项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结

导读：　项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结(共6篇)项目经验教训总结篇一：我的项目经验总结我的项目经验总结本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做...

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篇一:项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结
项目经验教训总结

篇一：我的项目经验总结

我的

项目经验总结

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，

只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其

是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一

些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一

个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项

目的情况，如：

1. 这个项目是什

么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很

不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公

自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理

辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2. 这个项目里牵

涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很

多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公

司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什

么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析

哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗

敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利

益，这句话作为项目经理是一定要记住的;

3.基本了解了客户

的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重

视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口

头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还

是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目

的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

4.在做整体项目计

划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要

求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分

考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，

每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招

聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，

以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;

5.现在是做项目说

明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不

是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也

让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书

描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6. 是到做总体计

划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需

要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，

详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生

什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许

可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果

项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

7. 明白了要做哪

些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多

项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力

去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但【项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结】

是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配

备行业专家(industry expert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。

我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，

反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不

知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择

了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧;

8.现在你要面对三

群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时

候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟

通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，

对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单

位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：

第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，

不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少;

拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没

有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，

复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说

这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，

而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经

理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理

一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。

所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每

个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，

都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没

说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给

领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖

延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任;另外，如果你在开始阶

段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很

多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情

要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先

想得越周到，以后的工作就越主动。

9. 做了很多前期

工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理

的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组

员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，

每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的

是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，

而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术

打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用

自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你

成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的project软件，你

填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之

间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做

甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远

落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)。当

然，学过项目管理的人会大谈什么wbs、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也

不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻

松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这

时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。按照什么标准牺牲?这个项目的战

略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情

你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结

果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否

靓丽了很多呢?战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

现在项目已经完成

了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项

目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前

期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们

在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是

一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客

户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那

么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不

要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是jvm经常发生一些

内存泄漏的情况„”

篇二：项目经验教训总结模板

企业智能化综合管理系统

企业智能化综合管理系统

项目经验教训总结

山东华夏茶联茶业有限公司

teaunite co.,

ltd.

version date【项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结】

2013.05.31 1.0

文档信息

文件概括

做成

审查

承认

修改记录

项目经验教训总结

（仅供内部使用）

目录

1 2

前

言 .............................................................................

........................................................................... 8 团

队的管

理 .............................................................................

............................................................... 8 2.1

跨部门团

队..............................................................................

............................................... 8 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2

做得好的地

方 .............................................................................

.................................... 8 做得不足的地

方 .............................................................................

................................ 8 优先的改进建

议 .............................................................................

................................ 8

和ipmt的沟通和

关

系 .............................................................................

............................ 8 2.2.1 2.2.2 2.2.3

做得好的地

方 .............................................................................

.................................... 8 做得不足的地

方 .............................................................................

................................ 8 优先的改进建

议 .............................................................................

................................ 8

3 项目管

理 .............................................................................

................................................................... 9 3.1

风险管

理..............................................................................

................................................... 9 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2

做得好的地

方 .............................................................................

.................................... 9 做得不足的地

方 .............................................................................

................................ 9 优先的改进建

议 .............................................................................

................................ 9

进度控

制..............................................................................

................................................... 9 3.2.1 3.2.2 3.2.3

做得好的地

方 .............................................................................

.................................... 9 做得不足的地

方 .............................................................................

................................ 9 优先的改进建

议 .............................................................................

................................ 9

3.3 成本及资源管

理 .............................................................................

...................................... 10 3.3.1 3.3.2 3.3.3

做得好的地

方 .............................................................................【项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结】

.................................. 10 做得不足的地

方 .............................................................................

.............................. 10 优先的改进建

议 .............................................................................

.............................. 10

3.4 沟通情

况..............................................................................

................................................. 10 3.4.1 3.4.2

篇三：项目经理经验教训总结发言稿

项目管理、技术管理工作总结

----四川路桥机械化施工分公司2007年技术管理干部大会上的讲话

西攀高速公路p19

篇二:项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结
项目经验教训总结模板

XXX产品开发项目经验教训总结

（仅供内部使用）

编 制： 审 核： 会 签：

批 准：

修订记录

目录

1 2

前言 ...................................................................................................................................... 6 团队的管理 ............................................................................................................................ 6 2.1

跨部门团队 .............................................................................................................. 6 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2

做得好的地方 ................................................................................................... 6 做得不足的地方 ................................................................................................ 6 优先的改进建议 ................................................................................................ 6

和IPMT的沟通和关系............................................................................................. 6 2.2.1 2.2.2 2.2.3

做得好的地方 ................................................................................................... 6 做得不足的地方 ................................................................................................ 6 优先的改进建议 ................................................................................................ 6

3 项目管理 ............................................................................................................................... 7 3.1

风险管理 ................................................................................................................. 7 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2

做得好的地方 ................................................................................................... 7 做得不足的地方 ................................................................................................ 7 优先的改进建议 ................................................................................................ 7

进度控制 ................................................................................................................. 7 3.2.1 3.2.2 3.2.3

做得好的地方 ................................................................................................... 7 做得不足的地方 ................................................................................................ 7 优先的改进建议 ................................................................................................ 7

3.3 成本及资源管理 ....................................................................................................... 8 3.3.1 3.3.2 3.3.3

做得好的地方 ................................................................................................... 8 做得不足的地方 ................................................................................................ 8 优先的改进建议 ................................................................................................ 8

3.4 沟通情况 ................................................................................................................. 8 3.4.1 3.4.2

做得好的地方 ................................................................................................... 8 做得不足的地方 ................................................................................................ 8

3.4.3 3.5

优先的改进建议 ................................................................................................ 8

项目文档管理 .......................................................................................................... 9 3.5.1 3.5.2 3.5.3

做得好的地方 ................................................................................................... 9 做得不足的地方 ................................................................................................ 9 优先的改进建议 ................................................................................................ 9

4 各职能部门、PDT经理的关键活动 ........................................................................................ 9 4.1

PDT经理 ................................................................................................................. 9 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2

做得好的地方 ................................................................................................... 9 做得不足的地方 ................................................................................................ 9 优先的改进建议 ................................................................................................ 9

