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公司年度标杆管理工作总结

2016-11-19 09:55:04 工作总结 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 公司年度标杆管理工作总结(共9篇)2013对标管理年度总结对标管理工作总结2013年以来,我部门按照公司对标管理工作的总体部署及指示精神,积极组织员工参加各种对标管理培训学习,使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义,把对标管理工作真正落实到实际工作中,努力把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为职能部门,认真落实对...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《公司年度标杆管理工作总结》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索工作总结频道与你分享!

2013对标管理年度总结
公司年度标杆管理工作总结 第一篇

对标管理工作总结

2013年以来,我部门按照公司对标管理工作的总体部署及指示精神,积极组织员工参加各种对标管理培训学习,使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义,把对标管理工作真正落实到实际工作中,努力把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为职能部门,认真落实对标管理工作的总体要求尤为重要,我部门在工作中坚持以人为本,瞄准公司对标目标,创新思路,在对标管理工作中取得了一定的成绩,也为下一步工作的展开奠定了基础。

一、2013年工作情况总结

根据部门内部自身情况,本年度对标工作如下:

1、合同管理

(1)利用部门周会总结了日常合同管理、预结算工作中存在的不足,避免在今后工作中再次发生;

(2)组织部门员工学习了公司工程预结算管理规定及2013年新版施工合同文本;

2、工程造价管理

(1)完善了部门对标管理执行小组网络图;统一了地表/井建工程进度、竣工结算表格。

(2)严格井巷工程月进度、竣工结算审核,规范工程签证内容及格式;及时登记地表工程月进度、竣工结算报表台账;同时就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向办公生活区新进场施工的项目部进行了解释说明。

(3)就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向项目部进行解释说明,为公司各项管理制度、程序和规定的执行奠定了基础

(4)根据工作需要及以前台账的使用情况,单独建立健全了各种工程预结算和付款台账及公司工程竣工结算外审台账;

(5)通过公司计划财务部收集了本部门近几年来预算成本开支资料,为编

制2014年部门成本预算提供了依据;

3、员工技能及业务水平提高方面

(1)部门内部开展了一次业务技术比武活动,提高了员工的工作技能。

(2)组织部门员工参加了软件公司培训师来现场进行的软件使用培训,提高了员工业务工作的实际操作能力。

(3)每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习,提高了员工的业务工作能力。

4、日常工作管理

(1)编制并组织部门员工学习修订后的员工应知应会和岗位职责制;使每位员工都能明确自己的工作职责和如何去完成各项工作;充分发挥了每位员工的主观能动性和工作积极性。

(2)、编制并组织部门员工学习部门工作现状分析表和2013年对标工作计划。使每位员工了解到本部门工作中存在的不足,便于以后工作中进行改进;同时,明确2013年部门对标工作,以利于对标工作计划的落实。

(3)完善了部门日常对标工作记录,在每月10日前完成了对部门员工上月岗位职责对标绩效的考核,增强了员工的工作积极性,充分发挥了每位员工的主观能动作用。

(4)制定了部门员工每月份月份岗位职责对标绩效考核计划;

(5)完善了部门两个对标管理执行小组日常对标工作记录;

(6)通过在编制办公生活区建设工程施工招标控制价时对材料市场价的了解,完善了部门材料市场价台账;

(7)为分工明确,落实责任,补充完善了《化验室管理规定》、《电子汽车衡管理规定》,分别增加了管理小组,制定了奖罚制度,落实专人负责各项工作。

(8)制定了电子衡计量标准化操作程序流程图,是每个员工都能了解操作过程,便于工作的顺利开展。

二、存在的问题及不足

(1)个别管理制度、程序、规定在实际工作应用中仍存在缺陷、漏洞,需进一步补充、完善;

(2)根据目前部门实际工作情况,需进一步结合具体工作加强本部门的建标、创标工作。

三、2014年对标管理工作计划

——持续改进,挖掘内部潜力,建立长效对标机制,争取更上一层楼 2013年我部门通过深入开展对标管理工作,建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的工作机制,使各项工作的管理水平得到了明显的提高,各项工作的执行力度及效率在原有的基础上得到了稳步提升,随着对标管理工作的不断推进,部门全体员工的工作责任心、技能水平、工作质量得以不断强化。但个别指标仍未得到有效控制,针对2013年对标管理工作中存在的不足,2014年我们将进一步强化对标管理,重点做好以下几项工作:

1、建立长效对标机制

进一步优化建立长效对标机制,使对标工作与日常管理工作融为一体,通过对标带动部门各项工作实现“快速突破,持续提升”。

2、继续加强部门人员业务水平培训,提升对标成效

通过培训、研讨和辅导等手段进一步提高部门员工的业务水平,提高队伍的对标能力,进而提高部门对标成效。

3、加强对标管理,提升全员执行力

根据确定的对标标杆,以“提速增效”为目标,开展岗位创标工作,不断提升全员执行力。

4、开展对标成果管理,促进对标成果最大化

根据对标工作开展情况,总结对标过程中的对标经验,并推广利用已形成的成果,充分挖掘对标潜能,扩大对标成果。

企业要生存,要获得竞争力,就必须全面实施标杆管理。标杆管理不仅是组织和企业寻求变革的前奏,还是帮助企业获得世界一流的竞争力的力量和源泉,2013年将要过去,鉴于开展对标管理工作对本部门收效甚高,我们将在下

一年度里将已积累的好经验和好做法转化为制度,进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实;进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因,制定整改方案,落实责任人和完成时间,认真分析对标工作中存在的问题,广泛深入开展对标管理工作,营造对标管理工作的良好氛围,不断总结和提高管理水平,争取更上一层楼,相信在接下来的2014年我们一定会做得更好。

公司综合部2015年度工作总结
公司年度标杆管理工作总结 第二篇

公司综合部

2015年度工作总结

2015年以来,为实现公司年度工作目标,在公司主管领导的带领下,在各分管领导、各部门的大力支持和配合下,综合部全体人员积极努力、扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂、工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,现将2015年部门主要工作总结汇报如下:

一、行政管理工作

(一)完善公司规章制度建设。

参照局集团及房地产开发公司的相关制度,在2014年12月11日董事会、股东会上通过了《工资薪酬管理办法(暂行)》、《财务管理制度》、《合同管理办法》、《验工计价管理办法》、《招标管理办法》等公司主要管理制度,针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政,如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范,建立下发了公司各项规章制度共?项,目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制,严格规范了各项工作流程,完善了管

理工作,满足了公司目前的管理需求,使公司运作有章可循,有据可依。

(二)公文实行规范化管理。

建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序,完善各项行政表格,确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的安全性,提高了公司公文运转的效率。

(三)规范档案管理工作。

档案由专人管理,并进行分类、编号;档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理;实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。

(四)印章管理工作规范操作。

严格按照公司《印章管理制度》执行印章使用审批制度,对印章的启用、保管、使用均做登记及审批,保证了公司印章使用的安全性。

(五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。 根据政府主管部门的要求,按时完成公司各证照的办理、年审,按照公司《档案管理制度》,严格执行重要资料的归档、管理工作,对证照的使用均进行详细的登记管理,确保了公司证照使用的合法性和安全性。

二、人事管理工作

(一)制定实施了《外聘人员管理办法》。

规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程,明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位,整体架构基本稳定。目前公司在编人

公司年度工作总结范文
公司年度标杆管理工作总结 第三篇

鄂尔多斯市卓能建设工程有限公司

年度工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,作为卓能集团公司一名员工,作为工程公司的负责人,我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气,卓能企业之蓬勃发展的热气,卓能人之拼搏奋斗 的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下

一、 对2014年工作的总结

回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。

自工程公司8月份注册以来,在集团公司的领导大力支持下,全体干部员工围绕公司最初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了基本令人满意的成绩:2014年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有《图克工业园区蒸发塘土工格栅采购项目》574150元、《图克工业园区蒸发塘砂砾石采购项目》2203594元、《图克工业园区蒸发塘粘土夹石采购项目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工项目》1480000元、《门克庆至图克人工湖输水管线施工项目》6856675元、共五项工程,合同总产值13026059.5元,已完成总合同产值的47.36%,即已完成产值为61693840.5元。

产生总利润为2714661.8元,利润比例为35.002%,这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的,在此,我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意!

回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:

1、工程公司于2014年8月份注册成立

2、初步建立工程公司基本组织架构

3、初步建立工程公司基本运营制度

4.工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察

回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面,产值、收入均体现了工程公司一直狠抓的 “保证成本利润再创新高”方针;但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点:

1、 工程全方面人力严重的不足,致使管理工程出现捉襟见肘的表

2、 管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙

3、 公司管理结构不明确无法对应专业责任人

4、 工程初步成立部门人员不健全,部门设立不明确,导致公司无

法形成正常的部门责任制、部门与部门衔接制

5、 项目预算成本与实际成本的无有效对比数据,无法对项目进行

跟踪有效控制

6、 盲目施工使项目成本大大增加

回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小,但是有成绩的同时也要正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做 得更好。

二、2014年主要工作思路

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排:

1、要建设企业文化,提升企业形象

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上。

(1)、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正” 的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本,人人体现自我价值”的理念。我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量。

(2)、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度,总之通过多种手段,力求提高广大员工的综合

素质。

(3)、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责。上清醒认识自己职责的教育课。检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工。

(4)、献爱心,暖人心,要充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”。

2、继续完善我公司规章制度,做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作,部门衔接到位,共同维持一个健康、积极、向上的管理体系

3、项目工程要做到分工明确,实时掌握工程进展情况,要做到成本严格控制、利润及时实时体现的项目管理体系。

4工程公司要体现“人、和、力、赢”四字体系

人:以人为本(体现人人为我,我为人人的贯彻思想) 和:和睦和谐( 团结就是力量)

力:执行力、行动力、思考力(把执行力加思考力转化成行动力) 赢:互利互赢(打造一和谐共赢的卓能团体)

2015年项目展望

1、 针对2015年我公司的项目继续发挥2014年未完成的项目《门

克庆至图克人工湖输水管线施工项目》项目截止2014年1月15日以完成总工程量的20%,后续项目施工要发挥2014年工程公司的优点避免缺点与不足争取在此项目上再创辉煌再创佳绩。

2、 2015年巴图湾乌审旗政府输水工程(168.7公里输水管线)现

在正在筹备前期设计规划阶段,年前有望开始招投标的程序,此项目总概算约为16.28亿元,我们以及集团公司领导一直积极关注此项目的动态,此项目正式挂网招标,我公司将积极推进项目的投标等各项工作,如果中标,我们将以此工程为重点目标工程,保证完成成本目标的前提下重新改写历史,再创佳绩,再创辉煌!

3、 2015年中煤能化公司规划建立高位水池,总投资概算额约为

2.47亿元,我们将关注此项目招投标的实时动态,积极跟进,努力确保该项目正常上马。

2014年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2015年也已向我们走来。新的一年,万象更新,我公司员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司2015年年度目标任务而努力奋斗!

谢谢大家!

“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015)实施方案
公司年度标杆管理工作总结 第四篇

盐化工筹建处技术装备部“质量效益年”暨

标杆管理(2012-2015)实施方案

2012年,集团公司全力冲刺世界企业500强,盐化工筹建处也千方百计提高项目建设工作质量和进度。根据盐化工筹建处《关于印发盐化工筹建处<“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015)实施方案>的通知》要求,结合技术装备部工作实际,特制定本实施方案。

一、指导思想【公司年度标杆管理工作总结】

以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导,以“强化技术管理、促进项目建设”为主线,结合目标责任书内容,进一步规范部门管理、积极推进项目建设,深入开展对标管理,为盐化工项目建设和后续发展提供有力的技术支撑。

二、活动目的

通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展,巩固和提高“基础管理年”工作成果,持续提升技术装备部工作质量和水平,进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距,形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围,切实提高技术装备部的整体管理水平。

三、组织机构

成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组 组长:吉李彬

成员:王 鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川

郝艳波、冯 伟、刘 洋

四、实施步骤

按照盐化工项目筹建处的统一安排,活动主要分为三个阶段进行。

第一阶段:安排部署阶段(2012年5月—2012年6月)。根据筹建处的要求,结合技术装备部工作实际,确定并细化活动的实施方案,上报筹建处。

第二阶段:组织实施阶段(2012年7月—2012年11月)。组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。

第三阶段:总结评比阶段(2012年12月)。组织进行本部门活动实施的过程和效果进行自查、总结,并做好接受筹建处检查的资料准备工作。

五、活动内容

1、加强项目建设管理,推进项目建设进度

项目建设是筹建处的重点工作,投资效益和质量是项目建设的关键和重点。为此项目建设要以质量和效益为主线,加快项目建设进度,使项目早建成、早达产,早见效。

一是加强项目的统筹规划工作,积极解决项目进展中各种问题。定边盐化工项目建设指挥部要按照建设工期和投资计划,编制施工进度计划,分析制约因素,逐项分解任务,落实责任,使项目尽早步入正常施工轨道;延长能源化工项目部要根据项目规划和可研,理清工作思路,扎实开展工作,

编制项目工作重点和工作程序,积极协调解决项目推进中的各种问题,做好项目前期准备工作。

二是要高度重视和加强项目技术工作,尤其是项目规划、可研编制和工程设计工作。项目投资规模的控制主要是可研和工程设计阶段,加强和做好项目可研和设计管理工作,就是项目投资的最大节约。

三是加强施工投资管理工作,全面实行项目预算管理,做到投资有立项,施工有预算,坚决杜绝无计划、无预算开支。强化预算管理的动态和过程管理,使各项投资控制在预算之内。

四是落实项目质量责任制,建立健全质量管理体系,明确各项工作和各个环节的质量负责人,完善项目建设各项记录工作,使质量工作有据可查。

五是健全基础管理工作,建立职业健康安全和环境管理体系、招标采购与合同管理制度、档案管理制度,提高施工管理水平。六是加强项目建设人员管理,严格奖惩,提高建设人员责任感,尽心、尽力、尽责地把项目建好。

2、提升工作质量与效率

一是机关各部门结合工作职能,要在6月上旬提出和制定2012-2015年工作总体规划和本年度工作计划。实行工作月度计划和总结汇报制度,每月30日前向筹建处标杆管理领导小组办公室提交月度工作计划,次月5日前提交上月工作完成情况分析总结。

二是根据年度目标责任书和目前工作需要,加快各项制【公司年度标杆管理工作总结】

度、标准、工作流程的制定工作。

三是进一步规范机关的办事流程,完善工作标准,大力开展限时办事、办文活动,提高机关办事、办文效率和工作质量。

六、对标指标体系

按分阶段、分层次、分步骤的原则,从生产经营管理、产品质量、生产技术、市场销售、管理指标、安全环保、工程管理、制度建设等,初步制定了八大类25项对标指标。(详见下表)

盐化工项目筹建处技术装备部2012年对标指标体系

盐化工项目筹建处

技术装备部

二〇一二年五月二十五日

企业管理部工作总结
公司年度标杆管理工作总结 第五篇

企业管理部2012年工作总结

榆林煤化公司:

根据公司《关于报送2012年工作总结的通知》要求,我部室对2012全年工作进行了认真回顾和总结,并对2013年工作进行了计划安排,具体情况如下。

一、2012年工作回顾。

2012年在公司党政的正确领导下,我部按照集团公司及公司的要求,认真开展“质量效益年”暨标杆管理活动。在综合管理方面,认真组织开展集团公司下达的2012年度综合管理考核内容,为通过集团公司年度综合管理达标做好基础。建立各项规章制度28项,组织编写了《榆林煤化公司

管理纲要》、《榆林煤化公司一期项目后自评价报告》、《榆林煤化公司对标管理实施方案》等一系列重要的文件,为进一步夯实管理基础做好了铺垫。考核管理方面,根据集团公司年初下达的目标任务及指标,进行进一步分解细化,制定了配套的、详细的考核管理办法,各项目标指标得到有效控制,编写了《榆林煤化公司绩效考核管理办法》、《2012年度经济目标责任考核管理办法》等,考核管理工作取得实效。法律事务方面,一是法制事务制度建设及总法律顾问制度建设不断完善,依法治企体系已初步形成。二是各类经济合同审查率达100%,全年无经济合同纠纷发生。三是认真做好普法宣传工作,使得广大干部职工的法律意识明显提高,“知法、守法、用法”的法律意识深入人心。

我们也取得了一些成绩:

一是:管理工作不断规范,企业管理不断向标准化、精细化、制度化推进。截止目前公司累计建立各项管理制度196项,工作标准30余个,基本做到了各项管理工作的全面受控。逐步开展标杆管理、6S精益管理等工作,现场管理水平得到明显改善。根据集团公司的整体要求,我部认真组织开展对标管理工作,以开展内部对标为突破口、以标准化建设为主要抓手,为全面提升企业管理水平迈出坚实的一步。

二是:通过构建完善的指标体系及制定详细的考核管理办法,较好地完成了各项目标责任指标。尤其在各项管理费

用控制方面,根据集团公司年初下达的目标指标,无超计划情况的发生。截止目前,我部累计组织考评10次,累计奖励62190.41元,累计考核66377.57元,通过考评奖惩的实施,起到了良好的激励作用。

三是:法律事务方面,首先全年经济合同审查率达100%,当年无经济合同纠纷发生,截止2012年10月底,累计审查签订合同310份,累计金额约为2.18亿元。其次通过法律手段,解决与上海东方泵业就供货存在问题的案件,为公司挽回经济损失30万元。最后是认真做好普法宣传,成功举办了法律知识竞赛等大型活动,组织部分人员参加了集团公司的法律知识竞赛,取得较为理想的成绩。

能够取得上述成绩,我们主要采取了以下措施:

一是明确工作目标,详细部署、精心安排,有计划分步实施。在引进各项管理工具之前,详细制定实施方案,明确目标任务。结合公司实际制定详细的工作标准,为顺利开展各项工作打下基础。

二是严考评、硬兑现,确保各项考核管理工作有章可循、有据可依。针对年初集团下达的经济目标责任,细化各项指标任务。在我公司经济目标责任设置当中,结合公司实际将年度目标任务和月度目标任务分开考评,同时增加了能耗指标的考核,更加符合公司的实际运营状况。针对各项费用指标,采取各专业部室归口管理的办法,坚持“谁审批、谁负责”

制,各项费用得到了有效控制。

三是严格依法、依规办事,完善了经济合同的在线审批流程,建立健全了法律纠纷防控处理机制。建成“决策先问法,违法不决策”的良好氛围。

四是加强内部管理,认真做好本部门员工的思想工作及继续教育工作,不断提高本部门人员从业素质及业务水平。坚持“服务公司、服务生产”的工作原则,大力倡导本部门员工发扬埋头苦干的优良传统,求真务实,抢抓实干,努力构建业务精通、品行端正的从业队伍。

二、2012年工作中存在的问题及原因。

回顾2012年的各项工作,我们取得了一定的成绩,但也存在一些问题。一是制度建设方面缺乏整体性、全局性和前瞻性,对各项管理制度的执行、落实情况跟踪不到位;二是考核管理分专业归口实施,导致考核过于频繁、随意性较高,对考核标准的执行不到位;三是各种主观或客观因素制约着公司依法治企的水平的提升,法律事务工作有待提升。造成这些问题的主要原因是:一是在建立各项管理制度或实施某一管理方法前缺少调研,各单位间缺少沟通,存在铁路警察各管一段的现象;二是归口管理单位各自为正,对考核管理的认识不到位、对考核办法理解不够,缺乏全局性;三是责任意识不强,主人翁意识淡薄。

三、2013年工作计划。

一是根据集团公司的整体战略部署结合公司的有关要求和实际情况,对已建立的各项管理制度进行一次全面的梳理,避免各项管理制度交叉出现、标准不一。

二是引进先进的管理手段及方法,深入开展标杆管理工作,从根本上改善公司的管理现状,提升管理水平。

三是进一步完善目标责任考核体系及绩效考核体系的建设,细化指标、明确标准,确保考核管理公平、公正实施,充分发挥其激励作用。

四是有效利用奖金的激励职能,建立合理的奖金分配模式,激发员工活力,发挥各类人员的创造力,确保公司达成既定任务目标。

四是继续建立健全和完善公司法律事务制度建设,为提高依法治企水平奠定基础;继续加强法律专业队伍建设,为开展法律事务工作提供高素质的人才保障;继续开展法律知识演讲等形式多样的活动来促进普法工作的有序开展,进一步在公司广大干部职工队伍中增强法律意识和学法用法守法的良好氛围,为公司推进依法治企工作奠定良好的环境。

