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职代会工作报告

2016-11-21 09:39:42 工作总结 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 职代会工作报告(共9篇)2015年职代会工作报告****医院第*届职工代表大会第*次会议文件之一提升技术 强化管理 推进医院稳健发展——****医院第*届职工代表大会第*次会议工作报告(2015年*月*日)******各位代表、同志们:大家好!今天,我们在这里隆重召开****医院第*届职工代表大会第*次会议,总结2014年...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)工作总结频道为大家整理的《职代会工作报告》,供大家学习参考。

2015年职代会工作报告
职代会工作报告 第一篇

****医院第*届职工代表大会第*次会议文件之一

提升技术 强化管理 推进医院稳健发展

——****医院第*届职工代表大会第*次会议工作报告

(2015年*月*日)

******

各位代表、同志们:

大家好!今天,我们在这里隆重召开****医院第*届职工代表大会第*次会议,总结2014年的工作,同时商讨今年医院的发展思路和目标任务。下面我受主席团委托向大会报告医院工作,请予审议。

2014年工作回顾

2014年,我院在市委、市政府和市卫计局的领导和支持下,全院上下团结一致,开展“健康年”服务活动,转变经营理念,强化科学管理,加快重点专科建设,全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力,取得了良好的成效。2014年总收入***亿元,比2013年增长**%;业务收入**亿元,比2013年增长**%。2014年门诊**万人次,比2013年增长**%;出院**万人次,比2013年增**%。全院2014年药比为**%,比2013年下降1.3%。这些成绩的取得离不开全院职工一年来辛勤的劳动。在此,请让我代表院领导班子向全院职工表示衷心的感

谢!现将2014年的工作情况总结如下:

一、加强党风廉政和医德医风建设,构建和谐医患关系 按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,结合党的群众路线教育实践活动,积极开展“健康年”服务活动、纪律教育月活动、行业作风专项治理工作和民主评议政风行风工作,制定了《****医院业务接待管理办法》,健全干部作风状况考核评价机制,加强廉政制度建设。全体医职人员思想觉悟大大提高,联系群众服务群众的主动性得到增强,和22623名患者签订了《不收不送红包协议书》,主动拒收红包;通过加强管理,在门诊区域增加了200多个车位方便患者,缓解群众就医停车难的问题;热心公益事业,推出“圆大学梦”行动,为8名贫困大学生捐款24000元,助圆他们的“升学梦”, 通过一系列活动的开展,医院的行风工作进一步加强,医患关系得到进一步改善。

二、积极开展“健康年”服务活动,提升医疗服务质量 医疗服务质量是群众对卫生工作评价的主要衡量标志。2014年医院主要从以下几方面提升医疗服务质量,树立良好的行业形象:

第一,医疗技术规范化管理逐步加强。全院29个临床科室共实施60个临床路径病种管理,5个临床科室承担卫生部5个单病种质量控制的工作,对规范诊疗行为,严格医疗质量管理起到积极的促进作用。普外科等多个科室取得四级内镜资格,标志着我院外科腔镜技术达到一个新台阶。术后镇痛技术得到广泛应用,个别专科使用达到95%以上,极大缓解了患者

的痛苦,满意度大幅提升。

第二,持续开展阳光用药监控数据评价。充分运用现代信息技术手段对药品的使用进行全程跟踪、预警、纠错,促进临床合理用药。全院药品销售额占医疗业务金额比例控制在35%以下,国家基本药物使用金额占药物使用比例达40%以上,减轻了患者医药费用负担。

第三,发挥自身优势,积极走出去,深入卫生院、卫生所,真心帮助基层医院、医师提高管理和技术水平。去年共派送17名业务骨干到县、镇卫生院下乡挂职锻炼,提高基层医疗服务水平。举办了3期乡村医生实用技能培训班,免费培训乡医400多名,受到基层医院和医护人员的欢迎。

第四,深入开展优质护理服务,认真落实各项护理服务规范、流程,注重对患者的健康教育和指导,体现了人文关怀。通过对住院患者问卷调查发现,患者对护理工作的满意度接近100%,人本位服务理念已融入到广大护士的工作、实践中,临床护理服务质量持续改进,护士精神面貌焕然一新。

第五,推行一站式服务,畅通乡镇医院转诊病人及偏远地区群众就医渠道。客服中心2014年接待并全程陪诊的门诊病人共571人次,协助办理住院手续并护送入院的患者共144人次,电话回访病人253人次,电话反馈乡医共300余次,进行住院慰问115人次,办理特殊门诊2128人次,转诊1682人次,客服中心收到锦旗3面;从2014年5月份开始,于每月最后一周的周三集中开展伤病残鉴定,方便残疾市民。2014年共完成323人次的残疾鉴定。一站式服务极大地方便了基层

患者就医和业务办理。

第六,组建“健康讲师团”,深入到学校、社区、工厂、农村进行健康宣教、义诊。2014年共义诊33次,组织医疗专家261人次,服务群众5000余人,赠送药品3.6万元,发放宣传资料8900份,举办健康宣教讲座21次。同时, 开通“健康**”微信平台发放健康资讯 372期978条,**日报等媒体宣教健康知识103篇;《健康吧》共制作播放61期;在省级报刊《南方农村报》刊登我院救治案例、医疗技术普及等文章5篇,积极传播健康理念,提高群众健康意识。

第七,医院集团工作方兴未艾。根据市委、市政府工作安排,我院于2014年*月*日开始托管**区人民医院。医院选派精干的行政人员和技术骨干进驻分院,会同江城分院的干部职工科学分析,重新确定分院学科发展方向,对分院就诊流程整改优化,并完善病房设施,改善分院环境,规范诊疗程序,使分院每日平均门诊量由先前的80至100例,上升到了约250例,发展势头良好。**分院的管理是**集团化医院的开始,今后我们还将采取更多的管理模式管理更多的医院,不断做大我们的规模,扩大市场份额,以适应新医改的需要。

三、加大人力资源管理力度,强化科研教学管理

人是生产力中最有决定意义的力量。2014年医院继续加大人力资源管理力度。一是开展科主任考核评价制度,强化中层干部执行力。分月度、季度、年度对临床、医技科主任进行考核、排名,并公布考核结果,充分调动科主任在科室管理中的积极性和创造性。

二是充分利用**对口帮扶的平台,选派10名业务骨干和管理人才到**跟班学习,汲取发达地区先进的技术和管理经验。同时,继续推行住院医师、护士培训制度,面向全国做好2014年人才招聘工作,共招聘培训医师、护士共计221人,为医院发展储备人才。

三是强化科研、教学、继续医学教育管理和“三基三严”训练。2014年医院获批住院医师规范化培训基地,有18个专科获批住院医师规范化培训专业基地。2014年已获的科研项目有:批省医学自然基金1 项、省中医药管理局1项,广东药学会1项,市卫计局14项;举办各级各类继续教育项目58 项;远程教育讲座4次,选送优秀医务人员到上级医院进修学习共78人次,参加市内外各种学术活动、学术会议共326人次;公开发表论文181篇,其中国家核心论文数56篇;免费培训乡医76名;成功举办了第二届技能操作比赛和第三届理论授课比赛,学术教研活动十分活跃。