研发 ...................................................................................................................... 10 4.2.1 4.2.2 4.2.3

做得好的地方 ................................................................................................. 10 做得不足的地方 .............................................................................................. 10 优先的改进建议 .............................................................................................. 10

4.3 市场营销 ............................................................................................................... 10 4.3.1 4.3.2 4.3.3

做得好的地方 ................................................................................................. 10 做得不足的地方 .............................................................................................. 10 优先的改进建议 .............................................................................................. 10

4.4 生产 ...................................................................................................................... 10 4.4.1 4.4.2 4.4.3

做得好的地方 ................................................................................................. 10 做得不足的地方 ...............................................................................................11 优先的改进建议 ...............................................................................................11

4.5 质管 .......................................................................................................................11 4.5.1 4.5.2 4.5.3

做得好的地方 ..................................................................................................11 做得不足的地方 ...............................................................................................11 优先的改进建议 ...............................................................................................11

4.6 采购 .......................................................................................................................11 4.6.1

做得好的地方 ..................................................................................................11

4.6.2 4.6.3 4.7

做得不足的地方 .............................................................................................. 12 优先的改进建议 .............................................................................................. 12

财务 ...................................................................................................................... 12 4.7.1 4.7.2 4.7.3

做得好的地方 ................................................................................................. 12 做得不足的地方 .............................................................................................. 12 优先的改进建议 .............................................................................................. 12

篇三:项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结
20161云南省科技计划项目验收报告

篇四:项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结
2015课题研究阶段性总结

篇五:项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结
2015课题研究总结

第1篇：教师个人课题研究总结

二零零九年已在不知不觉中离我们悄然远去，而我进行的教师个人课题研究也已开展半年有余。现趁寒假空暇，对这半年的研究工作作一个回顾与总结，汲取其中成功的经验，发现自己的失误与不足，以便对新一学期的研究起到指导和借鉴的作用。

一、端正思想，勇于尝试，不断进取。

教师个人课题研究工作的开展，在我们恩施自治州尚属首次。因此在任务下达之初，大家都有一种畏难情绪。但我转念一想，这就和我们中国进行社会主义经济建设一样，虽然没有现成的经验模式可以借鉴，但摸着石头也完全有可能过河。就算只能取得点滴研究成果，其实对于自己也是一种收获与提高。端正了思想，则充满了信心。所以我勇于申报了一个自己觉得既有一定难度同时又能对自己有所促进有一定研究价值的课题——农村小学如何切实有效地开展口语交际训练的研究。

当课题取得立项以后，我以科学发展观作为自己的思想指导，集中自己的全部时间和精力，用勤奋认真。积极进取的工作态度去开展研究活动，以期取得哪怕只有一丝一毫的成果与进步。但当自己真正融入其中的时候，却又惊喜地发现：这项工作的开展，不仅能极大地激发学生的学习兴趣，同时，又能卓有成效地提高自己的教育教学水平。

二、脚踏实地，开拓创新，循序渐进。

在二零零九年春季学期的最后进行课题申报以后，我首先在暑假期间对一些教师和学生进行了调查，了解他们原先在口语交际课程中的感受和困惑，听取他们对此课程的交流和建议。然后据此写出了《学期初调查报告》。

对农村小学口语交际课程的现状有了一个初步的认识后，我在开学初期，经过认真地考虑和准备，拿出了自己对本课题研究的《开题报告》和《实施方案》，为研究工作的具体开展指明了方向。

进入研究工作的实施阶段后，我在口语交际活动中，积极开动脑筋，采用多种新颖有趣的教学方法来调动学生的学习兴趣，让他们主动参与到活动中来，从而在不断的练习中去锻炼和提高自己的口语表达能力，同时也为我的研究内容提供了丰富的感性材料，让我能写出具有一定价值的经验总结文章。

三、勤于耕耘，善于发现，颗粒归仓。

经过半年多的辛勤努力，虽然没有取得值得炫耀的重大研究成果，但点点滴滴的收获却不断涌现。学生的口语表达能力得到了较大地提高，而自己的教育教学水平也有了新的突破。我根据自己的一些小小发现，还写出了经验总结文章五篇，发表在自己的博客上，供同行们和其他社会人士交流斧正。

进入寒假以后，有了一定的空闲时间，我便抓住机会来补充和更新自己的知识。通过网上查阅资料。阅读相关书籍杂志等方法来提高自己的理论水平，并写出具有较深刻思想价值的读书笔记。作好这一些准备工作，我对自己在新一年的研究活动就更充满了信心和力量。

当然，由于是一个全新的事物，因此存在着或这或那的错误和不足就是不可避免的，比如说，研究的范围还不够全面，研究的方法也不够科学，甚至还没能取得像样的研究成果。但这一切都不能让我退缩，因为我相信自己的选择是正确的。

第2篇：课题研究小结

时间飞逝，转眼间一学期又过去了，我作为《有效研修的研究与实践》课题组的成员，现将本人本学期的课题研究工作总结如下：

一、深入学习理论知识，不断提高研究水平。

一学期来，本人积极参加课题组的集中学习，撰写学习心得，钻研《现代教育技术》理论知识。通过听课、交流等多种形式的学习活动，通过网络收集和学习与本课题有关的理论资料，分析研究，不断提高自己的理论水平，课题研究水平。

二、积极进行课题研究，总结研究成果。

根据课题组制定的研究计划，本人认真准备课题研究课，及时听取课题组其他成员的意见，不断地使自己上的课体现自己的研究意图。同时积极学习其他成员的课题研究课，博采众长，不断提高自己的研究能力。

三、及时总结，认真做好资料的收集和整理工作。

课题研究课，是教师走专业化成长的最好途径。为了提高自己的研究水平，理论水平，促进自己专业化成长，一学期来，我能积极参与课题组的上课、听课和评课活动。本学期，我上课题研讨课一次，并能提前把研讨课的教学设计和说课稿上传到我的博客上，根据课题组教师的意见修改自己的教学设计。课后，我能虚心听取其他成员的意见（