2015公司年度工作总结范文
公司年度标杆管理工作总结 第六篇

第1篇:房地产公司年度工作总结

2015年即将过去,转眼间又要进入新的一年——2015年,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终,掐指一算,我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出,以前熟悉的面孔都换上了新的面孔,公司在不断的发展,不断的壮大,而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在2015年的工作总结汇报:

2015年10月,公司的另一个楼盘——盛世蓝庭如期进驻,我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼,也让我从中学到了很多,各方面都有所提高。新的项目,新的起点,我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在2015年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺,楼价也持续飚升,但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求,令整个楼市急剧降温,使得销售工作艰难重重,也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位,同做为一种投资型住房,在宏观金融政策冲击下,使得同期的销售业绩大大的萎缩。

在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主,通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解,并结合本项目自身优势,制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力,从正式进驻本案起直至本月,本项目为尾盘销售,同时销售难度较大,不会象刚开盘的项目一样大量销售,客户来访问量太少,从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。

从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上,竞争楼盘太多,地理位置与价格不同,这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离,通过后期整理分析,主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅:

本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素,户型设计过大或不合理,价钱偏高,很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用,但事实与计划还有一定的差距,原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月,因此,无形当中对现场销售也造成了一定的影响,楼盘自身因素由于受到规划的影响,本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距,如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题,在同等条件下,贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%,同期存款利率也将提高许多。因此,在无形当中也增加购房者的资金压力。

不过由于受到整体环境的影响,原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化,目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势,无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。

有待改进的几个方面

工作没有一个明确的目标和详细的计划,没有养成一个写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而经发销售工作没有一个统一的guǎnlǐ,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等种不良的后果。

工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。

在销售旺季时,成交额比之前低,没有做好带头作用,在销售困境中没有表现自已销售能力的一面。有些工作情况没有第一时间汇报上级,造成一定的麻烦。

沟通不够深入。我们在与客户沟通的过程中,不能把我们的楼盘的信息直接传达到客户,了解客户的真正想法和意图。

在客观总结成绩和经验的同时,我也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是业务水平待未提高和各项规章制度的贯彻执行力度不够。

我们应该勇于发现问题,总结问题这样可以提高我们的综合素质,在工作中就能发现问题总结并能提出自己的看法和建议,这样业务能力就能提高到一个新的档次。

加强学习,运用到实际工作中。本着回顾过去,总结经验,找处不足,丰富自己。

在此段期间很感谢公司领导的体谅和教导,总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习,取长补短,在以后的工作中,我会及时加以改正,取的更好的业绩。

三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生,特别是在翠竹家园项目部,严格、严谨的guǎnlǐ下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印,在此我总结了几点与大家分享:

1、“坚持到底就是胜利”坚持不懈,不轻易放弃就能一步步走向成功,虽然不知道几时能成功,但能肯定的是我们正离目标越来越近。有了顽强的精神,于是事半功倍。持续的工作,难免会令人疲倦,放松一下是人之常情,在最困难的时候,再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议,放弃对客户解释的机会,客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话,多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识,让自己过硬的专业素养从心地打动客户。

2、学会聆听,把握时机。不做作,以诚相待,客户分辩的出真心假意。得到客户信任,客户听你的,反之,你所说的一切,都将起到反效果。了解客户需求。第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。推荐房源要有把握,了解所有的房子,包括它的优劣势,做到对客户的所有问题都有合理解释,但对于明显硬伤,则不要强词夺理,任何东西没有完美的,要使客户了解,如果你看到了完美的,那必定存在谎言。

3、销售技巧最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。销售工作就是与人打交道,需要专业的沟通技巧,这使销售成为充满挑战性的工作。对待客户要一视同仁,不能嫌贫爱富,不分等级的去认真对待每一位客户,我们的热情接待使他对我们的楼盘也充满了好感,那么我们的目的也就达到了。

4、和客户交流的时候不要自己滔滔不绝的说话,好的销售人员必然是个好听众,通过聆听来了解客户的需求,是必要条件;同时也应该是个心理学家,通过客户的言行举止来判断他们内心的想法,是重要条件;更应该是个谈判专家,在综合了各方面的因素后,要看准时机,一针见血的,点中要害,这是成交的关键因素。

5、机会是留给有准备的人:在接待客户的时候,我们的个人主观判断不要过于强烈,像“一看这个客户就知道不会买房”“这客户太刁,没诚意”等主观意识太强,导致一些客户流失,对一些意向客户沟通的不够好,使得这些客户到别的楼盘成交,对客户不够耐心

,沟通的不够好,对客户没有及时的追踪导致失去客户等等。还是那句老话,机会只留给有准备的人。

6、做好客户的登记,及进行回访跟踪。记住客户的姓名。可能客户比较多,不一定能够记得所有的客户姓名,但是,如果在你的客户第二次来到现场的时候,你能够立刻报出他的姓名,客户会觉得你很重视他,也能表现出你的专业态度。不妨去强化记忆一下,实际上在每次接待完客户以后多想想接待过程,再加上平时的回访工作,你是可以记得的,至少是他的姓氏!

7、常约客户过来看看房,了解我们的楼盘。针对客户的一些要求,为客户选择几个房型,使客户的选择性大一些。多从客户的角度想问题,这样可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,让客户觉得你是真的为他着想,可以放心的购房。

8、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的问题就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的信任自己,这样对我们的楼盘也更有信心。客户向你咨询楼盘特点、户型、价格等等的时候,一问三不知,客户就根本不会买你推荐的楼盘。

9、运用销售技巧。对待意向客户,他犹豫不决,这样同事之间可以互相制造购买氛围,适当的逼客户尽快下定。凡事心急人不急沉着应战也许客户就要成交了,但是由于一些小小的原因,会让他迟迟不肯签约,这个时候是千万不能着急的,因为你表现出越急躁的态度,客户越是表示怀疑。你可以很亲切地问一下客户还有什么需要解决的问题,然后再细心地和他沟通,直到最后签约。当然,在解释的时候,所要表现出来的态度就是沉着,冷静,并且没有太过于期待客户能够成交。

10、维系一种良好的关系,多为客户着想一下也是一种销售技巧,这样的话,你们可以成为朋友,他的亲朋好友都可能是你的下个客户。要让客户感到你是他们的朋友,是他们的购房顾问,是他们最愿意与之交谈的人。顾客往往是因为喜欢你而喜欢你介绍的东西。获得销售成功最首要的条件还是自信。要建立自信心,必须把握住以下几个关键问题:一是丰富的房地产专业知识,对自己销售的楼盘了如指掌,熟记于胸;二是反复的演练,只有将对客户的销售演示达到无懈可击,哪些话该说,哪些话不该说,有些话说到什么分寸,哪些要重点介绍,哪些要一般介绍,这都要事先准备好;三是售楼经验,只有经过持久的不懈努力,具有真诚的敬业精神,善于在实践中归纳和总结,比别人多一份思考,才能获得成功必备的技能

11、这次没成功,立即约好下次见面的日期。我们的销售并不能够做到百发百中,每次新客户过来都能成交。毕竟现在的经济形势是不会出现这样好的结局的。假设这次没有能够现场定房成功,那么在客户要离开的时候,不妨试着与他约定下次来现场的日期,这样你可以更加了解客户的需求,也可以帮助你确定客户的意向程度。

12、承诺不能如期做到,在营销行业有一句话:“80%的客户是建立在20%老客户的基础上”。房地产销售亦是如此,作为商品房产品,老客户的推动作用更是不容忽视。而想使老客户能带动销售,除了产品自身品质过硬吸引客户之外,还需要很好的口碑宣传和整个开发公司在老百姓心目中的形象。

13、保持良好的心态。每个人都有过状态不好的时候,积极、乐观的销售员会将此归结为个人能力较差,整理、经验的不完善,把此时作为必经的磨练的过程,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运,总是抱怨,等待与放弃!龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。所以一直以来我坚持着做好自己能做好的事,一步一个脚印踏踏实实的坚定的向着我的目标前行。

14、售楼人员要有正确的判断力,要能找出你要服务的客户。通常的做法是,可以对客户做一下评估,确保他们是可以做出购买决策的人。

15、销售人员给客户第一印象至关重要,所以台湾的房地产销售公司老板允许自己的销售人员在上班时间去理发店也就不足为奇了。真正的专业售楼人员对说什么把握得极准,而且能够吸引客户听下去。是客户感觉到你非常真诚,而不是夸夸其谈,如果能做到这一点,你就成功了一半。所以,作为售楼人员,要锻炼出这种本领,成功地推销自己。

16、目前,很多商品房延迟交房,施工质量问题投诉日益增多,如果你的开发商很有实力且守信誉,这方面做得比较好,那么就套十分自豪地向客户推销你的开发商,这样,可以让客户感到更安心,更可靠,更踏实,也会使公司的形象牢牢地记在他的脑海里。

17、售楼人员要满怀热情和***地推销,因为真诚和热情是很容易感染人的,千万不要让客户认为你是在泛泛而谈。你至少可以找一个绝妙的理由,并说服他考虑购买,可以说“这是开盘价,过两天就要涨价了”、“只优惠十套”,说话要简洁,并机智地加以运用,不要让客户认为你是在下套让他去钻,不然的话,潜在客户不会认真考虑你所说的话,如果客户可以考虑的话,你就可以带他参观样板房或现场介绍了。

18、聪明的售楼人员会做一个开场白,大略讲解一下,然后再正式介绍。当客户觉得能了解新鲜有趣的信息时,就会愿意花时间去听,给客户详尽的信息,突出楼盘的优点和独到之处,做个好的演员,背好台词,设计你的一举一动,包括客户一进售楼处讲些什么,在参观样板房的路上讲些什么,现场讲些什么等等。一切努力都只为一个目标:向客户推销你的楼盘。

19、客户买房不仅仅是满足基本居住功能的需要,是因为他还看到了除此之外附带的高附加值。你在向客户介绍你的楼盘时,就应该清晰无误地告诉客户,楼盘超值超在什么地方,因此,你得掌握将价值或超值的概念融入你的楼盘介绍中。

20、要想让客户现在就购买你的楼盘,就必须熟练地运用销售技巧——制造紧迫感。紧迫感来自两个因素:现在买的理由以及投资回报。要制造紧迫感,首先应让客户想要你的东西,否则就不可能有紧迫感。

21、你无法成功将产品推销给每个人,但肯定能、也应该能让每个人都明了你的销售建议。这时,你应相干客户再次陈述楼盘的优点,高附加值以及优惠条件。另外,还要说一下发展商是如何的可靠和稳定,以及相应的实力,一展你的本领,才干和学识,言简意赅地说明购买程序和有关交易条款注意事项等。

22、成交是你精心运筹、周密安排、专业推销、辛勤努力的必然结果。当客户已来看过几次,足以让他做出明知购买决策时,随时都可能拍板成交。此刻,就是决定“买”还是“不买”的时候了,如果你使客户信服了,并成功地运用上述要素,成交的可能性就有80%了。

总之,我在工作中所经历的酸、甜、苦、辣也将成为我日后工作中的宝贵经验。应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美,但我认为:前面的路,不管是一马平川还是艰难险阻,只要顽强地走过去,就会获得宝贵的经验。也正因为如此,我在实践中不断摸索、总结、得出经验,相信这些经验,终将成为我一生宝贵的财富。

2015年工作展望

加强业务能力及提高水业务水平,补充能量,为迎接下一个挑战做好准备。有错改之,无则加勉。展望2015年我会按公司的发展要求更加努力充实自己,积极配合上级的工作,争取更上一个新台阶。

最后预祝公司明天更辉煌!

第2篇:移动公司年终工作总结

今年是我公司团委提出“一年打基础,两年求发展,三上台阶”工作目标进行具体实施的第三年,各项工作以邓小平理论为指导,以十六大精神为指针,紧紧围绕公司党政工作的中心任务,按照机关党委提出的“双创优工程”保障“双领先战略”的要求,年初下发《团委*年工作要点》对全年工作进行了安排部署,以青年文明号创建活动为主线统揽全局,重点抓好“青年岗位能手”、“青年志愿者”、“青年足球队”三项“青”字号品牌工作,积极开展各种文体活动,带领团员青年发挥突击队和生力军作用,为确保公司圆满完成各项任务做出应有的贡献。

一、思想建设创优,提高团员青年的政治理论水平和思想觉悟

思想是行动的先导。各级团组织把邓小平理论学习活动同贯彻落实江泽民“三个代表”的重要思想结合起来,利用“五四”、“七一”、“十一”等重大节日,在团员青年中进行爱国主义、集体主义、社会主义和民族团结宣传教育;通过板报比赛、观看爱国主义影片、参观爱国主义教育基地和定期组织团员青年访问公司的党团网站,在团员青年中广泛开展理想信念、团员意识和无神论教育。为了真实地了解新形势下公司团员青年的思想道德文化状况,并向各级领导、相关部门如实地反映大家的愿望与呼声,为公司“以人为本”的企业文化建设提供有关信息,团委与机关党委联合,以问卷调查的形式对改革时期员工的思想状况进行了调查。自治区团委第十次团员代表大会胜利闭幕和共青团第十五次团员代表大会召开之前,团委利用自己的网站—青年之家以动态画面的形式进行了专题宣传。

为认真贯彻十六大精神,组织党员团员探索企业生产、经营和管理的新思路、新方法,团委与机关党委发联合发出通知,号召广大党团员为企业的发展出谋划策贡献金点子。各级团组织大力宣传,广泛动员,层层征集筛选,将创意新颖、主题突出、特色鲜明、操作性强并具有较强实效性的近百个案例上报参加了“金点子大赛”的评眩

今年,是我党建党*周年。七一前夕,团委配合机关党委紧紧围绕这一主题,结合全国人民齐心协力、众志成城抗击非典型肺炎取得全面胜利的新形势,举办了“‘深入贯彻十六大精神,喜迎党的*岁生日’板报比赛”、“十六大知识网上答题”、“庆七一‘党团建设杯’十六大知识竞赛”和“烈士墓前向党表决心”系列庆祝活动,广大团员青年积极踊跃地参与了各种庆祝活动。

根据“团员喜欢、团力能及”的原则,团委为所有团干部购买了企业管理畅销书籍《把信送给加西亚》,要求大家利用业余时间进行研读,一些团干部写了感想,其中客服中心团支部副书记姚鸿云写的读后感被《新疆移动通信》杂志刊登;共青团十五大召开后,团委为团干部购买了《共青团十五大、团章知识辅导》,组织团干部进行了学习讨论;营销中心团总支、设计院团支部都先后组织团员青年观看了《首席执行官》、《惊涛骇浪》等电影佳作,数据中心团支部学习美国著名哲学家罗曼。皮尔所著《态度决定一切》,开展了读书大讨论。

进入第四季度,公司做出了开展系列劳动竞赛的决策,团委联合机关党向各级党团组织和广大党员团员发出“决战百天,让党旗团旗在劳动竞赛中高高飘扬”的倡议,各级党团组织纷纷响应,进行了相应的宣传动员,先后开展了“业务技能大赛”、“岗位练兵”和“计算机操作比赛”等为劳动竞赛造声势、打基础的活动。同时团委还与机关党委联合创办《党团风采》及时报道劳动竞赛中党团组织、党团员的动态,截止目前已出了三期,其中《客服中心五名团员形成乌鲁木齐地区“短信普及行动”劳动竞赛的领跑军团》、《短信王—团员王燕的心里话》《号召力凸现,先进党团支部成为客服中心争先创优的保障》等文章对团员青年起到了很大的号召、激励、促进作用。

客服中心团支部将中心的简报作为青年员工的思想阵地,团小组长及时将员工中的好思想、好做法、好事迹形成短文投稿,形成了中心简报从不间断的稿源。x月x日,客服中心团支部组织了“缅怀革命先烈、学唱一首歌”活动。通过向先烈、向团旗宣读献身移动通信事业的誓词,学唱革命歌曲,青年员工的工作责任心普遍增强。七一前夕,众信公司团支部组织团员青年到人民广场观看升国旗仪式,接受了爱国主义教育。

二、组织建设创优,建立健全团的各级组织,为共青团的各项工作提供了组织保障

团的基层组织是团的全部工作和战斗力的基础,各级团组织始终坚持“围绕改革抓团建,抓好团建促党建”的指导思想,根据行政机构的调整,同时调整了团组织的设置;新建行政机构,同时建立了团的组织。各级团组织坚持党建带团建的成功经验,从优化团的组织设置入手,营建了充满吸引力、凝聚力、战斗力的团的基层组织。今年,团委基层组织建设的重点是加强新建部门共青团组织的组建、外聘员工中团员的组织管理和机构变动部门团组织的调整,及时批复营销中心团总支召开成立大会的申请,指导该团总支于x月份完成了的选举工作;根据数据中心成立团支部的申请,指导该中心选举成立了团支部;计费中心团支部、邮电设计院团支部先后对支委进行了改选,团委及时进行了批复。日常工作中注意将新招聘员工中的团员编入各级团组织,并在入企教育中对他们进行了市民文明教育,保证他们能够文明从业,按时参加团组织的活动,同时还允许他们参与年终团内各种先进的评选和年度推优,使他们在政治上享受到同等待遇,增强他们对企业的责任感和忠诚度。

*年x月,在一年一度的党团工作总结表彰大会上,团委对*年的工作进行了总结同时对*年工作进行安排部署,表彰了*名优秀共青团员,*名优秀共青团干部和x地厅级青年文明号。今年我们将结合企业生产经营的实际情况,改变以往年度先进的评选办法,尝试性地评选一批团岗先锋进行表彰,同时,评寻标杆青年文明号”进一步促进青年文明号创建活动深入开展。截止*年*月份,团委下属二级团委x个、团总支x个、团支部x个;有在册团员*x人,其中,劳动合同制团员*x人,劳务合同制团员*x人。初步评出团岗先锋*人,推荐团员青年作党的发展对象*人;全年团费收入*元,开支*元,节余*元。

三、提高青年文明号的品牌效应,开创了青年文明号创建活动的新局面

“争创青年文明号”活动作为公司共青团组织管理的一项长线工作自开展以来,以“青年文明号一助一扶贫帮困”、“青年文明号爱心助学”、“情系夕阳敬老行动”等多种活动为载体,引导青年员工立足岗位,争创一流业绩,形成“青年集体争创青年文明号,青年文明号促进服务水平不断提高”的良好局面;各级青年文明号还采劝请进来走出去”的办法,邀请外单位的青年文明号来公司现场指导、交流座谈,并主动到外单位参观学习,加强横向交流,共谋纵深发展,通过青年文明号联手合作,为公司对外拓展业务起到桥梁纽带作用,满足了业务大客户单位提出的在企业文化建设方面也进行交流的要求,产生了良好的社会效益、经济效益,已经成为“青”字号品牌,受到党政领导的高度重视。

1、今年x月x日,为了纪念毛泽东同志题词“向雷锋同志学习”*周年,自治区团委宣传部在人民广场举办了大型的志愿者便民咨询活动,团委从各青年文明号抽人组成志愿者服务队,打出“诚信在移动”的横幅进行了业务咨询,为市民提供了便民服务。同时,客服中心青年文明号也在x月x日邀请海关、宏景通信的青年文明号联合举办了“纪念向雷锋同志学习四十周年演讲比赛”。

2、组织原有国家级青年文明号参加复查并推荐一个自治区级青年文明号参加国家级青年文明号的评选,根据信息产业部、共青团中央联合下发的《关于命名和认定通信行业*年度全国青年文明号的通报》,公司计费中心综合业务部、营销中心人民路综合业务中心南门营业厅双双榜上有名,分别为公司保持和新获得了一项国家级荣誉。随后,由自治区团委、通信管理局和公司相关部门联合为南门营业厅颁发了牌匾。

3、自治区团委组织“人人参与、共建美好家园”春季义务植树活动。计费中心国家级青年文明号作为整体,早早申请要参加几乎全家出动,打出了自己的标语横幅,展示了青年文明号独特的风采;

4、六月份,公司人力资源部举办老少同乐趣味运动会,国家级青年文明号南门营业厅派出成员身披“青年文明号”绶带,头顶烈日,扶老携幼进行了志愿服务,受到老同志和领导们的好评。

5、客服中心*班组申报自治区级青年文明号,获得批准,被授予*年度自治区级“青年文明号”称号,当x月*日《新疆日报》刊登出*被批准为自治区级青年文明号并进行社会公示时,中心团支部及时将剪报贴在生产现场,喜讯顿时增添了团员青年的集体荣誉感,在新年伊始便对客服工作充满了信心。同时,中心将青年文明号自查的基本内容纳入到中心生产工作月绩效考评中,使青年文明号的争创工作与行政管理工作有机的结合,确保了创建青年文明号在制度上的创新和有效性。

