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2016年设备总结

2016-11-21 11:24:42 工作总结 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2016年设备总结(共9篇)设备部2016上半年工作总结安徽广银铝业有限公司设备部上半年工作总结序言:2016年5月4日,安徽广银铝业有限公司设备部成立,到现在已经一个多月了。2016年5月设备部的工作已经结束,并取得了明显的进步和突破。设备管理部在2016年5月里按照设备管理规定,在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下,一...

设备部2016上半年工作总结
2016年设备总结 第一篇

安徽广银铝业有限公司

设备部

上半年工作总结

序言:

2016年5月4日,安徽广银铝业有限公司设备部成立,到现在已经一个多月了。2016年5月设备部的工作已经结束,并取得了明显的进步和突破。设备管理部在2016年5月里按照设备管理规定,在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下,一方面转变设备管理观念,重点突出技术指导与业务培训,根据月初制定的工作计划有序进行;另一方面,根据公司规范化管理推进工作要求,对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理完善,取得了良好的成绩。下面对设备部在2016年5月所做的主要工作做一个详细的总结同时对2016年下半年的工作计划做出大致的安排。

一、部门运行基础数据

(一)完善设备管理制度,全面推进设备管理规范化

我部门针对设备管理中出现的问题,完善了相关管理制度12条,其中重新修订的《设备部管理制度》完善了公司设备的操作规范。部分制度已整理成册、归档保存,做到有据可循,有资料可查,切切实实做好设备管理工作。

(二)设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率,节约公司成本支出 在设备检修保养方面,我部门重点紧抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,改变设备管理不到现场的工作思路,及时跟设备维保人员沟通,掌握设备运行工况。

(三)加强部门员工的培训,提高技术技能

我部门根据月初制定的部门培训计划,按部就班开展部门内部的自学活动,使得部门员工理论水平有一定程度的提高。通过常规培训如:技能讲课、考问讲解、技术 问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作,初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足,现场解决实际问题能力不足等问题,从而基本实现员工达到“一岗多责”,员工技术素质得到全面提升。

二、主要工作开展情况

(一)降低缺陷发生率、提高缺陷消除率,加强设备的点检、定期工作及备品备件的管理。把设备隐患消除在萌芽状态,把设备发生的缺陷及时进行消除。

(二)提高设备可靠性,针对存在的隐患进行整改,针对发生较多的缺陷进行专项治理并制定计划。

(三)加强特种设备管理,确保特种设备安全运行;完善起重机的管理制度,健全设备管理台账资料,做到一台设备一个档案;并起重机械进行定期检验。

三、上半年重点工作计划完成情况

由于设备部5月份刚刚成立,下面是设备部根据公司月初计划所完成的工作情况:

(一)、配合安全环保部,对其下发的各种检查安全问题进行了整改。同时本部门对各车间进行了自我检查,并及时对发现的各项安全隐患问题进行处理。

(二)、完成了综合管理部下发的稿件任务。

(三)、完成了包装车间设备的安装调试以及相关辅助设施的装制。

(四)、制定了各车间设备保养计划以及各车间防护围栏制作安装。

(五)、调试了9号车间挤压机配套设施,完成了挤压机地坪钢板的铺设。

(六)、完善了氧化车间喷砂机、空压机、水电器的安全防护栏的制作。并整改了喷砂机的烘干炉设备。

(七)、完善现有设备固定资产台账。

(八)、配合综合管理部做好全面提升运营管理水平的工作,严格遵照时间节点,方案要求,分析现状,梳理各项工作流程。

四、工作中存在的问题及解决措施

工作中存在的问题:

1、部门仍很多流程制度需要制定,部门内部员工职责需要界定。

2、业务员工素质培训工作还需要加强。

3、信息化的设备台账还未建立。

4、车间设备的标识制作工作需要加快进度。

解决的措施:

1、加强安全工作

设备部年轻成员较多,现场的经验和实际操作能力欠缺,还需加大这方面的培训。安全管理方面存在漏洞,不能够及时发现安全隐患,及时制止安全隐患。下一步需要大力提高安全防范意识,学习安全防护知识,把安全放在工作中的首位。

2、提高专业水平

在今后的工作中,要加强专业知识的学习。遇到问题时要全面统筹考虑,要及时组织召开协调会,用最合理、快捷、有效的方式处理问题。

3、从管理上入手

一些技术改造维修工作周期漫长,充分暴露了在管理方面的能力不足,必须从管理上入手,合理安排人员和工期,并监督实施。

4、使工作规范化、标准化

定期工作、点检制度、定期巡检方面要求不高。需结合重大危险源管理、技术监督管理从各项工作入手,使各项工作一步步走向制度化、标准化。

五、下半年重点工作计划及落实措施

为2016年下半年运营保障及设备管理工作的顺利开展,确保各项工作的完满完成,特制定计划如下:

1、针对所制定的详细培训计划,实施对部门员工的详尽培训,以提高员工对设备的了解水平、操作水准。

2、加强技术改造及新材料、新技术的应用,做到节能降耗,挖潜增效,提高设备运行效率,以增加经济效益。

3、加强现场管理,认真落实各项大修、中修、小修计划,使设备处于完好状态,减少设备事故。

4、完成以下目标:⑴重大设备事故为零;⑵设备事故隐患整改率100%;⑶主要设备完好率95%以上。

5、继续深入开展“6S”工作,大力推进设备管理规范化工作。

6、认真落实公司精细化管理要求,完成车间设备标识制作。

7、初步建立信息化设备台账。

电房工作计划为:

在保证园区正常供电的同时力争完成以下工作。

一、配合上级完成氧化车间电房新增设备的安装工作。

二、做好电房的运行规程的编写工作,完善电房设备的双编命名和标示牌的安装工作。

三、完成挤压车间电房还有未完成的工作。

四、在有新员工入职后做好培训工作。

总结是为了对前期工作的一个回顾,为了发现问题,解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴,在旧的方法、技术、理论上能推成革新,在好的工作基础上能够更上一层楼。在下半年的工作中,我部门还需加强管理,加强同各部门、子公司的沟通,同时也需要各部门、子公司的大力配合来完成各项工作。

安徽广银铝业有限公司

设备部

2016年6月24日

2016年上半年设备管理工作总结
2016年设备总结 第二篇

2016年上半年设备管理工作总结

2016年,是公司“夯实基础、稳步发展”之年,也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来,围绕公司制定的“坚持苦练内功、推进改革创新,开创建设一流的现代化炼化企业新局面”工作方针。以“创建完好罐区”为抓手,以创建规范化、专业化管理模式为目标,锐意进取、攻坚克难设备管理工作取得了较好的成绩。

上半年储运车间设备运行情况良好,无重大设备责任事故和特大责任事故发生,共计开具作业许可228张,设备完好率98%,仪表自控率96 %,有力地保证了罐区、管廊、火炬的安全生产。

一、 主要工作完成情况

1、加强现场设备巡检,及时消除设备隐患,确保设备良好运行。根据公司和厂要求,我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列相应的规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人,责任到人。车间由于重要机泵较多,如果巡检不仔细的话,很可能发生设备故障,造成不应有的损失。为此,车间设备管理人员每天都与维修车间负责人进行巡检交流,对发现问题进行确认。同时,及时和工艺人员沟通,了解设备运行状况,发现问题积极协商解决,如混合碳四B泵机械密封问题的解决和丁烯-1A泵骨架密封及时更换等,充分反映了车间的团结和协作,同时也反映了车间对设备管理的重视程度。

2、加强设备技术档案管理,完善技术资料。设备技术档案是对设备日常过程的记录,通过对设备技术档案的记录、填写、检查,可对此设备的运行状况、损坏程度及损坏的原因有一个深刻的认识,能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。

3、严把设备维修质量关。设备维修质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定,影响到储运系统的稳定运行。作为车间设备管理人员,维修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修,设备人员都对拆检的设备仔细检查,对损坏设备积极查找原因,找出症结,及时解决,保证设备的稳定运行。

二、 积极配合新改扩建项目实施

今年开工开春以来,为了配合平衡全厂互供料和日常工程项目,管廊和罐区进行动改,先后进行“轻烃线改造项目”、“未加氢汽油转出二甲苯罐改造”、“森源化工厂碳五管线铺施工”、“高密到装卸站废己烷管线增设伴热线项目施工”等项目施工;动火作业和现场生产也是处于安全隐患和事故的疲劳期和多发期,为此车间坚持“本质安全”的思想,加大力度对现场施工的管理。一一对施工区域进行登记、排查、督促不合格的进行整改,对不规范状况进行严厉的查处。同时严加规范作业许可的开具,始终坚持“四不动火”原则。截止6月份年共计开具火票80张(其中特级火票6张,一级火票75张,二级火票2张),高处作业票56张(其中特殊高处作业票4张,一般高处作业票52张),有限空间作业1张(均为一般受限空间作业票)。

对共建一公司轻烃管线改造施工机具不合格进行整改、对油二建安在装置区内打手机人员进行二次教育、对共建一公司一大队焊机静电接地不合格进行整改。使现场施工管理混乱状况得到遏制,现场施工状况有了明显的好转,各施工队伍管理趋于规范、有序、可控,保证的车间内的顺利施工,做到项目改造零事故。

三、做好防雷、防汛、防泄漏季节性工作

为了针对季节性灾害车间强化设备管理和现场管理,以多项举措确保车间平稳运行。

1、针对罐区内的冷却系统,包括循环水系统,提前做好所有冷换设备的预检和维护工作,确保每台设备的完好运行。

2、针对各类设备的润滑油系统,在坚持执行好“五定三过滤”润滑管理制度的基础上,由专业人员定期做好润滑系统的全面检查,特别对个别需要手动加油设备的润滑油及时进行更换,确保润滑作用。

3、针对所有的转动设备,加强巡检,密切关注,定期切换,在高温环境下随时监测轴温和电机温度等指标,杜绝任何设备有超温运行的现象,确保转动设备的安全运行。

4、在现场管理方面,车间将以防雷、防静电、防汛为目的的定期检查、明沟清理等多项举措提前落实,并根据车间实际情况做好停电、晃电等各类突发事件的事故预案制定,组织班组操作人员多次开展预案演练,提高操作人员的应急处理技能水平,确保车间安全生产。

四、认真制定2017年检修计划

对于2017年大检修来说车间在今年上半年就开始制定详细的检修计划,内部就组织召开了多次关于检修的会议和技改讨论会,详细讨论安排检修时间节点,主动和各个专业部门对接,广泛听取了各专业提出的整改建议。已经制定出详细的检修计划,包括检修项目、检修工时、检修时间、检修人员安排技术指导、验收等工作。

对于大型项目施工,比如火炬头检修等项目。由于涉及的专业技术工种多,施工复杂、投资大、周期长,施工队伍庞大。因此保证施工安全、环境不受污染,人员不受伤害,质量符合技术标准,是我们控制与监督的关键。我们采取了以下做法:

对外部施工队伍在生产现场进行工程施工,主要是用工程项目“作业指导书”进行规范管理。明确作业现场设立明显标志,使用安全围栏圈定作业范围。对于作业现场范围大的项目设有安全警示牌,作业范围小的用彩条布或安全绳进行圈定。并通过过程控制表对施工关键工序进行有效控制,由专(兼)职安全监督对完成的工序进行确认后,再执行下一道工序,从而规范了作业文件的有效执行。

五、总结2016年上半年工作不足,确立下半年整改计划 2016年上半年我车间虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在工作中仍然存在一定的不足。

1、新的管理制度,使部分员工乃至管理人员跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏

进取精神和忧患意识。

2、操作人员技能水平还有待提高,专业技术人员还需锻炼培养,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

3、新的设备管理制度,还需要去摸索去学习,进一步完善和修改。

4、作业严格执行票证办理,需技术交底要交底,不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱、

5、关于设备及管线的防腐还做的不到位,存在着隐患。 以上不足之处,我车间设备管理将在下半年克服去整改,不断总结,完善,打造储运车间的新风貌,为厂、公司创造更大的效益。

2016年6月30日

烯烃厂储运车间

设备维护中心2015年工作总结和2016年工作计划
2016年设备总结 第三篇

【2016年设备总结】

设备维护中心2015年工作总结和2016年工作计划

第一部分 总结部分

导言:在公司领导的正确领导下,在公司各单位的鼎力支持下,在中心各员工不懈努力下,设备操作维护中心的无线设备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上,都迈上了一个新台阶。在2015年中,设备操作维护中心在公司“以经营为中心,以宣传为导向,以服务为基底,以网络为保障”的重要经营理念的指导下,不断提高员工自身技能,提升网络维护人员责任心,积极配合省公司完成各项工作任务指标的同时,大力宣扬创先争优精神,在网络质量提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力,为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。设备操作维护中心领导及员工在2016年的工作中将继续努力,完成各项工作指标,保障网络安全、平稳地运行。

一、主要指标完成情况及主要业绩:

(一)省KPI考核 1、GSM无线设备退服率(kpi):

2、TD无线设备退服率(kpi):

3、全量基础通信万用户投诉比(kpi):

注:1、2月份数据未通报。 4、基础通信万用户投诉比(kpi):

5、WLAN万用户投诉比(kpi):

(二)承担的省其他重要指标完成情况: 1、光缆千公里阻断时长(网络评价指标):