四、对课题研究的一点思考。

1、研究水平还亟待提高，还要认真学习学习理论知识，不断给自己充电，提高研究水平。

2、研究还不够深入，虽然有了些眉目，但还是有些棘手，有时候还会糊涂茫然，思路不够清晰。

3、由于是参加科研课题的研究工作，研究意识不够，对材料的收集积累意识不够，及时总结意识不够，致使不少工作虽然做了，但没有留下相应的第一手材料，尤其是学生方面的材料，为后面的总结、分析等工作带来了困难，这是我们以后要努力做好的。

短短的一学期很快过去了，本学期的课题研究工作已经结束，在今后的课题研究中我将更加深入地学习研究，力求取得更大的研究成果。

第3篇：学年度小学课题研究总结

教育科研工作是学校工作的重要组成部分，本学期，我校的课题研究工作在区科研部的指导下，已进入了深入研究阶段，并取得了一些成效，现将一年来的课题研究工作做一个简要回顾总结。

一、规范管理，加强学习，树立正确的科研教育思想。

为提高我校科研水平，调动教师全员参与科研工作的积极性和主动性，以科研促教研，我们要求每位教师每月坚持自学，并做好3000字以上的学习笔记。同时要求每位教师每月撰写课题研究案例、教学反思等等。除此之外我们还积极参加省、市、教育学会组织的科研论文征集工作课题研究培训活动，拓宽自己的研究研究思路。

二、营造良好的科研氛围，将课题研究融入日常教学中。

“科研兴校”一直是我们办学指导思想，为使课题的研究工作能真正落实到实处，我们在加强教师理论学习的同时，加强计划性，着重要求教师们将课题研究融入日常的教育教学中。

（1）我校组织教师按照课题实施方案制定本学期的课题研究计划，各课题小组结合学科特点从多元角度拿出方案并认真实施。

（2）教师把课题研究与课堂教学结合起来，继续围绕课题进行小课题研究活动，小组成员间相互听课，研讨交流。

（3）由课题组统一领导，落实好本学期的实验研究工作。学校科研室跟踪指导，带领各小组不断修正补充完善。

（4）每位课题组成员每月上交案例分析、课题研究反思等。

（5）、本学期学校开展了“青蓝杯”青年教师课题课教学大赛活动，青年教师结合学校的研究课题进行教学大赛，相互交流学习，推动了课题研究的进行。

2、我校将“小课题研究”活动纳入常规工作当中，已开展多年，以学年组为单位的“小课题”研究活动，有效的促进了老师香胡交流和提高。

3、积极进行课题研究构筑有效生命课堂。有效的教育、有效的课堂是我们每位教师的追求，也是我们教育科研的最终目标。教研与科研相结合是教育科研发展的必然趋势。积极围绕“有效生命性”这一主题开展教科研研究。我们精心研究备课教案；要求各教研组能结合理想课堂的构建，针对教学中的困惑、难点确定教研主题，然后围绕这一主题开展了理论学习、集体备课、说课、上课、听课、评课、反思等研讨活动。

三、抓好过程管理，做好阶段性总结，健全课题管理档案。

管理出效益，管理出质量。教育科研工作必须有一套科学的管理制度。

就科研工作制度而言，本校从XX年起开始制订有关教科研工作的规章制度，并逐年修订、补充、完善。确保了我校课题研究工作的开展。

在参加学校“十一五”课题的研究中，我们每位课题成员都能根据自己收集到的实验材料按时做好课题的阶段性总结。学校及时总结并将过成材料归档。

四、课题研究初见成效。

我校的课题研究虽然开展充分显示了它的生命力，收到了显著的成果。教师们的教育观念更新较快，特别是一部分中青年教师脱颖而出，成为了学校科研工作的骨干。“十一五”科研期间，我校以省、市、县级的征文活动为契机，鼓励教师积极撰写、投稿。许多教师把自己在教学中收集到的点滴写成论文并积极参加各级各类的论文评比。我想，只要我们为之努力，争取了，我们才有可能得到丰厚的汇报。

第4篇：小课题研究总结

一、课题研究的背景和意义

体育教学小教具、小练习器教学过程中使用的具有教学特点、体现教育思想、教育目标和教学方法的实物、模型等直观教学器具和实验训练器材。在教学过程中，起着非常重要的作用。但在实际体育教学中由于教材内容的选择不够广泛、不能联系学生的实际、活动场地狭小，学校器材不足，教学内容不够新颖、充实，其选择性、实用性不强，学生对所学内容兴趣不够浓厚。遏制学生的学习兴趣。所以我们试图通过师生共同创新设计体育教学小教具和小练习器材来有效缓解改善这一不足。

二、概念的界定

关键词：小学体育教学具

研究范围：小学阶段。

研究小学体育教学小教具、小练习器材开发（选材、设计、制作、使用推广）。

三、研究方法

1、文献研究

2、实验研究

3、调查研究

4、行动研究

四、具体研究内容

1、研究设计图纸

认真研究小教具、小练习器材设计的图纸，熟悉制作说明书，设想制作过程。

2、选择材料

根据设计图选取配套到材料。材料的选择是小教具、小练习器材制作中最重要的一个环节，它直接影响器材的使用耐久性和安全性。在选取材料时应根据器材的使用特点、方法等进行选择。例如，在制作实心球时应选择皮革，因其柔韧性好，防水，而不能选择纸张类或硬度较强的材料。

3、选择工具

选择使用正确的工具可使在小教具、小练习器材的制作过程中节约大量时间，并且可以避免因为工具使用不当造成的材料浪费和安全事故，应尽量避免使用大型和危险性高的工具。在选择正确的使用工具时应注意工具的操作难易程度，还应注意工具成本及是否容易购置。再使用工具时应熟悉工具的使用方法和注意事项，必要时提前做好防护措施。

4、现场制作

根据设计人设计出小教具、小练习器材图纸，制作说明书，利用已选定的材料，工具，按照说明书介绍的制作方法进行操作。制作时应注意时间的利用和分配，配件的安装顺序，避免返工造成材料和时间的浪费。