6、最近,国家级青年文明号计费中心综合业务部结合公司开展“争先创优”劳动竞赛的实际情况,对青年文明号组织机构进行调整,推出了青年文明号为劳动竞赛助力活动,分工为所有员工完成短信发送任务提供短信来源,引起公司各级领导和各族员工的关注。

四、主题活动创优,以形式多样的文体活动陶冶情操,丰富了团员青年的业余文化生活

生命在于运动,共青团工作在于活动。开展丰富多彩的文体活动,是团组织带领团员青年参与精神文明建设,促进企业文化建设的有效载体。团委在继承传统基础上力推新项目,根据公司生产经营的实际情况适时开展了团员青年喜闻乐见的文体活动。

一是举办了“缴纳一次特别团费,奉献一片赤诚爱心”捐款活动。巴楚—伽师发生x。x级地震后,公司团委及时发出通知,倡议全体团员青年发扬中华民族“一方有难八方支援”的传统美德,缴纳一次特别团费,支援灾区重建家园。广大团员青年响应号召,纷纷伸出援助之手,在刚刚捐赠了衣物之后,又积极缴纳了特别团费。公司三百多名团员青年缴纳特别团费一万多元,向灾区人民表达了拳拳爱心。在特别团费收缴过程中,各级团组织大力宣传,广泛动员,一些非党非团青年也踊跃参与了“缴纳一次特别团费,奉献一片赤诚爱心”的捐款活动;尤其是国家级青年文明号——计费中心技术部,在号长带头作用的感召下,号员全体参与缴纳特别团费活动。同时,在该中心施工宏智公司员工受到感动自发捐款*元委托我们团委进行了捐赠。

二是举办了“全球通杯”乒乓球邀请赛。为庆祝五四运动*周年,x月*日,团委邀请乌鲁木齐海关、中国银行新疆分行、新疆电力公司、新疆地矿局、农行新疆兵团分行五家业务大客户单位举办了“全球通杯”庆祝五四青年节乒乓球邀请赛。公司杨怡华等领导参加了开幕式,对比赛的举办给予了高度评价,充分肯定了这项赛事对增进行业间团员青年的沟通交流,拉近公司与业务大客户单位之间的关系起到的积极作用。

三是依托青年足球队,开展各种友谊比赛和联谊活动,满足业务大客户单位和通信建设合作伙伴提出的在企业文化建设方面增强交流的要求,为企业内部青年员工强身健体、增进友谊创造条件。为带领广大团员青年强身健体,以良好的精神面貌投身工作,进一步提升企业的团队精神,团委举办了直属机关首届“仲夏杯”七人制足球联赛。联赛每周一轮,每轮三场,历时一个多月,进行了五轮十五场比赛。联赛《快报》应运而生,客观、公正、及时评论每场赛事、反映员工心声、报道球员动态,把场内场外、赛前赛后有机相连,既效仿国际国内重大比赛,又具有鲜明的企业特色,出现了球迷盼着看《快报》、队员等着看《快报》、领导要着看《快报》的喜人局面;工作之余关心赛事、茶余饭后议论赛事、感动之下参与赛事,文化氛围渲染体育赛事大获成功,获得双赢。

四是组织团员青年参与预备役各项活动。今年五月底六月初,乌鲁木齐陆军预备役通信团为了迎接解放军总参组织西部民兵预备役工作现场会急需建设局域网。在团委的组织下,团员青年冒着酷暑,从拉机架、筹集设备,到打孔穿线、设备调试,先后七八次前往*公里以外的预备役通信团开展工作。七月底,预备役通信团组织官兵集中训练,团委又协调*名官兵按时参加,让预编的团员青年“走进绿色军营”“体验军人生活”,接受了国防教育。

五是以“为劳动竞赛练兵,向国庆周年献礼”为主题举办了青年计算机操作技能大赛。为激发广大党团青年在公司组织的系列劳动竞赛中建功立业奠定基础,以实际行动迎接即将到来的国庆,团委x月*日举办了“为劳动竞赛练兵,向国庆周年献礼”青年计算机操作技能大赛,受到公司领导的重视和青年的普遍欢迎,为公司开展劳动竞赛营造了浓厚的宣传氛围。比赛后派出五名员工组队参加了自治区团委组织的“青年计算机操作技能大赛”,四名选手的比赛成绩达到了自治区职业技能竞赛委员会设定的标准,被授予“自治区高级技能职业资格证”。

六是以基层团组织为单位的文体活动全面活跃。年内,通建总公司团委举办了“义务清理院落”、“岗位技术大比武”、营销中心团总支先后举办了“阳光夏日大派对团队活动”、“听我介绍移动业务演讲比赛”、“蓝色情节—移动伴我成长演讲比赛”、“岗位技能大赛”、“倡议捐资助学”等活动;设计院团支部开展了“亲近大自然游植物园活动”、计费中心团支部开展了“户外e组远足自助游活动”等等,公司团委都不同程度地给予了指导,及时进行了宣传报道。

荣誉奖项

1、x月初,自治区团委召开第十次团代会,*个单位的共青团组织送去了宣传板报为大会营造气氛。经过评选,*个单位的板报受到通报表扬(

2、x月下旬,自治区团委安排“人人参与、共建美好家园”春季义务植树,公司团委认真组织国家级青年文明号成员、超龄离团青年并邀请公司领导和军民共建单位官兵共同参加植树活动,超额完成任务,被自治区团委评为“春季义务植树劳动表现优秀单位”;

3、五四前夕,经过公司团委层层选拔、推荐,客服中心的肖飞、营销中心的杨云锋、网管中心的邓磊分别被自治区团委评为“自治区青年岗位能手”、“自治区优秀共青团员”和“自治区优秀共青团干部”受到了表彰。其中,优秀共青团干部邓磊同志还受到了中共中央政治局委员、自治区党委书记王乐泉等党政领导的亲切接见。

4、公司团委按时收缴团费,被自治区团委组织部授予“团务工作先进单位”荣誉称号。

在过去的一年中,由于人手有限,团委对基层团组织的工作给予的指导还不够,导致个别团支部软弱,凝聚力不强;抓青年的政治思想工作办法不多,力度不够;开展活动和公司的实际结合得还不是十分紧密,没有尽最大努力动员组织团员青年参与活动,这些是今年团委工作存在的主要问题。

*年,公司团委将按照自治区团委、公司机关党委的安排,结合企业生产经营的实际和团员青年的需求,坚持党的工作重点在哪里,团的工作重心就在哪里,积极开展有益于公司发展、有益于团员青年健康成长、形式多样、内容丰富的各种文体活动,团结力量,凝聚人心,带领团员青年为公司的发展做出更大的贡献。

第3篇:公司年度工作总结

****年我公司经营形势十分复杂。铅锭价格高位振荡,锌锭价格一路上扬。铅锌原料价格一直处于高位运行,且变化频率不断加快。燃油、煤焦价格涨多跌少,钢材、冶化材料等辅助材料价格相继上涨,原、燃料市场资源严重不足,行业竞争激烈。面对如此激烈而复杂的市场环境,我部全体员工在党政领导下,紧紧围绕公司与部年度方针目标,团结一致、齐心协力、沉着应战、顽强拼搏,较好地保证了生产用料。1-10月份,共采购进厂锌精矿****金属吨、粗锌****吨、锌焙砂***吨、锌粉***吨、铅精矿***金属吨、粗铅***吨、析出铅***吨、煤焦***吨、其他各类原、燃辅材料都较好的满足了生产供应。通过招标拍购共为公司降低采购成本***万元。

一、加强分析预测,踩准市场节拍,处变不惊,沉着应对,确保原料供应。

今年国内铅、锌市场受各大小****企业无序和非理性竞争及国内****生产能力的不断增加对供求关系的影响,呈现出资源严重不足,价格持续走高的态势。各****企业为了维持生产,疯狂抢购原料。如北方**、**金铅、赤峰**、**锌业等企业,不但在**与**等地加强采购,而且加大了在**、**、**、**市场的原料争夺;南方的**、***、**也在**、**、**、**、**、**等地展开了激烈的争夺;一方面造成中间公司资金压力增大,另一方面各矿山企业也因原料紧俏而对资金回笼的要求不断加强,这些都给我部原料采购工作增加了极大的难度。面对不断出现的新问题,部长***、副部长***毫不畏惧迎难而上,带领原料采购室的全体员工通过加强市场调研,多种渠道收集市场信息,并且从宏观、微观各方面进行分析预测市场走势,为公司决策出谋划策,规避风险,沉着应对,采购积极有效措施,变被动为主动,确保了原料供应。

1。锌精矿是2015年我部原料采购难度最大之一。今年以来,各****厂通过上调价格,放宽杂质,预付货款等手段疯狂抢购,我部采取紧贴市场,积极跟进,及时调整原料价格,并积极与矿山企业、中间公司联系,做好稳定工作,确保了供货渠道的畅通,**月份锌精矿采购量超计划完成,连续突破***吨大关,保持了较高的库存量,在原料价格大幅上涨时把握了先机。

2。为了满足今年我公司**需求旺盛的要求,在因原料供应影响导致市场**逐渐供不应求的情况下,我部积极走向市场开拓新的渠道,在****等地寻找补充资源,使今年的**采购量有了较大的突破。在生产正常的季节,**采购量一直保持在月***吨金属量,有效确保了生产系统的金属投入。

3。为了控制**价高位风险,我部贯彻调整了**精矿采购策略,严格控制数量,提高品质,保持适量库存。**精矿的采购以维持重点客户关系为主,放弃部分货源,有效地规避了高价位风险。对***采购坚持用足公司政策,加大采购力度,***采购量逐步上升,基本上满足了生产需要。

4。充分发挥各采购站、点在的原料市场争夺战中的积极作用。各采购站、点紧靠矿山选厂,能够及时了解当地市场价格及资源情况,为快速反应赢得了时间,为更好地应对市场,我部今年先后调整了部分采购站、点的设置和人员数量,使驻外原料采购站、点达到十多处,驻外采购站、点人员20余人,他们长期奔波在全国各地矿山企业,条件艰苦,任务繁重,他们舍小家为大家,为满足株冶原料供应作出了贡献。

5。为解决铁路运输紧张的困难,年初以来,我部便与****进行协商采用水运的办法,而****等地则采用公路运输的办法,****采购站则利用铁路部门路局调整之机,加强沟通,融洽关系。今年****被天水站列为重要客户,使原料运输的矛盾得到了较好的解决。

二、精心运作,合理安排,确保燃化材料供应。

近年来由于煤炭行业整顿,煤价的开放与电煤需求的增长,使煤焦,特别是我公司需用量大的焦粉、洗小块出现了供不应求的状态,同时受国际原油价格的频繁波动的影响,较大部分化工、油料、冶化材料的价格也有不同程度上涨。加之国家对环保要求的提高,****市今年开展“蓝天行动”对燃料中含硫采取严格监控的措施,对我部的燃料采购工作增加了很大难度。在困难面前,我部及时调整采购策略,采取积极有效的措施,防患于未然,收到了较好的效果。

1。拓宽采购渠道。我部过去的煤焦客户一是数量较少;二是个别客户存在供货信誉差;三是部分供应商煤焦含硫超标。因此一旦受到市场环境及外界影响就会造成供货困难或退货,使采购计划无法完成。今年我部在认真总结过去经验教训,分析当前形势的基础上广泛收集信息,在扩大供货商数量的同时,注重其供货能力与信誉以及煤焦的质量,特别是严格控制含硫指标,现煤焦各品种的供货商都确定有了3家以上,有力的保证了货源的提供。

2。加强与客户的联系,取得他们的理解与支持,今年我部主管煤焦工作的领导****同志多次带领相关采购人员走访客户,调查资源。特别是注重了与一些供货量大、信誉好的客户,保持密切的沟通与联系,促使其稳定供货,均衡进厂,真正做到了变被动为主动。

3。筛选中间公司,坚持就近采购。在煤焦采购中,通过招标采购与厂家直供相结合的方式在价格上占据主动,同时还抑制了个别分供方过分的或不合理的提价要求。在煤焦质量基本相同的情况下,尽可能从****等地,就近采购,既可以缓解运输矛盾,确保及时供货,又可节约运输费用,降低采购成本。

4。保持合理库存。合理的库存量是保持生产稳定的条件,今年我们结合历史经验与当前市场动向,确立一个比较合理的库存量。认真做好计划统计工作,对采购难度大的燃、辅材料做到既不搞大库存也不搞零库存,通过加强市场预测,准确把握时期,实施长周期跨年度平衡。在市场价格合理,运力较松的时候,扩大采购量以提升库存,有备无患。

三、稳步推进招标直购,努力降低采购成本。

招标拍购作为一种新的采购方式较好地体现了公平竞争的原则,是降低采购成本加强廉政建设的有效措施,正为各行各业所采用。几年来,我部在部分燃辅材料采购中推行,取得了较好的效果。

1。稳步推行招标拍购。今年我部认真总结经验,在及时掌握市场信息,进行充分调查研究的基础上,作出了扩大招标拍购面。********月份共组织招标拍购***次,为公司节约采购资金****万元。其中招标议标***次,***万元,拍标***次***万元,燃辅材料招标达***,辅助材料招标达***。重视抓好废旧物资的回收和让售工作,****月份共回收废旧物资***余吨,销售收入***万元,组织废旧物资拍卖*次,多创效益****万元。

2。扩大直购比例,在燃、辅材料的采购中我部坚持按计划采购,今年初,便对所有的分供方进行了梳理,通过扎实工作,辅助材料直购比例达**%,燃化材料直购比例达***。

3。针对今年的市场变化,我部始终把掌握价格信息放在价格管理的重要位置,将价格管理纳入规范化、制度化管理中。副部长谭志伟经常到一些重要辅助材料供货单位、生产厂家走访,了解货源情况与市场行情。价格管理人员通过组织市场调查、上网查询、电话咨询等多种手段来收集价格信息。我部还采取组织业务采购人员与客户协商等方式,采取双方共同消化涨价因素的做法,与供货商通过成本核算,在价格上涨时得以较低价格采购,努力降低采购成本。

四、严格落实内部管理制度,健全完善监督机制。

第4篇:2015年公司个人年度工作总结

一年的工作就这样结束了,在XX年一年的工作中,我做到了尽职尽责,我在自己的工作岗位上付出了最大努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现任何的失误,也没有一次迟到早退,受到了领导和同事的称赞,在年底评选中,我被评为公司的“优秀工作者”,这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作,我就是这样过来的:

一、主要工作做法:

1、抓住融资主线,不断出击:业务开拓是重点,而融资业务是我工作的主线,通过不断出击,寻找业务突破点,在融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作,还是协会工作,还是创业投资管理,离不开融资这条主线。

2、不断创新,创新是生命。XX年是创新的一年,担保的创新,协会的创新,创业投资管理公司的创新,网站的创新,创新是XX年的主旋律。

3、广泛布点,形成业务网络:银行是融资业务的主战场,当前融资仍以银行融资为主;协会、典当行、担保公司是融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。

4、策划是关键,是制胜的法宝。始终坚持策划为先,抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划,为客户提供一流的策划。

5、抓项目不放松。深入企业内部,深入调查,与项目负责人搞好关系;选择优质项目,推进项目策划,全方位营销。

二、主要工作业绩:

1、担保公司:负责一家担保公司的组建及担保业务管理,制订担保公司的制度和业务流程,带领业务人员开拓担保市场,与多家银行进行合作,并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系,形成了广泛的业务网络,为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款,为担保公司前期的收益做了贡献。

2、协会工作:培训工作人员,开通金融网站,千方百计开展业务,积极宣传协会,为会员提供投资咨询和融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案,取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。

3、创业投资管理公司:组建一家创业投资管理公司,并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下,相继筹划省招商会展中心,开拓股权融资市场,开展土地转让交易中介业务,虽然尚没有显著业绩,但摸索出可贵的经验。

4、“融资宝”网站方案:探索融资网站新模式,筹划“融资宝”网站,网站模式和方案逐渐成形,为开拓融资工作闯出一条新路。以此为契机,推出系列行业或产品网络营销方案,为XX年的发展打下了坚实的基础。

三、明年的工作:

1、做好“融资宝”的开发和运营。争取“融资宝”成为主要业务收入来源;

2、开发网络营销软件,作为新的利润来源;

3、项目融资抓重点,提高成功率;

4、拓展政府招商引资业务,为政府各方位招商引资,特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口;

5、抓策划,以培训促策划。开办“商业计划书策划与融资实战培训班”。

四、存在的问题:

1、经济效益不好。前期投入多,产出少。

2、做的事不少,但常吃力不讨好。

3、热点变换快,未形成现金流量。

4、抓项目,还是抓资金?光抓一头,容易失控。

XX年已悄然过去了。回首过去的一年,感慨万千。XX年对于中国人民来说是很不寻常、很不平凡的一年,对我而言同样如此。XX年,在胡主席科学发展观的指引下,本人应对国际金融危机等严峻挑战,坚持以诚信做人为本,坚持以业务创新为中心,坚持常抓网站工作不松懈,坚持广交金融界朋友的“四个坚持”原则,取得了不菲的成绩。

展望XX年的工作,我还是会继续和XX年的工作一样,坚持不懈,积极进取,在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力,完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务,这是责无旁贷的,我相信我是能够做好的!

第5篇:2015金融公司年度工作总结

调整信贷结构

促进商品流通XX年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年,总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针,如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去,我们提出的口号是:调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础,保市场是任务,促流通是目标。经过一年来的积极工作,商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面,完成购进总值20548万元,实现销售24178万元,创利税679万元,取得了比较好的经济效益。

调好两个结构,活化资金存量今年,国家实行财政、信贷“双紧”的方针,其目的是减少货币投入,促进原有生产要素的调整及优化配置,从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目的。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条,其经营如何,对于能否稳定市场,促进经济发展意义重大。我们认为,在货币紧缩、投入减少的情况下,支持商业企业、提高效益、保住市场唯一的出路是活化资金存量,调整好两个结构,提高原有资金的使用效能,缓解供求矛盾。

(一)调整好一、二、三类企业的贷款结构今年初,我们根据上级行制定的分类排队标准,结合XX年我们自己摸索出的“十分制分类排队法”,考虑国家和总行提出的支持序列,对全部商业企业进行了分类排队,并逐企业制定了“增、平、减”计划,使贷款投向投量、保压重点十分明确,为今年的调整工作赢得了主动。

到年末,一类企业的贷款比重达65。9%,较年初上升4。7个百分点,二类企业达26。7%,较年初下降2。6个百分点,三类企业达7。4%,较年初下降2.1个百分点。这表明,通过贷款存量移位,贷款结构更加优化。

(二)调整好商业企业资金占用结构长期以来,由于我市商业企业经营管理水平不高,致使流动资金使用不当,沉淀资金较多,资金存量表现为三个不合理:一是有问题商品偏多,商品资金占用不合理;二是结算资金占用偏高,全部流动资金内在结构不合理;三是自有资金偏少,占全部流动资金的比重不合理。针对这三个不合理,我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整,从存量中活化资金,主要开展了以下几个方面的工作:

1、大力推行内部银行,向管理要资金我们在XX年搞好试点工作的基础上,今年在全部国营商业推行了内部银行,完善了企业流动资金管理机制,减少了流动资金的跑、冒、滴、漏,资金使用效益明显提高,聊城市

百货大搂在实行内部银行后,资金使用明显减少,而效益则大幅度增长。今年全部流动资金占用比去年增长1.5%,而购、销、利的增幅均在30%以上,资金周转加快27%。据统计,今年以来,通过开展内部银行,商业企业约计节约资金450万元。

2、着力开展清潜,向潜力挖资金针对商业企业资金占用高、潜力大的问题,我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会,组成了各级挖潜领导小组,并制定了一系列奖罚政策,在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮,变银行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱,有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业清欠,我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”,派出信贷员28人次,帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠,清回资金317笔,581万元,受到了企业的高度赞扬。

3、全力督促企业补资,向消费挤资金%,压缩各种结算资金688万元,使结算资金占全部流动资金为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题,我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外,还广泛宣传,积极动员,引导企业学会过紧日子,变消费基金为经营资金。在我们的推动下,有7户企业把准备用于消费的285万元资金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼,把85万元企业留利,全部用于补充流动资金。今年,我们共督促商业企业补资158万元,为年计划的6倍。

由于我们开展以上工作,使我市商业企业的资金占用结构得到明显改善,全年处理各种积压商品595万元,使商品适销率由去年的85%上升至91比例控制在32%以下。

全年补资158万元,使自有资金占全部流动资金的比重由年初的6.5%上升7.9%。通过调整两个结构,促进了资金存量向好企业投入,加快了资金周转,盘活了大量资金,使一方面资金需求量大、一方面资金占用严重不合理的矛盾得以缓解。实行商品监测,搞好