四、积极推进新住院大楼建设,做好各项后勤保障工作,确保安全生产

医院诊疗环境是衡量医疗质量及病人满意度的重要因素,直接关系到医院在市场竞争中的优势。为满足人民群众对我院就诊环境的需求,医院积极推进新住院大楼建设和全科医生临床培训基地项目建设。积极响应“创卫”要求,加大医疗废物处理经费投入,积极主动对医院的环境进行整治,严格控烟、消防隐患排查等各项后勤保障工作,确保安全生产。

【职代会工作报告】

同志们,在回顾工作、肯定成绩的同时,也必须清醒地看

2016职代会工作报告3篇
职代会工作报告 第二篇

2016职代会工作报告3篇

职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式,是组成职工代表大会,在企业内部行使民主管理权力的一种制度。本文是小编为大家整理的2016职代会的工作报告,仅供参考。

2016职代会工作报告篇一:

建筑企业2016年职代会报告

各位代表、同志们:【职代会工作报告】

现在我向大会作工作报告,请予以审议。

第一部分 2015年工作回顾

2015年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来,国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求,给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的"面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关"的十六字方针,认清形势寻机遇、坚定信心解难题,坚持做到"五个不动摇",保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营。

一、适应形势、落实措施,坚持抓好生产不动摇

2015年公司生产任务压力较大,多重困难和挑战相互交织,使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元,累计施工面积493.27万㎡,其中新开

工面积184.93万㎡,竣工面积197.13万㎡,结转面积296.13万㎡,结转产值19.14亿元。

二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇

新常态下,面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持"广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件"这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,全年共中标工程95个,中标面积89万㎡,合同总价17.57亿元。此外,还认真做好各基地的招租管理工作,年内房地产合同租金及其他收入1000多万元,水电费收支盈余23万元,为企业创造了经济效益。

三、规范程序、奖惩并重,坚持项目管理不动摇

公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要,全年共创出省"扬子杯"奖工程6项,市"金龙杯"奖工程7项,全国"AAA级安全文明标准化工地"1个,江苏省文明工地11个,常州市文明工地4个,接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

四、重点突出、建章立制,坚持科学管理不动摇

过去的一年,公司主要抓好了五项内部管理工作:一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章,制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》,启用了《盖章登记簿》,签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访,成立清查小组,对一些潜在风险较大的单位进行重点监控,并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期,参培人员2096人次,申报国家系列职称23人,组织建造师继续教育6人,特殊工种复审118人,组织报考一级建造师36人,消防工程师27人,造价员初、中级60人,二级建造师50人,新注册国家一级建造师15人,二级建造师12人,考取安全员35名,做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人,注销21人,岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程,全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项,市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项,环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠

款1743万元,进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起,涉案标的达9.46亿余元,为企业减少了损失。

五、群团共建、成果共享,坚持和谐发展不动摇

一年来,公司时刻坚持信心引导、多措并举,大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容,先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为"先进基层党组织"、"双强六好企业党组织"和"先进党总支部";二是发挥民主监督作用,召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统,组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展"冬送温暖"和"夏送清凉"活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任,向贫困大学生捐款,向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一劳动奖章",黄才良同志入选常州市"道德模范"候选人;四是跟进宣传工作,全年共编发《武建简报》9期,生产会议纪要9期,上传信息报道18条,被各级各类媒体转载录用30余篇次,公司网站被中国建筑行业协会评为"全国建筑行业优秀网站"。

一年来,公司全体员工积极适应发展新形势,直面矛盾、迎难而上,确保了企业的稳定发展,公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业"竞争力百强企业"和常州市"四星明星企业"。但对照市场形势、行业发展和上级要求,我们还存在一定的问题,如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等,需要在以后的工作中不断完善。

第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路

2016年是"十三五"的开局之年,也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针,确定工作目标和思路,对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此,我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型,确保经济新常态下的稳定发展。

2016年经营方针

一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精

2016年工作目标

1、全年确保完成产值25亿元,争创30亿元。

2、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%,争取多创各级优质工程和文明工地。

2016年工作思路

鉴于当前的行业形势和企业现状,公司将2016年确定为"安全•稳定年"。这里说的安全,是一种广义的安全,就是要突破传统的安全思维限制,放大安全管理范畴,培养一种"大安全观"。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全,更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面,大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定,则是确保各类安全的最终目的,即:坚定信心、稳固根基、化解风险,确保企业持续稳定发展。

因此,新的一年,公司上下要牢固树立大安全观,狠抓基础管理,强化风险管控,强基固本,着力转型,理性经营,稳中求进。在企业各项管理中,我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危,要做到未雨绸缪,防范各类风险,提高经济效益,着力提升公司发展质量,推动企业安全、稳定发展。

一、认清形势,坚定信心,确保"意识安全"

国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后,如今速度正在降温,行业的黄金期也逐渐消退,现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来,特别是对于我们建筑行业来说,经历了房地产黄金十年之后,产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现,对行业的冲击较大,任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的"五难"局面持续蔓延,给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势,相信各单位都深有体会。

但各单位要明白,当前的形势是行业发展的必然,也符合市场的自然规律。公司强调"意识安全",就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题,要明白挑战与机遇并存,困难只是暂时的,未来仍充满希望。要经得住挑战,更要抓得住机遇,要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠,更不能相互埋怨、疏于管理,越是在困难的时期,全公司越是要团结一心,做到工程减少信心不减,人员减少人心不散,牢固树立发展意识。

大浪淘沙正是考验我们的时候,但同时我们也要意识到,在破解困局方面,我们不能一味归咎于外界环境,更要从自身主观查找原因,需要调整心态,从过去的高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,从薄积薄发的思维中走出来,坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生,进一步激发内生动力,提升活力,提振信心;要在把握政策导向上下功夫,在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐,随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备,要有即使面对更为恶劣的经济发展环境,我们依然能够逆势而上的信念和能力储备,坚定步伐,坚定发展意识不动摇。

二、主动出击、谨慎论证,确保"市场安全"

在当前的行业生态环境下,市场供给少、竞相压价抢工程,与工程风险大、垫资严重收款难,这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少,给企业的持续发展敲响了警钟。因此,公司强调"市场安全",就是要求各单位在新的一年,要明确方向,从两组矛盾范畴入手,既要抢工程、拓市场,又要多论证、保质量,确保新的一年,在市场开拓方面能有新的突破,给企业的发展提供充足的市场资源。

1、延展思路,多渠道拓展市场

职代会上的工作报告(新)
职代会工作报告 第三篇

振奋精神 真抓实干 凝心聚力 攻坚克难 为坚决完成2015年各项工作目标而努力奋斗

——在*******十四届四次职代会上的工作报告

*******场长 ****【职代会工作报告】

(2015年4月18日)

各位职工代表、同志们:

大家好!