5、器材试用

对制作出的样品应及时进行试用，根据实际操作使用情况进行检测，发现不足要及时进行修改，完善，并找出问题原因，分析原因，吸取教训，及时总结经验，为今后的制作打下良好基础。

五、研究的基本步骤

1、前期准备

（1）确定课题，加强理论学习。

（2）制作调查问卷，了解学生对体育的基本理解、认识和常规需要。

（3）制定课题研究的实施方案。

2、实施阶段

结合我校学生实际情况实施研究方案，有计划、有步骤地进行实施，并及时对实施过程中出现的问题进行解决与总结。

第一阶段：搜集有关资料结合教学实际研究小教具、小练习器的基本概念、目的和意义。

第二阶段：根据课堂实际需要和问卷调查结果对所需不同小教具、小练习器材进行设计。

第三阶段：选材研究（物美价廉、环保耐用、取材方便）

第四阶段：进行小教具、小练习器材的制作并整理制作程序与技巧。

第五阶段：实验性使用自制小教具、小练习器材，及时改进。

第六阶段：自制小教具、小练习器材评价阶段。

第七阶段：自制小教具、小练习器材推广阶段。

3、总结、鉴定、结题阶段

(1)整理各类资料和数据

(2)撰写结题报告

七、取得研究成果

通过此次小课题的研究，掌握了体育小教具、小练习器的基本概念、目的和意义。掌握了制作材料的有效选取和相关工具的使用。掌握并熟练了并整理制作程序与技巧。制作了大量的体育器材和小练习器并应用于体育课堂教学中，同时在我校已有效的普及。生成了相关论文和不少教学设计，通过研究制作的体育教学小教具、小练习器材在体育教学中发挥了重要的作用，较好的弥补了我校体育场地小和体育器材不足的情况，有效的提高了学生上体育课的积极性。积累了宝贵的教学经验

八、对研究的反思

通过研究，我明确了小学体育教学小教具、小练习器材开发研究应从学校与学生的实际情况出发，需要长时间不断的学习和积累和专家的指导。由于自身理论素养的局限，尚未形成一套有指导意义的理论及实际操作的方法，更缺乏实践指导的案例。在下阶段继续研究过程中希望得到专家的深层指导，以期进一步推进该课题的研究。

第5篇：课题研究年度小结

自立项以来，参与课题研究的10名教师积极工作，认真开展教学实验研究，细化实验研究过程，不断总结研究经验，现已初见成效。总的说来，我们做到了以下几点：

一、认真学习理论，周密制定规划。

教育部《基础教育课程改革纲要（试行）》规定：从小学至高中设置综合实践活动并作为必修课程，其内容主要包括：信息技术教育、研究性学习、社区服务与社会实践以及劳动与技术教育。强调学生通过实践，增强探究和创新意识，学习科学研究方法，发展综合运用知识的能力。增进学校与社会的密切联系，培养学生的社会责任感。在课程的实施过程中，加强信息技术教育，培养学生利用信息技术的意识和能力。了解必要的通用技术和职业分工，形成初步技术能力。

综合实践活动课程是新课程改革中的亮点，也是难点，刚开始我们感觉到很陌生，对“什么是综合实践活动课程”、“如何开展综合实践活动课程”都不知道，更不用说进行这方面的研究，但经过区教科所的多次培训后，加上我们自学，我们才懂得“综合实践活动”是一种与学科课程领域有着显著区别的新的课程领域，是我国基础教育课程体系的结构性变化。综合实践活动是基于学生的直接经验、密切联系学生自身生活和社会生活、体现对知识的综合运用的课程形态。它是一种以学生的经验与生活为核心的实践课程。它特别强调综合性和实践性，是一种基于学生直接经验的课程。

综合实践活动课程从提出设想到正式设置，有着深刻的历史背景和思想渊源，更有着直接的现实原因及要求。它是教育改革与学校现实发展的迫切呼唤，也是由应试教育向素质教育转轨的我国教育现实的迫切需要，是对21世纪的育人模式的一种新探索。它改变了现行教育教学中重学科知识轻综合应用、重考试成绩轻学习能力、重抽象智力轻实践技能等不良倾向，提倡学生的主体参与。它以综合、开放、灵活多变的教学内容与形式，动摇了传统课堂教学死板封闭的旧观念。它如一股和煦的春风，驱散了在考试和分数笼罩下校园中的沉闷雾霭。综合实践活动课程的开展，全面改写了学生的学习方式，为全面推进素质教育冲出了一个突破口，打通了“书本”与“生活”的联系渠道，有利于学生更好地迎接未来社会的挑战；它倡导学生的主动参与和民主平等的师生关系，有助于年轻一代丰富多样的个性和健康人格的养成，它同时强调目标、内容、方式等多方面的整合，有助于各门学科之间的整合与吸纳。

为了更好地实施这门课程和这门课程的可持续发展，我校在区教科所的统一规划和亲自指导下，结合学校实际，把《综合实践活动课中教师指导策略的研究》这个课题在省教研室立了项，立项以后，我们及时组织实验教师在一起学习课题研究实验方案，学习有关理论，为了保证实验顺利开展，学校还购买了一些这方面的书籍，准备了一定的场所。同时发动实验教师用理论指导自己的课堂教学，在课堂教学实践中去摸索、去探究。经过一学期的实验研究，我们已基本了解了这门课程的含义、特点，逐步掌握了这门课程的实施技巧，也积累了在综合实践活动课中教师指导策略方面的经验，特别是在教师如何指导学生确立研究主题方面取得了宝贵的经验。

