工程部个人2016年项目实施完成情况汇报

导读：　工程部个人2016年项目实施完成情况汇报(共9篇)2016工程部工作总结房地产公司工程管理部2015年度工作总结时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x 楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《工程部个人2016年项目实施完成情况汇报》，供大家学习参考。

2016工程部工作总结
工程部个人2016年项目实施完成情况汇报 第一篇

房地产公司工程管理部

2015年度工作总结

时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在

公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的

开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，

严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例

质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的

工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、 2015年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规

划竣工验收。 (转载于:2016工程部工作总结)

2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。

3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#～x#、x#～x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。

4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。

5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。

6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。

二、工程管理

1 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程

进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，

加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实

施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专

题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安

全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡

检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17

次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基

槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、sbs防水卷材）。

1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标

准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行

奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，

从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公

司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项

目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目

管理水平的提升。

2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2 针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生

活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。

下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其

他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管

理水平。

3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否

闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、

施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、

复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照

合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要

求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满

足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。

4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，

对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近

而促进房屋销售。

5、加强预防警报，强化过程管控 3 工程管理部在2015年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审

批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、

碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用

材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格

报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，

要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持

旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。

注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、

手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工

序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返

工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

二、 安全管理

安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在2015年，当地建设主管部门

推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过

程中主要做了如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管

理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准

化工地进行施工。

4

(2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、

实施保证、投入保证、检查保证。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序

井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间

的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、2015年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 2015年，工程管理部取得了一定

的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管【工程部个人2016年项目实施完成情况汇报】

理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项

工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用

业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 5篇二：2016年度工程部个人工作总结 2016年度工程部个人工作总结 2016年度工程部个人工作总结 各位领导、同事兄弟姐妹们： 大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、

马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人2016年度工作情况进行梳理

并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！ 现在中纪委王－岐－山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的

工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工

人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进

行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召

开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两

个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为2016年3月、4月份

本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工

质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人

员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织

精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。

同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改

情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂

电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保

不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、

施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移

交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园

林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌

水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆

除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份 1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。

6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城

小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日

保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2#楼逐层逐户分

户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。

12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是忙碌的一年、

充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有

过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2016吧。 展望2016年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确

保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结

合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同

努力下力争85#-89#楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名

靠前。 以上就是我2016年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢！

工程五部 *** 2016年1月21日篇三：工程部2015年总结及2016年工作计划 工程部2015年总结及2016年工作计划 2015年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈

努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开

展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、

景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳

任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了

景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的

各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下：

一、部门管理工作

日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天

必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的

管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实

任务不走过场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪

要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任

务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景

区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上一直坚持晨

会所有流程，营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的

主要工作安排。

学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训，服务技能培训， 每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内容。设立专人跟踪日常维修细节和

文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进行文明维修相关技能

培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的

改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。促进每名维修工实现一专

多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使

工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常

的工作和生活中。

二、上级部门的各项工作落实情况 在2015年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想办法动脑筋，

解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行

了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。 完成的主要任务：

1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神

汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装led景观灯。

2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、

客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁

灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投

诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公 寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区

域安装景观灯。

3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头，

更换景区部分破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换，为了消除安

全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分

区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改，等。 升级改造工程：

1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域wifi覆盖；自助

餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。

2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和咨询厂家意

见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应

急需要，也为公司节约了更换发电机费用。

3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用，本着节约方便维修维护的原则，

通过想办法制定相应的改革措施，逐一房间进行了整改。

4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。

5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为led的环保灯具，景区

2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为led

小射灯改造，将传 统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的led灯管。

6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房控制柜，更换其所有平台控制线。

7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够

正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。 以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少需要一天或者几天的

工程，都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原则来做的。凝聚着每一位维修工的聪明

才智，甚至要开多次论证会才能实施。 全年景区重大工程升级改造工程：18项；共计完成重大工程共计：24项；在今年(1---11

月)工程部共维修单张：12375张。

三、节能降耗修旧利废、减排工作 工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为景区创效

益， 但只要做到开源节流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又

舒适的环境，就是为景区创效益。 为此工程部2015年针对各部门实际情况进行了设备使用及安全注意措施，使各部门员工

增强了安全意识，节能意识，基本做到了人走灯灭，随手关灯的好习惯。并对地下室设施设

备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优

化调整等），对景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器。使其达到使用合理化、能耗最

低化，做到有功最大化。我们广泛征求各种 节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多实际问题。 通过多年来的

节能工作，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不前，

而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理

之中。如：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为led的环保灯具，景区2号热水井

水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为led小射灯改造，

将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的led灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。

在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识，例如：

在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换

的必须后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时及时巡视检查

无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。 在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进行能耗分析，及时掌握能耗情况，及时和

