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2015综采队长总结

2016-11-30 13:06:06 工作总结 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2015综采队长总结(共9篇)综采二队2015年工作总结综采二队2015年工作总结及2016年工作展望2015年,整个煤炭行业仍处于寒冬时期,我们王坪煤电公司更是困难的一年,艰苦的一年。但是,在公司各级领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施,也取...

综采二队2015年工作总结
2015综采队长总结 第一篇

综采二队2015年工作总结

及2016年工作展望

2015年,整个煤炭行业仍处于寒冬时期,我们王坪煤电公司更是困难的一年,艰苦的一年。但是,在公司各级领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施,也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路,现将全年工作总结如下:

第一部分 2015年工作总结

一、工作完成情况

1、安全目标:我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式,以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱,工作中存在侥幸心理,6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思,今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神,以提高职工安全意识及自主保安能力为目的,积极组织员工进行安全培训。

2、原煤产量:2015年,我队施工303盘区8302工作面的回采任务,按照公司下达指标,精心组织,科学安排,1----10月份共完成36.8791万吨产量。

3、质量标准化目标:我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工程质量。在工程质量上,坚持一把手抓到底,坚持全体管理人员挂钩制度,坚持责任落实制度,加大了对跟班副队长、

班长的管理,质量标准化工作已得到了长足的发展,使两巷达到了“高、宽、平、直、净”,工作面保持了“三平二直”,实现了采煤工作面质量动态达标,实现了随时迎接上级部门检查的目标。

4、生产经营:2015年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面,由于我队认真贯彻公司下发市场化制度,加强职工节约意识,积极组织修旧利废,使我队全年材料费未出现明显超支现象。

二、主要开展的工作

1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动

2015年,我队按照2014年的生产经验在公司各级领导的指导下,在安全生产道路上稳扎稳打,通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习,形成了一套安全生产管理,安全生产操作之路。

2、科学组织生产,在逆境中实现增产

8302工作面开工以来,我队就积极组织,先后展开了班组劳动竞赛,班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训,提高管理人员管理水平及工作组织能力,建立健全工分管理制度,使工分透明化,工资公开化,大大的提高了职工工作积极性。

3、转变干部作风,狠抓质量标准化工作

2015年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点,从细节抓起,从严要求,全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面,我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神,把好质量关;二是要求副队

长对于工程质量问题无条件的接受处罚,出现问题就问责。

机电设备检修方面,由机电队长亲自去抓,具体负责落实,安排部署,包机到人,谁检修谁负责,对于当班检修过的设备,在8小时之内,该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能,我们队还制定了培训制度,不断加强专业技能学习,让他们在熟练掌握技术操作的同时,每天还要对设备进行检查、检修和保养,使设备故障在第一时间被发现,尽可能缩短检修时间,使设备始终处于良好的运转状态,有效降低了机电设备事故率。

4、强化管理,落实责任,排除隐患

2015年以来,在队长陈永的带领下,我队形成了人人有事做,人人都做事的良好局面,全队上下精细分工,各负其责。机电队长抓机电;跟班副队长抓工程质量;技术员抓生产技术管理;队长负责全面,哪一方面出现问题,要追究相关人员的责任,不断强化责任体系建设,形成了“一级管一级,层层抓落实”的管理模式。

5、科技创新,收集职工的智慧

2015年,我队在全队范围内开展科技创新活动,收集职工的智慧。班前会、班后会,谁有好的想法都可以提出来,职工们都踊跃参加,纷纷献计献策,出智出力,先后有二项“小成果”在8302工作面运用。这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题,达到了节支降耗的目的,而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷,促进了区队的和谐发展。

6、“双基”建设与宣传报道,墙内开花墙外香

“双基”建设工作,一直是我队的管理重点,每月定期召开双基会议,制定全月奋斗与发展目标,按照既定路线走。我队切实开展了

双基工作,把纸面上的管理用到了生产当中。

我队加强宣传报道的征集力度,争取每月都有稿件刊登在公司报纸上,以便鼓舞士气,使我队的工作经验向全公司推广。

三、工作中存在的问题

1、精细化管理工作还需要进一步加强。

2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

3、员工安全操作技能较差,自我保安能力不强,标准化操作在现场有断层和脱节的现象。

4、个别职工对安全工作的重要性认识不到位,重视程度不够,存在重生产轻培训的现象,甚至还有老同志有“干惯了、习惯了”的麻痹思想。

5、个别职工对持证上岗重要性认识不够。

6、部分新职工组织纪律性较差,无故旷工和出勤不出力。

第二部分 2016年工作展望

一、指导思想是:紧紧围绕公司安全生产奋斗目标开展工作,以实现安全生产为目标,发挥综采机械化的优势,以不断增强员工自主保安意识,提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务,以优异的成绩为公司全面完成安全生产经营指标发挥极限。

二、主要奋斗目标是:

1、确保完成全年计划任务,争取超额完成奋斗目标。

2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故,实现全年安全奋斗目标。

3、工程质量继续保持质量标准化省一级,力争达到国家级。

三、围绕上述奋斗目标,2016年重点做好以下几个方面的工作:

(一)、继续强化对员工的安全教育和培训,重点学习综采设备操作、

煤矿安全质量标准化标准及考核办法,开展事故案例说服教育,以个人保班组,以班组保全队,以区队保全公司,坚决实现安全生产。

(二)、重点工程严格把关,强化现场安全管理,确保保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势,加强班组管理,提高员工技术素质,用一流的员工队伍操作一流的综采设备,创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组,脚踏实地地完成当月生产任务,为实现全年奋斗目标做贡献。

(三)、深入开展质量标准化,安全创水平活动。在全队掀起学习质量标准化量化细则的高潮,使全队员工学有标准,干有标准,严格工序操作,严格验收标准,实现质量动态达标,挤水分、夯基础、上台阶。

(四)、大力开展技能比武、岗位练兵活动,全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动,以典型促全面,开展“争优秀、创先进”活动,激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性,对优秀员工进行物质奖励,激励员工的士气,推动安全生产基础工作的创新,全面提高员工的技能水平和业务素质,为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。

回顾2015,我们豪情满怀,综采二队发展壮大有我们的辛勤付出;展望未来,任重道远,需要我们共同的努力。我们会紧紧围绕公司安全生产奋斗目标,同心同德、务实苦干,以“争创一流”的精神,奋发图强,在煤炭行业的寒冬时期,为建设王坪美好的明天而努力奋斗!

