销售奖金激励奖金激励

导读：　销售奖金激励奖金激励(共7篇)几种销售提成激励方案的比较几种销售提成激励方案的比较如何设计销售提成方案、使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。本文将项目小组针对企业提出的几种方案进行归纳总结，并对每种方案的优缺点进行简单分析。在刚刚结束的管理咨询项目中，笔者参与了客户薪酬体系方案的设计,发现在薪酬结构设计的过...

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几种销售提成激励方案的比较
销售奖金激励奖金激励 第一篇

几种销售提成激励方案的比较

如何设计销售提成方案、使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。本文将项目小组针对企业提出的几种方案进行归纳总结，并对每种方案的优缺点进行简单分析。

在刚刚结束的管理咨询项目中，笔者参与了客户薪酬体系方案的设计,发现在薪酬结构设计的过程中，如何设计销售提成方案,使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。本文将项目小组针对该企业提出的几种方案进行归纳总结，对每种方案的优缺点进行简单分析，以期能为其它企业设计销售激励方案提供借鉴。

该企业现行的销售提成激励方案与相关情况

在该企业现有的薪酬制度中，销售人员根据完成的销售额按照固定的比例拿到销售提成。具体提成比例每年由公司高管讨论确定，并与销售人员签订协议。

该企业属于较为传统的制造业，行业竞争不是非常激烈，且该企业是国内同行的老大，因此在销售方面面临的困难较小。销售的客户既有经销商，也有产品的直接使用者。该企业的销售实行分区域管理，每一区域由一位区域经理负责，因此销售人员少，流动率低，总收入高，总收入中很大一部分是来自于销售提成。

在为该企业设计的薪酬体系中，销售人员的总收入将由原来的“固定工资＋销售提成”重新切分为“固定岗位工资＋绩效工资＋销售提成”，因此在新的薪酬体系中，“销售提成”占销售人员总收入的比例将要有所下降。为了能使有限的奖金对销售人员产生足够的、有效的激励作用，我们项目小组提出了几种不同的方案，并对之进行了讨论，但是仍未找到一种非常满意的方案。

几种销售提成激励方案的比较

销售提成激励方案一：完成目标后提成比例增大。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值大于a值。

此方案是该企业曾经采用过的方法，其优点在于能够鼓励销售人员卖出尽可能多的产品，实现尽可能大的销售额。对于提成总奖金过大的风险，该企业的做法是设置每位销售人员的销售提成上限，对销售提成进行封顶。

此方案最大的缺点在于目标值的确定问题。该企业不再采用此种方案，主要的原因就是在每年年初制定销售目标时，销售人员都会与总经理发生激烈的争论。原因很简单，因为在实际完成销售额相同的情况下，目标值订得越低，销售人员能够拿到的提成越多。因此尽管对于一个正常下较容易实现的目标值，销售人员也会找出各种各样无法完成的理由，进而要求降低销售目标值。在这种情况下，总经理只能通过强迫的方式将目标值往下压给销售人员，而这往往使得总经理与销售人员之间很不愉快，而总经理对各个销售区域的具体情况也并不是完全了解，因此制定的销售目标值也是不完全合理的。

鉴于此，该方案被否决。

销售提成激励方案二：提成比例保持不变。无论销售人员制定的目标值如何，其销售提成均按照实际完成销售额的a%计提。

该方案的优点是能在一定程度上激励销售人员完成尽可能多的销售额，同时由于销售提成不与销售目标值挂钩，因此在制定销售目标时销售人员不会因追求更高的销售提成而有意的要求降低销售目标，使得销售额目标值的制定更接近于实际。

该方案的缺点有以下几点：1)由于销售提成比例与目标值无关，因此销售人员没有定量完成销售额的压力，导致销售人员的动力不足；2)由于没有目标值的约束，销售人员实际完成的销售额难以预测，不利于企业生产计划与财务预算的制定；3)该方案虽然没有促使销售人员在制定销售目标时尽可能的降低目标值，但在绩效管理中销售额作为销售人员非常重要的一项KPI指标，在制定其目标值时，销售人员依然会习惯性的要求降低目标值，以使自己的绩效考核得分较高，从而获得更多的绩效工资。

