仪表无半年的工作小结

导读：　仪表无半年的工作小结(共4篇)仪表工个人工作总结2013年即将过去，我们海伦石化公司仪表今年的工作也要马上圆满地结束了。回顾这一年来的工作，我们无论在思想上、技术上都取得了很大的进步，在此期间，我们氧化仪表的班长，工程师针对我们班仪表人员年轻化、无经验、技术素质差等不利因素，为了达到及早培养队伍、提高水平，严格要求全体人员深入现...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《仪表无半年的工作小结》，供大家学习参考。

篇一:仪表无半年的工作小结
仪表工个人工作总结

2013年即将过去，我们海伦石化公司仪表今年的工作也要马上圆满地结束了。回顾这一年来

的工作，我们无论在思想上、技术上都取得了很大的进步，在此期间，我们氧化仪表的班长，

工程师针对我们班仪表人员年轻化、无经验、技术素质差等不利因素，为了达到及早培养队

伍、提高水平，严格要求全体人员深入现场、积极熟悉了解和学习，从工艺流程、生产设备、

仪表位置位号、电缆走线接线、仪表配置、计算机dcs控制等一系列仪表控制基础必会知识

逐步深入。

在这三百多个工作日里让我感觉到，向同事学，特别是作为一名技术维护人员，如不虚

心学习，积极求教，实践经验的缺乏必将成为制约个人工作能力发展的瓶颈。因此，不管是

自己本单位的还是他们本部的每位同事都是我的老师坚持向同事学习，取人之长，补己之短，

努力丰富自己、充实自己、提高自己，培养勤于思考的工作习惯，增强自己独立处理事故的

能力，基本适应本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教自身的素质和能力才能得以不断

提高。作为一个电气自动化专业的毕业生来从事仪表工作，虽然平台上的仪表专业也涉及到

电气方面的知识，但对于我来说还是有许多的不足，尤其是在一些专业性的工作方面。而正

是这一年的实习，以专技人员的标准严格要求自己，已基本胜任仪表维检的岗位职责我要继

续保持谦逊的态度，像他人学习，帮助他人，总结经验，提高专业水平，为公司贡献自己的

力量仪表进行参数的正确设定。比如说一个设备的液位它是敞口容器该怎样去设定它的量程

它是密闭的该怎样去设定它的量程它配的是导压管又该怎样去设定，其中还要了解到工艺的

工作环境和里面什么介质等等。又比如 说一个法门它始终要波动，首先你就要了解到流体是经过法门流进容器还是从容器流出

来，法门两边的差压是否很大，泵的扬程是否达得到，法门定位器是否有问题，dcs上的pid

是否调正确了的等都要一一去排查清楚。总之在调试的过程中会出现很多很多的问题，当你

都参与了处理之后你的技能就会上升到一个新的台阶。作为一个仪表工人只有处理故障的能

力是远远不够的，除此之外还要懂得仪表的选型和防腐保养工作以及怎样做才是安全生。 在刚来的时候，我们就接受了厂里安全，生产培训的，就在那是我们很多人都在考虑是

否要留下来继续干这份工作，最终在实习期结束，去的去留的留，我选择了留下来，选择了

这个行业。

紧张的工作就在我们班长的带领下有条不紊的进行着，班长每天为我们上、下午安排好

定点路线，定点定时让我们去巡检，并且指定到个人负责巡检区域，要求我们做到，哪个区

域出问题谁负责解决处理，还有相应的奖惩制度，粗心做错的罚，做得好的奖！不会的要认

真学！而且强化、端正我们的学习态度，对我们员工进行现场知识，以及仪表理论知识进行

考核，做到该批评的批评教育，该奖励的奖励，绝不包容我们的粗心大意以及我们偷懒的行

为，对我们的要求十分的严格，这对我们员工来说是提高自身素质、工作态度、技术的提高

是非常好的锻炼！其他的老员工也对我们积极的介绍工作内容，以及生产线路，印象最深的

就是主装置区a2区，其他的区老是记得混论，一直到检修结束，才真正分清，a1、a2、a3、

c1、c2、c3区以及各个区主要的作用是什么，以及各个区域内，所包含的仪表、阀门的位 号等特征。