综采队2015年安全总结
2015综采队长总结 第二篇

综采队2015年安全工作总结

2015年,我单位认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立企业的安全责任意识,突出重点,深化安全隐患专项整治,推进安全质量标准化建设,切实把安全工作放在一切工作的首位,确保了重大政治敏感期的安全稳定,实现了安全生产形势持续稳定好转。

一、 2015年安全工作总结

(一)严格落实安全生产责任制。

修订了《综采队安全管理考核办法》和相关制度规定;制定了安全目标管理责任状。使安全工作更加规范化、制度化,将安全责任制落实到实处。

(二)强化安全培训,提高全员安全素质。

1、组织了单位安全管理人员的安全资格证培训,对《三大规程》内容进行了全员培训学习。

2、对特种作业人员,进行了取证和复训培训,培训合格率达到了100%。

【2015综采队长总结】

3、组织了区队安全知识型矿工考试,除去长病长伤人员共计参加人数为271,通过率为74.91%。

4、按照公司要求组织开展了员工行为管控活动,管技班组长进行了4现场座谈,组织全员职工进行了3次座谈。讨论职工在日常工作的习惯性违章,见怪不怪的现象,进行纠正。提高职工的安全意识,保障安全生产。

(三)结合实际,突出重点,加强现场安全管理。【2015综采队长总结】

我单位安全生产工作存在多种隐患,辅助运输、顶板尤为重点,为保证安全生产,我单位对辅助运输、机电、顶板等进行强化管理,有效遏制了各类重大事故的发生。

(四)强化日常专项安全检查,有效消除各类事故隐患。

单位开展了安全生产隐患排查工作,共查出隐患451条,同时落实时间和负责人进行跟踪整改,经复查,所有隐患已经全部治理完毕,隐患整改率100%。

(五)加大打击“三违”力度,加强安全管理。

在狠反“三违”方面,我单位严格落实管技抓“三违”的指标,对“三违”人员实行重罚,使“三违”人员真正受到教育,分析研究“三违” 职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象,查找“三违”发生的根源。1-10月份共查处“三违”人员232人,罚款43780元,有效杜绝了各类事故的发生,保证了安全生产的顺利进行,进一步夯实了单位安全基础工作。

(六)进一步抓好安全质量标准化工作。

根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基本要求(试行)》结合本单位实际,每月开展3次安全质量标准化检查。

(七)开展安全活动,促进安全生产。

按照上级的安排和部署,组织开展了“2015年安全活动月”和安全警示教育学习事故案例,员工行为管控等活动,有效促进了单位的安全生产。

二、存在问题和不足

2015年,我单位安全工作整体形势严峻,共发生磕手碰脚及轻伤事故共22起,其中有8起事故上报工伤,1起为正式工、7起劳务工。分析发生事故的原因:一是职工安全意识淡薄,“三违”现象严重,自主保安、相互保安能力差;二是对职工的安全教育不够,特别是转岗人员管理培训力度不够,在职工操作过程中的安全重点注意事项未细致具体有效地培训教育职工;三是现场安全监管不到位,安全措施执行不利;四是对安全工作重视不够。我们要认真吸取事故教训,切实加强职工安全教育,加强现场安全管理,严格兑规作业,对重点部位、重要岗位操作人员严格把关,做好“三大规程”培训工作。提高职工的安全素质和安全意识,防止类似事故再次发生。

三、2016年安全工作安排

(一)提高认识,加强领导,落实安全生产责任。

一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度,抓好落实。“严”字当头,落实好安全生产责任制,严明纪律,严格管理,对酿成事故的责任人,绝不姑息迁就,必须严肃处理。

二是把安全生产责任制与安全生产问责制结合起来。按“四不放过”的原则,不留情面,严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合,杜绝管理人员的松懈行为。

(二)加强基础管理,实现“零伤亡”的安全生产目标。

一是狠抓现场安全管理,营造安全可靠的生产环境。单位以辅助运输为重点,抓好顶板、一通三防、放炮、机电、等方面管理,防止各类事故的发生。

二是组织开展各类安全活动,2015年,针对性地开展安全警示教育、员工行为管控以及安全大检查等活动,利用多媒体等宣传阵地,大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我单位的各项管理规定,营造浓郁的安全文化氛围,使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心,以活动保安全,以安全促生产。

四是严格执行区队管技带班和值班管理制度。单位值班管技要做到24小时有领导现场监督指挥,不仅要保证下井时间,更要履行职责,强化现场监督检查,发挥好区队管技下井带班指挥、协调安全生产的作用。

五是抓好质量标准化工作,以质量保安全、促生产。牢固树立“质量是安全的前提,质量是生产的保障”这一理念,把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

(三)以人为本,强化培训,实现个体本质安全。

安全培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓,努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。要抓好日常培训,认真开好班前会,做到天天讲,班班讲,并且在现场对职工进行现场培训教育,安全注意事项了然于胸。2016年安全培训重点是教育改变人员的安全意识,首先从管技人员做起,使所有管技人员都重视安全,时时刻刻抓安全;管技人员安全意识改变后再从班长做起,只有把班长的安全意识改变了,班长才能带动职工重安全、做安全,现场才能把安全工作真正落实到实处,以点带面,进而全面开花,这样安全才有保证,安全才能可控,最后实现真正安全生产。

(四)推进隐患排查治理工作,确保安全生产。

一是全面落实隐患排查治理责任,重点监察岗位人员的隐患排查治理责任,加大现场管理及“三违”行为隐患查处,突出重大隐患查处,重大隐患要紧盯不放,一抓到底,凡存在重大隐患,难以确保安全生产的,必须坚决停产。

二是要严格执行矿下发的《“三违”管理办法》,结合本单位实际,完善“三违”内容,组织职工认真学习,使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心。同时,要加大对“三违”行为的整治力度,有效遏制“三违”现象的发生。

三是强化安全检查,消除安全隐患。加大安全检查力度,发现隐患必整改,必须落实责任。做到“横向到边,纵向到底”,不留死角。要认真抓好自检自查工作,发现问题,立即整改,一时难以整改的,必须及时上报矿相关部分组织协调解决。

2015综采队述职述廉报告
2015综采队长总结 第三篇

综采队领导班子述职述廉报告

各位领导,同志们:

大家好!

一年以来,在矿党委和井党政的关怀和领导下,综采队紧紧围绕矿年初确定的各项目标,坚持以人为本,抓班子,带队伍,严管理,促效率,立足岗位,积极进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步发展。现我代表综采队领导班子成员将一年以来的工作情况汇报如下:

一、政治思想方面:

今年按照矿党委及相关部门的安排,认真学习了上级会议文件精神。在学习中,认真研究,反复理解,深化学习效果,增强了综采队班子成员的政治意识、责任意识和安全意识,使我们的政治思想素质得到了进一步提高。通过学习使我们认识到,要适应当前形势,必须不间断的加强政治理论和业务知识学习,树立正确的人生观,提高业务素质和工作能力,才能更好的服务于职工,才能为矿井做出更多的贡献。

二、安全生产管理方面:

综采队坚持“安全第一,预防为主”的生产方针,深化认识抓责任,强化管理抓现场,把贯彻上级会议、文件精神、强化安全生产责任制当作大事来抓,认真落实。根据各作业工种性质制定了各工种安全生产责任制,从队长延伸到井下生产作业者。把安全生产责任制和责任

追究制紧密结合起来,加大考核力度,督促责任落实到位。真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”的局面。

坚持安全重在现场,管理重在现场的思想。全队上下狠抓现场管理,认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。狠抓安全考核工作,把全队干部职工的工作职责纳入班组考核,考核项目中安全生产工作均占到了较大的比例,并与工资奖金分配挂钩。加大对“三违”人员的查处力度,有效地遏止了“三违”现象的发生,使安全生产工作健康有序地发展。

同时,我队一直把质量标准化工作当作一项基础工作来抓,认真落实工程质量是“生命工程”的思想,2015以来,综采队制定、完善了各类质量标准化相关资料,加强了质量标准化现场管理,实现了采煤专业工作质量标准化月月达标,得到了上级领导的一致认同。

三、区队、班组建设方面:

我队按照矿井的要求,扎实推进学习型区队建设工作,严格按照上级文件精神加强队干和职工学习,进一步完善了学习制度,实现学习工作化、工作学习化,全队上下掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。每周利用班前会、学习会给职工进行充电,引导职工全面提升素质,深入抓好班组建设工作。每周组织职工进行上级文件和专业知识学习,通过学习,我队各个岗位职工提高了安全思想意识和技能操作水平,有效的提高了安全质量标准化水平。