各部门沟通能耗使用情况，做到合理使用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、循环泵的

2016工程部个人工作总结
工程部个人2016年项目实施完成情况汇报 第二篇

2016工程部个人工作总结

工程部个人工作总结

一年来在公司班子的领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务，使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。下面我扼要的把一年来工作中所取得的成绩总结如下：。

1、徐杨小区配套商住楼

年初徐杨小区商住楼a、b地块工程已进入收尾阶段，主楼内外装饰全部完成，进入了小区室外部分的施工，一方面组织协调项目部进行了分户验收，一方面严抓室外配套工程的施工质量和进度。完成a地块a1和b地块a1、a2、a3楼的竣工验收备案手续。

小区室外部分完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并通过了验收取得了相关的证明文件，满足了交付使用条件。同时a地块a2、a3楼住宅部分为开发区管委会回购房，我积极配合开发区拆迁办、建设房管局、徐杨中心社区，做好了一切使用前的各项准备工作，圆满完成了动迁安置户的安置，并对暂时未安置房屋移交徐杨中心社区，完成a地块1#、2#自行车库建设，并交付给各动迁安置户

由于商铺的开盘，我要求各项目部针对各自施工质量的情况进行大检查，检查内容以工作联系单书面形式发给各项目部，要求逐间逐项自检，发现问题立即整改，整改好后由工程部人员进行复检，确保满足交付条件。

2、香榭丽花苑五期bc型房

香榭丽五期bc型房项目共22幢楼，完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续， 同时与物业管理单位、施工项目部，对bc型房住宅楼进行全面房屋质量检查，针对检查中存在质量问题，及时要求施工项目部进行整改，同时所有bc型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物业管理单位，并办理移交手续。

小区室外部分，完成bc型房的室外道路、雨污水管道、路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并组织相关部门进行验收，取得各项验收证明文件及bc型房的竣工备案手续，使bc型房各幢号楼具备交付条件。由于室外配套工程工种多，我每天到现场进行巡查及协调，使每个环节、工种均能顺利进行施工。 五期小高层a1、a2楼于去年10月份开工，到目前为止小高层已完成内外装饰、楼地面工程以及地下人防通风、消防等工程，目前正在进行电梯、塑钢门窗的安装，同时室外配套工程的施工正在进行。

3、香榭丽花苑一二期

该项目属于前期开发项目，所有多层住宅均已具备交付使用条件，我积极配合公司销售部门及物业管理单位，及时解决和处理交房过程中业主提出的合理要求，()保证交房工作的顺利进行。

完成了小高层a1和a2、a3、a4楼地下人防工程的收尾及设备调试工作，并组织相关部门顺利完成了人防工程的竣工验收和备案手续，以及a地块各幢号楼的竣工资料备案，同时具备交付条件。

4、香榭丽花苑三四期

该项目与去年5月份开工，到去年年底各幢号楼相继都一次性通过由质监站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。年初项目各幢号楼均已进入内外装饰阶段，我坚持每天在现场及时协调和解决施工中存在的各种问题，发现问题立即要求整改，做到现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。严把质量关，不放过每一个环节及时

纠正施工中存在的问题，使各项目部施工的质量水平跃上了一个新台阶，并顺利通过了市、区等相关部门的安检、环保、环卫、质检等大检查。整个工程没有出现一次安全事故，经过不懈的努力，该项目于11月份顺利通过了专家组的分户验收„„

小区室外部分，截至目前小区正式围墙、雨污水管线、小区道路、景观、自来水、燃气等均已施工完成，监控智能化、路灯、有线电视、通信、供配电等配套工程正在紧张施工，三四期绿化景观方案已通过开发区园林处、建设房管局及市园林局的评审。由于室外工程施工中涉及事务繁杂，我始终坚持每天对各配套单位的施工情况进行跟踪，确保各配套单位施工的正常进行。

2016年随着公司项目开发工作的推进，工作任务将更加艰巨，我将以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，迎接新一年的工作。篇二：2016年度工程部个人工作总结 2016年度工程部个人工作总结

2016年度工程部个人工作总结

各位领导、同事兄弟姐妹们：

大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人2016年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！

现在中纪委王－岐－山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为2016年3月、4月份本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。

精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。

由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份

1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2#楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有

过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2016吧。

展望2016年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85#-89#楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。

以上就是我2016年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢！

工程五部

***【工程部个人2016年项目实施完成情况汇报】

2016年1月21日篇三：2016公司工程部个人工作总结

2016公司工程部个人工作总结

房产开发公司工程部个人工作总结

时光飞逝，转眼间到公司已经快两个月，感受甚多，收获甚多。进入金泰海景房地产开发有限公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。管理规范、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家是我近来的切身感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应新的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下：