说到六月底的检修，记忆犹新，那时天天加班，虽然累但可以学到很多东西，熟悉电缆

接线，譬如接线箱，接线盒上的接线。以及强化了我对一些重要地方位号的记忆。还有一些

罐装单元的认识，在日常工作中氧化单元的赵班长，锅炉的庞师傅，都带领我们到一线去，

对我们不懂得东西进行讲解，介绍，在干活的时候，让我们注意技巧，多动脑，并且教我们

如何分析一个问题，如何从一个点看到一个面，对一个问题进行全面的剖析，不仅还挑出我

们干活时粗心的毛病并且进行批评和提醒。譬如在出去干活的时候，把一套工具带全带齐，

把包里的工具提前检查一遍，内六角、打小扳手、打小十字、一字螺丝刀、橡胶带、尖嘴钳、

终端接头、万用表、包扎带、绝缘胶带、等等一系列工具！漏了一样就要有人回来取，这样

就耽误问题处理的时间，就会影响到生产。还有就是在处理一块表的时候，先和工艺说一声，

问问工艺，有没有联锁！这个至关重要！因为如果我们在不清楚的情况下，把表拆了，而这

个表有联锁！那么就会导致停车！将会严重影响生产，并且给公司带来巨大损失！甚至我们

会面临被炒鱿鱼的困境！这个就是在仪表工作中，我们需要注意的细心！ 还有就是我们仪表领导也经常来我们氧化仪表部门对我们的理论知识进行强化，在这样

的环境中我们自身的综合素质简直是得到大幅度的提升！ 在仪表工作中要学习的东西不仅是表面的东西，因为如果你不知道管道中流过的介质是

什么性质的贸然把一块表拆下，并且没有什么 保护措施的前提下，那么后果将不堪设想，还有就是好奇心不能太过的强！譬如锅炉的

管道，里面走的都是压强高，温度高的蒸汽，哪里有响声，就不能轻易的把头伸过去张望！

在仪表工作中，技术虽然重要！但生命安全更加的重要！尤其是我们化工厂的仪表工作，经

常会遇到，高温，高压，强酸，强碱，高噪音，我们要时刻小心着，注意保护好自己，不要

乱碰，乱拆！乱动！这就是仪表工作中的安全！譬如上次那个14615的阀门，用气把活塞从

气缸两头压出！由于当时操作失误，活塞蹦的一声飞了出来，幸好当时大家都离得远，一声

响之后才知道有多厉害！

在公司领导的正确指挥下，随着工程建设转入生产运行，各个环节在不断掌握和完善中，

推动着海伦石化的前进和发展。作为基层单位的仪表部门，我们将一如既往遵循培养锻炼队

伍，提高工作质量，干好本职工作，为公司发展壮大做出贡献，在这个年度中我们氧化仪表

为了确保生产的顺利进行，与工艺、设备等部门积极配合，共同合作，牢牢的抓住了生产线

的效率！在以后的工作中，我们要兢兢业业，不断积累和学习，努力提高自身工作技能，为

公司的发展做出自己应有的贡献。篇二：化工仪表工年终总结 工作总结 时间匆匆转眼间2013年已经过去，我们迎来了新的一年，新的一年新的开始，也是新的

挑战与机遇。回顾过去的一年感慨良多，过去的2013年对公司来说是重要的一年，在这一年

中公司规模有了新的提升，二期的工程的顺利完成、正式投入运行生产，三期建设建设的顺

利开工.....。同样在过去的2013年，对我来说是忙碌而充实的一年，年终之际，现对去年

个人的工作汇报如下：

一、安全方面

我们仪表检修人员工作的场合是处在易燃、易爆、高温的场所，因而时时刻刻都存在着

危险，作为检修人员的我除了严格遵守公司的各项规章制度，并且认真学习公司的安全教育，

始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，还积极参加班组员工的安全培训，每次每期的

安全作业本都严格认真负责的书写去对待，在安全生产方面还做到了，从思想上认识到安全

生产的重要性；提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程及车间工艺流程；发扬良

好的团结协作和相互监督的精神。端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责