今天,我们隆重召开*******十四届三次职代会,我代表场管委会向大会做行政工作报告,请予审议。

一、2014年工作回顾

2014年,对*******来说,是充满挑战和备受考验的一年,也是企业稳定发展关键的一年。2014年,我场领导班子在集团公司的正确领导下,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,按照集团公司年初总体工作部署,全力抓好原盐生产管理工作,积极推进国有划拨土地变性、海洋科技园落户、竹林大道开工、棚户区改造、职工医院转型等工作,克服了企业经营过程中遇到的各种困难,确保了企业平稳发展、职工队伍稳定的大局。 (一)2014年企业经济指标完成情况

2014年实产原盐8683.68吨(含卤水折盐908.52),完成全年计划41.85%,同比减少3916.498吨,减幅为31.08%。营业

总收入656.32万元,完成全年收入计划1250万元的52.5%。其中:销售原盐7250.03吨,实现销售收入303.66万元,完成年度营业销售总收入计划的35.72%,原盐销售比上年减少3023.47吨,减幅为29.43%,销售收入比上年减少138.26万元,减幅31.29%。卤水销售36341.21吨,销售收入62万元,比上年同期增加2万元,增幅3%。物业租金收入290.54万元,占全年营业收入的44.26%,其中:虾塘租金40.8万元,低产盐田租金243.27万元。2014年成本费用总支出1319.5万元,其中支付人工工资631万元,支付税金、电费等其它费用688.5万元,占全年总成本费用1656万元的79.68%;较去年同期的1553.5万元减少234万元,减少的原因是主营业各成本减少。2014年企业亏损663万元,同比减少亏损120万元。

(二)2014年采取的一些经营措施

1、提前谋划,落实新的生承包方案

为合理安排2014年的生产,从去年的四季度开始启动新的生产承包方案的征求意见工作,经过上下多次反复的酝酿讨论,制定了以生产工区为内部核算单位的新的生产承包制度,实行“下不保底,上不封顶”的计件工资制。并在去年1月10日的十三届职工代表大会第四次会议上顺利通过,并与各工区签订了生产承包合同,做到提前谋划、提前落实,改变了以往生产承包方案滞后颁布实施的做法。

2、围绕“以盐稳场”,灵活调整原盐生产措施

一是根据天气的特点,灵活调整产盐和维修工作。

二是提高了科学晒盐意识,进行技术改造,提高产量。

三是进一步加强与北海气象部门的沟通联系,科学安排生产。 四是加强对生产检查和管理,强化生产的统一部署。

五是及时调整原盐生产经营方式,在第四季度出台新的生产承包方案,通过调整生产经营方式,全场28个生产班顺利承包出去,提前完成2840.56吨原盐,收回资金48万元。

3、开发新产品,提高企业收益

开发高质量的新品种,提高原盐价值是2014年的重点工作。年初,针对多年盐原盐价格低且一直不变、严重影响职工生产积极性的状况,结合开展党的群从路线教育活动这一契机,对如何提高盐品质量和价格与当地盐业部门进行了认真的探讨,更得到了自治区盐业部门和集团公司的大力支持。经过多次的生产试验,终于生产出符合高品质质量标准的原盐,并通过了盐业部门的验收,于2014年5月26日与北海典盐中心签订了协议,按900元/吨销售给盐业部门。到年底为止全场共产了60多吨高品质盐,实现收入10多万元。

4、加强出租物的管理,及时收回物业租金

一是提前向养殖户发放交租通知;二是组织企业发展科、土地监管科、供电所等三部门对全场欠租户采取停止供电、禁止虾塘改造等措施;三是严格执行租赁合同,对违反合同乱挖、乱筑的行为坚决处理。2014年我场采取灵活多样的有效管理措施,加

强出租虾塘管理,共与205户养殖户重新签订租赁合同,共收回虾塘租金41万元,收缴电费25万元。

5、产品销售管理工作

2014年,为保证企业资金正常运转,我场在抓生产的同时也加强了产品放销管理工作。全年共销售原盐7250.03 吨,卤水36341.21吨,实现产品销售总收入656.32万元。

6、落实安全生产责任

2014主要抓了以下几项工作:一是对全场供电线路进行了检查,投入2万元对有安全隐患的供电线路进行整改,确保了用电安全;二是加强对海堤纳潮门的检查管理工作,安排专人值班,时刻注意安全情况;三是加紧催促当地政府部门尽快对西竹海堤进行修复加固;四是加强原盐放销运输的安全管理工作,对不具备运输资格和条件的车辆坚决不准运输;五是改造了场部的供水系统,停用了有30多年之久、存在及大安全隐患的场部供水塔。同时,严格按上级部门的要求开展安全生产排查,建立安全档案和台账,做到安全工作了然于心,实现了全年零安全责任事故。

7、抗击自然灾害工作

今年两场超强台风“威马逊”和“海鸥”分别于7月18日及9月16日两次袭击我场,给我场带来了重大经济损失,造成职工受灾、产品被淹、卤水被冲,海堤、防洪堤、水塘基土方严重流失,盐仓及职工宿舍受到了不同程度的破坏、全场11平方公里范围内的高低压线路、电线杆、生产设备等损毁严重,造成了我场直接经

济损失600多万元。台风暴雨过后,我场紧急召开了班子会,布置安排了恢复生产工作时间和要求,提出恢复生产工作的措施;动员全场广大干部职工,要发扬五加二、白加黑的精神,要以非常措施、非常方法、非常速度及时消除灾后影响,清除障碍,以最快的速度做好灾后复产工作。一是疏通企业内外交通要道。全场共出动500人次清理了200多吨的障碍物,疏通了10多公里的道路,为灾后复产工作提供了交通便利。二是组织机关科室、供电所等人员共出动600多人次对全场的高压线路进行修复。两次超强台风破坏力都非常大,造成我场供电线路全线瘫痪,机关科室、供电所发扬不等不靠、自力更生的精神,花了30多天时间对全场高低压管进行更换,使灾后复产工作顺利完成供电线路修复工作。三是组织工区后勤人员修复更换了400多根低压电线杆。四是在抢修复产工作中,购进发电机为工区生产一线职工发电抽生活食用水。通过以上一系列非常措施,我场较快完成了灾后复产工作,把台风带来的影响减到最小。

8、加强企业治安保卫工作

根据企业实际,加强部署全场的保卫工作:一是加强了晚上值班巡查工作,严查偷盗原盐行为,保护企业财产。二加强与辖区派出所的沟通和联系,及时制止和处理一些治安案件;三是把加强安全保卫工作与土地管理检查工作有机统一起来,制止乱筑、乱建的行为,维护企业权益和企业稳定。

(三)推进重大项目建设

某企业年度职代会及工会工作报告
职代会工作报告 第四篇

【职代会工作报告】

某企业年度职代会及工会工作报告

尊敬的各位领导、各位代表、员工同志们:

2007年,是全面贯彻党的十六届六中全会精神、迎接党的十七大召开,构建社会主义和谐社会的重要一年,也是阳电公司实现百万千瓦级发电企业跨越发展的关键一年。做好全年的工作,对于公司稳步发展和全面实现“十一五”的发展目标有着极为重要的意义。一年来,公司工会在集团公司工委、国电云南发电企业工会和阳电公司党委的领导下,行政的关心和支持下,坚持全心全意依靠工人阶级办好企业,团结动员全体干部员工、凝聚智慧、奋发图强、开拓创新,贯彻落实科学发展观,为构建和谐阳电、和谐国电做出了应有的贡献。

