设计院半年工作总结

导读：　设计院半年工作总结(共4篇)设计院上半年工作总结设计院上半年工作总结2010年上半年，我院在市水利局和有关单位的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，认真组织实施“十一五”发展规划，较好地完成了上半年度的各项工作。我们注重与市场的紧密联系，以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术...

篇一:设计院半年工作总结
设计院上半年工作总结

设计院上半年工作总结

2010年上半年，我院在市水利局和有关单位的关心支持下，通过全体员工的共同努力，坚持以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大精神，认真组织实施“十一五”发展规划，较好地完成了上半年度的各项工作。我们注重与市场的紧密联系，以优质诚信的服务、不断完善的内部管理及技术水平作为强有力的支撑，市场覆盖面更加广阔，设计类型进一步开拓，使自身的力量得到了进一步的增强，经济效益有了较大幅度的提高，企业凝聚力增强。不断改革，不断提高，踊跃创新是我院在发展中的奋斗目标。

㈠业务工作我院上半年所承接的大小水利项目约36项。主要设计工作情况：①河道整治工程4km；②水库除险加固工程17座；③安全饮水工程4项涉及50个村；④水资源规划项目1项。⑤积极配合市水利局开展泉州市地下水调查评价工作。

（4）完成社会治安综合治理责任书规定任务。单位内部控制方面，建立了保卫、保密、消防等各种安全防范制度，加强员工自身安全意识，内部职工之间团结一致，友好相处，工作气氛和谐融洽。半年来，无安全事故，重大案件和治安案件发生。

2、规范财务及印章管理行为，以廉洁奉公、爱岗敬业为精神，推进廉政建设。我院严格执行财务管理及印章管理制度，在制度建立上首先做到严密、规范、合理、高效。在财务管理上，我院根据《会计法》等财务报销制度，严把财务的开支及审批手续关，逐步形成合理有效的制约机制，防范于未然。在印章管理上，严格执行逐级签字审批手续，同时要求印章管理人员在严格把关的基础上，努力做好服务工作，最大限度地满足项目盖章需求。自此来，未出现乱盖章的现象。

3、我院在勘测设计要求不断提高和设备更新换代加快的情况下，加大对办公设备的投入，今年新购买了一台配置较高的电脑，并逐步淘汰纯平显示器更换成液晶显示器，基本配齐各类技术规范及标准，为勘测设计工作提供良好的硬件保证，工作效率大大提高。

4、在工作中使用水利实时通平台，实现本单位、上级单位、同级单位、下级单位、水利行业单位间的沟通和文件传输；实现无纸化办公、移动办公；整合设计院相关业务系统到水利实时通平台的频道上，实现信息沟通、资源共享、办公融合；实现设计院的信息化管理，提高工作效率。

三、存在不足

1、水利专业设计资质升级问题仍未解决；

2、高素质人才引进困难，整体设计水平仍未有本质性的提高，有待今后不断改进、提高。

3、长效科学的管理体制尚未很好的建立。

2、要努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。同时，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。

3、花大力气继续抓好我院的建章立制工作，不断完善我院的管理制度，推进企业管理现代化、科学化和规范化的进程。

篇二:设计院半年工作总结
某设计院2014年度工作总结

**设计院

2014年度工作总结及2015年工作思路

今年以来，**设计院在**的领导下，认真落实**职代会精神，按照**的要求和部署，以**为中心任务，着力提升技术水平和服务水平，在民生工程建设、生产运行保障等方面发挥了技术保障作用。现将我院2014年工作完成情况及2015年工作思路汇报如下。

一、2014年工作完成情况

工程设计工作：2014年我院共完成各类工程项目**项，投资概算**亿元,其中**项，能够完成预算收入及利润指标。 预计能够完成各项生产经营指标。

具体开展以下主要工作：

（一）完成以小区专项治理为代表的民生设计工作

2014年我院承担了**小区专项治理的设计任务。在工作中，我院把这民生工程作为重中之重，投入最强的设计力量，成立项目组，选聘项目经理和项目负责人，明确各层的责任义务，严细认真加强项目管理，项目组成员各尽其责，沟通反馈及时，配合落实到位，项目开展非常顺畅。我们针对老旧小区专项治理的特点，坚持“配套、适用、安居”的原则，结合多年来设计小区的经验，发挥出我院在小区专项治理方面的设计特色。