二、扎实开展实验，细化研究过程。

一是我们学校教科处制定了详细的课题研究制度，对课题研究的责任、任务、要求、过程资料、档案等都作了明确规定，保证了学校这个课题顺利开展研究和良性发展。二是我们10名实验教师在研究过程中，做到了月初有计划、月中有过程检查和督促、月末有总结评价，每月听1—2节实验教师的研究课，每月坚持召开实验教师的研讨会，在研讨会上，教师畅所欲言，谈体验、谈问题、谈方法、谈技巧，相互交流，逐步提高了教师的研究热情和研究水平。在课题组，我们把实验教师分成四个组，每个小组承担一个子课题，其中汪宏军、刘红、陈华主要研究“指导学生选择课题的策略”，秦艳、黄丽平、吴安菊主要研究“指导学生设计方案的策略”，陈贤华、罗泽军、张忠福主要研究“指导学生实施方案的策略”，黄孝兵、丁本良、张少文主要研究“指导学生总结评价的策略”。各个小组虽然研究重点不一样，但每个小组之间有合作、有交流，相互商讨，充分保证了研究的健康发展。同时也注重了研究过程资料的积累，现已将《学生研究方案集》、《学生作品集》、《学生设计方案集》、《学生研究报告集》、《学生总结评价资料集》、《学生活动案例集》等装订成册。

三、精心组织学生活动，实施教师指导策略

1、教师要重视前期指导，为开展活动做好准备工作。

一是要调动各方面力量实施动员。活动实施动员的关键是要让所有参与者（包括学生、相关教师、家长及社区指导人员）明确活动的意义与实施的具体方法。教师可以召开家长会，邀请热心学校教育的家长作为学生活动指导老师，同时成立教师指导小队及家长协助指导小组，支持和帮助学校开展综合实践活动。在每次活动中我们首先给家长发了一份倡议书，邀请家长做我们的校外指导，得到了大多数家长的支持，有的家长很细心，帮我们出了很多新的点子，给我们的教学带来了很大的激情。另外我们还邀请了学校专门负责绿化的工人给我们做指导，必要的时候给我们介绍学校的所有植物，效果也很好，同学们发扬了勤学好问的精神经常抽时间去听他的讲解，同学的收获很大，包括我这个指导老师在内，也从中学到了很多知识。我们的活动还没开展，但各方面的力量已调动起来了。

二是要开阔思维做好活动准备工作。这些准备工作包括活动所需的知识准备、方法准备、资源准备、思路准备、人员准备等。活动实施主题不同，准备工作也不同。这些准备工作可在教师的指导下，由学生自行准备。这个过程的关键是指导教师的启发作用，给学生出些点子，然后让学生自己去想办法，教师的鼓励和启发不可忽视。

三是要建立学习小组明确分工。不管活动的组织形式是建立在哪一个层面，采取什么样的活动方式，教师都要帮助学生建立研究和活动的学习小组，在建立的过程中要坚持学生自愿的原则，由他们自己选择研究和活动的伙伴。教师要指导学习小组明确分工，充分协作。这样每个班级可以成立十个左右的小组，由他们自己推选组长，自己给小组取一个能够代表小组风格的名字，每个小组的同学都对研究的问题充满信心，跃跃欲试。

四是要指导制定研究方案。教师通过帮助研究活动小组完成研究方案的设计，并给予指导，从而控制研究的进程、方向、方法、质量等因素。主题的确立是开展活动和研究的关键一步，教师尤其要注意针对学生的实际，指导学生确立合理的活动主题。指导学生研究自己感兴趣的问题，自己身边的问题以及自己有能力解决的问题等，让学生自己从生活中发现并确定活动主题。教师可以提供一些相关的活动主题资料，供学生自由选择，随着学生能力的增长，教师可以放手让学生自己确立活动方案、主题和计划。活动方案设计，包括研究的主题、活动的时间、活动内容，活动方式，活动地点、活动人员、指导教师，活动成果展示方式等。

2、落实中期监控，确保活动井然有序

一是要在活动中进行具体的指导。在具体活动实施阶段，教师指导的目的是尽可能让学生通过自主研究获得成功，指导的内容不是知识而是获得知识的方法和具体研究的方式。教师要敢于放手，尽量保证学生经历完整的实践过程，而不是个别、零散的片段，要允许学生犯错误、走弯路。教师要及时了解学生开展活动的情况，有针对性的进行指导、点拨与督促。引导学生开展灵活多样的交流、研讨活动，指导他们及时修订实施方案，帮助他们保持和进一步提高学习的积极性。对于活动中遇到困难的小组，教师要进行个别辅导。同时还应指导学生注意活动中的安全问题，防止意外

事故发生。

二是要进行活动过程质量监控。中期监控的主要目的是保证研究过程的质量。教师的指导作用体现在采取有效的手段对学生的学习活动进行监控。指导学生写好研究记录，及时记载活动情况和个人体验，为以后进行总结和评价提供依据。活动结束后，小组要提交活动记录报告，内容包括活动形式、活动过程、活动结果等。教师要认真审阅研究报告，提出该小组活动中的优点与缺点，并提出建设性的意见。

三是要为学生活动提供必要的研究条件。研究条件包括研究所需物质条件、信息条件、人力条件。活动中教师要为学生活动提供物质条件，如场地条件、查阅资料条件和学校所能提供的工具、材料等。教师只是提供给学生最简单的条件，给研究提供一个基本保障，让学生在这个基础上去挖掘更多的条件。在活动中教师还要给学生提供信息条件，但只是提供给学生信息来源的方向，由小组学生自行对信息进行寻找、选择、处理、分析。

在活动中学生会遇到一些困难，教师可以给学生提供一些人力条件，介绍一些相关的专家、教师，帮助学生解决困难。

教师还要争取家长和社会有关方面的关心、理解、支持和参与，与学生一起开发对活动有利的资源，为学生开展综合实践活动提供良好的条件。

四是要协调小组内部的关系。在一个学习小组的内部，相互之间的合作是非常重要的，因此，教师要加强这方面的指导，了解小组活动情况。对于活动中小组产生的问题，教师不要包办代替，要指导小组同学协商共同解决。同时让学生知道研究的问题必须通过小组同学的合作分工来达到研究的目的。教师要给学生做一些合作沟通的技巧的传授与示范。