任意识，熟练掌握了安全专业知识，真正响应公司的号召做到了安全生产，做好各方面的安

全防范措施。

二、生产方面

巡查工作：在2013年中车间领导为我们制定了严格的巡检制度，做到预防为主，维修结

合的指导方针，而且把各车间的设备实行分片 负责，设备到人，责任到人。做到在巡检过程中及时发现个装置中仪表的问题，提前处

理，及时维修。

日常维修：

1.检修及改造方面，我的日常工作是维护和维修二期及加氢焦化装置，保证各个装置都

能顺利正常运行，未到冬天时提前检查个装置的伴热对已损坏的伴热管线进行维修更换，冬

季处理仪表保温，消除导压管漏点，维修和做好现场变送器的防冻防凝工作，对调节阀阀门

定位器风线排除积水等工作。还在闲暇之余帮助同事对二期改造时电缆的敷设、穿线，仪表

的安装。调试进行帮忙监督，查找装置仪表安装时的问题弊端，并上报班组，由班组汇集所

有问题后与建设单位协商解决，保证各个环节安全平稳有效，对dcs组态进行整改后进行效

验，找出存在的问题，及时报告给领导。

2.节能降耗及现场卫生管理方面，我们深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的

口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为公司降低能耗，

节约材料。我们仪表班更是强化了班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产

及安全要求的前提下，使用废旧的铜管、阀门、等，为公司节约材料，提高了公司的能源使

用率，降低了企业运行成本。在现场做工完成之后，还做到了“工完，料尽，场地清”的要

求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在仪表班组，我更是以高标准来要求自己，

坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，做好各种材料的分类工作，方便 查找与使用，更让我们仪表值班室时刻处于一个整洁，温馨的环境中。 当然人无完人，

金无足赤。我同样还存在着不少的缺点，工作经验有待提高，对于相关的专业知识了解的还

不够详细和充实，还需要继续学习提高自己的专业水平和加强分析与解决实际问题的动手能

力，对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，不懂就问，做好笔记，努力

丰富自己、充实自己，不断培养和提高自己的工作能力，同时也多多接受领导跟同事的建议

和批评，以便更好的完善自己，更好的适应工作的需要，在以后处理个问题时考虑的更加全

面、慎重，对待问题也更加严谨。 展望2014年，我充满了信心，但有感到了责任重大，随着公司规模的不断壮大，仪表的

种类也变的日益繁多，这就要求我重新定位自己，广泛的吸取各方面专业知识，只有不断的

丰富自己，充实自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本职工作，为车间为公司贡献自

己微薄的力量，做出自己的一份努力。 2014年1月1日篇三：仪表工工作总结 半年多来我感觉到，向同事学，特别是作为一名技术维护人员，如不虚心学习，积极求

教，实践经验的缺乏必将成为制约个人工作能力发展的瓶颈。因此，不管是自己本单位的还

是他们本部的每位同事都是我的老师, 坚持向同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自

己、充实自己、提高自己，培养勤于思考的工作习惯，增强自己独立处理事故的能力，基本

适应本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教,自身的素质和能力才能得以不断提高。 作为一个计算机专业的毕业生来从事仪表工作，虽然平台上的仪表专业也涉及到计算机