四、廉政建设方面

要搞好区队安全生产经营工作,必须要全心全意依靠职工群众,与群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。2015年,我们认真贯彻执行了上级关于干部廉洁自律的有关规定,对综采队干部及管理人员在思想作风、工作作风和生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿,严格要求队管理人员不得利用职务之便,向职工吃、拿、卡、要,用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为,保持了一个好的工作作风,创造了一个好的工作环境。另外,从解决群众关心的实际出发,通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真切感受到了集体的温暖,提高了职工对综采队班子成员的认同感。 五、今后的工作打算和努力方向

通过一年来的工作学习,综采队班子领导成员认识到建设现代化矿井,要不断更新思想观念,加强廉政教育提高管理水平,使综采队各项工作再迈上一个新的台阶。

以上是我代表综采队领导班子成员做的述职述廉报告,如有不妥,敬请批评指正,谢谢。

中国平煤神马集团梨园矿宁庄井

述职述廉报告

单位:宁庄井综采队

时间: 2016年1月12日

综采队2015年1月份技术工作总结
2015综采队长总结 第四篇

综采队一月份技术工作总结

×××综采工作面于2014年12月25日接工作面,2015年1月2日开始试生产,在生产技术部、矿相关部门的关心帮助和指导支持下,在队班子的领导下,全队干部职工团结一致,实现了安全生产。我队在1月主要做了以下几方面工作:

一、本月工作:

本月工作概述:

×××综采工作面截止2015年1月18日,工作面回风巷已回采 11m,剩余182m。运输巷已回采13m,剩余 205m。本月平均回采12m。

本月主要工作:

1、×××综采工作面管理。

(1)×××综采工作面各项管理及严格执行跟班制度和初采初放管理。

(2)工作面顶板管理,“一通三防”管理,工作面的液压支架、采煤机、730运输机及标准化的管理。

(3)认真搞好工程质量,认真搞好质量标准化工作,提高工作面支护质量,确保安全生产。

2、×××采面“一通三防”管理

(1)加强本工作面的瓦斯管理,工作面的液压支架、采煤机、730运输机各转载点喷雾和净化水幕必须正常使用,杜绝了“一通三防”安全事故。

(2)坚持对工作面以外50m每班进行一次消尘;工作面以外每100m每天进行一次消尘;整个系统每十天进行一次消尘。

(3)加强隔爆设施的正常维护使用,并爱护好通风设施,确保通风系统稳定可靠。

3、×××综采工作面的顶板管理

(1)加强×××综采工作面顶板管理。

1)必须及时移加将支架顶梁与顶板全面接触。支架初撑力达到规定值后,

稳压3~5s,保证接顶平实有力。

2)液压泵站液压输出压力≮30Mpa,液压管路系统无漏、窜液现象。

3)工作面支架调整为仰斜,即仰斜角不超过3°,以支架、SGZ-730/200刮板输送机不下滑为宜。

4)初采期间,要随时调整支架布置状态,使之与煤壁夹角略向上摆,以防支架下滑,支架必须跟机移架,及时支护帮、顶。

5)调整工作面使之成为仰斜开采,采取下段加刀方式进行,每加刀2~3次再割2次通帮,以确保工作面煤壁、支架、刮板输送机成直线布置。

6)在初放期间,必须严格按照《作业规程》的规定进行作业,同时加强工作面上下出口的支护,两巷超前支护的检查维护工作,以确保工作面安全生产。

7)严格执行“两个由下往上”,即移架、推溜必须由下往上进行操作,严格控制设备下滑。

8)加强工作面矿压观测,做好顶板来压预测、预报工作。在工作面初次来压期间,单体支柱初撑力不少于90KN,液压支架初撑力不少于24Mpa。

9)工作面顶板来压开始显现时,上、下单体支护必须按要求在切顶排内架设倾斜抬棚,要求架设牢固可靠。

10)必须有专人负责观察帮、顶压力状态,若顶板来压,则停止工作面一切作业,作业人员撤至安全地点待避,等顶板稳定后,方可进行作业。

11)在工作面顶板初次来压期间,必须保证支架、单体支柱的高度在有效高度行程内,液压管路要密封好,确保支架、单体支柱的支撑力满足要求,支架的各种千斤顶处于正常工作状态,相邻支架顶梁高度差≯100mm,即保持支架顶梁平整成面接触顶板。

12)工作面控顶距不得超过最大端面距,及时将支架拉移至煤帮进行护顶、护帮,以防止片、漏伤人事故的发生。

13)工作面顶板来压期间,每班作业前,必须对单体支柱进行二次补液加压,对支架进行补液,使支护支稳、支牢顶板。

14)所有作业人员必须在支护齐全、安全可靠地点进行作业,严禁进入煤

壁区内作业。

(2)加强工作面上下安全出口的管理严格按《×××综采工作面作业规程》规范工作面上下口支护方式,根据及时补打齐超前支护,根据回采情况。

(3)加强了工作面采高控制。确保过机高度,严禁超高回采。

(4)加强了×××工作面的顶板监测监控管理,据根据矿生产技术部门提供的矿压数据来确定工作面的的支护,确保工作面的有效支护。

(5)×××工作面采用从下往上进行移架,规范操作,使用好支架的防倒装置、前调、后调装置、每10架打设一组防滑单体2-3根,有效的控制了支架的下滑和上窜,保证了支架的良好状态、有效支护顶板。及时向矿调度汇报工作面情况,以便于矿领导掌握工作面情况。

4、工作面的液压支架、运输机防倒、防滑管理

(1)针对×××工作面情况,严格按照×××初采初放安全技术措施执行进行拉架、推溜、调试抹采,有效控制工作面的液压支架、运输机防倒、防滑。

(2)维护好工作面的排头架,对防滑防倒缸、前调、后调装置、管路等及时检修维护和及时更换,确保排头架防滑防倒。

(3)每10架打设一组防滑单体2-3根,有效的控制了支架的下滑和上窜,保证了支架的良好状态。

5、按局、矿相关规定要求设置齐全防飞石设施,使用好防飞石金属网、加高挡煤板、防飞石挡皮。严格执行“敲帮问顶制度”,加强支架、单体支护的二次补液工作。

6、严格执行各工种人员必须证上岗;+1063小绞车道严格执行“行车不行人,行人不行车”的制度。

7、认真贯彻学习×××综采工作面作业规程、初采初放安全技术措施。进行考试

8、根据回采情况及时补报×××综采工作面加支架、730运输机中部槽安全技术措施及吊运安全技术措施并报矿审批后贯彻学习、签名。

9、工作面过变薄带严格按×××综采工作面过变化带安全技术措施进行作

业,回风巷铁硼回收安全技术措施报矿审批后贯彻学习、签名。

10、加强×××综采工作面电气设备失爆检查力度,并及时整改;加强机运管理,使用好各运输设备转载处的安全防护装置,严禁设备运转过程中清理浮货;强调现场机电设备的检修工作,严格执行“停送电管理”制度。

