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农发行信贷岗位职责

2016-11-23 11:46:58 工作总结 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 农发行信贷岗位职责(共9篇)农发行XX信贷工作总结农发行XX信贷工作总结一、认真执行政策,确保各项指标圆满完成㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。截止本月,我行累计发放粮油收购贷款*万元,累计收购粮食价值*万元,用于收购的存款和现金*万元,当年新发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到*%。㈡、粮油贷款收回率*%。截止本月,我行...

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农发行XX信贷工作总结
农发行信贷岗位职责 第一篇

农发行XX信贷工作总结

一、认真执行政策,确保各项指标圆满完成

㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。

截止本月,我行累计发放粮油收购贷款*万元,累计收购粮食价值*万元,用于收购的存款和现金*万元,当年新发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到*%。

㈡、粮油贷款收回率*%。

截止本月,我行累计收回贷款*万元,其中收回销售回笼款*万元,其它来源收回*万元,退耕还林收回*万元,实际收回专项补贴应收贷款*万元,粮油销售收入中应收回贷款*万元,粮油贷款收回率*%,高于省行核定指标*个百分点,同比去年提高*个百分点。

㈢、贷款利息收回率*%

截止本月,我行应计贷款利息*万元,实际收回贷款利息*万元,收息率为*%,比去年同期上升*个百分点。

㈣、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降*万元。

截止本月,我行其它不合理占用贷款*万元,较年初下降*万元;挤占挪用占用贷款*万元,较年初下降*万元。

㈤、信贷资金运用率*%。

1-11月份,按旬平均余额统计计算,我行信贷资金运用率为*%,高出上级行核定指标*个百分点。

㈥、企业消化本息挂账贷款未发生变化。

截止本月未,我行企业消化本息挂账贷款*万元。较年初未发生变化。 ㈦、全面完成代理保险业务。

截止本月我部已完成保险任务,实现保费*万元,其中车险*万元,财产险*万元。

二、严格按照规范化管理要求,切实加强信贷基础工作

一年来,我部人员群策群力,开拓创新,狠抓业务规范化管理,井井有条地把规范化管理要求落到实处,切实提高了信贷管理水平。

㈠、按“控制风险,择优扶持,全程监管,按期收回”基本原则,并考虑到流转贷款的新特点、新要求,狠抓贷款投放、库存监管和收贷收息三个关键环节的管理。

首先,在贷款投放上,我部狠抓贷款投放风险管理,采取的具体措施是:⑴严密了贷前调查、审查及审批手续。在收购初期制定了《当前收购指导意见》和《收购资金贷款管理暂行规定》,对信贷人员贷前调查的范围及要求,特别是对企业风险准备金来源调查进行详细规定,确保信贷调查材料真实有效。⑵及时按上级行要求成立了贷款审查委员会及贷审办,实现了审贷分离的管理机制。(3)为增进企业法人代表经营管理意识,实行“公贷私抵”---企业法人代表住宅抵押手续,截止本月共办理抵押贷款*笔,抵押贷款金额为*万元。(4)实行了流转粮收购最高限价管理办法。根据省行不同时期下发的信贷支持参考价格,我行及时调整贷款投放标准。四季度,我部先后两次调整信贷支持价格,水稻由原来坚持*元/斤调整到*元/斤;玉米由原来*---*元/斤;大豆由*下调到*元/斤;超出支持价格的资金由企业自行解决。⑹坚持贷款申请报账制。信贷员按日核打企业收购码单,序时登记银行台账,确保收购贷款投放与粮食收购

农发行XX信贷工作总结
农发行信贷岗位职责 第二篇

一、认真执行政策,确保各项指标圆满完成

㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。

截止本月,我行累计发放粮油收购贷款*万元,累计收购粮食价值*万元,用于收购的存款和现金*万元,当年新发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到*%。

㈡、粮油贷款收回率*%。

截止本月,我行累计收回贷款*万元,其中收回销售回笼款*万元,其它来源收回*万元,退耕还林收回*万元,实际收回专项补贴应收贷款*万元,粮油销售收入中应收回贷款*万元,粮油贷款收回率*%,高于省行核定指标*个百分点,同比去年提高*个百分点。

㈢、贷款利息收回率*%

截止本月,我行应计贷款利息*万元,实际收回贷款利息*万元,收息率为*%,比去年同期上升*个百分点。

㈣、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降*万元。

截止本月,我行其它不合理占用贷款*万元,较年初下降*万元;挤占挪用占用贷款*万元,较年初下降*万元。

㈤、信贷资金运用率*%。

1-11月份,按旬平均余额统计计算,我行信贷资金运用率为*%,高出上级行核定指标*个百分点。

㈥、企业消化本息挂账贷款未发生变化。

截止本月未,我行企业消化本息挂账贷款*万元。较年初未发生变化。

㈦、全面完成代理保险业务。

截止本月我部已完成保险任务,实现保费*万元,其中车险*万元,财产险*万元。

二、严格按照规范化管理要求,切实加强信贷基础工作

一年来,我部人员群策群力,开拓创新,狠抓业务规范化管理,井井有条地把规范化管理要求落到实处,切实提高了信贷管理水平。

㈠、按“控制风险,择优扶持,全程监管,按期收回”基本原则,并考虑到流转贷款的新特点、新要求,狠抓贷款投放、库存监管和收贷收息三个关键环节的管理。

首先,在贷款投放上,我部狠抓贷款投放风险管理,采取的具体措施是:⑴严密了贷前调查、审查及审批手续。在收购初期制定了《当前收购指导意见》和《收购资金贷款管理暂行规定》,对信贷人员贷前调查的范围及要求,特别是对企业风险准备金来源调查进行详细规定,确保信贷调查材料真实有效。⑵及时按上级行要求成立了贷款审查委员会及贷审办,实现了审贷分离的管理机制。(3)为增进企业法人代表经营管理意识,实行“公贷私抵”---企业法人代表住宅抵押手续,截止本月共办理抵押贷款*笔,抵押贷款金额为*万元。(4)实行了流转粮收购最高限价管理办法。根据省行不同时期下发的信贷支持参考价格,我行及时调整贷款投放标准。四季度,我部先后两次调整信贷支持价格,水稻由原来坚持*元/斤调整到*元/斤;玉米由原来*---*元/斤;大豆由*下调到*元/斤;超出支持价格的资金由企业自行解决。⑹坚持贷款申请报账制。信贷员按日核打企业收购码单,序时登记银行台账,确保收购贷款投放与粮食收购进度相一致。

其次,在库存监管上,在继续坚持出库报告制度和定期查库制度及仓单管理基础上,采取了如下作法:⑴明确了今年投放的不同种类贷款形成的库存粮食要分品种分仓垛单独保管、单独核算,不得与“老粮”及其他粮食混放。⑵实行了每日巡查库存制度。信贷员对新收购粮食每日必须巡查一次,熟悉新粮存放地点,切实做到心中有数。⑶及时设置临时仓单,对新收购粮食进行仓单管理。⑷健全了库存核查记录单及工作底稿的实用性,按期核查库存,杜绝企业私自销售及挪用农发行贷款行为发生。

第三,在收贷收息环节上,信贷员及时跟踪企业销售活动,确保销售货款及时足额归

行。同时按相关规定及时准确地分解相应的贷款本金、利息和费用,跟踪管理企业销售账、商品账及应收账款,保证贷款本息及时、足额收回,做到应收尽收。

㈡、明确了各岗位人员职责,制定了本部考核方案、加强了内部管理,规范化验收取得喜人成绩。

按照省市行人事制度改革的精神,我部根据具体情况设置了8个岗位,分别为:主任岗、副主任岗、资金计划岗、信贷综合岗、代理保险管理岗、财政补贴管理岗、驻库信贷员岗、档案管理岗。同时根据岗位制定了相应量化考核方案,明确到人、责任到岗。信贷部副主任主抓本部人员考核,坚持按月打分,按季兑现,采取奖励制约机制,提高了工作质量。同时针对信贷外勤人员工作特点,制定了《信贷员下乡考核办法》,有效地加强了劳动纪律管理。按照今年上级行对实施流转贷款过程中遇到的新情况新特点,我部及时调整工作思路,及时有序地出台了收购旺季工作要求(1-4),同时根据流转贷款特点修改了信贷规范化文本,轧实了信贷业务的规范化业务操作。xx年3月份,在省行组织信贷规范化验收中,我部以较优秀成绩名列全省前茅。今年鸡西市行信贷科先后四次对我部的规范化工作进行检查验收,我部均取得较优秀的成绩名列*地区各行之首,受到了*行高度评价和表彰。

㈢、强化基础管理,发挥服务功能,有效发挥报表、数据在全行业务经营中“晴雨表”的作用。

首先,按时准确上报各类固定统计信贷报表,并根据上级行要求及时完成了xx多份临时报表的上报工作。大家都知道,临时报表的特点是要把动态的数据在较短的时间内,及时准确地上报。由于我行业务量较大,业务数据反馈参差不齐,经常给审核、汇总带来困难。为了不延误上报,加班就成了家常便饭。“老粮、老账”, “三查一落实”的认定及审计需要的报表是今年临时报表的工作重点,进入秋粮收购时期,临时报表更是与日俱增,平均一天就上报数份临时报表,而且每个临时报表都要有说明。据初步统计我部今年形成较有价值的临时套表200多套,撰写了近百万字的各类临时报表的说明材料。同时按照信贷部提出的临时性报表要“完整性、及时性、真实性”的管理要求,加强和完善信贷计划临时报表档案化管理,将临时报表全部装订成册,档案化管理,真正做到“让数据说话,为决策服务”的思想,建立健全了信贷计划、现金计划、财政补贴等统计台账,及时、真实、全面记录资金信贷计划管理活动情况,即为今后信贷资金计划管理提供了依据,也为全行的经营决策提供报务。其次做好信贷人员台账、月报等统计分析工作。使其按规定分职责及时准确登记电脑台账并汇总形成月报表,并就每个企业的资金使用情况,企业财务状况,商品销售等情况,写出较有质量的购销企业信贷运营分析报告。

㈣、认真测算信贷资金需求情况,力求准确、及时编制资金计划。

严格资金规模管理,专项贷款规模按笔申请,确保无超规模、无计划发放贷款现象发生,实时监控资金规模使用情况;加强资金调度,确保资金运用率保持较高水平;严格资金头寸限额管理,坚持提前上报资金需求计划,小额勤调信贷资金,确保信贷资金及时、足额供应,减少闲置资金占用,确保信贷资金运用率保持在较高水平。

(五)、以业务经营分析要做到“分析致用”为目标,提高分析质量,不断完善业务经营分析手段。

首先采取专项分析与全面分析相结合的方法,提高业务经营分析的针对性与指导性。根据今年粮食体制改革及农发行业务调整的新情况,我部适时提出的业务分析要做到分析致用的原则,今年以来,除按月对全行业务经营情况进行全方位分析以外,着重对各月按照不同时期的工作重点,进行了专项分析。如1-2月份是粮食收购的季节,针对今年非保护价收购的新特点,就非保护价贷款风险进行了分析,对风险成因进行了剖析并提出了防范风险的对策与意见;3-6月份是粮食销售回笼季节,着重就粮食销售情况进行了分析, 分析了粮食销售管理中存在的问题,提出了粮食销售出库核查办法。并针对今年非保护价玉米销售行情不好的

情况。适时提出了加强非保护价玉米促销,努力实现今年非保护价贷款结零的工作意见。并根据当前影响粮棉市场价格变动的主要因素进行了深入分析,提出了经营管理的策略与建议;7-8月份着重对我行“三查一落实”整改过程进行分析,分析亏损原因,提出下一步商品粮食库存监管的重点;10月份结合企业陈化粮认定,对全行粮食购销资产质量状况进行了专题分析,提出了加强资产管理的具体措施。其次加强调查研究,为业务分析提供确凿资料,使业务分析更切合实际。没有调查就没有发言权,调查研究对做好业务经营分析具有极其重要的作用。xx年,我部组织信贷人员开展多种形式的调研活动。①针对当前粮食改革面临新情况、新问题及时向上级行提交专项调研材料“农发行面对当前粮改中所遇到的新情况新问题应如何开展工作”。②按照“区别对待、分类指导”的要求,研究流转贷款业务中如何进一步加强信贷计划管理,发挥计划的宏观调控作用,防范和化解信贷风险。③就当前储备粮轮换出现的新问题,要求信贷员调查了解储备粮油的库存结构、贷款结构及正常经营管理情况,探讨储备粮油贷款今后的发展趋势及市场化条件下,如何根据“区别对待、分类指导”的原则,改进现有的储备贷款管理方法,进一步防范信贷风险。通过调研,有利于分析业务经营活动的新变化,解决封闭管理活动中出现的新问题。

(六)、以推动现金、利率管理迈上规范化轨道为目标,加强检查监督,严格账户管理,认真纠错改偏。

我部按照年初制度规范化管理要求,按季对辖区内购销企业的现金使用、利率、商品库存、销售情况进行全面检查。在信贷员自查的基础上,全年共分四次组织信贷人员开展信贷基础工作大检查,并将检查结果及时向支行作了专题汇报。对在检查中发现的问题,我部能及时采取措施进行纠错、改偏,使各项管理措施落到实处。其次做好现金、利率政策的宣传解释工作。xx年我行会计科目及存贷款利率均作了重大调整,引起贷款利率政策的相应变化。为了使行信贷人员准确执行贷款利率政策,我部结合(农发银发[xx]238号文件精神,对每个贷款会计科目的利率执行标准进行了明确,制成表格下发给每个信贷员参照执行,受到信贷人员的普遍欢迎。同时做好利率政策的上传下达工作,及时与营业部沟通,将利率管理落到实处。今年以来,我部认真执行当地人民银行和上级行下达的现金投放计划,自觉做好现金投放工作。严格掌握支取现金范围,按照人民银行和上级要求认真建好现金分析日报表,分清来源,用途逐日登记;坚持加强大额现金管理,完善内部审批制度,杜绝不合理大额提现;同时,认真执行了账户管理规定,加强对开户企业库存现金的管理,对收储企业库存现金按规定核定了限额。始终把正确贯彻执行各项利率政策作为促进收购资金封闭运行,保证农发行经营成果的一项重要工作来抓。正确执行各项利率政策,按照要求规范操作,较好地发挥了利率的杠杆作用。

三、立足当前,抓好各项阶段性工作

随着粮食流通体制改革进一步深入,农发行信贷工作遇到新的问题和困难,工作重点随之变化,阶段性任务较多较重。我部严格按照上级行各文件、会议精神和行务会决议精神,及时召开专题业务研究会议,对相关工作进行详细布置,经过紧张而高效的工作,圆满地完成了各项阶段性任务。

㈠、结旧转新,做好资料归档和各项结转工作

对xx年所有文件、报表、台账、单据、有关资料等逐一整理分类、装订归档,达到整齐有序、便于查找的现实效果,为去年的工作打上圆满的句号;根据上级行的有关规定,认真细致地对信贷月报和项目电报进行结转,确保数据衔接一致和利于操作,为全年的计划信贷报表等系列工作打下良好的铺垫。

㈡、集中开展商品粮油结算资金贷款清理工作,完善信贷监管,堵塞管理漏洞 为了防范和化解信贷风险,提高收购资金封闭管理水平,按照省市分行的统一布置,我部于3月份集中精力、扎实彻底地开展了商品粮油结算资金贷款清理工作,取得了预期成

效。我部集中力量逐企业逐笔认真核查企业账务,不仅包括已反映在各结算资金占用贷款科目中的结算资金占用贷款,还全力清查了是否存在隐含在库存占用贷款、各类专项补贴占用贷款等各个环节中的结算资金占用贷款,将贷款科目余额与企业贷款占用的实际情况逐一核对,真正做到全面、彻底。通过清理未发现与台账和报表不符及结算资金占用贷款反映不准确的项目。

通过本次结算资金占用贷款清理工作,我部加大了对结算资金占用贷款的日常管理力度,根据企业货款占用情况的变化,及时准确登记台账,反映结算资金占用贷款的真实情况,加强我行的相关管理;进一步加强对企业销售和货款回笼情况的监管,将从粮食出库到货款回笼归行的全过程严格置于我行信贷监管之中,严防企业利用货款结算套取、挪用收购资金,确保我行货款回笼收贷工作顺利完成。

㈢、做好企业信用等级评定工作,为信贷决策提供科学依据

对粮油企业实施统一授信管理,是为了适应粮油购销市场化,加强粮油贷款管理,更好地防范和控制信贷风险,提高我行信贷管理水平和金融服务水平的需要。我部根据上级行文件精神要求,认真调查核实企业情况,规范操作程序,精确测算企业授信额度,为信贷决策提供科学依据,促使企业进一步树立信用意识,改善经营管理,优化贷款条件,按照省市行的统一布置,我部于5月份集中力量开展了粮油贷款企业信用等级评定工作,圆满完成了工作任务,取得了预期成效。

⑴、加强领导,周密组织部署

市分行文件下发后,行长非常重视,召开行务会及时部署此项工作,将其摆上主要工作日程,要求信贷部集中力量按期按质搞好此项工作。分管行长督促指导计划信贷部全体人员明确分工,各司其职集中开展信用等级评定工作,切实加强了对此项工作的组织领导,提高了对此项工作的认识,形成了行长亲自抓,信贷人员具体抓,集中力量搞好工作的积极局面。

⑵、及时宣传,密切银企协作

我部将开展信用等级评定工作的有关精神,迅速向相关企业传达,强调我行严格搞好信用等级评定工作的慎重态度。企业信用等级评定是在粮食购销市场化条件下,农发行衡量开户企业风险承受能力,实行区别对待、分类管理的主要依据,也是促使企业强化风险承受能力,增强诚信观念,改善经营管理的主要措施,取得了粮食企业的理解和配合,督促企业积极申请信用等级评定,促进了信用等级评定工作的按期顺利开展。

⑶、精心部署,圆满完成任务

我部严格按照上级行的具体要求,将信用等级评定工作作为目前阶段性的主要工作,集中力量扎实开展。

①是确定信用等级评定企业范围。通过学习文件,请示上级行核准,我行将现有十六个粮食购销企业全部作为授信评定企业,同时增加对密山市冰灯米业有限公司和绿华米业有限公司的信用等级评定。

②是集中力量逐企业开展信用等级评定工作。我们在认真学习、深刻领会有关文件和总行信用等级评定与管理办法的基础上,严格按照总行规定的统一标准和计算办法逐企业、逐项目评定打分,并且创造性地设置了复核程序,确保客观、公正、准确地评定企业的信用等级,真实地反映企业的经营管理、财务状况和信誉程度,为我行衡量开户企业风险承受能力、实行信贷准入机制建立基本依据。我们明确职责,细化分工,将报表数据提取、带入公式计算、电脑录入数据、按评定标准打分、评分审核、撰写评估报告、整理资料装订成册等环节工作分阶段逐一落实到人,提高效率,形成合力,有效克服了人手少、时间紧的客观困难,保证了按期按质完成工作任务。通过评定,*和*信用等级为a级企业,*为b级企业,*等级为c级企业。

⑷、总结经验,切实加强管理

通过本次信用等级评定工作,我们认识到必须认真落实信用等级评定的有关精神,切实加强企业信用等级管理。要根据此次信用等级评定结果,树立以客户为中心的管理理念,按照因企制宜、因企施策的原则,对开户企业实行分类管理,根据企业信用等级,择优扶持,实施精品客户管理。同时加大对粮食加工企业的信贷倾斜力度,支持其做大做强。

㈣、做好“三查一落实”的阶段性检查工作,及时进行账务处理,提高信贷资产质量。 今年3-8月份,按照总行的统一部署,根据省、市行要求,我们继续开展了“查企业库存、查企业财务、查贷款风险和落实贷款管理制度办法”的活动,在行长和分管行长的组织带领下,我部克服了时间紧、任务重等许多困难,严格按照上级行规定的检查内容和程序,多次深入企业,集中检查,核实企业库存,清查企业账务,掌握了企业的第一手资料,规范了企业经营管理行为。首先逐笔核查企业会计账,重点放在现金账、银行账、往来账以及三项费用、库存粮油、销售收入上。二是本着“有仓必到、有粮必查、查必彻底”的原则,核实企业实际库存,并结合企业的保管账、实物账和仓单,搞清库存的数量、性质、品种、成本和权属。三是结合账务和企业实物,综合分析我行贷款风险。四是现查现纠, 根据*省粮食局和*省分行联合文件《关于转发国粮调[xx]89号文件的通知》(黑粮计字[xx]30号)文件精神,我行及时与粮食行政管理部门和购销企业沟通,使银企双方严格按照有关制度规定,对粮食销售发生的损失损耗,要随发生,随处理,随记账。截止到xx年8月未银企双方共处理商品挤占挪用及损失损耗*万公斤,金额为*万元。其中:小麦损耗*万公斤,金额*万元;水稻损耗*万公斤,金额*万元;玉米损耗*万公斤,金额*万元;大豆*万公斤,金额*万元;其它商品损耗*万公斤,金额*万元。通过多次库存核查,有效地化解我行信贷风险,为提高收购资金管理水平打下了坚实的基础。

㈤、积极配合审计工作,摸清底数,确保全面真实地掌握和反映企业情况

今年8月份,根据《*省人民政府关于进一步深化粮食流通体制改革的实施意见》(黑政发[xx]55号)文件精神,为切实摸清企业家底,查实亏库原因,进而搞好粮食购销企业财务挂账的清理认定工作。由*审计部门牵头,财政局、粮食局、农发行参加,成立了密山市国有粮食购销企业挂账清理审计工作小组。我行副行长*任审计副组长,直接参与企业审计认定工作。从8月16日至9月25日分两个阶段对*市*个粮食购销企业1998年6月1日至xx年6月30日新发生的财务挂账进行了清查审计。我部积极配合审计部门,并帮助审计部门利用计算机编制了库存清查抽样登记表,下发到密山各库。在工作上主动出击,积极配合各部门从企业库存盘点入手,对企业的库存粮油按仓容形态进行了全面清点,对亏库的仓囤按形态分年度逐个进行统计分析,查亏库的原因,确保审计认定数据真实可靠。

通过此次协同审计、财政、粮食局等部门对企业商品库存进行清查,共清查出新增商品粮损耗*万公斤,金额为*万元。其中:小麦损耗*万公斤,金额*万元;水稻损耗*万公斤,金额*万元;玉米损耗*万公斤,金额*万元;大豆*万公斤。我部认为此次审计认定,较为全面地反映出企业真实面貌,为下一步新老粮划段奠定了基础。现审计结果已报送省审计厅,等待批复后,再由银企双方进行账务处理。