虽然方案二有上述缺点，但方案二操作简单、易行，不会使得上下级在沟通销售目标方面产生太多的不愉快，因此方案二最终为该企业所选用。

销售提成激励方案三：提成比例在达到目标后降低。在完成的销售额没有超过目标值时，实际完成销售额的a%为销售人员可拿到的提成。当完成的销售额超过目标值时，超过的部分按比例b%计提，其中b值小于a值。

方案三的优点在于鼓励销售人员根据实际情况上报销售额目标值，并努力将其实现。从上图看，无论销售人员实际完成的销售额为多少，销售目标定得越高，其所获销售提成就可以越多。但如果销售人员年初制定销售目标时将目标定得过高而导致无法实现，其绩效考核得分将有所下降，年度考核得分也将会受到影响。因此，对于销售人员而言，理性的做法是根据实际的情况制定销售目标值，并努力将其实现。 该方案的缺点在于操作难度较高，a值与b值的制定要经过精确的预估和计算才能确定。在销售人员完成销售目标后，也不能有效激励销售人员进一步扩大销售量。

总结

根据笔者的体会，对于此类企业而言，销售提成（或销售奖金）激励方案设置的主要目的有两个：一是激励销售人员尽可能扩大实际的销售量；二是鼓励销售人员根据企业与市场的实际情况，较为准确的预估其通过努力可以达到的销售目标，并将其实现。根据上述三种方案的简单分析和比较，可以看到这两个目的难以同时得到满足，三种方案各有优缺点，实现的目的也有所不同，需要根据企业的导向、可操作性进行选择。

另外在制定未来销售的目标值时，由于信息不对称与委托－代理成本的存在，上下级之间往往难以得出一致的意见，导致制定目标值变成了“讨价还价”。因此如何促使销售人员在追求自身利益最大化的同时，提出的目标值与实际情况最为接近是一个难题。为解决这一难题，杭州商学院胡祖光教授提出了一种所谓“HU理论”的目标值确定方法，即“各报基数，算术平均，少报罚五，多报不奖，超额奖七”。该方法在很大程度上促使代理人（销售人员）按照实际情况上报目标值，但也存在着一定的不足之处。因此项目小组也未采用该方法。

除上述三种方案外，还可以设置出多种较为复杂的方案。但出于对较复杂方案难于操作和执行的考虑，本文未将其列入讨论范围

业务员提成管理制度方案

第一条 目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条 底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月

第四条 底薪发放【销售奖金激励奖金激励】

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条 提成设定

1. 提成分费用提成与业务提成

2. 费用提成设定为0.5-2%

3. 业务提成设定为4%

4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

第六条 提成发放

1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。

经营界连接：附加案例

个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）

<10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 2000 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、经销提成方案：

经销经理 提成点 跟单员 提成点

个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%

个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额

销售提成管理制度 ]

为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特

制定本管理制度。

一、提成比例的确定 （一）公司销售提成按照各项目公司实现销售业绩每月提取，

提成比例为2%。各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后，余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。 营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广／广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。 行政人力资源中心在年底时，制订全员奖励提成分配方案，报公司总经理办公会审议批准后执行分配。

（二）一线销售人员销售提成比例的确定 1、原则上，一线销售人员（置业顾问和销

售主管）销售提成比例不得超过销售收入的0.5%； 2、项目公司销售部根据项目销售进度计划、销售难易程度等因素，制订一线销售人员提成比例方案，报项目公司总经理同意后，上报营销策划中心； 3、营销策划中心会同行政人力资源中心、财务审计中心审核一线销售人员提成方案，报营销分管副总和总经理审核、审批后，下发项目公司销售部执行。同时交财务审计中心备案； 4、项目公司销售部将公司审批通过的一线销售人员提成方案交项目公司综合部、财务部备案，便于日后执行； 5、超过项目公司优惠权限的团购房，其销售提成比例为销售收入的0.05%～0.1%，由项目公司总经理进行分配； 6、销售业务外包时，不计提一线销售人员提成。

二、销售业绩的申报 1、销售主管按照置业顾问销售业绩制订销售业绩报表，报销售

经理审核。每月申报一次； 2、销售业绩确认按客户付款方式不同，分为两种：

（1）客户一次性付款和分期付款购买商品房。当付款比例达到或超过70%而不足100%时，确认一次销售业绩，只提取70%的应得销售提成。客户付清剩余房款时，确认剩余30%的销售提成。只有客户全额付请房款时，可确认全部销售业绩，提取全额销售提成。 （2）客户采用按揭或公积金购房。只有按揭或公积金回款后，才确认销售业绩，全额提取销售提成。 3、销售经理审核销售业绩报表后，报财务部审核，确认销售业绩。