商品供应

商品是否丰富、价格是否平稳,是判断市场优劣的标准。商业信贷的任务就在于及时、足量地把资金输到穴位上,支持商业部门及时组织商品供应市场,避免市场紊乱,我们采取的措施是:(一)进行商品排队和监测为保证市场供应,了解消费者对哪些商品最为敏感、最为需要,年初,我们抽出近两个月时间对300种日用消费品进行了商品排队,排出了97种畅销商品、134种平销商品和69种滞销商品,通过排队,摸清了市场状况,找到了工作着力点。为使商业部门的采购既能充足供应市场,又能防止积压,减少资金占用,我们集中对火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50种商品进行监测,设置了监测卡,每旬统一对这些商品的进、销、存、价格等方面进行监测分析,然后及时指导商业企业调整采购重点。

如今年4、5月份,我们发现有不少商业部门火柴库存薄弱,市场价格混乱,及时提供资金支持百货站重点采购。仅7天,就使市场火柴充裕起来,价格回落到正常水平。

在支持商业企业经营中,我们还从大处着眼,引导企业把近期市场和远期市场结合起来,把短期效益和长期效益结合起来,把企业效益同社会效益结合起来,以求得市场的长期稳定。如今年6月份,我市蒜苔取得大丰收,一时间蒜苔市场价格迅速下落,广大农民普遍为销路和价格发愁。我们认为,如果蒜苔价格下摆过低,肯定要刺伤菜农的积极性,明年的蔬菜市场肯定要受影响,为迅速解决问题,保持蔬菜市场的长期稳定,我们建议市政府召开了由财政、税务、各乡镇、市蔬菜公司等27家单位参加的协调会议,适时制定了保护莱农和蔬菜公司利益的政策,理顺了各方面的关系。我们及时发放贷款100万元,支持蔬莱公司存储外调蒜苔120万斤,迅速稳定了市场价格,保住了市场,为菜篮子问题消除了隐患,市政府对我们的工作予以高度评价。

(二)压集体、保国营,重点支持国营零售企业国营零售企业直接面对消费者,担负着供应市场、平抑物价的艰巨任务,其经营好坏对市场关系重大;而集体企业普遍管理水平低,且多追求盈利,不承担保市场的责任。

为此,我们确定了压集体、保国营、重点支持零售企业的贷款投放序列。今年在商业贷款基本不增加的情况下,6户国营零售企业贷款上升175万元,而17户集体商业企业下降232万元。由于我们支限分明,使国营零售企业的社会效益和经济效益明显提高,完成购、销、利为4079万元、6788万元和179万元,分别比去年同期增长25.6%、31.4%、29.8%,资金周转较去年同期加快7.5%。重视决算审查,搞好综合反映为使商业企业取得扎扎实实的经济效益,维护流动资金的完整无缺,我们于年末抽出专门人员对全部商业的效益进行审查,共审查出虚假利润134万元,并及时采取果断措施,督促企业调整了帐务,保证了年终决算的真实性、准确性。今年,我们还重点抓了综合反映工作,努力当好领导参谋,共写出经济活动分析、调查报告、专题总结、论文、经济信息等249篇,被有关部门转发录用的达169篇,通过写作,同志们的业务素质也有了明显提高。

四、抓政治思想工作,促廉政建设今年,我们始终把政治思想工作做为工作中重要的一环,坚定不移地执行党的路线、方针、政策,自觉地、坚决地抵制资产阶级自由化思潮的侵蚀。为惩治腐败、重振党威,我们还狠抓了廉政建设,制定了实施方案,坚决做到不吃请、不受礼、不以贷谋私,清正廉洁,把我们建成一个团结的集体、战斗的集体、朝气蓬勃的集体。

XX年过去了,新的一年即将到来,我们决心坚定地贯彻治理整顿的总方计,着力调整信贷结构,再创新成绩,再上新台阶,大力促进我市的商品流通,为发展经济,振兴聊城做出贡献。

第6篇:企业年度工作总结范文

各位领导、各位员工:

大家好!

我受公司委托,现将2***年工作做一总结,同时把2015年主要工作思路汇报一下:

一对2***年工作的总结

回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。

一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2****年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!

回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:

一、抓住时机,上马顺酐二期工程

我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此,从****年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是:

首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡,对产品质量提供了管理上的保证,彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

其次,化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,强化了管理力度。一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广大员工如无特殊情况,很少休假,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在,我们己顺利通过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定“以质量求生存,以管理求发展”的信念,把企业推向一个更高的档次。

三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点:

1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充分体现了“以人为本”的理念。我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量。

2、加强培训,力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度,而顺酐车间的员工更是天天都在培训,同时还定期对员工进行考核,确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机,自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班,并考取相关证件,通过多种手段,力求提高广大员工的综合素质。

3、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章,我们大家要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工。

4、献爱心,暖人心,为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候,大家没有袖手旁观,而是纷纷伸出援助之手,共计捐款9700多元,并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境,但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”。

5、为美化环境,在董事长亲自主持下,公司共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美,企业形象也得到了进一步提升。

回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比****年增加了很多,等等。但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点:

1、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失。高金国于2015年上半年被派往甘肃,至2***年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们可以说严重地疏乎了对他的监管,以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后必须吸取教训,加以堵祝当然,出现这样大的失误,我有着不可推卸的责任,我应该向董事会做出深刻检查。

2、由于管理不到位,造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化四公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达100万元。并且,还存在着大量材料的浪费问题,损失也很大。

3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此,员工队伍存在着一个不可避免的问题,那就是:老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯:拉帮结伙,搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题,但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严。今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞派系者,将给予严肃处理,直至开除。

再有,我们某些员工由于受自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任,以致上下不畅通,不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。

同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下:这样做说明了什么?只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题:你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢?总之,我希望大家都能明白这样一个道理:“企业靠我发展,我靠企业立业”,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益。

4、不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信任你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必然失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展,恐怕连生存都难了吧。所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保质保量的按合同办事,在市场上树立良好的信誉。这一点上,公司的各级领导尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做。

5、安全管理工作抓而不严,严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范,有一套完整的组织、制度和规程。但是,真正执行起来却未能完全按制度办事,要么抓得不够严,要么抓严了但是没抓细。2(***年全年化机共发生伤人事故四起,农药发生挤手事故一起,10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是,因为我们的一期工程没有停车,这极有可能酿成一起大的恶性事故,后果不堪设想。这一切说明,我们的安全管理工作做得还十分不够,我们必须吸取事故教训,切实做好安全管理工作。

6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看,收到了明显成效。例如,2015年共消耗小五金567149.21元,比2015年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。

同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小:化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了B级锅炉制造资格证,等等,但的还是表现在问题方面,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好。

二2015年主要工作思路

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排:

一、明确战略构想,即做好四篇文章,强化三种意识,实施三大战略,实现二大目标。

做好四篇文章,即:搞好资本运作,实现企业跨越发展;搞好市场开发,拓展生存空间;准确地给我们的企业定位,给我们的产品定位;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。

强化三种意识,即:强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。

实施三大战略,即:人才开发战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站稳本地市场,盯住周边市场,开发国内市常(在这一点上农药的销售做得不错,化机的销售工作仍需好好总结经验,吸取教训,找出不足。)科技开发战略,要提高科技含量,提高工作效率。

实现二大目标,即:严格管理,讲求效益,创建一流企业。面向市场,以人为本,培育一流队伍。

二、二零零六年公司的利润指标是300万元,为确保能实现这个目标,我们要努力做好以下工作:

(一)、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性。在2015年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动,组织员工以自画像的方式,对照周边地区,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位,为产品定位”的专题讨论活动,要组织干部职工准确地为我们的企业定位,也包括为我们企业的产品定位,要清醒地认识到我们在市场上所处的位置,从而制定出合适对路的营销战略。

通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识:一是树立进取意识,要打破不思进取,小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识,按照市场经济规律的要求,创新发展思路,创新运行机制,创新发展环境,要把精力用在实干上。三是强化人才观念,要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想,努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的战略思想,进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时,我们要继续加强企业文化的建设工作,要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;要继续“创建学习型企业”活动,既学理论更学技术;要继续强化培训,根据不同岗位,不同层面有针对性的,本着受益、得用的原则,达到培训的目的;要架起员工与公司领导沟通的桥梁,推行人性化管理。总之,我们必须建立起“以人为本,全面育人,志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作,开展好各种教育活动,培养员工共同的价值观,把经营和管理的难点作为教育的重点,要大力倡导“员工靠企业立业,企业靠员工发展”的观念,使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

(二)、抓好经营,确保企业经济效益持续健康发展

2015年公司经营工作,要以实现发展为主线,认真贯彻执行我们的既定路线,抓住重点,在经营工作上要实现两个突破。第一,顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件,及时掌握各种信息,加强营销工作的力度,在确保产值及收入稳定增长的前提下,保证效益的同步增长,使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二,锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机,加强业务员队伍的建设,进一步完善销售机制,争取努力扩大我们的锅炉销售市场,要力争在销量、效益上有一个历史性突破,希望我们的业务员们要加倍努力,争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面,实现企业、个人双获利。

(三)、要继续抓好安全工作

安全工作只有起点,没有终点。安全管理只有更好没有最好,为了把安全工作坚决抓紧抓好,公司决定以科学发展为指导,坚持“一个方针”,锁定“双控目标”,强化“三项责任”,提高“四种能力”。

1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一,预防为主”的方针,一切工作以安全为先,一切精力以安全为先,一切需求以安全为先,防范事故力求先知先觉先行,做到“为之于未有,治之于未乱,防患于未然”。

2、锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受伤人数,坚决杜绝重特大事故,确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标,确保公司长期处于安全平稳的态势。

3、强化“三项责任”。即强化政治责任,从事关公司形象,事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任,把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益,坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任,严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度,全面履行法律、法规赋予的安全管理职责,自觉做一个安全生产的守法企业。

4、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题,深入调研,从根子上查原因,管理上找不足,机制上拿对策,为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系,努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念,与时俱进,不断寻求安全管理新模式,通过创造性的工作来挖掘潜能,打造企业安全工作的亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面,静态监控与动态监控相结合,有形隐患监控与无形隐患监控相结合,织密监控网络,做到似疑当察,安全监管不留盲区死角,为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗

同志们:2015年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2015年正向我们走来。新的一年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司2015年年度目标任务而努力奋斗!

谢谢大家!

2015行政人事部年度工作总结
公司年度标杆管理工作总结 第七篇

行政人事部年度工作总结(一)

我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在08年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下:

一、人事管理方面

1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘:(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位。通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

3、宿舍管理:(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况,其中管理房间住舍有8间;集体员工17间(男占12间,女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理,对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计,并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知,对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等工作。

4、严肃劳动纪律:(1)、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理,对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。

5、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。

6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。

7、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。

8、宣传和培训工作

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互配合,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图,起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度。

4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责,办事效率高。

6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作,每次检查均有书面记录,有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理:对公司各部使用的资产按部门进行了统计,并分类建档存电脑中,保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,协助总监处理日常工作。

9、公司总务工作,做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户,坚持按照工作要求,热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅,对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。

(三)、2015年计划及建议

根据部门20**年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展2015年度的工作,全面推行目标管理。

一、行政人事部在2015年里除做好日常管理工作外,重点做好以下三方面工作:

1、加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务行修改、完善,使其更加符合总公司工作实际的需要。

2、配合公司促建工作,加大宣传力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道,通过以点带面,促使工作质量进一步提高。

3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

4、完成日常人力资源招聘与配置。

5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

7、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、建议

行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

20**年公司是紧张忙碌的,行政部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献。

行政人事部年度工作总结(二)

从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行:

在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

二、管理思维:

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了2015年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价:

1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。

在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执行不力的惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的惩罚方式,提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。(

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人,让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划,并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月,培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。

以上的述职敬请领导审议。

2015安全生产工作汇报
公司年度标杆管理工作总结 第八篇

第1篇:xx区上半年安全生产工作汇报材料

各位督查组的领导:

今年以来,我区的安全生产工作在区委、区人民政府的正确领导和市安委会的精心指导下,坚持以人为本的科学发展观,以保障人民群众的生命财产安全为根本出发点,以遏制重特大事故为核心,以减少人员伤亡和实现控制指标为重点,继续深入推进安全生产隐患排查治理,强化安全生产“打非”、继续深入开展“安全生产年”的各项措施,进一步落实两个责任规定,建立和完善安全生产规章制度及控制目标考核体系,深化重点行业领域安全生产专项整治,加强安全生产法律法规和安全生产知识宣传教育培训,全区安全生产形势保持总体稳定。现将我区今年上半年的安全生产工作开展情况汇报如下:

一、2015年上半年全区安全生产工作开展情况

(一)加强领导,落实安全生产责任制

一是层层签订安全生产责任状,落实安全生产责任制。在3月22日全区安全生产工作会上,区长与区安全生产职能部门主要负责人签订了《2015年安全生产目标管理责任书》,将2015年安全生产控制指标、工作目标和任务分解细化到区各个安全生产职能部门。在全区形成各部门形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作局面。

二是按照“三级机构、四级网络”的要求,进一步规范和加强了基层安监机构和队伍建设,设立了专职安全监管人员。我区所辖的乡、街道、社区、村分别配备了专(兼)职安全员,负责安全监管工作,增强了基层安监力量。

三是加大安全生产经费投入。2015年我区设立了安全生产专项资金100万元用于公共安全基础设施、安全生产支撑体系建设、安全生产宣传教育培训、表彰奖励和应由政府统筹(或带动)的重大事故隐患的整治、支持企业开展安全生产技术改造等,全区安全生产工作得到了保障。

四是严格执行安全生产例会制度。坚持每季度召开一次区安委会工作例会,区政府还分别召开了全区安全生产工作会议,以及道路交通安全、消防安全等专题工作会议,及时部署和解决安全生产工作存在的重大问题。

五是强化制度建设,加强基础工作。严格执行《安全生产“一票否决”制实施办法》、安全生产检查等工作制度。并将安全生产工作纳入政府目标考核之中,实行安全生产一票否决制度。将对区政府各部门的安全生产考核结果做为各部门评优选先的依据。

(二)强化监管、落实措施、彻底消除事故隐患

今年以来我区制定了百日安全专项行动、继续深入开展“安全生产年”活动等工作方案,着重对道路交通、消防、危险化学品、非煤矿山、建筑施工、农业机械、防洪等行业和领域进行了安全生产的专项整治;并在“三节”、“两会”、“五一”、汛期、“安全生产月”期间开展了安全生产大检查及专项整治行动,排除了各种隐患,杜绝了各类事故的发生。为实现全年安全生产目标奠定了坚实基础。

道路交通安全工作。以深化预防交通事故为重心,以创建“平安畅通县(区)”活动为依托,以交通安全“六进”宣传活动为载体,通过开展春运、“百日严防严打严重暴力犯罪”、机动车涉牌涉证违法行为等一系列有针对性的道路交通专项治理行动,对违法行为实行高压管理态势,进行严管重罚,尽最大努力预防和减少了道路交通事故的发生。上半年,共出动警力1985人次,出动车辆954车次。检查车辆5332辆,纠正交通违法行为2253起,教育156起、处罚2097人次,罚款127630元。扣留机动车26辆(

消防安全工作。区消防部门以构筑社会消防安全“防火墙”工程为抓手,努力探索加强社会单位消防安全工作的新途径,广泛深入地开展了社会单位消防安全“四个能力”建设活动,积极筑牢社会单位火灾防控基础。一是健全机构,及时部署。我区成立了消防安全“防火墙”工程工作领导小组,下设办公室在区消防大队。年初召开了构筑社会消防安全“防火墙”工程宣传动员大会,并向与会人员下发了《构筑社会消防安全“防火墙”实施意见》,明确了细则,将责任进一步细化,做到基层消防工作层层“有人抓、有人管”。二是夯实消防根基,实现群防群治。我区将消防安全建设总体规划,与区发展同步。对消防设施和消防应急水源进行了统一规划、部署,对消防安全系统全部规划设计到位,进一步建立健全消防工作机制,进一步夯实消防根基,实现群防群治。三是加大检查力度,消除安全隐患。上半年,区消防部门共检查单位、场所105家次,发现火灾隐患28处,下发责令改正通知书8份,整改火灾隐患28处。

危险化学品安全工作。危险化学品经营单位是我辖区安全生产管理监督的重点部位,为切实做好辖区危化品单位的安全生产工作,区安监部门深入开展了危化品和烟花爆竹安全生产检查工作,上半年共检查危化品生产经营单位5家,共检查出隐患5处,当场整改5处。

非煤矿山安全工作。为切实落实好我区非煤矿山安全监管工作安排,区安监部门严厉打击露天矿山实行“伞檐”开采、“一面坡”开采的行为。同时重点对非法盗采、超层越界开采矿产资源,未依法履行有关审批程序,擅自勘探、建设和开采矿产资源的行为。共检查非煤矿山4家,其中取得安全生产许可证企业1家,正在取证1家,已关闭2家,其中责令停产整改企业1家,责令限期整改企业1家,下发隐患整改指令2份,责令整改隐患5处,下发整改复查意见书2份。

建筑施工安全工作。区建设部门为做好建筑行业安全监管工作,积极深入开展建筑行业专项治理和特种设备隐患排查活动,督促生产经营单位加强建筑施工全过程的安全监管,严格按照国家标准或行业标准、操作规程进行生产经营活动,坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,预防和减少事故的发生。上半年,共监督工程项目2项,查出安全隐患31项,已整改26项,限期整改5项。

农业机械安全工作。区农机监管部门认真落实农机安全生产专项整治各项措施,以“创建平安农机,促进新农村建设”活动为契机,以“保安全、压事故、促生产”为目标,积极组织开展农机安全田检路查和节日安全检查,在春耕农机使用高峰期,区农牧局组织技术人员对投入作业的农机提前进行了维修保养。专项治理行动以来,共出动检查车辆5车次,检查人员10人次,检查农机20台次,纠正违法行为10起。

防洪抗汛安全工作。区农牧部门联合相关部门多次对xx河河道、xx主干渠以及xxxx、xx水库、xx水库3个水库进行安全生产隐患排查治理工作。汛期期间,我区实行24小时轮岗值班,密切监视天气和做好河道汛情记录工作,加强对河道、堤防工程巡检工作,切实做好险情报告制度。

还组织开展了森林防火、教育、旅游、食品卫生等安全生产检查行动,消除了一批事故隐患,收到了较好的效果。

(三)深入开展联合执法,严厉打击非法违法生产经营专项行动

按照全市“打非”专项行动方案工作部署,我区结合实际,制定并印发了《xx区开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动实施方案》(xx安发[2015]5号),明确了“打非”专项行动工作指导思想、目标任务、工作步骤和措施。成立了以区长为组长,区各职能部门等相关单位主要负责人为成员的专项行动工作领导小组,负责指导、协调、督促各部门、各单位开展打击非法违法生产经营建设行为专项行动。各乡镇、各部门从经济社会发展全局和战略的高度,以对人民生命财产安全高度负责的精神,强化部署、强化监督管理、强化责任落实和追究,结合实际,制定了“打非”专项行动方案,负责本辖区、本领域的专项行动工作。

(四)切实加强安全生产宣传教育,提高全民安全意识一是区安监、消防、科技、教育、团委等部门积极开展了“安全生产知识抢答赛”、“3.29中小学消防安全教育日”、“安全科技周”等活动,进一步提高了全民的安全生产法律意识,增强了人民群众的安全科学知识;二是组织开展了“安全责任,重在落实”为主题的2015年“安全生产月”活动,成立了“安全生产月”领导小组,明确了活动主题、形式和具体内容。活动期间发放各类宣传单1000余份,悬挂横幅20条,展出展板22块;三是继续开展创建“平安畅通县(市、区)”活动及“安全生产示范县乡村”活动;四是深入宣贯《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(以下简称《通知》),给各部门、各单位及企业发放宣传手册100余份,区安监、经贸等部门组织辖区企业20多家企业学习《通知》精神;五是区安监部门不断强化对企业负责人、特种作业人员和安全管理人员的培训,抓好特殊工种的取证培训和农民工岗前培训工作,特殊工种持证率100%。

(五)及时修订,加强应急预案管理

目前,区政府的各类应急预案共有30件,其中,专项应急预案14件和部门应急预案16件。今年,根据我区实际工作状况和总体应急预案,及时修订了各类应急预案6件。我区基本形成了总体应急预案、部门应急预案、专项应急预案、企业应急预案为一体的预案体系。