在施工过程中，我们按照“主动沟通联系、勤与现场结合，【设计院半年工作总结】

保持通信畅通、及时解决问题，服务耐心有礼、确保优质高效”的技术服务标准，及时高效地为施工现场提供技术服务：一是实行了“小区项目经理负责制”。通过竞聘选出院项目经理，由项目经理总体掌握并协调处理各种设计问题，进一步增强了管理力度，加强了项目经理对整个项目组的管理职责，这种统筹管理的模式得到了各方面的好评，服务效果显著提升。二是按施工进度轮流派驻设计代表。今年按照加强小区改造等重点民生工程项目整体管理的需要，我们按照施工进度，及时轮流派驻各个专业设计代表，开展“主动式”服务，积极配合项目部开展各项工作，优质高效地解决施工过程中各种技术问题，主动推进项目的实施。【设计院半年工作总结】

在小区竣工收尾之际，我院由主要领导带队，各专业主管领导、小区项目组全体成员进行了设计回访，同项目部、物业分公司领导一同座谈，收集意见和建议，并重回现场感受实际效果，为2015年小区设计积累经验，此次回访也得到了建设方、施工方和小区居民的认可。

（二）以培训、科研为手段促进技术水平提升

今年我院以培训工作为抓手，从年初就开始布置培训计划，着力提升技术水平，提升技术实力。一是做好基础培训工作，采取多种灵活有效的方式，加强对专业基础、理论水平等方面的培训；持续开展“业务帮带对子”等活动，打造技术梯队；每个季度组织1-2次专题研讨活动，钻研技术难点，在讨论中解决实际问题，锻炼培养技术人员分析问题、解决问题的能力；组织多媒体

制作培训，提高设计人员多媒体制作及汇报水平。二是持续提升各专业技术实力，各专业重点加强在小区环境规划、热泵技术、电梯维护、消防泵站设计、庭院景观设计等方面水平的提升，通过深入的学习总结，首次突破了电梯改造相关技术，在高层住宅楼电梯更换工程中学以致用，提出了一个系统合理的更换改造方案，解决了多方面安全隐患，拓展了服务内容。

（三）当好生产建设助手提供技术服务保障

今年我们进一步加强了与**单位的技术服务，配合开展前期立项调查，为计划部门提供各方面的技术支持工作。通过技术人员借用协助工作、临时紧急任务应急设计、义务提供图纸资料和技术咨询服务等多种形式先后为事业部多个部门和成员企业提供了技术服务。为提升检定化验中心工作标准，维护检定化验工作的形象，今年我院对检定化验中心进行了标准化建设。一是严格按照标准要求进行整改，将办工区和操作区分开，区域间设置门禁系统，互不影响，方便了管理；二是根据功能不同，对压力表检定、水质、煤质等化验用房屋统一按标准进行合理布置，减少各类操作之间的影响；三是淘汰效率低、陈旧的压力表检定设备和制水设备，积极争取新设备，保证了检定化验工作的质量。经过标准化建设后，检定化验中心全力投入到生产工作中，每月对锅炉房循环抽查原煤、煤渣两次，平均每天去一处锅炉房采样，全力保障该项工作进行，为安全供热、经济供热提供技术支持。

（四）进一步规范管理工作

一是加强企业管理制度建设。今年我们按照 “夯实基础、提升效率、规范运作”的有关要求，强化企业经营管理，搞好顶层设计，结合新的形势，通过征求群众意见，修订完善了《经营管理考核办法》以及《绩效考核管理办法》，于下半年制订了多种经营“十三五”发展规划。二是完善设计制度流程，我们按照 “制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求，同上级计划部门、工程建设部门、成员单位、物资单位等相关单位和部门沟通协调，优化制度流程，强化执行监督，对勘察设计合同管理、设计参考资料等方面问题进行了要求和规范，细化完善了《设计现场调查确认单》、《工程设计项目服务记录》、《工程项目设计质量评定表》等十五项表单记录，新制定并执行了物资采购设备的中标信息反馈流程，使得设计工作更加规范化、程序化。三是加强安全环保管理工作。今年我们组织室主任以上的人员对安全工作要求进行学习，传达了会议精神，按照“一岗双责、责权统一”的要求，结合生产实际及自身特点进行了讨论，布置了安全环保岗位责任制编写要求、时间安排，进行了初稿的集体讨论，并对终稿进行严格把关，保证了这项工作顺利、及时、高效的完成。于7月份组织全院职工开展了安全防火演练，通过使用烟雾弹模拟火灾现场，让职工切实增强了防火逃生技能；及时普及安全知识，组织全院学习了新版《安全生产法》和《环境保护法》，安排各部门进行了安全隐患大调查，并对调查结果逐一进行集体讨论，互相交流经验，我们结合自身工作特点对设计规范的科学运用、办公