销售人员薪酬激励方案
销售奖金激励奖金激励 第二篇

销售人员薪酬激励方案

为实现公司销售人员薪酬激励方案为实现公司销战略目标，本

着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。

一、激励原则

1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来自区域内销量、销价、

市场占有率、终端建点、渠道维护及雷区激励等内容的综合考评。

2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、

公正、公开。

3.长短相结合的激励原则：每月进行各区域绩效综合考评，即时

激励，同时进行年度综合测评，长期激励。

薪酬模式

4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。

5.实际收入=总收入—扣除项目。

6.绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。

7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。

8.扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、雷区激励部分及

其他应扣款项等。

二、薪酬模式说明

1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作

而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。

2.津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给

予一定的补助。

3.销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金

4.渠道奖金：根据销售区域内的渠道管理业绩及新的渠道开发数

量给予的一种激励奖金

5.设置原则：奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区

域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖

金高收入。

三、绩效奖金

计算公式：绩效奖金=销售奖金+渠道奖金。

销售奖金计算公式

销售奖金=基准奖金×销售达成率

公式说明：

1.基准奖金：公根据司规定的各区域任务达标量计提

2.销售达成率：（销售达成率=实际销售额/目标销售额*100%），

在一定周期内同一区域实际销售额与目标销售额的百分比称为销售

达成率；销售达成率的区间为[0-150%]，销售达成率在区间内按实际

值计算，当销售达成率大于150%时按150%计算。

3.目标销售额：是在对市场销售情况进行综合调研及切实评估

后经公司批准后确定销售金额，目标销售额是在充分遵循市场规则的

前提下制定的，不同的销售区域其目标销售额可能不一样，就是同一【销售奖金激励奖金激励】

销售区域因不同阶段其目标销售额也可能不一样。

渠道奖金计算公式

渠道奖金=基准奖金×（终端增长率+平均销售率）÷2

基准奖金：同上公式。

终端增长率：（终端增长率=实际新增终端数量÷目标新增终端数量

*%），指在同一时期、同一区域内实际新增终端数量与目标新增终端

数量的百分比称为终端增长率；终端增长率的区间为[0~150%]，终端

增长率在区间内按实际值计算，当终端增长率大于150%时按150%计

算。

实际新增终端数量：（新增终端数量=新建终端数量—终端淘汰数量），

终端数量应该是经过备案的终端。

目标新增终端数量：由营销中心批准执行的某一时间段各区域目标新

增终端数量决定。

平均销售率：（平均销售率=终端实际平均销量÷终端目标平均销量

*%），指在同一时期、同一区域内终端实际平均销量与终端目标平均

销量的百分比称为终端的平均销售率；平均销售率的区间为

[0~150%]，平均销售率在区间内按实际值计算，当平均销售率大于

150%时按150%计算。

终端实际平均销量：{终端实际平均销量=[E（N个终端实际销量）] ÷

N}，在这里的销量仅仅是指由经过备案的终端销售出去的量。

终端目标平均销量：由营销中心批准执行的某一时间段各区域终端目

标平均销量来决定。

基准奖金

基准奖金说明：，即销售提成，可按0.3-1.2元∕吨计提，但需根据

各区域综合考评来定案销售提成。

基准奖金确定：基准奖由销售处市场部拟定，经财务处和销售副总审

核，总经理批准执行。

四、绩效考核说明考核种类：

绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式。

月度考核：由销售处市场部按考核程序及标准，本着公正、公平的原

则将上月度销售考核成绩汇集整理。月度考核采取只罚不奖的原则，