2、无线接入网标杆体系考核

3、投诉标杆体系考核

4、传输标杆体系考核

【2016年设备总结】

5、动环标杆体系考核

(三)重要工作业绩和创新成果

1、根据集团要求,为实现以省为单位的故障集中化管理,省网管中心开展各专业的告警、派单梳理专项工作,某某作为传输、无线专业的试点城市,积极配合省公司完成各项试点工作,在传输方面完成了中兴PTN、烽火OTN告警标准化整理工作及告警关联关系梳理,制定了中兴PTN、烽火OTN告警派单规则;在无线方面,我中心协助省公司完成直放站、基站载频类派单规则的梳理,并积极主动的反馈试点意见,圆满的完成了此次专项工作,得到了省公司的认可。

2、我中心在2015年还参与了省传输室组织的管线系统故障定位的试点工作,主要原理为利用管线中的资源,快速、准确的定位传输线路故障。首先,从4月份至8月份,历时5个多月的努力工作,我中心完成了某某市基站线路、管道、杆路全部资源的录入工作,然后在9月份由我中心牵头,组织线路代维人员对管线系统的定位功能进行了测试,并进行了相关案例的编制、教学视频的录入,达到了令人满意的效果,之后省公司将此功能的应用进行了全省的推广。通过此次专项工作,不仅为线路维护人员提供了一个简单、有效判

2016设备部个人工作总结
2016年设备总结 第四篇

2016设备部个人工作总结

设备部个人工作总结

2016年在上级领导的关怀和支持下,我们顺利地完成了各项工作任务,完成了各项目标指标,主要有:

1、新车间建设,包括5个洁净系统;电力安装和气管安装;大阳涂布线及其配套设备的就位与协助调试;西工来涂布线的就位调试,控制线路的策划和部分接线等。

2、设备技术改造3项

3、节能改造3项

4、改善提案27项

5、主要设备故障停机率和保养维修费用等指标均已达标。

回顾去年的工作,我们取得了一些成功的经验,也有较大的教训,下面试述之。

一、新车间建设突出抓好施工过程控制

新车间建设工程量大,施工时间长,首先要控制好进度。我们的方法是在各个阶段编制出'进度表',做好先期计划,然后持续跟进;其次,就是突出抓好现场,管好施工过程。在4号线的无尘室制作过程中,因为监管不及时,致使有的地方做的不太满意,我们吸取教训,到3线车间建设时,就派员工每天巡查2次,同时我也会每天至少巡查2次,

一旦发现诸如不安全因素,就马上制止,并通知对方施工现场管理员到现场予以纠正。比如,在焊网框支架时,我们准备好灭火器,并将3号涂布线的机身盖好。由于采取了监管措施,施工质量有所提高,安全事故也得到了有效控制,从而保证了施工进度和施工质量。

在对施工过程的管控中,我觉得在这方面还缺乏制度化,公司相关部门没有形成一股合力,对施工方施加的影响力不够大。

二、把节约原则贯彻到各项工作中

1、把节约原则贯彻到新车间的电、气安装中。我们把第一期(旧车间)工程遗留下来的电线电缆全部用完。在申购新电缆前,我们把上期遗留下的材料全部测量清楚,然后再去申购新材料。对于长度较短的电缆,我们就把它接起来,用在要求不高的地方如地线。据统计,这次使用旧电缆70m㎡的为300米,35m㎡的为105米,铝芯电缆50米,较短的旧电缆接起来的长度为130米。

同时,我们还注意降低人工成本,一是尽量不请外面的人,而是趁生产不忙时用生产部的人;二是设计制作放电缆的支架,摒弃直接用人力推动电缆辊的笨重方法,从而减少了5人,提高了效率。

2、把节约原则应用到技术改造方面。去年我们实现了三项技术改造,一是改造老化旧烘箱。改造内容是把风机分成二段速度进行控制。原来是一段速度,烘箱在设定60度时,可以超到70-80度,原因是风机在高速旋转时与空气发生剧烈的摩擦而产生热量。现在为二段速度在低温段由变频控制,转速低,到了高温段就自动转换为工频控制。二是在分切机的放卷装置上安装闸料辊,改造的目的是换产品时操作方便,减少头尾部的报废。三是解决2号线松卷低速时容易死机的问题。改造的内容是增加变频器容量,更换变速比为1:100的减速器(原来的为1:30),在改造工程中,我们尽量用已有的材料。第一项改造,开发原有的程序温控器的功能,第二项改造是把西安人留下的来轴承及其支架进行改制再用上;第三项改造用的变频器是从老旧烘箱上拆下来的。

3、把节约原则应用到节能改造方面。主要有:一、逐步淘汰现有的灯管改为LED灯,有的工厂是整厂换成LED灯,但有用的旧灯管由于管理不完善,容易被遗弃,这样会造

成浪费。我们采取的方法是坏了一支就换一支,这是对旧车间的日光灯管来说的。对于新车间则在合适的地方全都装上LED灯管。二、找到成本低的方案,例如原计划把走廊的灯改成楼梯开关方式控制,后来经过比较,改成声光控制更加便宜,就采用声光控制。

三、改变习惯的操作方法。例如一直以来,都认为1号2号涂布线的涂布头处要抽风才能解决丁酮气味大的问题,其实后面的改造结果证明了这种想法是错误的。抽风把冷气抽走了,浪费电能;同时,也容易使涂布室内形成负压。针对这种情况,我们关闭了涂布抽风,同时把空调的回风口堵小,使涂布室的正压保持在30pa左右。这样做之后,效果明显,室内的正压把丁酮气味从烘箱的第一节处顶出去,丁酮气味比以前大大降低。

四、改变设备内部参数。例如,今年5月,我们改变了中央空调风机变频器的内部参数,达到了节能目的。我们把风机运行频率由50HZ改为35HZ,并不影响相关车间内正压,节能效果还很明了。风机运行电流从原来的26安降低为15安,一年可节约用电43000度。改完这台空调后,我们又推广到其它空调上,就这样,没花一分钱,仅作参数的变更就达到了节能改造目的。

4、把节约费用应用到维修方面。我们采取的方法有'修旧利废'和自制配件。例如:将2只坏的电磁阀拆开来重新组合,买来气动隔膜泵配件,修复隔膜泵5台。真空包装机的气嘴断裂抽不上真空,因其为非标准件,市场上买不到,只能到厂家,那样的话将会很贵,我们自己设计,让钢城一家不锈钢制品小作坊制作,因其制作方法不对,做出的东西不好用,就没有收费,我们把它重新修整一下,就可以使用了。

三、坚持培训,提高员工的综合素质。

2016年5月前,我部有员工2名,一名较熟练,但水平不高,一名为学徒。5月后,又招了2名技校生,可以说员工的技能,维修思路,职业操守等都处在较低的层面,要解决这一问题,最快方法就是培训。

(一)、技能和维修思路培训

我采取下列方法进行培训:

1、结合他们的失误案例,讲解相关理论知识。

2、现场示范,对于陌生的东西,我做一遍示范,再让他们做,他们在做的过程中,我会随时纠正偏差。

3、员工完成工作任务后,我会检查其工作质量,如果不满意,我会做一次示范,要求其返工,并按照我的标准进行返工。

4、安排他们先看简单的设备说明书,然后在晨会上提问。

5、画出电路图,让他们施工。

我不仅培训的技能,同时,我还注重对他们进行维修思路的培养,每逢他们遇到解决不了的问题,我会把大家召集到一起,让他们看我怎么做。修好后,我会讲解,这其中包括牵涉到的基础知识,采用的方法比如'对比法'(两台机在一起,可以参照没有故障的机器的状况);'替换法'等。

(二)、综合素质培训。

主要内容有:

1、教育员工要抓住主要矛盾,分清轻重缓急,以保障生产为最大的工作任务。例如:在执行上司安排的工作任务而遇到设备故障时,则要放下手头的工作去修设备。

2、教育员工养成文明生产的习惯。我们要求员工清理清扫维修后遗留下来的东西。我在带着他们维修的设备时,经常注意这一点,为了让员工养成文明生产习惯,我把我们的维修场所当成试验田,指定责任人,把他们的名字贴在责任区内,做到'耕者有其田',人人有责任。通过这个试验田的锻炼,员工已初步形成了文明生产的意识,工作后现场

的整理较以前大有进步。

3、教育员工树立'维修即是服务'的意识。以往,一些员工一到点就下班,加班一会儿都不愿意;或者,当有叫修时,就会说,我经理安排了活,你去找经理,有时说的是实事,有时却是借口,服务意识较差。针对这些现象,我们经常在晨会上予以批评教育,强调维修即是服务。同时,还以身作则,遇到吃饭时,设备没有维修好不去吃饭。现在我们的员工都能做到这一点,不用我安排,都能坚持到加班维修好设备再去吃饭,已初步树立了'急生产所急'的观念。

4、教育员工养成勤劳的良好品质。在新车间电气管线安装和设备安装调试时,大家都是满负荷工作,都盼望完成新车间建设任务后可以轻松一下,但是我们没有满足这一愿望。我每天都安排较大的工作量。第一是清除新车间建设遗留下来的东西;第二是保养补课。补课后,我们逐一检查,不合格要重新做;第二次不合格要写书面检讨。第三是到现场打开设备机罩进行培训。第四是对不合理的地方进行整改。例如:把放在办公楼二楼的梯子加横档,然后固定在墙上;另外自制了二把梯子。第五,修理已损坏的备件。总之,不会让员工闲着没事干。

5、教育员工养成爱惜公司财物的优良品德。每当发现有用东西被遗弃在现场或垃圾桶里时,我就会让当事人找回放好,并且要在晨会展开批评。

在培训过程中,我取得的经验是无论技能,还是素质,都不是一蹴而就的,而是要有一个较艰难的过程,我总结出一句话,培训必须'反复抓,抓反复'。

反复抓,就是要不停地说教,示范,言教与身教并重,比如:修气动隔膜泵,讲解了结构原理这后,还要当场拆装给员工看,这叫作'我做你看',然后,让员工自己做,我在一旁看,这叫作'你做我看',针对不对的地方,'我再做你再看';同时,还针对有些员工学习积极性不高,学不进的现象,我就把我讲过的内容编进考试题中,考不及格则不予晋升,经过这样的过程,员工的进步才比较明显。

抓反复,就是说一种技能的锻炼,一个观念的确立,要经历一个'植入--淡化--再植入'这样一个过程,淡化就是回生,就是反复,这时,必须抓住某种不良现象,予以批评,使当事人和第三者受到教育,达到强化的目的。

2016年设备管理员年终工作总结
2016年设备总结 第五篇

设备管理部

2015年年终工作总结

2015年度,我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。 现总结如下:

一、2015年和“十二五”期间工作回顾

(一)2015年工作回顾

1、设备指标

1)、本年度设备完好率为98.4%;

2)、按车间设备把车间设备分类为:特种设备(行车、焊机)、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%,特种设备故障率1.7%(行车在10月、11月份进行大修),其他设备故障率为1.4%;

3)、本年度设备维修费用总额为37.2340万元,总产量为14458.797吨,平均每吨维修费用为25.75 元(4-11月份),设备大修费用为56.15 万元;

4)、本年度添置新设备费用为 68.9万元

2、制度建立和资料规整

完成设备管理相关制度的修订和编制(设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法),对设备账物核实,并建立设备技术档案(电子版与纸质版)。

3、设备检修保养

对设备状态进行全面核查,针对设备问题制定出年度检修计划,并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡,对设备进行定人操作,定人管理,并将设备操作规程悬挂至设备旁边。

在不影响生产的前提下,每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养,维修人员对设备进行定期维护,并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查,已将维修人员按车间设备类别划分至个人,实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。

【2016年设备总结】

(二)“十二五”期间主要工作成果

1、新增、改造及大修设备

(1)根据车间生产需求,车间新增设备:双柱龙门卧式带锯床1台、80t开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台,现在已经全部验收交接完毕,已经投入使用; (2)车间起重设备购置时间长,一直没有进行过大修,9月份对车间起重设备委外大修,大修工作已经完成,设备已经投入使用。一台ppd103数控板机由于购置已经8年,老化严重,故障频繁,已经返厂大修,现已安装使用;

(3)将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前,使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作,为公司节省人员成本;

(4)车间电缆沟与排水沟同沟道,存在较大的安全隐患,电缆长时间浸泡在水中,已运行7年,电缆老化等因素易造成大的安

全事故,存在较大的安全问题,16年初将进行改造,现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线,正在进行改造咨询和方案制定工作,尽快开展招标实施工作和前期准备工作。

2、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象,使得设备人为损坏较为严重, 10月份,特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 ; 在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训,并取得电工进网许可证。

(三)工作经验和体会

1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系,对设备的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理,这方面我们的管理体系还不是很完善,在日后的工作中一定加强这方面的学习和经验总结,完善体系,落实实施,对设备做到真正的管理;

2、设备配件计划管理:设备配件应该每个月月底进行盘库,然后根据每个月的配件使用情况进行备库,设备常用配件一定要做到有库存;

3、设备维修管理:设备维修严格按照设备报修单进行维修,这样做能更好的对每台设备的状态进行管理。维修人员进行区域划分,对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护。

二、面临的形势任务和存在的主要问题

1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人,使用和维修人员专业素质低,人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不够,维修人员应该了解设备损坏的原因,并对操作人员的错误使用进行纠正,并进行监督,防止同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作,更要了解设备的构造原理和保养方法,以免操作和保养不当造成设备损坏,给维修工作加大任务,现在车间人员流失严重,新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作,使得设备损坏的人为因素增加,同时也增加了一些不必要的维修费用;