场所灯具的牢固性、插排老化、现场污水池调查中的沼气、安全帽佩戴、晒图氨水使用、化验药品管理等问题进行讨论交流，并实时进行记录，有效规避了相关风险。持续加强车辆安全管理，认真执行三交一封制度。升级完善了院办公楼内安全监控设备，确保了安全生产无事故。

（五）积极开拓外部市场

我们始终强化全员树立“设计一个项目就是一个广告，汇报一次方案就是一次公关，进行一次技术服务就是一次很好的宣传展示”的思想意识，发挥技术和服务优势，在完成好内部工程设计和技术服务工作的同时，引领全院解放思想，积极拓展外部市场。通过优质高效完成项目设计、印发宣传资料、积极主动上门拜访等多种有效措施，巩固站稳矿区内部市场、积极开发外部市场、大力培育潜在市场。年初我们按照主管领导负责制的具体分工，对制定的发展目标进行任务分解，通过全面动员取得了较好效果。

（六）进一步加强党建思想政治工作

1.加强领导班子建设。今年我院新的一届领导班子经过一年多的交流磨合，班子成员之间进一步提高了认识，统一了思想，认清了目标，明确了责任，正在按照各自业务分工积极努力开展工作。大家以身作则、主动作为，按照 “四好班子”标准，努力打造“三勤型、开拓型、专家型、亲情型”班子集体，带头践行党的群众路线，带头反对“四风”，扎实开展各项工作，带领全体员

篇三:设计院半年工作总结
2016施工员年工作总结和年工作计划

施工员2016年工作总结和2016年工作计划【设计院半年工作总结】

一．2016年所负责工程完成情况汇报

2016年过去了，总结半年的工作感悟很大随着公司的发展越来越多的任务落在我们的肩上，我们的责任也越来越大，也让我们慢慢变得成熟起来，为了我们能把下一年的工作做到最好，在这里我做了2016年的工作总结。

本年我负责工程为xx工程本项目工程共有23层分为超市、宾馆、住宅三大区域，本工程从2016年1月份正式开工，暖通空调工程项目有风系统和水系统，今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层（具体工作可参考工作日志和工程进度）目前为止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因甲方设备不全机房今年无法继续施工，地下二层平管以抛到位并焊接已做保温，每层水系统所有机房立管全部打压并经过甲方监理严格验收通过。

二．2016年工程经验及教训总结

暖通空调的工程图纸设计也有一定的误差，按图纸无法施工给施工现场带来很大的麻烦主要表现在暖通水系统平管和消防水、线条架、防排烟、卷闸门，风系统每层标高和其它装修施工队经常发生冲突需要现场协调做变更。如果施工单位按设计院图纸施工而不进行深化设计，必然会导致安装空间过于狭窄甚至需要改变设备及风道尺寸对于暖通设备工程还包括一部分技改和设备更新的工程项目，很多工程为了省成本将一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计代理设计的厂家一般会根据自己设备的尺寸大小进行设计，忽略了整个工程。设计水平较差经常出现问题所以我们在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就能考验现场管理人员的施工技术和能力。

三．工程管理的重要问题

每个工程都必须把安全放在首位如；1.高空作业，吊装作业，机房作业、电焊作业、和危险情况下作业，都必须有相应的安全措施和制度来保证。2.现场施工安全；不同的施工环境就应该有不同的施工安全措施。3.工程质量的保障；所有到场材料如；槽钢、角铁、吊丝、镀锌管、螺旋管、风管等等材料的选择和使用都必须符合国家质量规定、并需要报验材料和合格证，才能保证工程的质量。

四．2016年的工作计划

首先要完成好公司交予自己的任务，在施工方面首先要保障工人安全、工程的质量和进度等，在工作中积极配合累计工作经验、不断提高自己，不仅仅在技术上要得到公司的认可，还应为公司扛起更重的担子，在公司不断的发展中提高自己的能力。