方面的知识，但对于我来说还是有许多的不足，尤其是在一些专业性的工作方面。而正是这

一年的实习，

以专技人员的标准严格要求自己，已基本胜任仪表维检的岗位职责 我要继续保持谦逊的态度，像他人学习，帮助他人，总结经验，提高专业水平，为公司

贡献自己的力量

仪表进行参数的正确设定。比如说一个设备的液位它是敞口容器该怎样去设定它的量程【仪表无半年的工作小结】

它是密闭的该怎样去设定它的量程它配的是导压管又该怎样去设定，其中还要了解到工艺的

工作环境和里面什么介质等等。又比如说一个法门它始终要波动，首先你就要了解到流体是

经过法门流进容器还是从容器流出来，法门两边的差压是否很大，泵的扬程是否达得到，法

门定位器是否有问题，dcs上的pid是否调正确了的等都要一一去排查清楚。总之在调试的

过程中会出现很多很多的问题，当你都参与了处理之后你的技能就会上升到一个新的台阶。

作为一个仪表工人只有处理故障的能力是远远不够的，除此之外还要懂得仪表的选型和防腐

保养工作以及怎样做才是安全生产。 一台管道上的仪表里面的介质是酸，碱，混合物，有氧化还原反应的介质时该选用什么

样的型号的仪表，里面抽真空和有高温是又该选用什么样的仪表，这些都很重要不然的话一

台值几万元的仪表用几天就不能成受恶劣的环境而损坏掉。篇四：仪表工个人总结 工作总结

***公司，生产氯碱和聚氯乙烯为主，已投产近三年。自公司开建我就加入到了仪表和电

器的安装﹑调试和维护中。本来学计算机专业的我在进入公司培训时就选择了仪表这项工作，

“仪表”这个名词当时在我的脑海里还不知道是什么概念，经过一段时间的学习和师傅们的

教导逐渐对它也有了一定的了解和掌握，最终经过了三年的风雨历程专业技能有很大提高。

能够完全处理好现场的故障和工作当中出现的一些问题及能够带领好新员工教他们怎样去处

理问题和学习知识。 公司初期正处于建设阶段，那时的仪表电器的安装工程，我们有幸

加入到了建设当中去，开始什么也不懂只是帮师傅们扶楼梯拿工具，经过一段时间后我们就

可以配仪表的穿线管，做仪表支架。拿着图纸订点到放电揽线和安装仪表到仪表现场和控制

室的接线，经过几个月的学习和锻炼掌握了仪表的一些基本安装知识。虽然工作有点苦但是

感受到了学到新技能的喜悦觉得累一点也无所谓。更好的是锻炼出来了自己独立处理问题的

能力，比如说在安装时仪表的管线和桥架该怎样走，图纸上设计得有错误又该这样处理以及

一些仪表和工艺连接不上又该怎么办，这些其实都是一些小问题但是如果不动脑筋的话，什

么活也干不好，什么技术也学不到。这使我第一次感受到了搞仪表这项工作必须多学，多问，【仪表无半年的工作小结】

多动脑，只有这样工作才能有进步。 安装完成后就是调试阶段，在这个阶段中才是真正的学习技术的最佳时期，在这个阶段

中就要对仪表进行参数的正确设定。比如说一个设备的液位它是敞口容器该怎样去设定它的

量程它是密闭的该怎样去设定它的量程,它配的是导压管又该怎样去设定，其中还要了解到工

艺的工作环境和里面什么介质等等。又比如说一个阀门它始终要波动，首先你就要了解到流

体是经过法门流进容器还是从容器流出来，阀门两边的差压是否很大，泵的扬程是否达得到，

阀门定位器是否有问题，dcs上的pid是否调正确了的等都要一一去排查清楚。总之在调试

的过程中会出现很多很多的问题，当你都参与了处理之后你的技能就会上升到一个新的台阶。 然后就是几年的维护时间，在这几年中积累了一定的工作经验。当你拥有了经验后工作

的效率就会提高而且还会节约很多的成本。比如说热点厂炉膛里面的热电偶以前经常被烧坏，

而且经过高温后就会变弯曲我们在检修时就很难把它取出来，其中一个原因就是在设计时设

计得太长所以出现上面的情况，我们在申购材料时就要买短一点的里面温度很高只要能够感

受得到温度就可以了，这样它和里面的煤渣的磨擦就会很少，所以就不容易损坏。 作为一个仪表工人只有处理故障的能力是远远不够的，除此之外还要懂得仪表的选型和

防腐保养工作以及怎样做才是安全生产。一台管道上的仪表里面的介质是酸，碱，混合物，