㈥、结合企业陈化粮认定,及时进行银行台账业务调整,使台账能真实准确地反映企业商品性质。

xx年10月份,我部抓住企业新认定一批陈化粮时机,组织信贷人员,集中精力对企业的陈化粮鉴定报告单进行审核,及时进行银行贷款科目调整。将调整结果及时与企业统计、财务报表核对,查找差额原因并及时进行调整。从超期库存调整到陈化库存*万公斤,金额*万元。其中:小麦*万公斤,金额*万元;水稻*万公斤,金额*万元;玉米*万公斤,金额*万元。通过此次调整,解决了以往台账与企业陈化粮报表数据不相衔接的问题。至此本月银行台账与企业商品账及实物库存中陈化粮数据保持一致,使银行台账真实反映企业商品性质。

×农发行信贷工作总结
农发行信贷岗位职责 第三篇

随着粮棉流通体制改革和农发行职能的逐步调整,农发行改革与发展进入一个新阶段。我部根据支行和上级行的统一部署和安排,认真学习、深刻理解上级行会议和文件精神,适时分析形势,认真执行政策,从严监管企业,规范内部管理,切实防范信贷风险,为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础,使收购资金封闭管理保持了良好的态势。

一、认真执行政策,确保各项指标圆满完成

㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。

截止本月,我行累计发放粮油收购贷款××万元,累计收购粮食价值××万元,用于收购的存款和现金××万元,当年新发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到。

㈡、粮油贷款收回率××。

截止本月,我行累计收回贷款万元,其中收回销售回笼款万元,其它来源收回万元,退耕还林收回万元,实际收回专项补贴应收贷款万元,粮油销售收入中应收回贷款万元粮油贷款收回率高于省行核定指标个百分点,同比去年提高个百分点。

㈢、贷款利息收回率

截止本月,我行应计贷款利息万元,实际收回贷款利息万元,收息率为,比去年同期上升个百分点。

㈣、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降万元。

截止本月,我行其它不合理占用贷款万元,较年初下降万元;挤占挪用占用贷款万元,较年初下降万元。

㈤、信贷资金运用率。

月份按旬平均余额统计计算我行信贷资金运用率为,高出上级行核定指标个百分点。

㈥、企业消化本息挂账贷款未发生变化。

截止本月未,我行企业消化本息挂账贷款万元。较年初未发生变化。

㈦、全面完成代理保险业务。

截止本月我部已完成保险任务,实现保费万元,其中车险万元,财产险万元。。××年月份,在省行组织信贷规范化验收中,我部以较优秀成绩名列全省前茅。今年鸡西市行信贷科先后四次对我部的规范化工作进行检查验收,我部均取得较优秀的成绩名列地区各行之首,受到了行高度评价和表彰。

㈢、强化基础管理,发挥服务功能,有效发挥报表、数据在全行业务经营中“晴雨表”

的作用。

首先,按时准确上报各类固定统计信贷报表,并根据上级行要求及时完成了多份临时报表的上报工作。大家都知道,临时报表的特点是要把动态的数据在较短的时间内,及时准确地上报。由于我行业务量较大,业务数据反馈参差不齐,经常给审核、汇总带来困难。为了不延误上报,加班就成了家常便饭。“老粮、老账”,“三查一落实”的认定及审计需要的报表是今年临时报表的工作重点,进入秋粮收购时期,临时报表更是与日俱增,平均一天就上报数份临时报表,而且每个临时报表都要有说明。据初步统计我部今年形成较有价值的临时套表多套,撰写了近百万字的各类临时报表的说明材料。同时按照信贷部提出的临时性报表要“完整性、及时性、真实性”的管理要求,加强和完善信贷计划临时报表档案化管理,将临时报表全部装订成册,档案化管理,真正做到“让数据说话,为决策服务”的思想,建立健全了信贷计划、现金计划、财政补贴等统计台账,及时、真实、全面记录资金信贷计划管理活动情况,即为今后信贷资金计划管理提供了依据,也为全行的经营决策提供报务。其次做好信贷人员台账、月报等统计分析工作。使其按规定分职责及时准确登记电脑台账并汇总形成月报表,并就每个企业的资金使用情况,企业财务状况,商品销售等情况,写出较有质量的购销企业信贷运营分析报告。

㈣、认真测算信贷资金需求情况,力求准确、及时编制资金计划。

严格资金规模管理专项贷款规模按笔申请,确保无超规模、无计划发放贷款现象发生,实时监控资金规模使用情况;加强资金调度,确保资金运用率保持较高水平严格资金头寸限额管理,坚持提前上报资金需求计划,小额勤调信贷资金,确保信贷资金及时、足额供应,减少闲置资金占用,确保信贷资金运用率保持在较高水平。

五)、以业务经营分析要做到“分析致用”为目标,提高分析质量,不断完善业务经营分析手段。

首先采取专项分析与全面分析相结合的方法,提高业务经营分析的针对性与指导性。根据今年粮食体制改革及农发行业务调整的新情况,我部适时提出的业务分析要做到分析致用的原则今年以来除按月对全行业务经营情况进行全方位分析以外着重对各月按照不同时期的工作重点进行了专项分析。如月份是粮食收购的季节,针对今年非保护价收购的新特点,就非保护价贷款风险进行了分析对风险成因进行了剖析并提出了防范风险的对策与意见;-月份是粮食销售回笼季节着重就粮食销售情况进行了分析分析了粮食销售管理中存在的问题,提出了粮食销售出库核查办法。并针对今年非保护价玉米销售行情不好的情况。适时提出了加强非保护价玉米促销努力实现今年非保护价贷款结零的工作意见。并根据当前影响粮棉市场价格变动的主要因素进行了深入分析提出了经营管理的策略与建议;月份着重对我行“三查一落实”整改过程进行分析,分析亏损原因,提出下一步商品粮食库存监管的重点;月份结合企业陈化粮认定,对全行粮食购销资产质量状况进行了专题分析,提出了加强资产管理的具体措施。其次加强调查研究,为业务分析提供确凿资料,使业务分析更切合实际。没有调查就没有发言权,调查研究对做好业务经营分析具有极其重要的作用。××年,我部组织信贷人员开展多种形式的调研活动。①针对当前粮食改革面临新情况、新问题及时向上级行提交专项调研材料“农发行面对当前粮改中所遇到的新情况新问题应如何开展工作”。②按照“区别对待、分类指导”的要求,研究流转贷款业务中如何进一步加强信贷计划管理,发挥计划的宏观调控作用,防范和化解信贷风险。③就当前储备粮轮换出现的新问题,要求信贷

员调查了解储备粮油的库存结构、贷款结构及正常经营管理情况,探讨储备粮油贷款今后的发展趋势及市场化条件下,如何根据“区别对待、分类指导”的原则,改进现有的储备贷款管理方法,进一步防范信贷风险。通过调研,有利于分析业务经营活动的新变化,解决封闭管理活动中出现的新问题。

(六)、以推动现金、利率管理迈上规范化轨道为目标,加强检查监督,严格账户管理,认真纠错改偏。

我部按照年初制度规范化管理要求,按季对辖区内购销企业的现金使用、利率、商品库存、销售情况进行全面检查。在信贷员自查的基础上,全年共分四次组织信贷人员开展信贷基础工作大检查,并将检查结果及时向支行作了专题汇报。对在检查中发现的问题,我部能及时采取措施进行纠错、改偏,使各项管理措施落到实处。其次做好现金、利率政策的宣传解释工作。××年我行会计科目及存贷款利率均作了重大调整,引起贷款利率政策的相应变化。为了使行信贷人员准确执行贷款利率政策,我部结合(农发银发[]号文件精神,对每个贷款会计科目的利率执行标准进行了明确,制成表格下发给每个信贷员参照执行,受到信贷人员的普遍欢迎。同时做好利率政策的上传下达工作,及时与营业部沟通,将利率管理落到实处。今年以来,我部认真执行当地人民银行和上级行下达的现金投放计划,自觉做好现金投放工作。严格掌握支取现金范围,按照人民银行和上级要求认真建好现金分析日报表,分清来源,用途逐日登记;坚持加强大额现金管理,完善内部审批制度杜绝不合理大额提现;同时认真执行了账户管理规定,加强对开户企业库存现金的管理,对收储企业库存现金按规定核定了限额。始终把正确贯彻执行各项利率政策作为促进收购资金封闭运行,保证农发行经营成果的一项重要工作来抓。正确执行各项利率政策,按照要求规范操作,较好地发挥了利率的杠杆作用。

三、立足当前,抓好各项阶段性工作

随着粮食流通体制改革进一步深入,农发行信贷工作遇到新的问题和困难,工作重点随之变化,阶段性任务较多较重。我部严格按照上级行各文件、会议精神和行务会决议精神,及时召开专题业务研究会议,对相关工作进行详细布置,经过紧张而高效的工作,圆满地完成了各项阶段性任务。

中国农业发展银行信贷基本制度
农发行信贷岗位职责 第四篇

中国农业发展银行信贷基本制度

(试行)

第一章 总 则

第一条 为有效履行职能,规范信贷行为,防范信贷风险,根据国家相关法律法规和监管部门的规定,结合中国农业发展银行(以下简称农发行)实际,制定本制度。

第二条 本制度是信贷营运与管理的基本准则,是制定各类信贷营运与管理制度、办法、流程、指引、意见等的基本依据;是对整个信贷营运与管理全过程、全方位、各环节的管理规定。

第三条 本制度所称信贷包括为客户提供的各种贷款类信用业务和非贷款类信用业务,是一切信用活动的总称,但本制度重点对贷款类信用业务作出规定。

第四条 信贷营运与管理的基本原则是:认真贯彻执行中央政府的方针政策,自觉遵守银行监管当局的有关规定,坚持依法合规经营,坚持信贷营运的安全性、流动性、效益性原则,围绕全行总体经营目标和发展战略,实现信贷业务的可持续发展。

第五条 信贷营运以风险管理为核心,坚持审慎原则,通过建立健全合理的信贷管理组织体系和完善信贷政策,对信贷业务过程中的各种风险因素进行控制和管理,以减少或避免信贷资产损失,提高信贷资产质量。

第二章 信贷管理体制与机制【农发行信贷岗位职责】

第六条 实行民主决策。对信贷营运与管理的重大决策,应根据情况分别召开行长办公会议、行务会议或党委会议进行决策;或设立相关的委员会(信贷管理委员会、信贷决策委员会、贷款审查委员会等)进行决策。对各种决策机构或组织形式,必须制定相应的工作规则。

第七条 实行审贷分离。根据审贷分离的原则建立信贷组织体系,按照不同的职责分工设立相关部门。按照横向制衡、纵向制约的原则划分权限职责。在办理信贷业务过程中,将调查、审查、审议、审批等环节的工作职责分解,由不同层次和不同部门承担,分级、分权限进行营运与管理。

第八条 实行授权管理。根据统一的授权管理办法,综合考虑国家宏观调控政策、不同区域经济发展水平、各级分支机构的信贷营运与管理水平和风险控制能力等因素进行信贷统一授权和差别授权。对常规信贷业务进行基本授权,对非常规信贷业务和因经营发展带来的特殊要求进行特别授权。

第九条 实行有权审批人审批制度。各级行的行长或主持工作的副行长作为有权审批人。如行长或主持工作的副行长因合理原因不能履行审批权的,必须书面授权其他副行长审批。要明确有权审批人的审批权限,包括范围、种类、金额等。

第十条 实行部门合作。明确有关部门的职责分工,确保有关部门协调一致,建立一个统一、合作、高效的信贷管理系统。

第十一条 制定信贷业务营运与管理的发展规划。按照国家有关政策和全行业务经营的总体规划和发展战略,制定信贷业务的中长期发展规划,并按年度编制信贷业务发展计划。

第十二条 建立灵活的信贷营运与管理决策机制。根据内外环境的发展变化,动态调整信贷营运与管理的发展战略与策略,不断完善信贷政策与制度体系,实现信贷业务的可持续发展。建立科学有效的激励约束机制,奖优罚劣,确保信贷营运与管理健康发展。

第三章 信贷制度与政策

第十三条 在本制度的指导下,制定信贷综合管理办法、信贷专项业务品种管理办法、信贷业务基本操作规程、信贷专项业务品种操作规程及有关信贷业务的意见和指引等,构成信贷管理制度体系。

第十四条 上述体系中的各种制度由总行在征求各方面意见的基础上统一制定、解释、修改和发布,各省级分行可根据实际情况制定具体的实施细则,但不得违背总行的规定。

第十五条 所有信贷营运与管理行为,都必须按照有关制度、办法、流程、意见、指引等操作,任何机构和人员都不得违背。

第十六条 建立科学的信贷政策体系。包括对客户、产业、行业和区域的优先支持、重点支持、一般支持、限制支持、不予支持的信贷政策;包括总量、结构、价格的信贷政策等。

第十七条 根据中央政府的宏观调控政策,特别是财政政策和货币政策,根据宏观经济、金融形势的发展变化,根据农发行的业务发展战略、资本约束条件、资产负债规模与结构分别制定不同的客户信贷政策、产业信贷政策、行业信贷政策、区域信贷政策,确定信贷投量、投向、价格等方面的信贷政策,明确优先和重点支持的方向。

第十八条 信贷政策的制定权原则上在总行。各省级分行可在总行的规定范围内结合实际制定具体的操作性更强的政策。省级以下分支行不具有信贷政策的制定权。

第十九条 上级行有关部门要经常监督检查下级行信贷制度、政策的执行情况,下级行各相关部门要及时反映信贷制度、政策的执行情况并提出完善和调整的意见。

第四章 信贷业务种类

第二十条 信贷产品包括贷款类信贷产品和非贷款类信贷产品。为了满足客户的需要,应不断地进行产品的开发和创新。

第二十一条 贷款类信贷产品的基本分类是:政策性贷款、准政策性贷款与商业性贷款。根据政府指令发放的,有风险补偿来源的贷款属政策性贷款;在国家规定的业务范围内自主决策,自担风险发放的贷款为商业性贷款。对为缓解农民粮棉“卖难”而发放的粮棉收购贷款(不含龙头及加工企业),属于准政策性贷款。短期贷款、中期贷款和长期贷款。短期贷款期限在1年以内(含1年);中期贷款期限在1年以上5年以下(含5年);长期贷款期限在5年以上。信用贷款和担保贷款。根据客户的信誉状况发放的贷款为信用贷款;根据客户或第三方依法提供的担保而发放的贷款为担保贷款。担保贷款根据担保方式不同分为保证贷款、抵押贷款和质押贷款。流动资金贷款和固定资产贷款。为了满足客户生产经营过程中的流动资金需求而发放的贷款为流动资金贷款,包括期限在1年以内的短期流动资金贷款和期限为1至3年的中期流动资金贷款;用于借款人新建、扩建、改造、开发、购置等固定资产投资项目的贷款为固定资产贷款。能够按照项目进行管理的所有贷款为项目贷款,包括固定资产贷款和部分农业中长期贷款。

第二十二条 根据不同业务品种特点和管理需要,制定相应的信贷产品管理办法或操作规程,作为信贷产品管理的准则。各级行无论经营何种产品,都必须获得上级行的批准。

第二十三条 根据不同信贷产品的宏观调控功能、发展潜力、风险和综合效益确定不同信贷品种的发展规模和结构,制定不同信贷产品的支持、维持、限制和退出策略。第五章 信贷操作流程

第二十四条 根据信贷管理基本制度和综合管理办法制定信贷操作基本流程,根据有关产品管理办法制定相应的专项产品业务的操作流程。办理信贷业务必须按规程运作。

第二十五条 信贷产品流程设计遵循审贷分离原则,实施横向制衡、纵向制约、明确职责、分级管理。

第二十六条 办理信贷业务的基本流程是:客户申请、受理、调查、审查、贷审会审议、审批、与客户订立合同、信用支付、贷后管理、收回信用、贷款后评价、档案管理。

第二十七条 在遵循基本流程、专项流程的前提下,对低风险贷款业务,可制定简易贷款流程,建立特殊贷款业务的绿色通道。

第二十八条 针对办理信贷业务的需要,对操作流程中的各个环节、各种事项要制定相应的办法、指引、操作表格和规范文本。

第六章 信贷客户及条件

第二十九条 在中央政府和银行监管机构批准的业务范围内选择确定农发行的信贷客户。

第三十条 客户申请信贷业务应当具备下列基本条件:

(一)依法办理工商登记,取得《营业执照》和有效年检手续;事业法人依照《事业单位登记管理条例》的规定办理了登记或备案。特殊行业须持有有权机关颁发的营业或经营许可证。

(二)从事的经营活动合法合规,符合国家产业发展政策和区域发展政策。

(三)在农发行开立存款账户,自愿接受农发行的信贷管理,恪守信用,遵守合同。

(四)实行公司制的企业法人申请信用必须符合公司章程,如果公司章程未做规定的,可提供具有股东大会(股东会)授权董事会(总经理)对外借款的决议。

(五)持有中央银行核准发放并经过年检的贷款卡、技术监督部门颁发并年检的组织机构代码证。

(六)有合法稳定的收入或补贴来源,具备按期还本付息能力;企业法人资产负债率等主要财务指标达到农发行规定的要求。

?(七)不符合信用贷款方式的,应提供符合规定条件的担保。

(八)申请票据贴现,必须持有合法有效的票据。

(九)申请项目贷款,项目资本金来源和比例应符合国家和农发行规定。

各级行不得违背和降低上述基本条件提供信贷业务。

第三十一条 实行客户信用等级评定制度。运用规范、统一的评价方法,对客户一定经营时期内的偿债能力和意愿,进行定量和定性分析,从而对客户信用等级做出客观公正的综合评判。按照信用等级实行不同的信贷管理。

第三十二条 根据客户的资信状况、经济效益和发展潜力及对农发行的综合效益影响等因素对客户进行分类管理,对各种不同类别的客户提供有区别的信贷服务。

第三十三条 根据客户分类和宏观调控的需要,制定客户准入和退出策略。培育、吸引和发展优良客户,限制和淘汰劣质客户,从而优化信贷资源配置,调整信贷与客户结构,提高信贷资产质量。

第三十四条 对客户要提供信贷、理财、代理等多种服务,做好优质客户群的维护和巩固工作。

第三十五条 与农发行建立信贷关系的客户应如实提供农发行要求的各种资料;接受农发行对其信贷资金使用情况、有关生产经营、财务活动等的监督;严格执行信贷合同,按约定用途使用贷款,按期还本付息;对有危及农发行信贷资金安全的情况应及时通知农发行并采取保全措施。

第七章 信贷方式与额度

第三十六条 根据具体信贷产品的风险程度及客户的信用等级状况确定信用贷款方式或担保贷款方式。

第三十七条 在信贷的审批与发放上,可以采取一次审批,一次或分次发放的方式。

第三十八条 根据不同的贷款风险可以与客户约定其他附加条件,如要求自有资本金比例,缴存保证金或风险准备金等。

第三十九条 对所有与农发行有信贷关系的客户都要逐渐通过实行内部授信管理,核定客户的最高综合授信额度,作为控制客户信用风险的最高限额,对客户使用的各种信贷类产品和非信贷类产品都要纳入最高综合授信额度,在内部掌握使用。

第四十条 在内部最高综合授信额度的指导下,可根据客户申请使用信贷产品的种类及需求,分别核定单笔贷款额度、最高限制额度(余额或累放额)的办法,符合公开授信条件的,可核定最高公开综合授信额度。

第四十一条 对项目贷款,一律采用单笔核定额度的办法。

第四十二条 根据客户的需求和还款来源,确定与之相匹配的信贷产品。同时要明确每一种信贷产品的具体用途范围。

第四十三条 对同一借款人的贷款额度,不得超过监管当局及我行规定的最高限额或比例。

第八章 信贷期限与定价

第四十四条 根据农发行资金来源与信贷产品营运、客户生产经营周期与还款能力等综合确定信贷产品的期限结构,确保资金来源与资金运用、短期信贷、中期信贷与长期信贷的合理配置。

第四十五条 针对每一种信贷产品的用途范围合理确定使用期限。并严格按约定的期限进行管理。

第四十六条 对储备贷款、调控贷款、购销流转贷款可在约定的期限指导下实行购贷销还的可调整期限的管理方式。

第四十七条 对上述以外的流动资金贷款,采取一次约期,一次收回本金的做法。 第四十八条 对项目贷款(固定资产贷款、中长期农业贷款)期限由借贷双方根据项目情况和农发行资金供应能力协商确定贷款期限,对建设期内应给予宽限期,在宽限期内,借款人只偿还贷款利息,不归还贷款本金;在宽限期外按约定还款期限和额度逐次还款。

农发行信贷员工作总结
农发行信贷岗位职责 第五篇

农发行信贷员工作总结

随着粮棉流通体制改革和农发行职能的逐步调整,农发行改革与发展进入一个新阶段。我部根据支行和上级行的统一部署和安排,认真学习、深刻理解上级行会议和文件精神,适时分析形势,认真执行政策,从严监管企业,规范内部管理,切实防范信贷风险,为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础,使收购资金封闭管理保持了良好的态势。

一、认真执行政策,确保各项指标圆满完成

㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。

截止本月,我行累计发放粮油收购贷款XX万元,累计收购粮食价值XX万元,用于收购的存款和现金XX万元,当年新发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到xx%。

㈡、粮油贷款收回率XX%。

截止本月,我行累计收回贷款xx万元,其中收回销售回笼款xx万元,其它来源收回xx万元,退耕还林收回xx万元,实际收回专项补贴应收贷款xx万元,粮油销售收入中应收回贷款xx万元,粮油贷款收回率xx%,高于省行核定指标xx个百分点,同比去年提高xx个百分点。