二、2015年2月份的工作安排

1、认真落实煤矿安全规、集团公司和矿的相关技术文件规定,严格执行各种安全技术措施。

2、认真编写×××综采面的各种补充安全技术措施,并严格贯彻执行。

3、加强×××综采面“一通三防”管理,认真做好6043综采工作面两巷及采面综合防尘管理工作,重点加强工作面上、下安全出口顶板管理。

4、加强×××综采面瓦斯管理,严格按矿瓦斯工作面相关要求执行。

5、加强×××综采工作面、风道、运输巷环境卫生、六采+1030m装车口环境卫生清扫和质量标准化工作。

×××煤矿综采队

二0一五年一月十八日

综采二队2015年精益化管理总结
2015综采队长总结 第五篇

2015年度综采二队精益化管理总结

一、精益化实施

1、动员学习、自我诊断

1)动员学习,宣传教育。组织全员学习并召开精益化实施启动大会,同时现场开展精益化管理理论和精益文化及实施方法培训活动,让员工明白精益化管理的核心是提高产能,降低消耗,消除浪费。

2)自我诊断、定位问题。从精益管理“持续消灭浪费,不断创造价值”的思想出发,以提高我队出煤效率为主要目的,对全队自成立以来的OEE进行粗略统计分析,找出问题,制定针对性改进措施。

3)分析现状、自我诊断。根据综采二队实际情况制定《综采二队精益化管理诊断报告》。报告涵盖内容有:设备运行状况诊断、生产组织方面诊断、现场管理问题诊断、七大浪费问题诊断、队伍建设问题诊断、作业流程问题诊断等内容。

2.重点突破、推行实施

1)制定工作开展计划,完善业务标准化流程,并形成标准化流程示意图,传达给各岗位工。

2)每月分析精益化管理运行情况,总结经验与不足,形成《精益化总结》,上报矿精益化管理办公室。

3.总结提升、持续改进

1)制定《综采二队精益化管理推行方案》,方案要求全面细致的剖析综采各个领域精益化实施方案。

2)提倡精益化检修,提高岗位工责任心。在尽可能节约材料的前提下,保障设备运行正常。

3)分析简报,结合其他兄弟区队的先进管理经验,加以改进,形成较为完善的管理体系。

二、精益化相关元素分析

提高设备的设备综合性能指标(OEE)是精益化管理的精髓之一,OEE能反映出工作流程存在的主要问题,因此在我队现有体制状况下,需对我队2014年生产系统的OEE现状进行深入剖析。

1、OEE各项指标之间关系

1)开机率 = 实际运行时间/计划生产时间

2)负荷率 = 实际产出/理论产出

3)OEE(设备综合效率) = 开机率 * 负荷率

4) 故障率=故障时间/计划时间

2、2015年OEE分析

通过对每月的设备综合效率(OEE)分析提取,对比如下图

全年设备综合效率(OEE)指标平均值为83.16%,其中最低值为七月份的62.87%,最高值为三月份的126.47%。

总结:要提高综合设备性能(OEE),必须要提高开机率或者负荷率。要想提高生产效率,就必须抓紧生产组织,提高检修效率和检修质量,以减少运行影响,提高实际产量。

3、材料管控

2015年全年消耗材料9297965元 ,依据矿定指标吨煤消耗材料

1-4【2015综采队长总结】

月5.7,5-10月5.07元计算,2015年矿定材料消耗指标为8551004元,得出全年材料费用共超出746961元,月均消耗材料费用929796.5元。

总结:材料管控一直是我队的重中之重。由于我队工作面设备为直搬设备,老化严重;为了使设备能够良性运转,在材料领用上严格把关的同时鼓励员工修旧利废,提倡材料循环再利用。

4、产量分析

2015年总出煤量1607686吨,月均出煤量为16万吨。从上图可以看出2月份产量最低,为12万吨;4月份产量最高,为21.7万吨。

总结:1~10月份我队在12煤组织生产,月出煤量相比较,2月份我队设备影响较大,导致产量较低;7-10月份在12201煤组织生产,设备由于是直搬,存在磨损严重等设备原因,因此区队主要制约因素是设备影响,只要能够合理减少设备影响,就能够提高产量。

5、全年设备故障分析

电气故障率

煤机故障率【2015综采队长总结】

三机故障率

2015煤矿队长个人工作总结
2015综采队长总结 第六篇

文章标题:煤矿队长个人工作总结一、认真履行职责,努力抓好职工队伍建设。

刨煤机作为集团公司2015年度十八项重点工程之一,因此,从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持,同时也寄予了很高的厚望:希望刨煤队能成为我矿的王牌之师,能成为我矿培养人才的基地,能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道,要打造一支过硬的职工队伍,绝不是一件容易的事情。要想把刨煤队建设好,必须紧紧依靠广大职工,充分发扬民主,发挥大家的聪明才智,凭借严明的纪律和顽强的作风,才能有所收获。在建队之初,他就广泛地征集大家的意见,同老工人进行座谈,耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议,集思广益,然后又组织队委会进行研究,经过将近三个月的时间,《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台,在队委会上得到一致通过,为搞好区队管理奠定了基础。二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理的一项重要内容,是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长,在努力搞好本队安全生产的同时,积极关心工会工作的开展,并为工会工作的开展创造宽松的环境,积极鼓励和支持工会主席开展工作,在力所能及的情况下,给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍普遍比较年轻,文化素质比较高,思想相对比较活跃,针对这种特点,深入地同职工进行座谈,开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动,使广大职工树立正确的人生观和世界观,“怕吃苦,我们就不到煤矿工作”,坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。

刨煤机是集团公司2015年职代会中确立的十八项重点工程之一,许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神,使每一个人都明白自己所肩负的使命,为了集团公司的宏伟前景,为了不辜负广大职工的厚望,他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。

队务公开是区队管理工作的一项重要内容,也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布,每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布,队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白,还干部一个清白。

三、努力搞好职工业务技能培训,为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。

刨煤机是一种自动化生产设备,它有一套全新的生产工艺。新设备,新岗位,对这支新队伍来说,确实是一种挑战。所以一开始,他就与全队职工在培训上狠下功夫,采取理论培训与实践相结合的方式,从矿内培训与矿外培训中,吸取各方面的经验,不断提高职工的整体素质与各种专业技能。

为进一步搞好职工培训,他和队干们经过两个多月的时间,编制完成了《刨煤机培训教材》,主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液控制系统、PROMOS控制系统等,共分为六章,计十二余万字。

四、真抓实干,切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。

10月27日设备开箱验收,刨煤队职工与职能部门协同作战,没有休息日,每天工作都在十二个小时以上,通过奋战,整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中,全体职工发扬了特别能战斗的精神,没有休息日,不计较报酬多少,忘我地投入工作中,使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天,并完成各种技术改造二十余项。同时,为了保证刨煤机工wenmi.net作面的顺利投产,他们根据传统的采煤工艺,结合刨煤机的特点编制审批了《92304刨煤机工作面(试行)作业规程》,为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。

五、身先士卒、身体力行,切实抓好工作面的安全生产。

9#煤地质构造异常复杂,频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况,许晋斌同志和其他队干部一道,利用各种机会,做好职工的思想工作,晓之以情、动之以理,极大地增强了职工的凝聚力和向心力,为工作面的正常生产作了充分的思想准备。工作面在初采出切眼过程中,就遇到了下垂度达1米的顶矸构造,出切眼后,正当工作面调整完毕,日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候,2015年元月18日,工作面出现了大范围的薄煤区,煤层平均厚度为0.1~0.8米,且煤质异常酥软,片帮深度达到2米左右,顶板破碎,最大冒落高度达到3米以上,为控制顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志几乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区wenmi.net构造带26米,比普通综采同等情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。<