五．对公司企业文化的感悟

我进本公司仅半年，虽然时间短暂但我在这里学到了很多别人学不到的东西，，感谢公司给了我们足够大的平台、足够多的机会来展示我门的才能，宽容的领导和睦的同事让我们一起为目标而奋斗为天道新能源而加油。

篇四:设计院半年工作总结
2016县旅游局半年工作总结及工作计划

县旅游局半年工作总结及工作计划

**年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在各部门通力合作和全县旅游系统的共同努力下，旅游局紧紧围绕“作好山水文章，实现红绿结合，挖掘文化底蕴，打造休闲乐园”的总体目标，以创建省级旅游强县为工作重点，创新思路，统筹安排，一手抓旅游事业的发展，一手抓中心工作的推进，较好地完成了各项工作任务。上半年，全县A级以上景区累计接待游客107.07万人次，比去年增长10%，门票收入704.66万元，实现旅游总收入5700万元，增长15%。现将上半年工作总结如下：

一、工作开展情况

（一）精心组织节假日的旅游活动。按照省旅游局贺年会要求，积极协助策划苍马山元旦登高比赛、苍马山新春文化庙会、冠山道教祈福、苍马山端午“亲子”游等活动，为宣传我县特色旅游，聚集人气，促进经济发展等方面起到积极的作用。

（二）强化景区监管，修编景区规划。编制了《**县乡村旅游总体规划》，规划评审会将于8月底召开。同时，邀请浙江国际旅游规划设计院专家，为沭河古道编制《沭河古道景区修建性详细规划》。

（三）规范农家乐管理，推动乡村游发展。紧抓我省大力扶持乡村旅游发展的机遇，积极改善我县乡村旅游基础设施条件，按照《**省乡村旅游经营业户“改厨改厕”标准》对我县52户乡村农家乐进行整改。目前第一批27户已经省局验收完成，奖励资金已发放到农户手中，第二批25户已完成改造，等待省局验收。“双改”基本解决了我县农家乐脏乱差问题，切实改善了乡村旅游的接待服务水平。配合省、市旅游局做好乡村旅游带头人培训学习，组织全县9名乡村旅游带头人赴台湾考察学习乡村旅游发展经验，组织20名乡村旅游负责人赴日照、青岛进行乡村旅游考察观摩，开拓了视野，增加了发展乡村旅游的信心，为下一步发展乡村旅游打好基础。

（四）整治旅游市场，狠抓行业安全。一是联合人力资源和社会保障局开展导游员劳动保障合法权益专项检查活动，针对县内旅游企业与导游员签订劳动合同、缴纳社会保险、用工和给付报酬是否违规等进行了检查，解决长期以来旅游市场存在的突出问题，切实维护导游员的劳动保障合法权益。二是深入贯彻落实省、市、县关于安全生产的文件精神，制定应急预案，积极部署7家旅游企业认真落实安全生产岗位实名制管理职责，制作统一的安全岗位实名制公示牌14个，提高整个旅游行业的安全隐患排查意识，并要求各单位做好节假日期间的安全值班和应急值守工作，保证节日期间安全稳定和信息畅通。严格落实县级领导检查安全生产制度，上半年共进行9次旅游行业安全检查，下达整改通知3份。三是妥善处理游客投诉，注重排查化解矛盾纠纷。第一季度共接到12345市民服务热线旅游投诉3起，受理办结3件，结案率100%。

（五）加强行业管理，抓好教育培训工作。一是组织县内20余名导游员做好**年度导游证年审工作，组织开展**年度全国导游人员初级、中级资格考试报名工作。二是按照《**省人民政府关于提升旅游业综合竞争力加快建成旅游强省的意见》（鲁政发[**]16号）和《关于加快县级乡村旅游培训基地建设的通知》(鲁旅办发[**]161号)等文件精神要求，旅游局积极协调县职业中等专业学校、县苍马山生态度假酒店有限公司开展乡村旅游培训基地的调研筹备工作，申报材料已通过市旅游局审核，8月下旬省旅游局将进行验收，力争依托乡村旅游培训基地，三年内将县内旅游从业人员轮训一遍。三是扎实开展全县旅游产品“两上线”活动。按照省旅游局关于开展县（区）旅游产品“两上线”活动要求，组织召开旅游企业座谈会，拟定以苍马山云溪宾馆、沭河宾馆和常林国际大酒店三家酒店为住宿平台，以四家旅行社为运营平台，将苍马山景区、冠山景区、夹谷山景区、滨海红色文化纪念园、朱村、金柳工艺品中心、红色沂蒙金牌购物店等三家酒店、五家景区整体优惠打包，策划包装**一日游、两日游线路，借助全省“两上线”活动的契机推入省市营销网络。目前，天地源温泉“周末天伦之乐”套餐产品已登酷旅网临沂目的地板块，沭河宾馆“周末风”两日游产品也将近期上线。