比如说在活动的第三个阶段“活动小组实际研究”，要求各小组根据计划通过途径查找资料，可以访问，调查，实验等，教师在这个阶段随时关注个组资料储备情况，并随时提供点拨帮助。很多小组进行了科学而精细的分工，这样每个同学可以根据自己的任务而充分发挥主观能动性，他们凭借各种渠道收集资料，然后把各自的研究东西在小组内部相互交流，相互补充，达到一种促进性互动。效果是非常惊人的。我们的一个叫“沙漠之王”的研究小组单就仙人掌的作用和种类的资料就收集了长大三万字的内容，而且很多东西是连我指导老师也是第一次见到，真是大开眼界。在这个过程中合作，自信与创造，个性化地表达自己的思想，尊重与欣赏他人，善于倾听他人的观点也是非常重要的。

3、关注后期总结，完成活动目标

一是对学生活动成果的交流与展示的指导。这个阶段，教师要指导和协助学生整理资料，形成结论。共同商量将活动得出的结果以各种形式表现出来。教师组织学生开展交流和展示活动，提供有利条件把学生的活动成果进行展示和推广。同时可以请部分家长来学校参加我们的成果交流与展示，每个班级都有自己的交流与展示主题，例如“金鱼戏水”“走近我们身边的植物”等，同学们还选举了部分口才能力强的在活动展示上向家长作了精彩的汇报，而且多形式的把同学的活动成果展示出来，可谓是琳琅满目，异彩纷呈。特别是同学们制作的手抄报，撰写的小论文和研究报告，让人赞不绝口。同学们在活动中找到了自信，也感受到了成功的喜悦。同学们的收获不再限于本次活动，而且有更多其它意想不到的收获，特别是学生的学习主动性和自信心。作为指导老师没有什么比这更欣慰的。

二是对学生活动评价的指导。教师指导学生建立自己的综合实践活动档案，以便使学生深入地了解和肯定自己的能力。指导学生开展多元化的评价，引导学生对自己在综合实践活动中的表现进行“自我反思性评价”。我们在这个过程中，首先是学生自评，家长评语，然后是小组互评，最后是指导老师的评价，在此基础上写一个自我小结。教师应该按照有关评价表的要求与项目，认真填写评价表，在填写的过程中，可参照评价重点，结合学生自评与小组互评的结果，给出相应的等级与评语。评价的整个过程以激励性评语为主。通过这一过程学生不仅能客观的评价自己，而且也能科学合理的评价他人，同时也能接受老师和家长的评价。学生在评价中成长起来了。以上三个阶段的指导，教师可根据具体的实践活动进行选择和调整。

如果把开展综合实践活动当做一台戏的话，教师的角色可以是编剧、顾问、配角、舞台监督。综合实践活动这台戏，归根到底是要由学生自己去“演”，并逐步做到在教师的指导下，由学生自己去策划、安排、展示，让学生充分地自主活动，全员参与。这就给教师本身提出了更高的要求，教师既不能手把手地指导，也不能推卸指导的责任而放任学生，而是应该把自己的有效指导与鼓励学生自主选择、主动探究有机结合起来。在指导学生开展综合实践活动中，教师也要在参与指导的过程中不断吸纳新知识，更新自身的知识结构，开展教育研究，提高合作能力，建立新型的师生关系。只有不断提高自身的综合素质，教师才能站得高，看得远，在学生活动时给予必要和充分的指导。

四、及时总结，初见成效。

教师自开展实验研究以来，不但领悟到了这门课程的真正奥妙，而且也掌握了这门课程的实施技巧，同时也懂得了一些综合实践活动课中教师指导的策略，课题研究也取得了阶段性成果。

1、实验教师刘红撰写的实验研究论文《综合实践活动课程中教师的指导作用初探》获市级一等奖。

2、实验教师汪宏军编写的案例《我们身边的植物》获得市级一等奖实验教师汪宏军撰写的案例《我们身边的植物》获得区级二等奖。

3、实验教师陈华上的综合实践活动课《灯》在宜昌市综合实践活动课程现场会上被评为示范课，实验教师刘红上的综合实践活动课《斑马线》也被评为示范课。

篇六:项目(课题)实施中存在的主要问题及经验教训总结
2015小学课题研究计划

第1篇：2015—2015年度上学期小学课题研究计划

一、指导思想

课题研究工作是本学期我校科研工作的重点，是提升教师的专业水平的主阵地。本学期我校以“十一五”课题研究为重点，以提高教学质量，提升教师的专业水平为目的，结合我校的课题研究进展情况，制定本学期的课题研究计划。

二、具体内容

1、加强课题档案的管理

随着课题研究工作的不断深入，课题档案的整理和管理工作越显得重要。本学期在进行课题研究的同时将进一步加强课题档案的管理工作，准备结题。

2.集中与分散相结合，进一步加强题小组成员的培训

（1）每位课题小组成员每月自学有关多元评价及进行课题研究的理论知识，并书写读书笔记。

（2）学校组织教师集中进行科研培训，交流讲座，促进教师课题研究能力的提高。

3、开展课题研究课活动。

结合学校第三届“青蓝杯”课堂教学大赛活动，积极开展科研课题研究课的活动，围绕研究课开展相互交流、促进教师相互提高。

4、落实好课题实施计划

（1）按照课题实施方案制定本学期的课题研究计划，各课题小组结合学科特点从多元角度拿出方案并认真实施。

（2）教师把课题研究与课堂教学结合起来，继续围绕个课题进行教育教学实践，小组成员间相互听课，研讨交流。

（3）由课题组统一领导，落实好本学期的实验研究工作。学校科研室跟踪指导，带领各小组不断修正补充完善。

5、开展课题阶段性成果的撰写

课题研究日程安排

九月：召开课题小组成员会议，明确本学期的研究任务。

学校制订课题研究计划。

实验教师上交本学期的研究计划。

十月：按照本学期课题研究计划，围绕课题开展一年一度的第三届“青蓝杯”课堂教学大赛活动。

十一月：召开科研课题研讨会，修正完善，总结经验教训。

十二月：集中科研培训

实验教师上交阶段性实验总结。

科研反思集锦

科研成果汇总，编辑成册。

第2篇：邳城镇中心小学课题研究计划

在本学期中，为保障课题研究有序、顺利进行，制定以下研究计划。

一、提高课题组成员的意识，提高研究的成效。

课题组是课题研究的重要阵地，为了确保课题研究的经常化、制度化、深入化，课题组活动必须正常、高效。课题组成员要提高意识，充分认识课题研究的重要性，要带头开展课题研究工作，并撰写课题研究论文，及时总结课题研究的经验与成果并进行推广。结合本镇资源而开展的研究实际，有针对性、有计划地开展研究并定期进行阶段总结与汇报。及时收集整理课题研究资料，并进行分类汇编，注重研究资料的原始积累。