2015煤矿技术员个人工作总结
2015综采队长总结 第七篇

总结一:煤矿技术员个人工作总结

我叫马金龙,是通风区一名技术员。时光如梭,2015年已接近尾声,过去的这一年可以说是不平凡的一年,我从一个实习生顺利转变为一个正式技术员,转变的过程刻骨铭心。在这一年里我先后在红沙岗采一区、荆各庄矿准备区以实习,最后在通风区见习,转正之后成为了一名正式的技术员。现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。

一、加强理论知识学习,努力提高业务技术水平,扎实深入现场,快速成材。

1、不管是从以前的实习单位还是现在的工作单位,理论知识的学习从未间断,加之矿领导注重对技术人员的培养,每季度的“学提做促”活动,都让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方,积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。

2、根据区领导的要求,我分管了通风区设施对和加工组两个队。设施对负责我矿所有通风设施的修建及维护。到目前为止我已编写7篇通风设施施工安全技术措施及我矿3126综采工作面注水设计。虽然通风设施施工安全技术措施没有生产单位的施工措施复杂,但是我还是坚持每一篇措施我都亲自到现场调研,详细记录现场数据及巷道布置情况,在措施编写的时候认真考虑实际情况,并借鉴生产单位有关辅助运输方面的措施,将我区这个薄弱的环节逐渐加强。使施工安全技术措施更加完善。我编写的措施得到了区领导的一致认可。

3、作为一名年轻的技术员,最缺的我认为是现场经验。所以我坚持经常深入井下,从转正之日起,每月下井数都在20次以上。其中每月包括10次盯岗。并且都是带着任务和问题下井,包括调研施工现场情况以及参加我矿每月的一通三防达标检查等。特别是10月份,我矿1092区域发现一氧化碳严重超标,如果处理不及时可能引发火灾。区里领导高度重视,我也放弃了国庆节休息的机会,积极参与到治理当中,每天都和领导去一次1092区域,并在区里研究后果断采取了打孔探测及巷道喷浆等措施进行治理,取得了良好的效果。并在事后长期记录该区域各种气体数据,做成曲线图分析。

二、加强政治理论学习,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

在忙碌的工作之余,不断地加强政治思想理论和相关业务学习,认真学习先进理论知识,保持坚定的政治信念,加强自己的组织性和纪律性;从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致,不断修正自己的世界观、人生观和价值观。党的十八大圆满闭幕,相信我党一定会将我们的祖国建设的更加强大,人民的生活水平会更上一层楼。

三、在生活中,加强团队合作,积极融入班队。

在工作中,我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退,跟好班,值好班。所负责的措施及时编写,积极落实领导安排的任务,主动向技术能手和经验丰富的员工请教,交流自己的想法。以便更好的服务于区班队。

当然,在工作中我也发现自己存在以下不足:

1、对于上级政策、文件精神学习深度不够,认识理解还不是很到;2、注重技术方面的工作,忽略了组织协调工作;3、工作中偶尔也会出现心急气躁,表达方式有些不稳重。

对于2015年工作中取得的成绩我将正确看待,继续保持,而对于自身存在的不足之处我将积极改正。牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。爱岗敬业。提高综合素质,努力成才,力争做一名优秀的工程技术人员。为我矿的美好未来贡献自己全部的力量。

总结二:煤矿技术员个人工作总结

我叫x,xxxx年x月结业于x理工大学x工程及其x专业,同时取得工学学士学位,200x年x月加入x。通过到场集团公司在学校组织的社会招聘,200x年x月结业分配步入x公司,今朝在x井区x二队从究竟习技术员工作。到200x年x月,我已到场工作一周年,现将一年来的工作业绩作如次报告请示:

1、深切下层熬炼,为从事技术工作打下坚实基础

由于煤矿开采挖掘专业工作的特殊性,要求从事技术员工作必须具备丰富的井下一线实践经验。在队长的安排下,我首先在综掘二队检修班进行一线劳动熬炼,在实践中学习各种煤矿基本常识。在实践过程中,我严格遵守班组的各项劳动规律,不弄特殊,积极从事各种力所能及的劳动熬炼。在四个多月的时间内,通过参与皮带检修,机组检修,标准化,风水管路吊挂,抽压风筒吊挂,大型设备故障检修等方面的劳动实践,我的收获很大,一方面是在实践中逐步克服了工作中的语言交流障碍,在工作中积极向老工人学习各种操作技能,了解煤矿的各种常识;另外一方面是在实践中联合对煤矿三大规程的学习,熟悉了煤矿井下各种设备的布局,性能和用途,熟悉了煤矿掘进工作面的各种机电设备的检修工艺流程及施工过程中的安全注意事项,同时也熟悉了检修班各项工作中的施工组织安排。结束在检修班的熬炼后,开始在生产班的实践。在生产班,我积极参与劳动,熟悉了掘进工艺流程、循环作业过程、临时支护工艺、永久支护工艺及各项巷道掘进作业的施工标准和技术参数。通过一线的熬炼,我克服了电气专业在从事煤矿开采挖掘工作中的局限性,为我从事技术管理工作奠定坚实的基础。

二、按部就班,逐步深切做好技术管理工作

在劳动熬炼的基础上,从开始做一份三联合讨论表,做一份技术总结等规程办法办法体例过程中简略的技术工作入手,按部就班,逐步深切开始从事技术管理工作。在实习技术员的岗位上,在技术员耐心指导下,首先哄骗已提供的三联合讨论表、技术交底资料、地质说明书和各种技术图纸,独立手工体例x巷掘进作业规程,并哄骗AutoCAD计算机软件对规程办法中的各种图纸进行重新绘制。

从我队进行x/x巷两条巷道同时掘进施工开始,进行规程办法贯彻学习管理,规程办法资料的整理,并对x巷、x切眼、x巷掘进施工的实施记录,顶板离层仪数值记录的管理。随着工作的逐步熟练,开始参与x巷、x巷、x巷、x切眼、x巷、x巷作业规程及其补充安全技术办法和施工过程中各项安全技术办法的体例、审核、发放等工作。我在技术工作中不停学习总结,积累经验,由被动地完成分配的工作使命逐步转入主动地去做好本身应该完成的技术工作。

为克服x专业在煤矿生产中理论上的局限性,哄骗业余时间我全面系统地学习了煤矿的采煤、掘进、机电、通风、运输和监视检测监控等方面的基础理论常识,取人之长补己之短,努力提高本身的理论水平。在技术员的上行下效中,紧紧围绕着我队的巷道掘进作业技术工作的需要,积极学习技术员岗位考核标准、作业规程体例标准以及资料标准化管理标准。在协助技术员完成规程办法的体例、审核等工作的过程中,不停总结,完优异的刻本身业务技术工作水平。

三、在设备技术革新中,做好新技术的理论总结工作

设备技术更新,对技术工作提出新的要求。在这段时间内,我队掘进施工的生产系统中要害机电设备掘进机乐成完成由x综掘机向x综掘机的过渡,乐成引进液压钻机,调整和改进支护工艺,这些新设备新工艺在生产中得到乐成应用并泼天地提高了掘进效率。我在新设备新技术应用的掘进作业中积极收集数值,并进行整理,为表现引进的新设备的优越性,提供宝贵的生产一线数值并提出合理化建议,为井区进行井下要害机电设备更新提供参考。根据井区的安排,我队在掘进作业中积极引进液压钻车,连运机,自动切换开关等新式设备,改进生产系统及通风系统,我积极消化吸收新设备新技术新工艺,努力为我队的掘进作业提供技术支持。