对xxx工程电气施工图纸进行了图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求。

xxx项目应于年前进行装修，xxx楼外网施工。电气图纸与我们实际情况不符（因为我们示范区用的是自维电）。时间紧迫，经过工程部全体电气人员的努力、与设计院的沟通，做出一套新的施工方案，并为公司节省了一部分不必要的开支。

我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的本职工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排
工程部个人2016年项目实施完成情况汇报 第三篇

工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排

岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。

一、2015年完成工作情况

1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。

2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。

3. 配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。

4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。

5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。

6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资

金265000元。

7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。

8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。

9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。

10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。

11. 在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作。

12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。

13. 完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。

二、 2015年不足之处

2015年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。

1. 2015年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。

2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。

3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。

各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。

三、2016年工作安排

1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。

2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。

3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。

4. 根据董事长安排，做好各项共组。

工 程 部

2015年12月15日

2016年度工程部个人工作总结
工程部个人2016年项目实施完成情况汇报 第四篇

2016年度工程部个人工作总结

2016年度工程部个人工作总结

各位领导、同事兄弟姐妹们：

大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人2016年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！

现在中纪委王－岐－山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为2016年3月、4月份本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。

精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。

由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份

1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2#楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2016吧。

展望2016年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85#-89#楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。

以上就是我2016年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢！

工程五部

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2016年1月21日

2016年上半年度工程部工作总结
工程部个人2016年项目实施完成情况汇报 第五篇

工程部2015年上半年工作总结

2016年时间己过半年，总结我在工程部半年来的工作忙碌但并充实，在领导的指异关心下，在同事们的帮助和配合下，我在工程部的工作取得了一定进步，现将我这半年的工作总结如下。

1、公司对生产现场拟定提升计划，根据计划对设备、设施和工装进行合理管理，确保产品质量和数量要求，还拟定了设备和设施控制程序文件。

2、把机加工车间内8台数控车床、2台仪表车床、2台铣床、4台钻床等逐步进行了维修保养，把精度不达标的进行淘汰，经维修过的机床全部投入生产中，并统一安排到精工车间，大大提高了机床精度。把机加工车间做研发中心用，这样一方面降低了生产成本提高了生产工效，另一方面同时也提升了设备和车间的有效利用。

3、对精工车间内的内圆磨、无心磨、端面磨等设备进行维修保养，对线路进行现场整改让车间看起来规范、整洁。

4、完成了二楼挺杆装配线搬迁至底楼无尘装配车间进行了生产线重组，还自制2台新的4A15专用自动压机，搭建了二条张紧器等E型装配生产线。

在这半年里，我们虽然做了以上几个方面的工作，但离目标还很远。在今后我会加强自身学习，提高技术本能积累工作经验、不懈努力工作为康弗莱尔创造出更高的工作效率。

最后感谢领导和同事的支持和帮助，让我在工作实践中不断提升工作技能，谢谢！

平湖康弗莱尔汽车发动机系统有限公司

工程部2016年8月3日

2016项目总工年度述职报告
工程部个人2016年项目实施完成情况汇报 第六篇

项目总工年度述职报告

各位领导、同事们：

2016年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程 隧道自2016年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

一、学业务、强理论，不断提高自身素质

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。

二、廉洁自律情况

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志"八荣八耻"的伟大教导，坚持"重人品、干实事、能吃苦、善思考"的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

三、工作方面

在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，(

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点

⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。

⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

【工程部个人2016年项目实施完成情况汇报】

成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行"安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到"宁要安全的效益，不要带血的利润"，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划

全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

XXXXXX项目总工述职报告

2016工程部经理个人述职报告2篇
工程部个人2016年项目实施完成情况汇报 第七篇

工程部经理个人述职报告范文一：

工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。

管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。

管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。

1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等)

2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施)

3、正常电源与紧急电源的切换方式

4、变电站防事故的方案。

5、操作证上墙

6、大厦要害机房安全管理规程

7、工程重要机房巡视检查要求

8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表

9、变电站安全管理制度

10、变电站交接班制度

11、变电站运行规程

12、变电站倒闸操作制度

13、变电站倒闸操作票

14、事故处理规程

15、变电站门卫制度

16、变电站工具仪表管理制度

17、变电站工具档案表

18、工程部工具外借登记本

19、变电站巡视检查制度

20、变电站电气消防防火措施

21、变电站岗位责任制

22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序

23、电站事故停电检修修复程序

24、柴油发电机试车操作程序

25、柴油发电机试车记录表

26、柴油发电机供电运行记录表

27、配 电 室 运 行 记 录 表

28、配电室交接记录

29、电梯运行记录

30、电梯放人程序

31、紧急情况联系表

工程部经理个人述职报告范文二： 一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用的队长8人，分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁自律

项目部党工委于2016年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任书记。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于2016年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核。