对连续3次不达标者实施辞退处理。

年度考核：由营销中心办公室及市场部按考核程序及标准，本着公正、

公平的原则，依照会计年度1月1日起至12月31日为止，于年初组

织年度管理考核。年度考核采取只奖不罚原则，重奖优秀者，鼓励上

进者。

考核指标

销售指标

销售指标=（销售额÷目标销售额）×100%

渠道指标

渠道指标=（实际新增终端数量÷目标新增终端数量）×100%

管理指标：由市场部拟定具体管理考核标准。

考核指标说明

指标分值：指标总分值为100分，详见附表

渠道指标说明：渠道指标模式适用于新产品在市场导入推广期间，或新开拓的销售市场。

考核成绩的计算

月度计算

当各考核指标均及格时，考核成绩=（销售指标完成率×50%+渠道指标完成率×40%+管理得分x10%）。

如有考核指标不及格的，考核成绩不计算不及格的得分；如有两项不及格的，所有成绩为零。

考核指标及格线为60。

年度计算

年度考核成绩=各月平均值x60%+年度考核x40%

考核管理及规定。

月度考核奖罚：月度考核采取只罚不奖，对于严重不达标者直接淘汰，考核排名连续三个月位于倒数三名者也将被淘汰。

年度考核奖罚：年度考核采取重奖优秀者，鼓励进步者，不奖不罚普通者。将提取管理奖金的70%奖励10%的优秀者，奖金的30%奖励30%的进步者，其余的将没有奖金。

考核纪律：考核人员要本着公正、公平、公开的原则进行考核，不得存在做假、舞弊等现象。考核过程中如存在徇私舞弊现象，经查核属实者收回所发奖金，并给予记过处分，情节严重者作开除处理。 申述与反馈：如被考核者认为考核过程有失公平，可以向直接上级或上上级予以情况反馈，上级有责任对被反映的问题予以调查，并给反

销售部奖金激励及佣金政策
销售奖金激励奖金激励 第三篇

销售部奖金激励及佣金政策

为加强营销活动的过程管理、提高销售人员工作的计划性以及整体业绩；同时引导销售人员在新开商户的同时加强老商户维护，减少商户流失率【备注】；并引导关注销售毛利率等因素，特修订佣金制度如下： 【备注】商户流失率：最近七天内有下单就没有流失。

一、新商户【备注】签约奖金：

计算公式：每单奖金 = 前15天累积销售额M * 奖金系数K * 稳定下单系数N * 毛利系

数G * 单车产能系数L

公式说明：

1、销售额计算M：在售各品项实回款金额的合计，其中米面粮油的实回款金额超过1000

元的，按照1000元计入总销售额（注意：“1000元”指，单一商户单

次下单实回款金额）。

2、 奖金系数K：K=2%

3、稳定下单系数N：

1） 当该商户第一次下单后15天中，大于或等于6天下单， N=1

2）当该商户第一次下单后15天中，小于6天下单，N=0

4、毛利系数G： 毛利额 / 销售额 （%）

1）小于5%，G=0.8；

2）大于等于5%，小于6%，G=0.9；

3）大于等于6%，小于等于7%，G=1；

4）7%以上，G=1.2；

5、单车产能系数 L：L=1

【备注】：新商户定义，两次下单时间间隔大于等于30天，第二次下单视为新商户； 二：销售佣金:

计算公式：销售佣金=整月销售额M *月佣金系数K * 阶段性系数N *毛利系数G *单车产

能系数L

公式说明：

1、销售额计算M：在售各品项实回款金额的合计，其中米面粮油的实回款金额超过1000

元的，按照1000元计入总销售额（注意：“1000元”指，单一商户单

次下单实回款金额）。

2、月佣金系数K： K=0.8%

3、阶段性系数 N：

1）整月销售额大于等于30万，N=1.1

2）整月销售额大于等于50万，N=1.2【销售奖金激励奖金激励】

3）整月销售额大于等于80万，N=1.3

4、毛利系数 G：毛利额 / 销售额 ( %)

1）小于5%，G=0.8；

2）大于等于5%，小于6%，G=0.9；

3）大于等于6%，小于等于7%，G=1；

4）7%以上，G=1.2；

5、单车产能系数 L：L=1

三、区域主管佣金：

计算公式：奖金=团队佣金总额 * 提成系数K * 单车产能L

公式说明：

1、提成系数 K：K=20%；

2、单车产能 L：

1）9%以上，L=0.5

2）大于7.5%小于等于9%，L=0.8

3）大于6.5%小于等于7.5%，L=1

4）大于6%小于等于6.5%，L=1.2

5）小于6%，L=1.3

单车产能 L 计算方式：城市平均单车货运价格/主管组整月平均单车销售额（%） 特殊说明：排除单车装载金额大于等于8000元的车辆。

举例：北京单车平均货运价格为260元，某主管的4月份平均单车销售额4500元，装载系数

为5.7%，对应L=1.3

四、制度执行：

1、 以上奖金激励政策及佣金制度有效期暂定为2015年5月1日至2015年6月30日；

2、 以上奖金激励政策及佣金制度最终解释权归总参谋部；

3、 如有变动，以总参谋部文件为准。

销售奖励制度
销售奖金激励奖金激励 第四篇

[篇一:销售奖励制度]