㈢、贷款利息收回率xx%

截止本月,我行应计贷款利息xx万元,实际收回贷款利息xx万元,收息率为xx%,比去年同期上升xx个百分点。

㈣、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降xx万元。

截止本月,我行其它不合理占用贷款xx万元,较年初下降xx万元;挤占挪用占用贷款xx万元,较年初下降xx万元。

㈤、信贷资金运用率xx%。

1-11月份,按旬平均余额统计计算,我行信贷资金运用率为xx%,高出上级行核定指标xx个百分点。

㈥、企业消化本息挂账贷款未发生变化。

截止本月未,我行企业消化本息挂账贷款xx万元。较年初未发生变化。

㈦、全面完成代理保险业务。

截止本月我部已完成保险任务,实现保费xx万元,其中车险xx万元,财产险xx万元。

二、严格按照规范化管理要求,切实加强信贷基础工作【农发行信贷岗位职责】

一年来,我部人员群策群力,开拓创新,狠抓业务规范化管理,井井有条地把规范化管理要求落到实处,切实提高了信贷管理水平。

㈠、按“控制风险,择优扶持,全程监管,按期收回”基本原则,并考虑到流转贷款的新特点、新要求,狠抓贷款投放、库存监管和收贷收息三个关键环节的管理。

首先,在贷款投放上,我部狠抓贷款投放风险管理,采取的具体措施是:⑴严密了贷前调查、审查及审批手续。在收购初期制定了《当前收购指导意见》和《收购资金贷款管理暂行规定》,对信贷人员贷前调查的范围及要求,特别是对企业风险准备金来源调查进行详细规定,确保信贷调查材料真实有效。⑵及时按上级行要求成立了贷款审查委员会及贷审办,实现了审贷分离的管理机制。(3)为增进企业法人代表经营管理意识,实行“公贷私抵”---企业法人代表住宅抵押手续,截止本月共办理抵押贷款xx笔,抵押贷款金额为xx万元。(4)实行了流转粮收购最高限价管理办法。根据省行不同时期下发的信贷支持参考价格,我行及时调整贷款投放标准。四季度,我部先后两次调整信贷支持价格,水稻由原来坚持xx元/斤调整到xx元/斤;玉米由原来xx---xx元/斤;大豆由xx下调到xx元/斤;超出支持价格的资金由企业自行解决。⑹坚持贷款申请报账制。信贷员按日核打企业收购码单,序时登记银行台账,确保收购贷款投放与粮食收购进度相一致。

其次,在库存监管上,在继续坚持出库报告制度和定期查库制度及仓单管理基础上,采取了如下作法:⑴明确了今年投放的不同种类贷款形成的库存粮食要分品种分仓垛单独保管、单

独核算,不得与“老粮”及其他粮食混放。⑵实行了每日巡查库存制度。信贷员对新收购粮食每日必须巡查一次,熟悉新粮存放地点,切实做到心中有数。⑶及时设置临时仓单,对新收购粮食进行仓单管理。⑷健全了库存核查记录单及工作底稿的实用性,按期核查库存,杜绝企业私自销售及挪用农发行贷款行为发生。

第三,在收贷收息环节上,信贷员及时跟踪企业销售活动,确保销售货款及时足额归行。同时按相关规定及时准确地分解相应的贷款本金、利息和费用,跟踪管理企业销售账、商品账及应收账款,保证贷款本息及时、足额收回,做到应收尽收。

㈡、明确了各岗位人员职责,制定了本部考核方案、加强了内部管理,规范化验收取得喜人成绩。

按照省市行人事制度改革的精神,我部根据具体情况设置了8个岗位,分别为:主任岗、副主任岗、资金计划岗、信贷综合岗、代理保险管理岗、财政补贴管理岗、驻库信贷员岗、档案管理岗。同时根据岗位制定了相应量化考核方案,明确到人、责任到岗。信贷部副主任主抓本部人员考核,坚持按月打分,按季兑现,采取奖励制约机制,提高了工作质量。同时针对信贷外勤人员工作特点,制定了《信贷员下乡考核办法》,有效地加强了劳动纪律管理。按照今年上级行对实施流转贷款过程中遇到的新情况新特点,我部及时调整工作思路,及时有序地出台了收购旺季工作要求(1-4),同时根据流转贷款特点修改了信贷规范化文本,轧实了信贷业务的规范化业务操作。2004年3月份,在省行组织信贷规范化验收中,我部以较优秀成绩名列全省前茅。今年鸡西市行信贷科先后四次对我部的规范化工作进行检查验收,我部均取得较优秀的成绩名列xx地区各行之首,受到了xx行高度评价和表彰。

㈢、强化基础管理,发挥服务功能,有效发挥报表、数据在全行业务经营中“晴雨表”的作用。 首先,按时准确上报各类固定统计信贷报表,并根据上级行要求及时完成了2000多份临时报表的上报工作。大家都知道,临时报表的特点是要把动态的数据在较短的时间内,及时准确地上报。由于我行业务量较大,业务数据反馈参差不齐,经常给审核、汇总带来困难。为了不延误上报,加班就成了家常便饭。“老粮、老账”, “三查一落实”的认定及审计需要的报表是今年临时报表的工作重点,进入秋粮收购时期,临时报表更是与日俱增,平均一天就上报数份临时报表,而且每个临时报表都要有说明。据初步统计我部今年形成较有价值的临时套表200多套,撰写了近百万字的各类临时报表的说明材料。同时按照信贷部提出的临时

性报表要“完整性、及时性、真实性”的管理要求,加强和完善信贷计划临时报表档案化管理,将临时报表全部装订成册,档案化管理,真正做到“让数据说话,为决策服务”的思想,建立健全了信贷计划、现金计划、财政补贴等统计台账,及时、真实、全面记录资金信贷计划管理活动情况,即为今后信贷资金计划管理提供了依据,也为全行的经营决策提供报务。其次做好信贷人员台账、月报等统计分析工作。使其按规定分职责及时准确登记电脑台账并汇总形成月报表,并就每个企业的资金使用情况,企业财务状况,商品销售等情况,写出较有质量的购销企业信贷运营分析报告。

㈣、认真测算信贷资金需求情况,力求准确、及时编制资金计划。

严格资金规模管理,专项贷款规模按笔申请,确保无超规模、无计划发放贷款现象发生,实时监控资金规模使用情况;加强资金调度,确保资金运用率保持较高水平;严格资金头寸限额管理,坚持提前上报资金需求计划,小额勤调信贷资金,确保信贷资金及时、足额供应,减少闲置资金占用,确保信贷资金运用率保持在较高水平。

(五)、以业务经营分析要做到“分析致用”为目标,提高分析质量,不断完善业务经营分析手段。

首先采取专项分析与全面分析相结合的方法,提高业务经营分析的针对性与指导性。根据今年粮食体制改革及农发行业务调整的新情况,我部适时提出的业务分析要做到分析致用的原则,今年以来,除按月对全行业务经营情况进行全方位分析以外,着重对各月按照不同时期的工作重点,进行了专项分析。如1-2月份是粮食收购的季节,针对今年非保护价收购的新特点,就非保护价贷款风险进行了分析,对风险成因进行了剖析并提出了防范风险的对策与意见;3-6月份是粮食销售回笼季节,着重就粮食销售情况进行了分析, 分析了粮食销售管理中存在的问题,提出了粮食销售出库核查办法。并针对今年非保护价玉米销售行情不好的情况。适时提出了加强非保护价玉米促销,努力实现今年非保护价贷款结零的工作意见。并根据当前影响粮棉市场价格变动的主要因素进行了深入分析,提出了经营管理的策略与建议;7-8月份着重对我行“三查一落实”整改过程进行分析,分析亏损原因,提出下一步商品粮食库存监管的重点;10月份结合企业陈化粮认定,对全行粮食购销资产质量状况进行了专题分析,提出了加强资产管理的具体措施。其次加强调查研究,为业务分析提供确凿资料,使业务分析更切合实际。没有调查就没有发言权,调查研究对做好业务经营分析具有极其重要【农发行信贷岗位职责】

的作用。2004年,我部组织信贷人员开展多种形式的调研活动。①针对当前粮食改革面临新情况、新问题及时向上级行提交专项调研材料“农发行面对当前粮改中所遇到的新情况新问题应如何开展工作”。②按照“区别对待、分类指导”的要求,研究流转贷款业务中如何进一步加强信贷计划管理,发挥计划的宏观调控作用,防范和化解信贷风险。③就当前储备粮轮换出现的新问题,要求信贷员调查了解储备粮油的库存结构、贷款结构及正常经营管理情况,探讨储备粮油贷款今后的发展趋势及市场化条件下,如何根据“区别对待、分类指导”的原则,改进现有的储备贷款管理方法,进一步防范信贷风险。通过调研,有利于分析业务经营活动的新变化,解决封闭管理活动中出现的新问题。

(六)、以推动现金、利率管理迈上规范化轨道为目标,加强检查监督,严格账户管理,认真纠错改偏。

我部按照年初制度规范化管理要求,按季对辖区内购销企业的现金使用、利率、商品库存、销售情况进行全面检查。在信贷员自查的基础上,全年共分四次组织信贷人员开展信贷基础工作大检查,并将检查结果及时向支行作了专题汇报。对在检查中发现的问题,我部能及时采取措施进行纠错、改偏,使各项管理措施落到实处。其次做好现金、利率政策的宣传解释工作。2004年我行会计科目及存贷款利率均作了重大调整,引起贷款利率政策的相应变化。为了使行信贷人员准确执行贷款利率政策,我部结合(农发银发[2004]238号文件精神,对每个贷款会计科目的利率执行标准进行了明确,制成表格下发给每个信贷员参照执行,受到信贷人员的普遍欢迎。同时做好利率政策的上传下达工作,及时与营业部沟通,将利率管理落到实处。今年以来,我部认真执行当地人民银行和上级行下达的现金投放计划,自觉做好现金投放工作。严格掌握支取现金范围,按照人民银行和上级要求认真建好现金分析日报表,分清来源,用途逐日登记;坚持加强大额现金管理,完善内部审批制度,杜绝不合理大额提现;同时,认真执行了账户管理规定,加强对开户企业库存现金的管理,对收储企业库存现金按规定核定了限额。始终把正确贯彻执行各项利率政策作为促进收购资金封闭运行,保证农发行经营成果的一项重要工作来抓。正确执行各项利率政策,按照要求规范操作,较好地发挥了利率的杠杆作用。

三、立足当前,抓好各项阶段性工作

2016银行贷款开场白
农发行信贷岗位职责 第六篇

银行年终晚会主持词【一】

主持人女1:各位领导,各位嘉宾!

主持人男:女士们,先生们!

主持人女2:现场的所有朋友们:大家!

合:晚上好!

主持人女1:欢迎来到**春晚演播大厅,怀着激情与喜悦我们又一次团聚了。

主持人男:百舸争流、百业兴旺,20xx年在党和国家的领导下,祖国改革开放事业发展取得了举世瞩目的成就,作为其建设的一员,我们深深地感到骄傲与自豪。

主持人女2:美丽中国,前景无限,20xx年我们**工行在政府与领导的正确指导和关怀下,也取得了优异的成绩,得到了广大社会和人民的一致好评!

主持人女1:辛勤的汗水总能赢得收获,不懈的努力终能达到终点。下面有请**为我们分享登顶珠峰经历,大家掌声有请!

主持人男:好,我们再次把最热烈的掌声送给***,感谢他最精彩的人生分享!在**支行,正是有了导师们对人生经历、分享与孜孜不倦的教诲,才使得我们成长的更快。

主持人女1:是啊!在**支行有着得天独厚的人文气息,德,礼,善,诚是我们*工行人的风范,我们因在**工行而倍感骄傲与自豪,每每想起这些,一种温馨的幸福感便会涌上心头,流淌在你我之间。

主持人女2:人民的幸福来自于党和国家,团体的幸福来自于我们的领导者,他像导师,像同事,又像一个服务者,他德高望重,诲人不倦,亲善而又慈祥,他就是我们敬爱的**行长,下面有请**行长为我们作新年最美好的致辞!大家掌声欢迎:

主持人女1:非常感谢**行长向我们传递了最美好的新年祝愿,也向我们寄予了厚望,我们一定再接再厉,再创佳绩。我们再次把最热烈的掌声送给**行长,感谢他多年来的心血栽培。

主持人男:今晚是一个欢快的夜晚,今晚是一个美丽的夜晚,今晚就让我们一起在这里狂欢,在这里畅谈,用我们最美妙的歌声,用我们最炫丽的另一面向大家展示自我。

主持人女2:我们**工行人工作时温文儒雅,娱乐时也能走在流行的最前线,不信?让我们一起来欣赏由***带来的12年度最红网络歌曲《江南style》掌声有请!

主持人男:好,非常感谢**带来的《江南style》,用最红的歌曲,带来了最火爆的晚会开场,预示着我们**工行在来年将会红红火火。

主持人女1:在**工行有太多的故事,在**工行也有着说不完的佳话,在**工行我们是兄弟姐妹,在**工行同样流行着一首年度最红的歌,下面有请**带来《工行好声音》,掌声有请**闪亮登场!

主持人女2:每年的晚会都有最振奋、最激动人心的时刻,每年的晚会也都有我们最期待的节目!

主持人男:今晚抱个大奖回家好给夫人交代,今晚您就是幸运儿!下面开始我们今晚第一个最激动人心的时刻,掌声有请**主席上台为我们抽出本届晚会三等大奖,五名(如果能报出奖品的话,可以报出奖品)。

主持人女1上前念出中奖名单,并恭喜他们…..

主持人男:恭喜以上所有获奖的朋友们,幸运转转转,大奖等您拿,兄弟们别灰心,好东西都在后面呢!过年了都想家,回家可以团聚,回家可以看妈妈,一首家乡的老歌或许能让您忆起往日,下面掌声有请综合部的***为我们带来经典老歌《十五的月亮》

主持人女2:记得在很小的时候我就听过这首歌,现在听起来更是有着不一样的感觉,我们再次把掌声送给她。话说今晚的幸运观众真是多,下面又该抽奖了,这次是每部门一人前来代表,进行“抽取幸运观众”。

主持人男:下面由我来公布游戏规则****

主持人女2:谢谢各位的精彩表演,娱乐过了,下面请大家来欣赏一首好听的歌曲《荷塘月色》表演者***,掌声有请….

主持人男:谢谢**为我们带来优美的歌声,夏天的荷塘很美,不知道冬天的荷塘是怎样的,有空咱一起去看看哦!下面有请大家一起来观看,本年度最红节目《工行好声音》,搞笑幽默程度及收视率都不亚于《中国好声音》哦!掌声有请***等人亮场。

主持人女1:一年的工作,一年的辛苦,此刻面带笑容的我们,在生活中、工作中都有着说不尽道不完的酸甜苦辣,为了给他人一个微笑,给他人带去最满意的服务,也许我们都受过委屈!那时的泪只能偷偷地往自己心里咽,在此,我代表**向您说一声:“谢谢,感谢您的坚强和默默地付出!”

主持人男:为表示最真挚的感谢和慰问,我们尊敬的**行长,特逐一向大家进行举杯共饮。

主持人女2:我们再次把最热烈的掌声送给我们的**行长,感谢他的关怀和慰问。朋友们:在岗位上,在工作中,我们并不孤单,就像刚才那杯酒一样,不管是苦是甜,我们都举杯共饮。下面,让我们一起来共享本届晚会第二个激动人心的时刻,有请**主席为我们抽取五位三等奖幸运观众.

主持人女1:念名字,获奖者上台领奖,并说些恭贺的话。

主持人男:好,恭喜各位获奖的朋友,12年唱遍祖国大江南北的民族歌曲和舞蹈,我想大家都不陌生,您是否已经迫不及待了?下面,掌声有请***带来民族歌舞表演《最炫民族风》

主持人女2:真的好有民族的味道呀!下面由业务部**为大家带来有关幸福鞋垫的小品《超幸福鞋垫》掌声有请!

主持人女1:这鞋垫还真是够幸福的,好,下面就让我们一起来做个最熟悉的游戏,歌曲接龙,从**处开始,****(规则)

主持人男:这个歌曲接龙还真让人紧张呀,别着急,下面的节目更让您心跳,有请**行长为我们本届晚会抽出五位二等奖幸运朋友。

主持人女2:念获奖名单和主持颁奖完毕后

主持人女2:感谢**行长,同时恭喜以上获奖的朋友。我们**工行人才辈出,美丽佳人更是数不胜数,下面掌声有请公司部**带来歌舞表演《茶山情歌》

主持人女1:歌舞升平,歌声不断,美丽与歌声相伴,时尚与潮流为舞,下面有请业务部为**等人为我们带来临摹歌舞《青岛style》

主持人男:最开心的时刻在**工行,**工行最开心就在此时,下面让我们一起来做最有趣,最开心、最好玩的游戏(宣读游戏规则)

主持人女2:一起组织游戏

主持人女1:欢乐拥抱,开怀一笑,我们**工行人在一起永远是最佳的组合,下面请欣赏《跨部门组合歌曲联唱》

主持人男:今晚为什么等不到大奖呢?为什么呢?是不是缺少点什么呢?是不是有点安静呢?(大家鼓掌)好,我们**工行人就是聪明,下面掌声有请***行长为我们抽取独一无二的一等奖幸运观众!

银行信贷竞聘演讲稿【二】

各位领导、各位同事:

大家好!

首先感谢行领导为我创造了这次公平竞争的机会!当我站在这个竞聘演讲台上的时候,特别是听了xxx行长的动员报告后,内心不仅充满了舍我其谁的信心,同时也做好了勇挑重担的准备。

多年银行工作的实践,使我对这次竞聘更加充满了自信。近年来,本人在总行和行长室的正确领导下,站在国家利益和国家金融政策的立场上,勤勤恳恳工作、踏踏实实做人,在谋求银行与企业“双赢”方面作出了不懈的努力。

我所分管的企业,从未发生超期结算资金、挤占挪用和其他不合理占用贷款,并超额完成了市行下达的消化挂帐占用贷款指标,较好地维护了农发行良好的社会形象。

特别是被安排到信贷部门工作后,我负责东片5家粮食企业的信贷工作,在对企业逐家进行资格认定、信用评估、现金库存核定的同时,能认真调查发放每笔贷款,规范贷款手续,严格库存检查,对回笼的贷款也能及时收贷收息,通过全过程监管,基本做到了“放得出、收得回、有效益”。

能取得这些成绩,我真诚感谢这么多年来行领导为我提供的一个又一个平台,我也深深感谢各位同仁给予我的支持与配合。正因为你们,才使我拥有足够的信心和底气,站到这个演讲台上,定向竞聘包片粮食信贷一组组长这个岗位。

如果竞聘成功,我职责的定位是:组织安排本组人员实施对包片企业贷款的资格认定、信用评估”、现金库存核定;做好贷款的调查、审查和检查工作,强化贷款发放、库存检查、回笼归行、收贷利息拆分全过程的管理、指导、考核;对完成本组经营目标任务负责,做好全辖贷款风险的防范,严格执行出库报告制度,贷款全额归行,按规定拆分收贷收息,努力拓宽信贷业务;同时做好行长室和部室分配交办的其他工作。

如果竞聘成功,我工作的目标是:贷款发放合法合规、手续齐全,“放得出、收得回、有效益”;出库报告、台帐登记等基础资料达到规范化要求;回笼归行、信贷库贷比、收贷率、收息率等经营指标达100%,全年企业消化挂帐占用贷款下降7%,人均有效资产增长15%,超期结算资金、挤占挪用、其他不合理资金占用及不良贷款零增长,有效资产抵押达85%,不超范围发放贷款;粮食贷款按规定时间结零,每月银企购销存勾对相符,每月对全辖进行经营分析并汇报;本组发案率为零。

如果竞聘成功,我履职的思路是:第一,准确把握政策。

在目前农发行执行政策难度加大、信贷管理日趋复杂的情况下,从实际出发,认真执行“以销定贷、以效定贷”的信贷政策,积极支持企业收购非保护价粮棉,同时,努力争取分类信贷,对外部环境好、历史问题基本解决的企业,支持企业做大做强;

对基础和环境较差、历史遗留较多问题的企业,加强风险防范,通过扩大增并贷款的办法,逐步盘活存量;对经营效益好、信誉度高,或拥有长期稳定购销渠道的企业,要重点培植,在贷款投放上优先考虑。

第二,加强业务学习。要加强业务知识和业务技能的学习和更新,全面系统地学习总、分行制定下发的各项基本管理制度,使自己更加胜任本职工作。

同时认真学习和全面落实岗位责任制要求,规范工作程序和操作行为,要在“学用结合”上下功夫,增强运用理论解决实际问题的能力,努力实现基础工作“零缺陷”,业务工作“零差错”,服务工作“零距离”。

第三,树好自身形象。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,文明待人、以礼待人、与人为善、协同工作,特别是在基层所站工作时要注重自身的形象,维护我行的整体形象。

另一方面,在工作中要继续发扬以往好的作风、好的传统,按照“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的十字行风要求规范自己,在求真务实中认识自己,在埋头苦干中实现价值,不辜负领导和同事们的期望!

尊敬的各位领导,各位同事!我要说的是:给我一个平台,我一定会做得更精彩!请大家相信我!

谢谢大家!