项目部现有党员63人，其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人，预备党员2人;大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议，根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案，并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会，全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上，各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施。此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕，我结合工程建设实际，给全体党员上了题为《强化先进性，反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示，接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上，我带头作出表率，不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂，从未接受任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活

项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅，购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠，确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动，参与职工总数达700人次以上，基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛，以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。

四、勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

我们是第一次进入xxxxx市场，人生地不熟，项目一开始就面临着非常多的困难，仅来了4人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上，造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报：

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很关键的，特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，一开始我就重视了这项工作，成立了七部室，相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。

2、抓市场调查，实行比质竞价采购

xxxxx实行的是代理制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过代理才能采购得到,一家的产品只有一个代理,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情，根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式，所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

房建的装饰性材料，品种多，要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大，很多人认为我们做不了这类事情，要求外包。我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的情况下，坚持自己做下去，并且经常调整思路、过问这项工作，到目前为止，大部分材料都获得批准和订货，应该说这一难关也闯过了。

3、抓思想工作，解决人力缺乏的压力

这个工程大，技术复杂，要求高;由于我们的人员少，素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣，部分人员工作一段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，一时找不到合适的人，工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。

4、攻克技术难关，保证工程进展

本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项)，批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间，项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目，监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料，要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。实践证明，我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的，并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收，既节省了资金和时间，又锻炼了队伍。

2016项目汇报材料怎么写
工程部个人2016年项目实施完成情况汇报 第八篇

范文一：土地整理项目汇报材料

为了进一步落实耕地占补平衡制度，促进土地开发整理工作规范进行，确保全区耕地占补平衡和总量动态平衡，我局坚持“在保护中开发，在开发中保护”的原则，以“双保”工程为核心，进一步加强对土地利用的调控和计划管理，充分合理利用我区的耕地后备资源，认真开展土地开发整理项目的实施管理。

今年我区实施的省级投资土地开发整理项目为XX土地整理项目，项目区位于XX村，项目区建设规模为X公顷（合X亩）。新增耕地面积X公顷，新增耕地率X%。增加水浇地X公顷。项目总投资X万元，单位面积投资X万元/公顷（合X元/亩）。项目经XX号文批准立项，为省级投资耕地开垦费土地整理项目。委托XX公司进行可行性研究、项目规划设计以及预算编制。

2016年X月18日上午在XX大厅公开开标，经XX项目招标领导小组组织专家评标并会议通过，中标人为XXX有限公司，中标价XXX万元。项目监理单位为XXX监理有限公司。2016年X月8日工程开工，X月底建设任务完成。

一、项目建设任务及完成情况

（一）项目建设设计任务

1、土地平整工程。将项目区的其他草地和旱地整理为水浇地，并修建田坎；土地平整土方量为X万m3，平均推土距离Xm；表土剥离土方X万m3，田坎夯实土方X万m3，人工修筑田埂XX0km。

2、农田水利工程。本项目共计修建斗渠Xm，1#农渠5X0m，2#农渠2Xm。沿道路布置，在水渠与田间道交叉处，修建过路涵管X座。

3、田间道路工程。修建4m宽砂石路面田间道5X0m，2m宽砂石路面生产路2X0m。

4、防护林工程。在田间道和生产路一侧种植刺槐4X5株。

（二）实际完成情况

1、土地平整工程：将项目区内的其他草地和旱地整理为水浇地，并修建田坎；土地平整土方量为X万m3，表土剥离土方X万m3，田坎夯实土方X万m3，人工修筑田埂X20km。原初步设计将砂土剥离全部用于修筑田埂和铺设田间道路，但是实际施工中，修筑田埂和铺设道路只用了X万m3，还剩3X万m3需运出项目区，因此增加了砂土外运的工程量。

2、农田水利工程：共计修建斗渠X12m，1#农渠5X0m，2#农渠2X0m。沿道路布置，在水渠与田间道交叉处，修建过路涵管X座，部分地块增加下田涵X座。

3、田间道路工程：修建4m宽砂石路面田间道5X0m，2m宽砂石路面生产路2X0m。

4、防护林工程：在田间道和生产路一侧需种植刺槐4X5株。由于错过了种植季节，此项工程未完成，待明年开春补栽。

二、资金使用与管理情况

（一）资金来源及使用情况

该项目总投资为X万元，资金来源为耕地开垦费，全额省级投资。预算工程施工费X万元，占总投资的X%，其他费用X万元，占总投资的X%，不可预见费X万元，占总投资的X%。截止目前，从市财政拨入该项目资金X万元，占总投资的100%。支付工程施工费X万元，前期工作费X万元，工程监理费X万元，业主管理费X万元，竣工验收费X万元，不可预见费X万元。