下面,我代表公司三届工会委员会向大会作报告,报告共分两个部分。

第一部分2007年工会工作回顾

一、围绕和谐创建,履行维护职能

工会工作从“突出重点促进维权落实,服务中心、促进参与教育,

牢记使命、促进履行职责,发挥作用、促进构建和谐”4个方面与时俱进,做好工作。

——做到源头参与,努力维护职工的合法权益,配合行政共同做好公司的改革发展稳定工作。把维护好职工群众的利于作为各项工作的出发点,在尊重和维护公司发展的整体利益的基础上,倾听民声、尊重民意、集中民智、切实解决好职工群众最关心、最直接、最需要的问题,特别是解决好涉及职工切身利益的改革方案,重要规章制度,经职代会审议通过执行,最大限度地把广大职工组织识到工会中来,调动和发挥广大职工的积极性、创造性地创新工作。

——工会代表职工与企业签订《集体劳动合同》,指导职工与企业签订《劳动合同》,这样,在企业内部逐步建立起和谐、稳定的劳动关系,签订双方的法律意识明显得到了增强,进一步规范了主体双方的行为,做到每年对《集体劳动合同》的执行检查两次,双方备有书面总结材料,并向职代会报告。2007年签约双方履行《集体劳动合同》情况较好,履约率达100%,职工群众满意度测评,测评满意度为96.45%,这样为公司内部和谐稳定夯实了劳动关系基础。

——依法维护女职工的合法权益,当年进行妇科检查、体检率达90%以上;职工如遇特殊困难能得到及时有效的救助。

——认真开展“送温暖”活动,切实为广大职工、离退休员工办实事、做好事、解难事,对涉及行政的及时与行政沟通交流,尽力按规定给予解决。做到制度健全、责任落实、底数清楚、措施有效;对特困、困难及需要救助的职工档案健全;工会主席认真履行救助困难员工“第一责任人”的职责。

1、全年共到医院、住宅、生产检修车间等看望慰问650人次,共使用资金24700多元。

2、积极参与云南省总工会组织实施的职工医疗互助活动,已有163人次在第四期互助活动中报领取补助金85000元,有效地为住院职工减轻了经济负担。

3、积极组织职工开展扶贫济困活动,向普洱灾区捐款献爱心,834名职工捐款22596元,公司发电部牵头,全公司参与为石正海同志大病捐款40000余元。

二、完善制度建设、深化民主管理

——公司已建立职工代表大会制度,坚持落实职代会各项职权,每

年召开一次职工代表大会,听取并审议通过了行政工作报告,工会工作报告,职代会提案整改说明和收到提案情况汇报,及财务、审计、福利费、招待费、监审、工会财务等报告。职代会各专委会组织健全,认真履行职代会闭会期间的职能,工作到位。提案落实率100%。组织机构、会议记录、决议资料完整。

——坚持职工代表大会民主评议企业领导干部制度,职工代表在企业领导干部述职测评会上,认真听取公司领导的述职后,本着客观公正、实事求是、对公司负责、对领导负责的态度,认真行使民主权利,对公司领导班子进行了测评,2007年度工作测评统计结果:优秀称职率83%。

——认真履行职代会闭会期间的民主管理工作,建立健全职代会团(组)长联席会、民主恳谈会、厂情通报会、职工代表巡视检查等制度。一年来,开展了职代会团(组)长联席会议审议通过了,民主恳谈会1次,厂情通报会4次,职工代表参加中层管理岗位绩效考评2次;组织职工代表团(组)对劳动卫生、职工食堂、生产一线巡视检查1次;积极开展职工代表培训工作。

——公司厂务公开组织机构健全,领导组织到位,办公室设在公司工会,负责厂务公开日常事务、组织协调工作。一年来,厂务公开工作职责明确,制度完备,程序规范,做到建立三级网络,设立厂务公

开栏等多种公开形式。2007年,应用网络、厂务公开栏等多种手段,共公开公司《民主管理、厂务公开管理办法》内容1500多项。整个公开工作能做到及时,广泛。职工代表对厂务公开工作的满意率达到92.35%。

——按《公司法》规定,2007年,职工董事、监事经职工代表大会等民主形式选举产生,职工代表1名进入董事会,2名进入监事会,并积极发挥应有作用。

【职代会工作报告】

三、围绕生产建设,开展群众活动

——工会围绕企业安全生产、经营管理、三期建设等中心工作,广泛地组织开展了“创建劳动关系和谐企业”、“创建学习型班组、争做知识型员工”、十佳“品牌”班组和十佳“明星”员工、争当“云岭优秀职工”、先进、劳模,“当好主力军·建功十一五·和谐奔小康”、“迎双投、学技术、比奉献”、”国电杯”、“安康杯”劳动竞赛及节约“一度电、一克煤、一滴油、一滴水”节能降耗、节约增效等劳动竞赛和岗位练兵、技术比武,在不同的生产岗位上起到了积极的作用。

——工会按照公司劳动竞赛方案积极组织各基层工会开展丰富多彩的劳动竞赛,检修部开展了1号、2号机大修技能竞赛;发电部开展了集控人员技能竞赛、现场实际操作技能竞赛等系列活动;燃料、脱

2015年职代会行政工作报告
职代会工作报告 第五篇

凝心聚力奔事业 合力共为谱新篇

为XXX车站更加美好的前景而努力奋斗 ──在XXX车站十二届一次职工代表大会上的行政工作报告

(2015年5月6日)

XXX

各位代表、同志们:

现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。

(一)、过去一年的工作回顾

2014年, 在车务段的领导下,我们全站干部职工团结一致、迎难而上,拼博进取,奋勇攻坚,用辛勤的汗水书写下一份让车务段、段党委满意,让全站干部职工值得自豪的优秀答卷。我们安全生产平稳有序、路风路誉不断提升、职工队伍和谐稳定,我站获得车务段先进车间、先进党总支、路风先进集等荣誉称号,干干净净实现了安全年。这一切成绩的取得,是全站上下众志成城、苦干实干的结果,是全体干部职工团结奋进、无私奉献的结果。借用习主席的话来讲,大家在过去一年的工作中是“蛮拼的”, 在这里我代表黄书记和车站班子成员,向全站干部职工的辛勤努力表示由衷的感谢,为大家在过去一年中的默默奉献和工作业绩的取得“点赞”。

一、深入推进风险管理,强化基础管理,确保运输安全畅通。

一年来我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署,全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求,构建安全风险防控体系,强化基础管理,严格过程控制,逐步实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”。

我们以岗位安全风险管理为抓手,着力抓好安全基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。通过抓加强风险教育,提高干部职工安全意识;抓干部作风转变,提升安全管理能力 ;抓生产关键卡控,确保安全有序可控。这一年我们全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求,着重构建安全风险防控体系,强力推进安全风险管理工作。在日常工作中我们坚持每月利用安全分析会,重点对劳动安全、调车安全、接发列车安全、施工安全、货装安全、客运安全等风险控制重点进行基础研判,对人员素质、新旧规章交替、快货开行、作业变化等6项重点进行动态研判,及时制定补强办法措施,同时将检查整治常态化与专项整治等工作有机结合,为安全风险管理奠定坚实基础。我们全站上下严抓重点关键环节安全卡控,严格执行“队伍专业化、三会制度化、登记格式化、档案标准化”的四化理念,加强施工安全、确保了冬春运、全国“两会”、调图、集中修、新老兵运输等关键时期的安全稳定。通过一年来的艰苦努力,我们的职工队伍素质和设备质量有了进一步提高,安全生产的平稳有序,带动了全站各项工作的健康发展,截止12