2.维修保养不到位: 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力度不够,车间操作人员长时间养成的惰性思想,设备日常保养工作经常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命减短。维修人员为减轻自己的工作,很多情况下将本可以维修的机件更换新件,维修人员成了?换件工?,这样无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制,造成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低,缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于?被动维修?的局面,很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态,致使设备故障频繁,故障损坏程度严重,维修难度大。

3.拼设备现象严重: 由于公司生产任务较重,设备出现小故障时,操作人员仍继续使用设备,致使机电设备超负荷运转,小故障得不到及时的检修,终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高,设备的维修保养时间就

又会被挤出来。如此的恶性循环,致使设备技术状况下降,维修成本居高不下。

4、设备配件购买时间过长:公司设备大多已经进入故障频发时期,厂家生产设备更新换代快,同种设备已经停止生产,紧急配件购买厂家需要临时加工,造成设备购买时间过长。 三、2016年重点工作

(一)工作思想

一、日常管理

1.认真开展定期工作,结合设备劣化分析具体数据,做到“该修必修、修必修好”原则。

2.做好设备每日缺陷跟踪,周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。

3.完善设备台账管理,不定期检查。

4.对大修完设备进行逐台移交,并建档管理。

5.继续完善和充实各项设备管理制度,没有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有据可依。加强制度的落实执行情况的检查,加大力度整治违章违规设备操作行为。

6.对设备易损配件进行统计备库

7.做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准,提高设备管理水平,确保设备安全稳定运行。篇二:2016设备管理工作总结

2016设备管理工作总结

设备管理工作总结(一)

一、认真开展全员规范化生产维修活动

在工作中,我们深刻体会到:司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员,能否发挥其工作主动性,是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。

为此,我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。3月份在公司基地开展了此项活动,5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展,9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产维修活动,提高了全员管设备的意识,也促进了设备管理工作的进步。

其做法主要是:

①、在全体员工中开展5s活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。

②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。

③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。 通过这些夯实的基础工作,达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障,零事故,零损失。从根本上提高了设备的综合利用率,增强了公司的竞争能力,改善了公司的形象,提升了公司的知名度。

二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。

公司全员规范化生产维修的预防手段:通过驾驶员对车辆的日常维修、点检,公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检(全员规范化生产维修点检日即十五日“车场日”,月度、季度检查)等预防手段对车辆性能状态进行检查,随时发现问题,随时解决问题,预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组(机动组),全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施,督促实施部门(保养工段和外协修理单位)修复解决。

为此,我们针对实际情况,要求:a、所有车辆继续执行“三检制”,机动组将不定期抽查,发现未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作,主要由司机及回场检验负责进行;b、制定车辆回场检查标准,对车辆检查实行量化管理,对车辆回场检查率要求特车≥50%,客车及带客车≥55%,实行周小结,月汇总,检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现;c、加大安全设备检查日的检查力度,在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点;同时根据季节变化和生产实际,随时增加专项检查,并将检查结果下发简报,对存在较大问题的按规定进行经济处罚,对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励;d、对公司驻外车辆的检查,将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查,以督促司助人员搞好设备维护保养工作;e、设备“点检制”要求体现以下特点:定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行;f、为在全公司推行“点检制”,要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车,负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作;g、全面展开季度检查,每季度最后一个月的中旬与当月的“安全设备检查日”检查一并进行,由机动组牵头,会同安全组、中队干部成立检查小组,对基地和住外车辆分别进行检查,要求做到台台过,检查覆盖率达到80%以上,检查结果下发简报,对存在问题列出整改表限期整改,奖优罚劣;h、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表,还要对其整改过程及结果进行监督,使整改活动不流于形式,对复查未通过的要严厉考核。

1、设备检查

今年1—10月共组织车辆检查10次,检查车辆1500台次,查出509辆车存在766个问题,对问题突出的69辆的148个问题安排了专项整修,对问题较多,屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济处罚,对车况较好,能认真进行设备维护、保养的37辆车奖励1350

元。1—10月车辆检查与去年同期相比,多检查343车次,问题突出的车

辆减少171车次,重大问题减少281个。

在检查中,我们不徇私情,认真细致,并对查出的问题要求及时整改,安排出整改运行表,责成中队领导督促完成。通过检查,增强了驾驶员的责任心,也提高了设备的技术状况,保证车辆以较好的技术状况投入运行。

2、车辆回场检查

我们在今年的检查工作中,将车辆执行“三检制”和“日常维护保养制度”作为工作重点,通过回场检查和不定期的检查,督促司机履行岗位职责,保证车辆以较好的技术状况投入运行。

针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题,我们重新制定了车辆回场检查规定,明确了各车型车辆回场检查次数,车辆回场检查地点,各相关人员责任,并制定了详细的检查标准,要求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检查。针对华池基地回场检查力量薄弱的现状,公司专门安排了专职回场检验员,对华池车辆进行检查。

今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次,查出904个问题,华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆,检查1466次,查出71辆车存在154个问题,车辆回场检查率达到69.5%。1—9月车辆回场检查率达到73.9%,超过处部要求的50%的检查率23个百分点。与去年同期相比,检查次数增加1393次,多查出问题279个。通过回场检查,及时查出车辆运行隐患,消除了物的不安全因素,确保了设备的安全运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是:小车一队、运输三中队、运输一中队,回场检查率分别是:83.8%,82.8%,81.5%。

三、狠抓修理规范化,提高工段修理质量

针对工段部分修理人员技术差,我们不断要求工段组织职工上好技术课,并根据国家标准,对运行的车辆强制进行一、二检维护保养,由保养工段的专职修理人员进行该项工作。只要严格按该标准作业,可以保证车辆终身无大修。

由于长期形成的工段工时定额高,修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题,在公司领导的安排下,我们采取强制进检方式,通过修理费年初核定、提取,月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。

为此,公司专门制定了《特车运输公司内部车辆检修、保养考核细则》,从制度上来约束、规范车辆的进检。1—10月车辆进检数量是逐月提高,2016年1—10月共完成车辆一检计划582辆,二检计划108辆。截止目前,车辆的修保已全部按计划落实完成。较去年同期相比,多完成一检190辆,二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%。 通过车辆的强制进检,极大的提高了车辆技术状况,在处部督导队检查时,多次得到好评,并让我们上报工作经验。

四、积极办理车辆手续

今年处部对公司车辆更新步伐较大,解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入使用,我们积极办理了新车入户等手续。

【2016年设备总结】

1、新车入户手续

对3月19日接回的一辆猎豹车,和4月22日接回的两辆长庆工程车,我们及时办理相关手续,想尽各种方法,都在不到一星期的时间内全部办完。

三季度共接回新车19辆。为了使车辆及早投入使用,我们积极办理了新车入户等手续。前后借款26万元及时办理了车辆附加税手续。先于8月份办理了两辆庆铃车的手续,然后又集中办理了12辆车的手续。

为了及时办理特车的免征附加税手续,我们先后两次上兰州办理。目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外,已办理完成的有18辆车。

2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类维修企业资质申请。

4月初,在公司领导的安排部署下,公司迎接了地区运管处的资质检查,最后取得较好的结果。在6月初,为办理工段二类维修企业资质,我们先后两次上西峰,并多次到处部有关部门办理相关手续,收集各项资料,最终在6月底完成了此项工作。保住了工段的二级维护资格,给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。

3、办理车辆报废手续

随着新车的增加,必然会将到报废年限的,车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。 为此,我们多次打报告,请求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题,车辆报废手续迟迟不能办理,为了及早将这些车辆的费用停下来,我于今年4月办理了10辆车的报废手续,给公司每季度减少32662.5元的养路费支出。

4、及时、合理的部署了车辆审验工作

从4月10日我们就开始了审验的准备工作,及早对审验车辆进行摸底,上报车辆延审报告,填写单车审验表并安排车辆整修工作,利用半个月的时间,组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作,保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率达到95%以上。

对华池车辆审验时,地方部门违规多收缴了3000元费用,我们到华池据理力争,减少篇三:2016年年终工作总结(数据管理)

2016年年终工作总结(数据管理)

****年是贯彻落实十六大精神,与时俱进,解放思想,开拓创新的一年,也是我思想、工作、学习取得长足进步的一年。在十六字**精神的鼓舞下,我励精图治,各项工作都有了新进展。

一、坚持以“三个代表”重要思想为行动指南,政治思想取得新突破

积极参加各种形式的政治理论教育,善于提练和总结。**年*月至*月借调解放思想大讨论办公室期间,负责思想政治宣传工作,参与各阶段活动实施和总结,无论思想或是政治理论水平都有飞速进步;之后,在学习贯彻“三个代表”重要思想再掀新高潮活动中,能够认真学习领会,再创新成绩,撰写的总结在《**组工快讯》第**期发表;积极参加以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动,完成各阶段总结和整改,政治素质得以提升;还于今年**月参加了入党积极分子入党前理论培训班,取得了优异的成绩,并于今年年底被发展成为预备党员。

二、在区委、区政府的正确领导下,各项工作开创新局面

针对分管工作的特点,我合理安排时间,坚决服从领导安排,同时积极发挥自己的主观能动性,勤于思考,力争有新意、有突破,在自己所负责的工作中均有突出表现。所负责的党校工作较繁杂,在人员仅配备一名的情况下,我能独挡一面,做到年初有计划,年终有总结,极力办好各类培训班。全年共举办培训班**期,完成调研文章*篇,参加研讨学习会*次,其中调研文章《试论全面建设小康社会的内涵、要点及思路——学习十六大报告的体会》在**市十六大精神理论研讨会上获三等奖;积极配合全区远程教育网络站点的建设工作,在城区共建设三个站点,开展和组织收看活动*次,观看人数达上千人;认真负责各站点的维护和播放工作,遇事冷静,能够切实地解决问题,还发扬互助协作精神,多次通过电话或上门为兄弟县区答疑解决实际问题,并被市组指派为全市站点维护技术员。在负责的党组织建设工作中,能快速熟悉党内统计数据库的操作和管理,在短时间内掌握了一定的党建知识,动态地、持续地做好统计工作,多了解基层情况,把握好工作的尺度和力度,高效率、高标准地完成了工作。在档案管理工作中,井然有序地分类排列档案,建立了便于查询的目录,并对零散档案进行登记和及时归档,防止了档案的遗失,对档案分放了如指掌,随时随地都能快速地查找档案,还预备利用数据库软件完善档案管理,简化工作程序,此项工作正在筹划进行中。全年共整理档案*套,送往市组接收验收合格,收集零散档案***份,查阅档案**人次。

2016专业技术工作总结
2016年设备总结 第六篇

专业技术工作总结

时良辅

本人**年于上海大学机械系本科毕业。工作**余年来(退休后仍然应聘在多家企业公司工作),一直在机械行业从事具体的技术工作,后期担任技术管理领导事务。

(一)曾经独立设计近80台套各类机械、液压设备,其中投入批量生产的机械产品和非标准特机设备设计就有40多项;应该说,在工程技术人员中是走在前列的;(二)我还从事过设备管理和机修(大修、维修)测绘工作,并能亲自动手检修机械设备,进行技术改造、解决多项现场技术难题;在业务上,具有指导中高级工程师进行工作的能力;(三)从事过机器制造工艺工作,曾编制纺机公司首套“标准机件典型工艺”,亲自开动转塔车床绞孔达到8级光洁度……;(四)在全国一级杂志刊物(如北京‘机床’、上海‘机械制造’、北京‘中国标准化’‘通用机械’……)发表多篇论文和译文(五)多次应聘担任主持江西景德镇陶院、广东佛山工大等高等院校毕业设计答辩和做学术报告(六) 荣获劳模标兵、多项优秀设计奖、国家级科技成果奖。

本人是教授级高级工程师。曾担任总工程师、技术科科长、研究所主任、轻工部新产品鉴定委员会主任委员、轻工部专家组成员。

2016电工个人总结
2016年设备总结 第七篇

电工个人总结(一)

时间一晃而过,弹指之间,作为公司的一名机修工进公司已经快9个月了,回顾9个月来的工作,既有收获也有不足,下面对自己这9个月来的工作进行总结:

年前进入公司做好1号和4号厂房的照明以及维修工具的申报、购买。2月份3月份对3号4号厂房的所有的大门进行维修,并做好了食堂的水电安装工作以及维修了所有员工宿舍的门窗和锁的更换,完成了各个老总交办的各项工作任务。4月份以后对高压配电房进行接地安装,对水塔的钢筋进行切割以及单晶炉、冷却水塔、高压配电房、低压配电房的预埋件进行切割制作,对高压配电房以及水泵房进行电力安装,对低压配电房进行吊顶,配合对单晶炉的安装以及平台的制作,对配套机械以及电力进行安装,配合基建科做好公司各项工作,在单晶炉安装好后配合西安的工程师做好炉子的各项调试。在试生产期间积极对机械设备进行检查。

经过近9个月的工作自己深深地体会到已撑握专业技术是那样的肤浅,为适应这份工作应不断提高自己的理论功底和业务素质。继续的学习特别是水、气、电、焊、机械等专业知识,因此,我经常阅读相关书籍、网站,不断的汲取知识,掌握和完善各项操作技巧。我对做好这份工作非常有信心和决心,我自信经过这9个月的锻炼和余董事长对工作的指导和要求及各位副总的支持我相信,能适应工作,能为公司的发展献上我的一份力。