（二）资金管理办法

在整个开支过程中，我局严格按照《土地开发整理项目资金管理办法》的规定管理使用资金，项目资金严格实行专户存储，专人管理，专款专用。并在分局财务设置单独科目，单独核算。对项目预算执行情况、资金使用情况进行经常性检查，追踪问效。在项目资金使用管理中做到了不挪用、不截留，严格按照资金管理暂行办法进行款项支付，确保了资金得到安全、高效运行。

三、项目组织管理

（一）组织领导

1、加强领导，成立机构，明确职责。项目立项后，区政府成立了项目领导小组，由分管副区长任组长，监察、国土、农业、水利、X乡等有关部门的领导为成员。领导小组具体负责项目的组织协调工作，及时处理项目实施过程中的重要问题，领导项目区土地权属的调整工作。

2、健全制度，规范管理，严格执行六项制度。即项目法人制、公告制、招投标制、监理制、合同制和审计制。

一是项目管理实行法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金使用、工程建设全程负责。

二是遵循公开、公正、公平、择优和诚实守信的原则实行招标，委托具有资质的招标代理机构组织招标。

三是项目的组织、实施、管理实行合同制度，与项目施工单位签定了《施工合同》，与监理公司签定了《施工监理合同》，明确了各方的责、权、利。

四是工程建设实行监理制，监理单位对工程建设的投资、建设工期和工程质量进行监理。

五是建立土地开发整理项目公告制度，促进土地开发整理工作的公开、公正、公平发展。

六是认真开展项目审计工作，促进资金和项目管理科学化、制度化、规范化，保证资金安全运行和有效使用。

（二）施工管理情况

1、加强管理，强化资金监管。对项目资金严格实行专户存储，专人管理，专款专用，建立专项帐户，确保不挪用、不截留。严格按工程进度拨款，扣留X%作为工程保修金，待保修期满后支付；严格支出管理，工程资金划拨必须经施工、监理、监管员签注明确意见后再划拨支付。上述措施，使项目资金得到安全、高效运行。

2、严格工程监理，确保质量。监理单位认真履行监理职责，落实了专人常驻施工现场，做好监理日志、监理月报，填报施工的质量检查情况表。要求施工单位严格按照规划设计进行施工，督促项目监理加强施工质量管理。有序推进项目实施的管理、质量监督及协调工作，使工程质量、进度、资金得到了有效控制，合同约定得到了有效履行，各方面的工作关系得到了有效协调。

（三）土地权属调整情况

项目区土地开发整理后权属调整，按照尊重历史、注重现实，有利于项目区安定团结和项目实施以及经济发展的原则；依据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国土地管理法实施条例》、《确定土地所有权和使用权的若干规定》等相关法律法规；严格依据法律法规和行政规章的规定程序执行。由X乡政府和有关村社核实集体土地的界线、面积，并按照明确的土地权属关系登记造册，然后由XX局工作人员依法进行核实、审查，并在此基础上组织踏勘，确认其界线、面积，组织有关各方签订权属调整协议书，作为确认土地权属及其相关利益的依据。土地开发整理后，确保原耕地面积不减少，原耕地质量标准不下降来分配。

（四）自查情况

根据《X省土地整理复垦开发项目资金使用管理办法》、《X省省级投资土地开发整理项目竣工验收办法》和《X市土地整治项目管理规定》，2016年X月22日，X国土分局会同区农牧、水利等方面的专家和项目相关工作人员，对项目完成情况进行了自查，经检查组外业现场检查和内业的档案资料检查，认为项目实施工作已基本达到了项目的规划设计要求，通过自查，并报请市国土资源局对该项目的各项工作进行检查验收。

（五）初验情况

2016年X月30日—X月1日，市国土资源局组织农牧、水利、财政、审计等方面专家及村社群众代表，对狄沟土地整理项目进行了市级初验。通过外业查验、内业查看资料、召开汇报会等形式，形成初验意见。建议对部分田块和生产道路进一步修整；对道路林网建设要在合适的季节种植保证树木的成活率，以达到预期的绿化目的。内业方面要进一步完善财务决算资料和审计报告资料，建立完整的档案资料。

（六）工程管护措施

该项目竣工后，广泛征求了群众意见，确定了工程管护方案，本着科学、合理、可行的原则落实管护措施，负责日常管理与维护，建立健全了管理制度。充分调动工程管护者的积极性，明确工程管护各方的利益与责任，以确保项目区基础设施的长效使用，维护项目区群众的利益。

（七）文档管理情况

该项目自申报到竣工验收合格后的一切文件、资料、图件、表册、记录纳入档案管理范围，由专人专管，加强项目档案资料整理归档，按照档案管理的规定分门别类地整理、归并、装订成册，专柜保管，方便审查和使用。土地开发整理项目档案资料的整理归档及时进行，保证与项目的实施进度保持一致。