二、以课题为抓手，创特色品牌。

本学期，首先继续营造良好的研究氛围通过课题研究这个平台，营造科研的氛围，督促课题组教师坚持理论学习，丰厚每一位教师的理论积淀。这是课题进展的基础和前提，并且每月进行一次读书沙龙。其次、善于观察、思考、总结和积累，把课题研究当作日常教学的习惯。每位课题组成员都要在日常的教育工作中，练就一双慧眼，善于把教学工作中的各种资源纳入研究的范围。做一个教学的有心人，把撰写教学心得变成一种习惯。

本学期课题研究进度表。

1．进行“培养留心观察习惯促进学生自主学习的研究”课题研究阶段小结。

2．分学段进行观察活动。做好记录。

6．做好课题研究的各项工作，积极参加镇级评比活动。

7．组织教师评优课评比。

8．课题汇报活动。

三、预期效果

通过本阶段的研究，转变教师教学观念，树立以人的发展为目标的教育思想。改变以传授和灌输为主要方式的课堂教学模式，培养学生具有自主意识、创新精神，培养他们探索发现、自我教育的能力，实现以学生主体学习活动为基础的课堂教学，鼓励全体学生参与学习活动；教师要适应学生的个别差异和不同的兴趣，经常提出开放性或发散性的问题，引导学生思考，鼓励学生尝试，养成学生独立探索、研究的习惯，切实提高学生的习作水平。

四、具体措施

1、召开课题组工作会议，布置任务，明确具体研究内容。

（1）落实任务，脚踏实地、事实求实地开展研究；

（2）注意第一手研究资料的收集；

（3）及时整理研究资料；

（4）积极书写相关论文，注重成果的转化。

2、继续加强课题理论的学习，搜集课题的信息，提高研究水平。开展课题研究讲座，对实验教师进行专业的引领。

3、通过采用谈话、问卷、抽查的方式，对学生的留心观察习惯进行一次量化的调研。

4、要求实验教师上好每一节研究课，学校要组织人员对实验课进行评议，全方面进行归纳、分析和总结。

5、组织教师开展优质课竞赛、优秀教学论文和教学案例的评选活动和阶段性研究成果展示会。

第3篇：2015学年小学语文课题研究计划

一、指导思想

从学生实际出发设计能促进学生阅读水平，提升学生的语文素养的课题研究。本课题将在主课题的引领下着重开展课外阅读的研究。在研究中行动，在行动中研究，提高研究的实效性，要为提高学生阅读的能力多践行，深思。

二、具体工作：

1、加强理论学习，提升理论素养

本课题组组长带领成员认真学习课题方案，明确课题研究方向，深入了解课题研究方法，结合实际，扎实有效地开展研究。

2、制订研究方案，扎实研究工作

紧扣课题组研究的规划思路，制订切实可行的本学期研究计划，明晰研究思路与方向，密切联系实际教学工作，扎实有效地开展课题研究工作。

3、确定研究重点，提高研究实效

本学年重点研究项目及方向为“书香校园”，本课题组成员计划以第一学段中的典型课例为突破，进行研究总结。

4、不断总结经验，实现资源共享

各课题组成员在学习和研究的基础上，要勤于思考、善于动笔，不断提炼研究经验，各课题组成员要主动积极维护课题资料正常运转，要把各自研究的动态和成果及时在街道学习会议上呈现，以实现资源共享，以让本课题起到一定的辐射作用。

三、日程安排：

1.制订本学期课题组研究计划。

2.课题组理论学习（学习新课程标准中关于阅读的有关章节）

3.制定课题组成员本学期研究课安排表。

4.课题组成员上、听、评研究课。

5.课题组理论学习。（分享阅读，主题：学习新课程标准中关于阅读的有关章节）

6.课题组成员上、听、评研究课。

7.课题组理论学习。

8.撰写与课题相关的论文和案例。

9.本学期课题研究情况反思与总结。

10.收集、整理相关研究工作材料。

第4篇：小学个人课题研究计划

研究的课题：农村现代过程远程教育教学方法的研究

个人子课题：农村现代远程教育模式三教学方法的研究

研究目的：通过对这个课题的研究，总结并形成适合农村小学远程教育模式三的教学应用方法，以及优化课堂教学效率，提高教学效果。

课题研究的主要内容：探索农村小学现代远程教育模式三的教学方法，利用网络资源，创设教学环境，开展有效学习，充分发挥出“双主互动”、“导学—探究”模式的作用，研究出切合实际的农村现代远程教育模式三的教学方法。

工作安排：

九月份：1、写好《农村现代远程教育模式三教学方法的研究》子课题研究计划;

2、写好课题组个人子课题计划;

3、将计划上传到教师博客，并丰富博客内容;

4、认真讨论研究课题组成员的研讨课教案和说课稿，并反思总结;

十月份：1、课题组成员加强理论学习，提高研究水平;

2、继续充实“教师博客”的内容;

3、认真讨论研究课题组成员的研讨课教案和说课稿，并反思总结;

4、认真准备课题研讨课。

十一月份：1、认真讨论研究课题组成员的研讨课教案和说课稿，并反思总结;

2、召开课题组会议，交流总结，讨论研究中遇到的问题及研究方向;

3、课题组成员及时撰写研究材料，上传到网站，充实教师博客。

十二月份：1、课题组成员加强理论学习，提高研究水平;

2、继续充实“教师博客”的内容;

3、认真讨论研究课题组成员的研讨课教案和说课稿，并反思总结;

元月份：1、写好课题组子课题小结;

2、写好个人课题小结，并进行交流;