回过9个月来的工作情况,我对自己的工作情况基本满意,在今后的工作中,我会继续努力地去学习,扎实地去工作,为将公司建议的更好的出份力。

电工个人总结(二)

一、以勤恳务实、勇于创新”为信条,加强学习,提高自身素质

我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。在工作中遇到不懂的问题,主动跟师傅和同事讨论,谦虚学习。我深刻的知道,作为一名刚走出大学校门的大学生,我要学习的还有很多,所以无时无刻都不忘自己 的身份。认真学习工作业务知识,重点学习电机以及电气化控制管理,在学习方法上做到重点中找重点,抓住重点,并结合自己在电路系统搭建以及维护上的不足之处,有针对性的进行学习,不断提高自己的工作业务能力。把书本中的理论知识与自己动手操作相结合。所以,在加强学习的同时,不但要做到动脑,也要做到动手,只有将两项相结合,才能有出色的工作表现,才能精准的判断和处理工作中遇到的问题。在实际的工作实践 中,为了拥有更好的操作视野以及灵活的操作空间,我结合自己所学,在师傅的指导以及领导的支持下对3号柱液压控制进行无线控制改造。克服技术难题,改造试验取得了阶段性成功。操作人员可以在无线信号覆盖的范围内的任何地方,对液压动作进行控制,同时不影响有线手柄对其的操作。但遗憾的是由于市场上没有符合操作条件的配套无线控制设备,且实验所用的产品又不能满足 架桥工作要求,点动性,安全性都有待提高,所以在完成试验后只得拆除。但是不能否认此次实验尝试的成功性。这次的改造创新对我今后的工作具有重大意义,让我明白创新要结合实际,做到人性化,客观化。同时也鼓励我在今后继续发扬这种工作作风,将这种创新精神延续。不断学习进取,充足自己的视野。在保证安全和质量的前提下,勇于创新,提高工作效率,节省人力以及资源,本着以人为本的思想,为工作尽心尽力。

二、以“立足本职、扎实工作”为理念。勤奋务实,为公司发展尽职尽责

一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司的利益高于一切的宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在对架桥机机电设备的具体维护中,对最容易出现损伤的供电电缆以及控制电缆重点监护:在喂梁之前,行车退回2号柱与3号柱之间时注意观察前后行车的距离,防止间距过小造成电缆的挤压。在喂梁时,最容易出现边梁钢筋对行车电缆的牵绊、拉扯。所以要关注行车运行情况,保持与总控操作人员的联络以便在出现上述情况下及时喊停,适时处理。落梁时,注意电焊机的焊把线不要在横移时被拉扯和轮压。经常检查电线看是否有破损,对其进行必要的保护和更换,检查电线的连接处注意保证牢固,防止短路断路对机器造成损害。对按键、液压操作手柄以及各种控制开关随时进行检查,保证其灵敏有效。对已经失去工作性能的零件的更换要做到耐心细致,防止线路系统受到二次损害。在工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手;认真收集各项信息资料,全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作中存在的主要问题,总结 工作经验,及时向领导汇报,让领导能全面准确的了解和掌握最近的实际情况,为解决问题做出科学正确的决策。同时,作为三号柱的操作员,严格贯彻《T梁架设作业标准》上工作准则,认真负责对待3号柱在架桥作业中的支垫以及在运梁对位时的安全。特别是在架桥机过孔对位时,三号柱的支垫尤为重要,必须保证其受力均匀和水平,防止倾斜。在三号柱收起大臂前冲时,为了增加尾部配重,刚好把支垫三号柱的枕木以及硬杂木固定在三号柱上,同时减轻了员工工作负担节省人力浪费,省下搬运这一步骤,给架桥工作增加效率。

三、以“安全第一,保障生产”为目标,搞好工作,促进生产

安全责任 无小事,我们为安全生产做好一切必要措施,作为一名电工,我明确自己的岗位职责 。

1、负责全架桥机电气设备的使用。

2、架桥作业中协助架梁公工作,同时负责其他操作人员对电器设备的使用。

3、负责生活 区,办公区的用电安装维修工作。在工作中,时刻都要保持高度的警觉,为保证用电安全,严格按照相关规定执行用电标准,不违规使用电器。在线路的铺设和使用中必须以负责任的态度对待,不能有任何的马虎大意。同时在桥机的其他运行中也要时刻注意各岗位的安全,如今安全也是一种生产力。在保障安全的前提下促进生产,创造更多的价值。

电工个人总结(三)

在炽热的去年夏天,怀着对生活期待,揣着事业的梦想。我悄然走进银海,成为银海大家庭一员。岁月年轮不停运转促使我走向成熟,我相信有汗水流过的地方就有所收获。因为年轻不足之处很了然,也因为年轻所以我没有气馁,没有灰心叹气,也不会敷衍塞责,迎难而上,全身心投入到新的工作环境中来,挑战自我,挑战新环境,挑战新的工作岗位。银海,你是我们人生指路明灯,引领我们行程的方向。

回顾20XX,我心有余悸,是我平凡的一年,也是我收获的一年。首先感谢公司领导提供一个这么的大人生舞台,使我得到学习和发展机会!同时也感谢车间领导和老师傅们对我的培育之恩,教我做人,传授技能和宝贵工作经验!使我在这安全、健康、和谐的土壤里吸收最宝贵的养分。现在我把这一年工作情况进行全面的总结和以今后对自己工作上需要提高提出几点要求。

我是一名运行电工。电是银海电解铝的心脏,电是贯穿整个生产铝的动脉。保证正常供电是我们运行电工使命。安全、有效、合理、正确使用电是我们电工的工作。电是无形的,也是无情,做为电工的我,必须掌握和熟悉《电业安全操作规程》的相关内容,比如电对人身安全距离(220KV安全距离是3m),巡视电气设备不得靠近避雷器和避雷针,穿戴劳保品的要求等等,电业安全基础知识是电工必备的。做为运行电工,巡视工作非常重要,巡视可以发现设备运行中出现在主控室无法监视得到的问题,是在现场发现设备运行是否正常重要途径,是保证设备正常运行关键性的工作。我们运行人员在这项工作中不可走马观花、草率应付、掉以轻心去完成。在这一年工作里,我主要熟悉供电运行系统图,全厂的电气设备名称和编号、状态、位置。在日常工作中,开、结工作票,倒闸操作,识别信号报警,监盘,事故处理,这些工作内容我都做到熟悉和掌握。经历了一年,我觉得自己还存在一些不足,对突发事故处理经验不足,电气设备工作原理,二次保护,运行设备维护,这些知识没有更深的理解。车间每周五进行技能和安全培训,事故处理经验的总结,这些有利我工作技能提升和丰富经验。今后在学习和工作过程中,我要做到,多发现问题,多问问题,多考虑问题,多讨论和解决问题。遇上难题,多向老师傅、技术员及车间领导学习,团结合作,相互学习,共同进步。遵守公司、车间劳动纪律,我会始终保持着饱满的工作热情,对待工作认真负责,任劳任怨,认真完成车间及班组所交任务。争取做个有素质、有技术、有创新、有思想合格供电运行人员。

人与人之间有微妙的关系,我们企业是个大家庭、是个团队。同事之间和睦相处,相互尊重,相互理解,相互关心,处理好同事之间的关系,营造一个安全、健康、和谐的工作环境,是我们每位员工的责任。在银海工作我感受到家的温馨 ,因为在车间里我身边每位同事都很关心和爱护我,形同手足亲如兄弟,工作上不会地方他们手把手、无一保留教会我,生活上有困难就会伸手援助我。公司业余生活丰富多彩,安全知识竞赛、举办节日联欢晚会、技能比拼、…等等,举行这些活动让我受益非浅。记得去年举办演讲比赛,是我人生第一次上这么大的舞台,虽没能在比赛中脱颖而出,但我得到上台锻炼胆量和口才的机会。篮球比赛这是一个团队竞技,通过参加比赛后我感悟挺深刻,一个集体、一个团队的能量是无穷的,人人都能无私、团结在一起,还有什么困难不可以战胜!如果我们员工把这样的精神放在工作上,那我们银海在发展的路上还有什么事情可以去畏惧呢?举行这些活动有益同事之间交流,同事之间就能多一点理解,少一点摩擦;多一点信任,少一点猜疑;使工作环境更加和谐。在银海我感受爱在延伸,今年多个地区干旱受灾,我们银海人组织起来尽自己所能捐钱捐物,为灾区送真情送温暖。做为银海一员难道不为他们这样的慷慨无私而感动吗?公司的政策落实深入人心,在火热的季节,发放高温补贴;在深夜宁静的夜晚,员工上夜班备受睡眠的煎熬,发放夜班津贴;由于环境和条件的原因,员工上班离厂比较远,也发放了交通补贴,这些举措都是公司关心员工,体贴员工,提高各种待遇,处处为员工着想,这就是管理人性化的体现啊。公司管理也更规范化了,上、下班的员工排好队整齐进出厂,从这点上展现员工的精神风貌,同时也体现我们公司向更精神、更文明迈出更重要的一步。

然而经历了经济危机风暴后,在市场经济动荡冲击下,铝价回升缓慢起伏不定,电价却提高。做为主产铝锭,做为用电大户,我们要减低成本,没有退路。古人有句话,变则通,通则久。管理创新,技术创新,只有创新,只有求变我们才能发展,公司在管理也做出些变革,执行绩效工资,提出加强执行力,由于企业发展历史、人员、环境等各种因素影响下,在转变、执行、完善过程是极其艰辛和漫长。银海人应胸怀坦荡,海纳百川,敢于承认新事物诞生,消除对新事物不良抵触心理 ,迎接对新事物的挑战。相信在公司领导的英明领导下,银海未来发展会变得更好。军人有句话,“服从命令为天子”,我们做为银海人应该遵守纪律,服从管理,听从指挥,为我们公司管理工作上更上一台阶出自己一份微薄之力。因而我们员工思想上要转变,自觉不断充电,提高自身知识和技能,提高自身修养,调整个人来适应公司发展需要。公司提出节能减排,技术改造,而这些或许一个人贡献是微不足道,需要我们大家行动起来,来银海工作当做像在自己家一样,用每度电、每张纸、每个零件、使用工具等要学会心疼、学会爱惜。(

所以做为生产一线员工的我们,要时刻牢记“尊重、诚信、创新、团队”的理念。我们保持有一颗‘滴水之恩,泉涌相报’感恩的心,珍惜现在工作岗位,带着主人翁责任感去工作,加陪努力,认真学习,提高技能,加强自身文化素质和提高生活素养。尊重领导,服从管理,把我们心拧成一团,把我们的手紧紧握在一起,团结一致,劲往一处使,努力构建和谐、健康的银海,使银海铝业发展越来越壮大,越走越远,成为铝业强林中楷模!

由于知识浅薄,总结上不足之处或不对地方敬请公司领导给予指点和原谅!在此真心的祝福银海铝业员工们,生活如啃甘蔗一样一节比一节甜;事业如登山一样一步比一步高!

2016安全环保工作总结
2016年设备总结 第八篇

##第1篇:安全环保工作总结

2016年,西藏金和公司安全、环保、消防工作,以两级(集团、公司)安全生产要点为依据,把“安全第一、预防为主、综合治理”方针贯穿于安全生产之中。牢固树立“以人为本”、“安全发展”理念,落实安全法规,改进监控方式,增强管理实效,落实主体责任。进一步宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策,普及安全生产法律法规,提高安全文化素质,增强安全责任意识。加强隐患排查治理和环境综合治理工作,促进公司安全生产状况持续稳定好转。

2016年,无上报火灾事故、设备事故、较大以上安全生产责任事故,立案安全生产责任事故4起,损失金额约 万元。

一、宣传、教育到位,职工安全生产责任意识逐渐增强

1.认真开好安全例会和班组周安会,坚持每月1次安全教育,并将劳务用工学习等同正式工。学习内容主要有《安全生产法》、《矿山安全法》、《西藏自治区安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律法规以及公司安全管理等法规文件;

2.及时向矿部、选厂、工队传达了公司每月安全生产例会精神; 下发了攀钢办发[2016]174号“关于机制公司‘6·19’和攀长特公司‘6·21’事故情况的通报”;下发了保卫部转发的国务院办、四川省政府办“关于几起重特大道路交通事故情况的通报”的通知;下发了安环部转发的“国家安全监管总局关于2016年7月以来连续发生四起因施救不当导致伤亡扩大事故的通报”的通知;下发了“新厂区‘9.7’交通事故快报”。要求传达到职工,认真吸取教训,杜绝各类事故发生;

3.向各班组下发了安环简报第55期(国家安监总局关于学习推广“白国周班组管理法”切实加强非煤矿山班组安全管理的通知),要求各班组结合本班实际,推广“白国周班组管理法”;

4.及时传达责任公司、物流公司以及上级主管部门转发的各项安全生产规、章制度、事故通报,教育职工从中吸取教训,严格遵守操作规程,学会自我保护。继续把新修订的安全技术操作规程和KYT卡片作为安全学习的主要内容,教育职工在生产作业中养成严格遵守安规的习惯,做到 “三不伤害”;努力实现从“要我安全”,向“我要安全”、“我会安全”转变;

5.教育从业人员持证上岗,持证上岗率100%。在公司范围内开展了设备、驾驶员内部准驾证的清查工作,确保从业人员规范作业、设备技术状况符合标准,有效地控制了人身伤害事故的发生;