（六）加大招商引资，全力推进“76”现代产业发展。一是招商引资实施“走出去、请进来”战略，上半年，文化旅游产业办分赴北京、河北、江苏、浙江和济南、烟台、青岛等地，拜访了浙江旅游集团、连云港如意集团股份有限公司、江苏鼎弘置业有限公司和广州广之旅集团等22家国内知名旅游集团企业。请进来北京首旅集团、天津龙达集团、临沂嘉年华集团、东营育源置业有限公司等16家企业前来洽谈旅游招商事宜。经过积极运作，6月10日，市旅游局、县人民政府与东营育源置业股份有限公司签订了沭河古道旅游综合开发协议，合同计划总投资12亿元人民币。6月12日，该项目奠基动工。

（七）加快旅游重点项目建设。一是沭河古道景区开发建设情况。1、开展规划编制。沭河古道景区详规编制已完成初稿，先后进行了八次意见修改对接，确定了码头及游客服务中心的布局、风格。2、实施土地流转。一期已完成三角洲310亩,二期170亩土地进行流转,补偿款已拨付到镇。3、游客服务中心奠基动工。三角洲游客服务中心完成施工场地平整、围挡安装、工地用房安装、施工进出道路整修、施工供电安装等前期准备工作，基础开挖总面积3000平方米。4、严格资源保护。沭河古道景区管理处与相关部门联合发文，对景区资源保护作出明确规定，并在景区范围内重点村居张贴通告680余份，通过村居广播喇叭进行广泛宣传。5、附属设施建设工作。为保障样山大桥至旅游路连接线桥涵和道路安全，投资15万元，对连接线两侧进行砌石护坡4处，安装防护栏2处、路沿石2600米、排水沟渠50个，设置进地涵洞30个。二是夹谷山景区建设情况。共完成390亩土地流转，景区地下战备洞的陈列布展已基本完成，沂蒙知青村、兵营、游客服务中心项目正实施详细建设规划，景区内齐鲁会盟区和知青村步游道已开工建设。三是苍马山、冠山景区提升建设情况。1、创4A级工作。以苍马山景区管委会为主体申报4A级景区工作已全面启动，4A申报材料级报市旅游局审核。2、提升建设项目情况。策划《苍马山景区二期开发与项目规划方案设计》，设计方案保持与一期工程的完整统一性，在现有基础上来突出和完善景区综合性功能配置与层次感。冠山书院项目前期已经办理完土地手续和规划方案的审查，正在进行建筑设计的细化，冠山植物园项目，一期桂花园项目已完工，二期计划在完成土地流转工作后，全面开展示范区的建设。

（八）紧抓中心工作，转变机关作风。一是根据县委办、县府办《关于在全县党政机关开展治理“庸懒散”专项活动的实施方案》和县纪委《关于深入落实中央八项规定精神切实纠正“四风”问题的通知》要求，局党组召开专题会议研究，将落实“八项规定”和反对“四风”与当前旅游工作相结合，严格按照要求开展局办公用房专项清理，严格公车和公务接待管理制度，转变机关作风，严控各项经费开支，将“三公”经费精简压缩，确实做到了反对“四风”问题。相比去年同期“三公”经费开支明显减少。二是按照县委、县政府要求深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，成立领导小组，认真组织学习开展党的群众路线教育实践活动重要文件、讲话精神，领会目的意义，制定《**县旅游局党的群众路线教育实践活动实施方案》，列出学习时间表，制定详细的学习计划，采取集中与自学相结合，集中学习以讲党课的形式，由班子成员轮流辅导，力求学习教育取得实实在在的效果。在学习调研的基础上，深入到基层一线和广大干部群众当中，广泛听取和征求意见建议，进一步查找干部在“四风”和工作能力等方面的问题。三是切实做好人大代表建议和政协提案办理工作。今年旅游局共收到人大建议1件、政协提案1件，我局高度重视，安排专人负责，认真解读所承办的建议、提案，并进行专项调查研究，均已通过信件及时给予答复并进行了电话回访，满意率达到100%。

