务虚会汇报材料

导读：　务虚会汇报材料(共2篇)工作务虚会汇报材料2012年工作务虚会汇报材料各位领导：我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下： 一、2...

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篇一:务虚会汇报材料
工作务虚会汇报材料

2012年工作务虚会汇报材料

各位领导：

我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下： 一、2011年工作中成功经验和好的做法

1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障

2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

二、存在的问题和不足

1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象【务虚会汇报材料】

存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。

2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

三、2012年工作思路及举措

2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：

1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。

2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。

3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的

员工队伍。

4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。

5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。

四、对公司改革和发展几点不成熟意见

1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。

2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。

3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。

4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。

5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。

6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。【务虚会汇报材料】

二〇一一年十二月三十日

篇二:务虚会汇报材料
务虚会汇报材料

物资供应科（配送队）汇报材料

一、基本情况

物资供应科和配送队现有在册职工计85人，其中女职工13 人，男职工72人，平均年龄39岁，设有站办、管理办、供办、质检办、生产办、器材库、油库、送料队8个班组，拥有5栋正规库房、1个料棚、2个料台、1个加油站，总库容面积6000平方米，存储罐390立方米。

二、今年的主要工作【务虚会汇报材料】

1、2010年供应科配送队完成了在物资供应中的重服务、轻管理向管理和服务并重的转变。

供应科顺利推进了《海洋钻井公司综合物资管理系统》科技项目，结合管理局的内控制度要求制定了相应配套的《物资系统管理办法》，完善了其执行和使用的制度。系统的运行对物资供应的三大环节（计划采购、仓储管理、物资配送）完成了数据的整合。同时为了规范废旧物资与物流工具回收管理，提高物流效益与废旧物资管理水平，减少了废旧物资与物流工具在回收过程中的丢失，对回收入库的废旧物资建立管理台账，并建立了《废旧物资与物流工具回收管理规定及考核办法》。

2、加强了内部制度建设和落实，建立了有效的监督机制。 供应科配送队对内部29项制度进行重新修订与汇编，对上报计划资金中计划物资的数量和价格进行精细化管理，杜绝和避免

了一些盲目的物资采购。

在采购过程中建立了《物资采购管理办法》、《供应商选择管理办法》，招标采购制度和询价制度的实施，使采购过程相互监督、权力制衡，达到了降低了采购成本的目的。

一是在供应商的评价与选择上，根据《供应商选择管理办法》，组成由相关业务部门人员组成的供应商考评小组，从集团公司或管理局入网供应商中选择供应商，对供应商进行评价，从考评合格的供应商中选择主力供应商。对供应商实施动态量化考核，每年进行一次，进行淘汰和更新。

二是在物资采购价格上，建立询价制度。供应办公室在编制采购文件时，如果供应处三流合一没有物码价格，由质检办公室询价，通过电子邮件、传真等形式，向生产厂家或代理商询价，做好记录，保存好原始记录，按实际询价报供应处议价或招标采购。如果和供应处三流合一挂牌指导价相差不大(低于15%)，则执行供应处挂牌指导价。

三是在物资采购方案确定上，成立物资采购方案决策小组。物资采购文件公司批复后，由决策小组集体决策，严格按渠道上报、采购。属于统购物资(包括中石化和管理局统一采购的物资)的，报供应处招标采购，或议标采购，并积极参加招、议标活动，参与物资采购过程。属于下放自购的物资，单笔金额较小的，交由评定合格的供应商采购；单笔金额较大的(大于20万元)，应在评定合格的供应商范围内进行招标采购。

通过程序化运作模式，剔除那些无油田入网资质、不能在供应处挂帐结算、什么物资都能供、什么事都能办的“皮包公司”，使业务员把精力放在计划编制、保障供应、优质服务、提高效益上，从而为公司实现降本增效的目的。