6.组织了班组长KYT活动教育培训一次、班组记录教育培训一次。对新进厂人员进行三级安全教育21人次(其中职工8人次,劳务工13人次)。组织全员安全、环保、交通、消防、职业病防治、SHE等知识教育考试,参与率、合格率100%。本年度安全管理资质证复审换证16人次、特种作业人员复审换证12人次、新取证1人次;

7.参加责任公司组织的劳动防护用品管理知识培训4人次;定置管理培训1人次;职业病危害防治知识培训10人次;工伤管理及救护知识培训6人次。

二、组织岗位查找隐患,排查治理隐患不走过场

开展了对重点要害部位、危险点源的安全生产隐患排查治理。发动职工开展岗位隐患排查,做到排查不留死角,重大隐患及时整治;加大安全投入,采取针对性措施,切实消除安全隐患。

1.老厂区2号门内大电炉废钢料场(北侧东头E32处), 废钢料场装卸作业点地面因未硬化处理, 在夏季雨天的浸泡下受车辆碾压形成水坑, 车辆进入水坑常被水坑中的废钢轧坏轮胎和传动部件。专题向安环部建议将废钢料场装卸作业点地面作硬化处理,如条件不允许,或用其他材料充填水坑不形成无法确认的安全隐患,确保车辆通行顺畅,得到地面硬化整治,效果良好;

2.修理厂上报内修班厂房石棉瓦大面积老化,存在着严重的安全隐患,一是下雨时漏水;二是破碎的瓦片坠落伤人。安保部即刻通知相关单位进行了修缮;

3.进入夏季以来,违章现象比较普遍, 有两次违章的个人、车辆和超速、抛洒、超高、超高不捆绑、车间不下车、下车不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流动吸烟、吊车作业不规范、违规使用砂轮、配件摆放零乱、氧气乙炔摆放过近等等。上述习惯给安全生产埋下严重隐患。公司要求:各单位切实加强对职工安全生产重要性的教育,切实负起安全生产管理责任,层层抓落实;随时检查、完善车辆技术标准,从源头上杜绝车辆缺陷造成的安全隐患;车辆在车间或库房装载钢管,确认装载符合要求,随即用钢丝绳进行捆绑后方可动车驶出车间或库房;车辆运输钢管到车间或库房卸载,确认车辆到位、安全后方可解除捆绑;车辆进入车间后,驾驶员必须下车,戴好黄色安全帽并系好帽带,站在安全位置确认;车辆在厂内行驶必须遵守标志时速;按标定区域停放车辆;着装穿戴符合要求;不得流动吸烟;不得违规使用砂轮;维修时配件摆放整齐;氧气乙炔摆放在5米以上;同一台车一年内有同一类违章3次,公司将执行强制措施,停止该车作业资格至违章行为消除,视情况恢复作业资格;凡违反公司相关安全生产规定,将从严考核;

4.由于车况、道路条件、装载情况、车速控制等因素,造成部分车辆在转运废钢、返矿等物资时有抛洒的情况,影响了公司形象,也存在安全隐患。针对具体情况,立足现有条件,采取特殊措施。首先落实责任,抓好规范装载,杜绝超速造成抛洒;其次是分片区定人及时清扫。通过以上措施,抛洒问题得到很大改善;

5.克服雨季阻断道路等不利因素,采取多种措施确保安全。三季度雨天多,特别是几次暴雨后,让保产车通行的破损道路雪上加霜,尽管加大维护力度,但道路泥泞陷车时有发生,5号门外下穿隧道多次因暴雨封堵,保产车只得绕道社会道路通行,增加了不少的潜在危害。在这种情况下,公司上下联动、精心组织,没有发生意外事故。

三、组织综合安全大检查和日常安全巡查,加大三违考核力度

1.在日常安全巡查中从铁路运输部道口工处得知, 以及安环部、保卫部、生活服务中心等部门现场检查反映,在老厂区从事矿类、废钢物资运输的车辆抛洒较为突出,清扫不及时,给上下班职工造成极大的安全危害。公司强调,二车队切实负起安全生产管理责任,层层抓落实,全方位解决抛洒问题;加强对驾驶员监装矿类、废钢物资的安全责任意识教育,从源头上杜绝抛洒; 随时检查、完善车辆货厢、尾部安全阻挡技术标准,让其发挥应有的作用;近阶段,安全保障部重点检查,对发生的物资抛洒将采取责任者和管理者双重考核的办法,至安全隐患消除;

2.对职工反应有铁屑、废钢、污泥、矿类抛洒问题,公司强调,把环境综合整治工作作为教育职工提高安全生产意识的准则,并利用周安会、班前会学习机会,使职工认识到环境综合整治工作的重要意义。强化责任、很抓管理、从严考核,让环境综合整治工作常态管控持续好转;车辆及时修复,保障车辆灯光、刹车、转向等系统完好,不带“病”车上路;按标定时速行驶,过铁路和坑洼道路慢行,杜绝车辆颠落物资;加大检查力度,对环境综合整治工作不力的单位和个人从严考核;

3.在组织综合安全大检查以及日常安全巡查工作中,查是否恶意超载、超速、不捆绑、抛洒、扬尘;查是否酒后驾驶、疲劳驾驶、违章作业。查从业人员劳保着装是否规范;查驾驶员装卸货时是否下车并戴好安全帽;查班前会、“三检制”、“交接班制”、检查考核等情况是否落到实处。对检查中发现的违规行为进行了严格考核。检查违章人员64人次,考核违章人员64人次;检测车速707车次,考核超速37车次;检查车辆交接班记录210车∕次,考核交接班记录不及时、不完整21车∕次;共计考核9000余元。

四、做好消防、定置管理、环境综合治理等相关工作

1.狠抓节日和夏季防火,对人员密集、易燃易爆场所组织专项检查,下达了办公安全用电注意事项;对现场、随车灭火器材时常检查,及时更换失效灭火器材,补充2KG、4KG灭火器28具;请消防专家对义务消防队员等相关人员进行消防知识培训,并组织了消防演练。按文件配备消防设施、火险警示标志牌;

2.按部﹙办﹚、队、厂区域划定责任、落实责任,各单位的区域环境由各单位督促祥福联办专人治理,办公室环境卫生则由各单位自行整洁,每月评比,同安全工作考核;在日常巡查中发现公司办公室、修理厂办公楼、二车队办公楼定置管理保持较好,环境卫生、绿化保洁较好;

3.整改修理厂废油池三个,防止废油外渗,污染环境;设置废钢、废铁、废油、废胎、废棉纱回收点,实行分类、定点、定位存放,有效地控制了废旧物资对维修现场的二次污染,确保维修现场环境优美,从业人员心情舒畅;

4.整改货厢变形滴漏车辆120余台次。如:在废钢转运车车尾增加斜面安全阻挡,既防止废钢振脱又便于倾倒;增加废钢转运车货厢围栏,防止轻溥废钢抛洒;对转运反矿、球团矿等车辆,焊堵漏缝,防止沿路滴漏;选派专人对道路进行寻视,清除意外抛洒、滴漏物质,最大限度确保厂区环境整洁,减少污染;

5.认真做好防暑降温工作,修整、更换风扇4台次,汽车空155车次;按时按标准发放茶叶、药品、白糖、饮用水等,无中暑现象发生;

6.防洪、防汛工作忙而不乱,按预案要求安排防洪人员、车辆,准备了防洪器材,疏掏防洪沟渠、更换了破损严重的沟盖板;

7.职业健康、环境体系完成了复评。汽车运输是高危行业,其企业的主体是人,落实到安全管理上就是要在广大干部职工心中树立起“以人为本、安全第一、关爱生命、关注安全”的安全价值观,使其获得科学、稳定、超前的安全意识和安全技能。它的重心是以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨,基于对职工生命健康的尊重,对职工工作环境的持续改善。

五、对委托运输(项目合作)单位安全生产监管走向正轨

一直以来,对委托运输(项目合作)单位的安全监管力度不够,他们的人员、车辆无绪进入,对工厂安全运输的知识缺乏了解,给职工安全造成极大的威胁。对此,我们出台了《委托运输(项目合作)单位安全生产管理办法》,明确了驾驶员准入管理制度、车辆准入管理制度、安全生产组织机构、安全生产教育制度、安全生产管理制度、安全生产检查制度、安全生产事故处理制度、安全生产事故应急救援预案制度等,并要求他们派专兼职安全人员参加我公司组织的安全、生产、治安网络安全会议,并要求他们及时向从业人员传达安全生产管理、交通消防规定,取得了较好的管理效果,对

委托运输(项目合作)单位的安全生产监管工作走向了正轨。

六、存在问题

1.恶性超载和保障生产的矛盾没有得到很好解决,致使车辆长期超负荷运行,极大的加速了车辆的非正常损坏;

2.道路破损状况没有得到根本改变,尤其新二区部分临时道路随坏随修,造成额外成本、费用增加;

3.对委托运输(项目合作)单位安全生产治安综合评审工作持续开展力度不够。

七、2016年安全、环保、交通、消防工作思路

1.不断完善安全教育工作。通过安全网络的优越性,把安全文化理念、典型事故案例、更加广泛地把现场违章违制等危及安全生产的人和事及时向职工传达,切实增强职工安全生产责任意识,确保职工生命健康、安全,促进安全教育工作上台阶;

2.做好安全、环保、交通、消防工作。“安全工作只有起点,没有终点”,必须常抓不懈。以最大的努力建立安全文化理念、落实安全责任、完善安全措施、撰写安全制度。进而杜绝各种违章违制、各类伤害事故发生,实现安全生产领域的长治久安;

3.做好安全工作常态管理。做到无违章、无超限、无抛洒;减少交通责任事故,杜绝轻伤以上工伤事故、重大交通责任事故、火灾事故、设备事故;

4.做好隐患排查治理、定置管理、环保综合整治工作。认真查找生产作业现场、装卸点、车辆运行线路存在的缺陷,对隐患及时登记、上报、督促相关部门整改直至隐患消除。定置管理、环境整治工作严格按照“5S”和门前“三包”要求抓好定置管理和厂容环境综合整治工作。保持物件分类合理、标识明显,工具摆放适当,通道畅通,物流有序,环境优美,提高工作效率;

5.做好防洪、防汛、防雷、防地质灾害工作。有专人对电器、设备、避雷设施进行检查、整改;雨季前准备好手电、雨衣、雨靴、编织袋和砂子,落实好人员、车辆、物资器材,明确各级职责,确保一声令下整体行动;适时对防地质灾害预案进行演练;

6.做好职业病防治工作。职业健康是企业关爱职工永恒的话题,盛夏炎热,清理降温设施的风扇、台扇、车载空调,能修的及时修复,不能修的及时添置;茶叶、药品及时发到职工手中,饮料、西瓜类防暑物资及时联系,确保夏季防暑物品保障可靠;

【2016年设备总结】

7.按设备管理制度开展并实施设备点检,落实设备的日常保养和维护,制定定期保养措施,特别是新购置的车辆,保持设备的良好状态。提高驾驶员的操作技能和爱护车辆设备的责任心,从而有效预防设备、人身安全事故的发生;

8.按SHE运行要求,加强危险源变识和环境因素查找,规避风险,持续改进;

9.对委托运输(项目合作)单位开展综合评审,对存在的不符合安全生产管理和服务意识不强的单位提出整改期限,达到标准再继续合作。

成都市攀成钢物流有限责任公司

2016年10月29日

##第2篇:上半年安全环保工作总结

半年来,电仪分厂安全环保管理工作在云维股份公司安全环保部的领导和支持下,以“安全稳定供电,提高电气、仪表设备装置运行维修服务质量,确保安全生产”为工作目标,从基础工作入手,加强现场安全管理,狠抓隐患整改、强化安全教育培训,实现和杜绝了中毒、火灾、爆炸、误操作、死亡、重伤、设备、火灾、环境污染事故的发生,确保了云维股份公司变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视系统、有毒可燃气体检测系统、联锁报警系统、火灾报警及烟尘在线监测系统的安全、稳定运行,为分厂上半年各项生产经营任务的顺行完成提供了安全保障,现将上半年来的安全环保工作小结如下:

一、领导重视,目标明确,安全环保责任制得到有效落实。

1、制定2016年度安全环保工作计划、2016年度消防安全工作计划、2016年安全标准化工作计划,每月召开一次安全生产业务工作会议,解决变配电、供电设施、仪表、机泵设备装置运行、维护、检修过程中存在的隐患和安全生产管理问题,并做到现场问题及时解决,其它隐患责成有关工段、班组安排专人逐项落实,在规定期限内完成整改。

2、分厂与技术组、业务室、各工段签订2016年度《安全环保责任状》,《消防安全责任状》;各工段与班组签订2016年《安全环保责任状》、《消防安全责任状》,各班组与员工签订2016年《安全环保责任状》、《消防安全责任状》;员工签订安全环保承诺书;做到了层层落实,目标、指标逐级分解,责任到人,签订率100%。并进行了周查、月查、月考核,使安全环保工作、安全标准化及安全合格班组的创建工作得到了持续推进。

二、加强测量设备检定工作,确保其准确性。

1、严格依据《中华人民共和国计量法》对公司各工艺分厂测量设备进行检定,确保其在检定周期内准确使用,实现量值传递。上半年共完成以下自检任务:电磁流量计127台、差压变送器439台。2月22日至3月2日配合公司外请云南省测试计量技术研究院对化工精制公司、热电分厂、电石分厂、醋酸厂、联碱分厂、水气分厂强制检定的220多台有毒、有害、可然气体检测仪进行了检测调校,强制检定率达到100%。