月31日,车站实现安全生产11079天。

二、深入挖潜提效,全力增运补欠,有效地促进经营效益。

一年来我们积极采取措施,坚决克服“看““等”“靠”的思想,强化“争”的意识,切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感,紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。

一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期,加大宣传力度,加强售票组织,改善服务设备,改进服务质量,创新服务模式,组织好临客的开行,通过新理念新服务努力提升旅客发送量。

二是加强与重点企业的沟通协调工作,建立新型合作互惠的站、企关系, 为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。积极利用快运开行的有利时机,落实路局、车务段“一口价新管内”“一口价新直通”等措施,努力扩大市场份额。

三是坚持“效益优先,兼顾效率”的原则,抓好运输组织和装卸组织,提高作业效率、提高单车收入。 通过全站干部职工不懈努力,全年旅客发送人完成82.3万人,装车4313车,货物发送吨完成27.1万吨,运输收入完成1.17亿元。

三、强化“三个到位”,实现路风建设责任目标上的新突破。【职代会工作报告】

一年来我们在路风建设工作中,全面贯彻落实车务段、段党委的工作要求,通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位,切实提高服务质量,杜绝旅客投诉和路风事件,大力开展“旅客货主两满意”主题实践活动,大力推进“三个出行”常态化。我们以党的十八届三中全会精神为指导,以党的群众路线教育实践活动为推动,认真落实“旅客货主满意”和“安全、方便、温馨出行”目标要求,完善路风监督检查机制和责任考核办法,通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位,切实提高服务质量,杜绝旅客投诉和路风事件,全年没有发生任何路风事件,路风工作取得了可喜成绩,一年来车站职工做好人好事268件,共收到锦旗16面,表扬信12封,热心为旅客服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载,并涌现出一批先进典型。客运职工曹敏荣获全路技术能手、车务段服务明星荣誉称号,何文萍荣获铁路局路风先进个人, 车务段“文萍”窗口荣誉称号,树立了正气,传递了正能量。

四、全力打造和谐车站,全面提高职工幸福指数。 一年来我们以“爱、奔、创、建” ,“安全风险管理大家谈”等活动为主题,以“广泛宣讲、学习研讨、体验感受、文化熏陶、评选表彰”为载体,通过开展领导班子 “三反思”,管理干部 “三对照”,职工群众 “三必谈”, 强化日常民主管理,倾听职工群众的意见和建议,突出抓好职工群众关心

的涉及职工切身利益的重要事项,化解矛盾,增进理解,达到了干群关系融洽,人际关系良好,内部环境宽松和谐的目标,牢固树立知法守法、知恩感恩、爱岗敬业、争当先进的理念,着力打造和谐车站,把干部职工团结在车站发展的战车上,从而产生强大的凝聚力和向心力,使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来,与车站同甘苦、共命运。

我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动,体现了XXX车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动,展现了党员职工才华和能力。这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强,和谐相处的关系更加融洽,极大的激发了党员职工主人翁意识。

五、牢固树立“职工利益无小事”的思想,关心爱护职工,确保职工队伍稳定

一年来我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。 对每名同志做到工作上从严要求,生活上真诚关心。在资金异常紧张的情况下,千方百计为职工群众办实事、办好事。

一是车站克服经费不足、成本超标等困难,按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品,为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配备空调、电磁炉、热水器等设备用具,争取车务段立项创建标准化行车室、调车组、标准化货

2016职代会廉政工作报告
职代会工作报告 第六篇

职代会廉政工作报告

各位领导、各位代表:

今天,我们与职代会同步召开2016年公司党风廉政建设工作会议。这次会议的主要任务是:回顾总结公司2016年党风廉政建设和反腐败工作,安排部署2016年工作任务。下面我对公司2016年纪检监察工作进行简要回顾,并安排部署2016年纪检监察工作任务:

一、2016年工作回顾

2016年,公司坚持以科学发展观为统领,认真落实党的十七届六中全会、省十次党代会、省纪委十次全会精神和省厅省局分局廉政工作部署,紧紧围绕工程建设中心工作,按照创新发展、统筹推进、惩防并举、注重预防的要求,以规范权力运行、完善风险防控为重点,全面加强领导干部作风建设,坚决纠正损害群众利益的不正之风,党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效。主要体现在以下三个方面:

(一)坚持以强化责任为重点,严格落实党风廉政建设责任制。

党风廉政建设责任制是公司纪检工作的重中之重。如何抓好这项工作,我们着重抓了三个方面。一是抓组织领导。我们根据工程建设各阶段的实际情况,及时调整充实了党风廉政建设工作领导小组,成立了以公司主要领导带队,其他党委成员分工负责,纪委书记为联络员的党风廉政建设工作领导小组,负责全公司党风廉政建设工作的组织领导和实施。二是抓责任分解。制发了《某某公司2016年党风廉政建设工作实施意见》,对工作任务进行了层层分解,落实到每个具体责任人身上。同时,公司与各分公司、项目主要负责人签订党风廉政建设承诺书,明确了各分公司、项目主要负责同志在党风廉政建设中的责任,做到一级抓一级,层层抓落实。三是抓责任追究。将党风廉政建设责任制的考核纳入干部年终考核中,与公司干部的工资奖金直接挂钩。对落实不力的各分公司、项目、个人实行"一票否决"制。

(二)坚持以规范权力为核心,扎实开展权力公开透明运行工作。

去年,公司把权力运行公开工作作为一项首要政治任务和重大工作责任,作为打造廉洁高效阳光工程的一项重要举措,采取有力措施,扎实推进。一是全面清理,让权力运行流程化。我们认为仅仅划清各职能部门的权力界限是不够的,还必须把每一项权力的运行过程搞清楚,为此专门编制了权力公开透明运行流程图,让领导干部按"图"行使职权,真正实现权力内部有制约,外部有监督。二是建立风险台帐,让权力风险明了化。公司紧紧抓住权力运行的关键环节,采取自己查找,民主评议、组织审定等三种方式,确定了重大项目建设及资金使用、建筑材料采购、审核报批、职工工资福利金发放四个权力风险点,制定防控措施,明确了责任领导和责任部室。三是全方位公开,扩大职工群众的知情权。建立了权力公开信息发布平台,随时公布群众关心的人和事。扩大了群众知情权,矛盾少了,党群关系融洽了。

(三)坚持以队伍建设为根本,全面做好干部队伍整体素质的提升。

2016年,我们根据公司工程建设实际情况,加大对公司各纪检专(兼)职人员的培训学习,重点学习了《公司"三重一大"集体决策制度执行办法》等相关规章制度。提升了公司纪检监察干部的业务水平,保证了纪检监察干部的素质。同时我们在省局《关于做好"小金库"治理工作的通知》文件下发之后,严格按照省局的要求,成立了专项治理领导小组和办公室,明确工作职责,制定活动内容,(