总之,在这一年时间内,我实现了由一位学生向一位煤矿专业技术工作人员的改变,但是由于到场工作的时间不长,缺乏工作经验,专业技术水平另有待进一步提高,我以后会经常性地对前面的技术工作作以总结,不停提高本身。在这段时间的专业技术工作中,我深刻地认识到开采挖掘技术员的工作岗位必须有肯吃苦,善于思考,勇于创新的敬业精神和谦虚审慎的工作作风及丰富的相关专业技术方面的基础常识。我会以更加饱满的工作热情投入到技术管理工作中去,争夺成为一位合格的专业技术管理人员。

总结三:煤矿技术员个人工作总结

在蔺润煤业工作期间,我不错过,不浪费每一次锻炼的机会,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。同时,利用闲余时间向领导及同事请教有关矿井一通三防方面的知识,努力煤矿通风和安全相结合,使自己成为适合煤矿工作的通防人员。

一、在工作期间,经常下井,进行巷道通风及防瓦斯、防尘、防火和气体采样。

在室内,对井下编录资料进行整理。作为一名通风技术员,我按照生产的需要,按时完成了各项工作。

1、生产通风:过去的一年中,在矿井通风系统合理的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要,为进一步加强和巩固我矿井通防安全,确保矿井风量满足各采掘工作面的需要,从而为矿山的开采和指导施工提供详细的风量依据。通过矿井通风的设计,风量原始编录、综合编录、气体取样等一系列的工作,曾提交了通风设施、风量计划、瓦斯检查计划、巷道冲洗计划、防灭火计划、密闭检查记录、采空区气体检测等矿井通防资料。

2、积极推广应用先进技术成果,推广实施了采空区喷洒阻化剂技术,建成并正式运行了KYSC-1煤矿自燃火灾束管监测系统。该系统是在微机分析与控制、色谱高精度分析、束管负压运载气体,为预防煤层发火提供了依据,其主要优点是:可以实现井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧气、氮气等气体参数的检测,建立气样数据库,煤矿火灾专用色谱分析仪输出气体分析结果并将采样点气体含量在一段时间内的变化趋势用图表方式非常直观地表现出来,具有气体含量超限监测功能,实现了分析数据的共享,便于领导和调度人员对井下气体的变化情况进行直接检测。该系统的引进和使用,进一步提高了矿井的防灭火水平。

3、协助同事进行数字化矿山模型的建立,矿山数字化软件的引用和应用,将会推动矿山企业技术和管理方式的改变,预计年底完成。

二、工作中尚存在的问题

从事一通三防工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上,往往重视了这头,却忽视了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作,主要表现在以下几个方面:

①、刚到临汾这里工作不久,跨地区煤田的存在一定差异,对于矿体复杂的地段理解不够深。

②、通风队当地人员多,语言沟通上较差,会议上讨论与实际工作联系不够。

以上问题,虽然对工作的影响不是很大,但我总觉得没有尽到一个技术员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。

在蔺润煤业工作的一年里,我对整个矿山的通风系统及防瓦斯、防尘、防灭火情况有了系统的认识,这对我今后在蔺润煤业“一通三防”的工作有很大的指导作用。还学会了有害气体的化验。理解并掌握了“一通三防,重中之重”工作的流程和工作情况,这对我今后在矿山上工作有了很大的帮助。

三、今后的工作打算

通过总结一年来的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足,加强创新性的工作思路,个别工作做得还不够完善。在今后的工作中,我将努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范、规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

总结四:煤矿技术员个人工作总结

我叫马孔林,现年35岁,男,汉族,于1997年6月毕业于焦作煤炭工业学校采矿专业,现任开三队技术员,助理工程师。现将本人在20xx年7月份的安全生产工作述职如下:

2015 年7月份,矿安排我们开三队负责二水平轨道大巷420米标准化工程及21172上巷840米标准化工程。接到生产任务后,我立即深入第一现场,

2015煤矿安全生产工作总结
2015综采队长总结 第八篇

煤矿安全生产工作总结

20xx年以来,在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下,我们认真贯彻落实国源集团有关安全会议及文件精神,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,紧紧围绕全年安全工作目标,继续深入开展“安全生产年”活动,进一步健全制度,夯实基础、强化管理,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。杜绝了安全生产事故,现将工作情况总结如下:

一、坚持以人为本,实现安全形势根本好转

20xx年,坚持“安全第一,预防为主”的方针,一切从零做起,从基础工作做起,坚持不懈地进行安全管理工作,基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤22人次,轻伤xx人次,杜绝了重伤以上人身事故,查出“三违”人员398人次,处罚金xx.3270万多元,奖励对安全生产有功人员86人次,奖金1.1600元,杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议,根据不同情况,全年共召开安全办公会议45次,专项安全管理会议17次,安全例会335次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上,根据公司安全工作会议精神,结合我矿实际,制订了《锦源煤矿20xx年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定,较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和个人,形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制,做到安全责、权、利明确,充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制,加强现场安全管理,严格按照规定,定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年度全矿共组织安全质量检查46次,通防专项检查15次,机电专项检查16次,配合公司安全检查27次,接受省、市、县主管部门和化乐安监站检查47次。共排查各类安全隐患1628条,经矿跟踪落实,各类隐患整改率达93%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法,年内共查处各类“三违”360人次,努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位,狠抓薄弱环节。20xx年在停电频繁,地质变化不断的情况下,给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦,每项工作都做好周密部署,启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时,领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员,昼夜坚守岗位,力争做到万无一失,确保矿井安全,职工安全。

六是提高安全科技含量。确保井下监控系统和人员定位系统正常工作,加大了井下生产的安全系数,为安全生产工作创造了更加有利的条件。

二、注重学习培训,增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质,增强依法自我安全保护意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕公司20xx年安全工作奋斗目标,以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次9天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班,参加培训职工380人次。外出培训12期88人次。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训,考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离,加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核,每次培训都组织严格考试,考试不及格的要进行补考,提高培训质量,杜绝不合格人员上岗。

三、安全工作不足

1、20xx年虽然取得了可喜成绩,但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强,职工习惯性违章现象还未能杜绝,少数管理干部作风不实,不能坚守岗位,企业管理工作需进一步改进,安全检查缺乏针对性与实效性,部分队组现场管理混乱,相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2、在新的一年里,我们全矿干部员工要在公司的直接领导下,团结一致,同心协力,自主创新,努力工作,抓好煤矿安全生产,全面完成公司安排的各项任务,为公司做出新的更大的贡献。

第二篇:煤矿安全生产工作总结

在集团公司、矿业公司的正确领导下,我矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全生产“零伤害”理念,夯实基础,细化责任,强化安全监管,深化隐患排查治理,制定和修订了多项安全管理制度,根据实际情况扎实开展工作,确保20xx年度安全目标的顺利完成。

一、加强干部作风建设,认真落实安全生产责任制

安全管理机制建设,切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责的领导责任,分管领导“管生产必须管安全”的分管责任,业务部门的业务保安责任,安监部门监督检查的监管责任,以及员工遵章守纪的岗位责任。

根据上级部门要求,我矿制定了《矿领导入井带班制度》,要求矿领导全部入井带班,深入现场、贴近一线,及时发现和解决生产中遇到的问题,并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控,确保跟班、带班工作落到实处。

加强制度建设,出台了《李家壕煤矿动态安全检查管理办法》、《李家壕煤矿文明生产及质量标准化考核办法》,根据考核办法,安全员分班汇报检查结果,于次日调度会上进行通报,除了对责任人进行相应的处罚外,还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责任追究,使各项安全生产责任制落到实处。