2、2月22日至24日配合公司外请云南省测试计量技术研究院对化工精制公司、热电分厂、电石分厂、醋酸厂、联碱分厂、水气分厂有毒、有害、可然气体检测仪进行了检测调校。

3、强抓仪表“三率”检查和能源计量仪表的检修及维护工作,确保安全、平稳运行。一季度技术组、各仪表班组把仪表“三率”检查列为仪表管理工作的重点,抽出专业技术人员专项负责组织检查,每周对各生产装置的仪表进行检查指导,发现问题及时和各工艺分厂协商,及时协商解决。每月对全公司仪表“三率”情况进行检查、统计并形成报表,上报公司职能管理部门。力求仪表完好率≧90%;仪表开表率≧95%;仪表控制率≥95%;放射性同位素料位、液位测量装置泄漏量控制达标率≥100%;关键在线仪表、报警联锁准确率≧98.5%;有毒可燃气体检测系统准确率≧98%;火灾报警系统准确率≧98%;视屏监视系统准确率≧98%;为生产装置的平稳运行起到了保驾护航的作用。对于能源计量室负责的各工艺分厂能源计量仪表的检修及维护工作,我们结合电仪分厂的实际情况和特点,画出了巡回检查路线图,每周按时巡检。对有计量误差的计量仪表及时进行检修校正,对投用正常的计量仪表精心维护,加强保养。保证计量仪表的测量精度达到1‰,计量数据的准确率达到96%以上。为各工艺分厂物料平衡、成本核算提供了准确可靠计量数据。同时,在能源计量仪表不断增加但维护人员未增加的情况下,克服种种困难,圆满地完成了维护任务,减少了因能源计量仪表测量误差引起的生产成本纠纷。

三、加强变配电、供电设施、机泵设备装置及除尘环保设施的运行及检维修管理。

1、严格执行检修任务单、工作票、进入受限空间、高处作业许可证办理的强制管理工作。每张工作票、检修任务单、进入受限空间、高处作业许可证记录每项工作内容、工作危害分析、采取的安全方法措施、项目负责人、故障部位、完成情况、安全负责人等内容,1月份完成热电分厂3#、4#锅炉静电除尘器二次电压偏低故障查找,清洁和更换热电分厂3#锅炉静电除尘器保温箱瓷缸12只,瓷柱(绝缘棒)26余只,所有瓷缸内壁除垢。2月份现场检修水气空分空压站647#变压器低压侧C相套管橡胶绝缘密封垫老化漏油故障。组织联碱分厂电气、仪表设备大检修,检修6KV变压器4台、高压电动机中修2台,高压配电柜8台、母线2段。紧急抢修电视循环水变压器电缆被施工单位打桩引起的对地短路击穿现场放电缆,做电缆中间头、终端头的抢修工作。

2、严格变配电、供电设施、机泵设备装置在检修前的停电工作和检修后的送电工作。3月份2#电石炉1#、2#、3#变压器中修。水泥厂2#生产线窑头低压配电室母线短路抢修。4月份水泥分厂2#生产线窑尾变压器吊芯抢修,水泥厂烘干破电机中修。

3、严格执行停送电安全组织保障措施和技术措施,严格操作票和工作票的“两票”管理,使检修停送电工作闭环受控。

4、督促检查技术组、各电气、仪表班组加强日常巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,严格缺陷隐患管理程序,使缺陷隐患管理闭环受控。

四、加强供电量的峰谷电量的监测工作。

一、二季度面对百年不遇的旱情及全球后金融危机经济持续低迷的不利因素,电仪分厂上下齐心协力倾力保障电力供应。特别在旱情肆虐,外部电力严重供需不足的形势下,全力以赴做好峰谷电量的监测工作,从大的外部环境中分析,错峰工作压力较大,加强负荷预测,减少低谷时段负荷,低谷用电的比例越大,平均电价下降越多。为做好迎峰度夏工作,电仪分厂由原来的每月一测峰谷电量的监测工作,增加为10天一测峰谷电量的监测工作,全面确保收集到真实可靠的电量,降低生产电能损耗,从而更好地为公司迎峰度夏、节能减排、扭亏增盈和降低生产成本的控制做出了贡献。

五、强化安全管理,提高员工安全意识。

1、按照《云南云维股份有限公司关于开展“安全生产年”活动的通知》(云维股字[2016]43号)要求,结合电仪分厂安全生产管理工作实际,编制“安全生产年”活动方案,各工段、班组围绕活动主题,按照分厂“安全生产年”活动方案的要求,结合各自实际,都制定了活动计划组织实施。

2、 针对2016年4月24日13:50分发生的有机电工班工作人员在有机分厂卸料站门口电杆上登高检修路灯照明整流器、触发器时,没有严格执行《高处作业安全管理制度》及《安全作业许可(票)管理制度》,作业前没有办理登高作业许可证,在作业过程中没有系安全带,13:50分徐利和在脚手架上修理整流器、触发器时,左脚踩滑在脚手架钢管上,从2.5米高度坠落到地面,造成左踝、右膝盖粉碎性骨折的坠落的人身伤害事故,分厂组织有关人员本着实事求是的原则,对已发生的事故以“四不放过”的原则进行调查、取证,在初步形成“事故调查报告”的前提下,形成事故调查材料上报安全环保部进行工伤调查和等级鉴定。

六、抓好员工安全教育培训,提高员工的业务能力。

1、开展岗位练兵活动:

电气、仪表班组组织员工学习《CCTV工业电视》、“ESD紧急停车系统介绍”、《2016年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案》,电气班组组织员工学习《定时限过电流、反时限过电流和速断保护》、“ pLC与继电器控制系统的比较”、《2016年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案》、《变频器开关电源简介》、《智能传感器简介》、《新修订的《中华人民共和国职业病防治法》有关条款摘录》、《环境因素、危险源辨识基本知识》。

2、开展班组安全活动:

电气、仪表班组组织岗位员工开展春节期间防火防盗教育和隐患排查活动、学习讨论《云南云维股份有限公司关于做好2016年安全环保工作的通知》及《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例九》、云南云维股份有限公司关于转发《云南云维集团有限公司关于印发进一步加强化工反“三违”工作规定的通知》(云维司发[2016]45号)及《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例十》、《关于转发云维司发【2016】45号文的通知》、《云南大为制氨有限公司“12·18”中毒窒息事故调查报告》、《云南远东化肥有限责任公司“2·03”窒息事故调查报告》、《河北克尔化工有限责任公司“2·28”重大爆炸事故通报》、《关于有机电工班“4.24”高处坠落人员伤害事故通报》及《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例十一》、《沾化分公司“4.20”电弧光烧伤事故通报》、《云南云维股份公司“4.24”高处坠落事故调查报告》及《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例十二》。

3、按照《安全教育制度》 规定,对公司安排进入分厂实习的云南能源职业技术学院6名代培学生进行进入岗位前的安全技术、《电业安全工作规程》的二安全教育培训考试,待安全教育培训考试合格后,进行班组进行三级安全教育培训合格后,分配进入岗位安排师傅带岗学习。

4、安排技术员张德福同志参加曲靖市质量技术监督管理局举办的“特种设备安全管理资格证”取证教育培训及考试。

5、加强法律法规、环境因素、危险源的辨识和评价培训,通过组织员工学习环境因素、危险源识别和实用法律、法规知识,212年度环境因素、危险源的辨识和评价培训学习,进一步增强了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识。

6、组织管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作。

5、业务技术培训上,配合公司完成10名电工、1名焊工“特种作业操作证”的复审安全教育培训、6名新进厂电工“特种作业操作证”取证安全教育培训工作。

7、按照云维股份公司《关于做好2016年度员工安全教育培训的通知》要求,从3月26日至27日组织完成了2016年度电工、仪表工2016年度安全技术、操作规程、《电业安全工作规程》、职业卫生、消防安全知识教育培训及闭卷考试工作。按照规定统计汇总全员考试成绩上报安全环保部,同时完成了员工安全教育考试成绩上档和《安全作业证》的填写工作。

七、加强安全标准化作业现场和档案、台账基础管理工作。

1、组织完成了年度“三标一体”环境因素、危害因素识别工作,并采取有针对性的监控措施、落实了责任人。

2、按照公司有关部门的要求,组织有关人员编制分厂2016年度消防安全基本概况、重点部位防火措施、消防安全培训计划、火险危险性分析及防火措施、消防器材平面布置图、消防救护器材一览表、消防救护器材汇总表;根据分厂人员调整情况,重新成了2016年防火领导小组及义务消防队员,并上报云维集团公司防火组、消防二中队、安全环保部2016年消防安全资料。

八、加强安全环保检查力度,认真做好安全隐患整改治理工作。

(一)、一季度:

1、组织有关人员和部门领导对分厂辖区内、各工段进行了1次“元旦节”期间、“春节前”、1次料仓、料斗、溜槽及皮带输送、机运系统作业隐患专项安全检查、1次春季安全大检查、12次周查,3次月查,对查出的不安全因素及不合格项都下发隐患整改通知书责成有关工段、班组安排专人、专项进行了隐患整改和跟踪验证,确保了一季度安全生产。

2、根据云维股字【2016】1号《云南云维股份有限公司关于成立环境保护核查领导小组的通知》、《云南云维股份有限公司关于切实做好春节期间安全生产工作的通知》要求,分厂领导带领有关人员从1月17日~18日~19日对分厂所管辖区域内热电尾气炉、1#、2#、3#、4#锅炉静电除尘系统、电石2#炉尾气净化系统、水泥单机收尘器、联碱仪表布袋除尘控制等系统进行了全面检查,经检查分厂所管辖区域内静电除尘系统、尾气净化系统、单机收尘器、仪表布袋除尘控制等系统均运行正常。

3、根据2016年1月11日云维股份公司12月份安全生产业务工作会议的要求,分厂领导带领有关人员从1月12日至13日2天组织有关人员对各工段所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位、液位测量装置、消防器材及防护用具、视频监控、有毒可燃气体检测报警、烟道在线自动检测系统、电缆桥架、架空输电线路的防冻、防凌、防滑、防小动物、岗位纪律、文明生产及环境卫生、备品配件等物质储备情况进行了检查,查出不合格项目一项:有机分厂Ⅴ列pO228B台泵电动机已经折出,但电动机进线电缆四个线鼻子金属部分裸露,没有做绝缘包扎处理。有机电工班已在2016年1月23日完成了Ⅴ列pO228B台泵电动机进线电缆四个线鼻子绝缘的整改工作。

4、按照2016年1月11日云维股份公司12月份安全生产业务工作会议的要求,分厂于1月16日~20日组织各工段、班组对所管辖区域内的厂区路灯、各工艺分厂生产区域机房、作业现场照明进行了检查、修复等工作。

5、组织高压电气检修班对矿山692#架空线路沿线树枝进行检查砍伐修枝,确保冬春季节不发生树枝倒坍而影响供电质量。

6、针对春季天干地燥,已发生火灾隐患的实际情况,分厂及时组织了各工段、班组对所管辖区域内的杂草、杂木进行了清理割除,特别是变电站围墙外小山包至老办公楼防洪沟靠里侧电缆架处杂草、杂木团支部组织团员青年或协调物流公司人员进行了清理割除,消除了火灾隐患,杜绝了火灾事故的发生。

7、按照云南云维股份有限公司2016年1月份安全生产业务工作会议精神,保护员工身体健康安全及家庭幸福,按照云维股份公司《关于对料仓、料斗、溜槽及皮带输送、机运系统作业隐患专项安全检查的情况报告的通知》要求,根据分厂2016年安全环保工作计划,2016年2月13日至14日由厂长杨瑞华带队,组织分厂安全员张思云、技术组长李强、工程技术人员龚福荣和各电仪工段、班组对所管辖区域内料仓、料斗、溜槽及皮带输送、机运系统、照明、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视系统、有毒可燃气体检测系统、联锁报警系统进行了专项安全检查,2#电炉5楼电动葫芦断火器触头损坏,已安排班组在2月14日修复投入正常运行。电石原料大倾角拉绳限位开关触头损坏,无限位保护,已安排班组在2月15日修复投入正常运行。

(二)、二季度:

1、组织职能人员、工段、班组对分厂辖区内各工段、班组进行了12次周查、3次月查,1次安全生产大检查,1次“清明节”、“端午节”前消防、安全环保检查、1次“五。一”节前消防安全环保检查、1次夏季安全环保大检查工作,检查出不合格项7项:

⑴、有机电工班工作人员在有机分厂卸料站门口电杆上登高检修路灯照明整流器、触发器时,没有严格执行《高处作业安全管理制度》及《安全作业许可(票)管理制度》,作业前没有办理登高作业许可证,在作业过程中没有系安全带,13:50分徐利和在脚手架上修理整流器、触发器时,左脚踩滑在脚手架钢管上,从2.5米高度坠落到地面,造成左踝、右膝盖粉碎性骨折的坠落事故。

⑵、有机回收现场pO504C防爆操作柱不用的控制线头没有做绝缘处理,线头裸露。有机电工班已在4月29日完成整改工作。

⑶、有机回收蒸汽冷凝水液位表、LT—526合格证过期,有机仪表班已在4月28日完成整改工作。⑷、有机合成清静走道有一盏防爆灯无防爆玻璃罩。有机电工班已在4月29日完成整改工作。