四、工程建设质量情况

该项目工程质量标准严格按照《土地开发整理标准》（DT/T1011-1013-2000）以及《X省土地开发整理项目管理办法》和《X省省级投资土地开发整理项目竣工验收办法》，结合我区实际及农业、水利、农机、林业、建设等部门的有关质量标准要求执行。具体为：

（一）土地平整工程

根据项目区的地形，沿等高线布设田块走向，田块长度根据地形而定，宽度介于X之间。为了提高项目区耕地的蓄水保墒能力，也为方便农户耕作，项目区梯田规范化修筑田埂，田坎为土坎，田坎高度介于X之间，平均高度为X，田坎外侧倾角为X度，项目区共修建田坎X。土地平整坡度符合设计要求，连片程度便于农业机械操作，区域布局合理。田坎顺直度及夯实程度符合设计要求，土地平整工程质量检验评定为合格。土方开挖及回填的标高、长度、宽度及表面平整度符合设计要求，各项检查符合要求，评定为合格。

（二）农田水利工程

根据项目区的地形条件，铺设U型渠道，渠道沿田间道由北向南布置以形成自流灌溉，在农渠上设分水闸灌溉道路两侧农田，与道路交叉时设涵管，渠道每隔20m左右设置一个分水闸，将水引入周边农田内进行灌溉；渠道全部采用砼U型渠道，减少占地面积，从而增加耕地面积，同时满足防渗、过流的要求，防止雨水冲刷和塌方等问题，减少淤积，达到水资源和土地资源的集约化利用。U型槽的强度和外观要求，基层的处理，垫层的厚度及密实度，U型槽嵌缝质量要求等符合设计要求，质量评定为合格，部分达到了优良标准的要求。

（三）道路工程

田间道及生产路两级道路。道路沿垂直于田块的方向布置，以满足农业生产机械化作业的要求，使整个道路系统与项目区周边的村庄、农村道路相接。田间道路路面宽X，在X厚素土夯实路面的基础上铺设X厚的砂石路面；生产路道路面宽X，在X厚素土夯实路面的基础上铺设X厚的砂石路面。道路路面铺设宽度、铺设厚度、顺直度、平整度、压实度等指标以及砂石质量均符合规划设计的要求，部分工程质量达到优良标准。

（四）其他工程

为减少风害并美化环境，在田间道与生产路一侧种植一排防护林，树种选用当地常用的刺槐。为了提高种植的成活率，将采用根部包有直径X土球的树苗，株距X，共种植刺槐XX株。规划后的项目区道路防护林连成林网，能有效的抵御风害、固土护路、护坡，防止水土流失。

五、投资预期效益分析

（一）社会效益分析

1、通过土地整理，项目区的农田道路、渠道以及防护林将全部配套，项目区内的旱地整理成水浇地，增强了土地的保水保肥性能，提高了耕地的生产力水平、土地利用率和农业生产效率，并进一步改善项目区农民的生产和生活条件。

2、项目实施后，增加耕地面积X公顷，按项目区人均耕地面积X公顷计算，可为X人提供基本生产的农田，一定程度上缓解了当地的人地矛盾。

3、该项目建成后，以种植业带动养殖和加工业，向社会提供一定数量的农副产品，调节农产品供需平衡。从科技应用、规模经营等方面带动周边经济发展，同时对促进和引导土地集约经营、加速农业产业化步伐起到一定的推动作用。

4、项目的建设，增强了宜农土地资源的整理力度和广度，改善了生态环境，增强了抵御自然灾害的能力，在减轻贫困地区人口、资源、环境压力的同时，对项目区的经济发展具有重大意义。

（二）生态效益分析

1、项目实施后，将有效改变项目区原有土地利用状况，明显改善和优化了区域内的生态环境。坡耕地整理成水平梯田后，增强了土壤保水保肥性能，有效防止项目区的水土流失，对项目区及周边生态系统良性循环起到了积极的促进作用。

2、通过田林路综合规划整治，从根本上改善了项目区的农业生产条件，同时，项目区防护林建设，提高了植被覆盖率，减少水土流失，优化生态环境。项目实施后，使项目区生态环境朝着良性循环方向发展。

（三）经济效益分析

经土地开发整理后，使荒草地变成了耕地，使低产耕地变成了高产耕地，提高了土地的有效利用率，土地产出率也显著提高。而且项目实施后，随着农业产业结构调整和产业链的升级，将使本项目的经济效益更为可观。

六、存在问题与改进措施

该项目因某些因素考虑不到，致使表层砂土方量测算不够准确，超出了设计的工程量。田块的下地涵没有规划设计，加大了工程施工费用的支出。部分田块和道路需要进一步修整，另外其他工程中的防护林建设也没有完成。在今后的工作中，我们将进一步加强施工管理，提高土地开发整理项目管理的水平。