有氧化还原反应的介质时该选用什么样的型号的仪表，里面抽真空和有高温是又该选用什么

样的仪表，这些都很重要不然的话一台值几万元的仪表用几天就不能成受恶劣的环境而损坏

掉。5 c1 g+ d+ d/ h, x7 q 在短暂的几年内**公司能够发展到今天的地步真的是很不容易，如今已成为一个上规模

的中大型企业，但是通过这几年的发展变化我觉得里面还是存在着以下几个方面的问题。 第一：就是员工的流动性太大。金宏公司几乎成了人才中转站，新员工来了没有几个月

的时间就辞职走人了。就比如我们仪表车间嘛，众关三年的人员变化里面永远都是些新员工，

当新员工一到来时什么也不懂连最基本的常识都不知道，然后就要组织力量对他进行安全和

专业方面的培训，当他基本上能够在工作上能 够去完成时又由于工资待遇方面的原因而又辞职了，所以说里面永远都是以新员工为主。

在工资方面这次考试应该说是姗姗来迟，早就该进行这样的改革了，无论是技术员班长还是

普通员工都有一个同样的机会，只要你去努力就会得到该得到的。但是在执行的过程中就要

有力度，体现出来公平公正的原则。平时对员工的理论专业培训时，厂部也花了很大的力量

去组织，对考得好与不好的进行相应的奖励与惩罚，但是没有起到任何的效果，这好象只是

一种形式注意，因为大家都不够认真，培训的时候以这样那样的理由不参与而在考试的时候

也监考不严东抄西抄，到头来一个什么也不懂的人反而考了第一名从而又影响到其他的人，

这样大家就更不重视这些培训了。以上就是员工的待遇问题。另一个就是公司还缺少信任度：

在员工出现一些问题时，公司不是很愿意帮助解决，不能以人文的管理出发，帮助解决后顾

之忧所以还不是很能深得人心。金宏公司是一个多危险性的化工厂，在里面随时都有危险发

生，当有事故发生时又有几个人能够为了公司的利益而冒着生命危险去抢救哟。所以说公司【仪表无半年的工作小结】

就要在职工的心目中体现出信任。# t1 h7 a- u8 g m3 f: x, a, m- s 第二：就是安全意思淡薄：我们回想公司这几年的安全事故案例。最开始就是乙炔车间

爆炸，是由于三楼堆放的电石太多没有及时清理导致有限的空间内乙炔气体太多而发生空间

爆炸。二是乙炔发生器内检修中毒死亡事故，是由于没有按照进入设备检修规程正确的办理

入罐手续和专人监护而导致事故的发生。三是装酸的车子未能清晰干净来装碱导致在短时间

内发生剧烈反映而爆炸造成人体烧伤。四是氯化氢泄露时逃跑的员工还不知道怎样去判断风

向而不能有正确的逃跑路线导致大量人员中毒，等等。所以公司要经常组织人员进行安全方

面的培训和到其他地方进行技术方面的学习。一个领导再会管理但是始终操作的还是一线的

工人，他们的专业技能不够还是一个出事的主要原因。我们公司也在组织安全方面的培训但

是力度不够，应该把安全和职工的工资奖金挂钩。各个部门也要认真严格地开展安全方面的

考核，涉及到职工的经济这样才有效果。0 o/ m8 o/ @( p4 q 仪表车工个人工作总结 转眼2014年已经到来，在过去的一年中，我在各位领导及师傅们的大力支持下，轻松的

度过了精彩的一年，在经历了很多难忘的事情后，让我也变得比以前工作更加认真负责，回

顾过去主要有一下几方面:

1.在思想上，一方面加强业务知识的学习，提高业务能力。在领导的细心指导和各位老

师傅的热情帮助下，有计划的进行着理论知识和车工技术的学习。认真做好分内工作。

2、在工作上，能遵章守纪、踏实肯干，塑造自身形象始终保持谦虚学习的态度，团结协

作，切实增强责任感、服务意识和协调能力，使自身能力全面提高。在过去的一年里我作为

华友的一名仪表车工在努力完成领导交给的任务的同时，在努力补充相关车工的知识从识图

到加工，每一个微小的步骤我都仔细斟酌，选择精快好省的方法解决工作中的难题，遇到不

会或不懂的时候我就虚心的像老师傅请教，直到弄清弄懂为止。

3.在安全上，要给自己挂上一个警钟，时刻提醒自己要注意安全。“生命无价、安全为天”