2016年融资工作总结
农发行信贷岗位职责 第七篇

##第1篇:融资部经理个人工作总结

2016年,在公司经营班子的正确领导下,在相关部门大力支持和热心帮助下,我团结带领部门员工,立足本职岗位,较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展,现将一年来的工作汇报如下:

一、加强学习,提高自身素质

2016年,是深圳康泰生物制品股份有限公司业务迅猛发展和非常重要的一年,对于公司的融资工作更是充满考验和挑战的一年。为了提升自己的思想素质和业务能力,我注重加强学习和锻炼,始终如一地严格要求自己。一年来,我积极参加公司组织的各项学习活动,通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策,进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习,以拓宽知识层面,更新知识结构。通过学习,我更加熟练掌握了推销自我的技巧、推介公司的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等,我的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。

二、紧扣中心,认真履行职责

作为公司融资部经理,寻找银行资金、满足公司经营需求是我的主要职责。在工作中,我紧紧围绕公司的决策部署,立足实际,认真履行岗位职责,取得了实际效果。

(一)银行融资取得新成效

公司自成立以来以销售乙肝疫苗为主营业务,公司销售业绩良好,每年利润稳固发展,流动资金充足。2016年,公司在北京投入巨资建设疫苗产业化基地。由于扩大了生产经营规模,公司需要对外融资满足需求。在融资政策进一步趋紧的大环境下,公司的融资工作人员克服了银行信贷政策对于生物制药行业融资保持冷漠态度的实际困难,在公司管理层的正确领导下,迎难而上,在建设银行、兴业银行、招商银行、华夏银行、中信银行和宁波银行等金融机构做了大量的工作,顺利完成了公司综合授信工作,及时解决了公司业务发展的所需资金。截止2016年12月底,今年公司取得综合授信总额度54500万元,在2016年取得农行5000万元、中信4000万元,合计9000万元银行综合授信的基础上新增贷款综合授信45500万元,增加幅度505%。目前贷款资金到账14400万元,及时保障了北京疫苗生产基地项目建设的资金需求。特别值得一提的是,今年融资部在融资渠道方面勇于创新和开拓,除成功地操作疫苗产业化项目贷款前提下,还积极开发资本运作市场,成功从兴业银行、建设银行以备用授信的手段得到银行24500万元的信托资金,积累丰富的经验,为整个公司的发展和建设起到非常重要的作用(详见附件一:2016年、2016年融资授信情况统计表)。

(二)“北京市工业发展资金贴息”实现新突破

在考虑融资成本最小化的前提下,公司融资人员在与建设银行签署正式贷款合同当月,就以北京民海疫苗产业化项目分别向北京市工业促进局、工信部、北京市发改委申请大额贷款贴息。由于民海公司注册地址在北京,贷款银行在异地和民海公司由于还处于建设期,不符合政府补贴要求的“经营情况良好”的硬件条件,在第一次申请中被政府相关部门确定为“贷款贴息不予支持企业”。在第二次申请中,公司融资人员在管理层的正确指导下,领会政府高层领导思路,确定主攻方向,明确操作步骤,迎难而上,排除万难,顶着多方压力,最终在本年度的最后一批申报项目中通过了民海的贴息申请,直接给公司节省2500万元的成本支出,12月29日已经先期到账620万元,大大缓解公司未来两年的资金压力;同时以此为切入口,打开政府的“贴息”的缺口,保障公司未来使用贷款资金成本的最低化,这也将为公司节省大量的资金成本。

三、公司规章制度得到落实

一年来,我按照公司要求,认真贯彻执行公司规章制度,结合工作实际,尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局,用事业统一思想,用发展凝聚力量,通过谈心交心等形式,沟通思想,促进了部门成员合心、合拍、合力,创建了心齐、气顺、劲足的工作环境,带动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中,客观公正地对待部门员工,不厚此薄彼,不搞远近亲疏,营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围,增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来,我和部门员工都能认真执行公司的各项规定,没有发现一例违法违纪问题。

过去的一年,融资部工作取得的成绩来之不易,是公司领导高度重视和坚强领导的结果,是兄弟部门大力支持的结果,也是融资部全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此,我向大家表示衷心的感谢!成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助,荣誉不仅仅属于我个人,更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点,而是更高、更新的起点。

随着公司的发展壮大,2016年融资部的工作任务艰巨繁重。我们将继续在公司的坚强领导下,紧紧围绕经营管理中心工作,用心想事,用心谋事,用心干事,以更加饱满的热情、更加务实的作风,为又好又快地推进公司跨越式发展作出新的更大的贡献。

谢谢大家!

##第2篇:融资担保公司工作总结

2016年公司认真贯彻执行国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策,围绕市委、市政府提出的“三争两建一跨越”奋斗目标,本着“立足于稳,稳中求优”的工作思路,主动适应经济金融形势新变化,顺应企业融资担保需求,积极实践“三大行动”,以推进中小企业快速发展为己任,以激活银企关系、破解企业融资难题为重点,以创新担保运作机制,完善担保服务功能为核心,不断增强担保内在活力,努力提升担保经营质效。

2016年1-6月份,已为99家中小企业提供担保贷款44558万元,比去年同期增加5000万元,增长12%,解除担保贷款36460万元,在保责任余额73064万元,担保履约率达到100%,实现担保业务收入645万元,上缴税收160万元,申报国家及省级担保项目资金5500万元,公司运作已呈现出业务规模有序增长,经营业绩不断攀升,抗风险能力逐步增强,担保效益日益显著的良好发展态势,步入了健康发展的快车道。上半年的工作主要突出在以下六个方面:

一、优化担保结构

1、法人治理结构。依据《公司章程》规定,3月9日召开了公司换届选举会议,选举产生了新的董事、监事、董事长、监事会主席,组建了新一届公司股东会、董事会和监事会,构建了符合现代企业制度要求的基本框架,建立了决策权、执行权、监督权,既相互独立又相互配合,有效制衡的运作机制,提高了公司市场化运作程度。

2、股权结构。按照股权相对集中和结构合理原则,对原有股东进行分类归并,实行股权重组,增大了担保吸纳资本空间,壮大了担保发展实力。2016年5月18日,公司召开了股东大会,通过了增资扩股方案,股东由49家减少到47家,注册资本由1、5亿元增加到2、1元,扩充了担保资金6000万元,年融资担保能力由不足10亿元提升到15亿元。

现有资本结构为:国有资本10710万元,占51%;民营资本10290万元,占49%。突出了国有资本的控股地位和支撑作用。

3、人员结构。公司结合担保行业特点,适应担保管理需要,采取考试和考核相结合方式,坚持品质第一,专业优先的用人原则,择优聘用了七名具有担保相关专业职称和一定从业经历的业务骨干,充实了担保岗位,同时对所有在岗员工进行集中培训,提高了业务人员综合素质,增强了公司员工的凝聚力和战斗力。

4、管理结构。一是合理设置部门,明确岗位职责,保证工作相互协调,管理顺畅;二是理顺管理关系,确定公司管理级次,做到权责分明,责权一致;三是细化管理制度,实施公司制度对于管理过程全覆盖,促使管理结构间的和谐统一,堵塞担保管理漏洞。

二、增进银保合作

1、发展合作伙伴。2016年,公司以建立银保互信共赢机制为切入点,密切同金融机构开展多层次的沟通和交流,增大担保的融合力和吸引力,强化了双方合作意愿。目前已同省中行、省农行、省农发行、武穴农商行重新签订了贷款担保合作协议,同武穴建行、武穴邮政银行达成了担保合作意向,同黄冈招商银行、武汉浦发银行的业务合作正在洽谈之中。

2、扩大合作规模。公司以提升信用等级为突破口,利用公司获得省示范单位形成的品牌优势,吸引了省级金融机构对公司的极大关注,取得了省级行的担保入围资格,并在合作规模和放大比例上给予了重点支持,担保授信额度达到11亿元,放大比例除武穴农商行保持在5倍不变以外,其余合作银行均突破到7倍。

3、拓宽合作范围。根据中小企业融资量小,期限短,效率高的特点,适应银行信贷结构调整和信贷产品变化,由单一的流动资金贷款担保向多品种和品种组合延伸,如贷款担保、票据担保、贸易融资担保、工程履约担保、企业十企业法人贷款担保等,实现银保业务品种对接,服务领域趋同。

4、疏通合作渠道。公司同银行建立业务人员信息互通和高管人员工作互访机制,在平等互利原则下,共推深度合作;减少合作分歧,消除合作障碍,逐步实现银行见保即贷,放贷提速,达到了“四同”,即调查同步、审批同步、合同同步、资金同步。

三、规范担保操作

1、担保操作制度化。公司结合担保业务实际,修改并完善一系列担保业务规章制度,如业务受理制度、担保调查制度、风险评估制度、担保评审制度等,以制度来规范担保流程,以制度来细分担保环节,以制度来明确调查评估要点,以制度来健全议事规则,在各项制度的约束下,全体员工自律地去执行,确保了业务办理程序顺畅。

2、担保受理公开化。公司设立担保咨询电话和开通信息交流平台,并公开担保基本条件,增加担保业务的透明度,实现与企业零距离接触,让企业及时准备相关担保材料,力求企业依法合规经营,关注企业的成长性和税收贡献,实行信用一票否决,做到担保入口从严,防止“病从口入”。

3、担保调查具体化。业务人员深入企业实地调查,必须拟订担保调查方案,认真执行“双人调查,实地查看,真实反映”原则,选择内外结合的调查方式,抓住担保调查核心,即一票(税票),两量(物流量和现金流量),三品(产品、人品、抵押物品),四表(水表、电表、工资表、财务报表),全面了解企业基本情况,承诺对担保调查的真实性、完整性、廉洁性负责。

4、担保评审标准化。公司确定担保评审主要指标并作出具体的评分标准,实行“三级”评审把关,即风控部对担保调查情况的合规性、合法性进行审查分析,确保担保具有可操作性;评审会按照评审标准对担保项目进行综合评价,确保担保风险可控;董事长对担保项目作出最终决策,确保担保项目的安全性和效益性相统一。

5、担保办理及时化。公司整合担保业务办理程序和手续,在保证担保业务操作独立性前提下,实行内繁外简和限时办结,即从受理申请到出具担保函不超过十个工作日,力求业务办理高效、快捷,确保了银保手续对接,贷款资金及时到位。

四、创新担保模式

1、转变担保理念。公司树立“以诚信为本,以责任为重,以企业中心”的经营理念,确定“不以赢利为主要目的,着力培植担保主体和培育经济增长点”为服务宗旨,在全力服务企业中推进担保业务的开展,让企业真切地感受到公司不仅仅是承担保证责任,而是实在地输出一种诚信和服务。

2、释放担保功能。一是输出担保信用,促使银企互动交流,填平银企业融资沟壑,提升企业信用等级,让企业顺利进入银行准入“门槛”;二是放大担保资金,撬动银行信贷规模,拉动银行信贷资金向中小企业倾斜;三是依托融资中介,整合股东企业闲置资金,在企业贷款资金得不到及时补充时,促成企业之间相互调剂,延续企业资金链条。

3、变革服务方式。一是延伸担保覆盖层面,打破担保对象受企业规模和房地产抵押物的制约,只要企业有产品、有市场、有发展前景、有一定的社会贡献,公司都将倾力提供担保支持,受保企业已覆盖到医药化工、机械船舶、建筑建材、商贸服务、农副产品加工等行业。二是推行担保服务前移。针对中小企业融资存在的“先天不足”,利用担保专行业优势,主动对企业进行融资辅导,灵活选择如房地产、在建工程、待征土地、股权、设备、存货、应收帐款等行之有效的反担保措施,帮助中小企业克服融资抵押“硬障碍”,为企业量身设计融资方案,提高了中小企业贷款成功率。三是建立担保项目储备,公司对全市中小企业融资现状进行调查摸底,了解企业融资担保需求,汇集企业信息数据,将符合担保基本条件的中小企业以及市政府确定的重点企业、重点项目、纳税大户纳入担保项目储备库,实行担保优先受理,并适时向银行推荐,准确把握企业用款时间,有的放矢地提供担保支持。四是公开担保服务承诺。公司认真落实市委关于优化经济发展环境作出的重大举措,履行“六项”服务承诺:优化担保操作流程,简化担保审批环节,压缩担保办理时间,降低担保收费标准,热情接待担保客户,保证担保工作廉洁。通过兑现服务承诺,公司同企业建立了和谐的主客关系,共同营造了良好的融资担保环境。

五、强化担保监管

1、明确监管目标。担保经营的是风险,公司把强化对担保全过程监管作为防控担保风险的重要手段,确定风险要素,严把风险关口,着力构建“全员参与、内外监管、多方联动、责任追究”的风险防控体系,增强员工的风险防范意识,提高了公司抗风险能力。

2、落实监管职责。公司明确各部门作为一个独立的责任主体,实行源头控管和过程把关,将担保监管责任层层分解到部门并具体落实到人,建立担保风险预警机制和定期报告制,实行担保绩效考核。

3、制订监管措施。一是反担保措施到位,坚持以不动产为主,其它反担保方式为补充,易于触动受保人核心利益原则,实行反担保抵押登记备案制和办理强制执行公证;二是保后巡查经常化,公司业务人员不定期对企业进行保后检查,每月不少于一次,做到“五有”:有经营状况报告,有财务数据分析,有还款能力评价,有风险排查记录,有风险应急预案。三是资金流向跟踪,公司督促企业在承贷银行开设资金结算账户,签订账户监管协议,掌握企业账户资金流量,确保企业到期前一个月资金集中到达专户,准确把握企业最佳还款时间。

4、部门联合制裁。公司建立担保企业诚信榜,定期向相关职能部门和金融机构通报企业的不良记录,并借助职能部门和社会力量加大对失信企业的处罚力度,必要时采取法律手段强制执行。

六、打造担保品牌

1、整改验收合格。公司根据鄂政办第[2016]41号和鄂经信融资[2016]31号文件精神,对照国家和省监管要求进行了认真自查和规范整改,公司运作情况得到了各级行业主管部门认可,经考核领导小组验收认定为合格。

2、成功申报项目。一是申报了国家中小企业信用担保资金1500万元,已顺利通过了省级专家评审,上报到工信部和财政部;二是通过了省财政厅对公司的绩效评价,申报了省财政2016年度担保激励性专项借款3000万元;三是享受大别山试验区资金扶持政策,申报担保资金1000万元。

3、突出担保效益。公司在注重自身效益提高的同时,追求担保社会效益最大化。①以融通信贷来促进银企之间的资金产生合理流动,帮助中小企业渡过资金难关,为中小企业注入资金“血液”,稳定和壮大了一批有实力的企业扩规,如迅达药业、龙翔药业、信德纺织等;②以支持园区建设来服务招商引资工作,孵化和催生了一批有活力的企业落户工业园区,如花桥工业园区的金合力、田镇工业园新区的融锦化工等;③以加大对农副产品加工企业扶持力度来推进农业产业化龙头企业同农户+基地对接,激发农民调整农副产品生产结构,活跃农村经济,如福康油脂、万星面业、大宋食品等。

4、展现公司形象。公司积极参加行业监管部门举办的各种活动,加强与同业间的经验交流,吸引了省内有关担保管理部门及多家担保公司前来考察学习,巩固了在全省担保行业的地位和影响力。

下半年,公司将围绕市财政局年初确定的担保工作目标,积极关注国家相对从紧的货币政策,分析担保行业面临的现状,把握担保发展机遇,创新担保思路,拓宽担保视野,正确处理好防范风险与促进企业发展的关系,进一步增强融资担保能力,充实担保工作力量,完善风险共担机制和担保绩效考核机制,确保公司在稳健经营中实现快速发展,为促进武穴经济社会发展再创新业绩。

##第3篇:融资专员实习工作总结

我是一名大学生,一直想早早的步入社会,所以总是利用假期的日子去参加一些实习,来锻炼自己,不过据上次实习的时间有些久,上次实习还是一年前的暑假,之后一直没有机会,现在终于找到了可以实习的地方,我准备到一家贸易公司开始我的实习工作。

一、实习目的

本次实习目的主要是将理论知识用于实践工作,通过实践体会专业知识与实际工作中的差别。提高与人沟通的能力,提高自己分析实际问题、解决问题的能力。同时可以明确自己的工作兴趣所在,最终给自己的未来发展方向定位。

二、实习单位及岗位介绍

(一)单位简介

我有幸到**公司融资部实习。该公司是一家主要经营礼品批发的综合性贸易公司,属于中小型企业。公司产品主要包括广告小礼品、商务礼品、会议礼品、办公礼品、外事礼品、电子小礼品、小电器礼品、皮具礼品、野营户外礼品、健康礼品等等。公司细化的产品一共有5000多种,现在公司正处在飞速发展阶段。

公司的前景非常广阔,计划在20xx年10月在上海和山东开设两家分公司。并且逐步完善企业文化,建立健全公司各项制度。为了适应公司的规模扩张,势必需要大量资金。正是在这个背景下,公司于20xx年11月正式成立了专项融资部。该部门主要是利用合法渠道为公司筹集自身发展所需资金。

(二)岗位介绍

我的职位是融资专员助理。主要职责是结合核算部的财务预算制定几套可选的融资方案,并进行可行性分析最终选出一个最佳的方案。最后把方案付诸实施的过程。我们的工作方式主要是以小组讨论的方式进行:

1、收集一些有关融资的材料,主要包括国家现行的财政政策和产业政策以及地方政策。

2、一些有关公司历史发展过程中曾经用过的融资方案。再次是制定个人想到的融资方案或是方向,以辩论的形式确定几个优选的方案。

3、结合当前行业前景和公司前景对方案进行可行性分析得出最佳方案并付诸实施。在实施的过程中有时会遇到一些突然的变化,那么我们的方案会随之修改。我们的最终目标是用最少的财务费用融到最多的资金。

三、实习内容及过程

实习主要分为两个环节第一岗前培训,第二正式上岗。经过一个星期的严格培训,我走上了自己的工作岗位。上班时间是每天上午9:00到12:00点,下午2:00到下午5:00点。

刚开始上班的半个月主要是搞市场调查和公司内部调查,后半个月主要是对所收集信息进行分析。再结合以往的资金运营情况制作公司资金流量预算表。最后根据每期的实际资金需求制定不同的融资方案,然后分析改融资项目的可行性。

对于融资方式的确定,要在权衡资金成本和财务风险的基础上,根据实际情况,采取一个或者数个融资方式。

第一是内部融资。它的特点是融资成本较低,因为自由资金完全由自己安排。唯一的缺点就是筹集数额受公司自身实力限制。

第二是外部融资。主要包括贷款和发行债券和股票等等。银行贷款的审批程序比较复杂,时间跨度可能比较长。发行债券的费用相对较低,能起到财务杠杆的效应。最终敲定一个可行性的方案,当然我们还会对未来的产业政策和地方政策进行预估,并配套制定一些应急方案。

四、实习总结及体会

1、在这短暂的两个月实习生活里,我的综合素质在不断提高。我对我自己有了进一步的了解。我发现我在这里工作的特别快乐,而且很有激-情。能够达到一种忘我的境界。当然这是与大家创造的良好氛围分不开的。我把自己的未来发展定位于企业重组顾问。我在学校学习过一门投资银行学,这是一门很有吸引力的科学。现在的中小企业要想从扩容到上市还有一段很长的路要走。我今后要边工作边学习,不断地提升自己。自己在金融工程这方面是比较欠缺的,我决定两年后考研。我下定决心成为一名职业的公司财务顾问。我相信一分天注定,九分靠我拼。我会成功的!

2、让我明白的是书本理论与实际工作运用的差别。学好专业知识理论是在实际中应用的基础,但是不能照搬过来使用。因为学校所学的理论大都是一种理想状态下的理论,或者说是一种有假设条件的理论。不管是显性的还是隐形的,总之都是存在一些假设的。但是现实社会工作中是没有如果的,现实是在既定的条件下你改怎么做才能达到目的。

3、我的社会交际能力得到了提高。在工作中我会经常性的向同事请教问题,与他们进行讨论。除此以外,还会代表公司去和对手方谈判。这样经过不断地磨练和学习,我变得很成熟、理智。其次,我独立解决问题的能力和广泛利用各种可能资源的能力得到了提高。

五、实习展望

以后我的实习机会可能不多了,因为我马上就要面临毕业了,毕业后我到公司工作可能有个实习期,但是那和现在不一样。现在实习不好也就算了,将来毕业实习,实习不好公司就不会要你,这是两个概念,压力根本不是一个档次。

不过通过这次实习,我已经明白了将来怎么样去工作了,工作方法已经学会了,工作的业务就好说了,慢慢的了解吗,这就是最基本的。我想我在以后的工作中会做的更好的!

2015银行半年工作总结
农发行信贷岗位职责 第八篇

第1篇:银行上半年度资金管理小结

组织业务人员认真学习并掌握有关现金和利率管理政策,

进一步提高现金和利率管理水平。同时结合当前银行反洗钱的工作要求,提高执行现金和利率政策的正确性,加大检查监督力度。及时发现和纠正现金和利率政策执行过程中出现的问题。

随着粮食市场的进一步放开和深入,今年以来。三农”问题和粮食平安问题已日趋突出,农发行的管理职能和业务范围也发生了变化,收购资金封闭管理工作面临新的形势。行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下,紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心,适时调整工作思路,以总行的规范化管理考核为工作准则,以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标,调动资金计划条线在岗人员的工作积极性,充分发挥资金计划工作的职能作用,使我行资金计划工作取得了较好的效果。现将年上半年资金计划管理工作如下:

明确工作目标,

一、统一。量化和细化考核评比方法

市分行召开了年工作会议,继全省分、支行长会议之后。把风险管理摆在全行各项工作的首位,明确提出了年度工作的指导和努力方向:以规范化管理为基础,以风险管理为核心,以绩效管理为重点,以改革创新为动力,以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨,灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核方法,对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化,从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制,健全了各项管理制度。百分考核方法中,把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块,做到岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实,半年来的工作标明,年初制定的工作意见和考核评比方法方向明确,切合实际,对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

提高资金使用效益。

二、加强资金营运管理。

行进一步加强信贷资金营运管理,今年以来。信贷资金回笼后及时归还系统内借款,贷款回笼和借款下降基本坚持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99、5%以上,信贷资金坚持较高的营运水平。

严格对资金头寸的管理,1坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识。省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额,并要求在保证正常业务开展的前提下,各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用,对不合理占用及时调整,保证了各行科学合理占用头寸资金,做到不闲置、不浪费。

市县明确专人负责资金调拨管理工作。请调资金时,2完善资金调度管理。资金调度环节上。做到资金调拨与信贷计划的衔接,增强了资金与计划双重宏观调控作用,防止了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常,行继续坚持“小额度、勤调度”资金调度原则,尤其是总行调整了资金请调时间以后,更加方便了基层行的资金使用,减少了资金请调时间,减少了资金头寸占用,今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求,规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知书》资金请调单》资金申请审批情况表》等,建立了系统内资金往来台帐》按月通过电子联行系统与总行对账,全年账务无差错,保证了资金的平安运行。

提高统计资料质量

三、加强统计管理工作。

加班加点,一)行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况。任劳任怨,保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表,统计工作质量有了较大的提高。

按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析,

二)为加强对现金计划执行情况的监测和分析。行建立了现金投放、回笼月度分析演讲制度。并对造成当期现金投放(或回笼)原因予以重点分析。

统计数据完全来源于各支行(部)会计部门的各项报表,

三)行在统计管理上始终坚持依照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行。坚持报真情、报真数,不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密,按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时,认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。

做好监督拨付工作四、加强财补资金管理。

积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况,今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系。补贴资金能否及时拨付到位直接影响到行各项工作顺利开展。

国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少,

一)自粮食市场放开后。加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度,也严重影响到行信贷资产的平安性和效益性。新形势下,行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进行了调查摸底,及时掌握各级粮棉油贮藏数量、库存值的增减变化及其原因,对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况,认真实施规范化操作,切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作,按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析;认真及时登记各类财政补贴台帐,确保台帐间数据准确、衔接。

密切与财政、企业主管部门的联系,

二)积极加强宣传。争取理解和支持,为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员,积极主动督促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金,弄清每一笔补贴资金的来龙去脉,及时将补贴资金到位情况反馈财政部门,督促下拨资金,防止了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况,并与会计部门积极配合,做好柜面监督,共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。

三)经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力。全市应收各项财政补贴资金6243万元,实收各项财政补贴资金4857万元,财政补贴资金到位率77、8%。