二、加大隐患排查力度,消除不安全因素

矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联合大检查三种,检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统,按“五定“原则进行落实整改,各单位安排专人进行复查,做到隐患的闭环式管理;同时安检科成立动态检查小分队,不定期对井下各作业地点进行检查,及时发现和消除生产中存在的隐患。

20xx年我矿共查出隐患(问题)1202条,其中神华集团查出87条、矿业公司查出297条、自查818条,目前已整改1170条,剩余32条正在整改中。

三、风险辨识预控

年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训,每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试;对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危险源辨识和风险评估,共辨识出危险源3089条,对重点安全工作和高风险任务,进行了持续风险评估,详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施,使各个危险源做到事先控制,接触控制和事故控制;重大危险源的控制管理、落实到人,由各分管领导亲自主抓。通过对重大危险源进行梳理,我矿共存在xx6条重大危险源,已根据实际情况制定了管理标准语管理措施。

四、瓦斯综合防治

我矿属于低瓦斯矿井,在实际的采掘生产中未发现瓦斯,但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理,对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理,将瓦斯综合防治工作具体落实到个人,并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构,定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测,并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。

五、本安体系建设情况

在矿本质安委会的组织和安排下,本质安全体系运行正常,在矿业公司前三季度的检查中,我矿本安考核符合二级标准。

带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统,信息系统对危险源实行24小时不间断监测,按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则,对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测,使矿井的各种危险源处于可控状态,真正做到隐患的闭环式管理。

按照《神华集团本安体系建设考核评分标准》,我矿根据实际情况将内业资料分配到各单位进行整理,目前各项内业资料基本齐全,但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距,有待进一步完善。

六、区队班组建设

区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基,我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标,加强区队班组管理,目前我矿共建有班组73个(矿属单位58个、外委队15个),班组总人数690人。

七、安全文化建设、科技兴安

一年来,我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线,以“弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展”为理念,以保障员工生命财产安全为根本出发点,大力宣传班组建设的重要性,加强班组的凝聚力,通过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动,提高班组人员的安全技术水平;另外利用班组建设管理系统,实现了班组日常工作的信息化,使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点,也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工,增加了信息的传递效率,有效的指导区队、班组组织生产。

目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备,提升矿井的科技创安能力,实现了矿井的现代化、数字化、信息化。

八、领导干部入井情况

严格执行矿领导带班制度,进行井下交接班,要求矿长每月入井带班不少于6次,副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特殊情况除外),并带班过程中发现的问题及整改情况全部反馈到生产指挥中心,由生产指挥中心进行汇总,于次日在矿调度会上进行通报,安检科负责将问题录入本安信息系统,实现安全隐患的闭环式管理。

第三篇:煤矿安全生产工作总结

20xx年,xx煤矿在董事长王师用、矿长宁功俊的领导和在上级主管部门的指导和帮助下,经过全体管理人员和广大职工的共同努力,在贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”方针和一系列文件、会议精神和强化安全生产管理,落实安全生产责任、职工教育培训,质量标准化等方面做了大量工作,消灭了伤亡事故和重大非伤事故。取得了一定成绩,现将20xx年度安全生产情况总结如下:

一、安全生产基本情况:

xx煤矿在20xx年度死亡0人,百万吨死亡率0%。

二、生产任务完成情况:

1、全年度生产情况:

xx煤矿在20xx年1-11月份开采煤量491253吨,其中原煤产量458859吨,工程煤量32394吨。掘进进尺3739m,套修巷道共计1805m。

2、对安全生产在20xx年度主要做了以下几方面的工作:

(1)科学组织生产,确保完成各项经济指标

20xx年,在以“安全第一,预防为主,综合治理”的前提下,立足采掘主战场,克服地质条件差,优化设计,科学布局,合理安排,强化管理,精心组织原煤生产,精采细回,努力提高资源回收率,实现了原煤高产稳产。

(2)抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用,减少环节影响,加强设备巡回检查,做好设备设施综合保护,减少机械事故,统筹安排检修时间,把无计划影响时间降到最低限度。

(3)注重提升运输。抓好我矿南、北采区的提升运输和皮带、溜子运输管理,减少了机电运输对矿井生产的影响。

(4)加强工人培训、教育工作,使工人能正确运用锚喷支护。以科技创新提高单产单进,促进高产高效。

(5)在20xx年度,重点加强了人员管理。根据生产条件的变化,合理安排生产人员,努力提高生产率和全员效率,充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

(6)在总工程师李维宇的带领下,加强技术管理。针对性地制定并严格执行作业规程、作业计划、施工措施,强化现场管理,规范作业行为。

(7)加强矿部现象检查管理工作,矿领导认真执行带班下井,做到现场把关。针对工作面初采初放期间的特殊条件,领导、管理人员、技术人员跟班到点,现场指导,做到咬住、盯死、看严,确保24小时不失控。

(8)认真完成上级部门下发文件要求,认真组织开展了“打非治违”、“质量标准化动态达标”、“瓦斯专项整治”、“攻坚行动“等工作。

三、安全完成情况

20xx年,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,一切从零做起,从基础工作做起,坚持不懈地进行安全管理工作,实现了xx煤矿在20xx年度的安全生产。全年轻微伤23人次,轻伤17人次,重伤0人次,死亡0人次。查出“三违”116人次,三违罚款58600元。杜绝了死亡事故,杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。

(1)开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议,根据不同情况,全年共召开安全办公会议31次,安全生产紧急会议11次,安全生产协调会议48次,专项安全管理会议11次,安全例会定期照常开展。

(2)制定、完善了安全工作规章制度。矿部与各级管理人员、安全员、瓦检员、爆破员等均签订了《安全目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和个人,形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制,做到安全责、权、利明确,充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

(3)强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制,加强现场安全管理,严格按照规定,定期不定期组织各种形式的监督检查。20xx年度全矿共组织安全检查83次(南北采区共计),通防专项检查xx次,机电专项检查12次,配合公司安全检查27次,积极接受省、市、县主管部门和红果安监站检查。并对查出隐患进行跟踪落实销号。

(4)加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法,年内共查处各类三违116人次,努力遏制事故的发生。

(5)突出重点部位,狠抓薄弱环节。特别是今年盘县雨季降雨量较大,矿部主要领导均实行24小时值班,带领工人紧急抢险排水5次,确保了煤矿的安全生产。

(6)提高安全科技含量。根据上级部门下发文件要求,在装备井下监控系统的基础上,今年井下又安装了视频监控系统,对打钻地点、工作面等地实现了实事监控,为安全生产工作创造了更加有利的条件。

四、注重学习培训,增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质,增强依法自我安全保护意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕xx煤矿20xx年度安全工作奋斗目标,以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

(1)加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

(2)做好全员培训。今年在上级主管部门带领下,对全矿职工均进行了培训工作,取得了上岗作业资格证,矿部也加强了安全知识宣传、培训工作。

(3)做好到期证件的复训审证工作。现我矿持证上岗率达100%。

五、强化内部管理,提高企业管理整体水平

强化内部管理是我矿20xx年重点工作之一,我矿对各级人员职能进行了明确划分,做到科学合理。

(1)建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制,提高工作自觉性,调动生产积极性的过程。

(2)保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作,会前,及早议定会议议题,提前发出通知,广泛收集各科室所要解决的问题,认真落实议题报审,有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作,对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实,保证会议取得实效。

(3)提高公文质量。进一步规范我矿及各科室公文格式和行文程序,从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定,坚决不办不规范性公文,严把公文质量关,结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。