安全是职工最大的幸福，高高兴兴上岗，平平安安回家。 回首过去，我在思想上、学习上、

工作上取得了一点进步，但也还有不足之处，理论知识水平还有所欠缺，成长的还比较慢，

离领导的期望还有差距，自身综合素质还需要更进一步提高。新的一年意味着新的起点、新

的机遇、新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼。

篇二:仪表无半年的工作小结
仪表上半年工作总结

仪表上半年工作总结

眨眼间半年过去了,这半年的时间里我们新杭能源有限公司发生了翻天覆地的变化。乙二醇项目已近尾声，再有两个月就要投料试车了。甲醇项目也在抢进度，或许会在乙二醇之前开车。之所以会有这样的结果，这都是我们上半年努力工作的结果。对于我们仪表来说，今年上半年是至关重要的一段时间。可以说在上半年之前我们仪表的进度几乎为零，而经过这半年的时间，我们仪表几乎完成了所有工作的百分之八十。上半年我们仪表的工作是分两大块来做的，一是生产准备工作；二是仪表施工工作。下面我将详细阐述这两方面的工作。 在生产准备方面我们我们完成了以下工作：

1、人员方面：我们仪表定员八人，现在已全部到齐，上半年我们顺利完成了仪表人员准备的工作。

2、资料方面：我们通过和总包的交接和联系厂家，已经将现场仪表和系统方面的资料准备齐全。

3、制度规程方面：上半年我们仪表分别编制了《仪表操作检修规程》、《仪表制度汇编》、《仪表开车方案》、《仪表事故紧急预案》等制度规程的编写。

4、人员培训方面：上半年我们一直执行公司制定的培训计划，按部就班的对员工进行培训。同时，我们也针对仪表的实际情况，对员工进行专门的培训。我们仪表的员工通过专业知识和实操的培训，已经做好了开车的准备。

5、备品备件方面：上半年我们仪表在备品备件方面仔细斟酌，结合我们乙二醇仪表的实际情况，详细的制定了两年的备品备件计划。

6、仪表保运工作方面：我们根据我公司仪表的实际情况，详细制定了仪表保运协议。

在仪表施工工作方面：

1、仪表到货方面：上半年仪表基本全部到货，除了可燃有毒气体报警器外全部已经验货。

2、电缆敷设方面：从各个装置到中控室的主电缆，已经基本放完，只剩下几根单拉电缆。由于缺电缆，仪表分支电缆只放了百分之六十，剩余部分预计在七月中旬之前放完。

3、仪表安装方面：

<1>、所有单元，槽盒、接线箱、电缆保护管安装完成。

<2>、粗乙二醇A单元气动阀安装了百分之九十，粗乙二醇B单元气动阀安装完成，粗乙二醇C单元气动阀安装了百分之五十，精制A/B单元气动阀安装完成，锅炉水、灌区、循环水等单元气动阀都已安装完成。

<3>、测量仪表未安装完成，但是预计到七月中旬全部完成；仪表气源管未完成配制，预计到七月中旬也能全部配制完成。

4、系统方面：

<1>、DCS、CCS、SIS系统组态工作全部完成，机柜FAT全部做完。

<2>、DCS、CCS、SIS系统机柜全部就位安装，机柜接线工作完成了百分之九十，预计七月中旬全部接完。

<3>、DCS、CCS、SIS系统操作台全部就位安装。

<4>、灌装站系统，PLC系统柜全部安装就位，机柜间内电源柜就位安装完成。操作台就位安装完成。

上半年我们仪表完成了大部分工作，但是上半年的工作全是为下半年做准备。下半年的所有工作全是直接关系到我们乙二醇开车和生产。所以我们仪表下半年的工作至关重要，关乎全局，我们所有仪表员工一定会全力以赴。下半年我们仪表的工作计划大致是这样的：

1、三查四定，消除尾项：仪表的施工逐渐接近尾声，我们仪表人员要对所有装置的仪表施工进行三查四定，提出施工中存在的问题，要求整改。对施工中未完成的尾项工程进行消除。

2、系统上电调试：待正式电过来以后，配合厂家的人对系统进行全面上电前检查，上电之后开始进行系统内部SAT，在八月底完成所有点的单点调试。联锁逻辑调试，画面和程序更改。