适时调整工作思路

五、监测和分析等级行管理指标。

首先市行要求各支行认真领会等级行管理文件,年度等级行考核与以前年度相比有很大的调整。掌握新的指标精神,并对考核指标提出反馈意见,分析各项指标完成的难易程度,指导全年工作。其次根据各行按月经营指标的完成情况,市行对各行的失分项进行原因和对策分析,通过对经营指标的监测反映,适时调整工作思路,找收工作重点,明确工作方向,为领导的预测决策提供了保证,有效提高了各行的经营管理水平。

做好业务经营分析,

六、加大调查研究深度。发挥业务综合职能

行十分注重提高业务经营分析水平,为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用。增强业务分析的实用性,做好领导的顾问助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况,深入分析影响全行业务活动的各种因素,并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法,紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点,揭示规律,找出特点,反映问题,提出对策,增强了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。

确保政策正确执行

七、加强现金和利率检查。

行依照有关现金管理的文件精神及具体实施方法,

一)今年以来。继续抓好现金管理工作。一是做好现金计划管理,现金计划一经下达,认真组织执行,同时要做好与当地人行现金投放计划的衔接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作,严格依照大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理,严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取,合理核定企业淡旺季库存现金限额,切实改进金融服务,积极引导企业减少现金使用。各支行(部)信贷监管中强化了现金管理,并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行(部)进行了检查。从检查情况来看,企业现金收支基本能依照管理要求执行。

明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率,

二)行利用多种形式向购销企业宣传利率政策。按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策,指导企业计算好利息收支帐;银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策,切实维护利率政策的严肃性,有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。严格执行利率政策的同时,行要求各支行(部)每季对利率执行情况进行一次自查,并书面上报市分行。市分行也对各支行(部)全部贷款的利率执行情况进行了全面的检查,从检查情况来看,利率执行情况基本能依照国家有关政策要求。

为经营决策服务。

八、认真做好夏季信贷资金需求预测。

保证粮油收购资金的供应,为进一步做好年夏季粮油收购工作。行主动和粮食、农业等部门联系,搜集相关农业经济部门的信息资料,如农业生产结构调整变化情况,粮棉油种植面积变化、产量变化,粮棉企业改革改制进程等。并深入企业,获取企业的经营信息量,为计划预测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析,预计前期收购进度较慢,收购时间会拉长,可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开,粮食收购主体呈多元化,收购量势必降低。结合多方面因素考虑,预计全市将收购小麦约6200万公斤、收购油菜籽1945万公斤。

虽然做了大量的工作,回顾年上半年我行资金计划管理工作。但是对照省分行的要求还有一定的差异,还存在一些薄弱环节,主要表示在一是新形势下,全市计划在岗人员的业务理论水平有待进一步空虚,业务综合素质有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月(季)财政补贴资金到位情况不甚理想,有待进一步加大与当地财政部门协调力度。

九、下半年工作打算

迎接新挑战,年下半年我行资金计划管理工作要积极适应当前新形势。紧紧围绕年初制订的资金计划管理工作意见,积极性地开展工作,充分发挥资金计划管理工作的综合职能作用,更好地为全行的各项业务工作服务。

加大资金计划工作考核力度,

一)根据年初确定的工作目标和考核内容。按季向所辖支行、部公布考核指标完成情况,促进全市资金计划管理工作的顺利进行。

编制年、季度粮棉购销计划;根据粮棉市场供需情况和预期购销价格测算,

二)建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。依照“购得进、销得出、有效益”原则预测年、季度企业购销量。依照“以效定贷,以销定贷”贷款原则预测信贷投放量,编制年、季度贷款投放计划。同时结合我市实际情况和粮棉市场变化趋势,及时修正年、季度粮棉购销计划和贷款投放计划,以逐步建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。

促使地方配套的财补资金按时足额到位,

三)积极主动与当地财政部门沟通和协调。减少各类财补资金滞留专户的时间,努力提高财补资金的位率,为实现全行经营目标发明有利条件。

第2篇:银行半年工作总结

上半年,我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署,结合实际,围绕年初制定的工作目标和措施,狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行,加大市场拓展力度,加强基础管理,调整经营策略,推进经营机制改革,促使上半年全行各项工作健康发展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。至六月末,全行人民币各项存款余额417399万元,比上年末增加60427万元,增长16、9%,完成省行下达年增长计划104%;外币存款余额1449万美元,比上年末增长529万美元,完成年增长计划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元),实际增投12181万元,完成全年增投计划的122%,剥离后,不良贷款比年初下降11、9个百分点;帐面利润1364万元,同比减亏4187万元,完成计划的137%,实际利润亏损875万元,同比减亏2870万元。

上半年,我们主要的工作措施及成效有以下几方面:

(一)、以资金组织工作为立足点,拓展筹资市场,促进存款稳步增长。上半年,我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快,存款工作难度增大的不利情况下,采取有效措施,大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高认识,树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》,组织全辖开展全方位的形象宣传活动,加大宣传公关力度,有效提高农行的社会形象,并动员全行抓住有利时机,加强金融服务,促使首季存款工作出现良好的开局,首季各项存款净增55270万元,为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,积极拓展系统性、行业性的代收代付业务,组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机,积极开展代收学费业务,发挥我行网点、网络优势,争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底,全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制,调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下,完善激励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费用挂钩,有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验,有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇,协调各方面关系,依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行**、**支行人民币存款23640、5万元,港币存款1948、8万元,美元存款57、5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元,完成需兑付总额的58、8%。由于组织领导得力,准备工作充分,服务及宣传工作做实做到家,接收中行****属下部分存款业务交接顺利,平稳过渡,代理兑付农金会个人股金顺利开展,从而有效提高了农行社会形象,拓宽了存款市场,促进各项业务有效发展。至6月底,全行各项存款余额417399万元,比年初净增60427万元,在当地四行中,增量市场占有率44、84%,存量市场占有率28、83%,比年初提高1、83个百分点,暂居当地四行首位。

(二)、以不良资产剥离为重点,加强资产管理,优化信贷投放,提高资产质量。今年来,我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点,把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署,成立了资产管理部,结合****实际,制订了《****不良贷款分帐经营分步实施意见》,为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中,我们针对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作,积极协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果:全行共剥离不良资产69923万元,其中本金63686万元,利息6237万元,超过省行下达指标3138万元,为我行甩掉包袱,走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神,以“瞄准优质资产市场,确保贷款有效投放”为中心,坚持“三个有利于”原则,继续实施“双优”发展战略。年初,分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上,对推荐的重点企业进行实地考察,按照有关标准,严格考核,评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象,上半年支持信用总额17148万元,其中增投贷款7950万元,占新增贷款的53、8%,承兑汇票9179万元,占新开出承兑汇票总额的82、77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。至6月底,全行新投贷款到期收回率87、2%,利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度,盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时,坚持“二清”工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度,把清贷收息任务分解下达到基层营业单位,到岗到人,将清收实绩与收入挂钩,“二清”工作取得一定的效果,到6月底,全行贷款利息收入6950万元,比去年同期增加1631万元。

(三)、注重经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署,以效益性、协调性、客观公正性为原则,对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集,编制了《XX年****综合业务经营计划》,分解下达了各支行(部)的经营任务,按季对计划执行情况进行监测,对计划执行有差距的单位进行帮促,通过分类指导和有效控制,促使全行经营计划有效开展,提高了经营管理水平。二是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充足宽裕的实际,加强了对资金的统筹安排,在保证正常业务需要的前提下,及时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至6月底,上存省行资金人民币19

3695万元,上存省行资金利息收入2502万元,同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通,及时做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大限度产生效益,至6月底,已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理,杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则(试行)》,制订了《中国农业银行****XX年费用分配管理办法》,贯彻将基本费用实行定额管理,发展费用以收定支、比例管理,奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神,强化财务管理,提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元,同比增收280万元,总支出13043万元,同比减支3908万元,帐面盈利1364万元,同比扭亏增盈4187万元。

(四)、加大科技投入,加快网络建设,提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作,发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机,占网点总数的89%,全辖网络格局基本形成,网络优势逐步显现。二是创造条件,争取上级行支持,于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能,开发代收代付业务操作平台,为代收代付业务的开展提供科技保障,其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上,积极申办金穗借记卡业务。

(五)、强化内部管理,全面落实从严治行。管理是金融行业的生命,严管理才能防范和化解金融风险,严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实温家宝副总理《落实“三讲”教育整改措施,加强金融行业内部管理》的讲话精神,强化内部管理,落实从严治行,自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上,抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题,逐项进行纠正,对现在能整改的问题及时落实整改措施,对部分历史原因形成一时难以整改的,则进一步摸查情况,理顺关系,及时请示,待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制,保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查,对检查情况及时向被检查单位进行反馈,对存在的问题提出执法监察建议,做到防微杜渐,防范于未然。上半年,全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上,今年结合各支行(部)的实际,重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容,把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面,对挂点联系方式做出具体的规定,切实改变了领导作风和机关作风,真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神,对分行内设机构进行职能调整,将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部,成立了零售业务科,理顺和完善市场拓展机制。

(六)、加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署,认真开展“三讲”教育回头看活动,严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求,不搞发明创造,不偷工减料,扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程,分行党委对去年“三讲”教育整改措施落实情况进行回顾,针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时,重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建设,积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力,分行营业办公大楼于3月30日破土动工,目前正在加紧建设中,职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设,发挥工青妇作用,组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动,丰富职工文化生活,开展创建“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”活动,提高全体员工的向心力、凝聚力,把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。

上半年,我行虽然取得了一定的成绩,但存在的一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态,增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气,但不良贷款仍呈上升之势,特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视,到6月底,剔除剥离不良贷款因素,全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。

下半年我们要针对存在的问题,重点抓好以下几方面工作:一是继续抓好资金组织工作,加大业务拓展力度,进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后,不良贷款的变化情况,寻找原因,进一步建立健全清贷收息激励机制,采取有效措施,在全辖掀起一个“清贷收息”的行动高潮,确保清贷收息有一个质的飞跃。三是继续拓展优质资产市场,全面启动消费信贷业务,发掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制,加强内控建设,确保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作,特别是要加强党的基层建设,发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。

第3篇:农业银行陇南市分行上半年工作总结

陇南农行2015年上半年工作总结

上半年以来,我行在新一届党委班子领导下,坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学有效的发展观,狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实,积极按照市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收管理要有新突破,经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的五项要求,坚持把“上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益”作为发展硬道理,通过全行员工的共同努力,前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上,较好地完成了省分行下达的各项工作任务,

一、信贷财务计划执行情况

(一)各项存款稳定增长,市场份额保持第一。截止6月末,全行各项存款余额达-万元,比年初净增-万元,增长15、7%,同比多增-万元,完成省分行下达全年计划3、9亿元的-%,。其中:储蓄存款净增-万元,增长14、5%,同比多增-万元。增量市场份额48、12%,存量市场份额30、98%,较年初增长1、66个百分点,均居(四行一社)同业第一位,增幅高于全省平均水平3、9个百分点。

(二)财务收支双线增长,经营利润同比看好。6月末,全行实现财务收入-万元,同比增收-万元,增长43、18%。其中贷款利息收入-万元,同比增收-万元,增长43、28%;金融机构往来收入-万元,同比增收-万元,增长40、16%。中间业务收入-万元,同比增收-万元,增长63、28%,完成全年计划600万元的-%;各项支出-万元,同比增加-万元,增长-%,其中利息支出-万元,同比增加-万元,金融机构往来利息支出-万元,同比增加-万元,业务管理费支出-万元,同比增支-万元。收支轧差,实现账面利润-万元,同比增加-万元,经营利润-万元,同比减少-万元,完成省分行下达年度计划800万元的-%。

(三)不良贷款实现“双降”,资产质量进一步优化。6月末,全行五级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,完成省分行下达全年下降计划1050万元的-%,占比较年初下降-个百分点。其中:次级类贷款下降-万元,可疑类贷款下降-万元,损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元,占比-%,较年初下降-万元,占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元,完成省分行计划3600万元的-%;“散小差”贷款退出(撤据销户)-户、-万元,完成全年计划的-%和-%,同比多收-户、-万元。

(四)贷款营销困难,余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元,较年初下降-万元,同比少增-万元。6月底,全行贷款累放-万元,剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元),同比少放-万元;累收-万元,同比多收-万元。

二、采取的主要工作措施

(一)认真研究,立足实际确立基本发展思路。全省农行2015年年初工作会议后,我行新一届党委在认真分析形势,统一思想认识的基础上,经过认真研究,结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求,确立了“上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益,把发展作为硬道理”的基本工作思路,紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作,明确了2015年和今后三年的具体奋斗目标,提出2015年各项存款确保净增4亿元,力争5亿元(保4争5);有效贷款增加2、5亿元;不良贷款余额下降4000万元,占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元;中间业务收入660万元;实现经营利润1000万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求,结合陇南经济区域结构的特点,在调整经营结构,实施风险管理,创新激励机制,系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施,制定出台了《全市农行2015年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室2015年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法》,于3月7日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行2015年工作会议,全面安排部署了2015年各项工作。同时,全面推行了领导挂县、部门包县责任制,为各项工作的扎实有序开展提供了保障。

(二)细化“保抢挖”战略,大抓存款上总量。针对我行存款总量不足,特别是点均、人均存款水平低的现实,新一届党委从理清思路,准确定位,提高认识入手,将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”,积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识,坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪,坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪,牢固树立“总量就是实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的存款新理念,不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力,拼抢市场份额,以存款数字论英雄”的经营思想,以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机,切实发动全员力量,坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓,大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场,确定全行重点客户名录的基础上,建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系,并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款,并从严进行考核。3月下旬,针对全行一季度存款任务欠账大,行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题,市分行专题下发《通知》,组织人力,要求全行上下树立信心,下大力气,集中时间坚持“两手抓”,切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来,一手抓省、市分行2015年工作会议精神的贯彻落实,一手抓各项任务的完成,确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份,为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神,紧密围绕“六个突破”,及时下发了《关于认真抓好二季度业务经营工作的通知》,要求全行根据一季度业务经营情况,看排名、找差距,突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”,进一步加大工作力度,要求后进要赶先进,先进要再前进,并派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实,确保二季度时间过半、任务力争完成全年计划的60%以上。同时,发动机关全体员工积极行动起来,全身心投入到全行业务经营中去,要求人均每月业余揽存2万元,以实际行动为基层行做出表率,到6月底,市分行机关员工业余揽储-万元,占武都区支行储蓄存款增量的-%,同时,全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点措施的落实,有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。

(三)强化清收管理措施,狠抓“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后,对我行经营利润的直接影响等问题,全行进一步坚定“向清收不良贷款要效益,向‘散小差’贷款退出要效益”的经营思想,切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营管理机制。在认真借鉴试点行经验的基础上,按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则,灵活运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施,全力以赴抓清收工作,并结合陇南区域特点,研究制定了《不良资产分账经营管理实施办法》,拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行,并从武都支行和市分行抽调20多名员工专门从事武都行不良贷款的清收管理,待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上,大胆创新,用足用活用好各项清收优惠政策,进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂(包)县当年的不良贷款“双降”任务负责,积极参与,指导帮助抓清收;各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥,带头清收,真正把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底,二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外,提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等具体目标,并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时,充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段,加快退出进度。至目前,全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户(笔)、-万元,占“散小差”贷款退出总额的-%。四是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。密切关注和积极参与全市企业改制动态,千方百计清收改制企业不良贷款本息,对一时难以收回的果断采取保全措施,严防贷款债务被逃废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息-万元。五是加大抵债资产处置变现力度。至6月底,全行累计处置抵债资产-万元,占省分行下达全年处置计划100万元的-%,冲减“待处理以资抵债资产”-万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、协调与服务,灵活运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户,为全行清收工作打开了新局面。到6月底,全行累计起诉-户,胜诉-户,收回起诉企业贷款-万元。同时,全行大力推行不良贷款清收责任制,进一步完善和细化清收考核办法,严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。

(三)坚持以“好”为标准,狠抓贷款营销。按照“抓大、拓中、不放小”和“资产、负债、中间业务”一体化营销的原则,大力开发优质项目、系统性高价值客户和具有发展潜力的中小优良客户。一是抢抓公司类优质客户。公司业务紧紧围绕电力、通讯客户和“南水北矿”项目做文章,努力开发符合国家产业、行业政策和改制后产权关系明晰、经营效益和发展前景看好的各类企业客户。先后调查上报了汉坪咀电站2000万元流动资金贷款、“独一味”生物制药有限公司1000万元流动资金贷款、天成工贸公司1500万元中期流动资金贷款、西和鑫达公司400万元流动资金贷款(已批)。二是在机构业上求突破。机构业务在巩固维护好原有客户的基础上,进一步加强与市县两级财政、计委、社保、交通、环保、城建、移民、教育、卫生等机构客户的联系与合作,坚持与县以上重点学校、重点医院和同业金融机构扩大合作范围,累计发放成县一中、武都区医院、宕昌中医院、康县一中、两当县医院等机构客户贷款2900万元;成功拓展了徽县石油公司、文县石油公司的收费代理业务,使全行机构及代理业务进一步扩大。市分行行级领导相继走访联系重点优良客户15户,直接动员陇南人保公司3个分公司的基本账户开立我行。三是努力打造个人业务核心竞争力。在严格程序、确保质量的前提下,积极营销小额质押、工资履约、商铺抵押、个人住房、个人生产经营等个人信贷业务,把办理银行卡、开放式基金、国债、教育储蓄、汇兑转储、个人结算账户等业务作为个人业务营销的主打产品,全方位挖掘个人业务资源,积极发展培植了一批收入相对稳定、信誉良好的个人客户群体,相继与5个单位签订了个人工资履约贷款协议。四是加大中间业务拓展力度。牢牢把握卡业务全面收费、开展“银行卡质量效益年”活动的有利时机,不断改进服务营销手段,调整发卡结构,加大发卡力度。到6月底,全行发卡量较年初增加-张,同比增加-张。同时,抓住年度车辆审验的有利时机,超前动作,从4月初开始,组织开展了为期6个月的“保险代理业务集中营销竞赛活动”,实行全行上下齐动员,全员人人有任务,有效推动了保险代理业务的发展。6月底实现财险保费收入-万元,占全行保费总收入的-%,实现手续费收入-万元,占全部手续费收入的-%。五是通过完善营销激励机制,大力推行“首席客户经理”营销、全员营销和团队营销机制,充分发挥全员的社会关系资源,使全行的业务结构和客户结构有了明显改善。

(五)努力增收节支,强化管理增效益。一是积极推行经济资本管理。在现有利润指标基础上,将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围,重点突出风险和价值理念。二是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限、收息水平低的突出问题,我行一方面加强资金管理,积极稳妥地营销有效资产,坚持在上存资金、扩大有效资产和发展中间业务等方面拓宽增收渠道;另一方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点,采取靠实内外勤人员的收息责任,加大考核力度,充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等办法,坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源配置,加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利大行的支持倾斜力度,积极推行以收定支的费用管理模式,严格控制宣传费、招待费、培训费、会议费、差旅费等措施,确保了全行经营利润的稳定增长。

(六)强化内控,严格规范经营及操作行为。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓,按照一级抓一级、层层抓规范的要求,定期组织开展了内部自律监管工作,充分发挥再监督部门的职能作用。认真开展了经营真实性审计、行长离任审计、2000年以来新发放贷款审计、个人贷款合规性审计和“四项”后续审计工作,对全行近年来内审和银行监管部门检查发现的问题全面进行了自查自纠和监督整改;配合省分行操作风险大检查工作组,查纠了我行基层操作岗的一些违规违章问题,对全员进行了摸底排查,对群众反应的有关问题及时进行了核查反馈,有效地防范了各类案件及事故的发生。

三、存在的困难和问题

一是贷款营销困难,资金得不到充分运用,严重影响经营收益。截止6月底,全行贷款累放8143万元,剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元),同比少放2463万元,余款较年初下降659万元,同比少增11938万元。其主要原因是当地经济环境差,优良客户少,有效贷款需求不足,加之去年8月份上报的汉坪咀电站1亿元贷款至今未批下来,对全行财务基础收入有一定影响;另外,个人业务受当地经营环境及条件的限制,发展空间不是很大。自主类、专项类贷款均呈负增长。存、贷款存量比例为50%,较年初下降8、1个百分点,增量比例为-2、0%,同比下降51、2个百分点,对全行的经营效益形成了严重影响。二是历史包袱过重,基础设施欠账大。全行亏损挂帐高达17769万元,按上存利率计算,每年损失608万元;三是员工收入同比降低。新的绩效考核办法实施后,受经营基础和盈利能力的影响,员工收入明显下降,前半年,省分行考核分配绩效工资-万元,同比减少84万元,人均减少1444元,在一定程度上影响了员工工作积极性。上述这些问题,除我行自身努力外,请求上级行给予帮助和指导。

四、后半年工作重点

一是继续加大抓存力度,持续占领存款市场。大力发展个人客户群体,努力实现营业网点“上台阶”目标,确保储蓄存款稳定增长;积极“拚抢”机构客户群体,力争对公存款取得新的突破;强化竞争促发展,重点挖掘黄金客户,进一步提高存款增长速度,确保全行存款总量和市场占有份额增长。二是突出重点抓“弱”。全行将进一步发挥领导挂县和部门包县的指导督促作用,重点抓好业务发展缓慢、各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。三是认清形势抓“差”。当前我行经营中最大的问题和难点就是贷款营销缓慢,为此,全行将进一步研究贷款营销的整体思路和具体措施,找准切入点和贷款营销的突破口,通过市分行统一组织,联动营销,努力提高信贷营销工作的成功率。四是找准切入点抓“欠”。当前全行中间业务收入欠帐较大,我行将积极寻找市场营销切入点,大力发展中间业务。首先,在充分把握银行卡全面收费机遇,加快发卡进度,改善发卡结构,全面提高银行卡综合收入水平的基础上,将重点加强对“保险代理业务集中营销竞赛活动”的指导督促,抓进度、促营销,确保营销竞赛活动目标圆满实现。其次,要继续扩大代收代付业务范围,千方百计争取礼县、徽县农发行代理业务,争取拓展武都、西和、成县石油公司基层加油站代收费业务,努力实现全辖代理(第4篇:上半年银行驻点工作心得体会总结

一、银行驻点的重要性:

证券资金三方存管业务的全面实行,为银行接纳证券公司到其网点设立开户咨询柜台提供了利益驱动,现在各大银行网点的分布非常广泛,银行在普通老百姓心目中的公信力不亚于政府机构。鉴于此,我认为多花点精力在银行网点上,特别是放在经济发达而又无券商营业部的常武地区乡镇银行网点上是值得的。在上海深圳广州等证券业务竞争激烈的大中城市,券商在各大银行网点的证券营销业务竞争已经进入白热化程度,为了抢驻同一银行网点,证券营销人员大打出手的事件媒体也曾有过相关报道,银行驻点的竞争激烈程度可见一斑,其银行驻点的重要性也不言而喻。

二、银行驻点的客户来源:

1、首先,银行职员就是我们的现成客户,他们的收入稳定,社会关系复杂,家庭成员也都以高收入群体为主,其进入证券市场的意愿强烈,通过我们的适时引导,开立证券帐户参与股票交易是水到渠成的事情。对已开设证券帐户的银行职员,我们只要通过佣金的调整来游说其转户或拿直系亲属的身份证重新开户就行了。

2、每天到银行办理业务最频繁的,就是各类企业的财务人员,有的一天要在银行与单位之间奔波两三次。他们和银行职员一样,具有专业的财务知识和一定的经济实力,都是证券营销业务的目标客户,有的甚至早已是老股民了。而这些财务人员,在本单位系统内与各个部门的同事关系密切,有一定的号召力与影响力,通过这些企业财务人员的桥梁作用,我们可以将营销的触角延伸到与银行有业务来往的各个企业,将潜在客户的挖掘提升到一个新的高度。

3、在股市高涨的时候,赚钱效应的显现使新增客户蜂拥而入,而在股市下跌行情中,每次下跌的中继,都会引发场外抄底新客户的进场。所以,无论是在股市行情火暴的时候,还是处于低位震荡的时候,银行的主动上门咨询及开户客户都是存在的,我们只要做到耐心守侯,不轻易离岗,这些客户都是十拿九稳的。

三、银行驻点的注意事项:

作为营销一线人员,亲和力与交际能力是所应具备的第一要素。证券公司的银行驻点人员,经常和银行职员在一起,同时每天都会见到到银行办事的企业财务人员(中国银行的对公业务很有特色,它们采用的是开放式的办公模式,来办理单位业务的企业财务人员,都在对公业务的区域内办理),他们对股票市场的运行都很关注,对证券从业人员格外亲近,只要我们用心,不下几天,就能和他们交上朋友,建立融洽的社会关系。既然成了朋友,双方自然应该真诚相待,在能力范围内互相帮助,充分利用这层关系,本着共赢互利的原则,将银行驻点营销业务全面生动的展开。做银行网点就是持之以恒的事情,在驻点过程中,最忌讳的就是三天打鱼两天晒网,这样的话,闻讯而来的客户就会流失到别的银行网点咨询和开户。营销人员经常的缺岗离岗,无法体现其银行业务的多元化,使银行的金融业务平台大打折扣,同时还会造成驻点人员与银行之间的隔阂,如果你每周难得去一次,肯定会有生疏感的。俗话说的好,开店容易守店难,银行驻点,守字当头。万事开头难,随着银行驻点时间的流逝,营销业务的深入,慢慢的,积极的驻点人员都会融入到那特定的环境中去,找寻到银行驻点营销工作的乐趣。

四、客户的维护与培养:对现有客户的维护,我们一定要本着客户是上帝的原则,将客户维护尽心尽力做到尽善尽美,这点至关重要,这样做的目的,绝不仅仅限于公司层面的品牌树立及满足证券交易的基本要求,就个人层面来讲,这也是一个营销人员的职业操守及后续开发能力的体现,因为营销工作的终极目标,就是要做到能让你的客户为你带来(介绍)新的客户。对现有客户的培养,最基本的就是证券交易软件的正确使用及证券知识的普及,同时要不断的向客户灌输证券市场的风险意识,客户资产的缩水代表着交易量的萎缩,我们只有尽最大的努力,将潜在客户发展成现有客户,将现有客户培养成优质客户,才能使客户资产有效的实现保值增值,这个双赢局面的实现,是我们与客户共同追求的目标。

第5篇:农行某市分行上半年工作总结

上半年,我行严格按照省分行年初工作会和营销工作会的安排部署,不断加快经营战略转型步伐,积极拓展优质市场,不断优化和调整业务结构,强化基础管理,加强监督检查,防范经营风险,健全激励措施,加大企业文化建设,有效推进了全行各项工作健康快速发展。现将半年工作情况及下半年拟采取的措施汇报如下:

一、上半年业务经营基本情况

一是各项存款持续增长。上半年,全行各项存款比年初净增20496万元,余额达626117万元,市场份额为23、9%,占四大商业银行之首,居同业第二。其中,储蓄存款比年初增长30425万元,余额达558389万元,完成省分行下达的任务的53%。全行储蓄存款网均余额10340万元,比年初增加1078万元,网点竞争力进一步加强。

二是优良资产快速扩张。6月末,累计投放信贷资金72409万元,信贷资产总规模达233823万元,市场份额为24、7%,比年初净增21507万元,增长10、13%,比去年同期多增加12974万元,增幅为252%,增量市场占比27、2%,居***四大商业银行第一。同时,信贷结构得到进一步优化。信贷投放一是向重点经济区域倾斜,***区、***市两区域占全行信贷净投放的90、5%;二是向优势行业倾斜,占比分别为车产业12、68%、医药业16、23%、农业产业化龙头企业20、68%、广电教育14、48%、机械制造业13、35%、城市基础设施建设22、58%;三是向重点工业企业倾斜,新发放贷款1、71亿元,占净投放的63%;四是向低风险业务品种倾斜,积极介入优质楼盘拓展个人住房按揭贷款,大力发展票据业务等;五是向优良客户倾斜,新增贷款的92、64%投向了AA级以上优质客户。

三是不良资产压降明显。上半年,全行信贷类不良资产较年初净下降144万元,下降3、32个百分点;非信贷不良资产较年初下降2318万元,下降0、51个百分点;不良资产清收1852万元,完成全年清收计划的66、1%;潜在风险客户退出1095万元,完成全年退出计划的137%。

四是银行卡业务稳定增长。截至6月末,全市总卡量683724张,比年初增加65154张,其中新增借记卡64828张,准贷记卡326张;营销贷记卡828张,完成省分行任务的83%;卡存款93363万元,比年初增加9800万元;银行卡手续费收入640万元,占全行中间业务收入的67、3%。

五是电子银行势头强健。上半年,网上银行个人签约客户2140户,完成省分行全年任务的61%;网上银行企业签约客户47户,率先在全省二级分行中完成全年目标任务;上半年网上银行交易额13、53亿元,网银企业客户“休眠率”从年初的37、25%降至29、35%,为全省二级分行最低。

六是票据业务发展迅速。上半年全行签发银行承兑汇票317笔11203万元,比去年同期增加7394万元;贴现86笔3462、7万元;实现贴现利息收入20万元,银行承兑汇票手续费收入5、6万元。同时,通过票据业务的发展,吸收承兑保证金存款740万元,吸收单位定期存款6700万元。

七是国际业务有了新突破。截至6月底,全行实现国际结算量695、1万美元,实现结售汇686万美元;在***市辖内有国际结算业务的企业共14户,有10户在我行办理国际业务,占比为70%;上半年全市国际结算1657万美元,我行办理国际结算695、1万美元,占比为42%。

八是代理业务持续发展。上半年,代理销售基金6只,代理辅助发行2只,销售金额3843万元,完成省分行下达的指令性任务的521%,任务完成率居全省首位,销售额名列全省二级分行第三名;代理保费收入7765万元,其中寿险7683、4万元,财险81万元,实现手续费收入266万元,占中间业务收入的29%;代理凭证式国债发行三期,销售金额560万元,直属**街支行在同业评比中独家获得人行***中心支行一等奖。

九是内控基础工作更加扎实。上半年,通过全行上下共同努力,我行成功实现了数据上收,数据清理差错率为零,受到了省分行的通报表扬;撤并4个营业网点,网络优势进一步巩固;深入开展案件专项治理、治理商业贿赂专项工作和合规文化教育活动;不断强化内部监督,有效建立了监管督查机制,对营业机构实施“穿透式”监管检查,并切实帮助一线网点解决实际困难;档案工作、保密工作、宣传工作进一步细化落实,为全行业务发展提供了有力保障;进一步加强违规违纪查处力度,上半年共处理各类责任人21名,同时加强了安全意识教育和员工思想行为排查力度,有效遏制了案件发生。

十是党建和队伍建设取得新进展。市分行对党风廉政建设责任制量化考核办法进行了进一步修订和完善,发出“领导干部廉洁从政考评表”93份,对支行党委班子和领导干部廉洁从政情况进行了民主测评,领导班子综合测评优良率达98%,班子成员综合测评优良率达95%以上;开展了先进性教育活动“回头看”和“八荣八耻”社会主义荣辱观教育,巩固和扩大了整改成果;规范化管理工作更加深入,员工的业务技能和服务质量进一步提高;充分发挥群团工作职能,对老干部、离退休干部员工的关心和服务措施更加细化,有力凝聚了队伍力量;进一步抓好了基层党组织建设和企业文化建设,发展新党员19名,同时坚持以健康向上的文体活动来丰富员工业余生活,提高员工素质,凝聚队伍力量,并下大力气开展员工知识培训,使员工队伍的能力和素质得到进一步提高。

二、存在的不足

上半年,各项工作取得了一些成绩,但还存在以下不足:

一是各项存款增势缓慢,行际间差距较大。上半年各项存款净增20496万元,同比少增10305万元。特别是在对公存款的组织上,全行除直属机构外,其余三个支行均存在不同程度的下滑。上半年全行对公存款比年初下降10617万元。

二是有效投放依然不足。虽然今年上半年全行贷款净投放21507万元,增速超过往年,但贷款存量在全省二级分行依然排名最后,存贷比仅为37、34%,也属最低的一个行。

三是不良贷款反弹压力加大。6月末全行不良贷款余额74882万元,占比依然高达32、02%,其中损失类贷款51509万元,占全部不良贷款的69%,清收空间越来越小。同时,由于不良贷款边清边增、前清后增的现象时有发生,使不良贷款反弹形势十分严峻。

四是市场拓展力度还需要加强。今年我行的增量贷款主要投放在存量客户上,新优质客户营销少。优质大客户的存款组织还缺乏更多的方式,导致一些大客户存款趋利性较强。服务理念还需进一步加强,特别是代收代付业务,个别柜员缺乏全局意识,主动性不强,态度也不好,造成客户投诉。

五是代理保险业务后劲不足。上半年代理保险业务在经过连续四年的高速增长期后,各行均出现了较大幅度的下滑,代理保险手续费收入同比下降198万元。

六是盈利能力有所减弱。上半年,我行贷款收息率虽比同期增加0、17个百分点,但存款付息率却比同期增加0、32个百分点,同时因系统内资金上存利率下调等因素,致使全行经营利润只实现了1713万元,同比减少1773万元。

七是内控管理还需进一步加强。特别是基础管理、规范化管理等方面,在银监局、省分行等组织的历次检查、审计和我行自身组织的自律监管检查中看,都还存有薄弱环节,甚至有的问题反复出现,整改还不彻底。

三、下半年工作思路

下半年,是努力完成全年各项工作目标的攻艰阶段。为进一步统一思想,认清形势,明确重点,市分行党委提出了下半年工作思路,即:以科学发展观为统领,以开拓县域市场为工作重心,以加速经营战略转型、提升发展质量和经营效益为目标,以精细化营销、精细化管理为举措,狠抓资金组织,加大有效投放,拓展中间业务,狠压不良贷款,强化内控管理,着力队伍建设,不断加强资产结构、负债结构和收入结构的优化调整,努力推动各项业务发展提质提速!

四、工作目标

下半年,我行将紧紧围绕年初既定的目标,争取早日完成各项工作任务。主要工作目标是:

1、人民币存款净增73000万元,其中储蓄存款68000万元,对公存款5000万元;外币储蓄存款净增10万美元。

2、人民币贷款增量目标48000万元。

3、潜在风险客户退出1000万元;到期贷款收回94311万元,其中:XX年到期贷款收回额94009万元,XX年到期未收回的逾期90天以下贷款收回302万元。

4、不良贷款余额下降1500万元,其中:账内不良贷款余额下降200万元,平台反映不良贷款余额下降计划1300万元;非信贷不良资产余额下降计划484万元;不良资产清收目标3009万元,其中:信贷类不良资产清收3000万元,非信贷类不良资产清收9万元。

5、中间业务收入目标2300万元,其中:代理保险手续费收入650万元,银行卡业务收1400万元,其它中间业务收250万元。

6、经营利润7300万元。

7、信用卡发卡2200张,其中:贷记卡发卡量计划1300张。

8、网上银行个人注册客户年末增量4000户,企业注册客户年末增量60户。全年网银交易额40亿元。

9、外汇业务实现3600万美元。其中:国际结算量XX万美元,结售汇量1600万美元。

五、工作措施

(一)狠抓筹资业务,增强资金实力。

1、强化优质服务。一要筑牢服务理念。二要把特色服务做精做细。三要提升优质服务水平。四要狠抓违规查处,对因服务态度差受到客户投诉的,凡查证属实的,严惩不贷。

2、明确主攻方向。一是主攻城区,争取相对优势。把对公存款作为主攻重点,找准目标市场和目标客户,有针对性的提供高层次、个性化的金融服务,逐步扩大我行在城区市场的相对优势地位,不断提高市场份额。二是拓展县区城镇,保持全面优势。三是夯实农村阵地,巩固绝对优势。四是增大发卡量,蓄积长远优势。

3、加强宣传工作。将农行“伴你成长”品牌战略进一步进行渗透和辐射,力求高起点、大手笔,坚持宁缺勿滥,体现国有商业银行的大家风范。

4、发挥系统优势。一是实行上下联动的攻关策略,组织社保、医保、交通、通信等系统单位存款。二是督促贷款单位流动资金归行,组织低成本资金。三是充分利用约期存款的利率优势,组织好同业存款。

(二)强化信贷管理,夯实发展基础。

在抓好信贷有效投放,不断优化信贷结构、客户结构的同时,狠抓信贷管理工作,确保信贷业务稳健发展。

一是加强制度的培训和学习。下半年计划对全辖客户经理和风险经理进行集中培训,并结合审计检查中发现问题,有针对性地学习,促进我行信贷管理上台阶。

二是加强信贷制度建设,下半年将制定《中国农业银行***市分行贷后管理奖励基金管理办法》和《信贷管理系统(CMS)维护工作奖惩办法》

三是加强CMS系统管理及运用,使在线监测达到系统性,可靠性,准确性的要求。

四是加大对五级分类工作的指导督促力度,准确把握五级风险分类标准和核心定义,真实反映我行资产质量,提高信贷资金营运效益。

五是加大信贷自律监管检查。采取分散与集中,定期与不定期相结合,在线监测和现场检查相结合的方式,增加检查频率,发现问题及时整改,促进我行信贷综合管理水平上台阶。

六是加强集团性客户管理,按季召开集团性客户风险分析会,加强对集团性客户总体风险评价和落实贷后监管工作。

(三)进一步抓好中间业务,努力拓宽收入渠道。

一是要继续做好代理保险业务,进一步巩固已有的优势,并充分利用保险公司的有效资源,激励保险代理业务向更高层次发展。同时,要努力寻求高价值的产品市场空白点,加强营销力度,促进代理保险业务上台阶。

二是要狠抓银行卡业务营销。在搞好宣传、稳定老客户的基础上,继续抓好开卡工作,扩大规模优势。同时,要进一步优化用卡环境,为具备条件的商户和企业安装POS,并大力推销单位理财卡、网上银行、电话银行、手机银行等金融产品,满足不同层次客户的需要。

三是要充分利用我行网点、网络资源优势,做强代收代付业务,使代理业务产品得到不断的丰富和更新。

四是要充分利用“银证通”、“债市通”、网上银行、现金管理系统等一批代表现代信息化水平的结算新产品,大力发展结算业务,做优结算业务。

(四)加强不良资产压降工作,严防反弹。

一是进一步加强非信贷资产风险分类认定清收管理,加强对非信贷资产风险分类认定的检查、指导力度,不断提高非信贷资产风险分类认定的工作质量。

二是继续抓好清收盘活工作不放松,对省分行已批准盘活的项目要尽快实施,确保盘活实现预定目标。

三是强化资产风险监测职能,重点对到逾期贷款加强监测,提高全行到期限贷款收回率,控制住不良贷款的反弹,确保全面实现“双降”计划目标;同时真实反映不良,发生一笔调整一笔,杜绝应进未进不良的存在。

四是加快抵债资产处置力度,对已评估的项目,加快处置进度。

五是加强基础管理工作,重点对现有集中管理不良资产定期催收,做好资料收集和档案完善工作,确保诉讼时效,防止贷款债权被悬空;

(五)把握社会主义新

农村建设机遇,努力开创县域业务新局面。

一是以县域市场为工作重心,积极发挥农业银行在县域经济中的主渠道作用,进一步融洽和协调与地方党政及职能部门关系,加大力度开拓县域业务市场。

二是把握社会主义新农村建设机遇,以信贷整体推进县域经济发展为突破口,整合资源优势,积极实施“项目带动”战略,促进项目与农业生产的良性互动,带动农业增产、农民增收,努力推进新农村建设。

三是进一步促进***县**国有资产管理公司对有效资产的优化整合力度,为信贷整体推进县域经济试点工作创造更好的条件,打下更好的基础。

四是通过信贷整体推进县域经济工作,加强与地方党政的沟通合作力度,在抓好“项目带动”的同时,充分利用好地方行政资源,努力增强同业竞争优势,开创县域业务新局面。

(六)加强教育,勤督勤查,切实防范案件发生。

一是要严格按合规文化教育活动的具体要求,切实抓好员工的学习和教育,继续深入开展案件专项治理“回头看”检查和治理商业贿赂专项工作,增强全员依法治行、合规经营、遵章守纪意识。多管齐下,深入开展自查自纠工作,遏制违法违纪违规案件,为全行持续稳健发展提供有力保障。

二是加强对重点关注人员思想行为的分析,进一步修订和完善员工思想分析排查制度,对全市农行排查工作提出统一要求,使全市农行员工思想分析排查工作达到制度化、规范化、经常化,有效防范案件事故的发生。

三是继续开展监管督查工作,不断完善操作程序,真正达到机关查检指导为基层服务,促进业务发展,了解基层动态和内控制情况。

四是切实抓好对业务主管部门履行自律监管职责的再监督检查,筑牢第二道防线,坚决防止案件事故的发生。

(七)加强队伍建设和企业文化建设,为业务健康发展提供有力保障。

一是要继续抓好党风廉政建,在抓好警示教育、反腐倡廉教育和进一步完善《党风廉政建设责任制量化考核办法》的基础上,细化检查措施,量化考核措施,严防腐败发生。

二是要继续抓好企业文化建设,多开展一些丰富多彩、健康向上的文化体育活动,以健康的文体活动来丰富员工业余生活,提高员工素质,凝聚队伍力量,展示农行风貌。

三是要抓好基层党组织的建设,进一步增强党员的政治意识和责任意识,努力提升基层党支部的战斗力,进一步密切干群关系,努力发挥基层党组织在农行改革与发展中的带头作用、先锋模范作用和生力军作用。

第6篇:银行工会上半年服务工作总结

去年末,为不断提升我行的窗口服务质量,树立**银行一流服务的金牌形象,分行制定了《窗口柜台文明优质服务管理办法》。今年,是我行各窗口单位依据这一管理办法展开服务竞赛的第一年。目前,上半年的竞赛活动已经结束。以下,我对这一阶段的服务工作情况做一小结。

一、上半年服务工作的主要成绩

1、上半年,为真正落实总、省行制定的《服务规范》,切实提高我行各营业窗口的对外服务质量,分行不但责成工会服务督导组定期对各单位的服务情况进行现场督察,而且,还有偿外聘了专业的机构对我行的服务工作进行全程的暗访和跟踪。在对服务检查的过程中,不但注重提高窗口员工的常规优质服务水平,而且,更注重员工服务内涵的提升。可以说,随着分行对服务工作监督力度的不断加大,随着奥运服务年各项工作的陆续展开,我行整体的服务质量和服务水准均呈稳步上升的态势。通过前6个月我行服务工作的量化考评表,我们可以清楚地看到,各单位的综合服务成绩都呈逐月上升趋势。而6月份考评表中反映的数据,更体现了我行今年上半年服务工作的最高水平。

上半年,我行共接待来自省银行业协会和省行服务督导组的3次服务工作专项检查,都得到了上级单位的首肯,均取得了理想的成绩。

此外,为迅速提高员工的业务理论素质,分行工会在有关业务职能部门的配合下,适时编印了《个人金融业务及银行卡业务知识问答》简易读本,并下发全辖窗口员工,作到人手一册;为完善全行的服务考核制度,分行工会还以详实的服务检查资料为基础,建立起了完整、规范的一线员工服务档案,从而,为分行党委对每一名窗口员工的综合考评提供了真实、客观的依据。

2、去年,我行在省行组织的各二级分行的服务评比中,成绩不佳,名次落后。其中一个主要的原因,就是我行员工对星级柜员牌的使用不规范,其中反映的数据不真实。今年以来,为了扭转我行在系统内的这一尴尬局面,充分发挥星级柜员牌在服务工作中的量化考核作用,分行不但将督促窗口员工规范使用星级柜员牌列为服务常规检查的一项主要工作,还将星级柜员牌中的各项数据作为服务竞赛活动中一个重要指标。经过半年的不间断的抽查和跟踪,我行绝大多数员工的星级柜员牌的使用已从被动转为主动,从不规范到规范,其中反映的服务数据各项比率连月明显好转,基本上能够真实地反映我行的日常工作量和服务质量。

3、今年前6个月,分行共接到总、省行客户服务中心转来客户咨询、协查、投诉和表扬邮件99宗。对于上述数量繁多,事由繁杂的客户信件,各相关单位的干部员工,无论自身工作如何紧张,也无论客户意见多么偏激和刁钻,均能积极配合分行工会,给每一位来信客户以热情、详尽、圆满的答复。这项费神劳心的工作,不仅得到了总、省行客服中心的肯定,也使每位客户都达到满意;不但没让任何一宗投诉事件扩大影响,还为我行争得了一份客户至上的良好的信誉。尤其需要说明的是,上半年,随着我行服务质量的迅速提升,上级行客服中心转来的表扬信件也是与日俱增。这些来自客户的表扬信件,一方面体现了客户对我行服务工作的认可,另一方面,也使我行的服务工作受到了上级行的好评,扩大了我行的对外知名度。

综合上述情况,分行认为,上半年,我行的各项服务工作,与往年相比,之所以能够取得一些令人满意的成绩,不外是以下两个原因。

首先,是服务工作真正得到了全行各级领导的重视,特别是真正得到了各单位一把手的高度重视。各级领导真正从服务中看到了效益,并能将服务工作与业务经营工作真正地等同起来。例如,分行*行长及全体党委成员,不论业务工作如何繁忙,每月也要抽出半天时间参加服务竞赛通报会,并在每一次的会议上都对我行的服务工作作出及时的指导;为克服服务工作中点多面广,窗口员工素质参差不齐的弊端,铁东支行***行长和道西支行的***行长几次登门邀请分行服务职能部门到支行对员工的服务规范做现场指导;为迅速提升本行的星级柜员牌的各项统计指标,扭转星级柜员牌指标低下的不利局面,解放路支行***行长和永昌支行的***行长特意责成专人到分行工会学习星级柜员牌的操作流程和使用要领;为使投诉客户能够得到更加满意的答复,避免不必要的银客争端,分行营业部的***主任多次与员工一道,共同作好对投诉客户的反馈和解释工作,等等。

其次,一线员工服务意识的增强,服务素质的不断提高,也对我行服务水平的大幅度提升起到了推动作用。通过近期对窗口员工服务情况的明查暗访,我们发现,对于那些上级行制定的服务礼仪,广大员工已从当初的被动接受,转变为今天的主观自觉,并正逐渐成为一种职业习惯。

二、服务工作中有待改善的几个方面

1、窗口员工的诸如装束、用语等文明优质服务细节还有待完善。

2、一线员工,特别是新近入行的员工的业务理论素养还有待提高。

3、个别单位,个别员工的星级柜员牌的使用还不够规范。

4、因服务而引起的客户投诉事件还居高不下,员工服务的灵活性还有待加强。

另外,鉴于上半年的表扬信件过多,分行在服务竞赛中对表扬信件核定的分数过高,在一定程度上影响了我行服务竞赛的考评结果,经研究,自下半年起,分行将服务竞赛中的客户表扬信件每宗加2分调整为每宗加0、2分。

2016担保公司述职报告范文3篇
农发行信贷岗位职责 第九篇

担保公司述职报告范文一:

已经过去的20xx年,是我进入甘肃聚丰信用担保有限公司的第3个年头,是担保公司成立以来重要的一个过渡阶段,在公司领导的关怀与领导、以及广大同仁的关心、支持、协作、努力下,通过认真学习,扎实工作,全面履行了自己的职责和义务,较好地完成了所分管的工作和领导交给的其他工作任务。在这里我向为甘肃聚丰信用担保有限公司付出了无数心血的领导们以及同仁们道一声“谢谢”,在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现在就20xx年度作述职报告,请予以审议:

20xx年度截止12月10日,担保公司统计总业务量为:49笔,总金额为:13352.5万元。(其中:新增贷款笔数为:27笔,金额为:6692万元;垫资转贷笔数为:13,金额为:6259万元;展期笔数为:9笔,金额为:401.5万元.)