一、项目概览

营销员的奖励和报酬制度一直是人力资源系统中的一个棘手的问题。缺乏报酬与业绩挂钩的制度将无法激励销售增长。但另一方面，报酬与业绩紧密联系的制度又会产生其他许多负面效应，例如内部公平问题。该项目分析了不同公司中的销售奖励制度，以求较深入地了解营销员奖励制度的特点。销售奖励制度。

二、销售报酬概览

对销售业绩超过预定标准的营销员给予奖励和财务激励令实际销售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。为了竞争，目前许多公司越来越注重与消减成本、机构重整提高销售业绩相关的基于业绩的报酬制度，这是情理之中的事。

此外，销售激励计划中对报酬与业绩挂钩的日益注重也已在提高销售队伍质量和积极性计划的趋势中成为定式。这些计划的目的在于让营销员将企业及其目标视同己出。这样，将他们的报酬与其业绩更直接地挂钩，将他们看作是企业的合作伙伴就显得更为合理。

1、销售报酬计划的种类

销售报酬计划一般主要取决于奖励或销售佣金，尽管会因行业不同而有所区别。以烟草业为例，营销员的报酬全员来源于佣金收入，而在交通运输设备行业中，营销员的收入主要为较为固定的薪金。销售奖励制度。但最为普遍的做法还是薪金加佣金。

这种销售奖励机制的依据是:传统习惯、绝大多数销售工作的无监控特点以及认为需要给予营销员奖励以激励他们的观点。薪金、佣金以及薪金加佣金的组合计划的利弊将在后面进行讨论。

2、薪金为主的报酬计划

就以薪金为主的报酬计划而言，营销员领的报酬为固定的薪金，腿，碰完就不能再拿钱了，必须要再推荐新人，平衡后才能碰局拿钱，实际上还是得不断发展新人。

矩阵制度

矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。矩阵制可分为:纯矩阵制度、矩阵+双轨、矩阵+级差。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低，所以要获得更多收入，就必须不断地开发消费者市场。

矩阵制也曾经被很多公司所采用，但它有几个致命的缺陷，这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。

1、怠惰下级，容易吸收懒人。公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态。

2、水蛭效应。顶尖的直销员获利不高，泛泛之辈收入反而更大，顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报。

3、投机的成分高，收益多少全凭运气。

4、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益。

5、矩阵制度提倡均富，适合纯以自用为目的的人群。这使得上级无条件地帮助能力差的下级，但也因制度过于死板，过分养懒人，使人觉得像大锅饭似的“做还不如等”，容易挫伤积极直销员的积极性。

电脑排网制度

电脑排网制度，也称圆销制度，是指在成为公司直销员之前，首先要购买该公司数百元乃至数千元的产品。之后方可加入直销的顺序排列。

电脑排网制度每层上的人数是设定的倍数增加，当排满预先设定的层次后，这个网(团队)就形成了。电脑排网直销诱惑力强，欺骗性大。电脑排网直销全是个别人在操纵，得到实惠的是其亲朋好友。一般参加直销的人，谁也不知自己在哪条线上。有些人月初排在27号位，到月底就变到了34号位，根本无出网的可能。

<直销管理条例>规定:直销企业不得强制安排直销员发展下线人数，或者根据发展下线的人数计算报酬。而电脑排网直销恰恰是强制安排下线人数，按发展下线的人数计算报酬，这是严重违反国家规定的。

现在很多企业推出所谓“圆销计划”，实际上就是电脑排网计划。后面加入人员的收入根本无法保障，欺骗性极大。

[篇四:销售回款奖惩制度]