二、存在问题

全县旅游业尽管在上半年取得了一些的成绩，但与创建省级旅游强县目标相比，与周边县区的旅游大发展相比还存在着差距。

一是文化资源开发利用不足。已有自然资源和历史文化资源尚停留在浅层静态开发阶段，缺乏具有较高知名度和影响力的文化品牌。

二是旅游投入不足。主要是财政投入不足，直接影响旅游整体形象的宣传和旅游基础设施的建设，从而全面影响和制约全县旅游产业的发展进程。

三是旅游产业整体水平不高，要素发展不协调。旅游企业“小、散、弱”现象仍比较突出，缺少龙头产品，旅游项目品味与档次还不高，特色不明显，缺乏市场竞争力，旅游业对相关行业的带动力不强。

四是旅游服务设施有待完善。缺少游客集散中心和游客咨询服务中心，不能满足日益增长的自主游和散客游的需求。旅游环境氛围还不够浓，交通主干道旅游标志标识不全面，旅游宣传牌不健全。

五是人才队伍建设亟待加强。缺乏高端创意人才和熟悉资本运作、熟悉项目管理的人才，高水平专业人才严重不足，旅游执法队伍缺乏等等。

三、下半年工作计划及措施

下半年，旅游局将按照县委、县政府的有关指示要求，立足全县旅游特色和优势，围绕“三山”（苍马山、冠山、夹谷山）、“一水”（沭河）、“一圣地”（滨海红色革命纪念地），积极实施旅游资源转化战略，以“创A创星”工作为抓手，以创“省级旅游强县”为工作目标，着力打造旅游精品，加大旅游宣传促销，加强行业管理服务，全面提高旅游产业整体素质和综合效益，促进**旅游经济全面发展。为确保年度各项工作任务的圆满完成，重点抓好以下几项工作：

（一）紧抓旅游重点项目建设

1、沭河古道景区建设项目：（1）完成编制《沭河古道景区修建性详细规划》；（2）重点建设三角洲游客服务中心和旅游码头，力争明年五.一景区试营业；（3）招商引资、宣传推介和景区建设同步实施；（4）创新思维，打造卖点，争取景区开业一举成名。

2、夹谷山旅游建设项目：（1）加快景区内步游道、游客服务中心等基础接待设施建设，启动沂蒙知青村、兵寨项目建设；（2）协调相关部门解决景区通水、通电、通讯等问题；充实完善景区导游词，招聘培训景区优秀讲解员，同时，完善景区内导服标示牌；（3）力争年底实现景区开门营业，并申报国家AAA级旅游景区和省级爱国主义教育基地。

3、苍马山暨冠山景区提升：（1）协助苍马山景区管委会整合苍马山景区、冠山景区和滨海红色文化纪念园申报4A级景区；（2）督促开发商加快苍马山生态度假酒店的建设进度，力争生态度假酒店元旦试营业；（3）冠山旅游区做好冠山书院、冠山温泉度假村开发建设手续的办理，启动项目开工建设。

4、朱村旅游开发：（1）督促**省旅游规划设计院尽快完成编制《朱村旅游开发概念性规划及局部详规》；（2）协助朱村完成6户农家乐“改厕改厨”验收工作，争取省、市、县奖励资金；（3）协助申报**省农业旅游示范点。

5、刘少奇在**纪念馆：策划一次**县红色旅游推介活动，扩大**红色旅游的影响力。

（二）加大产品宣传促销力度

1、印制**县旅游宣传彩页2万份，摆放到景区、酒店、旅游购物店、车站等显著位置，方便来沭游客全面了解**旅游信息。

2、计划在中国旅游报、临沂日报、沂蒙晚报及有关网站媒体公开征集**旅游宣传口号。

3、计划拍摄一部**旅游形象宣传片，时长12分钟左右。

4、配合全省“休闲汇”、“贺年会”活动安排，借节造“势”做好旅游节庆活动。

（三）围绕中心工作，加强机关自身建设

1、针对前期“四风”问题查摆清单，整顿领导班子及班子成员存在的“四风”问题。

2、深入贯彻落实群众路线教育活动，开好专题民主生活会和组织生活会。（编辑：圆圆）

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