各位代表、同志们,2016年,我公司党风廉政建设工作虽然取得了一定的成绩,但与上级纪委、领导的要求和职工群众的期盼相比,还存在着一定的差距。如工作方式方法有待于进一步创新,工作力度还需加大,机关效能还需进一步提升,反腐倡廉工作仍然很严峻。我们必须坚持反腐倡廉常抓不懈,拒腐防变警钟长鸣,以更加坚决的态度,更加有力的措施,把我公司的党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。

二、2016年党风廉政建设和反腐败工作的基本思路

2016年,我公司党风廉政建设和反腐败工作总的思路是:全面贯彻党的十七届六中全会、中纪委七次全会精神和省厅省局分局关于反腐倡廉工作部署,着眼于交通系统稳中求进的总基调,完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设,强化责任落实,加强组织保证,为公司转型跨越可持续发展提供坚实保障。

围绕上述指导思想,结合实际,今年我们要重点加强以

下三项工作:

(一)加强干部队伍作风建设和党风廉政教育,促进廉洁自律。

一是以树立正确权力观为重点,在广大干部职工中深入开展理想信念、党纪国法、廉洁干事、艰苦奋斗教育和职业道德教育,培养良好的职业操守。二是进一步加强和改进干部队伍作风建设,坚持严要求、严教育、严管理、严监督、严执行和"五项制度",切实把作风建设的各项规定落到实处。三是认真学习党的各项廉洁制度,各分公司要从加强和改进新形势下党的建设的高度,切实承担起政治责任,采取有效措施,抓好贯彻落实。四是积极开展警示教育和作风建设教育。通过开展经常性的警示教育、理想信念教育,增高干部职工拒腐防变的自觉性和坚定性。五是大力加强廉政文化建设。要在巩固以往廉政文化建设成果的基础上,进一步丰富廉政文化建设的载体,创新廉政文化建设的形式,深化廉政文化建设的内涵,不断推动廉政文化健康发展,在全公司范围内形成"以廉为荣、以贪为耻"的浓厚氛围。

(二)加强工程项目过程监督和结算审计,完善监督制约机制。

一是强化对项目建设中行为的监督,进一步规范权力的行使,特别加强对重点环节、重点部位权力运行的监督和回

访,着重推行公司项目财务纪检监督办法,对整个项目从开

工到结算的全过程进行监督。二是通过完善监督、信访、督察等方面的制度,规范纪检监察督办工作。今年,我们将全面实行财务会计人员委派制,促进工程项目日清月结工作的有效开展,加强项目过程的审计监督。三是不断完善企务公开和服务承诺的内容形式,促进"阳光作业"。四是充分发挥工程监督员作用,通过走访、召开座谈会、发放征求意见卡等形式广泛征求意见、建议,充分发挥外部监督的作用,提高监督的整体效能。

(三)加强党风廉政建设制度的贯彻落实,推进公司惩防体系建设。

按照省厅省局分局的安排部署,积极开展"基层基础管理年"活动。要结合工作实际,在严格执行和落实公司现有规章制度的同时,进一步加大制度创新力度,以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点,以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手,大力推进公司反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度和惩治制度,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管理的公司反腐倡廉制度体系,从源头上遏制腐败行为的发生。一是要完善公司党委和各分公司党支部学习制度、廉政文化建设制度、反腐倡廉专题民主生活会等制度。二是围绕对行使审批权、队伍管理权的有效规范与制约,建立健全工程管理、合同签订、奖惩考核等监督制度。完善领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度。三是围绕推行"阳光企务",进一步完善企务公开制度,自觉接受上级单位和职工群众的监督。

各位代表、同志们,唐代诗人张若虚的《春江花月夜》里有一名句:"春江潮水连海平,海上明月共潮生。"我们广大干部职工和企业之间的关系又何尝不是如此,江潮连海,月共潮生。我们的纪检监察工作要始终以促和谐、保稳定、增收入、谋发展为出发点和落脚点,要及时了解职工的思想动态与需求,要大兴调查务实之风,要大力开展项目审计调查、职工诉求调查等,要经常与职工谈心,想尽一切办法解决职工面临的工作生活困难,使他们得到最大限度的满足,使他们的潜能得到最大限度的挖掘,使他们得到最为广阔的发展平台。为此,我们要不断强化工作措施,狠抓工作落实,以饱满的热情、昂扬的斗志、创新的思维、艰辛的付出,全面完成2016年反腐倡廉各项工作任务,为实现公司"十二五"期间的转型跨越可持续发展,为迎接党的十八大召开做出新业绩,干出新辉煌。

2015职代会心得体会
职代会工作报告 第七篇

第1篇:职代会学习心得体会

2015年3月20日山西建工集团大同分公司召开了第一届三次职工大会,通过学习我备受鼓舞,在这次大会中我有了深刻的体会和认识。

通过各位领导的讲话,让我了解了企业发展的动态和趋势。我们不仅应该提高自身素质,转变观念,提升素质,发展创新精神,大力开发市场经济,提升企业的管理,全面推进信息化,我们还要加强企业文化建设。

2015年分公司各项经济指标都己圆满完成,有着稳步的提升。为实现2015年分公司的新的目标,公司要更好的发展,在夯实基础的同时,改进当前工作中的不足。我们要不断地学习学习再学习,通过学习提升自我,我们要学先进,学会如何做人,学会懂规矩,只有完善自我企业才会得以发展。

总承包各领导还在经营技术上做出指导,提高全体员工认识,做好安全管理,坚决实现安全生产。“安全高于一切,一切服从安全”的理念要经常性组织各种形式的安全知识学习。我们要强化现场管理,夯实安全基础工作,加大投入力度,继续努力奋斗。

随着公司发展步伐的不断加快,在基础管理、管理创新方面还需进一步加强。我们要向在该方面具有丰富经验的企业单位或个人多请教,多学习,才能保证让这么庞大的一个机构健康的运行发展下去。

专业技术队伍力量仍显不足,专业人才缺口还很大,管理薄弱,不能满足企业快速发展的形式需要。要适应公司快速发展的形式需要,必须解决专业技术人才短缺的问题。同时要做好引进培养、管理使用等一系列工作,做到人才进得来、用得好、保得住。

我们的企业要有清晰的核算和制定完善管理的具体流程。强力筑牢基础管理,推行全面预算管理。优化流程、完善制度。全面推行关键绩效管理办法。

企业信息化管理在2015年也将列入一项重要的议程。通过把公司生产过程、物料移动、事务处理、现金流动等业务过程数字化,利用信息系统网络生成新的信息资源,提供给公司全员共享信息,让组合更优化,资源配置更合理。通过启动信息平台,将更简化管理流程和节约时间。

我们要大力宣传并建设我们的企业文化,只有搞好企业文化建设,才能统一思想,凝结人心,产生强大的发展动力。大力弘扬人和文化,不断总结、宣贯企业核心价值观。我们要结合企业的实际情况,把企业文化理念融入到各项规章制度、渗透到企业经营管理的各个环节,用先进的企业文化塑造队伍,凝聚力量。