一、分管工作完成情况

随着公司的发展需要,领导让我担任担保公司业务主管,从7月底开始后,先后和部门的同仁开了几次会议,大家共同商议制定了第四季度的目标和计划,目标计划主要针对到期贷款业务处理问题、客户档案、业务知识普及、贷款调查以及平常业务渠道维护。20xx年是担保业务艰难的一年,整体的市场都不好做,合作银行经过系统升级后将很多贷款业务拒之门外,很多中小企业面临着资金紧缺的危机。面对这样的局面,我们审核业务也十分的细致,不仅仅要考虑客户的资金用途和还款来源,甚至对其整体的资金链条,我们都要做详细的分析,我们本着防范风险、谨慎担保、保持清醒的工作作风,做到尽职调查,把好第一关,由于种种原因,20xx年担保公司的业绩不是很理想,但是我们全体同仁并没有灰心,我们正在积蓄力量,争取来年打一个漂亮的翻身仗。

二、20xx年发展方向

回顾一年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同仁们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。

概括起来有三点启示:一是靠信念。初次接任时,面对担保公司所有的业务工作内容,确实感到担子重、压力大,但我有一个坚定的信念,就是相信同事之间的配合以及相关部门间的团结合作,相信同仁们的责任感,相信领导的领导能力。凭着这种信念,我克服了工作上一个又一个困难,可以说,信念和毅力使我成就了现在的我,而且在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到,工作是统一思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结剂。三是靠个性谋求共识。在工作实践中,我努力学习新的业务专业知识,尽自己所能处理共性与个性的关系,在充分尊重个性的基础上,让一些与共性无碍的个性健康发展,同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式,使个性与共性协调发展,最终将消极因素逐步转化为积极因素,形成推动所分管各项工作健康发展的合力

未来的担保公司,将是我公司的业务发展的重头戏,虽然今年我们的业绩上没有取得理想的效果,但是我们全体同仁不灰心,反而更有信心,明年我担保公司力争完成公司制定的贷款业务总量。并且我们将健康发展,充实团队专业素质,我们也会积极努力的需要新的业务增长点,建立和银行的合作关系,建立和全市中小企业以及客户的合作关系,努力建立一个适合我公司发展的关系网络。

20xx年,我个人需要继续加强贷款专业知识学习,抓紧涉及新的知识范畴,通过学习实践不断提高自己分析思考和解决问题的能力,适应不断发展变化的形势和工作需要,力争把各项工作做的更好。20xx年马上就要到来,回首20xx年的发生的种种变化,憧憬未来充满希望。本人在去年所做的工作与各位领导和同事们的支持、关心和帮助是分不开的,存在的问题请领导以及同事们今后有机会给予我更多的关心和帮助,让我取得更大的进步。

担保公司述职报告范文二:

尊敬的各位领导,亲爱的同事们:

大家好!非常高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加20xx年的年终述职大会,也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台,让大家来一起分享我在公司成长的滋味。

20xx年是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点。来到公司那一刻我是兴奋的,更多是迷茫和彷徨。20xx对我来说是非常有纪念意义的一年,因为我有幸加入了xx这个大家庭中,在同事们三个月的爱与关怀中,我体会着成长的快乐和感动,用心收获着这份宝贵的财富。回首凝望来时路上深深浅浅的脚印,我感慨万千。

虽然我来到公司时间不长,但是我热情高涨,对公司各项事务的开展有着各种积极的热情,由于以前对担保行业知之甚少,我更加如饥似渴的求教着学习着,不断成长不断进步,感谢大家对我的帮助让我受益匪浅。在工作中我要为大家服好务跑好腿打好杂,在为人民群众服务的过程中茁壮成长,体味快乐,最后成为参天大树,成为公司的栋梁支柱。

作为公司融资担保部的一员,我要尽职履行以下岗位职责:1、按照国家法律法规产业政策和《融资性担保公司管理暂行办法》的规定,为中小企业提供担保业务的咨询服务。2、受理企业的担保申请,并初审筛选,及时回复或转入评审。3、做好受理担保项目的调研,

评审分析,出具保前调查报告,按要求提呈给公司领导合作银行审批。

4、做好《委托担保合同书》签订和担保收费的计算、开票、查验工作。5、办理好批准担保项目的担保抵、质押相关业务和手续,并签订有关合同文本。6、做好担保业务全过程的跟踪、监管服务严格监控担保对象经营状况和借款履约情况,切实防范和化解担保风险。7、对担保项目实行项目管理,保管担保业务的档案资料。8、对逾期未还融资担保借款和银行借款需公司代偿的担保项目进行审查核实,拟办处理意见。9、做好担保业务的市场调查、研究、预测、分析,拟定括展担保业务的可行性报告。10、完成好领导交办的其他工作任务。

今后我还要多向公司同事尤其是本部门领导及同事学习。更要以百倍的努力回报公司回报社会,朝着让xx公司成为担保行业的标杆企业行业楷模的方向努力。

在此与大家共同分享一句话:认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好!给大家送上我最真挚的祝福,祝大家20xx工作顺利,万事如意!

担保公司述职报告范文三:

尊敬的xx主任、xx主任及各位股东: 承蒙各位领导的信任与厚爱,各位股东的关心与支持,我于20xx年10月就任xx市中小企业信用担保有限公司董事长。对此,我真诚地表示感谢!我就任担保公司董事长以来,在市委、市政府领导的高度重视和市经委领导的具体指导下,在公司董事会的正确领导和全体股东的大力支持下, 率领班子成员及公司全体员工抢抓机遇求发展,励精图治攻难题,与企业同呼吸,共命运,充分运用融资平台, 加大与银行合作力度, 竭诚为企业服务, 为股东排忧, 促使公司克服了重重困难,取得了平稳着陆、快速发展的喜人成绩。现就职责履行情况报告如下:

一、忠于职守,认真负责,充分发挥担保行业领头人作用

1、认清形势,把握方向,当好公司指挥员。作为市担保公司的当家人,必须要有大局意识和全局观念,要能认清国际国内形势。公司成立后最大的形势就是世界经济深受全球金融危机影响,全世界人民都在寻求摆脱金融危机影响的良策,即使作为担保公司的一员,也要掌握全球金融危机发生的原因、当前中小企业发展状况、全球影响程度、未来走势,作为当家人更要深入了解担保行业受全球金融危机影响的程度、未来发展方向与趋势。为此,我深入系统地学习了有关知识,比如中央电视台的《直击华尔街风暴》、《破解中小企业难题》等,并能通过系统学习与研究,撰定了《金融海啸下担保业路在何方》论文,且在第二届管理科学大会上荣获优秀论文一等奖。同时,作为领头人、引路人,还必须充分认识我们担保公司在全市、全省以至全国的地位,进一步增强紧迫感,树立危机意识,加大工作力度。作为市中小企业担保公司筹办人和政策执行人、行动落实人,必须当好担保公司的设计师——规划设计好公司的未来发展方向、阶段、步骤与措施及保障,借鉴外地成功经验与先进做法,制定了“科学合理、易操作、可执行、富成效”的规章制度,将担保公司从成立起就纳入规范运作、科学运转、高效运行的轨道。公司成立后,通过对公司人员的深入了解、对担保业务流程的熟练掌握、对可用资源的把握,切实当好组织员、调度员,按照经济规律和市场运作原则,将各种资源配置最优化,求取最大经济效益;在公司发展的每一步、每一关键时刻,都要始终坚持原则、把握方向,当好舵手,减少工作失误、降低市场风险。

2、管好资产,防范风险,当好公司守门员。作为市担保公司的董事长、国有资产的出资代表,首先要对国有资产的保值增值负责,也就是要负责市财政投入资金的安全、高效运作,通过市场化运作达成“安全增值、放大担保贷款、调整产业结构,服务地方经济发展”之目的;其次要对公司全部资产的保值增值负责,通过企业化管理实现“兑现股东承诺,股东担保贷款优先、利率优惠,实现股东收益最大化”之目标;其三要采取有力措施切实防范化解风险,将风险控制在合理范围,并降低至最小程度;其四要尽可能通过担保放大贷款,发挥担保公司的经济杠杆作用,积极主动争取政府政策资金支持,提高风险抵抗能力,为国家、为股东看好门、守好家,始终严把“六道关”:一是严把准入关。严格执行担保准入制度,坚守担保条件,严禁人情贷款或行政点保、降低门坎担保。二是严把调查关。要求员工开展尽职调查,AB角互查,深入实地全面、真实、细致、完整、有效剖析企业,担保业务部与各部门之间加强分工协作, 实行部门交叉调查评审, 实行项目经理责任制及责任追究制度。三是严把评审关。公司与合作银行,坚持各自的评审流程操作,独立评审,双线评价,双方认可,决定贷与不贷,提高了评审的质量,有力堵住项目风险及客户讹诈信用风险.在公司的评审上,着重审查企业文件资料报表的原始凭证的真实性,调查材料的全面性、项目担保贷款的可行性,把好评审关。四是严把反担保关。反担保措施设定与落实是控制风险的重要手段,按照“土地——房产——设备——库存——权利”等的顺序依次抵(质)押,采取抵押与质押结合,抵(质)押与保证(承诺)结合及无限连带责任担保及第三方责任担保等方式, 在设计实用可靠的“反担保”措施上,以易变现、易评价、可操作、可触动受保人利益为原则,禁“不足值、不易变现、权属界定不清晰、有争议”等的资产纳入反担保,同时要求专业评估公司评估,防止估价的水份导致担保风险。五是严把资金使用关。为确保担保贷款的专款专用,要求企业在贷款行开立结算帐户,实行帐册双控,监督支付,对少数企业改变用途及时予以了严厉教育和整改,同时要求被担保企业将销货款和经营收入及时存放开户行,接受公司与银行监督。六是严把保后监督关。建立客户资料档案,担保贷款明细台帐;多次带领项目经理深入企业了解贷款使用及生产经营情况,提出监管要求,帮助企业加强管理;对客户实行跟踪服务,采取提醒、建议、规劝、告诫等措施,对欠利息、保费的企业,采取电话及发出正式催收与处罚通知,加强了对企业保贷资金使用和生产经营的监督。

3、以身作则,亲力亲为,当好员工教练员。作为公司董事长,主要职责是:主持股东会和召集、主持董事会会议,接受股东提案,保障股东及董事的知情权;督促、检查向股东及董事反馈股东会和董事会决议的执行情况;在法律规定及董事会授权范围内签署董事会重要文件和公司其他文件;保管或者授权公司部门保管公司印章、合同、营业执照;对外直接代表公司,履行法定代表人应尽职权,代表公司签署对外业务文件,掌握公司财务,直接听取财务部门工作汇报,以维护股东权益;董事会授予的其他职权。根据经公司董事会讨论通过的《永州市中小企业信用担保有限责任公司担保业务操作规程》的规定,董事长经董事会授权,对100-500万元的担保贷款负责拿出意见。我身为公司董事长,首先模范遵守公司各项操作规程和制度的规定,并且因2002年以来就一直从事担保业务工作,在业务开展方面积累了一定经验,同时在金融证券、银行信贷和企业管理、财务管理方面也有些经验积累,所以在公司业务开展方面,基本上是亲力亲为,直接参与做项目、搞调查、作评审,既做运动员,又当教练员。一是基本上对每一个大项目都带领公司业务员去考察、论证和分析,教导业务员正确科学开展调查,不断注重培养训练有素的员工,有时还利用个人资源做些额外调查、特别调查,力争做到调查客观、全面、准确,所收集信息能真实反映项目情况;二是在公司运作初期,允许和鼓励所有员工参与项目评审,帮助和训练员工分析项目的可行性,找出风险点,找到防范与化解风险的措施,把评审当作员工教育的最好培训课堂,教育和训练他们的思维方式、调查取证方法;三是推荐业务书目、提出学习课程,督促业务员加强业务学习与技能培训;四是在开展业务过程中,注重案例的分析、讲解,与他们一起在“干中学”,在“学中干”,根据实践需要求学,并不断培养他们对担保行业的热爱,对担保业务的兴趣。五是凡事亲力亲为,每天工作到深夜,没有节假日和周末,凡事最难的事,必定第一个冲锋在前,如收债、写材料、协调关系、募集股本、化解风险、客户监管等,凡事以身作则,注重言传身教。

4、穿针引线,搞好协调,当好公司联络员。担保行业作为一个金融服务中介机构,是银行与企业对接的桥梁,是政府与企业联络的一道途径,是股东与股东沟通的平台,是企业与企业交流的纽带。作为公司法定代表的董事长,一个很重要的职责就是要当好政府意见的传达者、代言人,把政府的意见与意图通过董事会这一组织形式很好地贯彻落实到公司行动中去,同时又要很好地促进银行与企业良性互动。因此,我作为公司董事长,十分注重倾听股东意见与建议,能较好地将政府的政策、意见向股东和员工传达,将上情下传与下情上达有机结合,力图当好政府与股东、银行与企业、股东与股东的交通员、联络站。

二、攻坚克难,精益求精,促进公司步入良性健康发展轨道 永州是一个由农业大市向工业化和城镇化逐步推进的的新兴城市,是全省乃至全国承接产业转移的前沿阵地,是民营经济蓬勃发展的创业基地。新兴产业与新办企业雨后春笋般涌现,快速发展的中小企业急需信用担保机构支持。但是,市中小企业信用担保有限责任公司于2016年组建,正好是世界经济危机发生之时,全市中小企业间接受经济危机影响不少,且公司股本募集十分困难,银保合作非常艰难。在这种情况下,公司管理层始终坚持市场取向,遵循经济规律,迎难而上,严格管理,扎实工作,使得公司各项工作开展有声有色,如芝麻开花,节节攀升。

(一)始终把增资扩股作为公司生存发展的基础工作资本金是担保公司的活水之源,赖以生存的根本。没有资本金,一切都是空谈。基于以上认识,我们从公司成立之日就始终将股本募集作为公司第一大事来抓,以始终抓得紧,抓得实:

1、积极发动县区政府事业单位入股。公司成立伊始,我便带领管理层下大力气积极募股,在短短的一个月时间内,先后到江永、蓝山、宁远、道县、新田、祁阳等县引资募股,受到了各级政府的大力支持和中小企业的热烈欢迎。到目前为止,公司与江永正式签订了入股100万元;宁远县投资入股600万元,江华县投资入股300万元。

2、动员企业法人入股。通过跟市内大企业服务好、与企业老板联络沟通好,争取市内大企业的支持,将市内大型民营企业在公司周围,前期争取了道远华冶炼公司、湘农山香公司的大力支持,后期大力赢得了湖南天龙米业公司、湖南恒惠饲料集团有限公司、奔腾彩印公司、永州罐头食品公司的大力支持,分别入股在300万元以上。

3、以成立子公司方式募股。就蓝山、道县、零陵区、东安县、宁远县等成立子公司事项与各县区人民政府、社会股东进行反复的宣传发动工作和紧密磋商,现已经与部分县区达成了初步意向,计划募集资金5000万以上。 4、主动到市外募股。撰写了市中小企业信用担保有限责任公司商业企划书,并在我个人网站上发布,在20xx年初的世界杰出华商协会的第四届投融资洽谈会上发布,并与世界华商协会和深圳、北京的投资担保公司、东湘桥锰业公司、梧州理信担保公司进行了多次沟通,力图引进战略合作伙伴。

(二)千方百计开展银保合作,适时将工作重心转移到放大担保贷款上来。

银保关系尤如鱼与水、唇与齿的关系,在资本金少,银行不认可的情形下,我和管理层有针对性地开展实质有效工作。经过10多个月努力,我们先后与祁阳村镇银行,零陵区信用联社,潇湘农村合作银行,市农发行、市工行等签定了合作协议,为开展担保放大贷款业务奠定了基础,以较少的资金通过担保获取较多的贷款,从而有效缓解市内中小企业融资瓶颈。我们实行多条腿走路的方针,主动与市内各商业银行进行积极沟通、互动走访、磋商洽谈,向他们详细介绍了公司的基本情况、资金实力、经营范围、发展规划等,本着“良性互动、平等互利、共同发展”的原则,开展实际有效工作,适时打出“四张牌” 推动了银保合作。 1、 政府牌。公司背靠政府, 前靠市场,利用市委市政府领导的讲话与指示,国家、省、市有关扶持中小企业发展的文政策和支持担保公司与银行合作的实际性措施及银监局降低合作门槛的文件精神,积极主动与各家银行沟通、协商,并逐步达成共识,在没有我们名单的前提下,积极争取了国家开发银行的支持、得到了他们的认可,与凤凰园工业园一道就凤凰园内企业打捆贷款担保一事挤进了省开发银行笼子。

2、感情牌。以感情联络银行,利用与银行结下的良好人脉关系,经常以电话问询,上门串户等联络感情,并得到银行理解与支持,市农发行在我们公司资本金不够情况下,我们通过省市行领导关系,争得了开办权,公司挤进全省农发行20xx年新增6家公司之列,也是永州市担保行中第一家与国有大银行合作的公司;同时与祁阳村镇银行、市工行加强联络,在资本金不很充足的情况下,争取银行支持,作出变通处理,最快的速度进入了准入门槛,并达成合作协议,已经和正在有效开展合作。

3、真诚牌。以真诚打动银行,积极走访各家银行,跟银行行长汇报与商谈,介绍公司情况与严谨的管理模式,用耐心、细心、恒心打动银行。如为签下永州冷水滩潇湘农村合作银行合作协议,我们先后数十次上门拜访,主动开户存款,主动推荐客户,真诚所至,金石为开,以诚感人,推动银保合作;在去年年关将近时,我与银行工作人员亲自陪同企业到省里去争取贷款及时到位。

4、实力牌。以实力取信银行,向银行介绍公司是唯一有政府背景、社会资源丰富、资本金最雄厚、发展业务最快、抵抗风险能力最强的担保公司,公司制定的前景规划十分诱人,特别是公司的运作与控制风险能力及诚实守信都很快得到了银行和企业的认可。祁阳村镇行与我们最早签定合作协议,给公司授信额度3000万,目前已放大担保贷款近千万;在保证金不够的情况下,得到了工行的理解与支持,没有交纳一分钱保证金的情况下,发放担保贷款一千多万元。

(三)、克服各种困难,积极开展业务,不断扩大公司的社会影响。

担保业务是担保公司的生存之道,也是担保公司发展壮大的重中之重,没有业务支撑,担保公司将无法生存,更无从谈发展和壮大。在与银行放大贷款协议短时间内难以签订的情况下,公司运用与市建行多年的友好协作及相互信任关系,一边积极向省建设银行申报合作协议,一边迅速开展委托贷款业务,较好地兑现了募股时对股东的承诺,缓解了部分企业的融资需求,树立了担保公司“讲诚信、真服务”的社会信誉,得到了越来越多企业的认可。在业务拓展上我们始终坚持“服务当地经济,支持中小企业发展”的经营理念,对市内中小企业进行了认真细致地调查了解,选择了永州旺代印刷包装有限公司、永州市富宏皮革制品有限公司、江永县银铅锌矿三家企业作为业务开展的突破口。通过查阅各类资料、会计报表、帐册凭证、购销合同等,确定企业资料的真实性、合法性和时效性,实地到企业进行调查走访,对企业概况、项目背景及产、供、销情况,利润、企业管理水平等作深度调查,从而对企业的发展前景、增长趋势有了一个初步地预测和判断,并写出了相应的调查报告,经担保业务审查委员会评审,批准了永州旺代印刷包装有限公司委托贷款200万元、永州市富宏皮革制品有限公司委托贷款150万元、为江永县银铅锌矿委贷300万元。前期,我们把股东企业作为重点,利用股东在公司的股权作质押,发放了委托贷款5笔,金额585万元,其中道县远华冶炼有限公司180万元,永州市中大特种水泥有限公司 90 万元,山香油脂油料公司90万元, 旺代印刷包装公司45万元。较好解决了股东生产资金急缺的燃眉之急,急为股东所急,想为股东所想,积极将股东企业如道县远华、科力电机、山香油脂等8家推荐到银行,前十月为股东企业解决资金1335万元,占公司整个担保贷款的76.2%。目前为止,累计为企业解决解决资金2个多亿,极大地缓解了企业资金局面,很好地支持了市内中小企业和民营企业的发展,帮助他们走过了金融危机的严冬。去年底和去年初,与市农行在全市范围内发起和推动了中小企业融资产品业务推介会,受到了业务和全社会好评、重视,并立即收到了良好的社会效应。