二、各类安全生产事故发生情况

1-6月,我区共发生道路交通事故14起,一般事故4起,轻微事故10起,受伤13人,死亡0人,直接经济损失5500元。与去年同期相比事故起数上升14.2%,死亡人数下降100%,受伤人数上升15.4%,直接经济损失下降50%。

我区生产、消防、农机事故为零。

三、存在的主要问题

我区安全生产基础还相当薄弱,安全生产监管对象点多、面广、线长,企业生产规模小、生产水平低、安全投入少,安全形势仍然较为严峻。一是安全责任制落实不够。部分单位对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够,工作浮在面上,没有落到实处。二是思想认识不够到位。对安全生产工作的极端重要性认识不足,没有将安全生产工作与经济社会发展各项工作同步规划、同步部署、同步推进。三是我区安全生产监管机构不健全,安全生产监察执法大队人员还未到位、监管力量还比较薄弱。四是企业对安全生产工作存在侥幸心理,安全生产措施没有真正得到落实,安全生产规程没有得到严格执行,重生产轻安全、片面追求经济效益、盲目冒险生产的问题依然存在。

四、下一步工作措施

(一)进一步学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2015]23号)文件精神,认真分析本辖区的安全形势,周密安排部署,切实解决安全生产方面存在的突出问题和薄弱环节,确保安全生产形势稳定。

(二)全面落实责任,按照“一岗双责”要求,进一步落实区政府相关部门安全监管责任,强化企业安全生产主体责任的落实,确保安全生产有人抓、有人管,有人负责,有问责对象。

(三)加强安全生产宣传教育培训力度,切实提高安全生产从业人员的安全生产意识和事故自救能力。

(四)加强执法行动,严厉查处安全生产违法行为,严肃事故查处力度,以事故查处推动安全生产工作。

(五)狠抓各项专项整治工作,全力开展以道路交通、消防、非煤矿山、危险化学品、建筑施工、农机等为主的安全生产大检查和专项检查。

【公司年度标杆管理工作总结】

(六)以开展安全生产示范区创建活动为重点,按照考核标准和要求,进一步规范安全生产创建档案,开展创建达标活动,确保全区安全生产示范区创建活动顺利达标。

(七)为切实防范、有效应对重特大安全生产事故,控制和减少事故灾害造成的损失,我区将在下半年有针对性的开展应急预案的演练。

(八)建立健全隐患排查治理长效机制,切实消除事故隐患。对检查出的隐患要责成相关安全监管职能部门立即加以整改,以消除事故隐患,确保安全生产,并对整改情况进行跟踪督促,因未及时整改或整改不力发生事故的,要严肃追究相关人员的责任,要以事故查处推动安全生产工作。

第2篇:安全生产工作汇报

在镇、镇省级示范乡镇达标和镇市级示范乡镇达标的基础上,今年又把镇、乡、乡三个乡镇确定为创建安全生产示范乡镇,力争年底达到市级示范乡镇各项目标要求。

三、主要存在问题

上半年,全县安全生产工作虽然实现了总体稳定,但安全生产形势仍然相当严峻,安全工作还存在着这样和那样的问题。

从总体上来说。一是安全生产意识不到位。个别部门安全意识不强,职责不清,职能交叉,导致监管出现真空、盲区;个别企业重生产,轻安全,受市场利益驱动,私开偷采,非法生产。

二是安全监管不到位。安全生产监管监察力量不足,技术装备落后,业务素质、执法能力参差不齐。执法不严、工作不实的问题普遍存在,搞形式,走过场。重突击检查、轻常抓不懈;重经济处罚、轻整改监督。

从事件教训上来说。我县今年发生的三起事件虽然定为了刑事案件,但是也暴露除了我们安全生产工作仍然存在明显的不足。煤矿3.02爆炸事件充分暴露出火工品管理工作存在着严重的漏洞和薄弱环节,对私购私藏火工品的非法行为打击不力,个别单位不严格执行县政府规定的入井人数,擅自改变整改方案规定要求,煤矿包片人员监控不到位。乡5.22非法烟花爆竹作坊燃烧事件暴露出打击非法生产烟花爆竹工作存在明显的不得力和落实检查不到位。镇7.15非法采掘无证铁矿伤亡事件暴露出关闭取缔不到位,出现无证反弹、死灰复燃现象。

四、下步工作措施目前,已进入高温、高湿和主汛期,安全生产管理工作中各种不确定因素较多。7月21日召开了第三季度安全事故防范工作会议,安排部署了第三季度安全事故防范和当前的安全生产工作。下一步,我们将按照上级政府的部署和要求,进一步深化整治,突出抓好以下几项工作:

1、认真开展安全生产大检查。为深刻汲取7.15伤亡事件教训,7月26日,我县召开了全县安全生产大检查工作会议,安排部署了安全生产联合大检查。这次检查分12个检查组,对全县重点单位、重点行业开展一次认真的拉网式的安全生产联查活动,严厉查处非法开采、生产、买卖、运输、储存等违规行为,不留死角死面,不走过场,确保整改到位,不留任何隐患。

2、强化煤矿监管。我们要进一步按照《特别规定》和《紧急通知》的要求,加强安监、煤办等部门对全县所有煤矿井日常安全督查的力度,在这个方面,我本人将亲自带队,深入煤矿一线,查隐患、堵漏洞、促整改、严惩处,同时要严格执行县直机关干部24小时驻矿监控制度、举报重奖制度、责任事故引咎辞职制度,确保全县煤矿安全。

3、协助抓好非法矿山安全工作。目前我县的非煤矿山企业均未办理安全生产许可证和有关开采手续。我本人虽然不直抓矿山安全工作,但是我一定会立足本职,协助主管县长出谋划策,深刻汲取7.15事件教训,加大对无证非煤矿山的打击力度,通过日常检查和突击检查多手段并举,严防私开偷采等非法生产现象发生,确保非煤矿山行业安全。4、严格责任追究。我们要严格执行上级和我县关于责任追究的各种文件和规定,从严处理,顶格处理。特别要按照今年县委、县政府出台的《关于进一步强化安全生产管理责任的意见》(〔2015〕17号),出现问题严格追究到位。对违反规定的,要开杀戒、用重刑,敢亮红牌,敢唱红脸,在全县掀起暴风骤雨的执法检查行动。

5、加大关闭力度。对于今年应该关闭的企业,我们要建立协调、调度和通报制度,依据企业自身特点,制定切实有效方案,明确责任、限定时间,按照依法关闭和宁多勿少、宁早勿晚、宁严勿宽的原则,全面完成市下达的关井任务。

第3篇:公司2015年度安全生产工作报告

各位经理人:

今天我们在这里一起召开2015年度安全生产工作会议。会议的主要任务是,深入贯彻落实2015年全市安全生产工作会议精神,反思去年和部署今年公司的安全生产工作。一会儿,孟总还要做重要讲话,请大家认真贯彻执行。

在去年的安全工作会议上,公司提出安全工作要围绕着“实”字展开,一年来,各级安全管理人员做了很多实实在在的工作,我觉得这种求真务实的作风应该逐渐成为大家的工作习惯。安全是一项系统工程,要一步一个脚印的进行,各项工作必须有成长有延续有提升。安全工作需要的是一种信念并为之脚踏实地的付出,更需要一种责任感使其成为我们工作的能力和动力。我想问一下今天在座的各位经理人,我们有这种安全信念吗?为了践行信念和履行责任,为实现全公司的长治久安,大家全身心投入到安全事业中了吗?借这个机会,请大家认真思考。

下面,我代表公司安委会对2015年工作总结回顾并对2015年安全管理工作提出总体安排。

一、2015年度安全生产主要工作回顾

2015年,围绕“体系科学、创新提升、行为养成、文化领航”的总体工作思路,公司安全管理工作通过完善制度,提高全员安全技能,加强现场监控等手段,使公司安全管理工作总体保持平稳。2015年,全公司发生安全生产事故3起,各类安全事件8起,安全事件发生总量呈下降趋势。

(一)强化制度建设,促进安全生产责任落实

年初安委会下发《安全生产目标管理考核办法》,并与各单位签订安全生产责任状。根据中粮集团安全管理制度文件,全面梳理北良公司现有安全管理制度,编制和修订《北良公司危险作业安全管理制度(试行)》、《安全生产事故隐患排查治理管理办法》等8项公司级安全管理制度;贯彻落实了中粮集团11项“危险作业安全许可标准”,明确管理流程。同时各生产单位累计制定制度55项,修订完善既有制度73项,形成安全制度汇编13套,建立各项作业标准23项。通过制度建设以及各项规章制度的贯彻落实,有力保证了安全生产责任的落实和“一岗双责”的落地。

(二)强化安全检查,推动隐患治理常态化

2015年,公司安委会坚持重点检查、专项检查和日常安全检查相结合。除完成大连市重点安全活动外,3月份,组织开展春季防火专项检查;4月份组织外协队伍、劳务公司专项安全检查;自7月份开始组织“百日安全生产大检查”;9月份组织安全生产专项行动安全专项检查;11月份组织冬季安全生产专项检查及初始应急能力评估。一年来,公司安委会对现场发现的违章行为、安全隐患共计发出监察指令书14份,隐患整改通知书17份;对发现的安全生产不良势头发出业务联络书14份。各项安全检查工作的有力开展,促进了各单位落实安全责任,认真开展隐患排查,全年各单位通过隐患排查管理软件共计填报各类隐患317项,整改完成286项,整改率90%,重大隐患整改投入236.6万元,从源头杜绝事故的发生。

(三)强化安全关键控制点专项工作,提升安全生产应急能力

根据集团安全关键控制点工作要求,结合北良公司实际颁布实施《北良公司安全生产关键控制点管理细则(试行)》,并组织各单位对公司大型设备、重点场所、关键危险作业进行危险辨识,明确管理要求、操作规程及应急响应程序,并制作安全关键控制点标识牌97组,全部现场挂牌;为确保东部港区建设项目安全有序开展,按照集团《再建项目安全环保管理指南》工作要求,修订、完善11个公司工程项目管理相关制度,并组织实施;组织专家力量对北良公司应急预案进行了全面、系统梳理,对现有预案进行整合,共形成公司安全生产综合预案、各专项预案等6个应急预案。各单位共计组织“防台防汛”、“生产过程人身伤害”、“车辆脱轨事故复救”等各类应急预案演练20余次,参演人数约600余人次,应对灾害天气共启动应急预案7次,公司和各部门根据实际情况采购了必要的应急救援物资,提高突发事件响应速度,应对恶劣天气及时启动预案,未对生产造成较大影响和财产损失,公司整体应急能力得到提升。

(四)强化职业卫生监管,有效预防和控制职业病危害

根据国家相关法律法规要求,落实开展各项职业卫生管理工作。委托专业机构对公司散粮系统、锅炉场所等存在职业病危害因素场所进行职业危害因素监测,并公告检测结果;组织160余名接触职业病危害一线员工开展职业健康体检,并建立职业健康监护档案;完成公司年度作业场所职业危害申报工作;为确保东部建设项目合法合规,根据《建设项目职业卫生“三同时”监督管理办法》,对东部建设项目开展职业危害预评价相关工作。

(五)组织安全培训,提升安全技能

全年培训企业负责人、安全管理人员、特种作业人员、班组长及农民工等人员600余人次,并获得相应培训证书;全公司各生产单位组织各类专题安全培训127次,参与3300余人次,培训计划兑现率达到100%,基本做到全覆盖;各单位组织技能比武、岗位练兵等活动14次,突出了培训效果的转化工作,提升员工的安全技能。

(六)强化“5S”工作,改善现场环境和养成良好的安全习惯

实行作业现场各类物件实施定置管理,设备设施清洁清扫工作得到加强,制定安全警示色标准,并现场设置各类安全标识,逐步实现作业现场安全可视化管理。随着“5S”工作的不断深入开展,各生产单位现场安全环境得到改善,隐患整改率得到提高,员工逐渐养成良好的工作习惯,促进了安全管理水平的提升。

回顾一年来工作,各单位付出很多努力,安全管理人员压力很大,现场的很多同志也身兼数职,都能够深入到安全生产管理的最前沿,哪里有困难哪里就有干部的身影

,在问题面前不逃避不等待,在艰巨任务面前不推脱不退让。各生产单位能够顾大体识大局,相互学习和支持,我觉得各生产单位的密切协同是去年我们工作中最大的改善。另外,我感受到安全工作另一个进步是敢说真话的多了,敢于暴露问题的多了,敢于接受批评的多了,找借口和抱怨的少了,这就是我们一直倡导的正气。

再加入中粮体系后,涉及到安全标准、制度和工作方法需要与中粮体系对接,通过大家的努力,已经开始融入到中粮的安全管理体系中,中粮集团多次开展北良公司安全生产专项检查和应急效能评估,对北良安全管理工作也给予了充分肯定。在此,我代表公司安委会,向奋战在公司安全生产第一线、为公司安全生产付出辛勤汗水的干部员工们表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

回顾过去的工作,在看到进步和提升的同时,我们也要清醒的意识到工作中的不足,工作还有潜力还有空间。另外事故及险情没有根本杜绝,说明公司安全生产工作还存在短板,安全工作不允许出现任何漏洞,对小概率事件决不能抱侥幸心理。我们离建设本质安全企业的目标还存在很大距离,安全工作还需要进一步提升,全体人员要继续努力。

二、反思安全管理中的问题

首先,大家要清楚的认识当前形势。中粮集团完成“三粮合一”的重组,给北良带来新的历史机遇,虽然目前公司经营局面还比较严峻,但是随着体系优势的发挥,产业链能量的放大,以及东部园区建设等重要战略的实施,北良公司各项业务势必会有新的突破。随着生产能力的提升和安全管理工作的复杂程度增加,对工作质量要求更高,对设施设备管理更严格,对流程要求更科学高效,这一切的变化会非常迅速,时不我待,我们的安全管理工作能不能走在前面,安全第一更是一种思考方式和工作方式的超前预想。今年港口吞吐量计划实现历史新高,而2年后,东部2、3号泊位陆续投产使用,我们有没有能力提升工作业绩,有没有知识和管理上的储备来接收新的资产和业务,尤其我们有没有更好的运营管理和风险控制让北良长治久安?我想,当前最重要的反思是应该正确地审视自己、认识自己和评估自己,究竟我们行不行?

目前我们安全管理工作仍然存在许多问题,主要表现有:

1、公司的安全发展规划还没有纳入到公司战略规划中,尤其还没有形成自己的特色安全文化。安全部门管理工作和其他部门管理工作还没有得到有机结合,全员的安全意识还没有真正树立。

2、按照专业化管理要求,安全管理团队需要进一步建设和强化,安全管理的理念、能力、方法和素质还需要进一步提升。

3、我们的设备高负荷运转十余年,故障率和安全隐患进一步增加,对设备安全保障,技术工艺革新、流程优化等还有大量工作亟待加强。

4、安全管理工作没有做到全方位全覆盖,对特定的群体和一些不安全因素还没有找到彻底的、行之有效的解决办法。

这些问题绝不是短期内形成的,为什么得不到很好的解决,也许很多方面已经逐步改善,但是我们要认识到,在旧问题没有彻底解决的时候,往往又发生许多新的问题。如何破解安全工作的难题,要做好两方面工作,一是要强体系,个人能力再突出,也没有体系的力量大,让大家一起来做正确的事;另一方面要重学习,要利用安全培训、反思研讨和标杆管理等管理平台和工具,解决安全中的意识的问题、技能的问题、思想道德的问题、工作模式的问题和发展的问题,

三就是建团队,各级经理人和安全管理部门,要加强安全队伍建设和专业化水平的提升,挖掘各岗位有潜力有能力的骨干,让对安全事业有热情和责任的人员得到更好地发展机会,要因才施用不拘一格,把合适的人放在合适的岗位上,让专业的人去做专业的事。这三方面就是今年安全工作的重点,我将在后面2015年计划中做重点要求。

回顾一年工作,还有很多事情需要反思,安委会也做了总结,比如:事故教训值得深思,基础工作仍需提升;安全工作缺少创新的管理思想;要善于从“现场”发现、改善各类问题;各单位交叉管理仍有盲区;存在老大难隐患整改不及时;承包商管理需加强等等,涉及到的部门请认真对号入座,安全问题“老生常谈”的现象应该消除。

这里还要强调一下安全生产的“合法合规”问题。目前,在工程建设和生产管理等方面要彻底落实国家和行业相关管理规定,做到手续健全,监督得力、全面落实“三同时”,使公司安全生产“合法合规”。为此,要求各单位彻查此类问题,由安保部负责督办,让“合法合规”问题在2015年度全面改善。

另外,公司再次强调,安全生产人人有责,要全员齐抓共管,绝不容忍袖手旁观和视而不见,对安全管理工作不力的单位和个人绝不姑息,这是我们抓好安全工作的坚定决心。

三、2015年工作思路和主要措施

中粮集团公司系统的安全管理体系给我们建立了良好的标杆,我们要发挥自身优势并充分保留自身管理特色,争做粮食物流企业安全管理标杆。

(一)总体思路

把2015年度作为“安全生产体系建设年”,夯实“一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,建立健全安全学习、培训教育的平台和载体,通过“三基”(基层、基础、基本功)建设、事故防控隐患排查等精细化管理手段,打造“本土化”的安全文化,为公司快速发展提供有力的安全保障。

(二)工作目标

以“零事故”为努力方向,完成公司与市政府签订的安全责任状相关任务,坚决杜绝人身伤亡事故、职业病事故、重大财产损失和重大火灾事故,降低事故、险情总量,并且控制在市政府、集团公司下达的考核指标内;形成完善的安全管控体系,提高安全管理本质水平,实现公司安全生产形势持续稳定。

(三)主要工作任务和措施

1、关于安全管控体系建设的几点要求

重新打造安全管控体系,突出“一岗双责”,把各项管控措施和关键点并入到体系监控中,形成安全管理的流程、模式,健全工作机制、保障机制、反馈机制、改善机制。

(1)调整安全管理组织机构和管理模式

公司各级安全管理人员由安保部参与垂直管理,要加强安全生产过程管理,对各单位实现安全目标的工作过程进行检查、督促。

(2)形成高效的工作机制,体系运行环节精细化

安全预想预防、专项活动、隐患排查、现场监督检查、应急预案、违章违纪通报、事故处理等工作要流程化制度化。文件宣贯、安全会议、制度建设、奖惩激励、技能演练等要统筹安排掌握。充分利用好信息化手段。

(3)加强网络建设和班组建设

继续推动基层兼职安全员队伍建设,兼职安全员也纳入体系统一管理,要在劳务队伍中强化安全员岗位,要对照《中粮集团安全合格班组创建基本要求》和《中粮集团安全合格班组创建考核标准(试行)》,开展“安全合格班组”创建活动。

(4)提高专业安全组织的管理成效

已形成的生产、消防、交通、安保等专业安全组织要完善工作机制,发挥专业优势和服务、监督等职能,同时,根据情况,安保部可成立专项工作组,对课题攻关、制度修订、安全规划等专项工作系统部署。

(5)评估安全体系运行质量

组织架构的建立只是开始,要让体系真正有机组合并良性运行,要组织定期的评估。同时,安全体系要与公司其他管理工作协同,共同研究和解决问题。

通过体系建设,要在短期内打造一支技术过硬素质过硬的安全管理专业团队,有先进的管理方法和管理工具,有丰富的实际经验和开放的视野,有实用的工作模式和工作标准,和中粮安全体系迅速对接融合。

2、关于安全培训工作的要求

在安全班组建设中,要按照中粮集团明确要求进行。今年把班组安全培训作为提升基础管理的重要抓手,通过此项工作,进一步促进安全体系建设,提升安全管理岗位人员的技能和素养,要从满足公司发展角度出发培育合格人才。因此今年的安全培训重在夯实基础管理,落脚点在班组。

(1)各部门的安全培训要纳入到全公司培训体系中。要根据公司下发的培训计划,结合安全管理的主要目标,去细化安全培训方案,围绕班组建设,有计划有重点的系统开展。

(2)公司在安全体系建设和安全培训上要加大投入,要求各个部门既要注重培训时间,又要注重培训效果。特别是要求各级经理人带头参与学习培训,公司要按照相关考核办法考核。

(3)安全管理部门要与其他部门协同配合,进一步完善安全培训模式,建立标准化、系统化的培训机制。既要下到基层班组、岗位和每名员工,又要对各单位主要安全负责人和安全管理人员培训,既有岗位技能培训也要有管理能力提升培训,要分出层次、掌握方向、有的放矢。