六、加大资金投入,确保煤矿安全生产和技改60万吨/年矿井 实施60万吨矿井技改工程,是xx煤矿的生命工程,从20xx年初就开始准备,至今已做了大量的前期工作。

(1)加强综采工作面人员培训和管理工作。为加强我矿机械化管理水平,我矿已购进新综采支架一套,目前我矿已有两套综采支架。下一步,机械化管理水平将是我矿安全生产核心。

(2)在20xx年11月份,我矿为保证瓦斯治理到达以抽促采,已开工建设瓦斯发电站,能有效利用瓦斯,由原被动抽采变为主动抽采,确保矿井安全生产。

七、稳定职工队伍,确保安全生产正常运行

20xx年,我矿出现了职工流动较大的现象,严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题,我们采取了规范用人程序,提高福利、工资待遇,改善安全生产环境、职工住宿环境和加强思想政治工作等方法,来稳定了职工队伍,保持正常的安全生产秩序。

(1)规范用人招聘程序。职工流动之前,及早做好新工人的招聘工作,及时做好人员补充,没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则,保证工人的安全。一经录用,按规定履行用人手续,让工人干得放心,干得安心。

(2)加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风,深入基层,了解职工困难,为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况,主动和他们谈心,解决思想问题,让他们安心上班。

(3)加强干部队伍建设。

(4)改善办公、生活条件。今年,我矿投入大量资金,新建职工住宿楼、办公楼、食堂、垃圾集中处理站等,改建监控室、调度室,高标准装修,监控设备更新上档,人员井下定位系统发挥作用,这些都为职工的生产、生活创造了好的条件,为稳定职工队伍起到了重要作用。

20xx年虽然取得了一定成绩,但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强,职工习惯性违章现象还未能杜绝,少数管理干部作风不实,不能坚守岗位,企业管理工作需进一步改进,部分队组现场管理混乱,相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2015班组建设总结
2015综采队长总结 第九篇

总结一:班组建设总结

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 2015年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:

1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2. 加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。

3. 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念,明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP, OPL为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。

总结二:班组建设总结

20XX年XX电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“标杆班组”精神为导向,以公司09年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一起责任事故,顺利的完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来的班组建设工作总结如下:

一、 安全管理方面:

1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安全责任,层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划已顺利完成,上级组织的《安规》考试达到两个100%(参考率、合格率)。

5、每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行情况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度,作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率达到100%。

12、准确记录了每次出现的不安全事件,对出现的不安全事件及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。

13、认真开展了标准化作业,严格执行有票作业,有人监护作业,有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律,各变电站设备都进行了双重编号,工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。

15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试,合格后方可作业,在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。

16、定期对消防器材进行了检查,不合格的及时更换,对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号,规定了其摆放地点,每次的检修电源都装有漏电保安器。

18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理,全班没有违章行为发生。

19、建立了安全工器具管理制度,并按规定的试验周期进行了测试,对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班组的安全规程制度都已备齐。

二、生产管理方面;

1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。

2、对设备按规定的周期进行预试,设备缺陷消除率达到100%,综合消缺率达到95%以上。

3、继电保护定值有专人管理,并有记录,各变电站均设立了定值台帐,清楚的记录了每次定值调整情况。

4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求,没有发生检修责任造成的临检。

5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书,每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

7、每月制定了工作计划,并能按计划落实完成。

8、在检修人员少的情况下,能保证5个变电站的正常供电。

9、检修、消缺有记录。

10、技术资料齐全,工作有计划有布置、有总结。

三、综合管理方面:

1、在生产现场都能按规定穿好工作服,戴好安全帽,高空作业系好保险带。

2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。

5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板,设备名牌、标志。

6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁,没有一个设备卫生区死角。

7、在生产场所,未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

8、我班建立了定置管理图,工器具都按要求实行了定置摆放。

9、建立了绩效考核办法,成立了绩效考核小组,已按月进行了绩效考核。

10、已制定年度、月度培训计划,各计划均已完成。

11、已按上级要求完成技能培训,并考试都合格。

12、成立了QC领导小组,全年组织了两次QC活动,取得了很好的成绩,加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

14、安全活动和班务活动都已正常开展,并有记录。

总之,我们响应公司、上级的号召,认真的开展了班组建设,真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求,圆满完成了对城郊变,栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件,没有发生一件人为责任性事故,10月份通过公司班组建设检查组的检查,得到了好评,在公司里起到了先进模范带头作用,我们的目标是以“标杆班组”为标准,始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。

总结三:班组建设总结

一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况

我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家形成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们统一了认识:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况

随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。

三、加强区队班组管理机制建设的情况

我们本着逐级管理、分类指导的工作思路,坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。

1.强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并注意根据新情况、新问题做好修改完善,使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井创建“学创型”企业的要求,认真总结经验,不断健全完善班组管理制度,全区有成文的制度18项、318条,内容规范、条理清晰,对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定,而且全部制板上墙,打印成册,做到人手一份,具有很强的规范性、可操作性和实用性。

2.积极推行规范化管理。工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手,积极推行规范化管理,下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》,制定了规范化管理及效果评价标准,坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在 “实”字上下功夫;在“细”字上找差距,积极推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果。

3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用,组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考,各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。

四、立足特点,结合主题,使区队班组建设的内容更新,形式更活

区队班组建设囊括方方面面的内容,工作中我们注重做好结合文章。

1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的安全形势,我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制,提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。

2.与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点,及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。

总结四:班组建设总结

20XX年,班组以铁路跨越式发展为契机,坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持“从严治本,基础取胜”的指导思想,以人身和行车安全为重点,认真落实 行车设备“动态检查、全面控制”管理机制,紧紧围绕“规范管理,强基达标”的主题,以建设安全标准线和创建自控型班组为动力,严格安全控制制度和劳动保护 检查工作;努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标。圆满顺利完成了2015年的各项工作,现将一年来的工作做以下总结:

一、用安全保证生产,以安全创造效益。

班 组作为段、车间生产任务的最终实施者,班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来,班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则,切实抓好人身安全控制,组织 职工认真学习各种规章制度和安全业务知识,认真落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力安全卡死制度,并在施工现场中严格执行,把安全生产置于可控 制状态。全年共查处纠正违章违纪14人起,有力地保证了安全生产。

为确保人身安全,我们建立健全了安全保障体系,以工长、安全员为中 心,全员参与,班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会,对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会,及时总结施工中的不 安全因素和教训,结合我工区的具体情况制定整改措施。例如:我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故,瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁,令人震 惊;又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪”,这次事故的发生是一系列违章造成的,现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡,看惯了、习惯 了、干惯了致使出现了一系列违章,如果有一级把住关,发现工作票是错的或在现场严格把关,也许事故就能避免。为确保设备安全,第一,强化设备巡视和保养制 度,每月坚持做到不少于2次的日常巡视。结合今年雨水多,防洪任务大,坚持做到雨前、雨中、雨后特巡,对发现的问题及时处理,重点加强信号电源监控、箱变 等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习,提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电安全的能力。第二,严格设备检修确保设备质量,工 区以车间组织的春检为契机对设备进行了认真细致的检修,共检修贯通线路48.781公里,变压器16台,低压配电箱16面,低压开关柜7面,高压电缆 5.551公里,低压电缆16.111公里,低压架空线路25.1公里,同时,利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定,并制定了设备缺陷问题库 和整改措施,消除了设备隐患提高了设备质量,第三,结合段安全生产大检查和安全专项整治活动,对管内关键处所进行集中统计集中处理,对线路两侧取土,修 路,树木,交叉跨越,

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