(四)、把创新业务思维和方式作为公司发展壮大的法宝 在开展担保业务时,实行捆绑式销售,即:以入股作为获得担保贷款的先决条件,募股与开拓业务齐头并进。经过一段时间的运作,取得了一定的成效,如在办理江永县银铅锌矿和永州市富宏皮革制品有限公司的委托贷款时,接受两家企业入股资金150万元。在担保业务中实行组合式担保,即将企业财产抵押、权利质押、保证几种方式综合运用,从而最大限度地保证资金的安全。在一年多的时间中创新了融资租赁、在建工程、债权、信用证担保、公司业务个人做、公司贷款变为三农贷款担保等多种担保措施和担保工具,更好地满足了全市中小企业不同方式、多种形式的需要,切实有效缓解了中小企业融资困难局面。通过对各贷款户进行走访调查,对我市中小企业的现状、从业人员结构、管理方式查、所面临的困境、融资渠道、生产和销售情况、发展潜力、应对风险能力等方面有了一个较全面、感性的认识,经过分析、思考,撰写了《中小企业担保机构可持续发展研究》、《金融海啸下担保业路在何方》两篇论文,并在工信部出版的《中小企业金融服务指南》上发表,本人撰写的《金融海啸下担保业路在何方》已经在中国社会科学院下属的管理科学院获得优秀论文一等奖,公司在中国社会科学院下属的管理科学院召开的第二届管理科学大会上荣获20xx中国担保行业最佳管理实践案例奖、我本人也荣获20xx中国杰出企业家社会成就奖,并接受了中国最大的企业管理专业网站—慧聪商业服务网的视频专访,将市内项目较好的三家企业招商情况推荐到了工信部中小企业对外协作中心网站上,帮助企业寻找合作伙伴,同时在为企业解决融资的过程中,积极开展管理咨询活动,为企业提供金点子,赢得了企业的认可与赞同,极大地提高了担保公司社会知名度。

(五)、把切实加强制度建设作为公司“提炼内功”的第一要务

公司自成立之日起,我就注重开展整章建制工作,先后制定了永州市中小企业信用担保有限责任公司章程》、《永州市中小企业信用担保有限责任公司组建与实施方案》、《永州市中小企业信用担保有限责任公司募股实施方案》《永州市中小企业信用担保有限责任公司融资担保业务操作规程》、《永州市中小企业信用担保有限责任公司财务管理制度》、《担保业务岗位职责》、《担保部经理岗位职责》、《担保业务员岗位职责》等一系列规章制度,切实做到以制度管人,以制度约束人,用制度规范日常行为,做到办理每一事项都有制度可依,同时,对一些合同文本,按照担保公司的实际情况,如《反担保抵押合同》、《反担保质押合同》、《保后管理实施细则》等进行了补充和完善,督促起草并多次修改制定了《风险管理办法》、《公司印章管理》、《请假制度》、《人事管理制度》等,做到有章可循,依章办事。

(六)、加强贷后管理作为公司防范风险的重要环节

以严谨科学的工作态度,实施担保贷款的封闭运行。针对公司人员经验不够,中小企业本身管理上的“先天不足”,担保随时潜在和隐含风险。市监管委员会经常指导业务开展与风险防范情况.我们把领导的警钟长鸣,作为行动准则,把防范风险纳入重要日程、与各种预警、抗警、防警机制。正确处理了瀚申公司的资金监管问题,加强了对新田一家客户和冷水滩、祁阳一家公司的债务追回力度。

总的讲,公司在我和担保公司各位同仁的共同努力下,一年多来取得了六大新成绩:

1、业务开展有新突破。由委贷业务向融资担保业务发展,服务领域由市级向县域拓展;服务对象从工业企业向第一、第三产业拓展;并在注册资本金达1个亿后,从普通的融资担保向多元化业务拓展。 2、资本金扩张有新成就。公司股本募集,一是向企业社会入股;二是发动县区财政募股, 江永县财政入股100万,宁远县政府入股600万元,江华县政府入股300万元,双牌县政府计划安排300万入股资金,冷水滩区政府计划安排500万入股资金;三是在零陵区、道县、东安、蓝山争取成立子公司, 目前正在运作中。这些措施实现了公司资本金的快速扩张。现公司注册资本金达1个亿, 实收资本金达8700万元,注册资本金增加2.7倍,实收资本金增加5.4倍,多管齐下充实和提高了公司实力。3、银保合作有新进展。先后与祁阳村镇银行,零陵区信用联社,冷水滩潇信农村合作银行,永州市农业发展银行,中国工商银行股份有限公司市分行、市农行永州分行、市建行永州分行签定合作协议,正在洽谈的有中国银行永州市场分行,冷水滩信用联社等。 4、社会影响有新扩大。通过公司一年多的运作,社会声誉增强,公司的形象有了提升,向公司申请担保贷款的企业络绎不绝,门前若市。据统计有40多家企业向公司提交了申请报告,己支持担保贷款40余家企业,其中:股东企业10余家,提供贷款担保近2亿元,目前等待担保贷款的企业超过10家,资金需求在2亿元左右。 5、管理水平有新提升。经过一年多的运作,公司员工素质不断提高,管理不断加强,操作流程不断完善,形成了善管理经营、具有战斗力的团队,公司管理层既是管理者,又是项目经理,我本人,既指导项目又亲自考察项目,评审项目,亲自追回担保借款。担保公司与银行独立开展评审,有效控制风险,提高了担保贷款的质量。

6、社会效益有新提高。公司白手起家,从零起步, 在企业生存运转十分困难情况下,通过全体员工的积极进取,千方百计拓展业务,去年实现利润80万元左右,今年内已经实现营业收入500万元以上;市担保公司没有举办开业庆典,没有进行宣传,但很快就为社会承认、理解和赞赏.公司目前已经成为省信用与担保协会会员单位、世界杰出华商协会理事单位,去年成为了全省两家进入省政府”促进经济发展保增长、改善民生保稳定”服务建设小组的对口联系单位之一,永州政府网、省政府网先后对永州市中小企业信用担保公司进行了报道.公司在短暂的营运中,从不为人知或为很少人知的情形转变为全市大多数人了解、认可和赞赏,实属不易;公司在中国社会科学院下属的管理科学院召开的第二届管理科学大会上荣获20xx中国担保行业最佳管理实践案例奖、董事长荣获20xx中国杰出企业家社会成就奖。

三、再接再厉, 励精图治,推动公司各项工作再上新台阶

好风须借力,扶我上云梯。各位领导、各位股东、各位董事和同仁们,有你们的支持与关注、关心及呵护,有党和国家的好政策支持、支撑,我们公司管理层将借助党和政府对担保公司的更多支持、更好指导与帮服,加倍努力,充分遵循客观经济规律,始终坚持市场导向,励精图治,奋发有为。我和管理层一起研究决定,未来一年,我们主要实施“一二三四五“工程,将市中小企业信用担保有限责任公司做大做强,以不负领导信任、人民重托和股东希望。

(一)、建立“一个轴心” 公司下阶段必须坚守住一个经营理念,即“稳健经营,持续发展”;明确一个目标实现途径,即“以人为本,科技领先;以德治企,基业长青”。树立起一个立司宗旨,即全心全意为中小企业服务,为股东服务,破解中小企业融资难题,促进地方经济发展。设计好一个宏伟蓝图,即永州市中小企业信用担保有限公司近期资金目标是在一两年内争取实现注册资金1亿元,实收资本突破1亿元,通过放大贷款担保,帮助企业融资5-10亿元,重点支持50家以上利税500万元的大户企业发展,公司自身实现利润1000万元以上;公司的中期资金目标是到20xx年争取募集资金2亿元,帮助企业融资10-20亿元,重点支持100家以上利税1000万元的大户发展,公司自身实现利润2000万元以上。公司的远期发展目标是在注册资本2亿元以上后改为投资担保股份有限公司,并投资成立小额贷款公司,参股村镇银行和民营商业银行,积极发展与融资担保配套服务的拍卖公司、典当公司、管理咨询公司、资产评估公司、网络开发与服务公司等,建立面向市内外甚至省内外的投资担保股份有限公司,并争取在条件成熟后成为一家上市公司。这就是公司高效运转的轴心,各项工作都要围绕这个轴心来运转。

(二)、实施“两轮驱动”

公司始终实行两轮驱动,坚持两条腿走路。一个轮子或一条腿就是实施开放式募集股本,仍然要始终坚持将股本募集放在工作首要地位,不断扩大公司实力,并在条件成熟时像中科智投资担保公司一样,引进国内外战略投资者,实现在国内外资本市场上市的目标;另一个轮子就是积极拓展担保业务,不断放大担保融资贷款,扩大担保贷款规模,争取良好的社会经济效益。

(三)、兑现“三项承诺”

我们要兑现对市委政府的三项承诺,即坚守“三个支持”,促进中小企业发展。第一,支持方向不变。要支持本地科技含量高, 有市场, 成长性好, 利税贡献大的企业, 如占全县财政收入过半的江永铅锌矿;作为政府产业政策的引导力量,政府职能的部分实施单位,要重点支持符合产业政策的企业,要促进市内企业产业结构调整与升级换代,主动承接东南沿海产业转移的企业、招商引资企业。第二,支持力度加大。为尽快、有效支持企业生产, 我们以发放委贷入手, 以较少的自有资金支持企业脫困, 充分发挥担保公司的粘合剂催化剂的作用,发挥经济杠杆作用或放大担保贷款作用,以小搏大, 释放出较大的社会效益;在资本实力不断增强后,要积极开展适度投资,产生良好经济效益,弥补担保效益风险大、收益少的缺限,尽可能产生良好经济效益,加大对服务对象的支持;积极寻求省市两级政府的组织推动与领导重视,加大组织推动与领导力度。第三,支持重点突出。在对企业的支持上,要重点突出, 以点带面, 以项目带项目, 以市区为中心辐射周边县区企业。重点支持资金特急的市本级财源重点建设企业, 为市本级财政增收作贡献;重点支持工业企业,工业企业为财政提供了财政收入的70%,作为一家由市县财政投入为主的担保机构必须以工业企业为主要服务对象,对工业企业的支持与服务应该且必须占80%以上;要重点支持股东企业,股东企业,特别是原始股东企业对公司信心足、支持大、贡献多,公司要在开展放大担保贷款时,优先为股东企业提供融资担保,并在贷款利率与保费的收取上予以优惠;公司要重点支持资源综合利用、出口创汇、劳动密集、科技创新型企业。

(四)、贯彻 “四个坚持” 信用担保公司的日常运作和业务发展要始终贯彻落实四个“坚持”:一是始终坚持以信用为基础。担保公司要以提高自身信用为基础,以提高企业信用为使命,通过建立健全信用体系,致力于建设和谐社会和诚信社会,严格管理,恪守信用,充分发挥担保公司的政策导向、信用扩张和桥梁纽带作用。二是坚持规范化运作。信用担保公司经营的是风险,承担着比银行更大的风险;追求的是信用,信用是担保行业生存发展的根本。担保公司通过建立审保分离、分级审批、责任追究等内控制度,健全事前评估、事中监控、事后追偿等管理运作机制,实行规范运作。三是坚持市场化运作。担保公司在资金筹集、经营管理和业务操作上都要坚持市场化取向,建立健全“公平、公开、公正”的操作程序,能否担保、担保多少,完全根据规范程序自主决策,不受行政干预,禁止行政点保和人情担保。四是坚持社会化服务。担保公司在实际运作中,要以人为本,致力于建立诚信、和谐社会,在具体运作中,要始终坚持办事程序公开,提供贷款担保要公正,对所有股东要公平,并实行“一个窗口对外、一站式服务”。通过全额担保和部分担保两种形式,为扶持对象提供流动资金贷款的信用担保,贷款期限一般为6个月。对投资少、见效快的技改小额贷款也可进行担保,期限一般不超过一年。担保公司业务开展实行首问责任制、服务承诺制、限时办理制、办事公开制,严禁人情担保、关系担保和行政点保,手续简便、快捷、高效。

(五)、抓好“五个结合”

公司今后的业务开展仍然要实现五个结合,即:

1、抓委贷与担保有机结合。 在没放大担保前,为及时支持企业先行釆取委贷方式, 我们已发放担保融资贷款 3460万元,我们今后将结合担保放大贷款,更多更好地开展贷前委托贷款,切实缓解中小企业融资难题,提高公司经济效益与社会效益。

2. 抓传统融资与担保创新结合。 除开办的企业融资担保外,,我们计划根据市场需要新办租赁融资担保, 创业贷款担保、尝试票据兑现担保等创新业务。

3. 抓融资担保与投资有机结合。在公司做大做强后,我们计划安排占资本金20%的投资业务, 来増強公司效益,提高公司抵抗风险能力。

4. 抓一产业与二三产业有机结合。支持产业结构调整与升级, 不仅重视工业企业, 还大力支持轻工服务行业发展,特别是外贸企业的贷款担保,现在国家有政策支持,要求重点倾斜。5. 抓市级业务与县域业务有机结合。以市级业务为轴心, 以县域为辐射逐步将业务覆盖全市,建立健全公司完善的营销网络,实现“渠道为王”策略。具体操作上,要实现五个转变。

1、在工作重心上,要从公司成立初期的由业务拓展为辅、股本募集为主转变为股本募集为辅、业务拓展为主。今后,我们要实行工作战略的大转移,把拓展业务总量作为当前工作的重中之重来抓紧、抓实、抓好。一切为了提増业务总量,一切服务于业务总量增长,切实加大营销力度,将迅速增加公司业务总量作为压倒一切工作的重心,优化公司业务结构,分散公司整体业务风险,实现业务结构顺利转型。公司计划调整以往融资性担保业务保费收入为主体的单一业务收入结构,延长业务链,开展一系列担保衍生业务,并大力拓展非融资担保市场,借用公司外部资金,大力开展短期资金(过桥资金)拆借等业务,实现融资担保与非融资担保并举、收入来源多元化的业务收入结构。同时,使公司的股东投资获得高额回报。另外,公司要在各县区开设分支机构如设子公司、分公司、营业部, 聘请经纪人抢占信用担保市场;要贴近市场,开展对企业一对一、零距离服务。为方便企业、服务企业,在公司人员少、服务企业的距离长、既不便于调查监管、也不方便客户上门寻找支持的情况下,公司要把业务延伸到各县区,把全市按南、北划分二块,北五县以推进零陵区子公司的成立,南六县重点以宁远、道县为基地建立子公司,承接各县区的项目业务。拓宽业务领域,分散经营风险,推进非融资担保市场,积极介入直接融资市场,为客户提供增值服务,创新担保产品,积极开展业务创新、服务创新,不断拓展业务空间,扩大业务总量,增加业务收入,不断降低成本、管理费用。争取开办创业担保贷款;开展工程履约担保、保函、招投标等新业务。用好用足祁阳村镇行3000万额度,争取在此额度內增加额度至5000万元;利用农业发展银行重视支持大项目的条件,扶持一大批重点骨干龙头中小企业发展。要在公司全体员工中自始到终灌输先进的营销理念:完善公司的业务体系:将信用担保、短期借贷和过桥资金、拆借资金与委托理财相结合;将融资性担保、非融资性担保和担保增值业务相结合;将业务创新、业务发展和风险控制相结合;全力、全心、全方位抓项目,抓业务,在控制风险下,尽快提升业务总量,将担保公司打造成市级领头担保企业,千方百计做大做强担保公司,树立起行业标兵形象和建立与巩固龙头地位,自始至终把大力支持地方经济发展作为已任,担负起政府赋予的支持地方经济发展重任。

2、在经营方向上,要由被动等待客户上门寻求担保转变为客户经理主动寻找客户和主动开发客户群体与开拓市场;担保公司要未雨绸缪,要充分认识到风险的同时,不能一味等待客户上门,一般来说主动上门的客户并非优质客户,只有自己开发培养出来的客户才会更加忠诚、更加诚信。因此,担保公司要主动开拓市场、开发客户、开展创新。要在公司全体员工中自始到终灌输先进的营销理念:以信用为生命,以创新求效益,聚合资源,合作共赢。以先进的营销理念,树立公司品牌。要完善公司的业务体系:信用担保、短期借贷和过桥资金、拆借相结合;融资性担保、非融资性担保和担保增值业务相结合;业务创新、业务发展和风险控制相结合。要制定灵活的营销机制:在有条件的县区有重点建立子公司, 营业部,业务经纪人制度,扩充营销队伍;多管直下,点面结合,建立营销渠道和网络。要建立良好、互动、共赢的银保企合作氛围: 广开门路,建立与全市金融机构良性互动、互利互惠的协作关系;多种形式探讨银企保合作形式,建立相互信任、多层次交流与沟通的良性互动机制。要 拟定可行的营销计划:全年计划放大贷款3-5亿. 全年实收资本金争取1个亿以上;年在保余额在3个亿以上;风险控制在在保余额的2%以内;股东年投资回报率一般不低于银行同期贷款基准利率;争取国家和省政府扶持资金足额到位。要在公司员工中建立有效的营销激励机制。一是分解任务,上至公司高管中层,下至每名员工,都要有项目指标任务且实行包荐项目,包调查,包放款,包收回的“四包”责任制,人人头上有指标,个个肩上有担子;二是实行奖罚兑现,拟定员工营销奖罚制度并与工作业绩,绩效工资挂勾,对业务量完成好、贡献大的员工给予鼓励与奖励;同时聘请经纪人和业务员并根据业务量给予提成加奖励。

3、在客户开发上,要着重抓好项目贷款担保,要以项目为依托,以项目为抓手,以项目带项目,以项目兴项目。抓好项目建设,支持项目建设,服务项目建设,推动地方产业结构调整,搞好产业转移的承接与升级。一是以市场为导向,与各地的园区建设为“载体”重点与园区项目对接,支持利用园区项目。重点支持好蓝宁道承接产业转移工业园、凤凰园高科技工业园、零陵区蘋州工业园等工业园区担保融资, 以项目为主体, 细分客户, 精心调研, 对符合条件, 风险少, 效益好的企业与项目坚决予以支持;二是以市场为导向,与大系统及主管部门“联手”, 不断储备新项目。积极与市县(区)经委、商务局,各县投融资公司,农畜牧林开发部门、工商联,科协及市县区的基础设施建设的主管部门“联手”, 挖掘筛选有潜质的项目,做到“支持一批,开发一批,储备一批”。三是以市场为导向,与国家政策方针“对接”,不断开发新项目。 围绕市场找项目,走向市场开发项目,以国家支持和鼓励的项目、符合产业政策、未来发展潜力巨大的项目为方向;支持市本级特别是工业企业为重点,在营销策略上,坚持以放大贷款为主,以支持工业企业为主,以支持股东企业为主,切实贯彻政府经委的经营方针,与政府与政策保持高度一致。同时,对国家明文限制及银行信贷禁止准入的产业,原则上不担保贷款,如高耗能、高耗材、高污染等“三高”产业。对自身股东企业已涉及到这些行业的,公司应尽最大力量,想方设法帮助解决融资问题。四是以市场为导向,与银企“联姻”, 对接开发项目。充分利用合作银行自身客户资源及网络优势,利用公司强大的政府资源及融资的平台优势,不定时参与政府组织工作召开银企保三方洽谈会,来推荐和介绍项目。

4、在业务创新上,在搞好传统融资担保的同时,主动开展业务创新、服务创新。迅速增加公司业务总量作为压倒一切工作的重心,优化公司业务结构,分散公司整体业务风险,实现业务结构顺利转型,公司有必要调整以往融资性担保业务保费收入为主体的单一业务收入结构,打通业务链,开展一系列担保衍生业务,并大力拓展非融资担保市场,大力开展短期资金(过桥资金)拆借等业务,实现融资担保与非融资担保并举、收入来源多元化的业务收入结构。要与银行沟通,争取省行同意,简化银行贷款流程,缩短银行审批时间与担保公司同步,并力争一个业务在15个工作日内完成;为减少流程和审批时间, 并与银行协调好,研究“公司业务个人做”的业务操作办法。

5、在业务拓展与风险防范化解上,在提增业务总量的同时,搞好风险防范与化解,将拓展业务与强化风险防范与化解并举,将风险防范与化解放大在第一重要的位置上来。要适度保持与客户的联系,了解其生产经营变化,适时采取“提醒、建议、规劝、告诫”等措施,针对非常情况采取非常措施,确保客户按时还款。关注快到期担保户的偿还能力,促其按期还款,避免延期现象的发生;建立项目风险程度分类制度,全面动态地反映担保项目的质量和风险变化,及时与各部门沟通,针对可能发生的风险实行预警告制度。实行定期回访制度。对已担保的客户在市区的,做到15天一回访,在南六县的30天一回访。除审查其财务资料外,重点要到其经营现场回访考察,并出具回访报告。进一步完善公司内部控制制度,成立风险管理部,明确风险管理的各项职责,使公司制度真正落到实处,逐步完善公司风险防范体系。要减少流程快捷办好每笔业务,提高客户满意度。要加强与银行的沟通和合作,共同开发新的信贷担保品种。

各位领导,各位股东,市中小企业信用担保公司动作一年多来,在各位领导各位股东同仁的重视支持下,取得了一定成绩,但离上级领导和同志们的要求还有差距,担保公司发展中的困难与问题还很多,但我和我的管理团队有信心有能力将担保公司这艘轮船开得更好,行驶得更远,因为国家会更加重视担保行业的发展,因为担保行业是一个为民造福的朝阳产业,是促进地方经济发展的排头兵。

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