“干一项工程,树一块丰碑,交一方朋友,占一片市场,清一个工程,创一定效益”,这短短的几个字让我们受益匪浅。作为一名普通员工,要有明确的奋斗目标。跟着定向培养方案,把自身的潜力发挥出来。努力地做好本职工作,确保今后的工作有序的进行。

第2篇:学习职代会精神心得体会

春节前,公司召开了一届二次职代会。作为代表之一,我全程参与了职代会各项议程,认真聆听了苏总的行政工作报告。并在年后多次学习中,对行政工作报告有了更深入,对公司职代会精神有了更深的领会。也使我对公司今年的目标任务更加明确,通过学习领会,我有以下几点感想。

一、学习时刻不能放松。当前,社会形势和公司发展都日新月异,许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践,许多新问题等待我们去研究(

二、要勇于开拓创新。因循守旧只会被时代淘汰,敢于创新才能适应发展。开拓创新的过程也是一个与时俱进的过程。在实际工作中,我首先要解放思想、敢闯敢试,在以前工作经验的基础上,要敢想、勤想,大胆创新。其次,要克服自满思想。不能满足于现状,要积极进取,要站在为公司发展,为自己发展的高度,勇攀高峰,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,努力争取新的更大的成绩。三是要克服畏难情绪。面对工作的困难和问题,不能畏惧和逃避,要有迎接挑战的气概,有解决问题的决心,以坚忍不拔,迎难而上、开拓进取的精神,抓住机遇,勇敢顽强地予以克服。

三、要敢于坚持原则。尤其是在合同管理、采购管理、和审计工作中,面对压力或诱惑,要以国家法律法规为准绳,以公司规章制度为原则,在心中建立一道拒腐防变的长城,在头脑中有一个明确的界限,分清哪些事能办,哪些事不能办。时刻做到警钟长鸣,自重、自省、自警、自励。

第3篇:职代会心得体会

2015年1月30日,板带厂热轧车间一届二次职工代表大会顺利在车间召开。会后全厂职工积极响应,广泛开展了气氛热烈的工作讨论及贯彻学习。大家一致认为:本次职代会是一场继往开来、民主、团结

、奋进、求实的大会,是全厂员工心怀改革大局,共谋发展大计的和谐大会。

通过学习这次职代会的工作报告,使职工们深受鼓舞,精神为之振奋。报告内容详实新颖,回顾了车间在2015年各项工作所取得的成绩—“提升板带产品的市场竞争力”取得了重大进展,详尽描述并解释了车间跨越式发展的显著成效。报告还对车间2015年的工作作了全面部署,为车间更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神,结合自身工作实际,获得了如下几点体会:

一、2015年,板带、板材的市场销售行情波动幅度较大,板带厂热轧车间产品效益遇到极大挑战。因此,我们要在不断的提高安全思想意识的同时,加强自身理论知识,提高操作技术,努力完善自身业务水平。在厂党委和厂行政的正确带领下积极进取,在保证安全生产的前提条件下,认真完成生产任务和各项生产指标。在每一天的生产工作中,我们要加强工艺监督和质量控制,提高产品质量。在保证原有生产稳定的情况下,还要不断创新,不断开发新产品提高市场竞争力。

2015年热轧车间不断提高钛板轧制率,上半年成功轧制不锈钢复合板卷,还成功试制了K610L汽车大梁板、耐酸钢、汽车轮辐用钢K235LF、耐候板等一些新产品。同时,热轧车间不断开展了各项内容充实,形式多样的职工竞赛,并建立各类奖励机制,在提高职工精神文化建设的同时,又激发了职工的工作积极性,使职工们更加自觉的投入到设备点检和检修工作之中,保证了生产运行的稳定和安全。在车间内形成了职工在技术技能、操作水平等方面的学、比、赶、超的良好氛围。对标挖潜,这一工作的开展促进了热轧生产线高效、稳定的运行,提高了板材的成材率,节约了生产成本,降低了能源消耗。

二、热轧车间积极认真的面对职工思想,及时了解并掌握职工的思想动态,保证职工队伍思想的积极与稳定。2015年面对严峻形势,车间经常开展征文和文体活动,让职工从中得到学习和交流,从而增强了职工战胜困难、共渡难关的信心和决心,保证了职工队伍的稳定性。在过去的一年里,党总支始终把“云岭先锋”工程建设作为重点,认真做好党政工作,保证党政干部为职工办实事,办好事。在创先争优活动中涌现出了一大批先进集体和先进个人,活动取得了预期的效果,主要生产经营指标进一步得到提高。与此同时,车间多次组织职工“实话实说”座谈会,为职工参与企业民主管理、维护职工合法利益提供了有利条件。另外,车间工会认真主动的做好生活困难职工的帮扶工作,及时帮助职工解决困难。最后,车间积极参加了各类赈灾救援活动,得到了公司的好评和表彰。

三、在工作中发现不足,才能总结经验,为改善今后的工作方法指明道路。对2015年工作中的不足我们还要要认真总结学习,努力提高自身修养,提高产品质量为重点开展好工艺技术质量管理工作。做好新产品开发与创新工作,严格成本管理,降本增效,强化设备点巡检工作,认真抓好安全工作,不断提高职工专业技术和业务技能,为“十二五”目标的顺利实现打好基础,开好局。

奋发有为,群策群力,心往一处想,力往一处使,团结奋斗,继续为圆满完成2015年各项任务而努力奋斗。由于发展生产力的需要,2015年是热轧车间发展史上最为艰辛,最富有挑战的一年。“逆水行舟,不进则退”,这就要求全车间干部职工化压力为动力,变挑战为机遇,同舟共济,迎难而上。在今后的各项工作中,不断推进职工与车间的和谐发展,保持积极向上、奋发有为的精神风貌,将集体的力量凝聚为“群策群力抓落实、同心同德促发展”的强大合力,坚信通过全体员工的努力,一定可以在新的一年中实现热轧车间各项生产经营任务的圆满完成。

第4篇:学习职代会报告心得体会

通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞,精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字,回顾了唐矿在2015年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展,详尽的解释了唐矿跨越式发展的显著成效。报告还对唐矿2015年工作作了全面布署,并对唐矿的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为唐矿更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神,结合自身的工作实际,体会深刻,具体如下:

一、要在各级管理人员和广大员工中,分阶段、分步骤地组织学习《唐矿文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等(

二、《唐矿文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求,企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题,以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向,进行行为规范的展开、细化、分解、落实,逐步让行为规范成为行为习惯,确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

三、根据公司2015年的目标任务,我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面,就要求我们要创新发展新思路,坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针,从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”,各司其职,怀揣一个心愿,努力干好自己的本职工作,为美丽可人的新唐矿增色添彩。

2015总经理在公司职代会上的工作报告
职代会工作报告 第八篇

文章标题:总经理在公司职代会上的工作报告推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点

报告的主题是:贯彻集团公司2015年工作会议精神,以“四化一中心”为指导,围绕公司年度工作目标,突出“强化管理、提高效益”主题,深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理,提升稳健运营水平,积极开辟新的经济增长点,深化改革、优化结构、细化管理、强化班子,为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。

2015年工作回顾

一、安全基础继续巩固

长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作,完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作,完成整改项目134项,部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛,狠抓检修质量和运行管理,完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度,开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修,完成了春、秋检标准、非标和技改项目,以及5条出线的临检。#3机增容改造历时76天,实现了点火、冲转、并网一次成功,实现了增容20MW的目标,公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。