销售回款奖惩制度

制度名称销售回款奖惩制度受控状态

执行部门监督部门考证部门

第1条目的

1、进一步加强应收账款管理，加大货款回收和清欠力度，确保货款回收率达××%。

2、激励销售业务员积极销售，及时回收货款，将销售业务员的收入与货款回收全面挂钩，体现回款与销售同等重要原则。

第2条适用范围

本制度适用于销售部全体销售业务员及相关人员。

第3条销售业务员奖惩细则

1、销售业务员在完成销售任务的基础上，采取按提成比例进行奖惩。

2、货款回收率达××%的，给予销售业务员××%的提成奖励。

3、货款逾期不到位超过××天的，销售业务员的提成奖励降至××%。

4、逾期货款超过××个月仍未到账的，取消销售业务员的提成奖励。

5、对拖延1年以上的货款，销售业务员除了不能享受提成奖励外，还应接受××%的处罚。

6、销售中遇倒账或收回票据未能如期兑现时，经办业务员应负责赔偿售价或损失的××%。

7、凡属销售业务员责任心不强导致发生坏账的，应按坏账金额的××%扣减销售业务员的业务提成。

第4条企业将货款回收、清欠工作纳入销售业务员的绩效考核范围，并作为今后提拔任免和奖惩的依据。

第5条财务人员奖惩

1、应收账款主管应做好应收账款账龄分析工作，并督促和协助销售部回收货款。

2、销售部门应收账款回收率达××%的，给予应收账款主管××%的奖励。

3、因应收账款账龄分析出错或不及时而导致货款不能及时回收的，予以应收账款××%的处罚。

第6条法律顾问奖励

1、企业法律顾问负责对逾期账款提起诉讼，协助销售部清收欠款。

2、法律顾问通过法律途径追回欠款的，给予欠款××%的奖励。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

[篇五:房地产销售激励制度]

一、房地产销售激励制度考核目的

1、明确被考核人的工作目标和工作重点，指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障；

2、房地产销售激励制度通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性、积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力；

3、房地产销售激励制度将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升；

4、房地产销售激励制度通过绩效沟通和绩效考核，在管理者和被管理者之间建立有效沟通的平台。

二、考核原则

1、公平、公正、公开的考核原则。

2房地产销售激励制度、按劳取酬，多劳多得，真正体现“员工成功”的企业理念。

3、以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。

4、根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。房地产销售计划怎么写

房地产销售计划书范文

房地产销售计划范本

三、房地产销售激励制度考核范围

适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级、经理级、专员级、助理级全体人员。

四、考核时间

自2007年1月1日至2007年12月31日止。

五、房地产销售激励制度考核形式

1、综合绩效考核

1、1、季度考核:对员工季度内工作进行季度考核，季度奖励。

1、2、年度考核:对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。

奖金分配制度
销售奖金激励奖金激励 第五篇

[篇一:奖金分配制度]

奖金的发放能否激励职工的工作热情。一个重要因素是职工是否认可奖金发放标准。标准合理，就会心情舒畅，干劲倍增；反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其积极性。根据我们对企业奖金发放所作的调查和分析，要使广大职工对奖金分配产生公平合理感，必须做到统一两个认识，坚持一项原则。奖金分配制度。即:

对奖金发放公平标准统一认识。怎样才算公平?不同的人有不同的衡量标准。亚当斯在美国企业中做了大量调查，指出在职工中对分配公平与否，有三种衡量标准，即贡献率标准(按劳动的贡献大小实行较大差距分配才算公平)，平均率标准(差距不大的平均分配才算公平)，需求率标准(按各人的需求大小确定分配额才算公平)。

目前，在我国企业单位的奖金分配制度改革中，

销售人员励志名言
销售奖金激励奖金激励 第六篇

1、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

2、你永远有两个客户:外面的客户和你的员工。

3、做对的事情比把事情做对重要。

4、不要等待机会，而要创造机会。销售人员励志名言。

5、成交只是一个开始，成交之后建立一个恒久的关系，你永远都是我的。

6、客户不希望一视同仁，他们希望能被个别对待。

7、销售是从被别人拒绝开始的。

8、除了了解自己公司的所有运营情况外，最有益的事莫过于全面了解你的同行竞争者的运营情况。

9、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

10、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

11、在和客户的长期接触中我学到了:成功的理由是和客户建立信任关系，倾听客户的意见，兑现承诺以及发疯似的尽你应尽的义务。销售人员励志名言。

12、抱怨竞争加剧，其实是在责怪自己没有太多创意。

13、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

14、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

15、人格的完善是本，财富的确立是末。

16、再长的路，17、只有一条路不能选择??那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝??那就是成长的路。