(4)要逐步建立内部安全师资队伍,鼓励根据自己实际情况编制教学大纲和教材。

(5)重点做好培训成果的转化工作,同时,在培训考核和评估工作中,也要把效果转化和执行落地作为主要评估项目。

(6)今年培训的重点工作要围绕一线基层班组安全管理展开,要夯实一线管理基础,形成学习和交流的载体,提供员工能力和技能提升的平台,通过培训发现和提拔更多的优秀员工。安保部和培训中心将在2月份陆续开展一系列的安全培训工作,要求各部门认真组织积极参与。

公司要求各级经理人和安全管理人员,要坚持学习积极参与,今天只是提出原则性部署,请各单位按照公司要求制定具体实施方案,由安保部与培训中心组织实施。

3、强调其他主要安全管理工作

(1)继续做好与集团安全标准、安全管理制度全面对接。

在对接过程中,没有制度建立制度,有了制度完善制度,制度标准重叠,按更高要求执行。

(2)注重源头预防,强调安全生产“合法合规”。

加大新、改、扩建项目“三同时”执行力度,明确“三同时”管理流程。确保每个项目符合安全管理相关规定,不埋下安全隐患。

(3)开展丰富多彩和实效性强的安全活动。

进一步丰富和完善应急预案,并适时开展应急预案演练,演练计划兑现率要达到100%。开展安全合理化建议、技术革新议案、隐患整改等全员参与的安活动。

(4)深入开展安全生产标杆管理。

要结合公司标杆管理工作,在安全工作中深化对标创标立标等工作,选择集团内安全管理优秀企业,组织相关人员对标找差距,认真核定安全工作标准,树立安全管理标杆,推广各单位好的安全管理经验,让全体员工不仅知道如何去做,还要知道标杆在哪,如何做得更好。

(5)加强安监队伍团队建设,突出安全管理人员的服务指导。

要进一步加强安监队伍团队建设,通过内部交流、外部培训等手段不断提高安全管理人员专业技能。在安全管理工作中,突出安全管理人员培训教育、专题辅导、技术支持的服务职能,弱化安全监察职能。

(6)深化安全生产标准化建设。

在已经获得安全生产二级标准化认证的基础上,深入开展企业达标、专业达标、岗位达标的安全生产标准化建设,按集团总体工作安排申请安全生产一级标准化认证。

(7)大力推动安全文化建设,真正树立“以人为本、本质安全”理念。

倡导“安全是聘用的条件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全管理理念。要通过安全文化的征集、讨论,逐步形成与集团的战略和文化融会贯通,又适应公司发展、能够被全体员工所接受的安全文化理念,并通过强有力手段保障文化宣贯和落地执行。在文化建设中,倡导全体员工既是被管理者更是管理者,是企业的主人,都有责任和使命推动安全管理工作,在安全上人人有责,形成齐抓共管的局面。

以上是2015年安全管理工作原则性安排,要求公司安委会办公室根据今年工作计划以及孟总的总体部署,抓好工作的落地执行。各单位以我为主,务必扎实开展稳步推进。

前不久,在中粮贸易公司任职干部大会上,迟总反复强调安全生产重要性,“先安全后业绩”,新公司成立的第一项工作也是布置领导干部深入一线进行安全检查。行胜于言,安全不是传达文件,不是签字审批,不是纸上谈兵,不是夸夸其谈,更不是形象工程,安全是真刀真qiāng的实战,“喊破嗓子不如甩开膀子”,我相信大家会以全新的状态,积极行动起来,投身到公司发展新的里程中,让安全惠及到每一名员工,每一个家庭,把平平安安的快乐生活作为北良公司给予大家的最好福利。

最后,值此马年春节到来之际,祝大家工作顺利,身体健康,平安幸福!

谢谢!

第4篇:运管所上半年安全生产工作汇报

今天是周日,余主席牺牲休息时间带领安全股的同志来我所检查、督促安全生产工作,既体现县局领导对安全生产工作的高度重视,也体现对我所工作的关心和关注。在此,我代表运管所表示诚挚的感谢。2015年以来,运管所在县局的领导下,把安全生产工作当成中心、核心工作来抓,始终绷紧安全生产这根弦,做了大量的、基础性的工作,现将工作情况汇报如下:

一、提高思想认识,把安全生产放在第一位

道路运输业是基础性、服务性行业,特别是旅客运输,其安全生产关系到老百姓的生命安全,关系到千家万户的幸福生活。当前,党和国家提出以人为本的治国理念,相当重视人的生存、生活等基本权利。做为行业管理部门,抓好安全生产工作是职责所在,责无旁贷。虽然安全生产、安全监管责任大、压力重,但也是我们运管部门安全生命之本。如果没有这个职责和责任,zhèng fǔ 部门序列中,可能也不需要运管这个单位。因此,在思想认识上,所级班子头脑一贯清,一贯把安全生产当作核心重点工作来抓。

二、切实加强组织领导

1、我所按照“一岗双责”、“一把手亲自抓,分管所长具体抓”的原则,成立了安全生产工作小组。由所长任组长,支部书记、分管副所长为副组长。其他副所长为成员,明确一名工作机关责任心强的同志任安全专干。

2、建立健全制度,明确责任分工。结合实际工作情况,将领导小组成员、成员单位的责任以制度的形式进行公布,做到心中有数,并制订了应急工作预案。

3、落实专项工作经费,安全生产工作。我所每年付出的工作经费都达一万五千元以上,确保各项工作的顺利推进。6月份为进一步提高管理能力和水平,特派分管副所长参加省运管局组织的安全管理业务培训,也花费了一大笔钱。

三、全面深入抓好各项安全监管工作

1、坚持开好安全生产例会,除在所长办公会议上所级班子成员集中研究安全生产工作形势,安排部署方案、计划外,同时也例行召开由各驻站办、运输企业、各内设股室负责人参加的工作会议。大家相互交换工作意见和看法,介绍管理经验和教训。

2、层层签订安全生产目标责任状,与各驻站办、运输企业、执法大队、城客办、维修、驾培、客货运输股签订了管理责任状,明确了目标、任务,落实了责任,强化了责任。

3、强力推进打非治违。根据局下达的在全县交通运输领域开展打非治违的工作方案精神,所里也制订了相应的反感,结合此项工作一方面是执法大队指导、协调各中心交管所对辖区内非法违规经营行为进行严厉整治,特别是前乡梅城、大福地区,黑车猖獗,合法经营户反映强烈,执法大队组织梅城、大福中心所共近三十人的队伍连续奋战一个星期,取缔非法站点三个,扣车二十多台,有力维护了当地客运市场秩序的健康稳定。另一方面是杨波、李瑜副所长各自带队深入企业、站场、驾校、维修厂家进行安全隐患排查治理,前后总共进行了二次安全生产检查,查处安全生产隐患十多处,发出整改通知九份,列入隐患台帐进行跟踪督促,解决了开元驾校超范围培训大客驾驶员,大码头车站出站安检不落实等突出问题。通过打非治违、安全生产大检查两项行为,安全生产隐患得到较全面排查治理,不稳定因素得到有效化解,确保安全生产工作的平稳、正常。

4、做好特殊时期、特殊天气条件下的安全生产工作。

春节、小长假老百姓出行的高峰,为保证春运、节假日运输安全、有序,所级班子成员深入客运站一线,指挥、督查企业、驻站人员落实安全生产工作措施,加大值班值守力度,调派农村客运车辆,疏运滞留旅客,进入汛期以来,各驻站办专门发出通知,告诫各客运车辆做好防灾应急工作,所机关实行领导带班值守(

四、存在的困难和问题

1、一部分直接从事安全监管工作的人员综合素质不高,思想麻木,责任心严重缺失。我所驻站办是安全生产工作的最前线,但一部分干部在岗位上工作多年,成了“老油条”,认为上不上好班无所谓,尽责不尽责无所谓,这才是最大的安全生产隐患。

2、客观实际情况制约安全监管。由于场地的原因,县城将近一百多台农村客运车辆无法进入正规客运站营运,特别是大码头车站,背堤面水,制度落实不到位,管理松懈,曾多次受到市、县交通、安监部门的通报,危害极其严重。木子线、柘溪线车辆都是私自选择的停车场所,一旦发生事故,后果也不堪设想。

3、有少数中心所分级负责,属地管理意识不强,打非治违工作力度不大,辖区内非法营运违规经营现象严重,经营户多次投诉,安全生产隐患特别明显。

五、下半年的工作计划

1、严格落实“三关一监督”,继续抓好安全生产督促检查,查漏洞、补缺失环节,能解决的限期责令整改,近期不能解决的跟踪上报,确保工作职责旅行落实到位。

2、局安全股的指导下,抓好监督岗位人员的安全生产专业知识教育培训,使我们的管理人员知晓要做些什么,怎么样去做,做不好有什么后果和责任。

3、加强客运车辆的台帐档案动态管理,坚决做到抽查一台车辆,车辆技术信息正常有效,基础数据一目了然,把好车辆技术状况关。

上半年的安全生产工作虽然付出很多,也比较平稳,但并不意味着我们的工作就做得很好,还要进一步思想重视,进一步责任落实,为自己、也为单位的全局工作圆满完成付出努力。

2016年公司党建工作总结
公司年度标杆管理工作总结 第九篇

【公司年度标杆管理工作总结】

范文一:公司党建工作总结

中化二建集团有限公司是中国化学工程股份有限公司全资子公司。公司现有在职职工6547人,离退休职工3200人,公司充分发挥党组织的政治核心作用,以生产经营为中心,坚持“三极发展战略”,以“和谐共赢、塑造精品”经营理念,积极推进技术创新、管理创新、体制创新,取得了精神文明和物质文明双丰收。

公司研制的世界陆地最大的6400吨液压复式起重机,达到国际先进水平,在山西潞安集团工地成功实现第一吊,彰显了公司吊装实力。公司入住太原商务区现代化办公大楼—化建大厦,提升了公司形象。公司办公大楼,投入3500万元,实现信息化办公。公司取得国家化工石油工程施工总承包特级资质,这是国内目前建筑施工企业的顶级资质。公司施工项目遍布全国各地,国外项目市场开拓成效显著。公司核心竞争力极大提升,职工人心高涨,各项管理制度逐步加强和完善。

现将2016年工作汇报如下:

一、组织建设

公司现有党员1813人,其中男党员1331人,女党员482人,35岁以下党员704人。公司党委下设:6个分党委,8个党总支,29个党支部,三级支部34个。党组织机构健全,人员配备合理;党委严格按照组织原则发展党员,按期收缴党费,制度健全,账目清楚,票据收支符合规定。

强化“四好班子”建设,落实责任制,发扬民主和集体智慧,搞好作风建设;围绕生产经营开展系列党建活动;积极参与公司重大决策,坚持党管干部原则,努力开好每一次党政联席会、党委会及领导干部民主生活会;班子成员顾全大局,在企业极度困难的条件下,团结一致,奋力拼搏,使企业快速走向辉煌。

班子成员严格按照民主集中制原则和议事规则办事,勇于开展批评与自我批评;建立健全了学习制度,坚持“三会一课”制度,坚持班子民主生活会制度,学习有记录,有影像;组织学习贯彻了十八届三中、四中全会精神,学习贯彻习近平总书记的系列讲话精神;组织党务干部学习贯彻“党员发展细则”,重温《党章》内容。

探讨党建工作新思路、新方法,强化基层组织建设;以“基层组织提升年”活动为契机,组织开展“党建工作组织提升管理”座谈会,就党员发展、党员管理、如何做好基层党组织工作做了专题学习和交流,有50余名基层党组织负责人参加了座谈会。

坚持干部考核制度,每年公司综合检查都要对二级单位班子成员进行民主测评,建立干部档案,跟踪考核;严格项目党员规范管理,适时建立党支部,使分散在项目上的党员纳入统筹管理;通过内网平台,使分布在全国各地的各分、子公司、项目部在最短时间内能了解到公司相关信息,确保党建工作落实。

规范入党积极分子信息库,确保发展党员质量,截至目前,2016年共发展党员16人,有52名职工向党组织递交了入党志愿书,增添了党组织活力。

召开了庆“七一”表彰大会,对涌现出的17个优秀基层党组织、十佳模范共产党员、208名优秀共产党员、20名优秀党务工作者进行了表彰。今年公司党委荣获太原市“党建工作优胜单位”称号。

结合公司施工特点,党委坚持20余年不间断,利用春节后施工淡季,分批组织党员、干部脱产轮训,传达党和政府的方针、政策,阐释中央精神,及时了解掌握中央有关精神。

二、党风廉政建设

以党的十八届三中、四中全会和十八届中纪委三次全会精神为指针,认真贯彻落实中央精神,加强党委对党风建设和反腐败工作的统一领导;围绕公司改革发展和经营工作重心,充分发挥纪委的组织协调作用;持之以恒抓好中央八项规定精神的落实,坚决纠正“四风”;以廉洁文化建设为支撑,营造风清气正的发展环境。

在宣传教育方面,以反腐倡廉宣传教育月为契机,开展形式多样的宣传教育,做到了教育有讲座、报纸有专栏、电视有专题、社区消夏晚会有警示教育图片展等;同时,为所属二级单位科长以上干部及关键岗位人员发放了由公司纪委和晋源区人民检察院共同编印的《企业廉洁从业教育手册》。

结合中央八项规定及反对“四风”要求,召开了机关总部500余人参加的员工大会,开展了主题为《生于忧患死于安乐》的党课教育,对公司党员领导干部加强自身党性修养,改进机关作风建设提出了更高要求。

在制度方面,坚持把健全、创新管理制度作为根本任务来抓,尤其是对生产经营环节和关键岗位,完善内控制度,堵塞管理漏洞方面做了工作部署;公司先后印发了《三重一大决策制度实施办法》、《关于严禁党员干部大操大办婚丧喜庆事宜借机敛财的实施办法》等相关制度;每年都要组成以党委副书记、纪委书记为组长的综合检查组对公司各二级单位就党建、党风建设和廉洁自律、经营、财务、人力资源、审计、物资管理、工程项目管理、民主管理和监督管理等九个方面81项内控制度的执行情况进行综合大检查,检查结果均要在职工大会上通报。

年初党建工作会,公司党政与班子成员、二级单位党组织书记、分管部室主任分别签订了20XX年党建工作目标责任书和党风廉政建设责任书66份。加强了两级班子考核,在职工代表大会上,公司10名领导班子成员分别进行了述职、述廉,公司职工代表对班子成员做出了民主评议,促进了班子整体素质提高。

经营会上,与会的全体人员对公司机关各部室进行民主测评,测评结果都要作为年底考核机关部室的依据。通过检查评比、对症下药、相互交流、批评与自我批评,达到了统一了思想,共同提高的目的,增强了各级领导班子成员廉洁高效的意识。

三、教育实践活动

作为第一批党的群众路线教育实践活动责任主体单位,公司党委高度重视教育实践活动的开展。党政主要负责人履行第一责任人的职责,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,召开动员会,制定活动方案,进行民主评议,多渠道、多角度征求意见132条并由领导班子和班子成员分别认领。

在做好做实大量工作的前提下,公司党委按期召开了高质量的民主生活会,收到了“红红脸、出出汗、排排毒”的效果。活动期间:公司党政组织的综合检查组共走访了18个部门,44个二级单位,行程约三万多公里;召开座谈会15次,380人参加;收集征求意见132条,归纳为9大类,37条;教育实践活动的开展,有利于党员领导干部清正廉洁,有利于企业厉行节约,形成了上下同心的工作态势,赢得了公司职工的一致好评。

通过活动,查摆“四风”突出问题249项,为把整改工作落到实处,公司主要领导亲自主持制定整治“四风”突出问题方案及专项整治方案和制度建设计划,落实分解整改工作任务表、专项整治工作任务表、制度建设工作任务表,明确了整治措施、责任领导、和进度时限等;强化了机关作风建设,压缩了文山会海,减少了招待费使用。公司严格“三公消费”,在新办公楼开办职工食堂,外来客户一律在食堂就餐,大幅降低了业务招待费。

四、精神文明建设

始终将文明单位创建工作作为党建工作重要内容,同部署,同检查。年初组织党员干部1581人脱产培训,并组织全员考试。组织开展了“发扬艰苦奋斗精神、狠抓开源节流、降本增效大讨论”活动。召开座谈会,要求大家提合理化建议,积极应对企业经济下滑带来的不利影响。为机关职工发放《把工作做到位》和《没有任何借口》励志书,通过学习,要求大家岗位励志、用心做事、追求工作卓越。

加大思想宣传力度,充分发挥电视、报纸、网络等媒体作用,加强新闻宣传工作。《中化二建通讯》开辟了施工捷报、新闻集装箱、公司营改增税法宣传、科技标兵礼赞、文明职工标兵群英谱、寻找最美一线职工、群众路线教育实践活动、创先争优展风采、反腐倡廉宣传教育月活动等10余个专栏;截至目前已出版报纸43期,发行报纸总计130000张。

召开了纪念公司《中化二建通讯》创刊30周年、电视新闻开播23周年、网络新闻开通9周年座谈会;组织了“我与小报共成长”有奖征文活动;获得了2016年度中国品牌内刊“好报纸”一等奖、“2016年度山西省建筑行业精品报刊”称号、中国内刊“金纽带奖”等。

全年共完成电视新闻制作50期,新闻报道500余条,制作公司各项内容专题片28部,播出大厦即时新闻300余条,公司网站不断上传纪实新闻;党委工作部每月召开公司通讯员信息例会,总结宣传工作;每月更换门厅展板,宣传公司重大事项。

七一前,党委组织新老党员前往刘胡兰纪念馆参观学习,组织党课教育,组织宣誓,深入缅怀先烈遗志,重温入党誓词;各基层党组织、团组织利用不同形式,在清明节和党的生日这天开展活动,祭奠英烈,感恩党的丰功伟业;公司先后荣获“全国模范职工之家”称号,荣获“山西省优秀建筑企业”称号,蝉联“中国建筑业竞争力百强企业”称号,荣获“2016年度全国优秀施工企业”称号,连续十一年蝉联“山西100强企业”称号,公司各项荣誉接连不断,品牌建设不断加强。

为丰富职工文化生活,公司总部开设了健身活动中心;在职工居住区开办了职工书屋,开设了老年活动室,开设了宣传展板,开展了以歌颂祖国、孝老爱亲、文明礼貌为主题的经典诵读活动;开办了以弘扬“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为主题的职工道德讲堂;开展了“文明礼仪讲座”,引导职工树立正确的道德观、价值观、人生观,弘扬社会正能量,积极推动企业和谐发展,展现职工蓬勃向上的精神面貌。按照党委要求,公司各二级单位都以不同形式开展了道德讲堂活动。组织开展了三场消夏晚会,弘扬了企业文化。三八妇女节,组织开展了职工文艺汇演,为女工进行了妇科检查。

公司化建大厦、职工医院住院楼、化建佳园、丽泽花苑“四大”惠民工程建设,极大地增强了职工的自豪感;公司总部搬迁新址,壮观的公司办公大楼,让公司形象再添风采;公司召开了隆重的表彰大会,对涌现出的十大文明标兵进行表彰;今年公司再度荣膺“山西省文明单位”称号;荣膺“太原市文明单位标兵”称号。

公司制定下发年度文明和谐单位创建工作计划并实施。整治小区路面,规范小区报栏,清运生活区垃圾,积极为职工做好事、办实事、解难事。亮化小区环境,为职工提供卫生、清洁的生活环境。

2016年,公司工会再次被市总推荐为省“安康杯”竞赛优胜单位,公司再度荣膺山西省模范单位称号。工会积极组织职工开展技术创新活动,通过“职工创新工作室”的建设,提高了职工技术创新的能力和意识。其中:大机公司刘伟灵创新工作室荣获山西建筑业“职工创新工作室”称号。大力开展岗位练兵、技能竞赛活动。公司先后组队参加了全国吊装行业职工技能大赛,并荣获优胜奖;参加了省建筑行业电焊工和塔司工职工技能大赛竞赛,两名电焊工分别获得第三名和第六名的好成绩,公司获优秀组织奖。全面开展合理化建议活动。2016年共收到合理化建议588条,汇集了3901人次的意见和建议。经逐件审查、整理,归纳为9类54项,已在四届四次职代上进行了解答。认真组织开展两个层次的职工代表大会,强化民主管理工作。

节日期间开展扶贫济困送温暖活动,前往老干部、老党员家中进行慰问;救助残疾和大病困难职工29人;救济困难职工136人;慰问住院病伤职工8人;上级工会入户慰问困难职工4人、困难工会干部1人、市级劳模1人;送温暖资金达107206元;为三名困难职工子女办理了“金秋助学”,支助15000元和三个行理箱。