3、收集并整理研讨课教案、说课稿和评议，并及时上传到博客;

4、写好课题研究论文，并进行交流。

第5篇：庙岗小学课题研究工作计划

一、指导思想：

所谓“小学生成长袋”，就是保存一个学生成长状况的各种文字和资料。孩子每天都在发展，每天都会给我们惊喜，只是许多没被我们发现。孩子许多方面的发展，把它保存起来告诉孩子和孩子的父母，并且因势利导，促其主动发展。给学生建立“成长档案袋”能多层面地、多方面地评价学生，从而发挥好评价的发展功能。建立“小学生成长档案袋”，也是帮助学生整理记载着自己的成长轨迹的资料。感受到成长中的喜怒哀乐，体验到老师对自己的呵护，更加热爱这美好的世界。使自己的成长有更结实的根基，对孩子来说这是一笔宝贵的财富。我校为了引导学生自我设计、自我调节、自我发展，并促进师生间、家校间的长效而良性的互动，创建和实施《学生成长记录袋》。

二、工作目标：

1、通过实施“学生成长记录袋”评价制度，引导、鼓励、促进学生的发展，使学生既能学会判断自己的进步，感受成功的喜悦，又能积极反省自身的不足，主动寻求改进的方法和途径，使之不断完善自我。

2、通过实施“学生成长记录袋”评价制度，帮助教师、家长了解的学生的成长与进步，以寻求最佳教育途径。

3、帮助教师和学校管理者制定教育评价计划。

4、在评价过程中，有效地改善师生之间的关系，使教师成为学生的朋友。

三、工作措施：

（一）成立总课题领导小组，提高工作实效。

为加强管理，学校成立“学生成长袋建立探索”管理领导小组：

1.庙岗小学课题研究领导组：

组长：黄正甫

副组长：谢素梅

成员：黄友为、胡忠业、周玉平、戴本燕、陈明梅、杨维玉、杨维红、庞传芹、史传华、甄长兰、郭玉明、樊传圣、杨俊田、闫兴春、甄茂芬、裴习芬、水怀玉

2.课题研究管理组：

组长：黄正甫

副组长：谢素梅

成员：黄友为、胡忠业、周玉平、戴本燕

3.课题研究业务组：

组长：黄正甫

副组长：谢素梅

成员：黄友为、周玉平、戴本燕、闫兴春、裴习芬、甄茂芬、陈明梅、杨俊田

学校领导小组在充分学习和调研的基础上，结合本校的实际情况，制定学校课题研究工作的整体规划和阶段性的计划，并组织实施。各块负责人在开学初要拟定出详细的工作计划，上交总课题组。

（二）研究内容—“小学生成长档案袋”的构成：

1、基本情况：

姓名、性别、籍贯、出生年月、班级、过程情况、身高体重、视力记载、家庭住址、家庭组成、家长工作单位、职务、兴趣爱好、身体、经济状况、教师的变动及简介等。

2、学初计划：

学生对学好各门功课、发展自己的个性所做的设想，量化与模糊要相结合，要特别重视个性化课程的学习。教师和家长都要做好指导，考虑到学生的最近发展区，帮助学生制定出切实可行的学初计划，一年级的学生刚入学。对学初计划认识不清。这样由家长和老师配合制定出计划。也可用录音的形式。

3、各种成绩：

此项可先按学科分类，然后在按照比赛的级别分类，级别包括班级比赛、学校比赛、社区、局级以上比赛。要充分重视班级内部的比赛，比赛内容：运动会、征文、小制作、小发明、

4、进步足迹：

能体现出学生成长过程中的有关资料均可放入。让学生尽量发觉自己的闪光点，发现自己的进步，对未来充满信心。如学生的画、字、小制作、小发明、照片、小报、优秀作业、优秀作文、获奖证书复印件、单元试卷、期末试卷、古诗词背诵记载等。学生的反面案例也可放入，放入时间不限，资料的件数不限。

5、评价：

对学生评价需是记实性的具体而明确的、勉励性的，对具有特别不良行为的学生评价也可适当的使用严厉的语气，对刚入学的学生可用贴星或发放小红花，金苹果的形式。要重视学生的兴趣、情感、态度、习惯等方面，关注学生个性，对学生的评价法要多种多样，可分为自评、教师评及组员评、家长评。最好要有创意。

1）、自评。学生自我评定，给学生一个空间，主要由学生自己选择最好和最喜欢的作品集。自我反思与自我选择比标准化更重要，理想作品产生和入选说明，系列作品，以及代表学生分析和评定自己作品能力的反思。帮助学生成为自己的历史思索者和非正式的评价者。

2）、教师评定及组员评定：主要有教师、组员班级所建立的学生作品集，评价的标准是预定的，教师评价、观察、考查、成绩测验、组员审定通过。还要有教师依据课程目标描述所有学生的成绩的总结，教师的详细说明和对每一个学生的观察。在一定情景中与家长、管理者及他人，交流教师对学生成绩的判断。

3）、家长评定：家长是孩子的第一任教师，要给孩子一个正确的评价。家长要细心观察孩子在家的表现，发现孩子的闪光点要及时记录，积累资料。如：孩子在家做家务，搞一些小发明，制作一些小物件，读了哪些好书等。一个学期后家长和学生在一起交流，对学生是一种激励。

（三）研究方法：

1、观察法。观察法是在自然状态下，研究者有目的的、有计划地考察事物现象的方法。

2、实验法。就是研究者根据研究目的，确定实验班与对照班，运用一定的人为手段，主动干预或控制研究对象的发生、发展过程，并通过实验班与对照班变化的事实进行比较，确认事物间因果关系的方法。

3、行动研究法。采用边实践边研究的方法，实施过程中允许突破方案，碰到实际问题，可以修改方案调整目标。

4、个案研究法。对少数或个别具有典型性、代表性的学生，采用个案法研究，做好个案记录，阶段整理、汇总。

5、文献研究法。组织课题组成员学习相关理论，了解教育评价发展的特点与新概念，了解实现评价主体多元的内涵与价值，更新教学观念，以现代的科学理论指导课题的实验。

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