作做出了应有的贡献。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！新的一年里期望设计院将具有市政乙级资质，作为结构部市政组一员将期待在这一年里市政专业能有更大的发展，积极配合院里的发展市政专业，将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

设计院年终个人工作总结2016
市政设计院工作总结 第五篇

个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同志，大家好！今天我感到阳光明媚，春天来了，是不是。

首先感谢公司的各位领导和同事给我的信任和支持，我很荣幸被推选为院青年代表作工作总结。2015年在公司领导及部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，完成了领导下达的各项工作任务，今天我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给2015年画上了一个完美的句号。对于过去的工作我们只能回顾，总结以往的经验教训，以期望在新的一年里有所改进，能够提高设计质量，更加注重服务意识，用院里“质量第一、顾客至上”的社会责任和服务原则严格要求自己。下面我将从工作上和业务素质上谈谈这一年的得失。

2015年，对于我来说是紧张的，忙碌的、充实的，也是充满责任心一年，工作中任务大小不一，处理时间长短不同，我都是人人真真保质保量，按时完成，都进最大的努力做好交给我的每一分工作。我主要是做市政道路排水工作的，去年也做了几个小区室外配套的项目，小区室外的给排水设计和市政道路排水设计有区别的，小区的设计基本没有规划吗，不仅需要和道路及电气专业结合，还需要结合建筑总体布局、建筑单体给排水的设计总体考虑、合理布置给排水管线，设计中参与的每个设计人员都要相互沟通尤为重要，才能确保项目顺利推进，按时保质保量的完成。

这一年，尽管在一些方面有了一定进步，但仍存在一些不足需要自己去改进：首先，给排水设计规范中建筑给排水方面及消防规范了解的宽度和深度不够，将在以后的工作学习当中尽快的提高；其次，在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来，处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务能力，所以平时要注意观察，多看、多听、多想有意识的提高自己专业知识技能。另外，在符合规范规定的基础上，解决甲方和施工方提出来的问题的能力在以后的工作当中积极培养。继续向各位前辈们学习，在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩。

新年新气象，新的一年意味着新的起点，新的机遇新的挑战！我相信在不久的将来我院将具有道路及勘察专业甲级资质，直至综合甲级资质，为我们自身价值的实现不断的提供更大的平台，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确领导。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，同志们，让我们努力提高专业技能吧，推敲院里企业文化、理念结合人文气氛，其实单位就是我们的大家庭，我们都是一家人，期待新的一年里这个大家能有更大的发展，我们将不断鞭策自己并充实自己，提高设计水平与业务水平，以适应企业的大发展，让我们与单位共同进步，共同成长。

最后，感谢关心和帮助我提高的领导们、同事们！祝公司的发展蒸蒸日上不断超越！

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