坚持开展“博爱一日捐”活动,今年公司共收到职工捐款18万余元,去年公司荣获太原市“慈善一日捐”活动先进单位称号。积极开展青年志愿者服务活动,团委组织开展了“弘扬青春正能量,志愿服务暖人心”、“学习雷锋月”、五四期间开展了“中国梦、化建梦、青春梦”为主题的系列活动。

职工医院结合自身优势,开展大规模义诊活动,截止至11月12日,已开展大型义诊活动7次,接诊病人5000余人次,发放健康宣传资料上万份,为千名就诊人群免费测量血压、血糖,提供健康咨询。

九昌公司志愿者长期坚持重点帮扶公司离退休职工、“空巢老人”费书春,逢年过节到家中探望、打扫卫生、帮助老人撰写施工回忆录。

机械公司在长风商务区开展“学习雷锋,美化环境”活动,帮助环卫工人清理长风商务区公共区域遗留垃圾和烟头,清洁围栏等。

建筑公司、海外分公司、四公司的青年志愿者将公共自行车擦拭一新。

五、统战、信访、科协、计生等工作

公司统战工作以围绕和服务企业中心为宗旨,坚持“同心”思想建设,组织统战人士到公司科技园区现场参观学习,请项目负责人讲解公司科技园区发展规划;逢年过节为党外人士送春联、送祝福,体现党委的关怀;开展党员干部与统战人士结对子活动;组织党外人士学习党的十八大精神和十八届三中、四中全会精神,积极参与监督公司党的群众路线实践教育活动的开展。近几年,公司党外干部年龄逐步下降,高级知识分子有26人,民族党派4人,港澳台侨海外人员2人,少数民族63人,平均年龄45岁。

公司党政领导十分重视公司信访工作,坚持周一信访工作接待日制度,设专人负责接访。20XX年,公司共接到5次信访、上访事件,事件类型为薪资福利和工伤鉴定问题,由于领导高度重视初信初访工作,严格实行首办责任制,全年公司未发生越级上访案件,初信初访办结率达到100%,有效维护了企业内部稳定。

围绕增强企业技术创新能力,科协开展了“讲比”竞赛活动,截至2016年11月,公司共有专利93项,其中发明专利11项,实用新型专利82项。有2项成果获得国家级一级工法,11项成果获山西省省级工法。2016年由山西省住建厅有关专家组成的评审组对我公司12项技术成果进行评审认定,7项为国内领先技术,5项为国内先进技术。

严格计划生育工作责任制,与各二级单位签订了责任书24份,计划生育率、节育措施落实率、晚婚晚育率、健康检查率达到100%,荣获上年度太原市“先进称号”。

六、党建工作中存在的问题

(一)公司经济形势快速发展,形成点多面广、人员分散的局面,增加了党建工作难度,尤其是信息不畅,对工作安排,党员管理带来不便,各单位开展活动不能按照公司统一时间进行。

(二)施工任务增加,外协队介入,形成了人员复杂、参差不齐的局面,对企业综合治理工作带来挑战。

(三)少数干部政治责任心不强,不注重学习和理论武装,工作方法简单、滞后,工作不积极,不主动,率先垂范作用不够。

(四)党群干部选拔、培养、使用,面临新挑战。随着企业进一步深化改革,机构设置及相关岗位人员配置都面临新情况,新问题。

(五)党组织的地位和作用“弱化”,个别基层单位对党建工作重视不够,存在重经济、轻党建倾向,对党建工作执行不力,部分基层党组织负责人党建工作意识不强,影响工作开展。

(六)部分基层党组织存在重工作、轻学习的现象,特别是个别单位对组织生活会制度抓得不实,流于形式,宗旨意识淡化。

(七)基层党组织负责人抓中心议大事能力不强,分不清哪些是重大问题,哪些是一般问题,直接造成党建工作和经济工作的分离脱节,不能很好地结合、融会贯通。

(八)党员先锋意识“淡化”,不注重党员发挥先锋模范作用,致使个别党员放松了对自己的要求,有的党员党性淡簿,缺乏全局观念。有的党员干部工作缺乏工作热情和工作积极性,工作不求进取,安于现状,少数党员只缴纳党费不参加组织生活。

(九)党员干部教育管理“虚化”,一些基层党组织制度不完善,管理松懈,支部组织生活不健全,“三会一课”制度坚持不好。

(十)有的党务工作者只抓经济工作,不抓自身建设,从未经过系统的培训,党务知识懂得不多,对党员的教育管理手段比较落后,概念缺乏,管理知识不足,党建工作无从下手。

七、2016年工作思路及重点工作安排

(一)要始终围绕企业中心工作,深入学习党的十八届三中、四中全会精神,学习习近平系列讲话,领会其精神实质,把各项方针政策贯彻好。开好各级民主生活会,写好学习心得,用中央精神武装党员头脑。

(二)继续深入开展教育实践活动,把上阶段“教育实践”活动中总结出来的好经验、好做法推广开,形成长效机制,用于实践中,真正发挥党员作用。努力改进党建工作中存在的不足,完善自身建设。

(三)围绕施工生产,扎实开展“创先争优”工作,强化基层组织建设,加强干部廉洁教育,确保干部队伍的清正廉洁,确保党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥。

(四)组织党员、入党积极分子、党务干部集中培训,提高业务水平,强化思想观念,增强组织活力,凸显党组织的政治优势。把握宣传思想工作主动权,弘扬正能量,弘扬企业主旋律,宣传思想政治工作,大力宣传公司涌现出的好人好事、技术精英、劳动模范、道德楷模等,用先进事迹感染人、教育人。

(五)扎实开展企业精神和文明创建活动,履行社会责任,带领职工,开展丰富多彩的文化体育活动,搞好企业文化建设。

范文二:公司党建年终总结

我公司党务工作,以科学发展观重要思想为指导,认真贯彻党的xx大会议精神,奋发向上,创造性的开展工作。面对由美国次贷危机演化的国际金融危机,进而影响到我国国内的严峻形势,全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设,加强经济建设,增强公司抗风险能力。

一、加强领导班子建设,不断提高领导水平。

公司领导班子非常重视理论学习,把学习党的理论作为一项基础性的工作,武装头脑,做政治上的强者。今年以来,公司领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件,通过学习,大家统一了思想,使公司党建的各项工作争取了主动,取得一定的成绩。

二、加强员工队伍建设,全面提高公司员工的综合素质,增强凝聚力。

1、坚持以人为本,开展全面系统的培训工作和思想工作

开展深入细致的思想政治工作,及时掌握干部职工的思想状况,紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际,利用会议,宣传政策,吸收意见,凝聚人心,化解矛盾。XX年,公司党支部组织以xx大会议精神为指导,积极开展党风廉政建设,充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。

2、重视组织建设和作风建设,发挥先锋模范作用。

面对新形势和新任务,公司领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感。公司设立了意见箱,认真听取干采纳部职工意见和建议,及时制定整改措施。为了营造良好的工作氛围,公司定期组织召开党支部会议和职工代表大会,充分发挥党支部和工会的作用,最大限度的吸收、分析公司全体职工的合理化建议并参照这些合理化意见制订了详尽的整改措施。

3、提高全员综合素质,增强凝聚力。

为了充分激发公司员工的积极性,鼓励员工多劳多得,员工工资逐年稳定增长。公司还为员工提供配套设施齐全的工作环境。公司各项配套设施齐全,有专门活动的场所,每年组织评选“优秀员工”、“优秀党员”,充分展示了“敬业、团队、创新”的企业精神,也让广大员工充分感受到了“公司即我家”的温暖!

三、我公司党建工作存在问题

支部成立以来,我公司党支部即积极开展各项工作并取得了一定的成绩,很多群众都对党多了些了解和向往,有些员工表达了进步的要求和愿望,但还没有递交申请书。我们发展党员的力度不够,工作仍需改进,仍需继续加强对“xxxx“和xx大会议精神的学习,进一步落实科学发展观。公司全体上下要再接再厉,创造一个新辉煌!

以上如有不足之处,还请领导指正。

范文三:公司党建工作总结

公司党委在县委的正确领导下,在县委组织部的直接指导下,坚持以十八大精神为指导,践行科学发展观,深入贯彻落实党的路线、方针和政策,切实开展创先争优活动,认真履行党建工作责任制,抓好党建工作项目化。公司秉持“党建领航、企业扬帆”理念,着力夯实党建工作基础,充分发挥党组织和党员作用,以党建的领航作用助推公司经济发展,推动公司全面的发展。

一、抓实了基层组织建设活动

1、进一步完善党组织班子建设。今年以来,公司党委认真把党组织建设工作放在首位,切实履行党建责任制的职责,加强了基层党组织建设,配强配齐了基层班子队伍,使各支部建设活跃起来,并把各支部的党建工作与绩效工资挂钩一并考核,取得较好效果,使支部的凝聚力和战斗力进一步增强,成为公司经济发展的中坚力量。同时,公司党委高度重视非公企业党建工作,党委派专人到非公企业(高峰公司党总支)担任党建指导员,使非公企业党建工作制度逐步建立健全。

2、切实抓好了党员、干部队伍建设。修订完善了《公司管理人员考核办法》和《公司护林防火工作管理办法》,加强了管理和考核力度,进一步明确了工作目标,公司上下谋发展、干实事、创业绩的氛围日益浓厚,有力地促进了各项工作的顺利进行。

3、抓了制度建设,为把党建工作抓实抓好。上半年,重点建立了4个保障机制,即《党建领导工作机制》、《党员监督管理机制》、《党员服务群众(职工)机制》、《党员学习教育激励机制》,并以文件的形式下发到各支部,进一步促进了公司党建工作向前发展,保障了党建各项工作顺利进行。

4、加强了机关效能建设。创新完善了管理考核机制,按照县委、县政府的部署,开展了创建作风模范县和集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动,加强了学习动员,开展了自查自纠活动,并对查找出来的问题进行了整改落实,明确了整改措施,限期要求整改,进一步改进了工作作风,提升了工作效率。

二、开展了“一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜”主题学习实践活动

1、抓实抓好“三会一课”制度,提升党支部水平,通过各种方式确保每个党员思想理论水平的同步跟进。开展党员志愿服务活动,密切党群关系,推行“党员活动日”,各党支部每月要确定一天时间集中开展活动。结合全县“学雷锋,争做文明有礼全南人”主题活动、第二十五个爱国卫生月活动及义务植树、爱心献血、爱心募捐等志愿服务活动,倡导党员率先垂范,巩固机关党支部的战斗堡垒作用。

2、党员带头加强自身修养,公司扎实推进开展党员自助式读书,深学党史、党章、党的理论政策,精学与林业、法律、养殖、种植相关的业务知识。党员带头掌握致富技能,公司采取政治理论武装、实用技能培训、结对帮带互助、示范典型带动等方式,使得党员带头致富和带领群众共同致富能力明显增强。党员带头参加志愿服务,结合“争先锋、创佳绩,我为党旗添光彩”活动,组建公司学雷锋爱心帮扶志愿服务队和公司学雷锋环保志愿服务队,并积极带动身边的群众参与到志愿服务中来,壮大志愿者队伍,扩大帮扶成效。

三、切实抓好了党建项目化工作

根据全组字[20XX]30号文件精神以及县委组织部关于抓好当前党建工作项目化发展有关事项的通知要求,公司党委分别报送了公司和高峰公司“探索党员在设岗定职中的先锋模范作用”和“探索党员在非公企业的先锋模范作用”两个项目。今年为结题年,我们根据项目要求,积极归纳总结,确保今年能按时结题,通过验收。同时公司各党支部结合自身实际,开展了活动:公司机关党支部开展了“党员先锋岗争创红旗标兵”活动、兆坑林场党支部开展了“党员岗创评五星级党员”活动、小叶岽林场党支部开展了“创先争优,带头致富标兵”活动,高峰公司党总支开展了“党员先锋岗红旗标兵”活动等。

四、抓好了党员干部教育培训及困难党员走访慰问工作

1、加强了党员培训教育。今年上半年公司党委组织了一期培训学习,聘请了县党校教授来授课,较好地完成了规定的培训计划;组织公司全体党员干部积极开展了纪念《若干意见》出台实施一周年的学习宣讲活动,每位党员就如何振兴发展结合自己的本职工作一一进行了叙述。做好了党员发展工作,通过教育培养,目前有1名发展对象经过组织考察,已成为预备党员。

2、切实抓好优秀党员表彰及老党员、困难党员走访工作。公司党委在“七·一”建党92周年大会上对2个先进基层党组织、10名优秀共产党员和3名优秀党务工作者进行了表彰,同时在此期间对老党员、困难党员进行了走访慰问,给他们送去了慰问金和党的温暖。

五、下一步工作打算

1、进一步抓好各支部晋位整改升级工作,抓好“一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜”主题实践活动的深入开展,促使其形成一种党建工作机制、长效机制,基层组织都能按要求开展工作。

2、进一步抓实党建项目化工作,按照公司党委方案,开展好各项工作,充分发挥党员的先锋模范作用,为企业长远发展提供强有力的组织保障。

范文四:公司党建工作总结

2016年度,xx公司在地区国资委党委的正确领导下,紧紧围绕以“投资、融资和资产管理”三大平台向“金融服务、实体经济、现代物流、土地储备”四大资本运作为主、资产管理和政府项目代建为辅的市场化发展转型为中心来抓党建工作,以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,深入学习《习近平谈治国理政》重要内容,扎实推进党员干部队伍的全面建设,使党员干部队伍的整体素质得到不断提高,促进各项工作取得了较好成效。现将一年来党建工作情况总结如下:

一、加强班子建设,提高党员干部队伍整体素质

(一)加强支部班子建设。年初,公司党支部严格按照《党章》要求,改选支委委员,健全组织生活,加强支部班子建设,严格落实“三会一课”工作制度,通过组织形式,加强对党员教育管理,树立爱岗敬无私奉献的精神,通过加任务、压担子等方法措施,使党员干部能够变压力为动力,自觉完成工作任务,工作的积极性和主动性得到了很大提高,充分发挥投资、融资和国有资产经营管理“三大平台”职能作用,加强与区内外各金融机构的合作,拓宽了金融合作渠道,为地区经济发展提供更多融资资源;加大了参控股企业股权的投资管理力度,积极参与地区“十三五”规划中的新能源、现代物流、土地储备和政府代建项目等重要工作。

(二)加强干部队伍建设。公司领导班子自去年底调整后,班子成员之间在转方向、调结构、促发展的过程中,班子成员始终走在职工的前面,讲团结、顾大局,以上率下,做好示范。工作中能够团结一心扑在工作岗位上,干劲足、思路清,对待工作兢兢业业,注重在实践中培养和锻炼员工,努力提高公司的综合实力,不断完善全体员工干事创业的企业文化精神,使公司整体面貌焕然一新,公司上下充满了朝气蓬勃的生机和活力,干部队伍的凝聚力和向心力得到了有效提高。

二、落实目标管理,强化主体责任

(一)完善各项目标管理工作制度。一年来,公司对各项工作流程进行了细化和完善,结合年度目标任务,拟定了9项公司工作目标和6项部门工作目标,针对目标任务的完成又制定完善了各项管理制度和办法27个,其中党建工作制度16个,党风廉政建设工作制度5个,业务工作6个,进一步规范了企业的内部管理、年金、信息奖励、绩效考核等制度的完善,确保了公司各项工作的顺利进行。通过建立健全各项工作制度,进一步提高了员工爱岗敬业的工作热情,调动了员工解决疑难问题的积极性和主动性。

(二)落实班子成员抓党建工作的主体责任。工作中,党支部认真履行了党支部书记抓党建工作第一责任人的工作机制。首先,为了抓好今年的党建工作,公司党支部组织全体党员召开了专题会议。会上,大家都纷纷表示要将党建工作设置专人负责,要把党建工作列入(董事长、总经理)办公会会议日程,将党务工作与业务工作同讨论、同部署、同发展、同考核,确定每周五下午为党员干部学习日,各项党务工作均以会议形式督促各部门落实。其次,领导班子成员同各部门之间签订了党建、党风廉政建设、绩效管理考核、安全生产目标管理等58份责任书,签约率达到100%,真正做到了责任到人、层层管理、层层负责。根据公司实际,班子成员与各部门之间建立了7个党建联系点和“一岗双责”工作制度,实现了党建与业务工作全覆盖、同发展。日常工作中班子成员能够主动深入分管部门,通过以谈心和拉家常等方式解决公司员工在工作和生活中存在的困难和问题。一年来累计深入联系点调研19次,听取汇报19次,解决疑难问题37件;定期、不定期深入分管部门听取工作进展情况19次,向分管部门提出建议31件;在党支部书记抓党建工作长效机制方面,深入联系点调研6次,发现问题17件,督促落实6次,解决疑难问题21件,有力推动了公司各项工作向前发展。最后,为了确保党建工作的顺利开展,经公司会议研究,将上年度职工工资总额的2%计1、94万元列支为今年的党建工作经费支持党建工作,并定期予以公示,为党建工作的顺利进行提供了有力保障。

三、加强党员干部学习教育,提高全体人员的思想理论水平

(一)认真抓好党员的理论学习和培训。一年来,公司党支部组织全体人员认真学习了十八大、十八届三中、四中全会精神,习近平系列重要讲话精神和《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗阵的重要论述摘编》等内容。通过集中学习完成了党员32个课时的培训和党支部书记56个课时的培训,结合自学深入开展“去极端化”宣传教育,观看了谎言包装下的“迁徙圣战路”,揭穿了境外暴力恐怖组织的谎言,还原了“迁徙圣战”的真相。认真开展了“两文件、一条例”、我是中国公民宣誓活动、宪法宣传教育月等学习活动,参加了地区国资委组织的党支部书记培训和入党积极分子培训,提高了党支部书记的组织管理能力水平和入党积极分子对党的知识认识。一年来,学习理论知识43篇,远程教育学习18篇,组织全体人员讨论2次,书写发言稿12篇、书写心得体会25篇,组织考试4次,发放考试卷85余份,制作宣传展板13块,横幅5条,更换企业墙体文化展板16块,上报党建业务工作信息38篇。通过扎实有效的学习和培训,充实了全体人员的理论知识,使2名员工深受感悟,积极向组织靠拢,并提交了入党申请书,接受组织的考察培养和学习培训。

(二)积极开展“三严三实”专题教育活动。按照地委、地区国资委“三严三实”专题教育活动的要求,结合公司实际制定了实施方案和学习计划。采取走出去、请进来等方式为党员干部上党课5次,班子成员根据公司发展状况能亲自撰写党课讲稿,班子成员结合自身的工作、思想、职责实际,在参加上级党委组织的研讨的同时,又参加了公司党支部组织的专题研讨,截止9月底,累计撰写心得体会27份,组织专题研讨2次,查找不严不实的问题10条,并建立了问题清单,制定了整改措施。通过“三严三实”专题教育的学习,增强了全体党员干部争做“守纪律、讲规矩”的意识,进一步提高了做国投好党员、好干部和好员工的动力。

(三)抓好群众路线教育“回头看”工作。在落实群众路线教育实践工作中,针对已整改的政治上不够坚强、形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等21个问题,公司对领导班子和党员领导干部从思想、工作、作风等方面,认真进行了整改落实及专项整治情况的“回头看”,做到了经常抓、抓经常,防止了“四风”问题的反弹,起到了警钟长鸣的效果。通过专项整治,全体党员干部提高了遵守政治纪律的自觉性,改进了工作作风,密切联系了群众,为公司的持续健康发展提供坚实的思想基础和组织保障。

(四)积极推进民族团结单位创建工作。按照哈密地区《创建地区级民族团结进步模范单位、争当地区级民族团结进步模范个人评选标准及条件》规定和《哈密地区进一步推进民族团结进步创建工作实施方案》通知的要求,公司党支部制定了2016-2016年创建长期规划,扎实开展了各项创建工作的落实。今年8月,公司向地区民模办提交了创建地区级民族团结进步模范单位的申请报告和自查报告,通过听取汇报、查阅档案、现场提问等方式,验收考核组对xx公司地区级民族团结进步模范单位创建工作进行了考核验收,验收结束后表示,xx公司的民族团结创建工作有特色、重点突出、档案资料规范齐全,创建工作扎实有效,为哈密地区的社会稳定和长治久安做出了应有的贡献。

(五)践行承诺,做好党费收缴工作。在深入开展“四强四优”活动中,全体党员干部敢于亮明身份,结合工作实际积极向群众公开自己的承诺,并将承诺书张贴在公示栏,接受群众的监督,日常工作中全体党员干部都能依照承诺内容,进行履诺、践诺。同时,全体党员严格按《党章》规定,按时按标准缴纳党费,做好了党费的交缴工作,一年来,共缴纳党费2166元。