3、联动调试：给现场仪表上电，将现场仪表与系统连接起来，进行仪表整个系统的调试。逐个点进行联调，及时处理发现的问题。

4、配合开车：仪表要做好配合开车的准备，提前编制《仪表开车方案》，和《仪表事故紧急预案》，对员工进行开车前的培训，开车需要的仪表开车备品备件要准备好。

5、生产运行期间仪表班组工作：仪表是一个独立的专业，待生产开始后，仪表的主要工作是管理保运队伍进行仪表维护工作。仪表班组内部要完善管理，完善仪表管理制度，对日常巡检和管理施行分装置责任制。对DCS系统也要做好管理维护工作，程序修改单和解连锁申请单要制定详细。

总之仪表前半年的工作是基础，现已基本接近尾声。后半年的工作才是至关重要，我们所有仪表工作人员，一定会从大局考虑，努力工作，为乙二醇的开车和生产做好保驾护航的工作。

篇三:仪表无半年的工作小结
2015仪表工年终工作总结

仪表工年终工作总结

2015年已经接近尾声了，在这一年里收获了太多的东西。虽然今年开车的时间不算长，但今年接触到的工作也许是历年最多的，悉数过去一年反生的事情，满是感慨。

起初，公司确立大检修计划，大检修对于仪表这个部门来说很重要，对于系统装置能否长、满、优的运行是非常关键的，很有幸的是作为仪表的一员我也参与其中，这次的大检修对于我来说一种幸运，对于任何仪表的一员来说都是一种幸运。在这次的大检修中我学到了很多东西。包括各种控制系统的组态修改。添加控制点等等，这些工作让我更加清晰的明白DCS是怎样的一个过程。从前不知道的知识也在这次的检修工作中得以学习认识。

当然这次的检修不知学习到了软件组态方面的东西。同时也学习到了DCS硬件组成连接等，让我更加系统的明白dcs的硬件组成和通讯。在这个过程中也不乏对现场仪表的了解。以后有机会的话，还要多了解一些仪表阀门的知识，为以后更好的工作做基础。

无独有偶，在大检修结束时，我们一部分人又安排到了鲁南化工技师学院培训学习，大家都知道，培训是公司给员工最好的福利。在培训的两个月里，我感觉是对我人生的一种升华，在这里从前所有对仪表零碎的知识得到了重排，在脑海了所有的知识都系统了起来。(

培训结束后，又投入的紧张的开车准备阶段。这个阶段对于我来说同样是学习总结经验的过程，通过对仪表的各种调试、校验。对系统连锁的测试，让我更加的明白对各种系统的操作。

仪表工是一个工作非常专业化、任务比较重的部门。作为一名仪表工，肩负着维护全厂正常生产的重任，因为做的都是一些技术性较强的事，每件工作都关乎到系统是否能够正常运行，关系到公司的经济利益。任何事情都不能疏忽，在这个问题上我也犯了个大错，由于自己的疏忽导致系统停车，对部门名声是一中不利。

吃一堑，长一智。在未来的工作里，我将更加沉着稳重、积极效率的完成各项任务，认真学习相关专业的知识，

篇四:仪表无半年的工作小结
2015上年半年物资供应公司工作总结

2015年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。

二、经营指标完成分析

1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30-50、海棉胶条上涨20、聚乙烯板上涨12、胶合板、木材上涨5-10、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10-15。而降价方面只有仪表降1、普通电焊条降2。

2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。

三、以生产经营为重点，保证物料准时供应

（一）物资采购不确定因素增多

1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。

2、采购资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。

3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zy2000电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。

4、淘汰产品采购困难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机2000年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。

（二）克服困难千方百计保供应

物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。

四、以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作

降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招（议）标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招（议）标工作的基础上，继续深入开展招（议）标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招（议）标，我们已进行招（议）标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的86.98，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。

但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。

五、以体系运行为标准，规范基础管理

三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的

改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂（商）档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。

今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。

六、存在的问题

1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。

2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。

3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。

4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

七、整改措施

1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。

2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。

3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。

4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。

5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。

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