一是加大宣传力度，争取农民群众对土地整理工作的理解、对规划设计方案的了解、对施工单位的支持，提高农民群众参与土地整理的积极性和自觉性。

二是动员群众积极参与设计与施工，充分调动群众参与土地整理项目的积极性，规划设计、施工设计方案及土地权属调整方案等要在群众参与论证、尊重民意的基础上编制完善，广泛听取当地群众意见，让项目区群众自觉参与到土地整理的各项工作中来。

三是规范财务管理，提高资金使用效益。进一步规范项目资金的监督管理，保证项目资金专款专用，确保专项资金有效、安全、规范运行，确保土地整理项目建设任务目标的及时、圆满完成。

四是科学安排施工工期，确保工程质量。一方面要求乡政府及村两委竭力做好施工过程中群众的协调工作，保障良好的施工环境。另一方面，必须科学安排施工，对农业生产和农民生活的影响尽量降到最低限度。

五是注重加强土地整理从业人员的教育、管理和监督工作，对土地整理项目运作实行全程监控，加大监管力度，要把加强廉政建设，预防腐败贯穿于土地整理项目运作的全过程，切实把土地整理项目建设成“精品工程”、“阳光工程”、“德政工程”和“民心工程”。

范文二：“一事一议”项目汇报材料

根据省、市《关于做好XX年全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作的通知》等文件精神，按照六合区村级公益事业一事一议财政奖补实施方案要求，我街道各村居在村民自愿一事一议筹资的基础上，9个村居都申报了“一事一议财政奖补”项目，现将今年实施的四个村居的四个项目的情况汇报如下：

一、充分认识项目的重要意义，切实加强组织领导

一事一议项目是事关群众切身利益的民生工程，是党和政府为群众办实事、办好事的集中体现，更是当前“创先争优”活动的重要内容。为此，街道从“以人为本、执政为民”的高度，把一事一议项目实施作为改善农民生产生活、促进农民增收、维护农村稳定的中心任务来抓，先后通过召开动员会、协调会等形式，强调一事一议的重要性，对工程内容、时间进度、标准质量进行全面部署，要求各村居强化纪律意识、责任意识、大局意识，严格按照预先申报的项目施工，坚决杜绝劣质工程和套取资金行为发生，以创先争优活动为契机，树立精品意识，打造优秀合格工程，让上级放心、群众满意。街道成立以分管副主任为组长，财政所、农经站负责人为副组长，其他相关部门负责人为成员的领导小组。各项目村也相应成立了“一事一议”财政奖补项目工作领导小组，做到组织到位，领导到点亲自抓项目，指导项目，村级项目领导小组明确责任分工，抓进度抓成效，确保“一事一议”财政奖补项目工作有组织保障。

二、着力加大项目的宣传力度，广泛发动群众参与

充分利用广播、宣传标语、村务公开栏等宣传媒介，采取了播放广播，发放宣传材料，张贴标语、公告等形式对群众进行宣传，使广大农户对“一事一议”财政奖补项目做到家喻户晓，政策深入人心，不断提高群众参与建设的积极性。

三、认真制定项目的实施方案，高度重视民情民意

我街道9个项目都实行了“四议”制度，即村支部会提议、村“两委会”商议、党员大会审议、村民代表会议决议，充分尊重群众意愿，认真制定项目实施方案，按照“统筹兼顾、突出重点、一次规划、分年实施、三年覆盖”的原则，经街道办事处审核确定，我街道9个村居中XX年实施的有4个村居，分别为：黄中村路灯工程、姚徐社区下水道工程、方山村新河电灌站改造工程、雨花石村徐营电灌站改造工程；XX年实施的有3个村居，分别为：王子庙社区灰色化道路工程、山东社区污水处理工程、xx农民公寓配套设施工程；XX年实施的有2个村居，分别为：光明村灰色化道路工程、xx社区上黄电灌站水渠改造工程。今年实施的四个项目在报区委农工委审批同意后，现正在实施过程之中。项目的基本情况如下：

四、严格规范项目的资金管理，坚决做到专款专用

我街道按照上级要求对村级公益事业建设一事一议财政奖补项目资金实行专户管理，独立核算，在街道集体资产管理办公室设置了村级公益事业建设一事一议管理专户，所有实施一事一议项目的村居设置了专项核算科目。村居在项目开工前已将村集体投入资金、社会捐助资金及其他筹措资金上解专户，对项目支出实行报账制，由项目实施村居向街道提供相关票据报账，街道财政所、经管站对报账资料进行审核备案，对符合一事一议项目管理规范的，予以入账拨付。项目全部完工后报请区相关部门验收，申请拨付财政奖补资金。