⑷、水泥1#包装机除尘器控制箱由于安装单位的原因,把控制箱安装在环境恶劣(灰尘大)生产现场,经常使控制箱内的电气控制元件遭到损坏。水泥电工班已在5月16日前把水泥1#包装机除尘器控制箱由原来的安装位置搬迁改装到配电室内。

⑸、电石分厂制桶组配电室有十九块电流表、电压表脱检,合格证过期:2016年3月20日。电石电工班已在2016年5月17日对电石分厂制桶组配电室十九块电流表、电压表进行了检定校验,更换了有效期内合格证。

⑹、水气分厂老空分机房内Ⅰ套、Ⅱ套分馏塔纯化器有二块电度表脱检,合格证过期:2016年1月8日。有机电工班已在2016年5月17日对水气分厂老空分机房内1套、2套分馏塔纯化器二块电度表进行了检定校验,更换了有效期内合格证。

⑺、有机分厂合成工段小回收二楼、三楼、四楼流量表、压力变送器脱检,合格证过有效期:2016.3.14。有机仪表班已在2016年5月20日18日对有机分厂合成工段小回收二楼、三楼、四楼仪表进行了检定校验,更换了有效期内合格证。对查出的安全隐患及不合格项都下发安全隐患整改通知书责成有关工段、班组安排专人、专项在规定期限内完成了整改工作。 ⑻、组织完成2016年5月24日云维集团公司对电仪分厂所管辖区域内高、低压变配电所(室)安全运行的专项检查,对检查出来的:①、电石分厂2#电石炉二楼6KV高压配电室内堆放废电容器及其他杂物。电石电工班已于2016年5月30日清理放堆放在2#电石炉二楼6KV高压配电室内废电容器,有载调压分接开关、接触器统一堆放在靠墙空地。②、云南玉溪中汇电力设备有限公司变电站1#主变压器积油坑内堆放电缆桥架,危及区域及设备人员安全。新变电站云南玉溪中汇电力设备有限公司施工人员进入老变电站区域未办理任何许可。电缆桥架已于5月24日下午由云南玉溪中汇电力设备有限公司移除。云南玉溪中汇电力设备有限公司已按要求填写出入登记表,并办理工作票。同时,在规定期限内将银行整改完成反馈表反馈至云维集团公司生产部。

九、以“安全生产月”活动为契机,精心组织2016年“安全生产月”活动。

1、成立“安全生产月”活动领导小组,领导、组织、协调、监督、检查所属技术组、工段、班组完成“安全生产月”活动期间的日常工作。

2、编制“安全生产月”活动方案,各工段、班组围绕“安全责任,重在落实”活动主题,按照分厂“安全生产月”活动方案的要求,结合各自实际,都制定了活动计划并组织实施。

3、5月29日,5月29日按照云维股份公司的布置,组织分厂中层以上干部及安全员参加云维集团2016年 “安全生产月”活动动员大会。

4、 6月15日至30日由分厂团支部组织团员青年参加云维集团公司团委组织“青年安全生产周”活动。

5、6月10日至16日按照《云南云维股份有限公司2016年节能宣传周活动方案》的安排,组织全员学习“云维集团应急供水预案”,开展节约用水宣传教育和“我为节能建言献策”提合理化建议活动,选拔3名员工参加公司举办的“节能减排知识竞赛”活动。

6、配合和接受公司“三标一体”管理体系及安全标准化的内部审核工作。

7、6月20日14:00组织相关工段、班组人员56人在高压电气检修班厂房内举行“2016年高处坠落”桌面应急预案演练活动。

8、6月9日高压电气检修班对矿山(690)架空线路进行雨季汛期巡回检查,对影响正常供电的架空线路的砍树修枝工作分厂已上报公司有关部门安排民工进行砍树、修枝。

9、6月12日14:00组织分厂中层管理人员、安全管理人员及工段长参加在云维集团公司701会议室举办的沾化分公司“4.20”电弧光烧伤事故调查处理通报会。

10、6月19日组织分厂职能人员、各工段、班组开展夏季安全环保安大检查,未检查出安全隐患。

11、按照云维股份公司“4.24高处坠落事故调查报告”的要求,针对此次高处坠落人员伤害事故,组织分厂各岗位员工对云维股份公司下发的《安全生产管理制度》和《云南云维集团有限公司关于印发进一步加强化工反“三违”工作规定的通知》进行了岗位学习,并在6月19日组织了全员“4.24”高处坠落事故安全教育培训及考试。

12、6月26日配合上级部门的统一安排组织员工参加“安全生产巡回宣讲”活动。

十、存在的不足:

1、分厂岗位定员不足,加之两头多中间少(新工多,临近退休、退养人员多,业务技术骨干少)已严重影响到公司电气、仪表设备的安全稳定运行。

2、分厂规章制度执行力在一些工段、班组还落实不到位。分厂生产一线岗位点多面广,所从事的电气、仪表设备运行、维护、检修工作属于高危特殊工作,加之各工段、班组人员业务技术素质结构复杂,管理难度比较大,存在的安全隐患较多(例如在3月28日就发生了工作人员违反岗位安全操作技术规程及《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反“三违”工作的规定》,在检查热电分厂3#循环水泵电动机停车故障及绝缘时,没有切断电源就打开电机接线盒检查定子绕组绝缘,造成接线盒盖子碰在电机绕组出现接线柱上,发生短路。(原因分析为:循环水泵电动机在运行中接触器B相动触头烧断,缺相运行,电机绕组缺相烧坏,停机后,接触器A、C两相动静触头发热熔焊,沾在一起没有分开,(

3、安全管理还不到位。部分生产环境艰苦、灰尘大的配电室、电气、仪表设备现场环境卫生差。

4、员工思想政治工作和提高全员优质服务素质形象亟待加强。个别员工和班长服务质量责任意识不强,没有深刻领会“优质服务就是电仪职工在创造效益”的含义,在和所服务分厂工艺、检修人员联系、衔接上现场即时服务工作还不到位、推诿扯皮的现象时有发生,极大地制约了分厂在生产服务管理创新中的整体素质形象。

5、安全合格班组建设基础薄弱,人员认识不足,观念落后,部分人员把创建安全合格班组活动当成了负担,需要在今后的工作中不断强化,以铁的纪律强力推行,并直接和班组长的个人绩效工资和前途挂钩。

6、设备管理基础工作虽做了大量工作,但仍不能很好的指导和服务于生产,甚至有脱节现象,今后要花大力气进行整改落实,做到账物相符,心中有数。

十一、下半年安全工作打算:

1、加强教育,提高认识。通过开展班组安全活动和员工安全技能教育培训,做好二、三级安全教育管理工作、规范作业现场标准化管理工作。

2、强化管理,加强安全检查、提高综合管理水平。各级管理人员要从严从细地开展安全检查和安全隐患专项治理工作,督促工段、班组把“一岗双责”管理责任制真正落实到每一个岗位和个人,形成一个对比互进的局面;同时分厂职能人员、工段、班组还要及时加强安全隐患整改、跟踪复查,使安全标准化管理工作做到持续改进。

3、加强检查、考核力度,提高各级管理人员素质。针对上半年安全检查考核工作中存在的教育批评多,扣罚处分少的“一手严、一手松”现象,下半年将加大对违规、违纪人员的考核力度和深度,对症下药,最大限度地消除人的不安全行为,使部全员自觉做到自我约束、自我管理、自我整改和规范作业行为。

4、健全和完善“三标一体”管理体系程序文件及各项规章制度,规范岗位记录、台帐、档案、报表、检修任务单、工作日志、工作票、操作票、安全作业票证的管理工作。

5、适时跟进安全标准化知识培训,不断提高员工安全标准化管理参与意识。

6、完善和加强突发事件应急预案操作程序演练,杜绝人身伤亡,确保安全生产。

7、组织好“安全合格班组”活动的创建工作,力争2016年有100%的班组通过安全合格班组的严格考核验收。

电仪分厂

二0一二年六月二十九日

##第3篇:安全环保工作总结

二零一零年度,我班坚持‘以人为本’的工作思想,贯彻‘安全第一,预防为主’的安全生产方针,抓好班组安全教育和安全制度建设,全面落实安全环保生产责任制,各项工作任务安全、稳定、顺行,为完成全年工作计划提供了有力的保障。

一,切实加强全员安全教育,提升全员安全素质。

安全教育本身是一种预防措施,要减少违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违现象的根源是加强人对安全工作的重视、对安全工作的了解和对安全操作技能的掌握。我班按照计划每周举行一次安全活动,利用学习与讨论座谈相结合,利用报刊、通讯、黑板等途径强化安全宣传,使广大职工在参与中受到教育和熏陶,在潜移默化中增强安全意识。

灵活教育,虚实结合。班组的铆工、气焊、操作三大工种采取循环方式每月一次学习各工种安全操作规程,全面了解各工种的安全操作知识、预防安全事故的方法、应急事故处理技能、查找隐患能力等。按照上级要求,结合岗位特点、季节特点、人员特点组织开展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活动月、消防灭火演练等系列活动,一方面加深员工对安全理论知识的学习,另一方面针对性集中整顿和演练锻练了职工的应变能力和应急能力,做到遇事不乱处事不惊。

针对公司的事故案例通报,我们及时进行教育,组织全员分析事故发生的原因、事故经过、事故处罚情况以及事故造成的后果,敲响警钟,从思想上引起重视,总结经验教训,学习掌握类似事故的解决方法和预防措施,杜绝类似事故的发生。

二,加强安全制度建设,落实好安全生产责任制。

班组在确保各阶段工作目标的同时都有针对性的安全生产内容,并按照‘生产无隐患、个人无违章、班组无事故’的要求建立与安全生产密切相关的各项管理制度,让每个职工在各自职责范围内明确安全生产的要求。

【2016年设备总结】

班组像一个家庭,不容许任何一名员工受到伤害,我班实施了‘两人互联互保,班组联防’的安全防护体系,全班十二名员工结成六个对子,在工作中互联互保,相互保护,发现险情,制止违章,起到了监督、保护作用。对新入厂工人班组严格落实入厂三级教育。今年新来的两名职工经过严格认真的三级教育,考试合格后方可上岗,并且班组指派两名经验丰富的老职工对他们进行帮教,熟悉新工作,纠正不规范,适应新的安全管理制度。

结合实际工作,我班建立了安全学习制度、班前五分钟制度、交接班制度、安全员巡回检查制度、现场卫生环境管理制度、设备维护保养制度、劳动保护制度等多项安全管理制度,建立这些制度是保证职工正常进行生产活动的有效措施。只要职工掌握和严格遵守,实行规范化和标准化作业,防止因个人错误操作引起事故,就能保证安全生产。

各项管理制度和生产责任制的落实上,班组把经济责任制与之结合,建立个人奖惩档案、及时记录奖惩情况,每月一总结,与工资发放兑现。这样班组安全工作着眼于每个人,责任和义务落实到每个人头上,广大职工真正实现了‘要我安全’到‘我要安全’的思想转变,进而转变到‘我会安全’的目的。

三,抓好现场管理,做好安全环保工作。

今年班组把安全工作的重点放在作业现场,切实抓好作业现场的制度建设和管理,我们把现场的工具、设备、材料、运转情况等信息综合记录在现场的隐患标识牌和安全风险控制牌上,每周根据情况变更公示内容,这种形式直观地把现场情况反映给大家,起到积极的预防和控制效果。

在抓好安全生产的同时,班组切实抓好现场文明工作,作业现场每天一小清理,每周一次大扫除、保持安全通道畅通、各种工具每天先检查后使用、使用绝缘棒停送电、材料构件定置摆放等成为制度。根据生产工艺对现场的照明、通风、防尘、防噪声、防毒等都实行标准化操作,严格控制环境污染,切实做到工艺过程安全环保,最大限度的给予工人健康保障。

在股份六号炉、转底炉工程施工中,我们本着‘安全第一’的方针,针对高温、煤气、粉尘、噪声、交叉作业等诸多危险因素制订了切实可行的安全防护作业措施,充分发挥联防群防,防护不到位坚决不施工,圆满完成工作任务,得到甲方和工程管理人员的好评,受到表扬信二封。

今年以来,‘改善,再改善’成为我班生产现场的管理目标,我们已不满足或停留于已改善的目标上,我们的目标是把现场安全管理工作作为一个周而复始不断上升的过程,我们的生产现场不仅出产品而且出人才,充分体现了尊重、关心、帮助、发展等以人为本的思想,必将培养出自我发展自我管理的员工。

由于班组重视安全环保工作,把人身安全健康作为职工最好的福利,工作中把安全生产责任制落实到位,保证了我班全年人身设备事故和环境污染事故为零,取得良好的经济效益和社会效益。

居安思危,安全工作不容丁点放松,我班将保持良好安全工作作风,继续加强安全制度建设,营造‘关爱生命、勿忘安全’为主题的安全生产环境,堵塞安全生产漏洞,做标准时事干标准活,使班组发挥更强生命力,与企业共用健康发展。

2016年即将过去,综观全年的安全环保工作,在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下,始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行华谊集团“八大禁令”和“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾近一年来安全、环保管理主要做了以下几个方面的工作:

一。

所做的工作

1.

年初确立了2016年度安全环保工作的管理目标,且公司与下属各部门签订了《2016年度安全生产、环境保护责任书》,部门与班组签订了责任书,以及与全体员工重新签订了华谊集团的《安全、健康、环境承诺书》,签约率为100%。

2.