二、“强化管理、提高效益”活动收到成效

2015年,公司推行“星级企业”创建活动,制定了19项主抓措施,部署了38项重点工作,形成了指标管理的三级控制网络,建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来,供电煤耗、补水率等指标不断优化,#1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到986.75分,基本具备集团公司四星级企业申报条件。

“三标管理体系”实现常态运作。通过了2次内审和1次管理评审,新编了风险控制和应急预案,公司级10个、部门级28个,形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准,变更管理标准62个、制度规范25个,广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理,以及生产营销实时系统的调试,管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。

三、市场营销和财务管理得到加强2015年,我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势,达到了6500以上的发电利用小时,高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制,其中,管理费用比年度预算降低252万元,比去年同期降低460万元。全年归还贷款19800万元,财务费用同比降低306万元。特别是,在发电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下,我们如期完成目标利润,难能可贵。预算管理进一步强化,费用控制与资金运作取得成效。

四、“三项制度”改革全面完成

按照集团公司部署,编制了“四定”方案,分步组织公开竞聘和择优组合上岗,对16个职位的23个中层岗位进行了公开竞聘;推行全能和通岗值班员模式,通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员;加强对岗位和人员的规范化管理,实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度,分配向关键岗位和各类人才倾斜,合理拉开收入差距;全面推行绩效考评,建立岗位和收入分配动态管理机制。目前,设置部门14个,岗位322个,定员1196人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。

在改革和竞争中,员工的思想观念不断转变,进取意识明显增强,技能素质进一步提高。在2015年的全省百万职工职业技能大赛中,我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名,继电保护专业优秀组织奖;王彩虹获得维修电工技能竞赛第一名,王丽明、王合平分别获得继电保护专业第一名和第二名,展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。

五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段,可研报告通过了中国国际工程咨询公司审查,省级支持性文件已全部取得;项目核准所需的专题报告已全部完成;水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审,并已上报国家有关部委待批复。

2015年12月20日、2015年1月20日,集团公司和甘肃省分别向国家发改委上报了工程的可行性研究报告;继2015年之后,甘肃省2015年的《政府工作报告》,再次将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。

六、党风廉政、精神文明建设进一步加强

强化党风廉政教育,开展了多项效能监察和审计监督工作;开展群众性文明创建,组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标”活动,进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制;大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观,工会、共青团等群众组织,围绕中心、履行职能,作出了各自应有贡献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。

七、党员先进性教育取得丰硕成果

作为第二批先进性教育单位,我们贯彻集团公司和甘肃省委部署,从2015

2015社员代表大会暨职工代表大会工作报告
职代会工作报告 第九篇

联社第二届四次社员代表大会暨职工代表大会工会工作报告

2015年2月26日

各位代表、同志们:

大家好!今天,我受联社工会委员会委托,向大会作工会工作报告,请予审议。

一、对二届二次职代会以来工会工作的回顾

我联社第二届职代会第二次会议于2015年2月25日召开至今逾一年时间,在过去的一年里,我联社的工会工作在省联社党委、省联社工会工作委员会、县总工会和联社党委的领导和指导下,坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深入学习党的十七大会议精神,紧紧围绕联社业务经营目标任务,按照"围绕中心、维护稳定、维权监督、促进改革"的工作思路,健全各项工作机制,充分发挥工会组织的桥梁纽带作用,为员工办实事,调动联社广大员工的工作积极性,主动性和创造性,为促进联社业务经营、市场营销、完成联社各项工作任务目标发挥了积极的作用。

(一)健全完善职工代表大会制度,加强民主管理

在联社党委的支持下,充分行使和发挥职代会的"五权"和参政议政职能,紧紧围绕联社工作的总体要求和目标任务,认真审议了联社的各项管理办法和制度。

(二)切实履行工会维护职能,积极开展维权工作,努力维护员工的合法权益

联社工会组织准确及时地把握广大员工的思想动态,畅通与员工交流的渠道,反映员工的愿望和呼声,协助党委做好协调关系,稳定情绪,化解矛盾,稳定队伍的工作,教育和引导广大员工站在全局的高度,正确对待各种利益关系的调整,更好地理解改革、支持改革、参与改革,为联社绩效工资改革营造和谐稳定的内部环境,通过职代会和社务公开的有效途径,让员工积极参与涉及员工利益的各项政策、规章制度和办法措施的制定,努力营造齐心协力谋发展的和谐环境和氛围。

(三)为广大员工办实事,开展健康向上,丰富多彩的娱乐活动

一是组织职工进行年度的身体检查做到早发现早预防早治疗;二是职工过生日,通过邮政礼仪部门的代办,为每一位员工送去一份蛋糕、一束鲜花祝福(退休员工逢十生日,则送去生日慰问金)让员工体会到联社这个"大家"的温暖,激发员工"恋家"情怀;(

(四)加强工会自身建设,促进工会工作全面发展

切实加强工会自身建设,在抓好思想建设,组织建设和作风建设的同时,联社工会对各信用社的工会小组长进行了一期工会小组长应如何开展工作、其工作职责、作用以及应如何配合社主任开展工作等方面培训。

二、今年工会工作的意见和措施

继续深入学习贯彻党的十七大精神,坚持科学发展观。按照省联社总体工作部署,认真抓落实,总体工作思路是"围绕中心重本职,围绕本职促创新,围绕创新抓亮点"。

(一)继续认真学习贯彻邓小平理论、"三个代表"重要思想和《工会法》,全面贯彻落实科学发展观,进一步明确在新形势下开展工会工作的基本任务和目标,为联社的深化改革发展做出新的贡献。

(二)进一步健全完善职工代表大会制度,拓宽广大员工的民主管理渠道,坚持每年召开一次职代会,充分行使和发挥职代会的"五权"和参政议政职能。

(三)充分发挥工会维护、建设、参与、教育四项职能,加强工会组织建设,改变工作作风,利用工会信息沟通平台,在党群之间,干群之间真正起到桥梁和纽带作用。

四、关心职工生活,做好福利工作,多交知心朋友,继续加强和完善基层社"五小设施"建设,"职工之家"是联社工会永恒的主题。

五、改选工会小组长并举办一期工会小组长培训班。

六、积极组织开展工会小组活动,通过开展活动,活跃员工的业余文化生活,增进员工与员工、员工与领导之间的了解,增强全社员工的凝聚力。

七、积极协助联社党政和职能部门,做好员工的思想政治工作,抓好员工的教育管理工作,通过工作形式创新、增强工会工作活力,做到"四个结合"即:坚持业务知识培训与技术练兵相结合,坚持开展"送温暖"活动与促进提高员工收入相结合,加大职工维权工作力度与积极化解矛盾、构建和谐联社相结合,坚持开展丰富多彩的文体活动与开展创建"学习型信用社",争做"知识型员工"活动相结合。努力培养一支会管理、善经营、懂业务、守纪律能吃苦、讲奉献,有创造力、凝聚力的高素质员工队伍,以奋发有为的精神状态,更加扎实的工作作风,为联社科学和谐跨越发展做出新的更大的贡献。

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