五、不断强化项目的监管措施，全力确保质量过关

“一事一议”财政奖补项目工作面广头绪多，为切实搞好该项工作，由街道牵头组织财政、农经、水利和纪检监察等相关部门组成的工作组深入各村项目点开展工作，进行技术指导和工程质量监管，要求各村居严格程序、规范操作，要通过招标或议标方式选择施工方，并与之签订施工合同，明确工程进度、标准质量和违约责任；工作小组深入施工现场实时开展监督检查，发现问题及时整改；同时充分发挥村民代表、党员议事会、民主理财小组的重要作用，多角度、全方位加强工程监督。各村居也及时建立项目实施、资金管理、质量监督、档案管理等相关制度，明确职责，奖罚分明，公平公正，接受群众监督，做到项目建设全程公开透明，真正把好事办好，取信于民。村民在议事过程中的会议记录、表决签字、工程实施等相关资料及时进行了归档，各村居将公示情况也及时进行拍照留存。

六、有效控制项目的实施进度，基本实现如期完工

通过街道工作小组、各村居和各工程队的共同努力，今年实施的四个村居的四个项目的进度全部按照计划推进和完成，工程质量普遍较好。姚徐社区下水道工程总长x米、宽x米、高x米，其中破除及修复水泥路面370米，新建雨水井13个、检查井10个，砌筑涵口挡土墙4道，工程已全面完成；黄中村路灯工程总计安装路灯x盏，其中横西路x盏、x公路北辅道x盏，现在已经全部完成；方山村新河电灌站和雨花石村徐营电灌站改造工程机房建设已进入施工扫尾阶段，下一步将进行机械设备安装调试，预计12月底全面竣工，迎接上级验收。

2016年计生民生工程实施情况报告
工程部个人2016年项目实施完成情况汇报 第九篇

2016年计生民生工程实施情况报告

中共**县委督查室、**县人民政府督查室：

在县委、县政府的高度重视和上级主管部门精心指导下，县人口和计划生育局狠抓三项民生工程建设，健全了组织领导机构，明确了分管领导，落实专人负责，并以青人口领〔2016〕8号文件印发了民生工程实施方案。截至目前，2016年三项计生民生工程建设目标如期实现，现简要报告如下：

一、目标完成情况

（一）奖励扶助工作全面完成。全年落实计划生育奖励扶助政策2360人，其中农村计划生育家庭奖励扶助2239人、独生子女伤残家庭14人、独生子女死亡家庭107人，资金兑现率和目标完成率均达100%。建立生育关怀基金100万元，对特别扶助对象实行提标扩面，构建了全社会扶助计生特殊困难家庭长效机制。2016年新增奖励扶助对象目前正在进行入户调查核实和公示，完善相关资料后在12月底前如期上报。

（二）免费生殖健康普查目标超额完成。依托县内卫生计生技术资源，邀请市计划生育指导所深入乡镇开展为期两个月的巡回技术服务，把县内平时普查与专家组集中普查相结合，实施免费生殖健康普查10.5万人次，占任务的1050%。

（三）免费孕前优生健康检查目标顺利完成。针对检查对象外出务工多、人员组织难实际，加大了宣传教育力度，年初将任务分解下达到36个乡镇，各乡镇千方百计组织人员参检。截至目前，960名农村应查任务和十月份新增80名城镇孕检任务年已全面完成。今年内新争取实施的孕前优生健康检查设备和孕前优生数字化项目已完成招标采购，年内可全部投入使用。

二、存在的主要问题

（一）免费孕前优生健康检查对象组织难度大。一是大部分符合条件的受检对象已经外出务工，回家接受检查对象很少，现孕妇女中大部分在外务工期间即已怀孕。二是部分符合条件的夫妇暂未计划怀孕。三是部分符合条件夫妇只有一方在家，人员组织难度极大。

（二）孕前优生健康检查项目多费用低。因我县孕前优生健康检查业务委托县人民医院开展，检查项目多、程序复杂、收费较低，医院的工作积极性和主动性不高。

（三）计生服务可及性不高。由于我县各乡镇基本没有计划生育服务站，群众到县城参加孕前优生健康检查或接受计生技术服务的车船费、生活费用较高，尽管很多乡镇给予了补助，但由于路途远、费用高，有的群众不愿到县城接受服务。

三、下一步工作措施

一是全面落实特别扶助提标扩面工作，加大社会关爱扶助力度，做好各类奖励扶助对象调查公示上报工作，加强奖励扶助资金监管。二是计生机构改革后，构建以县内技术资源为主、县外技术资源为辅的生殖健康检查队伍，常态化开展此项工作，为育龄妇女构筑健康安全网。三是针对孕前优生健康检查人员组织困难的现状，我局将提早谋划，尽早将任务下达36个乡镇，以便各乡镇利用元旦、春节民工返乡有利时机，积极组织群众参加孕前优生健康检查，提前完成年度目标任务。

（编辑：圆圆）

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