继续强化安全意识和安全责任教育。今年公司采用多种措施,通过各种渠道,运用各种工具,大力开展安全教育和培训:一是在各种会议上如行政例会,班组学习等宣传安全;二是继续利用《安全简讯》和“安全告示栏”,以此为窗口,定期与不定期把安全信息、动态,案例、安全常识和安全技能及时传递给员工,供班组和员工学习,借鉴;三是利用华谊集团的安全管理制度;宣传、学习与推行华谊集团下达的有关规章制度;四是充分利用“全国安全生产月”“三八妇女节”等有利时机,开展多种寓教于乐系列活动。尤其是组织员工分期分批观看《2016年上海市安全生产警示片》目的是达到“他山之石可攻玉”作用;五是坚持三级安全教育;对新进人员和外来施工人员进行必要的安全教育,今年公司新进员工共8人,制造一部6人,制造二部1人,总经办1人,都已经过教育和培训,且培训合格;六是组织员工应急演练,提高员工对突发事件的应变能力,在7月8日下午1点进行了一次紧急疏散和消防泵启动的应急演习演练,共有71人次参加了此次活动;七是继续加大对外来务工人员的教育和培训,在6月份还针对外来务工人员进行了安全生产基本知识的教育和培训,共64人次,合格64人,合格率为100%。七是开展以岗位操作责任和安全责任为中心的技能教育,并进行应知应会测试。极大提高员工操作技能和责任性。从根本上提高员工自我保护能力。

3.

倡导员工积极参与安全管理。今年发生了3次人身伤害事故,尤其7月份发生了一起重伤事故,为有效遏制事故的再次发生,达到举一反三,吸取教训,防患于未然,只有把全体员工发动起来,他们的重视才是确保平安的根本。在6月份“安全生产月”活动之际,以及平时再次要求员工对安全管理工作献计献策时,员工们都抱着极大热情,积极参与,提出不少极有价值的建议和要求。这样公司与员工上下互动,有力推进安全管理,同时安全意识也深深扎入员工的心坎里,这样也为以后各项安全工作开展奠定了扎实的群众基础。

4.

狠抓检查、落实整改。OHSAS18001和ISO14001体系标准的运行模式是(策划-实施-检查-改进),由此可见检查是一项非常重要的工作。只有不断的检查和整改,才能把各类隐患消灭在萌芽状态,这是最有效确保平安的方法。为此,公司确立班组天天巡检,部门每月自查,公司抽查、逢年过节重点查的工作格局,收到良好的成效。公司在4月和9月底的检查中查出大小不等隐患共21个。实际整改20个,整改率为95.2%。继续执行中层以上干部轮流当一天安全监督员活动,齐抓共管,强化安全生产督查专项活动和安全巡回检查力度,切实把安全生产的各项措施落实到实处。

5.公司在改善劳动条件、安全措施和节能降耗上投入大量财力,投入资金近15余万元。

6. 配合公司“三合一”体系认证的通过做了应做的工作。于4月份,按照程序文件要求,对我司的危险源和环境因数进行了辨识、评价。今年共确认了重大危险源13只,比去年增加了6只;重大环境因素15只,比去年减少了1只。如8月份对其工作场所进行了职业病危害项目检测,主要对其粉尘、噪声、氯乙烯、高温等10项项目进行,检测结果全部合格,未超过有关规范和标准。于10月份对其厂区环境进行了检测,主要检测项目为:噪声、废气和废水3个项目,检测结果全部合格,未超过有关规范和标准。

二。存在的问题

1.

未能有效遏制人身事故的发生。今年以来,人身轻伤事故发生3起,远远超出员工千人负伤率为零的指标。究其事故主要原因都是属于违章责任事故。

2.

员工和部门负责人的安全意识和态度有待提高。

安全意识教育今年来花了很大功夫,收到一定成效。但对员工的技能教育有待提高。何况本单位人员变化大,外来员工占的比例也比较高,这一部分人文化水平低,操作技能掌握的能力比较差,如再放松对他们的技能培训,这实际上在安全工作上埋下很大隐患,今年来人身伤害事故得不到有效控制,这是其中主要原因之一。所以加强员工的技能教育,尤其是外来用工的教育是今后安全工作重中之重。当然只有员工有安全意识还不行,必须要部门负责人和公司领导的大力支持,才能更好的做好安全生产工作。

3.

安全环保网格化管理还未完全落实。

安全环保网格化管理的目的是实现HSE管理的“全覆盖、全过程、全控制”,且将责任落实到各级负责人和每位员工。从目前执行情况来看,只能说还未真正落实到每位员工。要使其真正成为安全管理有效手段,还得花大力气。尤其在思想态度上,责任到位上以及考核力度上都得有所突破。

4.

职业健康工作还有待提高。

“开胸验肺”事件以当事人张海超认定工伤和赔偿医疗费、护理费、一次性伤残补助等各项费用共计615000元而告终。而我司的工作环境里面也涉及到多种职业危害,如聚氯乙烯粉尘、氯乙烯、高温、噪声等多种危害,我们应当在改善工作环境上面有待提高。

三、2016年安全环保工作的计划

2016年安全环保工作的管理目标:落实安全、环保责任制;环保达标、减少环境影响;运作规范、违章无;公司平安、事故零。

2016对公司而言,面对全球百年一遇的金融危机,困难多多。要使公司继续领先国内,赶超世界一流,立于不败之地,必须坚定信心。靠信心稳定市场预期,靠信心渡过难关,靠信心拓展未来。我们要总结公司重组八年走过的历程,激发“再创业”的热情,凭借着八年苦练内功修炼而成那种自强、自立、务实、创新,永不言败的斗志,相信我们一定能战胜困难,开创光辉灿烂的明天。凭借着这股精神,明年的安全环保工作要在2016年的工作基础上有所提高,有所突破。

(一)2016年安全环保工作的指导思想:

以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体以人为本、立党为公、执政为民等执政理念的新发展。总书记强调:“人的生命是最宝贵的,我国是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价”。“三个不能”

铿锵有力,向全党全社会释放出了强烈的政策信号,进一步回答了我们为什么要发展,怎样发展,发展什么?按照科学发展观的要求,研究进一步抓好安全生产的工作思路,真抓严管,切实提高员工的安全意识、自我保护能力和紧急情况下的应变能力。中国安全生产科学研究院院长刘铁民说过:“最高级的安全管理是文化形式,文化决定观念,观念决定行为,行为决定结果”,只有倡导先进的安全文化,才能确保达凯和谐发展。

(二)2016年安全环保工作的具体目标:

1、严格执行华谊集团制定和颁布的《安全、健康、环境承诺书》的有关规定。

2、责任区域内生产安全事故、火灾、爆炸事故、中毒和职业病等事故为零环境污染事故为零。

3、员工千人负伤率为零。

4、安全隐患整改率100%

5、员工安全、健康、环境承诺书签约率100%

6、特种作业工种有效持证上岗率100%

7、放射源、噪音、粉尘检测合格率100%

8、安全、消防设施完好率100%、环保设施运转率100%。

(四)2016年安全环保工作的主要措施:

2016年安全环保工作主要措施的总体要求是:以安全环保网格化管理为抓手,明确和落实责任;以教育、检查、整改、考核来推动日常安全环保管理,从而进一步完善ISO14001环境管理体系和OHSAS180001职业健康安全管理体系。最终实现安全环保的长效管理机制。

2016搅拌站个人工作总结
2016年设备总结 第九篇

搅拌站个人工作总结

光阴如梭,转瞬间来恰希玛也有三个年头了。三年前我满怀憧憬跟其他同事一样背上行囊来到了梦寐以求的**核电站。

回首巴核的三年,虽然经历了不少的坎坷但是也让自己得到了不少磨练。2016年初到异国他乡,由于第一次出国工作,跟巴工正常沟通成为了我上班的第一个难题,为了尽快的适应巴国的工作节省工作时间,我在利用工作之余增加跟巴工的交流从刚开始的用手比划到最后的正常沟通我用了最短的时间,这为我以后的工作奠定了良好的基础

2016年C3/C4项目开工,需要的大方量混凝土较多。原C2搅拌站建于2016年9月,主要设备包括国产方圆搅拌机一台、意大利西门搅拌机一台、德国KTI制冰机一台,已为C2工程运行长达五年,累计生产混凝土19万m3,目前搅拌机和制冰机已出现不同程度磨损或老化,基本上无法正常完成大方量混凝土生任务。项目部领导全面积极地开展搅拌站扩建和维修准备工作。,在较短时间内,完成搅拌站设备(国产方圆搅拌机和德国KTI制冰机各一台)合同的签订,并将设备工艺图纸转交C3/C4现场。设备初到现场搅拌站人员较少并且懂得安装工作的同事更是少之又少,大家都在为此发愁。仔细一想我在国内的项目接触的搅拌机比较多,而且也参与了不少搅拌机、制冰机的安装工作。于是我从站里领导手中拿过机器的相关资料在机器还没到达现场之前提前做了一翻详细的研究,在机器到达现场时我已基本了解了大概的状况。机器到达现场后我又拿着资料核对了一遍,厂家工作人员的指导和我对搅拌机的一些提前了解,让接下来的工作有得了顺利进展,在跟领导、同事们经过一翻讨论之后,开始了对新搅拌机的安装工作。

接下来的安装工作并没有预期想象的那么容易,一个小的地方出现错误就会导致机器故障不能正常运行,甚至会导致对机器的损坏,搅拌站的巴工虽说也干了很长时间,但对机器的安装还是头一次,这就要求中方人员在每一个地方都要仔细查看,由于我提前做了不少的功课,再加上在国内的一些安装经验,每一个安装点我都要轮流看上几遍,生怕出现安装错误,不仅浪费时间还有可能后期导致机器故障最后影响现场混凝土的正常供应。在项目领导的合理组织以及各部门的通力协作下,我和同事带领罢巴工日夜轮流加班加点,克服了缺乏安装工具以及与巴工沟通不畅等困难,最终与2016年3月份完成了新增搅拌机的全部安装工作。安装完毕我并没有放松自己的心情,我深知搅拌机调试阶段也是非常重要的,操作不当可能会造成比较严重的后果。我又利用工作之余带上说明书针对搅拌机在操作室进行了一翻研究,最后在自己的努力和领导同事的配合下顺利的完成了新方圆搅拌机的调试工作。看着新搅拌机为现场的大体积混凝土生产打下了良好的基础,心里不禁充满了喜悦与自豪,过去所有的疲惫早已化为灰烬。

搅拌站的工作就是人与机器的配合,要跟机器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于旧方圆搅拌机以为核电运行了多年,在一次搅拌过程中出现了搅出的混凝土始终没能凝固的现象,当时一听这消息大家都以为是操作工操作不当配合比输入错误导致的,因为我在国内也没遇到过此类的事情,于是带领操作工加班加点仔细的检查了一遍搅拌机,最后查出是机器运行时间过长导致外加剂程序出现错误导致外加剂超量,为了避免类似的情况再次发生及时停止了旧方圆混凝土的生产,随后对机器进行了一遍全面的维修检查工作然后尽快投入运行。

西门搅拌机与两台方圆搅拌机由于产地不同操作程序也不同,刚来这边一直没有一套完整的校称程序,为了能让打出的混凝土质量更好,称量更准确,我甚至把自己一人关在操作室里研究了一整天,还好没有白费精力,研究出了一套完整的校称程序。

在生产方面,由于C3刚开工新进场的同事较多,新人多,我对新人先进行单独一个搅拌机的培训,慢慢的现在所有的操作工都可以单独进行三个搅拌机的任意一个进行操作。

在纪律方面,由于巴工出勤率较低,对个别巴工在工作期间表现较差的,如经常不上班不请假不打招呼擅自离开岗位的人员都坚决给予处分。加强对车辆用油及配件轮胎的跟踪,保证车辆用油及车辆配件的及时购进,也保证了公司生产运输的需要。每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、(

根据司机缺员情况及时调动补充,实在忙不过来安排有证的中方员工上车驾驶。保证车辆的安全运输。

经过时间的磨练,多年的工作经验,今天我正式向公司提出申请主管这个职位!来到恰希玛是我人生的重大转折,也是我人生的一种机遇,更是一种挑战。根据工作的需要目前担任工长一职,自进公司来,我从开始对工作环境的陌生,跟巴工沟通的不畅,从对工作的茫然、有压力到现在的习惯、适应胜任。每个阶段的不同感受与体会让我的人生观有了不同的想法和理解。我很欣赏公司的人性化管理,领导的为人艺术,紧张充实的工作氛围和团结务实的文化底蕴尤其是领导的关心和同事的热情帮助,让我很快完成了工作角色的转变。

俗话说:良禽择木而栖!不想当将军的兵不是好兵。在这里不说自己工作做的多好、工作态度怎么样只因为您是我的领导,这些您也非常了解。我坚信只要有付出就会有收获!如果此次申请得不到领导的认同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势,用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造更有利的价值。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升值的要求,我诚恳的希望您能提出诚恳的建议和意见,让我今后有一个努力的方向和目标,有提升自己能力的同时将工作做得更好,争取下一轮的晋升。

也请您放心,如果公司不予考虑我仍然会向以前一样,用积极的认真负责的态度去做好每一件事情,不会因此怠慢工作,因为我甚至自己的能力还有待提高。

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