四、改进工作作风,推进服务型党组织建设

一年来,公司党支部充分利用元旦、春节、五一、六一、七一、十一、民族团结月、肉孜节、古尔邦节、中秋节、赛羊节等重要节日走访慰问了1个福利院和“访惠聚”社区、2个少数民族乡、3个结对帮扶点、46个困难党员及贫困户等,共支付慰问金及捐助款131、44万元。

(一)开展好结对共建活动。国投公司现有伊吾县盐池乡阿勒通盖村、哈密市西河区团结路社区和哈密市东河区青年南路社区3个结对帮扶点,双方共同签订了结对共建协议书,国投公司的8名党员向团结社区填报了机关党员进社区公开承诺,并建立了承诺台账,与社区的边缘户、因病致贫户、残疾人建立了“一帮一”的帮扶服务台账,参加联席会议2次,走访慰问困难家庭30户,发放慰问金10500元,积极参加了团结社区组织的“庆七一、促和谐”为主题纪念建党94周年文艺汇演,全体党员进行了入党宣誓。

(二)大力支持“访惠聚”工作。公司领导班子成员重视“访惠聚”工作,针对惠康园社区社区困难群众多的问题,国投公司建立了长期帮扶措施,在政策上给予倾斜,资金上给予支持,物质上给予保障,惠康园社区的安全稳定和长治久安做出了应有的贡献。一年来深入惠康园社区看望慰问社区干部及工作组成员8次,为惠康园社区捐赠了价值6700元的立式空调和饮水机,安装了7500元三个的防盗门,慰问了辖区5户贫困户,赠送了价值1000元的生活必需品。

(三)关爱困难党员。公司在开展好各项业务工作的同时,还承担了地区改制及破产企业的老干部管理工作,为了让这些企业的老党员真正感受到党的温暖和政府的关怀,公司积极组织人员看望慰问了原哈密钢铁厂等5家破产企业16名和伊吾县前山乡5名困难老党员,并送上28500元的关爱互助金。同时多次前往医院看望病重期间原地区化工厂党支部书记张晓明,协助家属办理了后事,送老干部走完人生的最后一程,受到其家属及老干部的称赞。

(四)积极参与社会福利事业。国投公司的发展离不开党的路线方针政策的引领,离不开哈密地区经济社会发展的依托,离不开区域内各族人民团结和谐稳定的政治局面,为了回馈社会,答谢政府和人民多年来的支持,按照地委、行署的要求,公司积极向哈密市福利院捐助122万元的塑胶地面工程款,改善了福利院的生活娱乐环境,确保区域内孤残老人和留守儿童有一个舒适美好的生活环境。

(五)促进民族团结。在第33个民族团结教育月、第25次全国助残日和盐池乡赛羊节期间,公司领导带领人员走访慰问了受洪涝灾害的哈密市五堡乡、伊吾县盐池乡阿尔通盖村和市区内3户残疾人(2户为原哈密钢铁厂赡养人员、1户为公司门面房租赁户),为他们送上体育器材、生活必需品和慰问金共计30000元。活动期间公司9名党员同志与地区9名不同民族的同志开展了结对子、交朋友活动,建立了走访工作制度和结对子联系卡,实现了民族团结教育活动的制度化、经常化、常态化。

五、创新企业文化建设,促进公司健康发展

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存发展的动力。对外,它是一面旗帜;对内、它是一种向心力。为了树立好这面旗帜,公司在打造外部势力的同时注重树立内部形象。

(一)规范用人文化。在公司转方向、调结构的过程中,公司的高级管理人才和专业技术人才日趋馈乏。公司严格按照地区人社局和国资委关于《哈密地区做好国有企业公开招聘工作的方案》的要求,制定了国投公司公开招聘制度,成立了公开招聘人才领导小组,安排专人制定招聘计划,坚持“德才兼备、以德为先”的原则,严格落实公开、公正、透明的招聘程序,并将招聘事宜及时同人社局、纪检委进行沟通。充分利用新疆公共就业服务网、哈密地区人社局网站和爱哈密微信平台,对拟招聘人员的岗位信息进行了公开发布。对每名应聘人员的考试成绩采用现场打分、现场统计、现场公布的办法,对招聘的全过程由上级党委和纪检部门进行了全程监督,防止了“带病招聘”、“带病录用”。经过公开、公平、公正的层层选拔,招聘了9名高级管理人才和专业技术人才,为公司的发展壮大补充了新鲜血液。

(二)加大网络文化宣传。为了进一步推进公司办公自动一体化,整合公司的软件设备,拓展网络领域,充分利用现代办公设备加强企业文化宣传,将原有的一台OA设备,通过软件将党务工作、业务工作和财务工作有机结合,形成了办公自动化和财务业务一体化的工作模式,开通了国投公司党务群、国投公司微信公共平台,将公司全体人员、部门、子公司连在一起,无论走到哪儿都能看到哈密国投的发展,听到哈密国投的声音。同时,提高了办公效率,增强了党务工作的透明度。

(三)提升墙体文化宣传力度。今年来公司注重抓好员工的素质建设,将不足100平方米的走廊设置为文化走廊,作为弘扬公司先进文化、促进企业发展的有效载体来抓,进入走廊一股浓厚的文化氛围扑面而来,科学、生动、具有感染力企业文化指明了我们的工作的方向,哈密国投公司“十三五”规划明确了我们的奋斗目标,道德文化、警示文化、奋斗文化,内容丰富,图文并茂,感染力强,展现了公司的软实力,时刻提醒着公司每一位员工老实做人,认真做事,才能推动公司不断发展壮大。

(四)推进日常管理规范化建设。为营造整洁、有序、安全的办公环境,提高工作效率,形成追求卓越、精益求精的企业文化,今年来,公司积极推行办公室6S管理体系建设,设置专人管理,制作了流动红旗,做到每周一检查、一评比、一讲评、一颁奖。通过推行,办公室环境整洁了,物品摆放整齐有序,办公效率提高了,员工的整体素养提高了,企业向上发展的氛围浓厚了。

六、抓好党建促经济,确保国投公司转型发展

通过开展扎实有效的党建工作,围绕党建抓经济、抓好经济促发展的效果非常明显。按照公司目前各项工作的进展情况,年底前能够圆满完成年初制定的各项目标任务指标。与历年相比,今年的工作质量及效率得到了很大提高升。今年7月份,公司向地区上缴了三年国有资产收益2000万元,政府代建项目哈密海关及检验检疫局综合楼主体已建造到第八层;石城子2万光伏项目目前期报建手续已完成,新能源项目及新的金融融资平台前期调研工作已完成,目前正进入论证阶段;500亩土地储备收购工作正在办理当中。

一年来,公司的党建工作虽然做了大量的工作,但离上级党委的工作标准还有一些差距,有些工作还没有落到实处。在今后的工作中,我们将严格按照国资委党委制定的年度考核细则和文件要求,加大对各项党建工作制度的落实,将党建工作同“三严三实”专题教育学习紧密结合起来,与学习贯彻落实习近平总书记系列讲话精神紧密结合起来,与国投公司的各项工作开展紧密结合起来,与推进服务型党组织建设紧密结合起来,并通过各种形式加强对党员的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设的提高,激发党员的积极性、创造性,推动国投公司党建工作再上一个新台阶,为地区经济建设做出应有的贡献。

范文五:公司党建工作总结

20XX年,是深入贯彻党的十八大精神、开启新征程的起步之年,更是公司攻坚克难的关键之年。公司党建工作在师市、公司党委的正确领导下,进一步加强和改进基层党的建设,努力探索党建工作的新方法和新思路,找准党建工作与安全生产工作的切入点,切实将党组织的政治优势转化为推动公司快速发展的强劲动力。

一、公司基本情况

公司现有金川煤矿和塔什店煤矿两个现代化矿井,年产能300万吨,目前是兵团最大的国有煤炭生产企业,是巴州和二师重点骨干煤炭企业。矿区总面积26、85平方公里,地质储量2、2亿吨,现有员工550人。公司现有基层党支部9个,在职党员117人,离退休党员59人。今年发展党员3名,撰写入党申请书20人,列为入党积极分子人数12人,培养对象4人。

二、紧紧围绕公司中心工作,创新开展特色党建工作

1、以学习贯彻党的十八大精神为契机,切实加强思想政治工作。公司利用晨会、中心组学习、周四员工培训日,组织党员、干部和职工深入学习十八大会议精神和新党章,用十八大精神武装头脑,坚持用“三个代表”重要思想统领全局,指导工作实践,检验工作成效。通过报告会、专题培训、学习宣讲会、知识竞赛等形式把学习贯彻党的十八大精神不断引向深入。在建党92周年之际,开展了党章、十八大有奖知识竞赛活动。长期坚持组织党员干部观看《红色故事汇》、利用共产党员网对党员干部进行教育培训,加强理想信念教育,积极培育和践行社会主义核心价值观,把金川精神同社会主义核心价值观有机结合起来,为干部职工提供价值引领和精神支撑。为实现公司各项工作目标打下坚实的基础。

2、以建设服务型党组织为抓手,进一步加强和改进基层组织建设。今年,公司在政工例会上和9个基层单位党支部签订了党建工作责任书,严格落实党建工作责任制,确保工作责任得到落实。今年,公司成立了党员干部志愿服务队,哪里有艰难险急,哪里就有党员干部的身影,截止到10月底,党员干部志愿服务队义务劳动40余次,到井下突击劳动20余次,查找“三违”隐患30余条。同时建立党员卫生责任区,党员干部示范岗,为美化矿区环境,建造绿色和谐家园起到了先锋带头作用。

3、以密切党群关系为途径,切实加强新形势下党的作风建设。公司认真落实领导干部联系基层支部和定期组织干部走访制度,督促党员干部真正做到想群众所想,急群众所急。下半年,公司开展了“大反思、大讨论、大学习”活动,广泛征求职工群众的意见和建议。对照党章要求和群众意见查找自身不足,解决突出问题。在全公司党员干部中倡导重实际、讲实话、办实事、求实效的工作作风,始终与职工群众同甘共苦。

4、以加强制度建设为载体,促进党建各项工作制度贯彻落实。公司根据人事变动,调整了党建工作组织机构,确保党建工作有序开展。建立的党委班子成员联系点制度,暨班子成员每人联络一个支部,通过每月到基层党支部参加“三会一课”,走访职工群众家庭切实帮助为基层单位和职工群众解难题。针对个别支部党务工作基础弱的现实情况,公司还建立了联络员制度,在公司政工系统中抽派党务工作业务能力强的工作人员联络基层支部,指导基层支部党建具体工作。

5、以评优树模为驱动,选树一批真正可学可信的先进典型。今年,公司在党员中开展“三亮三创三评”(亮身份、亮承诺、亮形象;创岗位奉献先锋、创群众满意窗口、创优质服务品牌;党员自评、领导点评、群众测评。)活动,使每位党员干部在政治形象上做到坚定信念、恪守宗旨、维护团结;在岗位形象上作到有责任心、有事业心、有爱心;在生活形象上做到亲和、守法、自重。并以“七一”活动为契机,对各基层党支部组织党员经过民主评议出的优秀党员,通过党建对标管理选树的先进标杆支部进行了表彰,建立了荣誉一条街,掀起了向先进学习,对准先进找差距、找不足的热潮。

6、以增强党支部的生机和活力重点,进一步深化“创先争优”活动和“四强四优”创建活动。公司认真总结提升以往创先争优的成功经验,建立党员立足岗位创先争优长效机制,把党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区、支部示范点等有效做法以制度的形式固定下来,使创先争优贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动,形成常态化长效化。公司开展了党员干部一人学一技活动,不断提升党员干部的素质,比学赶超,创先争优。

三、存在的不足

1、党员学习形式比较单一。

2、基层单位党建研究工作没有形成常态化,理论成果不明显,缺少激励机制。

范文六:盐业公司党建工作总结

我支部在县委、县政府和工信局党委的正确领导下,以深入学习“党的群众路线教育活动”为主抓手,积极开展党建工作,认真贯彻为民、务实、清廉的要求,不断加强思想、组织、作风、制度和廉政建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为我局服务经济建设、强力推进工业经济建设提供坚强的组织保障。2016年我局党建工作总结如下:

一、党建工作总体情况

(一)思想建设方面

1、深入学习苏区振兴精神、党的十八大精神、十八届三中、四中全会精神,加强“党的群众路线教育”主题活动。我局认真苏区振兴精神和党的十八大精神、十八届三中、四中全会精神,制定实施方案,成立专门领导小组,把宣传贯彻振兴精神、党的十八大精神、十八届三中、四中全会精神和“党的群众路线教育”活动结合起来,深入贯彻落实科学发展观,县委、政府党建工作要求,以实施“六大战略”、建设“四个新”、“一线两区”为目标,不断增强党员干部特别是领导干部政治意识、大局意识、服务意识和创新意识,努力建设政治坚定、作风端正、纪律严明、廉洁高效,服务优质的工作作风,促进经济社会发展实现又好又快新突破。

2、开展廉能风险防控机制建设活动。党风建设责任制的要求和省、市、县纪委有关工作安排,我局高度重视,积极推进廉能风险防控机制建设,认真理清思路,研究制定方案,抽调专职人员组成工作小组,开展了廉能风险防控机制建设工作。

3、开展了机关干部政策、业务素质达标考试,组织副科级以上干部司法考试,组织干部进行领导班子满意度测评。主动参加科级领导学分制教育学习,积极参与县委组织部组织的副科级领导及后备干部理论考试并取得了优异成绩。

4、开展党的群众路线教育活动,服务能力和水平有提高党的群众路线教育实践活动开展以来,我局按照中央、省、市、县委的统一部署,在县委第十一督导组的精心指导下,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,紧密围绕“为民、务实、清廉”的活动主题,紧密聚焦“四风”突出问题,紧密联系工作实际,扎扎实实完成了学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制三个环节历时近九个月的的工作任务,达到了预期的目标。在转变全局干部作风,推动工作进展方面取得了明显成效。

5、开展机关干部党风廉政教育,认真抓好党风廉政建设。我支部加强党风廉政建设,坚持教育为主,严格制度、遵守规定、预防在先、惩罚从严的原则,认真扎实地做好每项工作,不断巩固党风廉政建设的成果,加强党风廉政建设工作的领导,落实党风廉政建设责任制。切实加强对党员的教育管理和监督,强化党员干部廉洁自律意识,加强党性修养,廉洁勤政,反对和防止腐化堕落,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,全面推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,从源头上预防和治理腐败问题。

6、扎实开展“送政策、送温暖、送服务”活动。进村入户宣传党的好政策,认真做好农村土坯房改造工作、黄龙病防治、社会维稳等工作,大力协助做好村两委中心工作,结合党的群众路线教育实践活动,全面征求、收集群众意见诉求,积极为民办实事,解决生产、生活中遇到的实际问题。

(二)组织建设情况

1、我支部坚决服从组织分配、调派,严格执行干部选拔任用和组织人事管理制度,遵守组织人事纪律。

2、抓好了入党积极分子培养工作及后备干部推荐工作。通过与入党积极分子交心、谈心,了解入党积极分子的思想状况,进行党的知识教育,履行好联系人、介绍人的责任,帮助积极分子坚定入党信念,纯洁入党动机,做好了培养教育考察工作;加强了后备干部、妇女的干部的培养,从严制定和执行了干部管理。

3、积极开展党组织各项活动,“三会一课”制度。定期召开党员大会、支部委员会、党小组会,按时上好党课。及时完成了党内统计报表上报工作和党费交纳工作。

(三)党风廉政建设方面

加强党风廉政建设,坚持教育为主,严格制度、遵守规定、预防在先、惩罚从严的原则,认真扎实地做好每项工作,以此不断巩固党风廉政建设的成果。

1、加强对党风廉政建设工作的领导,落实党风廉政建设责任制,支部委员明确分工,结合中央八项规定并制订了2016年党风廉政建设工作目标,定期召开会议研究党风廉政建设工作。切实加强对党员的教育管理和监督,强化党员干部廉洁自律意识,加强党性修养,廉洁勤政,反对和防止腐化堕落,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,全面推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,从源头上预防和治理腐败问题。

2、认真抓好党风廉政建设教育学习。抓好中纪委、省市纪委工作会议精神的传达学习,抓好《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律条例》、《党员干部廉洁从政若干准则》和《党风廉政建设若干规定》、《八项规定》、《党政机关例行节约反对浪费条例》的学习,增强党员干部的廉洁自律意识,从思想上筑牢拒腐防变的堤岸,强化自我免疫力。

3、坚持党风廉政建设责任追究制。支部按照机关工委和局党组制定的责任追究制的要求,定期检查职责履行情况,并就违法事件的具体责任实施责任追究,以此推进党风廉政建设工作的开展,促进党风廉政工作的落实。

4、做好群众来信来访工作,维护稳定。我支部认真处理好给类群众信访问题,无集体信访和越级信访事件。

5、党风廉政建设社会评价民意调查工作多措齐下正面宣传。为贯彻落实引导企业积极配合我县党风廉政建设社会评价民意调查工作的开展,我局会同县纪委、县民企局等部门多次深入全县各规上企业进行入户宣传,增强企业对党风廉政建设社会评价工作的认识。到目前止共发放宣传资料600余份,积极向企业宣传党风廉政社会评价民意调查工作内容。

(四)制度建设方面

1、坚决执行各项制度。我支部执行了党支部书记党建工作责任述职制度和班子成员思想政治工作责任制度,完善了组织领导,落实了上级主管部门的各项工作机制和文件。

2、落实党建工作保障机制,健全了党建工作各项机制。

3、建立健全并实施干部岗位目标考评和责任追究制度。我支部将干部日常管理和岗位履职情况纳入评先、评优、考核重要内容。

4、认真落实了党风廉政建设责任制,抓好“责任分解、责任考核、责任追究”三个环节,主要领导“一岗双责”;认真落实党内监督制度,主要领导不直接分管干部人事和财务工作,认真开展了领导干部述职述廉、“三重一大”集体决策制度。

(五)作风建设方面

一是正确疏导和及时有效处置敏感信访事件(突发事件),及时解决群众上访来信,做好重大事件的预防机制;二是积极开展发对“四风”活动,要求我局领导班子和领导干部坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风,求真务实,埋头苦干;要正确行使权力,敢于坚持原则,自觉接受监督;要严于律己,艰苦奋斗,勤俭节约;要坚持民主集中制,团结一致,扎扎实实做好各项工作,努力营造干部清正、班子清廉、政治清明的良好风气,团结和带领党员和群众创造一流的工作业绩。

二、20XX年经营目标完成情况

1、盐类销售:计划990吨;其中小包装盐880吨、散盐110吨。实际完成920吨;其中小包装盐880吨(其中深井盐742吨,纸盐46吨,低钠钠及其他92吨)、散盐97吨。

2、非盐销售:计划280万元;其中酒类50万元、油和日化类230万元。实际完成万118万元;其中酒类18万元、油和日化类100万元。

三、存在问题和不足

支部虽然做了一些工作,但仍存在一些问题和不足。

一是发挥党员先锋模范作用的同时,对党员提高全局观念教育有差距。

二是适应企业转型发展、快速发展、转变干部职工思想观念和经营理念、组织学习和开展政治思想工作还有欠缺。

三是支部和班子关心体贴职工、帮助解决实际困难、稳定职工情绪来调动各方面积极性有待加强。

四、明年的工作打算

一是加强党员干部管理、教育。将学习党的十八大精神常态化,在发挥党员先锋模范作用的同时,教育党员顾全大局,带动职工共同努力,帮助职工稳定顾客、掌握终端,为完成各项工作任务努力奉献,保障企业健康可持续科学发展。

二是适应盐业转型发展加快发展新形势多组织党员干部职工学习。学习政治、学习业务技术,学习市场经济知识,理论结合实际,转变观念、转变作风,消除精神懈怠的危险,能力不足的危险,创新工作思路和方法,努力完成各项工作任务,经得起改革发展的考验,市场经济的考验。

三是以人为本,关心体贴职工、多做耐心细致思想政治工作,帮助职工解决实际困难,建立和谐的基层管理,最大限度调动党员、干部职工的积极性,继续发挥党员先锋模范作用,齐心协力共同应对改革发展新形势,完成新任务,消除脱离群众脱离实际的危险、消极腐败的危险,破解工作难题,创新工作业绩。

总之,新的一年支部工作在上级党委的正确领导下,在党员、干部职工的支持配合下,在创先争优活动和改革发展中,创新党建工作新佳绩,开创新局面。

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