建立了每月23日由管理办牵头，供办、库房全员参与的清仓查库制度，使一些问题现场就暴露出来，这种多部门参与的形式，使信息可以充分沟通并针对此问题及时采取措施。同时加强储备定额管理，对库存资金进行责任细分，把下达的物资储备定额指标和任务分解下去，使出现的问题和责任都可以追究到个人，增强了相关人员的责任意识。全员参与的清仓查库制度和储备定额管理使库存资金运行呈现平稳下降趋势，由年初库存776万元降低到了现在的426万元，达到了优化库存结构和降低库存占用资金的效果。

3、提升服务形象，加强与平台物资信息的反馈和沟通。 在物资配送管理中，积极推进配送生产物资到平台，推行了针对供应发料业务的三方签字制度和配送服务信息反馈制度。定期召开物资供应材料会议，在会议中组织对平台物资计划进行预审，使平台各种物资需求得到讨论沟通，就物资的规格型号、时间要求、质量要求、生产商等方面充分交流，面对面实时解决存在问题。在会议中对物资在供应管理和平台生产中产生的矛盾，达到了分析原因、交流化解的目的。

4、进一步深化公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求，

以支部建设为引领，用行动凝聚队伍，为公司生产提供有力保障。

充分发挥堡垒作用，增强班子的战斗力。注重加强支部建设，组织选举产生了新的物资供应科（配送队）党支部，明确了支部成员分工，严格落实“三会一课”制度，加强支部成员间、党员之间的交流。充分发扬民主，增强班子的凝聚力。班子配合、团结是干好各项工作的基础。在工作中坚持民主集中制原则，遇事多商量、多沟通。对涉及群众关注、金额较大、影响面大的问题一律由党支部会研究通过后实施，通过集思广益，科学决策，及时沟通交流，不仅减少了失误和偏差而且促进了班子团结。以“三园建设”为抓手，构建和谐团队。今年继续抓好以宿舍、食堂、澡堂为中心的“民心工程”建设，把宿舍和澡堂建成配套齐全、管理规范的“温馨之家”；把食堂建成品种多样、服务周全的“生活中心”；把生活区建成规划统一、环境优雅的“美丽家园”。在美丽家园中我们为职工建立了 “心田家园、乐趣田园、知识乐园”。心田家园就是以网络为手段，通过网站展现风采，促进交流，扩大影响。乐趣田园是在院内开出的一角，业余时间通过耕种蔬菜，培养情趣，绿化环境。购买了近2万元的图书资料，建起了图书室，丰富了职工的业余文化，职工都亲切的称之为“知识乐园”；通过多种活动的开展，增强了组织的凝聚力和职工的荣誉感，提高了士气，营造了更加融洽和谐的团队氛围，进一步激发了职工的工作积极性。加强党风廉政建设，铸造一支廉洁自律的供应队伍。领导干部做到一身正气，率先垂范，努力提高在职工群众中的影响力、号召力和说服力，让职工群众真服气、真舒心，真正形成党员干部有正气、职工队伍有朝气的良好局面。

经过努力，预计今年完成经济指标如下：

1、平均库存为500万元，在原材料价格持续上涨的情况下，圆满完成了管理局下达的库存指标。

2、物资周转天数平均为8天，比供应处规定指标快了12天之多。

3、预计全年综合材料支出22018万元。

4、每米综合材料成本为1210元，与去年的1361元相比，减少151元，相对下降11%，与五年来平均的1382元相比，减少172元，相对下降12.5%。

5、完成收料8986吨，发料8332吨，回收料718.7吨（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等），总吞吐量达到18036.7吨。

2011年经济指标预测及分析：

三、明年的工作思路和打算

1、愿景目标。公司先进，系统领先。通过一年的努力，物资供应在公司组织的各类活动中取得了一些成绩（公司第二届消防比赛中团体第一名、公司第二届辩论比赛中团体第一名、2010年度公司歌咏比赛二等奖），消除了前期工作的不良影响，使职工在内部工作中形成了凝聚力。在工作中不断积极完成油田物资管理单位供应处下达的任务指标，在近年中力争实现油田供应系统先进的目标。

2、近期目标。落实制度，提升业务水平，搞好生活。供应科

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