18、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。

19、我太穷了，不能买太便宜的东西。

20、销售前的奉承，不如售后的服务。这是制造?永久顾客?的不二法则。

21、人之所以能，是相信能。

22、在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。

23、一辈子专心做一件事情。

24、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

25、对客户友好不用花钱，却能给你带来很多好处。

26、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。

27、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

28、推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当时机促成交易。

29、只有一条路不能选择?那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝?那就是成长的路。

30、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

31、含泪播种的人一定能含笑收获。

32、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

33、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。

34、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

35、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

36、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

37、留着老客户。这要比增加一个新客户便宜许多倍。

38、服务理念第一条:客户永远是对的；第二条:如果客户错了，请参照第一条。

39、宁可丢钱，也不要丢掉信任。我最怕的一件事就是当人拿到我的产品检查时发现是劣质的。

40、告诉你的客户你有多么好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从诋毁别人中取得长期竞争优势。

41、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。()

42、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

43、最成功的几家公司，总是将客户服务摆在产品服务的前面。

44、人的结构就是相互支撑，"众"人的事业需要每个人的参与。

45、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

46、付太多钱是不聪明的，但付太少钱更糟糕。你付得太多，失去的可能是一些钱；但你付得太少的话，可能全部丢掉，因为你买来的东西不能完成它应该完成的任务。

47、还没有任何人在和客户的吵架中获胜。

48、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

49、一个简单的接待比一个详细说明书要好。

50、即使赠品是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送?笑容?。

销售团队激励名言
销售奖金激励奖金激励 第七篇

1、一鼓作气，挑战佳绩!

2、只要站起来的次数比倒下去的次数多，那就是成功。

3、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

4、成功决不容易，还要加倍努力!

5、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

6、最好的鼓励是涌于每个人的内心。销售团队激励名言。自己相信自己，自己鼓励自己，最后的胜利才会是完美的。

7、因为自信，所以成功!

8、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

9、或许生活中你因事业无成，爱情失败；或许生活中的你觉得人情冷漠、金钱至上。而丧失生活的激情，面对这一切的一切，其结果到底怎样，是由我们自己把握的。千万?不要愁肠百结、心灰意冷，10、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

11、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

12、团结一心，其利断金!

13、道路是曲折的，?钱?途无限光明!

14、真正的强者，不是流泪的人，而是含泪奔跑的人。销售团队激励名言。

15、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

16、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

17、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

18、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

19、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

20、不要等待机会，而要创造机会。

21、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

23、风起云涌，人人出动。

24、多见一个客户就多一个机会!

25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

26、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

27、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

28、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

29、每天多卖一百块!

30、赚钱靠大家，幸福你我他。

31、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

32、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

33、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

34、一句简单的问候，是不简单的牵挂；一声平常的祝福，是不平常的感动；一条短信送去的是无声的支持与鼓励，愿你永远坚强面对未来，胜利属于你!

35、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

36、坚持实事求是原则:不断引导销售员物质和精神生活的客观实际需要，并进行激励，才具有科学性合理性和现实性。

37、坚持公平合理原则:如果激励过程中存在偏心不公，就会出现消极怠工，甚至人员流失，因此，实施激励要公平合理，才能全面调动销售员的积极性。

38、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

39、失败铺垫出来成功之路!

40、不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层。??<登飞来峰>

41、若要让自己强大，最有效的方法就是去风雨中历练，有了真枪实弹，也就无畏荆棘密布。强装的，终感觉是草木皆兵。吓了自己，也苦了自己。最后只能像离开土地的草和离开大海的鱼一样逐渐衰竭。

42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

43、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

44、没有很多钞票但是我有全部的支持给你，没有很广人脉但是我有全部的鼓励给你，没有很大权力但是我有全部的信赖给你。加油，最看好的就是你!

45、付出一定会有回报。()

46、永不言退，我们是最好的团队!

47、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

48、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

49、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

50、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

51、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

52、抽出时间去学习，凡事从小做起，不怕单调和重复，长期的积累坚持，想不成功，也难。

53、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

54、每天进步一点点。

55、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

56、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

57、坚持物质激励和精神激励相结合原则:在实施激励时，既不能偏向于物质激励，也不能把精神激励视为灵丹妙药，必须改变单一性，把两者有机结合起来，不可机械地加以规定。

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